海信竞争优势
海信集团财务分析报告(3篇)
第1篇一、引言海信集团作为中国知名的家电和通信设备制造商，自成立以来始终致力于技术创新和品牌建设。
本报告通过对海信集团近年来的财务报表进行分析，旨在评估其财务状况、经营成果和现金流状况，为投资者、管理层及利益相关者提供决策参考。
二、公司概况海信集团成立于1969年，总部位于山东青岛，主要从事家电、通信设备和智能终端的研发、生产和销售。
产品线涵盖电视、冰箱、洗衣机、空调、手机、智能终端等多个领域。
海信集团在全球范围内拥有多个研发中心和生产基地，产品远销世界各地。
三、财务报表分析（一）资产负债表分析1. 资产结构分析海信集团的资产主要由流动资产和非流动资产组成。
流动资产主要包括货币资金、应收账款、存货等，非流动资产主要包括固定资产、无形资产等。
- 货币资金：近年来，海信集团的货币资金逐年增加，表明公司具有较强的偿债能力和资金储备。
- 应收账款：应收账款占比较高，说明公司在销售过程中存在一定的信用风险，需加强应收账款管理。
- 存货：存货占比较高，可能与市场需求波动和供应链管理有关，需关注存货周转率。
2. 负债结构分析海信集团的负债主要由流动负债和非流动负债组成。
流动负债主要包括短期借款、应付账款等，非流动负债主要包括长期借款、应付债券等。
- 短期借款：短期借款占比较高，表明公司短期偿债压力较大，需关注短期债务风险。
- 应付账款：应付账款占比较高，说明公司在供应链管理中具有一定的议价能力。
3. 所有者权益分析海信集团的所有者权益主要由股本、资本公积、盈余公积和未分配利润组成。
- 股本：股本规模逐年增加，表明公司持续进行股权融资。
- 盈余公积和未分配利润：盈余公积和未分配利润逐年增加，表明公司盈利能力较强。
（二）利润表分析1. 营业收入分析海信集团的营业收入逐年增长，表明公司产品市场需求旺盛，市场份额不断扩大。
2. 营业成本分析营业成本随营业收入增长而增长，但成本控制能力较强，毛利率保持稳定。
3. 期间费用分析期间费用主要包括销售费用、管理费用和财务费用。
武汉海信营销策略分析图
武汉海信营销策略分析图海信集团是中国知名的家电制造商和销售企业，总部位于武汉市。
针对海信营销策略进行分析，可以从以下几个方面展开讨论。
1. 品牌定位策略：海信作为家电行业领军企业，通过不断优化产品，不断提升品质和技术水平来传递其高品质和可靠性的品牌形象。
海信在市场中的定位也逐渐向高端化转型，通过注重产品创新和研发以及与知名品牌合作，提升品牌在消费者心目中的形象。
2. 渠道策略：海信采用多元化的渠道策略，既通过传统实体店铺销售，也重点发展电商渠道，如天猫、京东等。
这样一方面能够满足消费者多样化的购买需求，另一方面也能够提高销售和市场份额。
3. 宣传推广策略：海信运用多种宣传推广方式，包括电视、广播、网络、印刷媒体等。
海信积极参与大型赛事和活动，通过赞助和合作，在媒体的曝光度上积极提高。
此外，海信努力通过明星代言人和广告宣传，增加品牌的知名度和认可度。
4. 产品创新和研发：海信注重产品创新和研发，不断推出新品种和新系列，满足消费者不同的需求。
海信还不断引进先进的技术和工艺，提升产品质量和竞争力。
具有自主知识产权的技术和专利也是海信提升品牌形象和市场竞争力的关键。
5. 售后服务策略：海信注重售后服务，建立了完善的售后服务体系。
通过24小时服务热线、在线客服以及全国各地的服务网点，提供及时、专业的售后支持。
这为消费者提供了更好的购买保障和使用体验，增强了消费者对海信品牌的信心。
总的来说，海信通过多维度的营销策略，如品牌定位、渠道策略、宣传推广、产品创新和研发、售后服务等方面的努力和投入，实现了品牌的持续发展和市场竞争力的提升。
而在未来，海信还可以进一步加强自身的品牌形象和差异化竞争优势，以更好地满足消费者需求，拓展市场份额。
海信策划方案
海信策划方案1. 概述本文档描述了海信策划方案，旨在帮助海信公司制定全面的市场推广计划，提升品牌影响力和市场份额。
本方案结合市场趋势、竞争分析和海信公司的实际情况，提出了一系列策略和措施，以促进产品销售和品牌认知度的提升。
2. 目标与目标市场2.1 目标本策划方案的主要目标是：•提升海信公司产品的销售额，实现业务增长；•增加海信产品的市场份额，稳固品牌地位；•提高公众对海信品牌的认知度和形象。
2.2 目标市场海信公司主要以家电产品为主，目标市场主要包括：•家庭用户：注重产品性能、质量和价格；•商业用户：注重产品的功能和性能；•企业用户：注重产品的性能和服务。
3. 竞争分析海信公司在竞争激烈的家电市场中，面临以下主要竞争对手：1.创维：以价格和性能比较具有竞争力；2.TCL：注重创新和技术；3.小米：以互联网思维改变家电行业。
针对竞争对手的优势和劣势，海信公司需要制定相应的市场推广策略，以突显自身的优势和品牌定位。
4. 策略与措施4.1 品牌推广海信公司应加大品牌推广力度，提升品牌知名度和形象。
具体措施包括：•制定品牌推广计划，包括线上线下推广活动；•运用社交媒体平台，增加品牌曝光度；•赞助重要体育赛事，提高品牌关注度；•与知名博主或网红合作，增加产品宣传力度。
4.2 产品创新海信公司应不断提升产品创新能力，提供有竞争力和差异化的产品。
具体措施包括：•增加研发投入，加强产品研究与开发；•关注市场需求，推出符合市场需求的新产品；•加强合作关系，引入创新技术和设计理念；•提供个性化定制服务，满足不同用户的需求。
4.3 渠道拓展海信公司应扩大产品销售渠道，提高产品覆盖率和销售效率。
具体措施包括：•与大型电商平台合作，扩大在线销售渠道；•加强与零售商的合作，提高实体店销售额；•设立直营店，提供更好的产品展示和售后服务；•拓展国际市场，提升海信产品的国际竞争力。
4.4 售后服务升级海信公司应加强售后服务，提高用户满意度，增强品牌口碑。
项目四 任务二 价格策略案例
项目四任务二价格策略案例案例1海信的价格策略海信降价，引爆市场在很长一段时期里，彩电、冰箱、微波炉、VCD等家电产品掀起了大规模的降价浪潮。
然而空调产品的降幅却微乎其微，它俨然是以“家电贵族”的身份矗立在家电产品的价格巅峰，不为任何的降价风潮所动。
高昂的价格，使空调在城市家庭的普及率到如今还不及20%,但同时却有百万台的产品在厂家仓库里积压。
