项目启动方案一
项目启动会方案
项目启动会方案项目启动会是一个项目启动的重要环节，它为项目的顺利开展提供了一个良好的开端。
在项目启动会上，项目团队成员、项目发起人、利益相关者等都将齐聚一堂，共同商讨项目的目标、范围、时间表、资源分配等重要事项。
因此，一个完善的项目启动会方案对于项目的成功开展至关重要。
一、会前准备。
1.确定会议主题和目的。
在召开项目启动会前，首先要明确会议的主题和目的。
确定会议主题有助于明确会议的重点内容，而确定会议目的则有助于确保会议的效果。
2.确定会议时间和地点。
确定会议时间和地点是会前准备的重要内容。
会议时间应该尽量避开大家的工作高峰期，以便大家都能够参加。
会议地点要选择一个宽敞明亮、设备齐全的会议室，以确保会议的顺利进行。
3.确定会议议程。
确定会议议程是会前准备的重要内容之一。
会议议程应该包括会议的主要内容、每个议程的时间安排、负责人等内容，以确保会议的有序进行。
4.邀请参会人员。
根据会议的主题和目的，确定参会人员名单，并发出邀请函。
在邀请函中应该明确会议的时间、地点、议程等内容，以便参会人员做好准备。
5.准备会议资料。
会议资料的准备是会前准备的重要内容之一。
会议资料应该包括项目的背景资料、项目目标、范围、时间表、资源分配等内容，以便参会人员了解项目的基本情况。
二、会议流程。
1.开场致辞。
在项目启动会上，应该由项目发起人或项目经理致开场致辞，介绍项目的背景、目的、意义等内容，以引导会议的进行。
2.项目概况介绍。
在项目启动会上，应该对项目的概况进行介绍，包括项目的目标、范围、时间表、资源分配等内容，以便参会人员了解项目的基本情况。
3.讨论项目关键问题。
在项目启动会上，应该对项目的关键问题进行讨论，包括项目的风险、挑战、难点等内容，以便找出解决问题的办法。
4.确定项目计划。
在项目启动会上，应该确定项目的计划，包括项目的时间表、资源分配等内容，以确保项目的顺利进行。
5.分工合作。
在项目启动会上，应该确定项目团队的分工合作，包括每个人的职责、任务分配等内容，以确保项目的有序进行。
项目启动仪式实施方案
项目启动仪式实施方案一、背景介绍。
随着公司业务的不断拓展和发展，为了更好地凝聚团队力量，提高员工士气，加强内部沟通和协作，我们决定举行项目启动仪式。
此次仪式旨在展示公司对新项目的重视，激发员工的工作热情，推动项目顺利启动。
二、目标。
1. 提高员工的归属感和认同感，增强团队凝聚力。
2. 宣传新项目的重要性和意义，让员工对项目有更深入的了解。
3. 激发员工的工作热情，营造良好的工作氛围。
4. 加强内部沟通和协作，促进项目的顺利启动和推进。
三、实施方案。
1. 时间和地点。
仪式将于下周五下午2点在公司会议室举行，预计持续1小时。
2. 参与人员。
全体员工参与，各部门负责人和项目组成员需要提前到场。
3. 仪式流程。
（1）开场致辞。
由公司领导或项目负责人发表致辞，介绍本次项目的背景、目标和意义，对员工的参与表示感谢。
（2）项目介绍。
项目负责人或相关部门负责人介绍项目的基本情况、目标、规划和重点任务，让员工对项目有更深入的了解。
（3）团队表彰。
对在项目前期筹备工作中做出突出贡献的团队和个人进行表彰，激励员工积极参与到项目中来。
（4）座谈交流。
开展座谈环节，让员工就项目相关问题进行提问和交流，增强员工的参与感和归属感。
（5）总结发言。
由领导或项目负责人进行总结发言，强调项目的重要性和员工的作用，鼓励员工为项目的顺利启动和实施贡献力量。
四、宣传推广。
1. 内部宣传。
通过公司内部通讯平台、企业微信等渠道，提前发布仪式通知和相关宣传材料，引导员工积极参与。
2. 现场布置。
会议室布置以项目主题为主，悬挂相关标语、横幅，营造热烈、喜庆的氛围。
3. 后续宣传。
通过公司内部媒体及时报道仪式活动，宣传仪式的成功举办和员工的热情参与。
五、注意事项。
1. 保证会场秩序，做好会场布置和音响设备准备工作。
2. 确保各部门全体员工到场，提前做好通知和安排工作。
3. 仪式结束后，及时进行总结和反馈，收集员工意见和建议，为后续项目推进提供参考。
项目启动方案
项目启动方案项目启动方案一、项目背景随着科技的快速发展，信息技术已经成为现代社会的核心驱动力。
特别是近年来，物联网、人工智能等新兴技术逐渐成熟，并被广泛应用于各个领域。
为了满足市场对智能家居的需求，我们决定启动一个智能家居项目，旨在为用户提供高品质的智能家居解决方案。
二、项目目标1. 提供智能家居产品和服务，实现家庭设备的互联互通，提升家庭生活的安全性、舒适度和便利性。
2. 推动家居装修行业的智能化升级，引领行业发展的潮流。
