房地产销售业务流程图

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房地产公司全套业务流程图

房地产公司全套业务流程图

房地产公司关键业务流程目录一、人事行政部行政-01 会议管理流程 (04)行政-02 专项档案管理流程 (05)行政-03 固定资产采购领用管理流程 (06)行政-04 公文管理(发文)流程 (07)行政-05 公文管理(收文)流程 (08)行政-06 办公用品采购领用管理流程 (09)行政-07 网络信息管理流程 (10)行政-08 重要档案借阅管理流程 (11)行政-09 文书档案管理流程 (12)行政-10 秘书日常事务管理流程 (13)人事-01 培训计划管理流程 (14)人事-02 招聘管理流程 (15)人事-03 员工定薪管理流程 (16)人事-04 职位说明书管理流程 (17)人事-05 绩效考核管理流程 (18)人事-06-劳动合同管理流程 (19)二、市场发展部市场-01 公司年度经营计划制订流程 (20)市场-02 产品定位报告编写流程 (21)市场-03 可研分析工作流程 (22)市场-05 销售价格管理流程 (24)市场-06 销售工作督察工作流程 (25)市场-07 物业销售流程 (26)市场-08 市场推广流程 (27)市场-09 广告宣传流程 (28)市场-10 合同签定流程 (29)市场-11 销售优惠管理流程 (30)市场-12 销售资料管理流程 (31)市场-13 房屋交付流程 (32)市场-14 客户投诉处理流程 (33)市场-15 信息管理流程 (34)三、资金财务部财务-01 费用报销管理流程 (35)财务-02 资产购置管理流程 (36)财务-03 资产入帐管理流程 (37)财务-04 资产调用管理流程 (38)财务-05 资产处置管理流程 (39)财务-06 资产盘点管理流程 (40)财务-07 资金流入管理流程 (41)财务-08 资金流出管理流程 (42)四、总工程师办公室工程管理流程编制说明 (43)工程-01 方案设计管理流程 (44)工程-02 初步设计管理流程 (45)工程-04 总平面图及室外市政景观综合布线设计管理流程 (47)工程-05 开工准备工作管理流程 (48)工程-06 施工图会审管理流程 (49)工程-07 工程进度与计划管理流程 (50)工程-08 设计变更管理流程 (51)工程-09 质量缺陷修补及质量事故处理流程 (52)工程-10 基础及主体工程结构验收管理流程 (53)工程-11 单位工程竣工验收管理流程 (54)工程-12 技术资料管理流程 (55)工程-13 综合验收及工程移交物业管理流程 (56)工程-14 保修期内工程维修管理流程 (57)工程-15 材料检验管理流程 (58)五、造价审计部造价-01 项目成本计划编制流程 (59)造价-02 工程项目总承包招标管理流程 (60)造价-03 监理招标管理流程 (61)造价-04 分包工程招标管理流程 (62)造价-05 甲供材料与设备采购招标管理流程 (63)造价-06 甲定乙供材料与设备定价管理流程 (64)造价-07 工程合同管理流程 (65)造价-08 费用签证管理流程 (66)造价-09 工程款中期支付管理流程 (67)造价-10 工程结算支付管理流程 (68)造价-11 履约保证金退还管理流程 (69)造价-12 造价信息管理流程 (70)造价-13 审计工作检查考核管理流程 (71)造价-14 审计档案资料管理流程 (72)会议管理流程编号:行政-01 编制日期: 2011-05-12 第次修改修改日期:相关部门人事行政部相关领导专项档案管理流程编号:行政-02 编制日期:2011-05-12 第次修改修改日期:相关部门人事行政部相关领导固定资产管理流程编号:行政-03 编制日期:2011-05-12 第次修改修改日期:相关部门人事行政部相关领导公文(发文)管理流程编号:行政-04 编制日期:2011-05-12 第次修改修改日期:相关部门人事行政部相关领导公文(收文)管理流程编号:行政-05 编制日期:2011-05-12 第次修改修改日期:相关部门人事行政部相关领导办公用品采购领用管理流程编号:行政-06 编制日期:2011-05-12 第次修改修改日期:相关部门人事行政部相关领导网络信息管理流程编号:行政-07 编制日期:2011-05-12 第次修改修改日期:相关部门人事行政部相关领导重要档案借阅管理流程编号:行政-08 编制日期:2011-05-12 第次修改修改日期:相关部门人事行政部相关领导文书档案管理流程编号:行政-09 编制日期:2011-05-12 第次修改修改日期:相关部门人事行政部相关领导秘书日常事务管理流程编号:行政-10 编制日期:2011-05-12 第次修改修改日期:相关部门人事行政部相关领导培训计划管理流程编号:人事-01 编制日期:2011-05-12 第次修改修改日期:相关部门人事行政部相关领导招聘管理流程编号:人事-02 编制日期:2011-05-12 第次修改修改日期:相关部门人事行政部相关领导员工定薪管理流程编号:人事-03 编制日期:2011-05-12 第次修改修改日期:相关部门人事行政部相关领导职位说明书管理流程编号:人事-04 编制日期:2011-05-12 第次修改修改日期:相关部门人事行政部相关领导绩效考核管理流程编号:人事- 05 编制日期:2011-05-12 第次修改修改日期:被考核人人事行政部相关领导劳动合同管理流程编号:人事-06 编制日期:2011-05-12 第 次修改 修改日期:相关部门 人事行政部 相关领导公司年度经营计划制订流程编号:市场-01 编制日期:2011-05-12 第次修改修改日期:相关部门市场发展部相关领导产品定位报告编写流程编号:市场-02 编制日期: 2011-05-12 第次修改修改日期:相关部门市场发展部/策划公司相关领导注:如该项目为策划公司服务代理,则流程责任主体为“策划公司”可研分析工作流程编号:市场-03 编制日期: 2011-05-12 第次修改修改日期:相关部门市场发展部/策划公司相关领导注:如该项目为策划公司服务代理,则流程责任主体为“策划公司”。

