园林绿化养护精细化管理对园林景观的影响分析陈宁钰

发表时间：2019-08-07T09:28:28.720Z 来源：《基层建设》2019年第15期作者：陈宁钰

[导读] 摘要：我国城市化进程的加快，也推动了城市园林景观的发展，这也使得大部分城市积极开展了园林绿化建设。

广东珠江生态环境工程有限公司广东省 528200

摘要：我国城市化进程的加快，也推动了城市园林景观的发展，这也使得大部分城市积极开展了园林绿化建设。在城市园林绿化建设中，为了提高城市园林绿化效果，相关工作人员要积极开展精细化养护管理工作，保证园林绿化植物的成活率，以及有效的预防园林虫害问题。笔者在本文中主要分析了园林养护工作中的精细化管理工作，从而提高园林养护工作的效果，为人们提供良好的居住空间。

关键词：园林绿化工作；精细化养护管理工作；管理措施

近年来，随着各种新植物品种被应用到园林绿化建设领域中，园林绿化的精细化管理面临着更大的挑战，想要保证园林绿化养护工作的整体质量，就必须结合植物品种的具体特点及优势来进行养护和管理，以此来确保园林景观的整体效果。通过深入分析园林绿化养护精细化管理对园林景观的影响，有利于促进园林绿化养护管理水平的提升，使园林景观的效果得到充分发挥，为人们构建更加优美的生活环境。

1园林景观绿化养护分析

园林景观绿化养护主要的针对对象是绿色植物，主要有木本和草本的观花、观叶或者观果植物，也包括对于园林当中的花卉以及草坪和地被植物等。相对于园林绿化养护，需要按照不同植物的品种以及习性和季节等变化进行。并且有非常强的季节性，需要按照各个季节的特征选择合理的养护方式。比如，在春天和秋天可以进行花卉的播种；园艺人员对植物进行修剪，也需要合理控制时间，若是修剪有问题，就会造成植被受到很大的影响；由于每一个季节的自然环境不同，在对园林景观绿化养护中也需要重视病虫害的合理防治，从而能够采用针对性的养护，防治园林景观受到病虫害的影响。园林景观养护作为一项综合性的内容，因此园林部门需要高度重视，对园林绿化养护管理工作加强做好，对人们的生活环境不断优化，将城市环境质量不断提升。

2园林绿化养护精细化管理对园林景观影响

2.1提升园林景观植物成活率

园林绿化养护精细化管理对园林景观整体品质有着一定的积极影响，其能够全面提升园林景观植物的成活率，使园林绿化建设施工的有效性能够完全得到保障，是整个园林工程能够平稳、高效、顺利完成的关键。

2.2改善城市的环境

和农村相比较，城市的绿化面积不是很大，并且城市的污染也比农村严重。所以采用园林养护精细化管理能够将城市的环境合理的维护，采用植物自身的光合作用对城市中的二氧化碳转化为氧气和水蒸气，同时采用植物可以对一些含有辐射和污染的气体进行吸收，从而实现对空气的有效净化。

2.3推动园林景观工程发展

园林绿化养护精细化管理对园林景观工程发展有着一定的推动作用，人们对健康无污染环境的关注度极高，健康无污染环境是人类健康能够得以保障的关键，园林绿化养护精细化管理在园林景观中的合理运用，可以有效改善人类生存生活环境，提高人类生产生活空气质量，同时其也能够让人们在工作中所积攒压力有一定释放途径。且园林绿化养护精细化管理，针对近年来土地沙化、盐碱化改善作用明显，对城市出现沙尘天气有一定净化阻隔效益，提高城市视线清晰度，有效防止温室效应蔓延，为整个园林景观工程发展打下良好基础。 3园林景观绿化工程养护精细化管理分析

3.1制定合理的养护计划

园林绿化养护工作具有较强的综合性，对不同的植被提出的管理要求也有不同，所以在进行园林绿化养护工作前，必须要制定一系列完善的养护计划，为园林绿化养护工作的顺利开展提供有利依据。作为园林绿化养护工作的主体，养护工作人员要充分了解园林的具体情况，比如园林的植被类型、场地分布情况及养护技术手段等，并在此基础上，制定完善的园林绿化养护管理方案。整个园林绿化养护计划包括植物施肥计划、植物修剪计划、病虫害防治计划、花草养护计划等，并结合园林的特殊情况制定有针对性的方案，便于更好地进行园林绿化养护管理工作。

3.2严格管理制度

园林精细化养护管理工作作为一项比较复杂以及精细化要求较高的工作，在一定意义上对人员整体素质要求也很高，因此，为了确保在园林工程精细化养护过程中合理应用精细化理念，就需要融合园林实际的发展情况，在此基础上制定相应的管理对策，从而确保对养护管理人员实施有效监督和管理，并且不断提升养护人员的工作效率。在管理工作中，需要了解园林的相关状况，制定科学合理的制度，并且编制详细的养护计划以及对人员的操作流程合理规范，消除人为因素，避免对养护管理工作产生影响。在对园林养护精细化管理过程中，需要制定相应的奖惩对策，不断激发人员的积极性，提升养护效率。在实际的养护工作开展前，需要制定完善的养护管理计划，确保养护准备工作能够合理进行。

3.3提高养护人员技术水平

在园林绿化养护精细化管理过程中，养护人员的技术水平直接决定整个养护工作的质量，是发挥园林绿化养护精细化管理作用的重要基础。因此，要积极加强对养护人员的培训工作，不断提高养护人员的技术水平，使其能够以更加专业的态度做好各项工作，避免因不当操作影响到园林绿化养护工作的质量。同时，园林绿化养护单位要注重对现代化、专业化人才的引进，促进养护人员之间的相互沟通及相互学习，营造良好的工作交流氛围，使养护人员能够及时补充新知识，促进园林绿化养护水平的提升。

3.4实施精细化管理

精细化管理作为园林绿化养护管理发展的主要方向，各企业应吸收借鉴先进的经验技术，将精细化管理渗透到园林绿化养护的各个环节，以此来提升园林绿化养护质量。政府主管部门应制定绿化养护的分级标准，进行分级管理，正确核定养护费用，公开招标选择养护企业。还要制定出一系列的技术标准和操作规范，包括对园林树木、花卉、草坪、地被、古树名木等各类养护内容的管理措施，修剪整形、病虫害防治、施肥、浇水、中耕除草等各项技术的操场标准等，使养护管理科学化、规范化。绿化养护企业应严格遵循园林绿化养护管理的技术标准和操作规范，制定出一套合理、高效、科学、全面的绿化养护管理制度，包括工作职责、人员资源配置、工作质量标准、工艺

