陈加祥-浅析中小企业存货管理中存在的问题及对策
浅议中小民营企业存货管理存在的问题及改进
浅议中小民营企业存货管理存在的问题及改进中小民营企业是我国经济的重要组成部分，他们在市场经济大潮中扮演着举足轻重的角色。
随着市场环境的不断变化和企业经营规模的不断扩大，许多中小民营企业在存货管理上面临着诸多问题。
本文就浅议中小民营企业存货管理存在的问题及改进进行分析。
一、存在的问题1. 存货管理不规范由于中小民营企业经营的复杂性和经验不足，存货管理常常不够规范，没有明确的存货分类和管理制度，导致存货周转率不高，库存积压严重。
2. 存货资金占用过多由于存货管理不善，中小民营企业常常出现存货积压的情况，导致资金占用过多，给企业的发展带来了阻碍。
3. 存货质量管控不严中小民营企业多为中小规模，往往由于生产条件限制，导致存货质量管控不严，产品质量无法得到有效保障。
4. 需求预测不准确由于市场的不确定性和需求的快速变化，导致中小民营企业的需求预测常常不准确，进而影响了存货的进销和存储。
5. 采购不规范中小民营企业在采购过程中，常常存在采购渠道不清晰、供应商管理不善以及采购成本过高的问题，进而加剧了存货管理的困难。
二、改进措施中小民营企业需要建立起相对完善的存货管理制度，包括存货分类、存货盘点、采购订单管理等，确保存货管理的规范化和科学化。
2. 优化库存管理通过合理的库存控制、定期的库存盘点和配备专职库存管理人员，优化中小民营企业的库存管理，确保存货周转率的提高。
3. 提高生产及质检水平中小民营企业应该积极引进先进的生产设备和技术，加强质量管控，保证产品的质量，减少存货变质或者报废的损失。
4. 加强市场调研中小民营企业应该加强对市场的调研，提高需求预测的准确性，从而在存货采购和生产上能够更加精准地满足市场需求。
中小民营企业需要建立起稳定的供应商体系，与供应商建立长期合作关系，优化采购渠道，降低采购成本，提高采购效益。
中小民营企业的存货管理存在着诸多问题，需要企业管理者引起足够的重视并开展改进措施。
只有通过规范的存货管理制度、优化的库存管理、提高的生产质检水平、准确的市场调研和优化的供应链管理等一系列措施的完善，中小民营企业才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
中小企业存货管理中存在的问题及对策
中小企业存货管理中存在的问题及对策前言中小企业的存货管理对于企业的发展至关重要。
存货是企业经营过程中的重要资产，直接影响企业的盈利情况。
存货管理的好坏不仅关系到企业现有资产的安全性，更涉及到企业的经济效益以及生存发展能力。
本文将分析中小企业存货管理中存在的问题，并提出解决问题的对策。
存货数量控制不当中小企业在存货数量控制方面普遍存在一些问题。
有些企业采取了“囤积性”管理思路，认为多囤积存货自然可以应对各种需求，但在实际操作中，不仅增加了存货占用资金的量，还会增加存货的管理工作量。
因此，存货数量控制不当引起的问题包括：•存货占用资金过多，影响资金利用率；•过多的存货会增加仓储和管理成本；•存货的损耗和变质加剧。
对策如下：•建立准确的存货管理和补货机制，制定科学的订单管理政策，根据实际需求合理控制存货数量；•采用合理的存货数量控制方法，减少过多的存货，以降低存货成本；•进行科学准确的库存盘点，及时清理库存，降低存货过期和损耗的风险。
存货分类管理不规范存货按照不同的性质、种类、形态进行分类，可以为企业提供更为有效的存货管理基础。
但在实际操作中，有些企业对存货分类不规范，没有遵循科学的存货分类原理。
这样会导致以下问题：•存货数量分类不明确，增加了管理工作的复杂度；•存货分类不明确，容易误识别存货性质、价值以及适用范围；•存货分类管理不规范，在后续的管理工作中很难追踪和变更管理信息。
对策如下：•依据存货种类、属性、用途等要素建立科学的存货分类体系，并对存货进行分类管理，如分类存放、分类统计、分类清点等；•制定科学的存货标识规范，统一存货标识标准，易于辨识，方便跟踪与管理，降低存货管理的复杂度；•建立完善的存货数据记录系统，及时更新存货信息，确保用途明确、来源清晰、内容正确。
存货质量监控不到位中小企业在存货质量监控方面也存在一些问题。
不少企业只注重存货数量，忽略了存货质量的监控，导致存在较多质量问题的存货无法及时处理，严重影响到企业的市场信誉度。
谈中小企业存货管理存在的问题与对策
谈中小企业存货管理存在的问题与对策
中小企业存货管理存在的问题包括：1.缺乏科学的存货管理策略。
很多中小企业存货管理仍采用传统的经验法则，缺乏科学的定量分析和计划；2.库存过高或过低。
由于需求预测的不准
确或管理不善，中小企业可能出现存货过高导致资金占用过多，或存货过低导致无法及时满足客户需求的问题；3.缺乏供应链
透明度。
供应链中不同环节的信息共享不畅，导致中小企业往往无法准确了解供应商的库存和交货能力；4.存货损失和过期。
中小企业可能由于质量控制不当或需求预测不准确，导致存货损失和过期，进而增加企业成本。
对于这些问题，可以采取以下对策：1.建立科学的存货管理模型。
引入现代库存管理方法，如ABC分类法、经济订货量模
型等，进行科学的定量分析和计划；2.优化供应链管理。
加强
与供应商的沟通和合作，共享信息，减少供应链中的不确定性。
建立健全的供应商评估和选择机制，确保供应商的交货能力和质量可靠；3.改进需求预测。
借助先进的技术手段，如数据分
析和人工智能等，对市场需求进行准确预测，减少存货过高或过低的风险；4.加强质量控制。
建立完善的质量管理体系，严
格控制供货质量，减少存货损失和过期；5.优化库存管理流程。
简化库存管理流程，提高管理效率；6.采用信息化手段。
适当
引入信息化系统，提高存货管理的信息透明度和自动化水平，提高工作效率。
中小企业存货管理存在问题及对策
中小企业存货管理存在问题及对策引言存货是中小企业日常运营中不可或缺的重要资源，它直接影响着企业的盈利能力和资金流动性。
但是，由于中小企业通常面临资源有限和管理水平相对较低的挑战，存货管理常常面临各种问题。
