浅谈对执行力的理解
关于执行力的心得体会
关于执行力的心得体会执行力是一个人成功的关键特质之一，它决定了一个人在面对困难和挑战时的能力和表现。
在我个人的成长和工作经历中，我深深体会到了执行力的重要性，并且有一些心得体会和方法值得分享。
首先，执行力是一种习惯的养成。
习惯的力量是巨大的，它能够让一个人的行为变成一种自然的反应，而不需要过多的意志力和努力。
因此，要培养良好的执行力，首先要将所需做的事情纳入日常的习惯之中。
例如，如果你希望每天都能保持健康的身体，你可以养成每天锻炼的习惯。
一开始可能会感到困难和不适应，但只要坚持下去，将锻炼行为变成一种习惯，你就会发现自己变得更加有执行力。
其次，执行力需要有明确的目标和计划。
一个人缺乏执行力的原因之一是缺乏明确的目标和计划。
当我们没有清楚地知道自己要做什么和如何做的时候，我们的执行力就会受到影响。
因此，制定明确的目标和计划是培养执行力的重要步骤。
你可以将目标分解为具体的行动步骤，并制定一个可行的时间表。
这样，你就能够清楚地知道自己接下来要做什么，从而提高执行力。
第三，执行力需要能够克服拖延和推卸责任。
拖延是执行力的最大敌人之一，它让我们无法按时完成任务，导致效率低下。
克服拖延的关键是要意识到它的存在，并采取积极的措施来抵制它。
一种有效的方法是使用番茄钟法，将任务分解为短时间的工作块，并设定一个定时器，专注地工作一段时间后休息一段时间。
这种方法能够帮助我们保持专注和高效，避免拖延。
第四，执行力需要有克服困难和坚持不懈的能力。
在实现目标的过程中，我们难免会遇到各种各样的困难和挑战，这时候执行力就需要我们有坚持不懈的精神和勇气去面对。
当遇到困难时，我们可以尝试寻找解决问题的方法和策略。
如果一种方法不起作用，我们可以尝试其他的办法。
只要我们坚持下去，相信自己的能力，就一定能够克服困难，实现目标。
第五，执行力需要有良好的时间管理能力。
时间是有限的资源，我们要合理利用好它，不浪费时间，高效地完成任务。
良好的时间管理可以帮助我们分清轻重缓急，合理安排任务和工作，避免过度分散注意力。
执行力名词解释
执行力名词解释在当今竞争激烈的社会中，“执行力”这个词频繁地出现在各种场合，无论是企业管理、个人发展还是团队协作，都离不开对执行力的探讨。
那么，究竟什么是执行力呢？简单来说，执行力就是将想法、计划转化为实际行动，并取得预期结果的能力。
它不是一种抽象的概念，而是体现在我们日常生活和工作的方方面面。
我们可以从个人、团队和组织三个层面来理解执行力。
从个人角度看，执行力意味着一个人能够清晰地知道自己的目标，制定出合理的计划，并且有足够的决心和毅力去付诸实践。
比如说，一个人决定每天早起锻炼身体，这就是一个想法。
但如果他能够每天按时起床，换上运动装备出门锻炼，那这就是执行力的体现。
又比如，一个学生制定了学习计划，每天要完成一定量的作业和复习任务，如果他能够严格按照计划执行，不拖延、不偷懒，这就是有较强的执行力。
在个人的执行力中，自律和自我管理能力是关键。
那些能够抵制诱惑、克服困难，始终坚持朝着目标前进的人，往往具有更强的执行力。
同时，个人的心态也会影响执行力。
积极乐观的心态能够让人在面对挫折时不轻易放弃，而是努力寻找解决问题的方法，继续前行。
对于团队而言，执行力是团队成员之间协同合作，共同完成任务的能力。
一个团队可能有非常出色的创意和完善的计划，但如果成员之间缺乏有效的沟通、协调和配合，那么这些想法和计划就很难落地。
比如在一个项目开发团队中，策划人员提出了精彩的方案，技术人员能够按照要求按时完成开发工作，测试人员认真负责地找出问题并及时反馈，整个团队能够高效运转，在规定的时间内交付高质量的成果，这就充分展现了团队的执行力。
团队执行力的强弱取决于多个因素。
首先，明确的分工和责任划分是基础。
每个成员都清楚自己的职责和任务，知道自己在团队中的角色定位，才能更好地发挥作用。
其次，良好的沟通机制至关重要。
成员之间能够及时、准确地交流信息，分享经验和想法，避免出现误解和重复工作。
此外，团队的凝聚力和协作精神也会对执行力产生重要影响。
浅谈执行力
浅谈执行力
好的执行力简单地说就是充分发挥劳动力的主观能动性。
我对执行力的一些理解：
一、良好的沟通
纵向的沟通：应做到承上启下，下情上达，上情下达，清楚地传达和部署上一级下的指令需求；及时的向领导报告员工在实施过程中进展的情况和遇到的问题，以便及时有效的处理问题，加大实施力度。
一方面要了解领导的指示以及领导也有一定的难度，并了解员工的状况和情绪，以便及时的作出应对。
横向的沟通：应当定期的并及时地与其他各部门做好沟通，使工作流程做到良好的衔接，了解相互的需求。
这样可以迅速的找到工作进展的关键环节，使进程流畅。
二、正确的任务下达和适宜的职责范围
应当针对工作任务作出合理的判断和对需求正确的理解，下达正确的指令和工作任务，使得员工的工作按照合理化的方向进行，并根据项目进行的不同阶段进行恰当的调整。
对于员工的职责分配应当点面结合粗中有细，以确保全面的了解员工所面对的问题和完成的情况。
三、榜样的作用
要做到以身作则，虽不比事事亲力亲为，但要了解工作的每个基本环节，以及员工的工作环境和工作状况，这样才能带动员工，给予信心的同时给与监督和鼓励。
四、效率的提高
每个项目要做到事半功倍才能得到良好的成果，提高效率不是要时间的压力，而是在同样的时间内创造更大的价值，这期间就是要给予员工一定的自主性，让员工合理的对工作任务作出划分和调整，并及时得到他们反馈的信息。
什么叫执行力读后感（精选8篇）
什么叫执行力读后感（精选8篇）什么叫执行力读后感（精选8篇）当细细地品读完一本名著后，你有什么体会呢？是时候静下心来好好写写读后感了。
