(管理与人事)调度管理制度
调度管理制度范本
调度管理制度范本第一章总则第一条为了更好地统筹资源、协调工作、提高工作效率，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司全体员工的工作调度管理。
第三条调度管理是指对生产、销售、运输等方面的工作进行合理安排和有效管理，使工作能够按要求、按时完成的工作。
第四条本公司将建立健全的调度管理制度，落实“全员参与、科学决策、严格执行、优化调度”的管理方针。
第二章调度管理的目标第五条调度管理的目标是实现资源的最优配置，提高工作效率，达到生产、销售、运输等各项工作的科学、规范和有序进行。
第六条调度管理的目标是提高工作质量，降低成本，提高企业竞争力。
第七条调度管理的目标是保障员工的合法权益，提高员工的工作满意度。
第三章调度工作的组织和实施第八条公司设立专门的调度管理部门，负责调度管理的组织实施。
第九条调度管理部门负责编制各项工作的调度计划，并下发到相关部门。
第十条各部门负责根据调度计划，制定具体的工作安排和实施方案，并按照计划进行工作。
第十一条调度管理部门负责对各项工作的实施情况进行监督和检查，及时发现问题并提出解决对策。
第十二条调度管理部门负责制定工作评估制度，对各项工作进行评估和总结，提出改进方案。
第四章调度管理的原则第十三条调度管理的原则是科学、合理、规范、灵活。
第十四条调度管理的原则是效率优先，资源有限，要进行有效的配置和利用。
第十五条调度管理的原则是注重沟通，加强协调，确保各项工作能够顺利进行。
第十六条调度管理的原则是权责明确，各部门要明确任务目标，做到责任到人。
第五章调度管理的职责第十七条调度管理部门负责制定调度计划和调度方案，并将其下发到相关部门。
第十八条各部门负责根据调度计划和调度方案，合理安排工作和资源，并按照计划进行工作。
第十九条调度管理部门负责对各项工作的实施情况进行监督和检查，及时发现问题并提出解决对策。
第二十条调度管理部门负责制定工作评估制度，对各项工作进行评估和总结，提出改进方案。
第六章调度管理的流程第二十一条调度管理部门按照工作需要制定调度计划和调度方案。
调度管理制度
调度管理制度一、概述调度管理制度是指为实现有效的资源调配和工作安排，以确保组织的高效运转而制定的一套规章制度。
本制度旨在明确调度的职责和权限，规范调度的操作流程，提升工作效率和协作效果，保障组织的顺利运行。
二、职责和权限1. 调度部门负责整体调度管理，包括合理安排各项任务、资源和人员，确保各部门间协调工作的顺利进行。
2. 各部门负责向调度部门提交任务和资源需求，提供准确的信息和数据，协助调度部门进行综合安排。
3. 调度人员负责制定具体的工作计划和调度方案，根据各部门的需求和优先级进行任务分配和资源调配。
4. 调度人员具有临时调度和重新分配资源的权力，但必须经过相关部门的确认和同意。
5. 调度人员要及时反馈调度进度给各部门，协调解决工作中的问题，并及时调整计划和方案。
三、操作流程1. 任务收集和需求确认阶段：- 调度部门向各部门索取任务需求，并确保需求的清晰和准确。
- 各部门将任务需求提交给调度部门，并提供相关的信息和数据。
- 调度部门对任务需求进行综合分析和确认，与各部门进行沟通和协商。
2. 资源和人员安排阶段：- 调度部门根据任务需求和优先级制定资源和人员调度方案。
- 调度部门与各部门进行协商，解决资源和人员分配中的冲突和问题。
- 调度部门将调度方案和安排情况及时反馈给各部门，做好沟通和协调工作。
3. 调度跟踪和反馈阶段：- 调度人员对任务的执行情况进行跟踪和监控，并及时与各部门沟通和协调。
- 调度人员收集各部门的反馈信息和问题，并及时解决和反馈给相关部门。
- 调度部门定期对调度管理制度进行评估和改进，提升工作效率和质量。
四、注意事项1. 调度部门要与各部门保持良好的沟通和协作，建立信息共享和互信机制。
2. 调度人员要具备良好的组织和协调能力，能够灵活应对各种突发情况。
3. 调度部门要加强对各部门的培训和指导，提高工作人员的调度素质和专业水平。
4. 调度部门要及时总结和分享调度经验，推动制度的改进和优化。
(管理制度)调度室各种管理制度汇编
(管理制度)调度室各种管理制度汇编管理制度是组织机构内部的一套规范，旨在提高组织运转的效率和效益。
调度室作为一个重要的管理部门，无论是在公共事务管理、交通运输管理、电力供应管理等各个领域都扮演着至关重要的角色。
因此，调度室的各种管理制度是保障工作顺利开展的基础。
下面将对调度室的各种管理制度进行汇编。
一、人事管理制度1.招聘与录用制度：规定了招聘程序、条件及录用方式，确保招聘公平、公正。
2.员工培训制度：规定了员工培训的内容、方式，为员工提供专业技能培训和职业发展机会。
3.工作绩效考核制度：建立了科学、公正的绩效评估标准，并将绩效考核与员工的晋升、薪酬调整等相挂钩。
4.劳动纪律制度：明确员工的工作时间、考勤、休假、福利等方面的规定，提高工作效率和执行力。
5.员工激励制度：设立奖励机制和优秀员工表彰制度，激励员工的积极性和创造力。
二、工作流程管理制度1.工作任务下达制度：明确任务下达的方式和要求，确保任务的准确性和时效性。
2.工作报告制度：规定了员工工作报告的频率和内容，便于领导了解工作进展和问题。
3.工作协同制度：建立了部门间沟通与合作的机制，打破信息孤岛，协同推进工作。
4.异常情况处理制度：对突发事件和紧急情况进行预案制定，保障工作的稳定与安全。
5.文件管理制度：规定了文件的保存、备份和归档流程，确保文件的安全和有效管理。
三、设备管理制度1.设备维护与保养制度：明确设备维护和保养的周期和内容，延长设备寿命，减少故障。
2.设备使用规范制度：明确设备的使用方法和操作规程，避免设备误操作造成人员伤害和财产损失。
3.设备保管制度：建立设备借用和保管制度，确保设备的安全和有效利用。
4.设备更新与淘汰制度：对老旧设备进行鉴定，及时更新和淘汰，提高工作效率和可靠性。
