专家经费财务管理培训.ppt
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财务管理知识培训PPT课件
36
感谢聆听
The user can demonstrate on a projector or computer, or print the presentation and make it into a film
讲师：XXXX
日期：20XX.X月
37
9
1、真实性审核 2、合法性审核 3、完整性审核 4、正确性审核
10
结算起点（1000元）以上必须转账， 减少现金的流入流出量，保障资金 的安全。
11
原始凭证要求
（一）原始凭证必须具备:业务内 容、数量、单价、金额及填制 人姓名。
12
（二）原始凭证是本行业的正式 发票或统一的收费收据。所谓正 式发票或收费收据是指具有法律 效力和指定用途，能够证明单位 身份和性质的票据，即必须具备 相应的税务章或票据监制章以及 财务专章或发票、结算专用章。
30
用正楷或行书体书写，不得用其他简 化字代替。大小写金额数字前面一 般应当书写货币币种名称符号（人 民币符号￥），币种名称或符号和 金额数字之间不得留有空白。
31
❖第三部分 报账时应注意的一些 问题
32
❖ 支付给个人的款项要附收款人名单，例如： 遗属补助后面附表。
❖ 凡发票专用章名称与收款人名称不一致的应 附营业执照复印件，不论是第几次付款。
28
2、原始凭证后如有附件，附件金额 合计数应与原始凭证金额数相符。
3、报账单填列金额，与原始凭证金 额数累计数相符，且注明附件张数。
29
4、必须按照规定的要求逐项填写齐 全，不得省略和遗漏。报账单的书 写要用蓝色和黑色墨水。大写与小 写金额必须相等。大写数字金额一 律用零、壹、贰、叁、肆、伍、陆、 柒、捌、玖、拾、佰、仟、万、亿 等，
感谢聆听
The user can demonstrate on a projector or computer, or print the presentation and make it into a film
讲师：XXXX
日期：20XX.X月
37
9
1、真实性审核 2、合法性审核 3、完整性审核 4、正确性审核
10
结算起点（1000元）以上必须转账， 减少现金的流入流出量，保障资金 的安全。
11
原始凭证要求
（一）原始凭证必须具备:业务内 容、数量、单价、金额及填制 人姓名。
12
（二）原始凭证是本行业的正式 发票或统一的收费收据。所谓正 式发票或收费收据是指具有法律 效力和指定用途，能够证明单位 身份和性质的票据，即必须具备 相应的税务章或票据监制章以及 财务专章或发票、结算专用章。
30
用正楷或行书体书写，不得用其他简 化字代替。大小写金额数字前面一 般应当书写货币币种名称符号（人 民币符号￥），币种名称或符号和 金额数字之间不得留有空白。
31
❖第三部分 报账时应注意的一些 问题
32
❖ 支付给个人的款项要附收款人名单，例如： 遗属补助后面附表。
❖ 凡发票专用章名称与收款人名称不一致的应 附营业执照复印件，不论是第几次付款。
28
2、原始凭证后如有附件，附件金额 合计数应与原始凭证金额数相符。
3、报账单填列金额，与原始凭证金 额数累计数相符，且注明附件张数。
29
4、必须按照规定的要求逐项填写齐 全，不得省略和遗漏。报账单的书 写要用蓝色和黑色墨水。大写与小 写金额必须相等。大写数字金额一 律用零、壹、贰、叁、肆、伍、陆、 柒、捌、玖、拾、佰、仟、万、亿 等，
财务管理培训课件PPT(20张)
管 理 收 入、借 款
• 四：管理费收入方面：每个月建立了客户单位给我们的管 • 理费收入明细帐，到年底就可以列出每个单位给我们的一 • 年管理费收入，为公司重点大客户提供依据及参考。
• 五：员工借款的催讨：每个月的月底出纳会发出通知给借 • 款人，提醒还款，如不归还的话，会提醒部门领导，坚持 • 前帐不清后帐不借的原则。
（一般项目人员不 将现金交员工时
代领）
请员工签确认单
，返还给财务出
纳。
开票部分：根据苏州工业园区地方税务局规定， 开票为以下三项内容：
员工工资
保险
管理费用
开票要求：
1、严格按照项目客服人员与客户的对帐金额开票。 2、开完票必须做好领用登记记录，并追踪收款状况。
主要税收政策：仅以苏州地区为例
第三部分：加强财务团队的建设 及财税知识的培训
首先，让财务团队中的每个人规划一下自已的职业生涯，是否热爱财务工作，是否适合 财务岗位，明确目标后为之而努力。现有财务人员都认真做和学，为了提高大家的工作积极 性和业务水平，成为一个财务的多面手，采取了轮岗形式，保证每个岗位每个人都可以做都 可以学，不怕员工的离职，他们也感到可以学到很多的东西，并在考核员工KPI时给提出多 做事情的员工给予加分，提高了他们的积极性，充分发挥、每个人的潜能；
财务管理培训
培训内容： 本次财务培训主要分五个部分
1 财务人员的功能及作用 2 财务工作的规范及操作流程 3 加强财务团队的建设及财税知识的培训 4 预算及成本控制的必要性 5 财务报表的分析
第一部分：财务人员的功能及作用
一、出纳岗位工作：现金收付、支票的开取、银行业务 的核算及会计凭证编制；
二、薪资核算岗位工作：发票的开立、派遣员工薪资的 核算及员工薪资卡办理，应收帐款的追踪 ；
《财务管理培训》课件ppt
市盈率法、现金流折现法、相对 估值法等。
财务整合内容
会计政策、财务系统、资金管理等 。
并购后协同效应
经营协同、管理协同、财务协同等 。
企业财务重组与并购的风险管理
01
02
03
风险识别
市场风险、财务风险、整 合风险等。
风险评估
风险概率、风险影响程度 等。
风险应对
风险规避、风险控制、风 险转移等。
THANKS FOR WATCHING
风险控制与防范
企业需要建立完善的风险控制和防范 机制，以降低融资风险对企业经营的 影响。
06 企业财务重组与并购
产剥离、股权转让、债务重组等。
优化企业财务结构，提高企业价值。
财务重组程序
资产评估、交易谈判、交易执行等。
企业并购的财务评估与整合
财务评估方法
资产负债表定义
资产负债表是反映企业在某一特定日期财务状况的财务报表，它列出了企业资产、负债和 所有者权益的各项目。
资产负债表的构成
资产负债表由资产、负债和所有者权益三部分构成。资产主要包括流动资产、固定资产、 无形资产等；负债包括流动负债和长期负债；所有者权益则是企业的净资产，即资产减去 负债的余额。
《财务管理培训》课件
汇报人：可编辑 2023-12-24
contents
目录
• 财务管理概述 • 财务报表与财务分析 • 预算管理 • 投资决策与风险管理 • 融资管理 • 企业财务重组与并购
01 财务管理概述
财务管理的定义与目标
总结词
明确财务管理的定义和目标，帮助学员了解财务管理的核心概念和意义。
资本结构与资本成本
资本结构
