规划设计阶段的成本
第六章 工程设计阶段的成本规划与控制
对全生命周期造价管理的需求(续)
随着工程造价管理的进一步发展，人们逐渐认识 到：仅靠施工阶段的造价管理远远不能满足对工程项目 造价和成本的控制要求。 业主是推动建筑业发展的原动力：业主方更多地希 望设计和施工紧密结合，提供包括项目前期的策划和开 发设计、施工以至物业管理和项目结束的全生命周期服 务。 因此，迫切需要对工程建设项目全生命周期进行造 价控制。
从对比可以看出，在保持方案一的平面布局、使用功 能不变的原则上，方案二由于内墙厚度减薄，增加使用面 积84.78 m2，每户平均增加1.57 m2，增加率为3.03%。
（2）造价
按当时当地市场价格计算，方案一的概算总值为 4108494元（含基础、设备、电气，下同），每平方米建 筑面积折合1040.23元；方案二概算总值为4272695元，每 平方米建筑面积折合1081.80元。如按使用面积计算，单 方造价方案一为1468.79元，方案二为1482.56元。参见下 表。
34
全生命周期造价管理LCC案例二
天线156米
塔身 454m
广州电视新塔是 为了满足日益发展的 广电事业和2010年亚 运会转播的需要而建 设的，总投资为 22.15亿元，共37层， 高610米，其中天线 156米。总建筑面积 约11万平方米，占地 8.4万平方木。2006 年开工建设，工期为 50个月，2010年正式 使用。
计入费用后造价比较表
单位：元
单方造价（元）
粘土砖 结构 限制使 概算总值 类型 用费 砖混 内浇 外砌
建筑面积 每平方 米面积 折合 1054.23 1088.80 34.57 3.28 差 额
使用面积 差 每平方 率 米面积 （%） 折合 1488.56 1492.15 3.59 0.24 差 额 差 率 （%）
建筑物的生命周期成本分析
建筑物的生命周期成本分析建筑物的生命周期成本是指建筑物从规划、设计、建造、运营、维护直至拆除等整个过程中所产生的费用的总和。
对于任何建筑项目来说，准确评估和分析建筑物的生命周期成本至关重要，可以帮助业主、设计师和开发商做出明智的决策，确保项目的可持续性发展。
在本文中，我们将对建筑物的生命周期成本进行深入分析。
1. 规划阶段在建筑物的规划阶段，决定了建筑物的整体结构、功能布局、设计风格等，直接影响到后续阶段的成本。
在规划阶段，需要考虑的成本包括但不限于土地购置费、规划设计费、勘测设计费、规划许可费用等。
此外，还需要对建筑物的预期使用寿命进行评估，以便后续的维护和更新支出。
2. 设计与建造阶段设计与建造阶段是建筑物生命周期中最为繁重的阶段之一，也是成本支出较高的阶段。
在这个阶段，需要考虑建筑材料成本、施工费用、人工费用、设备费用等。
同时，应当注重节能环保设计，以降低建筑物的运营和维护成本，延长建筑物的使用寿命。
3. 运营阶段建筑物的运营阶段涉及到建筑物的日常管理、维护、清洁和安全等方面。
在这个阶段，需要考虑的成本包括水电费、物业管理费、保险费、维护费用等。
通过科学合理的管理和运营，可以降低建筑物的使用成本，提高建筑物的效益。
4. 维护与更新阶段建筑物的维护与更新是保证建筑物长期稳定运行的重要环节。
在这个阶段，需要考虑建筑物设备更新更换费用、装修维护费用、技术更新费用等。
及时有效的维护和更新可以延长建筑物的使用寿命，避免因设施老化而增加维护成本。
5. 拆除与报废阶段建筑物的生命周期最终会到达拆除与报废阶段。
在这个阶段，需要考虑拆除费用、废弃物处理费用、环境恢复费用等。
正确处理建筑物的拆除与报废工作，不仅能保护环境，还能有效节约成本，为新的建筑项目提供资源。
综上所述，建筑物的生命周期成本分析是整个建筑项目中至关重要的一环。
只有全面细致地评估和分析建筑物的生命周期成本，才能够更好地规划和管理建筑项目，实现经济、环保和社会效益的平衡。
试论如何做好规划设计阶段的成本控制
呼伦贝尔学院学报
Ｊ ｕ ｎ ｌ ｆ Ｈｕ ｕ ｂ ｉｒ ｏ ｒ ａ ｏ ｌ ｎ ｅｅ Ｃｏ ｌｇ ｌ ｅ ｅ
Ｎｏ １ ．
Ｖ １１ ０．７
Ｐｕｂ ｉｈ ｄ ｎ ｌｓ ｅ ｉ Ｆｅ ｒ ａ ｙ２ ０９ ｂ ｕ ｒ ．０
试论 如何做好规划设计 阶段 的成本控制
中图分 类 号 ：Ｆ ６ ． 文献标 识 码 ：Ａ 文 章编号 ： １０．６ １（０９ １ ０ ００ ０ ２４ ０９４０ ２ ０ ）０ ． ４．３ ０
建 设单 位 对 工程 造 价 的成本控 制 就是 在满 足
而要 保证 设计 的质 量 ，尽 量减 少施 工期 间的洽商