本文将分析中小企业存货管理存在的问题，并提出有效的对策以提升存货管理的效率和减少风险。
问题一：存货数量不准确中小企业存货数量不准确是常见的问题之一。
这通常是由于缺乏有效的库存追踪和管理系统，导致无法准确记录存货的进出情况。
结果是企业无法及时了解存货水平，造成过多或过少的存货，进而影响企业的资金流动性和运营成本。
对策一：建立有效的库存管理系统中小企业应建立一套有效的库存管理系统，以实时追踪和记录存货的进出情况。
这可以通过软件系统或简单的电子表格来实现。
企业可以通过使用条码或RFID技术进行库存追踪，并确保员工严格按照记录存货的流程操作。
对策二：定期盘点与调整定期盘点是确保存货数量准确的重要步骤。
中小企业应该制定盘点计划，并确保定期进行全面的存货盘点。
对于过多的存货，可以优化采购流程，减少采购量；对于过少的存货，可以加强供应链管理，提高供应商的响应速度。
问题二：存货质量控制不足中小企业存货质量控制不足是另一个存货管理常见问题。
质量不合格的存货可能导致产品质量问题、客户投诉以及销售额下降，对企业声誉造成伤害。
对策一：建立供应商评估机制中小企业应建立供应商评估机制，评估供应商的质量管理能力和产品质量合格率。
只有建立良好的供应商合作关系，才能确保供应商提供的存货质量达到要求。
对策二：严格质量检验流程企业应建立严格的质量检验流程，确保存货在进入仓库之前经过全面的质量检查。
这可以包括视觉检查、抽样测试和性能测试等环节，以确保存货质量符合企业的标准。
问题三：存货过期或损坏问题存货过期或损坏是中小企业存货管理常见的问题之一。
这可能是由于不合理的采购策略、不良的仓储条件或过度库存等原因造成的。
对策一：优化采购策略中小企业应根据市场需求和销售数据优化采购策略，避免过多采购导致存货积压和过期。
中小企业存货管理存在的问题及对策
中小企业存货管理存在的问题及对策关键词：中小企业；存货；存货管理；摘要：要做好存货管理首先要建立适合公司自身发展的存货管理制度，使公司内部各部门之间，以及公司与供应商、经销商之间实现存货信息的共享，从而提高公司的存货管理效率。
其次是制定周密的采购计划，将库存量降低到最小，减少资金占用。
存货管理不仅需要健全的管理制度还应当有人性化的管理。
只有做到这些才能将企业的存货管理做好才能让企业不断运营。
一、存货管理的概述1.1、存货的定义存货是指企业在日常活动中持有以备出售的产成品或商品、处在生产过程中的在产品、在生产过程或提供劳务过程中耗用的材料、物料等。
存货区别于固定资产等非流动资产的最基本的特征是，企业持有存货的最终的目的是为了出售，不论是可供直接销售，如企业的产成品、商品等；还是需经过进一步加工后才能出售，如原材料等。
2.1、存货管理的重要性传统的狭义观点认为，存货控制主要是针对仓库的物料进行盘点、数据处理、保管、发放等，通过执行防腐、温湿度控制等手段，达到使保管的实物存货保持最佳状态的目的。
这只是存货控制的一种表现形式，或者可以定义为实物存货控制。
那么，如何从广义的角度去理解存货控制呢？存货控制应该是为了达到公司的财务运营目标，特别是现金流运作，从而实现在保证及时交货的前提下，尽可能降低存货水平，减少存货积压与报废、贬值的风险。
从这个意义上讲，实物存货控制仅仅是实现公司财务目标的一种手段，或者仅仅是整个存货控制的一个必要的环节；实物存货控制主要是仓储管理部门的责任，而广义的存货控制应该是整个需求与供应链管理部门，乃至整个公司的责任。
但是在现在的绝大多数中小企业中，管理者对存货管理的概念仅限于狭义的概念。
二、中小企业存货管理存在的问题2.1没有合理的管理制度。
企业没有制定合理的存货管理制度让管理人员有章可依，例如企业未设置专门审核仓库库存和存货账本的人员，导致存货管理人员可以做假账造成了公司不必要的损失。
中小企业存货管理中存在的问题与对策分析
中小企业存货管理中存在的问题及解决策略中小企业存货管理中存在的问题及解决策略摘要: 存货管理是企业内部控制的重要环节, 是企业实现经营目标, 贯保证财务收支合法、会计信 彻经营方针和决策, 维护流动资产安全与完整, 保证财务收支合法、会计信息真实性的一种内部自我协调、制约和监督的控制系统。
存货的管理不仅有 息真实性的一种内部自我协调、制约和监督的控制系统。
存货的管理不仅有还能使企业加强成本控助于防止存货业务的错误记录和舞弊行为的发生, 还能使企业加强成本控本文通过深入分析中小企业在存货管理方面存在的问 制, 实施低成本战略, 本文通过深入分析中小企业在存货管理方面存在的问从整体上提出改善该企业存货管理中存在的具体问题的对策。
题, 从整体上提出改善该企业存货管理中存在的具体问题的对策。
存货管理目标存在问题 存货管理目标存货管理 存在问题关键词: 存货存货 存货管理存货是指企业在正常生产经营过程中持有的、以销售的产成品存货是指企业在正常生产经营过程中持有的、以销售的产成品或在生产过程、劳或商品, 或为了出售仍然处于生产过程中的产品, 或在生产过程、劳务过程中消耗的材料、物料等。
它是反映企业流动资金运作情况的务过程中消耗的材料、物料等。
它是反映企业流动资金运作情况的往往成为少数人用来调节利润、偷逃国家税费基金的调节晴雨表, 往往成为少数人用来调节利润、偷逃国家税费基金的调节一般占流动资产总额器。
存货是企业流动资产中的一个重要项目, 一般占流动资产总额对存货管的40% —60% 。
当前有许多企业, 特别是一些中小企业, 对存货管忽视存货的限额理的重要性认识不足, 管理粗放, 仅限于日常管理, 忽视存货的限额管理和数量管理。
中小企业一方面为了保证生产或销售的经营需管理和数量管理。
中小企业一方面为了保证生产或销售的经营需而整批购买要, 另一方面为了降低成本零购物资的价格往往较高, 而整批购买在价格上有优惠, 所以存货。
浅析中小企业存货管理中存在的问题及对策
