市政工程施工质量管理探讨
市政工程质量管理存在的问题及对策探讨
市政工程质量管理存在的问题及对策探讨摘要：市政工程质量和城市居民息息相关，更体现了市政工程施工质量管理的重要性和必要性，因此对于市政工程质量管理存在的问题及时分析，并采取相应的解决对策是极其重要的。
关键词：市政工程；质量管理；施工质量1概述随着城市规模的扩大和发展，市政工程建设是在城市建设中具有举重若轻地位的基础性设施的建设工作，每一个城市都有数不清的、大大小小的市政工程在进行着，他们贯穿在我们的日常生活中，与每个城市的居民的生活密不可分、息息相关。
市政设施成为城市硬件建设不可缺少的一道风景，市政工程质量的好坏，不仅影响城市精神文明的建设，而且给国家和人民财产带来不可估量的损失。
市政工程施工项目大，施工程序较多，配套的建设设施繁杂，施工难度大。
市政工程施工过程中需要多家施工单位交叉作业，施工队伍素质又参差不齐，常有违反规范要求的现象出现。
另外市政工程中存在较多的隐蔽工程，很多存在的质量问题不易暴露，容易忽略。
市政工程还体现了当地政府的政绩及影响对外投资环境的影响，造成市政工程建设工期紧、任务重，这些因素都会给市政工程施工质量问题存在诸多隐患。
因此，对市政工程施工过程中存在的质量问题分析，加强市政工程施工质量管理，提高市政工程管理极为重要。
2市政工程施工质量管理中存在的问题市政工程的管理以及施工质量控制是建筑企业在整体管理工作中最为重要的部分，其施工质量的优劣直接关系到市政工程整体形象及经济效益，施工过程中常存在以下几个方面的问题：2.1施工单位承包脱节现象市政工程施工单位实行承包责任制，某些施工单位不具备施工修建的实际水平，却靠关系承包部分施工项目，随后再转包给其他施工单位，而其他施工单位的施工人员及施工资质低下，更无能力做好施工项目建设，常造成市政工程前期工作和后期工程实施完全脱节，设计方案等于废纸一张，随便修改施工方案，给市政工程施工造成很大的损失。
部分单位人员冗杂，靠关系而没实力者大有人在，真正出了问题找不到有能力的人来解决，对于责任互相推卸，占其位而不谋其政。
市政工程项目施工质量管理研究
市政工程项目施工质量管理研究摘要：市政工程属于民生工程，其质量优劣与市民的生命财产安全息息相关。
在市政工程项目建设中，有必要加深对施工质量管理的认识，着重从明确质量责任、做好施工准备、强化过程控制等方面加强项目施工质量管理的有效实施，确保提高市政工程质量。
关键词：市政工程；项目施工；质量管理前言：随着国家经济事业的高度发展，基础设施建设进程不断加快，工程项目质量受到更多关注。
国家針对市政工程项目建立了相应的质量管理规章制度，促使施工质量管理获得长足发展，然而项目施工管理中的质量责任不够明确、准备不充分、过程控制不力等问题依旧存在，进一步加强市政工程项目施工质量管理意义重大。
1、市政工程项目施工质量管理简述市政工程项目施工质量管理指的是在项目施工环节为了确保市政工程质量满足合同、规范以及标准所开展的一系列管理工作，其目的在于提供高质量的市政工程项目产品与服务。
市政工程项目一般情况下拥有工程量大和持续时间长等特征，整个工程项目系统联系密切，如果不加大质量控制力度，任何小的疏忽都可能引发质量事故。
相应的项目施工质量管理要求主要涉及到设计文件和工程合同、各项标准和规范等，需要通过管控施工活动中的人员、材料、技术等影响因素，预防出现质量不合格的项目，尽可能消除返工现象，促使市政工程项目达到规定质量水平。
2、市政工程项目质量管理现存的问题2.1组织设计对施工作用不大在一些市政工程施工单位中会将施工组织设计当成一种形式上的内容，没有实质性，没有意识到组织设计对全部施工过程中发挥出的指导作用，施工单位认为施工质量的好坏完全决定于施工现场具体的施工过程和施工人员来保证施工质量。
所以就出现了很多的施工项目并没有根据场地的实际情况，因地制宜的进行施工组织设计，而是直接使用那些现有的、成功的案例的设计模型套用在工程上，这就导致了这些设计很可能与该施工地点完全不相符的情况发生，例如很多的设计不能够很好的实施，难以找到合适的解决办法。
市政道路工程施工管理及质量控制探讨
1.1 施工人员管理不当 在建筑工程施工过程中，施工人员的管理直接决定了建筑 的质量和施工进度，有一些建筑企业在招收施工人员时对技术没 有明确地要求，会招收一些没有经验的新人，新人在工作时由于 不习惯工作内容，还需要学习一段时间，而且熟练度也需要慢慢 练习，这种情况会对工程的质量和施工速度都有影响[3]。还有一 些情况，施工人员的分工不明确，每个人的日常工作不明确， 没有科学的人员管理方法，没有制定奖罚制度，对于积极工作 的员工没有奖励，对于不认真工作的员工也没有惩罚，这样就 导致有的施工人员会开小差，蹭工等现象，在每一个环节都没 有明确的负责人，所以施工人员在工作时效率比较低，这种情 况就会导致工期拖延。 1.2 施工材料检验不严格 由于建筑工程量比较大，对于施工材料的需求也很大，有 一部分材料供应商为了牟取更多的利益，以次充好，用一些不好 的材料冒充好的材料卖给建筑工程，这些次品会让建筑产生很大 的隐患，由于施工材料需求量比较大，一般都会和固定的供货商 进货，时间长了，很有可能在施工材料的检验发面掉以轻心，从 而导致很多建筑事故的发生。因此，应该加强对施工材料的检验 工作，对于施工材料要有明确的质量规定，并且设置专门的材 料检查员对每一批施工材料进行详细的检查，按照严格地要求 检查，不能有一点的疏忽，只有这样才能保证建筑物的质量要 求，从而保障人们的安全[2]。 1.3 施工机械管理不当 每个建筑工程都需要施工机械，单靠人力是不能完成的， 机械在建筑工程中发挥着重要作用，施工场地的机械一般是建筑 企业自己购买的，或者是租赁的，不管是哪一种情况，对于机械 设备的管理都十分重要。当前，在建筑工程中并没有提起对施工 机械的重视，对施工机械没有更好的管理方式，会导致施工人员 在施工过程中出现一些安全问题。大多数的建筑工程没有重视施 工机械的检查工作，有部分机械设备已经老旧，或者有部分零件 出了问题，这种情况对施工人员的安全是很不利的。还有部分施 工设备比较落后，会导致拖慢施工的进度，影响施工的效率。随 着科技的发展，先进的施工设备可以提高施工效率，从而为企 业带来更大的经济效益。
