产品质量管理制度范文文档
产品质量安全管理制度范文
产品质量安全管理制度范文1. 引言产品质量安全是企业发展的重要基石，对于企业的信誉和市场竞争力具有重要影响。
为确保产品质量安全，我公司制定了严格的质量安全管理制度，以保障产品的质量和安全性。
本文将详细介绍我公司的产品质量安全管理制度。
2. 目的与范围本制度的目的是规范我公司的产品质量与安全管理，确保产品符合国家标准和相关法律法规的要求。
本制度适用于我公司所有生产的产品，并涵盖产品开发、生产、质量控制、售后服务等全过程。
3. 组织机构为有效管理产品质量安全，我公司设立了质量控制部门和安全管理部门，负责产品的质量和安全管理工作。
质量控制部门负责制定质量管理流程和标准，监督产品生产过程中的质量控制工作；安全管理部门负责制定安全管理制度和流程，监督产品使用过程中的安全管理工作。
4. 产品质量管理4.1 产品设计与开发阶段在产品设计与开发阶段，我公司将严格按照国家标准和相关法律法规的要求进行设计和开发，并进行严格的评审和测试，确保产品的质量和安全性。
4.2 产品生产阶段在产品生产过程中，我公司要严格执行生产工艺流程，并进行严格的质量控制，确保产品符合质量标准。
同时，我公司要对生产设备进行定期维护和检测，确保设备正常运行，减少因设备故障引起的产品质量问题。
4.3 产品检验与测试我公司要建立完善的产品检验与测试体系，对产品进行全面、系统的检验和测试。
针对不同的产品类型和特点，确定相应的检验和测试标准，并由专业人员进行检验和测试工作。
4.4 产品追溯与召回我公司要建立完善的产品追溯和召回制度，以便能够及时有效地追溯到产品的生产和流通环节，加强对产品的管理和控制。
同时，我公司要建立健全的产品召回机制，对发现的产品质量问题及时采取措施，确保消费者的权益。
5. 产品安全管理5.1 安全生产管理我公司要严格执行安全生产管理制度，建立并维护各类安全设施，对员工进行安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能。
同时，我公司要加强生产现场的安全管理，定期检查安全设施的功能和安全措施的执行情况，确保生产过程的安全性。
商品质量管理制度范文（三篇）
商品质量管理制度范文一、目的及范围为了确保我公司生产的商品质量符合国家相关法律法规和行业标准要求，提高客户满意度，确保公司良好的声誉，特制订本制度。
二、适用范围本制度适用于我公司所有生产、供应的商品。
三、质量管理职责1. 公司管理层：- 建立和维护适应市场需求的质量管理制度；- 分配资源并确保其有效使用，推进质量管理活动；- 根据相关法律法规和行业标准，制定公司的质量目标，监督目标的实现；- 审核和监督质量管理制度的执行情况，并不断改进；- 为质量管理活动提供必要的培训和资源支持。
2. 部门负责人：- 负责本部门质量管理工作，保证本部门商品符合质量标准；- 制定部门质量检验标准，并组织实施检验；- 确保本部门员工按照相关程序和标准进行操作，保证操作规范性；- 及时处理质量问题，追踪和分析原因，并采取措施防止再次发生。
3. 质量管理代表：- 负责公司商品质量管理工作，制定商品质量管理制度和控制程序；- 监督各部门质量管理工作，协调解决质量问题；- 组织内外部质量审核，监督检验工作的执行情况；- 对公司质量管理体系进行持续改进，提出改进建议。
四、质量管理流程1. 商品开发阶段：- 按照市场需求，确定商品质量标准和技术规范；- 设计商品生产工艺，确保生产过程中符合质量标准；- 对原材料进行质量评估，确保原材料符合质量要求。
2. 商品生产阶段：- 按照质量标准和工艺流程，进行商品生产；- 定期进行生产过程中的质量检验，及时发现和纠正问题；- 确保在生产过程中的设备设施、操作人员等符合质量要求。
3. 商品送检阶段：- 对生产好的商品进行质量检验，确保商品符合质量标准；- 对不合格商品进行分类处理，追踪和分析原因，并采取措施防止再次发生。
4. 售后服务阶段：- 对用户的投诉和质量问题进行处理，追踪和分析原因，并采取措施防止再次发生；- 对商品进行质量回溯，及时发现和排除质量隐患。
五、质量管理记录质量管理过程中的各个环节，包括商品开发、生产、检验、投诉处理等，都需要做好记录。
产品质量管理制度4篇
产品质量管理制度4篇品质流程管理制度篇一一、目的为增添品质，削减客户投诉，加强企业竞争力，提高生产速度，提升企业效益，特订立本制度；二、目标品质掌控精准率：99%；一次性检验合格率：100%；客户满足度：99%；三、适应范围本制度适用于公司所辖技术部、品管部、生产部、生产车间全体员工；四、品质管理流程1、接投诉、巡检、终检：一线品管员承接品质投诉、巡检发觉品诘责题、专检发觉品诘责题；2、判定：一线品管员判定产品是否合格；不合格品费用判定：原材料费+工时费+误工费；3、填单汇报：一线品管员填写《品质检验处理单》；此单为三联单，一联到品质管理台账；剩余两联到生产部车间主管，作为处理依据；4、责任部门处理车间主管接单《品质检验处理单》立刻找到第一和第二责任人进行处理；并依照此单判定费用开出罚单；并做好技术引导，引导员工达到质量标准；并做好问题记录，做出处理、改进方法；5、品质台账管理《品质管理台账》登录《品质检验处理单》仔细内容，并监督执行情况，适时沟通，到月末上报不合格品惩罚和处理结果，惩罚以及处理结果与工资挂钩；责任部门适时罚款单交到台账，适时销账；五、各岗位职责职权以及承当责任指标1、品管员职责：①接品质投诉职责。
无论是生产在线，还是最后检验，还是客户投诉，还是原材料问题，只要是涉及到品诘责题都是本职工作；②判定不合格品职责；③判定费用、责任工序职责；④填写《品质检验处理单》上报职责；⑤有讲解质量标准职责；⑥有帮忙员工提升操作技能的义务；2、品管员职权：有权制止不合格品流通；有品质判定一票否定权；有权判定责任部门以及工序（只涉及本车间，但车间主管有权改判）；有权把不合格品判定情况上报；有对不合格品改进、杜绝方法监督实施职责；3、生产主管职责职权：有生产合格产品职责；好产品是生产出来的，不是检验出来的；有处理不合格品职责；有权对不合格品进行处理；有判定、处理生产不合格品责任人职责；有权对责任人进行惩罚；有到《品质管理台帐》销账职责；车间主管有引导、培训、检验、品质管理的责任。
