卷烟厂二○○二年经济责任制方案
湖南中烟工业有限责任公司郴州卷烟厂易地技术改造项目.pdf
目录1前言 (1)1.1 项目由来 (1)1.2 项目主要环境问题及环境影响 (2)1.3 环境影响报告书的主要结论 (2)2总则 (3)2.1 编制依据 (3)2.2 评价因子 (5)2.3 环境功能区划 (5)2.4 评价标准 (6)2.5 评价工作等级和评价范围 (10)2.6 评价重点 (13)2.7 环境保护目标 (13)3现有工程概况及工程分析 (16)3.1 现有工程基本情况 (16)3.2 现有产品规模 (16)3.3 现有工程项目组成 (17)3.4 现有工程原辅材料消耗 (18)3.5 现有工程主要设备 (18)3.6 现有工程劳动定员与工作制度 (20)3.7 现有工程公用工程及辅助设施 (20)3.8 现有产品生产工艺流程 (22)3.9 现有工程主要污染物排放情况 (24)3.10 现有工程污染物汇总 (27)3.11 现有工程存在的主要环境问题及解决方法 (28)3.12 易地技术改造后现有工程处置情况 (28)4拟建工程概况 (31)4.1 项目建设的必要性分析 (31)4.2 项目基本情况 (32)4.3 项目建设内容 (32)4.4 主要原辅材料用量 (33)4.5 主要设备 (35)4.6 拟建项目公用工程 (44)4.7 平面布置 (46)4.8 主要技术经济指标 (47)4.9 项目易地技改前后对比表 (48)5工程分析 (50)5.1 易地技改项目生产线调整 (50)5.2 工艺流程及产污节点 (50)5.3 有关平衡 (66)5.4 污染源分析 (68)5.5 项目易地技改前后“以新代老”分析 (79)6环境现状调查与评价 (82)6.1 自然环境概况 (82)6.2 社会环境概况 (85)6.3 湘南国际物流园与项目关系 (87)6.4 田家湾片区概况 (88)6.5 环境现状调查与评价 (90)7环境影响预测与评价 (100)7.1 施工期环境影响预测分析 (100)7.2 运营期环境影响预测分析 (106)8环境风险评价 (120)8.1 环境风险识别 (120)8.2 评价等级 (124)8.3 源项分析 (125)8.4 事故源强 (126)8.5 事故风险预测与评价 (127)8.6 环境风险影响分析及防范措施 (129)8.7 安全管理 (133)8.8 环境风险应急监测 (134)8.9 环境风险应急预案 (135)8.10 安全评价结论和建议 (137)8.11 建设项目风险评价结论和建议 (137)9环境保护措施及其经济、技术论证 (138)9.1 废水污染防治措施分析 (138)9.2 废气污染防治措施分析 (144)9.3 固体废物处置措施分析 (148)9.4 噪声污染防治措施分析 (150)9.5 工程环保措施汇总 (150)10清洁生产、总量控制 (152)10.1 清洁生产 (152)10.2 清洁生产水平分析 (152)10.3 清洁生产结论和建议 (155)10.4 清洁生产的实施 (156)10.5 总量控制 (156)11环境影响经济损益分析 (157)11.1 社会效益分析 (157)11.2 经济效益分析 (157)11.3 环境效益分析 (157)12工程可行性分析 (159)12.1 国家业政策符合性分析 (159)12.2 与《湖南国民经济和社会发展“十二五”规划纲要》的符合性 (159)12.3 与湖南省其它政策相符性分析 (159)12.4 与《郴州市国民经济和社会发展“十二五”规划》的符合性 (160)12.5 项目选址合理性分析 (160)12.6 平面布局合理性分析 (161)12.7 环境限制性因素分析 (162)13环境管理与环境监测 (163)13.1 施工期环境管理和监控计划 (163)13.2 营运期环境监测计划 (164)13.3 排污口管理 (165)13.4 环境保护“三同时”验收一览表 (166)14公众参与 (168)14.1 公众参与调查目的 (168)14.2 公众参与形式 (168)14.3 公众参与调查结果统计及分析 (172)14.4 公众参与结论 (176)15环境影响评价结论 (177)15.1 结论 (177)15.2 建议 (180)附件1：环评委托书附件2：承诺文件附件3：标准函附件4：质保单附件5：《国家烟草专卖局关于湖南中烟工业有限责任公司郴州卷烟厂易地技术改造项目的批复》（国烟计〔2014〕257号）附件6：《关于公布湖南省2013年重点建设项目名单的通知》附件7：建设用地规划许可证附件8：《郴州市规划局苏仙区2012年第四批次用地规划条件通知书》（郴规条【2012】T66号）附件9：郴州市城乡规划委员会专家委员会关于湘南国际物流园田家湾片区控制性详细规划及郴州卷烟厂搬迁技改项目选址论证的技术审查意见（郴规委专【2011】81号）附件10：郴州市环境保护局对本项目的选址的意见附件11：湖南省经济和信息化委员会企业技术改造项目备案文件（湘经信投资确认【2014】31号）附件12：关于“十二五”烟草产业发展有关问题的会议纪要；关于湖南中烟郴州卷烟厂易地搬迁技改有关问题的会议纪要（市政府专题会议纪要）附件13：项目水、电、气、电信保证单附件14：项目水保批文附件15：郴州市人民政府文件附件16：《关于郴州烟厂易地技改项目配套基础设施建设有关问题的会议纪要》附件17：公众参与调查表（部分）附件18：危险废物处置协议及资质附件19：项目环境影响报告书专家评审意见及签名单附图1：项目地理位置图附图2：现有工程平面布置图附图3：拟建工程平面布置图附图4：环境现状监测布点图附图5：项目所在区域水系分布图附图6：片区污水管网规划图附图7：郴州市总体规划图（2009-2030年）附表：审批登记表1前言1.1项目由来湖南中烟工业公司组建于2003年5月，隶属国家烟草专卖局（中国烟草总公司）。
烟叶生产年度工作计划
烟叶生产年度工作计划一、总体目标2022年是烟叶生产行业发展的关键年份，我们将以“质量、效益、安全”为核心指导思想，坚持稳中求进的工作总基调，继续深化供给侧结构性改革，发展优质烟叶生产，加快绿色、可持续发展步伐，努力在全国烟叶生产行业中树立起新的标杆。
