2020年高手每天如何复盘.pptx
手把手教你复盘(复盘七步)
![手把手教你复盘(复盘七步)](https://img.taocdn.com/s3/m/e24af0edfbb069dc5022aaea998fcc22bcd1436a.png)
手把手教你复盘(复盘七步)什么是复盘:简单的复盘一般是回顾一下今天的盘面情况,制定下一交易日的操盘策略。
今天我们所讲的复盘分为7步,手把手带着大家复盘。
复盘的重要性:先举一下例子,目前的行情是熊市,就好比是热带雨淋里面是旱季,旱季我们在前面提到一个水坑效应:本身市场是存量资金的博弈,水很少,里面的鱼也很小,现在的资金量养不起像中国中车这样的大盘股(拉升起来比较困难)。
所以我们的复盘在这种熊市里面就显的很重要,特别是我们能够保持在市场里每天能翻一翻热点板块、热点题材和一些强势个股,这样就能保持我们对市场的敏锐度。
当这种吃饭行情(像前几天的一根大阳线)我们就能够第一时间把握住强势的题材。
比如说像前面的锂电池、OLED、稀土等,这些都是资金介入程度非常深的——这些就是复盘的重要性。
复盘第一步:大盘大局观第1点:今日盘面走势怎么样看过我们思多金复盘的金粉们都知道,我们有几个指标是来判断大盘当日走势情况的。
我们来做一个科普。
第1个指标:赚钱效应公式:当天红盘个股/当天交易个股,比如上证2016年6月3号交易的个股(踢除停盘个股)是2556只、红盘个股为1366只,那赚钱效应就是:1366/2556=53%当统计当天交易的个股或红盘个股时,你可以一个一个的在涨幅板查,也可以用省事的方法在问财上面统计。
如下图:第2个指标:高换手的赚钱效应高换手赚钱效应反应的是游资的活跃程度打开你的行情软件,在涨幅跌里面点击换手,由高到低排列。
如下图:我们取换手率最高的前40个样本,在这40个样本中,上涨的个数除以40,就是我们的高换手赚钱效应。
第3个指标:涨跌停比涨跌停属于市场极端情绪的反应。
当市场出现真实跌停(非一字板跌停)时,我们的仓位就会趋于谨慎。
第2点:背后的逻辑是什么我们看一下6月3号的分时图,上午是震荡走势,下午大概是一点二点的样子就有了一波新的拉升,我们要了解的就是一点以后为什么拉升,拉动的板块是什么板块等,其实下午盘的拉升主要是白酒抗通胀的概念股,像次新股、互联网金融……拉升的力量主要来源于这类个股的带动。
如何做好复盘PPT(步骤、要点)
![如何做好复盘PPT(步骤、要点)](https://img.taocdn.com/s3/m/62274164376baf1ffd4fad4d.png)
“复盘”的三个关键字
11
02 复盘的作用
为什么做“复盘”
知其然,知其所以然
传承经验,提升能力
不再犯同样的错误总结规律,固化流程
知其然,知其所以然
学习效果好
绩效差
有意义 的失败
彻底失 败
期望的 成功
无意义 的成功
单击此处添加标题
绩效好
单击此处添加标题
学习效果差
传承经验,提升能力
经 验
期望的状况
5
复盘的逻辑
回顾目标
回顾过程/ 评估结果
总结经验/ 改进行动
根因分析/关键 成功因素
复盘的学习原理
执行(D)
计 划 (P)
检 查 (C) 改进(A)
1.预期目标
2.实际结果
存在差异? 3.原因分析 4.学到经验
复盘的类型
个人
活动/事件
项目
个人复盘
经营/战略 NA
团队 跨部门
团队复盘 项目复盘
NA 战略复盘
企业《如企业中何如何做做好好复盘复》 盘
演练游戏介绍
时间:5分钟
准 备
要求: 1.每组确定一个组长 2.每组提供一个在场人员名字
3.每组派一个代表,选择猜哪个小组的人名
游戏
时间:每个小组5分钟 要求: 猜 1. 猜人名的小组所有成员背对着屏幕 人 2. 主持人展示人名 名 3. 小组通过8个封闭式问题向主持人提问
员分享
将副总经理及 以上级别的领 导安排在一组
知识管理 启智培训
2班复盘
产品研发 中心专场 复盘
3班复盘
5班复盘
……
03 如何开展复盘
复盘阶段
复盘前期筹备
任务复盘培训PPT
![任务复盘培训PPT](https://img.taocdn.com/s3/m/5c329829842458fb770bf78a6529647d2628341c.png)
“将拜访的全过程在头脑中过一遍, 找出做的好的地方有哪些?需要改进的地 方又有哪些?对于难点问题会先记在本子 上,回到公司后和有经验的同事去交流, 去寻找解决办法,然后将所有反思的资料 整理成文字记录下来,形成备忘录。
思考:下一次拜访客户谁会更有机会成功?为什么?