资本成本
指企业各种资本的构成及其比例关系，是 企业筹资决策的核心问题。
财务整合内容
会计政策、财务系统、资金管理等 。
并购后协同效应
经营协同、管理协同、财务协同等 。
企业财务重组与并购的风险管理
01
02
03
风险识别
市场风险、财务风险、整 合风险等。
风险评估
风险概率、风险影响程度 等。
风险应对
风险规避、风险控制、风 险转移等。
THANKS FOR WATCHING
风险控制与防范
企业需要建立完善的风险控制和防范 机制，以降低融资风险对企业经营的 影响。
06 企业财务重组与并购
产剥离、股权转让、债务重组等。
优化企业财务结构，提高企业价值。
财务重组程序
资产评估、交易谈判、交易执行等。
企业并购的财务评估与整合
财务评估方法
资产负债表定义
资产负债表是反映企业在某一特定日期财务状况的财务报表，它列出了企业资产、负债和 所有者权益的各项目。
资产负债表的构成
资产负债表由资产、负债和所有者权益三部分构成。资产主要包括流动资产、固定资产、 无形资产等；负债包括流动负债和长期负债；所有者权益则是企业的净资产，即资产减去 负债的余额。
《财务管理培训》课件
汇报人：可编辑 2023-12-24
contents
目录
• 财务管理概述 • 财务报表与财务分析 • 预算管理 • 投资决策与风险管理 • 融资管理 • 企业财务重组与并购
01 财务管理概述
财务管理的定义与目标
总结词
明确财务管理的定义和目标，帮助学员了解财务管理的核心概念和意义。
资本结构与资本成本
资本结构
资本成本
指企业各种资本的构成及其比例关系，是 企业筹资决策的核心问题。
财务管理培训(最终版)ppt
持续改进
通过不断改进预算管理流程和 方法，提高预算管理水平，为
企业发展提供有力支持。
04
投资决策与管理
投资决策的原则与流程
原则
风险与收益的平衡、长期投资、 多元化投资、谨慎投资。
流程
确定投资目标、评估投资环境、 选择投资工具、制定投资策略、 实施投资计划、监控与调整。
投资项目的评估方法
01
02
财务管理培训(最终版)
汇报人：可编辑 2023-12-27
目录
• 财务管理基础知识 • 财务报表与财务分析 • 预算管理 • 投资决策与管理 • 风险管理 • 财务管理实践与案例分析
01
财务管理基础知识
财务管理的定义与目标
总结词
理解财务管理的定义和目标是学习财务管理的第一步，它涉 及到对企业资金流动的管理，目标是实现企业价值的最大化 。
决偏差。
预算调整
根据实际情况对预算进 行调整，以适应市场变
化和企业需求。
预算考核
对预算执行情况进行考 核，激励员工更好地完
成预算目标。
预算的调整与优化
分析偏差原因
对预算偏差进行分析，找出原 因并采取措施进行改进。
优化资源配置
根据业务需求和市场变化，优 化资源配置，提高资源使用效 率。
调整预算计划
根据实际情况对预算计划进行 调整，使其更加符合企业战略 目标。
06
财务管理实践与案例分析
企业财务管理实践
资金筹集管理
投资决策分析
企业如何通过各种方式筹集资金，包括权 益融资和债务融资，以及如何评估各种融 资方式的成本和风险。
企业如何评估投资项目的可行性，包括现 金流预测、风险评估和回报率分析等。
通过不断改进预算管理流程和 方法，提高预算管理水平，为
企业发展提供有力支持。
04
投资决策与管理
投资决策的原则与流程
原则
风险与收益的平衡、长期投资、 多元化投资、谨慎投资。
流程
确定投资目标、评估投资环境、 选择投资工具、制定投资策略、 实施投资计划、监控与调整。
投资项目的评估方法
01
02
财务管理培训(最终版)
汇报人：可编辑 2023-12-27
目录
• 财务管理基础知识 • 财务报表与财务分析 • 预算管理 • 投资决策与管理 • 风险管理 • 财务管理实践与案例分析
01
财务管理基础知识
财务管理的定义与目标
总结词
理解财务管理的定义和目标是学习财务管理的第一步，它涉 及到对企业资金流动的管理，目标是实现企业价值的最大化 。
决偏差。
预算调整
根据实际情况对预算进 行调整，以适应市场变
化和企业需求。
预算考核
对预算执行情况进行考 核，激励员工更好地完
成预算目标。
预算的调整与优化
分析偏差原因
对预算偏差进行分析，找出原 因并采取措施进行改进。
优化资源配置
根据业务需求和市场变化，优 化资源配置，提高资源使用效 率。
调整预算计划
根据实际情况对预算计划进行 调整，使其更加符合企业战略 目标。
06
财务管理实践与案例分析
企业财务管理实践
资金筹集管理
投资决策分析
企业如何通过各种方式筹集资金，包括权 益融资和债务融资，以及如何评估各种融 资方式的成本和风险。
企业如何评估投资项目的可行性，包括现 金流预测、风险评估和回报率分析等。
公司财务管理制度培训课件ppt
1 2
筹资计划
公司应根据自身发展和经营需要，制定合理的筹 资计划，明确筹资的目的、方式和金额等。
筹资决策程序
公司应建立科学的筹资决策程序，对筹资方案进 行充分评估和论证，确保筹资活动的合规性和风 险可控。
筹资合同管理
公司应加强对筹资合同的管理，明确合同条款和 双方权利义务，确保合同的有效执行和风险控制 。
资金的管理和使用规定
资金使用计划
01
公司应制定详细的资金使用计划，明确各项支出的用途和金额
，确保资金的有效利用。
资金审批流程
02
公司应建立严格的资金审批流程，确保资金使用的合规性和透
明度。
资金使用监督
03
公司应设立专门的监督机构，对资金使用情况进行定期检查和
审计，确保资金的安全和有效。
筹资活动的规定和流程
财务部门职责
财务总监职责
负责公司日常财务管理，包括财务核 算、预算、成本控制、资金管理等工 作。
负责公司的财务管理工作，对公司的 财务状况进行全面管理和监督，确保 公司财务信息的真实性和准确性。
内部审计部门职责
负责对公司的财务状况进行监督和检 查，确保公司财务信息的真实性和准 确性。
财务管理的权限和审批流程
决。
财务计划的制定和实施
计划制定依据
以公司战略目标为依据，结合公司实际情况和市 场环境，制定具体的财务计划。
计划实施要求
明确各项计划的实施责任人，按照计划要求进行 实施，确保计划的顺利完成。
计划调整与考核
根据实际情况对财务计划进行调整，并对计划的 执行情况进行考核，以评估计划的实施效果。
预算和计划的调整和考核
财务管理制度与其他管理制度的关系
财务管理培训(最终版)ppt
大数据技术可以帮助企业从海量数据中挖掘有价值的信息，为决策提供支持。通过对财务数据的分析，企业可以更好地了解业务状况，预测未来趋势。
人工智能技术可以自动化处理大量重复性工作，如数据录入、核对等，提高工作效率。
自动化处理
人工智能可以对财务数据进行智能分析，帮助企业发现潜在的风险和机会。
智能分析
人工智能可以通过机器学习等技术，预测企业的财务状况和未来趋势，为决策提供支持。
现金流量表的编制
02