现在你是否对读后感一筹莫展呢？以下是小编为大家整理的什么叫执行力读后感（精选8篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
什么叫执行力读后感篇1何谓执行力？通过学习我觉得：执行力就是保质保量、不找借口、不折不扣地完成工作任务的能力。
前不久单位组织全体员工学习《什么叫执行力》一文，通过学习结合自己的工作，谈谈我在“执行力”方面的几点感悟。
一、执行力就是选择以“追求卓越”的态度对待工作美国著名哲学家罗曼．皮尔指出“态度决定一切”——态度决定习惯、习惯决定行为、行为决定绩效，绩效决定前景。
《什么叫执行力》这是一篇有着典型美国色彩的文章，它描述了一名美国退伍军人从求职遇挫，到成为公司远东地区总裁的故事。
故事的关键就是这名退伍军人对待工作任务“没有任何借口”想尽办法去完成任务，而不是去寻找借口。
体现的是一种完美的执行能力，一种服从、诚实的态度，一种负责、敬业的精神。
正是这种完美的敬业精神，忠于责任、行动果决、全力以赴的做事态度，让这名退伍军人最终成为了远东地区执行总裁。
世上没有卑微的工作，只有卑微的工作态度，无论我们从事的工作多么琐碎，都不要轻视它，而应该以“努力超越、追求卓越”的态度对待平凡的工作。
在储备库上班，每天重复做着粮油保管工作，这看似没有科技含量的工作只要我们以积极主动、善始善终的态度对待，我们就能超出别人的预料，把潜能变成显能，实现卓越的工作绩效，执行力也随之提升。
以“追求卓越”的态度对待工作之所以能提升执行力，原因还在于这种态度是责任心的体现。
当一个人有了责任感，他就有了激情、有了忠诚，有了奉献，一个企业的发展就有了保障，有责任感的人敢于担当，不会为自己完不成任务寻找任何借口。
二、执行力离不开有效沟通退伍军人在老板给他提供错误的信息后，他努力寻找摆放老板讲述的花瓶，终于找到后又发现花店关门，他拨通了卖家老板的电话，一次电话不行二次，并且在电话中诚恳的和卖家老板沟通，告诉卖家老板他一定要完成老板交给自己的任务，什么事也阻止不了，并告诉他自己的军人经历，最终老板受到感动，愿意派遣人员开门将花瓶卖给他。
从个人和组织的两个角度,对执行与执行力的理解总结
执行与执行力的理解一、个人角度理解1. 个人的执行力在个人角度上，执行力是指一个人在完成任务或实现目标时所展现出来的能力。
一个拥有良好执行力的个人，通常能够在面对挑战和困难时保持高效率，有条不紊地完成任务，以及快速、灵活地应对各种变化。
他们能够克服拖延和困难，保持专注和毅力，做到既有计划性又有执行力。
执行力与时间管理、自我激励、决策能力等密切相关。
2. 个人执行力的重要性在个人成长和职业发展中，良好的执行力至关重要。
一个拥有优秀执行力的人，往往能够更好地克服自身的惰性和困难，提高工作效率，更好地完成工作任务，从而取得更多成功。
良好的执行力还能让个人更好地管理自己的时间、资源和情绪，更好地应对生活中的各种挑战，使自己更加快乐和成功。
3. 个人执行力的提升方法对于个人而言，提升执行力是一个渐进的过程。
建立明确的目标和计划，可以帮助个人更好地专注和行动。
培养良好的时间管理和自我激励能力，有助于提高执行力。
积极主动地寻求反馈和学习，不断优化自己的工作方式和方法，也有助于提升个人的执行力。
二、组织角度理解1. 组织的执行力在组织层面，执行力是组织内部各个成员共同努力，团结合作，最终实现组织目标的能力。
一个拥有良好执行力的组织，通常能够有效地组织和协调各个部门的工作，实现战略目标并适应市场变化。
良好的执行力还表现为组织内部的高效沟通、决策迅速、资源合理配置等方面。
2. 组织执行力的重要性对于一个组织而言，良好的执行力意味着更高的竞争力和持续发展能力。
一个拥有良好执行力的组织，往往能够更好地适应市场变化，持续推动创新和发展，更好地满足客户需求，并提升整体绩效。
良好的执行力还能帮助组织更好地管理资源、降低成本和风险，提高盈利能力。
3. 组织执行力的提升方法对于组织而言，提升执行力也是一个渐进的过程。
需要建立明确的战略目标和发展规划，明确各部门的职责和任务。
需要加强内部沟通和协作，促进信息共享和团队合作。
还需要建立科学的绩效考核和激励机制，鼓励员工积极主动地参与到组织目标的实现中。
浅谈企业对执行力的认识
浅谈企业对执行力的认识企业对执行力的认识在当今竞争激烈的商业环境中，执行力成为企业取得成功的重要因素之一。
执行力是指一个企业或组织有效实施战略、完成目标的能力。
企业对执行力的认识直接影响到企业的发展和竞争力。
本文将从多个角度浅谈企业对执行力的认识，并探讨如何提升企业的执行力。
首先，企业对执行力的认识是建立在战略规划的基础上的。
战略规划是企业在面对外部环境的变化和内部资源的配置时，通过确定企业的愿景、使命、目标和战略方向，制定长期计划和短期行动，以实现企业的发展目标。
只有明确的战略规划才能为企业的执行提供明确的目标和方向。
企业需要认识到，执行力并不是盲目行动，而是有针对性地执行战略规划中确定的目标和行动计划。
其次，企业对执行力的认识需要注重组织架构和人才培养。
执行力的发挥离不开一个合理的组织架构和优秀的人才队伍。
企业应当根据战略规划确定相应的组织架构，明确各级管理岗位的职责和权限，建立有效的沟通机制和决策层级。
同时，企业还应当重视人才培养，通过不断的培训和激励机制，打造高效执行团队。
只有将战略规划与组织架构和人才培养相结合，企业才能形成有力的执行力。
此外，企业对执行力的认识还需要注重信息管理和沟通协调。
信息管理是指企业收集、分析和利用信息的过程，可以帮助企业及时获取和处理内外部环境的变化。
企业应当建立健全的信息管理系统，确保信息的准确性和及时性。