四、安全管理制度1.安全防范制度：建立安全防范工作机制，确保工作场所的安全环境。
2.事故应急处置制度：对各类事故情况进行预案制定和应急演练，提高事故应对和处理能力。
调度管理制度
调度管理制度
是组织或企业用来合理安排、控制和管理人、物、财等资源的制度。
它涉及到资源的调配和协调，旨在提高工作效率、优化资源利用、保证任务完成等目标。
调度管理制度通常包括以下内容：
1. 调度流程：制定一套清晰的调度流程，确定资源需求、调度方式、调度周期等，确保调度工作有序进行。
2. 资源分配规则：明确资源分配的原则和标准，例如按优先级、按能力、按需求等方式进行分配，以保证资源使用的公平合理性。
3. 调度授权和责任：明确调度的责任主体和权限范围，确保调度工作能够高效进行。
同时，要建立相应的考核和追责机制，对调度人员进行绩效评估。
4. 调度信息管理：建立调度信息系统，记录和管理调度相关的数据和信息，包括资源库存情况、调度计划、调度记录等，为决策提供依据。
5. 异常处理机制：设立应急预案，处理调度过程中出现的异常情况，包括资源短缺、任务延期、突发事件等，并及时进行调整和安排。
6. 绩效评估与改进：定期对调度管理制度进行评估和改进，总结经验教训，优化调度流程和规则，提高调度工作效率和准确度。
综上所述，调度管理制度是一个综合的、有机的制度体系，将合理调度和管理资源作为目标，通过制定规范和流程，实施调度授权和责任，管理调度信息和异常情况，提高调度工作的效率和质量。
调度室管理制度模版
调度室管理制度模版一、概述本调度室管理制度旨在规范调度室的日常运作，确保有效的调度和协调各项工作，提高工作效率，保障安全生产。
本制度适用于所有调度室及相关工作人员。
二、权责分明1. 调度室的设置原则，明确谁负责何项工作，确保权责分明，避免责任模糊不清。
2. 各级调度室应建立与上下级配合的工作机制，履行好下级指令的传达与执行，及时上报上级决策层所需信息。
3. 调度室主要负责以下工作：a) 生产调度：根据生产计划和实际情况，合理安排生产任务，确保生产进度和产品质量。
b) 人员调度：根据工作需要，合理安排人员上岗，保障生产运行的顺利进行。
c) 物资调度：根据生产需要，合理安排物资使用和调配，确保生产所需物资充足及时。
三、工作流程1. 调度室工作流程应合理、高效，确保各项工作有序进行。
a) 每天工作开始前，调度室应召开例会，明确当天的生产计划和安排。
b) 根据生产计划和实际情况，进行生产任务的安排和调整。
c) 监控生产过程中出现的异常情况或问题，并及时采取措施进行处理。
d) 定期与相关部门进行沟通和协调，保持信息畅通。
e) 根据工作需要，及时调整调度室人员的工作安排，确保人员适时到位。
四、紧急情况处理1. 当发生紧急情况时，调度室应立即启动应急预案，组织相关人员进行有效处理。
2. 调度室应与其他部门保持密切联系，及时了解紧急情况的发展和处理情况。
3. 在紧急情况处理过程中，调度室要做好记录和信息汇报，及时向上级报告并按照要求采取措施。
五、安全管理1. 调度室应加强安全教育培训，确保所有人员具备必要的安全知识和技能。
2. 调度室内应设有安全设施，如灭火器、应急按钮等，及时处置突发安全事件。
3. 调度室应保持畅通的通信方式，确保与其他部门的联络和沟通畅通无阻。
4. 调度室对生产过程中的安全隐患要及时发现并采取措施进行处理，确保工作环境的安全。
六、工作纪律1. 调度室工作人员应遵守工作纪律，准时上岗、下岗，严格按照工作制度进行工作。
调度管理制度
调度管理制度调度管理制度一、目的和适合范围1.目的：本制度的目的是确保机构的调度工作合理高效地进行,以实现组织的目标和任务。
2.适合范围：本制度适合于机构内对调度工作负责的人员和相关部门。
二、定义和术语1.调度：指对机构内各项资源（人力、物力、信息等）进行合理分配和调配的工作。
3.调度人员：指机构内负责调度工作的人员，包括调度主管、调度员等。
4.调度规划：指对机构内各项资源进行规划和安排的工作，包括任务计划、资源分配等。
5.调度执行：指按照调度规划进行实际操作和管理的过程，包括任务分配、进度控制等。
三、调度管理流程1.调度规划1.1任务计划：根据机构的目标和任务，制定调度任务计划，明确各项工作的时间、地点和人员等。
1.2资源分配：根据任务计划，将各项资源进行合理的分配和安排，确保各项工作的顺利进行。
2.调度执行2.1任务分配：将任务根据人员的能力和资源的需求进行合理分配，确保每一个人员都有明确的工作任务。
2.2进度控制：根据任务计划和实际发展情况，对各项工作的进度进行及时控制和调整，确保工作按时完成。
2.3信息交流：及时分享工作发展情况，保持各相关人员之间的信息共享，减少工作中的沟通误差和信息不对称。
四、调度管理的职责与权限1.调度人员的职责：1.1制定调度规划：负责制定机构的调度计划，并确保计划的合理性和可执行性。
1.2任务分配：根据调度规划，对各项工作进行合理分配，确保每一个人员都有明确的工作任务。
1.3进度控制：对工作发展情况进行监控和分析，及时调整和控制工作的进度。
2,调度人员的权限：2.1调度人员有权访问和使用与调度工作相关的信息和系统。
2.2调度人员有权对任务进行调整和重新安排，以确保工作的顺利进行。
五、责任追究与奖惩措施1.调度人员应严格遵守本制度的规定，如违反制度的规定，将会面临相应的责任追究和相应的处罚。
2.对于在调度工作中表现突出的个人和团队，机构将赋予适当的奖励和表彰。
附件：1.调度任务计划表格2.调度工作发展报告模板法律名词及注释：1.职责：指个人或者机构根据法律法规、规章或者合同所承担的义务或者责任。
调度管理制度范本
调度管理制度范本一、总则第一条为了加强企业生产调度管理，确保生产组织的有序、高效运行，根据国家有关法律法规和企业实际情况，制定本制度。
第二条调度工作是企业生产管理的重要组成部分，调度室是企业安全生产、工作指挥、督促协调的枢纽，对生产进度和安全运行情况进行实时掌握。
第三条调度工作必须以生产计划为依据，灵活掌握生产运行情况，遇突发性生产问题或事故时，有权做出决策并组织处理。