房地产销售部工作流程图

房地产销售部工作流程图

销售部工作流程管理目录一、销售流程总图二、接待流程房源确定流程定房流程换定流程退定流程折扣审批流程合同流转流程合同签订流程合同款收款流程按揭办理流程合同审核流程回款核对流程客户领取合同流程工程质量监督流程补充协议签订流程工程变更流程合同变更流程交房流程产权证办理流程客户销售人员流程图三:房源确定流程售经理销售助理销售人员流程图四:定房流程流程开始销售人员客户客户客户销售助理流程图七:折扣审批流程副总经理销售经理销售助理销售员客户销售人员销售助理经理销售 人员客户销售助理财务部流程图十:合同款收款流程销售 人员销售助理销售助理客户财务人员按揭流程销售人员客户银行助理流程图十二:合同审核流程销售人员销售助理销售助理销售经理办公室销售副总财务秘 书 销 售 助 理销售部 经理 销 售 人 员流程图十四:合同领取流程财务部助理助理助理销售部经理客户销售人员销售助理销售经理助理工程部客户销售人员销售助理销售部经理客户销售人员销售助理销售部经理工程部造价部设计院客户销售人员销售助理销售经理销售助理流程图十九:交房流程(暂缺)客户财务部销售部经理甲方武总行政部房管局银行。

房地产销售部工作流程图

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销售部工作流程管理制度一、 销售流程总图 二、 接待流程 三、 房源确定流程 四、 定房流程 五、 换定流程 六、 退定流程 七、 折扣审批流程 八、 合同流转流程 九、 合同签订流程 十、 合同款收款流程 十一、 按揭办理流程 十二、 合同审核流程 十三、 回款核对流程 十四、 客户领取合同流程 十五、 工程质量监督流程 十六、 补充协议签订流程 十七、 工程变更流程 十八、 合同变更流程 十九、 交房流程 二十、 产权证办理流程流程开始客户接待流程流程图一:销售流程房源确认流程 定房流程合同签订流程合同款收款流程收取首付款按揭办理流程收取全款换定进入换定流程 退定进入退定流程折扣审批流程合同审核流程按揭手续已清、款项清合同签证流程流程结束房产证办理流程 交房流程工程质量监督流程 客户合同领取流程合同签证流程客户流程图二:接待流程流程开始到达售楼部现场1. 渠道带访客户由渠道专员直接接待;自然到访客户询问是否来过,通过哪 种方式了解到项目信息,由置业顾问轮排接待;2. 销售讲解:沙盘介绍、户型介绍、带看现房等,并回答客户相关问题; 3. 了解客户需求。

