房地产与ERP
ERP环境下的地产企业的成本控制探讨
ERP环境下的地产企业的成本控制探讨摘要：对房地产企业的管理来说，成本管理是重中之重，成本的控制管理是从人力资源成本、物资资源成本等多方面进行监督与控制。
通过各项手段对成本进行调节与限制，把各个环节的经费使用控制在计划范围内，从而确保对成本的控制，降低项目的整体成本，提高房地产企业的经济效益。
在此过程中ERP的管理就起到了极为重要的作用，本文结合ERP的功能特点结合目前房地产行业的成本控制情况对ERP环境下的地产企业的成本控制问题展开探讨。
关键词：信息化 ERP 系统；房地产企业；成本控制；成本管理；一、加强房地产企业成本管控的重要性房地产行业历经二十余年的发展，经历了90年代的高利润的黄金时期，但是随着国家一系列宏观政策的出台，房地产企业正面临着低利润，低增速，低增长目标的“新常态”的重重考验。
在这样的时代背景下，房地产企业必须通过合理掌控房地产成本情况来确保自身的核心竞争力。
二、ERP管理系统在房地产企业成本管控方面的必要性分析ERP系统依托于先进的信息管理技术，基于系统化的企业管理思想，对企业进行系统化的管理，ERP管理体系将企业的物资、资金、信息数据等多方面资源方面进行整合，从而提高企业管理的高效性与准确性。
因此，在房地产企业面临“新常态”的挑战的今天，使用ERP系统对企业进行系统化的管理，对房地产企业降低成本以及提高经济效益方面有着重要的作用。
以下是笔者结合目前房地产成本管控问题对房地产企业使用 ERP 系统进行管理的必要性进行的分析。
（1）房地产项目实施过程中的信息资源冗杂由于房地产项目的建设周期较长，在整个项目的建设过程中需要与多个部门进行沟通，在各部门之间的交涉中会产生大量的信息，在经济发展形势呈现“新常态”的今天，外界环境变化无常，相关的信息资源也变得更加复杂。
若不能制定出有效的对策应对变化无常的市场，不但会造成不必要的成本资源的浪费，甚至会引发严重的经营风险。
（2）房地产的信息化建设不全面我国房地产企业的发展尚停留在快速发展期，房地产行业的信息化建设并没有与房地产行业的实际发展需求相结合。
明源地产ERP环境下房地产企业内部控制存在的问题和对策分析
明源地产ERP环境下房地产企业内部控制存在的问题和对策分析【摘要】在明源地产ERP环境下，房地产企业内部控制存在着一些问题，主要包括信息系统安全漏洞、数据准确性和完整性不足以及权限管理不严格等。
为了解决这些问题，可以采取加强信息系统安全管理、完善数据管理机制以及强化权限分配和监控等对策。
通过这些对策的实施，可以有效提高企业内部控制的效率和安全性。
在未来，建议继续加强内部控制的监督和改进，以应对日益复杂的市场环境。
明源地产ERP环境下房地产企业内部控制的问题和对策分析是至关重要的，有助于企业更加稳健的发展。
【关键词】明源地产、ERP环境、房地产企业、内部控制、问题分析、对策分析、信息系统安全漏洞、数据准确性、数据完整性、权限管理、信息系统安全管理、数据管理机制、权限分配、监控、总结分析、展望未来、建议。
1. 引言1.1 背景介绍随着信息系统的日益复杂和繁杂，信息系统安全漏洞成为了房地产企业内部控制的一个重要问题。
信息系统的安全性直接关系到企业的重要数据是否受到保护，若出现安全漏洞可能会导致企业信息泄露、被篡改等风险。
数据的准确性和完整性也是房地产企业在明源地产ERP环境下面临的挑战。
数据的准确性和完整性对企业的经营决策和经营效率有着至关重要的影响，如果数据出现错误或缺失，将严重影响企业的正常运转。
权限管理不严格也是一个常见问题。
在明源地产ERP环境下，企业需要合理分配和管理员工的权限，以保证信息系统的安全和数据的完整性。
为了解决这些问题，本文将对明源地产ERP环境下房地产企业内部控制问题进行深入分析，并提出相关对策。
1.2 研究目的房地产行业在当前社会经济中扮演着重要的角色，而随着信息技术的不断发展，明源地产ERP系统的应用也越来越广泛。
随之而来的是房地产企业内部控制面临的新挑战和问题。
本研究旨在深入分析明源地产ERP环境下房地产企业内部控制存在的问题，并提出相应的对策，以帮助企业提高管理效率和风险控制能力。
ORACLE-ORACLE关于房地产的ERP(ppt40)
制造成本
Oracle Financial Management
Oracle 财务管理
Oracle 财务管理流程
财务 计划
生产 计划
人力资源 - 工资 - 费用
收入 会计
采购 管理
应付帐 款管理
固定资产
现金 管理
应收帐 款管理
业绩衡量 会计核算 信息存取
Oracle支持集团多组织模式
－ 无限帐簿
开发投资决策分析 开发财务管理 工程项目管理 客户关系管理 经营计划(租赁)
经营业务核算、经营活动分析
市场管理和价格管理 物业管理
项目开发 生产控制 市场&销售 售后/物业服务
项目开发
资源供给分析 开发成本分析