目录 / CONTENTS
PART 01
复盘的概述
PART 02
复盘的具体操作方法
GO BIG OR GO HOME
1 复盘的概述
复盘“初印象”
“复盘”联想到的人、企 业、关键词?
复盘的由来
复盘,围棋术语,也称 “复局”, 指对局完毕后,复演该盘棋的记录, 以检查对局中招法的优劣与得失关 键。
复盘的应用
2001年 柳传志第一次在联想提出
2 复盘的操作方法
关于复盘的操作手法 我们从游戏说起
练一练
练一练
比比谁高
➢时间:20分钟; ➢道具:每组一套工具(扑克牌一副、吸管一包,回形针一盒); ➢操作:每个小组在规定的时间内利用材料做一个物体,使物体做得尽量
又高又稳固(目标高度50cm);
➢规则:做完后由老师测量物体的高度,做得最高最稳的物体为胜
任何时间、任何地点、 任何事件,只要你觉得有 必要,都可以进行复盘
复盘类型
个人复盘 个人成长:自我反思
项目复盘
项目/大型事件阶段性 总结:多个团队协作推 动的项目或大型事件
复盘的类型
团队复盘 事件/活动总结:单个团 队或具体的事件/活动
经营/战略复盘 整个组织的运作、定期 回顾、战略评估:整个 企业或某项业务一段时 间内的战略制定与执行, 以及定期的经营评估
复盘的价值
复盘能带给我们什么价值?
复盘的基本步骤和要点PPT课件
![复盘的基本步骤和要点PPT课件](https://img.taocdn.com/s3/m/0812aa8609a1284ac850ad02de80d4d8d05a0157.png)
人员要求
• 领导者:以身作则 – 带头做复盘 – 给下级传承
• 管理者: 承上启下 – 先学会工具和方法 – 带领团队实践并运用
• 普通员工:实际运用 – 学会方法和工具 – 在实践中应用并养成习惯
复盘误区与“5求”
不是—— 自己骗自己,证明自己对 流于形式,走过场 追究责任,开批判会 强调客观,推卸责任 简单下结论,刻舟求剑
回顾目标 1
Goal
总结规律 4
Insight
数据说话 开放心态 坦诚表达 实事求是 反思自我 集思广益
2 评估结果
Result
3 分析原因
Analysis
复盘的步骤:1. 回顾目标; 2. 评估结果; 3. 分析原因; 4. 总结规律。 复盘的态度:数据说话,开放心态,坦诚表达,反思自我,集思广益
有时候问“怎么样”,“什么”,“何时”,“哪里”也可以帮我们找到根本原因
一个简单的例子:
分析原因的工具:
高血压
结果/成功/失败:
为什么?
因为
为什么?
因为
1. 你为什么有高血压?
饮食习惯不好
1.
2. 为什么有不良饮食习惯? 3. 为什么牙疼? 4. 为什么有蛀牙? 5. 为什么不看牙医? 6. 为什么害怕?
户的期望是什么? - 阶段性的目标是什么? - 目标是否定的合适? - 是否有潜在的目的和
目标?
- 我们学到了什么?下 次可能改进哪些地方?
- 哪些是我们要开始去 做的?哪些是不能再 做的?哪些是要保持 的?
- 我们要如何应用总结 的规律?是否能和其 他团队或者部门分享 我们的经验?
如何复盘,复盘的步骤(图解)
![如何复盘,复盘的步骤(图解)](https://img.taocdn.com/s3/m/52341e8068dc5022aaea998fcc22bcd126ff42af.png)
如何复盘,复盘的步骤(图解)怎样复盘才是好的复盘?复盘四步曲,看似容易,做到位难复盘作为一种结构化的从经验中学习的方法,它能帮你更科学、规范地将经验转化为能力。
按照《复盘+:把经验转化为能力》一书,复盘的基本程序包括四步:1. 回顾目标:清晰、明确、共识的目标为我们树立了评估结果、分析差异的基准;2. 评估结果:回想实际的过程,对照目标,看看哪些地方做得好,哪些地方有待改进,找到值得深入挖掘的点;3. 分析原因:对于差异,深入分析,找到根因,发现真正起作用的关键点,是学习的重要一环;4. 总结经验:基于差异分析,可以找出利弊得失,从中学到经验教训以及未来行动改善建议。
但是,复盘的逻辑、步骤看似简单,实际操作起来,却并不那么容易,你会面临很多挑战或误区,只有克服这些误区,你才能真正把复盘做到位。
想知道有哪些误区,以及如何应对吗?让我们具体来说一说。