客户特别有意向,进行销谈判,促进下定成交售人员下定流程客户有意向,对意向房源 进行详细介绍后,未成交客户随便了解一下递上名片并请求客户留 下信息客户愿意留下信息客户不愿意留下信息填写来人登记表日后追踪客户流程图三:房源确定流程流程开始销确定可以发售的房源,包括有房源推出、售换出、经上级批准可以放出的销控房源及需销控的房源,并通知。

经理定单审核批准签字。

销销控表登记并在第一时间内公示房源。

在当天例会需再次确认。

售助理确认房源并通知。

不可订定单审核 签字。

销控表登记,第一 时间公示房源并汇 报。

流程结束销自有房源表登记并在可客户下定另行进入下定销售房源范围内进行销前,再次确推介。

流程,签认售售。

认此房源。

购书。

人员流程图四:定房流程流程开始销售 人员根据客户需求 重点推介确认房源情 况并汇报填写认 购书等提交提交审核陪同返回定单客户认可推介房源 要求下定认可签字交纳定金、 保存团购费订金销售助理新高地销售经理 甲方销售经理甲方财务部 销售助理确认房源, 发放认购书 与团购协 议、委托协议审核签字销控登记、 公示房源审核批准签字、盖章确认定金与 团购费已交 付,填统计表格收取定金、 团购费存档电脑录入客户资料, 及订单保存流程结束流程开始客户因个人原因提出 口头换房申请维持原定单销售人员了解真正原因并解释流程图五:换定流程提交书面申请办理新房源购房手续填写换房申请表 并确认换房房源, 收回定单客户联重新补定购新房源手 续和签定认购书等销售助理 销售部经理审审核核换换房房申申请请资资料料,,签签字字 确确认认。

房地产销售部工作流程图

房地产销售部工作流程图

房地产销售部工作流程图注:下文所述的房地产销售部工作流程图是基于一般房地产企业的情况进行的梳理。

一、前期准备1、市场调研和分析:通过对目标市场的调研和分析,确定产品定位和销售策略。

2、人员招募和培训:招募合适的销售人才,并安排培训计划,使其熟悉产品、市场和销售技巧。

3、销售目标制定:根据产品定位和市场占有率,制定销售目标。

二、项目前期1、项目规划:明确项目目标、定位和市场需求。

2、团队组建:建立项目团队,涵盖市场开发、投资决策、规划设计、销售分析、客户服务等职能。

3、市场推广准备:制定项目营销策略和推广方案,包括品牌策略、广告媒介、线上线下营销等。

4、销售物料准备:准备项目宣传物料,包括样板间、销售形象、样本册、海报等。

三、项目启动1、项目宣传:通过线上线下推广,宣传项目形象、地理位置、产品特点、售楼处地址、开盘时间等信息,吸引潜在客户。

2、开展买卖活动:在售楼处开展开盘活动,接待客户咨询,提供项目资料,协助客户了解项目;3、签订购房合同:当客户对项目产生兴趣后,向客户介绍详细房源、户型、价格等信息,并签订购房意向书或购房合同。