现金流量表是根据收付实现制原则编制的，通过记录现金的流入和流出情况来反映企业的现金流量状况。
现金流量表分析
03
通过对现金流量表的分析，可以了解企业的现金生成能力、偿债能力、投资能力和融资需求等重要信息，从而评估企业的财务弹性和风险控制能力。
财务比率概述
包括流动比率、速动比率、存货周转率、应收账款周转率、资产负债率、权益乘数、利息保障倍数等。
对整个预算周期的执行情况进行总结，提炼经验教训，为下一轮预算管理提供参考。
预算总结
指与特定产品或服务直接相关的成本，如原材料、人工等。核算方法包括实际成本法和标准成本法。
直接成本
间接成本
通过设定目标成本，分析成本差异，寻找降低成本的途径。
目标成本法
价值工程法
以提高产品或服务的价值为目标，通过功能分析来降低成本。
资产负债表概述
资产负债表是反映企业在某一特定日期财务状况的财务报表，它列出了公司的资产、负债和所有者权益。
资产负债表分析
通过对资产负债表的分析，可以了解企业的资产结构、负债状况、偿债能力以及股东权益等重要信息，从而评估企业的经营风险和财务状况。
现金流量表概述
01
现金流量表是反映企业在一定会计期间内现金流入和流出的财务报表，它列出了公司在该期间内的经营活动、投资活动和融资活动的现金流量。
人工智能技术可以自动化处理大量重复性工作，如数据录入、核对等，提高工作效率。
自动化处理
人工智能可以对财务数据进行智能分析，帮助企业发现潜在的风险和机会。
智能分析
人工智能可以通过机器学习等技术，预测企业的财务状况和未来趋势，为决策提供支持。
现金流量表的编制
02
现金流量表是根据收付实现制原则编制的，通过记录现金的流入和流出情况来反映企业的现金流量状况。
现金流量表分析
03
通过对现金流量表的分析，可以了解企业的现金生成能力、偿债能力、投资能力和融资需求等重要信息，从而评估企业的财务弹性和风险控制能力。
财务比率概述
包括流动比率、速动比率、存货周转率、应收账款周转率、资产负债率、权益乘数、利息保障倍数等。
对整个预算周期的执行情况进行总结，提炼经验教训，为下一轮预算管理提供参考。
预算总结
指与特定产品或服务直接相关的成本，如原材料、人工等。核算方法包括实际成本法和标准成本法。
直接成本
间接成本
通过设定目标成本，分析成本差异，寻找降低成本的途径。
目标成本法
价值工程法
以提高产品或服务的价值为目标，通过功能分析来降低成本。
资产负债表概述
资产负债表是反映企业在某一特定日期财务状况的财务报表，它列出了公司的资产、负债和所有者权益。
资产负债表分析
通过对资产负债表的分析，可以了解企业的资产结构、负债状况、偿债能力以及股东权益等重要信息，从而评估企业的经营风险和财务状况。
现金流量表概述
01
现金流量表是反映企业在一定会计期间内现金流入和流出的财务报表，它列出了公司在该期间内的经营活动、投资活动和融资活动的现金流量。
财务管理培训(最终版)ppt (2)
详细描述
财务比率是用来评估企业财务状况和经营成果的重要指标，通过财务比率分析可以了解企业的经营状况和财务状况。
财务比率包括流动比率、速动比率、存货周转率、应收账款周转率、总资产周转率等指标，通过对这些指标的分析，可以了解企业的偿债能力、营运能力和盈利能力等方面的情况。同时，还可以通过比较同行业其他企业的财务比率来评估企业在行业中的竞争地位。
总结词：存货管理涉及对企业库存商品、原材料等的管理，以确保其安全、完整，并保证生产经营的正常进行。
总结词：短期融资与长期融资是财务管理中的重要环节，涉及资金的筹集、使用和管理。
REPORT
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMARY
RESUME
05
成本管理与控制
作业成本法
一种基于作业的间接成本计算方法，将间接成本更准确地分配到产品或服务中。
详细描述
财务管理是组织企业财务活动、处理财务关系的一项管理工作。其核心目标是企业价值最大化，同时还要考虑股东、债权人、员工和政府等利益相关者的利益。
总结词
财务管理的职能和职责是实现企业财务管理目标的关键，包括财务决策、财务计划、财务控制和财务分析等。
财务管理的主要职能包括规划企业财务活动、制定财务计划、控制企业财务收支、进行财务分析等。同时，财务管理还需要负责筹集资金、运用资金、分配资金，以及协调内外部财务关系。
对各部门、岗位和个人的预算执行情况进行考核，激励员工完成预算目标。
在预算执行过程中，由于实际情况的变化需要对预算进行调整。
预算调整
对预算执行结果进行评估，分析预算执行中的问题和不足之处。
预算评估
将预算评估结果反馈给相关部门和个人，提出改进意见和建议。
财务比率是用来评估企业财务状况和经营成果的重要指标，通过财务比率分析可以了解企业的经营状况和财务状况。
财务比率包括流动比率、速动比率、存货周转率、应收账款周转率、总资产周转率等指标，通过对这些指标的分析，可以了解企业的偿债能力、营运能力和盈利能力等方面的情况。同时，还可以通过比较同行业其他企业的财务比率来评估企业在行业中的竞争地位。
总结词：存货管理涉及对企业库存商品、原材料等的管理，以确保其安全、完整，并保证生产经营的正常进行。
总结词：短期融资与长期融资是财务管理中的重要环节，涉及资金的筹集、使用和管理。
REPORT
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMARY
RESUME
05
成本管理与控制
作业成本法
一种基于作业的间接成本计算方法，将间接成本更准确地分配到产品或服务中。
详细描述
财务管理是组织企业财务活动、处理财务关系的一项管理工作。其核心目标是企业价值最大化，同时还要考虑股东、债权人、员工和政府等利益相关者的利益。
总结词
财务管理的职能和职责是实现企业财务管理目标的关键，包括财务决策、财务计划、财务控制和财务分析等。
财务管理的主要职能包括规划企业财务活动、制定财务计划、控制企业财务收支、进行财务分析等。同时，财务管理还需要负责筹集资金、运用资金、分配资金，以及协调内外部财务关系。
对各部门、岗位和个人的预算执行情况进行考核，激励员工完成预算目标。
在预算执行过程中，由于实际情况的变化需要对预算进行调整。
预算调整
对预算执行结果进行评估，分析预算执行中的问题和不足之处。
预算评估
将预算评估结果反馈给相关部门和个人，提出改进意见和建议。
财务管理培训课件(页)
财务管理培训课件（页）一、认识财务管理的重要性1. 财务管理是企业运营的基石在企业的成长过程中，财务管理起着至关重要的作用。
它不仅关系到企业的资金运作，还直接影响到企业的生存与发展。
了解财务管理的重要性，有助于我们更好地为企业创造价值。
2. 提升个人财务管理能力3. 财务管理与业务紧密结合企业的财务管理与业务活动息息相关。
了解财务管理，有助于我们发现业务中的潜在风险，提前做好防范措施，确保企业稳健发展。