浅谈加强市政工程施工管理提高市政工程质量
浅谈加强市政工程施工管理提高市政工程质量随着城市化进程不断加快，市政工程建设也呈现出日益庞大和复杂的趋势。
市政工程的质量直接关系到城市的形象和居民的生活质量，加强市政工程施工管理，提高市政工程质量已成为当前城市建设的急需之举。
本文将就加强市政工程施工管理，提高市政工程质量进行一些浅谈。
一、提高施工单位的资质要求市政工程的质量取决于施工单位的资质和能力。
加强市政工程施工管理首先要提高对施工单位的资质要求。
要求施工单位具有一定的资质和工程承包能力，有一定规模和信誉，并具备一定的施工管理和技术人员队伍。
对于施工单位要建立严格的准入机制，确保施工单位的资质和能力达到相应的标准。
二、建立健全的施工管理制度市政工程施工管理是一个系统工程，需要建立健全的管理制度来保证施工的质量。
要在施工前制定详细的施工计划和方案，包括施工组织设计、施工工序、质量控制和安全防护等，制定完善的施工管理规章制度，明确责任、权利和义务。
加强对施工现场的监控和检查，确保施工过程的合理、安全和质量，及时发现和解决问题，防止事故和质量隐患的发生。
三、加强对材料和设备的管控市政工程建设过程中使用的材料和设备直接关系到工程质量和安全。
加强对材料和设备的管控也是提高市政工程质量的关键。
要求施工单位选用符合国家标准的材料和设备，加强对其采购和使用的监督和检验，确保其符合质量要求。
加强对材料和设备的储存和保管，防止其受到损坏和污染。
四、加强对施工人员的培训和教育施工人员是市政工程施工质量的直接执行者，其素质和技术水平直接关系到工程质量和安全。
加强对施工人员的培训和教育也是提高市政工程质量的关键。
要求施工单位对施工人员进行岗前培训和技术考核，确保其具备相应的技术和安全知识，熟悉施工规程和操作规程。
加强对施工现场的安全教育和监督，确保施工人员遵守规章制度，做到文明施工和安全施工。
五、建立健全的质量监督和检测制度市政工程施工过程中，需要建立健全的质量监督和检测制度，对施工过程和成果进行全程监督和检测。
市政道路工程施工管理及质量控制研究
市政道路工程施工管理及质量控制研究摘要：市政道路工程在城市建设中起着至关重要的作用，它直接关系到城市交通的安全和顺畅，对于促进经济发展和改善人民生活水平具有重要意义。
然而，在市政道路建设过程中，施工管理和质量控制往往面临种种挑战和困难。
为了解决这些问题并提高市政道路工程的质量和效率，本论文将对市政道路工程施工管理及质量控制进行研究。
关键词：市政道路；施工管理；质量控制1 市政道路工程施工管理的现实意义1.1 保障工程整体质量的需要高效落实市政道路工程施工管理工作，是保障工程整体质量的需要。
施工管理在市政道路工程当中的应用，在很大程度上解决了现有施工制度暴露出来的弊端，使得资源配置的优化程度大大提升，同时有效指导、控制整个施工过程。
以具体的施工环境为基点推进的管理工作，尝试着从设计图纸、施工技术等方面做好全方位的考察工作，切实保障市政道路工程的施工质量，规避对质量产生影响的因素。
1.2 保障工程进度的需要做好市政道路工程施工管理工作，是保障工程进度的需要。
工程进度作为市政道路施工过程中不容忽视的内容，高效推进施工管理工作，严格遵照合同相关规定，实现对现场施工的动态化管理的同时也对工程量及施工人员的分配形式充分明确，提升配置的优化程度，进度管理作为可调节性较强的过程，设置阶段性目标助力目标的顺利达成，这本身也是保障工程如期完工的关键。
1.3 高效控制施工成本的需要提升市政道路工程施工管理质量，是高效控制施工成本的需要。
市政道路工程是政府出资建设的公益性质突出的活动，施工管理工作的有序推进在很大程度上提升了工程造价管理水平，立足于施工技术及现场等方面做好成本控制工作，降低资金投入，使得施工过程中资源的利用效率大大提升，系统化的分配模式跃然眼前，同时也为工程质量、进度、成本间的均衡发展提供强大助攻。
2 市政道路工程质量的主要影响因素2.1 市政道路工程要求高，工时短城市路面施工要求多，但时间又相对较少，使得施工控制和工程质量管理的困难加大。
市政工程施工质量管理中存在的问题和对策
市政工程施工质量管理中存在的问题和对策市政工程是指以改善城市基础设施和城市环境为目的的工程项目。
在市政工程项目中，施工质量管理一直是一个备受关注的问题。
施工质量管理的好坏直接影响着市政工程项目的质量和安全，因此需要加强对施工质量管理中存在的问题的分析，并提出对策，以提高市政工程施工质量管理水平。
1.施工单位质量意识不强一些施工单位对施工质量的重要性认识不足，忽视了施工过程中的质量控制，以快速完成工程为主要目标，对施工质量管理工作不够重视，导致施工质量不达标。
2.监理单位监督不到位有些监理单位监督不到位，对施工过程中质量隐患的发现、整改、验收等环节存在疏漏，未能有效发挥监督作用，导致施工质量问题难以及时发现和解决。
3.材料质量不符合标准在市政工程施工中，材料的质量直接关系到工程质量，一些施工单位为了降低成本，购买了质量不达标的材料使用在工程中，导致工程质量无法保障。
4.现场管理不到位一些施工现场存在施工人员管理不力，存在施工纪律不严、安全意识淡薄等问题，导致施工质量无法得到有效保障。
对策：1.加强施工单位的质量教育建立健全施工单位质量管理制度，加强施工单位的质量教育，提高施工单位的质量意识，使其将质量管理工作纳入到全过程管理中。
2.加强监理单位的监督力度加强监理单位的监督力度，规范监理单位的监督程序，加大对施工现场的巡查力度，发现质量问题及时提出整改要求，并对整改情况进行跟踪督促，保障施工质量。
3.加强对材料的质量控制建立健全材料采购管理制度，加强对材料的质量控制，严格把关材料的采购和使用，杜绝使用质量不合格的材料，保障工程质量。
4.加强现场管理加强对施工现场的管理，建立健全施工纪律，加强对施工人员的管理和培训，提高施工现场的管理水平和安全意识，确保施工质量。
5.建立健全质量风险防控机制建立健全市政工程质量风险防控机制，加强对施工过程中潜在质量隐患的排查和解决，提高市政工程施工质量管理水平。