3. 为用户提供个性化定制的智能家居解决方案，满足用户不同的需求。
三、项目内容1. 开发智能家居控制中心：通过设计和开发智能家居控制中心，实现各种设备的互联互通，用户可以通过手机、平板电脑等终端远程控制、监控家中的各个设备。
2. 研发智能家居设备：开发智能门锁、智能灯光、智能家电等各类智能家居设备，满足用户对于家庭安全、节能环保等方面的需求。
3. 设计智能家居场景模式：结合用户的习惯和需求，开发智能家居场景模式，实现自动化的家居控制，提高家居生活的舒适度和便利性。
4. 提供云服务：建立智能家居云平台，提供远程存储、数据分析和人工智能等服务，为用户提供更全面的智能家居体验。
四、项目计划1. 项目启动阶段（1个月）：确定项目目标和内容，成立项目团队，制定项目计划和预算。
2. 技术研发阶段（6个月）：进行智能家居设备和控制中心的研发，测试和优化产品性能。
3. 产品推广阶段（3个月）：设计和制作宣传资料，开展市场推广活动，与合作伙伴建立合作关系。
4. 产品上线阶段（1个月）：完成整个产品开发和测试过程，正式上线运营。
5. 运营和维护阶段：持续改进产品和服务，提供售后支持和维护服务，与用户建立长期合作关系。
五、项目风险及应对措施1. 技术风险：研发过程中可能遇到技术难题，导致项目进度延迟。
应加强团队合作，提前做好技术调研和风险评估，以确保项目顺利进行。
2. 市场风险：市场需求发生变化，导致项目前景不明朗。
项目启动方案项目实施方案
项目启动方案项目实施方案一、项目启动方案。
随着市场竞争的加剧，公司需要不断创新和改进现有的业务模式，以适应市场的变化。
因此，我们计划启动一个新的项目，以提高公司的竞争力并满足客户的需求。
以下是项目启动方案的具体内容：1. 项目背景分析。
针对当前市场的竞争情况和客户需求的变化，公司需要推出新的产品或服务来满足市场需求。
通过对市场环境和竞争对手的分析，我们发现了一个新的商机，因此决定启动该项目。
2. 项目目标。
本项目的主要目标是推出一款具有竞争力的新产品/服务，以满足客户的需求并提高公司的市场份额。
同时，我们也希望通过这个项目来提升公司的品牌形象和竞争力。
3. 项目范围。
本项目的范围包括市场调研、产品/服务设计、生产/开发、营销推广等多个方面。
我们将全面考虑市场需求和公司实际情况，确保项目能够顺利实施。
4. 项目计划。
我们将制定详细的项目计划，包括项目启动时间、各阶段的工作内容、人员配备、预算等。
同时，我们也将设立项目管理团队，负责项目的具体执行和监督。
二、项目实施方案。
1. 项目组建。
我们将组建一个专门的项目团队，包括市场调研人员、产品设计师、研发人员、营销人员等。
同时，我们也将安排专门的项目经理来负责项目的整体管理和协调。
2. 市场调研。
在项目实施的初期阶段，我们将进行全面的市场调研，包括对目标客户群体的需求调查、竞争对手的分析、市场趋势的研究等。
通过市场调研，我们将为产品/服务的设计和推广提供有力的支持。
3. 产品/服务设计与开发。
基于市场调研的结果，我们将进行产品/服务的设计与开发工作。
我们将充分考虑客户的需求和市场的竞争情况，确保产品/服务具有独特的竞争优势。
4. 营销推广。
在产品/服务开发完成后，我们将制定详细的营销推广方案，包括广告宣传、促销活动、渠道拓展等。
我们将充分利用各种营销手段，提升产品/服务的知名度和市场份额。
5. 项目总结与评估。
在项目实施的最后阶段，我们将对项目进行总结与评估。
项目启动仪式方案
项目启动仪式方案尊敬的领导、嘉宾们：大家好！很荣幸能够在这里向各位介绍我们即将启动的项目。
作为一个新的项目，我们将会为企业带来新的机会和挑战。
为了确保项目顺利启动，我们特地准备了以下的项目启动仪式方案，希望能够得到各位的支持和指导。
第一部分：项目背景介绍1.项目背景概述：介绍项目的背景和目标，解释项目的重要性和必要性。
2.项目愿景和目标：阐述项目的愿景，并明确项目的战略目标和关键绩效指标。
第二部分：团队介绍1.项目团队介绍：介绍项目团队的成员及其职责分工，强调团队的实力和能力。
2.项目管理团队介绍：介绍项目管理团队的成员及其职责，强调项目管理的重要性和效果。
第三部分：项目计划和时间安排1.项目计划简介：概述项目的计划和时间安排，强调项目的关键节点和里程碑。
2.项目风险管理：介绍项目的风险管理计划，强调项目团队对风险的预测和应对措施。
第四部分：项目预算和资源分配1.项目预算概述：介绍项目的预算和费用计划，强调资源的合理分配和利用效率。
2.项目资源管理：介绍项目资源管理的策略和计划，强调资源的协调和整合作用。