二、任务分解1. 生产目标：全年主产区烟叶总产量目标为XXX万公斤，其中优质烤烟产量目标为XXX万公斤。
2. 质量标准：严格按照国家标准和行业标准对优质烟叶进行统一管理、监督检验，确保产品质量达到国家AAA级标准。
3. 安全生产：全面加强烟叶生产过程中的安全隐患排查和整改工作，落实各项防护措施，确保零事故发生。
4. 建设目标：加快推进烟叶生产基地建设，提高生产力和效率，改善农民生产条件，推动烟叶产业提质增效。
5. 创新发展：大力推进烟叶种植技术和工艺创新，加强科技研发，提高烟叶生产的品质和效益。
三、重点工作1. 种植规划：根据市场需求和土地资源情况，合理制定烟叶种植规划，优化品种结构，提高烟叶产量和质量。
2. 施肥管理：优化施肥方案，合理使用有机肥和化肥，提高肥料利用率，减少农药残留。
3. 病虫害防治：加强病虫害监测和防治工作，合理使用绿色防治技术，做好生产过程中的病虫害防控工作。
4. 质量管理：建立健全烟叶生产质量管理体系，加强质量监督检验，确保产品质量达标，为下游行业提供优质原料。
5. 安全生产：加强生产环境安全管理，严格执行安全操作规程，加强安全教育培训，确保零事故发生。
6. 科技创新：加大科技投入力度，加强烟叶品种选育，栽培技术改进和工艺创新，提高烟叶生产效益。
7. 政策宣传：加强对农民的政策宣传和指导，帮助农民了解相关政策和技术，提高农民种植烟叶的积极性和主动性。
四、组织保障1. 加强组织领导：成立由相关领导牵头的烟叶生产工作领导小组，统筹协调全年工作，确保各项任务完成。
2. 完善管理制度：制定完善的烟叶生产管理制度，明确责任分工，加强协调配合，提高工作效率。
烟草行业安全生产责任划分方案
烟草行业安全生产责任划分方案一、背景介绍烟草行业作为我国重要的经济支柱产业之一，注重安全生产责任划分的制定与落实意义重大。
本文将就烟草行业安全生产责任划分方案进行详细探讨和阐述。
二、总则1.遵守国家法律法规：烟草企事业单位应该遵守国家关于安全生产的相关法律法规，确保安全生产的合法合规。
2.落实主体责任：烟草生产企事业单位应明确主体责任，确保安全生产责任的划分与履行。
三、安全生产责任划分方案1.政府部门责任（1）加强监管：各级政府部门要加强对烟草行业的安全生产工作的监管，确保行业运行符合安全标准和规范。
（2）协调职责：政府部门应做好烟草行业各方面的协调工作，确保安全生产责任划分方案的顺利实施。
2.企业责任（1）建立安全管理机构：企业应建立健全安全管理机构，明确责任细则和分工。
- 安全生产部门负责制定企业的安全生产规章制度和技术标准。
- 生产一线人员应严格遵守安全操作规程，确保操作环节安全。
（2）强化安全培训：企业应定期组织安全培训，提高员工安全意识和应急响应能力。
（3）风险评估与防控：企业应按照规定的程序进行风险评估和防控，确保生产过程中的安全。
（4）事故应急预案：企业应编制完善的应急预案，做好突发事故的处置和救援工作。
3.员工责任（1）自我安全意识：员工应增强自我安全意识，严格按照操作规程进行作业，杜绝安全隐患。
（2）知识培训：员工应定期接受安全培训，提升安全防范和事故应对能力。
（3）积极参与：员工应积极参与企业的安全管理活动，向企业反映存在的安全隐患。
四、监督与管理1.监督机构：由政府主管部门负责对烟草行业的安全生产责任划分方案的实施进行监督检查。
2.违规处罚：对于违反安全生产规定的企业或个人，依法予以处罚，并追究其法律责任。
3.安全评估：定期对烟草企业进行安全评估，杜绝安全隐患的存在。
五、安全意识宣传1.媒体渠道：政府和企事业单位通过广播、电视、网络等媒体渠道，加强安全生产意识的宣传教育。
2.案例警示：通过宣传安全事故案例，提高员工和企业的安全防范意识。
生产车间经济责任制
生产车间经济责任制为切实强化生产过程管理，合理组织生产，努力提升产品质量、劳动生产率和工作质量，持续降低生产成本，通过经济责任制的经济调节作用，更加合理分配职工的经济收入，从而充分调动车间职工的生产主动性和积极性，确保目标任务的全面实现，特制订生产车间经济责任制。
基本形式：生产车间实行以定员、定编和对应的岗位技能工资为基础，以绩效工资与工作质量和各项指标考核相挂钩进行调节的收入分配体制。
一、劳动定员车间定员参照国家标准，并结合企业实际情况，进行测评核定。
具体定员标准见附表。
二、劳动定额车间的劳动定额依据行业标准，根据企业设备有效作业率和有效作业时间予以核定。
具体为：三、考核项目及切块比例1、基本生产车间效益工资考核包括4个项目(1）质量；（2）产量；（3）物耗；（4）综合管理；2、各考核项目实行车间集体承包效益工资切块考核，切块比例如下：3、四车间考核项目切块如下：4、综合管理包括的项目及切块比例见附表四、考核办法（一）车间月度效益工资计算办法：车间月度效益工资=月度基本效益工资±奖惩月度基本效益工资=月度效益工资基数×（月度生产任务／额定产量）×∑（月度效益工资岗位职级系数+车间效益工资上浮系数）×计奖人数注：1、效益工资基数每月月初由组织人劳科核定标准，效益工资岗位职级系数按厂部规定的标准执行。
鉴于生产车间之间、车间与后勤科室之间劳动强度的差异，对各车间效益工资予以上浮，具体上浮比例为；一车间15%，二车间10%，三车间20，四车间10%。
2、额定产量=∑台班定额×设备台数×班次×法定工作日-设备故障影响产量（含设备大中修）3、设备故障每班每次在4小时内，不予核减产量，超过四小时，由车间提出申请，报生产技术科审批后冲减，并调查故障产生原因，按相关规定进行考核。
（二）基本效益工资考核办法：基本效益工资实行切块考核，各项目考核办法如下：1、质量考核：（1）质量系数目标值为1，完成当月质量目标值的，质量系数与质量切块奖相乘，实行质量奖励。
绵阳卷烟厂工作方案
绵阳卷烟厂工作方案1. 背景介绍绵阳卷烟厂是一家专业生产卷烟的大型企业。
为了更好地满足市场需求，提高工作效率，本方案特就绵阳卷烟厂工作进行规划和安排。
