NC军工行业管理解决方案(集团管控)

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军工行业中的质量控制要点与解决方案

军工行业中的质量控制要点与解决方案

军工行业中的质量控制要点与解决方案在军工行业中,质量控制是至关重要的,因为一丝一毫的瑕疵或者错误可能导致严重的后果。

为了确保军工产品的质量,必须采取一系列的质量控制措施。

本文将重点讨论军工行业中的质量控制要点,并提供解决方案,以确保产品的安全性和可靠性。

一、严格的制造标准军工行业的产品通常具有复杂的工艺和高精度的要求。

为了达到这些要求,制定和执行严格的制造标准是必不可少的。

这包括要求制造商遵循特定的生产流程、使用特定的材料和工具,并且进行详细的测试和记录。

同时,制造商还应进行定期的设备检查和维护,以确保生产设施的良好状态。

二、严格的质量控制流程军工行业中的每个环节都需要进行严格的质量控制。

质量控制流程应涵盖所有的制造、装配、测试和交付过程。

这包括原材料的检验、零部件的制造过程监控、成品的终检以及最终产品的验证和验收。

为了确保质量控制的有效性,可以采用一系列的方法和工具,比如统计过程控制(SPC)和六西格玛(Six Sigma)等。

这些方法可以帮助监测生产过程中的变异,并提供数据驱动的决策,从而改进质量控制流程。

三、先进的检测设备和技术军工产品通常需要进行严格的检测和验证,以确保其符合各项规定和标准。

因此,军工行业中应采用先进的检测设备和技术。

这包括各种非破坏性检测方法(如超声波探伤、X射线检测等)以及高精度测量设备(如三坐标测量机等)。

此外,军工行业还可以利用人工智能(AI)和大数据分析等技术来加强质量控制。

这些新技术可以帮助快速分析和处理大量的质量数据,以便及时发现问题并采取相应的纠正措施。

四、持续的培训和教育在军工行业中,员工的技能和知识对于质量控制起着至关重要的作用。

因此,持续的培训和教育是必需的。

制造商应确保员工了解并遵守相关的质量控制标准和流程,并且具备必要的技术和操作技能。

此外,制造商还应建立一个积极的质量文化,鼓励员工参与质量改进和问题解决。

这可以通过举办质量分享会议、设立奖励机制等方式来实现。

用友NC基本介绍

用友NC基本介绍

一、概述用友NC是为集团与行业企业提供的全线管理软件产品,由亚太本土最大的企业管理软件提供商用友公司研发提供,用友NC率先采用J2EE架构和先进开放的集团级开发平台UAP,按照“全球化集团管控、行业化解决方案、平台化应用集成”的设计理念而设计,目前形成了集团管控6大领域,10大行业的38个解决方案。

10年来,在中国有2000多家集团型企业客户正在运行着用友NC,在用友NC的全生命周期客户经营服务支持下成功经营着自身的业务,通过用友NC系统的价值发挥促成了企业的高速发展。

用友NC目前已成为中国集团大中型企业管理信息化应用系统的首选。

用友NC依托用友50多家分子公司,2000多家合作伙伴,2000多人的专业服务团队,5000多人的的营销服务网络,300多家高端产业生态链合作伙伴,为大中型集团企业提供专业解决方案,为客户在构建管理创新力、保持成长活力方面提供专业服务,随着集团和行业企业的扩张和业务强劲增长,用友NC近年来更以超过60%的年增长率取得了飞速的发展。

二、NC总体架构1、UAP—NC先进体系结构UAP-NC采用了框架体系结构。

以业务单据产品举例来说,如果客户要开发新的业务单据,需要和财务、收付系统做对接,NC可以直接在流程平台中进行配置,还可以利用会计平台,工作流平台、审批流平台等对软件的数据交换进行配置,预警平台可以对某一项事务做个性化的提醒、个性化的预警。

而且在系统中实现随时加入插件,不需启动服务器。

2、NC技术架构UAP-NC作为基于多组织架构的企业应用运行平台、基于模式化的开发平台、开放的系统集成平台及统一的系统管理平台,是建立在Java语言所提供的强大功能的基础上开发的。

Java 是一种简单的、面向对象的、分布式的、结构中立的、安全的、可移植的、性能优异的、多线程的、动态的开发语言,适合构建基于网络计算的企业应用。

由于Java的平台无关性,使得UAP-NC可以运行在不同硬件平台、不同操作系统平台上。

用友nc解决方案

用友nc解决方案

用友nc解决方案
《用友NC解决方案:提升企业管理效率》
用友NC解决方案是一套基于用友软件集团的管理软件,旨在
帮助企业提升管理效率,优化资源配置,提高生产效益。

这一解决方案集成了企业资源管理、供应链管理、生产制造、财务管理等多个模块,为企业提供全面的管理支持。

首先,用友NC解决方案可以帮助企业进行全面的资源管理。

通过集成企业资源管理模块,企业可以实现对人力、物力、财力等各种资源的统一管理,实现资源的最优配置和高效利用。

这有助于企业提升生产效率,降低成本,增强竞争力。

其次,用友NC解决方案还可以帮助企业优化供应链管理。


过集成供应链管理模块,企业可以实现对采购、生产、物流、销售等环节的全面管控,实现供需平衡,减少库存积压,加快订单交付周期,提高客户满意度。

此外,用友NC解决方案还拥有强大的生产制造模块,可以帮
助企业实现生产过程的全面管控。

通过对生产计划、物料管理、工艺流程等方面的精细化管理,企业可以更加有效地提高生产效率,降低生产成本,实现产能最大化。

最后,用友NC解决方案还包括完善的财务管理模块,可以帮
助企业实现对财务数据的实时监控和分析。

这有助于企业及时发现财务风险,采取相应措施,保障企业财务安全。

总之,用友NC解决方案是一套强大的管理软件,可以帮助企业实现全面、高效的管理。

在当今激烈的市场竞争中,企业若想获得持续发展,提高管理效率是至关重要的。

因此,采用用友NC解决方案,对企业来说是一种明智的选择。

用友NC集团级解决方案

用友NC集团级解决方案

用友NC集团级解决方案一、全产业链多级管控一、产业链多级管控用友NC6实现了集团企业多级预算管理、全面风险与内控管理、全过程跨业务大数据的实时商业分析、以财务共享服务为中心的多级财务管理、实时监管多级控制的资金管理、全生命周期的集团资产管理、人力资本管理等功能;而在集团协同运营方面,平台则提供了统一营销管理、集团供应链、集团制造生产、项目管理、集团资产维修维护等全面解决方案。

二、电子商务用友NC6突破传统企业内部ERP应用,面向集团企业产业链级管控、供应链上下游协同应用需求,更多基于互联网应用技术,提供电子商务与企业资源计划一体化解决方案,促进商业模式创新。

NC6提供B2B电子采购、B2B、B2C电子销售等全程电子商务解决方案,为商业创新企业提供E+E:(电子商务EC +ERP)、O+O:(线上Online+线下Offline)商业模式支撑。

三、实时商业分析用友NC6的商业分析平台以财务、资金、供应链、人力等各业务运营的数据信息进行整合,通过与NC一体化设计,搭建基于NC系统及其他应用系统之上的数据集成平台,实现业务数据的实时分析与加工,以此为基础,搭建战略管控分析模型、业务分析模型及企业运营多维分析报表。