土地资源 资金 建筑材料 施工力量
资源的价格 项目建设周期 设计工程质量 资金占用成本 投入产出率
The Internet Changes Everything
Oracle Applications
房地产公司 管理系统
初步构建
佟 静 Amy Tong Oracle 应用产品顾问咨询 Oracle Application Business Consulting
Oracle 公司简介
2001年8月
市场&销售
•客户关系管理
•潜在客户管理 •广告/市场活动回报率分析
•INTERNET促销，网上售楼 •销售计划的制定
•不同销售方式的销售计划、销售进度和销售收入预测 •销售计划控制
•租赁计划的制定 •市场管理和定价策略 •租赁经营分析
售后/物业服务
•规模化物业管理 •集中管理降低成本（战略采购管理，物资管理） •自动化管理过程（Internet采购过程） •人性化管理，客户关怀 •提升公司长远的市场形象
用友公司房地产行业解决方案
用友公司房地产行业解决方案背景房地产行业作为一个重要的经济领域，一直在不断发展。
随着市场竞争的加剧和行业的不断变革，房地产企业面临着越来越多的管理挑战。
为了应对这些挑战，许多房地产企业开始寻找合适的管理软件解决方案，以提高效率、降低成本，提升竞争力。
用友公司房地产行业解决方案用友公司作为国内领先的企业管理软件提供商，为房地产行业提供了一系列解决方案，旨在帮助房地产企业实现数字化转型、提升管理效率和降低成本。
以下是其中一些主要解决方案：1. 用友ERP系统用友ERP系统是一款全面的企业管理软件，可以帮助房地产企业实现财务管理、供应链管理、人力资源管理等多个方面的集成管理。
通过用友ERP系统，房地产企业可以实现更高效的工作流程、更准确的数据分析和更便捷的决策-making。
2. 用友CRM系统用友CRM系统可以帮助房地产企业实现客户关系管理的全面管理，包括客户信息记录、销售跟进、市场营销等功能。
通过用友CRM系统，房地产企业可以更好地了解客户需求，提升客户满意度，从而实现销售业绩的提升。
3. 用友BI系统用友BI系统是一款企业数据分析和报告工具，可以帮助房地产企业实现数据的快速分析和准确报表。
通过用友BI系统，房地产企业可以更好地了解业务状况、识别市场趋势，并作出更明智的决策。
4. 用友移动解决方案用友移动解决方案可以帮助房地产企业实现移动办公、移动营销等功能，让员工在任何时间任何地点都可以随时随地访问企业信息。
通过用友移动解决方案，房地产企业可以实现更高效的沟通和更灵活的工作方式。
结语综上所述，用友公司的房地产行业解决方案为房地产企业提供了全面的管理工具和技术支持，帮助企业实现数字化转型、提高管理效率、降低成本，提升竞争力。
随着房地产市场的不断发展和变化，用友公司将继续积极探索创新，为行业提供更多更优质的解决方案，助力房地产企业实现可持续发展。
用友ERP房地产管理系统之租赁管理
针对租赁期间出现的合同变更需求，如续租、提前解约等，进行记录和审批，确保合同变更的合法性 和准确性。
租金收取与费用分摊
租金计算与收取
根据租赁合同约定的租金标准和支付 方式，系统自动计算并生成租金收取 通知单，确保租金的及时收取。
费用分摊
针对共同使用租赁物件的租户，系统 支持费用分摊功能，确保各租户之间 的费用分摊公平合理。
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成效分析
通过用友ERP系统的应用，该企业实现了租赁合同的无纸化管理，简化了租户的入住和退 房流程，提高了租金收缴的准确性和及时性。同时，该系统还提供了丰富的数据分析功能 ，帮助企业更好地了解市场动态和客户需求。
用友ERP系统在租赁管理中的成功经验分享
经验一
定制化模块开发的重要性。根据企业的实际需求定制租赁管理模 块，能够更好地满足企业的业务需求，提高系统的实用性和易用
费用分摊合理化
02
合理分摊物业管理、维修等费用，避免浪费和不必要的支出。
优化采购和库存管理
03
根据实际需求合理采购，降低库存成本。
租赁管理的流程优化与改进
简化租户入住流程
优化租户入住流程，提高效率，减少租户等待时间。
建立信息化管理系统
利用信息化手段提高管理效率，减少人工操作失误。
定期评估和改进
定期对租赁管理流程进行评估和改进，提高管理效果 。
优点
系统功能全面，操作简便，能够满足 房地产企业的租赁管理需求；与其他 模块的集成度高，提高了工作效率。
缺点
对于一些特殊租赁需求，系统可能无 法满足；部分高级功能可能需要付费 升级。
CHAPTER 03
租赁管理中的关键业务操作
明源房地产ERP2.5.3—工作流管理系统操作手册
