预算员绩效考核表 (1)

预算员岗位绩效考核表

2
日常行为出现一次有违行为规范的事项，每次每项扣1分
工地本月完成情况及下月进度计划。（2分）
招标答疑
对拟投标单位提出的问题整理汇总答疑，发至各投标单位，收集汇总信息。（1分）
各专业人员问题汇总至预算部，预算部整理 1 、下发、反馈，无故未成，扣1分
根据项目特性，编制招标文件、主要对招标内容、工程规
招标管理
招标文件编制开评标
模、报价方式、拟投标单位资质等主要条款进行审定。（2分）
做好投标单位的登记工作，绘制开标表格，涵盖工程项目、造价、工期、质保、税率等各项内容，记录齐全，负责开标会场纪律，做到公平公正。（2分）
2 2
认真编制招标文件，无故未完成，扣2分
1.开标前期表格准备齐全，联络各家投标单位及时到场参加会议2.会后整理开标汇总表 3.做好保密公正对项目经理及分管副总负责，未达到要求，每次每项扣1分
根据现场的验收单及工程量，及时进行结算审核。（4 分）
2
重要工程需在5天内审核完成，不得因工程造价影响工期，完不成，每次每项扣1分
进度款审核应严格按照形象进度，控制月底
2 工程款支付额度，若不达标，每次每项扣1
分
1.对照合同条款进行审核2.核对现场工程
4 量，记录齐全后方可受理3.审核工程造价，
合理合规；若不达标，每次每项扣1分
1.审核施工单位上报的预算，审核完成，上报审计等部门逐级审批；2.审核额与复核额 2 差异在5%内为正常，每超1%扣1分；3.审核额与复核额差异在1%以内，奖励3分，差异在1%~2%奖励2分；
结算审核
进度控制进度款审核结算款审核
按照工程进度，及时审核各项预算。（2分）
按照签订的形象进度表，严格审核上报的进度款。（2 分）

预算员绩效考核表（1）

预算员绩效考核表（1）
被考核者：
考核项目
专业技能
预决算员绩效考核表
指标说明分值得分遵守公司劳动纪律和各项规章制度
按照甲方或公司的要求按质按时提交预算书
负责编制工程的施工图预、结算及工料分析，编审工程分包、劳务
层的结算，工程竣工及时完成结算书（对外）竣工 15 日内提交甲方，
各班组竣工三日内核量
及时有效核定人工成本及核算材料成本，项目开工前三天提交部门经
理审核，
编制各工程的材料总计划，包括材料的规格、型号、材质。

在材料
总计划中，主材应按部位编制，耗材按工程编制
根据工程现场进度，对每月上报的工程量统计表进行审核，并办理工
程结算事宜
预、结算书，投标文件，过程资料存档
根据各装饰工程项目情况，对相关建筑材料、设备等市场行情进行
调查，收集相关信息资料并整理
协助财务进行成本核算
对施工班组的月进度及零时签证、结算等进行审核，
参与工程技术洽商和工程现场签证的审查及跟踪
根据现场设计变更和签证及时调整预算
掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算
对各劳务层的工作内容及时提供价格，作为决策的依据
建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表
收方签证（与甲方、与班组）在规定时效内完成
有关索赔或造价的重要函件、变更、收方签证资料、竣工图收集完
整
全面跟踪工程实况，对工程合同或班组同的管理与合同执行情况进
行监督检查
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务
合计
备注：年收入（万）= 预定年收入（万）X 绩效考核得分／100。