同时，企业还应当加强沟通协调，建立畅通的沟通渠道和良好的合作关系，以便于不同部门和员工之间的协作和信息共享。
信息管理和沟通协调的良好实践有助于提升企业的执行力。
最后，企业对执行力的认识应当注重持续改进和创新。
执行力不是一成不变的，而是需要不断适应变化的外部环境和内部需求。
企业应当时刻关注市场的变化和竞争对手的动态，及时调整战略规划和执行计划。
同时，企业应当鼓励员工积极思考和创新，推动企业内部的持续改进和创新，以提高执行力的灵活度和适应性。
综上所述，企业对执行力的认识是企业发展的基石。
执行力心得体会和感悟【三篇】
【导语】执⾏⼒指的是贯彻战略意图，完成预定⽬标的操作能⼒。
它是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
执⾏⼒包含完成任务的意愿，完成任务的能⼒，完成任务的程度。
以下是为您整理分享的执⾏⼒⼼得体会和感悟【三篇】，欢迎您的参阅。
【篇⼀】执⾏⼒⼼得体会和感悟 20xx年xx⽉30⽇，医院组织学习胡书孝教授主讲的执⾏⼒知识的学习，使我熟悉到甚么是执⾏⼒，简单的定义是：按质按量、彻彻底底的完成⼯作，晓得管理就是服务。
对待⼯作，不找任何借⼝，不找理由，要时时刻刻、事事处处体现出⽼实、负责、敬业的精神。
结合到我们平时⼯作中，我以为要进步领导⼲部的执⾏⼒，必须解决好执⾏的题⽬，把执⾏变成⾃动⾃发⾃觉的⾏动，下⾯就此谈⼀点个⼈在此学习中的熟悉。
⼀、努⼒提升业务素质和解决题⽬的能⼒，做到加强学习，更新观念，对待平常⼯作，不要总找借⼝，要从本⾝动⾝，不断加强学习更新观念，不断分析熟悉进步⾃⼰，改变不执⾏不作为的不良习惯，⾃动⾃发的做好本职⼯作，我们在执⾏某些任务时，总会碰到⼀些题⽬，⽽对待题⽬有两种选择：⼀种不怕题⽬，千⽅百计解决题⽬，想⽅设法消灭题⽬，结果是美满完成任务，⼀种是⾯对题⽬，⼀筹莫展，不思进取，结果是题⽬仍然存在，任务也不会完成，反思对待题⽬的两种选择和两个结果，我们会不由⾃主的问到，同是⼀项⼯作，为何有的⼈能够做的很好，有的⼈却做不到呢？关键是⼀个思想观念熟悉的题⽬，观念决定思路，思路决定前途，观念转变，思想解放具有“核裂变”效应，能够产⽣推动发展的不竭动⼒，只有转变观念，解放思想，才能始终保持快速发展，才能始终布满蓬勃旺盛的精⼒，我们要熟悉到，任何⼀个事物的发展，不单单是战略决策等等，更重要的是各级职员的执⾏能⼒。
⼆、进步执⾏⼒就要做到⾯对困难、勇往直前，如胡教授所讲的唯物辩证法以为，任何事物的发展都不是风平浪静的，以⼯作实际动⾝，加快知识更新，优化知识结构，不断丰富和做好本职⼯作的知识武装和知识储备，做到学以致⽤，⽤有所成，在发现题⽬中主动思考，终究把学习体会和⼯作成果转化为谋划⼯作、解决题⽬，世上⽆难事，只怕有⼼⼈。
我对执行力的认识
我对执行力的认识第一篇：我对执行力的认识我对执行力的认识工作中，执行力的关键在于无条件、无折扣、准确的、迅速的执行并且完成领导交予的相关工作任务。
作为综合部的一员，对自己应该更加严格的要求，不论是在行动上，业务上，还是在思想上，都要时时刻刻坚决的来强化自己，让自己像个军人一样，对于命令，需要做的只是——执行。
执行力是个人成长、团队建设、企业前进的原动力。
在今后的工作中只有不断深入学习，认真领悟学习中、生活中的每个细节，用实际行动来端正自己的思想，完善自我、领悟自我、改变自我。
第二篇：对执行力的简单认识对执行力的简单认识执行力顾名思义，指下级对领导下发的命令的执行力度。
对于军人来说服从命令就是天职，他们永远只有服从，绝对服从，绝对绝对服从。
对于我们，该怎样对待执行力呢？首先，从态度上，态度决定一切是每个人都耳熟能详的，不管做什么事只有抱着认真对待的心态才有可能把事情做好，如果一个人态度都不认真，不管他再有能力也成不了大事的。
对于领导下发的任务应该抱着必须努力完成的心态，只有在心里意识到了重要性才有可能去完成它。
这就是说对于工作中执行力的第一体现就是心态。
其次就是知识与技巧了——也就是指能力，一个人的能力体现不仅表现在对知识的掌握和技巧的运用上，更多的表现在工作中对执行力的认识。
工作中的执行力，不只要求我们对上级的命令完全听从，更重要的是要学会运用自己的能力，在命令的基础上学会创新，学会思考，不要只是机械的照做，工作中更多的需要是灵活变通，懂得灵活变通的人才会有所作为。
在古代就有将在外军令有所受，有所不受，那时候人们就知道根据实际情况来选择，因为皇上毕竟只是从旁了解情况，对于当时的具体环境和情况并不清楚，说这些不是为了要说不服从上级领导的命令，只是为了说明人要学会根据实际情况懂得变通，因为别人没有深入其中，所以对于很多细节是想不到的。
所以只有不断创新，不断思考的人才能不断的为工作注入活力，才能不断的进步。
执行力的理解
执行力的理解
执行力可以理解为一个人或组织在完成任务、实现目标过程中所展现出的能力和行动力。
它涉及到多个方面，包括但不限于以下几点：
1.任务理解：对所要完成的任务有清晰、准确的理解，能够明确目标、要求、步
骤等。
2.计划制定：根据任务要求，制定合理的计划，并安排好时间、资源等，确保任
务能够按时完成。
3.行动能力：将计划付诸实践，付诸行动，能够克服困难，解决问题，确保任务
顺利完成。
4.自我控制：在执行过程中，能够保持冷静、专注，不受外界干扰，不偏离计划，
始终沿着正确的方向前进。
5.结果导向：始终以结果为导向，关注任务完成的质量和效果，不断优化和改进，
确保任务能够达到预期目标。
执行力的强弱对于个人和组织的发展都具有重要影响。
对于个人而言，强大的执行力能够帮助他们更好地完成任务，提高工作效率，获得更好的职业发展；对于组织而言，强大的执行力能够推动组织更好地实现目标，提升整体竞争力，实现持续发展。