海信向北京等市场推出号称“工薪变频”的两款机型，价格分别为3680元和3880元，比此前市场价格低出IOoo多元，直逼同等功率的定速空调。
片刻的惊愕之后，消费者蜂拥而来，市场顷刻间被引爆。
北京的“工薪变频”日销量达1000台，接近旺季的销售量，这在空调销售淡季是罕见的。
年终清点战果，大多数空调厂商的利润表都较往年逊色，而海信则据此上了一个台阶。
沉着应战，平息风波消费者在京城各大商场抢购的疯狂场面,令一些厂家深感不安，他们表示：3680元是根本做不出变频空调的，他们怀疑海信是在欺骗消费者，或者是在炒作。
有个别厂家当即买了几台“工薪变频”带回总部检测，同时告诉经销商：“两天以后，我给你们一个最终的答案，为什么能推出这么便宜的空调，这里一定有问题。
千万先别进他们的货，否则要吃亏的。
”开始流行的说法是，这种变频空调是假的，它们是由变频控制器加定速压缩机制成。
这种说法对海信的杀伤力最大，但并不能确认是谁传出的，所以不好起诉。
海信的对策是：一个是打出“明明白白我的心”整版广告，一边写明所有的变频空调都是采用日本的变频压缩机，另一边是日立公司技术质量部部长藤泽新南的亲笔签名，表示确认；另一个动作是在空调卖出之前现拆现装，确认品质。
而经销商们并没有得到其他厂家的“答案”，“假变频”的谣言不攻自破。
其后紧接而来的流言就是：“这是二等变频”、“便宜没好货”。
对此，海信又采取了两种措施，干脆把所有零部件、原材料拆下来挂在售场，说明没有降质；同时发出广告：“空调好不好，关键看指标”，海信把列有各种鉴定指标的国家级鉴定部门的鉴定报告，在售场挂出，让消费者一目了然。
海信集团的品牌结构
海信集团的品牌结构海信集团是我国著名的特大型电子信息产业集团公司，先以电视机为主导产品，以后又延伸到空调、冰箱、冷柜、洗衣机、计算机、移动电话、软件开发、网络设备等领域。
海信坚持“高科技、高质量、高水平服务、创国际名牌”的发展战略，以优化产业结构为基础、技术创新为动力、资本运营为杠杆，快速成长，迅猛发展。
2010年海信集团以559.8亿元营业收入，位列2010中国企业500强第102位。
本文主要分析海信在品牌战略管理方面的思路和作法，希望对国内其他新创牌企业有所借鉴。
一、单一品牌战略海信实施的是单一品牌战略，即企业所有的产品都共用一个品牌名称、一种核心定位、一套基本品牌识别。
这种品牌战略的好处在于能够把所有的企业营销资源都集中于一个品牌之上，减少顾客认知上的不协调。
从形象传播上讲，能够在发挥品牌传播中的规模效应，并大幅度降低推广费用，迅速扩大品牌知名度与美誉度。
海信是以电视机为主导产品而起家的，从一开始就注意建立与市场经济相适应的品牌识别系统。
海信的前身是青岛电视机机厂，1994年，企业和品牌名称都从原“青岛”更名为“海信——Hisens”。
“海信”源于“海纳百川”、“信诚无限”两个成语；海信英文商标“Hisens”是由“High”与“Sense”组合而成，代表了“高品位”、“高享受”和“高科技”的含义。
海信还将品牌核心价值提炼为“创新科技、立信百年”，鲜明地指出品牌的优势所在和主要诉求点，同时表达了无限诚信、渴望成长的强烈愿望。
无论是涉足新产业，还是提出“科技使价格让步”的口号，海信都将产品的技术创新和消费者利益统一起来，准确传达品牌的核心价值，使其深入人心。
确立品牌的内涵，是品牌战略的重心。
海信从品牌的理念识别、行为识别与符号识别三个方面规范了品牌的思想、行为、外表等内外涵义，其中，包括以品牌的核心价值为中心的核心识别和以品牌承诺、品牌个性等元素组成的基本识别。
从2000年开始实行的品牌战略规划，不仅明确了海信“创新科技，立信百年”的品牌核心价值，还提出了“创新就是生活”的品牌理念，立志塑造“新世纪挑战科技巅峰，致力于改善人们生活水平的科技先锋”的品牌形象，同时导入了全新的VI视觉识别系统。
海信空调公司现状分析和战略选择
中国科学技术大学管理学院海信空调公司现状分析和战略选择PB06204038学号：学号：PB06204038作者姓名：张雷勇指导老师：张圣亮海信空调公司现状分析和战略选择海信公司是一个从生产收音机起家的国有制造厂家，在中国电视机产业开始繁荣的时候，紧紧抓住这一契机，通过成功的资本运营，正确的竞争策略，整合型的营销方式，迅速成长为彩电业的巨头，创造了海信的品牌。
改革开放以后，中国的经济开始了腾飞，中国的空调产业也开始发展起来，但由于生产水平和国家的政策的制约，整个八十年代，中国的空调产业都一直没有得到蓬勃发展。
九十年代开始，中国的空调行业有了很大程度的发展，通过四，五年的积累，到九十年代中期，中国的空调产业有了一个量的飞跃，超过了180万台，但这个数字相对于中国的人口和巨大的市场来说还是很小的。
由当时的数据来看，中国的空调行业具有以下特点：1）中国居民的生活水平有了大幅度的提高，越来越多的居民开始有能力而且有意愿投入收入到空调上，但空调并没有普及。
2）市场上空调品牌有400多个，但到1995年为止，尚没有那个品牌能够担当行业的领导者，进入壁垒小，进入行业相对容易，但市场竞争相当激烈。
3）产品过于单一，且大多数产品在质量上与国际先进水平差别很大。
4）利润高，且当时由于没有主导品牌脱颖而出，使得进入相对容易，因此还会有更多的进入者想要分得一杯羹。
海信通过考察发现，中国的空调基本上全部是定速空调主导，但真正更为优质的变频空调却正处于起步阶段，海信已经决定要进军空调项目，然后决定走变频之路，是否合适？从战略角度来看，企业在做一个战略性决策的时候，要充分利用自身的优势，而要极力避免自身的劣势，从而利用其所长与竞争者竞争。
一、下面用SWOT分析法对1995年海信所面临的外部环境和内部条件进行分析：Strengths：：海信是一个老牌的电子产品生产厂家，也是一个处Strengths于成熟期的大企业，在彩电行业已经创造出品牌，因此进入类似的空调行业，自然有其独特的优势：S1：海信实力雄厚，1994年的时候，海信进行了资源的有效整合和资本的规模运营，以债券变股权方式成立临沂海信电子有限公司和肥城海信电子有限公司，以投资控股方式组建海信淄博电子有限公司，并与贵阳华日等八厂合作，形成跨地区，跨行业和跨所有制的海信控股公司或全资子公司。