为管理人员提供科学、准确的辅助决策信息,提升经营决策效率,规避经营决策风险。

四、移动应用用友NC6移动应用采用新的移动技术,帮助企业营销模式实现转型和创新。

它能帮助企业实现对企业中、高层管理人员及外勤人员业务的移动审批、任务及通知下达,现场数据上报与现场企业管理软件系统的数据交互等。

实现重要信息的实时推送和重要审批业务的实时处理,全面提升企业管理效率,成就实时企业。

二、动态企业建模用友NC6满足中国集团企业的成长性需求,提供支持全球化、多集团、多组织应用的动态企业建模平台(DEM:dynamic enterprise modeling),即软件以业务过程模型为驱动,为企业提供一个可连续变化的软件框架结构,使得当企业的管理发生变化时,相应的企业模型也能发生改变,企业能够重新对软件进行配置,使软件的应用模型及功能能与企业最新业务要求能快速匹配,从而达到减少系统复杂性、跟随企业随需而变的目的。

国防军工行业的管理制度

国防军工行业的管理制度

国防军工行业的管理制度一、引言国防军工行业作为国家安全的重要组成部分,具有极高的敏感性和战略意义。

为了确保国防军工行业的正常运行和发展,各国普遍建立了严格的管理制度。

本文将探讨国防军工行业的管理制度,包括企业管理、项目管理、质量管理和安全管理等方面。

二、企业管理制度1. 组织结构和职责划分:国防军工企业的组织结构通常是以军工部委为牵头,依托一系列科研院所和生产工厂构建。

各部门职责明确,分工合理,确保决策高效和任务完成。

2. 制度建设:军工企业建立了一系列制度,如员工考核制度、奖惩制度、岗位责任书等。

这些制度的建立和执行,督促员工遵守规章制度,提高工作效率和质量。

3. 信息管理:国防军工企业对企业内部的信息管理十分重视,实行严格的保密制度,包括信息的收集、保存、传递和销毁等方面。

确保军工技术和数据的安全。

三、项目管理制度1. 项目组成和项目经理任命:国防军工行业的项目组成由多个部门组成,项目经理负责项目的统筹和管理。

项目经理具有丰富的专业知识和管理经验,能够协调各方利益和资源。

2. 项目计划和控制:项目管理采用项目计划和控制工具,包括甘特图、里程碑计划等。

通过制定详细的计划和目标,监控项目进展和质量,确保项目按时、按质量完成。

3. 沟通协调:在项目管理中,沟通和协调是至关重要的。

项目经理需要与各部门和利益相关方进行及时有效的沟通,解决问题和协调资源,确保项目的顺利进行。

四、质量管理制度1. 质量标准和要求:国防军工行业对产品质量要求极高,制定了一系列的质量标准和要求。

从材料采购、生产过程到产品出厂,各个环节都要经过严格的检验和测试。

2. 质量管理体系:军工企业建立了质量管理体系,包括质量控制流程、质量保证体系和质量监控机构等。

通过有效的质量管理,提高产品质量和可靠性。

3. 故障处理和改进:如果产品出现故障或质量问题,军工企业要及时进行故障处理和改进。

排查问题根源,改善工艺和技术,确保类似问题不再发生。

用友NC全产业链协同与管控解决方案

用友NC全产业链协同与管控解决方案

评估
工具
• 背景、主题、品类、渠道、客群、时间、组织、
流程、成本、绩效、风险控制、竞争对手 • 时间、地点、组织、流程、评价
实施和 控制
制定方 案
• 方案、措施、风险控制
• 培训、工具质量、及时监督 • 原则、时间、组织、流程、方法(销量浮动、
改进和 完善
测试
控制
评估
随机抽样、数据综合分析)
坚持宁愿把更多的成本和时间放在活动方案的测试和改进上,也不愿意 花少量的钱做一个失败的市场活动
渠道管理 产销协同
团队管理 移动 现场营销 仓储配送
客户关系
会员管理
服务管理
营销分析
物流配送分析
销售分析
客户分析
营销活动 分析
费用分析
营销活动-管理框架
• 提升销量、消耗库存、打击竞争对手、新品上
目标
目标 工具 方案 测试 改进
市、提升品牌知名度、配合营销活动 • 海报、堆头、排面、买赠、样品、折扣、媒体 广告、活动SHOW
多级集团 管控与多 元化产业 运营
• 面对多级集团管控与多元化产业运营的集团企业,构建一 个支持大型集团企业多级集团管控体系和矩阵式多级组织 管控体系的一体化信息管控平台。 • 支持集团企业专业化分工、多组织协同的 运作,管控对象从“法人架构”到“业务 单元组织架构”的进化,体现从以后台管 理为核心到支持前端商业创新的完整业务 解决方案的转变。 • 实现灵活高效的全球部署和适配企业跨国
• • •
从以生产为中心到以客户价值为中心的转变 从“线下”市场到“线下线上”市场的转变 从“中国制造”到“中国创造”的转变
大型企业在不断扩张和经营转变过程中希望获得的关键支撑
• 构建先进开放的集团企业云计算应 用平台,为集团企业提供建模、开 发、集成、运行、管理一体化的全 面信息化解决方案。

公司NC系统管理制度

公司NC系统管理制度

公司NC管理制度第一章总则第一条为了加强公司NC系统的管理,确保数据的安全性和准确性,促进公司NC管理工作规范有序,结合本公司特点,特制定本制度。

第二章职责与要求第二条NC系统管理员岗位职责一、负责NC系统的安装、配置、维护与升级,监控系统运行状况;二、负责NC系统运行与数据维护,对服务器空间定期进行清理;三、负责NC数据备份及故障排除;四、负责NC新增部门操作人员培训及应用指导;五、负责NC操作员添加、调整、权限分配;六、负责NC应用检查与考核;七、每月30日对系统管理员密码进行修改。

第三条NC业务操作员岗位职责一、按业务流程进行数据的录入与审核,保证数据的及时性和准确性;二、对业务数据及账户、密码的保密负责;三、对NC系统运行存在问题提出合理建议与反馈。

第三章NC系统应用管理第四条权限管理一、所有NC系统帐户的新增、变更、权限的分配都必须填写《NC权限申请表》由部门领导审核后上报总经理审批,审批完成后,NC系统管理员进行权限操作。

二、对NC业务操作离职人员必须提前通知NC系统管理员,以备NC系统管理员可以及时对离职人员帐户进行操作。

第五条安全管理一、所有需访问NC系统的计算机都必须安装防病毒安全系统。

二、NC系统账户由NC系统管理员统一添加和分配权限,各操作人员应及时修改初始密码,并对帐号和密码的安全负全责。

三、NC系统管理员要保管好NC系统管理员的登陆密码,注意保密,不得外泄,并定期更换。

其他操作人员应及时更换初始密码,防止他人盗用,至少两个月更换一次。

四、操作人员帐号、密码仅为操作人员本人掌握。

NC系统管理员仅在操作人员要求并经确认、核对操作人员个人信息等资料的情况下,方可对操作人员的密码进行更改。

五、操作人员不得擅自把帐号提供给他人使用,若发现有人非法盗用自己的帐号或存在安全漏洞,应立即与NC系统管理员联系。

六、任何人禁止使用任何移动存储设备(U盘、移动硬盘、光碟等)在系统各终端上使用,避免造成病毒感染系统,破坏数据。

北京用友股份公司组织结构(word)