园林绿化工程的养护管理工作

浅谈园林绿化工程的养护管理工作摘要：园林绿化是现代化城市的重要标志，是改善生态环境的重要途径，园林绿化工程养护管理是园林绿化事业的核心工作，只有努力提高园林绿化养护管理的水平，才能使园林绿化发挥更大的生态效益和社会效益。本文简要提出了园林工程工作中存在的问题，并提出了关于养护管理工作的几点建议。关键词：园林绿化；现状分析；建议及措施 abstract: landscape is the important sign of modern city, is the important way to improve the ecological environment, landscape maintenance and management is the core work of greening, only by improving landscape maintenance and management level; in order to make landscape plays a greater ecological benefit and social benefit. this paper briefly presents landscape engineering work of the existing problems, and puts forward the suggestions on the conservation management. key words: landscape architecture; present situation analysis; suggestions and measures 中图分类号：园林工程的现状分析 1.园林绿化管理机制滞后

万科集团战略分析修改

万科企业股份有限公司跟踪调查报告目录第一部分：万科历史简介第二部分：企业的环境分析第三部分：企业竞争对手分析 1)万科主要竞争对手分析 2)万科SWOT分析第四部分：竞争优势可持续性的评价第五部分：总体战略分析及评价小组成员：

一．万科历史简介万科企业股份有限公司(以下简称“万科”)成立于1984年5月,以房地产为核心业务,是中国大陆首批公开上市的企业之一,其良好业绩、企业活力及盈利增长潜力受到市场广泛认可。据权威资料显示,在1995年以前挂牌的311家上市公司中,能够在营业收入和净利润两项的综合排名上保持持续上升的只有3家,万科是其中之一。万科于1988年介入房地产领域,1992年确立了以房地产为核心业务的发展战略,将住宅作为房地产的主导开发方向,2001年成功转让了万佳股权,全面完成了专业化调整战略。目前,万科己进入深圳、广州、成都、武汉、上海、南京、苏州、杭州、北京、天津、沈阳、大连、青岛等近30个城市开发项目，成为国内最具实力和最为知名的住宅开发商之一。 2001年,万科分别入选世界权威财经杂志《福布斯》全球最优秀300家和200家小型企业。2002年，万科连续三年位列《中国证券报》“中国最具发展潜力上市公司50强”之一。 2009年，在全球人力资源咨询公司翰威特组织的“2009年中国最佳雇主”评选中，万科成为10家上榜企业中唯一的房地产企业,共有19个项目获得“詹天佑大奖优秀住宅小区金奖”，其中天津公司水晶城、广州公司四季花城、中山公司城市风景项目先后获得“中国土木工程詹天佑大奖”。在绿色建筑领域，万科继续领跑全国。2012年，万科绿色三星住

园林绿化精细化管理实施计划方案

园林绿化精细化管理工作实施方案为全面提升我县市政园林绿化工作精细化管理水平，营造“居者心怡，来者心悦”的县城居住环境，根据《市政园林局县城管理提升实施方案》（讨论稿）和园林绿化工作实际，特制定本方案。一、适用范围县市政园林局所辖的公园、游园、街头绿地、道路、行道树等所有园林绿化设施。二、工作标准修剪。 1、绿篱修剪：（1）原则上每年4月中旬修剪1遍，5月至10月每月修剪1遍。（2）绿篱修剪应符合《绿化养护标准》及《绿化养护作业安全标准》相关规定，做到保持设计造型，达到横平竖直、篱顶、二侧篱壁三面光，形状美观；还应严格按安全操作技术要求进行，并及时清理剪除的枝条、落叶。 2、草坪修剪：（1）、适时修剪，达到均匀整齐，每次修剪量不应超过茎叶组织纵向总高度的1/3。（2）、修剪高度应按照品种本身的特性、草坪草生长的立地条件及生长季节的气候条件和草坪草自身的状态修剪。（3）、修剪前应对草坪上的砖石、树枝等杂物进行清理。（4）、夏季以早晚进行修剪为宜，立秋后应在杂草结籽前修剪，修剪应按合理程序进行，遇到有病害的草坪应进行隔离修剪，剪下的草屑应集中处理并及时对草坪进行病害防治。（5）、同一草坪不应多次在同一行列、同一方向修剪。剪草应平整，边角无遗漏。草屑应及时清理。 3、乔木修剪：（1）、乔木整形效果应符合树木生物学特性，并与周围环境协调。（2）、行道树修剪应保持树冠完

整美观，主侧枝分布匀称和数量适宜，内膛不空又通风透光，根据不同路段车辆等情况确定下缘线高度和树冠体量，树高宜控制在10～17m范围内，且不得影响高压线、路灯和交通指示牌。（3）、单位附属绿地内种植的乔木，当枝叶影响城市公共道路或物业管理的，应及时修剪。（4）、修剪应按操作规程进行，尽量减小伤口，剪口要平，剪口处应涂抹保护剂，不得留有树桩。（5）、荫枝、下垂枝、下缘线下的萌蘖枝及干枯叶应及时剪除。 4、灌木修剪：（1）、常绿灌木除特殊造型外，应及时剪除徒长枝、交叉枝、并生枝、下垂枝、萌蘖枝、病虫枝及枯死枝。（2）、观花灌木应掌握花芽发育规律，对当年新梢上开花的花灌木应于早春萌发前修剪，短截上年的已花枝条，促使新枝萌发。（3）、对当年形成花芽，次年早春开花的花灌木，应在开花后适度修剪，对着花率低的花灌木，应保持培养老枝，剪去过密新枝。（4）、造型灌木（含色块灌木）的修剪，按规定的形状和高度修剪，做到形状轮廓线条清晰、表面平整圆滑。（5）、灌木过高影响景观效果时应进行强度修剪，宜在休眠期修剪；修剪后剪口或锯口应平整光滑，不得劈裂、不留短桩，剪口应涂抹保护剂。（二）、浇水： 1、根据乔木的种类、季节和立地条件进行适时适量的浇水。 2、干旱季节宜多灌，雨季少灌或不灌；发芽生长期可多灌；休眠期前适当控制水量。 3、浇水应浇透，浇水前应进行围堰，防止水外流。浇水围堰应规整，密实不透水。围堰直径视栽植树木的胸径冠幅大小而定。 4、必须在日化夜冻时浇越冬水，春季适时浇解冻水。 5、应及时排除树穴内的积水，对不耐水湿的乔木应在