本方案旨在提高绵阳卷烟厂整体工作效率和生产效益。
2. 工作目标本方案的工作目标是：•提高绵阳卷烟厂整体工作效率；•优化生产生态；•提高产品质量；•推动企业持续健康发展。
3. 工作计划3.1 优化生产流程为确保生产过程能健康高效地运转，本方案计划如下：3.1.1 生产质量监控通过设置生产质量监控体系，完善质量管理制度，严格执行质量的规范化流程，确保品质无可挑剔。
所有生产环节都要进行严密监控，同时针对产生的不良品及时处理和记录，并对产生不良品的环节进行控制，筛选不合格原因并制订改进方案。
3.1.2 生产线管理对生产线进行细致管理，定期维保和检修设备，及时进行熟练度培训和技术培训，保证工人生产效率高、生产效益好。
此外，精心制定生产计划并科学调整生产线，保持生产线平稳高效。
3.2 提高员工素质和竞争力为优化企业竞争力，实现企业的可持续发展，本方案计划如下：3.2.1 培训和教育计划对厂内员工进行短期、中期、长期培训教育，提升员工能力和素质，使之在工作中不断进步。
包括开设大课程、研修班、岗位培训和技师培训等，让每个员工都能有机会提升自己。
3.2.2 优化工作环境通过改善工作环境，提高员工的工作积极性和生产效率，雇佣专业保洁人员定期对工作环境进行清洁消毒，并对员工工作环境进行合理化布置，改善生活设施，增加员工的舒适度。
3.3 品牌推广为增加绵阳卷烟厂品牌知名度，提高产品美誉度，本方案计划如下：3.3.1 品牌公众号开展品牌推广活动，建立绵阳卷烟厂的品牌公众号，宣传企业形象，产品信息以及企业沿革等，加强企业与众多用户之间的连接。
3.3.2 营销推广在营销推广方面，本方案计划增加新产品推广活动，包括利用电视、报纸网络广告等宣传品牌和产品，销售渠道打造、搭建一些专业的营销策划平台进行推广宣传。
烟草公司2020年——2021年工作计划
烟草公司2020年——2021年工作计划烟草公司2020年——2021年工作计划烟草公司2020年——2021年工作计划2020年——2021年财务组织工作开展情况汇报一、以质量贯标为契机，不断增强全员的预算管理意识。
今年，市局（公司）将我公司列为第一批认证达标单位，职工的质量规范意识明显增强。
我们以此为契机，根据财务管理的以及财务管理的需要，及时出台了局（公司）《第二阶段预算管理制度》，各科室站所分别配备了预算管理员，从而使每项工作有投资计划、有落实、有监督、有考核。
在费用控制方面，一是采取定额包干的这种方式，将手机、座机费、办公费、油料费定额控制，节约归已、超支自负，培养了职工的节约意识。
二是采取预算审批的模式，对记账以外的费用，必须先层层审批，没有审批发生的管理费用，一律不予报销。
在现金预算方面，为提高现金预算的精准度，在实际支付时做到，没有现金预算项目的不予支付，超预算支付标准的不予支付，从而提高了现金预算认识。
在职工借款还款方面，规定了还款必须于出发后十五日内还款，并将其写入科室方针目标，确实起到了降低借款数额，减少资金占用，避免呆帐发生的积极积极作用。
通过预算管理这一有效的管理手段，职工的规范意识继续增强，促进了各项其他工作的开展。
二、以培训为动力，不断提高财会人员的业务水平。
几年来，市局（公司）一直把健康发展人员培训看做企业发展，弱化企业竞争力的突破口，财务管理工作同样迫切需要素质经营者较高的财务会计从业人员，因此我们根据实际要求在工作中的要求，年初就制定了基层会计人员培训计划，有步骤有目的的进行培训，今年共举办了三期会计人员培训班，分别学习了《会计法》、《烟站财务管理核算办法》、《企业管理工作意见》、《工作质量与密度方针目标考核办法》。
通过学习，进一步认识了公司的各项管理制度，懂得了基层烟站会计人员的工作要求，如何更好地做好基层财务工作等。
提高了干好基层财务工作独立思考的主动性与积极性。
集团公司经济责任制方案
附件1:二O一一年集团公司经济责任制方案二0 一一年，是我公司进一步稳定生产节奏、强化成本管理的一年，也是公司全面贯彻落实国家钢铁产业发展政策的一年。
为充分调动广大干部、员工积极性，完成董事长批准的各项生产经营目标，经公司研究通过，制定本方案：一、指导思想本方案继续坚持以市场为导向；以提高经济效益为中心；以提升企业核心竞争力，实现可持续发展为目的；运用合理、易操作的激励政策和调控机制，调动一切有利因素，全面完成各项生产经营目标。
二、基本原则生产单位（不包括中层干部）以定编人数、人均工资为工资总额基数的计算依据；以产量、成本、质量、安全为分配主体；并从清洁生产、设备管理、节能减排、领导打分等方面进行考核。
机关后勤根据本单位工作职责及临时性任务进行考核，并按主体厂平均效益工资的70%挂钩考核（否决时除外）。
中层干部（包括生产单位中层干部和后勤中层干部）考核见《中层干部经济责任制方案》。
年终奖考核见《年终奖考核方案》。
1、轧钢厂、炼钢厂、炼铁厂、烧结厂、钢渣厂、精选厂：工资基数的50%为产量考核基数；30%为成本考核基数；10%为质量考核基数；10%为安全风险考核基数。
炼钢厂、烧结厂（含白灰车间）实1行“分别考核、统一拨付、内部调配”的原则。
2、制氧厂：保证各生产厂正常使用，得基本考核工资50%； 40% 为成本考核基数；10%为安全风险考核基数。
3、动力厂：工资基数的50%为发电量考核基数（TRT、热电合并考核）；40%为成本考核基数；10%为安全风险考核基数。
4、车队：保各主体厂正常生产，得基本考核工资90%； 10%为安全风险考核基数；另按利润百分比进行奖罚。
5、质监处：完成本单位工作指标，得基数工资90%； 10%为安全风险考核基数；并与其它处室一同进行挂钩考核。
三、职能管理企管处制定总体考核办法，汇总各部门考核结果并监督执行：1、人事管理：人资处负责各单位定编（定岗）、定员、定资工作。
在定编范围内实行“增员不增工资，减员不减工资”。
烟厂财务管理制度
第一章总则第一条为了规范烟厂财务管理工作，提高财务管理水平，确保资金安全，促进企业健康发展，根据国家有关法律法规，结合本厂实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于烟厂全体员工，包括但不限于财务部门、各部门负责人、员工等。