因此，提升执行力是个人和组织都需要重视的问题。
可以通过加强自我管理、提高自我控制能力、加强团队合作、优化流程等方式来提升执行力。
我对执行力的理解
我对执行力的理解其实我很多时候都不能肯定我十分理解了“执行力”这三个字的真正含义。
今天认真地思考了一下，“执”，拿的意思，“行”，走的意思，“力”，力度和力量的意思，合起来，理解为拿着东西有力量地走吧。
引申一下，主要是引申到企业的环境当中，我想执行力可以理解为企业在达成企业目标的过程中，解决各种问题的时候，各个系统和各个部门的员工所体现出来的令行禁止、雷厉风行的工作作风，不畏艰、不畏难的气魄的总称，这种工作作风和气魄，可以很好地控制企业运行过程中的各种影响因素，进而使企业向目标更快地靠拢，以尽快实现企业的目标。
由此可见，执行力对于一个组织，对于一个企业具有举足轻重的作用。
既然执行力对于企业如此重要，大家对于执行力的说法一定很多，比如企业的领导层应该如何如何，企业的中层领导应该如何如何，企业的员工应该如何如何，说起来连篇累牍。
其实我想说明一下，关于执行力的文章和内容同事们肯定交了不少，但这样很没有意思。
文章固然是交了，但我想这未必就是真的公司领导所想要的执行力。
当然不交或者象我这样晚交的，就更不好说了，先自我批评一下，因为我晚交了。
作为一个销售人员，我从我岗位的角度考虑一下，我为了实现销售指标，完成回款指标，完成费用控制指标应该怎样去做，这样才可以体现执行力。
我的岗位，在企业中只是一颗棋子，犹如一盘棋中的小卒子，如果不能很好地工作和发挥作用，那么很快就连河都没有过的时候就牺牲掉了，当然如果可以很好地控制和服务你的客户，那么不但可以过河，而且很有可能发展成为一个“车”，呵呵，这才是威风的。
那么怎么样才可以从一个卒子变成一个威风的“车”，并且借助“车”的作用来为企业达成目标服务呢？首先应该自觉地将自己的目标自觉地向企业的目标靠拢，无论是经济目标还是生活目标还是自己的业余生活目标，都向企业的目标考虑，并且进一步使之一致。
我们知道，企业的效益好了，我们才可以有好的收入，才可以更好地生活，才可更好地发展自己的业余爱好。
对执行力的认识和理解
对执行力的认识和理解1.引言1.1 概述在当今竞争激烈、快节奏的社会中，拥有良好的执行力已经成为成功的关键。
执行力指的是一个人在面对任务或目标时，能够有效地采取行动并坚持到底的能力。
它涉及到时间管理、目标设定、决策制定和行动实施等多个方面。
良好的执行力不仅可以帮助人们高效地完成任务，还可以增强个人的自信心和竞争力。
然而，现实中我们常常会发现，许多人在执行任务时会出现种种问题，如拖延症、懈怠情绪、无法集中注意力等。
这种缺乏执行力的现象不仅影响了个人的工作效率，也对整个团队的协同工作产生了负面影响。
因此，对执行力的认识和理解变得尤为重要。
我们需要深入探讨什么是执行力，它为什么如此重要以及影响执行力的因素有哪些。
只有通过对执行力的深入理解，我们才能更好地提升自身的执行力，实现个人和团队的成功。
在本文接下来的章节中，我们将逐步展开对执行力的探究。
首先，我们将给出执行力的定义，解释其具体涵义和内涵。
接着，我们将阐述执行力的重要性，探讨它如何对个人和团队的发展产生积极的影响。
此外，我们还将剖析影响执行力的因素，包括个人素质、环境因素以及心理因素等。
通过深入研究这些影响因素，我们将更好地把握执行力的提升途径。
总之，本文将通过系统化的逻辑框架和详尽的论述，帮助读者全面认识和理解执行力。
我们相信，通过读完本文，读者将能够更好地认识自身的执行力水平，并通过实践中提升自身的执行力，为自己和团队的未来发展打下坚实基础。
1.2文章结构1.2 文章结构该篇文章主要分为引言、正文和结论三个部分，以便系统地介绍对执行力的认识和理解。
以下是文章结构的详细说明：引言部分（Section 1）：在引言中，我们将概述执行力的概念和重要性，以及本文的目的。
通过引入这个话题，我们将为读者提供一个整体的背景，并激发他们对于执行力的认知和理解的兴趣。
正文部分（Section 2）：在正文中，我们将从三个方面深入探讨执行力：定义、重要性和影响因素。
对执行力意义与作用的认识与理解
对执行力意义与作用的认识与理解第一篇：对执行力意义与作用的认识与理解对执行力意义与作用的认识与理解执行力是政府机关履行职责、推进工作、完成任务、服务群众、加强机关作风建设的重要保证，也是我们科技、知识产权部门加强队伍建设、作风建设、业务能力建设，强化科技管理与服务，切实推进科技创新，把今年“科技创新年”活动的各项工作落到实处，并取得成效的迫切需要。
1、执行——执行就是将想法变成计划、目标和战略，并将其落到实处、变成结果的过程，是一种暴露现实问题并根据情况采取行动的的系统化的流程。
2、执行力——执行力可分为狭义与广义，狭义的执行力可以是指一个人的执行力或某一件事的执行力等；广义的执行力是指一个组织、一个团队的执行力，也即团队、组织在达成目标过程中所有影响最终目标达成效果的因素，对这些影响效果的因素都进行规范、控制及整合运用的能力。
执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力。
对于一个组织，则是长期战略、工作计划一步步落到实处的能力。
3、政府执行力——在今年十届全国人大五次会议上，政府执行力一词首次被写进《政府工作报告》。
那么，政府执行力在不同学科中具有不同的含义。
比如，从法学角度看，政府执行力代表政府依法行政的能力。
从经济学角度看，政府执行力代表政府行政效率的大小和效益的多少。
从社会学角度看，政府执行力代表政府处理社会事务、解决社会矛盾、化解社会纠纷的能力。
