生产部组织结构及管理体系.doc

生产部组织结构及管理体系一、生产部组织结构体系略二、生产部经理（分管副总经理）岗位职责在总经理的直接领导下，对本部门的人员、生产、设备、安全等各项管理工作负全责。

根据订单情况组织生产部全体员工、协调各部门共同完成生产工作，有效控制生产成本，对设备和生产工作者进行有效的监督和管理，对各工段的生产工作进行协调、调度与监督，保证生产的顺利进行。

（一）工作内容1、安全作业:（1）严格执行生产安全管理制度，确保人身安全和设备的正常运转。

（2）指导相关操作人员对设备进行安全、经济的操作，严格禁止野蛮操作。

（3）定期组织相关人员对各类供配电设施、机器、压力容器、进行定期检查和校验，确保其安全、正常的运转。

（4）及时发现各类安全隐患，及时处理生产中的安全事故，并及时向总经理汇报。

（5）定期组织生产部员工进行安全生产的教育和培训。

2生产工作：（1）根据销售部的销售计划，制订本部的生产计划任务。

（2）按照下达到各车间工作任务和生产计划进行监督、指导生产，及时安排、处置各类突发事件，协调生产过程中的各项工作，确保生产工作保质保量的顺利完成。

（3）对生产部门内部人员日常工作的安排、分配及工作情况监督，协调生产部备人员完成各项工作。

（4）定期召开各车间主任协调会，协助各车间完成工作任务和生产任务。

3、生产数据的统计、分析与总结：（专人负责）（1）监督各生产车间对基础数据的采集。

（2）统计每班、日、周、月、季度、半年、年等的生产数据，及时分析、总结，用于指导生产工作。

（3）统计分析生产中的各项消耗与损耗，如人工费、修理费、电费等，有效的降低损耗，控制生产成本消耗。

4、设备管理：（1）根据实际情况组织动力车间主任编制设备管理的管理制度，如生产设备管理制度、生产设备保养与检修制度等并严格监督执行。

（2）督促动力车间主任建立生产设备管理档案。

定期检查现有生产设备情况。

（3）制定生产设备的大、中修计划，并监督执行。

（4）组织动力车间主任生产设备进行统一管理，经常对设备进行检查，组织、指导、监督维修人员工作，使其提高工作质量和工作效率。

（5）负责做好生产设备日常维护检修工作，并合理安排设备检修时间。

5、日常工作：（1）严格执行公司的各项规章制度，做到奖罚有度。

（2）管理生产部的全面工作，组织并监督生产部人员全面完成职责范围内的各项工作，贯彻落实生产部各岗位职责。

（3）根据公司的发展战略规划，对车间生产设备的生产能力和生产工艺进行创新改造，以保证未来的生产需要。

（4）协调生产部与公司其他部门的关系。

（5）接受客户或公司其它部门对生产部员工的投诉，调查后及时处理。

（6）及时、准确传达上级指示。

完成公司领导委托交办的其它工作。

（二）工作职责：(1)行使对公司生产的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，承担执行公司规程及工作指令的义务。

