2020年车间班长年终述职报告6篇

合集下载

车间班长述职报告(精选五篇)

车间班长述职报告(精选五篇)

车间班长述职报告(精选五篇)尊敬的各位领导:大家好!我叫xx,现任一班班长,一年的工作即将接近尾声,我就今年主要工作及下一步工作思路和目标,作如下报告。

在XX回忘这一年来,在领导的正确指引及全体员工的支持帮助下,我立足本职工作,认真学习,团结进取,求真务实,较好的完成了各项工作任务。

但是也存在很多不足之处。

下面主要分五个部分来分析总结,不当之处,敬请各位领导批评指正:一. 安全生产及任务完成情况:作为班长负责本班日常生产、安全工作,随时掌握生产、安全动态;对主要设备、系统的运行情况进行重点了解,发现问题应及时并如实上报,在平时工作中,能够实事求是,一切从实际出发,以身作则,做到工作讲原则、讲制度、讲大局,踏踏实实,尽心尽力干好本职工作。

二.班组安全管理方面1.作为班长,首先要有自律性。

正确对待自己的错误和职工的批评。

要求职工做到的自己必须认真做到,杜绝“三违”现象发生。

2.班前会强调的生产情况必须详细,清楚,并根据上一班的生产情况对本班的生产任务做出一定的暂行指标及注意事项!班后对本班的安全生产情况做一总结!三.“双述”工作开展情况岗位描述是帮助员工快速了解岗位设置的窗口,因此我们必须熟记、熟知并掌握岗位操作技能。

四.学习情况常听到这样一句话,叫“学到老,活到老。

”不论是学生时代还是参加工作!学习是伴随一个人终身的事情。

在个人技能方面,我深知个人技能的好坏直接影响到整个班组的技术实力。

为此,我以认……此处隐藏19231个字……保达到以下几个质量目标:一是车间没有因生产加工环节造成的批量退货。

二是车间因生产环节造成的质量问题,被市场投诉的总起数≤25起/万吨;三是车间因产品内有杂质被市场投诉的起数≤5起/万吨。

以上数据是集团公司、事业部定的目标,我们车间通过努力,我们有决心、有信心、有能力做得更好。

(三)、做好安全工作,防患于未然。

预防违章指挥,预防违章操作,确保生产安全和公司财产安全。

严格执行“安全第一,预防为主”的安全生产管理方针,做到管理生产必须管理安全。

班长工作述职报告(五篇)

班长工作述职报告(五篇)

班长工作述职报告(五篇)(篇一)班长工作述职报告车间经理负责整个车间的生产安排、质量控制、生产成本、效益、效率、质量过程控制、安全现场文明施工及员工工作安排;作为一名车间经理必须明确自己的工作职责,服从公司领导安排这个前提下:1、加强员工的安全生产、指导、培训;2、应保质保量,按时完成公司的生产任务;3、对员工进行各项制度、宣传、培训;4、积极配合其他部门的工作,并接受公司领导的监督、检查、考核;5、合理安排车间班组长的工作,并对班组长进行培训和考核;6、负责反馈员工的意见,解决车间的内部问题;7、对物料的领发、使用、放置合理安排;8、应保证车间的环境整洁卫生、设备的正常运行,排除各种安全隐患。

这是我总结的8点,至于车间的加工工艺、流程、安全、质量怎样节能降耗,物料怎样领用,一个工程图纸下来图纸总说明有何要求,焊缝等级,领用钢板,钢板对接,排板、下料,钢板有没有定宽、定长,怎样代料、组立,板厚是否需要开剖口,埋弧焊主焊缝焊角的大小,焊缝等级要求,火焰矫正、机械矫正的角度,平直度是否达到要求,二次装配板厚大于8mm以上必须用半自动开剖口,钢柱、钢梁、桁架制作长度控制,是否需要放地样制作、割头、氧化铁有没有清除干净,为下道工序创造良好的施焊条件,电焊部位哪些是一、二、三级焊缝,清磨表面达到什么要求,这是我做车间经理这几年里一直在做的,希望通过这次自述得到领导的点评,也是对我今后的管理提高一个台阶。

作为一名生产管理人员,安全工作要抓的细,安全是生产的重要点,安全就是稳定,安全就是效益,安全无小事。

自从轻钢出现一次伤亡事故,对我的打击很大,近三年来始终把安全工作放在第一位。

每个星期一开早会总结上周存在的安全隐患及时解决,决不在发生第二次,以对事不对人的态度,通过沟通,早发现早解决,车间安全生产得到有效控制。

保证和提高产品质量,我深知作为一名生产管理人员,自己的工作和对待工作的态度直接影响车间的工作质量,所以在质量方面一直不敢松懈。

生产车间班长年终述职报告(通用17篇)

生产车间班长年终述职报告(通用17篇)

生产车间班长年终述职报告生产车间班长年终述职报告(通用17篇)日子如同白驹过隙,不经意间,我们的工作又将告一段落了,回顾这段时间中有什么值得分享的成绩呢?不妨坐下来好好写写述职报告吧!那要怎么写好述职报告呢?以下是小编为大家整理的生产车间班长年终述职报告,希望对大家有所帮助。

生产车间班长年终述职报告篇1时光如水,日月如梭,转眼间我来到车间工作已经有十个多月的的时间,这十个多月的时间,承蒙车间领导和各位同事的帮助指导,再通过自己的努力,在思想上、业务工作水平上都有了很大的提高,基本上完成了自己的本职工作,并取得了一些较好的成绩。

现将一年来工作总结如下:一、努力学习、勤奋工作日常工作中,我积极向其他人员学习。

我觉得,每位同事都是我的老师,他们中有业务高手,有技术尖兵。

正是不断地虚心向他们求教,使我在调入车间后,在最短的时间内熟悉了工作环境,懂得了各种材料的使用、一般问题出现的原因、维修的方法也都基本掌握。

在业务上,将以前的维修工作经验和车间的实际情况结合起来,使自身的素质和工作能力得以不断提高。

二、班组管理在六月份,我被任命为维修主任,我深感自己肩上任务的重大。

为了不辜负领导的期望,我在严格要求自己的同时,还加强了班组管理:1、按照班前、后会议程序要求,开好会议,并做好记录。

将矿部、车间的各种文件和要求快速的传达给班组员工,使自己上承下达、承上启下的作用得以充分发挥。

使班组工人尽量了解好、了解透彻上级的精神。

2、加强班组管理。

我制定了较为详细的班组规章制度和考核标准,特别强调从根本的管理入手。

三、进行设备规划,缩短维修周期我和车间领导一起,对设备进行了规划、从维修组织(设计、测量)到维修控制(工时、材料、库存量、费用),都做到有据可查。

我认为,做好设备的保养工作,将设备的备品备件预备的充足,是减少在故障发生后缩短维修时间的必要前提。

维修的方式有两种,一是事后维修,二是定期维修。

我们不能单纯的做到损坏了再维修,只要设备能用就尽量用,坏了再修。

车间班长个人述职报告范文6篇

车间班长个人述职报告范文6篇

车间班长个人述职报告范文6篇车间班长个人述职报告范文1尊敬的各位领导:我是安全带总装一车间组长__,随着__年初开始全面负责车间工作开始,我从事车间组长岗位工作已有半年,这期间在公司和车间领导正确的指导和帮助下,及车间员工的大力支持,再加上自己不断努力下,我基本完成了从班组管理者向车间管理者的转变。