目录摘要......................................................................................................................... I II 关键词....................................................................................................................... I II ABSTRACT . (IV)引言 (1)1. 存货的基本概念 (2)1.1存货的概述 (2)1.1.1存货的含义 (2)1.1.2存货的分类 (2)1.2存货治理的概述 (3)1.2.1存货治理的概念 (3)1.2.2中小企业存货治理的重要性 (4)2. 中小企业存货治理中存在的问题及分析 (5)2.1 中小企业存货治理的特点 (5)2.2中小企业存货治理中存在的问题 (5)2.2.1无科学的存货采购打算 (6)2.2.2存货大量积压，占用流动资金大 (6)2.2.3忽略与外部资源的结合 (7)2.2.4存货治理制度不健全、落后 (7)2.3存货治理存在问题的原因 (8)2.3.1企业缺乏科学的存货治理技术与手段 (8)2.3.2存货缺乏信息化治理，信息共享度低 (8)2.3.3企业存货治理人员职业素养与业务水平不高 (8)2.3.4存货岗位设置不合理、人员责权不清 (9)3. 加强企业存货治理的对策 (9)3.1采纳科学的存货治理技术 (9)3.2提高存货周转率 (12)3.3合理有效的利用外部资源 (13)3.4建立完善的存货治理制度 (14)4. 中小企业存货治理的应用 (16)附表4.2 JX盈利能力指标 (17)5. 结束语 (18)参考文献 (19)致谢 (21)附录JX公司相关财务数据报表 (22)附表1 资产负债表摘要 (22)附表2 利润表摘要 (22)浅析中小企业存货治理中存在的问题及对策摘要中小企业经营治理基础薄弱、起点低，在经济飞速进展的当下，要想从众多优秀的同等级同行业企业中脱颖而出，降低成本，提高资产利用率，做好存货治理至关重要。
试论中小企业存货管理存在的问题与对策
试论中小企业存货管理存在的问题与对策引言中小企业是国民经济的重要组成部分，其发展不仅能促进就业、增加财富，还能提升整个经济的竞争力。
然而，在中小企业的运营中，存货管理往往成为制约其发展的瓶颈之一。
本文将分析中小企业存货管理存在的问题，并提出相关对策。
存货管理存在的问题1.存货过多或过少问题中小企业在存货管理中，往往面临存货过多或过少的问题。
存货过多将占用企业的资金，增加存货保管费用，并且容易造成过期、损坏等问题；而存货过少则可能导致无法满足客户需求，影响企业的销售和业绩。
2.存货流转速度慢中小企业的存货管理往往存在流转速度慢的问题。
存货流转不畅，不仅会导致资金的长时间占用，还可能使存货变质、过期等问题，进一步增加企业的成本。
3.缺乏科学的存货分类和分级管理中小企业的存货管理普遍存在缺乏科学的分类和分级管理的问题。
没有明确的分级标准和分类方法，导致难以有效对存货进行管理和监控，进而影响企业的经营效益。
4.存货盘点和管理手段落后许多中小企业在存货盘点和管理手段上相对落后。
仍采用传统的人工盘点方法，造成成本高、效率低的问题；同时，也缺乏使用先进的存货管理系统和技术手段，无法及时掌握存货的情况和变化。
解决存货管理问题的对策为了解决中小企业存货管理存在的问题，应采取以下对策：1.合理控制存货数量中小企业在存货管理中，应根据市场需求和自身能力，合理控制存货的数量。
避免存货过多或过少，以减少资金占用和降低存货管理成本。
2.提高存货流转速度中小企业应加强供应链管理，与供应商建立良好的合作关系，确保及时供应，并通过合理设置库存转换周期等方式，提高存货的流转速度，减少存货积压的现象。
3.建立科学的存货分类和分级管理制度中小企业应建立科学的存货分类和分级管理制度，根据存货的特性和重要性，进行科学合理的分类和分级，以便更好地进行管理和监控。
4.引入先进的存货管理技术和手段中小企业应积极引入先进的存货管理技术和手段，如使用ERP系统进行存货管理，采取自动化的仓储设备和物流系统等，提高存货管理的效率和准确性。
中小企业存货管理存在的问题与对策
利益相关者财富最大化的原则。
这一长期目标既弥补了利润只能反映企业当年经营活
◇作者单位： 哈尔滨工业大学管理学院
动 的 赢 利 情 况 、衡 量 企 业 过 去 的 缺 陷 ， 又 保 持 了 价 值 最 大 化
◇责任编辑： 冉 英
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（ ２００６ 年第 ２ 期） 财会研究
ＣＫＹＪ 财 务 管 理
１．存货管理不科学， 保管环境差， 造成原材料损坏 许多中小企业存货摆放紊乱， 把原材料与产成品混淆在 一起， 有些企业甚至连走道和办公室都摆放存货， 导致存货 的存取难度大大提高， 效率降低。同时， 不注意仓库环境的改 善， 在潮湿的天气不注意室内除湿， 或不经常清理仓库， 致使 一些长期堆放的贵重原材料变质和损坏。 ２．验收的时间过长， 无定期盘点 部分中小企业对原材料的验收时间， 长于企业向原材料 供应商发出订单及原材料到企业所需要的时间， 验收的时间 过长， 不利中小企业的生产。同时， 中小企业没有安排专门的 人员与时间对仓库里的原材料与产成品进行定期盘点， 检查 账实是否相符， 对发生质量问题的产成品不能做出及时的处 理， 对于数量不符的情况， 不能有效的追究责任。 （三 ）存 货 的 发 出 阶 段 １．长 期 固 定 选 用 先 进 先 出 的 计 价 方 法 ， 加 重 中 小 企 业 的 税收负担 部分中小企业长期使用先进先出法， 由于先进先出法发 出存货的计价成本是以最先购入原材料的价格为依据， 如果 在价格持续上涨的环境下， 持续采用先进先出法， 会导致中 小企业虚增利润， 多缴纳税金。 ２．