最新生产运营管理离线作业部分计算题答案

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生产运作管理计算题及答案

【生产运作管理】重心法求工厂设置地1、某企业决定在武汉设立一生产基地，数据如下表。

利用重心法确定该基地的Y=(800*2+900*5+200*4+100*5)/(800+900+200+100)=3.7. 所以最佳位置为（3.05，3.7）。

1. 某跨国连锁超市企业在上海市有3家超市，坐标分别为（37，61）、（12，49）、（29，20）。

现在该企业打算在上海建立分部，管理上海市的业务。

假设3家超市的销售额是相同的。

(6.3.24)（1）用重心法决定上海分部的最佳位置。

解：因为3家超市的销售额相同，可以将他们的销售额假设为1. 上海分部的最佳位置，也就是3家超市的重心坐标，可以这样计算： x=(37+12+29)/3=27 y=(61+49+20)/3=43.3（2）如果该企业计划在上海建立第四家超市，其坐标为（16，18），那么如果计划通过，上海分部的最佳位置应该作何改变？解：增加一家超市后，重心坐标将变为： x=(37+12+29+16)/4=24.3 y=(61+49+20+18)/.4=37成本结构1、某商店销售服装，每月平均销售400件，单价180元/件，每次订购费用100元，单件年库存保管费用是单价的20%，为了减少订货次数，现在每次订货量是800件。

试分析：（1）该服装现在的年库存总成本是多少？(15000元)（2）经济订货批量（EOQ ）是多少？(163件) （1）总成本=（800/2）*180*20%+（400*12/800）*100=15000元（2）EOQ =HDS 2=800/)12*400(100*12*400*2=163件（3）EOQ 总成本=（163/2）*180*20%+（400*12/163）*100=5879元（4）年节约额=15000-5879=9121元节约幅度=（9124/15000）*100%=60.81%2、某食品厂每年需要采购3000吨面粉用于生产，每次采购订货手续费为300元，每吨产品的年库存成本为20元，请计算该食品厂采购面粉的经济订货批量EOQ 。

生产运作管理计算题及答案

【生产运作管理】重心法求工厂设置地1、某企业决定在武汉设立一生产基地，数据如下表。

利用重心法确定该基地的最佳位置。

假设运输量与运输成本存在线性关系（无保险费）。

工厂坐标年需求量/件D1 （2，2）800D2 （3，5）900D3 （5，4）200D4 (8，5) 100解：X=(800*2+900*3+200*5+100*8)/(800+900+200+100)=3.05Y=(800*2+900*5+200*4+100*5)/(800+900+200+100)=3.7.所以最佳位置为（3.05，3.7）。

1.某跨国连锁超市企业在上海市有3家超市，坐标分别为（37，61）、（12，49）、（29，20）。

现在该企业打算在上海建立分部，管理上海市的业务。

假设3家超市的销售额是相同的。

(6.3.24)（1）用重心法决定上海分部的最佳位置。

解：因为3家超市的销售额相同，可以将他们的销售额假设为1.上海分部的最佳位置，也就是3家超市的重心坐标，可以这样计算：x=(37+12+29)/3=27y=(61+49+20)/3=43.3（2）如果该企业计划在上海建立第四家超市，其坐标为（16，18），那么如果计划通过，上海分部的最佳位置应该作何改变？解：增加一家超市后，重心坐标将变为：x=(37+12+29+16)/4=24.3y=(61+49+20+18)/.4=37成本结构1、某商店销售服装，每月平均销售400件，单价180元/件，每次订购费用100元，单件年库存保管费用是单价的20%，为了减少订货次数，现在每次订货量是800件。

生产运营管理练习题_答案

《生产运营管理》练习题答案一、计算题1、解：频数统计表如下所示：频数统计表项目数量（条）百分比(%) 累计百分比(%) 空松 458 46.3 46.3贴口 297 30 76.3切口 80 8 84.3表面 55 5.6 89.9短烟 35 3.5 93.4过紧 28 2.9 96.3油点 15 1.5 97.8其他 22 2.2 100总计 990 100 100排列图略从图中可以得到空松、贴口二因素占76.3%,为质量改进的关键因素。

2、装配：出产提前期=0投入提前期=0+5=5机加工：出产提前期=5+2+（20-10）=17生产周期=23-17=6毛坯：65=23+2+（X-20）生产间隔期X=60，投入提前期=65+10=75期量标准毛坯机加工装配批量（台） 600 200 100生产周期（日） 10 6 5生产间隔期（日） 60 20 10出产提前期（日） 65 17 0投入提前期（日） 75 23 53、解：本题为双向公差，中心不重合的情况标准中心为10 偏移量ε=10-9.998=0.002CPK =（0.048-2×0.002）/（6×0.007）=1.0454、分别计算成本地点A的成本＝4000＋19000＋800×4＝26200 地点B的成本＝3500＋22000＋800×5＝29500 地点C的成本＝5000＋18000＋800×6＝27800 从而可知A最低。

