2020年某大型集团公司绩效考核制度精品
XXX文化旅游产业投资集团有限责任公司绩效考核管理制度
第十九条部门、子公司绩效考核分为职能部门、经济任务部门、项目筹建部门，部门月度绩效考核内容、标准、分值相同。
第二十条 月度部门考核内容
1.日常工作考评（30分）
部门、子公司日常工作考评重点以办公（生产经营）秩序、作风纪律、区域卫生、信息报送等为重点内容。
2.月度重点工作考评（70分）
2.人力资源部在日常工作检查中，发现不服从管理、不落实规章制度、不按规定着工作服、仪容仪表不符合规范、办公、生产经营秩序不正规等情况进行登记并反馈部门（子公司）和经营管理部，由经营管理部在其当月绩效考核成绩中予以相应扣分。
3.旷工1天，本人当月实发绩效工资扣除100元，扣完为止；全年累计旷工超过5天，取消个人全年绩效工资。
部门、子公司每月3号前向经营管理部上报当月工作计划。月度工作考评以当月工作计划、目标管理责任书所明确当月应当完成的工作任务、当月重点工作完成情况、其它临时性工作任务完成情况、分管领导工作评价等为主要内容。
第二十一条 年度部门考核内容
1.经济任务部门考核内容以经济任务完成情况依据。
2.项目筹建部门考Байду номын сангаас内容以项目进度为主要考核依据。
第六条 年度考核
1.年度考核全年组织进行2次，上半年考核3至7月份，于7月31日至8月10日组织进行；下半年考核8至12月份，于12月31日至1月10日组织进行。年度考核以经济任务和项目进展等为重点内容。
2.经济任务指标上半年完成以全年度经济任务指标的40%为准；下半年完成以全年度经济指标的100%为准，经济指标完成或超额完成得100分，未完成按照完成率百分比评分。上半年未完成经济指标扣除的绩效工资，下半年完成不予以补发扣除部分。项目进展以示范区下发的项目建设计划文件为准。
集团公司绩效考核管理制度
集团公司绩效考核管理制度【绩效管理的宗旨】第一条通过绩效管理持续不断地提高和改进公司、部门和员工的工作业绩, 确保集团战略、目标的达成和相关政策、制度的有效实施以及员工的发展。
【绩效管理的内涵和外延】第二条集团的绩效管理包括公司战略框架的确定和分解、绩效指标的建立、绩效考核、绩效沟通、绩效分析改进、绩效结果的应用等六个方面。
【绩效管理体系的建立和推进实施】第三条集团人力资源部是集团绩效管理体系的设计和管理部门, 是集团绩效管理体系的推进和实施部门, 其他各部门负责绩效管理的具体实施。
第四条集团领导班子负责组织公司战略框架的确定、绩效指标的建立；集团人力资源部负责沟通、绩效分析改进和绩效结果运用。
【绩效管理体系的主体思路】第五条原则上集团所有子（分）公司、职能部室、员工的绩效考核都有自己的计划目标。
其中, 各子（分）公司计划目标分为两部分: 一是集团重点考核指标: 包括利润、产量、销量、销售收入；二是监控指标:包括制造成本、管理费用、财务费用、销售费用；煤耗、电耗、质量, 物质采购价格、销售价格, 公司定员、年度工资总额等。
集团部室计划目标, 除了要完成本部室基本职责外, 还必须完成集团确定的项目课题。
每年具体的计划目标详见《各年度计划目标实施方案》。
第六条每年年底集团组织专门人员研究制定下一年度的计划目标实施方案, 内容包括集团生产经营和项目投资计划, 各公司、集团部室计划目标和经济运行规则。
年度计划目标实施方案报经集团领导和董事会批准, 在集团职代会或年度工作会议上正式颁布实施。
【不同层级的绩效管理】第七条根据集团目前组织机构设置的特点, 将集团的绩效管理体系分为三个层级: 集团领导班子总经理、副总经理、总经理助理级高层管理人员的绩效管理；子（分）公司经营班子、集团部室负责人经理（副经理）级中层管理人员的绩效管理；其他员工级的绩效管理。
【绩效管理的周期】第八条根据集团经营管理的特点, 绩效管理的周期设置如下:1. 集团领导班子和子（分）公司经营班子成员每年度考核一次；2. 集团职能部室、工程建设项目、技术创新和技术改造项目经理级人员（包括副经理）每年度考核一次；3. 其他所有员工每月度考核一次。
大型集团公司2024年度员工绩效评估办法
大型集团公司20 年度员工绩效评估办法20 年经全体员工的共同努力公司取得了长足的发展，为了对员工的工作表现予以客观公正的综合评价，在月度考核、季度KPI考评的基础上，公司将开展年度绩效考评工作，通过评估以利于进一步帮助员工根据公司的发展规划，设立个人发展目标。
现将有关事项通知如下：一、绩效评估原则坚持工作业绩、综合素质的全面考评，重点是对全年工作业绩的考评。
坚持客观、公正、公平的原则，考核结果要拉开差距，不搞平均主义。
二、绩效评估范围（一）大型集团公司所属各部门、各公司及分支机构发文之日在册的员工。
试用期员工不参加年终考评。
其中在公司工作未满半年的员工，原则上不宜评定为一级等次。
（二）年内跨两个及以上部门工作的员工考核，由现部门负责征求原工作部门对该员工的综合评价基础上进行考核评估。
（三）正在休产假或病假的员工，由部门根据其假期前的工作绩效进行评价。
三、绩效评估实施（一）评估方法1、对于业务经理和普通员工，采用年度综合考评与部门内员工互评相结合的方法。
2、对于部门经理级（含）以上管理人员，采用年度综合考评和部门交叉考核相结合的方法。
3、由员工个人先根据岗位职责和岗位KPI考核要求作出自评，再由其直接上司作评估。
（二）评估程序（三）绩效评分普通员工：年度员工绩效评估表总分=工作绩效（重点是年度主要工作任务完成和KPI考核业绩）*70%+综合素质评估*30%最终考核总分=年度员工绩效评估表总分*70%+部门员工互评分*30%部门经理级（含）以上管理人员：年度员工绩效评估表总分=工作绩效（重点是年度主要工作任务完成和KPI考核业绩）*70%+综合素质评估*30%最终考核总分=年度员工绩效评估表总分*70%+部门交叉考核分*30%评分标准评分标准采用5分制（总评分保留到两位小数），具体标准如下：A（5分）：优秀，工作绩效始终超越本职位常规标准要求，通常具有下列表现：严格按照规定的时间完成任务，并经常提前完成，工作的数量、质量等明显超出规定的标准，得到客户的好评。
某大型国企工资制度
某大型国企工资制度本文将介绍大型国企的工资制度，包括薪资结构、绩效考核、福利待遇等方面。
1.薪资结构该国企的薪资结构分为基本工资、绩效工资、津贴和福利四个方面。
（1）基本工资：根据员工的岗位级别、工作内容和工作年限确定。
基本工资按照市场水平和岗位要求进行调整。
（2）绩效工资：根据员工的工作表现、工作质量和工作效率进行评定。
评定结果分为优秀、良好、合格和不合格四个等级，绩效工资根据等级进行发放。
（3）津贴：根据员工的工作环境和工作条件进行补贴。
例如，高温补贴、住房补贴、交通补贴等。
（4）福利：该国企提供完善的福利待遇，如五险一金、带薪年假、过节费、职工医疗补贴等。
2.绩效考核该国企采用全员绩效考核制度，根据员工的工作表现和工作成果评估其绩效。
绩效考核主要从以下几个方面进行评价：（1）目标达成度：根据个人的工作目标完成情况评定，包括定量指标和定性指标。
（2）工作能力：评估员工的专业知识和技能水平，包括工作方法、协作能力、自我学习能力等。
（3）工作质量：评价员工的工作成果质量，包括准确性、完整性、创新性等。
（4）工作态度：评估员工对工作的积极程度、责任心和团队合作精神等。
绩效考核结果将直接影响员工的绩效工资和晋升机会。
3.福利待遇该国企提供丰厚的福利待遇，包括五险一金、带薪年假、过节费、职工医疗补贴、免费茶水等。