市政工程施工质量管理是一个复杂而严谨的工作，需要施工单位、监理单位及相关管理部门共同努力，加强对施工质量管理中存在的问题的识别和解决，从而提高市政工程施工质量管理水平，确保工程质量和安全。
市政工程道路施工的质量控制与管理解析
市政工程道路施工的质量控制与管理解析在城市建设中，道路是连接各种设施和基础设施的重要通道，对于城市交通和居民生活都至关重要。
市政工程道路施工的质量控制与管理变得至关重要。
本文将分析市政工程道路施工的质量控制与管理，并探讨如何保证道路施工的质量。
一、质量控制质量控制是指在施工过程中，通过对材料、工艺、设备、环境等方面进行有效的控制和监督，以确保道路施工过程中质量达标的一系列措施。
质量控制主要包括以下几个方面：1. 材料控制：在道路施工中，使用的材料直接影响道路的质量。
在选择和使用道路材料时，必须严格按照国家标准和相关规定进行，确保材料的质量符合标准。
在施工过程中，要对材料进行严格的检验和验收，杜绝使用次品材料。
2. 工艺控制：道路施工需要严格按照设计和施工规范进行，确保工艺流程正确、施工操作规范。
对于每一个工序，都要有详细的工艺要求和操作规范，施工过程中要进行严格的监督和检查，及时发现和解决工艺问题。
3. 设备控制：道路施工需要使用大量的施工设备，如挖掘机、压路机、摊铺机等。
这些施工设备的质量和运行状态直接影响到道路施工的质量和进度。
需要对施工设备进行严格的管理和维护，确保设备的良好运行状态。
4. 环境控制：施工现场的环境条件对道路施工的质量也有着重要影响。
天气条件、地基土质、周边环境等都会对施工过程产生影响。
在施工前需要做好环境调查和评估，确保施工环境符合要求。
二、质量管理1. 计划管理：在道路施工前，需要进行施工计划编制，明确施工目标、工期、资源需求等，并进行合理的排程和计划安排。
在施工过程中，需要对计划进行实时监控和调整，确保施工任务按计划完成。
2. 组织管理：需要建立健全的施工组织架构，明确各部门、责任人员和工作职责。
对施工人员进行培训和指导，确保施工人员的技术水平和素质符合要求。
3. 资源管理：包括人力、物力、财力等资源的管理，确保施工所需的各种资源得到充分保障和合理利用，以满足施工需要。
浅谈市政工程施工质量控制
浅谈市政工程施工质量控制市政工程施工质量控制是确保城市基础设施建设质量的重要环节。
市政工程包括道路、桥梁、排水系统、供水系统、燃气管道等各种基础设施建设，关乎城市的交通运输、环境卫生、供水供气等方方面面。
市政工程施工质量的控制尤为重要。
下面，本文将从市政工程施工质量控制的重要性、目前存在的问题以及解决方法等方面进行探讨。
市政工程施工质量控制的重要性不言而喻。
一方面，市政工程是城市的支撑，其建设质量的好坏直接影响城市的形象和发展。
道路施工质量不达标将导致路面塌陷、裂缝等问题，不仅影响市民的出行，还会造成交通事故；排水系统施工质量不达标将导致城市内涝，影响市民的生活和工作；供水系统施工质量不达标将导致漏水、管道老化等问题，影响市民的生活用水。
市政工程的施工质量关系着公共利益，一旦出现质量问题，后期的维修费用将会非常庞大，给城市的发展带来不小的负担。
市政工程施工质量控制不仅关系着城市的形象和发展，更关系着市民的生活和利益。
目前，市政工程施工质量控制存在一些问题。
首先是监管不到位。
由于城市基础设施建设过程繁杂，涉及多个部门和环节，监管体系相对薄弱，导致一些施工质量问题未能及时发现和解决。
其次是施工方的责任心不强。
一些施工方为了降低成本或加快进度，常常采取一些不合格的材料或施工工艺，导致施工质量无法保证。
再次是施工单位的素质不高。
部分施工单位在施工中违法违规，违规用工、违法弃土等现象时有发生，严重影响了市政工程施工质量。
针对目前存在的问题，我们可以从以下几个方面解决。
首先是加强监管。
市政工程是城市基础设施建设的重要组成部分，相关部门应当加强对市政工程施工质量的监管，建立健全监管机制，加强对市政工程的全过程监管，确保施工质量。
其次是加强施工方的管理。
相关部门应当加强对施工方的资质审查，引入信用管理机制，对施工方的施工行为进行跟踪监控，发现问题及时处理。
再次是加强从业人员的教育培训。
市政工程建设需要大量的从业人员，相关部门应当加强对从业人员的教育培训，提高他们的施工技能和素质，增强他们的责任心和使命感。
浅谈市政工程施工质量管理措施
浅谈市政工程施工质量管理措施市政工程作为城市建设中不可或缺的部分，其施工质量直接关系着城市的安全和发展。
因此，市政工程施工质量管理措施的实施非常重要。
以下是本人对市政工程施工质量管理措施的浅谈。
一、加强施工人员的岗前培训市政工程施工质量的关键在于施工人员的质量。
因此，在施工前，应该加强对施工人员的岗前培训。
培训应包括规范施工操作、安全生产、质量标准等内容，确保施工人员具备相关技能和知识，使其能够顺利完成施工任务。
二、建立完善的施工管理制度建立完善的施工管理制度，是确保市政工程施工质量的关键。
制度应包括配套设施、检测流程、质量控制点等，同时明确责任和权利，以及各工序之间的协作和配合。
只有建立了完善的管理制度，才能有机动性，及时发现工程质量隐患，提高整个施工队的效率。
三、引进现代化的监控设备随着现代科技的快速发展，各种高科技监控设备被广泛运用到市政工程监控中。
比如，激光测量仪、GPS、遥感技术等设备可以实时监测施工质量，及时发现质量问题，为施工管理人员提供可靠数据支持。
除了强化施工质量控制，高新的技术设备也可以提高效率和减少人为误差。
四、严格保护环境和资源市政工程在施工过程中，会对环境和资源产生一定的影响。
因此，保护环境和资源也是市政工程施工质量管理措施的一个重要方面。
施工中应该对红线区域进行保护，并采取环保措施，尽量减少对周边环境的污染。
五、完善质量检测和验收制度要实现市政工程施工质量的可持续发展，必须建立一个完善的质量检测和验收制度。
这个制度应该具备严格的质量检测标准和验收要求，定期对施工质量进行检测。
只有合格的施工工程才能验收入市，保证施工质量的可靠性。
六、加强沟通和合作市政工程的施工质量，不仅取决于施工人员的水平和工程质量管理制度，还取决于各相关部门的协作和沟通。