4、资料整理:对客户资料、合同等进行整理归档,以保证后续销售服务的顺利进行。

四、成交后服务1、资金跟踪:确保客户按时完成全款或贷款付款,跟进过程中应高度保持电话、短信和网络沟通。

2、如约交房:确保项目按照合同约定按期交房。

3、产权转移前期准备:与客户及时沟通所有要求的产权转移手续,如房屋产权办理等。

4、客户满意度调查:跟客户保持联系,了解房源的使用情况和满意度,反映客户对公司的整体印象。

五、售后服务1、维修保养:确保售后服务质量,修缮电话支持和售后维修服务,确保业主满意;2、业主售后联系:组织客户活动,增进业主沟通和归属感、共同建设和谐社区;3、业主关怀活动:为业主举办业主活动,增进社区居民之间的联系,加强社区发展共识和品牌建设力度;4、促进重复销售:利用客户跟进垂直管理机制,发现并筛选出优质客户;同时采取多样化的促销方式,促进其再次购买。

房地产销售业务流程图

房地产销售业务流程图

房地产销售业务流程第一节寻找客户一、客户的来源渠道要想把房子销售出去,首先要寻找到有效的客户。

客户的来源有许多渠道,如:咨询电话、房地产展会、现场接待、促销活动、上门拜访、朋友介绍等。

客户大多通过开发商在报纸、电视等媒体上做的广告打来电话,或是在房展会上、促销活动中得到项目的资料,如果感觉符合自己的要求,则会抽出时间亲自到项目现场售楼处参观,或是通过朋友介绍而来。

一般而言,打来电话的客户只是想对项目有一个初步的了解,如果感兴趣,才会来现场参观;而通过朋友介绍来的客户,则是、对项目已经有了较多的了解,并摹本符合自己的要求,购房意向性较强。

二、接听热线电话1.基本动作(1)接听电话必须态度和蔼,语音亲切。

一般先主动问候:“X X花园或公寓,你好”,而后再开始交谈。

(2)通常,客户在电话中会问及价格、地点、面积、格局、进度、贷款等方面的问题,销售人员应扬长避短,在回答中将产品的卖点巧妙地融入。

(3)在与客户交谈中,设法取得我们想要的资汛:第一要件,客户的姓名、地址、联系电话等个人背景情况的资讯。

第二要件,客户能够接受的价格、面积、格局等对产品的具体要求的资讯。

其中,与客户联系方式的确定最为重要。

(4)最好的做法是,直接约请客户来现场看房。

(5)挂电话之前应报出业务员自己的姓名(有可能的话可给客户留下业务员自己的手机号、呼机号,以便客户随时咨询),并再次表达希望客户来售楼处看房的愿望。

(6)马上将所得资讯记录在客户来电表上。

2.注意事项(1)接听电话时,要注意按公司的要求做(销售人员上岗前,公司要进行培训,统一要求)。

(2)广告发布前,应事先了解广告内容,仔细研究应如何对客户可能会涉及的问题。

(3)广告发布当天,来电特别多,时间更显珍贵,因此接听电话应以2到3分钟为限,不宜过长。

(4)接听电话时,尽量由被动回答转为主动介绍、主动询问。

(5)约请客户应明确具体时间和地点,并且告诉他,你将专程等候。

(6)应将客户来电信息及时整理归纳,与现场经理、广告制作人员充分沟通交流。

房地产销售部全程操作流程图

房地产销售部全程操作流程图

销售业务总流程图
公司违约主要流程次要流程客户违约
主要流程次要流程违约处理流程
1
接待客户流程图
2
签认购书流程图
3
签购房买卖合同流程
4
交楼前期准备流程图
5
交楼流程图
6
办理产权流程图
7
8
延迟签约流程图
9
10
换房流程图
销售人员
协助客户填写换户申请
核实后签名
财务部 收取手续费
客 户
提出换房申请
销售部
重签认购书/买卖合同/
其他相应法律文件
销售主任 签字给意见
销售部经理
批 复
销售部客户服务中心
给出综合意见
法律、销售、财务部
会签意见
公司销售副总
批 复
销售部、财务部
1、 更新销售数据
2、 对申请进行登记备
已签预售合同
未签预售合同
总经理 批 复。

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房地产销售业务流程第一节寻找客户一、客户的来源渠道要想把房子销售出去,首先要寻找到有效的客户。