预算员绩效考核表

另奖励。
项目粢料存档
5%
存档内容： 1、
预、结算书， 5分
投标文件，过 2、
程资料
0分
内容齐全不齐全
被考核人签字：总经理签字：
绩效得分
绩效工资系数绩效工资收入
60分以下
E级-差级
0
0
绩效工资数额
60-70分 70-80分 80-90分
D级-及 C级-良 B级-胜
格
好
任
90-100 分
不缺项、不少量，工艺创新、精准完善
岗位预算员
评分规则得分
1、及时提交 5分； 2、不及时提交 0分； 1、达到要求 20分； 2、每少一项扣5分直至0分止；
考核人
1、及时提交
项目开工前三天1提5分；
交
2、不及时提交
0分
1、及时 5
各工种竣工三分；
日内核量
2、不及时 0
分
数量准确率与 1、与预算数
预算相比（工量相差±3%
程量有增减参 20分
考有项目经理 2、其中一方超
签字的洽商出3%扣10分直
单）
至 0分
1、按时提交5
竣工15日内提分；
交甲方
2、延误1天扣1
分直至0分
1、无审减
25分
结算书质 25% 量（对外）
把控工程量， 2、审减1%扣5 提出完善图纸分直至0分内容的要求，注：审加部分
姓名
填表日期
年
考核指标权重源自制作预算书的时间5%
制作预算书的质量
20%
核定人工
成本及核算材料成
15%
本
能施工过程力中各工程 5% 指核量时间

预算员绩效考核评分表

1
◆协作性
15% 能够与其他部门（人）进行合作，在其他部门（人）需要的时候，能够配合工作，从而保证公司总体工作的正常进行。大体上能够按规定配合其他部门（人）的工作，基本上能够保证公司总体工作的正常进行。合作性较差，在工作中经常与其他部门（人）发生冲突，导致公司总体工作陷入僵局。严格遵守公司的各项规章制度，服从上级领导的指挥和工作安排，从不迟到早退。遵守公司的各项规章制度，服从上级领导的指挥和工作安排，从不迟到早退。
2
◆纪律性
10% 基本遵守公司的各项规章制度，服从上级领导的指挥和工作安排，从不迟到早退。基本上遵守公司的多数规章制度，服从上级领导的指挥和工作安排，基本上没有迟到早退。经常不遵守公司的各项规章制度或者违抗上级领导的指挥和命令，或经常性的迟到早退。主动自发地去完成工作且高度认真负责，对于职责以外的工作也乐于承担，从不与上级或者其他部门计较工作量的大小。工作积极主动和认真负责，对于职责以外的工作也乐于承担，从不与上级或者其他人计较工作量的大小。 20% 工作比较积极主动和认真负责，只要上级有要求，还是愿意接受新的工作任务的。能够按规定完成工作，但不大愿意承担新的职责，希望自己的工作量与其他人尽量平衡。工作懒散，从来不主动从事工作，需要上级不断地监督和提醒，总是希望自己所干的事情越少越好。责任感很强，不仅能够自觉、充分地履行自己的工作职责，而且在出现问题时能够勇于承担责任，从不推诿，值得给予充分的信赖。责任感较强，能够认识到并且负责地履行自己的工作职责，在出现问题时，能够勇于承担自己的责任，值得信赖。 15% 责任感较强，能够认识到并且负责地履行自己的工作职责，在出现问题时，能够比较客观地承认自己所应承担的责任，值得信赖。有一定的责任感，尚能承担份内的工作，基本上可以信赖。非常缺乏责任感，工作马马虎虎，经常逃避责任，完全不能信赖。能够充分认识到自己在知识和能力方面存在的不足，并且积极地寻找和利用一切可能的机会不断充实新的知识，学习新的技能，个人的知识和能力有显著提高，工作绩效也有突出改善。能够认识到自己在知识和能力方面存在的不足，并且积极地寻找和利用各种可能的机会不断充实新的知识，学习新的技能，个人的知识和能力有显著提高，工作绩效也有突出改善。