北京用友股份公司组织结构(word)

用友集团1集团管理部门 *2.业务经营组织3.产业基地建设与资产运营中心 *2.1 用友政务2.2 用友医疗2.3 用友金融2.4 用友烟草2.5 用友审计2.6 畅捷通2.7 伟库网2.8 用友新道2.9 用友汽车2.10 用友云达2.11 股份公司(总)股份公司(总)1.用友网络-直属部门1.1HR服务创新业务部 *1.2产业基地建设与资产经营管理中心1.3产品分支机构1.4股份公司(主)1.5财务服务创新业务部 *1.6集团UAP中心1.7集团级职能运营机构2.用友网络-分支机构2.1股份北分2.2天津用友2.3河北分公司2.4沈阳用友2.5济南分公司2.6山西分公司2.7股份上分2.8福州分公司2.9安徽用友2.10股份南京公司2.11浙江用友2.12广东用友2.13广西用友股份公司(总)-股份公司(主)股份公司互联网服务业务1.1企业互联网创新中心1.1.1移动创新事业部1.1.1.1移动全员应用研发部1.1.1.2移动应用咨询部1.1.1.3移动产品管理部1.1.1.4移动营销研发部1.1.2云服务创新事业部1.1.2.1Me开发部1.1.2.2惠商云平台研发部1.1.2.3企业互联网运营部1.1.2.4企业互动开发部1.1.2.5电商数据云服务开发部1.1.2.6云服务创新事业部审批1.1.2.6.1HR云服务研发部股份公司软件业务1.2军工行业解决方案与客户事业部1.3股份级职能运营机构1.4营销机构1.5营销组织1.6专业服务1.7海外客户事业部1.8NC产品本部1.9股份分支结构股份公司(总)-股份公司(主)- 军工行业解决方案与客户事业部1.军工直营1.1军工管理部1.2军工战略客户部1.3军工直营审批1.3.1军工-ABU实施二部1.3.2军工-ABU实施一部1.3.3军工-实施服务部1.3.4军工-技术开发部1.3.5军工-HR业务部1.4军工直营审批1.4.1军工-ABU客户部1.4.2军工-客户经营部2.军工全国支持2.1军工-原型客户实施ABU2.2军工-两化融合贯标资讯ABU2.3军工-船舶与海工ABU2.4军工-行业售前部2.5军工-行业产品开发部2.6军工-安全保密产品开发部股份公司(总)-股份公司(主)- 股份级职能运营机构1.股份生产供应部2.股份信息技术部3.股份财务部4.股份代发工资5.股份待定6.能源公司代发工资7.职能管理7.1股份人力资源部7.2股份干部与专家管理部7.3股份财务预算管理部7.4股份职能管理组织审批7.4.1股份商务部7.4.2股份外包采购部7.5股份企业运营管理部8.业务管理8.1项目管理办公室8.2销售管理部8.3机构管理部8.4机构储备干部9.电信代发工资10.总部储备干部与专家11.股份其他股份公司(总)-股份公司(主)- 营销机构1.中央大客户事业本部1.1中央大客户事业部1.1.1央审批-城通ABU1.1.2央审批-项目开发部1.1.3央审批1.1.3.1央-制造业客户1.1.3.2央审批1.1.3.2.1央-中粮ABU1.1.3.2.2央-新产业ABU1.1.3.3央-政府客户部1.1.3.4央-战略客户部1.1.3.5央-建筑业客户部1.1.3.6央-客户顾问一部1.1.3.7央-客户顾问二部1.1.3.8央-装备建材客户部1.1.4央客户顾问三部1.1.5央审批1.1.5.1央-客户顾问四部1.1.5.2央-ERP业务部1.1.5.3央-支持服务一部1.1.5.4央审批1.1.5.4.1央-支持服务二部1.1.6央-传媒金融客户部1.1.7央-工商企业客户部1.1.8央-管理部1.1.9央-电网客户部1.1.10央-综合客户部1.1.11央-中直业务部1.1.12央-审批1.1.12.1央-中治ABU1.1.12.2央-中国电建ABU1.1.13央-华融ABU1.2电力业务部1.3中央大客户本部1.4能源行业客户事业部2.电信事业部2.1电信-客户经营部2.2电信-中国电信业务部2.3电信-中国联通业务部2.4电信-中国邮政业务部2.5电信-广电事业部2.5.1厂电-销售2.5.2厂电-实施2.5.3厂电-服务2.6电信-总经理办公室2.7电信审批2.7.1电信-HR业务部2.7.2电信-技术部2.7.3电信-资金业务部2.7.4电信-供应链业务不2.7.5电信-创新业务部2.7.6电信-综合业务部2.7.7电信-方案支持部2.7.8电信-移动终端业务部2.7.9电信-产品业务部2.7.10电信-资源中心2.8电信-专家及研发平台2.9电信-职能平台2.9.1电信-PMO2.9.2电信-财务部2.9.3电信-企业管理部2.9.4电信-销售管理部2.9.5电信-人力行政部2.10电信-产业链事业部股份公司(总)-股份公司(主)- 营销组织1.营销组织审批1.1产业事业链部1.1.1分销伙伴部1.1.2伙伴运营支持部1.1.3OEM与集成伙伴部1.1.4行业伙伴部2.制造业行业事业部2.1制造业行业经营部2.2制造解决方案部2.3智能制造-ABU2.3.1智能制造业务部2.3.2智能制造开发部3.交通公用行业事业部3.1交通公用行业营销部3.2交通公用行业产品管理部3.3项目管理开发部3.4交通公用行业产品管理及实施部-资源中心4.BA事业部4.1BA售前方案部4.2BA 实施服务部4.3BA应用开发部4.4BA实施服务部-资源中心5.集团管控解决方案事业部5.1共享服务业务部5.2财务公司-ABU5.3管理会计业务部6.服务行业业务部6.1文化传媒行业ABU6.2服务行业支持部7.地产与建筑行业事业部7.1房地产及园区业务部7.2建筑业务部7.3建筑地产产品管理部7.4质量管理部7.5建筑业务部-资源中心7.6房地产及园区业务部-资源中心7.7房地产开发部7.8建筑开发部8.消费品与电子商务行业事业部8.1消费品行业咨询部8.2电商及流通行业咨询部8.3电子商务实施部8.4消费品实施部8.5全渠道营销产品管理部8.6全渠道零售产品开发部8.7电子商务实施部-资源中心8.8医药行业研发部8.9B2C研发部9.股份市场部10.平台管理部11.国资委信息化服务事业部11.1国资委实施支持部11.3国资委客开于技术支持部11.4国资委方案营销支持部12.人力资源与协同事业部12.1HCM市场与售前部12.2ECM 解决方案部12.3HCM维护与行业开发部12.4HCM与协同实施交付中心12.4.1HCM与协同客户化开发部12.4.2HCM与协同实施管理部-资源中心12.4.3HCM 与协同客户化开发-资源中心12.4.4HCM与协同实施管理部12.5HCM产品与方案部12.6HR研发本部12.6.1协同开发部12.6.2质量管理与测试部12.6.3人才管理开发部12.6.4基础人力开发部12.6.5移动创新开发部13.UAP推广部股份公司(总)-股份公司(主)- 专业服务1.私有云运营事业部2.专业服务审批-王文京3.咨询实施事业部4.支持服务事业部股份公司(总)-股份公司(主)- 海外客户事业部1.海外-台湾1.1台湾费用中心1.1.1台湾市场部1.2台内-实施部1.3台直-销售部2.海外-业务管理部2.1CBU-总经理室2.2CBU-财务部2.3CBU-研发中心2.4CBU-人事行政部3.海外-香港3.1香港-直接利润中心3.1.1香港-ERP销售部3.1.1.1香港-销售部3.1.1.2香港-运营维护部3.1.2香港-伙伴支持部3.2香港费用中心3.3香港内部利润中心4.海外-澳门4.1澳门费用中心4.1.1 澳门-人行政财务4.2澳直接利润中心4.2.1澳门-销售部4.2.2澳门-中端业务部4.2.3澳门-民署项目部4.3澳门内部利润中心4.3.1澳门-实施部4.3.2澳门-售前中心4.3.3澳门-开发中心5.海外-加拿大5.1加拿大-运营中心6.海外事业部审批6.1海外-新加波6.1.1新直-销售部6.1.2新直-实施部6.1.3新费用中心6.2海外-马来西亚6.2.1马内-实施部6.2.2马直-销售部6.3海外-越南6.3.1越直-销售部6.4海外-泰国6.4.1泰直-实施部6.4.2泰直-销售部股份公司(总)-股份公司(主)- NC产品本部1.NC产品管理部2.NC质量管理部2.1NC产品测试部2.2NC平台测试部2.3NC南昌测试部3.NC平台产品部3.1NC应用平台开发部3.2NC平台技术部3.3NC组件平台开发部4.NC开发管理部及资源中心5.NC产业链发展部6.NC用户体验部7.NC产品方案与国际化部8.NC维护产品部8.1NC维护开发一部8.2NC维护开发二部8.3NC维护开发三部9.NC集团管控产品部9.1NC管理会计开发部9.2NC资金开发部9.3NC财务共享服务开发部9.4NC财务会计开发部9.5NC集团管控产品本部审批9.5.1NC预算开发部9.5.2NC报表开发部9.6NC集团管控测试部9.7NC集团管控应用规划部10.NC供应链产品部10.1NC供应链测试部10.2NC销售分销开发部10.3NC采购供应开发部10.4NC供应链维护开发部10.5NC供应链应用规划部10.6NC基础供应链开发部11.NC制造资产产品部11.1NC制造开发部11.2NC制造资产应用规划部11.3NC制造资产测试部11.4NC资产开发部12.NC电商CRM产品部12.1统一营销产品部审批12.1.1NC电子销售开发部12.1.2NC电子采购开发部12.2NC营销产品测试部12.3NC CRM开发部12.4NC移动营销开发部13.NC总体设计部股份公司(总)-股份公司(主)- 股份分支机构1.股份分支-子公司分支-浙江用友,三亚用友,澳门公司,南昌基地,内蒙古用友,重庆拥有培训中心,大连用友,深圳用友,青海,西藏,山东用友,用友UFIH,香港用友,江西用友,湖南用友,滨海用友,新加波用友,台湾用友,马拉西亚用友,日本用友,加拿大用友,安徽用友,沈阳用友,武汉用友,重庆用友,广西用友,广东用友,深圳科技2.股份分支-分公司用友股份公司盐城分公司,常德分公司,株洲分公司,上海分公司,南京分公司,漳州分公司,三明分公司,芜湖分公司,锦州分公司,营口分公司,鞍山分公司,临汾分公司,长治分公司,新乡分公司,平顶山分公司,大庆分公司,齐齐哈尔分公司,吉林市分公司,赤峰分公司,桂林分公司,襄阳分公司,宜昌分公司,岳阳分公司,宝鸡分公司,衡阳分公司,牡丹江分公司,九江分公司,沧州分公司,南充分公司,大理分公司,珠海分公司,江门分公司,常州分公司,徐州分公司,遵义分公司,汕头分公司,泰州分公司,台州分公司,金华分公司,淄博分公司,保定分公司,济宁分公司,锦阳分公司,保定分公司,洛阳分公司,南阳分公司,包头分公司,鄂尔多斯分公司,榆林分公司,扬州分公司,镇江分公司,无锡分公司,宁波分公司,泉州分公司,温州分公司,青岛分公司,烟台分公司,东莞分公司,佛山分公司,中山分公司,南通分公司,绍兴分公司,潍坊分公司,唐山分公司,惠州分公司,嘉兴分公司,湖州分公司,临汾分公司,赣州分公司,柳州分公司,济南分公司,四川分公司,湖北分公司,苏州分公司,温州分公司,黑龙江分公司,福州分公司,厦门分公司,吉林分公司,内蒙古分公司,河北分公司,山西分公司,河南分公司,海南分公司,湖南分公司,云南分公司,贵阳分公司,陕西分公司,甘肃分公司,宁夏分公司,新疆分公司北京平台:北京分公司,电信事业部中央事业本部:中央大客户本部,军工行业客户事业部,中央大客户事业部,建筑事业部财务服务创新业务部。

