招聘面试PPT课件
合集下载
求职面试 ppt课件
❖ 良好的坐姿应该是坐在椅子的前三分之二,身体 正直,可略微前倾。
29
2-7 求职举止
❖ 5.走姿 ❖ 走路时要提一口气 ❖身体要挺直 ❖ 走路的步伐不要过大 ❖眼要往前方
八L维O教GO育
30
2-7 求职举止
八L维O教GO育
❖6、习惯动作
❖ 在面试时不可以做一些习惯的小动作,比如折纸 、转笔,这样会显得很不严肃,分散对方注意力
八维教育logo28227求职举止求职举止走路时要提一口气身体要挺直走路的步伐不要过大眼要往前方八维教育logo29227求职举止求职举止6习惯动作在面试时不可以做一些习惯的小动作比如折纸转笔这样会显得很不严肃分散对方注意力
求职面试的技巧与礼仪
LOGO
1
目录
LOGO
❖一、面试前的准备
❖二、面试实施
18
2-4 心理准备
八L维O教GO育
❖ 保持平常心态,看淡成败
记住:你通常需要五次以上的面试机会才能得到 一份理想的工作,不要把成功的希望全部寄托在 一个公司一次面试机会上。
❖ 心情放松,增强自信
保证睡眠,提前10分钟到达,进入房间前调整自 己、深呼吸。
19
2-5 求职服饰
八L维O教GO育
❖ 一切都是为了配合求职者的身份。面试时,合乎 自身形象的着装会给人以干净利落、有专业精神 的印象,男生应显得干练大方,女生应显得庄重 俏丽。不能在面试时穿T恤、牛仔裤、运动鞋,
❖三、面试后的工作
2
精品资料
LOGO
• 你怎么称呼老师? • 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点,你
是否会认为老师的教学方法需要改进? • 你所经历的课堂,是讲座式还是讨论式? • 教师的教鞭 • “不怕太阳晒,也不怕那风雨狂,只怕先生骂我
29
2-7 求职举止
❖ 5.走姿 ❖ 走路时要提一口气 ❖身体要挺直 ❖ 走路的步伐不要过大 ❖眼要往前方
八L维O教GO育
30
2-7 求职举止
八L维O教GO育
❖6、习惯动作
❖ 在面试时不可以做一些习惯的小动作,比如折纸 、转笔,这样会显得很不严肃,分散对方注意力
八维教育logo28227求职举止求职举止走路时要提一口气身体要挺直走路的步伐不要过大眼要往前方八维教育logo29227求职举止求职举止6习惯动作在面试时不可以做一些习惯的小动作比如折纸转笔这样会显得很不严肃分散对方注意力
求职面试的技巧与礼仪
LOGO
1
目录
LOGO
❖一、面试前的准备
❖二、面试实施
18
2-4 心理准备
八L维O教GO育
❖ 保持平常心态,看淡成败
记住:你通常需要五次以上的面试机会才能得到 一份理想的工作,不要把成功的希望全部寄托在 一个公司一次面试机会上。
❖ 心情放松,增强自信
保证睡眠,提前10分钟到达,进入房间前调整自 己、深呼吸。
19
2-5 求职服饰
八L维O教GO育
❖ 一切都是为了配合求职者的身份。面试时,合乎 自身形象的着装会给人以干净利落、有专业精神 的印象,男生应显得干练大方,女生应显得庄重 俏丽。不能在面试时穿T恤、牛仔裤、运动鞋,
❖三、面试后的工作
2
精品资料
LOGO
• 你怎么称呼老师? • 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点,你
是否会认为老师的教学方法需要改进? • 你所经历的课堂,是讲座式还是讨论式? • 教师的教鞭 • “不怕太阳晒,也不怕那风雨狂,只怕先生骂我
应聘ppt课件
02
应聘原因
对公司的了解
01
02
03
公司背景பைடு நூலகம்
了解公司的成立时间、主 营业务、市场地位以及企 业文化等。
行业趋势
分析所在行业的发展趋势 ,以便更好地理解公司的 战略方向。
竞争态势
了解公司与竞争对手的优 势和劣势,以便更好地应 对挑战。
自身优势与职位匹配度
教育背景
详细介绍自己的学历、专 业和实习经历,突出与应 聘职位相关的课程和项目 经验。
公司可以通过优化激励机制,激发员工的积极性和创造力,提高工 作效率。
重视员工福利
公司可以关注员工的福利待遇和工作环境,提高员工的工作满意度 和忠诚度。
06
结束语
表达感谢
感谢您抽出宝贵时间 阅读我的PPT。
再次感谢您的关注和 认可,希望未来有机 会与您共事。
感谢您的耐心聆听, 让我有机会向您展示 我的能力和经验。
能够根据不同的主题和需求,设计出 符合要求的幻灯片,并具备良好的视 觉效果。
技能证书
拥有相关的PPT制作证书
如微软办公软件认证、Adobe认证等,证明具备专业的PPT 制作技能。
参加过PPT制作培训课程
参加过专业的PPT制作培训课程,并获得相应的结业证书或 成绩证明。
实际应用经验
有丰富的PPT制作经验
应聘ppt课件
目录
• 自我介绍 • 应聘原因 • 专业技能 • 项目经历 • 未来规划 • 结束语
01
自我介绍
基本信息
01
姓名:张三
02
年龄:28岁
03
性别:男
04
籍贯:北京
教育背景
本科
北京师范大学,计算机科学与技术专业
面试 PPT课件
第二节
二、功能
理论基础
1.可以有效地避免高分低能或冒名顶替者 2.可以弥补笔试的失误 3.可以考查人的仪表、风度、自然素质、口头表达能力、反 应能力等笔试与观察中难以测评到的内容 4.可以灵活、具体、确切地考查一个人的知识、能力、经验 及品德特征 5.可以测评个体的任何素质
第二节
三、面试的考核要素
背景型问题 智能型问题 情景型问题 行为型问题 意愿型问题
面试问 题类型
通过直接征询面试对象对 某一问题的意向来考察其 求职动机、敬业精神、价 值观、情绪稳定性等
作业型问题