第三条烟厂财务管理遵循以下原则：1. 合法合规原则：严格遵守国家法律法规，确保财务活动合法合规。
2. 实事求是原则：真实、准确、完整地反映财务状况和经营成果。
3. 安全稳健原则：确保资金安全，防范财务风险。
4. 效率效益原则：提高财务管理效率，降低成本，提高经济效益。
第二章财务机构与职责第四条烟厂设立财务部，负责全厂的财务管理工作。
财务部设部长一名，副部长若干名，下设会计、出纳、审计等岗位。
第五条财务部的主要职责：1. 负责编制和执行财务计划，参与企业决策；2. 负责建立健全财务管理制度，组织实施财务内部控制；3. 负责会计核算，确保会计信息的真实、准确、完整；4. 负责资金管理，确保资金安全、合规使用；5. 负责税务筹划，合理规避税收风险；6. 负责财务报告的编制和审核；7. 负责内部审计和外部审计的协调；8. 负责其他与财务管理相关的工作。
第三章资金管理第六条资金管理遵循以下原则：1. 集中管理原则：企业资金由财务部门统一管理；2. 合理分配原则：根据生产经营需要，合理分配资金；3. 保障重点原则：优先保障重点项目的资金需求；4. 严格控制原则：严格控制资金支出，防止浪费。
第七条资金管理的主要措施：1. 建立资金预算制度，编制年度资金预算，并按月、季度进行执行；2. 严格执行资金审批制度，确保资金使用合法合规；3. 加强资金收支管理，定期核对银行账户，确保资金安全；4. 加强对外投资管理，确保投资效益；5. 定期进行资金分析，提高资金使用效率。
第四章财务核算第八条财务核算遵循以下原则：1. 会计制度原则：严格执行国家统一的会计制度；2. 实事求是原则：真实、准确、完整地反映经济业务；3. 会计科目原则：按照会计科目进行分类核算；4. 会计凭证原则：依法办理会计凭证，确保凭证真实、合法、有效。
龙岩卷烟厂二○○二年经济责任制方案
龙岩卷烟厂关于下发《龙岩卷烟厂二○○二年经济责任制方案》的通知为了进一步加强和完善企业内部经济责任制，遵循“按劳分配，效率优先，兼顾公平”的社会主义市场经济分配原则，充分调动职工提质降耗、争创一流的积极性，进一步夯实管理基础，挖掘内部潜力，确保全年生产经营目标顺利完成，经研究决定，下发龙岩卷烟厂2002年经济责任制方案。
附件：1、龙岩卷烟厂2002年经济责任制方案2、产量计奖单价表3、原料消耗考核表4、各牌号辅料成本定额表5、车间成本考核表6、生产车间计奖定员表7、质量、责任成本计奖单价表8、生产用水、设备维修费用考核办法9、科室（后勤）人员奖金系数表附件一：龙岩卷烟厂2002年经济责任制方案生产车间部分一、考核对象：制丝车间、卷包车间、成型车间、动力车间。
二、计奖形式：实行年度承包集体计件按月计奖的分配形式，即单位奖金制。
三、计奖公式：制丝车间月奖金总额=产量×产量计奖单价+产量×质量计奖单价×质量系数+片烟消耗奖+产量×责任成本计奖单价+（标准成本-实际成本）×15%±单项管理奖扣款卷包车间月奖金总额=产量×产量计奖单价+产量×质量计奖单价×质量系数+片烟消耗奖+产量×辅料成本单价+（定额成本-实际成本）×15%+产量×责任成本计奖单价+（标准成本-实际成本）×2215%±单项管理奖扣款成型车间月奖金总额=产量×产量计奖单价+产量×质量计奖单价×质量系数+产量×责任成本计奖单价+（定额成本-实际成本）×15%±单项管理奖扣款动力车间月奖金总额=产量×产量计奖单价+产量×责任成本计奖单价+（定额成本-实际成本）×15%±单项管理奖扣款注：产量---制丝、卷包、动力车间为成品产量，成型车间为卷包车间耗用咀棒数（据发射机发射数据并按发射数据计算每盒平均支数）。
2010年会泽卷烟厂厂长工作报告(终稿)
攻坚克难保增长坚定信心促发展为把我厂建成优秀卷烟工厂努力奋斗——在红云红河集团会泽卷烟厂第一届二次职工代表大会上的报告（2010年1月30日）肖亚泽各位代表、同志们：今天，我们在这里隆重召开红云红河集团会泽卷烟厂一届二次职工代表大会，这是在集团改革发展攻坚阶段和会泽卷烟厂面临良好发展机遇的大背景下召开的一次重要会议，主要任务是：贯彻落实红云红河集团一届二次职代会、党建工作会议精神，总结回顾2009年工作，明确2010年工作思路、奋斗目标和工作重点，团结和动员全体员工振奋精神、戮力同心，为把企业建设成为优秀卷烟工厂而努力奋斗。
下面，我代表厂部向大会作工作报告，请各位代表审议。
2009年主要工作回顾刚刚过去的一年，是企业管理逐步规范、员工队伍素质逐渐提高的一年，也是全厂上下克服重重困难、取得阶段性发展成果的一年。
一年来，在集团党政的正确领导下，在集团各部室中心和各生产厂的帮助支持下，会泽卷烟厂围绕中心工作，加强规范管理，着眼技术创新，着力队伍建设，保障安全运行，开拓创新、扎实工作，全面完成了集团下达的各项目标任务。
全年完成卷烟生产15.74万箱（其中出口烟6890箱），同比增加3320箱，增幅2.16%，完成工业总产值22.65亿元，同比减少1.12亿元，减幅4.7%。
一、规范管理工作逐步推进2009年全厂始终把完善管理体系，优化管理流程作为规范管理工作的重点。
一是继续推进“三标一体”工作，修订、完善了三层文件421个，记录569个。
全年共组织了两次内部审核，8月份顺利通过了第三方认证审核。
二是全面推行6S现场管理。
成立了6S现场管理工作领导机构，制定了《会泽卷烟厂6S现场管理实施方案》等管理制度并逐步落实。
三是深入开展“优秀卷烟工厂”创建活动和对标工作。
针对创建“优秀卷烟工厂”的达标指标设立了项目推进小组。
制定了弱值指标改进计划，将综合能耗、卷烟盘纸、设备综合效率、水耗四项指标纳入改进计划范围，并作为全厂重点工作进行督查督办，改进效果明显。
烟草2024年工作报告6篇
烟草2024年工作报告6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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烟厂财务管理制度