战略分析报告海信
战略分析报告-海信1. 引言本报告旨在对海信集团进行战略分析，旨在为企业提供未来发展方向的指导。
海信作为一家知名的家电制造商和供应商，具有广泛的产品线和全球市场覆盖。
本报告将从竞争环境、市场份额、产品创新和品牌战略等方面进行分析，以全面了解海信的竞争优势和发展潜力。
2. 竞争环境分析海信集团在全球家电市场面临着激烈的竞争。
主要竞争对手包括三星、LG、索尼等知名家电制造商。
这些竞争对手都拥有强大的品牌声誉和技术实力，给海信带来了巨大的竞争压力。
然而，海信在竞争环境中也具备一定的优势。
首先，海信在国内市场具有较高的知名度和市场份额，这为其进一步扩大国际市场提供了基础。
其次，海信在技术创新方面取得了一定的成就，通过不断推出具有竞争力的产品，提升了市场竞争力。
3. 市场份额分析海信在全球家电市场的市场份额持续增长。
根据最新的市场调研数据显示，海信在电视市场占有率位居前列，在中国市场具有绝对的市场优势。
同时，海信在其他家电产品（如冰箱、空调等）的市场份额也在不断增长。
这种市场份额的增长主要归因于海信持续的产品创新和市场推广策略。
海信通过不断改进产品质量和功能，提高消费者购买动力。
此外，海信在市场推广方面也进行了广泛的活动，提高品牌知名度和认可度。
4. 产品创新分析产品创新是海信集团取得成功的关键因素之一。
海信在电视领域推出了一系列创新产品，如曲面电视、超高清电视等。
这些产品不仅提高了用户观看体验，还满足了不同消费者的需求。
此外，海信还积极探索智能家居领域的创新。
通过与互联网公司合作，海信推出了智能家电产品，如智能空调、智能洗衣机等。
这些智能产品的推出使海信在智能家居市场上具有竞争优势。
5. 品牌战略分析海信作为一家知名家电品牌，注重品牌战略的建设。
海信通过赞助体育赛事、签约明星代言等方式，提高品牌知名度和形象。
此外，海信还加强了与零售商的合作，通过渠道拓展提高产品销售。
海信在品牌战略中还注重产品质量和售后服务。
海信调研报告范文
海信调研报告范文1. 调研背景为了了解海信及其在市场上的竞争地位，我们进行了一项市场调研。
海信是一家全球领先的多元化电子制造企业，总部位于中国青岛。
该公司生产和销售各种家电产品，如电视、冰箱、空调、洗衣机等。
我们的调研旨在了解海信在全球市场的品牌知名度、产品质量和市场占有率，以及竞争对手的地位。
2. 调研方法为了收集有关海信的数据，我们采用了以下调研方法：- 问卷调查：我们设计了一份问卷，收集消费者对海信产品的看法和意见。
我们在不同的城市选择了1000名消费者进行调查。
- 市场分析：我们分析了海信在不同国家和地区的市场份额，并研究了竞争对手在各个市场上的表现。
- 公开数据收集：我们搜集了来自行业协会、市场研究公司和媒体发布的数据，以获取有关海信的市场信息。
3. 调研结果3.1 品牌知名度和认可度调研结果显示，海信在全球范围内具有较高的品牌知名度和认可度。
将近60%的调查对象表示熟悉海信品牌，其中超过80%的人对海信的产品表示肯定。
这表明海信已经成功地在全球市场上树立了良好的品牌形象。
3.2 产品质量调研结果还显示，海信的产品质量在市场上具有竞争力。
70%的调查对象认为海信的产品质量良好，与竞争对手相比具有一定优势。
然而，也有部分消费者反馈了一些产品质量问题，主要涉及售后服务和产品耐久性方面。
这些问题可能对海信的声誉和市场份额产生不利影响，需要加以解决。
3.3 市场占有率和竞争对手地位根据我们的市场分析，海信在全球市场上拥有较大的市场份额，特别是在发展中国家和新兴市场上。
然而，随着竞争对手的不断涌入，海信面临着越来越激烈的竞争。
尤其是来自日本、韩国和美国的企业，它们以技术领先和品牌优势挑战着海信的地位。
竞争对手的市场份额有所增长，尤其是在高端市场领域。
消费者对品牌和产品质量的需求不断提高，这对海信构成了一定的威胁。
海信需要进一步强化研发能力，提升产品的技术含量和品牌形象，以保持市场领先地位。
4. 建议基于我们的调研结果，我们提出以下建议以帮助海信提升市场竞争力：1. 强化售后服务：加强售后服务，确保及时解决消费者的问题和投诉。
事件营销策略研究——以海信集团为例
经济研究导刊ECONOMIC RESEARCH GUIDE总第463期2021年第05期Serial No.463No.05，2021收稿日期：2020-08-30作者简介：顾月（1999-），女，江苏仪征人，学生，从事财务管理研究；裴晓伟（1997-），男，山西平遥人，学生，从事金融风险管理研究。
引言海信集团成立于1969年，拥有海信电器和海信家电两家公司，是国内著名的家电上市公司。
近几年来，它面向全球引进高端人才，促进国内的设计和研发人员“走出去”，不断向家电更深层次领域甚至其他产业领域进军，逐步形成了以家用电器为龙头，涵盖多媒体、通信、智能信息系统和现代地产与服务的产业格局。
海信“先易后难”的国际化战略，使其全球布局初具规模。
海外分支机构覆盖美洲、欧洲、非洲、中东、澳洲及东南亚等市场，产品远销130多个国家和地区。
但由于缺失高品牌知名度导致海信在与国际渠道商谈判时处于劣势，国外消费者对其品牌没有清晰的差异认知甚至不知道海信的产品，从而限制了海信在海外的产品销量。
之后，欧足联邀约海信加入2016欧洲杯顶级赞助商这一事件成为了海信提升其品牌知名度和认知度的契机。
在前期准备阶段，通过发布会等一系列活动的“轰炸”使海信品牌在事件营销中崭露头角。
在欧洲杯进行阶段，“第一”的定位引起争议和二次传播，社交媒体和新闻媒体对海信进行密集式播报、开设球迷酒吧等事件也使海信收获了海量的曝光和热度。
同时，海信积极与法国知名家电卖场Boulanger 合作推出多种多样的套餐和优惠，激起消费者的兴趣，使海信的营销组合势头大涨。
最终，量变成为了质变，海信集团在此事件营销中大幅提升了在全球范围的品牌知名度，不仅收获了超过5.7亿常规直播的广告价值，还刺激了产品销售，使国内销量及市场份额飙升。
至此，海信在世界舞台上脱颖而出，跃升为世界品牌。
一、海信赞助欧洲杯的决策过程2015年年底，由于日本企业夏普公司退出2016年法国欧洲杯顶级赞助商的序列，海信集团收到赞助此次赛事的邀约。
海信电视机的市场调研报告