明源工作流管理系统V3.0.4 用户操作手册售后服务咨询热线：*************电子邮件：******************.cnw w w.m y s o f t.c o m.c n目录第1章系统概述 (1)1.1工作流系统概述 (1)1.2总体功能介绍 (1)第2章流程管理 (2)2.1新建流程 (2)2.2我办理的流程 (7)2.3我发起的流程 (22)2.4流程查询 (24)2.5流程监控 (25)2.6流程代理（已更新，去掉代理模式授权） (26)2.7文档管理 (27)2.8重置责任人（更新） (28)2.9流程效率分析（更新） (31)第3章工作流配置 (33)3.1业务对象设置 (33)3.2流程定义 (36)3.3流程分类 (50)3.4文档分类 (51)3.5参数配置 (52)第4章流程实例说明 (55)4.1建立流程模板 (56)4.2发起流程审批 (60)4.3部门经理对请假单进行审批 (60)4.4人事经理对请假单进行审批 (61)4.5流程归档 (61)4.6流转过程中对应审批人外出 (61)4.7流转过程中步骤责任人离职 (62)4.8流转过程中改变审批步骤 (62)附录 (62)附录一：利用其它工具制作表单方法 (62)附录二：业务系统XML (63)附录三：工作流系统名词解释 (64)前言感谢您使用《明源工作流管理系统 V3.0用户操作手册》。
本手册主要介绍如何使用工作流系统各模块的功能及相关操作。
通过本手册您可以快速的熟悉并掌握工作流系统的应用。
模块主要功能如下：➢流程管理（处理日常业务如流程发起、查询、审批、会签、协商等）。
➢工作流配置（定义流程审批过程中的表单及流转过程）如果您想了解工作流的常用业务（如流程发起、查询、审批、会签、协商等），请查阅《明源工作流管理系统V3.0 快还应用手册》或在系统中按F1键获取帮助信息。
本书的编写约定格式意义“”窗口名称【】模块名称〖〗按钮名称< > 界面上的标签页➢小标题●明细说明，用于无先后次序的明细条目的说明提示信息如果您想避免不必要的损失，就要牢记这些信息常见问题及解决方法版权声明本手册版权归明源软件所有，未经授权，禁止以任何方式复制传播。
ERP系统在房地产企业的应用
Ｅ Ｒ Ｐ 软件 的 合理 运 用 可 以帮 助企 业 内部业 务 操 作合 理 化 ， 同时 运 用功 能
丰富 的协作， 合作技术ｃ ｏ ｌ ｌ ａ ｂ ｏ ｒ ａ ｔ ｉ ｖ ｅ ｔ ｅ ｃ ｈ ｎ ｏ ｌ ｏ ｇ ｉ ｅ ｓ 可 以帮助企业在跨合作企业 随着信息化建设在中国的推广与普及， 现在越来越多的房地产企业开始 群体和贸易伙伴之间提高管理水平 ， 扩展企业竞争空间和提高综合能力。电 Ｒ Ｐ 做 一 个简 单 介绍 。房 子商务所带来的丰富的企业竞争手段和工具 ， 能够帮助企业更好地运用Ｅ Ｒ Ｐ 重视 信 息化 的建 设 。现对 深圳 某 房地 产公 司采用 的Ｅ 将 广 阔 的 网络 商机 和 传统 信息 系 统 中 的企业 资 源信 息有 效 地结 合起 来 。 地产 业 务 的覆 盖面 比较 广 ， 根 据 相关 的 业务 ， 将 管理 信 息系 统 的 功能 划 分为 如
市场的需求推动的， 因此 ， 必须分析房地产企业各供应链的表现因素。 主要表
现 在 如下 方 面 ：
１ 、 房 地 产 企业 的物 流是 从 企业 获 取 的 土地 资 源 开始 的 ， 在项 目的 开发 过 程 中， 不 断地 融 人 新 的材 料 ， 通过 管 理 人员 、 施 工人 员 的 物化 劳 动形 成 最终 的 建筑产品。 这 一 过程 中， 包含 了巨额 的 土地 资 源和 大量 的 原材 料 。 在 漫长 的建
设周期中， 各种材料具有多变性和价的不确定性， 对这些不确定性实施有效的 控制， 能有 效 地提 高 企业 的 经济 效 益 。 ２ 、 企 业 的 核心 竞 争力 在 于产 品 的开 发设 计 一个 好 的 产 品 ， 能 有效 地 缩 短 销售 周期 ， 从 而有 效 地缩 短 项 目的 资 回收期 ， 因此， 必 须做 好 市场 调研 工 作 。市 场调研工作和项 目的可行性研究是企业核心竞争力所在， 好 的市场调研工作 是企 业 持续 稳 定快 速 发展 的 基础 。 １ 、 投 资 管理 图２ ３ 、 根据 市 场需 求 制定 销 售计 划 ， 以销 定产 ， 这 样 能保 证 房地 产 企 业制 定 出 （ １ ） 项 目调 研 ： 对 市 场 的需求 情 况 、 项 目选 址 、 项 目策划 方案 等进 行 记 录 。 切合 实 际 的主 生产 计 划 。在 此基 础 上 ， 根 据企 业 的资 源 状况 ， 对 企 业 资源 进 行 ｆ ２ ） 项 目立 项 ： 对确 定 开 发 的 项 目按 照 结 构分 解 的 理 论进 行 分 解 ， 设 置 项 科学合理的优化调配， 这样能使企业在一定的约束条件下进行多项 目的开发， 目负责 人 和专 业管 理人 员 ， 建立 项 目参 建方 信 息 以及项 目的 面积 台帐 等 。 能 获取 尽 可 能高 的经 济效 益 。 ． （ ３ ） 可研分析： 根 据调 研 信 息 确定 项 目的销 售 价 格 ， 再根 据 项 目策 划方 案 ４、物 料 流 动 产 生 的信 息 流 和 资 金 流 动产 生 的 信 息 流 是 相 对 流 动 的 ， 房 地 产 开 发 过 程 中 的任 何 一 个 节 点 的 优 化 过 程 都 是 这 两 者 共 同作 用 的 结 进行投资估算 ， 分析投资效益 ， 进行多方案 的比选 ， 最终形成可行性分析报