产品质量管理制度范本
产品质量管理制度范本产品质量管理制度范本「篇一」一、产品的出库1、产品出库必需有符合规定、符合制度、签字齐全的出库单，出库单须写明用途。
2、仓库保管员严格执行凭出库单发货，无单不发货，内容填写不全不发货，名称不准不发货。
3、出库产品当面点验清楚，出库不得退。
4、产品不可以不经保管员直接出库，如特殊情况急用，必须经相关领导批准。
5、出库后及时清理现场，校对物、卡，结清帐目，做到帐、卡、物相符。
二、产品的入库1、产品入库验收须凭发票凭证。
2、对产品的数量、品种、规格进行验收。
3、入库产品验收发现有损坏、质差或品种、规格不符等情况，保管员坚决不予入库，并立即向领导汇报。
4、产品验收入库后及时做好收货凭证。
5、保管员将产品入库后及时填写货物收到记录，并做好台帐备查。
6、对入库产品整齐摆放，进行标识；校对物卡，做到产品帐、卡、物相符。
7、仓库保管员要以制度原则对事，以真诚友善待人，对入库工作中业务往来人员服务热情周到。
三、处罚规定1、各仓库白班时间必须时刻有保管员值班，违反本规定发现一次罚扣保管员考核分数2分，二次10分，累计三次岗位待业一个月（有特殊原因除外）。
2、现保管员与领用配合或协助弄虚作假，少报、瞒报生产成本，发现一次责任保管员下岗待业。
3、仓库验收时发现有盈亏、损坏、质差、无合格证或品种、规格不符情况不得置之不理，应立即向领导汇报，以便及时协调处理。
违反本规定出现一次罚扣责任保管员考核分数5分，累计二次扣20分，累计三次岗位待业一个月。
4、仓库保管员产品验收入库后，及时填写货物收到记录，以备追查验收责任，违反本规定，每发现一次罚扣责任保管员考核分数2分，累计二次扣10分，累计三次岗位待业一个月。
5、产品入库后保管员，要及时清理现场，摆放整齐，进行标识，校对物卡，每违反一次罚扣责任保管员考核分数2分，累计二次扣10分，累计三次岗位待业一个月。
6、保管员办理产品出入库手续要迅速及时、认真准确（以半小时为限），违反本规定，每发现一次罚扣责任保管员考核分数5分，累计二次扣20分，累计三次岗位待业一个月。
产品质量管理制度范文（三篇）
产品质量管理制度范文第一章总则第一条为了提高产品质量，保障消费者权益，规范内部管理，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有生产的产品。
第三条公司应严格按照本制度的要求进行产品质量管理，并建立相应的质量管理体系。
第二章质量管理体系第四条公司应建立完整的质量管理体系，包括质量目标、质量政策、质量责任、质量计划、质量保证和质量控制等。
第五条公司应设立质量管理部门，负责制定质量管理方针、标准和规范，组织实施质量管理活动，并对质量管理体系进行审核和改进。
第六条公司应配备专业的质量管理人员，具备相关专业知识和技能，负责质量管理活动的组织、实施和监督。
第三章产品质量标准第七条公司应制定相应的产品质量标准，明确产品的质量要求。
第八条公司应制定产品设计和开发的相关规范和流程，确保产品在设计和开发阶段符合质量标准。
第九条公司应制定严格的原材料采购标准，确保采购的原材料符合质量标准，并与供应商签订合同保证质量。
第十条公司应制定产品生产过程的控制标准，确保产品在生产过程中符合质量标准。
第十一条公司应制定产品检验和监控的相关规范和流程，确保产品在出厂前经过严格的检验和监控，符合质量标准。
第四章质量管理活动第十二条公司应建立完善的产品质量管理活动，包括质量计划、质量审核、质量评估、质量改进等。
第十三条公司应制定质量计划，确定质量目标和质量控制措施，并按计划组织实施。
第十四条公司应定期进行质量审核，评估质量管理体系的有效性和可持续性，并对不符合要求的进行纠正和改进。
第十五条公司应定期进行质量评估，评估产品的各项质量指标，发现问题并进行改进。
第十六条公司应建立质量改进机制，及时处理产品质量问题，采取措施预防类似问题的发生。
第五章质量责任第十七条公司应明确质量责任，公司领导对产品质量负有最终责任。
第十八条公司各级管理人员应对本单位质量负有责任，并配备专门的质量管理人员。
第十九条公司应建立质量奖惩制度，对质量先进单位和个人进行奖励，对质量问题责任人进行惩罚。
产品质量管理制度范文（3篇）
产品质量管理制度范文一、引言本文档旨在规范和指导本公司产品的质量管理工作。
产品质量是我们企业的核心竞争力和信誉的保证，是我们实施可持续发展战略的重要基础。
制定本制度，是为了确保我们的产品能够符合国家和行业标准以及客户的需求，提高产品质量、降低不良率、提升客户满意度。
本制度适用于所有相关部门和岗位。
二、质量方针1. 全员参与着力构建质量第一的企业文化，树立全员参与质量管理的理念。
2. 持续改进坚持不断学习和改进的理念，以满足客户需求为导向，追求卓越品质。
3. 风险管理全面识别产品开发、生产、供应链等各个环节可能带来的风险，并采取有效预防和控制措施。
4. 客户导向充分理解客户需求，提供高品质产品和优质的售前售后服务，以满足客户的期望。
三、组织结构和职责1. 质量管理部门负责建立和维护产品质量管理体系，制定质量管理制度和规范，并进行审核和监督。
2. 相关部门需要在质量管理体系中承担相应职责，包括但不限于产品开发、生产、供应链、销售和售后服务等部门。
3. 领导责任质量管理由公司高层领导亲自负责，制定质量目标和政策，并提供必要的资源和支持。
四、产品开发阶段质量管理1. 产品要求分析在产品开发前，对市场需求和客户要求进行充分调研，明确产品功能和性能的要求。
2. 设计评审产品设计过程中，进行全面评审，包括设计可行性、工艺可行性、风险评估等。
3. 验证和验证在产品设计完成后，进行样品验证和验证，确保产品符合设计要求。
4. 变更控制管理产品设计变更，确保变更的有效性、合理性和可控性。
五、生产制造阶段质量管理1. 供应链管理与供应商建立有效的合作关系，确保供应商的产品和服务符合质量要求。