用友NC系统简介

用友NC系统简介

用友NC系统简介用友NC发展历程及整体架构NC的英文全名是“New Century”,意思是“新世纪”。

NC 是用友于1997年开始针对集团型客户研发的国内第一套真正的B/S 架构的产品,到目前已经拥有了3000家集团企业用户。

主要为集团化经营管理的企业和企业集团及指定行业(如金融(包括银行、证券、保险)、建筑房地产、烟草、冶金、电力、军工等)。

用友NC是为集团与行业企业提供的全线管理软件产品,由亚太本土最大的企业管理软件提供商用友公司研发提供,用友NC率先采用J2EE架构和先进开放的集团级开发平台UAP,按照“全球化集团管控、行业化解决方案、平台化应用集成”的设计理念而设计,目前形成了集团管控6大领域,10大行业的38个解决方案,10年来,在中国有2000多家集团型企业客户正在运行着用友NC,在用友NC 的全生命周期客户经营服务支持下成功经营着自身的业务,通过用友NC系统的价值发挥促成了企业的高速发展。

用友NC目前已成为中国集团大中型企业管理信息化应用系统的首选。

用友NC依托用友50多家分子公司,2000多家合作伙伴,2000多人的专业服务团队,5000多人的营销服务网络,用友NC还联合了300多家高端产业生态链合作伙伴,IBM、中国工商银行、BO、富士通、NTTDATA、天威诚信、德勤、安永、SUNGARD、益赛科、学而管理、德丰、中信咨询、AMT、综艺达等,为大中型集团企业提供专业解决方案,为客户在构建管理创新力、保持成长活力方面提供专业服务,随着集团和行业企业的扩张和业务强劲增长,用友NC 近年来更以超过60%的年增长率取得了飞速的发展。

用友NC的整体结构NC是一个全面优化和特升的全新产品,它在继承NC10年来在技术平台、应用模型、客户案例等基础上,在集团财务、集团资金、计划预算、企业绩效、内控与风险、集团资产管理、集团供应链管理等领域都进行的重大功能扩展,帮助客户实现全面管控、深化行业业务过程控制、实现平台化集成管控。