明源地产ERP_成本系统应用解决方案
进行修改，修改确定后提交给公司进行施工图版目标成本的审批。审批后作为正式的成本控制目标进
合同管理模型
开始
扣款管理模型:
扣款管理模型
入成本系统。并将确定的限额设计交由设计部作为施工图设计阶段的工作重点。
合约规划：根据施工图版目标成本由成本部组织项目部、采购部及其他相关人员对三级合约规划（初
版）根据项目实际情况及合同工作内容进行修订。此时三级合约规划需直接关联最底层成本科目。对
项目实际实施过程中发生的分标段、甲供材等情况进行确认。若出现分标段、甲供材合同等情况时
预测，需要合同经办人在合同签订时和每月成本回顾时预测合同会发生的变更，再根据实际变更情况
进行修正预测值，以获得更为准确的动态成本。
应付进度款：甲方对工程“已完工”部分的工程量进行审定，反映的是工程的产值，也是作为后续财
务付款的重要依据。
2
2.1
2.1.1适用范围：项目成本管控阶段使用的科目树，用于订立目标成本、反映已经发生成本及动态成本。
标成本经地区总裁审批同意后进入成本系统；依据方案版目标成本、施工图设计任务书及扩初设计阶
段初步方案对目标成本进一步分解、细化和完善。施工图版目标成本完成经成本总监审核后，组织公 司内部相关部门评审，提出成本控制建议，确定项目配置标准，落实各部门的责任范围。按评审后的
意见对施工图版目标成本进行修改，修改确定后提交给公司进行施工图版目标成本的审批。审批后作
房地产ERP管理系统整体解决方案
房地产企业信息化—房地产ERP管理系统方案中国建筑科学研究院信息化软件事业部刘刚一、行业现状及需求分析通过对房地产行业的研究与实践，结合大量客户的实际需求我们分析了房地产企业在信息化建设方面的相关建设要求：⏹立足长远、整体规划，具备高起点与前瞻性，搭建整体信息化平台，各业务模块既有相对独立性，又能彼此无缝集成整体规划企业的管理信息系统，避免出现信息化孤岛；选择具备领先管理理念的信息系统，确保高起点与前瞻性。
搭建整体的信息化平台，各业务模块即可以做为独立系统使用，又可以高度集成，形成一体化的完整系统。
⏹借助信息化系统解决管理盲点，规范业务流程与管理流程，提升管理效率借助信息化系统解决手工操作下出现的管理盲点；信息化和业务流程紧密结合，完善业务流程，加强规范性和提高工作效率。
⏹整体规划，分步实施，重点突出，主次分明选择关键业务需求模块着手，即楼盘销售管理、项目成本管理以及企业协同办公；逐步实施协同其他相关业务管理，搭建整体的信息化管理系统；⏹管理信息系统易升级、可扩展性强，稳定性和安全性高针对系统允许有一定适应性的二次开发工作，以实现房地产企业的个性化管理需求；又要有良好的升级性与功能扩展性，为将来的系统升级与扩展提供便利；系统自身的稳定性和安全性要求很高，要确保系统能够有效运行；⏹选择信息系统提供商是选择长期合作伙伴信息化是规范企业业务流程，提升企业竞争力的一个有效保障,这就要求信息系统提供商拥有可支持房地产企业房地产业务长远发展的产品链。
需要有行业专业背景和规模效应，能够制定行业标准，这样有助于房地产企业在房地产领域中快速发展；二、系统核心思想及价值目标中国建筑科学研究院经过多年的研究及与国内优秀企业的合作，开发了房地产企业ERP 管理信息系统，融合了国内外先进的管理思想和理论体系，系统采用面向SOA架构的集成平台，基于流程驱动，以项目全生命周期管理为核心，以收入和支出两条业务为主线。
以运营管理为支撑。
房地产企业ERP系统需求分析和设计
房地产企业ERP系统需求分析和设计1 引言中国房地产行业近年来发展相当迅速，经历了从起步、迅猛发展、投资过热到市场低迷再到回归理性消费等阶段。
但是现阶段，中国房地产行业竞争越来越激烈，房地产行业企业开发成本更加高昂。
目前房地产行业面临的一个急迫的问题是如何有效提升房地产行业企业内部的管理力度和有效控制开发房地产工程项目成本。
尽管近两年以来由于房地产行业库存量大的原因，国家开始逐渐放松了对部分城市的宏观调控，但是由于土地价格、人力资本成本的不断攀升，房地产行业内的竞争力度依然是日益加剧。
在经济低速发展的时代，房地产行业内竞争日益明显，这些特征都表明房地产行业工程开发项目的成本控制问题应该得到更多的关注，这对于房产买卖双方来说都是极为有利的，同时这更有利于增强房地产行业的公信力和透明度。