2. 工艺控制确立产品生产的工艺流程和规范，确保产品的一致性和稳定性。
3. 工装和检测设备管理确保工装和检测设备的适用性、准确性和可靠性，并进行定期维护和校准。
4. 生产过程监控对生产过程进行监控和管理，及时发现和纠正生产中的问题，确保产品质量。
商品质量管理制度范文（四篇）
商品质量管理制度范文质量管理控制制度1.总则1.1质量管理的目标是。
混凝土产品合格率____%。
2.质量管理组织体系结构：____公司经理是公司产品质量第一责任人，领导质量代表人(即：质量总监)主任工程师、质量技术部及实验室，质量技术部负责公司的质量技术管理工作。
3.质量技术部的工作职责：3.1签发混凝土生产配合比，负责产品过程的质量监控。
3.2保证产品质量满足顾客的技术要求，实现公司的质量目标。
3.3负责编制特殊工程的质量计划、处理用户质量异议和质量问题，及时上报生产过程中出现的技术质量问题。
3.4协助主任工程师处理客户投诉及产品质量事故，积极协助实施公司下达的生产技术质量达标工作。
3.5对产品的生产、原材料采购、生产工艺及作业标准、提出改进意见或建议。
对检验合格原材料签发原材料准用证。
3.6制定检查标准，并稽核质量检查人员是否正确实施。
3.7负责质量异常的妥善处理。
3.8检验仪器与量规的管理与校正，及库存品的抽验。
3.9对原材料供应商，外加剂工厂供应商等交货质量进行整理与评价。
3.10制定巡回检验的管理与分析，专案研究并作改善，预防再发防止措施。
3.11对客户投诉案件进行分析并实施落实改进措施。
3.12负责资料回馈相关单位。
3.13执行质量管理日常检查工作。
3.14做好质量保证作业。
3.15研究制订并执行质量管理教育训练计划。
3.16制定质量管理规定，推行全面质量管理。
3.17负责其他有关质量管理事宜。
3.18参与产品的研究开发及试制。
3.19定期向主任工程师报送有关质量技术报表。
4.搅拌楼、运输组、泵送组、采购等相关部门，必须协助质量技术部共同做好质量监控工作。
5.生产过程质量技术管理：5.1所有原材料(水泥、砂石料，掺和料、外加剂)必须符合现行国家标准中所规定的技术指标。
5.2水泥。
必须是持有国家颁发的生产许可证、采用旋窑生产水泥质量必须符合国家标准。
5.3砂石料。
质量符合标准规范要求。
产品质量安全管理制度范文
产品质量安全管理制度范文第一章总则第一条为了规范企业的产品质量安全管理，保障消费者的权益，提升企业的竞争力和信誉度，制定本制度。
第二条本制度适用范围为本企业的所有产品质量安全管理活动。
第三条本制度的目标是建立健全的产品质量安全管理体系，确保产品质量符合相关法律法规和标准要求，保障消费者的健康和安全。
第二章产品质量安全管理职责第四条董事会或高层管理层对产品质量安全管理工作负总责，制定并分发相关政策和目标。
第五条质量管理部门负责建立和维护产品质量安全管理体系，编制相关管理文件和规程，监督各部门的质量安全工作。
第六条产品开发部门负责确保产品研发过程中的质量和安全，编制产品技术要求和测试方法。
第七条采购部门负责选择合格的供应商，并建立供应商评估和管理制度，确保采购的原材料和设备符合质量安全要求。
第八条生产部门负责执行产品质量安全管理制度，确保生产过程中的质量和安全问题得到有效控制。
第九条品质检验部门负责对产品进行检验，确保产品的质量符合相关标准和要求。
第十条销售部门负责向消费者提供准确的产品质量和安全信息，及时处理质量投诉和召回事宜。
第三章产品质量管理制度第十一条产品质量管理制度应包括以下内容：（一）质量目标：制定产品质量的关键性目标和标准，确保产品的质量符合国家和行业的相关要求。
（二）质量组织：明确质量管理部门的职责和权限，建立质量小组，负责产品质量的跟踪和改进。
（三）质量体系：建立和维护产品质量管理体系，包括质量手册、程序文件和记录文件等。
（四）质量控制：制定产品质量控制计划，对产品的各个环节进行控制和检验，确保产品质量符合要求。
（五）质量改进：建立质量改进机制，及时处理和解决产品质量问题，防止类似问题再次发生。
第十二条产品质量管理制度应定期进行评估和审核，确保其有效性和适应性。
改进措施应及时记录和落实，确保问题的解决和预防。
第四章产品安全管理制度第十三条产品安全管理制度应包括以下内容：（一）安全目标：制定产品安全的关键性目标和标准，确保产品的安全符合国家和行业的相关要求。
商品质量管理制度范本（4篇）
商品质量管理制度范本一、引言商品质量是企业的生命线，保证商品质量是企业赢得消费者信任和市场竞争力的重要手段。
为此，本公司制定了本商品质量管理制度，以确保产品从设计、生产、销售到售后服务全过程的质量控制，以提供优质商品给消费者。
二、质量管理的基本原则1. 客户导向：以满足客户需求为中心，不断提升客户满意度。
2. 领导驱动：公司领导要树立质量意识，推动质量管理的实施。
3. 过程控制：对整个生产流程进行控制和管理，强化质量控制的效果。
4. 不断改进：通过持续改进活动，提高质量管理的水平和效果。
5. 全员参与：全体员工参与到质量管理中来，共同营造良好的质量文化。
三、组织架构1. 质量管理部门：负责制定和实施质量管理制度，并监督各部门的质量工作。
2. 生产部门：负责生产作业，并按照制度要求进行质量控制和管理。
3. 设计部门：负责产品设计，确保产品符合质量标准和客户需求。
4. 采购部门：负责采购原材料和零部件，保证供应的质量稳定。
5. 销售部门：负责商务谈判和订单确认，保证销售合同履行质量要求。
6. 售后服务部门：负责处理产品质量投诉和售后服务，提供及时解决方案。
四、质量管理系统1. 设计控制：a. 确定产品设计的质量目标和规范。
b. 设计前进行可行性分析和风险评估。
c. 设计过程记录详细，确保设计可追溯和可审核。
d. 设计验证和验证记录，确保设计满足要求。
2. 生产控制：a. 制定生产作业指导书，确保统一的生产流程和标准。
b. 设置工艺参数和设备校准要求，确保产品一致性。
c. 对原材料和零部件进行入库检验，不合格品及时处理。
d. 生产过程中进行巡检和抽检，确保产品质量合格。
