2016职代会提案征集表
职工代表大会提案征集表-副本【精选资料】
xxxxxxx公司职工代表大会提案征集表编号：年月日提案人姓名附议人姓名部门姓名提案内容案由原因及整改措施的建议注：一事一案，一表只填写一个提案，内容较多可另行加页。
提案征集表填写要求及说明一、提案人即提出议案的人，附议人即附和表示支持的人。
二、提案内容，是指在符合党和国家的政策、法律、法规的前提下，并限于本单位的职权范围和职代会职权范围内处理的如下内容：1、针对本单位安全生产、经营管理、党建工作、企业发展等方面的建议和意见,对公司改革发展有重要实施价值。
2、针对本单位职工生活福利及普遍关心的其他重要问题。
三、有关要求：1、主题明确，案由充分，措施具体，简明扼要，操作性强。
2、实事求是，注重质量，不求数量，体现较高的参政议政水平。
四、以下方面的问题不列为提案：1、按照法律程序应当由当事人向司法机关起诉的问题；2、纯属个人的具体问题或对个人的具体意见。
五、填写提案表，要遵循一事一案的原则，一表只填写一个提案。
按提案表格要求填写：“案由”概括填写提案的主要内容和要达到的目的；“原因及整改措施的建议”填写提案人对存在问题产生的原因及解决问题的设想和建议。
六、本次职代会提案征集时间截止到xxxx年x月xx日。
请将提案征集表在截止日期前交公司办公室。
xxxxxxxxxxxxxx公司工会委员会2014年2月14日附加工作总结一篇，不需要的朋友下载后可以编辑删除，谢谢安全生产监管执法工作方案5篇第一篇一、指导思想2014年，全区安全生产监管执法工作要以科学发展观为指导，全面贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》和《省政府关于进一步加强企业安全生产工作的意见》文件精神，进一步规范安全生产监管执法行为，落实行政执法责任制，提高依法行政水平，严厉打击安全生产领域的非法违法行为，及时消除事故隐患，促进全区安全生产形势进一步稳定好转。
二、工作目标通过安全生产监管执法计划的实施，生产经营单位安全生产主体责任进一步落实，全区安全生产杜绝重特大事故，遏制较大生产安全事故，减少一般生产安全事故，各类生产安全事故指标控制在市政府下达的考核指标内。
职代会提案表
代表组初审意见：
签字：
提案委员会（小组）意见：
1、提案应一事一案，并提出具体解决办法。
2、附议人应由两名以上职工代表或职工承担。
3、职代会提案内容栏文字容纳不下，可另附纸张。
XX矿业有限责任公司
职代会提案征集登记表
2016年3月4日
提案人
王维
附议人
王维
理由、依据：根据公司薪酬方案,矿山大部分年轻工程技术人员工龄和职称均达到了职级进级的标准。因市场不景气未严格按照公司薪酬方案调整这些职工的薪资待遇。为了规范公司薪酬管理，充分发挥薪酬体系的激励作用。使公司员工薪资保持在具有相对市场竞争力的水平上。这样可以更好的鼓励员工长期为企业服务，共同致力于企业的不断成长和可持续发展。
职工代表大会提案表(精)
案名：编号：年号类别：编号：类号××大学教职工代表大会（第×届第×次）提案表提案人：工作单位：职务职称：手机：联系电话： E-m a i l：附议人：提案要求：1、一事一案，一案一表。
2、提案人（1人）和附议人（2人及以上）均须是正式代表。
3、内容应具体，包括案名、理由、建议或解决措施。
4、打印或用钢笔、签字笔书写，字迹工整清楚。
5、此表一式两份。
可通过学校工会网页下载。
6、提案类别划分：教学、科研、人事、财务、学生、基建、教辅、后勤、政工、其他。
提案主题案由建议及解决措施提案人（签字）年月日代表团初审意见代表团团长（签字）年月日提案工作组审核意见一、同意立案。
经研究，建议将本提案由负责承办，请于年月日前完成，并将情况及结果采用书面形式反馈提案委员会。
提案组组长(签字年月日二、同意作为意见，建议转交负责承办，请于月日前采用书面形式反馈提案委员会，并直接答复提案人。