项目 合理的质量标准的前提下 ， 在投资决策阶段 、 规划设计阶段和建设项 目实施 阶段 中把工程项 目 成本控制在批准的限额 内，力求在各个建设项 目 中合理 使用 人 力 、物力 、财力 ，以取得 较好 的投 资效益和社会效益。工程造价 的成本控制与管理 是一个动态的过程 。市场经济的变化多端 ，使工 程投资的确定与控制变得更为复杂 ，这就需要建 设 单位 对工 程 造 价 的成 本 管理 始终贯 穿于项 目的 全过程 ，既要全 面 又要 有 侧 重点 。 长 期 以来 ，房 地产 开 发 企业 习惯 于把成 本 控 制放在 建设 项 目实施 阶段 ，其 实在房 地 产 开发项 目中必 须 对 影 响 成 本 的 各 个 阶 段 实 施 全 过 程 控 制， 才有利于房地产开发企业资金的合理流动， 实 现投资的良性循环 。而控制开发成本 首先应从规 划设计开始 ，因为设计是工程项 目付诸实施 的龙 头，是工程建设 的灵魂 ，是控制基本建设投资规 模 ，提高经济效益 的关键 。 尽 管设 计 费 在 建设 工 程 全过程 费 用 中 比例 不
工程项目设计阶段的成本规划与控制案例30
根据经验，多层住宅销路好的概率为0.7，高层住宅销路好的概率 为0.6。暂停开发每季损失10万元。季利率为2％。
表2.1两方案销路好和销路差时的售价和销量情况汇总
开发方案
A方案 一期
多层住宅 高层住宅
销路好
销路差
建筑面积
（万 m2） 售价
销售率 售价
等额年金： 15224.72×(A/P,2％,10)=1707.38（万元）
机会点③ 净现值的期望值：3960×(P/A，2％，5)×1.0－8100
=3960×4.713×1.0－8100=10563.48（万元） 等额年金： 10563.48×(A/P,2％,5)=2241.35（万元）
机会点④ 净现值的期望值：－10×(P/A,2％,5)=－10×4.713=－47.13（万元） 等额年金：－47.13×(A/P,2％,5)=－10.00（万元）
=(3600×0.7＋2580×0.3)×5.601－9000=9449.69（万元）
等额年金：9449.69×(A/P,2％,6)=1687.14（万元）
机会点② 净现值的期望值： 〔10563.48×(P/F,2％,5)＋3960×(P/A,2％,5)〕×0.6＋ 〔4507.78×(P/F,2％,5)＋2520×(P/A,2％,5)〕×0.4－8100= (10563.48×0.906＋3960×4.713)×0.6＋(4507.78×0.906＋ 2520×4.713)×0.4－8100=16940.40＋6384.32－8100=15224.72（万元）
表1: 方案各功能和权重及各方案的功能得分
方案功能
功能权重
结构体系 模板类型 墙体材料 面积系数 窗户类型
设计阶段的成本控制
设计阶段的成本控制设计阶段成本控制是项目管理中至关重要的环节。
在项目的设计阶段，需要进行各种设计活动、评审、调整等工作，这些活动都需要一定的成本支出。
有效的成本控制可以帮助项目团队在设计阶段合理分配资源，并确保项目的顺利进行。
本文将探讨设计阶段成本控制的重要性、目标、策略和措施，以及管理人员应如何有效地控制成本。
首先，设计阶段成本控制的重要性不言而喻。
设计阶段是整个项目前期准备工作的重要阶段，也是项目成功与否的关键。
设计阶段成本控制能够避免因过度设计或不合理设计而浪费资源，同时也能帮助项目团队在有限的预算下进行项目规划和设计。
如果对设计阶段成本不加以控制，项目可能会面临资金短缺、项目推迟、质量问题等风险。
其次，设计阶段成本控制的目标是在保证设计质量的前提下，最大程度地节约成本。
在设计阶段，项目团队需要根据项目需求和目标进行方案设计，并进行相应的评估和优化。
成本控制的目标是确保设计方案的质量和可行性，并在此基础上采取经济合理的方式实现项目目标。
在实施设计阶段成本控制时，可以采取以下策略和措施：1.制定预算：在设计阶段之前，项目管理人员需要对整个设计阶段所需资源进行预估，并制定相应的预算。
预算应包括人力资源、工具设备、软件和硬件等硬性成本，以及设计评审、研发测试等软性成本。
通过预算的制定，可以为设计阶段成本控制提供明确的目标和依据。
2.设计阶段成本控制：在设计阶段的过程中，管理人员应该对各项设计活动和资源使用进行监控和控制，确保成本能够得到合理的分配和利用。
同时，也应该及时对设计方案进行评审，并根据评审结果进行调整和优化，以避免因设计问题而造成的额外成本。
3.管理设计变更：在设计阶段，难免会出现设计变更的情况。
管理人员应该建立有效的变更管理机制，对设计变更进行评估和决策，并及时调整预算和资源分配。
设计变更的控制能够帮助避免成本的无限增加，并保证设计阶段的进展和效率。
4.提高设计团队的协作和沟通能力：在设计阶段，各个岗位的设计人员需要紧密合作，进行信息共享和沟通。
建设工程项目的全过程成本管理
建设工程项目的全过程成本管理建设工程项目的全过程成本管理是指对建设工程项目从规划、设计、施工、质量验收、保修以至运行维护全过程进行成本管理。
通过此项管理，可以准确控制整个项目的成本，并为项目的决策提供数据支持。
规划阶段成本管理在规划阶段，需要确定项目的基本条件、目标，制定项目前期预算，进行技术、经济评估，确定项目的可行性和投资方案。