第一章总则第一条为了加强烟厂财务管理，规范财务行为，提高资金使用效益，确保财务信息真实、准确、完整，根据国家有关法律法规和烟草行业财务管理制度，结合我厂实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我厂全体员工，包括各部门、各子公司及分支机构。
第三条我厂财务管理遵循以下原则：（一）依法治企原则：严格按照国家法律法规和烟草行业财务管理制度进行财务活动。
（二）真实性原则：财务信息真实、准确、完整，不得弄虚作假。
（三）效益性原则：优化资源配置，提高资金使用效益。
（四）安全性原则：确保资金安全，防范财务风险。
第二章财务组织机构与职责第四条我厂设立财务部，负责全厂财务管理工作。
第五条财务部职责：（一）贯彻执行国家法律法规和烟草行业财务管理制度。
（二）编制、执行、监督企业财务计划。
（三）管理企业资金，确保资金安全、合规使用。
（四）负责企业财务核算、报表编制和财务分析。
（五）负责企业成本核算、成本控制和成本分析。
（六）参与企业预算编制、执行和监督。
（七）负责企业税务筹划和纳税申报。
（八）负责企业内部控制和风险防范。
第三章资金管理第六条我厂资金管理遵循以下规定：（一）资金收支必须纳入财务部门统一管理。
（二）建立健全资金支付审批制度，明确审批权限和程序。
（三）加强银行账户管理，确保资金安全。
（四）严格执行资金预算，合理分配资金。
（五）加强对外投资管理，防范投资风险。
第四章成本管理第七条我厂成本管理遵循以下规定：（一）建立健全成本核算制度，规范成本核算流程。
（二）加强成本控制，降低生产成本。
（三）定期进行成本分析，找出成本控制薄弱环节。
（四）推广先进成本管理方法，提高成本管理水平。
第五章财务报告与披露第八条我厂财务报告应真实、准确、完整地反映企业财务状况和经营成果。
第九条财务报告编制应符合国家有关法律法规和烟草行业财务管理制度的要求。
第十条财务报告应按时披露，接受内部审计和外部审计。
第六章内部控制与风险防范第十一条我厂建立健全内部控制制度，防范财务风险。
2024年烟厂安全生产工作总结（2篇）
2024年烟厂安全生产工作总结2024年的烟厂安全生产工作总结一、工作概述2024年，我厂严格按照国家安全生产法律法规和相关标准要求，充分发挥党委的领导作用，加强安全生产工作的组织领导和制度建设，全厂上下共同努力，取得了一定的成绩。
二、工作亮点1. 加强领导责任意识。
厂党委高度重视安全生产工作，成立了安全生产领导小组，并制定了相应的工作计划和措施，明确了各部门的具体责任。
领导班子成员不定期到各个车间进行督导检查，确保安全生产工作的顺利开展。
2. 完善制度建设。
厂内建立了一套完善的安全生产制度体系，包括事故预防、隐患排查、应急处置等方面的制度。
并通过培训和考核，确保各岗位人员都熟悉并严格执行相关制度，提高安全意识和操作水平。
3. 落实安全培训。
厂内开展了一系列的安全生产培训活动，包括安全操作规程、紧急救援技能、防火等方面的培训。
通过培训，提升了员工的安全素质和应急处理能力，增强了员工对安全生产的重视。
4. 加强安全检查。
厂内严格按照相关标准和制度，定期进行安全检查和隐患排查。
发现的安全隐患及时整改，并进行跟踪和督办，确保隐患得到有效控制。
5. 推进危险源管理。
厂内对各类危险源进行了分类管理，在重点控制和监督的同时，加强了危险源的管理和台账工作，做到有人负责、有台账记录，确保危险源得到规范管理。
6. 强化应急管理。
厂内建立了一支应急队伍，定期组织应急演练，提高了应急处理能力。
在演练中发现的问题及时总结，并进行整改，保证了应急处理的高效性和安全性。
三、存在问题虽然取得了一定的成绩，但2024年的烟厂安全生产工作仍然存在以下问题：1. 安全意识有待进一步提高。
虽然通过培训提高了员工的安全意识，但在一些关键环节，部分员工对安全操作规程的理解和意识仍然不足。
2. 部分岗位责任制落实不到位。
虽然制定了相应的安全生产责任制，但在一些部门和岗位的责任落实上还存在一定问题，需要加强督导和加强责任意识。
3. 安全设施有待进一步完善。
生产经营目标责任制考核方案
安徽中烟工业公司2006年度生产经营目标责任制考核方案第一章总则第一条为建立和完善科学规范的目标责任考评制度，引导和规范卷烟厂、事业部的生产经营管理行为，保持安徽烟草工业的平稳、健康和可持续发展，提高企业核心竞争能力，特制订本办法。
第二条考核以目标管理为内容，实行年度考核与月度跟踪评价、结果考核与过程评价、考核结果与奖罚相挂钩的考核制度。
第三条考核实行分级考核制度。
对卷烟厂、事业部实行三级考核制。
一级考核为公司对卷烟厂、事业部的考核；二级考核为卷烟厂对车间、部室的考核，事业部对各团队、部门的考核；三级考核为卷烟厂、事业部对员工的考核。
第四条考核指导思想（一）分类性原则。
卷烟厂是成本中心，省内、省外两个营销部是利润中心，对不同的考核对象采用不同的考核指标。
（二）导向性原则。
在安徽中烟总体发展战略框架指导下，以实现企业整体利益最大化为出发点，有效引导考核对象，将其工作引导到公司的年度重点目标和总体发展战略上来，提高执行力，确保年度目标和战略目标的实现。
（三）公平性原则。
目标设定既要充分考虑各考核对象在考核期所应具备的发展态势，又要兼顾既存差异，力求实事求是、客观公正评价其工作业绩。
（四）可行性和挑战性相结合原则。
目标值设定既要结合各卷烟厂的技术条件和经济条件、省内外市场状况；又要具有一定的先进性。
（五）系统性和重点性相结合原则。
目标管理考核体系设计既要尽可能系统、全面反映各卷烟厂、事业部的工作绩效水平，又要结合年度重点工作，强调对重点、关键工作的考核。
（六）定性和定量考评相结合原则。
定量指标和定性指标相结合，使考核结果能够全面反映经营业绩和管理水平。
第二章考核组织体系第五条成立目标责任制考核委员会（以下简称“考核委”）。
考核委委员由公司领导及各部门负责人担任；考核委下设办公室（以下简称“考核办”），考核办设在企划部。