现结合上半年的工作从三个方面做一下简述,请领导评议。

第一,岗位职责。

车间组长负责整个车间的生产组织、质量控制、生产成本、效益、效率改进、现场环境提升及员工工作安排,作为一名车间主任必须服从公司领导安排,明确自己的工作职责:1、加强员工的安全生产、指导、培训。

要做到安全生产,首先抓好安全培训教育,提高员工安全意识。

通过车间晨会、安全分析会等多种形式灌输,以真实小故事小案例等形式警示员工,引导员工从内心地吸取教训。

其次,制定员工安全操作的规程规范,在行动上落实安全。

以标准化的岗位安全基准来规范员工的动作,采取安全巡查等方式来督促约束员工认真有效执行安全生产操作规程,及时发现并处理违章操作人员,通过不断地纠正来培养员工的习惯性。

最后,不断挖掘安全隐患。

将车间安全隐患的挖掘与改善列为车间的重点工作,全员参与进来,每月定期检查,从源头上预防安全事故的发生。

2、应保质保量,按时完成公司的生产任务。

在市场经济的大环境下,产品的质量影响了一个企业的生存能力,只有质量得到保证,企业在市场上才更具有竞争力。

为了更好的开展质量管理,首先要做好员工的培训和监督,不断提升员工的标准作业遵守水平;其次要确保质量信息的及时传递,对于技术通知、技术要求和零件异常等方面的重要信息,要及时传递到一线员工的脑中,预防质量事故的发生;第三,不断追求现场的规范管理,以各类管理基准作为要求,及时纠正和指导员工的不良行为;第四,充分发挥新设备的防错优势。

3、对员工进行各项制度、宣传、培训;4、积极配合其他部门的工作,并接受公司领导的监督、检查、考核;5、合理安排车间班线长的工作,并对班线长进行培训和考核;6、负责反馈员工的意见,解决车间的内部问题;7、负责本车间各项生产管理数据的统计、上报,做到及时、完整、规范、准确;8、负责本车间体系的管理工作以及该系统的维持和“5S”工作的开展;9、及时组织相关技术人员,进行技术攻关,解决生产难题;10、负责本车间的工作总结及工作计划的制订和实施。

车间班长的个人述职报告6篇

车间班长的个人述职报告6篇

车间班长的个人述职报告6篇车间班长的个人述职报告1车间的生产任务一点点的完成,一年的时间也一点点的过去,终于,在年末之前,我们成功的超过了去年的生产量!完美的达到了在年初定下的工作目标。

这是令人欣喜的成绩,也是我们车间全体员工在领导们正确领导下必然的成果。

在这一年间,我们遵从领导的指令,对工作进行不断的改革、改进,也在不断的改正我们的管理方法。

最终,在全体员工的努力下,我们最终取得了骄人的成绩!这是__车间全体的胜利!但是,作为一名基层的管理者,我在这一年间直面员工们的管理,除了大家的努力外,我也看到了很多错误的事情。

这是过去没能清理好的问题,会对我们今后的工作都产生不好的影响。

现在一年已将结束,为了更好的完成工作,我在这里写下这一年的工作总结,希望能更好的带领我收下的队伍前进。

我的工作总结如下:一、个人的工作作为一名班长,我在日常的工作首先从一天的早会开始。

通过听取领导对昨天工作情况的分析,我积极的将这些优点和缺点都传达给手下的员工。

对优秀的员工,加以表扬和奖励,对工作出现问题的员工,也要进行批评,如果情节严重到违反规定,也会实施一定的惩罚。

之后,还要对车间的工作进行安排,针对每次车间的生产任务不同,对人员的调动都需要临时去安排。

然后,我就开始对员工的工作开始检查和指点。

这点主要是针对新员工,今年车间走走留留又换了不少人,当出现新人做陌生的产品的时候,都要我去进行简单的培训。

车间的人员流动非常的频繁,所以作为一名班长,我自己要掌握车架的绝大部分生产技能,针对不同的产品都要有足够的储备知识。

为此,我在工作后有空闲的时候,也去向技术请教学习,提升了自己不少的知识储备。

工作中班长没有空闲的时候,作为一名班长,自己要掌握自己负责的所有区域,那边出现了生产的问题,哪边又需要帮助,我都得知道,并及时的去解决。

有的时候,在过于忙碌的时候,自己也会在生产线上。

二、员工管理工作班长除了对车间进行管理,还要管理好工作的工人们。

工厂班组长个人工作简单述职报告(精选6篇)

工厂班组长个人工作简单述职报告(精选6篇)

工厂班组长个人工作简单述职报告(精选6篇)工厂班组长个人工作简单述职报告一、报告的特点1、内容的汇报性:一切报告都是下级向上级机关或业务主管部门汇报工作,让上级机关掌握基本情况并及时对自己的工作进行指导,所以,汇报性是“报告”的一个大特点。

2、语言的陈述性:因为报告具有汇报性,是向上级讲述做了什么工作,或工作是怎样做的,有什么情况、经验、体会,存在什么问题,今后有什么打算,对领导有什么意见、建议,所以行文上一般都使用叙述方法,即陈述其事,而不是像请示那样采用祈使、请求等法。

3、行文的单向性:报告是下级机关向上级机关行文,是为上级机关进行宏观领导提供依据,一般不需要受文机关的批复,属于单向行文。

4、成文的事后性:多数报告都是在事情做完或发生后,向上级机关作出汇报,是事后或事中行文。

5、双向的沟通性:报告虽不需批复,却是下级机关以此取得上级机关的支持指导的桥梁;同时上级机关也能通过报告获得信息,了解下情,报告成为上级机关决策指导和协调工作的依据。