建立严格的沟通渠道和协作机制，保证施工过程中各方面的配合和支持。
这样才能为项目按期完成，让城市的建设更加美好。
总之，在市政工程施工质量管理中，加强岗前培训、建立完善的管理制度、引进高新技术设备、严格保护环境和资源、完善质量检测和验收制度以及加强沟通和协作，这些方面都是关键。
市政公用工程常见质量问题及解决对策探讨
市政公用工程常见质量问题及解决对策探讨市政公用工程在城市建设中起着举足轻重的作用，它直接关系到城市的形象和居民的生活质量。
在市政公用工程中常常存在一些质量问题，这不仅影响工程的安全和耐久性，也会导致资源的浪费和居民的利益受损。
探讨市政公用工程常见的质量问题，并寻找解决对策，对保障工程质量和提升城市形象至关重要。
一、市政公用工程常见质量问题1. 现场管理不到位市政公用工程中，施工团队的管理对于工程质量起着至关重要的作用，但是现实中存在着施工现场管理不到位的问题。
施工单位对施工场地、人员、设备的管理不够严格，容易导致工程进度滞后和质量问题的产生。
2. 设计不合理市政公用工程的设计不合理也是常见的质量问题。
设计图纸不够详细，设计方案不够科学，都会导致施工时的不确定性和施工后的质量问题。
3. 施工质量监管不到位市政公用工程的施工质量监管缺乏有效的手段和管理体系，监管人员的技术水平和责任心有待提高，从而无法及时发现和解决施工中的质量问题。
4. 材料质量不合格市政公用工程中，使用的材料质量不合格也是常见的问题。
一些施工单位为了降低成本，采购质量不合格的材料，这样会直接影响工程的质量和使用寿命。
5. 施工工艺不科学市政公用工程中，施工工艺不科学也是造成质量问题的原因之一。
不合理的施工工艺会导致工程质量问题，甚至影响到工程的使用安全。
二、解决对策探讨1. 加强现场管理为了解决市政公用工程中现场管理不到位的问题，需要加强对施工现场的管理，明确责任人，建立科学的管理制度和操作规范，加强对施工人员的培训和监督，确保施工现场的秩序和安全。
2. 完善设计过程对于设计不合理的问题，需要完善设计过程，加强设计人员的专业培训，提高设计水平和科学性，确保设计图纸的详细性和可行性，尽量避免施工中的不确定性。
4. 严格控制材料质量对于材料质量不合格的问题，需要严格控制材料质量，建立健全的材料采购体系，加强对材料的监督和检测，杜绝使用质量不合格的材料，保障工程质量和使用寿命。
市政工程施工管理中常见问题与对策
市政工程施工管理中常见问题与对策市政工程施工管理是指对市政工程施工过程中出现的各种问题进行管理和解决的过程。
市政工程施工管理中常见的问题有很多，如进度延误、质量问题、安全隐患等。
本文将从这三个方面来探讨市政工程施工管理中常见问题与对策。
一、进度延误工程进度延误是市政工程施工中常见的问题之一。
造成工程进度延误的原因可能有很多，如施工方无法按时完成施工任务、材料供应不及时、政府审批程序繁琐等。
针对工程进度延误的问题，可以采取以下对策：1.合理安排工期：在制定施工计划和合要充分考虑施工任务的难易程度、工期和资源的合理分配，确保施工任务能够按照计划进行。
2.加强协调沟通：施工方与政府、监理、设计等各方要加强沟通和协同合作，共同解决施工过程中的问题，确保进度按计划进行。
3.严格监管施工进度：政府要加强对施工进度的监管，并对进度延误的责任方进行相应的处罚，以确保施工进度的顺利进行。
二、质量问题市政工程质量问题是市政工程施工管理中另一个常见的问题。
质量问题可能涉及施工方施工工艺和材料选择不当、施工单位施工管理不严格等因素。
1.加强质量监管：政府要建立健全市政工程质量监督体系，确保监督人员对工程质量进行有效监管。
2.严格按照规范施工：施工方要严格按照相关规范和标准施工，确保施工质量符合要求。
3.加强材料检测：在施工过程中要加强对材料的检测，确保施工材料符合规范要求。
三、安全隐患市政工程施工中存在安全隐患是一种严重的问题，可能会给工人和周围居民带来安全风险。
造成安全隐患的原因可能有施工方施工操作不规范、施工现场管理不到位等。
1.加强施工安全教育培训：施工方要加强对施工人员的安全教育培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。
2.建立健全安全管理制度：施工方要建立健全安全管理制度，明确责任人和责任单位，加强施工现场的安全管理。
3.加强监督检查：政府要加强对市政工程施工现场的监督检查，确保施工过程中的安全隐患得到及时发现和解决。
市政工程施工现场的质量管理
市政工程施工现场的质量管理市政工程是城市建设的重要组成部分，它直接关系到城市的形象和人民生活的质量。
在市政工程施工中，质量管理是至关重要的环节，它决定了工程的成败和城市建设的质量。
市政工程施工现场的质量管理必须严格把控，确保工程质量和施工安全。
本文将从几个方面来探讨市政工程施工现场的质量管理。
一、质量管理体系建立市政工程施工现场的质量管理首先要建立起完善的质量管理体系。
质量管理体系是一套系统化的管理体系，包括组织结构、职责分工、工作程序、文件记录等。
建立质量管理体系可以明确各个岗位的职责和权利，规范施工流程，保证施工质量。
建立质量管理体系可以为施工现场提供依据，提高管理效率，降低质量风险。
质量管理体系建立的关键是要根据具体的市政工程情况，制定切实可行的质量管理制度和操作流程，根据工程施工需要不断完善和调整。
二、质量管理人员配备市政工程施工现场的质量管理人员是质量管理的重要保障。
施工单位要合理配置质量管理人员，根据工程规模和施工内容确定质量管理人员的数量和岗位设置。
质量管理人员要具备专业知识和丰富经验，熟悉相关法规和标准，能够独立完成质量管理工作。
质量管理人员要加强自身学习，不断提高自身素质和能力，在施工现场发挥好质量管理的监督和指导作用。
三、质量管理责任落实市政工程施工现场的质量管理责任落实是关键。
施工单位要明确质量管理的责任人，建立起责任落实的机制。
在施工现场质量管理中，要落实到每一个施工人员，要求每个施工人员都要对自己的工作质量负责。
要加强对质量管理责任人的考核和激励，建立起激励重责的管理机制，保证责任明确、权责对等。