政府执行力又可分为广义和狭义两种理解：广义是指政府为达到既定目标，通过贯彻实施党的路线方针政策、法律法规、决策、战略计划等行为，对各种资源进行使用、调度和控制，有效处理政府日常事务所表现出来的政府内在的能力和效力。
狭义是指各级政府决策、执行决策、监督决策执行所表现出来的行动、操作和实现能力及效力。
4、执行力的重要作用——执行力是一个组织成功的必要条件，组织的成功离不开好的执行力，当组织的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。
战略与执行就好比是理论与实践的关系，理论给予实践方向性指导，而实践可以用来检验和修正理论，一个有战斗力，能完成工作目标任务的组织一定是个战略与执行相长的组织。
浅谈“执行力”
浅谈“执行力”近些年来，无论是教授管理的讲座，还是在我们的工作和生活中，几乎是无处不在的提到“执行力”。
作为基层管理人员，在工作实践中，也经常会遇到“执行力”的问题。
那么到底什么是执行力呢？如何提高自己的执行力呢?如何使得下级提高执行力呢？下面结合自己的工作实践，浅谈对“执行力”的理解。
一、什么是执行力呢？查阅管理书籍，个人认为比较贴切的解释是：所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。
执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。
执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。
而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。
个人认为：对于个体而言，执行力分为两个层次，首先是坚决完成上级交办任务的贯彻力，二是完成上级交办任务的能力。
这二者缺一不可。
坚决服从，贯彻上级的指示和任务是第一位的。
这是态度的问题，也是加强执行力的基础，对上级交办的任务，持怀疑态度，在贯彻的时候自然就难以全力以赴，就会出现打折扣、拖沓的现象，这在我们的工作实践中，是或有发生的，也是要坚决反对的。
还需要有完成任务的能力。
仅有端正的态度和坚决贯彻的决心是不够的，还需要有完成任务的能力。
这是水平和程度的问题，从某种意义上讲，完成任务能力也是提高执行力的关键。
在工作中经常会遇到这样的事情，下级非常认真的执行了上级交办的任务，但结果却不如人愿。
分析其中的原因，并不是下级没有认真的贯彻，也不是对任务的理解出了偏差，根本的原因是下级的对于完成该项任务的能力出了问题。
二、如何提高自身的执行力呢？作为基层管理人员，谈到执行力，首先要做好的应该是如何提高自身的执行力。
认为有以下三点：准确的理解上级交办的任务准确的理解任务是完成该项任务的前提条件，包括该任务的时限、要求、预期等方面。
执行力的理解
执行力的理解全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：执行力是指一个人在面对任务和目标时能够有效地付诸行动并坚持不懈的能力。
在现代社会，拥有良好的执行力不仅对个人的职业生涯和个人发展有重要意义，也对团队和组织的发展有着深远的影响。
执行力不仅仅是指发号施令或者拥有计划的能力，它更多是表现在实际行动上的效果。
一个人可能制定了再好的计划，但如果他无法有效地执行这个计划，那么这个计划也就失去了意义。
执行力实际上是指一个人能够克服各种困难和阻碍，将计划付之于实践，最终取得成功的能力。
在现代社会，无论是企业领导者、创业者还是普通员工，都需要具备良好的执行力。
一个企业领导者如果缺乏执行力，他的计划和战略就难以实施，企业的发展也就无法顺利进行。
作为创业者，要想把创意变为现实，首先要有坚韧不拔的执行力来推动项目的实施。
即使是普通员工，如果没有执行力，就难以按时完成任务，影响自身的工作表现和职业发展。
那么，如何才能提升自己的执行力呢？要有明确的目标和计划。
只有设立了明确的目标和制定了可行的计划，才能让自己在行动时有条不紊，不至于迷失方向。
要培养意志力和毅力。
在执行计划的过程中，难免会遇到各种挑战和困难，只有具备坚强的意志力和毅力，才能克服这些困难，保持前进的动力。
要善于时间管理和优先级排序。
合理安排时间，将精力集中在最重要的事情上，才能让执行效率最大化。
除了个人层面，团队和组织也需要具备良好的执行力。
一个高效的团队，不仅要有明确的目标和任务分工，还要建立起良好的沟通机制和协作机制，让团队成员之间能够有序地执行任务，互相配合，共同实现团队的目标。
而一个拥有强大执行力的组织，不仅要有完善的管理体系和激励机制，还要建立起一种营造积极执行氛围的文化，让每个员工都能够主动行动，为组织的发展贡献力量。
第二篇示例：执行力是一种重要的能力，它指的是一个人能够有条不紊地完成自己设定的目标和计划的能力。
拥有良好的执行力意味着一个人具备了自律、坚定的意志力和较高的执行效率。
如何看待执行力
如何看待执行力导语：执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的*作能力。
下面是小编为你准备的如何看待执行力，希望对你有帮助！何谓执行力？执行力“就是按质按量地完成工作任务”的能力。
个人执行力的强弱取决于两个要素——个人能力和工作态度，能力是基础，态度是关键。
所以，我们要提升个人执行力，一方面是要通过加强学习和实践锻炼来增强自身素质，而更重要的是要端正工作态度。
那么，如何树立积极正确的工作态度？我认为，关键是要在工作中实践好“严、实、快、新”四字要求。
一要着眼于“严”，积极进取，增强责任意识。
责任心和进取心是做好一切工作的首要条件。