二、工厂班组长个人工作简单述职报告(精选6篇)无情的时光老人像一阵寒风,走得无声又匆匆,回顾这段时间的工作,有得有失,想必我们需要写好述职报告了。

那么写述职报告真的很难吗?以下是小编为大家收集的工厂班组长个人工作简单述职报告(精选6篇),欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

工厂班组长个人工作简单述职报告120xx年是有意义、有价值、有收获的一年。

这不平凡的一年中,这繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年。

电气犹如一颗冉冉升起的明珠,不时创新、极力改革产业效益再创新高。

这令人欣慰的季节,辞旧迎新的日子里我也盘点一下过去一年的收成,公司领导和同仁的协助下,兢兢业业,克尽职守,圆满地完成了领导安排的各项任务。

现将自己的工作总结汇报如下,敬请领导及同事提供珍贵意见:一、一年来的工作表示(一)强化形象。

坚持严格要求,注重以身作则,以诚待人,一是爱岗敬业讲奉献。

班长的工作大多是协调小事搞好保证,因此,正确认识自身的工作和价值,正确处置苦与乐,得与失、个人利益和集体利益的关系,坚持甘于奉献、老实敬业,二是锻炼自身努力提高本职业务水平。

车间班长述职报告样本(4篇)

车间班长述职报告样本(4篇)

车间班长述职报告样本尊敬的领导:您好!我是某某公司XXX车间的班长XXX。

在此,我向您呈交我过去一年的工作述职报告,望能得到您的审阅和指导。

一、岗位职责及工作内容:作为车间班长,我负责以下岗位职责:1. 组织生产计划的执行:根据上级安排,制定车间生产计划,确保生产任务的顺利完成。

在生产过程中,我时刻跟进生产进度,协调调整,保证生产线的高效运行。

2. 管理车间员工:带领车间员工遵守企业规章制度,确保安全生产、质量达标。

我还负责员工的培训和考核,提高其技能水平和综合素质。

3. 现场管理:负责车间工作现场的整体管理,包括工作环境的整洁、设备保养和维修。

我定期检查工作场所的安全状况,确保员工的安全和设备的正常运行。

4. 生产数据统计和报告编写:负责车间生产数据的统计和报告的编写,包括生产数量、质量、效率等方面的数据分析,提供有关生产情况的定量化和定性分析,为企业决策提供参考。

二、工作亮点和成绩总结:过去一年,我在工作中取得了以下亮点和成绩:1. 生产计划执行率的提升:通过加强与生产线上岗位的沟通协调,改善了工作流程,并加大了班组培训力度,有效提高了生产计划的执行率,使车间的生产效率得到了明显提升。

2. 质量控制的提升:针对生产过程中出现的质量问题,我积极开展员工培训,强调质量意识和细节注意,提高员工的技术水平和质量控制意识。

在我带领下,车间的不良品率明显下降,产品质量得到了大幅提升。

3. 安全生产管理的加强:我高度重视车间的安全生产工作,定期组织员工进行安全培训和演习,提高员工对安全隐患的警觉性和应急处理能力。

在过去一年中,车间未发生严重安全事故,安全生产形势总体稳定。

4. 团队建设与员工激励:我注重班组成员的团队建设,加强了员工之间的沟通和合作,提高了团队的凝聚力和战斗力。

同时,我制定了相应的激励措施,对优秀的员工进行表彰和奖励,激发了员工的积极性和工作热情。

三、存在的问题和提升方向:虽然取得了一定的成绩,但我也意识到自己在工作中还存在以下问题:1. 缺乏全面的管理经验:作为新晋的车间班长,我对一些管理知识和技能还不够熟悉,需要进一步提高自己的管理水平,包括员工的激励和团队协作能力等方面。

车间班长个人述职报告6篇

车间班长个人述职报告6篇

车间班长个人述职报告6篇车间班长个人述职报告篇1各位员工、各位代表:今天,我很高兴站在这里向大家述职,以接受大家的监督,促进我进步。

我作为涪陵卷烟厂制丝车间生产乙班班长,在过去的一年里,认真履责,积极工作;带领班组全体成员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务。

岗位责任概述1、按生产计划和工艺技术文件,科学、合理地组织生产,及时解决生产中突出问题;2、配合职能部门开展好过程控制和其它有关质量活动;3、加强班组管理,以班组标准化建设内容为重点,建立、健全班组各项管理制度,不断提高班组科学管理和民主管理水平;4、组织员工按照车间的统一部署积极开展各种节能降耗、劳动竞赛、技术攻关等活动;5、搞好安全教育,精心维护保养设备,认真招待劳动保护法规和操作规程,坚持做到安全文明生产;6、搞好劳动竞赛,积极开展比、学、赶、帮、超活动;7、做好思想政治工作,教育职工坚持四项基本原则,遵守社会公德和职业道德。

主要工作叙述:是川渝公司成立的第一年,我们生产乙班努力适应改革和参与改革,以“品牌工程年”活动为工作主线,在车间领导的正确领导和指引下,在全班员工紧密团结和奋斗下,以“规范、高效、更好”为追求目标,以人本管理为突破口,切实转变思想观念,牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识,大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。

较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任务;并能积极有序地开展各项工作,班组建设也得到提高。

现将一年来主要工作述职。

一、建立了一套符合我们班生产运行的新线运行模式二次创业初期,有许许多多需要我们思考的问题,如何有效归范生产中各种细小环节是我们当前的基本任务,需要我们首先将所预料的各种环节进行规范和部署,以便员工们有章可循,大家做到心中有数;再加上“三定”工作的有效开展,使员工们的危机感进一步增强,进一步提高各方面知识已成为车间员工的当务之急。

我班在当前的形式和任务面前,必须选择一套较为符合新线的运行模式,来适应我班的经营活动,以便提高班组的各项工作。

车间班长年终述职报告范文(精选6篇)

车间班长年终述职报告范文(精选6篇)

车间班长年终述职报告范文(精选6篇)时间象奔腾澎湃的急湍,它一去无返,毫不流连,这段时间以来的工作,收获了不少成绩,是时候静下心来好好写写述职报告了。

下面是由编辑为大家整理的“车间班长年终述职报告范文(精选6篇)”,仅供参考,欢迎大家阅读本文。

篇一:车间班长年终述职报告范文精选尊敬的领导:您好!今天,我很高兴站在这里向大家述职,以接受大家对我的监督和帮助,促进我在今后的工作中更严格的要求自己,能与xx厂全体人员共同进步。