用友三大世界级产品(U8、U9、NC)

用友三大世界级产品(U8、U9、NC)

用友NC 产品发展历程
NC7.0
公司已经启动部署NC 下一代产品的预研工作
NC6.0
2009~
全球化集团管控 行业化解决方案 平台化应用集成 全程化电子商务
动态企业建模 高性能云计算
NC5.0
2006~2010
全球化集团管控 行业化解决方案 平台化应用集成 全程化电子商务
SOA 商业中间件 云计算
用友NC 技术特性
用友NC采用J2EE架构和先进开放的集团级开发平台UAP,是第一款全面支持 云计算、通过全球SOA解决方案顶级认证、首家实现大型系统动态监控平台 的管理软件,NC以“高智能、高性能、高可用”成为中国集团企业商业模式 创新、管理和竞争力升级的信息化平台。
用友NC V5.7应用价值
NC应用价值——行业化解决方案
集团管控流程必须体现成员单位的行业、产业领域的业务特点,用友NC充分 理解基于产业链环境下不同的行业客户,其信息化需求和行业特殊性业务处 理要求,为不同行业客户设计15大行业68个细分行业解决方案,为集团企业 提供满足各自行业特色的集团管控和业务过程处理的IT解决方案
NC应用价值——企业治理提升集团风险防控能力
用友NC V5.7推出全新的企业治理系统,包括:全面风险管理、内控手册管理 、IT控制监控与报告、流程控制监控与报告、内控监督与改进、风险预警及 报告、风险知识库,NC企业治理为集团企业提供内控及风险管理的软件平台 。
风险评估
流程控制
IT监控
NC应用价值——集团资金管理是集团管控的内在要求
用友NCV5.7产品关键特性是:围绕“四化”,功能更全面、专业、成熟, 涵盖了高端企业信息化建设的方方面面,实现集团运营、管控一体化
NC应用价值——全球化集团管控

用友NC电力行业集团管控解决方案

用友NC电力行业集团管控解决方案

用友NC电力行业集团管控解决方案目录1. 内容概述 (3)2. 方案背景 (4)2.1 电力行业特点 (5)2.2 集团管控需求分析 (6)2.3 行业挑战与机遇 (8)3. 解决方案架构 (9)3.1 总体架构设计 (10)3.2 关键技术选型 (11)3.3 数据流程概览 (12)4. 功能模块介绍 (13)4.1 集团财务管理 (15)4.2 供应链管理 (16)4.3 项目管理 (17)4.4 市场管理 (19)4.5 人力资源管理 (20)5. 关键技术支持 (22)5.1 数据集成与交换 (23)5.2 分布式数据库技术 (25)5.3 云计算与大数据分析 (26)5.4 移动互联技术 (28)6. 部署实施策略 (29)6.1 实施流程概述 (30)6.2 数据迁移与整合 (31)6.3 培训与上线支持 (32)6.4 运维与持续改进 (33)7. 案例分析 (34)7.1 成功案例简介 (36)7.2 案例实施细节 (37)7.3 效果评估与反馈 (38)8. 配置与扩展 (39)8.1 配置管理 (40)8.2 系统扩展方案 (42)8.3 定制服务与支持 (43)9. 常见问题解答 (45)9.1 技术问题解答 (45)9.2 实施问题解答 (47)9.3 用户操作问题解答 (48)10. 后续支持与服务 (49)10.1 售后服务概述 (50)10.2 技术服务支持 (51)10.3 用户培训与交流 (53)11. 维护与升级 (54)11.1 系统维护策略 (55)11.2 软件升级流程 (56)11.3 硬件升级建议 (57)12. 法律法规与安全 (59)12.1 行业法律法规 (60)12.2 数据安全策略 (62)12.3 访问控制与审计 (63)1. 内容概述尊敬的电力行业集团管理层和决策者:。

一份强大且稳健的集团管控体系对一个电力行业集团的持续发展和运营效率至关重要。

用友nc管理制度

用友nc管理制度

用友nc管理制度第一章总则第一条为规范公司NC系统的使用和管理,提高企业信息化管理水平,制定本管理制度。

第二条本管理制度适用于公司所有使用NC系统的员工和相关管理人员。

第三条公司NC系统的管理目标是确保系统的正常运行、提高工作效率、保护信息安全。

第四条公司NC系统的管理原则是科学规范、严格执行、持续改进。

第五条公司NC系统的管理工作由公司领导班子直接负责,并由专门的信息化管理部门监督执行。

第二章 NC系统的使用第六条所有使用NC系统的员工必须接受系统培训,熟悉系统的操作方法和流程。

第七条使用NC系统时,员工必须按照操作规范操作,不得随意更改系统设置和数据。

第八条离岗或调离岗位时,员工必须妥善处理自己所负责的业务和数据,不得擅自删除、泄露公司数据。

第九条使用NC系统时,员工必须定期做好数据备份工作,以防意外丢失数据。

第十条外出或休假时,员工必须做好数据交接工作,确保工作的连续性和统一性。

第三章 NC系统的管理第十一条公司NC系统的管理工作由信息化管理部门统一负责,包括系统的维护、更新、优化等工作。

第十二条公司NC系统的管理人员必须具有相关专业知识和经验,能够按时保障系统的正常运行。

第十三条公司NC系统的管理人员必须定期对系统进行检查和维护,排除系统故障和安全隐患。

第十四条公司NC系统的管理人员必须保障系统的安全性,制定并执行严格的数据备份和恢复计划。

第十五条公司NC系统的管理人员必须保障系统的稳定性,及时更新系统补丁和软件版本,提高系统的性能和安全性。

第四章 NC系统的安全第十六条公司NC系统的安全是公司信息安全的重要组成部分,所有员工必须严格遵守相关安全规定。

第十七条禁止私自安装或使用破解软件、盗版软件等非法软件,保护系统的安全。

第十八条禁止私自连接未知网络或下载未知文件,以防系统感染病毒或被黑客攻击。

第十九条禁止私自删除、修改或泄露公司数据,以防数据泄露或丢失。

第二十条禁止私自操作系统设置或删除系统重要文件,以防系统故障或瘫痪。

【推荐下载】用友NC系统的常见问题解决方法介绍

【推荐下载】用友NC系统的常见问题解决方法介绍

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用友NC系统的常见问题解决方法介绍
作为中国高端管理软件第一品牌,用友NC以全球化集团管控、行业化解决方案、平台化应用集成的管理业务理念而设计,为集团与行业企业提供全线管理软件产品。

下面是为大家介绍用友NC系统的常见问题解决方法。

 用友NC系统的常见问题解决方法
 1、无法安装客户端插件,不能进入NC系统登陆界面
 问题现象
 现象1:可以打开web界面,但无法进入登陆界面,一直停留在右图所示界面。


 现象2:系统提示安全警告
 问题原因
 在使用IE首次登录NC系统时,系统会自动下载NC客户端插件
(NC_Client_1.5.0_07.exe)并安装,但由于计算机IE安全设置,可能会阻止下载及安装,导致无法访问NC系统。

 解决方法
1。

NC军工行业管理解决方案(集团管控)

NC军工行业管理解决方案(集团管控)