2 国内外研究现状近几年，国内房地产行业的工程项目成本控制和管理方面的相关研究日益增多，同时还取得了非常可观的研究成果，其研究成果主要表现在以下三个方面 :房地产企业实行全过程、连续性的动态成本管理 ;价值工程下的成本管理应用 ;房地产成本管理体系的引入。
美国的房地产行业企业工程项目成本主要包括两大部分，第一部分是房地产企业业主经营过程中需要的费用。
第二部分是实际发生中的费用。
房地产项目工程施工阶段的成本的有效管控措施主要是靠业主委派的咨询公司来进行的。
英国房地产行业的企业工程项目成本管理相关研究已经非常广泛和透彻，企业项目工程量是按照参与项目工程建设的企业遵守的计量、计价规则来进行。
日本的房地产企业成本从调查、计划、设计、施工、监理检查、竣工到保修实行全过程管理。
日本建筑学会成本计划分会编写了工程费用估算手册，该手册是随着市场经济的变化不断调整的。
3 房地产企业成本业务调研和管理房地产企业的工程项目成本业务调研是设计企业项目成本管控 ERP 系统一个非常重要的阶段，成本业务调研的质量在一定程度上来说决定了 ERP 系统的有效性。
明源房地产ERP252CRM
明源房地产ERP252CRM一、概述明源房地产ERP252CRM是一款专为房地产行业设计的企业资源规划（ERP）和客户关系管理（CRM）系统。
该系统集成了丰富的功能模块，可以有效管理房地产开发、销售、运营等全过程的各项业务。
本文将详细介绍明源房地产ERP252CRM的主要功能和特点。
二、功能模块明源房地产ERP252CRM提供了多个功能模块，具体包括但不限于以下几个方面：该模块用于管理客户信息和与客户的沟通记录。
可以记录客户的基本信息、购房意向、购房历史等，并提供跟进功能，方便销售人员进行客户维护和开发。
2. 销售管理模块该模块用于管理销售流程和销售业绩。
可以跟踪整个销售过程，包括线索的获取、购房合同的签订、定金的支付等。
同时，还可以实时监控销售业绩和销售目标的完成情况。
3. 合同管理模块该模块用于管理各类合同，包括购房合同、租赁合同等。
可以记录合同的签订情况、合同金额、合同条款等，并提供预警功能，方便及时处理合同相关事宜。
该模块用于管理房地产项目的物业信息和维修保养。
可以记录物业的基本信息、费用管理、维修记录等，并提供监控功能，方便进行物业运营和维护。
5. 财务管理模块该模块用于管理企业的财务信息和流程。
可以记录日常的收支明细、财务报表等，并提供财务分析功能，方便企业进行财务决策和资金管理。
6. 项目管理模块该模块用于管理房地产项目的各个阶段和任务。
可以跟踪项目进展、分配任务、监控项目进度等，并提供项目统计功能，方便项目管理和优化。
明源房地产ERP252CRM具有以下特点：1. 高度定制化该系统支持对各功能模块进行灵活的定制和配置，以满足不同企业的业务需求。
用户可以根据自身实际情况进行界面布局、流程设计、字段定义等设置，使系统更贴合实际操作。
2. 强大的数据分析能力该系统内置了丰富的数据分析工具，可以根据用户的需求生成各类报表和图表。
用户可以通过数据分析，及时了解企业的运营情况、销售趋势等，做出科学的决策和调整。
明源房地产ERP操作手册
明源房地产ERP操作手册简介明源房地产ERP是一款专门为房地产行业定制的企业资源管理软件。
它集成了财务管理、项目管理、客户关系管理等功能，能够帮助房地产企业实现数据中心化、流程标准化和管理协同化。
本操作手册将介绍明源房地产ERP的基本操作流程和常用功能，帮助用户快速上手并熟练使用该软件。
目录•安装与登录•系统设置•财务管理•项目管理•客户关系管理•其他功能安装与登录1.下载明源房地产ERP安装包，并解压。
2.双击运行安装程序，按照提示完成安装。
3.打开程序，输入用户名和密码登录系统。
系统设置明源房地产ERP提供了一些系统设置，以便根据企业需求进行配置。
以下是常用的系统设置操作：1.单位设置：设置企业的基本单位信息，包括名称、地址、联系方式等。
2.部门设置：设置企业的组织架构，包括部门名称、上级部门、负责人等。
3.角色设置：设置系统用户的角色权限，包括权限组、权限范围等。
4.打印设置：设置系统中的打印模板，包括合同模板、报表模板等。
财务管理明源房地产ERP的财务管理模块包括预算管理、成本管理、收款管理等功能。
以下是财务管理的常用操作流程：1.预算管理：–创建新预算：输入预算名称、年度、金额等信息，保存预算。
–编辑预算：修改预算的金额或其他信息，保存修改。
–删除预算：选择要删除的预算，点击删除按钮确认删除。
2.成本管理：–添加成本：输入成本名称、金额、分类等信息，保存成本。
–编辑成本：修改成本的金额或其他信息，保存修改。
–删除成本：选择要删除的成本，点击删除按钮确认删除。
3.收款管理：–新建收款：输入收款相关信息，包括客户、合同、金额等，保存收款。
–编辑收款：修改收款的金额或其他信息，保存修改。