二、财务管理的基本概念与原则1. 财务管理的基本概念财务管理是指企业在一定时期内，通过合理组织和调配资金，实现企业价值最大化的过程。
它包括筹资、投资、运营、分配等环节。
2. 财务管理的原则（1）合法性原则：遵循国家法律法规，确保企业财务活动的合规性。
（2）风险与收益平衡原则：在追求收益的同时，充分考虑风险，实现风险与收益的平衡。
（3）现金流量原则：关注现金流量，确保企业资金正常周转。
（4）信息真实性原则：确保财务信息的真实性、准确性和完整性。
三、财务报表解读与分析1. 财务报表的种类财务报表主要包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
这些报表是企业财务状况、经营成果和现金流量的重要体现。
2. 财务报表解读方法（1）结构分析法：分析财务报表各项指标的构成，了解企业财务状况的内在原因。
（2）比率分析法：通过计算财务比率，评估企业的偿债能力、盈利能力、运营能力等。
（3）趋势分析法：对比历史数据，分析企业财务状况的变化趋势。
3. 财务报表分析实例（1）资产负债表：分析企业的资产结构、负债结构，判断企业的财务风险。
（2）利润表：计算净利润、毛利率等指标，评估企业的盈利能力。
（3）现金流量表：关注经营活动、投资活动和筹资活动的现金流量，了解企业的现金状况。
四、预算管理与成本控制1. 预算的重要性预算是企业规划未来、指导经营活动的重要工具。
通过预算管理，企业可以合理分配资源，提高资金使用效率，确保战略目标的实现。
财务管理专题培训讲座(ppt9)精品模板分享(带动画)
财务管理专题培训讲座(ppt9)
目录
01
添加目录标题
02
引言
03
财务管理的概念和重要性
04
财务管理的目标和原则
05
财务管理的核心内容
06
财务管理的实践应用
07
结论与展望
01
添加章节标题
02
引言
培训讲座的目的和背景
提高财务管理水平，增强企业竞争力
深入了解财务管理的新理念、新方法和新技术
分享财务管理实践经验，促进企业财务管理水平的提升
财务管理的目标：实现企业价值最大化，确保企业财务状况的稳健和可持续发展。
财务管理的重要性：财务管理对于企业的生存和发展具有至关重要的作用，是企业实现战略目标的重要保障。
财务管理的内涵：财务管理涉及企业资金的筹集、使用、分配和监督等各个方面，是企业管理的核心。
财务管理在企业中的重要性
财务管理有助于企业资源的合理配置
财务预算的概念和重要性
财务预算的编制方法和流程
财务预算的控制和调整
财务预算与控制的实践应用
财务分析与评价
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
财务评价的内容和标准
财务分析的方法和指标
财务分析与评价在财务管理中的作用
提高财务分析与评价能力的途径
06
财务管理的实践应用
企业财务管理实践案例分析
案例背景：介绍案例企业的基本情况、行业特点以及财务管理现状
案例分析：针对案例企业的财务管理实践进行分析，包括财务战略、预算编制、成本控制、风险管理等方面
案例总结：总结案例企业在财务管理方面的成功经验，以及可以借鉴的财务管理理念和方法
案例启示：从案例企业的财务管理实践中提炼出对其他企业的启示和借鉴意义
科研经费管理专题培训-财务与资产管理处.pptx
国 际 合 作 与 交 流 费
版 文 献 知 识 产 权 专
劳
务 费
专 家 咨 询 费
其
他
费 用
利
费
管
绩
理
效
费
支
用
出
谢谢聆听 2019-10-4
7
设备费：购置、试制、升级改造、租赁。单价超过10万元、30万元、50万 元，对预算由特殊要求。原则上不得购置生产性设备。租赁设备是指承担 单位以外的设备。
强化承担单位法人责任，优化科研经费的预算管理，规范预算调整程序，
完善课题间接成本补偿机制、增加绩效支出，加强科研经费监督管理，强
化结题前的财务验收。
谢谢聆听 2019-10-4
4
1.预算的作用：
项目（课题）预算是确定项目（课题）预算期内经费安排的依据，是项目（课
题）各任务合理分配和使用资源的基础。项目（课题）预算按规定程序审
14
设备费的支出应当在研究周期以内，不得在结题前突击采购
不得列支与项目（课题）无关的日常办公耗材
测试化验加工需签订合同，测试分析报告
会议费支出手续要完备，要有预算单、会议通知、参加人员等，严禁开 支招待费、礼品费和旅游费用
出差手续要完备，要有出差审批表和报销单;出差目的、事由、出差人数， 严禁列支旅游费、景点门票
间接费用管理制度不完善，也是造成预算编制时，间接费用预算编制
不足的主要原因。同时作为参与单位也要力争课题经费中间接经费的 额度。
谢谢聆听 2019-10-4
20
跨单位联合研究项目，主持单位难以对参与单位的项目进行全过程控 制，更难以控制参与单位的经费支出的合规性与合理性。 外单位课题参与人员的经费采取报帐制，难以有效监控，对其经费支 出的真实性，合法性难以把控。
财务管理制度培训ppt成品课件
企业财务风险防范案例分析
总结词
企业财务风险防范案例分析可以帮助员工了解企业可 能面临的财务风险，以及如何通过有效的措施来预防 和控制这些风险。
详细描述
企业财务风险防范案例分析是培训的重要环节，它通过 展示企业可能面临的财务风险和应对策略，使员工更好 地了解如何预防和控制财务风险。这些案例通常包括企 业面临的财务风险类型、风险评估和监控的方法、风险 应对策略等方面的内容。通过这些案例的分析和讲解， 员工可以更好地掌握财务风险防范的技巧和方法，提高 其在实际工作中的风险防范能力。
建立和完善财务管理制度
强化内部审计与监督
通过制定和执行财务管理制度，规范企业 的财务管理行为，降低财务风险的发生。
内部审计和监督是防范和控制财务风险的 重要手段，通过对企业财务活动的审计和 监督，及时发现和纠正财务风险。
实施风险管理策略
提高财务管理人员的素质
针对不同类型的财务风险，采取相应的风 险管理策略，如对冲、分散、规避等，以 降低财务风险对企业的影响。
财务风险的类型
包括市场风险、信用风险、流动性风险、操作风险和法律风 险等。
财务风险的识别与评估
财务风险的识别
通过收集和分析企业内外环境的信息，识别出可能对企业财务状况产生影响的 因素。
财务风险的评估
对已识别的财务风险进行量化和定性分析，评估其对企业财务状况的影响程度 和可能性。
财务风险的防范与控制
成本效益最大化。
03
财务管理制度
财务管理制度的定义和作用
定义
财务管理制度是企业为了规范财 务管理行为、规避财务风险而制 定的制度，是企业内部控制体系 的重要组成部分。
作用
财务管理制度有助于企业规范财 务管理流程，提高财务信息质量 ，保障企业资产安全，促进企业 可持续发展。
财务管理知识培训PPT课件
两个，包括：费用额、和费用利润率。动态指标主要用于对工程项目的考核，
主要两个指标：项目现金净流量增加额、项目资金回收期节约
指标与科目体系及释义