第四条调度工作要做到预防为主、实事求是、有令必行、有禁必止，确保生产安全、稳定、高效。
二、调度室职责第五条调度室负责生产计划的执行与监督，协调组织各车间、部门的生产活动，确保生产任务按计划完成。
第六条调度室负责掌握生产过程中的各项数据，根据生产需要合理调配人力、物力、财力、信息等资源，确保资源合理利用。
第七条调度室负责处理生产过程中的突发事件，协调解决各车间、部门之间的矛盾和问题，确保生产秩序的正常进行。
第八条调度室负责生产调度信息的收集、整理、分析和报告，为管理层决策提供依据。
第九条调度室负责组织安全生产事故的应急救援和处理，对事故原因进行调查分析，提出整改措施。
第十条调度室负责定期对调度工作进行总结和评价，提出改进措施，提高调度工作水平。
三、调度工作流程第十一条调度工作流程分为日常调度工作和特殊调度工作两部分。
第十二条日常调度工作主要包括生产计划的执行与监督、生产数据的收集与分析、资源调配、处理生产过程中的突发事件等。
第十三条特殊调度工作主要包括生产计划的调整、重大安全生产事故的应急救援、生产设备的故障处理等。
四、调度工作纪律第十四条调度人员应具备高度的责任心和使命感，严格遵守调度工作纪律，确保调度工作的正常进行。
第十五条调度人员应熟练掌握生产工艺流程、设备运行状况、安全操作规程等，提高调度工作的专业水平。
第十六条调度人员应保持良好的沟通和协调能力，及时处理生产过程中的问题和矛盾。
第十七条调度人员应严格遵守作息时间，按时到岗，不得迟到、早退、擅自离岗。
调度室管理制度范本
调度室管理制度范本一、总则1.1 本制度旨在规范调度室管理，提高工作效率和服务质量，确保调度室的正常运行和安全。
1.2 调度室是公司运营的重要部门，负责协调和管理各项日常运营活动，必须遵守公司的相关规章制度和政策。
1.3 所有在调度室工作的人员必须接受相关培训，并熟悉本制度的具体内容，严格按照规定操作。
二、职责及权限2.1 调度室的主要职责是协调和管理各项运营活动，包括但不限于运输调度、车辆派遣、货物跟踪等。
2.2 调度室根据业务需求，制定合理的调度计划和运输路线，确保车辆及时到达目的地，并保证货物的安全和完整。
2.3 调度室有权对运输过程中出现的问题进行及时处理，并与相关部门进行及时沟通和协调解决。
2.4 调度室有权对公司内外部的运输资源进行合理调度和利用，提高车辆利用率和运输效率。
2.5 调度室有权参与公司内外部的紧急事件的救援和处理，保证业务的正常进行。
三、工作流程3.1 调度室根据当天的运输计划，提前安排好车辆和司机，确保运输车辆的及时到达。
3.2 调度室收集到货物信息后，根据运输需求和路况等因素，制定合理的运输路线，并进行车辆派遣。
3.3 调度室要加强对司机的培训和管理，确保他们具备良好的驾驶技能和服务意识，能够按时完成运输任务。
3.4 调度室要密切关注运输车辆的行驶情况，进行实时跟踪和监控，并及时提供相关信息给客户和其他相关部门。
3.5 调度室要建立良好的沟通机制，与客户、供应商和其他相关部门保持紧密联系，及时解决问题和处理投诉。
四、工作规范4.1 调度室人员要按时出勤，严格执行工作计划，不得迟到、早退或者私自离岗。
4.2 调度室人员要保持良好的工作状态和仪容仪表，文明礼貌地对待客户和其他同事。
4.3 调度室人员要保护公司的商业机密和客户的个人信息，严禁泄露。
4.4 调度室人员不得擅自改变运输计划和路线，必须经过上级领导或相关部门的批准。
4.5 调度室人员要认真填写各类文档和报表，并及时归档，确保信息的完整和准确。
调度管理制度
调度管理制度
调度管理制度是一种组织内部的管理规定，用于有效地安排和分配资源、任务和人力，以实现组织目标和提高工作效率。
调度管理制度通常涉及以下几个方面：
1. 任务分配：制定任务的分配原则和方式，确保每个成员都有明确的工作职责，并根
据成员的能力和特长进行任务的合理分配。
2. 资源调配：确定资源的分类、数量和使用方式，确保各部门和项目都能按时、按需
获得所需的资源。
3. 时间安排：合理安排工作时间和工作流程，确保各项任务的完成时间和优先级的合
理安排。
4. 人力管理：制定人员的调度原则和流程，包括招聘、培训、考核、配置等，确保有
足够的合格人员来完成工作。
5. 绩效评估：建立绩效考核体系，对成员的工作表现进行评估，及时发现和解决问题，激励成员积极工作。
6. 信息共享：建立信息共享机制，确保团队内所有成员都能及时获取和共享相关信息，提高团队的协作能力和效率。
调度管理制度的实施有助于建立科学、高效的工作管理体系，提高团队的协同能力和
工作效率，确保组织能够按时、按质完成任务。
同时，调度管理制度还能够加强团队
成员之间的沟通和协作，增强团队的凝聚力和战斗力，提高组织的竞争力和创造力。
调度管理制度范文（4篇）
调度管理制度范文第一章总则第一条为规范和加强公司内部调度工作，提高工作效率，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内各类调度工作。
第三条调度工作的目标是合理安排各项任务，确保任务的顺利进行。
第四条调度工作应当坚持高效、公正、公平、公开的原则。
第二章调度管理的基本原则第五条调度管理应当充分考虑任务的重要性、紧急性和完成难度，合理安排任务的时间和资源。
第六条调度管理应当根据任务的特点和员工的能力进行合理的分配，确保任务的完成质量和效率。
第七条调度管理应当始终关注任务的进展和完成情况，及时调整计划和资源，防范和解决问题。
第八条调度管理应当建立有效的沟通机制，及时与相关部门、员工沟通任务的安排和要求。
第九条调度管理应当注重员工的参与和反馈，充分发挥员工的主动性和创造力。
第三章调度工作的程序第十条调度工作应当按照以下程序进行：（一）确定任务的重要性、紧急性和完成难度，制定任务计划。
（二）分配任务，确定责任人和完成时间。
（三）跟踪任务的进展情况，及时反馈和解决问题。
（四）完成任务后进行评估和总结。