园林绿化养护合同范本

园林绿化养护合同范本甲方：乙方：按照《中华人民共和国经济合同法》及绿化养护有关规定，并根据具体情况，双方协议如下：第一条：绿化养护范围及内容： 1、项目地址： 2、养护总面积XXXX平方米。第二条：绿化养护费用：全年费用：XXXX元人民币/年（XXXXXXX）。￥XXXX元/月。（单价：XXX元/m2/年）第三条：绿化养护期限：本绿化养护项目自XXXX年X月XX日开始XXXX年X月XX日止。第四条：绿化养护准备： 1、甲方负责绿化养护的联系人：XXX。 2、按甲方指定的绿化养护范围进行养护。 3、乙方负责绿化养护的代表人：XXX。 4、乙方协助甲方做好绿化养护范围内的植物品种、数量的核实。（该工作在一周内完成）。第五条：双方责任： 1、乙方必须根据园林植物养护技术规定和标准进行养护并接受甲方监督。（《北京市园林绿化养护技术等级标准》、《北京市城区绿地养护质量标准》）。 2、养护范围内的植物，正常情况下，乙方须保证成活率100%（因甲方绿化苗木死亡率过高，乙方可新补种苗木，并且担保其成活，费用另行结算）。 3、因乙方养护不当，造成植物死亡，经双方确定、乙方收到甲方整改书面通知书后 15天内负责补种同样品种和规格的植物，并保证成活，费用由乙方承担。 4、乙方保证绿化内无杂草、无虫害、无病死，养护所需一切资材：如工具、农药（不含国家禁用）、化肥、除草剂等均由乙方负责。 5、对有造型要求的植物，必须每月修剪一次，使其保持良好造型。夏季保持花坛花卉鲜艳，树木保持绿色（特殊树木除外）。 6、因不可抗力（台风、洪水、地震、冰雹等）的自然灾害造成养护植物死亡及非乙方人员因素造成养护植物死亡的不属于乙方负责范围。（但在冬季必须先行采取用支架对树木进行必要的防护，材料可以用木头或钢管，具体材料费用由甲方认同后另行支付）。

餐厅精细化管理

预订服务流程与规范 1．问候客人（1）当客人来到餐厅要求预订时，迎宾员应礼貌问候客人，主动介绍自己，并表示愿意为客人提供服务（2）客人来电预订时，应在铃响三声之内拿起电话，用清晰的语言、礼貌的语气问候客人，准确报出餐厅名称和自己姓名并表示愿意为客人提供服务 2．接受预订（1）迎宾员礼貌地问清客人的姓名、房号（若是住店客人）、联系电话、用餐人数、用餐时间，准确、迅速地记录在订餐本上（2）询问客人对用餐包间、菜品、酒水等有无特殊要求（3）若客人需要订宴会，应联系销售专员与客人商谈宴会预订事宜（4）在听完客人的要求后，重述一遍预订客人的姓名、房号（若是住店客人）、用餐人数、用餐时间及特殊要求，要获得客人确认 3．通知相关部门（1）迎宾员根据订餐本上的记录填写预订单（2）确定好菜单的预订或大型宴会预订，立即通知餐厅部经理、厨师长、采购主管（3）未确定菜单的预订则只通知餐厅领班即可（4）有特殊要求的预订，要及时通知餐厅领班和厨师长摆台服务流程与规范 1．准备工作（1）服务员用消毒毛巾或酒精棉球对双手进行清洁消毒（2）准备好各类餐具、玻璃器皿、台布、餐巾、烟灰缸、鲜花等物品（3）检查餐具、玻璃器皿等是否有损坏，是否洁净光亮（4）检查台布、餐巾是否干净，是否有损坏（5）检查调味品及垫碟是否齐全、洁净 2．铺台布（1）服务员手持台布立于餐桌一侧，将台布抖开，覆盖在桌面上，中股向上，平整无褶皱，台布四周下垂部分相等（2）铺好台布后，再次检查台布质量及清洁程度 3．摆放餐具（1）圆桌餐具的摆放 ①服务员先将转圈放置在圆桌中央处，然后将转台摆放在转圈上，转动须自如，且转圈的圆心与转台的圆心必须重合，转台的边缘与圆桌边的间距须相等 ②从正主人位按顺时针方向依次摆放垫盘，摆放的垫盘与桌边的间距须为2cm，依次摆放的垫盘间距须相等，且垫盘中的图案须对正 ③将接碟摆放在垫盘上，接碟与垫盘中心对正，且接碟与垫盘之间须放置压花纸 ④将汤碗摆放在垫盘的左侧，其间距为lcm，且汤碗与垫盘上侧边缘须在同一条直线上；将汤匙正放在汤碗内，且汤匙把须朝左，并与桌边平行 ⑤在距垫盘的右侧5cm处摆放筷架，垫盘上侧边缘与筷架须在同一直线上，筷子须垂直地摆放在筷架上，筷子的底边与桌边的间距为2cm，牙签摆在垫盘与筷子的中间处，且牙签的底边距桌边为5cm；筷子、牙签上的店徽须朝上且面向客人 ⑥从正主人位依次开始摆放茶碟，茶碟边缘距桌边为2cm，茶碟与筷子的间距为2cm；茶杯须倒扣在茶碟上且茶杯把朝右，并与桌边平行 ⑦将杯垫摆放在茶碟上方，其间距为2cm，且店徽须面向客人，杯垫的上侧边缘与筷架须在同一直线上，饮料杯须倒放在杯垫的正中央

万科集团精细化管理.docx

精细化管理随着社会不断进步，近几年来建筑工程项目数量逐渐增多，对工程质量的要求也不断提高。而科学精细化管理在工程质量的控制中是十分重要的，他是保证企业健康发展的重要原因。施工企业只有不断提高科学管理水平、最大限度降低工程成本，才能在残酷的市场竞争中存活下来。因此，建筑施工企业积极推广精细化管理势在必行。一、基本简介：精细化管理是一种理念，一种文化。它是源于发达国家（日本 20 世纪 50 年代）的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。“”认为，科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化，第二个层次是精细化，第三个层次是个性化。二、主要特点：精细化管理就是落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职。一次性就把工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理等等。