提案组组长(签字年月日领导意见(签字年月日“双代会”主席团提案办理情况及结果承办单位负责人（签字）联系电话：年月日提案人对提案办理结果的意见对办理（答复）结果的意见满意（）比较满意（）不满意（）提案人对办理（答复）结果的陈述意见提案人（签字）年月日对提案工作组的意见满意（）比较满意（）不满意（）提案人对提案工作组的陈述意见提案人（签字）年月日备注。
职代会提案征集表
一、提案：减员增效要狠下决心理由：企业辅助岗位人员太多，导致工作效率低下，造成企业包袱太重。
解决办法：1、大力压缩非生产性人员。
2、实行岗位，部门兼并，压缩部门编制，一线裁员不是出路。
二、提案：以团队形式开展各岗位、工种之间的技能练赛的建议理由：以团队形式开展各岗位、工种之间的技能提升练赛活动，可以培养一线员工团队精神和集体荣誉感。
同时又可增进各分厂之间的相互了解，还可以提高员工的技能水平，这也是员工的福利。
解决办法：创新活动开展方式。
1、理论以“微课”制作评选。
2、实际操作以各分厂为单位，组建每支有4---6名选手的团队进行竞赛。
三、提案：提高基层技术员工待遇建议理由：基层技术岗位上员工少，工作时间相对延长，工作强度相对增加，但奖金系数偏低，缺少职业提升通道的建设。
解决办法：建议适当的调整一下，来增加基层技术员工的稳定性。
四、提案：如何激励一线员工传承工匠精神理由：一线年员工人尊师重道，学技术、求上进的思想和工作状态不足。
解决办法：坚持继承和创新相结合，既要弘扬“三老四严”的石油工业优秀传统，又要构建区别于其他企业的独特标识和闪亮特质。
五、提案：用数字化形式对员工的绩效管理进行有效考核理由：绩效管理是企业人力资源管理的一个重要组成部分,目前对于员工的考核还是较为片面，主要还是以考核工时为主，不能充分反映出员工各方面工作的好与坏。
解决办法：建立员工绩效管理信息系统，给员工更准确的绩效考核依据。
六、提案：如何让后勤人员有序的向一线流动理由：现在企业存在二三线岗位冗员较多的现象，解决办法：1、根据生产一线不同岗位性质，合理提高一线不同岗位基本工资、奖金系数等，根据贡献拉开一线、二线、三线员工收入差距，达到人人争着从事生产一线岗位的目的。
2、做好“选、培、用”。
在“选”上有侧重、有方法。
要有良好的选拔机制。
在“培”上注重效率，着眼于实。
在“用”上要注重利用制度进行激励，不断完善引导。
七、提案：如何让基层提出的技术更改申请、建议高效快捷的落实理由：基层技术部门对许多现场加工或装配过程中的问题技术提出更改申请，迟迟得不到答复，耽误工作效率。
职工代表大会提案表
说明：1.一事一案，一表只填写一个提案，提案人和附议人须是正式代表。
2.本表一式两份，一份送实施部门，一份留存学校工会。
职工代表大会提案表
编号：
提案人
附议人
提案内容
案由
整改措施建议
审核
意见
⑴立案
提案工作小组负责人(签字)：
年月日
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ⑵退回重提
⑶作为意见、建议
⑷直接答复提案人
领导
批示
意见
经研究，确定本提案由负责实施，请于年月日完成。
校长(签字)：年月日
承办
部门
意见
(签字)：年月日
结果
意见
反馈
⑴满意
提案人(签字)：
年月日
⑵基本满意
(完整word版)职代会征集提案表
三、合理调配技术、技能人员，知人善任,用人之长，通过优化组合，力争使职工队伍达到最佳。
整体效应生产力诸要素以不同形式组合，会产生不同的效果。因此，企业在工作安排上,要尽力避免人才的浪费，努力做到人尽其才，才尽其力，时尽其效,物尽其用，不能让张飞去绣球吟诗，让林黛玉去武枪弄刀。知人善任，必须打破干部、工人等界限,大胆起用能人；知人，就是要发现人才；善任，就是要敢于起用能人。知人善任，对有关主管部门来讲,在配置企业领导班子时，应以促进企业发展,提高经济效益这个目标为出发点,尽量不搞照顾型、安置型配置；知人善任，对企业来讲，就是要打破各种框框与限制，不管其学历高低、资历深浅、是男是女，只要能胜任某一方面的工作的必须择优而用，不仅要用人之长，还要考虑用人所乐.职工不愿干的事情，硬要他去干，其结果必然是失败或事与愿违。