只有责任落实到位，质量管理才能做到位，工程质量才能得到保障。
四、施工过程的质量控制市政工程施工现场的施工过程是质量管理的关键环节。
在施工过程中，要严格按照质量管理体系和相关规定开展施工作业。
要加强对施工现场的质量检查和控制，及时发现和解决施工中的质量问题，确保每一个施工环节的质量满足要求。
市政工程施工质量管理中存在的问题和对策
市政工程施工质量管理中存在的问题和对策随着城市化进程的不断推进，市政工程项目的数量与规模不断增加。
市政工程施工质量管理问题也日益凸显，严重影响和制约着城市建设和发展。
为了解决这一问题，必须深入分析市政工程施工质量管理中存在的问题，并提出相应的对策。
一、存在的问题1.施工单位管理水平不高当前市政工程施工单位管理水平参差不齐，部分单位存在安全生产意识不强，工艺水平低和资质不足等问题。
导致施工中存在机械设备不规范，人员安全无保障等问题，严重影响了工程的质量和进度。
2.人力资源不足市政工程项目一般都属于大型工程，需要大量的人力资源来保证工程能够按时完成。
但目前市政工程项目过多，人力资源供给不足，导致施工人员素质不高，工作质量不稳定。
3.监理人员不足市政工程项目较多，但监理人员却不足，导致监理工作不到位，导致一些不合格的施工质量问题得不到及时的发现和解决。
4.材料质量不达标市政工程项目所需要的材料种类繁多，但由于各种原因，一些施工单位为了降低成本或者谋取暴利，使用了一些质量不达标甚至假冒伪劣的材料，导致工程质量无法得到保障。
5.施工过程中缺乏有效的监督市政工程项目众多，监督力量不足，导致施工过程中出现了一些违规操作，而且这些违规操作不易被发现。
二、对策1.加强施工单位管理水平政府应该采取措施加强市政工程施工单位的管理水平，严格控制施工单位的资质，完善施工单位的考核机制，提高市场准入门槛，减少低水平施工单位的进入。
2.加大市政工程建设人力资源投入政府部门应该加大市政工程建设人力资源的投入，鼓励大学生和技术工人从事市政工程施工行业工作，提高市政工程的施工水平。
3.加强市政工程监理力量政府应该加强市政工程监理力量，提高监理人员的待遇和技能，强化监理工作的力度和范围，确保市政工程的质量。
4.严格控制市政工程建设中的材料质量政府应该采取措施严格控制市政工程建设中的材料质量，完善市政工程材料供应机制，提高材料供应商的信誉度，确保市政工程项目所使用的材料质量。
市政工程施工质量管理中存在的问题和对策
市政工程施工质量管理中存在的问题和对策市政工程是城市基础设施建设的重要组成部分，涉及到市政道路、桥梁、排水系统等方方面面。
而市政工程施工质量管理是保证工程质量的重要环节，其质量管理的好坏将直接影响到市政工程的质量和安全，因此必须引起足够的重视。
在实际操作中，市政工程施工质量管理存在诸多问题，需要采取相应的对策来解决。
一、存在的问题1. 监理力量不足在市政工程施工过程中，监理单位的人员数量和专业水平直接关系到工程的施工质量。
然而在一些地方，监理单位的人员数量不足，甚至存在技术不够过硬的情况。
这样就无法对工程施工进行全面的监督，容易造成施工质量问题。
2. 材料使用不合格市政工程施工过程中需要大量的材料，比如混凝土、钢筋等。
然而一些施工单位为了降低成本，往往会采用劣质或者不合格的材料，严重影响了工程的使用寿命和安全性。
3. 施工单位施工技术不过关市政工程施工单位的技术水平直接影响到工程的质量。
一些施工单位为了谋取暂时的利益，不注重施工技术的培训和提升，导致施工过程中出现了许多质量问题。
4. 施工过程管理混乱市政工程施工过程管理的混乱也是一个普遍存在的问题。
工地上的指挥混乱、班组管理不到位、交底不清楚等问题屡见不鲜，严重影响了工程的施工质量。
5. 材料运输管理不到位市政工程施工中大量需要现场运输的材料，而一些施工单位对于材料运输的管理不到位，导致一些材料损坏或者受到污染，进而影响了工程施工的质量。
二、对策为了解决监理力量不足的问题，应当加强对监理单位的管理力度，保证其人员数量和技术水平达到要求。
还可以设立第三方监理机构来进行监督，增加监理的力量和专业性。
对市政工程所使用的各种材料，应当建立严格的进场检验制度，确保材料的质量和合格。
对于发现的不合格材料要及时退换，坚决杜绝劣质材料的使用。
政府相关部门应当加大对施工单位的监督力度，对那些技术水平不过关的施工单位进行通报批评和整改督导，同时鼓励那些有技术实力的施工单位，提高他们的信誉和知名度。
市政工程道路施工质量控制与管理研究
市政工程道路施工质量控制与管理研究随着城市化进程的不断推进，市政道路工程建设正成为城市发展的必需品。
市政道路工程的施工质量直接关系到城市道路的安全性、使用寿命和美观程度，因此施工质量控制与管理显得尤为重要。
本文将从市政道路施工质量的重要性、现行质量控制与管理存在的问题以及未来的发展趋势等方面展开探讨，以期为市政道路施工质量控制与管理提供参考和借鉴。
一、市政道路施工质量的重要性市政道路是城市的主要交通动脉，直接关系到城市交通的通畅与否、城市环境的整体美观以及市民出行的便利程度。
市政道路施工质量的好坏直接关系到城市交通安全和城市形象。
一旦市政道路出现施工质量问题，不仅会给城市交通造成严重影响，还会增加后期的维护成本，甚至会引发重大安全事故。
市政道路施工质量的重要性不言而喻。
二、现行质量控制与管理存在的问题1. 监理单位责任不明确目前的市政道路工程监理单位多为政府部门或相关机构，监理单位与施工单位的责任划分不明确，监理力度不够，导致施工质量无法得到有效监督和控制。
2. 施工单位质量意识淡薄部分施工单位为了降低成本和提高效益，往往忽视施工质量，以次充好，使得施工质量无法得到保障。
3. 质量管理手段滞后目前市政道路施工质量管理手段相对滞后，大多还停留在传统的质量管理模式，缺乏先进的信息化、智能化管理手段和技术手段。
三、市政道路施工质量控制与管理的发展趋势1. 强化监理责任明确监理单位的责任，加强对施工质量的监督和控制，对监理单位的监督评价要建立健全的制度，增加监理单位对施工单位的约束力度。
2. 推动施工单位质量管理加强对施工单位的质量管理教育和培训，增强其质量意识和责任意识，建立健全质量管理体系，引入第三方评估，提高施工单位质量管理水平。