e. 安全生产、环保和职业健康要求的落实。
3. 供应商管理：a. 选择合格的供应商，并与供应商签署质量协议。
b. 定期对供应商进行评价和监督，确保供应质量稳定。
c. 对供应商提供的原材料和零部件进行检验和验收。
4. 销售和售后服务：a. 对销售合同进行质量审核，确保满足客户需求。
2023最新-产品质量管理制度最新6篇
产品质量管理制度最新6篇在现在社会，接触到制度的地方越来越多，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。
到底应如何拟定制度呢？为大家精心整理了产品质量管理制度最新6篇，希望可以启发、帮助到大家。
产品质量管理制度篇一公司为了保证产品的品质制定，品质管理制度的推行，能提前发现异常、迅速处理改善，借以确保及提高产品品质符合管理及市场需要。
总则第一条：目的`为保证本公司品质管理制度的推行，并能提前发现异常、迅速处理改善，借以确保及提高产品品质符合管理及市场需要，特制定本细则。
第二条：范围本细则包括：（一）组织机能与工作职责；（二）各项品质标准及检验规范；（三）仪器管理；（四）品质检验的执行；（五）品质异常反应及处理；（六）客诉处理；（七）样品确认；（八）品质检查与改善。
第三条：组织机能与工作职责本公司品质管理组织机能与工作职责。
各项品质标准及检验规范的设订第四条：品质标准及检验规范的范围规范包括：（一）原物料品质标准及检验规范；（二）在制品品质标准及检验规范；（三）成品品质标准及检验规范的设订；第五条：品质标准及检验规范的设订（一）各项品质标准总经理室生产管理组会同品质管理部、制造部、营业部、研发部及有关人员依据"操作规范"，并参考①国家标准②同业水准③国外水准④客户需求⑤本身制造能力⑥原物料供应商水准，分原物料、在制品、成品填制"品质标准及检验规范设(修)订表"一式二份，呈总经理批准后品质管理部一份，并交有关单位凭此执行。
（二)品质检验规范总经理室生产管理组召集品质管理部、制造部、营业部、研发部及有关人员分原物料、在制品、成品将①检查项目②料号（规格）③品质标准④检验频率（取样规定）⑤检验方法及使用仪器设备⑥允收规定等填注于"品质标准及检验规范设(修）订表"内，交有关部门主管核签且经总经理核准后分发有关部门凭此执行。
第六条：品质标准及检验规范的修订（一）各项品质标准、检验规范若因①机械设备更新②技术改进③制程改善④市场需要⑤加工条件变更等因素变化，可以予以修订。
产品质量安全管理制度范文（三篇）
产品质量安全管理制度范文产品质量安全是企业经营的重要基石，关系到企业的信誉和市场竞争力。
为了保证产品质量的稳定和安全，企业需要建立一套科学的质量安全管理制度。
本文将提供一份产品质量安全管理制度的范本，并排除分段连接词。
一、背景与目的为了确保产品质量和安全，提高消费者满意度，增强市场竞争力，本企业制定了本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于公司所有产品的设计、开发、生产、销售等全过程。
三、术语定义1.产品：指公司生产和销售的所有产品。
2.质量：指产品符合法律法规和标准的要求。
3.安全：指产品使用过程中不存在任何危害和风险。
4.质量安全管理：指对产品质量和安全进行全面管理的一系列措施和活动。
四、质量安全管理组织1.设立质量安全管理部门，负责质量安全体系的建立和监督。
2.成立质量安全管理委员会，负责制定策略和控制风险。
五、产品质量管理1.建立产品质量管控流程，包括供应商评定、原材料检验、生产过程控制等环节。
2.制定标准工艺和检验标准，确保产品符合质量要求。
3.建立质量档案，记录产品生命周期各个环节的质量信息。
4.定期对产品进行抽样检验，以确保产品质量的稳定性。
六、产品安全管理1.根据相关法律法规和标准，制定产品安全标准和测试方法。
2.设计符合安全要求的产品，包括使用安全材料、符合人体工程学等。
3.进行产品风险评估和控制，针对可能存在的风险制定相应的措施。
4.建立产品安全监测和投诉处理机制，及时发现和解决安全问题。
七、员工培训1.开展质量安全培训，确保员工了解质量安全政策和要求。
2.定期组织培训课程，提高员工的质量安全意识和技能。
八、供应商管理1.建立供应商评估体系，评估和筛选供应商的质量安全能力。
2.签订供应商质量安全协议，明确供应商的责任和义务。
3.定期对供应商进行质量安全审核，确保供应商的合规性。
九、市场监管1.建立市场监管机制，及时了解市场反馈和投诉情况。
2.对市场上的产品进行抽样检验，发现不合格产品及时下架。
商品质量管理制度范本(三篇)
商品质量管理制度范本公司名称：XXXXXXXXX品质管理制度第1章总则第1条目的与原则本制度的目的是规范公司的商品质量管理工作，提高产品质量和客户满意度，确保公司的长期可持续发展。
本制度遵循客户满意度至上的原则，坚持质量第一、持续改进和全员参与的方针。
第2条适用范围本制度适用于公司的所有生产、销售和质量管理相关部门和人员。
第二章质量目标第3条质量目标公司的质量目标是：1. 产品质量合格率达到99%以上。
2. 客户满意度达到95%以上。
3. 消费者投诉率低于1%。
4. 各生产环节的合格率达到100%。
第三章组织和职责第4条组织架构公司设立质量管理部门，由质量总监负责，下设质量管理组和品质检验组。
质量管理组负责制定和落实质量管理制度，进行质量管理培训和评审，定期进行质量管理体系审核。
品质检验组负责对产品进行检验、评估和测试。
第5条责任与权限1. 质量总监对质量管理工作负总责，有权制定和修改质量管理制度。
2. 各部门负责人对本部门的质量管理工作负责，有权制定和执行相应的质量管理措施。
3. 所有员工都有责任保证产品的质量，积极参与质量管理工作。
第四章质量管理措施第6条生产过程控制1. 制定详细的生产工艺流程，确保每个生产环节都经过全面的检查和审查。
2. 确保所有原材料的来源合法可靠，对每批原材料进行全面的检验和测试。
3. 配备先进的生产设备和技术，确保生产过程的稳定和质量的可控。