是通过要求面试者描述其过去的某个工 作或生活经历的具体情况来了解面试对 象各方面素质特征。行为面试要求主考 官有很丰富的经验、能识别回答的真伪 或有办法和技巧去追问,发掘面试对象 的进一步表现,以判断真实性和可靠性
测试标准仪表气质知识的广度与深度实践经验与专业专长工作态度与求职动机事业进取心反应能力与应变能力分析判断与综合概括能力自我控制能力口头表达能力等测评指标的分解系列面试序列面试一对一面试主试团面试个人面试小组面试结构化面试非结构化面试测验面试组合式面试系列面试序列面试一对一面试主试团面试个人面试小组面试结构化面试非结构化面试测验面试组合式面试?面试材料的准备一面试题目的类型背景型问题智能型问题情景型问题行为型问题意愿型问题作业型问题面试问题类型背景型问题智能型问题情景型问题行为型问题意愿型问题作业型问题面试问题类型主要指有关面试对象的教育工作家庭及成长背景等问题借以了解其求职动机成熟度专业背景等要素主要指有关面试对象的教育工作家庭及成长背景等问题借以了解其求职动机成熟度专业背景等要素主要是向面试对象询问一些复杂问题和社会现象借以考察面试对象的综合分析能力逻辑思维能力反应能力和解决问题的能力
教师资格招聘面试试讲图文PPT课件
1对1模拟试讲
老师,这次考
雨宝宝不甘落后,纷纷降落人间,小 雨点像 一颗颗 黄豆, 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ,发出“ 啪啪” 的响声 。雨越 下越大 ,一阵 赶着一 阵,像 细线一 样。雨 变得更 加猛烈 了,瓢 泼似的 雨落下 来像一 片瀑布 一样, 花已经 趴在 地。
雨宝宝不甘落后,纷纷降落人间,小 雨点像 一颗颗 黄豆, 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ,发出“ 啪啪” 的响声 。雨越 下越大 ,一阵 赶着一 阵,像 细线一 样。雨 变得更 加猛烈 了,瓢 泼似的 雨落下 来像一 片瀑布 一样, 花已经 趴倒在 地。 雨宝宝不甘落后,纷纷降落人间,小 雨点像 一颗颗 黄豆, 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ,发出“ 啪啪” 的响声 。雨越 下越大 ,一阵 赶着一 阵,像 细线一 样。雨 变得更 加猛烈 了,瓢 泼似的 雨落下 来像一 片瀑布 一样, 花已经 趴倒在 地。
双证展示——学位证
雨宝宝不甘落后,纷纷降落人间,小 雨点像 一颗颗 黄豆, 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ,发出“ 啪啪” 的响声 。雨越 下越大 ,一阵 赶着一 阵,像 细线一 样。雨 变得更 加猛烈 了,瓢 泼似的 雨落下 来像一 片瀑布 一样, 花已经 趴倒在 地。 雨宝宝不甘落后,纷纷降落人间,小 雨点像 一颗颗 黄豆, 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ,发出“ 啪啪” 的响声 。雨越 下越大 ,一阵 赶着一 阵,像 细线一 样。雨 变得更 加猛烈 了,瓢 泼似的 雨落下 来像一 片瀑布 一样, 花已经 趴倒在 地。
Chinese
雨宝宝不甘落后,纷纷降落人间,小 雨点像 一颗颗 黄豆, 打在树 叶上、 地上、 窗户上 ,发出“ 啪啪” 的响声 。雨越 下越大 ,一阵 赶着一 阵,像 细线一 样。雨 变得更 加猛烈 了,瓢 泼似的 雨落下 来像一 片瀑布 一样, 花已经 趴倒在 地。
招聘面试的各种方法ppt课件
综合分析
言语表达
应变 能力
计划、组织与协 人际交往的意
调
识匹配性
举止仪 表
17
20 14
10
14
10
7
8
对事物能从 宏观方面总 体考虑;对 事物能从微 观方面考虑 其各个组成 部分;能注 意整体和部 分间的关系 及各部门间 的有机协调 组合。
理解他人 有压力 考虑部门目标,预 人际合作主动; 在较强刺激
1、结构化面试的涵义与特点 结构化面试:也称标准化面试,是根据
所制定的评价指标,运用特定的问题、评价 方法和评价标准,严格遵循特定程序,通过 测评人员与应聘者面对面的言语交流,对应 聘者进行评价的标准化过程。
13
其结构性体现在六个方面: 一是面试考核要素(工作分析)的结构化,并作为评分标准的
面试的技术与方法(考官)
中共深圳市委党校 胡 冰
1
一、面试的意义
面试是人才测评的科学性要求 面试是人才选拔的公正性追求 面试是一种人才测评工具
2
孔子: 听其言,观其行
问之以是非而观其志 穷之以词而观其变 诸葛亮: 咨之以谋而观其识 告之以难而观其勇 醉之以酒而观其性 临之以利而观其廉 期之以事而观其信
5
20%
40%
60%
80%
100%
素质差异理论 冰山理论 行为映射理论
6
个体素质差异的存在是进行素质测评的前提。 素质差异性理论强调人与人之间存在先天与
后天所形成的知识、能力、技能、个性、气 质、价值观的等方面的差异。 素质差异是造成人在不同岗位成就差异的基 础,也是人与人之间在相同岗位绩效水平差 异的重要原因。
意思,口 状况下,见未来的要求、机 理解组织中权属 情境中,表
求职面试技巧ppt课件
培养综合素质
注重培养自己的综合素质,包括沟通能力、团队协作能力、创新能力 等。
拓展人际关系网络
积极参加社交活动
多参加各类社交活动,结交更多的朋友和同行,拓展自己的人际关系网络。
善于利用网络资源
通过网络社交平台、招聘网站等途径,寻找工作机会和拓展人际关系。
建立良好的人脉关系
