关于自信的故事_模板

关于自信的故事_模板关于自信的故事（一）自信的事例：王小丫从容面对失误沙发回目录著名电视主持人王小丫有这样一次经历。

有一次，在一场全国性的律师辩论大赛中，王小丫前去采访一位著名的大律师。

走到他跟前，王小丫很自然地坐了下去，没想到椅子没放好，“噌”的一下，她一屁股坐到地上去了，全场哄堂大笑。

最可恶的是她要采访的那位大律师居然不伸手去扶她一把，反而在她的旁边哈哈大笑，还笑得最响。

当时王小丫真的很尴尬。

但没办法，自己摔倒就自己爬起来。

她调侃着说：“我摔得太不漂亮了，下次摔碎我一定要注意姿势。

”接站，就若无其事地笑着，开始了采访。

事后，王小丫告诉大家：“自信，有时需要学会自我解嘲。

”其实，王小丫的自嘲恰恰表现了她的自信。

关于自信的故事（二）自信的事例：订报纸的男孩——奥巴马上世纪60年代，一个混血男孩出生在美国夏威夷的檀香山，他的父亲是肯尼亚人，母亲来自美国的一个中产家庭。

男孩长大后就读于夏威夷一家私立精英小学，因为肤色问题的困扰，他在班上少言寡语。

每当老师提问时，他的双腿就开始不停颤抖，说话也变得吞吞吐吐。

老师无奈地告诉男孩的母亲，这个孩子连自己都不相信，将来不会有什么出息了。

男孩的母亲并不认同老师的观点，她为男孩找了一份差事——课余时间在街区里挨家挨户订报纸。

在母亲的鼓励下，男孩勇敢地迈出了第一步。

他敲开了邻居家的门，努力地与他们沟通，征订报纸出人意料的顺利，几个邻居都成了他忠实的订户。

有了挣“第一桶金”的经历，男孩从此说话不再结巴了，他从一个街区走到另一个街区，自信地敲开一家又一家的大门，订单也与日俱增，他第一次享受到了成功的喜悦。

多年以后，男孩才知道，他童年时获得的“第一桶金”浸透了深深的母爱。

原来，母亲早就安排好了，她自己出钱请邻居们订报纸，目的就是给儿子一份自信。

成功的他握住母亲的手，任凭泪水肆意地奔流。

是童年那份宝贵的自信让他一步步地走下来，成为美国首位非洲裔总统。

他就是贝拉克·侯赛因·奥巴马。

关于自信的故事（三）自信的事例：施特劳斯指挥万人演奏奥地利著名作曲家约翰·施特劳斯（1825—1899年），所作圆舞曲400首，世称“圆舞曲之王”。

他的一生对音乐作出了巨大的贡献。

1872年，施特劳斯为了丰富创作素材，四处旅行。

一天，他来到了美国，当地有关团体立即登门拜访，想请他在波士顿登台指挥音乐会。

施特芳斯当即应诺。

可在谈到演出计划时，他的随从却被这个不可思议的演出规模惊呆了。

美国人一向是以异想天开而著称于世的。

()他们想借施特劳斯这位音乐大师之手，创造一次音乐界的世界之最，由施特劳斯指挥一次由两万人（包括声乐演员）参加演出的音乐会。

稍懂一点音乐指挥知识的人都知道，一般能指挥几百人乐队的指挥家已属不容易了，何况要指挥两万人？这是绝对办不到的。

为此施特劳斯的随从很为他担心，不管他诣挥艺术再高超，如此大的规模也是无法胜任的。

施特劳斯仔细地听完对方的介绍，居然很轻松地说：“这个计划确实太激动人心了。

本人愿意让它早日变成现实。

”当即与对方订立了演出合同。

消息传开，舆论大哗，人们都想一睹规模如此宏大的演出。

那一天终于到来了，大厦里黑压压一片坐满了观众。

施特劳斯居然指挥得十分出色。

近两万件乐器发出了协调优美动听的音乐，数万名观众听得神迷如痴，惊叹万分。

人们也许会问，施特劳斯难道有超人的本领不成？原来，由施特劳斯任总指挥，下设一百名助理指挥，开场用鸣炮作信号。

施特劳斯指挥棒一挥，眼望着总指挥的一百名助理指挥紧跟着也相应指挥起来、两万件乐器霎时齐鸣，合唱队和声响起，数万名观众掌产雷动，真是世界上少有的壮观。

关于自信的故事（四）自信的事例：卓别林“让我试试”的勇气卓别林“让我试试”的勇气19世纪末的一天，伦敦的一个游戏场内正在进行着一场演出，突然，台上的演员刚唱两句就唱不出来了，台下乱得一塌糊涂。