第四章调度工作的责任第十一条调度工作的责任人应当具备良好的组织和协调能力，保证任务的按时完成。
第十二条调度工作的责任人应当及时向上级报告任务的进展和问题，寻求支持和解决方案。
第十三条调度工作的参与人员应当积极配合和执行任务，及时反馈和提出建议。
第十四条调度工作的相关部门应当提供必要的支持和协助，确保任务的顺利进行。
第五章调度管理的监督和评估第十五条上级领导对调度工作有监督和评估的责任，及时发现问题并采取相应措施。
第十六条调度工作的评估应当包括任务的完成质量、效率和成本等方面，对调度工作进行绩效考核。
第十七条调度工作的监督和评估应当注重员工的参与和反馈，及时改进和完善调度管理制度。
第六章附则第十八条本制度由公司调度管理部门负责实施和解释。
第十九条本制度自公布之日起施行，有关调度工作的其他规定不一致的，以本制度为准。
第二十条本制度的解释权属于公司最高管理层。
调度管理制度模板
调度管理制度模板一、总则1. 目的：为确保公司运营效率，合理分配资源，提高工作协调性，特制定本调度管理制度。
2. 适用范围：本制度适用于公司所有涉及资源调度、任务分配及时间管理的部门及员工。
3. 原则：公平、公正、高效、有序。
二、组织结构与职责1. 调度部门：负责公司整体调度工作，包括资源分配、任务协调等。
2. 部门经理：负责本部门的调度工作，确保部门任务按时完成。
3. 调度员：执行具体的调度任务，包括但不限于车辆调度、人员调度等。
三、调度流程1. 任务接收：调度部门接收来自公司内部或外部的任务请求。
2. 任务评估：对任务的紧急程度、资源需求等进行评估。
3. 资源分配：根据任务评估结果，合理分配人力、物力等资源。
4. 任务下达：将任务及资源分配情况明确下达给相关部门或个人。
5. 执行监控：监控任务执行过程，确保任务按时完成。
6. 信息反馈：任务完成后，相关部门或个人需及时反馈任务完成情况。
四、调度规则1. 优先级制度：根据任务的紧急程度和重要性，设定不同的优先级。
2. 资源优化：优先考虑资源的最大化利用，避免浪费。
3. 安全第一：在调度过程中，确保人员、设备等的安全。
五、调度监督与考核1. 监督机制：建立有效的监督机制，确保调度工作的顺利进行。
2. 考核标准：根据任务完成情况、资源利用效率等设定考核标准。
3. 奖惩制度：对于表现优秀者给予奖励，对于违反调度制度者进行惩罚。
六、附则1. 本制度自发布之日起生效，由调度部门负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，需经过公司管理层审议通过。
3. 本制度与国家法律法规冲突时，以国家法律法规为准。
请根据公司实际情况调整上述模板内容，以确保其适用性和有效性。
调度管理制度完整版
调度管理制度完整版第一章总则第一条根据公司的经营需求，为了合理安排人员、车辆和物资的调度，提高运输效率，减少资源浪费，制定本调度管理制度。
第二条本制度适用于公司所有物资运输和人员调度的工作，涵盖各个部门和岗位。
第三条调度管理应遵循合理、公平、公正、高效的原则，依法履行职责，确保调度工作的顺利进行。
第二章职责和权限第四条调度员是公司运输调度的指挥和协调者，负责安排车辆的行程和货物的运输，具体职责和权限如下：1. 协调运输任务，根据订单信息和运输需求，合理安排车辆和司机的出车时间和路线。
2. 编制运输计划，确保车辆运输的高效和顺利进行，做好运输前、中、后的各项准备工作。
3. 监控运输过程，及时了解车辆的运行情况，解决出现的问题，确保货物按时到达目的地。
4. 协调运输资源，合理调配车辆和货物，优化运输成本，提高运输效益。
第五条各部门和岗位的职责和权限应根据具体工作内容和实际情况确定，并在本制度中明确规定。
第三章调度流程第六条调度流程包括运输需求确认、调度任务安排、运输执行和运输结果反馈等环节。
第七条运输需求确认阶段，调度员应与客户和相关部门进行沟通，了解运输需求，包括货物种类、数量、装卸要求等，确保准确掌握运输任务的内容。
第八条调度任务安排阶段，调度员应根据运输需求和公司资源情况，合理安排车辆和司机的出车时间和路线，编制运输计划，并及时通知相关人员。
第九条运输执行阶段，调度员应监控车辆的运行情况，与司机保持联系，及时解决运输过程中的问题，并做好相关记录。
第十条运输结果反馈阶段，调度员应及时了解运输的结果，与客户和相关部门进行沟通，收集反馈意见，及时处理问题，并提出改进意见。
第四章调度管理第十一条调度管理包括信息管理、风险管理、质量管理和成本管理等内容。
第十二条信息管理方面，调度员应做到信息的准确、及时、完整和安全，确保调度工作的顺利进行，避免信息丢失和泄露。
第十三条风险管理方面，调度员应了解运输过程中的风险，并制定相应的风险应对措施，降低风险对调度工作的影响。
调度管理制度范本（四篇）
调度管理制度范本1.必须严格遵守工作时间，不得擅离工作岗位。
2.交班调度员必须认真把本班的安全生产情况向接班调度员交班，不能马虎了事。
接班调度员要认真听取上一班的工作情况介绍，以便于开展本班的调度工作。
3.对局、矿领导布置的有关各项安全生产工作任务、重要技术措施，要及时认真落实。
4.要做好安全生产信息上情下达、下情上传的桥梁纽带作用，建立相关台帐，做好有关记录。
5.认真填写本班日报表，数字和安全生产情况要准确清楚，及时汇表上报。
6.及时掌握生产动态，组织均衡生产，解决安全生产关键问题。
7.如有紧急情况或重大事故时，要立即按程序和内容向有关部门和矿领导汇报，采取有效措施及时处理。
8.督促各队伍、特殊工种人员按时交接班，保满勤，搞好安全生产。
9、各种图纸、文件、数据要妥善保管好，不得丢失，不经矿领导同意不得外借。
调度管理制度范本（二）(暂行)第一章总则第一条为规范中国中铁____轨道交通工程指挥部(以下简称指挥部)下属各各标段项目部的调度管理工作，建立快速、通畅的信息管理机制，结合____地铁公司相关要求，制定本办法。
第二章工作机构、人员和设备第二条指挥部及各施工标段项目部均要求设置工程调度机构，并配置专(兼)职调度人员。