NC军工行业管理解决方案1.客户对象及背景军工行业重点关注对象是指国资委直接管辖的十一大军工集团及所属下级单位,总装、总后及各兵种下属制造/修造企业。

在过去军工行业企业比较重视工程信息化建设,在CAD辅助制造,PDM、CAPP数控信息化方面投入了很大,随着国际化军事力量的竞争的日趋加剧,我国国防军工企业在精细化管理方面越来越重视,在产品质量保障、交付周期的可控性以及批量生产的稳定性方面有了更高的要求。

另外,军工企业也面临由计划经营为主、向市场化经营的混合管理模式。

军工行业各类企业在管理信息化建设方面将面临一场前所未有的广阔前景,如何通过信息化建设,提高军工集团企业生产研制能力、综合管理能力等信息化管理水平将会是未来几年军工行业大力发展的大势所趋。

2.关键问题军工行业包含的内容比较广泛,基本上涉猎了所有行业的特性,有机械制造、电子电器、机械装备甚至化工等细分行业,目前军工行业涉及信息化最为广泛的主要在于两个方面:从集团管控角度的多级集团管控、从科研生产管理角度的科研生产全过程数字化管理两方面。

2.1多级集团管控关键问题在管理上,军工行业的集团管控大多是一种战略管控模式,集团总部对二级单位的管理是由粗到细的管理模式,管理要求层层分解在部署上,由于网络安全管理特殊、集团规模大等原因,军工集团只能采用分布式部署的模式,因此在分布式部署的模式下实现多级集团管控就是军工行业实现多级管控的关键问题。

2.2科研生产全过程数字化管理关键问题军工企业承担型号批产任务的同时,也承担着新型号(总体或专业)科研任务。

新型号科研任务是一种研究探索性的业务模式,这种业务模式是边设计、边生产、边试验,根据试验结果修正设计,根据修正后的设计要求再组织生产和试验,这样往复循环,直到试验结果完全达标,最后作为科研成果等待军方批示是否定型批量生产。

科研任务的特殊性使得从事科研生产的企业对科研生产全过程管理更像是在一种非成熟制造环境下的项目式制造管理模式,这就使得相关企业在管理上存在很多的不稳定性和可变性。

用友NC系统简介

用友NC系统简介

用友NC系统简介用友NC发展历程及整体架构NC的英文全名是“New Century”,意思是“新世纪”。

NC是用友于1997年开始针对集团型客户研发的国内第一套真正的B/S架构的产品,到目前已经拥有了3000家集团企业用户。

主要为集团化经营管理的企业和企业集团及指定行业(如金融(包括银行、证券、保险)、建筑房地产、烟草、冶金、电力、军工等)。

用友NC是为集团与行业企业提供的全线管理软件产品,由亚太本土最大的企业管理软件提供商用友公司研发提供,用友NC率先采用J2EE架构和先进开放的集团级开发平台UAP,按照“全球化集团管控、行业化解决方案、平台化应用集成”的设计理念而设计,目前形成了集团管控6大领域,10大行业的38个解决方案,10年来,在中国有2000多家集团型企业客户正在运行着用友NC,在用友NC的全生命周期客户经营服务支持下成功经营着自身的业务,通过用友NC系统的价值发挥促成了企业的高速发展。

用友NC目前已成为中国集团大中型企业管理信息化应用系统的首选。

用友NC依托用友50多家分子公司,2000多家合作伙伴,2000多人的专业服务团队,5000多人的营销服务网络,用友NC还联合了300多家高端产业生态链合作伙伴,IBM、中国工商银行、BO、富士通、NTTDATA、天威诚信、德勤、安永、SUNGARD、益赛科、学而管理、德丰、中信咨询、AMT、综艺达等,为大中型集团企业提供专业解决方案,为客户在构建管理创新力、保持成长活力方面提供专业服务,随着集团和行业企业的扩张和业务强劲增长,用友NC近年来更以超过60%的年增长率取得了飞速的发展。

用友NC的整体结构NC是一个全面优化和特升的全新产品,它在继承NC10年来在技术平台、应用模型、客户案例等基础上,在集团财务、集团资金、计划预算、企业绩效、内控与风险、集团资产管理、集团供应链管理等领域都进行的重大功能扩展,帮助客户实现全面管控、深化行业业务过程控制、实现平台化集成管控。

NC系统概述

NC系统概述
NC系统培训
系统概述
用友软件平顶山分公司 孟令辉
培训介绍
培训目标
使各位了解NC v5.5 产品的功能,能够正确使用NC系统。
培训内容
结合重点应用,讲解产品的实现方式。
主要内容
用友产品介绍 NC产品设计理念
NC系统应用效果
NC系统应用准备 NC日常应用问题
用友ERP产品
检查VPN网络和NC系统服务器运行状况
NC应用对网络的要求(仅供参考)
1.在任意时间与应用服务器 ping 包响应时间在 50ms(最低100ms)以内。 2. 在正常使用时间ping应用服务器丢包率<1%(最低 3%). 3. 每客户端的带宽>256KBits。 用户在广域网上应用NC时,一般来说带宽要求可 以通过增加带宽来达到。较容易实现,但响应时间 与丢包率在广域网上属于不可控的指标,与当时的 广域网情况,所走的路由、南北电信网等都有关系。 往往有部分分公司达不到要求。这种情况下,这部 分网络情况达不到要求的分公司在使用 NC 时就表 现为速度较慢,很大地影响工作效率,应用人员表 示难以忍受等。
VPN系统
第一套VPN系统: 输入地址:。 每次登陆VPN系统都会弹出下图的安全提示,请选 择“是”继续下一步。
VPN系统
VPN系统
直接点击“NC”进入NC系统;点击“IUFO”进入报表系统; 点击“用户密码修改”可修改用户VPN系统用户密码。 修改VPN用户密码时,请再次输入VPN用户名、密码进行 登陆。
NC系统应用效果
(七)成本管理模块应用后,规范了采购业务,实 现了从计划源头、消耗出库到财务记账的业务集成一体 化,并可跟踪查询采购业务的来龙去脉,降低库存资金 的同时,加快了库存物资的周转效率,提高了成本计算 速度,减轻了成本管理人员的工作强度。 (八)预算管理模块的应用后,实现了成本要素、 储备资金占用指标的预警,四项费用、业务招待费指标 的实时控制,初步实现了财务管理由事后核算向事中控 制的转变。财务预算的控制提前到了业务层面,超过计 划数据凭证就无法保存,并提示相应信息。

用友NC一体化信息安全解决方案(NC系统安全管理解决方案)

用友NC一体化信息安全解决方案(NC系统安全管理解决方案)