1.项目基本条件项目基本条件是指项目的所处环境、建设规模、要求、项目功能、用途等基本要求，在项目启动之前需要确定并进行成本核算。
2.项目目标项目目标的确定需要根据项目的规模、要求以及投资方的承受能力进行合理的规划和设计，同时要进行成本核算和预算。
3.项目前期预算项目前期预算是指项目在规划阶段的成本预算，包括了投资预算、预算编制、预算审核等。
预算编制需要根据项目需求和规划预算进行编制，同时进行目标成本的科学评估。
设计阶段成本管理在设计阶段，需要进行项目设计，制定施工图纸，进行材料采购和施工方案设计。
1.项目设计项目设计需要根据项目的所需功能、使用环境、成本要求等进行合理的设计，同时需要进行成本核算和预算。
2.施工图纸制定施工图纸制定是建设工程项目的设计表现形式，需要制定施工任务清单、施工计划表和组织设计文件。
同时需要进行成本核算和预算。
3.材料采购材料采购是建设工程项目中不可避免的环节，需要对材料进行科学的规划和采购，同时需要进行成本核算和预算。
4.施工方案设计施工方案设计是根据项目需求和所需素材等科学制定施工方案的过程，同时需要进行成本核算和预算。
施工阶段成本管理在施工阶段，需要对工程进度进行监控，对工程施工进行质量管理，对工程材料的消耗进行成本核算，以及对施工各个环节进行成本控制。
1.工程进度监控工程进度监控是对施工过程中所有的环节进行实时监控，以便及时发现问题进行解决。
同时需要进行成本核算和预算。
2.工程质量管理工程质量管理是对施工过程中工程质量进行管控，及时监测和调整工程质量，同时需要进行成本核算和预算。
设计阶段成本管控要点
设计阶段成本管控要点1.明确项目的目标和需求：在设计阶段成本管控的前期工作中，项目团队需要与客户充分沟通，明确项目的目标和需求。
这样可以在设计方案中充分考虑客户的期望，减少后期变更和重新设计的成本。
2.制定详细的设计方案：项目团队需要根据项目目标和需求制定详细的设计方案，确保方案能够满足项目的要求，并且能够在预算内完成。
设计方案要考虑到项目的特点、技术难度、成本和时间等因素，保证项目的可实施性和经济效益。
3.辅助设计工具应用：在设计阶段成本管控中，辅助设计工具的应用可以提高工作效率和成本控制的精度。
比如使用CAD软件进行设计绘图，使用成本估算软件进行成本估算和预测，使用BIM软件进行施工模拟和优化等。
这些工具可以在设计过程中帮助项目团队减少错误和遗漏，提高设计质量和效率。
4.成本估算和预测：设计阶段成本管控需要进行成本估算和预测工作，以便在设计过程中及时掌握项目的成本情况。
成本估算是根据项目的设计方案、设计图纸和项目特点等进行初步的成本计算，预测项目整体成本。
成本预测是在设计过程中根据实际情况对成本进行修正和调整，进一步精确掌握项目成本的预测情况。
5.设计变更的管控：设计阶段成本管控需要对设计变更进行管理，并控制其对项目成本的影响。
设计变更是指在设计阶段发生的需求变更、技术变更、设计图纸变更等。
项目团队需要及时评估变更对项目成本的影响，并与客户进行沟通和协商，确保变更的合理性和可行性。
6.设计质量的控制：设计阶段成本管控需要对设计质量进行控制。
设计质量的高低直接影响到项目后期的施工和运营成本。
项目团队需要建立合理的设计质量控制机制，包括设计审核、设计评审、设计交底等，确保设计方案的质量和完整性，减少后期修正和返工的成本。
7.与供应商的合作：在设计阶段成本管控中，与供应商的合作是非常重要的。
供应商可以提供设计所需的材料、设备和技术支持，影响到项目的成本和质量。
项目团队需要与供应商建立长期合作关系，并及时与供应商进行沟通和协商，确保供应商提供的产品和服务符合设计要求和预算限制。
浅议景观规划设计阶段的成本控制
１ 景观概念方案阶段影 响造价的问题
方案 阶段 ． 部分 园林景 观设 计 、 技术人员 由于对环境 基础资料 的 掌握不充分 ． 和对历史人文景 观与现实环境调查不够深入 ． 在园林景 观设计 中 ． 受投资人设计任 务书的局限和经济利 益的驱动 ． 一味迎合 投资人意识思路 ． 使设计 方案脱离 了园林景观 营造的本质意义 ． 过 于 强调功能和形式 ． 追求方案 的奢华和惟美 ． 而 忽略 了景观生态性和经 济性 。 在景观设计 中水文 、 气象、 建筑 、 以及地下管 线等调查不透 ． 众多 部门不够联系与探讨 ． 拿 到红线图或者批复后 马上设计 ． 结果随意破 坏河流 自然驳岸 、 场所 、 水文 、 地形 、 原有植被等 ， 使原有生态 、 建筑 、 人 文等遭到不同程度 的破坏 ． 从而导致建设成本加高 ． 建后 景观养护管 理费用高 ． 效果不理想 的局面 当然 ． 少数建设单位为了本地区、 部 门的利益 ， 力求 向国家财政多 要钱， 虚报征地数量及增加赔偿金额 ． 任意改变设计方案 ， 超额预算 承建方客观存在 的问题 ： 钻空子 ． 在施工过程 中改变施工方法 调换材 料品牌 、 提高单价 ． 要求设计单位按照其提 出的要求进行设计变更 ， 提 高设计标 准 ． 不顾如何控制工程造价 ． 一 味寻求他们 的小利益 ． 在施工 中间随意修改原设 计 ， 增加 、 扩大工程项 目， 从 而使 工程造 价一高再 高