2、建立环流机制,通过竞争岗位将写富余人员从岗位上撤下来，进入环流培训中心,进行技术业务强化培训。待文化程度和技术等级双达标后参加下一轮竞争岗位。待岗、培训、竞争三个环节环环相扣,首尾衔接。职工总是在这三个环节中循环流动,竞争下来的职工不增加“闲岗”，不流向社会,每进行一个循环都将推动员工队伍素质上迈入一个新的台阶。
总之只有着眼于企业战略长远性和适时性面对充满激烈竞争的市场经济注重创造性的发挥职工能力大工作思路通过加强教育培训完善和建立竞争环流机制等各种工作措施调动职工的积极性和主动性强化职工的主人翁意识激发广大员工的团队精神和塑造企业精神切实提高职工队伍的整体素质企业才能真正得到健康持续的发展
职工代表大会提案征集表
提案类别
单位
提案人姓名
提案题目
提案内容
单位盖：
提案人签名：年月日
建议
措施
（不够可另附纸张）
附议人签名
职工代表团意见
团（组）长签名：年月日
公司职代会提案审查委员会意见
签名：年月日
承办部门处理意见
签名：年月日
提案人对处理结果认可意见
签名：年月日
说明：（I）提案应一事一案，简明扼要，主题突出。（2）提案类别：企业改革发展和经营对策；安全生产管理；技术进步、挖潜增效；人力资源管理和薪酬分配；规章制度建设；作风建设、思想政治工作和企业文化建设；职工普遍关注的其他事项。（3）提案人应在广泛征求职工群众意见的基础上，针对公司全局性、重点性工作提出提案，需基层单位解决的问题不在本提案之列。
职代会表格（2016年）
召开职工代表大会情况报告表单位（章）企业性质资公司地址：路号工会主席职工代表情况1、职工总数名，职工代表名，其中中高级管理人员不得超过代表总名额的20% ；2、本次会议应到职工代表名，实到代表名，超过代表总数的三分之二。
会议准备情况1、大会讨论审议的文件于月日（提前天）发给职工代表；2、兹定于月日时，在本公司内召开公司第届第次职工代表大会。
会议议题主要围绕审议、修订公司有关规章制度；审议通过集体合同或工资协议；职工活动（如：组织职工旅游、组织文体活动等）；开展合理化建议比赛或技能比武大赛；采集职工代表的提案；听取公司半年度或年度工作报告；其它：。
会议提案情况1、上次会议提案落实情况：提出条，落实条；2、本次会议提案表决情况：提出条，采纳条。
大会决议表决情况内容同意票不同意票弃权票集体合同审议情况1、集体合同是否提交大会审议通过（是否）2、集体合同履行情况是否向大会报告（是否）上级工会意见（盖章）年月日注：1、本表一式二份，于会后一周内上报一份给上级工会；2、本次会议的相关议题，可作为附件材料上报。
备注说明1：（本页无需打印）职工代表人数职工不足100人的企业召开职代会，代表人数不少于30名。
（职工不足30人的，企业有多少人就算有多少代表）职工100人的企业，代表名额为40名；在此基础上，职工人数每增加100人，代表名额增加7名。
职工1000人的企业，代表名额为100名；在此基础上，职工每增加1000人，代表名额增加25名。
备注说明2 ：第届第次的职代会职代会是第届的，即与工会的届数相同，工会只有换届了，届数才会增大1，增补的届数还是工会原来的届数。
职代会是第次的，按照一年要召开1—2次推算。
比如：工会2010年5月建立工会的，2012年这次召开的职代会就填写第一届第三次或第五次都可以。
备注说明3：内，如不能打勾，请右击工具栏，勾选“控件工具箱”，打开它，点击第一个按钮，使之处于“非设计模式”即可（红色背景要没有）。
职工代表大会提案表(精品)
对办理（答复）结果的意见：
□满意□比较满意□不满意
陈述意见：
提案人（签名）
年 月 日
提案要求：
1．一事一案，一案一表。
2．提案人和附议人（2人及以上）均须是正式代表。
3．内容具体，包括案名、案由、建议或措施。
4．条理清晰，格式规范。
5．纸质版打印，一式两份，手工签名。