5、(1)画出网络图① A ② B ③ D④ EF⑤ G ⑥(2)关键线路A-B-D-F-G ，37天(3)A-B-D-E 38天6、（1）设固定成本为F，单位产品的变动成本为c,年销售量为Q ，单位产品的销售价格为p. 2013年Q=240/100=2.4(万件)2014年Q=320/100=3.2(万件)200=F+c*2.4256=F+c*3.2F=32(万元) c=70元/件Q 0=F/(p-c)=1.067(万件)（2）当销售量为20000件时利润P=20000*100-320000-20000*70=280000元7、解经济订货批量为：HDS EOQ 2 1206.03636002=600（件）年订购次数=3600÷600=6（次）年订购总成本=6×36=216（元）年保管总成本=（600÷2）×0.72=216（元）年库存总成本TC =4328、已知：2, 2DS D Q Q TC DC S iC iC Q 当C＝5.00元时，EOQ＝632，不可行；当C＝4.50元时，EOQ＝667，可行。

生产运营管理第11章计算题和答案

第11章
1．某台压机同时接到8项加工任务，每项任务的序号、加工时间和交货期限见下表：(单位：天)
要求：(1)按先到先做原则安排．计算哪些任务脱期，及总的脱期时间。

(2)按最小加工时间顺序原则安排，计算哪些任务脱期，及总的
脱期时间。

(3)按交货优先原则安排，计算哪些任务脱期，及总的脱期时间。

(4)按Moore法则安排，计算哪些任务脱期，及总的脱期时间。

解:
(1) 先到先做
(2) 最小加工时间
(3) 交货优先
(4) Moore法则
8、有5种零件先后在A、B、C机床上加工，每种零件的加工时间如下表所示。

求：(1)判断可否用约翰逊法则排序。

(2)若可，试用约翰逊法则排序。

(3)排序后，总的加工时间缩短了几个小时?
床空闲的时间
(4)排序前，在B机床加工过程中，零件等待加工与机
解：(1)minPiA=3，maxPiB=7, minPiC=7, maxPiB= minPiC,所以可以用约翰逊法。

（2）排序前
排序
排序后
（3）缩减了2小时
（4）排序前，B机床的等待加工时间为4小时，空闲时间为11小时。

东大22年11月12月考试《生产管理》离线考核作业(标准答案)

东北大学继续教育学院生产管理（二）X试卷（作业考核线上2） A 卷学习中心：奥鹏远程教育杭州学习中心院校学号：姓名（共 5 页）一、判断题（判断下列各题对错，正确填√，错误填×，每题2分，共26分）1、在决策该生产什么产品的时候，不仅要考虑售价和不同产品的需求，还要考虑生产能力中的瓶颈资源。

（√）2、按OPT的观点，加工批量是固定的，且与转移批量有关。

（×）3、JIT的供应商合作伙伴关系、设施布置、库存、作业计划等方法既可以用于制造业又可以用于服务业。

（√）4、单周期库存模型最适合每次下达的采购订单都是固定的采购量。

（×）5、在库存管理中，ABC分类的目的是区分出在成本或用量方面要额外关注的存货。

（√）6、在综合计划中，跟随策略是设法使产量与需求预测相等的计划策略。

（√）7、综合计划由产品出产计划（主生产计划）汇总得来。

（×）8、链管理的目标在于构供应建能使核心企业利益最大化的供应商链条。

（×）9、工作单元是使机器和人员集中于一种单一产品或一组相关产品生产的布置形式。

（√）10、摩托车的生产流程是连续式生产流程。

（）11、最佳营运水平是流程设计的能力水平，但在该水平下运营运作成本不是最低的。

（×）12、所有组织，包括银行、医院等服务企业都存在生产职能。

（√）13、某分销公司每年对机场金属探测器的需求量是1400部。

每部标准探测器的价格是400美元。

维持库存费用估计为单价的20%，订货费用为每次25美元。

如果公司老板的订货量在300部或以上，则可获得5%的价格折扣。

该公司老板是否应该利用这个折扣？（×）二、单项选择题（在下列各题的四个备选答案中，选出一个正确的，每题2分共20分）1、看板在日语中的意思是（C ）A小汽车B拉动式C卡片D持续改进E作业标准化2、JIT与传统生产系统对库存存在不同的认识，体现在（D ）A JIT将库存视为缓冲器B JIT将库存视为资产C JIT认为库存占用资金和空间D JIT认为库存掩盖了生产管理的问题3、由n个独立元件组成的串联系统的可靠性是（ D ）A每个元件可靠性之和B所有元件可靠性的最小值C所有元件可靠性的最大值D每个元件可靠性之积E单个元件可靠性的平均值。