（一）静态指标的释义和计算公式
1、财务类指标 1）销售额 公式：销售额＝在一个财政年度内发货总额 确认原则：以财务中心收付实现制为标准 ，时间为一个财年。 2）回款额 公式：回款额＝本年度销售收入回款＋往年应收款回收 其中：本年度销售收入指从本财政年度开始到结束过程中销售产品所取得的销售发货回款 收入。往年应收款收入是压缩往年应收帐款所取得的收入。 确认原则：回款额以财年时间为基准，含银行承兑汇票、不可撤销信用证，不含期票
预算执行
二、月度数据更新
企业的经营活动是动态发展的过程，相应地，预算管 理要做到动态的控制。预算管理要和会计核算紧密地 结合起来，会计核算提供经营活动产生的实际结果， 财务中心要定期将会计核算的成果反映到预算指标和 科目中，便于进行分调整。
三、月度预算分析
公司财务中心预算经理在完成月度预算数据更新，编 制月度预算表后，应进行月度预算执行情况的分析， 撰写预算执行情况分析报告。 预算分析是比对预算各科目的计划数和实际发生数， 分析判断预算执行情况，找出影响因素并评估其作用， 提出下一时期对预算管理和经营活动调整的建议和意 见。并将分析过程写成书面的预算执行情况分析报告。
预算表的编制方法
二、预算表的审批与管理
预算表编制完成后，由各责任单位和计划财务部审定签字确认后，上报财务中心和集团总裁审 核。总裁和财务中心、将核对各科目的预算数，并就其中同计划目标有差异的部分与编制单位 的负责人和财务中心会商修改。经双方同意确认后，由预算责任人签字生效。
经预算责任人签字的预算表壹式叁份，集团总裁、财务中心、预算责任人各保留一份。
主要两个指标：项目现金净流量增加额、项目资金回收期节约
指标与科目体系及释义
（一）静态指标的释义和计算公式
1、财务类指标 1）销售额 公式：销售额＝在一个财政年度内发货总额 确认原则：以财务中心收付实现制为标准 ，时间为一个财年。 2）回款额 公式：回款额＝本年度销售收入回款＋往年应收款回收 其中：本年度销售收入指从本财政年度开始到结束过程中销售产品所取得的销售发货回款 收入。往年应收款收入是压缩往年应收帐款所取得的收入。 确认原则：回款额以财年时间为基准，含银行承兑汇票、不可撤销信用证，不含期票
预算执行
二、月度数据更新
企业的经营活动是动态发展的过程，相应地，预算管 理要做到动态的控制。预算管理要和会计核算紧密地 结合起来，会计核算提供经营活动产生的实际结果， 财务中心要定期将会计核算的成果反映到预算指标和 科目中，便于进行分调整。
三、月度预算分析
公司财务中心预算经理在完成月度预算数据更新，编 制月度预算表后，应进行月度预算执行情况的分析， 撰写预算执行情况分析报告。 预算分析是比对预算各科目的计划数和实际发生数， 分析判断预算执行情况，找出影响因素并评估其作用， 提出下一时期对预算管理和经营活动调整的建议和意 见。并将分析过程写成书面的预算执行情况分析报告。
预算表的编制方法
二、预算表的审批与管理
预算表编制完成后，由各责任单位和计划财务部审定签字确认后，上报财务中心和集团总裁审 核。总裁和财务中心、将核对各科目的预算数，并就其中同计划目标有差异的部分与编制单位 的负责人和财务中心会商修改。经双方同意确认后，由预算责任人签字生效。
经预算责任人签字的预算表壹式叁份，集团总裁、财务中心、预算责任人各保留一份。
财务管理培训课件PPT
财务管理培训课件
汇报人：可编辑
2023-12-24
目录
CONTENTS
• 财务管理基础知识 • 财务报表与财务分析 • 预算管理 • 成本控制与管理 • 投资决策与风险管理 • 财务管理实践与案例分析
01 财务管理基础知识
财务管理的定义与目标
总结词
概述财务管理的含义和目的
详细描述
财务管理的定义是组织企业财务活动、处理财务关系的一项管理工作。其目标 是实现企业价值最大化，确保企业财务状况良好、稳健，支持企业战略发展。
资产负债表结构
资产负债表分为左右两方，左边列示资产项目，右边列示 负债和所有者权益项目。
资产负债表编制方法
资产负债表根据总账科目余额直接填列、根据总账科目余 额计算填列、根据明细科目余额计算填列和根据总账科目 和明细科目余额分析计算填列。
利润表
01
利润表定义
利润表是反映企业在一定会计期间经营成果的财务报表，它显示了企业
根据预算执行情况和企业发展需要， 不断优化预算管理流程和方法，提高 预算管理水平。
04 成本控制与管理
成本分类与核算
直接成本
指与特定产品或服务直 接相关的成本，如原材
料、人工等。
间接成本
指为支持企业运营而产 生的成本，如管理费用
、销售费用等。
固定成本
指在一定时期内不会发 生变化的成本，如租金
、设备折旧等。
预算的种类与编制方法
固定预算
根据固定业务量水平进行编制 ，适用于业务量波动不大的企
业。
弹性预算
考虑不同业务量水平进行编制 ，适用于业务量波动较大的企 业。
零基预算
从零开始，对各项开支进行逐 项审议，适用于企业规模较小 或预算编制基础较差的情况。
汇报人：可编辑
2023-12-24
目录
CONTENTS
• 财务管理基础知识 • 财务报表与财务分析 • 预算管理 • 成本控制与管理 • 投资决策与风险管理 • 财务管理实践与案例分析
01 财务管理基础知识
财务管理的定义与目标
总结词
概述财务管理的含义和目的
详细描述
财务管理的定义是组织企业财务活动、处理财务关系的一项管理工作。其目标 是实现企业价值最大化，确保企业财务状况良好、稳健，支持企业战略发展。
资产负债表结构
资产负债表分为左右两方，左边列示资产项目，右边列示 负债和所有者权益项目。
资产负债表编制方法
资产负债表根据总账科目余额直接填列、根据总账科目余 额计算填列、根据明细科目余额计算填列和根据总账科目 和明细科目余额分析计算填列。
利润表
01
利润表定义
利润表是反映企业在一定会计期间经营成果的财务报表，它显示了企业
根据预算执行情况和企业发展需要， 不断优化预算管理流程和方法，提高 预算管理水平。
04 成本控制与管理
成本分类与核算
直接成本
指与特定产品或服务直 接相关的成本，如原材
料、人工等。
间接成本
指为支持企业运营而产 生的成本，如管理费用
、销售费用等。
固定成本
指在一定时期内不会发 生变化的成本，如租金
、设备折旧等。
预算的种类与编制方法
固定预算
根据固定业务量水平进行编制 ，适用于业务量波动不大的企
业。
弹性预算
考虑不同业务量水平进行编制 ，适用于业务量波动较大的企 业。
零基预算
从零开始，对各项开支进行逐 项审议，适用于企业规模较小 或预算编制基础较差的情况。
《财务管理技能培训》PPT课件
优化采购策略：与供应商建立长期合作关系，通过集中采购、批量采购等方式降低采购成本。
提高生产效率：通过改进生产流程、提高设备利用率等方式提高生产效率，从而降低单位产品的 生产成本。
精细化成本管理：建立精细化成本管理体系，对各项成本进行精确核算和控制，确保成本在预算 范围内。