第三条调度部门根据需要，应配备计算机、打印机、传真机等必要的设备，并能上网传输电子文件，电话应有市话长途权。
第四条调度工作人员应热爱本职工作，责任心强，具有较强业务能力和工作经验，并能熟练应用现代网络工具传递信息。
第五条调度工作人员应保持稳定，如需变动，应设立过渡期，做好工作衔接，并报上一级调度部门核备。
第三章调度工作人员职责第六条指挥部调度职责1.接收有关项目建设信息的电话、传真、电邮，酌情呈报领导或转送相关部门。
根据领导指示，起草和发布工程调度知、命令及其它相关电文，并督促、回复落实情况。
2.及时收集工程建设的施工、技术、安全、质量、管理、协调等信息，掌握项目建设动态，汇总编报各类报表并做简要分析，编写调度报告。
调度室管理制度范文
调度室管理制度范文调度室是一个组织的核心部门，负责协调和管理各项工作任务的执行。
为了确保调度室的工作能够高效、顺畅进行，制定一套科学、严谨的调度室管理制度是非常重要的。
下面，我将介绍一个调度室管理制度的范文，以供参考。
一、岗位职责和权限1. 调度员的主要职责是接受并处理来自各部门的调度请求，制定合理的工作计划，并与相关部门进行沟通和协调。
2. 调度员应具备良好的沟通和协调能力，能够准确把握工作情况，并能快速做出决策和应对突发情况。
3. 调度员应严格遵守保密规定，不得泄露机密信息，确保信息安全。
二、工作流程1. 接受调度请求：调度员应及时接受来自各部门的调度请求，确保及时响应。
2. 制定工作计划：根据调度请求的紧急程度和优先级，调度员应制定合理的工作计划，并与相关部门进行沟通和协调。
3. 分配任务：调度员应根据工作计划，将任务分配给相应的工作人员，并明确工作要求和完成时间。
4. 监督执行：调度员应及时跟踪任务执行情况，确保任务按计划完成，并做好记录。
5. 问题解决：如果出现问题或突发情况，调度员应及时采取措施进行解决，并与相关部门进行沟通和协调。
三、工作准则1. 严格遵守工作纪律：调度员应遵守工作时间和工作要求，不得迟到早退或擅自离岗。
2. 保持工作秩序：调度员应保持工作环境整洁，定期清理工作台和工具，并妥善保管调度记录和相关文件。
3. 提高业务水平：调度员应不断学习和提升自己的业务能力，熟悉和掌握相关技术和知识。
4. 强化团队意识：调度员应积极与相关部门合作，协调各方利益，共同完成工作任务。
四、工作安全规定1. 注意工作安全：调度员在工作中应注意安全，严禁操作不熟悉的设备或进行危险操作。
2. 灾难应急措施：调度员应熟悉和掌握应对灾难和突发情况的应急措施，并及时向相关部门报告。
3. 保护环境：调度员应积极参与环保工作，妥善处理废弃物和污染物，保护好工作环境和生态环境。
五、考核与奖惩1. 考核制度：调度员的工作将按照任务完成情况、工作质量和工作效率等指标进行评估和考核。
调度汇报管理制度范本(三篇)
调度汇报管理制度范本一、背景和目的1.1 调度是企业生产运营过程中重要的环节之一，直接影响企业生产效率和产品质量。
1.2 为了优化调度流程，提高生产效率和管理水平，制定本制度。
二、适用范围2.1 适用于所有需要进行调度汇报的部门和岗位。
2.2 所有涉及调度工作的员工必须严格遵守本制度。
三、责任和权限3.1 调度员负责制定生产调度计划、安排生产任务，并汇报给上级领导。
3.2 调度员需及时向生产部门和相关岗位通报调度计划和任务，确保各岗位能按时完成任务。
3.3 生产部门负责配合调度员的安排，安排合适的人员和设备参与生产任务。
3.4 按照调度计划进行生产的相关岗位需及时反馈生产进展情况和问题，向调度员提供及时准确的信息。
3.5 上级领导负责对调度汇报进行审核，确保调度计划的合理性和执行情况的准确性。
四、流程和要求4.1 调度员制定生产调度计划，将计划汇报给上级领导审核后发布。
4.2 调度员将调度计划通报给相关部门和岗位，明确任务和要求，确保各环节高效配合。
4.3 相关岗位按照调度计划进行生产，同时注意监控生产进展情况，及时发现和解决问题。
4.4 生产部门需及时向调度员反馈生产情况、问题以及需要调整的需求，确保调度计划的及时修订。
4.5 调度员汇总各岗位的生产进展情况和问题，并及时向上级领导进行汇报，确保上级领导了解整个生产过程。
五、考核与奖惩5.1 调度员负责对生产任务的顺利完成承担主要责任，须及时、准确地完成调度汇报工作。
5.2 生产部门和相关岗位的工作绩效将根据任务完成情况和对调度管理的配合情况进行综合考核。
5.3 对于调度汇报工作不及时、不准确或出现重大失误的，将给予相应的惩罚措施。
5.4 对调度管理工作表现优秀的个人和团队，将给予适当的奖励和荣誉。
六、附则6.1 调度汇报管理制度的解释权归企业管理层所有。
6.2 本制度自发布之日起生效，如有调整或修改，将及时通知相关部门和岗位。
6.3 本制度的具体操作细则可根据实际情况进一步制定。
调度室管理制度(5篇)
调度室管理制度一、目的为了规范调度管理程序，充分发挥调度室的职能作用，进一步提高工作效率和管理水平，工作安排要做到有落实、有检查、有汇报，确保矿井安全生产有序进行。
二、范围适用于本矿调度、安全、生产部门。
三、调度管理制度调度工作是企业管理工作中的一个重要组成部份。
调度机构是企业安全生产的指挥中心，是协助企业领导人组织日常安全生产的指挥部和参谋部，是连接企业生产各环节和各职能部门的枢纽，是企业实现现代化管理的重要手段。
为进一步加强我矿的安全生产调度指挥工作，全面科学有预见性地组织指挥日常的安全生产经营活动，根据《煤炭工业生产调度工作条例》要求，结合我矿的长期发展的实际情况，特制定《黄陵县南川二号煤炭实业有限责任公司调度指挥中心管理制度》，内容如下：1、调度室工作职责范围认真贯彻执行党和国家的安全生产方针，严格按照“三大规程”以及有关安全生产的规定、指示、命令、文件组织安全生产。
对威胁安全生产的重大问题及时下达调度命令，组织有关部门和单位采取措施积极处理，搞好各类事故的组织抢救和分析处理工作。