3. 推广智能化管理手段引入信息化、智能化管理手段，如建立市政道路施工质量信息化平台，实现对施工过程的全程监控和管理，以及对施工质量数据的分析和预测，提高市政道路施工质量管理水平。
浅谈大型市政管网工程施工质量管理
浅谈大型市政管网工程施工质量管理大型市政管网工程施工质量管理是确保工程施工质量合格的重要环节，对于城市基础设施建设具有重要意义。
本文将从质量管理体系、施工过程监控和质量控制三个方面对大型市政管网工程施工质量管理进行浅谈。
一、质量管理体系大型市政管网工程施工质量管理需要建立完善的质量管理体系，以确保工程质量符合相关标准和规范要求。
质量管理体系应包括以下方面：1. 建立规范和标准：根据工程特点和要求，制定相应的施工规范和标准，明确施工过程中的质量要求和控制措施。
2. 设计审查：对工程设计进行审查，确保设计方案能满足技术要求和安全标准，避免设计错误和缺陷。
3. 施工方案和工艺控制：制定施工方案和工艺流程，明确每项施工活动的具体要求和控制措施，确保施工顺利进行，并达到设计要求。
4. 材料和设备管理：对施工过程中使用的材料和设备进行管理，确保其质量符合要求，并合理使用和保养，以确保施工质量。
5. 施工人员管理：对施工人员进行培训和管理，确保其具备专业知识和技能，能够按照施工方案和要求进行作业，避免人为失误和质量问题。
6. 进度和质量控制：通过进度和质量控制，及时发现和解决施工过程中的问题和风险，确保工程按时、按质完成。
二、施工过程监控大型市政管网工程施工质量管理需要在施工过程中进行监控，及时发现和解决问题，确保施工质量。
1. 施工现场管理：对施工现场进行管理，确保工地秩序良好，并保证施工过程中的安全和质量。
2. 施工流程监控：监控施工流程，确保每个环节按要求完成，避免流程中断或者出现偏差。
3. 质量检测和验收：对施工过程和成品进行质量检测和验收，确保质量符合要求，达到设计标准。
4. 施工记录和报告：对施工过程进行记录和报告，包括施工计划、施工进度、质量问题等，便于后期分析和总结。
5. 现场检查和巡视：定期进行现场检查和巡视，及时发现施工中的问题和隐患，采取相应的整改措施。
三、质量控制大型市政管网工程施工过程中的质量控制是确保工程质量的关键环节。
市政道路工程施工管理及质量控制探讨
市政道路工程施工管理及质量控制探讨摘要：近年来，我国的城市化进程有了很大进展，市政道路工程建设越来越多。
为不断提高市政道路工程的施工质量，首先分析市政道路工程施工管理及质量控制的常见问题，其次探讨改善市政道路工程施工管理及质量控制的措施，以期促使市政道路工程建设项目的施工质量管理工作取得最佳效果，为城市化发展作出应有的贡献。
关键词：市政道路工程；施工管理；施工质量控制引言市政道路设施是城市正常运转的“血管”，是城市经济发展的关键性基础设施。
为满足城市交通的需求和经济发展的需要，近些年来，我国城镇新建改建了大量的市政道路设施。
相比房建、公路工程，市政道路工程施工涵盖道路、雨污水、给水、通讯电力、绿化照明、交通安监设施等多种施工项目，且因其施工工期紧、施工现场环境复杂、安全文明绿色施工要求高等一系列问题，导致其成本控制更加困难，介于此，如何有效控制成本成为施工过程中重点解决的关键性问题。
1市政道路工程施工管理及质量控制的常见问题1.1施工监理数据不准确在道路工程实际施工过程中，由于不少施工单位从自身的短期利益出发，在项目施工过程中偷工减料，又由于监理工作常常无法及时到位，从而导致项目工程频繁出现施工质量问题。
除此之外，还有一些监理企业忽视了对监理工作的重视程度，在招收监理人员时首先考核的不是监理人员的工作能力，而是考虑薪水的高低，这样就造成滥竽充数，从而导致部分监理人员专业能力不足，无论是在工程材料及设备的检查验收上，还是在施工工艺或工序质量的监管上，都没能发挥应有的监督作用。
以上问题直接导致监理人员在实际工作中收集的数据不够准确，从而给后续的工作埋下隐患。
1.2排水工程机械施工质量通病市政道路施工中，需要考虑路表建筑和地下管线，所以在施工中排水等工程要严格控制。
但是，因为施工中测量出现较大误差、施工材料控制不合格等问题，市场导致机械施工出现质量问题。
1.3施工人员的整体素质较差现代科学技术飞速发展，已经广泛应用到各个行业，而在城市道路建设过程中，大部分施工人员的选用还是一些农民工或者说是缺管现代城市道路施工技术的人，对现代化的一些设备使用并不是很熟练，有些建设单位没有因为工程量的增加而相应的调整自身施工队伍人员的素质，从而导致在城市道路具体的施工和养护的过程中，施工人员和养护人员都缺管专业性，普通专业素养较低，导致城市道路在建设的过程中因为专业技术等问题造成严重的质量安全隐患，或者在后基道路养护的过程中导致养护工作不到位，大大降低了城市交通的便捷和安全性，甚至会影响人们的生命财产安全。
市政工程施工管理存在的问题及对策
市政工程施工管理存在的问题及对策市政工程是城市发展中的重要组成部分，对城市的发展和改善起着重要的作用。
在市政工程施工管理中存在着一些问题，这些问题给城市的建设和发展带来了不利影响。
本文将探讨市政工程施工管理存在的问题，并提出相应的对策。
1. 施工组织不合理：在市政工程施工管理中，有些施工单位的施工组织不合理，可能存在物资调配不及时、施工现场管理不到位等问题。
这些问题会导致施工周期延长，影响工程的进度。
2. 安全生产隐患较多：市政工程施工中安全生产问题一直是一个重要的难题。
一些施工单位可能存在违章操作、安全管理不到位等问题，容易发生危险事故，给工人和周边居民的安全带来威胁。
3. 质量监管不严格：市政工程的质量问题一直备受关注。
一些施工单位可能存在施工质量控制不到位、人员技术水平低等问题，导致工程质量无法保证。
4. 施工污染问题严重：市政工程施工可能会产生大量的扬尘、废水等污染物，对周边环境造成污染。
一些施工单位可能未能有效地进行污染物的控制和治理。
5. 缺乏有效的监管手段：现行的市政工程施工管理监管手段相对滞后，监管难度较大，容易出现盲区和漏洞，导致一些问题没有得到有效的监控和治理。