国家开放大学电大专科《生产与运作管理》计算题题库及答案

国家开放大学电大专科《生产与运作管理》计算题题库及答案盗传必究一、计算题1．某流水线生产实行每天三班制，每班有效工作时间为7.5小时，现每天计划产量1000件，求该流水线节拍，若每10件为一批，求流水线节奏。

解：流水线的全天有效工作时间为 3（班）×7.5（小时）×60(分钟)=1350(分钟)流水线的节拍为 1350(分钟)÷1000(件)=1.35（分钟）流水线的节奏为 1.35(分钟)×10（件）=13.5（分钟）2．某厂车床组有车床10台，每台车床全年有效的工作时间为250天，每天两班生产，每班工作7.5小时，工时利用率为90%。

在车床上加工A，B，C、D四种产品，其计划产量分别是：200台、80台、160台、60台。

单位产品台时定额（台时／台）分别是200、270、100、40。

以C产品为代表产品用代表产品法求车床组生产能力。

解：车床组的全年有效工作时间为10×250×7.5×2×90%=33750（小时）以C产品为代表产品的生产能力为33750÷100=338(台)用下表将生产能力分配到各产品。

3．某企业需在甲、乙、丙、丁四个分部之间建一材料配送中心，各分部的分布及物流配送量如下表，用重心法确定配送中心位置。

解：4.某产品全年产量为3600件，该产品的单件库存费用为40元／年，每一次的换产费用为500元，试计算该制品的经济批量，并计算其生产间隔期。

解：平均日产量=3600÷360=10(件)生产间隔期=批量÷平均日产量一300÷10=30(天)5．根据下述网络计划工作明细表绘制网络图。

解：6. 某企业成批生产一产品，上月累计出产70件，本月计划出产任务40件，月工作日20天，装配投入提前期5天，零件加工出产提前期10天，零件加工投入提前期15天，求出零件加工、装配这两个生产单位的生产作业计划。

生产管理在线离线答案

生产管理第一次作业一、单项选择题(只有一个选项正确，共7道小题)1. 在医院中，分别设置外科、内科、放射科、眼科等科室，并布置相应的医疗设备，这种布置属于（工艺对象专业化布置）2. 按对象专业化原则组织生产单位有很多优点，你认为（对产品的品种变化有较强的适应能力）说法错误。

3. 一般来说，汽油的生产过程属于（流程式生产）4. 单件小批生产的主要特征是（企业按订单组织生产）5. 产品的生产过程可按（人的劳动消耗）的不同进一步分解为劳动过程、自然过程、等候过程。

6. 生产过程的（均衡性）是指各环节在生产速度上的稳定程度7. 机床厂利用边角余料生产饭盒的过程一般属于（附属生产过程）二、判断题(判断正误，共5道小题)8.节拍是生产单位产品所需的有效工作时间。

（×）9.按工艺专业化原则布置生产单位，能较好地适应产品品种的变化。

（√）10.生产运作是一切社会组织都要从事的活动。

（√）11.检验过程属于产品生产过程中的劳动过程。

（√）12.单件生产系统多采用通用设备。

（√）三、主观题(共14道小题)13.产品的“三化”是指通用化、系列化、标准化。

14.生产过程可分为产品生产过程和企业生产过程，产品的生产过程包括劳动过程、自然过程、等候过程。

15.一般说来，把生产系统的物质流称为生产过程系统，而把生产系统的信息流称为生产管理系统。

16.目前解决多品种小批量生产问题的两种主要途径是减少零件变化、提高生产系统的柔性。

17.企业的生产类型按照其接受生产任务的方式可分为订货生产、备货生产两种。

18.生产转换主要有三种形式即时间、场所、形态。

19.企业的生产与运作系统有广义和狭义之分，广义的生产与运作系统是指整个企业系统；狭义的生产与运作系统是指企业的核心系统。

20.目前解决多品种小批量生产问题的两种主要途径是减少零件变化、提高生产系统的柔性。

21.组织流水生产的三个条件是产品结构和工艺要相对稳定、工艺过程既能分解也能合并、产品的年产量要足够大。

生产运作管理计算题及答案

【生产运作管理】重心法求工厂设置地1、某企业决定在武汉设立一生产基地，数据如下表。

利用重心法确定该基地的最佳位置。

假设运输量与运输成本存在线性关系（无保险费）。

1.某跨国连锁超市企业在上海市有3家超市，坐标分别为（37，61）、（12，49）、（29，20）。

现在该企业打算在上海建立分部，管理上海市的业务。

假设3家超市的销售额是相同的。

(（1）用重心法决定上海分部的最佳位置。

解：因为3家超市的销售额相同，可以将他们的销售额假设为1.上海分部的最佳位置，也就是3家超市的重心坐标，可以这样计算：x=(37+12+29)/3=27y=(61+49+20)/3=43.3（2）如果该企业计划在上海建立第四家超市，其坐标为（16，18），那么如果计划通过，上海分部的最佳位置应该作何改变？解：增加一家超市后，重心坐标将变为：x=(37+12+29+16)/4=24.3y=(61+49+20+18)/.4=37成本结构1、某商店销售服装，每月平均销售400件，单价180元/件，每次订购费用100元，单件年库存保管费用是单价的20%，为了减少订货次数，现在每次订货量是800件。