第五部分：项目沟通和沟通管理1.项目沟通计划：介绍项目沟通计划和沟通渠道，强调沟通的重要性和有效性。
2.项目利益相关方管理：介绍项目利益相关方管理的策略和计划，强调关键利益相关方的支持和配合。
第六部分：项目启动仪式安排1.项目启动仪式主持：确定项目启动仪式的主持人，并安排开场白和结束语。
2.项目启动仪式程序：明确项目启动仪式的具体议程和流程，包括发言、签字仪式、奖励等环节。
3.项目启动礼物：为每位嘉宾准备精心挑选的礼物，以表达对其参与的感谢和赞赏。
第七部分：项目启动仪式宣传和推广1.宣传渠道和媒体：确定项目启动仪式的宣传渠道和媒体，包括企业内部和外部渠道。
2.宣传推广活动：设计并进行项目启动仪式的宣传推广活动，如海报、视频、媒体报道等。
在项目启动仪式上，我们希望能够得到各位领导和嘉宾的支持和指导，共同为项目的顺利进行努力。
工程项目启动方案
工程项目启动方案一、项目背景及概况随着社会经济的不断发展，工程项目的规模和数量逐渐增加。
因此，如何高效地启动和管理工程项目成为了一个亟待解决的问题。
而本文旨在提出一种有效的工程项目启动方案，以确保工程项目能够高效地启动和运行，从而实现项目目标。
本项目为某城市新建园区的规划与建设项目，主要包括土地勘查、规划设计、施工建设等阶段。
项目的投资规模较大，涉及面广泛，因此需要一个合理的启动方案来确保项目能够顺利进行。
二、项目启动的必要性和重要性项目启动是项目管理中非常重要的一个阶段，它贯穿项目整个生命周期，直接关系到项目的成败。
一个良好的启动方案，能够为项目的后续工作奠定坚实的基础，保证项目的高效运行，提高项目运行的成功率。
在项目启动阶段，主要是通过明确项目目标、确定项目范围、澄清项目需求、明确项目计划、建立项目组织结构等方式来确保项目初期的工作能够有序地进行。
三、项目启动方案的制定1. 确定项目目标和范围在项目启动阶段，需要明确项目的目标和范围，即明确项目的具体目标、期望的成果和交付物，以及项目的范围和限制条件等。
2. 制定项目计划制定项目计划是项目启动阶段的重要工作内容。
在项目启动之初，需要明确项目的时间表和进度安排，以确保项目能够按时完成。
3. 建立项目组织结构在项目启动阶段，需要建立项目组织结构，明确项目的组织架构和职责分工，以确保项目团队的协作顺利进行。
4. 确定项目需求和资源在项目启动阶段，需要明确项目的需求和资源情况，包括项目所需的人力资源、物资资源和财务资源等。
5. 制定项目风险管理计划在项目启动阶段，需要制定项目风险管理计划，明确项目的风险识别、评估和应对措施，以确保项目在运行过程中能够应对各种不确定性因素。
6. 制定项目质量管理计划在项目启动阶段，需要制定项目质量管理计划，明确项目的质量目标、质量控制措施和质量评估方法，以确保项目的交付物能够符合质量标准。
7. 制定项目沟通管理计划在项目启动阶段，需要制定项目的沟通管理计划，明确项目成员之间的沟通方式和频率，以确保项目团队的信息畅通和协作顺利进行。
新项目启动计划方案范文
新项目启动计划方案范文一、项目背景近年来，随着市场竞争的日益激烈，公司决定推出新项目，以增加市场份额，并提升公司的竞争力。
经过市场调研和分析，我们确定了一个具有潜力的项目，现在需要制定一个启动计划方案，以确保项目的成功实施。
二、项目目标本项目的主要目标是开发一款创新的产品，满足客户需求，并提供卓越的用户体验。
同时，我们希望通过这个项目实现以下目标：1. 提高公司的市场份额和品牌知名度；2. 增加销售额和利润率；3. 提高公司员工的工作积极性和创造力。
三、项目范围本项目的范围包括以下几个方面：1. 产品设计和开发；2. 市场营销策划和推广；3. 销售渠道建设和拓展；4. 供应链管理和物流配送；5. 客户服务和售后支持。
四、项目计划1. 项目启动阶段：a. 成立项目团队，确定项目经理和各个子团队的负责人；b. 制定项目管理计划，包括项目进度、质量、成本和风险管理等；c. 进行项目可行性分析，评估项目的技术、市场和商业可行性。
2. 产品设计和开发阶段：a. 进行市场调研，了解目标客户的需求和竞争对手的产品情况；b. 设计产品原型，包括外观、功能和用户界面等；c. 进行产品开发和测试，确保产品质量和性能符合要求。
3. 市场营销策划和推广阶段：a. 制定市场营销策略，包括品牌定位、目标市场和推广渠道等；b. 开展市场推广活动，包括广告、促销和公关等；c. 建立客户关系管理系统，提高客户满意度和忠诚度。
4. 销售渠道建设和拓展阶段：a. 确定销售渠道和合作伙伴，建立销售网络和渠道体系；b. 培训销售团队，提升销售技能和专业知识；c. 开展销售活动，促进产品销售和市场份额的增长。