01 回顾目标:你的目标清晰吗?是否形成了共识?是否有明确的分解与计划?如上所述,目标是评估的基准,也是复盘的起点。
在这一步中,常见误区有三个:1. 没有目标或目标不清如果是这样,将很难精准地评价实际结果,也会影响到后续的差异分析以及经验教训,不利于充分从复盘中学习。
对策是,尽可能细致地分解、描述目标,可以参考SMART原则,使目标明确具体、可衡量、有挑战性但可实现、相关、有时限。
如果难以准确地界定目标,也要制定出关键成果或里程碑。
2. 目标缺乏共识有时候,可能制定了目标,但团队成员对目标理解不一致,没有达成共识。
这样会影响到大家在执行中的相互配合,也会导致对同一件事、同一个行动的理解、评价不一致,从而发生分歧、矛盾或冲突。
解决方案是应事前充分研讨,就目标达成一致,并明确展示出来。
3. 缺乏对目标的分解以及实现目标策略、步骤的规划我们在复盘实践中发现,行动前是否有清晰的规划,有助于理清复盘主线,找到失败和成功的根本原因。
否则,大家会提出很多不可验证、甚至有其他副作用的'马后炮',也没办法以计划为准绳来衡量实际执行过程中的不足。
复盘(行动学习工具)ppt课件
![复盘(行动学习工具)ppt课件](https://img.taocdn.com/s3/m/457e96c7e53a580216fcfeaf.png)
03 复盘如何落地
工作要求 小事及时复盘:
行动结束及时复盘 制定改进方案并落实
大事阶段性复盘:
大的项目在执行中,要进行阶段性复盘(半个月或1个月) 对目标或策略进行及时调整
事后全面复盘:
大的项目或策略结束后,要进行总复盘 对目标或策略进行及时调整
人员要求 领导者:以身作则
带头做复盘,给下级传承
对照原来设定的目标,看完成情况如何。
注意点: 1、设定好“实事求是”的复盘氛围,比较结果和目标的差距,找亮点和不足,其实这就是“定义问题”,以便进入复盘第三 步——“分析原因”; 2、定义问题需清晰的把“目标”和“结果”之间的差异描述出来,不包含差异的原因和解决方案,更不应该指责埋怨; 3、多引入典型案例,让我们的结果评估视野更广阔、结论更客观。
2、坦诚表达,有话直说,有话好好说 “参加不参与、到场不发言、人在心不在”,不成功的 复盘往往存在这样的问题。坦诚表达指的是“能不能真 正说出自己的想法,能不能表达不同的观点”。因此组 织者需要让参与复盘的人都相信,复盘不是“打板子” 更不是追责任,而是大家在一起共同学习的一个过程, 要做到“对事不对人”,“有话直说,有话好好说”。 只有这样,才有人敢于说出真实想法,复盘才能在内部 达成共识。
复盘的本质是“解决问题”。“联 想式”复盘就是要考察“当初是怎 么定目标”和“现在做成的结果” 之间的差异,然后根据差异分析原 因,寻找解决方案,并开展后续行 动。
4
02 复盘与总结的区别
区别
总结:对时间的过程进行梳理,它是对已经发生的行为和结果进行描述、分析和归 纳。它关注一些关键点和里程碑。 复盘:除了有总结包含的动作外,它还对未发生的行为进行虚拟探究,探索其他行 为的可能性和可行性,以找到新的方法和出路,这一动作就是“推演”
如何复盘培训PPT
![如何复盘培训PPT](https://img.taocdn.com/s3/m/b19d30b06394dd88d0d233d4b14e852458fb39fb.png)
认识复盘
REVIEW TURNS EXPERIENCE INTO COMPETENCE
复盘
复盘的实质是从经验中学习,是成人学习最重要的形式之一。
哈佛大学大卫·加尔文教授在《学习型组织行动纲领》 中曾指出: 学习型组织的快速诊断标准之一是“不犯过去曾犯过的错误”。要想避免“重复交学费”,让整个组织快速 分享个人或某个单位的经验教训,提升组织整体智商,也离不开这种机制。
事后回顾的指导原则
1
2
3
4
5
6
7
马上开事后 回顾会
营造良好的 氛围
任命一个联 络人
回顾预期目 标
再现实际情 况
比较实际和 计划的差异
记录事后回 顾过程
复盘的操作手法
REVIEW TURNS EXPERIENCE INTO COMPETENCE
联想复盘的步骤解析
基于复盘的机理和长期的实践,联想集团于2011年提出了复盘的操作步骤,包括四个阶段:回顾目标、评 估结果、分析原因、总结经验。这与美军的行动后反思(AAR)的做法基本一致:
