(完整版)员工入职资料表格汇总,推荐文档

入职资料登记表

申请职位：入职日期：年月日

基本资料

姓名性别民族出生年月

学历身份证号

联系电话身高体重政治面貌

是否有驾照及类型婚姻及生育状况

户口所在地现居住地

紧急联系人联系电话

电子邮箱社会统筹情况□养老□医疗□失业□生育□工伤□公积金

教育背景

起止时间毕业院校专业学历/学位教育性质

□统招□函授□自考□其他

□统招□函授□自考□其他职业资格证书或其他相关证书：

时间工作单位、职位离职原因证明人姓名及联系方式

工作

经历

关系姓名年龄工作单位职务联系方式

家庭

主要

关系

招聘渠道：□网络招聘□员工推荐（员工姓名）□人才市场□其他方式是否有朋友、亲戚在我公司工作？□是，请说明：□否

其他

其他说明事项：

公司承诺：此资料将进入公司人才库严格保密，并仅作招聘使用。为全面了解您的优劣势，安排合适的岗位使您扬长避短，请您认真、完整、如实填写。

本人承诺：本人授权公司向本人曾任职的公司、介绍人或咨询人查询所有记录，且申明以下提交的一切资料绝对真实，如有不实，可作为被公司辞退的理由，而公司无须做出任何赔偿。

填表人确认签名：

新员工录用工资确认表

姓名录用部门录用岗位

入职时间年月日发放日期每月20日，遇节假日顺延

①试用期工资：元/月；转正后元/月。

②实行年薪制年薪元，试用期工资：元/月；转正后元/月；余额根据公司内部规定发放。

薪酬标准执行

第种；

本岗位工资按

公司规定暂实

行足额发放。

③其他

①社会保险自年月开始缴纳社会保险。（备注说明：）

补贴①：

试用期发元/月；转正后发元/月。

福利

待遇③其它补助

补贴②：

试用期发元/月；转正后发元/月。

以上信息由人力资源部填写，填写人签字确认：

确认日期：年月日人力资源部主管领导意见：

确认日期：年月日领导签批确认：

确认日期：年月日

以下信息由新入职员工填写

新入职员工身份证号码

银行卡号

开户行

以上薪资及福利内容本人已经知晓，身份证号码、银行卡号、开户行信息由本人自已填写，并确保信息准确无误；因自已填写错误造成的损失由本人承担一切责任。同时本人承诺对自已的薪资福利绝对保密，如自已泄露愿接受公司的一切处理，直至解除劳动合同给予辞退。

新入职员工确认签字：确认日期：年月日

备注说明本表一式一份，仅供人事部与新录用员工核对薪资福利信息用，在经领导核定并经新录用员工签字确认后作为发放工资的依据。领导核定签批后原件留存于财务部门，人力资源部留存复印件。

新员工入职引导确认表

姓名部门岗位上级主管职务

入职日期

□身份证复印件1份 □毕业证和学位证书复印件1份 □一寸照片2张 □职称和职业资格证书复印件1份□郑州银行卡复印件1份 □原单位离职证明原件1份 □近一月体检报告1份（含乙肝五项）

应缴资料人力资源部： 新员工签字： 日期：

□开通钉钉权限 □入职登记表 □入职协议书 □薪资确认表 □劳动合同□新员工试用期考核表 □竟业协议 □保密协议 □岗位说明书 □办公用品

入职手续办理人力资源部： 新员工签字： 日期：

□介绍公司概况

□介绍各部门同事（部分岗位）

□介绍公司薪酬绩效、试用期、工作时间、考勤及公司各项规范须知

入职培训

人力资源部： 新员工签字： 日期：

填写说明：以上各栏由新员工填写后交人力资源部；以下各栏由部门负责人在新员工入职7天后的第一个工作日填写后提交至人力资源部存档。□部门负责人10分钟沟通，安排工位

□介绍部门概况、职能、部门同事及内部架构关系□介绍部门培训工作安排□安排新员工辅导引导人□安排培训期间工作任务

部门报道部门负责人签字： 新员工签字： 日期：

时刻指导稳定员工：

□部门内部工作流程 □部门内部管理规定□本岗位工作规范 □新员工面谈跟进记录表

专业引导

部门负责人签字： 新员工签字： 日期：

公司已告知本人工作内容、工作条件、工作地点、职业危害、劳动报酬，以及本人要求了解的其他情况。

新员工签字： 日期： 年 月 日

1、本表由用人部门负责人交由人力资源部存入员工个人档案

2、本表用于新员工到公司报道当天和到用人部门报道当天的入职引导工作检查

新员工试用期考核表

（岗位职责）

胜任力

（主要包括胜任力、工作完成情况、能力及业务水平，可量化且有明确标准）考核标准

（是否留用？意见和建议）

用人部门

负责人

评价

员工

签字：日期：

签字确认

新员工面谈跟进记录表

姓名入职日期所属部门所在岗位直属上级跟进日期

你是否已经明确公司的规章

制度，以及部门的工作流程，

针对这些制度流程你是否可

以接受？有何建议与意见？

关于你的工作任务，你的直

接上级是否有对你进行培训，

培训的是否到位？培训时长？

你认为你的直接上级及部门

负责人在工作中是否给予及

时指导？对你的关心力度是

否足够？需要他做一些什么

帮助与改进？

你目前工作开展过程中、生

活中有何困难？需要公司或

人事组织提供哪些支持与帮

助？

结合你在工作上由哪些专业

知识有优势，有哪些不足，

如何改善？

在团队管理协作以及同事关

系方面你觉得自己有哪一方

面做得特别好，有哪一方面

需要改进？

你在目前的工作当中有哪些

困难？针对于这些困难，你

有何想法？

你是否为下一步工作改进制

订了计划？请简要说明。