6．电子版发至：XXXXXX，主题注明“XXX单位——教代会提案”。
编号：年号
XXXXX职工代表大会
（第届第次）
提案表
案名：
手机
附议人
提 案 内 容（可另附页）
1．案由（提案的理由、原因或根据）
2．建议和措施
提案人（签名）
年月日
代表团初审意见：
代表团长（签名）
年月日
提案工作委员会审核、立案意见
审核意见
立案分类
承办单位
□不予立案
□同意立案
□作为意见
□综合发展□管理服务
□教学科研□后勤基建
□人事人才□生活福利
主办：
协办：
请于月日前完成并将结果反馈提案工作委员会。
年月日
承办单位针对本提案的回复：（可另附页）
办理结果
承办单位负责人（签名）
（盖章）
年 月 日
□解决或采纳
□列入计划拟解决
□留作参考或暂难解决
提案人对提案办理的意见
对办理（答复）过程的意见：
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一、提案：减员增效要狠下决心
理由：企业辅助岗位人员太多，导致工作效率低下，造成企业包袱太重。
解决办法：1、大力压缩非生产性人员。
2、实行岗位，部门兼并，压缩部门编制，一线裁员不是出路。
二、提案：以团队形式开展各岗位、工种之间的技能练赛的建议
理由：以团队形式开展各岗位、工种之间的技能提升练赛活动，可以培养一线员工团队精神和集体荣誉感。
同时又可增进各分厂之间的相互了解，还可以提高员工的技能水平，这也是员工的福利。
解决办法：创新活动开展方式。
1、理论以“微课”制作评选。
2、实际操作以各分厂为单位，组建每支有4---6名选手的团队进行竞赛。
三、提案：提高基层技术员工待遇建议
理由：基层技术岗位上员工少，工作时间相对延长，工作强度相对增加，但奖金系数偏低，缺少职业提升通道的建设。
解决办法：建议适当的调整一下，来增加基层技术员工的稳定性。
四、提案：如何激励一线员工传承工匠精神
理由：一线年员工人尊师重道，学技术、求上进的思想和工作状态不足。
解决办法：坚持继承和创新相结合，既要弘扬“三老四严”的石油工业优秀传统，又要构建区别于其他企业的独特标识和闪亮特质。
五、提案：用数字化形式对员工的绩效管理进行有效考核
理由：绩效管理是企业人力资源管理的一个重要组成部分,目前对于员工的考核还是较为片面，主要还是以考核工时为主，不能充分反映出员工各方面工作的好与坏。
解决办法：建立员工绩效管理信息系统，给员工更准确的绩效考核依据。
六、提案：如何让后勤人员有序的向一线流动
理由：现在企业存在二三线岗位冗员较多的现象，
解决办法：1、根据生产一线不同岗位性质，合理提高一线不同岗位基本工资、奖金系数等，根据贡献拉开一线、二线、三线员工收入差距，达到人人争着从事生产一线岗位的目的。
2、做好“选、培、用”。
在“选”上有侧重、有方法。
要有良好的选拔机制。
在“培”上注重效率，着眼于实。
在“用”上要注重利用制度进行激励，不断完善引导。
七、提案：如何让基层提出的技术更改申请、建议高效快捷的落实
理由：基层技术部门对许多现场加工或装配过程中的问题技术提出更改申请，迟迟得不到答复，耽误工作效率。
解决办法：设计部门与基层技术部门建立高效快捷的问题反馈通道，第一时间解决问题。
八、提案：对社区的太平广场摊贩乱摆现象进行治理建议
理由：对乱摆卖及占道经营的整治缺乏有效机制
解决办法：摊贩经营，难以禁止，采用分类管理的方法是行之有效的措施。
就太平广场而言，首先实行区域分类管理，应设定绝对禁止区和适度许可区。
九、提案：对厂区各危旧停车棚进行改造，增加充电箱数量
理由：厂区多处停车棚存在漏雨的现象。
许多员工骑的电瓶车无处充电问题。
解决办法：对厂区各危旧停车棚进行改造，增加充电箱数量。
十、提案：制定社区文明停车公约，合理解决停车难问题
理由：社区停车设施预留地不足；少数驾驶人文明交通意识不强，爱图方便，不愿多跑几步路而是随处停车。
解决办法：1、制定文明停车公约，让有车族树立社会公共意识。
2、加快停车位建设。