联想集团复盘经验总结三句话:小事及时复盘;大事阶段性复盘;事后全面复盘
• 按照孔子所称的“修身,齐家,治国,平天下”的社会集合层次,复盘可 以应用于以下方面:
• 个人成长:自我反思,对应于“修身” • 事件活动总结:单个团队内或具体的事件活动,对应于“齐家” • 项目总结:多个团队协同推动的项目或大型事件,对应于“治国” • 整个组织的运作、定期回顾、战略评估:整个企业、一段时间内的战略制
项目回顾的12条“秘诀”
• 召集会议 • 邀请合适的人 • 任命联络人 • 重温项目的目标和结果 • 重温项目的计划或过程 • 询问:什么做得很成功
(全)项目高手复盘方法及应用实例
![(全)项目高手复盘方法及应用实例](https://img.taocdn.com/s3/m/c0466224c381e53a580216fc700abb68a982ad00.png)
项目高手复盘方法及应用实例一.KPT复盘法举个例子K(Keep):保持对项目团队的及时沟通和协作,以及有效地分配任务和提高效率的方法需要继续保持。
在这次项目中成功运用的技术和工具也需要保持并继续完善和应用。
P(Problem):在项目中,我们遇到了许多问题,例如:-任务分配不清晰,导致某些任务需要多次返工;-有些团队成员在任务过程中缺乏主动性和积极性;-一些问题没有及时得到沟通和解决。
T(Test):下次项目中,我们可以尝试以下改进:-更明确的任务分配和任务周期;-在项目早期对团队成员进行培训和鼓励,提高其主动性和积极性;-增加更多的站会和每日迭代回顾会议,及时沟通和解决问题。
例如,在一个软件项目复盘中,团队不断遇到由于代码质量问题导致的延迟和返工,可以保持项目成员之间的协作沟通,采用代码审查工具来提高代码质量。
通过测试不同的代码审查工具和流程,以及在团队中定期分享代码审查心得和经验,可以尝试改进并提高项目成员的工作效率和质量。
二.3R复盘法举个例子Record记录:我们在一个软件项目中,负责开发一个新功能模块。
经过多次开发迭代,我们发现模块的功能不够完善,测试人员反复提出问题,导致了任务延期和返工。
RefIeCt反思[ruminate深思]:我们反思了项目过程中的问题和不足,发现以下问题:■没有在项目早期与测试人员合作,以便确认功能的正确性;-在设计和开发过程中,缺乏对用户需求的全面考虑,导致功能的不完备和不可靠;-由于多次迭代,任务时间和复杂度被低估。
Refine提炼[react反应]:我们从项目实践中提炼出以下改进方法:-与测试人员紧密合作,确保及时发现并解决错误和问题;-在需求分析和设计阶段,更多地考虑用户体验和功能完备性,编写更全面和准确的需求文档;-制定更严格的时间和进度计划,以便更准确估算任务时间和复杂度。
通过记录、反思和提炼,我们成功找出项目的问题和不足,并总结出了有效的改进方法和行动计划。
复盘培训PPT课件
![复盘培训PPT课件](https://img.taocdn.com/s3/m/d5e5fb5dcc17552707220877.png)
人员要求
• 领导者:以身作则 – 带头做复盘 – 给下级传承
• 管理者: 承上启下 – 先学会工具和方法 – 带领团队实践并运用
• 普通员工:实际运用 – 学会方法和工具 – 在实践中应用并养成习惯
Q10方法
问 Q1
问
题 Q2
题
界
定
目 Q3
标 Q4
原
因
原 Q5
分
因
Q6
析
方 案
方 案
Q7
制风
定
险 Q8
最终结果如何?
复盘管理思想加强的Q10方法(Q10 Powered by Fu Pan)
复盘
管理思想的加强
联想复盘管理思想
复盘工具的支持
Goal
1
2
Result
Insight
4
3
Analysis
问 Q1
问
题 Q2
题
界
定
目 Q3
标 Q4
原
因
原 Q5
分
因
Q6
析
方 案
方 案
Q7
制风
定
险 Q8
计
划 实
计 Q9 划
联想复盘方法论
LEADING@LENOVO 2011
复盘(Fu Pan*)的由来
“复盘”是中国围棋的一个术语 2001年柳总第一次在联想提出“复盘” 2011年将“复盘”方法论向联想全球推出
* 复盘英译为Fu Pan.
目录 什么是复盘? 为什么复盘? 怎样做复盘?
什么是复盘?