二、对策：1. 加强施工组织管理：相关部门应加强对市政工程施工单位施工组织的监督和指导，加强施工计划的审核和管理，确保施工组织合理、有序进行。
2. 加强安全生产管理：对市政工程施工单位的安全生产管理应加强监管，严格执行相关法律法规，提高工人的安全意识，加强施工现场的安全保障措施。
3. 加强质量监管：相关部门应制定更加严格的市政工程质量管理标准，加强对施工单位的质量监督，提高市政工程的施工质量和技术水平。
4. 加强环境保护治理：对市政工程施工产生的污染物应采取有效的控制和治理措施，加强碎石、地表水封闭作业，提高施工污染物的处理率，确保周边环境的无污染。
三、结语：市政工程施工管理的问题是当前城市建设和发展的一个重要难题，解决这些问题对于城市的建设和发展具有重要意义。
市政工程施工质量的影响因素及质量控制
市政工程施工质量的影响因素及质量控制市政工程是城市基础设施建设的重要组成部分，包括道路、桥梁、排水系统、供水系统等。
市政工程的施工质量直接关系到城市居民的生活质量和城市发展的可持续性。
控制市政工程施工质量，提高工程质量水平，已成为市政工程建设的重要环节。
市政工程施工质量受多种因素影响，如何有效控制这些影响因素，实施质量控制，保障施工质量，成为市政工程建设中的关键问题。
本文将从市政工程施工质量的影响因素和质量控制措施方面进行探讨。
市政工程施工质量受多种因素的影响，主要包括施工管理、材料质量、人员技术水平、施工环境等方面。
1. 施工管理施工管理是影响市政工程施工质量的一个重要因素。
由于市政工程通常规模较大，施工现场繁杂，管理难度较大。
如果施工管理不善，就容易导致工程质量问题。
施工进度控制不力，容易造成施工质量难以保证；施工现场安全管理不到位，容易发生事故影响施工质量；施工人员配备不合理，技术水平不高，也容易导致施工质量问题。
2. 材料质量市政工程建设需要大量的建筑材料，如果材料质量不过关，就会直接影响施工质量。
道路建设中使用劣质沥青或砂石，容易导致路面开裂或者损坏；排水系统使用劣质管材，容易导致漏水或者堵塞等问题。
3. 人员技术水平市政工程建设需要大量的工程技术人员，他们的技术水平直接关系到施工质量。
如果工程技术人员的专业水平不高，对工程施工过程中的细节问题没有足够重视，容易导致施工质量问题。
4. 施工环境施工环境也是影响市政工程施工质量的关键因素。
如天气条件、地质条件、周边环境等因素都会对施工质量产生一定的影响。
在恶劣的天气条件下进行施工容易导致施工质量问题；地质条件不利，造成施工困难也会影响施工质量；周边环境条件恶劣，例如施工现场附近有噪音、污染等情况也会对施工质量产生不利影响。
二、市政工程施工质量的控制措施为了保证市政工程施工质量，需要对上述因素进行有效的控制。
下面对市政工程施工质量的控制措施进行具体探讨。
市政道路工程施工管理和质量控制探讨
市政道路工程施工管理和质量控制探讨摘要：伴随着现代化城市建设进程的不断推进，市政道路工程的重要性也得到了更进一步的彰显。
对于实际所开展的市政道路施工来说，其在各方面的要求较为严格，并且施工的难度较大，需要能够在市政道路的施工现场管理方面的工作给予足够的重视，以此来为市政道路工程的总体质量提供有效的保障。
下面本文就市政道路工程施工管理和质量控制进行简要探讨。
关键词：市政道路工程；施工管理；质量控制1市政道路施工质量管理概述现阶段，国家在城市化建设方面所给予的重视程度越来越高，在这样的背景下，我国政府部门也在不断加强在基础设施建设方面的投入，在施工质量的重要性方面也提出了较高的要求。
实际上的道路工程施工现场质量管理问题具有较强的复杂性，其所涉及到的内容以及原因较为广泛，管理工作的高效落实存在较大的难度。
而为了能够保证其它工作的顺利开展，质量管理工作便是重要的前提，需要对此方面的工作给予足够的重视度。
质量管理工作的高效开展有利于保障企业的经济效益，质量管理工作对工程的建设也会产生较为深远的影响，需要能够预测施工现场容易发生的质量问题，在此基础上采取针对性的措施加以预防，同时也需要制定相应的施工现场质量控制方案。
相关的施工企业要想能够更好地满足新时期在建设工程方面所提出的要求，除了需要做好施工人员的培训工作之外，同样也需要加强对现代化先进施工技术的应用，为施工整个过程的各个环节的质量提供保障，同时建立质量管理制度也是非常有必要的，提高参与施工操作人员自身所具备的质量控制意识，能够做好施工完成之后的质量验收工作，对于其中所存在的质量不合格之处及时采取措施给予解决，如果情况较为严重还需要返工，保证最终的道路工程质量满足相关规定标准。
2市政道路工程施工质量控制存在的问题2.1管理方面的问题社会经济发展迅速，科学技术不断提高，伴随的还有市政工程施工要求提高，工程内容越发复杂，所需工艺越发高端，因此，需要更加专业的人员、施工技术应用到工程建设过程中。
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市政工程施工质量管理探讨
摘要：市政工程建设作为一项基础性设施的建设工作，在城市建设中具有举足轻重的地位，同时市政道路工程质量与市民的生活息息相关。
市政工程建设的程序复杂、配套的建设项目繁多，且涉及到当地政府的政绩以及外部投资环境，所有这些因素都可能造成市政工程建设的工期紧、任务重。
如何采取有效的质量管理措施，合理解决施工质量管理问题，是当前施工管理中的一项重要课题，通过施工质量管理存在的问题分析，找出解决问题的方法。
本文根据多年实际经验，分析了市政工程管理中存在的问题，并加强市政工程管理有效措施。
关键词：市政工程；管理；存在问题；措施
1.市政工程管理的意义
任何一项工程中，施工单位质量自控是基础，监理单位有效监管是关键。
要提高工程质量，监理就要着眼于工程的工期进展和质量，安全客观实际，采用法律的手段控制工程进度、质量、工程造价和合同管理，协调生产过程中各有关单位的关系。
市政工程质量监理是一项难度大、项目多、任务重的监理工作，因为市政工程是综合性工程，既有道桥工程专业知识，又有给排水专业知识，还有园林、煤气管道、热力管道等工程的专业认识，而一般的专业人员只精于自己所学的专业，很难胜任市政工程的监理工作，因此，监理公司要对市政工程监理人员进行特殊培训，使其一人多能，胜任本职工作，为公司增添技术实力。