基本表预算员月份绩效考核表

5
工作能力与效率20分
执行力度
（1）尊重领导，尊重同事，认真执行公司或部门交办的各项工作，服从安排。（2）理解力强，办事雷厉风行、快速、准确。（3）专业能力强，坚持原则不怕得罪人。否则每次扣3-5分。
10
工作
效率
（1）对公司及部门交办的各项工作能按时完成，极少出现差错。（2）工作能分清主次、轻重缓急、雷厉风行、效果好，办事能力精明果断。否则每次扣3-5分。
预算员月份绩效考核表
姓名：
考核项目Байду номын сангаас
考核内容
标准
自评
公司
工作态度
20分
责任心
（1）对公司及部门领导安排的工作不讲条件，主动工作，自觉改进。（2）敢于向困难挑战，工作中敢于承担，不推卸责任。否则每次扣2-5分。
5
积极性
（1）热爱本职工作、爱岗敬业、积极工作，不消极怠工。
（2）品行兼优，有奉献精神。
(3)充分发挥才能和智慧，带动正能量。否则每次扣2-5分。
10
工作任务及完成质量50分
完成计划
努力完成各项预算任务和主管领导临时按排的工作。（1）当月预算任务完不成一项扣5分。（2）领导按排其他工作任务完不成扣5分。(3)资料不健全扣5分。
10
现场工作
配合部门领导深入现场了解材料使用情况，核对工程进度与材料消耗是否相附，发现问题及时汇报，提出整改方案。（1）当月不深入现场工作扣6分。（2）到现场不进行认真核对扣6分。（3）对核对出的问题不研究不及时汇报扣8分。
5
沟通
能力
（1）与领导及同事之间能良好沟通，虚心听取别人的意见，能主动建议并能表明自己的观点。（2）对待同事态度亲切，不乱发脾气，不说粗话，礼貌待人。否则每次扣2-5分。

预算员绩效考核

安排、执行力较差的扣1—5分。本月未
与同事、班组发生争吵，能发挥团队精
神，配合他人完成工作，得1—5分。根
据建设方评价得1—5分。根据监理方评
价得1—3分
10分
03学习能力，能够根据工作需要迅速提高技能1-10分
10分
合计
等级
注：等级划分：90分以上优秀；80—90分良好；70—80分称职；60—70分基本称职；60分以下不合格。
20分
04采用合理的工程定额1—10分；根据工程量计算式准确率情况扣1—5分；根据决算套取定额准确率情况扣1—10分。
10分
综合素质(30%)
01本月全勤并上下班准时5分。有迟到
早退扣1—2分；有旷工扣3分；迟到早退达4次或以上者、旷工2次及以上者，本项0分
10分
02不顾全大局、不服从命令、不听统一
预算员绩效考核表考核内容考核指标考核分数备注总分得分工作业绩701具有较强的执行力及时完成岗位工作施工进度计划
预算员绩效Leabharlann 核表考核内容考核指标
考核分数
备注
总分
得分
工作业绩
(70%)
1、具有较强的执行力，及时完成岗位工作，施工进度计划。进度预算完成率达到90%以上的得20分；完成率达到80%—90%的扣1-5分；完成率达到70%—80%的扣5-10分；完成率达60%—70%的扣10-15分；完成率达到50%以下的扣20分。
20分
02在项目开工前一定要做好现场与市场的预算成本比对，项目前期现场与市场综合测算成本准确率达到90%以上的得20分；准确率达到80%—90%的扣1-5分；准确率达到70%—80%的扣5-10分；准确率达到60%—70%的扣10-15分；准确率达到50%以下的扣20分。