5. 供应链管理和物流配送阶段：a. 与供应商建立合作关系，确保原材料和零部件的供应稳定；b. 设计物流配送方案，优化供应链管理和运输成本；c. 建立售后服务体系，提供及时和有效的售后支持。
五、项目风险管理在项目实施过程中，我们将重点关注以下风险，并采取相应的措施进行管理：1. 技术风险：建立技术团队，加强技术研发和测试，确保产品的技术可行性和稳定性；2. 市场风险：进行市场调研，了解客户需求和竞争对手情况，制定市场营销策略，提高产品的市场竞争力；3. 成本风险：制定详细的项目预算和成本控制计划，定期进行成本分析和监控，确保项目的可控性和可持续性；4. 时间风险：制定项目进度计划，设定里程碑和关键节点，加强项目进度管理，确保项目按时完成。
建设工程项目启动方案范本
建设工程项目启动方案范本1. 项目背景本项目为某城市新开发区的基础设施建设项目，旨在提升新开发区的整体发展水平，改善居民生活环境，推动新区经济发展。
项目涉及道路建设、排水系统建设、供电系统建设等多个方面，是一项综合性的建设工程项目。
2. 项目目标本项目的总体目标是在三年内完成新开发区的基础设施建设，包括完善道路网、建设排水系统、提升供电系统，以及完善其他相关设施。
具体目标包括：- 完成新开发区主干道路和支路路网建设，确保道路畅通，并提升交通效率；- 建设排水系统，防止雨水积聚，提升区域防洪能力；- 提升供电系统容量，保障新区居民和企业的用电需求；- 完善其他相关设施，如绿化、污水处理等。
3. 项目范围本项目的范围包括新开发区内道路建设、排水系统建设、供电系统建设，以及其他相关设施的完善。
具体范围包括：- 道路建设：新开发区主干道路和支路路网建设，包括路面铺设、交通标志标线设置等；- 排水系统建设：新开发区雨水排水系统建设，包括雨水管网、排水设施等；- 供电系统建设：新开发区供电系统容量提升，包括变电站建设、电网升级等；- 其他相关设施：包括绿化、污水处理等。
4. 项目计划本项目计划分为三个阶段进行，分别为前期准备阶段、实施阶段和收尾阶段。
- 前期准备阶段：包括项目立项、方案设计、采购准备等工作；- 实施阶段：包括道路建设、排水系统建设、供电系统建设等实际施工工作；- 收尾阶段：包括项目验收、设施完善、移交等工作。
5. 项目组织本项目设立专门的项目组织机构，负责项目的组织、实施和管理。
项目组织机构包括项目管理委员会、项目管理办公室、项目工程部等部门，具体负责各自的工作内容。
6. 项目管理为了保障项目的顺利实施，项目管理委员会将负责项目的整体管理和决策，项目管理办公室将负责项目的日常管理和监督，项目工程部将负责项目的具体实施和施工。
同时，还将设立相关工作小组，分别负责项目的方案设计、采购准备、施工管理等工作。
项目启动方案
项目启动方案一、项目背景。
随着市场的竞争日益激烈，企业需要不断推出新的产品或服务来满足消费者的需求，以保持竞争力。
因此，项目启动成为了企业发展中至关重要的一环。
在项目启动阶段，需要对项目进行全面的规划和准备工作，以确保项目能够顺利启动并取得成功。
二、项目目标。
项目启动的主要目标是确保项目能够按时、按质、按量地完成，达到预期的效果和收益。
具体来说，项目启动需要实现以下目标：1.明确项目的需求和目标，确定项目的范围和规模；2.制定详细的项目计划，包括项目的时间表、预算、资源分配等；3.确定项目的组织架构和团队，明确各成员的职责和任务；4.制定项目的风险管理计划，确保项目能够在不确定的环境中稳步前行；5.与相关利益相关者进行沟通和协调，确保项目能够得到支持和配合。
三、项目启动流程。
1.项目立项。
项目启动的第一步是进行项目立项，确定项目的可行性和必要性。
在项目立项阶段，需要完成以下工作：（1）制定项目提案，明确项目的背景、目标、范围、预期效果等；（2）进行项目可行性分析，评估项目的风险和收益，确定项目的可行性；（3）提交项目立项申请，获得相关部门的批准。
2.项目规划。
项目规划是项目启动的关键阶段，需要对项目进行全面的规划和设计。
在项目规划阶段，需要完成以下工作：（1）制定项目计划，包括项目的时间表、预算、资源分配等；（2）确定项目的组织架构和团队，明确各成员的职责和任务；（3）制定项目的风险管理计划，对可能出现的风险进行评估和应对措施的制定；（4）与相关利益相关者进行沟通和协调，确保项目能够得到支持和配合。
3.项目启动。
项目启动是项目启动的关键阶段，需要对项目进行全面的准备工作，确保项目能够顺利启动。