成本的分析与考核
成本分析方法：历史成本分析法、标准成本分析法、作业成本分析法等 成本考核指标：成本利润率、费用率、成本降低率等 成本考核方法：月度考核、季度考核、年度考核等 成本考核结果应用：奖惩机制、改进运营管理等
税务管理的概念
税务管理的定义
税务管理的目的
税务管理的内容
税务管理的原则
税务登记与申报
税务登记的概念和意义
纳税申报的内容和时间要求
添加标题
添加标题
税务登记的程序和所需材料
添加标题
添加标题
纳税申报的方式和注意事项
税务筹划与风险管理
税务筹划的基本概念和原则 税务筹划的方法和技巧 税务风险识别、评估和控制 税务筹划与风险管理的实践案例
财务分析的内容
财务报表分析：对资产负债表、利润表和现金流量表进行深入分析，了解公司的财务状况和经营 成果。
财务比率分析：通过计算各种财务比率，如流动比率、速动比率、资产负债率等，评估公司的偿 债能力和运营效率。
财务趋势分析：对公司的财务状况进行长期趋势分析，了解公司的发展趋势和未来前景。
财务预测分析：基于历史数据和未来预测，对公司未来的财务状况进行预测和分析，为决策提供 依据。
帮助学生掌握财务管理的基本概念和技能 提高学生解决实际问题的能力 培养学生的团队协作和沟通能力 增强学生对财务管理的理解和认识
适用人群
财务管理专业学生
提高生产效率：通过改进生产流程、提高设备利用率等方式提高生产效率，从而降低单位产品的 生产成本。
精细化成本管理：建立精细化成本管理体系，对各项成本进行精确核算和控制，确保成本在预算 范围内。
成本的分析与考核
成本分析方法：历史成本分析法、标准成本分析法、作业成本分析法等 成本考核指标：成本利润率、费用率、成本降低率等 成本考核方法：月度考核、季度考核、年度考核等 成本考核结果应用：奖惩机制、改进运营管理等
税务管理的概念
税务管理的定义
税务管理的目的
税务管理的内容
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税务登记与申报
税务登记的概念和意义
纳税申报的内容和时间要求
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纳税申报的方式和注意事项
税务筹划与风险管理
税务筹划的基本概念和原则 税务筹划的方法和技巧 税务风险识别、评估和控制 税务筹划与风险管理的实践案例
财务分析的内容
财务报表分析：对资产负债表、利润表和现金流量表进行深入分析，了解公司的财务状况和经营 成果。
财务比率分析：通过计算各种财务比率，如流动比率、速动比率、资产负债率等，评估公司的偿 债能力和运营效率。
财务趋势分析：对公司的财务状况进行长期趋势分析，了解公司的发展趋势和未来前景。
财务预测分析：基于历史数据和未来预测，对公司未来的财务状况进行预测和分析，为决策提供 依据。
帮助学生掌握财务管理的基本概念和技能 提高学生解决实际问题的能力 培养学生的团队协作和沟通能力 增强学生对财务管理的理解和认识
适用人群
财务管理专业学生
财务管理培训课件(共36张)
第七章 收益分配
第一节 收益分配概述 第二节 股利理论和股利政策 第三节 股利分配 第四节 股票分割与股票回购
第一节 收益分配概述
一、收益分配基本原则 广义的收益分配: 对企业收益人和收益总额进行分配的过程 狭义的收益分配: 对企业净收益进行分配 1.依法分配原则: 公司法、外商投资法、会计法等对一般次序和重大比例做了规定 2.资本保全原则: 企业经营和分配不能侵蚀资本，收益分配是对投入资本经过经营而增值的部分。如果有尚未弥补的亏损，就不能进行分配。
2.提取盈余公积金 盈余公积金: 企业在税后利润中计提的用于增强企业物质后备、防范不测事件的资金。 法定盈余公积金: 按净利润10%计提，累计达到注册资本50%后可以不再计提 任意盈余公积: 计提法定盈余公积金、法定公益金、支付优先股股利后，由公司章程或股东会议决定提取的公积金。
企业计提的公积金可以用于弥补超过税前利润弥补期的亏损, 在弥补亏损后, 如果当年实现的利润以及以前年度累计未分配利润不够向股东支付股利, 经股东会特别决议, 可以用盈余公积金支付股利, 但支付额不超过股票面值的6%, 切支付后法定盈余公积金不低于注册资本25%。 企业公积金经股东特别决议后可以用来增加注册资本, 但法定盈余公积金仍不能低于注册资本25%。
固定或稳定增长型
成熟阶段
营垒水平稳定，有留存收益
固定支付率股利政策
衰退阶段
业务减少，获利能力和现金获得能力下降
剩余股利政策
2.确定股利支付水平 通常用股利支付率来衡量。是当年发放股利与当年净利润之比，或每股股利除以每股收益。影响因素: （1）企业所处成长周期 （2）企业投资机会 （3）企业筹资能力和筹资成本 （4）企业资本结构 （5）股利信号的传递功能 （6）借款协议及法律限制 （7）股东偏好 （8）通货膨胀
第一节 收益分配概述 第二节 股利理论和股利政策 第三节 股利分配 第四节 股票分割与股票回购
第一节 收益分配概述
一、收益分配基本原则 广义的收益分配: 对企业收益人和收益总额进行分配的过程 狭义的收益分配: 对企业净收益进行分配 1.依法分配原则: 公司法、外商投资法、会计法等对一般次序和重大比例做了规定 2.资本保全原则: 企业经营和分配不能侵蚀资本，收益分配是对投入资本经过经营而增值的部分。如果有尚未弥补的亏损，就不能进行分配。
2.提取盈余公积金 盈余公积金: 企业在税后利润中计提的用于增强企业物质后备、防范不测事件的资金。 法定盈余公积金: 按净利润10%计提，累计达到注册资本50%后可以不再计提 任意盈余公积: 计提法定盈余公积金、法定公益金、支付优先股股利后，由公司章程或股东会议决定提取的公积金。
企业计提的公积金可以用于弥补超过税前利润弥补期的亏损, 在弥补亏损后, 如果当年实现的利润以及以前年度累计未分配利润不够向股东支付股利, 经股东会特别决议, 可以用盈余公积金支付股利, 但支付额不超过股票面值的6%, 切支付后法定盈余公积金不低于注册资本25%。 企业公积金经股东特别决议后可以用来增加注册资本, 但法定盈余公积金仍不能低于注册资本25%。
固定或稳定增长型
成熟阶段
营垒水平稳定，有留存收益
固定支付率股利政策
衰退阶段
业务减少，获利能力和现金获得能力下降
剩余股利政策
2.确定股利支付水平 通常用股利支付率来衡量。是当年发放股利与当年净利润之比，或每股股利除以每股收益。影响因素: （1）企业所处成长周期 （2）企业投资机会 （3）企业筹资能力和筹资成本 （4）企业资本结构 （5）股利信号的传递功能 （6）借款协议及法律限制 （7）股东偏好 （8）通货膨胀
科研经费管理核算培训ppt - 财务处 精品
三、会计核算要求
（二）间接费用