在求职过程中,要注重与面试官、同事、领导等建立良好的人脉关系,为以后的职业发展 打下基础。
面试流程更加灵活多样 ,需要随机应变
个人职业发展规划建议
明确职业目标,制定长期与短期发展 规划
拓展人际关系网络,为职业发展搭建 平台
提升专业技能与综合素质,增强竞争 力
关注行业动态与趋势,保持敏锐的洞 察力
REPORT
THANKS
感谢观看
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMAR Y
做好准备。
REPORT
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMAR Y
04
常见问题应对策略
薪资谈判技巧
事先了解行业薪资水平
在面试前,通过调查了解所应聘职位在行业内的平均薪资 水平,以便在谈判时做到心中有数。
强调自身价值
在谈判过程中,要突出自己的专业技能、工作经验和业绩 成果,让面试官认识到你的价值,从而提高薪资谈判的筹 码。
合理安排时间
备用方案准备
准备备用的交通方案和联系方式,以 防意外情况发生。
根据面试时间和交通状况,合理安排 出发时间,确保提前到达面试地点。
REPORT
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMAR Y
02
面试中表现
注重培养自己的综合素质,包括沟通能力、团队协作能力、创新能力 等。
拓展人际关系网络
积极参加社交活动
多参加各类社交活动,结交更多的朋友和同行,拓展自己的人际关系网络。
善于利用网络资源
通过网络社交平台、招聘网站等途径,寻找工作机会和拓展人际关系。
建立良好的人脉关系
在求职过程中,要注重与面试官、同事、领导等建立良好的人脉关系,为以后的职业发展 打下基础。
面试流程更加灵活多样 ,需要随机应变
个人职业发展规划建议
明确职业目标,制定长期与短期发展 规划
拓展人际关系网络,为职业发展搭建 平台
提升专业技能与综合素质,增强竞争 力
关注行业动态与趋势,保持敏锐的洞 察力
REPORT
THANKS
感谢观看
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMAR Y
做好准备。
REPORT
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMAR Y
04
常见问题应对策略
薪资谈判技巧
事先了解行业薪资水平
在面试前,通过调查了解所应聘职位在行业内的平均薪资 水平,以便在谈判时做到心中有数。
强调自身价值
在谈判过程中,要突出自己的专业技能、工作经验和业绩 成果,让面试官认识到你的价值,从而提高薪资谈判的筹 码。
合理安排时间
备用方案准备
准备备用的交通方案和联系方式,以 防意外情况发生。
根据面试时间和交通状况,合理安排 出发时间,确保提前到达面试地点。
REPORT
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMAR Y
02
面试中表现
求职面试ppt课件
沟通能力
总结词
展示良好的沟通能力,能够有效地与团队成员进行交流和协作。
详细描述
介绍如何与不同性格、背景的团队成员沟通,以及在沟通中如何解决冲突和达成共识的 经验。
领导力与执行力
要点一
总结词
展示领导力和执行力,具备带领团队完成任务的能力。
要点二
详细描述
介绍在团队中担任领导角色的经验,如何制定计划、分配 任务、跟进进度以及激励团队成员的经验和案例。
公司团队
了解公司的组织架构、管 理层和团队文化,以及员 工培训和职业发展机会。
职业规划
长期目标
明确个人的长期职业规划 和目标,包括晋升路径、 学习新技能的计划等。
短期目标
阐述个人在应聘职位上的 短期目标和期望,例如提 高某方面的技能、完成某 个项目等。
行动计划
说明为了实现职业目标, 个人将采取的行动计划和 措施,例如参加培训课程 、寻求导师指导等。
技能掌握程度
强调应聘者对专业知识的掌握程度,包括对理论知识的理解 、应用能力以及解决实际问题的能力。可以通过具体的数据 、成果或证书来证明应聘者的技能水平。
技能应用经验
工作经验
在PPT课件中,应详细介绍应聘者的工作经验,包括所从事的岗位、工作内容、工作成果以及所面临的挑战等。 通过具体的工作实例来展示应聘者的实际操作能力和解决问题的能力。
期望职位与薪酬
期望职位
明确个人期望的职位名称、职责和要 求,以及在该职位上的发展前景。
薪酬期望
根据市场情况和公司规模,提出合理 的薪酬期望,并解释个人价值与薪酬 的关系。
03
专业技能展示
专业知识
专业知识
在PPT课件中,应突出展示应聘者所具备的专业知识,包括 基础理论、技术原理以及行业发展趋势等。可以通过列举具 体案例或项目来证明应聘者的专业能力。
招聘面试流程与技巧PPT课件( 36页)
A小姐:有光鲜的在加拿大留学经历,我们面试中发现她的英语口语和写作都非常出色。 但由于部
门文员需要做大量日常琐碎的工作,所以除了英语水平外,日常工作的严谨、上进和办事 细腻程
度也是我考察的重点内容。 我仔细看了她的作文,发现她的字歪斜懈怠,横倒竖斜,没有任何棱角,通篇很不整洁,
很多地 方有大团涂抹的污迹。整个字体给人的感觉是,懒惰、不思进取、散漫和得过且过的。 这也可以从她说话极慢的语速和不是很灵活的眼神得到印证。
来找小张抱怨。
减低主观的判断
注意:不同面试员对同一应聘者的素质有不同的看法
直接观察所得(资料/证明 )
能够有力和直接地表达出 他的观点
报告一 一个专横பைடு நூலகம்人
报告二 有说服力
面试官如何有效控制偏差?
