企业员工绩效考核表格
年终绩效表格
![年终绩效表格](https://img.taocdn.com/s3/m/0378dde6b1717fd5360cba1aa8114431b90d8e9f.png)
年终绩效表格一、员工基本信息1.员工姓名:2.员工编号:3.入职日期:4.所在部门:5.职位等级:二、岗位和工作内容1.岗位描述:a.主要职责和任务:b.工作量和工作强度评估:2.工作内容:a.本年度承担的核心工作项目和任务:b.工作完成的质量和效率评估:三、目标与指标1.年度目标:a.个人绩效目标:b.团队/部门目标贡献:2.关键绩效指标(KPI):a.定量指标:b.定性指标:3.目标完成情况:a.已完成目标的数量和比例:b.未完成目标的原因和改进措施:四、工作表现与完成情况1.工作表现:a.工作态度和职业精神:b.沟通协调能力和团队合作:c.学习和成长潜力:2.工作完成情况:a.工作质量和准确性评估:b.工作效率和时间管理:c.对公司/部门目标的贡献度:五、考核标准和权重1.考核标准:a.工作态度和职业精神(权重):b.工作质量和准确性(权重):c.工作效率和时间管理(权重):d.对公司/部门目标的贡献度(权重):2.考核权重分配说明:a.各项考核标准的权重比例分配及原因:b.特别奖励或惩罚的权重分配及原因:3.总分计算公式及说明:总分 = (工作态度权重 * 工作态度得分) + (工作质量权重 * 工作质量得分) + ... +(公司目标贡献度权重 * 公司目标贡献度得分))X 100%及说明。
六、评估结果和反馈1.评估结果等级分布:优秀、良好、合格、不合格等比例和说明;2.评估结果反馈与沟通:对员工的绩效表现进行反馈,与员工进行面谈沟通,讨论工作亮点和不足,提出改进意见和建议;3.员工意见和建议收集:收集员工对绩效评估的意见和建议,以便不断完善和优化绩效管理体系;4.下一步行动计划制定:根据员工的绩效评估结果,为员工制定下一步的工作计划和职业发展路径,帮助员工实现个人和组织目标的共同发展;5.绩效改进计划实施与跟进:跟进员工的绩效改进计划实施情况,对改进效果进行评估和反馈,以确保绩效改进计划的顺利实施并达到预期效果;6.年度绩效考核结果应用:根据员工的年度绩效考核结果,将其应用于员工的薪酬调整、奖金发放、培训计划制定以及职位晋升等方面,激发员工的工作积极性和工作投入度;7.数据统计与分析报告编写:对年度绩效考核的数据进行统计和分析,编写分析报告,为组织的管理层提供决策依据和改进建议;8.年度绩效考核工作总结与反思:对年度绩效考核工作进行总结和反思,总结经验和教训,优化和完善绩效管理体系,提高组织绩效水平;9.绩效考核结果的保密与存档管理:确保绩效考核结果的保密性,对结果进行妥善存档管理,以便后续查阅和使用;10.绩效沟通与辅导能力提升培训计划制定与实施:针对绩效沟通与辅导能力不足的员工,制定培训计划并组织实施,提高员工的绩效沟通和辅导能力,提升组织的整体绩效水平;11.绩效管理政策与流程优化和完善计划制定与实施:根据组织的实际情况和发展需求,对现有的绩效管理政策与流程进行优化和完善,提高绩效管理的科学性和有效性;12.基于大数据技术的员工绩效管理与人才决策分析平台构建与实施计划制定与实施计划制定与实施;针对组织的人力资源管理需求,利用大数据技术构建员工绩效管理与人才决策分析平台,提高组织的人才管理和决策水平;13.基于人工智能的员工绩效辅导机器人开发与实施计划制定与实施计划制定与实施;利用人工智能技术,开发员工绩效辅导机器人,以帮助组织实现员工绩效辅导的自动化和智能化,提高员工绩效辅导的效率和效果;14.员工绩效管理信息化系统升级与维护计划制定与实施;针对员工绩效管理信息化系统的使用情况,制定系统升级与维护计划,确保系统的稳定性和安全性,提高员工绩效管理的效率和质量;15.绩效文化建设与宣传计划制定与实施;通过制定和实施绩效文化建设与宣传计划,树立组织的绩效文化理念,营造积极向上的工作氛围,激发员工的工作积极性和创造力;16.员工绩效管理知识培训与普及计划制定与实施;制定和实施员工绩效管理知识培训与普及计划,提高员工对绩效管理的认识和理解,帮助员工更好地参与绩效管理过程;17.跨部门绩效协同与合作机制建立与实施;建立跨部门绩效协同与合作机制,加强部门间的沟通和协作,促进组织整体绩效的提升;18. 绩效考核结果与员工职业发展关联性研究与实施计划制定与实施;研究绩效考核结果与员工职业发展的关联性,制定实施计划,将绩效考核结果作为员工职业发展的重要参考依据,促进员工的职业发展和成长。
某生产型企业员工月、季绩效考核表
![某生产型企业员工月、季绩效考核表](https://img.taocdn.com/s3/m/e36120b9de80d4d8d15a4fe9.png)
主管领导意见
年月日
科室、车间管理层人员绩效考核表
姓名
部门
评价人
等级
上级
同级
下级
测评
要素
要素
分值
评价标准
优秀
(×1)
良好
(×0.8)
较好
(×0.6)
一般
(×0.4)
较差
(×0.2)
品德修养
3
责任心
9
常识水平
6
学习能力
3
决策能力
5
创新能力
7
计划能力
5
团结合作
5
组织能力
12
协调能力
12
工作业绩
20
工作方法
优秀
(×1)
良好
(×0.8)
较好
(×0.6)
一般
(×0.4)
较差
(×0.2)
品德修养
3
责任心
10
遵章守纪
8
团结合作
3
学识水平
6
业务水平
9
协调能力
10
组织能力
8
工作数量
9
工作质量
9
工作效率
25
分类得分
①
②
③
④
⑤
合计
成绩:①×1+②×0.8+③×0.6+④×0.4+⑤×0.2=
绩效考核管理小组意见
年月日
9
遵章守纪
5
团结合作
3
学识水平
10
学习能力
10
技术水平
15
创新能力
10
科技成果
15
企业员工绩效考核表(标准版)