指承担课题任务的单位在组织实施课题过程中发生的无 法在直接费用中列支的相关费用。主要包括承担课题任务的 单位为课题研究提供的费用。要求各单位要制定具体的管理 办法。 （1）现有仪器设备及房屋 （2）水、电、气、暖消耗 （3）有关管理费用的补助支出 （4）绩效支出
三、会计核算要求
（一）直接费用
7、国际合作交流费 指在课题研究过程中课题研究人员出国及外国专家 来华工作的费用。
（1）出国人员应当为课题组成员； （2）出国任务应当与课题任务相关； （3）出访目的地、国别、天数次数和人员规模应与预算相符； （4）列支出国费用要有邀请函、批件、国外行程单等凭据； （5）严格执行国家关于出国补助标准的规定。
目录
一 二 三 四
基本原则 预算执行与调整 会计核算 票据管理 财务检查、验收
五
五、财务检查、验收
1、中期财务检查、结题财务验收
（1）项目负责人要按照规定的要求和程序，编制财务 决算报告，报告应账表一致、账实相符。 （2）经科技处或社科处审核，财务处盖章生效。 （3）账表不一致的报告财务处不予盖章。 注意：净结余经费认定与处理，应付未付和预计支出不 属于净结余经费。
三、会计核算要求
（一）直接费用
5、会议费 指在课题研究过程中为组织开展学术研讨、咨询 以及协调项目或课题等活动而发生的会议费用。
（1）会议费支出手续要完备，要有预算单、会议通知、参加 人员名单等； （2）会议开支标准应严格执行国家有关标准，严禁铺张浪费； （3）严格控制会议规模、会议数量和会期；
三、会计核算要求
（一）直接费用
8、出版／文献／信息传播／知识产权事务费 指购买费、文献检索费、专业通信费、专利 申请及其他知识产权事务等费用。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
② 在批准的预算范围内，当年项目当年执行，超预 算部分在各单位其他经费中列支。
③ 年终经费决算，核销当年支出。
（三）资金支付与管理
2. 资金管理
① 拨入经费
a. 确定拨入经费来源：国家、地方
二、普通和重点项目专家经费
１. 《引进国外人才专项费用管理暂行办法》 ——外专发[1999]163号
２. 《引进人才专家经费管理实施细则》（暂行） ——外专发[2001]7号
３. 《因公购买国际机票管理办法（暂行）》 ——外专发[2003]28号
４. 《关于国家重点引智项目经费管理有关问题的通知》 ——外专发[2006]156号
（二）预算执行管理
1. 项目和预算关系
① 当年项目当年执行，跨年度作废。 ② 当年不能执行下年仍需执行的项目，应重新申报
，取得新项目号，不得在当年列支，列入下年度 预算。 ③ 项目跨年度执行，向市外专局申报，并向国家外 国专家局备案，项目号继续使用。
（二）预算执行管理
2. 经费项目管理 ① 每一项开支要落实到具体项目上。
⑤ 与专家随行的家属等人员来华机票,不在国家资
（一） 开支范围和标准、经费核销要求
2. 专家零用费
① 专家零用费，指资助不支付工薪报酬的专家 在华工作期间用于个人的费用补贴。专家零用 费按专家在华工作实际天数发放，即从专家入 境日起至出境日止的天数。专家零用费标准按 照《关于调整外国专家在华工作期间零用费标 准的通知》（外专发[2000]151号）执行，为 150-200元/天.人。
② 多个项目的共同开支要及时摊销到每一个项目上 。
③ 专项经费必须与自有资金、行政经费等分开核算 。
④ 不得列支行政经费、中方陪同人员费用、设备购
（三）资金支付与管理
1. 资金支付
① 引智资助经费统一采取项目单位先垫支执行项目 ，市外专局后核销拨款资助的方式。各项目单位 在当年批准项目执行完毕后，按要求及时上报《 引进人才专项费用核销申报表》，并将项目执行 情况报告和经费开支附件复印件随同上报，市外 专局核销后下拨资助经费。如果项目单位不及时 申报或附件资料不齐全,将影响当年经费下拨。
（一） 开支范围和标准、经费核销要求
6. 突出贡献奖励费和其他费用
① 由国家外国专家局掌握，专项审批拨付，各单位 不得自行在该项目费用中列支。一般只有重点项 目才允许开支，还需在执行过程中单独报国家外 国专家局审批。
② 经费核销需专家签字的收据、专家机票复印件或 护照复印件、用人单位与外方签订的合同或协议 复印件、专家评审鉴定意见。
引进人才专项费用
专家经费财务管理培训
市人力资源和社会保障局规划财务处 2009年5月5日重庆
培训提纲
一、专家经费项目类别 二、普通和重点项目专家经费 三、软件／独联体专项专家经费 四、引智成果推广费 五、账务设置 六、年度决算 七、抽查审计 八、绩效考评
一、专家经费项目类别
１. 普通项目专家经费 ２. 重点项目专家经费 ３. 软件专项专家经费：ＲＪＺ ４. 独联体专项专家经费：ＤＺ ５. 引智成果推广费：Ｙ
② 经费核销需专家食宿交通费支出原始凭证。 ③ 专家在华期间，项目单位的陪同人员产生的费
用不在资助范围内，由项目单位另行核算。 4. 城市间交通费 ① 指专家从入（出）境口岸城市至工作城市的一
次往返的境内交通费。城市间交通费超出资助
（一） 开支范围和标准、经费核销要求
序 号
科目名称
资助标准
资助标准 上限
（一） 开支范围和标准、经费核销要求
1. 国际旅费
① 国际旅费，指从专家所在的国外居住地到中国入 （出）境口岸之间的往返经济舱国际机票费用 。购买专家机票，需按照《关于加强因公出国 机票管理的通知》（财外字[1998]283号）的要 求执行，即在规定的购票点购票，并取得加盖 有“中国民用航空总局因公出国机票销售专用章 ”的国际航空旅客运输专用发票，凭发票和机票 复印件核销。资助的国际机票的金额不能超过 国家资助标准，国际机票的金额低于资助标准 的按实际发生额核销。如外方提供国际机票，
① 支付重点项目外国专家工薪或报酬的标准，国家 外国专家局资助用人单位与外方签订的合同或协 议中所规定支付的工薪或报酬的30-50%，最高 不超过60%。国家资助专家工薪的项目，不再资 助专家零用费。
② 经费核销需专家签字的收据或工薪发放证明（如 工资完税凭证、工资银行转账凭证）、专家机票 复印件或护照复印件、用人单位与外方签订的合 同或协议复印件。
（一） 开支范围和标准、经费核销要求
1. 国际旅费
② 聘请的外国专家在有中国民航营运的航线上，均 应乘坐中国民航班机。
③ 外国专家乘坐经济舱或经国家外国专家局批准乘 坐公务舱的，国际机票实报实销。乘坐超标准 舱位的国际机票，按不超过外专发[2001]7号文 中专家往返国际机票经济舱参考标准报销。
④ 在国外购买并支付外汇的专家国际机票，按报销 当月国家外汇管理局公布的外汇汇率折算金额 ，以人民币银行转账支付。
② 经费核销需专家签字的收据（如通过银行划 转，则需附银行进（转）帐单据）、专家机票 复印件或护照复印件。
（一） 开支范围和标准、经费核销要求
3. 专家食宿交通费
① 指专家在渝工作期间的住宿费、餐费和市内交 通费。专家食宿交通费按专家在渝工作实际天 数计算，即从专家入境日起至出境日止的天数 ，超出资助标准部分由聘请单位支付。资助标 准为不超过500元/天.人。