客户的来源有许多渠道,如:咨询、房地产展会、现场接待、促销活动、上门拜访、朋友介绍等。

客户大多通过开发商在报纸、电视等媒体上做的广告打来,或是在房展会上、促销活动中得到项目的资料,如果感觉符合自己的要求,则会抽出时间亲自到项目现场售楼处参观,或是通过朋友介绍而来。

一般而言,打来的客户只是想对项目有一个初步的了解,如果感兴趣,才会来现场参观;而通过朋友介绍来的客户,则是、对项目已经有了较多的了解,并摹本符合自己的要求,购房意向性较强。

二、接听热线1.基本动作(1)接听必须态度和蔼,语音亲切。

一般先主动问候:“X X花园或公寓,你好”,而后再开始交谈。

(2)通常,客户在中会问及价格、地点、面积、格局、进度、贷款等方面的问题,销售人员应扬长避短,在回答中将产品的卖点巧妙地融入。

(3)在与客户交谈中,设法取得我们想要的资汛:第一要件,客户的、地址、联系等个人背景情况的资讯。

第二要件,客户能够接受的价格、面积、格局等对产品的具体要求的资讯。

其中,与客户联系方式的确定最为重要。

(4)最好的做法是,直接约请客户来现场看房。

(5)挂之前应报出业务员自己的(有可能的话可给客户留下业务员自己的手机号、呼机号,以便客户随时咨询),并再次表达希望客户来售楼处看房的愿望。

(6)马上将所得资讯记录在客户来电表上。

2.注意事项(1)接听时,要注意按公司的要求做(销售人员上岗前,公司要进行培训,统一要求)。

(2)广告发布前,应事先了解广告容,仔细研究应如何对客户可能会涉及的问题。

(3)广告发布当天,来电特别多,时间更显珍贵,因此接听应以2到3分钟为限,不宜过长。

(4)接听时,尽量由被动回答转为主动介绍、主动询问。

(5)约请客户应明确具体时间和地点,并且告诉他,你将专程等候。

(6)应将客户来电信息及时整理归纳,与现场经理、广告制作人员充分沟通交流。

(7)切记:接听的目的就是促使客户来售楼处,做更深一步的面谈和介绍。

第二节现场接待现场接待作为销售环节中最为重要的一环,尤其应弓I起销售人员的重视。

前期所有的工作都是为了客户上门做准备。

一、迎接客户1.基本动作(1)客户进门,每一个看见的销售人员都应主动招呼“欢迎光临”,提醒其他销售人员注意。

(2)销售人员立即上前,热情接待。

(3)帮助客户收拾雨具、放置衣帽等。

(4)通过随口招呼,区别客户真伪,了解客户来自的区域和接受的媒体(从何媒体了解到本楼盘的)。

(5)询问客户是否与其他业务员联系过,如果是其他业务员的客户,请客户稍等,由该业务员接待;如果不是其他业务员的客户或该业务员不在,应热情为客户做介绍。

2.注意事项(1)销售人员应仪表端正,态度亲切。

(2)接待客户或一人,或一主一辅,以二人为限,不要超过三人。

,(3)若不是真正客户,也应照样提供一份资料,作简洁而又热情的招待。

二、介绍项目礼貌的寒喧之后,可配合沙盘模型等做简单的项目讲解(如:朝向、楼高、配置、周边环境等),使客户对项目形成一个大致的概念。

1.基本动作(1)交换名片,相互介绍,了解客户的个人资汛情况。

(2)按照销售现场已经规划好的销售动线,配合灯箱、模型、样板间等销售道具,自然而又有重点地介绍产品(着重于地段、环境、交通、配套设施、房屋设汁、主要建材等的说明)。