预算员工作绩效考核

16
合计
17 自评人签字：
部门考评人签字：
说明： 1、自评分数不计入总分； 18 2、此表为部门经理对部门员工的考评，考评分数由部门经理填写； 3、考评等级：优90-100；良80-89；中70-79；可60-69；劣60分以下。
公司考评人签字：
自评
考评
预算员工作绩效考核
序号
考核内容
评分细则
1
能力管理对定额、组价、规范标准、设计文件不熟悉，每项扣5分。
25分
2ห้องสมุดไป่ตู้
看不出图纸存在的问题，每项扣5分。
3
工作业绩
成本管理不能按时做好施工图预算，工程量计算不准，误差超±3%，每项扣5分；
70分 4
20分
预算中人工、材料、机械等分析不准确、不完整，每次扣5分；预算、结算漏一项扣5分，下不封底。
8
组织管理
10分
泄露公司价格、图纸，发现一次扣10分；认真上交周、月总结及计划未完成，一次扣5分。
9
20分
团队建设工作人员互相尊重、工作主动配合、作风正派、礼貌待人加3-5分，缺失相应扣5分。
10
10 分
工作消极、请假影响工作，扣5分；工作消极被动，缺乏热情，需要上级不断督促扣5分。
11
外部形象外部形象良好，得到大家对工作的好评，加4分，反之扣4分；
12
4分
与各单位配合不融洽，上下关系脱节，互相推诿、责任不明确严重影响工作开展，扣4分。
形象表现
13
10分
内部形象遵守工作时间，迟到、早退、事假、旷工1次扣2分，病假扣1分；
14
4分
不能完成领导临时交代的工作任务及时完成的扣2分，发现评头论足、说三道四的扣2分。

预算员月绩效考核表

自评分
领导评分
2
工程决算
20
3
材料审核
15
4
统计报表
10
5

文件管理
10
6
工作纪律性
5
7
工作积极性
10
8
工作责任感
5
9
工作协作性
5
10
培训学习
20
11
领导临时安排工作小计最终得分
10
自评人分值权重比为30%，领导分值权重比为70% 自评人签字：领导签字：
预算员序号考核项目
1 预算编制
月绩效考核表分值
20
内容
能够在施工图拿到7天内编制出准确施工预算、材料设备数量，其偏差小于2%得10分， 9天完成偏差小于5%得5分，9天以上偏差5% 以上0分在平时注意收集竣工结算所需资料，能及时做好决算工作，且提供数据准确10分，偏差 2%得8分，偏差5%得5分，5%以上0分材料审核及时准确，材料审批量控制低于预算量20%得10分，低于10%得8分，超出预算0 分。根据施工进度每月底及时向领导提供工程进度款报表，材料用量报表10分，延误提供五天以内5分，五天以外0分。每个施工项目的合同、预算、材料单和工程造价的原始资料保管齐全、有序、可查10 分，混乱可查5分，混乱不可查0分严格遵守公司的各项规章制度，服从上级领导的指挥和工作安排，从不迟到早退5分，违反纪律0分主动自发地去完成工作且高度认真负责，对于职责以外的工作也乐于承担，从不与上级或者其他部门计较工作量的大小10分，不积极0分责任感很强，不仅能够自觉、充分地履行自己的工作职责，而且在出现问题时能够勇于承担责任，从不推诿5分，责任感不强0分。合作性很强，常常从其他部门的角度考虑问题，自发主动地配合其他部门的工作，积极地推动公司总体工作的顺利进行5分，不配合0分能够充分认识到自己在知识和能力方面存在的不足，并且积极地寻找和利用一切可能的机会不断充实新的知识，学习新的技能，个人的知识和能力有显著提高，工作绩效也有突出改善20分，未努力学习10分，未学习0 分领导临时安排的工作按时完成，领导满意10 分，未按时完成0分

预算员绩效考核表(1)

被考核者：
考核项目
专业技能
预决算员绩效考核表
指标说明分值得分遵守公司劳动纪律和各项规章制度
按照甲方或公司的要求按质按时提交预算书
负责编制工程的施工图预、结算及工料分析，编审工程分包、劳务
层的结算，工程竣工及时完成结算书（对外）竣工 15 日内提交甲方，
各班组竣工三日内核量
及时有效核定人工成本及核算材料成本，项目开工前三天提交部门经
理审核，
编制各工程的材料总计划，包括材料的规格、型号、材质。