海信电视机的市场调研报告1.引言1.1 概述概述部分:海信电视机作为一家知名的家电制造企业，一直致力于为消费者提供高品质、多功能、创新的电视产品。
为了更好地了解海信电视机在市场中的竞争优势和消费者需求，本报告对海信电视机的市场进行了深入调研和分析。
本报告主要涉及海信电视机市场现状，消费者需求分析和竞争对手分析等内容，旨在为海信电视机未来的市场发展提供参考依据。
1.2 文章结构文章结构部分的内容可以包括以下内容:本报告主要分为引言、正文和结论三个部分。
在引言部分，将对海信电视机市场调研的概述进行说明，包括对市场调研的背景、目的和意义进行阐述。
在引言部分还将介绍文章结构，简要说明各部分的内容和重点。
在正文部分将对海信电视机市场现状、消费者需求分析和竞争对手分析进行详细的分析和论述。
在结论部分将对本次市场调研的总结进行概括，并对市场发展趋势进行展望，最后根据市场调研结果给出建议和展望。
通过以上结构的安排，将全面系统地对海信电视机市场进行调研分析，并给出切实可行的建议和展望。
1.3 目的：本篇市场调研报告的目的是对海信电视机在市场上的现状进行深入分析，了解消费者对于电视机的需求和偏好，并对竞争对手进行综合分析。
通过本报告的撰写，旨在为海信电视机在市场推广和产品改进方面提供可靠的数据支持，同时也可以为消费者选择电视机提供参考，帮助企业制定更加有效的营销策略，并展望未来市场发展趋势，提出建议和展望，以促进海信电视机在市场上的竞争力和发展空间。
2.正文2.1 海信电视机市场现状海信电视机作为中国知名家电品牌，在国内市场拥有良好的影响力和市场份额。
目前，海信电视机在国内市场中占据着一定的市场份额，主要竞争对手包括TCL、创维、康佳等品牌。
海信电视机产品线丰富，涵盖了智能电视、4K超高清电视、OLED电视等多个系列，满足了消费者不同的需求。
在国内市场中，海信电视机主要通过线上线下渠道销售，线下主要通过专卖店、卖场、家电商超等传统零售渠道销售，线上主要通过官方网店、电商平台等在线渠道销售。
海信商场现状分析报告模板
海信商场现状分析报告模板概述海信商场作为一家知名的综合性商场，致力于提供广大消费者品质生活需求的满足。
本报告旨在对海信商场的现状进行全面分析，探讨其市场地位、竞争优势以及存在的问题，并提出相应的改进方案，以促进海信商场的进一步发展。
市场地位品牌影响力海信商场作为一家拥有长期历史和良好声誉的企业，其品牌影响力在市场中具有一定的优势。
海信商场的品牌形象紧密联系着消费者的认知，使其在众多竞争对手中能够更好地吸引消费者的目光。
经营规模海信商场拥有广阔的经营规模，租赁面积达到了市场的峰值。
这使得海信商场能够提供多样化的商品和服务，满足消费者日常生活和休闲娱乐的各种需求。
竞争优势商品种类丰富海信商场汇集了众多知名品牌和优质供应商，使得其商品种类非常丰富。
消费者可以在商场内找到日常生活所需的各类商品，一站式满足购物需求。
专业化服务海信商场注重提供专业化的服务，提供良好的购物环境和便利的购物体验。
商场内设有专门的导购员和客服人员，以及各种优惠和活动，增加消费者购物的乐趣和满意度。
商家合作海信商场与众多商家建立了良好的合作关系，使得商场内的商品价格具有一定的竞争力。
商家合作还使得商场能够引进新品牌和流行趋势，提高海信商场在市场中的竞争优势。
存在的问题竞争压力随着市场的竞争日益激烈，海信商场面临着来自其他商场和电商平台的竞争压力。
这些竞争对手的崛起给海信商场的发展带来了一定的挑战，需要进一步加强和完善自身的竞争策略。
体验升级部分消费者反映，在购物过程中，海信商场的购物环境和体验有待提升。
缺乏独特的购物氛围和与消费者互动的方式，使得消费者对于在海信商场购物的购买欲望降低。
改进方案加强市场营销1. 增加市场推广力度，提高品牌知名度和影响力。
通过投放广告、开展促销活动等方式，吸引更多的消费者进入海信商场购物。
2. 加强与商家的合作，扩大商品品类和优质供应商的合作范围。
引进更多独特的商品，提高消费者对海信商场的购物吸引力。
海信电器行业分析报告
海信电器行业分析报告1. 引言本报告旨在对海信电器行业进行全面分析，包括行业概况、市场竞争、发展趋势等方面。
通过对海信电器行业的研究，可以为投资者、业内人士提供有关该行业的重要信息，以便做出明智的决策。
2. 行业概况海信电器是一家中国知名的家电制造和销售企业，成立于1969年。
多年来，海信电器致力于技术创新和品牌建设，成为中国家电行业的重要参与者之一。
其产品涵盖电视机、空调、冰箱、洗衣机等多个领域。
目前，海信电器在中国市场占有较大份额，并且逐渐扩展到国际市场。
3. 市场竞争海信电器行业面临激烈的市场竞争。
主要竞争对手包括国内外的家电制造商。
其中，国内的格力、美的等企业是最具竞争力的对手。
这些企业在产品质量、技术创新、品牌影响力等方面具有一定的优势。
此外，海信电器还要面对国际知名品牌如三星、LG等的竞争。
因此，海信电器需要不断提升自身的竞争力，加强产品研发和品牌宣传等方面的工作。
4. 发展趋势随着科技的不断发展，海信电器行业也面临着一些新的发展趋势。
以下是几个主要的趋势：4.1 智能家居随着物联网技术的不断成熟，智能家居正逐渐普及。
人们希望通过手机或其他设备来控制家电设备，提高家居生活的便利性和舒适度。
海信电器可以考虑在智能家居领域加大投入，研发更多智能化的产品，以满足市场需求。
4.2 环保节能环保节能已经成为一个全球性的趋势。
消费者越来越关注家电产品的能源消耗和环境影响。
海信电器可以加大对节能技术的研发和应用，推出更加环保的产品，满足消费者的需求。
4.3 产品多样化消费者对家电产品的需求越来越多样化。
海信电器可以增加产品线，提供更多种类的家电产品，以满足不同消费群体的需求。
此外，还可以加强与设计师的合作，推出更具时尚和个性化的产品。
5. 结论综上所述，海信电器作为中国知名的家电制造和销售企业，在市场竞争激烈的环境中，仍然保持一定的竞争优势。
通过加大创新和品牌建设的力度，海信电器有望在智能家居、环保节能、产品多样化等领域取得更好的发展。
海信考察调研报告
海信考察调研报告【海信考察调研报告】日期：XXXX年XX月XX日一、调研背景随着科技的发展和智能化的兴起，电子产品行业的竞争日益加剧。