2.注意事项(1)此时侧重强调本楼盘的整体优点。

(2)将自己的热忱与诚恳推销给客户,努力与其建立相互信任的关系。

(3)通过交谈正确把握客户的真实需求,并据此迅速制定自己的应对策略。

(4)当客户超过一人时,注意区分其中的决策者,把握他们相互间的关系。

(5)在模型讲解过程中,可探询客户需求(如:面积、购买意图等)。

做完模型讲解后,可邀清他参观样板间,在参观样板间的过程中,销售人员应对项目的优势做重点介绍,并迎合客户的喜好做一些辅助介绍。

三、带看现场在售楼处作完基本介绍,并参观样板间后,应带领客户参观项目现场。

1.基本动作(1)结合工地现况和周边特征,边走边介绍。

(2)按照房型图,让客户切实感觉自己所选的户别。

(3)尽量多说,让客户始终为你所吸引。

2.注意事项 .(1)带看工地的路线应事先规划好,注意沿线的整洁与安全。

(2)嘱咐客户带好安全帽(看期房)及其他随身所带物品第三节谈判一、初步洽谈样板间及现场参观完毕后,可引导客户到谈判区进行初步洽谈。

1.基本动作(1)倒茶寒喧,引导客户在销售桌前入座,给其项目资料,并对项目的价格及付款方式做介绍。

(2)在客户未主动表示时,应该立刻主动地选择一种户型作试探性介绍。

(3)根据客户所喜欢的单元,在肯定的基础上,作更详尽的说明。

(4)根据客户要求,算出其满意的楼层单元的价格、首付款、月均还款及各种相关手续费用。

(5)针对客户的疑惑点,进行相关解释,帮助其逐一克服购买障碍。

(6)适时制造现场气氛,强化其购买欲望。

(7)在客户对产品有70%的认可度的基础上,设法说服他下定金购买。

2.注意事项(1)入座时,注意将客户安置在一个视野愉悦的便于控制的空间围。

(2)个人的销售资料和销售工具应准备齐全,以随时应对客户的需要。

(3)了解客户的真正需求,了解客户的主要问题点。

(4)销售人员在结合销售情况,向客户提供户型和楼层选择时,应避免提供太多的选择。

根据客户意向,一般提供两、三个楼》层即可。

(5)注意与现场的交流与配合,让现场经理知道客户在看哪一户型。

(6)注意判断客户的诚意、购买能力和成交概率。

(7)现场气氛营造应该自然亲切,掌握火候。

(8)对产品的解释不应有夸大、虚构的成分。

(9)不是职权围的承诺应报现场经理通过。

上述程序完成之后,客户会拿齐资料回去考虑,此时销售人员可留下其联系办法(最好询问客户何时联络方便),并表达希望其能尽快做出决定的意思(表达方式不宜太过直白,要严禁过分夸大销售状况),最后,应送其出门与其道别。

个别意向很强的客户可采取收取小定金的方式,向其声明他所中意的单元可为其保留(保留时间以不超过3天为宜),此种方式有助于客户更早的做出购买的决定,采取这种方式的时机由销售人员根据现场情况自行把握。

二,暂未成交1.基本动作:(1)将销售海报等资料备齐一份给客户,让其仔细考虑或代为传播。

(2)再次告诉客户联系方式和联系,承诺为其作义务购房咨询。

(3)对有意的客户再次约定看房时间。

(4)送客至大门外或电梯间。

2.注意事项(1)暂未成交或未成交的客户依旧是客户,销售人员都应态度亲切,始终如一。

(2)及时分析暂未成交或未成交的真正原因,记录在案。

(3)针对暂未成交或未成交的原因,报告现场经理,视具体情况,采取相应的补救措施。

第四节、客户追踪一、客户追踪1.基本动作(1)繁忙间隙,依客户等级与之联系,并随时向现场经理口头报告。

(2)对于A、B等级的客户,销售人员应列为重点对象,保持密切联系,尽一切可能,努力说服。

(3)将每一次追踪情况详细记录在案,便于日后分析判断。

(4)无论最后是否成交,都要婉转要求客户帮忙介绍客户。

2.注意事项(1)追踪客户要注意切入话题的选择,勿给客户造成销售不畅、死硬推销的印象。

(2)追踪客户要注意时间的间隔,一般以二三天为宜。

(3)注意追踪方式的变化:如可以打,寄资料,上门拜访,邀请参加促销活动等第五节签约一,成交收定金1.基本动作2. (1)客户决定购买并下定金时,利用销控对答来告诉现场经理。