(1)调度室是全矿的调度指挥中心，在生产矿长领导下，负责全矿的日常生产组织协调和通讯调度指挥，按生产经营计划和有关会议决定均衡地组织生产，完成矿井的各项生产任务。
(2)负责召开调度例会，积极协调各职能科室、区队之间的关系。
坚持原则组织好各个部门、各生产环节之间的协调配合，解决生产过程中出现的挡手问题，克服生产薄弱环节，确保我矿各项生产经营指标的全面完成。
(3)按照生产作业计划，负责日常生产的组织和指挥。
及时掌握生产动态，严肃认真地按班、日、旬、月检查对照计划完成情况，有针对性地提前采取措施，消除可能出现的影响生产的因素和困难，实现均衡、高产、高效。
(4)深入现场、深入井下调查研究，熟悉生产情况，掌握第一手资料。
通过多种渠道了解生产动态和发展趋势，并广泛收集安全生产信息，为领导正确决策提供准确依据。
切实做到信息畅通、运转有序。
（管理与人事）调度管理制度
（管理与⼈事）调度管理制度管理制度⽅庄⼆矿⼯程质量验收管理制度矿属各单位：为加强⼯程质量验收管理，提⾼矿井安全、⽣产技术管理⽔平，实现矿井安全质量标准化达标，根据国家煤矿安全监察局及中国煤炭⼯业协会共同制定的《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》、河南省煤炭⼯业局制定的《河南省国有煤矿⽣产矿井安全质量标准化标准及考核评级办法》、集团公司的规定等并结合我矿的实际情况，制定了⽅庄⼆矿采掘⼯程质量验收管理制度，望各有关单位认真贯彻、学习，并严格执⾏。
附件：1、⽅庄⼆矿采掘⼯程质量验收管理制度2、⽅庄⼆矿⼯程质量验收标准附件1⽅庄⼆矿⼯程质量验收管理制度为加强⼯程质量验收管理，提⾼矿井安全、⽣产及技术管理⽔平，实现矿井安全质量标准化达标，根据国家煤矿安全监察局及中国煤炭⼯业协会共同制定的《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》、河南省煤炭⼯业局制定的《河南省国有煤矿⽣产矿井安全质量标准化标准及考核评级办法》、集团公司的规定等并结合我矿的实际情况，制定⽅庄⼆矿采掘⼯程质量验收管理制度。
⼀、组织机构及职责设⽴采掘⼯程质量验收管理机构，成⽴矿级采掘⼯程质量验收管理机构领导⼩组，具体如下：1、矿级采掘⼯程质量验收管理机构领导⼩组组长：矿长副组长：⽣产矿长成员：副总以上领导及⽣产科室负责⼈领导⼩组下设采掘⼯程质量验收管理办公室，办公室设在调度室，办公室主任由调度室主任兼任，成员包括调度室全体下井⼈员，安检科、技术科、机电科、企管科、劳资科有关⼈员等。
采掘⼯程质量验收管理办公室的职责：依照河南省、集团公司及⽅庄⼆矿有关采掘⼯程质量检查标准参加采掘⼯程质量⽇常检查与每旬、⽉末验收⼯作，并根据⽇常检查和每旬、⽉末验收结果，实事求是地评定⼯程质量等级。
调度室验收员的⼯程质量管理职责：严格按⼯程质量标准验收当班⼯程质量，不符合要求坚决不验收，并责令返修。
⼆、⼯程质量检查、验收及评定办法（⼀）矿⼯程质量验收管理实⾏⽇常检查与每旬、⽉末验收相结合的⽅法。
调度管理制度
调度管理制度一、概述调度管理制度是指为了确保企业内部各项工作的协调与高效运行而建立的一套规章制度。
本制度旨在明确各级管理者的职责与权限，制定统一的调度安排，加强沟通协调，以提高工作效率和质量。
二、职责与权限1. 高级管理层职责与权限：1.1 确定企业整体工作目标和战略，制定年度工作计划。
1.2 依据企业资源情况制定调度计划。
1.3 安排并协调各部门工作，制定工作指引，确保各部门有序运行。
1.4 监督调度工作的执行情况，及时调整和协调资源分配。
2. 中级管理层职责与权限：2.1 根据高级管理层的指示和要求，制定部门年度工作计划。
2.2 确保部门内部各项工作的顺利进行，通过会议、考核等渠道进行监督和协调。
2.3 提出有关部门资源分配、调整和优化的建议。
2.4 及时向上级报告工作完成情况，汇报问题和需求。
3. 基层管理层职责与权限：3.1 根据中级管理层的工作计划和要求，制定部门内的调度安排。
3.2 管理并协调部门内各项工作，分配任务，解决问题。
3.3 调度人员的安排和监督。
3.4 汇报工作进展和问题。
三、调度计划制定1. 调度计划的编制时限：每年年底前完成下一年的调度计划编制。
2. 调度计划制定步骤：2.1 收集各部门的工作需求和资源情况。
2.2 对需求和资源进行分析和评估。
2.3 建立调度日历和工作计划表。
2.4 制定调度计划，明确工作内容、日期和责任人。
2.5 经过内部审批后，公布并告知相关人员。
四、调度执行与监督1. 调度执行要求：1.1 按时完成各项工作任务。
1.2 严格执行调度计划和工作指引。
1.3 及时沟通协调，解决工作中的问题。
1.4 做好工作记录，以备后续分析和总结。
2. 调度监督要求：2.1 定期开展调度计划执行情况的检查。
2.2 协助解决调度过程中遇到的问题和困难。
2.3 汇总和分析调度执行情况，提出改进意见。
2.4 及时向上级报告工作进展和问题。
五、调度管理制度的改进与评估1. 改进机制：1.1 结合实际情况，不断调整和优化工作流程。
人员管理调度规章制度
人员管理调度规章制度人员管理调度规章制度第一章总则第一条为强化生产调度工作，保证生产组织系统高效、有序、顺畅进行，最大限度发挥生产能力，提高经济效益，特制定本制度。
第二条生产调度工作的基本任务是以生产经营计划为依据，在生产领域中科学、均衡地组织生产，及时发现，研究和处理生产活动中出现在问题，确保生产计划的全面完成。
第三条生产调度人员要全面了解企业的生产工艺流程和岗位职责流程及生产经营情况，对企业生产经营活动进行合理安排和协调，以使生产系统达到高效率，获得最佳经济效益。
第四条生产调度工作必须妥善处理产量与质量、效益，生产与安全等关系。
第二章生产调度组织系统第五条公司的调度指挥系统包括以生产副总经理为首、以总调度室（生产协调部）为中心、由各工区、车间、部室领导和技术人员参加的调度管理网。
第六条总调度室部最根本的任务是负责全矿生产组织，组织协调物料平衡，依据生产计划，保证生产均衡、有序、顺畅的进行。