我作为生产车间xx班班长,在过去的一年里,认真履行工作职责,积极工作,在xx班全体成员的共同努力下,保质保量地完成了车间下达的各项生产目标任务。

xx年是xx股份有限公司成立的xx周年,我们xx班在努力适应xx 厂的快速变革与发展,以xx厂年度生产计划为工作主线,在车间领导的正确领导和指引下,全班员工紧密团结、努力奋斗,以“规范化、标准化、精细化”为工作追求目标,以人员素质管理为突破口,切实转变思想观念,牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识,大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。

较为圆满地完成了本年度厂、车间下达的各项生产任务。

能积极有序地开展各项工作,班组建设也得到提高。

现将一年来xx班及我所开展的主要工作述职:一、原材料制备xx是xx生产的源头,合格的xx是保证xx的生产乃至成品生产的关键之一。

xx班制备小组组长为本班员工xx,我在管理xx班各项工作的同时,协助xx进行生产用xx。

在成员仅有两人的情况下xx制备小组xx年xx-xx月份共制备生产xx批次,共计xx。

在生产中,我们严格执行《xx管理制度》对xx管理实行双人双锁,建立建全xx管理记录和领用记录。

对xx的制备与领用实行严格控制管理。

二、半成品生产xx生产是整个生产工序的中间环节,其品质对后续生产工艺质量起着决定性的作用。

xx班各个原辅小组在贯彻执行规范和xx标准操作的原则下,根据车间下达的半成品生产工序指令单生产各型xx。

年终车间班长述职报告范文3篇

年终车间班长述职报告范文3篇

年终车间班长述职报告范文年终车间班长述职报告范文精选3篇(一)尊敬的各位领导、同事们:大家好!我是XX部门的车间班长XX,在这个过去的一年里,我有幸担任车间班长这一重要职务,对于我来说,这是一次珍贵的历练与成长的时机。

在这里,我将向大家汇报一下我的工作情况和成绩,以及对将来的规划。

一、工作情况汇报1. 消费管理:在过去的一年里,我主要负责车间的消费管理工作。

我认真贯彻上级的各项指示和要求,组织消费作业,严格按照消费方案进展消费调度,做到了消费任务的完成和产品质量的过硬。

同时,我积极加强与其他部门的沟通协调,确保了物料供给和消费进度的顺利进展。

2. 人员管理:作为车间班长,我注重员工的培训和团队建立。

我定期组织员工进展培训,进步他们的专业技能和工作效率。

我还注重员工的鼓励和奖励,通过制定评优措施,鼓励员工积极向上、不断进取。

通过这些努力,车间的员工工作积极性和凝聚力得到了大幅提升。

3. 平安管理:平安消费是企业的重中之重,也是我作为车间班长的职责所在。

我在过去的一年里,加强了对车间平安消费的管理和监视,推行了各项平安防范措施,确保消费过程中的平安环境。

同时,我不断加强对员工的平安教育和培训,进步员工的平安意识和应急才能。

在我所负责的车间中,未发生任何平安事故的发生,获得了良好的平安消费记录。

二、工作成绩总结通过一年的努力,我获得了一些令人满意的成绩:1. 消费效率进步:通过优化消费流程和管理方式,我们的车间消费效率得到了明显提升。

消费产量相比去年同期增长了20%,大大超过了预期目的。

2. 产品质量提升:通过加强消费过程的管理和严格控制质量,我们的产品合格率到达了98%,产品质量得到了认可和肯定。

3. 团队建立获得成效:在我所负责的车间中,员工的凝聚力和工作积极性得到了进步,团队协作效果明显。

三、将来规划和展望将来的工作中,我将继续发扬我一贯的工作作风和工作方法,努力提升自己的管理和领导才能,为企业的开展奉献力量。

车间班长个人述职报告6篇

车间班长个人述职报告6篇

车间班长个人述职报告6篇(实用版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢!并且,本店铺为大家提供各种类型的实用资料,如工作报告、工作计划、心得体会、合同方案、演讲稿、作文大全、教案、述职报告、调查报告、其他资料等等,想了解不同资料格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of practical materials for everyone, such as work reports, work plans, reflections, contract proposals, speeches, essay summaries, lesson plans, job reports, investigation reports, and other materials. If you want to learn about different data formats and writing methods, please stay tuned!车间班长个人述职报告6篇我们在忙碌的工作中收获了很多,该写份述职报告了,通过述职报告我们可以向上级展示我们在工作中的创新思维和改进能力,以下是本店铺精心为您推荐的车间班长个人述职报告6篇,供大家参考。

生产班长年终总结范本6篇

生产班长年终总结范本6篇

生产班长年终总结范本6篇篇1时光荏苒,转眼间一年的时间已经过去,作为一名生产班长,我在这一年中经历了很多,也学到了很多。

通过这一年的工作,我不仅了解了生产的流程和技巧,还学会了如何带领团队高效地完成工作任务。

现在,我将对这一年的工作进行总结,以便更好地反思和改进。

一、工作背景与目标在年初,我接到了公司的生产任务,目标是按时按质完成生产计划,同时提高生产效率和产品质量。

为了实现这个目标,我制定了详细的工作计划,并分配了任务给团队成员。

二、工作亮点与成果1. 优化生产流程:通过对生产流程的仔细分析,我发现了一些不必要的环节和瓶颈,通过与团队成员的共同努力,我们成功优化了生产流程,提高了生产效率。

2. 提升产品质量:我们引入了更加严格的质量控制标准,并对员工进行了相关培训。

通过这些措施,我们成功提升了产品质量,减少了返工率。

3. 带领团队成长:作为一名生产班长,我深知团队的力量是巨大的。

通过不断的指导和激励,我带领团队成员共同成长,形成了一个团结、高效、创新的团队。

4. 实施5S管理:我们实施了5S管理方法,通过对生产现场的整理、整顿、清洁、清扫和素养提升,我们创造了一个更加安全、整洁、有序的工作环境。

三、工作不足与改进1. 沟通不够充分:在生产过程中,我与团队成员的沟通还不够充分,导致有时出现误解和混淆。

在未来的工作中,我会加强与团队成员的沟通,确保信息畅通无误。

2. 培训不够系统:虽然我们开展了一系列培训活动,但培训内容还不够系统全面。

在未来的工作中,我会制定更加系统的培训计划,确保员工能够全面掌握生产技能和知识。

3. 现场管理有待加强:虽然我们实施了5S管理,但现场管理还有待进一步加强。

在未来的工作中,我会更加注重现场管理细节的把控和监督。

四、未来展望与规划1. 继续优化生产流程:在未来的工作中,我会继续对生产流程进行优化改进以提高生产效率和产品质量。

2. 加强团队建设:我会继续加强团队建设投入时间和精力去了解每个团队成员的优点和不足并帮助他们发挥长处、改进短处共同成长。

车间班长述职报告(4篇)