(1)从态度上强化自己,避免惯性思维 面试官不应该把自己放在一个专家的位置
上,高高在上,对应聘者进行评判。面谈应该 是一个互动的过程,面试官在这个过程中不断 的调整自己的方向,有效利用应聘者的反馈信 息,避免惯性思维。 (2)重视非言语行为
B小姐:英语水平和中文表达能力都极其出色,而且由于她看过很多书,谈吐非 常得体。我面试时
对她的印象很好,已经把她作为第一考虑人选。但我仔细研究她的笔迹后发现 ,她的字体非常
大、棱角过于突出,经常有一些竖笔划划到下一行的现象。通篇有一种不可一 势、压倒一切的霸
气。经过分析,我知道这是个很有才气同时又很有野心的女孩,她不会安心于 终日做一些琐碎日
D小姐:表面看她没有任何优势,她是通过英语自学考试拿到的英语本科文凭,无法与其 他人光鲜的大学背景相比。虽然通过考试发现她英语口语和写作都不错,但由于人长得非 常不起眼,而且说话很少、声音很轻,刚面试时她没给我留下什么印象。恰恰是她的字让 我立刻注意了她,她的字写得娟秀清爽整齐,笔压很轻,通篇干干净净,字的大小非常均 匀,而且字体中适度的棱角让字体很有个性,但这种棱角又没有咄咄逼人的压迫之气。 从她的字可以判断出来她做事非常认真仔细,自律意识很强且安心做日常琐碎的工作。她 有自己独立的见解但又不致于没有团队精神。 她的问题是笔压非常轻,从中可以看出自信心不足。
门文员需要做大量日常琐碎的工作,所以除了英语水平外,日常工作的严谨、上进和办事 细腻程
度也是我考察的重点内容。 我仔细看了她的作文,发现她的字歪斜懈怠,横倒竖斜,没有任何棱角,通篇很不整洁,
很多地 方有大团涂抹的污迹。整个字体给人的感觉是,懒惰、不思进取、散漫和得过且过的。 这也可以从她说话极慢的语速和不是很灵活的眼神得到印证。
来找小张抱怨。
减低主观的判断
注意:不同面试员对同一应聘者的素质有不同的看法
直接观察所得(资料/证明 )
能够有力和直接地表达出 他的观点
报告一 一个专横பைடு நூலகம்人
报告二 有说服力
面试官如何有效控制偏差?
(1)从态度上强化自己,避免惯性思维 面试官不应该把自己放在一个专家的位置
上,高高在上,对应聘者进行评判。面谈应该 是一个互动的过程,面试官在这个过程中不断 的调整自己的方向,有效利用应聘者的反馈信 息,避免惯性思维。 (2)重视非言语行为
B小姐:英语水平和中文表达能力都极其出色,而且由于她看过很多书,谈吐非 常得体。我面试时
对她的印象很好,已经把她作为第一考虑人选。但我仔细研究她的笔迹后发现 ,她的字体非常
大、棱角过于突出,经常有一些竖笔划划到下一行的现象。通篇有一种不可一 势、压倒一切的霸
气。经过分析,我知道这是个很有才气同时又很有野心的女孩,她不会安心于 终日做一些琐碎日
D小姐:表面看她没有任何优势,她是通过英语自学考试拿到的英语本科文凭,无法与其 他人光鲜的大学背景相比。虽然通过考试发现她英语口语和写作都不错,但由于人长得非 常不起眼,而且说话很少、声音很轻,刚面试时她没给我留下什么印象。恰恰是她的字让 我立刻注意了她,她的字写得娟秀清爽整齐,笔压很轻,通篇干干净净,字的大小非常均 匀,而且字体中适度的棱角让字体很有个性,但这种棱角又没有咄咄逼人的压迫之气。 从她的字可以判断出来她做事非常认真仔细,自律意识很强且安心做日常琐碎的工作。她 有自己独立的见解但又不致于没有团队精神。 她的问题是笔压非常轻,从中可以看出自信心不足。
教师招聘考试之面试PPT幻灯片课件
17
结束语
我的试讲/说课到此结束,多谢各位评委老 师,你们辛苦了!(鞠躬)
That’s all.Thank you for your listening.