第七条日常调度工作必须坚持集中统一的原则，在生产副总经理领导下，对全公司的生产活动进行集中指挥、统一调度。
第八条各生产单位及有关部门，每天早会必须按时和如实向调度室汇报本部门当天的工作情况和存在问题，并认真贯彻、落实调度会议和调度室发出的各项调度指令，不得迟误。
第九条公司实行总调度长负责制，由总调度长行使对企业日常生产的指挥权，必要时可直接调度到班组和岗位。
第十条调度指令具有权威性，基层单位和有关部门必须协作配合，贯彻执行。
生产调度有权撤销各生产单位作出的不符合生产规律或不利于综合平衡的决定，各生产工区、车间必须服从，如有不同意见，可提请分管领导和有关领导裁定。
但在未裁定前，必须按生产调度的决定执行。
第十一条调度室解决和处理问题，要迅速果断、有预见性，坚持准确性和及时性。
发生紧急情况，立即提出对策并付诸实施，并及时向公司主管领导汇报。
第三章总调度室职责第十二条负责制定生产经营计划和现场作业质量管理计划，报公司批准后，按计划分阶段组织生产，准确掌握企业的生产经营活动状态，及时采取措施消除相互脱节和失调的现象，确保各单位全面完成生产计划。
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管理制度方庄二矿工程质量验收管理制度矿属各单位：为加强工程质量验收管理，提高矿井安全、生产技术管理水平，实现矿井安全质量标准化达标，根据国家煤矿安全监察局及中国煤炭工业协会共同制定的《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》、河南省煤炭工业局制定的《河南省国有煤矿生产矿井安全质量标准化标准及考核评级办法》、集团公司的规定等并结合我矿的实际情况，制定了方庄二矿采掘工程质量验收管理制度，望各有关单位认真贯彻、学习，并严格执行。
附件：1、方庄二矿采掘工程质量验收管理制度2、方庄二矿工程质量验收标准附件1方庄二矿工程质量验收管理制度为加强工程质量验收管理，提高矿井安全、生产及技术管理水平，实现矿井安全质量标准化达标，根据国家煤矿安全监察局及中国煤炭工业协会共同制定的《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》、河南省煤炭工业局制定的《河南省国有煤矿生产矿井安全质量标准化标准及考核评级办法》、集团公司的规定等并结合我矿的实际情况，制定方庄二矿采掘工程质量验收管理制度。
一、组织机构及职责设立采掘工程质量验收管理机构，成立矿级采掘工程质量验收管理机构领导小组，具体如下：1、矿级采掘工程质量验收管理机构领导小组组长：矿长副组长：生产矿长成员：副总以上领导及生产科室负责人领导小组下设采掘工程质量验收管理办公室，办公室设在调度室，办公室主任由调度室主任兼任，成员包括调度室全体下井人员，安检科、技术科、机电科、企管科、劳资科有关人员等。
采掘工程质量验收管理办公室的职责：依照河南省、集团公司及方庄二矿有关采掘工程质量检查标准参加采掘工程质量日常检查与每旬、月末验收工作，并根据日常检查和每旬、月末验收结果，实事求是地评定工程质量等级。
调度室验收员的工程质量管理职责：严格按工程质量标准验收当班工程质量，不符合要求坚决不验收，并责令返修。
二、工程质量检查、验收及评定办法（一）矿工程质量验收管理实行日常检查与每旬、月末验收相结合的方法。
1、日常检查。
日常检查主要以工程质量隐患为主，月底根据各采掘工作面工程质量隐患条数及突出问题确定出本月各系统工程质量的最突出问题，作为月末评定质量等级的依据之一。
2、旬、月末验收。
每月每旬月末由采掘工程质量验收管理办公室排出验收小组人员名单并向有关区队发出验收通知，各验收小组根据矿工程质量验收标准及时验收。
（二）工程质量等级按照国家规定执行，共划分为三个等级：优良品、合格品、不合格品。
（三）工程质量验收等级综合评定。
月底验收结束后由采掘工程质量验收管理办公室及时召开工程质量等级评定会对有关采掘工作面的工程质量进行等级评定。
（四）工程质量等级评定与生产任务完成情况相结合。
采掘工作面必须完成当月计划的70%且煤巷掘进工作面进尺必须≥100m，岩巷掘进工作面进尺必须≥40m，方可评定为优良品；主要巷修工作面必须完成当月计划，方可评定为优良品；对1个队在1个月内施工了2个或2个以上单位工程的情况，则分别按照各自的检查验收标准进行检查、验收，分别评定等级。
（五）月中单位工程结束，施工单位需向调度室提出验收申请，由调度室组织相关部门进行联合验收，达到验收标准，方可移交或回撤设备。
否则，工程质量按不合格品处理。
（六）凡是具备下列条件之一的采掘工作面，该工作面当月工程质量即定为不合格品。
1、因工程质量问题被上级管理部门通报的采掘工作面。
2、因工程质量问题被停产整顿的采掘工作面。
3、风、水、注浆等管路不按规定铺设的开拓、掘进工作面。
4、对一条巷道采用了2种或2种支护形式以上的工程，只要有一种支护形式的工程评为不合格，该工程即为不合格品；6、冒顶高度2m以上，冒顶长度连续超过5架时的采煤工作面。
7、私自截短锚杆使用的、采用锚喷支护时出现2m2及以上面积缺少锚杆的、架棚支护出现连续三棚及以上空顶空帮的等严重工程质量问题的掘进工作面。
（七）采掘工作面文明生产检查与工程质量检查、验收同步进行。
（八）基层区队的工程质量验收管理办法由各有关区队自行制定，但不得违反上级及矿有关规定。
三、奖惩办法与责任追究（一）工程质量的奖惩实行月度评定、月度兑现的办法。
每月由采掘工程质量验收管理办公室出具工程质量验收通报交矿有关单位执行。
（二）以单头、单面为考核单位。
1、月度工程质量被评定为优良品的采掘工作面奖励2000元/面；巷修工作面优良品奖励1000元/面。
2、本月工程质量被评定为合格品的不奖不罚。
3、本月工程质量被评定为为不合格品的，罚责任单位1000元/面并限期整改，整改材料费用由区队承担。
（三）凡被省、集团公司有关部门及矿领导检查出工程质量存在严重问题或停产整顿的采掘工作面，本月工程质量除按不合格品处理外，另对有关区队队长、技术负责人罚款1000元/人，对生产科室分管负责人罚款500元。