（1）五险一金：包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险和住房公积金。
公司按照国家规定缴纳相关费用，员工也需要按规定缴纳一定比例。
（2）带薪年假：员工工作满一年后享有带薪年假。
年假天数根据员工工龄进行递增，能够让员工享受更多的休息时间。
（3）过节费：在重要节日，公司会给予员工一定金额的过节费，增加员工的生活幸福感。
（4）职工医疗补贴：公司为员工提供医疗补贴，包括门诊费用报销、住院费用报销等。
具体的补贴标准和报销比例根据公司政策而定。
（5）免费茶水：公司提供免费的饮用水和茶水，满足员工在工作期间的饮水需求。
绩效考核经理招聘笔试题及解答(某大型集团公司)2025年
2025年招聘绩效考核经理笔试题及解答(某大型集团公司)(答案在后面)一、单项选择题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、以下哪项不属于绩效考核的目标？A、提高员工工作效率B、优化组织结构C、提升员工满意度D、增强企业核心竞争力2、以下哪种绩效考核方法适用于对销售团队的考核？A、关键绩效指标（KPI）B、360度评估C、平衡计分卡D、行为观察法3、绩效考核经理在制定绩效考核方案时，以下哪个指标通常不被作为关键绩效指标（KPI）？A、员工满意度B、客户满意度C、销售额增长率D、项目准时完成率4、在绩效考核的周期性评估中，以下哪种评估方式最能够反映员工在考核周期内的整体工作表现？A、季度评估B、半年评估C、年度评估D、项目评估5、某大型集团公司计划实施绩效考核制度，以下关于绩效考核目的的描述中，不属于绩效考核直接目的是：A、提高员工工作效率B、激励员工积极进取C、降低员工离职率D、提升企业整体竞争力6、在绩效考核中，以下哪种方法最适合评估员工的团队合作能力？A、360度评估B、关键绩效指标（KPI）评估C、行为锚定评分法D、目标管理（MBO）7、绩效考核经理在进行绩效考核时，以下哪项不是绩效考核的指标？A、工作质量B、工作效率C、工作态度D、领导评价8、在绩效考核中，以下哪种绩效考核方法最适用于新员工？A、360度评估B、关键绩效指标（KPI）C、行为锚定等级评价法D、目标管理法9、某公司欲通过绩效考核来提升员工的工作效率，以下哪种绩效考核方法最适用于评估员工的工作成果？A. 目标管理法（MBO）B. 行为锚定等级评价法（BARS）C. 360度反馈法D. 成本效益分析法 10、在绩效考核过程中，以下哪项不是绩效考核实施者应遵循的原则？A. 公正性原则B. 客观性原则C. 全面性原则D. 可测量性原则二、多项选择题（本大题有10小题，每小题4分，共40分）1、关于绩效考核经理的职责，以下哪些选项是正确的？（）A. 制定绩效考核体系B. 负责绩效考核数据的收集和分析C. 对员工进行绩效反馈和辅导D. 监督实施绩效考核流程E. 负责绩效考核的最终决策2、以下哪些方法可以用于绩效考核的绩效反馈？（）A. 一对一会议B. 电子邮件C. 团队会议D. 个人报告E. 新闻发布3、以下哪些指标通常被用来衡量绩效考核经理的工作绩效？（）A. 绩效考核体系的完善程度B. 员工满意度调查结果C. 绩效考核结果的准确性和公正性D. 绩效考核流程的效率E. 企业整体绩效的提升4、在绩效考核过程中，以下哪些行为可能会导致绩效考核结果的不公平？（）A. 使用过于主观的评估标准B. 忽视员工的工作环境和个人差异C. 缺乏有效的沟通和解释D. 绩效考核结果只依赖单一维度E. 绩效考核结果未与员工共享5、关于绩效考核体系的设计，以下哪些是关键要素？（）A、绩效考核指标的选择B、绩效考核标准的确立C、绩效考核周期的设定D、绩效考核方法的选择E、绩效考核结果的运用6、以下关于绩效考核实施过程的描述，正确的是？（）A、绩效考核实施前，应确保员工对绩效考核的目的和标准有充分了解B、绩效考核实施过程中，应注重过程监控，及时发现问题并进行调整C、绩效考核结果公布后，应给予员工充分的反馈和沟通机会D、绩效考核结束后，应对绩效考核体系进行评估和改进E、以上都是7、关于绩效考核体系的设计，以下哪些因素是必须考虑的？（）A、企业的战略目标B、员工的职责和能力C、外部竞争对手的绩效标准D、公司的财务状况E、员工的满意度8、以下哪些方法可以用于收集员工绩效信息？（）A、自评B、上级评价C、360度评估D、关键绩效指标（KPI）E、员工访谈9、以下哪些指标可以用于评估绩效考核经理的工作成效？（）A. 人力资源部门满意度B. 绩效考核体系的完善程度C. 员工对绩效考核的认可度D. 绩效考核结果的准确性E. 绩效考核流程的效率 10、以下哪些方法可以用于提高绩效考核的有效性？（）A. 采用360度评估方法B. 定期进行绩效考核培训C. 引入绩效面谈机制D. 设立明确的绩效考核目标和标准E. 建立绩效考核反馈和改进机制三、判断题（本大题有10小题，每小题2分，共20分）1、绩效考核经理需要具备较强的数据分析能力，以便对员工的绩效数据进行准确评估。
公司绩效考核制度12篇
公司绩效考核制度12篇公司绩效考核制度篇1一、绩效考核的目的1、绩效考核为人员职务升降供应依据。
通过全面严格的考核，对素养和力量已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素养和力量不能胜任现职要求的，则降低其职位；对用非所长的，则予以调整。
2、绩效考核为浮开工资及奖金的发放供应依据。
通过考核精确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮开工资和奖金的发放标准。
3、绩效考核是对员工进展鼓励的手段。
通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策、促进作用。
二、绩效考核的根本原则1、客观、公正、科学、简便的原则。
2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积存要综合分析，以求得出全面和精确的”结论。
三、绩效考核周期1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核。
2、员工绩效考核制度周期为月考核、季考核、年度考核。
3、月考核时间安排为1、2、4、5、7、8、10、11月的每月25日开头，至下月5日上报考核状况。
4、季考核时间安排为3、6、9月的每月25日开头，至下月5日上报考核状况。
5、半年考核时间安排为6月25日开头，7月10日前上报考核状况。
6、全年考核时间安排为12月25日至下一年度1月25日完毕。
四、绩效考核内容1、三级正职以上中层干部考核内容：季度考核分数×60％，年度考核结果分数＝（第一季度考核结果分数＋其次季度考核结果分数＋第三季度考核结果分数）×5%＋（十月份考核分数＋十一月份考核分数）×5％＋年度考核分数×75％。
2、个人自评表和测评量表在填写完毕之后，经汇总连同汇总计算的各周期考核结果分数列表一并上交人力资源部。
五、绩效考核的反应各考核执行人应依据考核结果的详细状况，听取有关被考核人对绩效考核的各方面意见，并将意见汇总上报集团人力资源部。
六、考核结果的应用人资资源部对考核结果进展汇总、分析，并与各公司部门领导协调，依据考核结果对被考核人的浮开工资、奖金发放、职务升降等问题进展调整。
中国兵器工业绩效考核管理制度
上级评价
上级单位根据考核通知要求，对所属单位及负责人进行 绩效评价。