第六条公司考核委的职责（一）审定目标责任制考核方案；（二）依据安徽中烟公司战略规划和下年度主要经营目标，核定各卷烟厂、事业部考核目标；（三）审批预考核结果；（四）研究和裁决考核过程中出现的问题。
卷烟厂部门领导及职责
人数
职
责
1.负责全厂行政综合协调管理：
2.负责厂部办公室的业务管理
3.负责企业档案管理
厂部办公 室
4.负责组织小车调度和全厂通讯系统管理工作 54 5.负责全厂的接待工作和商务中心的管理
1.负责方针目标管理工作
2.负责企业内部经济责任制
3.负责推行现代化管理
4.综合计划与综合统计管理
5.企业标准化管理
1.离退休员工管理
2.负责本部门的财务管理工作
6 3.做好关心下一代的工作
72
科研所 工艺质量
部
质检站
工程技术 部
基建部
7负责及时收集、整理和分析国内外卷烟产品及烟草方面的 72 有关最新信息。
1.负责生产过程质量监控 2.负责组织产品质量检验 32 3.负责工艺质量标准的培训 1.负责产品质量检测，行使对产品质量的监督管理职能。 2.负责烟叶的复检工作 3.负责胶类、香精香料、食品添加剂的进货检验,并配合物 资部做好供应商的评审和评级工作。 4.负责纸张类辅料样品物理性能的检测，为相关部门提供检 测数据. 19 5.负责产品售后服务 1.负责全厂工程技术综合管理 2.负责设备全过程管理 3.负责全厂计量管理 4.负责对各车间出现故障的电路板进行检测和修复。 5.负责机修车间的管理。 110 6.负责工艺质量难题攻关 1.负责编制企业基本建设计划并组织实施 2.负责基建资金计划管理 3.负责基建施工现场管理 4.基建项目竣工管理 5.基建物资管理 6.基建基础管理 31 7.基建维修 1.负责车间综合行政管理 2.负责车间劳动管理 按照定员定额的要求，结合车间人员实际情况督促各班组做 好劳动组织工作，确保正常生产的顺利进行。 3.负责车间生产管理
生产车间经济责任制
生产车间经济责任制为切实强化生产过程管理，合理组织生产，努力提升产品质量、劳动生产率和工作质量，持续降低生产成本，通过经济责任制的经济调节作用，更加合理分配职工的经济收入，从而充分调动车间职工的生产主动性和积极性，确保目标任务的全面实现，特制订生产车间经济责任制。
基本形式：生产车间实行以定员、定编和对应的岗位技能工资为基础，以绩效工资与工作质量和各项指标考核相挂钩进行调节的收入分配体制。
一、劳动定员车间定员参照国家标准，并结合企业实际情况，进行测评核定。
具体定员标准见附表。
二、劳动定额车间的劳动定额依据行业标准，根据企业设备有效作业率和有效作业时间予以核定。
具体为：三、考核项目及切块比例1、基本生产车间效益工资考核包括 4 个项目(1)质量； (2)产量； (3)物耗； (4)综合管理；2、各考核项目实行车间集体承包效益工资切块考核，切块比例如下：产量物耗综合管理质量一车间50 10 10 20二车间50 10 10 20三车间50 20 10 203、四车间考核项目切块如下：安全产量物(能)耗综合管理四车间 20 30 20 304、综合管理包括的项目及切块比例见附表四、考核办法(一)车间月度效益工资计算办法：车间月度效益工资=月度基本效益工资±奖惩月度基本效益工资=月度效益工资基数× (月度生产任务／额定产量)× ∑ (月度效益工资岗位职级系数 +车间效益工资上浮系数)×计奖人数注： 1、效益工资基数每月月初由组织人劳科核定标准，效益工资岗位职级系数按厂部规定的标准执行。
鉴于生产车间之间、车间与后勤科室之间劳动强度的差异，对各车间效益工资予以上浮，具体上浮比例为；一车间15%，二车间 10%，三车间 20，四车间 10%。
2、额定产量= ∑ 台班定额×设备台数×班次×法定工作日 - 设备故障影响产量(含设备大中修)3、设备故障每班每次在 4 小时内，不予核减产量，超过四小时，由车间提出申请，报生产技术科审批后冲减，并调查故障产生原因，按相关规定进行考核。
2022年烤烟生产工作目标及考核办法
2022年烤烟生产工作目标及考核办法2022年烤烟生产工作目标及考核办法《清流县人民政府办公室关于支持烟叶产业持续稳定发展的实施意见》和《清流县人民政府办公室关于印发2021年度烤烟生产目标考核办法的通知》（清政办[2021]69号）文件精神，现结合我镇实际，经研究特制定2022年度烤烟生产工作目标及考核办法。
一、工作目标确保种植面积5620亩，完成收购任务13250担，上等烟比例达70%以上。
（各有烟村任务数见附表）二、考核办法1.从烟叶税回成款中提取10%返回有种植烟叶村作为村财收入。
2.村主干考核奖励按县人民政府办公室《关于印发2022年度烤烟生产目标考核办法的通知》（清政办[2021]69号）文件精神执行。
（村主干：村书记、主任及享受村主干待遇的副职）3.若在烟叶生产期间出现种植合同约定外品种的，该村村主干按奖励标准的80%计算。
4.烟叶收购秩序考核，在收购期间要维护好烟叶收购秩序，防止烟叶外流，维护良好的收购环境。
（1）未发生烟农上访或打架斗殴或殴打烟草收购人员事件的，回成款100%发放；收购期间发生烟农上访、打架斗殴或殴打收购人员等恶性事件的，从烤烟回成款中扣除30%。
（2）对辖区内未发生烟叶外流或打击烟贩活动成效显著的，烤烟回成款100%发给，对辖区内烟叶外流严重，烟贩活动频繁或配合打击烟贩活动不力，导致完不成任务的，按30%扣除烟叶回成款。
5.因村主干工作不力，出现非法销售烟叶，造成任务完不成的村，或村主干参与贩烟活动的，一律不予奖励。
6.若出现擅自调整永久稻烟田规划、占用永久稻烟田建设其他设施农业，在永久稻烟田内种植烤烟禁忌作物，破坏永久稻烟田行为，将永久稻烟田退耕，在永稻烟田内超标建设农田林网等“六个不”情况的，不予兑现2元/担永久稻烟田保护奖励。
7.烟叶质量的考核：（1）完成上等烟比例达到考核要求的村，回成款按100%发放；（2）上等烟比例考核要求的90%（含）-100%之间的以返回村回成款为基数按实际比例进行返回。
2022年烟叶生产精细化管理方案与2022年烟花爆竹安全治理方案