2 Result
3 Analysis
分析原因
成功关键因素(主观/客观)
复盘ppt课件
![复盘ppt课件](https://img.taocdn.com/s3/m/781c9d917e192279168884868762caaedd33ba01.png)
PEST分析法
评估宏观环境因素
PEST分析法从政治(Political)、经济(Economic)、社会(Social)和技术(Technological)四个方面对宏观环境因素 进行分析,帮助决策者了解外部环境对企业或项目的影响。
五力模型
评估行业竞争态势
五力模型由迈克尔·波特提出,包括行业内竞争对手的竞争能力、潜在进入者的威胁、替代品的威胁 、供应商的议价能力和购买者的议价能力五个方面,有助于企业了解行业结构和竞争态势。
成功因素分析
分析本次工作中成功的原因和 关键行总结和反思, 提炼出经验和教训,提出改进 措施和未来计划。
02
案例分析
案例选择与准备
案例选择
挑选具有代表性的案例,确保案 例与课程主题紧密相关。
资料收集
整理与案例相关的背景资料、数 据和文档,为后续分析提供依据 。
案例分析与讨论
01
02
03
问题识别
识别案例中的关键问题, 引导学生进行深入思考。
解决方案探讨
探讨可能的解决方案,培 养学生的创新思维和问题 解决能力。
分组讨论
组织学生进行分组讨论, 鼓励他们交流观点、分享 经验。
案例总结与反思
总结要点
概括案例的核心观点、解 决方案及经验教训。
反思与启示
引导学生对案例进行反思 ,提炼对个人和组织的启 示。
分析企业战略与市场 环境、内部资源的匹 配程度。
产品策略复盘
评估产品策略的有效性,分析 产品的市场表现和竞争地位。
总结产品开发过程中的经验和 教训,提出产品优化和创新的 建议。
分析客户需求变化,调整产品 定位和功能设计。
市场策略复盘
分析市场策略的实施效果,评估市场 份额和竞争格局。
复盘分享培训方法论汇总(38P PPT)
![复盘分享培训方法论汇总(38P PPT)](https://img.taocdn.com/s3/m/82125450cd7931b765ce0508763231126edb77fd.png)
• 目标 Goal
总结规律
经验&规律(不要轻易下结论) 行动计划
• 总结 Insight
开放心态 坦诚表达 实事求是 反思自我 集思广益
• 结果 Result
评估结果
Highlights (与原来目标比) Lowlights(与原来目标比)
• 分析 Analysis
分析原因
成功关键因素(主观/客观) 失败根本原因(主观/客观)
餐饮ERP
售前+销售+产品+运营
A
资金管理、供应链
纵横客商业中心-PRO
售前+销售+产品+运营
纵横客商业中心-免费版
BD+产品+运营
B
点单预约排队
匠心(云美食)
销售+运营
C
CRM、客户营销
纵横客(形象家)
BD+产品
D
互联网支付、收银
当面付
BD
| Page
培训的作用
对企业的作用:
对个人的作用:
• 让企业适应变化,接受变化 • 增强企业竞争力 • 激发团队士气 • 提高团队工作效率 • 节省成本 公司的发展不仅依赖于有充足的资金和先进的财务制 度,更得益于为之付出的员工。
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让分享成为习惯
在工作中,我们面对的对象各异,即便是同一件事,对于人生经历不同的 人要传达的信息也可能会有所差异,除此之外,不同对象间接受能力也会因人 不同,对于不同的主体要灵活运用不同的沟通技巧,这就需要各位在实际工作 中去加以体会。
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案例——在分享中成长
夜游时,面对皎洁的月亮,时常有人说出“今天月亮很圆,所以天气很好”这样的话。 这里“今天月亮很圆”是客观事实,“因为月亮圆所以天气好”是主观看法。
复盘培训简介ppt课件
![复盘培训简介ppt课件](https://img.taocdn.com/s3/m/7f36816feefdc8d376ee326b.png)
好与不好的地方在哪;分析不好的原因是什么?如何解决?
3. 多维应用:案例层层积累,循环应用,形成管理、技术等案例库,并最
终为决策提供支持。
ppt课件.
4
组织运作图
(二)项目复盘的应用场景
战略 过程 复盘 复盘
案例 个人 复盘 复盘
过战个案程略例人复复盘盘::基战从提于略头供过务到两程虚尾个的会复场复/盘景研,讨项中一
✓ 路径是如何选择的? (当时有几条路径, 当时为什么选了这 条?方向性)
✓ 路径是怎么实现的? (检查执行力)
✓ 每个阶段的关键节 点与里程碑是什么?
结果评价:
✓ 叙述者针对结果给出 自我评价
✓ 事件的参与者可以补 充评价
✓ 决策者给予评价(路 线问题?方向问题? 执行力问题?)