２ ． ３ 对节能 材料与新科技不够重视 与认同 现代社会的园林建设 ． 许 多仿古建筑需要新能源的材料与科技 ． 如环保材料的应用与修饰对园 林作 品起到重要作用 ． 许 多设计师对此重视不够 ． 对 市场信息不够 了 解， 往往投资过大或者偏少 ， 造价难 以控制 建设单位应同时审核设计和预算， 若 两方面或者其 中一 方面与要 求存在较大差距应 通知设计单位进行修改或重做 直至两个方面均达 到建设单位的要求， 方可进入施工队伍选园林造价
工程设计阶段的成本规划与控制
工程设计阶段的成本规划与控制工程设计阶段的成本规划与控制一、引言工程设计阶段是工程项目从筹备阶段到实施阶段的重要阶段，对于项目的成功实施和成本控制起着关键作用。
本文将围绕工程设计阶段的成本规划与控制展开，总结经验与方法，以期为相关工程项目提供参考。
二、成本规划成本规划是工程设计阶段的首要任务，它是确定工程需要投入的资金和资源，制定相应的成本计划。
在成本规划过程中，需要考虑以下几个方面：1.明确工程目标和要求：明确工程的目标和要求，包括工程规模、实施时间、质量标准等，这将为成本规划提供基本依据。
2.梳理工程作业流程：分解工程作业流程，明确各个环节的工程量和资源需求，便于精确计算成本。
3.制定成本计划：根据工程目标和作业流程，制定相应的成本计划，包括预算、招标、投标等环节，并确保计划具有可操作性和合理性。
三、成本控制成本控制是工程设计阶段的核心任务，它旨在确保工程能够在可控范围内按计划、按质量实施。
在成本控制过程中，需要注意以下几个方面：1.实时监测成本：建立科学的成本监控体系，及时了解工程成本的变动情况，发现问题，采取相应的控制措施。
2.精细化成本控制：对关键环节和重点工程分项设置详细的成本控制指标，制定相应的操作规范和措施，确保成本控制的精准和实效。
3.对比分析：定期对实际成本和预算成本进行对比分析，掌握成本控制效果，并及时调整成本计划，保持成本在合理范围内。
4.风险管理：及时识别和评估潜在的风险因素，制定相应的风险应对策略，减少风险对成本的影响。
四、成本规划与控制实践下面以某工程项目为例，介绍成本规划与控制的实践过程。
1.成本规划：根据项目需求，明确了工程目标和要求，包括预计工程投资、实施时间等。
然后，通过分析项目作业流程，梳理了各个作业环节的工程量和资源需求，并根据实际情况制定了详细的成本计划。
2.成本控制：建立了成本监控体系，包括定期召开成本控制会议，每月将实际成本与预算成本进行对比，制定相应的控制措施。
设计阶段成本控制要点
设计阶段成本控制要点设计阶段的成本控制要点▌一、前期规划1.产品组合实施原理：根据不同的产品组合，追求土地的价值最大化和项目的利润最大化。
优化原则：根据项目获取前期前期策划、设计、项目、成本和战略的工作成果，综合确定规划设计中的最优产品组合。
2.成熟产品选用实施原理：使用成熟产品不仅能够节约时间、提高效率，而且能够大幅度地减少后期的变更签证费用，从而降低产品建造成本。
成熟产品的大量使用是未来的一个发展方向。
优化原则：在符合客户需求的前提下，尽量选用成熟产品。
3.建筑体形实施原理：建筑外部体形的长宽比例、对称性以及复杂程度直接影响建筑物结构成本高低，同时建筑体形对节能产生较大影响。
优化原则：高层建筑单体应选择对称形式；地层建筑尽量形体简单；考虑抗震及成本要求。
4.土方工程实施原理：外运及外购土方在项目实施过程中不仅耗费大量成本而且耗费极大精力，且为隐性成本，对客户并无直接价值体现，应尽可能减少土方外运及外购量。
优化原则：尽可能按原有地势建造产品，例如在坡地上建造坡地建筑，在洼地中建造地下室，能有效减少动土量。
5.山地建筑施行原理：山地建筑的处理较为庞大，因地制宜是最好的选择。
优化原则：(1)根据山体高差确定产品类型；(2)山地建筑赠送的地下室面积应根据地形设计而不完全按营销要求。
6.合理确定组团大小实施原理：组团大小对成本的影响要点是：（1）每个组团一般需要1-2个出入口；（2）每个组团均有围墙；（3）每个组团均要考虑消防要求；（4）每个组团出入口均需配备专门安全管理与设施。
现实中的经验是：如果组团布置过小，则上述费用均大幅增加；如果组团布置过大，可能的物业服务能力跟不上。
优化原则：合理确定组团规模，避免组团规模过小；相对集中布置出入口。
7.路网应合理简洁实施原理：道路（包括基层和面层）造价远高于同等面积软景造价，在满足规范与交通组织的前提下，减少不必要的道路面积代之以软景可以节约大量的道路开支。
浅谈工程设计阶段的成本控制