作为中国知名品牌之一，海信一直致力于研发和生产高品质的电子产品。
为了更加了解海信的发展状况和市场竞争力，我们进行了一次调研考察。
二、调研目的1. 了解海信的产品线和市场定位，以及其与竞争对手的差异化层次；2. 分析海信的品牌形象和市场声誉；3. 了解海信的营销策略和销售渠道。
三、调研方法本次调研采用了定量和定性相结合的方式。
我们通过网络搜索，阅读海信的官方网站和新闻报道，以及查阅相关市场分析报告，收集了大量的数据和信息。
四、调研结果1. 产品线和市场定位海信的产品线非常丰富，涵盖电视、家电、手机等多个领域。
其电视产品在市场中占有一定份额，尤其是在中低端市场中较为受欢迎。
海信的产品定位主要是中低端市场，注重价格和性价比。
与竞争对手相比，海信在中低端市场上具备一定的竞争优势。
2. 品牌形象和市场声誉海信作为中国本土品牌，品牌形象相对较好。
根据市场调查，大部分消费者对海信的印象是产品质量可靠、价格亲民。
然而，与国际知名品牌相比，海信的品牌声誉和知名度还有提升的空间。
3. 营销策略和销售渠道海信在营销方面注重线上和线下渠道的结合。
通过建立合作伙伴关系，加强与电商平台的合作，海信能够更好地利用网络的力量，拓展市场份额。
同时，海信也注重线下销售渠道的拓展，通过开设品牌专卖店和与大型家电连锁店合作，提升产品的可见性和销售数量。
五、调研结论通过以上的调研，我们发现海信作为中国本土品牌，在中低端市场具备一定的竞争力。
其坚持以价格和性价比为核心竞争力，在一定程度上满足了消费者的需求。
然而，海信在品牌声誉和知名度等方面仍有提升空间。
因此，我们建议海信进一步加强品牌推广，提升品牌形象和市场声誉。
六、调研建议1. 加强研发和创新能力，不断推出具备竞争力的高端产品；2. 提高品牌形象和市场声誉，加强品牌推广和宣传；3. 加大营销力度，注重线上和线下渠道的整合，拓展销售渠道；4. 加强售后服务，提升顾客满意度。
海信家电竞争战略研究报告
海信家电竞争战略研究报告海信家电竞争战略研究报告一、引言竞争是市场经济的核心特征之一，而家电行业作为消费品市场的重要组成部分，也面临着激烈的竞争。
在这个竞争激烈的背景下，海信家电作为中国家电行业的重要参与者，面临着如何制定有效战略来应对竞争的挑战。
本研究报告将对海信家电的竞争战略进行深入分析和研究。
二、竞争环境分析1. 行业背景家电行业是一个庞大的市场，其产品涵盖了电视、冰箱、空调、洗衣机等多个品类。
根据统计数据，中国的家电市场规模在近年来保持了稳定增长的趋势。
然而，随着市场饱和度的提高和消费者需求的多样化，竞争也日益激烈。
2. 竞争对手分析在中国家电市场，海信家电的主要竞争对手有TCL、长虹和美的等公司。
这些公司在品牌知名度、产品质量、销售渠道等方面都具备一定的竞争优势，对海信家电构成了一定的威胁。
三、海信家电竞争战略分析1. 产品创新战略作为家电制造商，产品创新是企业竞争力的重要来源。
海信家电应该加大研发投入，不断推出具有创新技术和先进功能的产品，以满足消费者日益提高的需求。
同时，还应该拓展产品线，提供更多元化的产品选择，以抓住不同细分市场机会。
2. 品牌塑造战略品牌是企业的核心竞争力之一，海信家电应该注重品牌建设。
通过提升品牌知名度和品牌形象，提高消费者对海信家电的认知度和好感度，从而增加市场份额。
在品牌营销方面，可以通过赞助体育赛事、签约明星代言等方式来提高品牌曝光度。
3. 渠道拓展战略销售渠道的拓展是企业市场拓展和竞争的重要手段。
海信家电应该积极发展多层次、多渠道的销售网络，如线下销售渠道、电商渠道等。
同时，还应该与经销商建立紧密的合作关系，通过数据分析和合理的销售政策来提高销售效率和市场份额。
四、实施策略及预期效果1. 实施战略联盟海信家电可以与其他具有互补优势的企业建立战略联盟，共同开展研发合作、市场营销等方面的合作。
通过资源共享和互利共赢，提升企业创新能力和市场竞争力。
2. 提高服务质量在激烈的市场竞争中，提供优质的售后服务是吸引和保持消费者的重要因素。
海信发展战略分析
来自国外的竞争： 来自原料垄断：来自国内的竞争： 来自国外的竞争： 来自原料垄断：来自国内的竞争： 日本：夏普、索尼、 日本：夏普、索尼、 中国的液晶面 海尔、长虹、 海尔、长虹、 松下、东芝、 松下、东芝、日 板依赖于国外 TCL、创维、 、创维、 立； 日本、 日本、韩国及 康佳、 韩国：三星、 ； 韩国：三星、LG； 中国台北的进 康佳、清华同方 等 口。 其它： 其它：飞利浦产布局： 全球生产布局：
国内：北京、南京、成都、杨州、营口、顺德、湖州、平度、顺德、芜湖、青岛、 国内：北京、南京、成都、杨州、营口、顺德、湖州、平度、顺德、芜湖、青岛、 贵阳、临沂、淄博； 贵阳、临沂、淄博； 国外：南非、法国、匈牙利、巴基斯坦、埃及； 国外：南非、法国、匈牙利、巴基斯坦、埃及；
技术战略： 技术战略：
通过先后与国外先进的家电及电子企业合作，成立合资厂，先后拥有英特尔芯片、 通过先后与国外先进的家电及电子企业合作，成立合资厂，先后拥有英特尔芯片、 惠而浦洗衣机、松下冰箱、日立中央空调、日立电机等先进技术， 惠而浦洗衣机、松下冰箱、日立中央空调、日立电机等先进技术，并通过科技创 先后研制出矢量变频、高清芯片、液晶模组等技术。 新，先后研制出矢量变频、高清芯片、液晶模组等技术。
海信黑色家电 面临的压力
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三、海信竞争策略及优劣
外国市场策略
合资融入 技术策略 价格策略
海信的竞 争核心
合资办厂 自有知识产权 特色:海信以自身长期 特色 海信以自身长期 策略稳步发展 价值:为合作伙伴赢得价值， 价值 为合作伙伴赢得价值， 为合作伙伴赢得价值 为自己赢得价值。 为自己赢得价值。
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二海信黑色家电全球的竞争环境二海信黑色家电全球的竞争环境中国黑色家电的竞争在全球是不幸的甚至可以说中国黑色家电的竞争在全球是不幸的甚至可以说明中国的黑电面临全军覆没的危险商务的环境可以用明中国的黑电面临全军覆没的危险商务的环境可以用黑色黑色形容
海信的企业文化