在项目启动阶段，需要完成以下工作：（1）组建项目团队，明确各成员的职责和任务，确保团队的配合和协调；（2）进行项目启动会议，对项目的目标、计划、风险管理等进行详细的介绍和讨论；（3）制定项目启动计划，明确项目启动的时间表和工作安排；（4）进行项目启动培训，确保项目团队对项目的要求和任务有清晰的认识和理解。
项目的启动实施方案
项目的启动实施方案一、项目背景。
随着市场竞争的日益激烈，公司需要不断推陈出新，开展新的项目来拓展业务。
因此，我们决定启动一个新的项目，以满足市场需求，提升公司竞争力。
二、项目目标。
1. 实现项目的顺利启动和实施，确保项目能够按时按质完成。
2. 提升公司产品和服务的市场占有率，增加公司收入。
3. 提高员工工作积极性和创造力，增强团队凝聚力。
三、项目范围。
本项目主要包括市场调研、项目立项、资源调配、项目实施、成果评估等内容。
具体包括但不限于市场需求分析、项目可行性研究、项目计划制定、团队组建、预算编制、项目执行、成果验收等环节。
四、项目计划。
1. 市场调研阶段，对市场进行调研，了解市场需求和竞争情况，为项目立项提供数据支持。
2. 项目立项阶段，根据市场调研结果，确定项目目标、范围、时间和预算，形成项目立项申请报告。
3. 资源调配阶段，确定项目所需人力、物力、财力资源，进行资源调配和预算编制。
4. 项目实施阶段，按照项目计划，组建项目团队，分解任务，进行项目实施。
5. 成果评估阶段，对项目实施结果进行评估，总结经验教训，为下一阶段项目提供参考。
五、项目风险。
1. 市场风险，市场需求变化、竞争对手战略调整等因素可能影响项目实施。
2. 技术风险，新技术引入、技术难题解决等问题可能影响项目进度。
3. 团队风险，团队成员离职、沟通协调不畅等因素可能影响项目执行。
六、项目管理。
1. 项目经理负责项目的整体管理和协调，确保项目目标的实现。
2. 项目团队成员要做好自己的本职工作，积极配合项目经理，保障项目进度和质量。
3. 定期召开项目进展会议，及时解决项目中出现的问题，保持项目的顺利进行。
七、项目成果。
1. 项目实施完成后，将进行成果验收，确保项目达到预期目标。
2. 成果验收合格后，将对项目进行总结，总结项目成功经验和不足之处，为下一阶段项目提供经验借鉴。
八、项目启动实施方案的执行。
1. 项目启动实施方案由项目经理牵头执行，全体项目团队成员配合执行。
项目启动实施方案范文
项目启动实施方案范文一、项目背景。
随着市场的竞争日益激烈，公司需要不断创新，提高竞争力。
因此，我们决定启动一个新的项目，以满足客户需求，提高公司的市场份额和盈利能力。
二、项目目标。
1. 提高产品质量和服务水平，满足客户需求。
2. 扩大市场份额，增加销售额。
3. 提高员工工作效率，降低成本，提高盈利能力。
三、项目范围。
本项目主要包括市场调研、产品研发、营销推广和服务升级等方面。
具体内容包括：1. 市场调研，对目标客户群体进行调查，了解他们的需求和偏好。
2. 产品研发，根据市场调研结果，开发新产品或改进现有产品。
3. 营销推广，制定全面的营销计划，包括线上线下推广和广告宣传。
4. 服务升级，提升客户服务水平，改善售后服务体验。
四、项目实施计划。
1. 市场调研阶段，预计耗时1个月，由市场部门负责。
2. 产品研发阶段，预计耗时3个月，由研发部门负责。
3. 营销推广阶段，预计耗时2个月，由营销部门负责。
4. 服务升级阶段，预计耗时1个月，由客服部门负责。
五、项目资源。
1. 人力资源，各部门将配合完成项目任务，确保项目按时完成。
2. 物力资源，根据需要购买设备、材料等。
3. 财力资源，根据项目实施计划，安排相应的资金支持。
六、项目风险。
1. 市场调研不准确，导致产品研发方向错误。
2. 产品研发周期过长，错失市场机会。
3. 营销推广效果不佳，导致销售额无法提升。
4. 服务升级不到位，影响客户满意度。
七、项目成果评估。
1. 完成市场调研报告，为产品研发提供依据。
2. 推出新产品或改进产品，提高市场竞争力。
3. 完成营销推广计划，增加品牌知名度。
4. 完善客户服务体系，提升客户满意度。
八、项目总结。
本项目的启动实施方案旨在提高公司的竞争力和盈利能力，通过市场调研、产品研发、营销推广和服务升级等方面的工作，实现项目目标。
希望全体员工能够积极配合，确保项目顺利完成，为公司发展贡献力量。
项目运营启动工作计划方案
项目运营启动工作计划方案一、项目背景随着信息时代的变革，科技创新已成为企业发展的动力。
如今，许多企业都纷纷投入创新项目，以适应市场需求的变化。
而在创新项目中，项目运营起着至关重要的作用。
项目运营旨在通过有效的组织和协调，促进项目高效运转，使项目目标得以实现。
本文将提出一个项目运营启动工作计划方案，以指导项目运营的实施和管理。