2022年烟叶生产精细化管理方案与2022年烟花爆竹安全治理方案2022年烟叶生产精细化管理方案一、指导思想以现代烟草农业为统领，紧紧围绕“原料保障上水平”和“原料供应基地化、生产方式现代化、烟叶品质特色化”目标，牢固树立“向精细化管理要质量，向精细化管理要产量，向精细化管理要效益”的理念，狠抓烟叶生产各环节关键技术措施的落实，实现我县烟叶产业持续稳定健康发展。
二、控制目标（一）烟叶产量质量目标：全县种植烟叶___万亩，收购烟叶___万担，上中等烟比例达___%，其中上等烟比例达___%以上，力争达到___%。
（二）烟株田间生产目标：烟株田间长势长相个体发育良好、群体结构合理，整齐一致，营养协调，叶片厚薄适中，上部烟叶开片充分，各部位单叶重比例协调。
（三）烟叶外观质量目标：初烟叶成熟度好，油份足，颜色金黄、橘黄，叶片弹性好，___结构疏松，身份适中。
（四）烟叶等级结构目标：上桔三烟叶比例控制在___%以内，不产生上桔四、下桔三及下低次烟叶。
（五）烟叶专业化服务目标：烟叶专业化烘烤服务___万亩，覆盖率达___%，炕次烘烤成功率达___%以上，烘烤出的烟叶上等烟率达___%以上。
实施专分散收达___%，___座以上烤房群散叶烘烤达___%，节约生产成本___万元以上。
（六）关键技术执行目标：培训有效性评价达___%，技术执行到位考核达___%，结构优化率达___%，___%起垄覆膜待栽，___%井窖式移栽，___%等距错位移栽横竖成行；___%散叶专分散收；团棵期统一增施钾肥达___%以上；___%成熟采收；___%推行上部叶一次性采（砍）烤技术。
（七）病虫害发生控制目标：病虫害损失控制在___%以内。
三、___领导成立县烟叶生产精细化管理工作领导小组，负责___、协调、指导、督促各种烟乡镇、各烟叶站，分阶段、按环节抓好烟叶生产精细化管理措施的落实，并对烟叶生产精细化管理工作实施考核。
领导小组下设办公室在县烟草局（公司），宋街明同志任办公室主任，莫江、杨承、马云飞三位同志具体办公。
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龙岩卷烟厂关于下发《龙岩卷烟厂二○○二年经济责任制方案》的通知为了进一步加强和完善企业内部经济责任制，遵循“按劳分配，效率优先，兼顾公平”的社会主义市场经济分配原则，充分调动职工提质降耗、争创一流的积极性，进一步夯实管理基础，挖掘内部潜力，确保全年生产经营目标顺利完成，经研究决定，下发龙岩卷烟厂2002年经济责任制方案。
附件：1、龙岩卷烟厂2002年经济责任制方案2、产量计奖单价表3、原料消耗考核表4、各牌号辅料成本定额表5、车间成本考核表6、生产车间计奖定员表7、质量、责任成本计奖单价表8、生产用水、设备维修费用考核办法9、科室（后勤）人员奖金系数表附件一：龙岩卷烟厂2002年经济责任制方案生产车间部分一、考核对象：制丝车间、卷包车间、成型车间、动力车间。
二、计奖形式：实行年度承包集体计件按月计奖的分配形式，即单位奖金制。
三、计奖公式：制丝车间月奖金总额=产量×产量计奖单价+产量×质量计奖单价×质量系数+片烟消耗奖+产量×责任成本计奖单价+（标准成本-实际成本）×15%±单项管理奖扣款卷包车间月奖金总额=产量×产量计奖单价+产量×质量计奖单价×质量系数+片烟消耗奖+产量×辅料成本单价+（定额成本-实际成本）×15%+产量×责任成本计奖单价+（标准成本-实际成本）×15%±单项管理奖扣款成型车间月奖金总额=产量×产量计奖单价+产量×质量计奖单价×质量系数+产量×责任成本计奖单价+（定额成本-实际成本）×15%±单项管理奖扣款动力车间月奖金总额=产量×产量计奖单价+产量×责任成本计奖单价+（定额成本-实际成本）×15%±单项管理奖扣款注：产量---制丝、卷包、动力车间为成品产量，成型车间为卷包车间耗用咀棒数（据发射机发射数据并按发射数据计算每盒平均支数）。
单价---按定员数计算。
四、产量计奖单价（见附件二）。
五、片烟消耗定额及奖扣标准（见附件三）。
六、辅助材料成本考核标准（见附件四）。
七、费用成本考核标准（见附件五）成本含变动成本（如原辅材料、煤、压空、）和固定成本（如机物料消耗、折旧、办公费等）。
八、计奖定员标准（见附件六）。
九、质量计奖单价（见附件七）。
十、生产用水、设备维修费用考核办法（见附件八）十一、科室（后勤）奖金系数表。
（见附件九）。
机关科室（后勤）部分一、计奖形式：⑴科室（后勤）月奖金与生产车间产量奖挂钩，科室（后勤）内部实行二级分配。
（2）设立烟叶消耗节约奖，企管办负责测算，按月发放，由工艺质管科牵头组织，展开季度分析并制订分配细则。
（3）设立辅料消耗节约奖，企管办负责测算，按月发放，由生产科牵头组织，展开季度分析并制订分配细则。
(4）为激励销售、产品开发、易地技改，调动业务人员、技术人员积极性，厂部将另行制定其它单项奖方案。
二、计奖公式：月奖金基数=生产车间产量奖（人均）×⑴科室月奖金总额=基数××科室总系数±单项管理奖⑵厂级干部月奖金=基数××个人岗位系数±单项管理奖⑶后勤部门月奖金总额=基数×后勤总系数±单项管理奖注：生产车间指制丝车间、卷包车间、成型车间。
三、科室（后勤）总系数：1、总系数原则上每年年初由厂奖金考评小组调整一次，若有特殊情况按以下办法调整：(1)因工作需要或待岗、待业、退休、退二线、内部退休、解聘、长病假（6个月以上）等减少人员时，由人事劳动部门核减。
(2)新进厂大、中专毕业生（硕士研究生除外)，见习期间奖金由人劳科下达发放数，由见习所在科室（车间）造册发放，六个月内按科室奖金基数50%计发，第七个月起按科室科员奖金数（奖金系数）计发。
见习期满调至各科室（车间）后，由所在科室（车间）发放奖金，未核定人员定额的车间按新增定员计算；时间以人劳科调令为准。
2、中层干部退二线，由人劳科核实人数后按科室奖金基数发放。
3、红狼股份公司和薄片厂奖金参照后勤由多经办负责监督。
附则一、设立生产安全奖励：按当月实际人数每人25元/月计发。
二、技术中心及工艺质管科须把工艺指标变动情况及时通知企管办，以便及时调整消耗考核指标。
三、厂部临时借调半月以上人员的奖金，由厂部按500元/月.人拨给车间。