生产运作管理计算题及答案

【生产运作管理】重心法求工厂设置地1、某企业决定在武汉设立一生产基地，数据如下表。

利用重心法确定该基地的Y=(800*2+900*5+200*4+100*5)/(800+900+200+100)=3.7. 所以最佳位置为（3.05，3.7）。

1. 某跨国连锁超市企业在上海市有3家超市，坐标分别为（37，61）、（12，49）、（29，20）。

现在该企业打算在上海建立分部，管理上海市的业务。

假设3家超市的销售额是相同的。

(6.3.24)（1）用重心法决定上海分部的最佳位置。

生产运作管理计算题及答案

【生产运作管理】重心法求工厂设置地1、某企业决定在武汉设立一生产基地，数据如下表。

利用重心法确定该基地的最佳位置。

假设运输量与运输成本存在线性关系（无保险费）。

工厂坐标年需求量/件 D1 （2，2） 800 D2 （3，5） 900 D3 （5，4） 200 D4 (8，5)100 解：X=(800*2+900*3+200*5+100*8)/(800+900+200+100)=3.05 Y=(800*2+900*5+200*4+100*5)/(800+900+200+100)=3.7. 所以最佳位置为（3.05，3.7）。

1. 某跨国连锁超市企业在上海市有3家超市，坐标分别为（37，61）、（12，49）、（29，20）。

现在该企业打算在上海建立分部，管理上海市的业务。

假设3家超市的销售额是相同的。

(6.3.24)（1）用重心法决定上海分部的最佳位置。

试分析：（1）该服装现在的年库存总成本是多少？(15000元)（2）经济订货批量（EOQ ）是多少？(163件) （1）总成本=（800/2）*180*20%+（400*12/800）*100=15000元（2）EOQ =H DS 2=800/)12*400(100*12*400*2=163件（3）EOQ 总成本=（163/2）*180*20%+（400*12/163）*100=5879元（4）年节约额=15000-5879=9121元节约幅度=（9124/15000）*100%=60.81%2、某食品厂每年需要采购3000吨面粉用于生产，每次采购订货手续费为300元，每吨产品的年库存成本为20元，请计算该食品厂采购面粉的经济订货批量EOQ 。

大工15春《运营管理》离线作业要求及模板答案

大工15春《运营管理》离线作业要求及模板答案一、作业要求本次离线作业要求学生根据课程内容和理论知识，结合实际情况，回答以下问题：1. 根据您对运营管理的理解，简述运营管理的定义和目标。

2. 选择一个实际企业案例，分析其运营管理策略，并指出其优缺点。

3. 在您所选择的企业案例中，列举三个运营管理中的挑战，并提出解决方案。

4. 简述您对供应链管理的理解，并解释其在运营管理中的作用。

二、模板答案1. 运营管理的定义和目标：运营管理是指对企业运作过程中所涉及的资源、人员、设备、技术等方面进行协调、组织和控制，以实现高效率、高质量和高效益的目标。

它的目标是通过提高生产效率、降低成本、提升产品质量和客户满意度，从而实现企业的竞争优势和持续发展。

2. 实际企业案例的运营管理策略及优缺点：以XX公司为例，该公司采用精益生产管理策略，以减少浪费并提高效率。

这种策略的优点是能够降低成本、缩短生产周期，并能够更好地满足客户需求。

然而，缺点是对员工要求较高，管理难度较大。

3. 指出的企业案例中的运营管理挑战及解决方案：挑战一：供应链管理中的库存管理问题。

解决方案：建立有效的库存管理系统，实现供需匹配和减少库存积压。

挑战二：生产过程中的员工协调和沟通问题。

解决方案：加强团队培训和沟通机制，提高员工之间的协作效率。

挑战三：市场需求变化导致的生产计划调整问题。

解决方案：建立灵活的生产计划和快速反应机制，及时调整生产进度。

4. 对供应链管理的理解及其在运营管理中的作用：供应链管理是指对企业的供应商、生产商、分销商等各个环节进行协调和管理，以实现流程的高效和成本的控制。

它在运营管理中的作用体现在提高资源利用率、缩短生产周期、降低运营成本等方面。

它能够帮助企业实现供需匹配、降低库存、提高产品质量和客户满意度。

《生产运营管理》离线作业

《生产运营管理》离线作业一、计算题详见课本每章后面计算题。

二、论述题1、为了解决环境污染问题，人们将绿色制造的理念引入到供应链的实施过程中，绿色供应链就应运而生了。

请论述你是如何认识绿色供应链的，企业如何构建绿色供应链体系。

（联系现实并举例，不少于300字）答：绿色供应链是人类社会可持续发展的必然需求，具有重大社会效益，绿色供应链是人类可持续发展战略在制造业的具体体现；构建绿色供应链体系是解决我国的环境与发展问题的有效手段。