海信的企业文化海信集团（Haier）是全球知名的家电企业，致力于改变世界的生活方式，实现企业的价值。
海信始终以其独特的企业文化和管理理念做为其竞争优势，被公认为中国企业最成功的企业文化之一。
海信集团创立于1984年，是中国乃至世界家电行业的佼佼者，以“开创未来，实现梦想”为企业愿景，获得了股东、投资者和消费者的支持。
海信的核心企业文化建立在以下四个基本原则之上：1）注重客户需求：要以客户需求为最高准则，满足客户的最新需求；2）集体创新：努力提升人才素质和团队精神，以更高的效率实现突破创新；3）以社会责任为先：认真落实企业社会责任，为促进企业可持续发展而努力；4）强化品牌价值：努力实现海信品牌价值的强化，提高团队的凝聚力。
海信强调以“客户第一”原则，将客户的需求作为企业的经营基础，从而使其在竞争中保持优势地位。
由于海信关注客户的心理，尤其是中国消费者的心理，他们能够准确地把握消费者消费趋势，以此为指导，迅速完成产品研发，满足客户需求。
此外，海信积极鼓励团队合作，将共同努力视为更高绩效的催化剂。
海信不仅认为团队合作是绩效提升的有效手段，而且也认为团队合作本身就是一种财富。
海信不断采用创新方法，为员工提供最具灵活性的创新平台，以及不断增强团队精神的多元方法，以保持团队的良好工作状态。
另外，海信以“关爱他人”为社会责任，重视人文关怀，在国内外不断开展志愿活动，支持重病患者和贫困家庭，为社会做出贡献。
同时，海信始终秉承“尊重他人，分享共赢”理念，以多元化的管理方式去应对日趋复杂的竞争环境，实现企业可持续发展。
综上所述，海信始终以其独特的企业文化和管理理念做为其竞争优势，被公认为中国企业最成功的企业文化之一。
通过以上四项原则，海信不断改善其管理模式，不断开发新技术，不断调整产品结构，以提高企业的核心竞争力，为客户提供更优质的产品和服务，实现企业价值。
海信集团战略分析
海信集团战略分析（一）PEST分析、“五力”分析、竞争对手分析海信简介海信集团是特大型电子信息产业集团公司，成立于1969年，先后涉足家电、通讯、信息、房地产、商业等领域。
海信坚持“高科技、高质量、高水平服务、创国际名牌”的发展战略，以优化产业结构为基础、技术创新为动力、资本运营为杠杆，快速成长，迅猛发展，率先在国内构架起家电、通讯、信息为主导的3C产业结构，主导产品为电视、空调、冰箱、冷柜、洗衣机、商用空调系统计算机、移动电话、软件开发、网络设备等。
已经形成了年产1100万台彩电、900万套空调、1000万台冰箱、70万台冷柜、470万部手机的强大产能。
2005年海信实现销售收入334亿元（不含科龙），在中国电子信息百强企业中名列前茅。
目前，通过收购科龙，海信已经拥海信电器（600060）和科龙电器（000921）两家在沪、深、港三地的上市公司，同时成为国内唯一一家持有海信（HiSense）、科龙（Kelon）和容声（Ronshen）三个中国驰名商标的企业集团。
海信电器股份有限公司2001年荣获了首届“全国质量管理奖”，海信电视、海信空调、海信电脑、海信手机、科龙空调、容声冰箱全部当选中国名牌，海信电视、海信空调、海信电脑、海信冰箱全部被评为国家免检产品，海信电视首批获得国家出口免检资格。
海信拥有国家级企业技术中心，建有国家一流的博士后科研工作站，是全国高新技术企业、全国技术创新基地。
科学高效的技术创新体系使海信的技术始终走在国内同行的前列，2005年6月，我国第一块自主知识产权的、产业化的数字视频媒体处理芯片在海信诞生，此举打破了国外垄断的历史。
目前，海信在南非、匈牙利、法国、巴基斯坦等拥有生产基地，在美国、欧洲、澳洲、日本等地设有销售机构，产品远销欧洲、美洲、非洲、东南亚等100多个国家和地区。
一. 海信外部环境分析（一）宏观环境分析（利用PEST方法分析）1.经济环境出口在未来若干年内将保持快速增长势头近几年我国家电产品出口呈现稳定增长的局面。
海信集团战略分析
2018年第26期（总第206期）百家论点海信集团战略分析袁毅超（武汉纺织大学，湖北武汉430200）摘要：本文通过解海信集团的优势与优势，运用SWOT分析的方法，得出海信集团的国际化战略选择是大势所趋。
关键词：概况分析；SWOT分析一、海信公司基本情况海信集团有海信，科龙和荣盛中国著名商标的集团组成。
海信电视运用3年的时间，产生了ULED技术，这个技很大程度上提升了LED电视的质量。
海信在上海、深圳和香港分别有三家上市公司，分别在上海、深圳和香港上市。
海信在海外设立了16个分公司，采取本土化模式，拥有5个基地，而区域化模式，主要集中在欧美成立7个研发中心，通过本地的高端人才，促进国内设计。
研发人员“走出去”。
海信集团成立于1969年。
其精神文化是以技术兴企，以优化产业结构为基础，以技术创新为动力，以资本运作为杠杆的战略。
二十一世纪，海信的研发实力排名前端，同时配备的国际优秀管理团队，产业扩张是大跨步向前，于是有了多媒体、家电、通信、IT智能系统、现代家居等组合产业。
二、海信的战略环境分析SWOT分析还是比较科学的战略分析工具。
主要通过企业面临的机遇与威胁、优势与劣势的探讨，分析企业未来的发展战略。
（一）企业面临的机遇主要是政治经济方面也就是政策和市场。
现在，国家依然支持高新技术企业的发展，学习借鉴国外先进技术，在政策方面也对企业的发展给予了不少是在的优惠。
在国家政策的引导中，海信的核心技术有了较大的提升。
说到市场方面，其中的机会主要说的就是中国市场的规模。
生活水平的大幅度提高，人们对电视机的要求与需求也是同幅度增长，特别是平板电视。
每逢国内节日的促销活动都会使人们对家电呈现爆发式的热情，因此市场的潜力是巨大的。
因此，海信应该不断开发满足市场需求的产品，以此来抢占更大的市场。
（1）市场空间是无限的，尤其是LED电视的生产和发展正在扩大的前提下。
LED电视相较于老电视的优点是低碳、环保、亮度稳定、色彩丰富等，人们对于这种LED尤其喜爱，这种经济实惠又有质保的电视将会是销售主流。
战略分析报告海信
战略分析报告：海信1. 引言本文将对中国电器制造巨头海信集团进行战略分析。
首先，我们将概述该公司的背景和发展历程。
接着，我们将分析海信的外部环境，包括行业竞争态势和宏观经济环境。