单位：人民币元/人 备注
1 国际旅费
经济舱
标准内 一次往返国际机票的经济舱资助标准见 实报实销 外专发【2001】7 号附表二。
2 专家零用费
150-200/天
5,000
最多资助为 30 天，超出部分由项目单位 支付。
3 专家食宿交通费Hale Waihona Puke 500/天15,000
最多资助为 30 天，超出部分由项目单位 支付。
4 城市间交通费
经济舱
实报实销
入（出）境口岸至工作城市，中国境内 一次往返交通费。
1-4 项支出合计不能超过资助标准上限；
5
合计
30,000
专家组织的专家资助标准上限为 2.5 万 元；不支付国际旅费上限减 1 万元；不
支付城市间交通费上限减 2000 元。
（一） 开支范围和标准、经费核销要求
5. 专家工薪
③ 年终经费决算，核销当年支出。
（三）资金支付与管理
2. 资金管理
① 拨入经费
a. 确定拨入经费来源：国家、地方
二、普通和重点项目专家经费
１. 《引进国外人才专项费用管理暂行办法》 ——外专发[1999]163号
２. 《引进人才专家经费管理实施细则》（暂行） ——外专发[2001]7号
３. 《因公购买国际机票管理办法（暂行）》 ——外专发[2003]28号
４. 《关于国家重点引智项目经费管理有关问题的通知》 ——外专发[2006]156号
（二）预算执行管理
1. 项目和预算关系
① 当年项目当年执行，跨年度作废。 ② 当年不能执行下年仍需执行的项目，应重新申报
，取得新项目号，不得在当年列支，列入下年度 预算。 ③ 项目跨年度执行，向市外专局申报，并向国家外 国专家局备案，项目号继续使用。
（二）预算执行管理
2. 经费项目管理 ① 每一项开支要落实到具体项目上。
⑤ 与专家随行的家属等人员来华机票,不在国家资
（一） 开支范围和标准、经费核销要求
2. 专家零用费
① 专家零用费，指资助不支付工薪报酬的专家 在华工作期间用于个人的费用补贴。专家零用 费按专家在华工作实际天数发放，即从专家入 境日起至出境日止的天数。专家零用费标准按 照《关于调整外国专家在华工作期间零用费标 准的通知》（外专发[2000]151号）执行，为 150-200元/天.人。
② 多个项目的共同开支要及时摊销到每一个项目上 。
③ 专项经费必须与自有资金、行政经费等分开核算 。
④ 不得列支行政经费、中方陪同人员费用、设备购
（三）资金支付与管理
1. 资金支付
① 引智资助经费统一采取项目单位先垫支执行项目 ，市外专局后核销拨款资助的方式。各项目单位 在当年批准项目执行完毕后，按要求及时上报《 引进人才专项费用核销申报表》，并将项目执行 情况报告和经费开支附件复印件随同上报，市外 专局核销后下拨资助经费。如果项目单位不及时 申报或附件资料不齐全,将影响当年经费下拨。
（一） 开支范围和标准、经费核销要求
6. 突出贡献奖励费和其他费用
① 由国家外国专家局掌握，专项审批拨付，各单位 不得自行在该项目费用中列支。一般只有重点项 目才允许开支，还需在执行过程中单独报国家外 国专家局审批。
② 经费核销需专家签字的收据、专家机票复印件或 护照复印件、用人单位与外方签订的合同或协议 复印件、专家评审鉴定意见。
引进人才专项费用
专家经费财务管理培训
市人力资源和社会保障局规划财务处 2009年5月5日重庆
培训提纲
一、专家经费项目类别 二、普通和重点项目专家经费 三、软件／独联体专项专家经费 四、引智成果推广费 五、账务设置 六、年度决算 七、抽查审计 八、绩效考评
一、专家经费项目类别
１. 普通项目专家经费 ２. 重点项目专家经费 ３. 软件专项专家经费：ＲＪＺ ４. 独联体专项专家经费：ＤＺ ５. 引智成果推广费：Ｙ
② 经费核销需专家食宿交通费支出原始凭证。 ③ 专家在华期间，项目单位的陪同人员产生的费
用不在资助范围内，由项目单位另行核算。 4. 城市间交通费 ① 指专家从入（出）境口岸城市至工作城市的一
次往返的境内交通费。城市间交通费超出资助
（一） 开支范围和标准、经费核销要求
序 号
科目名称
资助标准
资助标准 上限
（一） 开支范围和标准、经费核销要求
1. 国际旅费
① 国际旅费，指从专家所在的国外居住地到中国入 （出）境口岸之间的往返经济舱国际机票费用 。购买专家机票，需按照《关于加强因公出国 机票管理的通知》（财外字[1998]283号）的要 求执行，即在规定的购票点购票，并取得加盖 有“中国民用航空总局因公出国机票销售专用章 ”的国际航空旅客运输专用发票，凭发票和机票 复印件核销。资助的国际机票的金额不能超过 国家资助标准，国际机票的金额低于资助标准 的按实际发生额核销。如外方提供国际机票，
① 支付重点项目外国专家工薪或报酬的标准，国家 外国专家局资助用人单位与外方签订的合同或协 议中所规定支付的工薪或报酬的30-50%，最高 不超过60%。国家资助专家工薪的项目，不再资 助专家零用费。
② 经费核销需专家签字的收据或工薪发放证明（如 工资完税凭证、工资银行转账凭证）、专家机票 复印件或护照复印件、用人单位与外方签订的合 同或协议复印件。
（一） 开支范围和标准、经费核销要求
1. 国际旅费
② 聘请的外国专家在有中国民航营运的航线上，均 应乘坐中国民航班机。
③ 外国专家乘坐经济舱或经国家外国专家局批准乘 坐公务舱的，国际机票实报实销。乘坐超标准 舱位的国际机票，按不超过外专发[2001]7号文 中专家往返国际机票经济舱参考标准报销。
④ 在国外购买并支付外汇的专家国际机票，按报销 当月国家外汇管理局公布的外汇汇率折算金额 ，以人民币银行转账支付。
② 经费核销需专家签字的收据（如通过银行划 转，则需附银行进（转）帐单据）、专家机票 复印件或护照复印件。
（一） 开支范围和标准、经费核销要求
3. 专家食宿交通费
① 指专家在渝工作期间的住宿费、餐费和市内交 通费。专家食宿交通费按专家在渝工作实际天 数计算，即从专家入境日起至出境日止的天数 ，超出资助标准部分由聘请单位支付。资助标 准为不超过500元/天.人。
单位：人民币元/人 备注
1 国际旅费
经济舱
标准内 一次往返国际机票的经济舱资助标准见 实报实销 外专发【2001】7 号附表二。
2 专家零用费
150-200/天
5,000
最多资助为 30 天，超出部分由项目单位 支付。
3 专家食宿交通费Hale Waihona Puke 500/天15,000
最多资助为 30 天，超出部分由项目单位 支付。
4 城市间交通费
经济舱
实报实销
入（出）境口岸至工作城市，中国境内 一次往返交通费。
1-4 项支出合计不能超过资助标准上限；
5
合计
30,000
专家组织的专家资助标准上限为 2.5 万 元；不支付国际旅费上限减 1 万元；不
支付城市间交通费上限减 2000 元。
（一） 开支范围和标准、经费核销要求
5. 专家工薪