企业 业务
安全建设 方案设计
安全运维 与服务
NC系统安全解决方案
针对用友NC企业用户的信息安全技术方案框架体系
业务应用安全
业务数据安全
敏感数据泄露阻断
敏感数据加密 业务数据备份 敏感数据泄露监测
业务身份/访问安全
内网业务安全准入 外网业务安全接入 数字证书身份认证
业 务 安 全
业务可用性保护 业务安全域保护 业务安全分析 业务操作安全监测
数字签名/完整性
基础架构安全 物理安全
有线网络安全 机房环境安全
办公主机安全 办公环境安全
无线网络安全
用友NC企业信息 安全技术解决方案
NC业务安全
业务 安全
基础 安全
围绕NC用户业务安全的全生命周期解决方案
事前 防范
围绕业务安全,以太信御为用友NC企业用 户提供了事前防范,事中监测,事后分析处理 的全生命周期解决方案。通过闭环的上升流程 不断完善和提升企业的业务安全策略,提高企
越来越多的企业业务通过网络, 以 [ 数字资产 ] 的形式交换和转移。 从 企业内部产业链社会化商业协同 传统的信息安全防御边界
已经模糊甚至消失。企业业务不能龟缩在线下,那么:在线上的每一个业务行为、每一
次数据交换都可能存在风险!
根据CCID权威数据统计,2014年内81%的企业信 息安全类问题发生在体系内部(内部人员过失泄密 或主动窃密),由外部黑客攻击、系统漏洞、病毒 感染等问题带来的信息泄密案例,合计仅有12%;

用户身份
认证风险
数据传输过程 中安全风险
异地分支机构 安全管理风险
sos
企业业务信息管理 系统(ERP)自身
!Байду номын сангаас

军工行业管理制度

军工行业管理制度

军工行业管理制度军工行业作为国家安全和国防建设的关键领域,其管理制度的健全与有效性对于保持国家安全和提升国防实力具有重要意义。

本文将探讨军工行业管理制度的重要性、主要内容以及实施的挑战和解决方案。

一、军工行业管理制度的重要性军工行业管理制度的健全与完善对于维护国家安全具有重要作用。

首先,有效的管理制度可以规范军工企业的运作,确保其按照国家利益和需要开展工作,提高生产效率和质量。

其次,管理制度可以加强对军工企业的监督和管理,防止腐败和违法行为的发生,确保军费使用的透明和合规性。

此外,管理制度还可以促进军工企业之间的协作和合作,提高整个行业的竞争力和创新能力。

二、军工行业管理制度的主要内容1. 体制机制建设军工行业管理制度的首要任务是建立健全的体制机制,明确军工企业的组织结构和职责分工。

这包括建立国防科技工业委员会、国防科技工业局等组织,统一管理和协调全行业的发展和规划。

2. 生产管理军工行业的生产管理制度应包括生产计划编制、生产过程监管、质量控制等方面内容。

同时,还应该建立健全的配套设施和设备,确保生产活动的进行和效率的提高。

3. 质量管理军工产品的质量要求非常高,质量管理制度是保证产品质量的基础。

此项制度包括质量标准的制定、产品质量监测和测试、质量问题的处理等方面内容,旨在确保军工产品的可靠性和性能优越性。

4. 安全管理军工行业的安全管理制度是保障人员安全和生产环境安全的重要保障措施。

此项制度包括人员安全教育培训、生产环境的安全监测和控制、灭火救援措施等方面内容,旨在防止事故和意外事件的发生。

5. 财务管理军工行业财务管理制度的建立是确保军费使用的透明和合规性的重要手段。

此项制度包括财务预算编制、资金审批和账务管理等方面内容,旨在加强对军费的管理和监督。

三、军工行业管理制度实施的挑战和解决方案军工行业管理制度的实施面临着一些挑战,如人员的抵触心理、组织体系的复杂性和信息共享的难题等。

针对这些挑战,可以采取以下解决方案。

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NC军工行业管理解决方案1.客户对象及背景军工行业重点关注对象是指国资委直接管辖的十一大军工集团及所属下级单位,总装、总后及各兵种下属制造/修造企业。

在过去军工行业企业比较重视工程信息化建设,在CAD辅助制造,PDM、CAPP数控信息化方面投入了很大,随着国际化军事力量的竞争的日趋加剧,我国国防军工企业在精细化管理方面越来越重视,在产品质量保障、交付周期的可控性以及批量生产的稳定性方面有了更高的要求。

另外,军工企业也面临由计划经营为主、向市场化经营的混合管理模式。

军工行业各类企业在管理信息化建设方面将面临一场前所未有的广阔前景,如何通过信息化建设,提高军工集团企业生产研制能力、综合管理能力等信息化管理水平将会是未来几年军工行业大力发展的大势所趋。

2.关键问题军工行业包含的内容比较广泛,基本上涉猎了所有行业的特性,有机械制造、电子电器、机械装备甚至化工等细分行业,目前军工行业涉及信息化最为广泛的主要在于两个方面:从集团管控角度的多级集团管控、从科研生产管理角度的科研生产全过程数字化管理两方面。

2.1多级集团管控关键问题在管理上,军工行业的集团管控大多是一种战略管控模式,集团总部对二级单位的管理是由粗到细的管理模式,管理要求层层分解在部署上,由于网络安全管理特殊、集团规模大等原因,军工集团只能采用分布式部署的模式,因此在分布式部署的模式下实现多级集团管控就是军工行业实现多级管控的关键问题。

2.2科研生产全过程数字化管理关键问题军工企业承担型号批产任务的同时,也承担着新型号(总体或专业)科研任务。

新型号科研任务是一种研究探索性的业务模式,这种业务模式是边设计、边生产、边试验,根据试验结果修正设计,根据修正后的设计要求再组织生产和试验,这样往复循环,直到试验结果完全达标,最后作为科研成果等待军方批示是否定型批量生产。

科研任务的特殊性使得从事科研生产的企业对科研生产全过程管理更像是在一种非成熟制造环境下的项目式制造管理模式,这就使得相关企业在管理上存在很多的不稳定性和可变性。

也正式这点原因,使得科研生产管理越来越成为军工企业最为关注的问题。

这种生产管理又按照主机厂和非主机厂有所不同,实际上关键需要是希望在主机厂和配套厂的型号任务计划、产品设计、工艺设计、物资采购、物资管理、项目管理、合同管理生产派工、车间生产、全面质量、物资管理、产品齐套及总装出场等,实现按照型号任务从工艺、设计、物资到生产、组装及质量追溯一体化的正向闭环管理,为最终实现制造全过程管理的数字化打通信息主线。

所有军工企业都同时承担定型型号批产任务和新型号(总体或专业)科研任务。

从各企业生产组织方式看,两种生产类型在物资准备、制造执行、质量控制等管理环节大都采取混线管理模式。

航天系统的二三级企业,航空系统及船舶主机厂和辅机厂大都采取项目式科研生产管理模式。

在此管理模式下,技术准备、物资准备、生产制造、质量控制、成本核算都以项目号(生产令)为主线,进行专项管理、控制、核算。

除兵器行业的标准件、火工品等生产企业外,军工企业多数是单件、多品种小批量、多品种变批量生产类型。

多品种小批量导致军工在生产准备上存在采购批量小、批次多、供应商交货及时性差等特点和难点,同时导致制造执行过程中存在品种轮番和装配齐套之间的矛盾和管理难点。

3.解决方案3.1军工多级集团管控3.1.1军工集团管理模式军工集团属于多级集团管控模式,管控模式属于战略管控型集团企业。

整个集团的管理组织架构是由集团、二级公司(规模也很大,实际也是一个集团)、三级公司甚至四级、五级公司组成。

各级管理层所关注的管理视角是不同的,集团信息化建设部署和管理模式互相呼应,均是分层建设、分层管理、逐层细化的。

整体管理模式如下图所示:集团总部对下级成员单位需要在财务核算、资金、人力资源、业务监控、重大项目监控、价格审批、全面预算等管理范畴。

二级成员单位对其下属项目部除对满足集团监控管理需要外,还需要对项目部的生产运营进行更为精细的管理。

三级分子公司或事业部来说,实际就是业务生产和经营单位,除了要满足上级单位的管控需要外,还需要对本单位的生产经营进行管理。

3.1.2信息化建设的制约因素军工集团采用分布式多级集团管控是基于信息集成、安全保密以及管理提升三个层次。

3.1.3分布式部署模式军工集团多级集团管控是采用分布式部署的模式,集团总部对成员单位不是大集中的模式,各二级单位甚至三级单位都有可能单独部署系统,因此需要管理要求通过统一的信息平台逐级下发,而上级单位需要的业务信息要同样能够通过信息系统逐级向上汇总,总体部署结构如下图所示:3.1.4解决方案根据上述情况,对军工集团的多级集团管控,我们设计了分层规划、分层建设的解决方案,这种分层规划按照三个层次、两个纬度进行。