目前，环境问题已经成为我国重大的社会和经济问题，实施绿色供应链体系将协调环境与发展的关系，实现我国经济和社会的可持续和谐发展；构建绿色供应链体系有助于增强企业实力，提高我国企业在国际市场上的竞争能力；绿色供应链体系倡导人与自然界和谐发展，提倡绿色消费。

绿色供应链体系的基本内容有：（1）绿色战略（2）绿色设计（3）绿色材料的选用（4）绿色物流（5）绿色生产（6）绿色包装（7）绿色营销等。

构建绿色供应链体系的基本途径：（1）构建企业内部绿色供应链体系（2）加强外部供应链的绿色管理（3）强化消费者绿色消费意识（4）加强制度建设2、结合实际谈谈JIT的发展和应用给你的启示。

（要求结合工作实际或所熟悉的事例，不少于300字）答：与传统的“推动式”的规模生产方式不同，丰田生产体系(TPS)的核心思想是采用“拉动式”生产策略，从订单开始，准时生产(JIT)，持续改善。

“在必要的时间内、提供必要的零部件、生产必要的产品”的拉动式内容，为企业降低成本、消除浪费、保障质量、建立品牌起了决定性的作用。

JIT认为：西方管理体系往往把领导力重点放在高层，中层领导对员工往往采取发号指令的态度和行为。

这种做法的直接后果就是很多管理者对现场管理完全失控，不了解生产流程的核心所在，难以提出改进流程的切实建议，降低浪费更是无从谈起。

现场管理方式确实保障了企业产品一贯的高品质和低成本。

学习JIT生产体系的核心是要学习其精髓和内涵，而不是形式和模式。

生产运营管理离线作业答案

《生产运营管理》离线作业答案一、计算题详见课本每章后面计算题第四章计算题1、一个制造厂计划在某车间旁增加一侧房，建一条新的生产线，……。

解：A方案的月运输量是：（15+15）×2000+（15+10）×2000+（30+10）×3000+（15+10）×1000+（20+35）×3000=420000（m）.B方案的月运输量是：（25+35）×2000+（25+10）×2000+（10+10）×3000+（15+10）×1000+（10+25）×3000=380000（m）.故B方案的月运输量最小。

2.根据如下图所示的作业活动图，将9个部门安排在一个3×3的区域内……。

（2）据上表编制A主关系簇和X关系簇，如下图：（3）安置所以部门如右图3 答案：节拍为0.167分/件，31.86个工作日4 答案：（2）节拍为0.25分/件，（3）最小工作地数为5 （4）重新组合的工作地为：(A,B),(C,D,E),(F,G),(H,I),(J),(K,L),效率为83.3%5 答案：为A第五章计算题：1.一个工作人员欲制定一个金属切削作业的时间定额……解：正常时间为：10.4×125%=13（分）标准时间为：13×（1+16%）=15.08（分）2.观测一项作业，共60次……解：（1）观测到的时间：1.2分钟（2）正常时间：1.2×95%=1.14分钟（3）标准时间：1.2×95%×（1+10%）=1.27分钟3、答案：377分钟。

4、答案：5.85分钟。

5.一新达成的工会合同允许……解：正常工作时间：1461+=6.35460⨯⨯（）（分）标准作业时间：24+106.351+=7.2240+14（）（分）6、答案：57次观察。

7、答案：37个周期。

《生产运作管理(新)》(本科)武汉理工大学期末在线考试答案

《生产运作管理（新）》（本科）武汉理工大学期末在线考试答案一、计算( 每题参考分值5分 )1、某装配线预定日产量为360件，该装配线每天运行450min。

（1）计算该装配线节拍；（2）若某项作业的单位作业时间为275s，试确定该项作业的工作地数；（3）计算该项作业的工作地负荷系数。

正确答案：2、设车床组有14台车床，生产A、B、C、D四种结构与工艺不相似的产品，每台车床计划期有效工作时间为4 800 h，各种产品的计划期产量、单位产品的车床台时消耗定额如下表所示，试计算车床组的生产能力。

正确答案：因为各产品工时结构与工艺不相似，因此用假定产品法计算车床组的生产能力。

3、某车工组有18台车床，生产A，B，C和D四种结构，工艺不相似的产品，每台车床全年有效工作时间为3840小时，各种产品的计划年产量分别为100台，70台，180台和150台，各产品的单位产品的车床台时消耗定额分别为100，150，200和80台时，试计算该车床组生产能力，并换算成具体产品的生产能力。

（要求列表计算）正确答案：解：计算过程与结果见下表4、设有J1，J2，J3，J4和J5等五种零件在二台设备上加工，其工艺顺序均相同，加工时间如下表所示，试求此作业排序问题，并用横道图表示，求出总加工时间。