许多观众一哄而起，嚷嚷着要退票。

剧场老板一看势头不好，只好找人救场，谁知找了一圈也找不到合适的人。

这时，一个５岁小男孩儿站了出来。

“老板，让我试试，行吗？”老板看着小家伙自信的眼神，便同意让他试一试。

结果，他在台上又唱又跳，把观众逗得特别高兴，歌唱了一半，好多观众便向台上扔硬币。

小家伙一边滑稽地捡起钱，一边唱得更起劲儿了。

在观众的欢呼声中，他一下子唱了好几首歌。

又过了几年，法国著名的丑角明星马塞林来到一个儿童剧团和大家同台演出，当时，马塞林的节目中需要一个演员演一只猫，由于马塞林的名气太大，许多优秀的演员都不敢接受这个角色，还是那个小男孩又自告奋勇地站了出来，大家都为他捏了一把汗，谁知他和马塞林配合得非常默契。

很可能你已经想到，这个小男孩，就是后来名扬世界的幽默艺术大师——卓别林！在现实生活中，我们渴望一展才华的机会，早日找到人生的梦想舞台，然而，当机会来临的时候，我们常常会顾及这样或那样的问题，犹豫不决，踌躇不前，以至于错失了一个又一个实现梦想的机会，最终落得一连串的遗憾。

有时候，可能我们什么都不缺，惟独缺少大声说一句“让我试试”的勇气！职场励志故事：虚心接受真理从前有一只蚂蚁，它力气很大，开天辟地以来，像这样的蚂蚁大力士还不曾有过，它能够毫不费力地背上两颗麦粒。

若论勇敢，它的勇气也是前所未有的：它能像老虎钳似地一口咬住蛆虫，而且常常单枪匹马地和一只蜘蛛作战。

它不久就在蚁穴之内声名大噪，蚂蚁们的话题几乎都离不了这位大力士。

后来，这只蚂蚁大力士的头脑里塞满颂扬的话，因此它一心想到城市里去一显身手，到城市里去博得大力士的名声。

有一天，它爬上最大的干草车，坐在赶车人的身旁，像个大王似地进城去了。

然而，满腔热情的蚂蚁大力士在城里碰了一鼻子的灰！它以为人们会从四面八方赶来，可是不然！它发觉大家根本不理会它：城里人个个忙着自己的事情。

蚂蚁大力士找到一片树叶，在地上把树叶拖呀拖的，它机灵地翻筋斗，敏捷地跳跃，可是没有人瞧，也没有人注意。

所以，当它尽其所能地耍过了武艺却无人关注后，便怨天尤人地说道：”我觉得城里人都是糊涂和盲目的，难道是我不可理喻吗？我表现了种种武艺，怎么没有人给我以应得的重视呢？如果你上我们这儿来，我想你就会知道，我在全蚁穴是赫赫有名的。

”蚂蚁大力士就是这样没有自知之明，自以为名满天下，恍然大悟时才知道自己的名声仅仅限于蚁穴的范围而已。

自豪——一旦它与骄狂、偏见及狭隘同行，一旦它与同情、谦逊及友谊分手，就成了一种消极的品质。

这种虚幻的自豪感是偏狭、傲慢和无知——对创造性生活的无知，对朴实、谦恭和果敢的无知。

妄自尊大的悲剧在于：它阻止人们达到完美和正直的高度。

试问，你能在妄自尊大的同时怀有真正的自尊吗？不能！你能在妄自尊大的同时拥有对他人的理解吗？也不能！真正的自豪感来自于对自己的理解，这是一种由成功和谦恭结合而成的幸福。