二、项目目标我们的项目运营启动工作计划的主要目标是确保项目在启动阶段能够顺利运作，并为项目的后续运营打下良好的基础。
具体目标包括：1.确保项目运营团队的组建和培训工作顺利进行，保障团队成员有足够的能力和技术储备。
2.建立项目规范管理体系，包括项目基本信息、风险管控、进度跟踪等内容，确保项目管理的顺利进行。
3.建立项目沟通渠道，确保项目相关信息能够及时准确地传达到关键相关人员，并建立有效沟通机制。
4.制定项目风险管理计划，提前识别潜在风险，建立应急预案，确保项目能够在风险发生时及时做出应对。
5.确保项目运营的关键流程能够顺利进行，包括需求分析、技术开发、测试、上线等关键节点的管理。
三、项目启动工作计划方案1.项目启动流程项目启动是项目运营的第一步，关乎项目开展的全局计划和资源配置。
在项目启动阶段，我们将完成以下工作：1.1确定项目启动团队，包括项目经理、产品经理、技术经理等关键岗位人员，确定各自具体职责和任务。
1.2确定项目启动时间表，包括项目启动仪式、项目启动报告、规划目标、项目交接等关键事件的时间安排。
1.3编制项目启动报告，包括项目背景、项目目标、项目组建人员、项目规划等内容，用于向管理层汇报和审批。
2.团队建设和培训项目的成功运作离不开一个高效的运营团队。
在项目启动阶段，我们将开展团队建设和培训工作，为团队的后续工作打下坚实基础。
2.1组建项目运营团队，确保项目团队结构合理、各部门协调顺畅。
2.2开展团队培训，包括项目管理知识、团队沟通技巧、风险管理等课程，提高团队成员的专业能力和综合素质。
工程项目启动方案怎么写
工程项目启动方案怎么写一、项目背景及意义随着社会经济发展，工程建设需求与日俱增，为满足人们对于城市环境、基础设施等方面的需求，我公司拟启动一项工程项目，旨在建设一座大型综合体，涵盖商业、文化、体育等多个领域，以满足市场需求和提高城市形象。
该项目的意义在于，不仅可以提高城市的综合形象和知名度，还可以带动周边商业发展，提升市民的生活品质，同时也将提供大量就业机会，促进地方经济的发展。
二、项目概述1. 项目名称：大型综合体项目2. 项目地点：某市中心区域3. 项目规模：总建筑面积约20万平方米4. 项目内容：包括商业中心、文化娱乐中心、体育休闲中心等5. 项目投资：预计总投资约10亿元6. 项目周期：预计建设周期3年7. 项目负责单位：我公司三、项目启动前期准备1. 项目立项根据市场调研和需求分析，确定启动该项目的必要性和可行性，制定项目立项报告并提交相关部门审批。
2. 项目论证进行项目论证，确保项目符合国家相关政策和规定，保证项目的合法性和合规性。
3. 土地规划与相关政府部门协商，确定项目用地，进行土地规划和选址工作。
4. 技术准备对于项目的技术方案进行研究和技术准备，制定工程设计方案。
5. 资金筹措制定项目资金筹措方案，与银行、投资机构等进行资金洽谈。
6. 团队组建组建项目建设团队，确定项目负责人和相关部门负责人，明确各自职责。
7. 管理体系建立项目管理体系，明确项目管理架构和工作流程，制定项目进度控制和质量控制方案。
8. 资源整合整合项目所需的人力资源、物力资源和财力资源，确保项目顺利进行。
四、项目启动方案1. 项目启动时间确定项目启动时间，按照项目计划进行启动。
2. 项目启动流程a. 召开项目启动会议召开项目启动会议，宣布项目启动，明确项目目标和任务。
b. 设立项目办公室成立项目办公室，负责项目整体的统筹协调和管理。
c. 工程施工招标根据项目计划，进行工程施工招标，确保工程施工的顺利进行。
d. 项目启动仪式举行项目启动仪式，宣布正式启动项目，号召全体员工齐心协力，为项目的顺利进行做好准备。
项目启动仪式方案
项目启动仪式方案项目启动仪式是一个重要的仪式，它标志着一个项目的正式启动，也是对项目团队的鼓舞和激励。
一个成功的项目启动仪式方案能够为项目的顺利进行奠定良好的基础。
在本文中，我们将为您介绍一个完整的项目启动仪式方案，希望能够帮助您顺利启动您的项目。
一、筹备阶段。
在项目启动仪式之前，需要进行充分的筹备工作。
首先，确定仪式的时间和地点。
时间的选择要尽量避开项目团队成员的工作高峰期，以免影响工作进度。
地点的选择要考虑到参与人员的数量和方便性，最好选择一个宽敞明亮的场地，能够容纳所有参与人员，并且有良好的视听设备。
其次，确定仪式的主题和内容。
主题是仪式的灵魂，要能够准确地体现项目的核心理念和目标。
内容要能够激发团队成员的热情，增强团队凝聚力，同时也要能够向外界传递项目的重要信息。
最后，确定仪式的程序和流程。
仪式的程序和流程要能够紧凑有序，既能够充分展示项目的重要性和价值，又能够不枯燥乏味，让参与人员感到愉悦和兴奋。