然后，我们将深入研究海信的内部环境，重点关注其核心能力和竞争优势。
最后，我们将总结海信的战略定位和未来发展展望。
2. 公司背景海信集团是中国领先的电器制造企业之一，成立于1969年。
公司总部位于中国山东省青岛市，拥有多个业务部门，涵盖电视、电冰箱、空调、手机等领域。
海信以其高质量和创新的产品在国内外市场上享有良好的声誉。
3. 外部环境分析3.1 行业竞争态势在电器制造行业，海信面临着激烈的竞争。
其主要竞争对手包括创维、TCL、康佳等国内企业，以及三星、LG等国际电器巨头。
这些竞争对手在技术创新、产品质量和品牌认知度方面都具有一定优势。
此外，电子商务的兴起也为竞争加剧提供了平台。
3.2 宏观经济环境中国经济的稳定增长为海信提供了良好的市场机会。
随着国内居民收入水平的提高，对电器产品的需求也在不断增长。
此外，国家政策的支持和对技术创新的投资也为海信提供了发展的机遇。
4. 内部环境分析4.1 核心能力和竞争优势海信在电器制造领域拥有多项核心能力和竞争优势。
首先，公司拥有完整的产业链布局，在研发、制造、销售和售后服务等环节都具备强大的能力。
其次，海信注重技术创新，持续提升产品质量和功能性，以满足消费者的需求。
此外，公司建立了广泛的销售网络，提升了产品的市场占有率。
4.2 营销策略和品牌建设海信通过有效的营销策略和品牌建设不断提升其市场竞争力。
公司注重市场细分和定位，针对不同消费群体提供定制化的产品和服务。
此外，海信积极参与体育赛事和文化活动的赞助，提升品牌知名度和形象。
5. 战略定位和未来发展展望海信的战略定位是成为全球领先的电器制造企业。
为实现这一目标，海信应继续注重技术创新和产品质量提升。
同时，公司还应加强国际市场的开拓，提升品牌在全球范围内的认知度。
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海信扩张战略的竞争优势分析*武亚军唐箭云（北京大学光华管理学院北京100871）在我国特定的环境下，海信自然地选择了高成长的扩张战略。
与国内许多曾经昙花一现的快速膨胀企业的命运不同，海信通过低成本的兼并，基本实现了其初步的战略目标，其成功已经是有目共睹。
我们知道，企业战略的制定与成功实施必然以某种独特的（即具有垄断性的）竞争优势为基础（一定的竞争优势其实也是企业经营的基础），而企业持续发展必须依赖可持续的竞争优势，其后面的本质是企业的核心能力。
企业核心能力的实质在于对人力资本的有效激励及其制度支持。
本文的目的就是从战略管理的角度分析海信赖以成功的竞争优势，以及这种竞争优势对我国特殊制度环境的依赖关系，在本文的最后部分涉及到对海信竞争优势持久性、核心能力及人力资本重要性的分析，以及海信对我们改革的一些可能启示。
1．引子：基于竞争优势的企业战略管理战略管理对企业的关键作用在近25年来受到了广泛的重视。
在动态的和不确定的环境下，战略计划的重要性是显而易见的，因为它能使管理者以系统的和综合的方式分析环境，评价组织的优势和劣势，以及发现组织有可能具有竞争优势的机会。
战略管理的一个基本命题是如何通过资源的适当调配创造竞争优势。
而如果把战略决策作为战略管理过程的产出，那么它一定有特定的投入(也就是企业依赖的优势），正是在对投入不同看法的基础上形成了现代战略管理的两大学派：行业结构分析学派和内部资源学派。
行业结构分析学派认为企业的外部环境特征是战略是战略管理的主要因素。
企业战略在于选择行业和市场定位，企业的超额利润是由外部环境特征决定的。
而内部资源学派则认为战略管理过程的主要因素来自企业的内部环境，企业战略在于内部资源整合产生的能力，只有企业的资源有效地成为一个整体时，它才能成为战略的相关资源。
正是通过一系列资源的组合和整合，形成了企业的持续竞争能力。
内部资源学派认为在制定战略时，其内部环境比外部环境更为重要，不同于行业结构分析学派侧重外部环境的限制来制定战略，内部资源学派注重制定战略所需资源的积累，认为公司独特的资源和能力为战略提供基础。
公司战略应使公司最大限度地开发和利用与潜在外部环境机会有关的核心竞争力。
从海信的成长过程看，无疑外部环境和内部资源都起到了重要的作用。
对一个企业而言，其实有时我们很难区分某种优势是外部还是内部，尤其在我们国家这样特定的制度环境下，比如说当地政府的作用。
所以我们在下面并不以此为标准作明确的划分。
但我们还是能够看到，在海信成长过*本文的经验资料来自唐宗焜，刘世锦，黄少安，周厚健和徐超丽，1997：《国有企业集团资产重组和资本经营案例研究》（载于《经济研究》1997年第11期）和一些其它有关海信的资料，并参考了唐宗焜等文的一些观点，但本文的分析角度、侧重点和结论与他们是不同的。
程中，外部环境的推动作用是显然的。
而在我们可以预见的规范化的市场经济环境中，外部环境会大致趋同，那么公司所具有的内在资源特性可能对公司战略管理有更重要的作用。
事实上，动态地看，以核心技术为基础的核心能力的形成与发展才是企业可持续竞争优势和新事业发展的源泉，对此在后面我们将作进一步说明。
2．海信成长过程中依赖的独特竞争优势⑴．青岛政府的开明性和海信的企业家在我国制度转型的特定环境下，许多企业都不具备一个市场经济企业的基本条件，那么如果某个企业率先获得了某些重要条件（如在内部形成了有效的激励机制），这就会成为其制度优势。
经验的事实表明，目前我国较有活力的企业大都分布在广东、上海和山东等地，这是不难理解的。
因为这些地方在历史上经济就比较发达，相应地也具有更强的商品经济意识。
现在这种意识就突出地表现在当地官员的开明上，相对于内地政府官员而言，这些地方的官员往往具有更强的市场意识，支持当地企业的发展，同时也给企业以较大的自主权。
在我国企业跟政府之间有着千丝万缕的联系，政府对企业的支持和放权对企业的发展有重大意义。
这在海信的发展中得到了充分的体现。
被任命为“海信集团”党委书记兼总裁的周厚健先生同时被任命为位于海信之上的“电子仪表总公司”的党委书记兼董事长，这样海信的班子事实上架空了电子仪表总公司。
这看起来是一种奇怪现象，“名不正言不顺”，然而正是这种奇怪的安排才使得周厚健及其班子拥有充分的自主权，为其企业家才能的发挥提供了空间。
这种安排体现的恰恰是官员的开明和对现实情况的认同，当然其中也隐含着周厚健个人能力得到官员的认可。