正确答案：解：5、有一批零件需顺序经过3道工序加工，各工序的单件加工时间依次为：t1=5min、t2=9min、t3=7min，若加工批量为4件，试计算该批零件按平行顺序移动方式移动时的加工周期，并绘制加工周期示意图。

正确答案：6、某企业生产甲、乙、丙三种产品，依次在A、B、C三台设备上加工，在各台设备上的单件加工时间如下表所示，请决定最优的加工顺序及最短的加工周期。

正确答案：由于A和 C设备上的作业最小加工时间大于或等于B设备上作业的最大加工时间，因此，可以应用约翰逊﹒贝尔曼扩展规则，得到最优解。

应用约翰逊﹒贝尔曼扩展规则时，通常将加工时间相对较短的机器的加工时间分别加到另外两台机器上，将三台机器变成两台机器。

生产运作管理计算题及答案

【生产运作管理】重心法求工厂设置地1、某企业决定在武汉设立一生产基地，数据如下表。

利用重心法确定该基地的最佳位置。

假设运输量与运输成本存在线性关系(无保险费）。

）=3。

05Y=（800＊2+900＊5+200*4+100＊5)/（800+900+200+100)=3。

7。

所以最佳位置为（3.05，3。

7)。

1.某跨国连锁超市企业在上海市有3家超市,坐标分别为（37，61）、（12，49）、（29,20）.现在该企业打算在上海建立分部，管理上海市的业务。

假设3家超市的销售额是相同的。

(6.3。

24）（1）用重心法决定上海分部的最佳位置。

解:因为3家超市的销售额相同，可以将他们的销售额假设为1.上海分部的最佳位置，也就是3家超市的重心坐标,可以这样计算：x=(37+12+29）/3=27y=（61+49+20）/3=43。

3（2）如果该企业计划在上海建立第四家超市，其坐标为（16，18），那么如果计划通过，上海分部的最佳位置应该作何改变？解：增加一家超市后，重心坐标将变为：x=（37+12+29+16)/4=24。

3y=（61+49+20+18)/.4=37成本结构1、某商店销售服装，每月平均销售400件，单价180元/件，每次订购费用100元，单件年库存保管费用是单价的20%,为了减少订货次数,现在每次订货量是800件。

试分析：(1）该服装现在的年库存总成本是多少?（15000元)（2）经济订货批量（EOQ)是多少?（163件)(1）总成本=（800/2）＊180*20％+（400*12/800）＊100=15000元（2）EOQ===163件（3）EOQ总成本=（163/2）*180＊20％+（400*12/163）*100=5879元（4）年节约额=15000-5879=9121元节约幅度=(9124/15000）*100％=60。

81％2、某食品厂每年需要采购3000吨面粉用于生产，每次采购订货手续费为300元，每吨产品的年库存成本为20元，请计算该食品厂采购面粉的经济订货批量EOQ.（300吨）EOQ===300吨3、某服装店年销售服装2000件,每次订购费用约250元,单件年库存保管费用为4元，目前每次订货量为400件,试计算该服装店的年库存总成本。

生产运作管理计算题答案

根据以上计算结果,4个地址方案的优先次序为 B、A、D、C。
2.解：计算过程如下表所示：
港口A 收入(元) 900000 变动成本(元) 690000
固定成本(元) 120000 总成本(元) 810000
港口B 1050000 700000
200000 900000
港口C 1200000 720000
300 500 500 400 500 2625
910 1120 1260 1120 1190 6720
450 750 750 600 750 3938
1360 1870 2010 1720 1940 10658
（2）由题意，只需考虑加工中心X，即可求得满足目标的生产计划。为使加工中心X具有较均匀的工作负荷，将加工中心X的6个月内的总工时平均化，可得每个月的工作负荷为： 10658÷6=1776 由题意，优先考虑生产B产品，剩下的时间用于生产A产品。计算结果见下表：
每月生产量Q=生产时间t/正常时间=9600/10.8=888.8(件)
最少单件工资=1200/888.8=1.35元
8.解:由于四种产品的工艺、结构相似,故可采用代表产品法计算铣床组的生产能力，因为产品B的产量与单位产品总劳动量乘积最大，故选择产品B为代表产品。单位B产品在铣床上的台时消耗定额为5个台时，故铣床组的生产能力（用代表产品表示）为 P=FeS/t=4500×6/5=5400（台）
7×2=14
8×1=8 小计 108 零件移动距离
7×0=0
8×1=8 小计 52 108+52=160
4.解：（1）装配工序顺序及作业时间如下图所示：
A
0.3
D
0.8
G