随意领取， 难以核实存货数量 在存货管理过程中， 许多中小企业各部门按各自所需提 取货物， 没有经过统一的规划， 也没有规定限制中小企业各 部门每期允许提取存货的数量， 往往只是口头上的叙述， 没 有正规的领用单据， 经常出现货已发出， 而财务方面却未做 出相应的会计处理， 容易引起账实不符。虽然许多中小企业 有设置仓库主管的职务， 但由于该主管身兼数职， 难以管理 到位， 同时， 中小企业的员工可以经常随意进出仓库， 导原 材料经常丢失， 却无法追究责任， 给中小企业造成不必要的 损失。 二 、建 议 与 对 策 （一）完善内部控制制度， 划清职权 中小企业首先应该划分存货的采购权、验收权和保管 权， 分别授权于不同部门， 明确界定各部门的职责， 形成各部 门之间权限的相互制约。其次， 人员的素质高低， 直接影响中 小企业的运行， 这就要求中小企业定期对员工进行培训， 包 括采购员如何跟供应商讨价还价、验收员如 何 识 别 原 材 料 质 量的高低， 保管员如何对原材料和产成品进行管理等。最后 是定期安排人员对市场进行调查， 了解原材料的市场价格， 如果需要采购原材料的数量比较大， 则可以通过竞标的方 式， 提出所需原材料的规格与数量， 吸引原材料方面的供应 商， 通过供应商之间的竞争对比， 选择适合的供应商。 （二）根据企业本身的情况， 采用适合于本企业的订货方法 中小企业存货过多或过少， 都会给企业造成不必要的损 失， 根据企业本身的情况， 采用适合于本企业订货方法。在条 件许可的情况下， 通过利用经济批量法计算出最恰当的采购 数量。再以此为依据， 进一步改善储存环境， 降低储存成本与 订货成本， 同时， 在保质保量的前提下， 选择价格最优且运输 最便利的厂家进行采购订货， 从而达到降低总成本的目标。
我国中小企业存货管理问题与对策
我国中小企业存货管理问题与对策存货管理在企业管理中扮演着至关重要的角色。
对于中小企业来说，有效的存货管理不仅有助于提高企业的运营效率和盈利能力，还能帮助企业在竞争激烈的市场中保持稳定的发展。
然而，当前我国中小企业在存货管理方面存在一些问题，这些问题严重影响了企业的健康发展。
本文将探讨我国中小企业存货管理存在的问题，并提出相应的对策。
一、中小企业存货管理存在的问题1、缺乏科学的存货管理制度许多中小企业在存货管理方面缺乏科学的制度。
一些企业没有明确的存货计划，导致库存过多或过少，影响了企业的正常运营。
一些企业缺乏有效的库存盘点制度，无法准确掌握库存情况，容易导致库存积压和缺货现象。
2、缺乏专业的存货管理人才存货管理需要专业的知识和技能。
然而，许多中小企业的存货管理人员缺乏必要的专业知识和经验，无法有效地进行存货管理工作。
这导致企业在存货管理方面存在诸多问题，如库存积压、过期产品等。
3、信息化水平低一些中小企业在存货管理方面仍然采用传统的手工方式，缺乏信息化管理手段。
这使得企业无法及时掌握库存情况，也无法对库存数据进行准确的分析和预测。
这不仅影响了企业的运营效率，还增加了企业的管理成本。
二、解决中小企业存货管理问题的对策1、建立科学的存货管理制度中小企业应建立科学的存货管理制度，明确存货计划、采购、储存、领用等方面的规定。
企业应根据市场需求和自身情况，制定合理的存货计划，确保库存既能满足市场需求，又不会造成过多的库存压力。
同时，企业应建立完善的库存盘点制度，定期对库存进行盘点和清查，确保库存数据的准确性和完整性。
2、提高存货管理人员的专业素质中小企业应加强对存货管理人员的培训和选拔，提高他们的专业素质和管理能力。
企业可以通过内部培训、外部培训、人才引进等方式，提高存货管理人员的专业水平和管理能力。
同时，企业还可以建立相应的激励机制，鼓励存货管理人员积极创新和进取。
3、引入信息化管理手段中小企业应引入信息化管理手段，提高存货管理的效率和精度。
浅谈中小企业存货管理存在的问题及对策
浅谈中小企业存货管理存在的问题及对策
中小企业存货管理是企业管理的重要组成部分，直接关系到企业的生产经营效益和资金流动状况。
但是，在实践中，中小企业在存货管理上存在一些问题。
本文将从几个方面探讨这些问题，并提出一些对策。
1. 存货跟踪不及时
中小企业经营规模相对较小，缺少专业的管理人员和科学的管理体系，导致存货管理时常出现跟踪不及时的情况。
如未及时更新和调整存货库存状况、未能充分利用存货信息，可能产生过多或过少的存货，导致资金链断裂或储存费用过高。
对策：建立及时跟踪和更新存货信息的管理系统。
可以建立存货查询系统，及时了解存货的数量和类型，以便随时根据市场需求及时调整购进和销售的数量及时更新存货档案，把握存货的进出及库存状况，及时调整采购、销售和储存策略。
2. 存货管理不合理
中小企业存货管理能力较弱，对存货的使用和储存未能合理规划及控制，可能导致库存占用过高，储存周期过长等问题，浪费资金和资源，不利于企业长远发展。
对策：建立合理的存货管理制度，制定存货采购、使用、储存等规范，实现生产和销售更高的效率。
同时，制定存货调剂制度，及时优化库存状况，降低成本，缩短存货周转周期。
3. 没有建立存货安全管理制度
中小企业存货管理中没有有效的安全措施，容易出现安全事故，如物品丢失、损坏等，导致企业财务损失。
对策：建立存货安全管理制度，加强保管措施，制定存货防盗、防损策略，实行存货信息保密制度，避免不必要的损失和担忧。
总之，中小企业存货管理存在诸多问题，解决这些问题有利于
企业的经营管理和资金的减少浪费。
通过建立科学的存货管理制度，加强存货管理，树立良好的企业信誉，助力企业的发展。
浅析我国中小企业存货管理存在的问题及对策
浅析我国中小企业存货管理存在的问题及对策斯亚英摘要：中小型企业是我国经济发展的重要组成部分，库存作为其核心资产，管理水平可直接影响到整体运营效果与资金流动。
本文将结合存货管理重要性，讨论融合信息化系统管理、设计合理订货制度、利用现代管理技术、突出内控机制、第三方物流支持、完善企业内审查等策略，解决企业存货管理的现存问题。