官员的开明和支持自始至终都对海信发展有重大影响，否则海信出售国有资产等行为是不可能象那样顺利的。
而这种政府的支持是很多企业不具备的。
近年来的国有企业，出现了为数不多的经营状况喜人的企业，在这些企业的后面都有着出色的企业家为支持，周厚健无疑是其中的优秀者之一。
在我们这个制度不规范的经济中，企业家有着更重要的作用。
企业家不仅是经营者，而且是改革的开拓者。
这种开拓精神无疑对经营者有更高的要求。
企业家对企业的重要性，也在于企业领导人所具有的政策资源和关系资源对企业获得政府支持有重要的影响。
海信的成功无疑也强烈依赖于周厚健等海信领导人的独特品质和长远眼光。
正是以上这些，使得海信能够较好地按市场经济的逻辑经营，也正是在这基础上经过多年的努力，借助产品经营确立了以后资本经营依赖的基本要素，诸如体制、市场、技术、管理、人才、品牌及上市后的资金优势。
尽管按市场经济逻辑经营对西方市场经济中的企业是不言而喻的，但无疑我们国家的大多数企业还不具备这些基本条件。
相对而言这就成为了海信的一种垄断优势。
⑵．扩张战略牢牢掌握围绕核心技术能力这个主题企业快速成长的一种有效途径就是兼并。
历史上的历次兼并浪潮都极大地促进了企业的进步和经济的发展，然而在其中也存在一些误区和很强的投机性。
本世纪60年代，由于各国反垄断法的严厉实施，以及管理理论认为多元化有利于规避单一经营的巨大风险，多元化经营成为时尚，不相关的兼并收购活动极为盛行（即60年代的兼并浪潮）。
可是后来人们发现自己错了，大多数企业还没有来得及享受多元化分散风险的好处，就已经被“多元化陷阱”困扰得疲惫不堪。
80年代后，由于各国都是着眼于全球竞争，放松了反垄断法的执行，企业微观经营的主流转为强调主营业务，目前的兼并浪潮基本上都是在极为相关的行业中进行（有关的经验支持已经被广泛研究），严格区别于传统理论（这是反映过去商业实践的）企图分散经营风险的产品与事业部的组合。
换言之，相关行业的兼并仅仅是形式上的多元化，追求的是核心竞争力的组合，并使各事业部的核心能力得到充分利用。
强调主营业务，注意重点发展“核心技术能力”和主导产品，也成为海信扩张战略的重要理念。
海信是在原青岛电视机厂的基础上发展起来的，1994年以前，其主导产品彩电生产虽然已形成优势，但处在“有质量、有品牌、缺规模”的状态。
扩张规模自然就成为其应有选择，近年来海信经过多种方式先后在淄博、临沂、肥城、青州、贵州、抚顺等地建立了“海信”电视或配件的生产基地，电视机生产能力由30多万台上升到100多万台，比以自己铺新摊子低得多的成本实现了规模扩张。
从海信在青岛以外的兼并项目看，基本上都于电视机生产有关，有着明确的主营业务导向。
即使从青岛市区的情况看，尽管海信集团的项目和行业分布给人以摊子过大、进入领域过多的感觉，但这只是形式上的，只要我们稍加分析，就不难看出它并未脱离“核心技术能力”发展的轨道。
海信所开发的计算机、VCD、高档音响、照相机等产品，与其以数字技术为主的多媒体电子产品发展方向是一致的，并且各部分的核心技术能力互相促进，能够不断强化企业总体的核心技术能力。
而且，坚持主营业务也并不意味着企业必定放弃非主营业务的极好盈利机会，现实中暂时性地经营一些非主营业务并不会影响企业对主营业务理念的强调。
这是形式与实质的差别。
而且海信的商贸、旅游、房地产对其而言都具有一定的的垄断性，虽非主营业务却是企业的“现金牛”，这样就能给企业的“吉星”业务发展提供有效的支持，而当其变成“瘦狗”时将其出售即可，不会对企业的主营业务造成不利影响。
所以我们在强调主营业务时，不应走向另一个极端，置极为有利的盈利机会于不顾。
⑶．海信兼并的行业环境由于我国各地在行政分割体制下重复引进、重复建设，建立了一大批电视机厂，绝大多数规模很小，更没有技术开发能力。
90年代以来，我国电视机行业进入了新一轮的调整，许多原有生产企业因为技术落后和产品结构不合理陷入了困境，大量的生产线闲置。
我国企业产权转让的基本态势是供过于求，尤其在电视机行业，布局极端分散，以及企业经营状况堪忧，甚至存在严重亏损、资不抵债和无力清偿，这必然会使企业产权贬值。
供求相对强度直接影响交易价格是市场交易的铁则。
海信相对于其交易对手而言，在交易条件上显然有大得多的选择空间，这就使海信能够实现低成本的扩张。
而海信兼并的电视机厂以及同电视机生产相关联的企业都具有其扩大规模和开拓市场所必需的有效生产能力，这对于“有质量、有品牌、缺规模”的海信而言无疑是极为重要的。
例如，淄博电视机厂、贵阳华日电视机厂、抚顺金凤电器（集团）有限公司、山东电讯四厂以及青州无线电变压厂的兼并为其扩张规模提供了不可或缺的条件。
尤其是贵阳、抚顺两地的省外兼并，有利于海信以较低成本开拓其西南、东北地区市场。
⑷．对我国不完全资本市场的利用不完全资本市场，就是有行政机制进入或侵入的资本市场。
换言之，它是体现计划机制本性的行政机制和体现市场本性的市场机制并存和冲突着的的资本市场，在某些情况下，甚至可以说是由行政行为控制市场行为、使市场行为从属于行政行为的资本市场。
可见，不完全资本市场是指我国计划经济向市场经济转轨过程的特有现象，它不同于市场经济中的不完善资本市场，后者只是由于竞争不充分和信息供给不足所导致的状态。
（唐宗焜，1997）在我国目前特殊制度环境下，不完全资本市场的概念较好地刻画了我国产权交易面临的现实。
这种资本市场的不完全总的来说是对企业进步和经济发展不利的。
但是这对不同的企业和企业家有完全不同的意义。
对一些循规蹈矩的企业而言，无疑会感到举步唯艰，无所适从。
然而也有部分企业和企业家敢于冒险，并且有良好的政策资源和关系资源，往往可以利用这种资本市场的不完全性，为其企业的发展提供有效的支持。
企业家如果利用得当，不但能够充分利用提供行政机制获得的稀缺市场资源（例如政府实行额度分配的公司股票发行与上市），而且也有可能将其有机会获得的行政资源有意识地导入其经营的市场轨道。
我们看到，海信在兼并活动中，坚持市场导向的同时，也注意充分利用所能获得的行政资源。
比如在异地收购时，它不仅依靠双方当地政府的协调，而且努力争取目标企业所在地政府的政策优惠支持。
甚至个别企业的兼并，在得到异地政府理解与支持的条件下，采取了国有资产行政划拨的办法。