如何进行复盘--手把手教您
![如何进行复盘--手把手教您](https://img.taocdn.com/s3/m/05a8dabdcd22bcd126fff705cc17552707225e25.png)
如何进行复盘--手把手教您对于股民来说,很多时候都不知道从哪里开始学习,导致了炒股的很长时间都没有进步,还是一直亏损着的状态,并且一些上班族的股民在股市开盘的时候在上班,看不了盘,这样导致股票的技巧更加难以精进,这里来给大家主要讲解复盘技巧,通过反复长期的复盘,大家都会在自己思路的策略方面,专业选手和非专业选手的一个极其重要区别就是复盘。
真正的专业投资者,他的交易是在复盘过程中完成的,开盘后他只是执行计划而已。
作为新手建议一定要结合大盘来对个股进行分析,多数新手总是盯着强势股看,却忽略了大盘的因素,也不去思考强势股为什么会强势,是单日强势还是阶段持续强势,在买入卖出的时候仔细思考过,而不是匆忙下决定,盘后回顾看看操作判断是否正确,有什么可以总结的地方,如果错了需要及时的修正,避免下次犯同样的错误,天天都应该坚持复盘,然而认识到问题所在并且采取应对措施才是最重要的,否则一直重复同样的错误就没有价值了。
先上一张复盘的思维导图,再来学习其方法。
顶级操盘手三分钟教你复盘技巧,这样操作你也能成为炒股高手。
一、基本式复盘:基本式复盘的重点在于阅读多数个股,并且认真看待手中股票池的动态。
在复盘进程中选出的个股,可以符合本身的选股方式,又能够与目前的市场热门具有共性,有板块、行业的联动,后市走强的概率才会高。
经过复盘后你可以从个股的趋同性发现大盘的趋势,从个股的趋同性发现整个板块的趋势。
二、涨停复盘:对当天涨幅、跌幅在前的个股再一次认真阅读,找出当前个股涨停(跌停)的原因,并且将这些个股按照市场的热点概念来进行分类,分类后再按照市场人气将个股排序,发现你以为的股票买入(卖出)信号。
这一点其实才是最重要的环节之一,市场上吸引眼球的高手策略都是从这里出发的。
细化一下。
要看最先拉起来涨停的十只,是买起来的,这样是市场的合力起来的,你找容易拉起来的票,大资金也在找,多快好省都喜欢。
但不能是上来就一字板买不到的票,那没操作价值。
如何复盘 ppt课件
![如何复盘 ppt课件](https://img.taocdn.com/s3/m/d7b3a06414791711cd791716.png)
是否是经过交叉验证得出的结论? 「孤证不能定案」是法律上的术语,用来比喻复盘得出的结论通过其他事情交 叉验证,也可以为结论的有效性提供一定的保障。
PPT课件
四个步骤可分解为八个具体项:
5、众人设问 通过众人的视角来设问,这样可以突破个人见识的局限。 设问要探索多种可能性以及其边界。
PPT课件
四个步骤可分解为八个具体项:
6、总结规律
时间是检验规律正确与否的唯一标准。复盘得出的结论是否可靠,一般来说可 以通过3个原则来评判:
结论落脚点是否发生在偶然事件上? 当复盘的结论落脚在偶然因素上一定是错误的。复盘没有进入到逻辑层面,没 经过逻辑验证,结果一定不可信。
复盘的方法而是重在实事求是求真重在内容和找原因求实重在改进和提高求学重在反思和自我剖析求内重在找到本质和规律求道不是自己骗自己证明自己对流于形式走过场追究责任开批判会强调客观推卸责任简单下结论刻舟求剑此课件下载可自行编辑修改供参考
在复盘中成长
PPT课件
霍鹏宇
2017年2月2日
我觉得“复盘”本身其实很简 单,一个事情完了,你只要有 意识,然后把事情当初定的目 标和现在做的情况做对比,是 不是按照预定情况出现的,哪 些地方没有,为什么没有,无 非就是这么做。“复盘”的方 式有多种多样,关键是要有这 个意识,有了这个意识以后情 况就会好得多。
复盘模型
目标 Goal
1
当初的目的或期望是什么?
总结Insight
4
需要实施哪些新举措,需要 继续哪些措施,需要叫停哪 些项目
复盘方法
![复盘方法](https://img.taocdn.com/s3/m/d37fba65f5335a8102d22056.png)
2、流动盘不大,流通市值不大;
3、盘口:不断开板,不断出现尖头行的波形,
可以假设,主力的目的是为了建仓。靠限售股上市流通的利空打压。
五、成交额
成交额排序靠前的有大资金进入,凡是成交金额靠前,都要考虑。第二波拉升快结束,但目前成交金额持续放大。
5 ;拉升中期{熊市60%内.牛市可以翻翻}出现在跌幅榜,很有可能是为下波拉升腾出空间,在分析主力没有大规模出货后,如没有重大利空和系统性风险的情况下,在回调关键技术位操盘10线时,一定会扛住,特别是上升通道没被破坏,出现在跌幅榜没有带量下跌,只是缩量回调,说明主力出货成分比较小,第一天带量 第二天没带量 第三天更小量 先放量下跌 缩量 再缩量滚动操盘特征, 一旦站稳可以考虑短线狙击。
3;启动拉升前是否经过洗盘{可根据学过的试盘波.回头波.震仓波等波形判断},辨认是否是一波拉升洗盘后回调30线的再度拉升启动。
4 ;股价下跌幅度是否够深?是否是超跌反弹?