关键词：中小企业；存货管理；订货制度社会主义市场经济形势正不断深化，中小型企业可为广大城镇群众提供近75%的就业机会，因此其对国家整体经济发展的重要性也在持续增加。
存货能够满足中小企业在日常运行中的销售需求，因此对存货制定良好的管理、销售计划可直接提升资金链价值，强化工作生产效率。
一、中小企业存货管理重要性随着全球经济一体化进程不断加快，我国中小企业开始逐渐崛起，当前其已经成为现代国民经济市场的重要组成部分，在社会上有着强有力的经济基础。
中国目前仍处于发展中国家阶段，所以规模较小的公司企业具有绝对优势以及良好的活性，能够为广大群众提供更多的就业机会，有效的稳定社会、改善民生情况，进一步发展国家经济。
新发布的《2018-2022年企业经营项目行业深度调查与投资分析文件》中指出，截止到目前，我国的中小企业已经达到了4000万家，达到国家企业总数量的99.6%，给整个国家贡献了近50%的税收以及60%的GDP，由此可见，加强对其内部结构调整进度能够有效推进社会的可持续发展。
二、提高中小企业存货管理效率的对策（一）融合信息化系统管理存货就是企业在平时生产营销过程中拥有的商品、物料等，一般来说存货形式并不固定，可包含：原材料、半成品、货物、周转用料等。
因此存货也可以看做是一种财务概念，是中小企业实现稳定发展的关键资产。
存货可以转化成为庞大的现金流。
据我国中小企业信息网统计，当前各企业存货价值均可占据整体资产的25%-30%。
因此或者是其他行业的成本核算指标，也需要结合自身的成本分布情况和实际的构成特点来设置最合理的指标，以此来强化对内部成本的核算和处理。
中小企业存货管理工作存在的问题与对策建议
中小企业存货管理工作存在的问题与对策建议随着当前经济的快速发展，中小型企业在我国经济中的比重越来越大，而存货管理作为企业经营的重要组成部分，对企业经营效率和资金运转具有至关重要的影响。
然而，中小企业在存货管理工作上面临着许多问题，如何解决这些问题，对于中小企业的可持续发展至关重要。
本文将从深度和广度两个层面对中小企业存货管理工作存在的问题进行全面评估，并提出对策建议。
一、存货管理存在的问题1. 存货管理混乱，缺乏有效的系统和流程中小企业普遍存在存货管理混乱的现象，由于缺乏有效的存货管理系统和流程，导致存货管理工作往往无法有效地进行。
这会对企业的资金流动造成影响，增加企业的财务成本。
2. 存货过多或过少，难以平衡部分中小企业存在存货过多或过少的问题，过多会导致资金被固定在了存货中，未能得到充分利用，而过少则容易造成供应链的中断，影响生产经营。
3. 存货过期或报废，增加经营成本由于中小企业在存货周转速度、管理水平等方面的限制，导致存货中存在大量过期或报废品，这不仅增加了企业的经营成本，还会降低企业的竞争力。
4. 存货质量问题，影响产品质量和声誉中小企业在存货采购和质量控制方面存在一定的难题，导致存货质量无法得到有效保障，这将直接影响产品质量和企业的声誉。
二、对策建议1. 建立科学的存货管理制度和流程中小企业需要建立科学、规范的存货管理制度和流程，包括存货采购、入库、出库、周转等各个环节，并且加强对各个环节的监督和管理，确保存货管理工作有序进行。
2. 增加存货管理的信息化投入借助互联网和信息化技术，中小企业可以加强对存货管理的信息化投入，通过建立ERP系统等工具，对存货进行跟踪管理和实时监控，以提高存货管理的精细化水平。
3. 拓展供应链金融，优化存货资金运作中小企业可以充分发挥供应链金融的作用，通过各种金融工具，优化存货资金的运作，以减少存货资金占用带来的压力，提高企业资金周转效率。
4. 加强存货质量管理，提升产品品质中小企业需要加强对存货质量的管理，与供应商建立稳定的合作关系，加强对存货质量的把控，以提升产品品质和企业的市场竞争力。
简析中小企业存货管理中存在的问题及应对策略
简析中小企业存货管理中存在的问题及应对策略引言存货管理是中小企业经营过程中非常重要的一环，对企业的生产和流通环节起着关键作用。
但是，中小企业在存货管理中常常面临各种问题，这些问题严重影响了企业的运营和发展。
本文将分析中小企业存货管理中存在的问题，并提出一些应对策略。
问题一：存货过剩中小企业在管理存货时，由于预测的不准确或未能及时销售，往往导致存货过剩的问题。
这会给企业带来以下几个方面的挑战：1.资金周转问题：存货过剩会导致资金被占用，资金周转困难，影响企业的现金流。
2.仓库租金和管理费用：存货积压还需要支付仓库租金和管理费用，增加了企业的成本负担。
3.存货质量问题：存货长时间堆积会增加存货损耗和质量问题的风险。
为了解决存货过剩问题，中小企业可以采取以下策略：1.健全预测机制：建立准确的市场预测机制，掌握市场需求情况，及时调整生产计划和采购计划。
2.优惠促销策略：通过积极采用促销和折扣政策，刺激消费者购买存货，促进存货周转。
3.定期清理存货：定期清理库存，及时处理滞销产品，减少存货积压风险。
4.加强供应链管理：与供应商建立紧密的合作关系，加强对供应链的监控和协调。
问题二：存货滞销中小企业在存货管理中常常面临存货滞销的问题。
存货滞销不仅导致企业资金的占用，还可能对企业形象和品牌造成负面影响。
以下是存货滞销问题带来的一些挑战：1.资金亏损：存货滞销会导致资金占用和亏损。
2.库存积压：滞销存货会占用仓库空间，增加仓库租金和管理成本。
3.影响品牌形象：如果滞销存货质量存在问题，可能给企业的品牌形象带来负面影响。
应对存货滞销问题，中小企业可以采取以下措施：1.深入市场调研：了解市场需求变化，根据市场需求及时调整产品结构和销售策略。
2.清理存货：定期清理滞销产品，采取打折、特价等方式促销，尽快变现滞销存货。
3.加强产品质量管控：提高产品质量，降低滞销存货质量问题的发生。
4.提升市场营销能力：加强市场营销能力培训，提高企业的市场竞争力。
中小企业存货管理中存在的问题及对策
中小企业存货管理中存在的问题及对策引言存货是企业经营过程中不可避免的一环，对于中小企业来说，存货管理是企业管理中的重要内容。