–删除收款：选择要删除的收款，点击删除按钮确认删除。
项目管理明源房地产ERP的项目管理模块包括项目计划、项目进度、项目费用等功能。
以下是项目管理的常用操作流程：1.项目计划：–创建新计划：输入计划名称、开始日期、结束日期等信息，保存计划。
房地产ERP项目成本过程管理设计及应用
模型需要根据工程 的工程量 ， 计算 出单个作业单位成本 ， 将 项
目相关 的工程作业单位成本都准 备完善后，建立 项 目成本模 型 。成本模型建立完成后 ，根据每 次工程量乘 以单位 成本 计 算 出项 目的成本计划 。网络成本计划通过创 建物 资、工程 和 服务采购计划 ， 编制完成 网络成本计划 ， 同时形成项 目的采 购
２ ０ １ ３ 年 第 １ 期 （ 总第 １ ２ ３期）
信 息 通 信
Ｉ ＮＦ ＯＲＭＡＴ １ ０Ｎ ＆ ＣＯＭ Ｍ ＵＮＩ ＣＡＴ１ ０ＮＳ
２ Ｏ１ ３
（ Ｓ ｕ ｍ ． Ｎ ｏ １ ２ ３ ）
房地产 Ｅ Ｒ Ｐ项 目成本过程 管理设计及应 用
张 筱 雯
（ 南京 南瑞集 团公 司信 息通信技术分公 司， 江苏 南京 ２ １ ０ ０ ０ ０）
Ｌ ３ ： 分 期
ｋ ４ ： 产 品 Ｌ ５ ： 控制 科
开发成本费用的主要部分。 通过 Ｅ Ｒ Ｐ系统 ＷＢ Ｓ … （ Ｗｏ ｒ ｋ Ｂ ｒ ｅ ａ ｋ ｄ ｏ ｗｎ Ｓ ｔ ｒ ｕ ｃ ｔ ｕ ￣， 工 作分 解 结构） 结构与房地产开发成本结构对应， 实现项 目成本及 费
态控制的原则， 建立科学合理的成本管理体系， 实现成本过程控制与动态管理。
关键词： 房地产； 信 息化 ； 成本动 态管理； 工作 分解结构
中图分类号 ： Ｆ ２ ９ ３ ． ３ ３ 文献标 识码 ： Ａ 文章编 号 ： １ ６ ７ ３ — １ １ ３ １ （ ２ ０ １ ３ ） ０ １ — ０ １ ２ ９ ０ ２ 结合某公司房地产项 目特 点，设计 出符合管理要 求的成 本管理结构 ＷＢＳ ， 结构示 意图如图 １ ：
ERP环境下房地产企业动态责任成本管理模式研究
ERP环境下房地产企业动态责任成本管理模式研究【摘要】分析房地产企业成本管理现状、erp系统在房地产企业的运用情况，提出结合房地产企业成本管理特点建立基于erp系统的房地产企业动态责任成本管理模式，并阐述模式的构建思路与实施步骤，为房地产企业成本管理提供一种新的管理思路。
【关键词】房地产企业；动态责任成本；erp一、房地产企业成本管理及erp运用现状（一）房地产企业成本管理现状成本管理作为企业管理的重要组成部分，直接影响着企业的发展前景。
近年来，房地产企业逐步加强了对企业成本核算、管理的研究，开始重视目标成本、责任成本等成本控制方法在房地产开发项目上的运用。
虽然，成本控制方法的采取对企业成本的控制产生了一定的积极作用，但由于受到管理意识低下、手段方法落后、起步晚等因素的影响，我国房地产企业成本管理仍处于粗放状态，企业成本管理水平普遍不高。
主要表现在：1.缺乏全面性现代企业成本管理的要求是全员、全过程、全要素、全方位[1]，然而目前大多数房地产企业缺乏精细化管理，仅侧重设计、材料、设备成本方面的管理，未将微小成本纳入成本管理系统。
同时，大多数房地产企业虽在项目施工阶段成本管理方面具有一定的优势，但缺乏房地产开发整个生命周期的系统管理方法手段，对企业成本管理的贡献有一定的局限性。
2.缺乏动态管理企业在成本管理过程中，应通过对企业内外部环境进行有效分析、预测，适时对成本管理手段进行调整，以确保成本管理具有一定的有效性。
然而，目前大多数房地产企业在成本管理上缺乏动态性，主要问题包括：项目实施过程中缺乏根据现行环境对成本管理手段方法进行调整，促使项目成本管理失控；费用信息不真实，信息来源不唯一，统计口径不一致，成本核算存在偏差[2]；决策依赖于财务报表，而财务报表表现为对所发生的事务的记录过程，提供的报告信息及对成本分析的结果不能及时反映给决策者，导致决策信息相对滞后。
3.流于表面形式目前房地产企业成本管理制度不完善同时缺乏执行，管理流于表面形式，大多数房地产企业未充分理解成本管理的积极作用，未切实实施成本管理。
明源房地产ERPCRM租赁管理操作手册
明源房地产E R P C R M租赁管理操作手册TYYGROUP system office room 【TYYUA16H-TYY-TYYYUA8Q8-明源C R M租赁管理系统S P2操作手册售后服务咨询热线：0755 -售后服务电子邮件：如何使用本手册本手册共分为两大部分，您可以根据对业务理念的掌握程度和系统实际操作需要，选择对应的章节内容进行查阅和参考。
第一部分系统介绍本部分主要讲述了明源CRM租赁管理系统的业务逻辑和能够实现的主要功能，是理念层知识概要和系统功能概述的部分。