(2)恭喜客户。

(3)视具体情况,收取客户小定金或大定金,并告诉客户对买卖双方的行为约束。

(4)详尽解释定单填写的各项条款和容。

(5)收取定金、请客户、经办销售人员、现场经理三方签名确认。

(6)填写完定单,将定单连同定金送交现场经理点收备案。

(7)将定单第一联(定户联)交客户收执,并告诉客户于补足或签约时将定单带来。

(8)确定定金补足日或签约日,并详细告诉客户各种注意事项和所需带齐的各类证件。

(9)再次恭喜客户。

(10)送客至大门外或电梯间。

2.注意事项(1)与现场经理和其他销售人员密切配合气氛。

制造并维持现场(2)当客户对某套单元稍有兴趣或决定购买,但未带足资金时,鼓励客户支付小定金(500元以上)是一个行之有效的办法。

(3)小定金金额不在于多,其主要目的是使客户牵挂我们的楼盘。

(4)定金(大定金)为合约的一部分,若双方任一方无故毁约都将按定金予以赔偿。

(5)定金收取金额的下限为1万元,上限为房屋总价款的20%。

目的是确保客户最终签约成交。

、(6)定金保留日期一般以3-7天为限,超过时期,定金没收,所保留单元将自由介绍给其他客户。

(7)定金与签约日之间的时间间隔应尽可能短,以方各种节外生枝的情况发生。

(8)折扣及其他条件,应报现场经理同意备案。

(9)订单填写完后,再仔细检查户别、面积、总价、定金等是否正确。

(10)收取的定金须确实点收。

二、定金补足1,基本动作(1)定金栏填写实收补足金额。

(2)将约定补足日及应补金额栏划掉。

(3)再次确定签约日期,将签约日期和签约金填写于定单上。

(4)若重新开定单,大定金定单依据小定金定单的容来填写,(5)详细告诉客户签约日的各种注意事项和所需带齐的各类证件。

(6)恭喜客户,送至大门外或电梯间。

2.注意事项(1)在约定补足日前,再次与客户联系,确定日期并作好准(2)填写完后,再次检查户别、面积、总价、定金等是否正确。

(3)将详尽情况向现场经理汇报备案。

三、换户1.基本动作(1)定购房屋栏,填写换户后的户别、面积、总价。

(2)应补金额及签约金,若有变化,以换户后的户别为主。

(3)于空白处注明哪一户换至哪一户。

(4)其他容同原定单。

2.注意事项(1)填写完后,再次检查户别、面积、总价、定金、签约日等是否正确。

(2)将原定单收回。

四、签订合约1.基本动作(1)恭喜客户选择我们的房屋。

(2)验对原件,审核其购房资格。

(3)出示商品房预售示合同文本,逐条解释合同的主要条款:A.久转让当事人的或名称、住所;B.房地产的坐落、面积、四周围;C土地所有权性质;D.土地使用权获得方式和使用期限;E.房地产规划使用性质;P.房屋的平面布局、结构、建筑质量、装饰标准以及附属设施、配套设施等状况;G.房地产转让的价格、支付方式和期限;H.房地产支付日期;I.违约责任;J.争议的解决方式。

(4)与客户商讨并确定所有容,在职权围作适当让步。

(5)签约成交,并按合同规定收取第一期房款,同时相应抵:付定金。

(6)将定单收回,交现场经理备案。

(7)帮助客户力、理登记备案和银行贷款事宜。

(8)登记备案且办好银行贷款后,合同的一份应交给客户。

(9)恭喜客户,送客至大门外或电梯间。

2.注意事项(1) 示合同文本应事先准备好。

(2) 事先分析签约时可能发生的问题,向现场经理报告,研究解决的办法。

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