浅谈工程设计阶段的成本控制摘要：事前控制成本低设计过程是设计人员将设计构思变为可以具体实施的施工图的过程，这一过程同时决定了建设项目的价值形成，但此时建设项目并没有开始施工，仍是纸上谈兵的过程，无论调整还是变动都比较容易，所花成本也较低，而一旦施工图纸确定下来，那设计的一笔一划就都需要投资来实现，因此，设计阶段的造价控制是事前控制，比事中、事后控制成本更低。
关键词：成本控制经济设计引言：工程设计在建设项目管理各个环节中占据及其重要的位置。
应站在单位近期和远期发展的高度对使用需求进行论证。
每个单位通常都有自己的近期和中长期发展规划。
作为单位的基建部门，应请拟建工程的使用者根据单位发展规划提出使用需求，然后再结合相关的面积指标编制设计任务书。
一、设计中存在的问题1对设计阶段造价控制的重视不够建设单位在项目立项后，普遍存在缩短项目前期准备时间使项目尽快投入使用、产生效益的冲动，对设计阶段造价控制的关键性认识不够，事前主动控制少，事后被动控制多。
2 设计单位的确定方式不尽合理设计单位的确定当前一般采用两种方式，一是直接委托，二是招标确定。
直接委托与招标确定相比，缺乏竞争机制，设计单位没有竞争压力，也缺乏精益求精的动力。
3 忽视设计概算的作用设计概算是设计文件的重要组成部分，是在投资估算的控制下，由设计单位根据初步设计（或扩大初步设计）图纸及说明、概算定额（或概算指标）、各项费用定额或取费标准（指标）以及设备、材料预算价格等资料，编制和确定的建设项目从筹建至竣工交付使用所需全部费用的文件，是下一阶段施工图预算的控制目标。
二、解决方案1.建设单位可以通过设计招标来征集方案建设单位可以通过设计招标来征集方案的，这也为开阔思路打下了很好的基础。
建议在确定中标方案后，再组织使用单位并请相关专家参与进一步的论证，目的是尽可能的优化设计方案。
特别是某些特殊的工程，例如有特殊要求的实验楼，建筑设计人员对实验流程并不是十分了解，这就需要使用单位提出相关的要求，有时这样的要求在设计任务书中不能全面的反映，需要在确定设计方案和设计中标单位后，设计单位能和使用单位面对面进行沟通，甚至通过多次的修改才能达到目的。
规划设计阶段成本控制要点
规划设计阶段成本控制要点随着建筑工程越来越复杂，成本控制也成为了建筑工程中不可或缺的一环。
规划设计阶段是建筑工程中最重要的阶段之一，也是成本控制的关键阶段。
规划设计阶段的成本控制涉及到很多方面，需要进行全面的规划和实施。
本文将从以下几个方面探讨规划设计阶段成本控制要点：详细规划、精细设计、合理选材、技术标准、项目管理等。
一、详细规划详细的规划是确保成本控制的第一步。
在规划设计阶段中，建筑师和工程师需要充分考虑建筑工程所需的时间和资金，并综合考虑相关因素，制定一个合理的规划设计方案。
市场调研、设计方案初步设想、需求评估和预算评估等均需在此阶段完成。
努力避免可能的设计错误和流程中由特定需求引起的额外成本，以确保预算得以实现。
二、精细设计精细的设计是成本控制的关键，准确地描述每个细节，并清晰地展现建筑和工程师的视觉想象。
设计图的错误和主观性会带来额外的费用。
因此，在这个阶段，建筑和工程师需要尽可能精细地制定设计图，确保所有元素的准确度和连续性。
此外，对发送到施工人员的图形进行仔细的注释和说明，并确保所有工程师了解和遵守相关的施工标准和规范，以确保最终的成本得以控制。
三、合理选材有效的成本控制需要高质量、高可靠的构建材料。
通过选择材料，不仅可以保证成本预算的有效性，同时也可以提高建筑物的效率和安全性。
因此，在规划和设计阶段，建筑师和工程师需要充分了解对每个任务的材料需求，并挑选最佳的选择。
高密度纤维板替代普通的木材、新型太阳电池板、与周边海景融合的自然石材、更长耐用的机械零件等可以有效地降低费用和提高效率。
四、技术标准遵循行业标准并对其进行补充和扩展可以确保成本预算和维护计划的有效性。
这可以帮助规划设计人员直接或间接的实现成本控制。
例如，考虑维修的频率或市场变化对建筑的影响。
一旦建筑物被修建，这些风险和机会最可能出现，因此规划设计师必须在设计过程中考虑这些因素并制定计划以适应这些风险和机会。
五、项目管理有效的项目管理可以确保建筑师和工程师管理各个工作流并且按照预算进行推进。
房地产项目规划设计阶段的成本控制研究
房地 产项 目成 本控 制效 率 ，还能 够让 企业 各个 部 门之 间 的互 动性 得 到 提升 ， 为规 划设 计过 程 中的成 本控 制 实现 预期 的效 果打 下基 础 。 房 地产 企业 的成 本 控制 部 门在与 其他 部 门的协 作 之间 应该 积极 向其 他 部 门灌输 成 本控 制 意识 ， 让其 他 部门 都 能够认 识 到 成本 控 制 对于 房 地产 项 目的开 发 和企 业 自身发 展
设、 交付客户的每一个流程所产生的成本都应该有一定的了解 ， 分析哪些环 节是 可 以控 制 的 ， 哪 些环 节是 无 法 控制 的 ， 以便 于 在 下 次规 划设 计 的 过程 中
有经 验可 以套 用 。