车间班长述职报告(4篇)

车间班长述职报告尊敬的领导:时光荏苒,转眼间我已经在车间担任班长一年有余。

值此述职报告之际,我谨向您汇报一年来本班工作情况和成果,同时向您提出对于未来工作的计划和建议。

一、工作情况及成果1. 生产管理作为班长,我始终以生产管理为首要任务,对生产工艺、生产流程、设备操作等进行了严格的监督和管理。

通过制定详细的生产计划和组织生产线操作,确保了生产任务的按时完成,产品质量得到相应的提升。

在过去一年中,本班的产量增长了10%,产品合格率提高了5%。

2. 人员管理在人员管理方面,我注重激发员工的积极性和创造力。

通过定期组织技术培训和岗位轮换,提高了员工的技术水平和工作积极性。

与此同时,我也加强了员工之间的沟通和协作,营造了团队合作的工作氛围。

本班的员工流失率降低了10%,员工满意度提高了15%。

3. 工艺改进为提高生产效率和降低成本,我组织班组成员进行了工艺改进的探索。

通过针对设备的维护保养和升级,以及工艺流程的优化,成功地减少了产品的次品率和工艺缺陷率。

这些改进举措不仅提高了生产效率,还为公司节约了大量的成本开支。

4. 安全管理安全是生产工作的首要任务,我始终将安全管理置于重要位置。

我加强了对员工的安全培训和意识教育,定期组织安全演练和检查,严格执行各项安全措施和操作规程。

在过去一年中,本班没有发生任何安全事故,有效保障了员工的人身安全。

二、未来工作计划及建议1. 提高生产效率尽管本班的生产效率有所提升,但仍有进一步的提升空间。

我计划通过进一步优化生产流程、改进设备和工艺,提高生产效率和产品质量。

同时,我还计划加强员工的技能培训和团队协作能力,进一步提高生产效率和员工的工作积极性。

2. 强化质量管理产品质量是车间的核心竞争力,我将继续强化质量管理工作。

在工艺流程中加强质量控制点的监控,建立质量反馈机制,及时发现问题并进行改进。

此外,我还将加强对新员工的培训和质量意识的教育,提高员工的质量责任感。

3. 提升团队协作能力团队协作是实现生产目标和提高效率的关键。

车间班长年终述职报告6篇

车间班长年终述职报告6篇

车间班长年终述职报告6篇(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢!并且,本店铺为大家提供各种类型的经典范文,如工作汇报、工作报告、工作总结、工作计划、合同协议、条据书信、规章制度、教学资料、作文大全、其他范文等等,想了解不同范文格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as work reports, work reports, work summaries, work plans, contract agreements, policy letters, rules and regulations, teaching materials, complete essays, and other sample essays. If you would like to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!车间班长年终述职报告6篇我们写述职报告的目的是为了向领导展示自己在这段时间里的工作经验和学习成果,一份出色的述职报告能够展示自己的创造力和创新能力,分享自己在工作中的创新成果,以下是本店铺精心为您推荐的车间班长年终述职报告6篇,供大家参考。

年终车间班长述职报告范文

年终车间班长述职报告范文

年终车间班长述职报告范文尊敬的领导:我是某公司车间的班长,非常荣幸能够向您汇报我的一年工作情况。

在过去的一年里,我以班长的身份,兢兢业业、努力工作,始终保持着积极向上的工作态度,取得了一些成绩,但也存在一些问题和不足。

在这里,我将从工作完成情况、团队建设、问题分析和自我提升四个方面进行述职报告。

一、工作完成情况在过去的一年里,我按照公司的要求,积极组织生产,确保生产任务的完成。

我时刻关注车间的生产进度,根据生产计划,进行合理的调度,确保车间生产顺利进行。

同时,我加强了与其他相关部门的沟通和协调,及时解决了一些生产上的问题和难题,避免了生产进度的延误。

我还加强了对员工的管理和指导工作,注重培养员工的技能和素质。

通过制定并实施科学合理的培训计划,我提高了员工的专业水平和工作效率,有效提高了车间的生产质量和生产效率。

此外,我还制定并完善了一些规章制度和工作流程,使车间的管理更加规范化和系统化,避免了一些不必要的错误和事故发生。

二、团队建设作为班长,我认识到团队的重要性,所以我注重团队建设。

在过去的一年里,我注重培养团队的凝聚力和合作精神。

我积极组织团队参加各类培训活动,提高员工的专业知识和技能,增强了团队的整体实力。

同时,我注重员工的心理健康和情绪管理,关心员工的工作和生活,建立了和谐的工作氛围。

我还加强了团队的沟通和协作,促进了团队成员之间的交流。

我定期组织团队会议,倾听员工的意见和建议,解决团队中存在的问题和难题,加强了团队的凝聚力和协作力。

通过这些工作,我成功地将团队凝聚在一起,激发了员工的工作激情,为车间的发展做出了贡献。

三、问题分析尽管在工作中取得了一些成绩,但我也意识到存在一些问题和不足。

首先,工作中有时候缺乏全面的思考和计划,导致一些问题的发生和进展不顺利。

其次,有时候我过于关注工作的结果,忽略了员工的感受和需求,导致他们的工作积极性不高。

此外,有时候我在处理问题和决策时,缺乏一定的果断性和决断力,导致问题的解决拖延。

班长述职报告6篇

班长述职报告6篇

【导语】在现实⽣活中,报告的使⽤频率呈上升趋势,不同的报告内容同样也是不同的。

以下是整理的班长述职报告,欢迎阅读!【篇⼀】班长述职报告 新的⼀年即将来临,在过去的⼀年⾥,我作为出发作业场⼀班的⼯班长,带领全体职⼯顺利完成了上级领导下达的各项⽣产任务。

⼀年来,认真贯彻落实上级党委的各项要求,在政治上、思想上、⾏动上、⾃觉与党组织保持⼀致,坚决拥护刘志⽂部长提出的铁路“跨越式发展”和“构建和谐铁路”的号召,在段党委和车间党⽀部的关怀和领导下,圆满的完成了⼀年的各项⼯作。