![企业员工绩效考核表(标准版)](https://img.taocdn.com/s3/m/87420340ba68a98271fe910ef12d2af90342a858.png)
考核部门:
序号
姓名
工作业绩(65%) 日常工作 完成情况 执行力 工作效率
岗位胜 任力
考核评分维度
工作表现(15%)
工作能力(20%)
表现(15%)
分析解决 学习能力 问题能力 创新能力 纪律性
积极性 协作性
40
15
10
5
4
65
5
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
审核人:
的给予负激励。
5
5
部门负责人:
专项激励
正激 励
负激 励Leabharlann 综合 得分考核等 级
10
-10
部门领导签字:
备注
备注:1.评分为优秀、良好、称职、待改进、不称职五个等级,满分为100分,90分以上为优秀,75-90分为良好,60-74分为称职,50-59分以下为待改 进,50分以下为不称职;2.专项激励为本月做出特别贡献的员工,完成集团及公司、部门安排的额外工作的予以正激励;未完成专项工作,影响部门和公司整体工作
员工绩效考核表格模版(各部门加通用版本)
![员工绩效考核表格模版(各部门加通用版本)](https://img.taocdn.com/s3/m/9fc36890e009581b6bd9ebfb.png)
责任感是否强,确定完成交付的工作;是否用心努力完成,并达到要求。
工作激情(4)
工作中是否富有激情,敬业,善于付出
诚信、担责、不损公肥私(4)
工作中是否首先考虑到公司的利益第一,是否做到诚信、务实,敢于承担责任,不做损害公司之事
能
力
维
度
(45)
工作熟悉程度(10)
能否熟练掌握工作,并独立有效地进行;能否随机应变的处理工作中的突发事件
10%
收集,整理客户/供方资源及市场信息很出色
10
收集,整理客户/供方资源及市场信息积极主动
8-9
收集,整理客户/供方资源及市场信息基本完成
5-7
收集,整理客户/供方资源及市场信息做得较少
5以下
合作精神
15%
与他人或部门沟通协调很有成效
15
与他人或部门合作有效
12-14
与他人或部门时有合作
7-11
与他人或部门很少合作
13-14
工作不误期,表现符合标准
11-12
勉强胜任工作,无甚表现
7-10
工作效率低,时有差错
7以下
责任感
15%
有积极责任心,能彻底达成任务,可放心交代工作
15
具有责任心,能达成任务,可交付工作。
13-14
尚有责任心,能如期完成任务
11-12
责任心不强,需有人督导,亦不能如期完成任务
7-10
无责任心,时时需督导,也不能完成任务
7-9
精神散漫不肯与别人合作
7以下
纪律性
10%
自觉遵守和维护公司各项规章制度
10
能遵守公司规章制度,但需要有人督导
8-9
员工绩效考核表模板范文
![员工绩效考核表模板范文](https://img.taocdn.com/s3/m/1a735732f11dc281e53a580216fc700aba68525c.png)
员工绩效考核表模板范文一、员工基本信息。
姓名:[姓名]部门:[部门名称]职位:[职位名称]考核周期:[开始日期结束日期]二、工作业绩(60分)# (一)任务完成情况(30分)1. 目标任务达成度。
描述:是否按照既定的工作计划和目标完成任务。
评分标准:所有任务都高质量、按时完成,得20 30分。
[具体项目]原本计划在[具体日期]完成,你不仅提前两天搞定,而且成果超出预期,客户都特别满意,这种情况就妥妥的30分。
大部分任务完成得不错,但有少数任务出现小延迟或者质量稍有瑕疵,得10 19分。
就像上次那个[项目名称],虽然最后完成了,但是中间有个环节出了点小岔子,拖了几天,所以给个15分吧。
如果很多任务都没完成,或者完成得乱七八糟,那只能得0 9分了。
得分:[具体分数]2. 工作量。
描述:在考核周期内承担的工作总量是否饱满。
评分标准:工作量饱满,主动承担额外任务,得5 10分。
你看你这段时间,除了自己手头那些常规工作,还帮同事分担了不少,这工作量满满当当的,给8分不为过。
工作量基本符合岗位要求,得3 4分。
如果只是完成了该做的,没有什么特别的,那就是3分咯。
工作量明显不足,得0 2分。
要是整天闲着没事干,那可就只能得1分啦。
得分:[具体分数]# (二)工作成果与贡献(30分)1. 成果质量。
描述:工作成果的质量和价值。
评分标准:工作成果质量高,对部门或公司有显著贡献,例如带来了新的业务机会或者显著提高了工作效率,得20 30分。
像你提出的那个[具体方案],实施之后公司的成本一下子降低了不少,这可是大功一件,30分没跑了。
成果质量一般,有一定的积极影响,得10 19分。
比如说你做的那个报告,虽然内容还可以,但是没有太多亮点,就给12分吧。
成果质量差,对公司没有什么积极作用或者还带来了一些负面影响,得0 9分。
得分:[具体分数]2. 创新与改进。
描述:在工作中是否有创新思维,提出新的想法或改进现有工作流程。
绩效考核表格大全