生产运营管理离线作业部分计算题答案

第二章生产运营战略复习与讨论题1、世界级制造系统应满足哪些属性？2、响应性战略的实质是什么？3、生产运营系统的结构-功能目标关系的特点。

4、生产运营战略具有哪些基本特征？5、论述制定生产运营战略应考虑的要素。

6、如何认识订单赢得要素和资格要素？第三章产品/服务计划复习与讨论题1、说明新产品的含义和特点。

2、试述产品生命周期各阶段的市场特征。

3、可供企业选择的新产品开发方式有哪些？4、新产品开发的程序是什么？5、如何对新产品开发方案进行评价？6、工艺设计的程序。

习题1、某产品单价为500，年固定费800万元，年销量为48000件，年可变费为1200万元。

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第二章生产运营战略复习与讨论题1、世界级制造系统应满足哪些属性？2、响应性战略的实质是什么？3、生产运营系统的结构-功能目标关系的特点。

4、生产运营战略具有哪些基本特征？5、论述制定生产运营战略应考虑的要素。

6、如何认识订单赢得要素和资格要素？第三章产品/服务计划复习与讨论题1、说明新产品的含义和特点。

2、试述产品生命周期各阶段的市场特征。

3、可供企业选择的新产品开发方式有哪些？4、新产品开发的程序是什么？5、如何对新产品开发方案进行评价？6、工艺设计的程序。

习题1、某产品单价为500，年固定费800万元，年销量为48000件，年可变费为1200万元。

2、某厂机械加工车间铣工工段有6台万能机床，制度工作时间为每台机床每月50个工作班，每班7小时。

有效工作时间是制度工作时间的95%，产品铣工工序的单台定额为6.75小时。

要求计算出计划月内铣工工段的生产能力。

解：设备组生产运营能力（台、件）=设备数量（台）*单位设备有效工时（小时）/单位产品台时定额（小时）=6×50×7×0.95÷6.75=295.6（台）3、某厂生产A 、B 、C 、D 四种产品，其计划产量分别为250、100、230和50台，各种产品在机械加工车间车床组的计划台时定额分别为50、70、100和50台时，车床组共有车床12台，两班制，每班8小时，设备停修率10%，试求车床组的生产能力。

（每周按六天工作日计算）。

解：（1）确定C 为代表产品（2）计算以C 为代表产品表示的生产能力(3)图标计算各具体产品的生产能力以代表产品计算生产能力换算表产品名称计划产量Q 单位产品台时定额t 换算系数K 换算为代表产品数量Q0 各种产品占全部产品比重% 代表产品的代表生产能力M0 各具体产品的生产能力M 甲 ① ② ③ ④＝①×③⑤ ⑥⑦=⑤×⑥÷③A B C D 250 100 230 50 50 70 100 150 0.5 0.7 1.0 1.5 125 70 230 75 25 14 46 15 529 265 106 243 53 合计500100667第五章生产运营系统空间配置复习与讨论题52910012)1.01(82)59365(0≡⨯-⨯⨯⨯-=M1、工厂布置的目标是什么？2、工厂总平面布置的原则有哪些？3、设备布置的要求主要有哪些？4、成组技术的基本原理。

5、工艺布置和产品布置的优缺点。

习题1、某公司要为物流中心的设立选择一个最适合的地点。

现有四家分店坐落在下列坐标（x,y）上：一分店（40，120），二分店（65，40），三分店（110，90），四分店（10，130）。

每年各分店的销售额为：一分店600万元，二分店200万元，三分店350万元，四分店400万元。

假定运送的产品量与销售额成正比，试用重心法找出物流中心最好的坐落点。

试问中心设在哪个地点最好？2、下列物业必须按给定的次序和时间在装配线上完成。

作业作业时间（秒）紧前作业A 50 -B 40 -C 20 AD 45 CE 20 CF 25 DG 10 EH 35 B、F、G（1）画出流程图。

（2）若以8小时工作日计算生产400单位产品所需要最小的工作站数量的理论值。

（3）使用最长作业时间原则以最小的工作站数量来平衡装配线，使得每天可以生产400单位的产品。

（4）计算装配线的效率。

答：（1）○D○F○A○C○H○E○G○B(2)当D=400时最少工作站数量的理论值是：N=T/C=245秒/(60秒*480分钟/400单位)=245/72=3.4=4个工作站（3）作业作业时间/秒剩余时间可安排的紧后作业工作站1 A 50 22 C C 20 2 无工作站2 D 45 27 E、F F 25 2 无工作站3 B 40 32 E E 20 12 G工作站4 G 10 2 无H 35 37 无（4）装配线的效率=T/（S*r）=245/（4*72）=0.85第六章生产运营计划与控制复习与讨论题1、生产运营计划的制订步骤。

2、成批生产运营类型的产品出产计划的编制应注意哪些方面？3、积极影响产品需求的策略有哪些？4、项目生产的特点。

5、生产控制过程的步骤。

习题1、某种零件的制造指为50件，该零件生产计划大纲规定月计划产量为100件，每月有效工作日为25天，计划该零件的生产间隔期。

解：平均日产量=100件/25天=4件生产间隔期=50件/4件=12.5天2、某厂生产甲种产品，第二季度计划商品产量为1000台，根据下表资料来确定各零件在各车间的投入与生产计划（产品属于大批量生产）。