（ 二） 贯彻 成本 控制 责 任制 为 了让房 地 产规 划设 计过 程 中有效 的进 行 成本 控制 ， 对 于房 地 产项 目必 须实 施分 级管 理 制度 ， 通 过责 任单 元 的确 立 ， 组建 成本 控 制系 统 。 房 地产 企业 必须 对不 同责 任 基础单 位 划分 不 同的管 理权 限 ， 责任 的 主体通 常 是 费用 中心 与成 本 中心 。费 用 中心一 般是 对规 划设 计 中产生 的各 种费 用负 责 ， 而成 本 中 心则 仅仅 对产 生 的成本 费 用负 责 。在具 体 的实施 过 程 中 ， 必须 把 成本 和 费用 分 隔开 来 ， 以便 于更 好 的确 定 职责 范 围和 管 理权 限 ， 同 时将 此 作 为设 计 规划 人员 的 考评依 据 。在 房地 产开 发企 业 中 ， 应该 把 直接 参 与房 地产 开 发项 目规
的重 要性 。 房地 产项 目规 划 设 计部 门在对项 目的设计 方 案进 行筛 选 和对 比 的
、
关于房地产开发项目规划设计阶段的成本控制
管理科关于房地产开发项目规划设计阶段的成本控制◎杨文军（作者单位：博诚建筑设计（长沙）有限公司）随着我国社会经济的快速发展，人们的生活水平得到了显著的提升，对于住房的需求也不断提升，这促进了房地产行业的发展，同时竞争也日益加剧。
要想实现长远稳定的发展，房地产开发企业除了需要调整营销战略、更新技术等，还要注重成本控制，提升资金的利用率，减少项目的成本，提升项目的效益水平，进而提升企业的竞争力。
一、房地产开发项目规划设计阶段的成本控制策略虽然设计环节的成本在项目总成本中的占比较少，一般是2%左右，然而这一阶段对于项目整体建设具有重要影响，所以，加强规划设计阶段的成本管控工作十分重要。
1.运用竞争机制，实施设计招标。
为了提升项目设计的科学性，就要引入和项目设计要求相符、具有资质的设计单位，落实设计招标制度。
基于运用设计招标，可以为开发商提供更多的选择，从众多的设计方案中选择出最佳的方案。
另外，在确保设计方案技术性、合理性以及安全性、所有功能都符合的基础上，落实设计招标可以选择出经济性的方案，进而减少工程的成本，提升设计环节成本控制的效果。
2.运用价值工程，明确最佳开发方案。
价值工程属于一种科学的方法，就是立足于使用者的功能需求，将提升产品、工程、劳务或是工作的价值作为目的。
其基本要素主要有三方面，分别是功能、价值以及成本，其公式是V=F/C，其中V 就是价值，F 就是功能，C 就是成本。
要想提升价值，主要有几种途径（如下面表1所示），在房地产开发项目规划设计阶段，可以运用价值功能，选择出最优的方案，提升成本控制的效果。
表1提升项目价值的五种途径3.落实限额设计。
其就是基于项目建设内容、规模和标准的基础上实施设计，估计投资范围，对建设结构进行优化，最大程度的发挥出资金的价值，提升项目建设的性价比水平。
所以，在规划设计阶段要落实限额设计，明确建设目标，制定相应的标准，科学的规划以及安排项目建设，用合理的手段控制成本。
设计阶段成本管控要点PPT课件
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平立剖的管理
➢结合建筑总高度进行合理规划建筑层数，如2.9米层高，60米以下不超过18层、60-80米不超过26层、
80-100米不超过33层；层高增加楼层相应减少。平均每降低 0.1 米， 能降低造价 2%左右 。
➢塔楼布置在地下室四周，尽量靠边 ➢建筑风格应简单，尽可能减少外立面线条及复杂的造形，不做或减少异形外观 ➢降低体形系数，降低外墙与建筑面积比率，降低内墙与建筑面积比率 ➢结合节能计算，合理选择窗型，外墙砌体材料。窗洞不宜过大，窗体分格合理，铝合金含量降低， 控制玻璃、五金件成本 ➢外立面装饰选材多涂料，少石材 ➢尽量不做架空层 ➢尽量不做结构转换层
施工图阶段成本的那些事
➢ 1.钢筋含量、混凝土含量等指标测算； ➢ 2.墙地比、窗地比、外墙各种材质比例设计限额； ➢ 3.保温材质、厚度设计限额及专项方案审查； ➢ 4.建造标准、配置标准清理； ➢ 5.施工图预算编制及指标测算，并及时对后续工程不合理设计指标进行修订；
设计阶段成本管理的三件大事
龙湖的建造标准、配置标准
➢按业态划分 ➢按产品定位划分 ➢按地区特色划分 ➢按收益比例划分
建筑单体中一些成本优化管理措施
地库成本管理
➢能做半地库，尽量少做或不做全地库 ➢尽量不做两层地库 ➢层高尽可能降低 ➢地库顶板覆土厚度不宜过厚 ➢消防通道尽可能不设在车库顶板上（如设消防车道，含钢量将增加20kg/M2以上） ➢地库柱距设置合理，有效提高停车效率 ➢通过沟通尽量用足地上车位指标，降低地下车库面积 ➢地库平面尽可能方正，减少挡墙设置 ➢车库顶板采用结构找坡 ➢无梁楼盖取代有梁板 ➢基础形式：地梁+筏板改为暗梁筏板 ➢单个车位占用面积：28-32 平方米/车位（严控指标） ➢合理设置沉降缝
设计阶段的成本控制,这些头部房企做得太到位了!