5 ;启动之前是否有建仓动作?下跌后是否经过地量低价横盘或震荡建仓.打压 然后底部首次放量启动,还是超跌反弹,要分析清楚,不同技术特征操作方式不同,应对策略也不一样。
六、振幅榜
振幅榜排序可选出主力震仓的股票。
3、换手率大于10%,小于20%(有可能出货、或对倒、换庄)
要分析股价处于什么阶段,换手的大小,是处于涨幅榜还是跌幅榜的大换手;高位换手和低位换手意义大不一样。
四、量比
量比是反映主力投入做盘资金的大小,量比排序在前的都要做好分析。
从量比大于1考虑,量比靠前的。如股价走势较平稳的情况下,大量比,打下来,是否公司出现问题或出现系统性风险?
6 ;拉升初期涨幅在30%以内出现在跌幅榜,判断是不是短庄,下跌时带不带量,有没有明显资金出逃现象,如有要小心,拉升初期拉升了20%.一30%回落出现在跌幅榜 多半是主力洗盘动作,跃程度。
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创新发展
在复盘中寻找新的发展机遇和创 新点,推动企业持续发展。
产品开发
用户反馈
通过复盘,收集和分析用户反馈,优化产品设计 。
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根据复盘结果,不断迭代产品功能,提高用户体 验。
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在复盘中检验产品市场表现,为后续产品开发提 供参考。
项目管理
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通过复盘,及时发现项目进度问题,调整计划和资源。
制定改进计划
根据分析和总结,制定具体的改进措施和计划。
确定改进的目标和时间节点,确保改进计划的实施和落地。
03
复盘的应用场景
个人成长
01
02
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自我反思
通过复盘,发现个人在工 作和生活中的不足,制定 改进计划。
目标调整
根据复盘结果,调整个人 目标和计划,提高实现目 标的效率。
知识积累
在复盘中总结经验教训, 积累个人知识库,提升专 业能力。
复盘ppt 课件
• 复盘的定义与目的 • 复盘的步骤与方法 • 复盘的应用场景 • 复盘的注意事项与建议 • 复盘案例分享
01
复盘的定义与目的
定义
复盘是一种工作方法,通过对过去的工作进行回顾和总结,找出成功和失败的原因 ,提炼经验教训,以便在未来的工作中加以改进和应用。
复盘是一种反思和学习的过程,需要对自己的工作进行深入剖析,发现自己的不足 和问题,并寻求改进的方法和策略。
风险预警
根据复盘结果,预测项目潜在风险,制定应对措施。
质量保证
在复盘中总结经验教训,提高项目质量和管理水平。
04
复盘的注意事项与建议
保持客观公正
总结成绩与亮点时, 应基于事实和数据, 避免夸大或虚假陈述 。
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学海无 涯
5 行业网站
有的朋友特别喜欢投资某类的股票,比如有的人喜欢投资高科技,有的喜欢新能源,有的喜欢医 药股,有的只买银行,有的只买保险,这类的朋友,要特别留意行业网站的动向。
6 复盘市场本身
这个内容是最重要的,狭义的复盘就是指这个内容。我把这个做下归类
1 涨停复盘。所有涨停的股票,都必须分析它涨停的原因,查看公司的基本面。
特别是要审问自己是否严格执行自己的交易计划;
自己的手是否犯贱买了计划外的股票;
是否内心经常患得患失,是否冲动鲁莽,是否心血来潮。
这一点非常重要,交易的大师,是要一只眼睛盯着市场,一只研究盯着自己的,复盘时,肯定要 重点审问自我。曾国藩在街上看到美女,心旌摇荡,邪念生焉,晚上回去立即反省,拷问自我, 如此他才成为一代大家。没有谁能随随便便成功,我们要达到物我两忘的交易境界,必须经常复 盘自己。
需要说明的是,上面十条看似不多,其实很多,如果能完全做下来,那是一件很累的事。有些投 资公司甚至用一个团队的几个人去分工完成。比如,上面仅仅上市公司公告这一项,就是一个庞 大的信息收集工程。
写这篇文章的主要目的是告诉每一个朋友,无论哪行哪业,如果我们仅仅是从外面看,往往只能 看到冰山的一角,其实背后的工作量大着呢。有人看到我的交割单,会问我,为什么买点那么巧 呢?其实,那是千锤百炼反复复盘的结果,绝对不会是一时心血来潮、灵光一现。真正的投资是 很苦的事,看似点击了以下键盘,但背后付出了常人难以想象的努力,没有谁能随随便便成功。
2 查看当天上市公司公告