精细化管理是整个企业运行的核心工程。企业要做强，需要有效运用文化精华、技术精华、智慧精华等来指导、促进企业的发展。只有深谙和运用管理精髓的企业家或企业管理者才能在企业成功发展中充分运用。它的精髓就在于：企业需要把握好产品质量精品的特性、处理好质量精品与零缺陷之间的关系，建立确保质量精品形成的体系，为企业形成核心竞争力和创建品牌奠定基础。它的精密也在于：企业内部凡有分工协作和前后工序关系的部门与环节，其配合与协作需要精密；与企业生存、发展的环境的适宜性需要精密，与企业相关联的机构、客户、消费者的关系需要精密。精细化管理的本质意义就在于它是一种对战略和目标分解细化和落实的过程，是让企业的战略规划能有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程，同时也是提升企业整体执行能力的一个重要途径。一个企业在确立了建设“精细管理工程”这一带有方向性的思路后，重要的就是结合企业的现状，按照“精细”的思路，找准关键问题、薄弱环节，分阶段进行，每阶段性完成一个体系，便实施运转、完善一个体系，并牵动修改相关体系，只有这样才能最终整合全部体系，实现精细管理工程在企业发展中的功能、效果、作用。同时，我们也要清醒地认识到，在实施 “精细管理工程”的过程中，最为重要的是要有规范性与创新性相结合的意识。“精细”的境界就是将管理的规范性与创新性最好地结合起来，从这个角度来讲，精细管理工程具有把企业引向成功的功能和可能。三、管理方法：

园林绿化养护合同

绿化养护管理合同委托方：（简称甲方）房地产发展有限公司受托方：（简称乙方）园林有限公司经甲、乙双方友好协商，本着互利互惠友好合作的精神，甲方委托乙方对小区一、二期绿化工程的室外绿化进行养护管理，并达成一致意见。在养护过程中乙方指派专业人员进行养护作业，并报养护班组花名册加盖公章交物业公司监督执行。本绿化养护工作不得代管、托管、分包或者转包。具体内容如下：一、项目地址：二、养护范围及养护内容： 1、养护范围：范围内全部园林绿化内容，约10798.44平方米，绿化范围辅以图纸标明并由双方签章确认（作为合同附件1）。 2、养护内容：乙方应对上述范围内的绿化进行管理和维护保养，包括花草树木整枝修剪、浇水、抗涝、施肥、防虫治病、除草、抹芽等养护管理工作。三、合同期限：本合同暂定壹年（合同生效时间自合同签章之日起开始计算），待改造绿化养护期满后，交物业公司统一管理。根据本合同期限内的养护效果，甲方可向物业公司推荐后续养护。四、养护费用标准及付款方式： 1、合同价款：金额（大写）：；小写：￥元。 2 、费用标准：养护费按每年15元/平方米计算（包括植物死亡风险、移栽、更换）。费用组成：人工费、肥料、农药、机械器具、机械油耗、水电费、运输、花草苗木的各种死亡风险费、亚热带植物、黄桷兰越冬措施以及桂花树拉枝整形费及合同有效期限内养护过程中所涉及的一切费用（含乔木的三角支撑等措施费）。 3、付款方式：甲方凭乙方提供的有效发票以转账支票形式支付（须符合当地税

务要求及财务要求）。 4、付款时间：自合同签定生效之日起，经甲方现场检查、验收、签字确认后，甲方于每季度末最后一月30日前向乙方付款。五、乙方责任 1、乙方派出业务代表：。全面负责小区绿化养护工作全过程的施工组织管理，未经甲方同意，不得更换，否则按违约处罚。 2、乙方应严格按本合同约定为甲方受托管理的小区绿化提供专业化的养护管理；严格教育、培训和管理绿化养护作业员工。遵守甲方制定的各项规章制度，服从甲方的管理，爱护小区财物，维护小区良好形象。 3、乙方每周对养护地进行二至四次巡视，并做好详细记录。选择素质良好，技术娴熟，身体健康的专业养护人员（至少有一名经甲方认可的现场主管）进场作业。 4、乙方应提供绿化养护管理方法、措施和质量标准并经甲方审核同意（作为合同附件2）。 5、乙方应提供绿化养护管理计划并经甲方审核同意（作为合同附件3）。 6、已确认成活树木因乙方维护保养原因造成的生长不良或者死亡由乙方负责，因不可抗拒力（如特大风、雷击等自然灾害）原因造成倾倒死亡的由甲方负责。 7、甲方提出需新栽、补栽、调整或者变更的地方，乙方必须在五个工作日内完成（另行约定时间的除外），若五个工作日内未完成，甲方按合同金额的3%在养护费用中扣除（特殊情况另行约定时间的除外）。合同期内出现三次以上（含三次）上述情况，视为乙方违约。甲方有权解除合同并要求乙方按合同金额的10%支付违约金。 8、乙方应按双方确认的养护管理计划和质量标准实施，如甲方发现乙方在具体履约过程中，有不符合同及附件中相关规定的，甲方要求乙方在两个工作日内整改完毕，如乙方在规定时限内未做整改或者整改后仍不符合双方约定标准的，甲方对乙方按每次每处50元的标准在养护费用中扣除（不可抗拒因素除外）。合同期内出现三次以上（含三次）上述情况，视为乙方违约。甲方有权解除合同并要求乙方按合同金额的10%支付违约金。

什么是精细化管理

什么是精细化管理精细化管理就是落实管理责任〃将管理责任具体化、明确化〃它要求每一个管理者都要到位、尽职。第一次就把工作做到位〃工作要日清日结〃每天都要对当天的情况进行检查〃发现问题及时纠正〃及时处理等等。精细化管理是社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。现代管理学认为〃科学化管理有三个层次：第一个层次是规范化〃第二层次是精细化〃第三个层次是个性化。精细化管理是一项比较复杂的系统工程〃管理要素多〃对管理层、执行层和相应的管理制度层有着极其严格的要求。所以〃要实施精细化管理〃必须着力解决好观念、载体和制度创新三个问题。观念问题〃包括管理层和执行层的观念。其一是管理层的观念。管理层在研究、规划和部署管理工作中〃要确立精益求精的思想〃充分考虑服务对象的需求和执行层的能力〃真正把上级要求和自身实际充分结合起来〃形成本单位具体而不复杂的贯彻落实措施；其二是执行层的观念。执行层能不能准确地领会、精确地贯彻落实上级的要求〃能不能在工作中不打折扣〃能不能真正负起责任〃做到一丝不苟、精益求精〃都是对其观念和态度的极大挑战。载体问题〃管理层在研究、设计载体时〃要克服不顾实际贪多求全的思想。当前〃部分基层单位总是抱怨载体多、不好落实〃其实问题出在自身的思路不够清晰、没有在深刻领会与充分结合上下足工夫等方面。实施精细化管理必须解决这些问题。制度创新问题〃考核历来是企业管理工作的难题〃如果具备了精细化管理的观念和思路〃制度创新必然能够走出一条新路〃考核的问题也将迎刃而解。精细化管理对制度的要求几乎达到苛刻的地步〃每一项工作、每一个细节、每一个流程〃随时随地都要有相应的制度来制约和考核。制度到位与否〃直接影响精细化管理的程度。所以说〃制度创新是实施精细化管理最为核心、最为细致也是最大的难点所在〃是必须解决的关键性问题。要真想贯彻落实公司的“公司化运作、集约化发展、精细化管理”的工作思路〃适应公司发展的要求〃不断提高公司整体管理水平〃必须先要做份《精细化管理工作实施方案》。实施精细化管理〃能使不断提升公司整体管理水平的重要举措〃也是针对公司管理现状〃切实解决目前存在问题的重要工作方法。其指导思想是：在认真学习精细化管理方法论的基础上〃通过深入分析公司各类管理工作中存在的问题〃以全面提升执行力、提高效率和效益为出发点〃围绕公司中心工作〃运用科学适当的管理工具和方法〃把“精、准、细、严”落实到管理工作的每个环节〃不断提高公司整体管理水平〃内强素质〃外树形象〃培育精细文化〃为公司的可持续发展而努力。《精细化管理工作实施方案》还明确提出了总体目标、具体