零件号每台件数装配车间零件库加工车间毛坯库毛坯车间在制品占用量定额期初预计在制品结存外销零件半成品占用量定额期初预计占用量废品损失在制品占用量定额期初预计占用量外销半成品毛坯占用量定额期预计占用量废品损失在制品占用量定额期初预计占用量1-01 1 100 80 100 200 150 50 150 110 - 100 80 50 100 120 1-02 2 100 80 350 250 200 35 400 300 50 200 150 50 200 2503、黄河机械制造厂有三个主要车间，其中装配车间的平均日产量为20台，计划期该厂出产产品的累计量为2000号。

假如各车间计划期初的出产和投产量计编号为：装配车间分别为1600号和1650号；机械加工车间分别为1800号和1850号；毛坯车间分别为2100号和2200号。

其他相关资格如下表。

试确定：（1）各车间计划期应达到的投产和出产产品的累计编号；（2）各车间计划期出产和投产任务。

毛坯车间生产周期（天）毛坯保险期（天）机加工车间生产周期（天）机加工保险期（天）装配车间生产周期（天）6 2 12 2 104、天兴公司面临一个是外包协作还是自行生产的问题。

该公司生产甲、乙、丙三种产品，这三种产品都要经过铸造、机加工和装配三个车间。

甲、乙两种产品的铸件可以外包协作，亦可自行生产，但产品丙必须本厂铸造才能保证质量。

有关情况见下表。

公司中可利用的总工时为：铸造8000小时，机加工200小时和装配10000小时。

公司为了获得最大利润，甲、乙、丙三种产品各生产多少件？甲、乙两种产品的铸造应多少由本公司铸造？应多少由外包协作？（仅建立线性规划模型）。

工时与成本甲乙丙每件铸造工时（小时） 5 10 7每件机加工工时（小时） 6 4 8每件装配工时（小时） 3 2 2自产铸件每件成本（元）5 43外协铸件每件成本（元） 5 6 -机加工每件成本（元）2 1 3装配每件成本（元）2 2323 18 16每件成本售价（元）解：设X1,X2,X3分别为三道工序都由本公司加工的甲、乙、丙三种产品的件数，X4,X5分别为由外协铸造再由本公司加工和装配的甲、乙两种产品的件数。

求Xi的利润：利润=售价-各成本之和产品甲全部自制的利润=23－（3＋2＋3）＝15产品甲铸造外协，其余自制的利润=23－（5＋2＋3）＝13产品乙全部自制的利润=18－（5＋1＋2）＝10产品乙铸造外协，其余自制的利润=18－（6＋1＋2）＝9产品丙的利润=16－（43＋2）＝7可得到Xi(i=1,2,3,4,5)的利润分别为15、10、7、13、9元。

通过以上分析，可建立如下的数学模型：目标函数：Max 15X1＋10X2＋7X3＋13X4＋9X5约束条件：5X1＋10X2＋7X3≤80006X1＋4X2＋8X3＋6X4＋4X5≤120003X1＋2X2＋2X3＋3X4＋2X5≤10000X1,X2,X3,X4,X5≥05、某公司要开发一项新产品，产品开发与生产需一次性投资2000万元，预计产品生命周期为10年，单位产品售价为150元/件，每单位产品的变动成本为100元/件。

试求该产品的年平均销售量达到多少时，产品开发计划才能保证收回成本。

6、某企业准备开发的一种农机设备，预计该设备每年销售量为2万台，销售价格为每年8500元。

每台设备的变动成本为3633元，每年发生的固定成本总额为6350万元。

问：（1）该企业安排生产该设备的方案是否可取？每年能否获得利润？（2）如果该企业每年想实现5000万元的目标利润，该产品的产销售计划应如何确定？解：（1）盈亏平衡点产销量=6350/（8500－3633）=1.3047（万台），每年预计销售量2万台＞盈亏平衡点产量1.3047万台，所以该设备开发方案可取。

（2）本年可获利润=8500×2－（3633×2＋6350）=3384万元（3）目标产量=（6350＋5000）/（8500－3633）=3.332万台。

7、有6项待加工的作业在某工作中心需要进行的加工时间如下表所示。

作业作业时间（小时）预定交付日期（小时）A12 15B10 25C 6 20D14 12E 5 9F7 14 求使用SPT、EDD、SCR三种优先规则，得出的加工顺序。

P130解：（1）SPT规则。

流程时间如下：作业顺序作业时间（小时）交付日期（小时）流程时间（小时）E 5 9 0+5=5C 6 20 5+6=11F 7 14 11+7=18B 10 25 18+10=28A 12 15 28+12=40D 14 12 40+14=54总流程时间=5+11+18+28+40+54=156小时；平均流程时间=156/6=26小时。

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