汇总排序
汇总各单位自评、互评和上级评价结果，进行综合排序 。
结果反馈
向各单位及负责人反馈绩效考核结果，指导改进提升。
04
绩效考核结果应用
绩效工资与奖金
绩效工资
根据个人绩效考核结果，对员工进行绩效工资的发放和调整 ，确保员工的工作表现得到相应的薪酬回报。
考核主体与客体
考核主体
上级单位、二级单位和专家组。
考核客体
各单位及其负责人、业务部门及其负责人、专业岗位及其负责人。
考核实施步骤
启动考核
发布年度绩效考核通知，明确考核目标、内容、方法和 时间安排等。
开展自评
各单位组织内部自评，客观全面地评估本单位及负责人 的绩效表现。
实施互评
二级单位之间开展互评，评价内容包括绩效指标完成情 况、管理水平和队伍素质等。
绩效奖金
结合公司整体绩效以及个人绩效考核结果，为员工设立绩效 奖金制度，激励员工努力工作并为公司创造价值。
职位调整与晋升
职位调整
根据个人绩效考核结果，对员工进行职位 的调整和晋升，让优秀员工承担更多的责 任和挑战。
晋升机会
通过绩效考核结果，为员工提供晋升机会 和职业发展空间，促进员工个人成长和事 业发展。
02
绩效考核体系
绩效考核类别
年度考核
对部门/员工年度工作业绩、工作能力、工作态度的综合评价。
专项考核
对特定事项、特定项目或员工的特定方面进行针对性考核。
过程考核
对员工在工作中表现出的关键行为、态度和能力进行实时评价。
绩效考核指标
01
业绩指标
02
公司绩效考核制度
公司绩效考核制度公司绩效考核制度在不断进步的时代，越来越多人会去使用制度，制度一般指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，也指在确定历史条件下形成的法令、礼俗等规范或确定的规格。
那么什么样的制度才是有效的呢？下面是我整理的公司绩效考核制度，供大家参考借鉴，希望可以关怀到有需要的伴侣。
公司绩效考核制度1一、目的本着公正、公正的原则，在公司内推行绩效考核工作，以建立长期、稳定和规范的绩效考核制度。
通过对员工的工作业绩、工作力气及工作态度的评价，挖掘员工潜力，关怀员工正确熟识自我。
为员工升迁、奖惩以及薪酬调整供应合理的依据，同时为员工与上级领导之间供应一个正式沟通的机会，并使员工清楚公司对自己的真实评价。
二、适用范围本规定适用于2021年9月30日以前入职员工。
考核表分为管理人员和一般员工;其中管理人员包括：项目部主管及以上管理人员;一般员工包括：副主管以下员工;全部参加考核人员均应认真填写考核表。
三、考核依据和原则以考核前的工作业绩、工作力气及工作态度等实际表现为依据。
考核人要对被考核人员的工作表现评价要客观、公正，尽量使用量化指标衡量，必需依据日常工作中观看到的.客观事实作出评价。
必需排解考核者对被考评者的好恶、怜悯心等偏见。
四、考核方法及程序1、考核分为自评、初评、复评、审核。
2、自评：应由被考核人自己给自己打分。
被考核人应客观、公正、实事求是的评价自己，自评分数不计入考核总分。
被考核人可以在员工看法栏反映自己对公司、对项目部或对员工绩效考核的看法和建议。
3、初评：由被考核者的直接主管或是以主管为核心的一个评价小组。
考核者应在评核前与被考核人进行绩效面谈，听取被考核人看法，指出其成果和不足以及应努力的方向。
初评者在看法栏里详细填写对被考核人的考察看法，针对被考核人素养条件提出自己的看法和建议。
4、复评：由再上一级领导负责打分评判，如发觉初核打分与员工自评打分相差悬殊，应进一步深化了解状况，以求得更加公正、客观。
中国华能集团公司安全绩效考核实施细则
中国华能集团公司安全绩效考核实施细则1. 背景和目的中国华能集团公司作为国有能源企业的代表，承担着保障国家能源安全的重要使命，安全生产是公司必须严格遵守的法律法规及企业责任。
为进一步提高安全管理水平，加强安全生产责任制落实，加强安全生产绩效考核，规范企业各项安全工作，特制定本细则。
2. 考核内容和方式2.1 考核内容安全绩效考核将综合考核企业安全生产情况及安全事故处理情况。
考核内容包括但不限于以下几个方面：1.安全管理制度建设情况2.安全培训教育情况3.作业安全风险识别与控制情况4.安全巡查、监督检查工作情况5.安全生产投入情况6.安全事故处理情况2.2 考核方式安全绩效考核将采用“定性+预警+定量+创新”相结合的考核方式，以客观评估企业各项安全工作成效为目标。
具体考核方法如下：1.定性考核：对企业安全工作中的重大隐患和问题进行综合评价、定性评级。
2.预警机制：开发安全绩效评价预警指标体系，预警中长期安全生产风险，以保障员工人身安全和企业财产安全。
3.定量考核：开发定量考核指标和计算公式，对企业安全生产工作进行定量评价。
4.创新考核：特别评价企业新的安全管理措施、创造性表现与实绩成效。
3. 考核指标和评分标准3.1 考核指标安全绩效考核指标包括以下几个方面：1.安全管理制度建设情况指标–制度建设情况指标得分–制定、修订和制定周期符合规定指标得分–纪律执行情况指标得分–培训教育计划总体情况指标得分–培训教育工作落实情况指标得分–参加培训教育情况指标得分–培训教育效果情况指标得分3.作业安全风险识别与控制情况指标–安全生产标准化实施情况指标得分–作业安全风险识别和评估情况指标得分–作业安全风险控制情况指标得分4.安全巡查、监督检查工作情况指标–机制落实情况指标得分–检查工作质量情况指标得分–检查工作效果情况指标得分5.安全生产投入情况指标–安全设施设备更新情况指标得分–安全防护物资配置情况指标得分–安全应急救援措施情况指标得分–安全事故处理及时、有效情况指标得分–安全事故处理用人现场状况指标得分–安全事故处理经济状况指标得分3.2 评分标准评分标准如下：1.这个指标符合考核要求的部分，得到全分；2.这个指标的一部分符合考核要求，得到部分分；3.指标没有符合要求，得到零分；4.指标拒不配合安全绩效评估工作的，将会得到负分。
某大型房地产公司全套岗位绩效考核指标精编版
某大型房地产公司全套岗位绩效考核指标精编版大型房地产公司全套岗位绩效考核指标精编版：一、销售岗位：1.销售额：以个人或小组为单位，完成月度销售目标金额。
2.客户满意度：通过客户反馈调查，评估客户对销售过程和售后服务的满意度。
3.新客户开发：根据销售人员的新客户数量和质量，评估其开发新市场的能力。
4.客户维护：根据销售人员的客户维护情况和客户跟进记录，评估其对老客户的关怀和维护能力。
5.产品知识和销售技巧：根据销售人员的产品知识水平和销售技巧，评估其对客户的产品推销能力。
二、市场调研岗位：1.调研报告及数据准确性：根据调研人员提交的报告和数据，评估其调研的准确性和全面性。
2.调研成果及分析：根据调研人员的调研成果和分析能力，评估其对市场的洞察力和判断力。
3.市场竞争情报：根据调研人员对竞争对手的调研和情报收集，评估其对竞争对手的了解和分析能力。
三、设计岗位：1.设计创新：根据设计人员的设计作品和创新能力，评估其对房地产项目的设计创意和创新性。
2.设计效果：根据设计人员的设计效果图和样板间，评估其设计的实用性和美观度。
3.协作能力：根据设计人员在和其他部门协作过程中的表现，评估其与他人的协作能力和沟通能力。
四、工程施工岗位：1.施工质量：根据工程施工人员的竣工验收情况和质量问题整改情况，评估其施工质量。
2.施工进度：根据工程施工人员的项目计划完成情况和工期控制能力，评估其施工进度。
3.施工安全：根据工程施工人员在施工过程中的安全意识和安全控制措施，评估其施工安全。