虚心，能使自己保持头脑的冷静和思索的敏锐，最大限度地了解困难和不利条件，为整体成功创造有利因素。

虚心，能使自己具有涵养和修养，为顺利打通成功之路创造条件。

虚心，能使自己具备丰富的知识，保持不断进取的坚韧精神。

虚心是在坚信自己力量的同时表现出的宽广胸怀。

虚怀若谷的人，往往是知识渊博、成功系数最大的人。

因此，虚心是成功的第一块基石。

虚心，惟有真正的虚心，才是成功的条件。

表面上的谦虚，受制于环境的虚心，这是无济于成功的。

所以虚心的同时还要适时地表现得不比别人聪明。

正如英国19世纪政治家查士德·斐尔爵士对他的儿子所说的：要比别人聪明——如果可能的话，却不要告诉人家你比他聪明。

如果有人说了一句你认为错误的话——即使你知道是错的，你一定这么说更好：”噢，这样的！我倒有另一种想法，但也许不对。

我常常会弄错。

如果我弄错了，我很愿意被纠正过来。

我们来看看问题的所在吧。

”用”我也许不对”、”我常常会弄错”、”我们来看看问题的所在”这一类句子，确实会收到神奇的效果。

你承认自己也许会弄错，就决不会惹上烦恼。

因为那样的话，不但会避免所有争执，而且还可以使对方跟你一样宽容大度；并且，还会使他承认他也可能弄错。

如果，你肯定别人弄错了，而且直率地告诉他，结果会如何呢？有一次，彼得请一位室内设计师为他置办一些窗帘。

等账单送来，他大吃一惊。

过了几天，一位朋友来看彼得，看到那些窗帘，问起价钱，他面有怒色地说：”什么？太过分了，我看他占了你的便宜。

”真的吗？不错，他说的是实话。

可是很少人肯听别人羞辱自己判断力的实话。

身为一个凡人，彼得开始为自己辩护。

他说贵的东西终究有贵的价值，你不可能以便宜的价钱买到质量高而又有艺术品味的东西，等等。

第二天，另一位朋友也来拜访，开始赞扬那些窗帘，表现得很热心，说她希望家里购买得起那些精美的窗帘。

彼得的反应完全不一样了。

”说句老实话，”他说，”我自己也负担不起，我所付的价钱太高了。

我后悔订了这些。

”当我们错的时候，也许会对自己承认。

而如果对方处理得很适合，而且和善可亲，我们也会对别人承认，甚至以自己的坦白直率而自豪。

但如果有人想把难以下咽的事实硬塞进我们的食道，你想，我们的感觉将会如何？表现得聪明未必是件好事。

如果你想知道一些有关处理人际关系、控制自己、完善品德的有益建议，不妨看看本杰明·富兰克林的自传——它是最引人入胜的传记之一，也是美国的一本名著。

在这本自传中，富兰克林叙述了他如何克服好辩的习惯，不在任何时候都表现得比别人聪明，使自己成为美国历史上最能干、最和善、最老练的外交家的。

当富兰克林还是个毛躁的年轻人时，有一天，一位教会的老朋友把他叫到一旁，尖刻地训斥了他一顿：”本，你真是无可救药。

你已经打击了每一位和你意见不同的人。

你的意见变得太珍贵了，没有人承受得起。

你的朋友发觉，如果你在场，他们会很不自在。

你知道的太多了，没有人再能教你什么，也没有人打算告诉你些什么，因为那样会吃力不讨好的，而且又弄得不愉快。

因此，你不能再吸收新知识了，但你的旧知识又很有限。

”富兰克林的优点之一，就是他接受那次的教训。

他已经能成熟、明智地领悟到他的确是那样，也发觉他正面临失败和社交悲剧的命运。

他立刻改掉了傲慢、粗野的习惯。

”我立下一条规矩，”富兰克林说，”决不准自己太武断。

我甚至不准自己在文字或语言上有太肯定的意见表达，比如。

‘当然’、‘无疑’等等，而改用‘我想’、‘我假设’、‘我想像一件事该这样或那样’或‘目前，我看来是如此’。

当别人陈述一件事而我不以为然时，我决不立刻驳斥他或立即指正他的错误。

我会在回答的时候，表示在某些条件和情况下，他的意见没有错，但在目前这件事上，看来好像稍有两样等等。

我很快就领会到我这种改变态度的收获：凡是我参与的谈话，气氛都融洽得多了。

我以谦虚的态度来表达自己的意见，不但容易被接受，更减少了一些冲突。

我发现自己有错时，我没有什么难堪的场面。

而我自己碰巧是对的时候，更能使对方不固执己见而赞同我。