在材料
总计划中，主材应按部位编制，耗材按工程编制
根据工程现场进度，对每月上报的工程量统计表进行审核，并办理工
程结算事宜
预、结算书，投标文件，过程资料存档
根据各装饰工程项目情况，对相关建筑材料、设备等市场行情进行
调查，收集相关信息资料并整理
协助财务进行成本核算
对施工班组的月进度及零时签证、结算等进行审核，
参与工程技术洽商和工程现场签证的审查及跟踪
根据现场设计变更和签证及时调整预算
掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算
对各劳务层的工作内容及时提供价格，作为决策的依据
建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表
收方签证（与甲方、与班组）在规定时效内完成
有关索赔或造价的重要函件、变更、收方签证资料、竣工图收集完
整
全面跟踪工程实况，对工程合同或班组同的管理与合同执行情况进
行监督检查
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务
合计
备注：年收入（万）= 预定年收入（万）X 绩效考核得分／100。

工程预算人员绩效考核表

工程预算人员绩效考核表工程预算人员绩效考核表工程预算人员绩效考核表职称岗位责任考核期：姓名主要业绩内容1预算编制计划按时完成率（10分）2预算书项目完整性（10分）3进度预算书一次性通过率（10分）4工程预算成本效率（10分）工作积极责任心（10分）合理化建议（10分）7业务水平（10分）8业务绩效（10分）9团结协作精神5分评语：考核办法月进度量、成本核算量（分部分项量）提供及时预算书对图纸理解透彻对计算规则掌握全面，能争取项目要争取，不丢项。

在保证1、2条的情况下，及时与现场沟通与甲方沟通，一次性通过以成本为目标，对计算规则、套量有独特的个人见解与说服能力预算本职工作与现场工作的配合情况（技术、质量、材料、合同）管理过程中安全、进度、质量、成本控制的个人见解本职工作与其他配合工作的综合管理情况项目管理预算成本费用控制效果评语及评分56评分：10专业水平5分评语：评分：11工作责任心5分评语：评分：12工作总结5分评语：评分：制表人：制表日期：扩展阅读：工程部预算员绩效考核表7蒙西建安公司绩效评价要素表（工程部预算员用）蒙西建安有限公司二○○四年三月绩效评价维度评价指标01施工图预算的编制02投标预算的编制工作03工资报表的上报04计划统计表的编制05工程的决算编制评价指标01业务知识02理解能力03执行能力04创新能力评价指标01协作性02纪律性03积极性04责任感05自我开发意识06成本意识07是否认同蒙西文化权重202X202X20权重30203020权重1515151010202*工作业绩（100/70%）绩效评价维度工作能力（100/20%）绩效评价维度工作态度（100/10%）一工作业绩（100/70%）■要素名称：施工图预算的编制（20）■考核要点：是否能及时、准确编制各种施工项目的施工图预算。

等级SABCD说明能在工程施工图拿到7天内编制出准确的施工图预算，其偏差没有超过3%。

预算员绩效考核

预算员职责考核表
工程名称：姓名：考核时间：考核结论：
序号
目标内容
分值
考核标准
得分
一
各项目成本台帐及其它根据项目成本台帐目录检查相应成本台帐完成情 28 相关台帐完成情况考评况，每项分值2分根据每月进度要求按时报送相关产值未及时报送扣10分
二项目完成产值报送考评 10
每月按规定按时间要求劳务上报产值，在审核产值期间由于预算人员疏忽未按合同要求办事或在三项目分包工程结算考评 10 结算过程不参照合同。对合同理解严重不到位每次扣5-10分
对合同理解严重不到位每次扣510分材料计划审批考评10项目决算报送考评10经营汇报考评1016合计根据材料计划采购单时间要求12天内完成材料审批如审批未按要求进行出现错误510分完成项目未按时间给甲方报送结算件扣10分每月按工程进度依照经营汇报制度的要求编写汇报材料材料准备不详实不客观扣210分未按时参加与预算有关的会议或相关培训学习每次扣2分员工遵守公司记录及相关的管理制度考核公司操作流程部门内各项管理制度执行情况未按要求执行视情节每次扣28分
四材料计划审批考评
10
根据材料计划采购单时间要求1-2天内完成材料审批，如审批未按要求进行出现错误5-10分
五项目决算报送考评
10 完成项目未按时间给甲方报送结算件扣10分
六经营汇报考评
10
每月按工程进度依照经营汇报制度的要求编写汇报材料，材料准备不详实，，不客观扣2-10分未按时参加与预算有关育培训考评
6
八
员工遵守公司记录及相公司操作流程、部门内各项管理制度执行情况， 16 关的管理制度考核未按要求执行，视情节每次扣2-8分合计