4.协作能力：根据工程施工人员在和其他部门协作过程中的表现，评估其与他人的协作能力和沟通能力。
五、物业管理岗位：1.物业维护：根据物业管理人员的维修情况和维修周期，评估其物业维护水平和效率。
2.租户管理：根据物业管理人员的租户满意度和租户投诉情况，评估其对租户的管理能力。
3.财务管理：根据物业管理人员的财务报表和费用控制情况，评估其财务管理水平。
2020年某大型公司工资制度
某大型公司职工工资制度（试行方案）一、总则1.１为规范职员工资的确定及调整办法等有关事项，特制定本制度。
1.２本制度适用于公司全体职员（即惠州本部胶驻外工作的职员）。
本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和津贴事项（技术系列的项目津贴除外）。
二、工资结构2.1职员工资由固定工资、浮动工资两部门组成。
2.2固定工资包括：基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴。
固定工资是根据职员的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。
2.3浮动工资包括：考勤工资、绩效工资、效益工资，项目开发人员还有项目津贴。
浮动工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。
2.4项目津贴自研发项目经总经理批准立项后，于相关研发人员当月工资中发放。
项目经理每月对相关研发人员进行考核，确定发放比例，最高为工资标准的20%。
2.5项目完成情况由公司技术战略发展委员会进行评估。
项目如提前或按期完成，项目津贴自完成当月停发。
在预定的截止时间，如项目完成率低60%，项目津贴自当月停发；如项目完成率高于60%，项目津贴继续发放，直至项目完成当月为止。
技术战略发展委员会根据项目评估价值、完成的质量、进度情况，确定项目奖的发放。
2.6职员工资扣除项目包括：个人所得税、教育金、缺勤、扣款（含押金、借款、罚款等）、代扣社保费、代扣补充保险费、代扣住房公积金。
2.7职员工资发放如有错漏，或需退还捐款时，将在下月工资“补杂”项补发。
三、工资系列3.1公司根据不同职务性质，分别制定行政、技术、营销三类工资系列。
3.2行政工资系列适于于从事行政、财务、生产等日常管理或事务工作的职员。
3.3技术工资系列适用于从事产品技术开发、生产技术、品质管理等专业技术工作的人员。
3.4营销工资系列适用于从事营销、推广及相关工作的职员，包括市场本部及难驻外机构所有职员。
3.5职员工资系列适用范围详见下表3-1：表3-1工资系列适用范围四、工资计算方法4.1工资计算工式：实发工资=应发工资+补杂项目－扣除项目应发工资=固定工资+浮动工资固定工资=基本工资+技能工资+住房补贴+医疗补贴=工资标准×固定工资系数之和浮动工资=考勤工资+绩效工资+效益工资=工资标准×浮动工资系数之和4.2工资标准的确定:根据职员所属的工资系列\职务,确定职员薪级.再根据职员薪级,确定对应的工资标准。
中铁XX集团有限公司绩效考核管理制度
中铁XX集团公司集团有限公司绩效考核管理制度目录一、绩效考核管理制度说明 (6)二、绩效考核体系说明 (7)第一章总则 (7)1．1绩效考核意义 (7)1．2绩效考核原则 (7)1．3绩效考核体系结构 (8)1．4绩效考核相关组织机构 (8)1．5绩效考核周期 (9)1．6 绩效考核者和被考核者 (9)第二章绩效考核体系内容 (10)2．1绩效考核体系内容 (10)2．2业绩考核 (10)2．3态度考核 (12)2．4能力考核 (12)2．5工作业绩、工作态度、工作能力权重分配 (12)第三章绩效考核实施 (13)3．1绩效考核培训 (13)3．2绩效考核实施过程 (13)3．3绩效考核偏差的避免 (15)第XX章绩效考核结果运用 (15)4．1绩效工资发放 (15)4．2员工薪酬职级调整 (16)4．3员工岗位调整和员工培训 (16)第五章绩效考核制度修订 (16)5．1绩效考核内容修订 (16)第六章绩效考核申诉 (17)6．1申诉条件 (17)6．2申诉形式 (17)6．3申诉处理 (17)6．4申诉反馈 (17)第七章绩效考核文件使用与保存 (18)7．1绩效考核文件保存 (18)7．2绩效考核文件查阅权限 (18)三、绩效考核指标说明 (19)（一）集团公司高层管理岗位绩效考核指标说明 (19)0．集团公司财务指标 (19)1．总经理 (20)2．党委书记 (22)3．总工 (24)4．主管生产的副总经理或总经理助理 (26)5．主管经营的副总经理或总经理助理 (28)6．副总经理或总经理助理 (30)7．党委副书记 (32)8．工会主席 (34)（二）总经理办公室岗位绩效考核指标说明 (36)0．考核表使用说明 (36)1．总经理办公室主任 (37)2．总经理办公室副主任 (39)3．秘书 (41)4．内勤 (42)5．法律顾问 (43)6．保卫干事 (44)7．房改 (45)8．态度考核表 (46)9．能力考核表 (48)（三）人力资源部岗位绩效考核指标说明 (51)0．考核表使用说明 (51)1．人力资源部部长 (52)2．副部长兼规划招聘 (54)3．培训兼行政专员 (56)4．薪酬福利专员 (57)5．考核专员 (58)6．人事管理专员 (59)7．劳动安全专员 (60)8．态度考核表 (61)9．能力考核表 (63)（XX）财务部岗位绩效考核指标说明 (66)0．考核表使用说明 (66)1．财务部部长 (68)2．财务部副部长 (71)3．财务管理专员 (73)4．核算会计 (75)5．出纳 (76)6．资产管理专员 (77)7．基建采购计划专员 (78)8．态度考核表 (80)9．能力考核表 (82)（五）市场营销部岗位绩效考核指标说明 (85)0．考核表使用说明 (85)1．市场营销部部长 (86)2．市场营销部副部长 (87)3．营销主管和营销人员 (88)4．外经信息专员 (90)5．合同计划统计专员 (91)6．行政文员 (92)7．态度考核表 (93)8．能力考核表 (95)（六）项目管理部岗位绩效考核指标说明 (98)0．考核表使用说明 (98)1．项目管理部部长 (99)2．项目管理部副部长 (101)3．计划统计管理专员 (103)5．态度考核表 (105)6．能力考核表 (107)（七）项目组岗位绩效考核指标说明 (110)1．项目经理 (110)2．项目总工 (112)3．项目计划工程师 (114)4．专业负责人 (115)5．一般设计人员 (117)6．态度考核表 (118)7．能力考核表 (120)（八）技术中心岗位绩效考核指标说明 (123)0．考核表使用说明 (123)1．技术中心主任 (125)2．技术中心副主任 (127)3．副总工程师 (129)4．综合技管专员 (131)5．科技管理工程师 (132)6．质量工程师 (133)7．行政文员 (135)8．态度考核表 (136)9．能力考核表 (138)（九）企业管理部岗位绩效考核指标说明 (140)0．考核表使用说明 (140)1．企业管理部部长 (141)2．企业管理专员 (143)3．战略分析专员 (145)4．态度考核表 (147)5．能力考核表 (149)（十）监察审计部岗位绩效考核指标说明 (151)0．考核表使用说明 (151)1．监察审计部部长 (153)2．监察专员 (154)3．审计专员 (155)4．