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绩效考核范本集员工绩效考核范本 (3)员工绩效评价表(一) (3)员工绩效评价表(二) (4)员工绩效评价表(三) (5)员工绩效评价表(四) (6)员工绩效评价表(五) (8)员工绩效评价表(六) (8)普通员工年度绩效评价表 (10)销售部门员工绩效评价表 (11)办公室员工绩效评价表 (12)生产部员工年度绩效评价表 (13)组长、领班绩效评价表 (14)工程技术人员绩效评价表 (15)管理人员绩效评价表 (16)业务管理人员绩效评价表 (17)销售经理季(月)度绩效评价表 (18)分支机构经理季(月)度绩效评价表 (19)中层管理人员绩效评价表(一) (20)中层管理人员年度绩效评价表(二) (22)中高层经理绩效评价表(行为能力) (23)高层经理年度绩效评价表 (24)绩效评价样表 (26)普通员工业绩评价样表 (26)销售员工业绩评价样表 (27)项目类员工业绩评价样表 (28)操作工业绩评价样表 (29)经理级员工业绩评价样表 (29)中高层经理业绩评价样表 (30)营销员工业绩评价样表 (31)试用期员工绩效评价样表 (32)技术人员绩效评价样表(综合素质) (33)专业人员绩效评价样表(综合素质) (34)主管人员绩效评价样表(综合素质) (35)中层经理绩效评价样表(综合素质) (36)《人事顾问》-绩效考核-00005 1高层经理绩效评价样表(综合素质) (37)普通员工绩效评价样表(管理能力) (38)经理绩效评价样表(管理能力) (39)人事部门绩效评价样表 (40)市场部门绩效评价样表 (41)生产与运营部门绩效评价样表 (42)绩效评价时间表 (43)绩效评价指标与权重表 (44)不同层级、不同职别员工的评价方法表 (44)绩效评价的项目构成表 (44)绩效评价参与各方的责任表 (45)绩效评价分数的比例分配表 (45)各项绩效评价分数所占的权重表 (46)绩效评价等级表 (46)中高层管理者述职报告 (47)企业员工绩效反馈面谈记录表 (48)员工发展规划表 (49)员工绩效评价标准示例 (50)一般管理人员年度绩效评价标准 (50)管理人员年度绩效评价标准 (53)专业技术管理人员年度绩效评价标准 (56)关键绩效评价指标设定示例 (59)秘书的绩效标准 (59)员工培训与发展主管的绩效标准 (60)客户服务主管的绩效标准 (61)行政事务管理专员的绩效标准 (61)采购经理的绩效标准 (62)财务经理的绩效标准 (63)附1:个人绩效奖金管理办法(示例) (64)附2:绩效奖金施行办法........................................................... (示例) 66附3:销售人员绩效奖金管理办法................................................... (示例) 67附4:销售人员绩效奖金发放办法................................................... (示例) 69《人事顾问》-绩效考核-00005 2员工绩效考核范本员工绩效评价表(一)姓名:评价项目1.勤奋态度2。
员工绩效考核表
![员工绩效考核表](https://img.taocdn.com/s3/m/70b81755a200a6c30c22590102020740bf1ecd48.png)
员工绩效考核表
姓名,_______________________。
部门,_______________________。
岗位,_______________________。
考核周期,_______________________。
评分标准:
1. 工作态度(10分)。
优秀,工作积极主动,态度端正,乐于助人(10分)。
良好,工作认真负责,态度友善,能够主动配合(8分)。
一般,工作较为消极,态度一般,需要改进(5分)。
不合格,工作态度恶劣,不配合团队,需严肃处理(0分)。
2. 工作业绩(10分)。
优秀,工作业绩突出,完成任务超出预期(10分)。
良好,工作业绩稳定,能够按时完成任务(8分)。
一般,工作业绩一般,需要提高工作效率(5分)。
不合格,工作业绩差,频繁出现失误,需进行培训和督促(0分)。
3. 团队合作(10分)。
优秀,善于团队协作,能够有效与同事合作完成任务(10分)。
良好,能够与团队成员协调一致,能够完成团队任务(8分)。
一般,团队合作能力一般,需要加强沟通和协作(5分)。
不合格,不愿意与团队合作,影响团队进度,需进行团队协作培训(0分)。
总分,___________。
评语,____________________________________________________。
评定人,_______________________ 日期,___________________。
绩效考核表格大全
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理解 力极 强, 判断 力极 强, 处理
20
理解 力 强, 判断 力 强, 处理
16
理解 判断 力普 通, 处理 事务 常有
12
理解 较迟 钝, 对复 杂事 务判 断力
8
理解 迟 4 钝, 判断 力不 良, 经常
能力 极 强。 奉公 守 法, 足为 他人 楷 模。
学习缓慢 但通常能 记住;看 似吸收而 实际上并 没有真正 消化。
学习速度尚 可,也能记 牢,但偶尔还 需要向主管请 教。
学习快速,记 忆良好。
请假或迟 到早退过 多。
经常请假 或迟到早 退。
偶尔请假或迟 到早退。
绝少请假或迟 到早退,如无 正常理由。
出勤记录
迟到早退次数
请假天数
旷工天数
员工绩效评价表(三)
其它评价
建议和意见
*注:本表为360度绩效评价表。
员工绩效评价表(六)
单位名称: 被评价者姓名: 评价者姓名: 评价区间: 年 月 填表时间: 部门: 部门: 年 月 日 职务: 职务: 年 月∽
评价尺度及分数 杰出(6分) 优秀(5分) 良好(4分) 一般(3分) 较差(2 分) 极差(1分) 评价项目 评价得分 上 级 评 价 同事评 价 下级评 价 自 我 评 价 权 重 备 注
1.通过以上各项的评分,该员工的综合得分是: 分 2.你认为该员工应处于的等级是:(选择其一)[ ]A[ ]B[ ]C[ ]D A.240分以上;B.240-200分;C.200-160分;D.160分以下。 3.评价者意见 4.评价者签字: 月 日 日期: 年