开发商控制车库面积成为共识，提高地上车位数量是有效 手段之一
随着城市土地资源的日益紧缺，开发商在项目规划中越来 越重视对车库面积的控制。控制车库面积可以有效降低项 目的开发成本，同时还能为地上车位的数量提供更多空间 。
施工工艺
施工工艺的选择对房地产 成本有较大影响，采用先 进、合理的施工工艺可以 有效降低成本。
02
与设计相关的成本如何控制
限额设计费
在项目设计阶段，头部房企通常会根据项目的定位、规模和预期 利润等因素，设定一个限额设计费。这个限额设计费是项目总成 本的一部分，也是控制项目成本的关键环节。通过合理分配设计 费用，可以确保设计师在有限的预算内完成高质量的设计工作。
建安成本控制
在建筑设计阶段，房企需要对建安成本进行严格控制。这包括对建筑结构、材料、设备和施工方法的合理选择和优化。通过精 细化管理和技术手段，可以降低不必要的浪费和成本超支。同时，与优秀的承包商建立长期合作关系，也有助于降低建安成本 并保证施工质量。
03
开发商降低地下面积的方法
控制车位面积占比，减少资金占压，提高资金周转率
建安成本
包括建筑工程和安装工程的费 用，是房地产成本的主体部分
。
配套设施费用
如水、电、气、通讯等设施的 费用。
开发间接费用
包括管理费、销售费等。
房地产成本的基本构成中与设计相关的关键词
01
02
03
设计方案
设计方案是影响房地产成 本的关键因素，包括规划 、建筑、景观等多个方面 。
城市规划设计的成本效益
城市规划设计的成本效益城市规划设计是指对城市整体发展进行战略性规划和设计的过程。
它通过分析城市的经济、社会、环境等各方面的需求，制定出有效的城市规划方案，以提升城市的整体发展水平和居民的生活质量。
而成本效益分析则是对城市规划设计的经济效益进行评估和分析，以了解规划设计是否具有可行性和值得投入的价值。
一、城市规划设计的成本效益分析城市规划设计的成本效益分析是对规划设计投入与产出之间的关系进行评估和分析。
它主要包括成本评估、收益评估和效益分析三个方面。
1. 成本评估成本评估是指对城市规划设计所需投入的资源进行评估和核算。
这些资源包括人力资源、物力资源和财力资源等。
通过成本评估，可以了解到城市规划设计所需的具体投入，从而为后续的经济效益评估提供基础数据。
2. 收益评估收益评估是指对城市规划设计所带来的经济、社会和环境效益进行评估和分析。
经济效益包括对城市经济增长、就业增加等方面的评估；社会效益包括对居民生活水平提升、社会公平和社会稳定等方面的评估；环境效益包括对生态环境改善、资源利用效率提高等方面的评估。
通过收益评估，可以了解到城市规划设计所带来的具体效益，以便对其进行比较和分析。
3. 效益分析效益分析是指对城市规划设计的成本与收益进行比较和分析，以确定其成本效益的可行性。
通过效益分析，可以明确城市规划设计的经济可行性、社会可行性和环境可行性等方面的问题，从而为决策者提供科学合理的决策依据。
二、城市规划设计的成本效益意义城市规划设计的成本效益评估对城市发展具有重要意义。
1. 优化资源配置通过成本效益分析，可以了解城市规划设计的投入与产出之间的关系，从而优化资源的配置。
例如，如果投入较小而产出较大，就可以判断出该项规划设计具有较高的成本效益，值得优先考虑和推进。
相反，如果投入较大而产出较小，就需要重新评估和调整规划设计，以避免资源的浪费。
2. 提升城市整体发展水平城市规划设计的成本效益评估能够提升城市整体发展水平。
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公共半地下室
结构部位
上部结构 自带全埋一层地下室
上部结构 自带全埋一层地下室
上部结构 自带全埋一层地下室
上部结构 自带全埋一层地下室
上部结构 自带全埋一层地下室
各地区含钢量限额指标(kg/m2)
北京 -
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武汉、东莞 -
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6
规划设计在投资决策阶段的工作
• 对用地环境的研究 • 对项目用地的研究 • 对现有产品的调研、
分析 • 了解市场产品水平
及特征 • 预测产品发展趋势 • 了解分析客户需求 • 寻找创新模式
• 设计产品初步概念 • 初设产品类型 • 研究用地同产品的匹
配关系 • 用地对设计的影响 • 容积率对产品的影响 • 环境对产品的影响 • 配套对产品的影响 • 市场对产品的影响
3
一、如何认识规划设计
4
房地产规划设计的全局观---全程设计
房地产全程策划运作
投
规
资
划
决
设
策
计
阶
阶
段
段
建
销
项
设
售
目
阶
阶
后
段
段
评
估
阶
段
房地产全程设计运作
5
规划设计决定品质、成本和品牌
房地产产品
用地选择 50% 规划设计 30% 销 售 执行 20%
规划设计决定70-85%的工程成本 名牌产品造就品牌企业 企业的竞争实质上是产品的竞争
规划设计阶段的成本管理
成本管理和法务部 2013年1月29日
1
问题思考？
1、竞争对手4000都挣钱，永泰的5000怎么还不挣钱？ 2、成本财务怎么把成本算这么高？利息、税金这么高？ 3、目标成本为什么总是被突破？ 4、目标成本应该什么时候制定？ 5、如何确定目标成本？
2
目录
一、如何认识规划设计 二、如何理解“规划设计阶段的成本管理” 三、 “目标成本”是成本管理的前提 四、项目设计过程实现成本效益最大化的方法 五、项目规划阶段的成本优化 六、建筑设计阶段的成本优化 七、材料设备选用的成本优化 八、景观方案的成本优化 九、施工图阶段的成本优化 十、实现成本效益最大化的一些途径 十一、目标成本案例分享