预算员岗位考核表

5%
综合得分
考核档次
考核人对该员工的总体评价：
被考评者签字：
考核人签字：
日期：
每项评分范围为1-10分，不允许打小数；
综合得分=∑单项指标得分X权重
采用合理的工程定额，及时对工程定额进行更新8-10分；基本能够采用适用的工程定额5-7分；工程定额适用性不强，更新不及时0-4分
10%
台账管理
台账完成及时，保存完整10分；每出现一次差错扣1分
10%
索赔资料
索赔资料完整齐全8-10分；索赔资料基本完整，但有个别遗漏5-7分；索赔资料遗漏较多0-4分
10%
工作态度20%
出勤率
日常工作准时出勤，并能够根据工作需要加班10分；无故迟到、早退一次扣1分；无故旷工一次扣3分；扣完为止。
5%
敬业精神
总是能够努力工作，有进取心，工作认真负责9-10分；有一定进取心，能够完成所分配的工作6-8分；工作比较被动3-5分；对公司漠不关心，缺乏进取精神0-2分
10%
以身作则
预算员岗位考核表
姓名
部门
考核时间
考核指标
指标说明
权重
评分
工作业绩60%
概预算编制
概预算编制及时合理8~10分：概预算编制有轻微纰漏5~7分；概预算编制有较大问题0~4分
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ15%
工程造价的计算、审核
工程造价的计算合理8~10分；工程造价的计算基本合理5-7分；工程造价的计算存在问题较大0-4分
15%
工程定额适用与改进
注重工作行为，能够为下属做出表率9-10分；工作行为符合公司要求6-8分；工作行为欠妥3-5分；工作行为带来不良影响0-2分。
5%

预算员工作绩效考核

奖惩状况
（4分）
受到公司主要负责人认可记4分。受批评一次扣2分。
合计记分
预算员工作绩效考核
（对责任人的考核）
考核内容
记分细则
记分
工作业绩（70分）
政策管理（25分）
对合同、定额、规范标准、设计文件不熟悉、看不出图纸与合同存在的问题，每项扣5分。
成本管理（25分）
不及时做好施工图预算、预算中人工、材料、机械台班分析不及时、不完整每项扣5分。工程量计算不为工程服务扣5分。不配合生产及时完成预算任务扣5分。
核算管理（20分）
已完成工程量不及时；核算施工单位上报的签证每项扣5分。不按时对已完成的工程审计扣10分。
组织管理水平（20分）
制度执行
（10分）
各项管理制度、员工岗位职责、工程管理流程、材料、物品登记使用制度、人员流动交接制度、请销假与考勤等制度的执行每项扣5汇报得当、执行有力记5分；缺失相应扣分。
团队建设
（5分）
工作人员相互尊重、工作主动配合、作风正派、礼貌待人记5分；工作时间消极、无故外出扣3分。
形象建设（10分）
外部形象
（4分）
外部形象良好，得到各方面对工作的好评记4分；与各施工单位配合不融洽、工作不协调，上下脱节；任务、责任不明确；严重影响工作开展，扣4分。
内部形象
（2分）
遵守工作时间、个人考勤1次不合格扣1分，工作场所清洁、有序、仅仅有条、完成任务及时、完成领导布置的临时任务记2分。