人力资源部评定: 1.评语: 2.依据本次评价,特决定该员工: [ ]转正:在 任 任 [ ]续签劳动合同 自 年 年 月 日 [ ]降职为 [ ]提薪降薪为 [ ]辞退
一般员工绩效考核表模板(通用版)
![一般员工绩效考核表模板(通用版)](https://img.taocdn.com/s3/m/d95b2bd09f3143323968011ca300a6c30c22f101.png)
人力资源管理
被考评对象部门综合得分
考评人考评時间至等级
A B C D E
100%80%60%40%20%
专业知识10掌握从事本职岗位得专业知识(基础知识、 业务知
识、 关联知识)。
A B C D E
专业技能10掌握从事本职岗位得专业技能。
A B C D E
分析判断与应变能
力4
能对复杂得问题进行正确判断,处理工做事务机敏
灵活,并在自己职权范围内能迅速而准确地对多种
备选行动方案进行评价,并做出最终决定。
A B C D E
问题解决能力4根据现场得突发事件,能够从多方面进行分析,找出
故障原因,从而解决问题。
A B C D E
执行能力5对上级得命令、 下达得计划、 布置得工做能及時
贯彻执行,并及時复命。
A B C D E
创新能力4在处理工做事务時,运用新思维、 新方法提高工做
效率和效益。
A B C D E
综合
得分
细分指标权重(分)指标具体内容及定义
自我
评价
得分
考核
评价
得分评分标准
考核项目专业知识与技能(20分)
业务技能(25
分) 一般员工绩效考核表(通用版)
说明:本表格适用于对各行业一般员工得绩效考核。
其考核指标、 权重及具体释义非常明确、 详细,且涵盖完整得自评、 他评,便于实际操做与应用。
使用过程中,可根据不同岗位特征、 业务特性,适当调整考核指标内容及其权重。
(具体应结合各岗位得职位说明书使用)
职务
填表時间
分)。
员工月度绩效考核表格模板
![员工月度绩效考核表格模板](https://img.taocdn.com/s3/m/dcc428e6763231126edb11fd.png)
优选文档零售连锁有限企业员工月度核查表二 0 一 0 年十二月二十八日校正.序种类号1重点业2绩指标365%456重点工作项目35% 7891011121314优选文档三、企业总经理月度核查表被核查者姓名:核查时间:年月日核查人签字:总分:核查内容基本核查标准主管得分分评完成月销售目标3030 分×完成百分比销售毛利率2020 分×完成百分比月应收帐款回笼率32%= 当期回款额÷(上月15完成得 15 分,低于一个百分点扣应收款余额 +当期销售额×85%) 2 分, 28%以下得 7.5 分报耗率为库存量的‰,每季度核查一次15每增加 0.1 个千分点扣 2分,每降每年 12 月 15 日前拟定企业年度发展战略、总低 0.1 个千分点奖 2 分20推迟 1 天上交扣 5 分,推迟 2天扣体目标及各项财务指标,并形成书面规划报10 分,推迟 3 天不得分告,上交董事长在每个月 28 日前做好销售解析书面报告并对相4解析报表推迟一天上交扣 2 分,对关问题提出详细的解决方案并督查推行问题没有相关解决方案扣 2 分,实施方案完成 85%扣 3 分,完成 90%扣 2 分组织参加销售、采买例会、解析销售花销及各4任何一项推迟一天上交扣 2 分,没部门的协调会(采买会议通知董事长参加),有通知董事长参加采买会议扣1并每个月 28 日前向董事长提交一份解析报告,分,对会议中提出的相关问题没有并对相关问题提出解决方案和督查推行,每个月解决方案扣 2 分,推行方案完成2 日前对上月非生产性销售花销支出提出建议85%扣3 分,完成 90%扣 2 分(由财务供给财务报告)并督查推行每个月 28 日前做好采买解析报告并对相关问题4解析报表推迟一天上交扣 2 分,对提出详细的解决方案并督查推行问题没有相关解决方案扣 2 分,实施方案完成 85%扣 3 分,完成 90%扣 2 分对整个批发企业的平常工作管理和督查4依照月度计划中推行完成未达到80%不得分,完成 90%扣 1 分,有部门业务关系脱节或发生争吵协调不好一次扣 1 分依照销售解析报表,对大幅上升或大幅下降的4少拜会一位或推迟一天上报扣1客户管理每个月亲自拜会最少 2 位,并填写客户分,没有总结拜会结果扣 1 分,没拜会表,总结拜会结果,并对相关问题提出解有解决方案扣 1 分,推行方案完成决方案和督查推行,25 日上交85%扣 2 分,完成 90%扣 1 分每个月 28 日前以书面形式完成月工作总结和下3任何一项推迟一天上交扣 2 分,如月工作计划及安排;每个月 5 日前完成直属手下核查小组抽查发现对手下核查中核查工作有不公正或随意性现象扣 3 分按标准要求,完成本岗位职责和工作流程,并2质检部门按标准进行自查或上级且要倾尽全力配合质量部门内部自查和上级部门平常检查中,发现本岗位不符部门的平常检查工作合标准中带星条款中任一条扣2分,一般条款在整更期内未达标的任一条扣 1 分每个月召集一次销售、采买等相关人员,解析确5缺货物种解析会未召开扣 2 分,没定本月缺货物种并督查推行有详细推行方案扣 1 分,未督查实施扣 2分每个月召集仓储、采买、销售、质管等相关人员5效期食品解析会未召开扣 2 分,没一次,解析确立本月效期食品品的办理建议并有详细推行方案扣 1 分,未督查实督查推行施扣 2分绩效核查面谈记录考核面谈时年月日主管签字:被核查者签字:间面谈目的以及纪要:面谈结果评 A 、面谈收效很好,完满达到预期目的B、面谈收效较好,基本达到预期目的估C、面谈收效一般,部分达到预期目的D、面谈收效差,基本没有达到预期目的.优选文档四、企业质量副总月度核查表被核查者姓名:核查时间:年月日核查人签字:总分:序种类核查内容基本核查标准主管得分号分评1 2 34关键完成月销售目标30/1030 分×完成百分比业绩销售毛利率1010 分×完成百分比指标报耗率为库存量的‰,每季度核查一20每增加个千分点扣2分,每降低40%次0.1 个千分点奖 2 分。