第7条产品检验和测试1. 制定详细的产品检验和测试标准，包括外观、功能、安全等方面。
2. 配备专业的检验和测试设备，对每批产品进行全面的检验和测试。
3. 按标准对不合格产品进行处理，及时追溯和处理质量问题。
第8条客户投诉处理1. 设立客户投诉处理机制，及时受理和处理客户投诉。
2. 建立客户投诉反馈制度，及时收集、分析和处理客户投诉，并采取有效措施防止再次发生。
第5章持续改进第9条质量管理体系审核定期开展质量管理体系审核，发现和纠正潜在问题，推动持续改进。
农产品产品质量安全管理制度范文(4篇)
农产品产品质量安全管理制度范文一、引言本制度是为了加强农产品生产与销售过程中的质量安全管理，保障消费者的健康权益，提升农产品的市场竞争力而制定的。
本制度适用于所有从事农产品生产、加工、运输和销售的相关单位和个人。
二、质量安全目标1.确保农产品质量安全，符合国家相关法律法规和标准要求。
2.健全农产品质量追溯体系，提升产品可追溯性和溯源能力。
3.加强供应链管理，提高农产品生产和销售过程中的质量控制。
三、责任与管理体系1.设立专职质量安全管理人员，负责制定并执行本制度。
2.建立农产品质量安全管理委员会，负责制定相关政策、流程和管理规范。
3.制定农产品质量安全管理制度操作指南，为相关人员提供具体操作指引。
四、质量安全管理流程1.农产品生产环节1.1.农产品生产基地的选择为确保农田的土壤和水质符合相关标准，应严格选择种植基地。
要进行土壤和水质监测，并保留监测记录。
1.2.农产品种植管理根据农产品的特点，合理安排种植密度、施肥、农药使用等，确保生产过程中不使用禁止使用的农药和化肥。
1.3.农产品采摘和包装采摘农产品时，要保证从生产到包装的整个过程符合卫生操作规程，避免污染风险。
1.4.农产品质量检测对采摘的农产品进行质量检测，确保产品符合国家相关标准要求。
1.5.农产品贮存与运输农产品贮存前应进行预处理，包括去除任何病虫害、过检的产品应按规定的环境条件贮存，运输过程中应保持适宜的温度和湿度。
2.农产品加工环节2.1.农产品加工设施与设备管理农产品加工设施和设备应经过质量检测合格，并进行定期维护保养。
2.2.农产品加工操作规程制定农产品加工操作规程，要求操作人员按照规程进行加工，确保加工过程符合相关卫生要求。
2.3.农产品加工质量控制设立农产品加工质量控制点，在加工过程中进行质量监控和检测，确保加工后的产品符合国家相关标准要求。
3.农产品销售环节3.1.供应商管理与供应商建立长期合作关系，确保供应商具备合法经营资质，并做好供应商的质量安全管理体系评估。
产品质量检验管理制度（精选五篇）
产品质量检验管理制度（精选五篇）第一篇：产品质量检验管理制度质量检验管理制度产品质量是企业的的生命，为了提高员工质量意识，加强产品质量管理，贯彻执行国家质量方政策、上级有关条例、规定、办法，推行本企业质量方针、政策、目标以及计划，并组织贯彻实施，特制定本制度。
一、质量检验程序：1.1检验程序主要有原材料、工序、成品、出库四个环节进行检验。
1.2各流程环节检验，用检验报告单和其它相关表单进行严格记录，交办公室备案存档。
1.3工作程序：1.3.1原材料检验：（采购部负责）1.3.1.1材料进厂时，采购员对材料的供货厂家、材料名称、型号、等级、数量、日期、价格等进行核查，并按检验标准对材料进行检验。
1.3.1.2 检验结果应书面记录，填写原材料《入库检验记录表》详细注明检验情况。
1.3.1.4 仓库保管员依据《入库检验记录表》确定是否进仓，物料必须经检验合格方可入库，仓管员必须对入库检验做好汇总记录，对物品做好标识，分类放置，妥善保管。
1.3.2 工序检验：（生产部负责，质检部协同）1.3.2.1 生产员工接受到生产任务的同时，必须要了解所加工产品的型号、规格、数量、图纸尺寸以及工艺要求，按要求生产。
不能随便改变流程和要求。
1.3.2.2 生产人员领取材料时，注意观察材料是否合格。
未经检验或检验不合格的材料，车间不得投入生产使用，并及时反馈。
1.3.2.3生产部、质检部负责对各工序的质量进行控制和监督，按照产品工序质量检验要求进行检验和监督。
对各工序进行巡查和抽样检查，并作好记录。
1.3.2.4 各工序生产人员严格进行首检、自检、互检、交接检，如发现质量问题，立即停止生产，及时上报有关负责人，进行检验隔离，作好工序检验记录，保证各工序生产质量。
1.3.2.5 加工的每种部件的首件必须检验，即由生产者自检、质检员终检，防止出现成批质量问题。
首件合格作为该工序的样品。
填好流水卡片和检验记录并盖上检印。
1.3.3成品检验（质检部负责）1.3.3.1 产品组装完成后，将成品放至待检验区，质检员按照成品质量标准及检测方法进行检验。
规章制度-产品质量管理制度3篇
规章制度-产品质量管理制度规章制度-产品质量管理制度精选3篇（一）产品质量管理制度是企业为保证产品质量，规范产品生产和销售过程制定的一系列规章制度。
该制度包括以下内容：1. 质量目标和指标：规定产品的质量目标和指标，明确产品质量要求和标准。
2. 质量管理责任：明确各级管理人员对产品质量负有的责任和义务，确保质量管理工作的落实。
3. 质量管理体系：建立和实施质量管理体系，包括质量组织机构、职责分工和质量管理程序等。
4. 产品设计与开发：规定产品设计和开发的程序和要求，确保产品符合质量要求。
5. 供应商管理：建立供应商评价和管理制度，确保供应商提供的原材料和零部件符合质量要求。
6. 生产过程控制：制定生产过程控制规程，包括工艺流程、操作规范、质量检验和控制等，确保生产过程稳定和产品符合质量要求。
7. 质量检验和测试：规定质量检验和测试的方法和程序，确保产品质量符合要求。
8. 不合格品处理：建立不合格品处理程序，包括不合格品的鉴定、追溯和处置，防止不合格品进入市场。
9. 销售和售后服务：规定销售和售后服务的质量要求，包括客户投诉处理、产品退换货等。
10. 过程持续改进：建立质量管理持续改进机制，包括收集客户反馈、制定改进措施等，不断提高产品质量水平。