18
抽签室
二.面试流程
备考室
考场 休息室
19
20
主考官 一般考官 学科骨干 学科相关领导 教育局相关人员 纪委监察部门人员 考官人数:5-7名
板书一般可分为系统性板书和辅助性板书 两部分
板书设计的原则: 学科性原则 适用性原则:根据不同年龄设计不同形式的板书 直观性原则:图文并茂,言简意赅
59
(三)答辩 1.答辩可以分为哪些类型?
60
(三)答辩
2.答辩如何才能得高分?
(1)观点无对错,能自圆其说 (2)条例要清晰,逻辑应分明 (3)语言流畅不卡壳 (4)言之有物不空洞 (5)考试时间把握准
七、试讲的应试策略与注意事项 (一)试讲的应试策略
6、巧妙利用教具 考生应按规定携带教材、教案、讲稿以及与 教学有关的教具到指定试讲地点。
38
七、试讲的应试策略与注意事项 (一)试讲的应试策略
7、内容要有条理性、组织性 内容有条有理,讲授方法紧扣教学目的,由 浅入深,由表及里,繁简处置得当。
39
2、内容准备充分 虽然十分钟时间有可能无法将抽取的章节知 识点全部都讲完,但是在备考的时候,要当 做完整的教学环节来准备。
34
七、试讲的应试策略与注意事项
(一)试讲的应试策略
3、教学重点突出 如何突出重点呢?要学会截取一个相对独立 的侧面: 例如,“上节课我们讲了...通过学习我们初步 了解了...今天我们来介绍...”“刚才我们学习 了...下面我们接着探讨...”这样可以将考官很 快地吸引到教学环节之中。
结束语
我的试讲/说课到此结束,多谢各位评委老 师,你们辛苦了!(鞠躬)
That’s all.Thank you for your listening.
18
抽签室
二.面试流程
备考室
考场 休息室
19
20
主考官 一般考官 学科骨干 学科相关领导 教育局相关人员 纪委监察部门人员 考官人数:5-7名
板书一般可分为系统性板书和辅助性板书 两部分
板书设计的原则: 学科性原则 适用性原则:根据不同年龄设计不同形式的板书 直观性原则:图文并茂,言简意赅
59
(三)答辩 1.答辩可以分为哪些类型?
60
(三)答辩
2.答辩如何才能得高分?
(1)观点无对错,能自圆其说 (2)条例要清晰,逻辑应分明 (3)语言流畅不卡壳 (4)言之有物不空洞 (5)考试时间把握准
七、试讲的应试策略与注意事项 (一)试讲的应试策略
6、巧妙利用教具 考生应按规定携带教材、教案、讲稿以及与 教学有关的教具到指定试讲地点。
38
七、试讲的应试策略与注意事项 (一)试讲的应试策略
7、内容要有条理性、组织性 内容有条有理,讲授方法紧扣教学目的,由 浅入深,由表及里,繁简处置得当。
39
2、内容准备充分 虽然十分钟时间有可能无法将抽取的章节知 识点全部都讲完,但是在备考的时候,要当 做完整的教学环节来准备。
34
七、试讲的应试策略与注意事项
(一)试讲的应试策略
3、教学重点突出 如何突出重点呢?要学会截取一个相对独立 的侧面: 例如,“上节课我们讲了...通过学习我们初步 了解了...今天我们来介绍...”“刚才我们学习 了...下面我们接着探讨...”这样可以将考官很 快地吸引到教学环节之中。
招聘面试前的准备阶段PPT课件
藏
PP 甄T 选?
---把马、驴、牛分辨出来的方法。
纬度
藏
PP 纬T 度?
• 胜任该职位的人应具有的符合岗位要求的素质就 是我们面试的维度。
• 如何确定?
• 分析该职位的工作职责、内容可以确定出该职位要求应聘 者应具有的基本素质,即面试维度:
• 如:经过分析,销售经理的维度有以下5点: • (1)良好的沟通能力; • (2)能够自我激励(抗压能力); • (3)具有良好的说服力(影响力); • (4)具有技术交流能力(懂得产品知识); • (5)专业的举止(大方、健康、衣着得体)。
藏
PP
T讨论
•
现代女性择偶的标准?
住在银行 里下棋的
• 1.要帅
奥特曼
• 2.要有车
• 3.要有漂亮的房子
• 4.要有很多钱
• 5.要长得酷
• 6.又要有安全感
藏
PP 半T 结构化面试
• 结构化面试:
• 按照事先制定好的面试提纲上的问题一一发问,并按照标准格式记下 面试者的回答和对他的评价的一种面试方式。
藏
PP 二T、招聘面试前的准备工作
• 1、确定人力资源需求计划 • 2、策划招聘面试方案 • 3、需求信息并发布 • 4、收集简历并筛选 • 5、形成面试小组 • 6、约候选人面试 • 7、编制面使用表
有备 无患
藏
PP 需T求计划的确定
业
业务
业务
务
部门 提出
部门 主管
需
领导 确认
求
公
公司
司
领导 批示
2007.09-2008.07:西安中大实业企划专员;
2009.12-至今:陕西正大房产集团人力资源专员;
面试技巧完整ppt课件
十分重视人才,而且这项工作很适合我,相信
自己一定能做好。”
可编辑课件
34
4 面试常见问题
? “你对薪资的要求?”