企业员工绩效考核表大全
![企业员工绩效考核表大全](https://img.taocdn.com/s3/m/0cd56629ae45b307e87101f69e3143323968f594.png)
姓名:部门:岗位:评价日期:评价项目对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差1.勤奋态度A.严格遵守工作制度,有效利用工作时间;B.对工作持积极态度;C.忠于职守,坚守岗位;D.以团队精神工作,协助上级,配合同事。
14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 62.业务工作A.正确理解工作内容,制定适当的工作计划;B.不需要上级详细的指示和指导;C.及时与同事及合作者沟通,使工作顺利进行;D.迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务.14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 63.管理监督A.以主人公精神与同事同心协力努力工作;B.正确认识工作目的,正确处理业务;C.积极努力改善工作方法;D.不打乱工作秩序,不妨碍他人工作.14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 64.指导协调A.工作速度快,效率高;B.业务处理得当,经常保持良好成绩;C.工作方法合理,时间和经费的使用十分有效;D.工作中没有半途而废,不了了之和造成后遗症的现象.14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 65.工作效果A.工作成果达到预期目的或计划要求;B.及时整理工作成果,为以后的工作创造条件;C.工作总结和汇报准确真实;D.工作熟练程度和技能提高能力。
14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 61.通过以上各项的评分,该员工的综合得分是:分2.该员工应处于的等级是:(选择其一)[]A[]B[]C[ ]DA.240分以上;B.240—200分;C.200—160分;D.160分以下。
3.评价者意见4.评价者签字:日期:年月日1.评语:2.依据本次评价,特决定该员工:[ ]转正:在任职[ ]升职至任[]续签劳动合同自年月日至年月日[]降职为[ ]提薪降薪为[ ]辞退□年度评价□半年评价□特别评价□评价期间评价项目不满意勉强好很好优秀1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 251.工作品质本项不考虑工作量,仅看工作是否正确、清楚、完全。
公司企业员工周评绩效考核表
![公司企业员工周评绩效考核表](https://img.taocdn.com/s3/m/a0963ce05ef7ba0d4a733b10.png)
□是
□否
பைடு நூலகம்
合计
被考 核者
填表日 期:
被考核者姓名
XXX公司一周工绩效考核表
被考核者部门
考核周期
考核项目
评分标准
善于团队合作,起带头作用,发挥部门优势 团 队 尚能与他人合作,保证部门完成任务 合 主动不够,勉强配合领导和他人完成任务 作
难与他人合作,成为公司、部门的包袱
标准分
10 8 7 5
评分 自评 总经理评分
小计
工 作
10
5 分
率 工作不分主次,效率低,工作时有差错
8
善于学习,有创新精神,有经济意识,有创效益能力
10
综 以公司利益为重,维护公司的形象,尊重和维护领导 合 威信
8
素 质
不做有损于公司利益的事,不说有损于公司形象的话
7
各方面对自己没有高要求,工作能力有待提高
5
本 月 工 作 内 容
5 5 分
是否有未达成预期效果之工作事项?如有请说明
认真执行领导交办的各项工作,理解力强,办事得 力,快速
10
能 力 与
执 行 快速执行领导交办的各项工作,时有提出合理化建议 力 执行力度一般,需督促
8 7
效
能力差,态度不积极
5
果
完成交办的工作任务,速度快,质量高,没有差错
15
工 能分清主次,按时按质完成任务,效果满意
13
4
作 效 在上级指导和督促下完成任务,工作时有差错
企业员工绩效考核标准及各种表格
![企业员工绩效考核标准及各种表格](https://img.taocdn.com/s3/m/517923849fc3d5bbfd0a79563c1ec5da50e2d6ee.png)
企业员工绩效考核标准及各种表格前言每个企业都需要确定一个全面、客观和科学的员工绩效考核标准, 以确保企业有效地运营,提供产品和服务的质量。
本文将介绍企业员工绩效考核标准以及几种与此相关的表格。
企业员工绩效考核标准1.表现不良-缺勤、迟到、早退、上班时间浪费等-工作质量不佳,无法达到指定的质量要求和标准-工作效率低,无法按时完成任务2.表现一般-准时到岗,按时完成任务-工作效率中等,完成任务的时间略微超过时间要求-工作质量一般达到要求,但存在一些小问题3.表现优秀-准时到岗,早到晚走-完成任务的时间比要求的时间提前-工作质量满足要求,没有问题4. 卓越表现-极高水平的自我管理能力,没有任何考核问题-创造性地解决了公司的问题,有重大贡献-在团队中发挥了非常重要的领导作用表格员工绩效考核表格示例序员工姓部工作质工作效总评号名门日期出勤状况量率价1 张三销8月不良售良好一般不及格2 李四技9月一般术一般一般及格3 王五人10 优秀事月优秀优秀良好4 赵六运11 卓越营月卓越卓越优秀5 刘七财12 呈现卓越表务月现卓越卓越卓越绩效考核标准具体描述表格类别标准描述出勤状况缺勤3天,早退1天迟到两次工作质量低于要求的「2个级别工作效率耗时比标准多5-8%总体考评表格绩效评价得分=具体考评得分+稳定考评得分评价得分能力表现<50 需要改进表现、能力以及成果50-59 表现一般,但在某些方面存在局限性60-69 达到一定水平,但仍有改进空间70-79 工作能力不错,在某些方面有出色表现80-89 具备较高能力,在某些方面有卓越表现,成果丰富90-99 在能力、表现、成果等方面有非常显著的成就>=100 业绩特别突出,技能和领导能力都达到了卓越水平或以上级另U结论在考核一个员工的绩效时,一个企业应该是全面的、客观的以及科学的。