02-8-预算员(成本控制)绩效考核表(含自动计算与等级评价)

被考评对象部门考评负责人考评时间至资金预算管理以及成本控制计划5科学合理制定项目资金预算管理规划以及成本控制计划，并得到项目经理的认可。

成本控制体系完善5建立、完善财务成本控制体系，建立相应的全面预算管理与成本控制管理机制，并不断完善相关管理制度与流程。

固定资产购置超计划率5固定资产的购置没有超出计划率。

成本费用（材料费用、制造费用、外加工费用、管理费用、销售费用）降低率10费用降低率=1一当期实际发生费用÷当期预算费用×100％。

费用包括：材料费用、制造费用、外加工费用、管理费用、销售费用，等等。

核对账目5定期核对各类往来账目，要求及时、准确无误。

定期进行成本核算5及时、全面、准确的开展核算工作，并及时提交各类成本核算明细表，能及时反映和解决核算中所发现的问题，差错率不超过1%。

提交成本分析报告10按照公司规定要求定期提交财务成本分析报告，报告考核因素：上交及时性、数据准确性、内容全面性、问题分析充分性、建议合理性。

提交盘点分析报告10按照公司规定要求定期提交固定资产、材料、存货等资产盘点分析报告，报告考核因素：上交及时性、数据准确性、内容全面性、问题分析充分性、建议合理性。

资金管理5定期提交资金结存表、资金管理控制表等。

供应商管理5定期提交供应商评估表。

完成有关制证工作5要求对有关财务凭证填写完整、准确、清晰，且制证及时、规范，保存完好，差错率不超过1%。

（具体包括项目成本核算（材料费用、制造费用、外加工费用、管理费用、销售费用）、应收应付、销售成本、存货核算及会计报表。

）账簿及档案资料管理5妥善保管成本分析、预算管理过程中涉及的各类账簿资料、报表、分析报告等，并保守秘密。

考核项目财务成本控制计划与制度完善成本控制目标成本核算资产管理日常工作细分指标/关键指标权重（分）指标具体内容及定义人力资源管理工具预算员（成本控制）绩效考核表（含自动计算、等级评说明：本表格适用于对一般行业预算员（成本控制）进行360度绩效考核。

预算员季度绩效考核表

参考医学预算员年度第季度绩效考核表被考核人所在部门考核区间序号项目考核内容1?做好公司招投标工作，减少废标情况发生招投标工作 2.及时整理招投标文件并归档留底- 一 -（10 分） 3.不得未经公司领导同意，私自外借公司资质证件给外部人员参加招投标工作1.负责项目部施工图预算的编制，会冋技术员、施工员深入现场，分析对比实际工程量与施工图预算工程量，找出偏差的原因并采取补救措施2.熟悉图纸、熟悉现场，对工程合冋和洽谈有一定水平的了解。

及时反馈合同与实际履行的差异，并提供解决差异的方法、途径的建议3.编制预算前必需获取技术部门的施工方案等材料，便工程量计算- 二二于准确编制预算（25 分）4.准确实时编制好施工图（施工）预算，准确核算工程量及套用定额，做好工料剖析，并实时做好预算主要实物量比照任务5.负责审核各班组所完成工程量的结算工作，根据施工员提供的工程量和施工任务，按预算单价和合冋约定审核内部结算，保证每一数据可查、可究岗位考核自我评分监督员直接领权重评分导评分442555551.参加各类合冋的洽商，掌握材料单价作出剖析，供项目经理参考52.实时掌握有关的经济政策、律例的转变，如人工费、资料费等费用的调整，实时剖析供应调整后的数据。