一个人的薪酬是与其能力、作用、表现、贡献等 息息相关的,在用人单位尚未了解你上述情况时,
开价过高,难 以被用人单位接受;开价过低,吃
亏的又是自己。
我对了工解资公没司有和硬行性业要基求础,上我,相尽信可贵能公提司供在一处个理你我期的望 问的题薪上水会范友围善,合而理不。是我具注体重的的薪是金找数对工作机会, 所以只要条件公平,我则不会计较太多。
2 握手
1 主动伸手 2 目视对方,面带微笑 3 用力适中,上下摇晃 4 3-5秒结束,强势一方先松手
可编辑课件
13
2 注意小动作
人在紧张时
玩手指,大拇指画圈、相互摩擦(思考)
最典型的手部安慰就是相互摩擦
手指摩擦手背(恐惧、不安)
指尖快速相互接触(缓解紧张情绪)
可编辑课件
14
各类面试应对策略
可编辑课件
修剪头发,不留胡须
可编辑课件
10
2 女士仪表
淡妆即可 除手表,其他不要
职业装、裙子不 宜过短或过长
鞋跟不宜过高
修剪头发,避免烫染
可编辑课件
11
2 坐姿
1 走到座位前
2 转身后把右脚向后撤半步轻稳坐 下(做时占椅面2/3的面积)
3 把右脚与左脚并齐,上体自然挺 直
4 头正,表情自然情切
可编辑课件
12
可编辑课件
28
3 无领导小组讨论
讨论一般采用圆桌会议式,面试官在四边,或集中在 一边,以利于观察
可编辑课件
29
3 无领导小组讨论
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
欢 迎 您 到 XX 公 司 来 !
XX 股 份 有 限 公 司 是 高 科 技 公 司 , 正 处 于 飞 速 发 展 阶 段 , 诚 邀 各 界 有 志 之 士 的 加 盟 。 *适 用 期 为 一 至 三 个 月 ; *正 式 员 工 享 受 养 老 保 险 、 大 病 医 疗 保 险 、 失 业 保 险 等 福 利 ; *每 周 五 个 工 作 日 , 上 班 时 间 为 9: 00-17: 30。
应聘人员登记表
应聘部门: 姓名
应聘岗位:
性别
出生日期
籍贯
身高
血型
个
婚否
职称
人
资 现户口所在地 料
现家庭住址
政治面貌 身份证号码 档案所在地 邮政编码
健康状况
手机号码
联系电话
BP 机 号 码
学校名称
起讫时间
专
业
学历及学位
教 育 经 历
公司名称
工 作 经 历
职
务
月
薪
证明人
证明人职务
联系方式
最后工作单位离职原因:
主试人:
面试时间:
用人部门:□录用 主试人:
□复试
□不录用
面试时间:
复试 部门经理
□录用 试用岗位:
□复试
□不录用 试用日期:
主试人:
面试时间: 建议薪金:
意见
其
他:
签 字:
人力资源部经理意见:
试用薪金:
入 职 时 间 ::
谢谢您对我公司的支持!
1
A类 五年后你认为自己的发展如何? 为什么你认为自己能在这个岗位上做得更好? 如果你是主管的话,你应该怎样解决这个问题? 如果被聘用,你认为首先改变的是什么?
B类 请介绍一下你采用何种方法来评价你每一份应聘的工作? 请举具体例子说明你在以前的工作中是如何克服遇到的棘手难题的? 请告诉我你在开始上一份工作之后所采取的第一个行动是什么?