这些表格可以帮助企业以客观的方式考核员工表现,并为员工制定有意义的目标和计划。
员工绩效考核表模板
![员工绩效考核表模板](https://img.taocdn.com/s3/m/ab8d6721bb1aa8114431b90d6c85ec3a87c28bd7.png)
员工绩效考核表模板情况进行综合打分,平均分计算时精确到0.01;情况进行综合打分,平均分计算时精确到0.01;3、评价后统一存于行政部,综合打分后由行政部复印一份反馈给本人,以便自勉提高。
情况进行综合打分,平均分计算时精确到0.01;况进行综合打分,平均分计算时精确到0.01;3、评价后统一存于行政部,综合打分后由行政部复印一份反馈给本人,以便自勉提高。
4、第1项销售额指标要紧对业务人员而设,若全年总的任务完成,则对每月所扣部分进行年终返还。
情况进行综合打分,平均分计算时精确到0.01;3、评价后统一存于行政部,综合打分后由行政部复印一份反馈给本人,以便自勉提高。
4、第1项销售额指标要紧对业务人员而设,若全年总的任务完成,则对每月所扣部分进行年终返还。
情况进行综合打分,平均分计算时精确到0. 01;3、评价后统一存于行政部,综合打分后由行政部复印一份反馈给本人,以便自勉提高。
4、第1项销售额指标要紧对业务人员而设,若全年总的任务完成,则对每月所扣部分进行年终返还。
此表由自评及上司考评相结合进行,填写时务必认真、客观,实事求事;注:1、2、员工自评须于每月5日前完成,上司评价根据当月实际情况进行综合打分,平均分计算时精确到0. 01;3、评价后统一存于行政部,综合打分后由行政部复印一份反馈给本人,以便自勉提高。
4、第1项销售额指标要紧对业务人员而设,若全年总的任务完成,则对每月所扣部分进行年终返还。
3、评价后统一存于行政部,综合打分后由行政部复印一份反馈给本人,以便自勉提高。
4、第1项销售额指标要紧对业务人员而设,若全年总的任务完成,则对每月所扣部分进行年终返还。
此表由自评及上司考评相结合进行,填写时务必认真、客观,实事求事;员工自评须于每月5日前完成,上司评价根据当月实际情况进行综合打分,平均分计算时精确到0.01;注:1、2、注:、此表由自评及上司考评相结合进行,填写时务必认真、客观,实事求事;、员工自评须于每月日前完成,上司评价根据当月实际情况进行综合打分,平均分计算时精确到0.01;3、评价后统一存于行政部,综合打分后由行政部复印一份反馈给本人,以便自勉提高。
员工绩效考核表模板范文
![员工绩效考核表模板范文](https://img.taocdn.com/s3/m/a7b7dd565b8102d276a20029bd64783e08127d67.png)
员工绩效考核表模板范文一、员工基本信息。
姓名:[员工姓名]部门:[部门名称]职位:[具体职位]二、考核周期。
[开始日期] [结束日期]三、考核内容。
# (一)工作业绩(60分)1. 工作任务完成情况(30分)任务量(10分)在这个考核周期里,你可是接了不少活儿啊,就像个超级任务达人。
你完成的任务数量比预期的还多了那么一点点,那这10分你就稳稳到手8分吧。
虽然没达到那种超级爆表的状态,但也已经相当不错啦。
就像爬山,你已经快爬到山顶,就差那么一小步。
任务质量(20分)你做的工作质量总体上还是挺靠谱的。
大部分工作就像精心雕琢的艺术品,细节处理得很到位。
不过呢,有那么一两个小项目有点小瑕疵,就像白米饭里的小沙子,虽然不影响大局,但还是能感觉到。
所以这一项给你16分吧。
要是下次能把那些小沙子都挑出去,那就完美了。
2. 工作成果对部门或公司的贡献(30分)直接贡献(20分)你做的那几个项目,真的是给部门带来了不小的收益啊。
就像你给公司开了几个小金库一样,大家都能感受到那实实在在的好处。
特别是[具体项目名称],这个项目一完成,公司的[相关业务指标]都蹭蹭往上涨。
所以这20分你值得拥有18分,希望你继续发挥你的超能力,给公司创造更多的财富。
间接贡献(10分)在团队协作方面,你也发挥了不少的作用呢。
你总是能给同事们分享一些有用的经验和点子,就像一个行走的智慧锦囊。
虽然你可能没有直接参与到每个项目的每个环节,但你的那些小建议就像润滑油一样,让整个团队的运转更加顺畅。
这一项给你8分吧,继续加油哦,说不定下次就能满分啦。
# (二)工作能力(30分)1. 专业知识与技能(15分)你在专业知识这一块就像一本活字典,大家有什么不懂的都来问你。
而且你掌握的那些技能,在工作中运用得也是相当熟练,就像武林高手耍剑一样,行云流水。
不过呢,现在行业发展得那么快,还有一些新的知识和技能你可能还需要再加强一下。
所以这15分呢,给你12分吧。
员工绩效考核表格
![员工绩效考核表格](https://img.taocdn.com/s3/m/a96c1397bdeb19e8b8f67c1cfad6195f312be89a.png)
配分
得分
评 语
行为得分
35
出勤得分
15
业绩得分
50
总 分
100
副总经理意见
考核结果: □合格,予以录用; □暂未到达要求,考虑延长试用期; □不合格,不予录用
备注:
试用期间,每个月由部门对该员工进行考核,将结果记录于相应的考核表中,所得的考核成绩作为本次考核的基准.