园林绿化工程绿地养护管理

园林绿化工程绿地养护管理 6. 4.1绿地养护的组织措施为达到绿化养护的既定目标，在本工程绿地养护管理过程中, 我们拟采取以下组织措施: 由于本绿化工程绿地综合养护要求和标准较高，我们初步拟定由一名具有多年养护管理工作经验的同志担任本工程绿地养护工作负责人，在项目部的领导下，全权负责养护班子的组织领导和技术指导，并使其具有充分的人事权和经济权。公司及项目部全力支持其工作。在养护过程中，公司相关部门积极配合，对养护过程出现的疑难问题及时进行调研，决定对策，保障养护部门始终拥有主动权。在人员安排上，公司将抽调具有丰富绿地养护管理经验的人员组成作业养护班组。在台风、降雪、暴雨等突发性灾害天气岀现时，公司将及时抽调力量充实第一线，确保把可能出现的损失降低到最低限度。在养护机械上，公司保证所需机械及数量足额到位，如遇所需机械缺少时，公司将单独为其进行购置。相关部门将派出人员定期对所用机械进行列行检查和保养，确保常用机械始终处于待命状态。 6. 4.2绿地养护管理的规范和标准常言道“没有规矩，不成方圆”。在绿化工程养护过程，我们

将严格执行上级行建设单位管门规定的绿地养护中管理的规范和标准。具体实施过程中包括以下几个方面: 1、绿地树木养护 (1)灌溉与排水已栽植的树木应根据天气、立地条件和树种的抗旱能力，进行适期、适量的灌溉，以保持和补充土壤中的有效水份。绿地中已栽植成活的树木，在久旱或立地条件较差、土壤十分干燥时，应及时采取灌溉措施。在夏季空气干燥时，对一些叶质纤薄易受日灼的树种还应适当地进行叶面和枝干喷雾，必要时搭棚或蔽荫，午间喷水于荫棚上，以增加空气温度，减少植物体内水分的蒸发。灌溉前应先松土。夏季灌溉宜早晚进行，冬季灌溉选在中午进行。灌溉要一次浇透，尤其是春、夏季节。暴雨后应排除树木周围的积水。新换栽树木周围积水尤应尽速排除。灌溉用水不能采用有害污水。灌溉时，要注意保护树木根部的土壤不被冲刷。 (2)中耕除草各类绿地中影响植物景观的直立性杂草必须铲除。对影响树木生长的各类野生性藤蔓，应及时清除。树木根部附近的土壤要保持疏松，易板结的土壤，在蒸腾旺季须每月松土一次。中耕深度为10-20cni,以不影响根。系生长为限.

李军老师房地产工程全程核心要素把控与精细化管理体系实战解析

房地产工程全程核心要素把控与精细化管理体系实战解析 ---暨以大视角来破除工程现场管理的谜局【课程背景】您是否在工程现场管理中经常被日常杂项工作困扰得烦不胜烦？是否经常被一些突发性事件拖累而影响到全局计划？是否觉得无论自己多么尽心尽力，仍有一些事情防不胜防？是否觉得事先制定好的计划执行起来总是滞后而力不从心？目前房地产企业工程现场及质量控制普遍在技术管理上存在着薄弱环节，本课程通过理论引导、实战经验总结和大量的案例分享，结合国内大型房地产企业工程管理体系建立，工程管理方面出现的各种质量通病及产生的原因，提出有针对性的技术解决方案，全面解决工程施工现场及质量管理疑难杂症及通病。实用性地讲解不同施工阶段、施工部位、关键工序的质量控制标准和要点。全盘掌握的现场管理大局观，以大视角来破除工程现场管理的谜局。提供“事前预防、事中管理、事后检验”的技术管理方法，强调工程现场解决舍本逐末、抓小放大的问题。并可以结合项目本身情况建立一套完整、切实可行的个性工程管理方案。【课程收益】 1、掌握通过项目运营管理提高项目工程管理的效率、风险控制能力； 2、掌握房地产工程质量管理体系的基本构成； 3、全方位掌握项目工程管理进度、质量与成本控制精髓； 4、掌握不同施工阶段质量管理的薄弱环节、管控重点及质量通病防治； 5、帮助企业学习借鉴并逐步建立符合企业自身情况的精细化现场管理体系； 6、获取标杆房企工程精细化管理体系标准模板文档，快速运用到日常工程管理工作； 7、帮助提升项目经理式人才的综合管理能力和职业素养。

【课程特点】实战性强：基于行业咨询培训和标杆地产的实践经验，确保课程内容、工具方法、案例对地产企业工程管理者的实战性；针对性强：基于课前对客户单位需求的充分调研，确保内训对客户企业的针对性；【课程对象】房地产企业总经理、总工、分管工程副总、项目总经理、工程总监、设计总监、前期部、开发部经理、工程部经理等。【课程大纲】第一讲：房地产公司治理 (头脑风暴篇) 第二讲：项目工程现场 (初窥门径篇) 第三讲：项目工程准备阶段 (登堂入室篇) 第四讲：项目工程实施阶段 (破釜沉舟篇) 第五讲：项目工程交付及后评估阶段(大功告成篇) 回顾总结：最后研讨及经验交流其中第一讲：房地产公司治理思考：白银时代房地产公司该如何“洗脑？” 第一部分：简析中国房地产形势 1）、2014年房地产市场回顾 2）、 2015年房地产行业预测 3）、市场关键词---风险与机遇并存 4）、行业关键词—大企业、多元化、互联网