责任心强弱，决定执行力度的大小；进取心强弱，决定执行效果的好坏。
因此，要提高执行力，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，坚决克服不思进取、得过且过的心态。
把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认认真真、尽心尽力、不折不扣地履行自己的职责。
决不消极应付、敷衍塞责、推卸责任。
养成认真负责、追求卓越的良好习惯。
二要着眼于“实”，脚踏实地，树立实干作风。
天下大事必作于细,古今事业必成于实。
虽然每个人岗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋头苦干、兢兢业业就能干出一番事业。
好高骛远、作风漂浮，结果终究是一事无成。
因此，要提高执行力，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈、评头论足的毛病。
真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。
一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜，养成脚踏实地、埋头苦干的良好习惯。
三要着眼于“快”，只争朝夕，提高办事效率。
“明日复明日，明日何其多。
我生待明日，万事成蹉跎。
”因此，要提高执行力，就必须强化时间观念和效率意识，弘扬“立即行动、马上就办”的工作理念。
坚决克服工作懒散、办事拖拉的恶习。
每项工作都要立足一个“早”字，落实一个“快”字，抓紧时机、加快节奏、提高效率。
浅谈执行力
浅谈执行力一、执行力的定义及渊源所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。
执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。
“执行力”一词最早流行于国外企业界。
近年来，“执行力”一词逐步由企业向政府延伸。
温家宝总理在2007年的《政府工作报告》里,前所未有地提到了一个政府执行力的概念。
执行力可分为狭义与广义，狭义的执行力可以是指一个人的执行力或某一件事的执行力等；广义的执行力是指一个组织、一个企业的执行力，也即组织、企业在达成目标过程中所有影响最终目标达成效果的因素，对这些影响效果的因素都进行规范、控制及整合运用的话，那么组织或企业就可提高执行力。
作为中层干部，我们工作中既会遇到需要带领整个团队提高团队执行力的情况，更多的还要进一步提升自己个人的执行力，所以下面分别就提高团队执行力和个人执行力分别谈点粗浅的想法。
二、提高团队执行力的五点想法无论对于团队还是对于个人执行力得以充分体现关键同样取决于人。
因为作为执行的载体，人太有思想了，而且是千人千面，一不小心就会发散的不着边际，做出事情的结果让人啼笑皆非。
为了说明这一点，我们先分享个故事。
在宋丹丹和赵本山的一个小品中插过这么一个问题，把大象放进冰箱共分几步？大家说，这是不可能的，大象多大啊，怎么可以放进冰箱呢？类似的事情在具体工作当中屡见不鲜，当一项工作下达后，我们经常会听到很多不能做，做不了的负面声音。
其实关于大象的故事在东汉时期也曾发生，曹操要称大象，文武百官七嘴八舌，有说不可能的，有说要把大象切开来称的，有说要做一个超级大称来称的……最后还是曹冲想出了切实可行的办法称出了大象的重量并生成了“曹冲称象”的成语，可见办法总比困难多啊。
我们现在问的是把大象放进冰箱要分几步，让我们听听宋丹丹的答案，她笑着说：把大象放进冰箱分三步。
第一步把冰箱门打开；第二步把大象放进去；第三步把冰箱门关上。
是啊，作为执行者，我们所要解答的就是：分几步！因为所谓执行就一定是目标取向的，以完成既定的目标为终极结果。
关于执行力的理解
关于执行力的理解什么是执行力？我理解的执行力，就是我们每一个人应具备的最基本工作作风和态度。
如果是一个目标或一个领导交待的任务都不能按时、按质、按量的去完成，那就算我们之前制定了再好的战略或决策，都会付诸东流。
在我们的工作中，服从与执行就应该从身边的小事做起。
其实工作是没有什么大小的区分，只要是我们份内的事，都应该认认真真地去完成，不要因一件事有人监督就做的认真点、没有人监督就可以草草结束。
在紧急的时候我们可以决定一件事情暂时不做，一旦决定去做就一定要认真地去执行，不给自己找任何借口。
和大家分享一下，我日常工作中自己总结的三点，就是这三点让我能随时保持富有激情的高效执行的工作状态。
1、建立和谐的同事关系和有效的沟通是我们高效执行力的首要条件在我们的一生中，工作的时间最长，而大多数具体工作又要通过个人的执行来完成团队的任务。
“兰博”式的孤军奋战只存在于美国电影的情节中，而我们要真正完成一项任务就必须具备良好的团队精神。
在工作中，我们要和同事进行充分的交流和有效的沟通，充分发挥每个人的优势，才能将工作做到尽善尽美。
俗话说“人无完人”，就我们个人来说，一个人是不可能完成所有的工作。
很多时候我们是要借助同事的帮助，所以必须建立和谐的同事关系。
这样，不仅在同事寻求帮助的时候能够提供力所能及的帮助；反过来我也能够坦诚地乐于接受同事的帮助。
还有良好的沟通是成功的一半，通过同事之间有效沟通，群策群力、集思广益可以让我们在执行中事半功倍。
工作中找到最适合的方法，适合的才是最好的，通过同事间的合力来达到完美执行的目的。
2、主动、诚信的工作态度要让我们提高自己的执行力，就必须解决好“想执行”和“会执行”的问题。
把执行变为自动自发的行动。
有了自动自发的思想就可以帮助我们扫平工作中的一切挫折。