四、各类假期按厂部有关规定执行。
五、节假日加班、加点，由人劳部门核实计发。
六、车间进行奖金再分配时，必须认真考核，拉开差距,并张榜公布，接受监督。
同时应留有余地，用予“以丰补歉”。
七、车间经济责任制应送企管办备案。
八、各部门应制定内部考核制度，对科室人员的工作质量进行考核；部门领导有权对部门内各岗位的奖金系数进行重新调整，在奖金分配中适当拉开差距。
九、为保持奖金适度增长，均衡车间（部门）之间的奖金水平，因计量、测算等误差造成的奖金悬殊不平，厂部有权进行适度调整。
十、车间调试新设备，原则上调试期为一个月，调试期间产量不扣除，厂部按新增定员人数发给新设备调试（培训）人员补贴500元/人.月，设备调试验收后按正常计奖，同时取消调试（培训）补贴。
十一、制丝车间混合型试制由生产科确认，厂部按1000元/柜补贴制丝车间。
制丝车间正常生产混合型产品时，按5元/箱给予补贴。
十二、工艺质管科奖金与消费者投诉挂钩，考核方案另见通知。
十三、设备动力科机修班组奖金方案：1.月定额工时=170×（B-1）其中B为机修班组总人数2.月奖金总额=（月实际工时-月定额工时）×C+科室基奖×奖金总系数备注：月定额工时> 月实际工时C=元/工时月定额工时< 月实际工时C=元/工时十四、卷包车间辅料试用、新产品试制及配方试验按2000元/月给予包干。
其他车间根据实际生产情况给予适当补贴。
十五、关于奖金核算有关数据的要求（一）月盘点要求：1.各牌号在月盘点时实行牌号盘点，即当月在换牌时须对该牌号的产量、原料、辅料进行清点。
原料清点的内容有：片烟投料量、膨胀烟丝使用情况（先按工艺掺和量估算，盘点报表体现膨胀烟丝量，月底再分摊）、短丝使用情况；辅料清点的内容有该牌号主要辅料使用情况（不含嘴棒）；产量是指该牌号换牌时的卷烟生产量。
2.月结转盘点时间统一为次月1日（含打叶复烤分厂）,如遇月底停产，则以工艺质管科和生产科通知为准。
3.原料清点工作由工艺质管科负责，辅料清点工作和产量统计工作由生产科负责。
4.所有盘点数据须在该牌号生产结束后两天内提报财务科、企管办，通过LYMIS传送，每推迟一天扣责任部门（车间）100元。
5.每月转月时统计员须将有关数据及时汇总（当月实际产量、投料和消耗），每月5日前报财务科、企管办。
6.统计员须对提报数据负责，厂部将对统计员工作质量进行考核。
（二）有关数据要求：1.各部门车间须提交本部门奖金核算有关数据，各报表一式两份。
2.打叶复烤分厂提供制丝车间片烟实际投料量，须将霉变、缺重数量体现于报表。
3.成型车间提供卷包车间咀棒消耗量。
4.供应科提供卷包车间辅料领用量。
5.劳服公司提供卷包车间各牌号废烟支数量和制丝车间短丝情况。
6.烟叶科提供打叶复烤分厂调入烟叶数量（以进库数量为依据）。
7.生产科提供卷包车间实际生产产量。
8.财务科提供打叶复烤分厂片烟产量（含对外加工）、各车间责任成本、卷包车间辅料成本。
9.人劳科提供人员变动情况表。
10.计量科提供水、电、压空使用情况。
11.工艺质管科提供质量管理考核系数。
12.设备科提供设备管理考核情况。
13.安保科提供安全生产考核情况表。
14.制丝车间霉变烟叶、虫蛀烟叶数据须由打叶复烤分厂经办人员签字确认，由制丝车间负责提供确认后的报表。
发现缺重现象应报工艺质管科协调处理。
15.卷包车间发现辅料缺少现象应报生产科协调处理。
16.各部门、车间的报表须由经办人及部门（车间）领导签字确认。
17.所有有关奖金核算数据由各部门、车间统一报企管办，经企管办审核确认后转至人劳科进行核算。
18.统计员须对报表数据负责，厂部将对未及时提供报表、报表不真实、统计错误等情况进行处罚。
19.计量考核、计算机考核等如未出现异常情况则不再每月提供报表，出现异常情况则书面反馈企管办进行考核。
20.各车间、部门报表提供时间应为每月5日前，财务科提供报表时间应为每月10日前，企管办提供给人劳科核算时间应为每月15日前，人劳科下达奖金数时间应为每月20日前（特殊情况另行处理）。
十六、因异地技改的需要，内外部环境发生重大变化时，厂部有权修改经济责任制方案。
十七、以上方案从一月份起执行。
附件二:产量计奖单价表注: 单价不含维修加班及夜贴。
附件三：原料消耗考核表注：片烟消耗考核牌号分类:A1类----武夷山（精品）、七匹狼（白11 mg ）、古田（精品11mg）、七匹狼(醇红)、武夷山（纯真）A2类----七匹狼（红）、武夷山、丹尼（精品）、古田（精品）A3类----七匹狼（吉祥）、七匹狼（经典）、大金湖B类---- 古田（红）、富健（特醇）、七匹狼（枣红）、七匹狼(混合9 mg )、乘风（新）、乘风（精品长嘴）、七匹狼（白）、七匹狼（薄荷9 mg ）C类----乘风（特醇）、丹尼（红）、乘风（红）、丹尼（白）、梅花山（红）D类---- 富健（软）、富健（软黄）、富健（黄）、乘风（黄）E类---- 乘风（软蓝）、绮丽（软）、采茶灯（软）、乘风（软红）附件四：各牌号辅料消耗定额成本表单位：元/箱注：1.卷包车间辅料计奖单价为：元/箱。
2.辅料定额成本未含商标、条盒等。
3.商标按高限考核，即硬盒商标指标为2525张/箱，软盒商标指标为2520张/箱，每超1张按元对车间进行处罚。
4.出现商标数量（或生产）异常时须由车间报生产科协调处理，生产科须将处理结果提交企管办给予确认。
附件五：车间成本考核表注：制丝车间、动力车间机物料定额含新厂CO2膨胀线和动力中心附件六：生产车间计奖定员标准附件七：质量计奖单价表责任成本计奖单价表附件八：生产用水、设备维修费用考核办法为了进一步加强目标成本管理、体现以利润为中心的经营方针，充分调动职能部门和车间节支降耗的积极性和主动性，进一步夯实基础，挖掘内部潜力，确保厂部的节支降耗目标的顺利实现，经研究决定，对生产用水、设备备件维修费用等进行单项考核。
一、生产用水考核：1、考核基数：万吨/月2、奖惩幅度：按超过或节约部分的15%3、计算公式：奖扣金额=（万吨-每月实际用水量）××15%4、奖扣办法：⑴厂部每季度根据计量科所报实际用水量对动力车间进行考核。