园林绿化精细化管理措施

园林绿化精细化管理措施一、设计方面 1、道路设计模式。道路绿化设计原固有的模纹、花灌木、背景树多层次的模式不适合应用于所有道路，下步需结合周边项目情况，采取通透式与多层次绿化模式相结合，如周边项目为沿街商铺、开放场所等可采用通透式或开放绿地等模式，以形成视线和人为活动上的连接，小区、厂房、学校、医院等可采用多层次绿化模式，形成视线和认为活动的阻隔。 2、重点节点设置。在重点节点及人员密集区域增设景观小品和口袋公园，提升绿地观感及人群参与能力。 3、适当增加时令花卉，改变现有的“一片绿”，确保四季常绿，三季有花。二、建设方面在建设过程中，在苗木规格、栽植密度、树形选择上严格要求，非特殊情况不采用主干重截、去掉树头等。同时，尽量减少变更，确保建成后绿化效果与设计效果一致。三、管护方面《市城市园林绿化管理评价标准》中内容对园林绿化养护要求详细、具体，是市局对我区园林绿化工作考核的主要依据，可按照该标准开展相应管护工作。四、绿地提升

1、林下裸土。现有绿地林下裸土可采用栽植麦冬、扶芳藤等进行绿化覆盖，后期从设计开始避免林下裸土的出现。 2、践踏小路。经咨询设计院及其他地区情况，考虑人为需要及交通安全等情况，墙基绿地内践踏小路可适当增加人行步道，8m及3m绿化分车带不建议增加人行步道，对践踏小路进行补植并进行围栏阻挡。 3、造型修剪。在节点位置适当对绿篱进行造型修剪，可组织对我区园林工人进行修剪培训，提升园林工人修剪水平。 4、绿地卫生。采用大环卫模式，由环卫负责绿地内卫生清理，沿街商铺、商贸集市等周边绿地卫生与综合执法局联合成立执法小组进行日常管理。 5、重大活动、节假日期间可在重要节点位置摆放时令花卉。五、考核体制 1、现场检查。由我局组织相关负责人，采用定期与临时检查相结合的方式，定期检查每月两次，如遇重大活动、恶劣天气、虫害等特殊情况进行临时检查，临时检查不限次数、地点，检查范围为全部绿地，每季度进行一次统计总结，根据统计情况对扣除相关管护单位的养护费用。 2、检查标准。执行《市城市园林绿化管理评价标准》。

园林绿化养护合同(标准版)

城市绿化养护工程施工合同合同编号：（正）本建设单位：鄂尔多斯市阿康园林绿化工程有限公司承包单位（个人）：签订日期： —— 1

城市绿化养护工程施工合同合同编号甲方：乙方：按照《中华人民共和国经济合同法》、《建筑安装承包合同条例》及有关法律、法规的规定和内蒙、鄂尔多斯市行业主管部门的要求，结合工程具体情况，甲、乙双方为明确权利义务和经济责任，经双方共同协商，同意签订本合同，以资共同遵守。一、工程概况 1、工程名称：鄂尔多斯市空港物流园区2014年度绿化养护工程 2、工程地点：二、一般条款 1．甲方将_____ ____绿化养护工程共_________(平方)委托乙方。 2．合同期限为_________年，自_________年_________月_________日至_________年_________月_________日。合同期满，双方可续约，但须提前一个月办妥有关手续。三、绿化养护工作要求、养护范围及养护内容１.工作要求：绿化养护工作分为基本工作项目（简称基本工作）和定期工作项目（简称定期工作）两部分。基本工作是指一般地正常维护，即浇水、清理垃圾、杂草和修剪等；定期工作是指全面修剪整形、施肥、除杂草、松土和全面病虫害防治。２．养护范围: （省略）３．养护内容：乔灌木、绿篱、草本植物等的浇灌、施肥、草坪的杂—— 2

草清除、植物（树木、绿篱、草坪等）修剪、浇水、四、双方责任和义务 1．甲方责任 A．凡经园林专业技术人员鉴定确认与季节或立地条件不相适应的植物，在乙方接收养护前须作必要更换的，其费用由甲方负责。 B．全面监督、指导、检查、验收乙方工作。 C．在检查时如发现有不合格之处，应以“质量整改通知书”的形式书面通知乙方。 D．及时为乙方办理结算，按时支付当季应付费用。 2．乙方责任 A.做好施工前的准备工作，必须保质保量按时完成养护任务。 B．按照鄂尔多斯市阿康园林绿化工程有限公司的养护管理标准和相关项目的施工技术规范要求，精心施工，严把质量关。 C.乙方应参加甲方召开的有关会议，接受甲方委派的技术人员的监督、管理。 D.乙方提出合理化建议或设计变更，应及时报驻工地代表和技术人员。 E.乙方应按照国家行业主管部门的规定制定行之有效的措施和办法，保证本工程现场安全施工和文明作业。 F.按质、按期完完成所承担的施工任务。 G.施工中运输车辆应尽量避开主要街道行驶和人车高峰期行驶，不随便洒落废弃物，工程完成验收前应将场地清理干净，将施工临时用地和承包的工程整洁地移交。 —— 3

园林绿化工程养护实施方案{项目}

园林绿化工程养护施工方案一、工程概述 **工程为于青岛蓝色硅谷核心区，起于**路，至**路止。青岛市属季风气候区，冬半年(11月至翌年4月)，常有大风降温天气出现；夏半年(5-10月)，为北太平洋副热带高压的势力范围；4-7月南方来的暖温气流常导致本市海雾连绵；7-8月为本市雨季，降水量占全年的一半以上。因此，当地适宜苗木栽植的时间为春季（3月-5月）和秋季（9月-11月）。二、主要施工方法为保证本工程的整体景观效果，我单位对苗木的品质进行严格把控，养护中需补植的苗木严格按原图纸中的栽植规格进行选苗，选好后及时通知业主方与监理方，确认树形、树冠等都合格后，再安排起挖、运输至施工现场进行补植。我方接手养护后，将首先通过工程主管部门、施工单位等了解工程概况，施工现场的地上与地下管线和电缆、天燃气管道分布与走向等情况。然后对照竣工图纸，了解实际情况，查看现场苗木的树势、树形等，分清哪些苗木需进行一般性养护，哪些苗木需要重点养护，根据不同苗木的习性、土壤肥力、现场地势、自然条件等制定针对性的养护方案与措施。 2.1一般性养护措施园林绿化养护管理工作需要一年四季不间断地进行，根据需要分区安排足够的专业养护人员进行养护管理工作。主要养护内容有：浇水、施肥、中耕除草、整形修剪、病虫害防治、防寒防冻等。 2.1.1浇水一般新栽植的树木应在连续5年内充足灌溉，土质保水力