态度考核表 (156)5．能力考核表 (158)（十一）党群工作部岗位绩效考核指标说明 (160)0．考核表使用说明 (160)1．党群工作部部长 (162)2．党群工作部副部长 (163)3．组织干事兼党委秘书 (164)4．工会干事 (165)5．纪检专员 (166)6．宣传干事兼团委书记 (167)7．离退休管理 (168)8．态度考核表 (169)9．能力考核表 (171)（十二）信息中心岗位绩效考核指标说明 (173)1．信息中心主任 (174)2．信息中心副主任（信息技术） (176)3．信息中心副主任（档案） (177)4．软件开发主管、多媒体技术主管 (178)5．软件开发工程师、多媒体技术工程师 (179)6．网络技术工程师 (180)7．科技档案管理主管、科技档案管理专员、综合档案管理专员、科技图书管理专员 (181)8．记录片制作专员 (182)9．行政文员 (183)10．态度考核表 (184)11．能力考核表 (186)（十三）图文中心岗位绩效考核指标说明 (188)0．考核表使用说明 (188)1．主任、副主任 (189)2．综合室主任 (191)3．生产室主任 (193)4．综合主管 (194)5．生产调度专员 (195)6．会计 (196)7．出纳 (197)8．库管兼行政专员 (198)9．态度考核表 (199)10．能力考核表 (201)（十XX）实业公司岗位绩效考核指标说明 (203)0．公司财务指标 (203)1．总经理 (204)2．副总经理 (206)3．综合管理部部长 (207)4．财务部部长 (209)5．资产经营部部长 (212)6．采购部部长 (213)7．态度考核表 (214)8．能力考核表 (216)（十五）生产处（分公司）岗位绩效考核指标说明 (219)0.1．考核表使用说明 (219)0.2．处财务指标 (220)1．处长 (221)2．副处长 (223)3．处总 (225)4．处副总 (227)5．生产室主任 (229)6．综合管理部主任 (231)7．经营计划 (233)8．统计兼资料 (234)9．报帐员兼行政 (235)10．内勤 (236)11．态度考核表 (237)一、绩效考核管理制度说明该制度和管理手册、薪酬管理制度一起，是构筑企业人力资源管理的基础文件。
绩效考核与绩效管理制度
绩效考核与绩效管理制度【某大型集团公司】发布日期：2021年01月01日实施日期：2021年01月01日XXX人力中心发布【密级：□公开内部□秘密】绩效考核与绩效管理制度目录【密级：□公开内部□秘密】绩效考核与绩效管理制度一、总则第一条目的1、本制度是XXX依据自身实际情况订立的管理制度之一。
2、通过确定公司和职位的关键绩效因素，以责任成效为导向，树立员工绩效管理体系，使公司实践经营管理行为与计谋目标统一，员工绩效与组织绩效统一，通过员工绩效的持续提高带来公司绩效的不竭改进，加强公司的核心合作力。
3、在绩效与公司战略、目标和价值观之间建立清晰的联系，公平合理地评价员工绩效，为浮动薪酬发放、年度综合评定、薪酬分配、晋升与调配等积累数据，为人事管理与开发提供准确的员工绩效信息。
4、建立规范的绩效沟通与反馈机制，向员工反馈绩效评价和对比信息，为员工改进绩效提供指导和帮助，同时激励员工不断研究，自我管理，创造职业生涯的辉煌。
第二条适用范围本制度适用于*************。
各子公司、项目公司可参照本制度，自行制（修）订其绩效制度。
子公司、项目公司自行制（修）订的绩效制度，报集团人事部、人事总监审核，总裁审批后，遵照执行。
第三条制度内容概要【密级：□公开内部□秘密】绩效考核与绩效管理制度本制度通过对季度及月度主要工作指标的分解和细化，并尽可能量化各项考核指标，使集团的绩效管理规范、高效。
二、设计指导原则第四条绩效管理体系的构成1、绩效管理体系包括关键绩效指标体系KPIs、公司绩效管理、员工绩效管理、年度综合评估等。
2、绩效的有用性偏重于绩效管理各环节流程制度的扶植以及各级管理者绩效管理本领的提升。
3、绩效管理必须树立制度化、规范化的双向相同机制。
各部门负责人作为人事管理第一责任人，有帮助下属提升本领与完成管理任务的责任。
4、在绩效管理中，突出绩效考核对公司绩效改进的关键作用。
绩效考核以KPI为基础，以业绩衡量标准/工作结果对员工行为结果进行考核；绩效考核以目标为导向，依靠绩效目标的牵引和拉动促使员工实现绩效目标；绩效考核强调主管和员工的共同参与，强调沟通和绩效辅导。
集团公司绩效考核制度
集团公司绩效考核制度集团公司绩效考核制度为全面了解，评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。
一、考核范围公司总经理以下的，参与集团公司考核的所有员工，适用本办法。
二、考核原则1、通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬，待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。
2、以岗位职责为主要依据，坚持上下结合，左右结合。
定性与定量考核相结合。
三、考核目的1. 获得晋升，调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥，工作表现考核；2. 获得确定工资，奖金的依据，重点在工作成绩（绩效）考核；3. 获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。
四、考核分类1、经理级及以上的集团公司考核；2、员工的集团公司考核；五、考核时间集团公司考核以月为单位考核；1、所有经理或负责人的集团公司考核表每月须在30日之前上交人力资源部劳资专员处；员工的集团公司考核表须每月在30日之前上交至各部门经理处；2、劳资专员需要在下月3日之前将经理或负责人的考核表交总经理处审批；3、经理人需要填写当月总结与下月计划2份表格，在试用期内的经理只需填写试用期绩效考核表；4、经理每月在5日之前将员工考核表交人力资源部劳资专员处。
六、考核内容1、每月日常的岗位工作内容；2、上级或部门岗位赋予的特殊性工作；3、临时性接受的工作任务；4、所有部门经理或主管考核内容必须有员工流动控制情况。
5、业务部门主管或经理需要在考核内容上必须有业绩目标与成本控制两项指标；七、考核方法1、考核分为自评与上级评，自评分为100分，上级评为20分，在单项目标完成特别出色，部门经理可以给予加分奖励。
2、单项权重设分最高为30分，最底为5分，在评分项加减分以5分为单位，不得出现在加1—4分或减1—4分现象；3、考核薪资的计算方法：[基本底薪—最低工资标准] / 2 X绩效系数 = 绩效考核工资4、考核等级及系数绩效考核的等级分为五级，为优秀、良好、合格、需改进、差。
大型房地产集团公司：绩效考核制度
大型房地产集团公司绩效考核制度发布时间：2009年12月1．总则1．1 适用范围：公司全体。
1．2 原则目的：确保公司经营目标的完成，提升员工工作效率和效果，激励员工发挥工作潜能，特制订本制度。
1．3 责任部门：综合管理部。
1．4 特别说明：本制度仅适用于员工（部门经理及以下人员）个人的绩效考核，公司、部门及高层管理人员考核另作规定。
2．规定内容2．1 绩效考核周期：分为阅读绩效考核与年度绩效考核。
2．1．1 月度绩效考核每月25日考核1次（遇节假日顺延），当月考核目标由员工与直接上级在上月29日前协商确定，填写《月度考核责任书》（详见附件1）并由双方签字确认后交综合管理部备案。