正是基于加强诚信建设的需要，对建设
单位、勘察单位、设计单位、施工单位和施工图审查机构、工程质量检测机构、监理单位违反法律、法规、规章所规定的质量责任和义务的行为，以及勘察、设计文件和工程实体质量不符合工程建设强制性技术标准的情况记录在案，并提请有关部门将不合格的工程质量责任主体清除出建筑市场，促进建筑市场的进一步规范，从而确保工程质量。
2.市政施工管理组织的影响因素
2.1工程任务、工程特点及外部环境的复杂性
工程范围广、项目规模大、结构复杂的市政项目，需要设立较大的职能部门，配备较多的人员，分工较细；例如如果市政项目中路基工程较多，则需配备较多的路基工程师；小型、技术难度低的路桥项目，则不需设立较多的职能部门，只设立职能人员即可；专业性强的项目，如隧道工程，则需要根据其结构特征、施工复杂程度等设立一些专门的施工或技术管理职能部门。
外部环境直接影响项目管理组织模式的设计，具体包括在对职位和部门、项目管理组织的分工和协作方式、控制过程及计划等方面。
当外部环境的复杂性增加时，项目管理组织中的职位和部门的数量会增加，这样就增加了项目管理组织的复杂性。
2.2人员组成及素质
人员组成及素质对项目管理组织模式的影响很广，主要涉及以下方面：①集权与分权。
项目管理人员专业水平高，管理知识全面，经验丰富，有良好的职业道德，则管理权力可较多地下放，否则，
则权力应多集中一些；②管理幅度。
项目管理人员的专业水平、领导经验、组织能力较强，管理幅度就可以大些，反之，应缩小管理幅度，按照精简与效率的原则组织精干、高效的组织；③定编人数。
项目管理人员素质高，一人可兼多职，可减少编制，提高效率；倘若人员素质较低，则需将复杂的工作分解由多人来完成。
2.3项目经理的经验和管理风格
项目经理由企业法定代表人授权组织项目的施工管理活动，处于项目管理组织的核心地位，在工程招投标中确定的项目经理应工作在项目的始终，不能随意更换，确需更换的应取得业主的同意。
因其在项目施工过程中起领导、管理、协调、决策、激励等方面的作用，他的经验和管理风格，对项目管理组织的任务分工、管理职能、工作流程等制度设计及下属管理人员的行为起着决定性的影响，直接影响项目管理组织目标的实现。
3.市政施工管理组织模式
3.1主要部门的设置
根据市政项目管理实践经验，项目经理部一般下设合同预算、工程技术、物资设备、监控管理、测量试验、办公室等几个部门，包括项目管理所必需的预算、成本、合同、技术、施工、质量、安全、场所、机械、材料、档案、后勤等多种职能。
3.2工区设置
工区的设置是根据工程任务的施工地点分布，若施工项目任务单一，则不需设置工区；如单纯的路面工程合同段，一般不需要设置
工区，若施工项目任务繁多、工程特点突出、分界点明显，则一个项目往往要分成几个区段施工，设置工区时，可按施工区段配备人员，在一定程度上可减少人员在施工区段的流动，提高工时利用率。
3.3职能部门与工区的匹配模式
按照市政项目的项目规模、复杂程度及其特点，职工素质、项目经理管理风格等因素，工区与职能部门的配备情况不同，施工项目管理组织主要有两种模式。
（1）模式框架。
设置具有预算、成本、合同、技术、施工等相关职能的工程科、质检科、合同管理科、机务科、材料科、财务科、综合办公室等职能部门，工区与职能部门并列布置，接受职能部门的指导，工区纯粹是一个施工生产单位，工区内再按项目的复杂程度及特点设置。
（2）特点。
在这种组织模式中，职能部门将所有具有与特定活动相关的知识和技能的人安排在一起，如，在工程科中，所有与施工和技术有关的工程师都安排在其中，从而为组织提供了纵深的知识链。
当深度技能对于组织目标的实现至关重要，或者当组织需要通过纵向层级链进行控制和协调，以及当效率是成功的关键因素时，这种模式是最佳的模式。
这种模式可以实现职能部门内部的效率最大化，工区作为施工生产单位，有利于集中精力进行施工生产。
这种模式的主要缺点是：由于组织需要大量的跨部门协调，它对界环境变化的反应迟钝。
这会使纵向层级链出现超载，从而使决策堆积，项目经理不能做出足够快速的反应。
（3）适应情况。
当工期稍长、项目任务不太复杂、人员素质稍低、项目经理的管理风格倾向于集权时，管理幅度宜小些，此时，可按第一种模式组织项目施工管理。
由于工期稍长，即使人员素质稍低，也可组织项目组织内相关知识人员集思广益，沟通时间稍长也并不影响项目的实施。
（4）衍生模式。
当需要加强跨部门的协调，提高组织生产的快速反应能力时，一个解决方法就是由项目副经理兼任工区长，同时将工程科、质检科的职能调到各工区。
这样，由于项目副经理的权威的存在和负责技术管理职能的工程科、质检科也融合到工区，组织的横向协调能力就能得到增强，从而能加快对环境变化的反应速度。
4.模式的比较
在现有市政项目施工过程中，由于项目经理倾向于集权，项目可用资源也较为有限，主要使用的仍然是第一种模式；但在一定条件下，第二种模式有更强的活力。
市政施工项目有很强的地域特点和专业特征，从上述两种项目管理组织模式的分析来看，不能确定哪一种组织模式更为合理，应该针对市政施工项目情况的不同，选择不同的组织模式。
市政施工项目组织模式的设计因人而异，因项目特点、环境而异，因项目资源而异，不能一成不变，只有针对项目特点来进行项目管理组织模式最有效的项目管理组织模式的设计，才是最有效的项目管理组织模式。
以上是本人结合多年的工作经历，对市政项目施工管理存在的问题阐述了自己的看法，实际施工
中，不同工程，方式不尽相同，希望与同行人士互相交流，共同进步。
5.结论
综上所述：建设工程质量和安全是由各参建单位的质量和安全保证体系作保证的，而人是质保体系最基本的要素，是形成工程最终产品的直接因果。
要努力推广和使用新工艺、新材料、新技术，不断提高市政建设工程水平和精细化施工水平，打造一批市政精品工程：加强执法监督力度，进一步规范市政工程市场行为和建设行为。
因此，市政工程各参建责任主体，应建立健全质保体系，培养一批业务素质高、操作能力强的从业人员，同时做到自控落实、监管到位，使工程质量和安全得到保证。