现将我在⼯作中取得的成绩和存在的不⾜之处向各位领导、各位代表汇报如下: ⼀、在⼯作⽅⾯ 作为⼀名基层管理者,我能够做到在⼯作中恪守⼰律。

认真落实执⾏上级下达的各项⼯作任务和⽂件精神,并在⽇常的班组管理建设与⼯作中体现出来,且能够扎实有效地开展,不搞“形式主义”。

做到思想上重视、制度上健全、措施上得⼒。

要求⾃⼰以及全体职⼯要牢固树⽴“安全第⼀”的思想和“顾⼤局、识⼤局”的意识,确保每⽇的⼯作得以顺利开展,列车质量和畅通得以充分保障。

在班组基础管理建设中,我充分利⽤“民管会”和点名、碰头会的机会,发扬民主管理、⼈性化管理、和谐管理,针对班组职⼯提出的意见和建议认真听取,仔细分析,结合实际给与采纳;能够充分发挥班组党、团员、⾻⼲分⼦和五⼤员的模范带头作⽤,合理利⽤⼈⼒资源,群策群⼒,共同完善和健全班组各项管理制度及基础建设,认真填写班组各类管理台账。

对于职场管理,我对班组的定臵管理严格要求,让职⼯都能够养成良好的习惯,强化班组⾃控性的建设;现场管理中,抓住“关键点、关键车、关键⼈、关键设备”的安全卡控,严格列车质量监控、抽查制度,及时发现现场⼯作中的违章违纪⾏为,对于当事⼈给予教育、纠正和谈⼼,并且落实到实际整改中,以防他⼈的重蹈覆辙。

通过不懈地努⼒,班组各项管理⼯作得以顺利开展,安全⽣产有序可控。

⼆、在学习⽅⾯ 能够认真⾃觉地参加⽀部的各项政治、党员的相关学习活动,清晰地认识到⾃⼰作为⼀名党员和⼯班长所应履⾏的职责,做好班组基层的“排头兵”。

车间班长述职报告(集锦15篇)

车间班长述职报告(集锦15篇)

车间班长述职报告(集锦15篇)车间班长述职报告1各位领导、各位同仁:今天,我很高兴站在这里向大家述职,以接受大家对我的监督和帮助,促进我在今后的工作中更严格的要求自己,能与厂全体人员共同进步。

我作为生产车间__班班长,在过去的一年里,认真履行工作职责,积极工作,在__班全体成员的共同努力下,保质保量地完成了车间下达的各项生产目标任务。

__年是__股份有限公司成立的三周年,我们__班在努力适应__厂的快速变革与发展,以__厂年度生产计划为工作主线,在车间领导的正确领导和指引下,全班员工紧密团结、努力奋斗,以“规范化、标准化、精细化”为工作追求目标,以人员素质管理为突破口,切实转变思想观念,牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识,大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。

较为圆满地完成了本年度厂、车间下达的各项生产任务。

能积极有序地开展各项工作,班组建设也得到提高。

1、原材料制备是生产的源头,合格的__是保证的生产乃至成品生产的`关键之一。

__班__制备小组组长为本班员工__,我在管理__班各项工作的同时,协助__去进行生产用。

在成员仅有两人的情况下__制备小组__年1—11月份共制备生产52批次,共计。

在生产中,我们严格执行《__管理制度》对管理实行双人双锁,建立建全__管理记录和领用记录。

对的制备与领用实行严格控制管理。

2、半成品生产__生产是整个生产工序的中间环节,其品质对后续生产工艺质量起着决定性的作用。

__班各个原辅小组在贯彻执行__规范和__标准操作的原则下,根据车间下达的半成品生产工序指令单生产各型。

其中__型__万毫升,__型__万毫升,__型万毫升。

充分保证了成品生产的__需求,对整个__生产工序起到了铺砖垫瓦的作用。

3、人员、物料管理科学化管理是企业发展的核心,小至一个集体乃至一个小组都离不开规范化的管理。

__班在积极推行“三化”管理活动中,对人员的配置、器材、物料的合理调配作了一定的改革和尝试,力求规范化、标准化、精细化。

车间班长述职报告(5篇)

车间班长述职报告(5篇)

车间班长述职报告(5篇)车间班长述职报告【篇1】尊敬的各位领导、各位工友:大家好!我叫__,男,__岁,__年与公司签订为期三年的劳动合同,现在复肥三班任班长一职。

三年来,我在单位、领导和同事们的关心、支持下,按照岗位职责要求和行为规范,认认真真地做好了本职工作,较好地完成了领导所交给的各项工作任务。

在三年来我主要做了以下几点工作。

一、狠抓安全工作,在工作中我始终把安全放在我工作的第一位。

强调班组建设要坚持以人为本,以树立班组团队为核心,以强化班组管理为重点,以打造安全为主线,并提出一些与安全生产密切相关的要求:1、树立安全生产责任意识。

把安全放在心里,把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。

形成安全工作天天讲,人人抓的良好局面。

2、切实做好班中巡回检查工作,对生产设备的运转情况,对生产设备各系统进行巡回检查,以便及时发现异常情况,采取措施消除隐患,排除故障,防止事故的发生。

3、严格执行交接班制度,要求交接班人员必须面对面将生产、安全等情况交接清楚,做到不清楚就不交班,防止因交接班不清楚而危机生产安全。

4、严格穿戴公司的劳动保护用品,保护自身的安全健康。

通过我们的努力,我们班三年无安全生产事故的发生,确保了安全生产。

努力熟悉生产的各项工作。

经常组织并参加车间的各项培训。

在不断提高自身素质的同时提高员工的整体技能,便于更好的完成各项生产任务,完善加强车间的日常管理制度,并进行不定期的检查。

我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨,认真完成好上级交给的各项工作,做到不辜负领导信任,不愧对同事的支持尊重。

俗话说“火车跑的快,全靠车头带”。

在生产时,经常在车间、现场进行检查,发现问题及时处理,提高工作效率。

设备出现故障时,我并极时抢修外理,放假前,我带领全课人员认真做好工厂交给的各项工作,无论是清理现场卫生还是在机器保养,我都身先士卒,积极参加,与员工同甘共苦。

二、注重理论学习,不断提高自身素质,努力提升工作能力。

车间班长2020年度述职报告总结范文

车间班长2020年度述职报告总结范文

车间班长2020年度述职报告总结范文车间班长工作总结一年的工作,一年过去了,作为工厂的班长为本职工作做一个述职报告,下面给大家分享一下关于车间班长述职报告,希望对大家有帮助车间班长述职报告1各位领导、各位同仁:今天,我很高兴站在这里向大家述职,以接受大家对我的监督和帮助,促进我在今后的工作中更严格的要求自己,能与__厂全体人员共同进步。