二、仪式流程。
1. 开场致辞。
仪式开始时，由项目负责人或领导发表开场致辞，介绍项目的背景、目标和意义，向所有参与人员表示感谢和期望。
2. 项目介绍。
接着，由项目团队的核心成员进行项目介绍，包括项目的愿景、使命、价值观，以及项目的组织架构和工作计划等内容。
3. 团队互动。
在介绍完毕后，可以进行一些团队互动的环节，比如团队成员自我介绍、团队建设游戏等，以增强团队成员之间的交流和了解。
4. 重要演讲。
接下来可以安排一些重要人物进行演讲，比如项目赞助商、合作伙伴或行业专家，他们可以就项目的重要性和前景进行深入的分析和展望，为项目的启动增添信心和动力。
5. 仪式仪式。
仪式的高潮是项目的正式启动仪式，可以进行点火仪式、揭幕仪式或团队誓词等，向所有参与人员传递项目启动的庄严和神圣。
6. 闭幕致辞。
最后，由项目负责人或领导发表闭幕致辞，总结仪式的收获和成效，对团队成员表示祝贺和鼓励，为项目的未来发展展望美好的前景。
新项目启动方案
新项目启动方案一、项目背景随着市场的不断发展和竞争的加剧，企业需要不断创新和推出新的产品或服务来满足客户的需求，提升自身的竞争力。
因此，本文将针对新项目的启动方案进行详细的分析和规划，以确保项目的顺利启动和顺利实施。
二、项目目标1.明确项目的目标和愿景，确保所有项目成员都能明确项目的方向和目标。
2.确立项目的关键成功因素和关键绩效指标，以便后续能够对项目进行有效的监控和评估。
3.明确项目的时间表和预期成果，确保项目能够按时按量地完成。
三、项目范围1.明确项目的范围和边界，确保项目成员能够清楚地了解项目的范围和限制。
2.明确项目的关键活动和关键里程碑，以便后续能够对项目进行有效的管理和控制。
3.明确项目的风险和风险管理计划，确保项目在面临风险时能够及时做出反应。
四、项目团队1.明确项目的组织结构和角色职责，确保项目成员能够清楚地了解自己的职责和任务。
2.确保项目团队的配备和培训，以确保项目团队具备足够的能力和素质来完成项目任务。
3.确保项目团队的沟通和协作，以确保项目团队能够高效地协作和沟通。
五、项目计划1.制定项目的详细计划和进度表，确保项目能够按时按量地完成。
2.确保项目的资源和成本控制，以确保项目能够在预算内完成。
3.确保项目的质量和风险管理，以确保项目能够按质按量地完成。
六、项目实施1.确保项目的启动和实施，以确保项目能够顺利地启动和实施。
2.确保项目的监控和控制，以确保项目能够按时按量地完成。
3.确保项目的总结和评估，以确保项目能够得到有效的总结和评估。
七、项目收尾1.确保项目的交付和验收，以确保项目能够按质按量地完成。
2.确保项目的总结和反思，以确保项目能够得到有效的总结和反思。
3.确保项目的沟通和宣传，以确保项目能够得到有效的沟通和宣传。
八、项目风险1.明确项目的风险和风险管理计划，确保项目在面临风险时能够及时做出反应。
2.确保项目的风险控制和应急预案，以确保项目能够在面临风险时能够及时做出反应。
项目启动会策划方案
项目启动会策划方案一、背景介绍。
在项目启动阶段，为了确保项目的顺利进行，以及团队成员对项目的充分了解和认同，通常会组织一个项目启动会。
项目启动会是项目管理中一个非常重要的环节，它不仅可以让团队成员对项目的目标、范围、时间表等有清晰的认识，还可以为项目的后续工作奠定良好的基础。
因此，制定一个合理的项目启动会策划方案显得尤为重要。
二、策划目标。
1. 确定项目的目标和范围，让所有团队成员对项目有清晰的认识；2. 确定项目的关键里程碑和时间表，让团队成员了解项目的整体进度；3. 确保团队成员对项目的期望和责任有清晰的认识，避免后期出现沟通不畅的情况；4. 提高团队成员的工作积极性和合作意识，为项目的顺利进行打下良好的基础。
三、策划内容。
1. 会议主题确定。
根据项目的性质和特点确定会议的主题，比如“XXX项目启动会”，确保会议的主题能够准确地反映项目的核心内容。
2. 会议时间和地点确定。
根据团队成员的时间安排和工作地点确定会议的时间和地点，尽量选择一个所有人都方便到达的地点，确保会议能够按时开始。
3. 会议议程制定。
制定详细的会议议程，包括会议的主要内容、讨论的重点、演讲人员安排等，确保会议能够有条不紊地进行。
4. 演讲人员确定。
确定会议的主要演讲人员，通常包括项目发起人、项目经理、关键团队成员等，确保演讲人员能够对项目的各个方面进行全面的介绍和解释。
5. 会议材料准备。
准备会议所需的各种材料，比如项目的背景资料、项目的目标和范围、项目的时间表、团队成员的职责分工等，确保团队成员能够对项目有全面的了解。
6. 会议宣传。
