广东移动通信有限责任公司绩效考核管理制度

广东移动通信有限责任公司绩效考核

管理制度

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广东移动通信有限责任公司绩效考核管理(暂行)规定

第一章总则

第一条目的

1、经过绩效考核实施全员目标管理,保证公司总体目标的实现

和任务的完成。

2、公正地评价员工的工作表现和工作成绩,鞭策和激励员工,

以充分利用和开发公司的人力资源。

3、经过绩效考核,促进部门领导和员工之间的沟通,增强公司

的凝聚力。

第二条适用范围

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省公司全体员工(公司领导除外)。市分公司可参照执行。

第三条考核依据

以员工在被考核期间的工作能力、工作态度、工作表现为依据。

第四条考核步骤

考核分为直接考核、复核和核定三个步骤。

1、直接考核,由负责员工日常工作的直接领导实施。

2、复核,由直接考核者的主管上级负责。

3、核定,由人力资源部按照本规程相关要求和程序审核考核

过程,并最终确认被考核者的综合评定等级。

考核以直接考核为主,直接考核完成后,由考核者将考核结果上交给复核者,复核者对考核结果认可并签字后移

交人力资源部核定存档。对于考核中不合理的地方,复核

者及人力资源部有权予以指正。

第五条考核权限设定

各类人员所对应的直接考核者和复核者的关系,参见下表即”表(一)”:

表(一)

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(注:本规程中所提的部门,包括部和工会)

1、部门或二级机构第一负责人,是指部门或二级机构的总经

理或全面主持工作的副总经理。

2、各部门或二级机构的副总,要协助该部门或二级机构第一

负责人完成对室经理(含临时负责人)的直接考核。

3、公司领导负责对分管范围的部门和二级机构第一负责人进

行考核,二级机构的第一负责人由所挂靠的部门负责人协

助(部门总经理外出时由部门副总协助)考核。

第二章考核的执行和原则

第六条考核原则

考核者必须遵循如下原则:

1、明确或公开性原则。考核者要向被考核者明确说明有关

考核标准、考核程序和评价方法等事宜,让被考核者心中

有”数”。

2、客观考核原则。考核要做到”用事实说话”,对被考核者

的任何评价应有事实依据,尽量避免掺入主观因素和个人

感情色彩。

3、开放沟通原则。考核者与被考核者沟通,解决被考核者工

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作中存在的问题与不足。

5、反馈原则。考核结果要定期反馈给被考核者本人,肯定成

绩,指出不足,并提出今后努力和改进的方向。被考核者

认为有失公正的地方,也能够进行必要的解释。

6、差别原则。考核不搞平均主义,对被考核者评定等级应有

明显的差别。这种差别,最终要经过收入、岗位、职称等

方面的调整得到体现。

7、常规性原则:将考核工作纳入日常管理,成为常规性管理

工作。

8、发展性原则:考核的目的在于促进人员和团队的发展与成

长,而不是惩罚。

第七条执行机构

由人力资源部负责组织绩效考核的综合协调工作。

第二章考核内容、方式和方法

第八条考核分类

1、按考核周期,绩效考核分为月度考核、半年考核和年度考核三种。

2、按被考核者的职务等级,绩效考核分为部门或二级机构第一

负责人,部门或二级机构副总/室经理(含临时负责人),以及

一般员工的考核三类。

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