2．1．2 年度绩效考核分为半年度考核与年终绩效考核，半年度绩效考核于6月25日进行，年终绩效考核于12月25日进行。
年度绩效考核目标由员工与直接上级在当年年初1月20日前协商确定，填写《年度绩效考核责任书》（详见附件2）并由双方签字确认后交综合管理部备案。
2．2 绩效考核权重（详见下表）:2．2．1 月度绩效考核权重2．2．2 年度绩效考核权重2．3 绩效考核形式：员工绩效考核采用面对面直接打分的形式进行。
2．3．1 员工绩效由直接上级进行考核。
2．3．2 绩效考核面谈时间必须大于30分钟。
2．3．3 绩效考核成绩必须由直接上级领导当面打分。
2．3．4 绩效考核每次考核部门内优秀（90分以上）、良好（80分-90分）、合格（60分-70分）、不合格（60分以下）的比重分别应控制在20%，30%，40%和10%。
2．4 绩效考核相关事项：员工绩效考核与绩效工资、奖金、薪酬调整、职务调整等有关。
2．4．1 绩效工资：绩效工资按月发放，与员工当月绩效考核成正相关关系；当月绩效工资实际发放=绩效工资应发放额×当月绩效考核成绩/100 2．4．2 奖金：奖金分半年和年终两次发放，分别与员工半年绩效及年终绩效考核成正相关关系。
2020(KPI绩效考核)大型国企关键绩效考核指标KPI体系
（KPI绩效考核）大型国企关键绩效考核指标KPI体系（KPI绩效考核）大型国企关键绩效考核指标KPI体系XXXXXXXX某公司关键绩效考核指标（KPI）体系人力资源部目录1、总经理（岗位）KPI指标组成表 (1)2、1 行政副总（岗位）KPI指标组成表 (2)2、2生产副总（岗位）KPI指标组成表 (3)2、3总工程师（岗位）KPI指标组成表 (4)2、4总经济师（岗位）KPI指标组成表 (5)2、5总会计师（岗位）KPI指标组成表 (6)2、6党委副书记（岗位）KPI指标组成表 (7)2、7纪委书记（岗位）KPI指标组成表 (8)2、8工会主席（岗位）KPI指标组成表 (9)3、总经理助理（岗位）KPI指标组成表 (10)4、1办公室主任（岗位）KPI指标组成表 (11)4、2办公室副主任（岗位）KPI指标组成表 (12)4、3办公室主任助理（岗位）KPI指标组成表 (13)4、4董事长秘书（岗位）KPI指标组成表 (14)4、5办公室文秘（岗位）KPI指标组成表 (15)4、6档案管理专员（岗位）KPI指标组成表 (16)4、7 办公室后勤管理专员（岗位1）KPI指标组成表 (17)4、8 办公室后勤管理专员（岗位2）KPI指标组成表 (18)4、9 司机KPI指标组成表 (19)4、10传达室工作人员（岗位）KPI指标组成表 (20)4、11医务人员（岗位）KPI指标组成表 (21)5、1人力资源部经理（岗位）KPI指标组成表 (22)5、2人力资源部经理助理（岗位）KPI指标组成表 (23)5、3招聘和培训专员（岗位）KPI指标组成表 (24)5、4薪酬专员（岗位）KPI指标组成表 (25)5、5合同专员（岗位）KPI指标组成表 (26)5、6保险专员（岗位）KPI指标组成表 (27)5、7人力资源中心专员（岗位）KPI指标组成表 (28)6、1财务部经理（岗位）KPI指标组成表 (29)6、2财务部经理助理（岗位）KPI指标组成表 (30)6、3管理会计（岗位）KPI指标组成表 (31)6、4财务会计（岗位）KPI指标组成表 (32)6、5 银行出纳（岗位）KPI指标组成表 (33)6、6 现金出纳（岗位）KPI指标组成表 (34)6、7信贷专员（岗位）KPI指标组成表 (35)7、1企业管理部经理（岗位）KPI指标组成表 (36)7、2企业管理部经理助理（岗位）KPI指标组成表 (37)7、3规范管理专员（岗位）KPI指标组成表 (38)7、4资产管理专员（岗位）KPI指标组成表 (39)7、5法律事务专员（岗位）KPI指标组成表 (40)7、6审计专员（岗位）KPI指标组成表 (41)8、1 战略发展部经理（岗位）KPI指标组成表 (42)8、2战略制定实施专员（岗位）KPI指标组成表 (43)8、3 项目投资专员（岗位）KPI指标组成表 (44)9、1 生产技术部经理（岗位）KPI指标组成表 (45)9、2技术开发专员（岗位）KPI指标组成表 (46)9、3技术指导专员（岗位）KPI指标组成表 (47)9、4计划、统计专员（岗位）KPI指标组成表 (48)10、1市场开发部经理（岗位）KPI指标组成表 (49)10、2市场开发部副经理（岗位）KPI指标组成表 (50)10、3市场开发专员(岗位)KPI指标组成表 (51)10、4项目投标专员（岗位）KPI指标组成表 (52)11、1 安全管理部经理（岗位）KPI指标组成表 (53)11、2 生产安全专员（岗位）KPI指标组成表 (54)11、3 后勤安全专员（岗位）KPI指标组成表 (55)12、1信息管理部经理（岗位）KPI指标组成表 (56)12、2网站建设维护专员（岗位）KPI指标组成表 (57)12、3 MIS建设维护专员（岗位）KPI指标组成表 (58)13、1 目标成本管理办公室主任（岗位）KPI指标组成表 (59)13、2 目标成本核算专员（岗位）KPI指标组成表 (60)14、1政治部主任（岗位）KPI指标组成表 (61)14、2组织干事（岗位）KPI指标组成表 (62)14、3宣传干事（岗位）KPI指标组成表 (63)14、4团委干事（岗位）KPI指标组成表 (64)15、1工会干事（岗位）KPI指标组成表 (65)15、2持股会干事（岗位）KPI指标组成表 (66)16、1离退休办公室主任（岗位）KPI指标组成表 (67)16、2离退休办公室副主任（岗位）KPI指标组成表 (68)16、3离退办干事（岗位1）KPI指标组成表 (69)16、4离退办干事（岗位2）KPI指标组成表 (70)17 、事业部经理KPI指标组成表 (71)1、总经理（岗位）KPI指标组成表2、1 行政副总（岗位）KPI指标组成表2、2生产副总（岗位）KPI指标组成表2、3总工程师（岗位）KPI指标组成表2、4总经济师（岗位）KPI指标组成表2、5总会计师（岗位）KPI指标组成表2、6党委副书记（岗位）KPI指标组成表2、7纪委书记（岗位）KPI指标组成表2、8工会主席（岗位）KPI指标组成表3、总经理助理（岗位）KPI指标组成表4、1办公室主任（岗位）KPI指标组成表4、2办公室副主任（岗位）KPI指标组成表4、3办公室主任助理（岗位）KPI指标组成表4、4董事长秘书（岗位）KPI指标组成表4、5办公室文秘（岗位）KPI指标组成表4、6档案管理专员（岗位）KPI指标组成表4、7 办公室后勤管理专员（岗位1）KPI指标组成表4、8 办公室后勤管理专员（岗位2）KPI指标组成表4、9 司机KPI指标组成表4、10传达室工作人员（岗位）KPI指标组成表4、11医务人员（岗位）KPI指标组成表5、1人力资源部经理（岗位）KPI指标组成表5、2人力资源部经理助理（岗位）KPI指标组成表5、3招聘和培训专员（岗位）KPI指标组成表5、4薪酬专员（岗位）KPI指标组成表5、5合同专员（岗位）KPI指标组成表5、6保险专员（岗位）KPI指标组成表5、7人力资源中心专员（岗位）KPI指标组成表6、1财务部经理（岗位）KPI指标组成表6、2财务部经理助理（岗位）KPI指标组成表6、3管理会计（岗位）KPI指标组成表。