我作为生产车间x班班长,在过去的一年里,认真履行工作职责,积极工作,在x班全体成员的共同努力下,保质保量地完成了车间下达的各项生产目标任务。

20__年是x股份有限公司成立的三周年,我们班在努力适应我厂的快速变革与发展,以我厂年度生产计划为工作主线,在车间领导的正确领导和指引下,全班员工紧密团结、努力奋斗,以“规范化、标准化、精细化”为工作追求目标,以人员素质管理为突破口,切实转变思想观念,牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识,大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。

较为圆满地完成了本年度厂、车间下达的各项生产任务。

能积极有序地开展各项工作,班组建设也得到提高。

现将一年来我班及我所开展的主要工作述职如下:1、原材料制备__是生产的源头,合格的__是保证生产乃至成品生产的关键之一。

x班x制备小组组长为本班员工__x,我在管理x班各项工作的同时,协助他们进行生产用__。

在成员仅有两人的情况下x制备小组20__年1-11月份共制备生产__52批次,共计__。

在生产中,我们严格执行《__管理制度》对__管理实行双人双锁,建立建全__管理记录和领用记录。

对__的制备与领用实行严格控制管理。

2、半成品生产__生产是整个生产工序的中间环节,其品质对后续生产工艺质量起着决定性的作用。

__班各个原辅小组在贯彻执行__规范和__标准操作的原则下,根据车间下达的半成品生产工序指令单生产各型__。

其中__型__万毫升,__型__万毫升。

充分保证了成品生产的需求,对整个生产工序起到了铺砖垫瓦的作用。

  1. 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。

车间班长年终述职报告6篇各位领导、各位同仁:今天,我很高兴站在这里向大家述职,以接受大家对我的监督和帮助,促进我在今后的工作中更严格的要求自己,能与********厂全体人员共同进步。

我作为生产车间***班班长,在过去的一年里,认真履行工作职责,积极工作,在*****班全体成员的共同努力下,保质保量地完成了车间下达的各项生产目标任务。

XX年是******股份有限公司成立的三周年,我们***班在努力适应***厂的快速变革与发展,以***厂年度生产计划为工作主线,在车间领导的正确领导和指引下,全班员工紧密团结、努力奋斗,以“规范化、标准化、精细化”为工作追求目标,以人员素质管理为突破口,切实转变思想观念,牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识,大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。

较为圆满地完成了本年度厂、车间下达的各项生产任务。

能积极有序地开展各项工作,班组建设也得到提高。

现将一年来***班及我所开展的主要工作述职如下:1、原材料制备****是****生产的源头,合格的***是保证****的生产乃至成品生产的关键之一。

***班**制备小组组长为本班员工***,我在管理***班各项工作的同时,协助***进行生产用****。

在成员仅有两人的情况下***制备小组XX年1-11月份共制备生产****52批次,共计****。

在生产中,我们严格执行《*****管理制度》对****管理实行双人双锁,建立建全***管理记录和领用记录。

对****的制备与领用实行严格控制管理。

2、半成品生产***生产是整个生产工序的中间环节,其品质对后续生产工艺质量起着决定性的作用。

***班各个原辅小组在贯彻执行**规范和***标准操作的原则下,根据车间下达的半成品生产工序指令单生产各型****************。

其中*******型*****万毫升,******型*******万毫升,******型********万毫升。

充分保证了成品****生产的***需求,对整个*****生产工序起到了铺砖垫瓦的作用。

3、人员、物料管理科学化管理是企业发展的核心,小至一个集体乃至一个小组都离不开规范化的管理。

***班在积极推行“三化”管理活动中,对人员的配置、器材、物料的合理调配作了一定的改革和尝试,力求规范化、标准化、精细化。

在人员的管理上,***班每个工作小组的组成都是择人而定、优化组合,各个工作小组虽然分工职责不同,但在工作中却是相互协作,灵活互动的一个整体。

要求每一个操作工序严格按照***规范和***标准执行。

这充分提高了全班员工的整体操作技能和效率,达到了来之能战的效果;在器材、物料方面,要求做到生产前对原辅材料和物料名称、批号、数量的核对,器材、设备的状态检查。

在长期的工作实践中,我们切实地感到:只有实行标准化、规范化、精细化的管理,才能最大化地减少失误和纰漏,细微之处见功夫,标准化、规范化、精细化是一种意识,一种态度,并将逐步地成为一种理念和文化。

4、培训与学习**班因其特殊的工作性质,对员工的各项素质要求尤为严格。

为确保和提高全班员工的工作素养和从思想上加强员工规范操作意识和安全生产知识,我们定期认真组织学习,从提高员工业务技能和生产安全入手,利用工作之余,在班内积极开展了法律法规、知识技能、安全生产,特别是**安全等方面的培训。

XX年进行生产、安全培训活动21次,培训399人次,召开班组安全生产例会21次,参加会议399人次。

内容涵盖各型******标准操作程序及质量控制要点、*****管理、人员进出****标准程序、******管理制度及安全生产法、*****五项事故应急预案??等。

通过培训和学习,***班员工的整体无菌操作意识和生产知识、****安全知识水平得到了极大的提高,在思想上和行动上,充分认识和体现出规范生产和生产安全、特别是****安全的重要性。

5、存在问题***班在全年的生产工作中,认真履行岗位工作职责,对遇到的实际问题和隐患能解决的积极进行解决、整改,不能解决的立即上报,确保按质按量完成年度生产工作任务。

但在工作过程中也发现存在着不可避免的一些问题。

如,随着生产任务的增加,硬件设施产能不足等问题的突出,这对****班人员和各项生产工作等“软件”方面的要求更加严格。

有的员工对“三化”管理要求认识不足,工作缺乏细致深入,有的工作看似做了,实际没做,有的做了,但细处没做。

为保证今后生产任务的顺利完成和生产工艺纪律的严格执行,对存在的问题及隐患,我们会在今后的工作中逐步改善和调整,并将努力加强协调***班各生产小组的整体运作,从培养员工全面素质和提高工作效率两方面着手开展各项工作,充分运用本班人力资源进行合理安排,认真组织生产。