产品的品质 设计失误率 图纸完善程度
项目运作讲求的是成本、质量与进度的平衡, 部品封样率
而非某一个极端，因为其中任何一项都意味着代价，
只有三者平衡才能获得最小的代价付出
17
设计阶段成本管理的目的
提升产品品质 缩短开发周期 降低开发成本
18
成
含钢量等土建造价
部品造价
本
景观造价
示范区造价
控
设计变更签证率
创新成本 产品品质
在产品设计中 规划、建筑、 景观、室内设 计等采用的创 新形式、技术、 材料等产生的 成本，
建设成本 施工周期
14
企业品牌建设成本
自身品牌建设 成本
自身品牌建设需要 在产品设计、建造 上投入的成本
品牌互动成本
为提升产品、企业 的档次和品牌，采 用知名品牌的设计 单位、材料、设备 等投入的成本
制
合理的设计费
—对设计人员而言是任务，
对成本人员而言应前置而持续
• 避免两种现象：
不计成本地追求设计效果
成本不合理导致品质丧失
19
三、在项目开发过程中 “目标成本”是成本管理的前提
20
规划设计成本管理与成本部门的关系
项目论证阶段
项目立项 项目策划阶段
营 销
设计管理阶 段
主体结构开工
开盘销售
工程施工阶 段
竣工
入伙 入伙管理阶段
销售管理阶段
设
多方案比较
计
概念规划草
案
工
程
概念规划设计 管理
方 案 设 扩初设计
计管理
管理
施工图设计 工程施工配合、销售配合及入伙配合 管理
成 本 项目成本估算
成本测算及目 标成本拆分
预算、标底、合同价
进度款、工程 变更、招标采 购
结算
项目的每一个设计环节都会受到其上游成本工作的条件制约，成 本部门的成本控制要求应成为设计部门的成本控制目标。 21
设计费：
规划、建筑、景观、 室内等设计内容全过 程发生的设计、咨询、 研究、审图、模型、 效果图等费用的总和
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产品建造成本
定位成本
市场定位---确定 目标市场及客户 群，决定了产品 类型、档次以及 投入的各项成本
功能定位---根据 市场定位、竞争 需要确定产品的 功能，决定了满 足产品功能需要 投入的各项成本
规划设计阶段是决定房地产开发成本的极其重 要阶段之一
规划设计阶段的成本管理应具有产品开发建设 全过程成本管理的意识
规划设计阶段的成本管理应具有企业发展成本 管理的宏观意识
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规划设计阶段成本管理的内容
规划设计直接成本 产品建造成本 企业品牌建设成本 企业运营能力成本
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规划设计直接成本
• 设计费 • 时间成本 • 人力成本
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--Βιβλιοθήκη ----
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景观造价
分类及定义
硬景
（元/平米）
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企业运营能力成本
组织运营成本
企业的决策机制、 管理模式、组织结 构、工作流程等对 规划设计成本管理 的影响
组织能力成本
企业把握市场、设 计产品的能力对规 划设计成本管理的 影响
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设计阶段的成本观
含钢量等土建成本 部品造价 景观造价 示范区造价 设计变更签证率 合理的设计费
进度 成本 品质
规划周期 方案周期 扩初周期 施工图周期 景观设计周期 室内设计周期 施工周期
利息、税金计算分摊。
逻辑示意
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结构含钢量
• 保证安全和品质的前提下，减低含钢量
建筑类型
别墅、双拼、花园洋房 (6+1层及以下)
普通多层住宅及公寓(7层及 以下)
小高层住宅及公寓 (建筑高度＜60M)
中高层住宅及公寓 (60M≤建筑高度＜80M)
高层住宅及公寓 (80M≤建筑高度＜100M)
公共人防地下室（6 级）
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设计管理部门应发挥市场策划作用
策划意图 市场目的 设计管理部门 设计要求 （设计任务书） 设计成果
房地产产品
8
全程设计对成本管理的意义
• 加强预控。 • 在控制成本低的阶段进行控制
这是全程设计的效益和核心价值
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二、如何理解“规划设计阶段的成本管理”
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规划设计阶段成本管理的宏观意识
成本管理贯穿房地产项目开发全过程的始终， 阶段性的成本管理不能与全过程完全隔离。
规划设计阶段成本管理控制方式
成本部门应制定项目目标成本。 目标成本：确保利润率、确保可落地（销售、成本、利润）
设计部控制目标成本偏差率。
•结构含钢量偏差率； •景观造价偏差率； •示范区成本偏差率； •设计费偏差率 。。。
目标成本首先必须合理，建立 在长期数据库积累的基础上； 公摊、地下室等计算分摊；