2020年金控集团公司高级管理人员薪酬和绩效管理制度
2020年金控集团公司高级管理人员薪酬和
绩效管理制度
第一章总则 (2)
第二章薪酬构成和薪酬管理 (3)
第三章绩效考核和绩效管理 (4)
第四章附则 (8)
第一章总则
第一条为规范公司高级管理人员的薪酬和绩效管理，建立健全激励与约束机制，促进公司稳健经营和可持续发展，根据相关政策法规的规定,结合公司实际，制定本制度。
第二条本制度所称高级管理人员是指总经理、副总经理、首席风险官、财务负责人、董事会秘书和由董事会聘任管理的其他高级管理人员以及按相关制度被纳入高级管理人员的其他人员。
第三条高级管理人员的薪酬和绩效管理遵循以下原则：
（一）市场化、专业化；
（二）以绩效为导向，激励与约束并重；
（三）个人目标与公司目标有机结合；
（四）绩效结果与绩效薪酬、个人奖惩紧密结合，并作为职务任免的重要依据；
（五）充分反映合规管理和风险管理要求。
第四条公司董事会是高级管理人员薪酬和绩效管理机构。
薪酬与考核委员会是董事会下设的专门工作机构，对董事会负责并报告工作。
公司战略管理部负责提出高级管理人员绩效考核方案、组织绩效考核，落实其他薪酬与考核委员会安排的工作。
公司人力资源部负责提出公司高级管理人员的薪酬分配和薪酬
调整方案、负责薪酬发放管理以及其他薪酬与考核委员会安排的工作。
【推荐】某大型国企绩效考评的完整流程及表格（实用）
【推荐】某大型国企绩效考评的完整流程及表格（实用）XXX公司绩效考核目录一、某某公司考核规则 (3)二、某某公司各类人员的考核表1.定性指标考核表——考核表11.1.甲类人员定性指标评分表——考核表1-1 (7)1.2.乙类人员定性指标评分表——考核表1-2 (8)1.3.丙类人员定性指标评分表——考核表1-3 (9)2.定量（效果）指标考核表——考核表22.1.总经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-1 (10)2.2.常务副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-2 (12)2.3.微机室主任接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-3 (13)2.4.工程服务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-4 (14)2.5.办公室主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-5 (15)2.6.营销副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-6 (16)2.7.内贸部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-7 (17)2.8.外贸部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-8 (18)2.9.技术副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-9 (19)2.10.技术部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-10 (20)2.11.质管部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-11 (21)2.12.生产副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-12 (22)2.13.物流副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-13 (24)2.14.外协部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-14 (25)2.15.外购部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-15 (26)2.16.仓务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-16 (27)2.17.金工车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-17 (28)2.18.装配车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-18 (29)2.19.调试车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-19 (30)2.20.设备动力科科长对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-20 (32)2.21.财务总监对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-21 (33)2.22.财务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-22 (34)三、考核评分计算表——考核表31.甲类人员考核分计算表——考核表3-1 (35)2.乙类人员考核分计算表——考核表3-2 (36)3.丙类人员考核分计算表——考核表3-3 (37)四、考核分汇总表——考核表41.月度（季度、半年度）各岗位考核分汇总表——考核表4-1 (38)2.年终各岗位考核分汇总——表考核表4-2 (39)五、各岗位考核主体对照表——考核表5 (40)六、考核指标、考核权重对照表1.定性指标权重对照表——考核表61.1.甲类人员定性指标权重对照表——考核表6-1 (44)1.2.乙类人员定性指标权重对照表——考核表6-2 (45)1.3.丙类人员定性指标权重对照表——考核表6-3 (46)2.定量指标与计算标准对照表——考核表72.1.营销人员定量指标与计算标准对照表——考核表7-1 (47)2.2.物流部门定量指标与计算标准对照表——考核表7-2 (49)2.3.生产人员定量指标与计算标准对照表——考核表7-3 (51)2.4.技术人员定量指标与计算标准对照表——考核表7-4 (56)2.5.质量管理部门定量指标与计算标准对照表——考核表7-5 (58)3.效果指标对照表——考核表8 (59)某某公司考核规则第一章总则第一条公司员工考核目的1.对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向；2.保障组织有效运行；3.给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇，以促进科技管理的公正和民主，激发员工工作热情和提高工作效率。
XXX文化旅游产业投资集团有限责任公司绩效考核管理制度
XXX文化旅游产业投资集团有限责任公司绩效考核管理制度第一章总则第一条考核目的为进一步完善集团公司绩效考核工作体系，建立健全绩效考核激励约束机制，客观准确地评价各部门、子公司及员工的工作绩效，充分发挥员工工作积极性、主动性，提高正规化、科学化管理水平，确保集团公司经营目标和转型跨越式发展战略目标顺利实现，特制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于集团公司各部、室、处及下属子公司。