现今，在全球化的环境下，企业面对的市场变化、竞争以及金融风险等方面的挑战更加严峻，中小企业存货管理中存在的问题也更加突出。
本篇文章将探讨中小企业存货管理中存在的问题及对策。
存货管理中存在的问题存货管理不合理中小企业管理层对存货的管理能力不够，通常面临存货高库存、低周转率等问题，存货管理较为混乱，缺乏有效的信息技术支持。
在存货管理方面，中小企业通常存在以下问题：•存货管理不合理，导致库存过高。
•存货周转率低，资金占用大，对企业的现金流造成大的影响。
•存货损耗率高，导致费用增加，对企业盈利产生负面影响。
存货采购管理不完善存货采购作为存货管理的起点，是存货管理中尤为重要的一环。
中小企业在存货采购方面存在以下问题：•存货采购计划不合理，缺乏长期的供应合作关系，导致采购效益不稳定。
•存货采购制度不完善，不严格执行采购流程，导致采购成本和采购周期延长。
•存货采购缺少对市场价格和供应商情况的了解，导致存货成本过高。
存货管理的对策针对上述中小企业存货管理中存在的问题，需要进行有效的对策：推行现代化的存货管理中小企业需要借助信息技术手段，推行现代化的存货管理，以提高库存周转率、降低成本、提高利润。
具体措施如下：•将存货管理纳入企业ERP系统中，实时跟进存货情况。
•引进WMS等优秀的仓储管理系统以及RFID技术实现储存物流的无缝连接。
•建立合理的存货采购计划，及时了解市场价格变化，寻找更合适的供应商。
严格执行存货管理制度中小企业需要建立健全的存货管理制度，并严格执行。
具体措施如下：•制定明确的存货管理规章制度，规范存货管理流程。
•建立科学的存货评估体系，合理衡量存货周转率和库存水平，保持存货的合理水平。
•开展存货损失的先进贴数，加强存货管理能力，避免存货损失。
加强对存货采购的管理中小企业需要针对存货采购的流程、计划、审批等进行加强管理。
简析中小企业存货管理中存在的问题及应对策略
简析中小企业存货管理中存在的问题及应对策略【摘要】中小企业存货管理是企业经营中至关重要的一环，但在实际操作中常常存在诸多问题。
本文旨在简析中小企业存货管理中存在的问题以及应对策略。
中小企业存货管理中存在的问题包括存货积压、库存管理不当、供应链问题等。
应对策略一是建立科学的存货管理制度，应对策略二是加强供应链管理，应对策略三是采用先进的信息技术管理存货，应对策略四是定期进行存货盘点。
有效的应对策略有助于提高企业经营效率，提升竞争力。
中小企业存货管理问题需要重视，未来还需要更深入的研究探讨。
通过本文，读者能够更好地了解中小企业存货管理中存在的问题及相应的解决策略，以提高企业的经营管理水平。
【关键词】中小企业存货管理、问题、应对策略、科学管理制度、供应链管理、信息技术、存货盘点、重视、经营效率、研究方向。
1. 引言1.1 中小企业存货管理的重要性中小企业存货管理是企业运营管理中的一个重要环节，直接影响到企业的生产能力、资金流动和经营效率。
存货作为企业资产中的重要组成部分，对企业的经营状况和财务状况起着重要作用。
合理的存货管理可以帮助企业有效控制存货成本，减少库存积压和滞销风险，提高存货周转率，从而优化企业资金利用效率。
有效的存货管理还能够帮助企业更好地把握市场需求，确保产品供应的及时性和稳定性，提高客户满意度和市场竞争力。
对于中小企业来说，存货管理更是至关重要，因为中小企业往往资金状况相对较弱，一旦存货管理出现问题，就有可能导致资金周转不畅，影响企业的正常经营和发展。
加强中小企业存货管理，提高存货管理水平，对于企业的可持续发展具有重要意义。
企业需要重视存货管理，并制定科学的管理策略，以应对存货管理中存在的各种问题，提高企业经营效率和竞争力。
1.2 存在的问题中小企业存货管理中存在的问题主要包括以下几个方面：1. 存货水平不合理：中小企业通常由于经营规模较小或者管理水平不足，容易出现存货水平不合理的情况。
陈加祥-浅析中小企业存货管理中存在的问题及对策试卷教案
曲靖师范学院本科生毕业论文论文题目:浅析中小企业存货管理中存在的问题及对策作者、学号：陈加祥 2012073238学院、年级：经济与管理学院2012级学科、专业：经济管理会计学指导教师：陈加祥完成日期：2016年5月20日曲靖师范学院教务原创性声明本人声明：所呈交的论文（设计）是本人在指导教师指导下进行的研究工作成果。
除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文（设计）中不包含其他人已发表或撰写过的研究成果。
参与同一工作的其他同志对本研究所作的任何贡献已在论文（设计）中作了明确的说明并表示了谢意。
签名：日期：论文（设计）使用授权说明本论文（设计）作者完全了解曲靖师范学院有关保留、使用毕业(学位）论文(设计)的规定，即学校有权保留论文（设计）及送交论文（设计）复印件，允许论文（设计）被查阅和借阅;学校可以公布论文(设计）的全部或部分内容。
签名：指导教师签名：日期：浅析中小企业存货管理中存在的问题及对策摘要存货即企业准备出售或即将出售的产成品或商品，仍在生产过程中的原材料半成品，或在产品的生产过程或提供的服务过程中消耗的材料等。
它能反映企业流动资金流动情况，是企业一项极其重要的流动资产；它是满足企业正常生产和销售需要而持有的流动资产，是能够给企业带来经济利益流入的重要经济资源.目前，我国诸多中小企业存货资金约占整个资金总量的20％-30%左右,甚至某些企业（如房地产类的企业)该比率达50%以上，这决定着企业存货资金管理在整个资金流管理中举足轻重;同时也表明存货资金沉淀现象较为严重和普遍，增加了企业资金使用成本和存货风险成本。