差或根系生长缓慢树种，需适当延长灌水年限。苗木生长时蒸腾量大，为了保持地上地下水分平衡，促其生根，必须经常浇水，使土壤处于湿润状态。在不同季节要及时给苗木浇足水分，以保证植株正常的生长需要，冬季在封冻前浇一次冻水。对每年的7、8月份雨季，针对新栽苗木需水程度适度浇水。当雨水集中、绿地出现积水时，应及时排水。 2.1.2施肥由于苗木的生长需求，需要不断的补充养分，给苗木施肥可以有效的解决苗木养分不足的问题。氮肥应在春季发芽、生长旺盛之际施入；花芽分化时期应多施磷肥；秋季应加施磷肥、钾肥，停施氮肥。施肥之后要立即浇水。 2.1.3中耕除草由于景区绿地行人多，土壤受践踏会板结，因此需要及时对绿地进行中耕，以利于根系生长。杂草消耗大量的水分和养分，影响植物生长，同时传播各种病虫害，所以对景区绿地内的杂草要经常灭除。本着"除早、除小、除了"的原则，在春夏季要除草2—3次，切勿让杂草结籽。除草经常结合中耕进行。也可用除草剂进行灭草。中耕除草应在晴天进行。 2.1.4整形与修剪园林树木进行适当整形修剪可起到调节植物水分、养分供应，均衡树势，使生长健壮、花繁叶茂及维持景观造型的目的。整形修剪要依据植物的生物学特性、生长发育阶段、树龄及景观要求等的不同来选择合适的方法和时期进行。一般性的抹芽、摘心、除蘖、剪枝等可常年进行，但大规模的整形修剪在休眠期进行为好，以免伤流过多，影响树势。 2.1.5病虫害防治

万科采购流程精细化管理(参考模板)

万科采购流程精细化管理同万科相比，其他房企体制，发展规模，区域布局和管理模式都不一样，无法照搬万科的一些做法，但每年都需要完成大量招投标工作，都需要面对很多合作伙伴。在面临普遍的采购问题方面，万科解决得很好，值得我们参考学习。一、完善的制度流程体系万科对于工程采购制定了一个办法和三个细则，分别是《工程采购管理办法》、《工程采购实施细则》、《供应商管理细则》、《战略合作实施细则》等。这些办法和细则都进行了任务分解和流程化，具有强烈的可操作性。

二、开放的电子操作平台PDC 万科除了人防、消防、供水、供电、燃气、电信等工程，以及地方垄断的土石方工程不适宜在电子平台上进行招投标外，其他90%以上的招投标工作都是放在电子平台上进行，完全做到了无纸化办公。正是因为有了开放的电子平台，万科的采购才进行的高效、有序。有了这电子平台，万科人一打开电脑，都知道自己要干什么。在万科，是事情推着人往前走，而不是人推着事情往前走。如果事情靠人来推动，积极主动型的人和消极依赖性的人结果便不一样，万科的制度设计和电子平台的应用将此问题解决得很好。

万科人在利用电子平台办公时，量化的考核已经在自动进行。这有点像某宝网，那些钻石级、皇冠级的卖家并非一蹴而就，而是靠一笔笔生意所获得的好评慢慢积累起来的。所以电子平台每天都在对每个人、每个部门进行着悄无声息的绩效考核。三、阳光透明的采购机制开放的电子平台带来的另外一个好处就是阳光透明的采购机制，这是万科引以为豪的地方。很多介绍万科的书籍都会提到“阳光照耀的体制”。在万科的采购领域，这一点也不例外。电子平台的应用，为阳光能照到这一敏感领域创造了条件。万科的电子采购平台分为前台，后台。在后台，不同的部门和人员又严格依照制度流程要求设置了不同的审阅权限。你只可以看到你可以看的部分，你只可以对你应该评审的内容进行评审。在阳光照耀的同时，又做到了一定程度的保密。最后的中标结果除了电脑编程人员可以更改外，其他人都无法更改。四、强大的跟踪评价体系

园林绿化养护管理合同书

园林绿化养护工程合同甲方：（以下称甲方）泰州河建设发展有限公司乙方：（以下称乙方）江苏园林绿化工程有限公司为了加强公共绿地的养护管理，甲方，乙方根据《中华人民共和国合同法》及其他相关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，就甲方委托乙方对甲方所管辖的公共绿地进行养护事项协商一致，订立本合同。一、养护管理范围天滋河绿化养护（包括东河公园、环城河一期、滨河广场绿地）。二、合同价 1.本合同总价为266800元（贰拾陆万陆仟捌佰元整）即东河公园129950元、环城河一期103500元、滨河绿地广场33350元。 2.本合同价格是指为天滋河绿化养护所需的一切费用，已包含但不限于以下各项费用：（1）乙方修剪后的垃圾清运（2）浇水、施肥、喷药、修剪等工作所需一切费用（3）涉及的人工（含加班）、机械及所有有关费用（4）保护措施、安全文明施工及其他一切的施工措

施费（5）人工、材料和物品的价格增长风险（6）税金三、合同期限本合同的期限：从2012年1月1日起至2012年12月31日止。乙方应在2012年1月1日进场并开始养护工作。四、付款方式乙方按合同标准和要求养护管理，（每月/工程完成后）甲方按照财政拨款进度以及考核结果申请支付养护费用。在合同期内，由于乙方管理不善造成苗木严重损伤或死亡的（第三方人为破坏的除外），乙方应按同样品种和同等规格更换并补栽，否则，甲方扣除相应的养护费用。五、养护标准和要求乙方应按照《江苏省城市园林绿化植物养护技术规定》苏建函元【2007】203号的规定和要求，认真实施绿化养护工程，确保绿化养护质量。绿地养护产生的垃圾运送至泰州市环境卫生管理处的垃圾中转站，并服从泰州市环境卫生管理处管理人员的管理。对于垃圾中较大的树枝，乙方要送至泰州市环境卫生管理处在协和、党校、任景村或一职中垃圾中转站；对于垃圾中较小的树枝，乙方应送至泰州市环境卫生管理处在市区的所有垃圾中转站（南山垃圾中转站除外）。乙方在绿化管护

精细化管理和精细化服务

丰乐社区“精细化管理和精细化服务” 一、基本情况丰乐社区位于榕江县城南部，与场坝社区紧邻，于2012年12月成立，2013年第九届村居换届时,由杨家湾村、头塘村、丰乐村和生态移民安臵区组建成丰乐社区，共有3753户13400人。社区设有党总支一个，下设4个党支部，有61名党员，配有社区总支书记1名、副书记1名、居委会主任1名、居委会副主任3名；网格员10名，人口主任6名，同时设有楼长57人。丰乐社区虽是新成立的社区，2012年以来先后有计划、崇义、寨蒿等乡镇的985户3916名扶贫生态移民群众搬迁至丰乐社区，同时安臵区还居住有1900多户6984人的廉租房、经济实用房住户。二、“网格化”管理开展的典型经验及主要成效（一）加强组织领导。镇党委、政府结合榕江县第九届村居换届方案在古州镇5个城市社区实施网格化管理，一年里县委、县政府高度重视古州镇“网格化管理”工作，镇党委、政府为推进城市社区网格化管理，成立以党委书记为组长，镇长为常务副组长推行城市社区网格化管理的工作领导小组。把该项工作当作2014年度重点工程来抓，丰乐社区为促进社区建设工作，构建了以社区、网格、楼栋为单位的三级管理网络体系，形成了以党总支为核心、网格员为窗口、