通过制定和执行产品质量管理制度，企业可以有效地控制产品质量，提高客户满意度，提升品牌形象，并确保企业的长期发展。
规章制度-产品质量管理制度精选3篇（二）企业信息管理制度是指企业为规范和管理内部信息，保护企业信息安全而制定的一系列规章制度。
该制度旨在确保企业信息的保密性、完整性和可用性，防止信息泄露、数据丢失和未经授权访问。
企业信息管理制度通常包括以下内容：1. 信息分类和等级制度：根据信息的重要性和敏感程度，对企业信息进行分类和等级划分，制定相应的访问权限和控制措施。
2. 信息安全政策：明确企业对信息安全的重视程度和要求，规定信息安全的基本原则和措施，包括密码安全、网络安全、设备安全等。
产品质量检验管理制度范文（三篇）
产品质量检验管理制度范文第一章总则第一条为了规范和提高产品质量检验工作，确保产品质量，提高用户满意度，根据相关法律法规和公司的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有生产的产品的质量检验工作。
第三条本制度的内容包括产品质量检验的组织机构、工作程序、责任和要求等。
第四条公司应根据产品质量特点和需求，制定详细的产品质量检验工作程序和检验标准，并进行定期修订和更新。
第五条公司应配备专业的质量检验人员，确保产品质量检验工作的有效进行。
第六条质量检验人员应具备一定的业务能力和相关专业知识，并不断学习和提高自身的技能和素质。
第七条公司应建立相应的检验设备和场地，以确保质量检验工作的顺利进行。
第八条公司应建立产品质量检验档案，记录检验结果和相关信息，以便追溯产品质量问题和提供证据。
第二章组织机构第九条公司应设立质量检验部门，负责产品质量检验工作的组织和实施。
第十条质量检验部门的主要职责包括：（一）制定和修订产品质量检验工作的规章制度和操作规范；（二）组织质量检验人员进行产品质量检验，确保检验工作的准确性和有效性；（三）跟踪和控制产品质量，及时提出改进措施，确保产品质量稳定；（四）组织和实施产品质量培训，提高质量检验人员的业务能力和素质；（五）参与产品质量问题的处理和调查，提出改善措施。
第十一条质量检验部门应配备足够的质量检验人员，确保检验工作的质量和效率。
第十二条公司应制定质量检验部门的工作制度，明确各岗位的职责和权限。
第三章工作程序第十三条产品质量检验工作应按照以下程序进行：（一）接收检验任务，了解检验要求和相关信息；（二）筹备和准备检验工作，包括准备检验设备、检验标准和样品等；（三）进行检验工作，包括检验样品的外观、尺寸、物理性能、化学成分等；（四）记录检验结果，填写检验报告和相关文件；（五）分析检验结果，提出评价和改进意见；（六）提交检验报告和相关文件给相关部门。
第十四条产品质量检验工作应采取严格的操作和操作规范，确保检验结果的准确性和可靠性。
商品质量管理制度范本（5篇）
商品质量管理制度范本为了认真贯彻执行《产品质量法》、《消费者权益保护法》，切实保护消费者的合法权益，维护公司信誉，提高全员的商品质量意识，使质量管理逐步走向制度化、规范化，结合公司的实际情况，特制定本制度。
一、组织机构1、业务部长主管商品质量管理工作。
2、业务部为商品质量的主要负责部门。
3、由店总经理助理及综合部部长担任商场商品质量管理员，并在商场值班台与工商部门人员组建成本店的12315消费维权站，负责调解消费纠纷。
二、本制度从售前、售中、售后三个环节明确各责任人的职责和权限，严把质量关，具体管理办法如下：(一)商品购进和验收1、采购人员应了解掌握市场信息及供求情况，确保购进的商品质量和售后服务有保障，生产企业信誉良好。
2、商品上柜前，商品质量管理员应认真查验产品的检测报告及权威部门出具的认证证书。
3、商品标识应符合《产品质量法》的有关规定，在显著的位置清晰标明生产厂名称和地址、电话、执行标准、成份含量、生产日期及保质期、净重等必须标注的内容，具备质量检验合格证。
4、进口商品经商品质量管理员查验手续合格后，报当地商检部门检验后，加贴商检标志方可上柜销售。
5、对于质量鉴别较为复杂的商品，应主动送相关质检部门报检，经检验合格后方可上柜销售。
6、不符合产品标识的规定及相关手续不齐全的商品，一律不允许上柜销售。
(二)销售过程中的质量管理1、所有陈列商品必须在商品标价签上如实标明产地、等级、质地、成份含量等内容。
2、理货员应如实向消费者说明商品的真实情况，不做虚假、夸大宣传。
3、各分店的兼职质量管理员每天对本楼层的商品质量进行自查。
发现不合格商品应立即停止销售，并与供方协商退货。
4、业务部定期或不定期对商品质量进行全面检查，对不合格商品提出处理意见，并根据《员工手册》的规定报企管部对相关责任人进行处罚。
(三)售后服务1、所售商品一律开具售货信誉卡及发票，顾客持此卡或发票向公司要求提供售后服务。
2、公司根据国家及区、市消协制定的“三包”规定对所售出的商品提供售后服务。
产品质量管理制度（精选5篇）
产品质量管理制度（精选5篇）第一篇：产品质量管理制度产品质量管理制度第一章公司最高管理者的质量责任第一条认真惯彻执行国家关于产品质量方面的法律、法规和政策。
第二条全面负责领导和组织公司质量工作，确定公司质量方针和目标，组织制定产品质量发展计划。
第三条督促检查公司质量管理工作的开展情况，确保实现质量目标。
第四条随时撑握公司产品情况，对影响产品质量的重大问题，组织有关人员进行检查。
第五条组织开展公司产品质量分析工作，负责产品质量的奖惩工作，对一惯重视产品质量的先进典型和先进个人进行表彰和奖励。
第六条处理重大质量事故，要查明事故原因，分清责任，严肃处理，情节恶劣的要给予经济处罚或降职处分。
第七条抓好质量管理教育，领导公司员工开展产品质量活动，对产品质量的簿弱环节和重大技术性问题，组织质量攻关活动。
第八条征求用户对产品质量的意见，做好质量反馈工作，将用户意见向全公司公布，并根据用户意见及时研究制定提高产品质量的措施认真解决用户所反映的问题。
第九条带领公司各级领导和员工高标准，严要求，统筹抓好质量管理工作，组织编写审核质量手册等质量文件，建立实施公司质量管理体系，不断地提高产品质量。