中:该项工作绩效到达常规标准要求。通常具有以下表现:根本上到达规定的时间、数量、质量等工作标准,到达公司预期目标 ;
可:该项工作绩效根本到达常规标准要求。通常具有以下表现:偶有小的疏漏,有时在时间、数量、质量上达不到规定的工作标准,并没有给公司造成较大的不良影响 ;
差:该项工作绩效显著低于正常工作标准的要求。通常具有以下表现:工作中出现较大的失误,或在时间、数量、质量上与规定的工作标准相距甚远,经常突击完成任务,给公司造成较大的损失或不良影响 。
15%
筹划有系统,能力求精进
尚有筹划能力,工作能力求改善
称职,工作尚有表现
只能做交办事项,不知筹划改良
缺乏筹划能力,须依赖他人
工作任务及效率
15%
能出色完成工作任务,工作效率高,具有卓越创意
能胜任工作,效率较高
工作不误期,表现符合标准
勉强胜任工作,无甚表现
工作效率低,时有过失
责任感
15%
有积极责任心,能彻底达成任务,可放心交代工作
保护团体,常协助别人
肯应他人要求帮助别人
仅在必要与人协调的工作上与人合作
精神散漫不肯与别人合作
责任感
15%
任劳任怨,竭尽所能完成任务
工作努力,能较好完成分内工作
有责任心,能自动自发
员工绩效考核表格模板
![员工绩效考核表格模板](https://img.taocdn.com/s3/m/28fb96db10661ed9ac51f3c6.png)
企业职工绩效查核表□月度□年度姓名岗位副总经理查核人总经理部门评论区间200年月日----月日查核纬度及项优异(10分)好(8-9分)优异(6-7)自评上级评本栏得分/权重系较差(4-5分)极差(1-2分)目种类均匀分数计划实质达成达成率3财1.销售额30000务计划实质达成达成率2.客户开发3客户3.老客保护客户满意计划性工作量工作速度内8.合作性及部交流性运营9.纪律性履行性流程周密综合素质10.专业技术学习3依据需要按期拜见或电话问候老顾客,深入客户关系对客户服务完美,客户满意度高,无埋怨及投诉现象。
实时制定综共计划,达成率高,工作成就优异,并及时形成书面总结。
(在会议记录及备忘录进行记录)月职责内工作及企业整体配合工作总量基本饱和,无长时间安闲现象。
达成工作快速、实时,无浪费时间或拖沓现象。
在人际关系及与其余部门配合方面顺畅和睦;为了有效工作,能实时与其余同事进行科学的工作交流。
团队合作性强。
严格要求自己恪守企业各项规章制度,纪律性强,无任意违纪、违规现象。
(参照平时考勤及规范记录)3对上级指示、决策、计划果断履行并敦促跟进下级工作。
工作仔细仔细,考虑问题的全面、流程遗漏率低,出错率低。
主动学习各样学科知识,踊跃参加各种培训,拓宽知识面,提升综合素质。
对所任职务所需的专业知识和业务技术掌握娴熟,积极组织培训与自我学习,并能运用自如。
职业意识强,有职业道德,言谈举止切合职业特色。
长15.工作态度乐观、踊跃的工作心态,对工作充满热忱,有进步精1神、勤劳、责任感强。
评论得分赏罚加/减分(第1项均匀分)×3+(第2项均匀分)×3+(第3项均匀分)×3+(第4项均匀分)×1=分评论等级事由:分值:加/减分,总计本月得分:分□优异90分以上□优异70~分□一般40~分□差40分以下评论者综合建议评论者署名/日期:注:1、此表由自评及上级考评相联合进行,填写时务必仔细、客观,实事求事;2、职工自评须于每个月5日前达成,上级评论依据当月实质状况进行综合打分,均匀分计算时精准到;3、评论后一致存于行政部,综合打分后由行政部复印一份反应给自己,以便自勉提升。
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具备成本息识,并我下约
9
尚有成本意识,尚能节约
8
缺之成本意识,稍有浪费
3-7
无成本息识,经常浪费
3以下
工 作 态 度
30
%
职业
道德
5%
职业行为规范执行很出色
5
职业行为规范执行基本不出错
4
职业行为规范执行时有违反现象
2-3
职业行为规范执行不认真
2以下
信息
管理
10%
收集,整理客户/供方资源及市场信息很出色
私务多,经常利用上班时间处理私事,或擅离岗位
5以下
成本意识
10%
成本意识强烈,能积极节省,避免浪费
10
具备成本息识,并我下约
8-9
尚有成本息识,尚我下约
7
缺之成本意识,梢有浪费
5-6
备注:
关丁 土作任务”这个项目,必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核
(副)总经理确认
考核日期
考核人签名
(考核对象:技术服务部人员)
岗位名称: 姓名: 考核日期:
项目及考核内容
配分
自评
上级审 核
工作任务
30%
能时时跟进,追踪工作,提前完成任务
30
能跟踪,按期完成任务
25-29
在监督下能完成任务
15-25
在指导下,偶尔不能完成任务
15以下
工作质量
20%
出色、准确,无任何差错
20
完成任务质量尚好,但还可以冉加强
15-19
工作疏忽,偶有小差错
10
对市场与竞争格局了解较透彻,把握机会与开拓市场较有成效
8-9
能
力
20
%
发
10%
对市场与竞争格局大致了解,把握机会与开拓市场略有成效
5-7
对市场与竞争格局基本不了解,很少具有开拓市场的能力
5以下
产品
认识
10%
对广■品,材料及相关技术的旱握全面而深刻
10
对产品,材料及相关技术的掌握很面
8-9
对产品,材料及相关技术的掌握比较全面
5-7