2020年10月2日
2
E 时代的成功之路 XX 公司
致力于提供中国电子网络商务的产品技术、集成方案和服务技术,在
产品研发、产品规划、软件开发以及系统集成等方面拥有强大的实力。 面向二十一实际,我们本着负责和持续创新的精神,推动中国电子商 务进程,达到数字化中国之理想。经人事部全国人才交流中心批准, 诚聘以下人员加盟:
录用后,按照国家有关规定及本公司的人事政策,享受富有竞争力的薪酬及福 利。
北京市XX 区XX 路18 号HR 大厦N 层 100012 XX 公司 人力资源部 王小姐 Fax:010-12345678 Email:abc@
2020年10月2日
4
招聘工作规范
第一条 目的 为使人员招聘工作规范化和有序化,提高工作效率,节约开支,降低招聘成
人批准后,作为该年度人员增补的依据。
2、 超 计 划 报 批 原 则 。 各 部 门 因 特 殊 情 况 需 要 超 年 度 计 划 增 补 人 员 时 , 必 须 向 人 力
资源部提交超计划增员申请报告,经主管领导批准后方可实施人员增补工作。
2020年10月2日
5
第四条 招聘工作规范 1、 人力资源部负责全公 司招聘工作的管理 、组织、协调及服 务工作,充当内部 人
姓
名
关
系
家 庭 成 员
联系电话
单位或住址
2020年10月2日
紧
姓
急
联
络
人
程度
名
关
系
中
文
语 流利 言 较好 水 平 一般
较差
WORD
计 算 机 水 平
单位或住址
英
文
日
文
EXCEL
POWERPOINT
联系电话
其它(
)
其它(
)
其 它 专 长ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
1
几 个2
问 题
3
4
初试结果
您是否持有驾照? 如果被录用,您何时可以来上班? 您的期望月薪是多少? 您的业余爱好? 人力资源部: □录用 □复试 □不录用
本,保证人员质量,特制定本工作规范。
第二条 适用范围 公司各事业部及各职能部门(下称各部门)
第三条 基本原则
1、 计 划 控 制 原 则 。 各 部 门 应 根 据 公 司 发 展 目 标 制 定 人 力 资 源 规 划 和 年 度 人 员 增 补
计划,于每年年初前将下一财政年度人员增补计划报人力资源部,经公司负责
2020年10月2日
6
6、 对 应 聘 人 员 进 行 认 真 筛 选 和 严 格 测 试 ( 1) 人 力 资 源 部 将 收 集 到 的 应 聘 者 资 料 与 招 聘 岗 位 任 职 要 求 进 行 比 较 , 初 步 筛
选出基本合格者,并安排面试或测试。 ( 2) 人 力 资 源 部 会 同 用 人 部 门 确 定 面 试 考 官 , 制 定 面 试 提 纲 , 充 分 做 好 面 试 前
力需求与外部人力供给的桥梁。 2、 各部门需要补充人员 时,须填写《人员 招聘申请表》请主 管副总经理及总经 理
批准,报人力资源部,由人力资源部根据核准的人员增补计划为各部门招聘人 员。 3、 人力资源部在实施招 聘工作时,应先检 查是否有工作说明 书,如有,则应审 查 是否需要修订,如没有,则进行工作分析,编制工作说明书。 4、 人力资源部每月中旬 向各部门收集人力 需求信息,并向各 部门发布有关的人 力 供给信息。 5、公司内 部员工和 外部有关人 士有意推 荐人才时 ,可向人力 资源部推 荐,经人 力 资源部审核个人材料后,作为供给信息向内部有关部门推荐。各部门也可为本部门 物色合适人员,但应由人力资源部统一办理招聘录用手续。
1、 销 售 经 理 大 学 本 科 及 以 上 学 历 , 两 年 以 上 IT 业 工 作 经 验 。 年 龄 : 25— — 35 岁 计算机及相关专业毕业 具有敬业精神,吃苦精神 沟通能力强,工作积极主动 具有团队精神 有 IT 硬 件 营 销 经 验
2020年10月2日
3
2、软件测试工程师 大学本科及以上学历,年龄:25——35 岁 负责软件产品测试 两年以上软件开发经验,一年以上软件测试经验 有ISO9000、CMM 实施经验者优先
的准备,再安排应聘者进行面试。 ( 3) 为 了 对 应 聘 人 员 的 知 识 水 平 、 工 作 技 能 、 个 性 及 职 业 性 向 等 有 比 较 全 面 、
深入的了解,必要时可由人力资源部和用人部门主持进行书面考试或其他测 试。 7、 用 人 部 门 领 导 作 出 试 用 决 定 后 , 应 将 相 关 人 员 的 资 料 送 交 人 力 资 源 部 备 案 , 由 人力资源部向试用人员发出试用通知。 8、 试 用 人 员 向 人 力 资 源 部 报 道 , 人 力 资 源 部 根 据 《 人 事 管 理 制 度 》 的 有 关 规 定 办 理试用手续。 9、 新 员 工 培 训 。 试 用 人 员 应 接 受 新 员 工 培 训 。 新 员 工 培 训 由 人 力 资 源 部 与 各 部 门 共同组织实施。
XX 股 份 有 限 公 司 是 高 科 技 公 司 , 正 处 于 飞 速 发 展 阶 段 , 诚 邀 各 界 有 志 之 士 的 加 盟 。 *适 用 期 为 一 至 三 个 月 ; *正 式 员 工 享 受 养 老 保 险 、 大 病 医 疗 保 险 、 失 业 保 险 等 福 利 ; *每 周 五 个 工 作 日 , 上 班 时 间 为 9: 00-17: 30。
应聘人员登记表
应聘部门: 姓名
应聘岗位:
性别
出生日期
籍贯
身高
血型
个
婚否
职称
人
资 现户口所在地 料
现家庭住址
政治面貌 身份证号码 档案所在地 邮政编码
健康状况
手机号码
联系电话
BP 机 号 码
学校名称
起讫时间
专
业
学历及学位
教 育 经 历
公司名称
工 作 经 历
职
务
月
薪
证明人
证明人职务
联系方式
最后工作单位离职原因:
主试人:
面试时间:
用人部门:□录用 主试人:
□复试
□不录用
面试时间:
复试 部门经理
□录用 试用岗位:
□复试
□不录用 试用日期:
主试人:
面试时间: 建议薪金:
意见
其
他:
签 字:
人力资源部经理意见:
试用薪金:
入 职 时 间 ::
谢谢您对我公司的支持!
1
A类 五年后你认为自己的发展如何? 为什么你认为自己能在这个岗位上做得更好? 如果你是主管的话,你应该怎样解决这个问题? 如果被聘用,你认为首先改变的是什么?