及时三工程造价掌握工程预决算造价调整的文件和信息，及时做好项目5（15 分）预算费用的调整；负责审核、签发设计变更洽商函、各种工程联系单以及对各项来文的复核、批发3.准确实时编制完工决算，随时掌握预算成本、实际成本，做到心中有数1.施工进程中要实时搜集技术改变和签证单，并顺次进现场签证行注销编号，实时做好增减帐，作为工程决算的根据四I 2.协助项目经理做好各类经济猜测任务，供应有关测算（ 15分）材料；及时通报成本控制的动态情况；建立成本控制的方法与途径并努力实施，加强成本控制网络的沟通，保证问题及时反映并追踪5 10 5参考医学序号项目考核内容考核自我评分监督员直接领权重评分导评分3.根据现场实际工程进度编制签证工程量清单，对清单的正确性承担责任5现场签证 4.负责督促完善工程资料、安全资料，组织交（竣）工n四文件资料的编制、备案，参加交（竣）工验收；督促及（15分）时办理签证索赔，搜集索赔（签证）的原始资料；负责10工程签证单的及时完成并申报，做好工程索赔原始资料的收集1.严格遵守公司的各项管理规章制度，服从公司管理与日常行为安排五规范 2.按时上下班打卡，无迟到、早退现象；有事先请假，（5 分）无旷工、缺勤现象；外出办事应提前做好登记手续，并及时向上级领导汇报1.热爱本职工作，勤奋肯干，工作积极主动，责任心工作态度强，敢于承担责任六 2.认真执行领导交办的各项工作，能主动增加额（5 分）外的工232七作，积极配合其他部门的工作，在工作中不带情绪，热情待人1.能独立完成本职工作，理解力极强，办事得力、快速2.职责范围内出现的问题能随机应变，恰当处理，工作能力能虚心接受他人的意见（ 10 分） 3.善于与人沟通交流，具有良好的团队合作精神，协作能力强，乐于助人4.善于学习，按时做好每周工作计划及总结，及时发现自己的不足之处并加以改进合计32233100最后得分：所属考核等第：自评人：监督员：评语：评语：直接领导：评语：1、考核分值总分为100分，考核得分在 95? 100 分之间为优秀，考核得分在80?94 分之间为良好，考核得分在60?79 分之间为合格，考核得分在60 分以下为不合格；依据排名比例确定所属备注：考核等第，详见现场管理人员考核办法。

施工员、预算员、资料员绩效考核表

10
1分。每日上传施工日志及影像资料到管理群，一日未传扣1分。合计Fra bibliotek100
备注：
被考核者签字：扣分项：
部门主管签字：
10
签证资料签字流程滞后扣2.5分
5
是否有责任感，有上进心
处理问题是否全面周到
工作态度工作是否积极主动，沟通配合良好
10
是否及时准确向上级汇报工作情况
日常工作
是否有较强的工作能力和解决问题的能力
考勤正常得20分，迟到早退一次扣2分，未打卡一次扣一分。5天及以上
日常考勤情未达卡直接得0分。况每日填写施工日志且施工日志内容完整并存留影像资料不扣分，差1日扣
考核月份
姓名
预算部综合测评考核表
部门
考核项目
具体项
考核内容及打分标准
开工资料无资质报审、特种工报审、开工报告报审、签字、日期、盖章，每项扣1分
岗位资料员权重得分
5
无施工组织设计（方案）的扣2分，施工组织设计（方案）滞后抠2分仍未进行报审的，加倍扣分
5
图纸的自审、会审、做好相关记录，自审、会审不全扣0.5,
现象的加倍扣分
没有手机影像资料扣0.5分，电脑内保存照片，应清晰分类，日期、内容标识，未按照要求实施的扣0.5分。
5
施工现场频繁出现同类的资料问题，且没有及时进行采取措施处理，出现一次每项扣3分。
5
在施工过程中，质监站、监理整改通知书中出现资料问题，扣1分，第一
次修改不彻底的扣3分，第二次仍未按照要求修改，按公司规定进行现金处罚，回复不及时扣0.5.现场试验试块必须按要求进行标识，并做好相
5
原材未按要求进行收集，、送检、报验的，每发生一次扣0.5分，进场材