积极与其他班组间进行合作和协调,保证工艺质量的稳定和****安全、生产安全。

同时,请领导根据实际工作情况对***班工作及班组建设继续实行支持和帮助。

总之,这一年通过全班员工的共同努力,在厂和车间领导的正确领导下,***班能够完成各项工作指标来之不易,但我们也清醒认识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远。

未来,我们一定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心,扎扎实实干好每一项工作,为明年的工作打好坚实基础,相信在我们大家的共同努力下,*****厂的明天会更加美好。

谢谢大家!尊敬的各位领导:大家好!我叫xx,现任xx一班班长,一年的工作即将接近尾声,我就今年主要工作及下一步工作思路和目标,作如下报告。

在20xx回忘这一年来,在领导的正确指引及全体员工的支持帮助下,我立足本职工作,认真学习,团结进取,求真务实,较好的完成了各项工作任务。

但是也存在很多不足之处。

下面主要分五个部分来分析总结,不当之处,敬请各位领导批评指正:一. 安全生产及任务完成情况:作为班长负责本班日常生产、安全工作,随时掌握生产、安全动态;对主要设备、系统的运行情况进行重点了解,发现问题应及时并如实上报,在平时工作中,能够实事求是,一切从实际出发,以身作则,做到工作讲原则、讲制度、讲大局,踏踏实实,尽心尽力干好本职工作。

二.班组安全管理方面1.作为班长,首先要有自律性。

正确对待自己的错误和职工的批评。

要求职工做到的自己必须认真做到,杜绝“三违”现象发生。

2.班前会强调的生产情况必须详细,清楚,并根据上一班的生产情况对本班的生产任务做出一定的暂行指标及注意事项!班后对本班的安全生产情况做一总结!三.员工培训情况岗位描述是帮助员工快速了解岗位设置的窗口,因此我们必须熟记、熟知并掌握岗位操作技能。

四.学习情况常听到这样一句话,叫“学到老,活到老。

”不论是学生时代还是参加工作!学习是伴随一个人终身的事情。

在个人技能方面,我深知个人技能的好坏直接影响到整个班组的技术实力。

为此,我以认真负责的态度不断学习不断提高自己的业务水平。

今年以来车间领导针对各岗位的特性给我们定制了严格的学习计划,一步一步扎扎实实,通过考试,并在工作中实施。

强化了我们对工艺方面的认识和理解!五.不足之处及工作打算虽然这一年来,我在工作上取得了不错进步,但是反思一下自己,还是有好多工作没有做到位。

20xx年即将成为历史!为了更好的完善自己做一名合格的班长,我要做的还很多,以下是我今后工作努力的方向!1. 改变精神面貌,遵守劳动纪律,积极的去执行每一项工作。

2. 敢于管理,加强自身管理能力,做到科学化、人性化。

3. 能承受工作压力,遇到问题不回避,不怕批评,从批评中吸取教训,转化成一种动力。

4. 努力提高自己的业务水平,在生产指挥中做到游刃有余!5. 每处理一个问题都要落到实处,真正做到“事事有着落,条条有回音,项项有记录”在以后的工作中我一定加倍努力,工作,只有起点,没有终点,我相信今天的艰辛,一定会迎来明天的成功!尊敬的各位领导、各位工友:大家好!下面,我将一年来的工作和学习情况,向职工作一下汇报,不足之处,请大家多提宝贵意见。

20xx年即将过去,新的一年就要到来,回顾20xx年,在这一年里,我们北站班在分厂党政的正确领导下和广大工友们的共同努力下,圆满地完成了分厂领导下达的各项工作任务。

本人荣获了厂级劳动模范、明星班组长、至情至诚供水人等荣誉称号。

20xx年主要工作如下:一、扎实抓好安全管理。

作为一名班长,在安全管理上始终保持一个清醒的头脑。

麻雀虽小、五脏俱全,班组工作千头万绪,首当其中是安全。

以安全为总抓手,带动其他工作的顺利开展。

在日常工作中,我认真布置当班的安全工作重点,真正做到分工明确,责任到人,并结合工作现场条件的变化,及时调整工作安排,使每位职工增强安全意识。

我做为一名班长,带头讲安全、讲承诺,承诺自己不违章、违纪,不违反劳动纪律。

硬起手腕抓安全,发现隐患及时处理,绝不留一丝隐患。

二、查隐患抓检修。

一年来,本人积极开展隐患排查工作。

1#启动柜隔离刀闸开关起热,我及时进行了更换。

3#机组地沟出水管因为锈蚀老化,立即进行了焊接。

西泵房1#机组运行中起热,我和机修一起对轴承进行了更换;拆除不安全的彩板房、车子棚,更换成不易燃烧的安全性彩板房;我坚持每月全面进行一次消防排查,消除不安全隐患;冬季来临之前,我带领职工对暴露的管路进行了防寒处理,确保设备正常运行。

一年来共检修水泵机组16台次,维修各类阀门20次。

二、发挥模范带头作用。

三、抓好班组建设。

在班组职工考核、检查、评比、表彰等工作中,真正做到公平、公正、公开,确保班组的和谐与稳定。

在班组工作中突出重点,确保安全生产,要严格执行五个到位和手指口述,岗位描述操作法,坚决杜绝一切不安全隐患的发生。

一年来,北站实现了全年安全无事故的目标。

总结过去,平心而论,我付出了很多,工作取得了一定的成绩,这和分厂正确领导分不开的,也是全班职工共同努力的结果。

同事我也清醒的认识到,工作还存在一定的不足,需要在以后的工作中,努力加以改进。

展望20xx年,本人要结合自己的实际工作,为工友们做好表率,用无私奉献的精神来感染和带动工友们,干好各项工作,为我厂的发展做出贡献。

各位领导、各位同仁:今天,我很高兴站在这里向大家述职,以接受大家对我的监督和帮助,促进我在今后的工作中更严格的要求自己。

我作为装配车间调试班班长,在过去的一年里,认真履行工作职责,积极工作,在调试班全体成员的共同努力下,保质保量地完成了车间下达的各项生产目标任务。

20xx年已经过去在过去的一年里,我们班在努力适应我厂的快速变革与发展,以我厂年度生产计划为工作主线,在车间领导的正确领导和指引下,全班员工紧密团结、努力奋斗,以“规范化、标准化、精细化和6S现场管理”为工作追求目标,以人员素质管理为突破口,切实转变思想观念,牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识,大力推动班组基础管理更上一个新的台阶。

较为圆满地完成了本年度厂、车间下达的各项生产任务。

相关文档
最新文档