第三条考核原则坚持公正、公平、客观、实效的原则，实行单向考核，将绩效考核结果与各部门、子公司年度评优及员工绩效工资、职务晋升等切身利益紧密挂钩，全面激活各部门、子公司及员工工作主观能动性和创造性，确保集团公司经营综合收入目标顺利实现。
第四条考核纪律1.考核小组必须坚持做到公平、公正、公开、客观、真实，各项考核评分必须做到有理有据。
2.考核工作必须在集团公司规定的具体时间内完成。
3.经集团公司考核抽查领导小组抽查，发现考核过程中弄虚作假者，一律按总分的50%扣分。
第二章绩效考核方式第五条月度考核1.月度考核为每年3至12月份，淡季1至2月份不考核。
月度考核以日常工作（30分）和重点工作（70分）为主要内容，每月组织1次。
2.人力资源部在日常工作检查中，发现不服从管理、不落实规章制度、不按规定着工作服、仪容仪表不符合规范、办公、生产经营秩序不正规等情况进行登记并反馈部门（子公司）和经营管理部，由经营管理部在其当月绩效考核成绩中予以相应扣分。
3.旷工1天，本人当月实发绩效工资扣除100元，扣完为止；全年累计旷工超过5天，取消个人全年绩效工资。
第六条年度考核1.年度考核全年组织进行2次，上半年考核3至7月份，于7月31日至8月10日组织进行；下半年考核8至12月份，于12月31日至1月10日组织进行。
年度考核以经济任务和项目进展等为重点内容。
2.经济任务指标上半年完成以全年度经济任务指标的40%为准；下半年完成以全年度经济指标的100%为准，经济指标完成或超额完成得100分，未完成按照完成率百分比评分。
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第十六章绩效考核管理制度
第167条总则
一为建立有效的监督激励机制，考察员工的工作业绩、工作能力及工作态度，合理对员工的日常工作行为进行约束、监督、引导、教育、培训提高员工素质，激发员工的潜能和工作热情，同时为人事奖惩、人事异动提供科学的依据，特制定本制度。
二本制度适用于广湘物流公司总裁以下人员。
三相关职责。
1 、各部门领导干部设定本部门各人员的绩效目标，实施绩效考
评，向员工提供绩效反馈。
2 、行政人事部开发绩效考核体系，提供绩效考核的方法和技巧
的培训，监督指导各部门的考核工作。
四考核原则：
1 、客观考评的原则。
2 、直线考评原则。
3 、反馈信息原则
4 、差别原则。
5 、公平、公正的原则。
第168条考核类别内容
五按工作性质的差别，公司员工分为目标考核和非目标考核人员：
1 、目标考核人员：主要工作业绩可以用准确数据来衡量的人员，
如营销人员、网点人员等。
2 、非目标考核人员：工作绩效不能量化，以解决问题和处理日
常性事务为主要职责的人员，如财务人员、行政人事、客户
等人员。
六考核的内容主要有：工作业绩、工作能力、工作态度。
1 、工作业绩：员工在既定工作目标内或工作职责范围内实际完
成并取得成果的工作项目。
2 、工作能力：员工能胜任岗位应具备的能力，包括动手操作
能力、认知能力、思维能力、表达能力、分析能力、指挥能
力、协调能力、决策能力等。
3 、工作态度：员工对待工作的态度，包括工作积极性、主动性、
创造性、敬业精神、团队精神、努力程度等。
七不同类别，不同层次的人员，其考核要素所占的比重也不同：
八特殊岗位人员的考核内容由其所在部门负责人根据实际情况制定，报部门分管副总裁及行政人事部审核通过后执行。
第169条考核评分标准及级别限制
九考核评分标准及级别限制。
非目标考核评分等级分为优秀（A）、良好（B）、合格（C）、较差（D）、极差（E）五个等级，具体评分标准如下：
十目标考核人员的工作业绩直接与任务完成率或回款率挂钩，由财务部根据账目数据计算得出。
十一为保证非目标考核的客观性、公平性、合理性，最大程度减少评分的主观随意性，根据正态分布的原理，公司对非目标考核等级作以下限制：
十二 考核分数及人数计算采用四舍五入制。
第170条 考核实施过程
十三 考核流程图 1 、非目标考核流程图：
→→
→→
2 、目标考核流程图：
十四 考核流程各环节的具体说明（其中以下第3、4、5不适用于
目标考核人员）：
1 、制定月度工作计划：每月4日前，员工与直接上司根据部门
月度工作目标，员工的《岗位说明书》，共同制定员工本月《月度计划/考核表》（模板见附件）。
2 、计划的实施：部门负责人应观察和记录员工在计划执行过程
中的重要业绩、表现（长处与不足），就绩效问题与员工保持持续的沟通，并定期与员工一起就本月的工作计划进行回顾和沟通，帮助员工分析、解决存在的问题。
3 、员工自评：每月末，员工根据本月工作业绩和工作表现，对
照工作考核标准进行自我评价。
4 、绩效的评定（次有2日前）：
（1）直接上司按照员工的岗位职责及计划考核表，参考员工的自我评定，对员工的绩效进行初评。
（2）部门负责人汇总本部门人员的绩效成绩，分析自评和初评的差异，从部门的层面上对员工的业绩作出评估，同时对照（考核级别限制表）最终确定本部门人员的考核成绩。
5 、绩效反馈（次月4日前）：考核评估结束后，直接上级应及时
将考核结果向员工反馈，与员工进行绩效面谈：
（1）肯定成绩，指出不足之处，提出改进的意见和建议。
（2）确认上月的考核结果，共同制定本月工作计划。
（3）反馈结束后，被考评人须在考核表上签字。
6 、结果汇总：各部门考核工作结束后，应于8日前将考核表送
交
行政人事部，行政人事部汇总、审核各部门的考核情况，作出
考核统计表，于14日前送交财务部。
目标考核人员的考核成绩
由财务部根据各种数据统计得出。
7 、财务部根据考核统计表计发员工的考核奖金，于次月18日发
放非目标考核人员的考核奖金，于次月20发放目标考核人员的考核奖金。
第171条考核结果的运用
十五根据考核结果，对应产生考核奖金：
月考核奖金实发额=月考核奖金标准÷30天×当月出勤天数×
月奖金系数
非目标考核人员的月奖金系数与考核成绩的对应关系参见（考
核评分标准）
目标考核人员的月奖金系数即任务完成情况。
十六员工试用期内连续二个月考核成绩为A的，可提前转正；试用期连续三个月考核成绩为C的，应延长适用期一个月，延
长试用期内考核成绩仍然为C的，应予以辞退；试用期内有
一个月考核成绩为D的，应立即予以辞退。
十七正式员工六个月内有三个月考核成绩为A且没有考核为D记录的，可以考虑晋级；连续二个月考核成绩为D的，应予以
降级；考核为E的，即作辞退处理。
十八目标考核人员连续三个月任务完成率达不到公司要求的最低标准，作降级或辞退处理。
第172条相关问题
十九绩效管理能力将作为各级领导干部个人绩效的重要依据，如出现以下情况之一的，其本人的考核成绩应为C以下：
1 、考评人进行绩效考评时，不依据岗位职责和《月度计划/考
核表》对下属进行考评的。
2 、考评人未按照考核评分标准操作，评价不客观，导致考核有
失公平、公正的。
3 、考评人末在次月15日前与被考评人进行绩效面谈或反馈，
且末与被考评人共同制定下月工作计划的。
二十员工如对考核结果存在异议，且经与直接上司讨论仍不能达成一致意见，可以于次月18日前，向行政人事部提出申诉，
行政人事部将组成调查小组，全面调查事实，听取各方意见，
最后根据实际情况作出处理意见。
第173条附则
二十一本制度解释权属于行政人事部。
二十二本制度自公布之日起施行，公司前期规定与本制度相抵触的，即时废止。
附件：《月度计划/考核表》模板。