在我们货仓日常工作中，我们在执行某项工作时，总会遇到一些问题，比如客户期望的送达时限、客户签收后的破损处理等等，而对待这些问题我们有两种选择：一种是充分发挥主观能动性与责任心，不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务；一种就是面对问题，一筹莫展、不思进取，结果是问题依然存在，任务也就不可能完成。
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浅谈对执行力的理解2010年10月18日，市委常委、组织部部长、市委学校校长雷彪同志在中山市中青年干部培训班开班动员讲话中，对全体学员提出了青年干部需要掌握的5种能力：“学习力、执行力、创新力、公信力、和谐力”。
5种能力高度概括了时代对青年干部的要求，其中执行力决定事情的成败，而执行力不是靠思考获得的，而是在执行过程中产生的。
我觉得，我们不但要加强对执行力的培养，而且更重要的是要努力让执行成为习惯！下面我想谈谈我对执行力的一些看法。
巴顿将军是美国著名将领，毕业于美国西点军校。
巴顿以其在第二次世界大战中的出色表现，赢得了政府和人民的高度赞誉，成为美国历史上的民族英雄。
巴顿将军在他所著的《我所知道的战争》一书中，曾描述过这样一个细节：我要提拔人时常常把所有的候选人排到一起，给他们提一个我想要他们解决的问题。
我说：“伙计们，我要在仓库后面挖一条战壕，８英尺长，３英尺宽，６英寸深。
”我就告诉他们那么多。
我有一个带后窗户的仓库。
候选人正在检查工具时，我走进仓库，通过窗户观察他们。
我看到伙计们把锹和镐都放到仓库后面的地上。
他们休息几分钟后开始议论我为什么要他们挖这么浅的战壕。
他们有的说６英寸还不够当火炮掩体。
其他人争论说，这样的战壕太热或太冷。
如果伙计们是军官，他们会抱怨他们不该干挖战壕这么普通的体力劳动。
最后，有个伙计对别人下命令：“让我们把战壕挖好后离开这里吧，那个老畜牲想用战壕干什么都没关系。
”最后，巴顿写道：“那个伙计得到了提拔，我必须挑选不找任何借口地完成任务的人。
”美国西点军校的校训是“责任、荣誉、国家”，该校是美国历史最悠久的军事学院之一。
它曾与英国桑赫斯特皇家军事学院、俄罗斯伏龙芝军事学院以及法国圣西尔军校并称世界“四大军校”，除此以外，美国的西点军校还是培养世界富豪最多的院校，远远超过哈佛等商业名校。
西点军校22条军规中，第一条就是：无条件执行。
“没有任何借口”是西点军校奉行的最重要的行为准则，它强化的是每一位学员想尽办法去完成任何一项任务，而不是为没有完成任务去寻找任何借口，哪怕看似合理的借口。
其目的是为了让学员学会适应压力，培养他们不达目的不罢休的毅力。
它让每一个学员懂得：工作中是没有任何借口的，失败是没有任何借口的，人生也没有任何借口。
由此也可见一斑，执行力的重要性不仅仅体现在军队中，而且也体现在政治建设和经济建设的方方面面。
没有任何借口是具有较强执行力和落实力的表现。
作为组织成员，应该明确，忠诚于组织，以服从组织的决定为天职，是落实好组织决策的重要前提。
无论什么工作，都需要这种不找任何借口去执行的人。
对我们中青年干部而言，无论做什么事情，都要记住自己的责任，无论在什么样的工作岗位上，都要对自己的工作负责。
不要用任何借口来开脱或搪塞，完美的执行是不需要任何借口的。
找借口拖延的人是不会有发展的。
一个人不管你有多高的学历和职称，当经常被借口所笼罩时、经常就不努力工作为自己找理由时，你就会慢慢得到落后和平庸的评价。
找借口的人总是那些办事拖拉的人，平时被人瞧不起的人、那些在群体中没有威信的干部，就是我们身边借口最多的人。
工作就意味着责任。
影响执行力的六大障碍：障碍一：角色错位。
作为高层，事必躬亲不懂授权；作为中层，大气层、放大镜，对高层不负责，对基层不带头；作为基层，只是打工者的心态，缺乏主人翁的精神。
《致加西亚的信》这本书的印数高达40，000，000册，创造了一个作家的有生之年一本图书销售量的历史纪录。
其后的80余年，该书被翻译成所有的文字，许多政府、军队和企业都将此书赠送给士兵和职员，作为培养士兵、职员敬业守则的必读书。
这是一本薄薄的小册子，讲述了一个信使的故事。
当美西战争爆发后，美国必须立即跟西班牙的反抗军首领加西亚取得联系。
加西亚在古巴丛林的山里，没有人知道确切的地点，无法带信给他。
美国总统必须尽快地获得他的合作。
怎么办呢？有人对总统说“有一个名叫罗文的人，有办法找到加西亚，也只有他才能找得到。
”他们把罗文找来，交给他一封写给加西亚的信。
关于那个“名叫罗文的人”，如何拿了信，把它装进一个油布制的袋里，封好，吊在胸口，划着一艘小船，四天之后的一个夜里在古巴上岸，消逝于丛林中，接着在三个星期后，从古巴岛的那一边出来，已徒步走过一个危机四伏的国家，把那封信交给了加西亚——这些细节都不是重点，重点是，麦金利总统把一封写给加西亚的信交给了罗文，而罗文接过信之后，并没有问：“他在什么地方？”罗文的事迹通过《致加西亚的信》一本小册子传遍了全世界，并成为敬业、服从、勤奋的象征。
故事很简单，但其中却蕴含着学习与创业的道理。
作为一名领导的思考：你具备罗文的精神吗？你是否训练过罗文？你是否拥有训练若干个罗文的系统？如果答案都是肯定的，那恭喜你，你离成功不远了。
障碍二：责任错位。
谨防责任错位，作为党的干部，要做一个负责任的人！权力与责任成正比，有多大的权力就有多大的责任。
没有任何一种权力是可以滥用的，没有哪一个官位是不用负责任的。