通过阅读本部分，操作人员将能够较为清晰地理解明源CRM租赁管理系统的业务原理和功能分布，了解自己在实际中所负责的工作（也就是对应的软件系统操作功能）在本手册中对应的章节，从而方便对系统操作应用的熟练掌握和强化。
第二部分实际业务操作本部分主要结合客户的实际租赁业务流程，讲解在租赁管理系统中处理的具体操作步骤。
为了便于操作人员快速掌握操作步骤和处理流程，在该部分中我们重点要理解和掌握，我们的租赁业务是如何通过租赁管理系统来实现和管理的，我们如何进行资料的录入及具体的操作步骤。
本部分是要求操作人员必须掌握的内容。
大项说明用于无先后顺序的明细条目的说明小项说明用于在大项下无先后次序的小项说明提示这个图标提醒您，如果您想把事情做的好些，就要牢记这些信息警告如果您想避免不必要的损失，就要牢记这些信息疑难解答常见问题及解决方法目录第一部分 CRM租赁管理系统介绍第1章 CRM租赁管理系统与明源ERPERP为Enterprise Resource Planning的缩写，中文翻译为“企业资源计划”。
从20世纪90年代ERP的概念诞生到今天，其内涵与外延已发展到全面管理企业人、财、物、事及信息全维度的信息化系统，其中人、财、物、信息是资源，事则是将几种资源进行Plan的流程和规则。
换句话说，ERP就是现代企业全面信息化的代名词。
明源ERP是明源软件为房地产开发企业经营管理提供的行业性全面信息化解决方案，按照“战略——预算——执行”的管理思路整合房地产企业的业务层面、财务层面、人力行政的资源和工作流程，实现企业所有层级的数据统计、分析、决策，并支持流程性业务和基础管理的执行和监控，使之真正成为企业的数字神经系统。
明源ERP售楼系统操作手册
明源E R P售楼系统操作手册work Information Technology Company.2020YEAR明源ERP售楼系统操作手册(初稿) 一．模块目录A.项目准备 -----------------------第1页----------------------------------- 第2页B.市场营销 -----------------------第3页C.客户跟进 ----------------------- 第4页D.交易管理 ----------------------- 第5页----------------------- 第6页E.售后服务 ----------------------- 第7页F.财务管理 ----------------------- 第8页G.报表管理 ----------------------- 第9页二．模块说明A.项目准备：该模块用于项目初始化时期，分为：（1）项目概况、（2）房源生成、（3）房间管理、（4）价格管理、（5）付款方式定义、（6）折扣管理、(7)套打设置,（8）业务参数设置。
（1）项目概况：反映各子公司项目的最基本信息，如项目名称、占地面积、可售面积、项目团队等等。
该模块需要在项目初始化时期第一时间进行录入，数据如果有变化可以进行修改，但是项目名称一旦输入，日后产生数据后将无法修改或删除；（2）房源生成：该模块用于建立项目的分期和楼栋列表，例如香城花园一期/1幢：楼栋名称、建筑性质（高层、小高层等）信息，并且生成该楼栋的房间；（3）房间管理：该模块有a房间资料、b房间绑定、c放盘、d其他信息： a房间资料：显示所选项目/分区/楼栋下所有的租售类型非“出租”房间资料；b房间绑定：房产绑定是实现在销售前即对附属房产进行绑定；c放/收盘：可以将部分房间暂时收回，不对外销售，等需要时候再放盘；d其他信息：用于批量调整房间的景观、朝向、是否附属房间。
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市场&销售
•客户关系管理
•潜在客户管理 •广告/市场活动回报率分析
•INTERNET促销，网上售楼 •销售计划的制定
•不同销售方式的销售计划、销售进度和销售收入预测 •销售计划控制
•租赁计划的制定 •市场管理和定价策略 •租赁经营分析
售后/物业服务
•规模化物业管理 •集中管理降低成本（战略采购管理，物资管理） •自动化管理过程（Internet采购过程） •人性化管理，客户关怀 •提升公司长远的市场形象
企业帐簿 分销帐簿
总公司帐簿
合并帐簿
业务单位 责任中心
总公司 XX企业 XX分销
业务单位 责任中心
合并主体 业务单位
会计科目 产品 项目
会计科目
会计科目
多帐簿，多币制，弹性科目结构
Comprehensive Budgeting Tool
Oracle 预算管理
简单快速设定预算
－总帐系统，ADI ,OFA
Oracle Project Accounting
Oracle 项目管理 - 工程承包
Oracle 项目管理
项目管理
人力资源管理
财务管理
项目计划 和进度管理
项目的 成本管理
Self Service 工时和费用管理
Self-Service 采购管理