上市公司公开也是在上海证券交易所和深圳证券交易所查寻,分为好几个类型,有业绩类的、有 资产重组类的、有配股分红类的、有澄清类的,等等。大家要善于用上海证券交易所和深圳证券 交易所,很多其他大名鼎鼎的网站,比如雪球、东方财富网、同花顺、浪潮资讯网都是从这两个 地方抓取信息,也即是说,交易所的原始数据,是最官方最权威的,也是最新的、第一时间的, 其他网站的都是二手信息。善用上市公司的公告非常重要,如果用于得当,可以打信息差,能与 在股票涨停和发动之前买到。
6技术复盘。技术复盘就是用自己的交易体系,反复模拟下市场将来的走势,已经市场为什 么 走出目前的走势。
7 外盘复盘
A 股受外盘影响越来越大,必须高度重视外盘,特别是美国股市对我们的影响。A 股中的很多概 念是跟着美股炒作的,比如特斯拉,比如苹果,比如互联网,比如精准医疗。每天八点前,要养 成把外盘看一遍的习惯,特别是要认真的看一看美国股市有什么新的情况和变化。刚刚过去的前 几天,美国的中概股率先下跌,如果复盘做的好,可以在开盘第一时间就把一些壳资源和互联网、 VR 之类股减仓了。
8 关键价格走势
关键价格走势主要是指期货价格和一些特殊的价格,具体包括:石油、黄金、白银、锌、铜、铁 矿石、煤炭、稀土、大豆、白糖、维生素、中药材、波罗的海货运指数、美元、欧元、澳元、多 晶硅、锂,等等。需要注意的是,这些价格有的有独立走势,只受国内因素影响,但大多数受到 海外期货影响,所以,必须高度关注夜盘的情况。
9 研究报告
学海无涯
如果有时间,尽量阅读一些好的研究报告,特别是中金证券、国泰君安、中信证券和招商证券的。 如果每天坚持读 10—20 篇研究报告,对了解基本面非常有用。
10 复盘你自己
复盘你自己是最重要的,复盘时:
要高度关注自己的交易模式是否还适合当下的市场; 要高度留意一些股票符合自己的买点时自己是否买了;
2 跌停复盘。所有跌停的股票,也都必须分析它跌停的原因,查看公司的基本面。
3异动复盘。虽然没有涨停或者跌停,但对于好的复盘手,一点要复盘以下股票:振幅前后 各 三十名的股票,换手率前后各三十名的股票,成尽量前后各三十名的股票,成交金额前后各三 十名的股票,量比前后各三十名的股票,以上股都要查处它的信息面的变动。(注,所谓各三十 名,是说最前的三十名,和倒数的三十名,比如,换手率最大的前三十名和换手率最小的前三十 名)
3 查看官媒
有几个官媒非常重要,必须经常看,它们是:证监会、发改委、人民日报、新华社、CCTV、证 券时报。可以上它们的网站,官媒对市场的引导非常重要,通过看官媒,能够常常发现很重要的 信息。
4 关注外媒
外媒的重要性比较特殊,它能够提前透露一些秘密,比如路透社就提前透露某位领导辞职的秘密 。 再比如,最近中概股回顾受阻,其实在前一天晚上,美国的媒体就报道过。彭博、华尔街、路 透 社还是要经常看得。
4传闻复盘。所谓的传闻复盘,就是针对市场上每一个传闻,都要查清楚它的原因,看看传 闻 是真的还是假的,特别注意的是,如果传闻是假的,不要觉得就万事大吉,有很多假传闻比真 的传闻对市场价格影响还大,关键是要分析清楚传闻有可能对市场产生什么影响。
5 持股复盘。这个很好理解,就是把自己持仓的股票,认真的分析下新的信息面的变化。
我从来不敢自诩自己是股市绝顶高手,但我绝对见过很多绝顶高手,我就把自己见过的、自己了 解的别人复盘的一些基本内容和我自己常用的复盘方式跟大家分享下。
1 查看当天的“交易信息披露”
登陆上海证券交易所和深圳证券交易所,查看“交易信息披露”,此项会披露当天市场上一些特殊 股票的“公开信息交易”,即龙虎榜数据。龙虎榜的数据非常有用,它可以解释一些股票涨跌的背 后因素,能够看到机构和游资的作战情况。查寻此项的同时,还可以看下大宗交易情况。需要说 明的是,观察龙虎榜要善于分析,市场老手能够从中看到很多秘密,这种能力是逐渐练出来,不 是一朝一夕之功。
学海无涯
经常用朋友问我:你经常说自己在复盘,到底什么是复盘的?怎么个复盘法的?
更有甚者,还有朋友一些朋友更直白:3 点收盘后,我就没有什么事干了,还不知道有复盘这件 事儿。
确实,很多Leabharlann 在股市里开盘就上班,收盘就下班,根本没有复过盘,有的即使复盘也是蜻蜓点水, 看看股评、看看新闻,如是而已。
其实,复盘非常重要,专业选手和非专业选手的一个极其重要区别就是复盘。真正的专业投资者, 他的交易是在复盘过程中完成的,开盘后他只是执行计划而已。也就是说,复盘做好了,交易就 会自动的做好,这就是我们常说的:交易你的计划,计划你的交易。不但炒股,商界大佬也经常 复盘,柳传志就是其中的最善于复盘的。虽然柳老的复盘和我们炒股的复盘内容不一样,但本质 上都是一样的:审视过去的市场,审视自己。