（四）每月由采掘工程质量验收管理办公室根据工程质量验收情况对有关验收人员给予奖励，月末不参加验收的参检人员不予奖励。
（五）工程质量实行终身负责制，实行“谁施工、谁负责，谁验收、谁负责”的管理办法。
工程质量验收后凡是在巷道服务年限内，只要发现属于施工质量的问题，都要追究施工区队、科室分管人员、验收人员及其他相关人员的责任，根据情节轻重给予经济处罚。
（六）检查人员必须实事求是，公平合理，遵守程序，对检查结果负责，验收结束后在验收单上签字，验收单由调度室负责存档。
四、工程质量验收标准以国家煤矿安全监察局制定的《煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》、集团公司的有关规定为基础，结合我矿实际情况，制定方庄二矿工程质量验收标准，进行适当增补完善，形成我矿的工程质量标准体系，指导我矿采掘工程质量的检查、验收、评级。
附件2方庄二矿工程质量验收标准根据近段时间工程质量问题，为了确保工程质量及统一标准，进一步能够很好的得到标准化施工和验收，特对检查、验收制定以下标准：一、采煤工作面：1、工作面上下风道必须保证断面够，宽保持2.5米，物料堆放整齐，叉子棚按标准要求打好，不得有空帮、漏顶现象。
2、工作面支架要合乎规程要求顶帮背实，危险地段要打练锁戗棚维护，但要按标准打，上下成行，左右成排。
3、上下风道超前支护和两满支架要整齐不得出现空帮、漏顶现象。
4、物料、备件顶放整齐；挂牌管理：5、上下风道高度保持1.8米高，且水沟要畅通。
二、掘进工钢巷道：1、必须保证巷道按技术部门所给的中腰线施工；质量不合格的支架要进行反修；2、不能出现歪、扭、八吊棚，前倾后仰，扎角要控制在700－800mm 之间；3、撑杆要按规定打齐左右对称，每排6根；4、防倒器两边按要求打够数量，并对称，成排、成线；5、连网接茬必须每孔必连，隔孔打一个死结，扣与扣间距不得大于200mm;6、荆棍必须按要求背够数，每棚帮顶不少于24根棍，左右对称；7、掘进窝头要确保清洁整齐、卫生，物料备件顶放整齐，挂牌管理：8、水沟要畅通，管线吊挂整齐；9、不经允许工程规格不得混合使用；10、根据压力情况要及时打叉子棚，并确保整齐；成排、成线、三用伐、手柄方向一致。
三、掘锚巷道1、按作业规程施工，物料要清理杂质，按比例搅拌。
2、要求初喷时，初喷厚度要得到要求，厚度不得低于70－80mm;3、锚杆间距按要求，误差不得超过+ -100mm,锚杆排距为700×700mm;4、网片接茬要符合规定，不得有翻网现象，连网合格；5、简易梁压网，接茬必须符合标准,搭接为100mm，每200mm用14#铁丝拧紧；6、初喷锚网结束，验收后再喷浆，厚度不少于100mm,确保螺丝上紧、托盘贴帮、顶不空，否则除罚款外不收不合格工程进尺，最后喷浆厚度必须达到要求，厚度不低于100mm,巷道成型圆滑，不得有凹凸现象,表面平整度，要求1㎡范围内不得超过50mm;7、管线吊挂整齐，清洁卫生，物料顶放整齐，挂牌管理：水沟畅通；四、架U钢凡是架U钢巷道，不管是锚网和非锚网巷道架U钢必须按以下规定执行：1、按中腰线施工，帮顶按要求背实,充填层不少于300mm;2、U钢上所有的卡、连扳、两帮必须对称，上顶按中线分开，所有螺丝必须上紧，网不得有翻网；3、施工巷道物料堆放整齐，挂牌管理：水沟畅通，清洁卫生；五、砌硂料石巷道1、按中腰线施工，灰浆饱满；2、不成型的料石不准使用；3、灰缝不准有对缝现象；4、地基挖到硬底；5、不得有凹凸现象；6、所有巷道要充满填实，不准有空顶、空帮现象；7、巷道清洁卫生，备件、物料顶放整齐，挂牌管理：水沟畅通；8、料石垒垂直墙要和顶板垂直、接顶面要平；六、零修巷道及清挖水仓等杂活要建立零星工程台账，不合格工程建立台账管理：1、必须按要求保证工程质量；2、要保证清洁卫生、3、物料备件顶放整齐，挂牌管理：4、水沟畅通；主题词：工程质量验收管理验收标准发布者：方庄二矿生产调度室效日期：二零一零年六月一日方庄二矿生产调度管理办法矿属各单位：为进一步强化生产调度管理，充分发挥调度在矿井生产管理中的组织、指挥、协调功能，促进矿井安全高效生产，结合我矿实际，现将调度管理办法通知如下：一、调度管理制度（一）矿值班制度1、矿实行24小时值班制度，每班值班人员至少有一名矿级领导和若干生产科室的科长组成；凡因事不能按时值班的要及时向相关领导和调度室请假或找同级人员调换值班，不得空岗。
2、值班人员的任务是：（1）值班日内负责全矿的安全生产协调工作和跟班工作，井下跟班不准出现空岗，及时处理当天生产中发生的重大问题，安全地完成当日生产任务。
（2）对值班过程中出现的各种事故，按照“四不放过”的原则，认真组织有关部门追查分析，当天事故当天必须处理结束，并拿出处理意见。
（3）对值班时间内发生的重大事故，在矿长和总工程师未到调度室之前，担负起组织有关单位积极进行抢救的临时指挥工作，必要时立即下井处理。
3、值班人员要参加值班当天的矿调度会议，并在生产调度会议上通报值班日安全生产情况。
4、严格交接班制度，值班人员按照交接班时间（每天下午6：00）及时签名并填写好交接班记录，对生产中存在的问题和未办理的事情要交清接明。
对未按规定及时填写交接班记录和未及时按时签名者，一次罚款50元，不请假造成空岗者罚100元/次，事故当天不追查或追查无结果，每次罚50元。
（二）调度会议制度1、矿每天下午6：00召开一次生产调度会议。
2、调度会议参加人员主要是：当日矿值班人员和各单位当日值班人员，会议由当日值班矿领导主持。
3、调度室要认真做好会议记录，对会议上各单位提出的问题要认真落实，或由调度室督促有关单位落实办理。
4、各承办单位要按照会议要求，对本单位要承办的事情及时办理，不能按时办理的要在调度会议上说明原因。
需要在调度会议上通报的事情要及时在会上通报，区队在调度会上发言不超过2分钟，科室发言不超过3分钟。
5、对本单位承办的事情不及时办理，也没有及时讲明正当理由的，视情节对其单位主要负责人或直接责任人给于50～100元的罚款。