对产品,材料及相关技术的掌握能应付
5以下
纪律性
10%
自觉遵守和维护公司各项规章制度
10
能遵守公司规章制度,但需要有人督导
8-9
偶有迟到,但上班后工作兢兢业业
7
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度
5-6
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢
5以下
备注:
关丁 土作任务”这个项目,必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
10
收集,整理客户/供方资源及市场信息积极主动
8-9
收集,整理客户/供方资源及市场信息基本完成
5-7
收集,整理客户/供方资源及市场信息做得较少
5以下
合作
精神
15%
与他人或部门沟通协调很有成效
15
与他人或部门合作有效
12-14
与他人或部门时有合作
7-11
与他人或部门很少合作
7以下
工 作
市场
了解
对市场与竞争格局了解很透彻,把握机会与开拓市场非常出色
(考核对象:营业部、销售部,供应等部门人员)
岗位名称: 姓名: 考核日期:
项目及考核内容
配分
自评
上级审 核
工作业绩
30%
能时时跟进,追踪工作,提前完成工作任务
30
能跟踪,按期完成工作任务
25-29
在监督下能完成工作任务
15-25
在指导下,亦不能完成工作任务
15以下
成本意识
10%
成本意识强烈,能积极节省,避免浪费
7以下
策划我力
15%
策划有系统,我力求精进
15
尚有策划能力,工作能力求改善
13-14
称职,工作尚有表现
11-12
只能做交办事项,不知策划改进
7-10
缺之策划我力,须依赖他人
7以下
工作任务
及效率
15%
能出色完成工作任务,工作效率高,具有卓越创意
15
能胜任工作,效率较局
13-14
工作不误期,表现符合标准
11-12
勉强胜任工作,无甚表现
7-10
工作效率低,时有差错
7以下
责任感
15%
有积极责任心,能彻底达成任务,可放心交代工作
15
具有责任心,能达成任务,可交付工作。
13-14
尚有责任心,能如期完成任务
11-12
责任心不强,需有人督导,亦不能如期完成任务
7-10
无责任心,时时需督导,也不能完成任务
7以下
15
工作努力,主动,能较好完成分内工作
13-14
有责任心,我自动自发
10-12
交付工作需要督促方能完成
7-9
敷衍了事,无责任心,做事粗心大意
7以下
协调性
15%
与人协调无间,为工作顺利完成尽最大努力
15
爱护团体,常协助别人
13-14
肯应他人要求帮助别人
10-12
仅在必要与人协调的工作上与人合作
7-9
精神散漫不肯与别人合作
7以下
纪律性
10%
自觉遵守和维护公司各项规章制度
10
能遵守公司规章制度,但需要有人督导
8-9
偶有迟到,但上班后工作兢兢业业
7
纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度
5-6
经常违反公司制度,被指正时态度傲慢
5以下
备注:
关丁 土作任务”这个项目,必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。
考核人签名(副)总经理确认考核日期
局级职员考核表
(考核对象:主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员)
姓名:
项目及考核内容
配分
自评
上级审核
领导能力
15%
善于领导部署提高工作效率,积极达成工作计划和目标
15
灵活运用部署顺利达成工作计划和目标
13-14
尚能领导部署勉强达成工作计划和目标
11-12
不得部署信赖,工作意愿低沉
7-10
领导方式不佳,常使部署不服或反抗
10-14
工作质量不佳,常有差错
10以下
工作技能
10%
具有极丰富的专业技能,能充分完成本身职责
10
有相当的专业技能,足以应付本身工作
8-9
专业技能一般,但对完成任务尚无障碍
7
技能程度稍感不足,执行职务常需请教他人
5-6
对工作必需技能小熟悉,日常工作难以完成
5以下
工作态度
与责任感
15%
任劳任怨,竭尽所能完成任务
考核人签名
(副)总经理确认
考核日期
普通职员考核表
(考核对象:办公室职员、文员)
岗位名称: 姓名: 考核日期:
项目及考核内容
配分
自评
上级审 核
工作任务
30%
能保质保量,提前完成任务
30能保质Biblioteka 量,按时完成任务25-29
在监督卜能完成任务
15-25
在指导下,偶尔不能完成任务
15以下
工
作
能
力
20%
处理
能力
沟通协调
10%
善丁上下沟通平衡协调,能自动自发与人合作
10
乐意与人沟通协调,顺利达成任务
8-9
尚能与人合作,达成工作要求
7
协调不善,致使工作较难开展
5-6
无法与人协调,致使工作无法开展
5以下
授权指导
10%
善于分配权力,积极传授工作知识,引导部署达成任务
10
灵活分配工作或权力,有效传授工作知识达成任务
8-9
尚能顺利分配工作与权力,指导部署完成任务
7
欠缺分配工作权力,及指导部署之方法,任务进行偶有困难
5-6
不善分配权力及指导部署之方法,内部时有不服及怨言
5以下
工作态度
10%
品德廉洁,日行诚信,立场坚足为楷模
10
品行诚实,言行规矩,平易近人
8-9
言行尚属正常,无越轨行为
7
固执己见,不易与人相处
5-6