第二章分管质量管理副总的质量责任第一条在公司最高管理者的领导下对公司质量管理工作负主要责任。
第二条认真惯彻执行国家关于产品质量方面的法律和政策。
第三条针对产品质量簿弱环节发动员工进行质量攻关活动切实解决影响产品质量的问题，努力提高产品质量。
第四条针对产品质量的技术性难题，制定有关方案计划，并负责领导实施。
第五条协助公司最高管理者处理重大质量责任事故，并组织有关部门分析原因提出改进措施。
第六条经常听取质量检查的汇报，积极支持质量管理的工作，努力提高产品质量。
第七条定期组织各部门主管开质量分析会议，征求大家意见，采纳合理化建议，抓好质量管理工作。
第八条认真总结交流提高产品质量的经验，落实提高产品质量的措施。
第九条协调生产、质量、采购等各部之间的关系，确保产品质量不断提高第三章质检部的质量责任第一条认真惯彻执行公司的各项质量管理制度和标准，正确指导、协调本部工作。
产品质量安全管理制度(3篇)
产品质量安全管理制度一、引言产品质量和安全对于一个企业的发展至关重要，不仅关系到企业的声誉和利益，更关系到消费者的生命安全和权益。
为了保证产品质量和安全，确保消费者权益，每家企业都应该建立完善的产品质量安全管理制度。
本文将介绍一个完整的产品质量安全管理制度。
二、质量管理体系1.质量方针：明确企业的质量方针，以客户满意为导向，通过持续改进和不断创新提高产品质量。
2.质量目标：设定具体的质量目标，监测和评估目标的实现情况，及时采取措施纠正偏差。
3.组织架构：建立清晰的质量管理组织架构，明确各级质量管理职责，确保质量管理职责的权责明确。
4.职责划分：明确各部门和岗位的质量管理职责，确保每个环节都有专人负责，并建立相应的考核机制。
5.资源保障：提供充足的人力、物力和财力资源，确保质量管理工作的顺利开展。
三、质量控制1.产品设计阶段：确保产品的设计符合相关标准和法律法规要求，进行设计评审、设计验证和设计验证等过程。
2.采购和进货：建立合格供应商名录，采购原材料和零部件时，按照一定的程序进行评估，确保其质量安全。
3.生产过程控制：建立全面的生产过程控制流程，包括设定工艺参数、设备校验、员工培训等，确保产品质量的稳定性。
4.产品检验：建立全面的产品检验制度，包括进货检验、过程检验和出厂检验等，确保产品符合质量要求。
5.产品追溯：建立产品追溯体系，确保在产品出现质量问题时，能够及时追踪到问题的原因和责任人，并进行相应的处理。
6.质量风险管理：建立质量风险管理制度，对可能影响产品质量和安全的因素进行评估和控制，减少质量风险的发生。
四、质量改进1.持续改进：建立持续改进机制，定期进行质量管理结果评估，及时发现问题并采取措施进行改进。
2.不良品处理：建立不良品处理制度，明确不良品处理的流程和责任，确保不良品得到及时处理和追溯。
3.客户投诉处理：建立客户投诉处理机制，及时处理客户投诉，并采取措施预防类似问题的再次发生。
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总则第一条目的为推行本公司产品质量管理制度，并能提前发现产品质量问题，并予以迅速处理，来确保及提高产品质量使之符合管理及市场需要，特制定本产品质量管理制度。
第二条范围产品质量管理制度范文本质量管理制度包括：1.质量检验标准；2.不合格品的监审；3.仪器量规的管理；4.制程质量管理；5. 成品质量管理；6.产品质量异常反应及处理；7.产品质量确认；8.质量管理教育培训；9. 产品质量异常分析及改善。
各项质量标准及检验规范的设订第三条制定质量检验标准的目的使检验人员有所依据，了解如何进行检验工作，以确保产品质量。
第四条检验标准的内容：应包括下列各项(一)适用范围(二)检验项目(三)质量基准(四)检验方法(五)抽样计划(六)取样方法(七)群体批经过检验后的处置(八)其它应注意的事项第五条检验标准的制定与修正1.各项质量标准、检验规范若因①设备更新②技术改进③制程改善④市场需要⑤加工条件变更等因素变化，可以予以修正。
2.质量标准及检验规范修订时，总经理室生产管理组应填立“质量标准及检验规范设(修)订表”，说明修订原因，并交有关部门会签意见，呈现总经理批示后，始可凭此执行。
第六条检验标准内容的说明(一)适用范围：列明适用于何种进料(含加工品)或成品的检验。
(二)检验项目：将实放检验时，应检验的项目，均列出。
(三)质量基准：明确规定各检验项目的质量基准，作为检验时判定的依据，如无法以文字述明，则用限度样本来表示。
(四)检验方法：说明在检验各检验项目时，是分别使用何种检验仪器量规或是以官感检查(例如目视)的方式来检验，如某些检验项目须委托其他机构代为检验，亦应注明。
(五)取样方法：抽取样本，必须由群体批中无偏倚地随机抽取，可利用乱数来取样，但群体批各制品无法编号时，则取样时，必须从群体批任何部位平均抽取样本。
(六)群体批经过检验后的处置：1.属进料(含加工品)者，则依进料检验规定有关要点办理(合格批，则通知仓储人员办理入库手续，不合格批，则将检验情况通知采购单位，由其依实际情况决定是否需要特采)。
2.属成品者，则依成质量量管理作业办法有关要点办理(合格批则入库或出贷，不合格批则退回生产单位检修)。
不合格品的监审办法第七条适时处理不合格品，监审其是否能转用或必须报废，使物料能物尽其用，并节省不合格品的管理费用及储存空间。
第八条由质量管理单位负责召集工程、生产、物料等有关单位组成监审小组负责监审。
本产品质量管理制度准则经总管理处总经理批准后实施，修正时亦同。
4.责任单位确认后立即调查原因(如无法查明原因则会同有关单位研商)并拟定改善对策，经厂长核准后实施。
5.质量管理单位对改善对策的实施进行稽核，了解现况，如仍发现异常，则再请责任单位调查，重新拟订改善对策，如已改善则向厂长报告并归档。
第十六条制程自主检查1．制程中每一位作业人员均应对所生产的制品实施自主检查，遇质量异常时应即予挑出，如系重大或特殊异常应立即报告科长或组长，并开立"异常处理单"见(表)一式四联，填列异常说明、原因分析及处理对策、送产品质量管理部门判定异常原因及责任发生部门后，依实际需要交有关部门会签，再送总经理室拟定责任归属及奖惩，如果有跨部门或责任不明确时送总经理批示。