楼长为第一信息员的服务体系，形成了一级抓一级，层层抓落实的工作格局。（二）规范职责、组建队伍、建立制度。自我镇推进网格化管理以来，镇党委、政府研究制定出台了《古州镇城市社区网格员管理办法》和《古州镇城市社区网格员考核办法（试行）》等相关制度，明确了城市社区的网格员的工作职责。为促进社区“精细化”管理，将社区班子划分为6个片区，同时为强化网格员工作职能最大化，将社区按照每300至500户（1000至2000人）划分为一个网格、每个网格设臵一名网格员，每栋楼设臵楼长，形成了片区、网格、楼栋为一体化格局，按照“一区一负责人、一格一员、一栋一楼长”的思路进行人员配臵。并以网格员工作职责为核心，逐步建立健全片区负责人、网格员、楼长的工作职责，完善规章制度，为确保网格化管理顺利施行，提供强有力的支撑。（三）摸清底数，信息全面化、精细化。自廉租房住房入住到后期的生态移民搬迁以来，社区人口逐渐增多，从原来的400多户增加到2800多户，且人员结构非常复杂。由于人口迅速增大，底数不清，管理配套措施跟不上，服务水平较为滞后，成为“网格化”管理的瓶颈。实施网格化管理后社区全面开展人口摸底调查工作，建立网格、建立网格人口详细信息（包括人口计生、经济收入、文化程度、就业人员、特殊人群、治安管理人群等)台账，做到片区、网格、楼栋内人员信息一目了然，为“网格化”管理工作的开展提供了坚实的保障。

北京市园林绿化局关于推进公园精细化管理工作的意见

北京市园林绿化局关于推进公园精细化管理工作的意见【法规类别】会计综合规定【发文字号】京绿园发[2013]3号【发布部门】北京市园林绿化局（首都绿化委员会办公室）【发布日期】2013 【实施日期】2013 【时效性】现行有效【效力级别】XP10 北京市园林绿化局关于推进公园精细化管理工作的意见（京绿园发〔2013〕3号）各区、县园林绿化局：公园作为城市的基础设施，其管理工作是城市管理的重要组成部分。为贯彻市委、市政府提出的“要从把握首都工作特殊重要性的高度，按照首善之区标准，不断创新体制机制，切实提高城市精细化管理水平”的指示，进一步推进园林绿化精品战略，打造“美丽北京·魅力园林”公众服务品牌，市园林绿化局决定自2013年开始在全市公园组织开展精细化管理工作。现提出如下意见：一、公园精细化管理内涵及目标公园精细化管理是指通过建章立制、细化标准、优化流程，实现公园管理工作的无缝

隙、全覆盖、无死角。目标要求：以“精”为目标，以“细”为手段，用三年时间，把精细化理念贯彻到公园管理的全过程，实现公园管理从经验型到科学型、从定性到定量、从静态到动态、从粗放型到精细化的转变。实现公园发展思路明晰、运行模式科学、绩效考核全面，管理和服务人员的执行力和工作质量大幅提高，游客满意度显著提升。二、公园精细化管理内容公园管理是一项长期性、综合性、社会性很强的工作，其艰巨程度超过公园建设。从技术业务层面上讲，管理既是建设的延续，又是建设的再创造；从行政管理层面上讲，建设是基础，管理是关键，建成的公园如果没有法制化、规范化、科学化、长期化的管理保障，公园就难以发挥其社会和生态效益。因此，公园精细化管理是一项长期任务，是取得阶段性成果后，向着新的目标不断精进的过程，没有最好的管理，只有更好的管理。针对北京公园的管理现状以及存在的突出问题，2013年公园精细化管理要建立“一制度六台帐”。（一）建立健全公园管理制度公园管理涉及方方面面，尽管各公园都有管理制度，但制度不是一成不变的，随着社会经济发展、公众需求变化、员工素质提升以及科学技术的进步，公园管理制度也需要不断地丰富、完善、提升。公园精细化管理首先要建立健全公

园林绿化养护合同示范文本

编号慈溪兴桥花木绿化养护合同示项目名（）

合同编号：园林绿化养护合同甲方（委托方）乙方（承包方）为明确甲乙双方的权利义务，依照《中华人民国合同法》及其他有关法律、法规的规定，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就园林绿化项目的养护事宜协商一致，订立本合同。第一条项目概况项目名称：。项目地点：。

第二条养护围及养护容 1.养护围及容以合同所附《绿化养护服务方案》为准。 2.养护工作量的确认：养护围及养护工作量由甲方、乙方在订立合同前确定。乙方进场后，如果发现实际工作量与合同约定不符，应在进场后天，向甲方提交养护工作量差异的报告。甲方接到报告以后在天对实际养护工作量进行确认，并在计量前小时通知乙方，乙方为计量提供便利条件并派人参加。乙方进场后天，不提出养护工作量差异的报告，视为合同确定的工作量无差异；甲方收到乙方的报告后，在约定时间不组织计量的，视为认可乙方的差异报告。 3.对乙方超出合同约定围和因乙方原因造成返工的养护工作，甲方不予计量。 4.若甲方需要对合同养护围之外的区域进行养护工作，需在个工作日前通知乙方。所产生的费用与乙方另行沟通，不包含在本合同费用。第三条养护期限养护期限为个月，自年月日起至年月日止。第四条养护质量和考核 1．养护质量（1）乙方的养护质量以合同所附《绿化养护服务方案》为准。（2）甲方有责任全面监督、指导、检查、验收乙方工作。在检查时如发现有不合格之处，应以“质量整改通知书”的形式书面通知乙方2．养护考核（1）乙方应认真按照园林绿化行业的标准、规、本合同的要求以及甲方代表人依据本合同发出的指令进行养护，随时接受甲方的检查和考核，为检查、考核提供便利条件。（2）甲方可按照合同约定的时间、标准进行随机检查和定期考核，发现养护质量达不到约定标准的部分，甲方可要求乙方采取补种、更换、重做、修复等一切补救措施，直到符合约定标准。

园林绿化养护精细化管理对园林景观的影响分析 陈宁钰