三个层次集团:财务管理、资金管理、全面预算管理、人力资源管理、分析决策;二级公司:财务、项目管理(成本、进度、质量、物资、合同、设备)、以及其他辅助管理;三级公司:财务核算、采购、销售、库存、存货、进度、质量、成本两个维度:纵向:集团多级管控自顶向下的应用横向:每级公司内部的采购销、人财物、项目、质量等系统间的横向关联及信息共享。

3.2科研生产全过程数字化管理3.2.1总体应用架构分析军工生产企业从大类来分,主要包括主机厂和配套厂。

对不同类型的厂来说,除了考虑管理应用,还要考虑系统集成、各主机厂与配套厂间的业务协同等内容。

总体应用架构如下图所示:3.2.2按不同业务类型解决方案3.2.2.1单件项目式生产主机厂解决方案特点生产项目计划规定了各阶段的截止日期和生产控制日期,项目开始时只有少量的具体详细信息,在制造过程中信息逐步确定零部件没有或很少自制件,复杂零部件的采购(外包)要在设计者和供应商之间进行协同工作设计和采购订单/项目驱动的采购设计,采购生产是交互式的和并行的分包合同管理质量和监造管理质量管理系统完全集成在内部的采购、制造活动中单件跟踪解决关键以PM为核心的ERP与PLM集成应用解决方案架构图3.2.2.2单件小批量生产主机厂解决方案特点:单件跟踪、小批生产,以ATO为主、ETO为辅的模式最终装配根据订单确定最终装配计划,并受零部件制造约束,最终装配是控制和调度的核心零部件生产和外购件采购:根据生产大纲确定零部件的生产和成件采购(MRP),MRP不参照单。

并约束FAS。

较少自制件,较多成件,包括核心部件采购根据生产大纲采购质量和监造管理质量管理系统完全集成在内部的采购、制造活动中单件跟踪解决关键MRP+FAS(核心)解决方案架构图3.2.2.3多品种小批量生产主机厂解决方案特点:生产按经济批量投产,生产管理方式为:零件预投,总装拉动;零部件自制零部件比较多,而且加工周期长,且易废损外购件外购件品种门类多,采购周期长,对生产影响巨大配套管理以配套缺件管理为企业整个生产管理的核心,以配套来拉动、调整整个生产和采购进度质量和监督管理质量管理系统完全集成在内部的采购、制造活动中严格的批次管理,关键件实行单件追踪解决关键以多级MRP为核心并与MES集成应用解决方案架构图3.2.2.4多品种小批量生产配套厂解决方案特点:多品种小批量生产和跟踪,MTO+MTS混合模式生产预测+订单确定主生产计划,计划和执行分离零部件生产和外购件采购:主生产驱动制造计划,配套驱动装配计划,零部件生产为控制重点强调计划的控制和执行采购主要由MRP驱动采购解决关键MRP+MES解决方案架构图3.2.2.5多品种变批量生产配套厂解决方案特点:生产按销售订单配置生产,生产周期短,品种多,批量不定;零部件自制零部件比较少,主要是核心件和特殊件自制;外购件外购件品种门类多,采购周期短,可以批量采购;配置管理和车间制造销售配置管理和车间制造管理是企业整个生产管理的核心;解决关键以PDM和高级排程为核心的ERP与MES集成应用解决方案架构图4.价值体现4.1总体价值为军工生产集团多级管控从技术保障上提供了有力的支撑手段;为军工生产企业建立一个支持核心业务形态的信息化平台,该平台以项目管理为纽带,以计划管理、物流管理、质量管理、成本管理为主线,以运营管理为支撑,实现企业工作流程系统化、规范化、科学化,提高各级单位综合管理能力和水平,提高企业创新能力、盈利能力及核心竞争力。

4.2分项价值建立以项目为主线,建立符合项目管理要求的物资准备、生产计划和执行控制、质量跟踪控制、成本核算管理模式。

以信息共享为手段,实现设计、工艺、物资、生产、质量管理的协同,提高企业整体运作和管理效率。

以物资规范管理、完工管理、质量管理、成本管理为基础,实现客户生产运作管理的规范化,减少物资资金占用、提高产品质量水平、降低总体成本水平。

结合项目管理和供应链管理思想,建立以流程驱动的、从任务计划-生产准备-生产计划-生产制造-质量控制的高效精益的生产体系,提高产出效率,应对科研生产任务快速增长的需要。

5.典型案例5.1多级集团管控应用案例5.1.1客户简介某军工集团公司是由中央直接管理的国有大型军工集团企业,下属成员单位包括大型研究院、科研生产基地、若干直属研究所、外贸公司、投资公司、控股与参股公司等。

成员单位遍及全国18个省市的28个地区。

该集团管理模式属于典型的多级集团分权管理模式,集团对二级企业采用分权管理,而二级企业对三级、四级企业采用集权和分权的混合管理模式。

5.1.2项目目标为满足集团公司信息化建设“十一五”规划的总体纲要,通过构建企业集团模式的集成化的财务管理信息系统,达到增强集团公司的监控能力的目标。

为达成这一目标,启动财务信息化一期工程建设,提出了“核算应用、规范管理、监督控制”的三层建设目标。

5.1.3部署模式在应用部署上,采用总体分布、部分集中的思路,在集团公司角度采用分布式部署,在网络条件和管理条件具备的企业集中部署,不具备条件的企业采用分布部署。

5.1.4应用方案搭建集团公司各级单位统一、通用的基础核算平台;依靠软件手段,通过建立标准规范的宏观政策参数在下级企业逐级扩充,按照分布式的系统部署模式,实现集团内部的分权制管理,既满足管理要求又符合安全保密要求;数据的传递包括,规范的政策参数的逐级下发,和监控数据的逐级收集,对于网络较好的重点单位可以通过远程查询进行实时查询,实现全集团随时随地进行远程监控管理。

5.2科研生产管理应用案例5.2.1客户简介某著名军工二级企业是某军工集团的重要组成部分和骨干基地之一,是军民结合、科研生产结合、技工贸结合,具有独立法人资格的科技先导型的经济实体,创建于1961年8月。

该企业现有员工2万名左右,其中包括中国工程院院士、研究员、高级工程师等各类工程技术人员6000余名,企事业单位30多家,其中研究所17家,分别承担防空导弹、运载火箭、应用卫星、宇航工程等航天产品的研究、设计、试验、试制和生产。

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