[1]存货管理是企业内部控制中最重要的组成部分,是众多企业确保实现其经营目标，制定经营政策和发展战略的一大重大方针，保证流动资产的稳定性和财务收支平衡的一项重要内容，维护流动资产的完善与安全，是确保企业会计信息真实性的自我协调、约束和审查的内部管理控制体系.[2]存货管理的目标主要就是尽可能在存货成本和效益之间做出权衡，达到二者的最佳结合，并为企业运营提供相应决策.本文以企业存货管理为研究对象，小企业存货管理方面的问题与不足之处入手，分析其形成原因，并提出了相应的改进对策.关键词：存货管理；中小企业；现状；对策Analysis of SMEs inventory management problems andcountermeasuresAbstract:That business inventory for sale or to be sold finished products or commodities, are still material in the production process or service process provides products consumed in the production process of semi-finished raw materials, or the like. It reflects corporate liquidity flows, is an extremely important corporate liquidity； it is to meet normal production and marketing needs to hold liquid assets, the enterprise is able to bring important economic benefits to economic resources inflows。
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师学院本科生毕业论文论文题目：浅析中小企业存货管理中存在的问题及对策作者、学号：加祥 2012073238学院、年级：经济与管理学院 2012级学科、专业：经济管理会计学指导教师：加祥完成日期：2016年5月20日师学院教务原创性声明本人声明：所呈交的论文（设计）是本人在指导教师指导下进行的研究工作成果。
除了文中特别加以标注和致的地方外，论文（设计）中不包含其他人已发表或撰写过的研究成果。
参与同一工作的其他同志对本研究所作的任何贡献已在论文（设计）中作了明确的说明并表示了意。
签名：日期：论文（设计）使用授权说明本论文（设计）作者完全了解师学院有关保留、使用毕业(学位)论文（设计）的规定，即学校有权保留论文（设计）及送交论文（设计）复印件，允许论文（设计）被查阅和借阅；学校可以公布论文（设计）的全部或部分容。
签名：指导教师签名：日期：浅析中小企业存货管理中存在的问题及对策摘要存货即企业准备出售或即将出售的产成品或商品，仍在生产过程中的原材料半成品，或在产品的生产过程或提供的服务过程中消耗的材料等。
它能反映企业流动资金流动情况，是企业一项极其重要的流动资产；它是满足企业正常生产和销售需要而持有的流动资产，是能够给企业带来经济利益流入的重要经济资源。
目前，我国诸多中小企业存货资金约占整个资金总量的20%—30%左右，甚至某些企业（如房地产类的企业）该比率达50%以上，这决定着企业存货资金管理在整个资金流管理中举足轻重；同时也表明存货资金沉淀现象较为严重和普遍，增加了企业资金使用成本和存货风险成本。
[1]存货管理是企业部控制中最重要的组成部分，是众多企业确保实现其经营目标，制定经营政策和发展战略的一大重大方针，保证流动资产的稳定性和财务收支平衡的一项重要容，维护流动资产的完善与安全，是确保企业会计信息真实性的自我协调、约束和审查的部管理控制体系。
[2]存货管理的目标主要就是尽可能在存货成本和效益之间做出权衡，达到二者的最佳结合，并为企业运营提供相应决策。
本文以企业存货管理为研究对象，小企业存货管理方面的问题与不足之处入手，分析其形成原因，并提出了相应的改进对策。
关键词：存货管理；中小企业；现状；对策Analysis of SMEs inventory management problems andcountermeasuresAbstract:That business inventory for sale or to be soldfinished products or commodities, are still material in theproduction process or service process provides products consumed in the production process of semi-finished raw materials, or the like.It reflects corporate liquidity flows, is an extremely important corporate liquidity; it is to meet normal production and marketing needs to hold liquid assets, the enterprise is able to bringimportant economic benefits to economic resources inflows. At present, many SMEs stock funds accounted for about 20% -30% of the total funds, and even some companies (such as real estate business class) theratio is more than 50%, which is a determinant of business management in the entire capital stock funds flow management pivotal; but also that stock funds is more serious and widespread precipitation, increased business capital cost and