项目的 发票管理
采购管理
总帐管理
应付帐款
现金管理
应收帐款
制造成本
Oracle Financial Management
Oracle 财务管理
Oracle 财务管理流程
财务 计划
生产 计划
人力资源 - 工资 - 费用
收入 会计
采购 管理
应付帐 款管理
固定资产
现金 管理
应收帐 款管理
业绩衡量
－ 无限帐簿
固定资产
商业智能
Oracle Projects Solution - R11i
Oracle 项目管理
资源, 组织, 期间
项目计划和
工时管理
进度
实际工时
桌面工具
进度
SSE, SST,
工时和费用报告
OTM
成本导入 外部系统
制造资源成本
WIP
制造材料成本
项目, 预算, 报表
实际
Oracle 项目管理 出入库管理 库存管理
2# Applications
Oracle 中国概况
1989年进入中国，1991年设立北京分公司 员工290+ 名，技术人员占 62%以上 提供全方位服务
– 技术支援：45+ 技术人员提供专线与到场支援 – 教育培训：15+ 专业讲师提供丰富课程 – 咨询顾问：120+ 专业顾问 上海、广州、成都等设有办事处 2大培训中心，13所联合大学 北京设有设计移植中心
投资收益财务分析
资金时间价值 财务赢利能力分析 贷款偿还能力分析 资金流动性分析 外汇效果分析
生产控制
•进度计划控制 •进度计划监控和调整 •科学的进度控制方法 •质量控制（设计质量，采购质量，施工质量） •投资控制
•设计阶段：方案设计，施工预算，设计变更管理，责任制 •施工阶段：承包合同跟踪，技术经济分析，分期付款
定义 预算 组织
匹配 科目
定义 预算
打开预算年度
输入/修正 预算数据
定义 预算 公式
计算 预算值
定义成批 预算公式
运行成批 生成预算
公式
移转预算
创建预算 电子表
ADI 编辑 预算 并上 载至 系统
OFA多维财 务分析
冻结预算
预算报告
Oracle预算管理及控制
规划
实际
预算
控制
分析
多层次全面预算
The Internet Changes Everything
Oracle Applications
房地产公司 管理系统
初步构建
佟 静 Amy Tong Oracle 应用产品顾问咨询 Oracle Application Business Consulting
Oracle 公司简介
2001年8月
业务范围遍布152多个国家
2000年全球数据库市场份额
Sybase 4%
Other 20%
Informix 6%
Microsoft 8%
Oracle 42%
IBM 20%
Source: IDC June 2000
应用软件销售增长
Oracle 的应用市场份额持续增长 在过去的4 个季度中
Oracle
开发投资决策分析 开发财务管理 工程项目管理 客户关系管理 经营计划(租赁)
经营业务核算、经营活动分析
市场管理和价格管理 物业管理
项目开发 生产控制 市场&销售 售后/物业服务
项目开发
资源供给分析 开发成本分析
土地资源 资金 建筑材料 施工力量
资源的价格 项目建设周期 设计工程质量 资金占用成本 投入产出率
员工
人力资源管理
采购协议 采购管理
工资管理
Data Mart 现金管理
Oracle 外部系统
小时工资
供应商发票
实际, 预算
费用报告
应付帐款
实际, 预算 材料和费用
客户 项目发票
应收帐款
收入过帐 AR 过帐
资本化
Non Project CIP & Assets
固定资产
资产, 折旧
供应商费用
总帐管理
Not including all of Project Manufacturing
Oracle - 全球卓越的信息业巨人
全球第一大电子商务方案引擎 全球第二大软件公司 全球第一大数据库，开发工具，
决策支持产品公司 全球第二大ERP 产品公司 全球第二大信息业培训组织 全球第四大咨询服务公司
Oracle Market Share
#1
eBusiness engine Database Tools OLAP
47%
SAP JD Edwards
15% - 10%
PeopleSoft
- 31%
Oracle 对地产行业的理解
房地产公司的业务概述
•选址、报建…...
•设计、招标……
•施工监理、进度控制、采购…...
售后/物业服务
•代理商、广告售楼
•租赁、物业管理
市场&销售
生产控制 项目开发
房地产公司 ERP 项目的目标：
持续健康的财务状况
110亿美元/FY01财政年度 平均30% 的年度营业收入增长率
全球雇员数超过 45,000
公司全球营业收入(单位:
$4.5
1$204.0 $3.5 1$003.0
$802.5 $2.0 $601.5
$401.0 $0.5 $200.0
亿美元)
0 FY90 FY92 FY94 FY96 FY98 FY00