B类 请介绍一下你采用何种方法来评价你每一份应聘的工作? 请举具体例子说明你在以前的工作中是如何克服遇到的棘手难题的? 请告诉我你在开始上一份工作之后所采取的第一个行动是什么?
2020年10月2日
2
E 时代的成功之路 XX 公司
致力于提供中国电子网络商务的产品技术、集成方案和服务技术,在
产品研发、产品规划、软件开发以及系统集成等方面拥有强大的实力。 面向二十一实际,我们本着负责和持续创新的精神,推动中国电子商 务进程,达到数字化中国之理想。经人事部全国人才交流中心批准, 诚聘以下人员加盟:
录用后,按照国家有关规定及本公司的人事政策,享受富有竞争力的薪酬及福 利。
北京市XX 区XX 路18 号HR 大厦N 层 100012 XX 公司 人力资源部 王小姐 Fax:010-12345678 Email:abc@
2020年10月2日
4
招聘工作规范
第一条 目的 为使人员招聘工作规范化和有序化,提高工作效率,节约开支,降低招聘成
人批准后,作为该年度人员增补的依据。
2、 超 计 划 报 批 原 则 。 各 部 门 因 特 殊 情 况 需 要 超 年 度 计 划 增 补 人 员 时 , 必 须 向 人 力
资源部提交超计划增员申请报告,经主管领导批准后方可实施人员增补工作。
2020年10月2日
5
第四条 招聘工作规范 1、 人力资源部负责全公 司招聘工作的管理 、组织、协调及服 务工作,充当内部 人
姓
名
关
系
家 庭 成 员
联系电话
单位或住址
2020年10月2日
紧
姓
急
联
络
人
程度
名
关
系
中
文
语 流利 言 较好 水 平 一般
较差
WORD
计 算 机 水 平
单位或住址
英
文
日
文
EXCEL
POWERPOINT
联系电话
其它(
)
其它(
)
其 它 专 长ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
1
几 个2
问 题
3
4
初试结果
您是否持有驾照? 如果被录用,您何时可以来上班? 您的期望月薪是多少? 您的业余爱好? 人力资源部: □录用 □复试 □不录用
本,保证人员质量,特制定本工作规范。
第二条 适用范围 公司各事业部及各职能部门(下称各部门)
第三条 基本原则
1、 计 划 控 制 原 则 。 各 部 门 应 根 据 公 司 发 展 目 标 制 定 人 力 资 源 规 划 和 年 度 人 员 增 补
计划,于每年年初前将下一财政年度人员增补计划报人力资源部,经公司负责
2020年10月2日
6
6、 对 应 聘 人 员 进 行 认 真 筛 选 和 严 格 测 试 ( 1) 人 力 资 源 部 将 收 集 到 的 应 聘 者 资 料 与 招 聘 岗 位 任 职 要 求 进 行 比 较 , 初 步 筛
选出基本合格者,并安排面试或测试。 ( 2) 人 力 资 源 部 会 同 用 人 部 门 确 定 面 试 考 官 , 制 定 面 试 提 纲 , 充 分 做 好 面 试 前
力需求与外部人力供给的桥梁。 2、 各部门需要补充人员 时,须填写《人员 招聘申请表》请主 管副总经理及总经 理
批准,报人力资源部,由人力资源部根据核准的人员增补计划为各部门招聘人 员。 3、 人力资源部在实施招 聘工作时,应先检 查是否有工作说明 书,如有,则应审 查 是否需要修订,如没有,则进行工作分析,编制工作说明书。 4、 人力资源部每月中旬 向各部门收集人力 需求信息,并向各 部门发布有关的人 力 供给信息。 5、公司内 部员工和 外部有关人 士有意推 荐人才时 ,可向人力 资源部推 荐,经人 力 资源部审核个人材料后,作为供给信息向内部有关部门推荐。各部门也可为本部门 物色合适人员,但应由人力资源部统一办理招聘录用手续。
1、 销 售 经 理 大 学 本 科 及 以 上 学 历 , 两 年 以 上 IT 业 工 作 经 验 。 年 龄 : 25— — 35 岁 计算机及相关专业毕业 具有敬业精神,吃苦精神 沟通能力强,工作积极主动 具有团队精神 有 IT 硬 件 营 销 经 验
2020年10月2日
3
2、软件测试工程师 大学本科及以上学历,年龄:25——35 岁 负责软件产品测试 两年以上软件开发经验,一年以上软件测试经验 有ISO9000、CMM 实施经验者优先
的准备,再安排应聘者进行面试。 ( 3) 为 了 对 应 聘 人 员 的 知 识 水 平 、 工 作 技 能 、 个 性 及 职 业 性 向 等 有 比 较 全 面 、
深入的了解,必要时可由人力资源部和用人部门主持进行书面考试或其他测 试。 7、 用 人 部 门 领 导 作 出 试 用 决 定 后 , 应 将 相 关 人 员 的 资 料 送 交 人 力 资 源 部 备 案 , 由 人力资源部向试用人员发出试用通知。 8、 试 用 人 员 向 人 力 资 源 部 报 道 , 人 力 资 源 部 根 据 《 人 事 管 理 制 度 》 的 有 关 规 定 办 理试用手续。 9、 新 员 工 培 训 。 试 用 人 员 应 接 受 新 员 工 培 训 。 新 员 工 培 训 由 人 力 资 源 部 与 各 部 门 共同组织实施。