(2)有权对各生产部门和为生产服务部门下达完或配合完成生产计划方面的调度命令，并进行督促、检查和考核。

(3)有权检查生产会议决议执行情况和生产计划完成情况，对不执行决议而影响生产计划完成的，有权追究责任，并向总经理报告。

(4)根据生产现场需要，有权召开有关部门负责人紧急会议。

(5)对生产有动力、设备有指挥、协调、调配权。

(6)对本部工人的调动、任用、绩效考核调整、奖励或处罚经上报总经理，批准有决定权。

(7)对生产中出现的异常情况有临时处置权，事后应及时向总经理汇报。

(8)对本部内有不服从工作安排、长期不能胜任本职工作、劳动纪律差等现象的工人，可上报总经理批准后有辞退或开除权。

(9)工厂某生产车间放假时7有安排员工值班的权利。

该员工以后将安排轮休。

(10)有权要求仓库等部门大力配合本部门的工作（比如需要每天的原材料日报表、成品板的库存日报表、统计报表等)。

四、车间主任岗位职责在生产部经理（分管副总经理）直接领导下，对本车间的人员、生产、设备、安全等各项管理工作负全责。

根据订单情况组织本车间全体员工、协调各工段按照技术部提供的配方及生产工艺智慧各个工段完成生产任务。

并对设备和一线员工进行有效的监督和管理，保证各工段的生产工作顺利进行。

生产部合格产品。

（一）、工作内容：1、安全内容：（1）严格执行生产安全管理制度，确保员工与自身安全及设备的正常运转。

（2）规范相关操作人员对设备进行安全、经济的操作，严禁盲目操作。

（3）督促车间一线员工及时发现各类安全隐患，及时处理本车间生产过程中的安全事故，并向生产部经理（分管副总经理）汇报。

2生产工作：（1）根据生产部下达的生产计划制订本车间车间生产计划任务，并分配到各个工段。

（2）对各个工段的生产计划进行监督、指导、生产，及时安排、处置各类突发事件，确保生产工作保质保量的顺利完成。

（3）各车间主任组织本车间人员开展其他各项工作，专研本车间各项工艺，提出本车间生产效率，降低生产成本。

（4）定期召开各工段负责人会议，解决在生生产过程遇到的难题。

3、生产数据的统计、分析与总结：（专人负责）（1）监督各各工段对基础数据的采集。

（2）统计每班、日、周、月、季度、半年、年等的生产数据，及时分析、总结，用于指导本车间的生产工作。

（3）统计分析生产中的各项消耗与损耗，如人工费、修理费、电费等，有效的降低损耗，控制生产成本消耗。

4、设备管理：（1）协助生产部经理制定本车间生产设备的大、中修计划，并监督执行。

（2）组织相关人员与动力车间相关人员对生产设备进行检查，组织、指导、监督维修人员工作，使其提高工作质量和工作效率。

（3）协调本车间相关人员做好生产设备日常维护检修工作，并合理安排设备检修时间。

5、日常工作：（1）严格执行公司的各项规章制度，做到奖罚有度。

（2）管理本车间全面工作，组织并监督各工段人员全面完成职责范围内的各项工作，贯彻落实车间岗位职责。

（3）对车间员工提出的合理化建议加以分析、论证。

（4）培养员工的主观能动性，增强其主人翁责任感，激励员工的进取心，培养、选拔优秀人才，经常组织对员工的培训，加强员工生产技能、提高员工工作效率。

及时掌握车间员工的思想动态，协助生产部经理完成其他工作。

（5）配合生产部经理定期对员工进行理论和操作技能的考核，根据考核结果按有关考核方案核定工资岗位工资，并将考核后结果上报给生产部经理。

（6）核定本车间出入库的产品及原材料的数量和种类。

审核生产记录。

（7）及时、准确的向员工传达上级指示。

完成公司领导委托交办的其它工作。

（8）根据生产需要调整本车间的人事安排。

协助生产部经理制定本车间的各项管理制度和考核方案。

（二）工作职责：(1)行使对生产车间的指挥、指导、管理的权力，承担执行公司规程及工作指令的相关义务。

(2)有权制定或完善本车间的相关管理制度，并对违规违章操作人员依据公司的相关管理制度做出初步处罚，并上报生产部经理（分管副总经理）。