2．现场各级主管均有督促所属确实实施自主检查的责任，随时抽验所属各制程质量，一旦发现有不良或质量异常时应立即处理外，并追究相关人员疏忽的责任，以确保产品质量水准，降低异常重复发生。
3．制程自主检查规定依“制程自主检查实施办法”实施。
成品质量管理第十七条成品质量检验成品检验人员应依“成品质量标准及检验规范”的规定实施质量检验，以提早发现问题，迅速处理以确保成品质量。
第十八条出货检验质量异常反应及处理第十九条原物料质量异常反应1.原物料进厂检验，在各项检验项目中，只要有一项以上异常时，无论其检验结果被判定为“合格”或“不合格”，检验部门的主管均须于说明栏内加以说明，并依据“资材管理办法”的规定呈核与处理。
2.对于检验异常的原物料经核决主管核决使用时，产品质量管理制度部应依异常项目开立“异常处理单”送制造部经理室生产管理人员，安排生产时通知现场注意使用，并由现场主管填报使用状况、成本影响及意见，经经理核签呈总经理批示后送采购单位与提供厂商交涉。
第二十条在制品与成品质量异常反应及处理1.在制品与成品在各项质量检验的执行过程中或生产过程中有异常时，应提报“异常处理单”，并应立即向有关人员反应质量异常情况，使能迅速采取措施，处理解决，以确保质量。
2.制造部门在制程中发现不良品时，除应依正常程序追踪原因外，不良品当即剔除，以杜绝不良品流入下制程(以废品报告单提报，并经质量管理部复核才可报废)。
产品质量确认第二十一条质量确认时机经理室生产管理人员于安排"生产进度表"或"制作规范"生产中遇有下列情况时，应将“制作规范”或经理批示送确认的”异常处理单“由质量管理部门人员取样确认并将供确认项目及内容填立于“质量确认表”，连同确认样品送营业部门转交客户确认。
1.客户附样的印刷线路非本公司或要求不同者。
2.批量生产前的质量确认。
3.客户附样与制品材质不同者。
4.客户要求质量确认。
5.生产或质量异常致产品发生规格、物性或其他差异者。
6.经经理或总经理指示送确认者。
第二十二条确认样品的生产、取样与制作1.确认样品的生产(1)若客户要求确认底片者由研发部制作供确认。
(2)若客户要求确认印刷线路、传洋效果者，经理室生产管理组应以小时制作供确认。
2.确认样品的取样质量管理部人员应取样二份，一份存质量管理部，另一份连同“质量确认表”交由业务部客户确认。
第二十三条质量确认书的开立作业1.质量确认书的开立质量管理部人员在取样后应即填“质量确认表”一式二份，编号连同样品呈经理核签并于“质量确认表”上加盖“质量确认专用章”转交研发部及生产管理人员，且在“生产进度表”上注明“确认日期”后转交业务部门。
2.客户进厂确认的作业方式客户进厂确认需开立“质量确认表”质量管理人员并要求客户于确认书上签认，并呈经理核签后通知生产管理人员排制，客户确认不合格拒收时，由质量管理部人员填报"异常处理单"呈经理批示，并依批示办理。
第二十四条质量确认处理期限及追踪1.处理期限营业部门接获质量管理部或研发部送来确认的样品应于二日内转送客户，质量确认日数规定国内客户5日，国外客户10日，但客户如需装配试验始可确认者，其确认日数为50日，设定日、数以出厂日为基准。
2.质量确认追踪质量管理部人员对于末如期完成确认者，且已逾2天以上者时，应以便函反应营业部门，以掌握确认动态及订单生产。
3.质量确认的结案质量管理部人员于接获营业部门送回经客户确认的“质量确认表”后，应即会经理室生产管理人员于“生产进度表”上注明确认完成并以安排生产，如客户认为不合格时应检查是否补(试)制。
产品质量管理制度教育训练办法第二十五条质量管理教育训练的目的是提高员工的质量意识、质量知识及质量管理技能，使员工充分了解质量管理作业内容及方法，以保证产品的质量，并使质量管理人员对产品质量管理制度理论与实施技巧有良好基础，以发挥产品质量管理制度的最大效果，以及协助协作厂商建立质量管理制度。
第二十六条由质量管理部负责策划与执行，并由管理部协办。
第二十七条实施要点(一)依教育训练的内容，分为以下三类：1.质量管理基本教育：参加对象为本公司所有员工。
2.质量管理专门教育：参加对象为质量管理人员、检查站人员、生产部及工程部的各级工程师与单位主管。
3.协作厂商质量管理：参加对象为协作厂商。
(二)依训练的方式，分为以下二种：1.厂内训练：为本公司内部自行训练，由本公司讲授或外聘讲师至厂内讲授。
2.厂外训练：选派员工参加外界举办的质量管理讲座。
(三)由质量管理部先拟订"质量管理教育训练长期计划"列出各阶层人员应接受的训练，经核准后，依据长期计划，拟订"质量管理教育训练年度计划"列出各部门应受训人数，经核准后实施，并将计划送管理部转知各单位。
(四)质量管理部应建立每位员工的质量管理教育训练记录卡，记录该员已受训的课程名称、时数、日期等。
质量异常分析改善第二十八条质量异常统计分析1、质量管理部每日IPQC抽查记录统计异常料号、项目及数量汇总编制"总机班、料号不良分析日报表送经理核示后，送制造部一份以了解每日质量异常情况，以拟改善措施。
2、质量管理部每周依据每日抽检编制的"各机班、料号不良分析日报表"将异常项目汇总编制"抽检异常周报"送总经理室、制造部品保组并由制造科召集各机班针对主要异常项目、发生原因及措施检查。
第二十九条制程质量异常改善"异常处理单"经经理列入改善者，由经理室品保组登记交由改善执行部门依"异常处理单"所拟的改善对策确实执行，并定期提出报告，会同有关部门检查改善结果。
第三十条质量管理圈活动为提高全体员工的工作能力，增强员工与群体的合作，创造明朗愉快的工作场所，促进管理活动的水平，实现"目标经营管理"，公司内各部门来共同组成产品质量管理制度圈，以推动改善工作。
附则第三十一条实施与修订本产品质量管理制度呈总经理核准后实施，增补修改亦同。
4.责任单位确认后立即调查原因(如无法查明原因则会同有关单位研商)并拟定改善对策，经厂长核准后实施。
5.质量管理单位对改善对策的实施进行稽核，了解现况，如仍发现异常，则再请责任单位调查，重新拟订改善对策，如已改善则向厂长报告并归档。