inventory risk costs. Inventory management is the internal control is the most important part is to ensure that many companies achieve their business goals, develop a large major principles and operating policies and development strategies to ensure financial stability and liquidity of a balanceof payments important element to maintain liquid assets and improve security is to ensure that accounting information authenticity ofself-coordination, internal management and control system constraints and censorship. The main goal of inventory management is made possible between the inventory cost and benefit trade-offs to achieve the best combination of the two, and provide the appropriatedecisions for the business operations. In this paper, the research object enterprise inventory management, inventory management problemsof small businesses and shortcomings, analyzing its causes, and put forward the corresponding improvement measures.Key words:Inventory management; SMEs ;the status quo; countermeasures目录摘要 (3)目录 (5)引言 (7)文献综述 (7)（一）国研究现状 (7)（二）国外研究现状 (8)理论框架 (8)研究方法 (8)讨论与分析 (9)一、存货管理概述 (9)1.存货的概念及特征 (9)（1）存货 (9)（2）存货的特点 (9)2.存货管理的容及意义 (10)（1）存货管理的容 (10)（2）存货管理的意义 (10)3.中小企业存货管理的意义 (10)二、中小企业存货管理存在的问题 (11)1.缺乏重视，观念不足 (11)2.管理制度不完善 (12)（1）不相容岗位未分离控制 (12)（2）风险控制不足，缺乏盘存体制 (12)（3）企业部管理滞后 (12)3.储量不合理，资金占用过大 (12)（1）采购缺乏规划性 (12)（2）存货资金占用量大 (13)4.信息化程度较低 (13)5.计价核算不合理，导致账实不符 (14)三、加强中小企业存货管理的对策措施 (14)1.加强重视，树立全面管理理念 (14)2.完善部管理制度 (15)（1）风险控制 (15)（2）授权批准控制 (15)（3）不相容岗位分离控制 (15)（4）会计系统控制 (15)3.重视成本，提升存货价值 (16)（1）有效控制成本 (16)（2）制定科学合理的采购计划 (16)4.加大投入，建立管理信息系统 (17)5.规核算与计价，保证账实相符 (17)结论 (17)致 (20)引言存货是企业的一项相当重要的流动资产，其管理的好坏在很大程度上直接关系到企业的盈利甚至是生存。
对企业加强存货管理旨在提高企业经济效益，为实现企业经营目标，也作为市场经济运行的重要环节，为市场经济健康平稳运行创造良好的部环境，推动国民经济又好又快平稳运行产生巨大作用。
存货除了具备保管贮存商品的功能外，还整合需求和供给，维持企业中各项活动的顺畅进行，是企业重要的流动资产。
当今社会市场经济飞速发展，社会分工更加细化，由于社会分工越来越细，存货品种越来越多，企业间的竞争更加激烈，公司存货管理是否合理将会对公司的经营发展产生很大意义上的影响，公司存货管理理念也不断得到人们的关注，但现在不少企业尤其是中小企业对这方面的重视程度还远远不够。
而一个企业，它对存货管理有多重视，以及管理的好坏程度，其直接影响企业的运营和发展状况。
因此，中小企业需加强存货管理，适时控制，减少中小企业存货的资金占用量，从而提高资金的流转速度，使总资产得到更有效利用，最终提高企业的效益。
对于正处于创业和资金积累的发展阶段的中小企业来说，企业的存货价值往往是一个企业所极力追求的一个目标，控制存货的成本以及风险是重要的问题，对于企业发展来说，也可以促使企业经营效率提升，作为加强企业盈利能力的极其重要的途径。
加强存货控制和管理，会使濒临绝境的企业有起死回生的可能。
文献综述中小企业存货管理诞生较早，伴随着中小企业的产生而存在，存货管理始终是企业财务管理、控的主要容。
目前中小企业存货管理有重大进步的同时也存在着诸多问题，存在问题比较复杂，但众多中小企业存在着相似的问题。
（一）国研究现状国研究表明，中小企业存货管理存在以下问题：第一，基础薄弱、起点低；雅劫（2013）在《关于中小企业存货的管理》指出，长久以来，中小企业起点低、设备落后、经营方式不灵活，管理未形成规模，生产能力比较低、管理粗放等。
第二，核算不合理，账实不符；艳，鲁天婵（2011）在《中小企业存货管理中存在的问题及对策》中指出一些中小企业，在核算采购成本时，未将成本费用化，未按比例分摊，导致存货的采购成本出现误差。
许峰（2012）在《改善存货管理提高企业效益》指出部分企业只顾眼前利益，不规账务，产成品未进行实际结转，导致账实不符。