诸葛亮做事“鞠躬尽瘁，死而后已”；郑板桥喟叹“衙斋卧听萧萧竹，疑是民间疾苦声”；林则徐明志“苟利国家生死以，岂因祸福避趋之”；美国著名总统林肯抱定这样一种信心：人所能负的责任我必能负，人所不能负的责任我亦能负；温家宝总理一直要求自己：用心思考、用心讲话、用心做事、用心写文章；胡锦涛总书记在全党同志中倡导：讲党性、重品行、作表率。
所有这些，无不闪烁着古今中外优秀治政家明责、担责的品格光芒。
“为官避事平生耻”。
负责任是一种义务、一种勇气、一种智慧，是做好一切工作的原动力。
“富一方经济，保一方平安”这是作为党的干部，必须抱定的责任心。
自己尽心尽力做好工作，在其位，谋其政，履其职，尽其责，这是作为一名共产党员义不容辞的责任担当、无怨无悔的人生追求。
障碍三：效率错位。
没有效率的执行力是白费力。
我们很多人谈到执行力，往往都想到的是做事拖拉、没有效率和速度，实际上确实如此。
同样执行一个工作方案，有的人或者是单位执行力很强，精心论证，迅速实施，在实施过程中根据情况不断修正和核检；相反而有的人或单位在每个环节都不温不火的论证然后再实施，可能最终总是落竞争对手，甚至是错过了最佳的实施时间，导致实施的效果不佳或者执行不下去，白费了气力。
这种“讨论、开会，再讨论、再开会”，但最终还是议而不决的作风，在机关单位也普遍存在，甚至是一种机关文化。
永远不要先去做那些不重要也不紧急的事情，而是先做既重要而又紧急的事情。
在一次参加培训的课堂里，我记得授课的老师给了我们大家这样的5点建议：一是，不要想把所有事情做完；二是，手边的事不一定是重要的事情；三是，每天晚上按照重要顺序写出明天的事情；四是，第二天先解决重要的事情，然后再做其他事；五是，晚上检查一天的事情完成情况作出总结。
这5点建议确实有助于我们分清主次，提高执行的效率。
障碍四：重点太多。
解决一个单位的问题，首先做统筹安排，确立明确的目标和优先顺序，按照重要和紧急情况，每年做一个主题，或每月强调一个东西，问题一个一个地解决，效果要比“一手抓”好得多一个人，十年只做一件事，一定成为一个顶尖级的专家！一个企业家，一段时间只解决一个问题，那他的问题将被一个一个的解决掉，10年后必将缔造一个优秀的企业王国！到处是重点，这是导致执行力差的一个重要原因。
很多人都会发现每天都有忙不完的事，无论怎么忙都还有很多的事情等你去解决，但是一天从早忙到晚，下来却不知道忙了些什么。
时间永远不够用，总会有一件又一件的事情等着你去忙。
但是，一个人的时间和精力都是有限的，怎么办？在有限的时间里只做最重要的事情，把这件事做好做精，执行力就会大幅度的提升。
唯物主义辩证法指出，要善于发现并解决主要矛盾，主要矛盾往往决定着事物的发展方向。
要将精力放在主要矛盾而不是次要矛盾上，解决了主要矛盾往往事半功倍。
在一个单位或企业运营以及具体管理工作中也是这样，每天都会有很多的事情，可事情是有轻重缓急之分的，我们要挑出最重要最紧急的事情去做，把不重要不紧急的事情放在一边。
同一时间内只做最重要的事情，把最重要的事情完成了往往就成功了一半。
可惜很多的管理者犯有这样的毛病，做事重点太多，往往超过三个或者更多。
精力分散导致在每一件事的投入都不够多，每一件事都做得不够完美。
实践告诉我们，每件事都去做往往每件事都做不好。
重点太多，以至执行不佳甚至执行不了。
障碍五、选择太多。
专注造就伟大的成就。
要专注，抓住重点，做事情做精、做细、做好，执行力才可以提高。
有一次参加培训，听余世维博士讲《执行力》课程的时候，印象最深的是其中一句话：一生只做一件事！他是在讲对标准的执着态度时说了一个小故事：日本有个小西染布公司，第一次世界大战前它的染料来自德国。
我们知道布匹的颜色是印染出来的，就象书报杂志一样，小西的布匹质量非常好，洗涤、光照均不改其色，一直享有盛名，每年都会向日本皇室进贡不少布匹，在市场上也非常畅销，最大的奥妙就在于染料的选择。
世界大战时，来自德国的染料无法进口。
公司的老董事长告诉日本皇宫的办事人员，今年可能没有办法进贡。
在厂里，他告诉全厂工人，不准用其他染料来代替，要保持质量不变，哪怕停产。
当时在厂里有块布只染了一半就没有染料了，董事长怕有人偷偷拿日本染料去染，就拿着剪刀把这匹布剪烂。
结果战争期间，小西没有向市场卖出一块布匹。
四年后战争结束，德国染料重新进口，老董事长没能等到这一天，但他的继承者严格遵循他的教导，用同样的精湛工艺，同样高品质的染料去染布。
这个厂至今在世界都享有盛名。
据余世维博士说，在工厂辉煌的办公大楼里，大厅从上到下挂着当年老董事长剪掉的布，布旁边的牌子上写着这个故事，最后有句名言：一生只做一件事。
人们之所以不专业，是因为不够专注，专注做好每一件事情，执行力就会更有效果。
障碍六、熟人太多。
一个组织中的面子（熟人）文化也会严重的影响组织的执行力。
众所周知，中国是礼仪之邦，崇尚礼尚往来是处世之道，你给我一个面子将来我就会还你个人情，在组织中“面子文化（熟人文化）”也广泛存在，由于面子文化的存在使得组织的管理制度、管理流程在执行过程中就会走样。
面子文化利用的好了可以促进工作，但是大部分都是利用在讲人情，搞特权上，这样就不利于工作的执行。
另外一个组织中熟人文化的存在使得组织本来出于好意的奖励活动走样，比如年终来临某单位为了鼓励工作中表现积极的员工开展了“评先进，选先进”活动，但是由于部分熟人之间组成小团队、小圈子，拉帮结派，私下许诺好处均分，违反评优初衷在圈子内部相互选举，使得评优活动的激励作用大打折扣，单位的氛围受到严重影响。
还有某一单位为了提拔年轻人、有激情的人到领导岗位上来，在单位内部打算开展竞聘上岗活动，但是在竞聘报名的时候几乎没有人报名，追究原因，合适的年轻人告诉顾问，他与某某是平时关系很好的熟人，我竞争上了他多没有面子啊，我们的关系怎么处啊……由于面子文化、熟人文化的存在致使这次竞聘流产，只好采取其他办法优化管理队伍。