按照生产部经理（分管副总经理）的决定贯彻实施。

(3)有权检查生产部会议决议执行情况和生产计划完成情况，对不执行决议而影响生产计划完成的员工有权追究责任，并向生产部经理报告。

（4）有权按照生产部制定的相关管理制度，将员工的福利待遇或奖罚上报生产部经理（分管副总经理），并贯彻实施生产部经理（分管副总经理）的决议。

（5）有权对本车间在生产过程中出现的异常情况有临时处置权，事后上报生产部经理（分管副总经理）。

（6）公司生产车间放假时，有安排员工值班的权利。

该员工以后将安排轮休。

五、车间工段长岗位职责在车间主任直接领导下，对工段的人员、生产、设备、安全等各项管理工作负全责。

根据订单情况组织本工段全体员工、协调各工段按照技术部提供的配方及生产工艺智慧各个工段完成生产任务。

（一）、工作内容：1、安全生产（1）严格执行生产安全管理制度，确保员工与自身安全及设备的正常运转。

（2）带领本工段人员在遵守《安全操作规程》的前提下组织生产,并积极负责安全生产工作的宣传、指导、监督与检查。

发现有违反《安全操作规程》的人员应立即制止并严格整改及处理,培养本工段人员安全生产的习惯,以确保安全生产。

2、生产工作：（1）带领本工段人员,充分维护生产计划的严肃性,严格执行生产计划,确保生产计划按时完成,确保日生产计划完成率达到工艺标准,并确保在安全生产的前提下,保质保量的完成车间下达的各项生产任务。

对本工段人员出现的消极怠工及没完成班产的人员有权按照公司先关管理制度上的处罚标准进行处罚，并将处罚结论上报车间主任，并对车间主任的决议贯彻实施。

（2）真实有效的做好本工段人员的班产记录。

（3）确保本工段产品一次交验合格率达到工艺标准以上。

（4）负责对本工段人员的整体产品质量进行监督、指导与改进工作，带领本班组人员,认真做好产品首检.自检与互检工作,对不按要求自检的人员,应立即制止并令其改正。

（5）负责指导及监督检查本工段人员必须按照相关文件的要求修复不合格产品,对违反相关文件的人员应立即制止并令其改正,以确保产品质量。

（6）负责带领与监督检查本工段人员严肃认真的做好工装量具的校验工作,认真做好工装校验记录并在工装校验记录上签字确认,以确保工装量具的准确性,以确保产品质量。

3、设备管理（1）带领本工段人员严格按照设备保养的相关规定的要求做好设备保养工作,并认真检查落实设备保养情况。

（2）带领本工段人员认真做好交接班工作,检查设备保养情况是否完好。

生产车间现场是否符合要求,并对接班后的设备保养,生产车间现场负责。

4、日常工作：（1）带领本工段人员正常出勤并认真做好本工段人员的考勤工作。

本工段人员请假必须详细填写请假条并上报车间主任。

（2）负责对生产车间现场的管理工作,监督与检查生产车间现场的卫生情况,对不符合要求的应立即整改。

对接班后的生产车间现场卫生负责。

（3）带领与监督检查本工段人员应严格遵守工艺卡片或作业指导书上的要求组织生产。

严禁违章操作。

（二）工作职责：1、对本工段人员有迟到、早退、旷工、无故串岗，扰乱其他人员正常工作的操作者，在纠正无效后，按照公司的相关管治理制度上的处罚标准有辞退建议权。

2、有权检查生产部会议决议及车间主任会议决议执行情况和生产计划完成情况，对不执行决议而影响生产计划完成的员工有权追究责任，并向车间主任报告。

六、车间员工岗位职责1、在车间工段长的直接领导下开展工作，严格遵守公司的各项规章制度。

2、自觉遵守公司安全、品质、卫生等各项规章制度，自觉服从工作安排。

3、严格按照所在工序要求进行作业。

4、强化品质观念和工作责任心，各工序作业者必须检查前工序作业的品质，并确保自己经手的材料、产品正常流转到下道工序。

5、增强效率意思，加强协调配合，确保当班生产任务的按时完成。

6、养成“看清楚再拿，问明白再做”的习惯，杜绝错乱与混淆。

对各种材料、产品按品种喷码与否、不同日期、不同批次等进行严格的区分放置，贴好醒目标识，必要时需向后续工序员工交代清楚。