在会议开始前做好会议的宣传工作，包括发送会议通知、提醒团队成员准时参加会议等，确保会议能够得到所有团队成员的重视和关注。
四、策划实施。
1. 会前准备。
在会议开始前做好各种准备工作，包括会场布置、会议材料的准备、演讲人员的准备等，确保会议能够顺利进行。
2. 会议进行。
按照会议议程进行会议，确保会议的内容全面、清晰，演讲人员的发言生动、有力，吸引团队成员的注意力。
项目启动大会活动策划方案
项目启动大会活动策划方案一、项目背景随着各行业的快速发展，项目管理在企业中扮演着越来越重要的角色。
为了让项目团队更好地理解项目目标、明确任务，并增强团队凝聚力，我们计划举办一次项目启动大会活动。
本文将详细阐述项目启动大会的背景、目标、流程以及活动策划方案。
二、活动目的1. 确立项目目标和任务：通过项目启动大会，明确项目目标和任务，并将其传达给项目团队成员，使每个成员在项目开始阶段就明确自己的工作内容和目标。
2. 加强团队凝聚力：通过共同参与大会，项目团队成员可以更好地了解彼此，打破沟通壁垒，增强团队凝聚力，提高团队协作效率。
3. 澄清项目流程和责任：在项目启动大会上，将详细介绍项目的流程、阶段和每个成员的责任，避免出现工作任务重叠或责任不明确的情况。
4. 提高项目管理效率：通过项目启动大会，可以促使项目团队成员及时沟通协调，提高项目管理效率，避免项目进展受阻。
5. 营造良好的工作环境：项目启动大会是一个展示公司对项目的重视程度，营造良好的工作环境的重要机会。
通过举办大会，可以让每个成员感受到公司对项目的支持和鼓励，从而提高工作积极性。
三、活动流程1. 开场致辞（20分钟）主持人对活动进行开场致辞，介绍大会目的、流程和注意事项，并感谢各位成员对项目的关注和支持。
2. 公司背景介绍（30分钟）公司负责人对公司背景进行介绍，包括公司使命、愿景、核心价值观和战略目标等，使项目成员了解公司的整体发展方向。
3. 项目目标和背景介绍（40分钟）项目发起人对项目目标和背景进行介绍，包括项目的市场需求、竞争优势和预期效益等，让项目成员对项目有一个整体的认知。
4. 项目任务和计划（60分钟）项目经理对项目的任务和计划进行详细介绍，包括项目的分工、进度计划、里程碑以及每个成员的具体职责等，确保每个成员对项目任务有清晰的认识。
5. 团队构建与沟通（30分钟）通过团队构建活动，让项目成员进行互动交流，增强团队凝聚力，打破沟通壁垒。
项目启动试点工作方案
项目启动试点工作方案一、背景。
随着社会经济的不断发展，各行各业都在不断推陈出新，不断创新，以适应市场的需求和发展的趋势。
作为企业的一员，我们也要不断地学习和改进，以适应激烈的市场竞争。
因此，我们决定启动一个试点工作方案，以探索新的发展方向，提高企业的竞争力。
二、目的。
1. 探索新的市场机会，通过试点工作，我们希望能够找到新的市场机会，拓展业务领域，实现企业的多元化发展。
2. 提高产品质量，通过试点工作，我们希望能够发现产品存在的问题，及时改进，提高产品的质量，满足客户的需求。
3. 提高企业的竞争力，通过试点工作，我们希望能够提高企业的竞争力，打造自己的核心竞争力，实现可持续发展。
三、内容。
1. 选择试点项目，首先，我们需要选择一个试点项目，可以是新产品的开发，也可以是现有产品的改进，甚至是新的市场开拓。
选择试点项目需要考虑到市场需求、技术条件、人力资源等因素，确保试点项目的可行性和有效性。
2. 制定试点计划，在选择试点项目之后，我们需要制定详细的试点计划，包括试点的时间安排、任务分工、资源投入等方面。
试点计划需要科学合理，确保试点工作的顺利开展。
3. 实施试点工作，按照试点计划，我们需要组织实施试点工作。
在试点过程中，需要及时收集各方面的数据和信息，以便后续的分析和总结。
同时，需要及时调整工作计划，解决试点过程中出现的问题，确保试点工作的顺利进行。
4. 分析总结试点结果，试点工作结束后，我们需要对试点结果进行全面的分析和总结，包括试点过程中的收获和问题，以及对试点项目的未来发展方向等方面。
通过分析总结，我们可以得出有效的结论，为后续工作提供参考。
四、保障措施。
1. 资金保障，试点工作需要一定的资金投入，因此我们需要做好资金保障工作，确保试点工作的顺利进行。
2. 人力资源保障，试点工作需要一定的人力资源支持，因此我们需要做好人力资源的保障工作，确保试点工作的顺利进行。
3. 技术支持，试点工作可能涉及到一定的技术问题，因此我们需要做好技术支持工作，确保试点工作的顺利进行。
项目启动仪式方案
本次项目启动仪式的主要目的是：-提供一个正式的场合来启动项目，并向所有参与者传达项目的重要信息；-建立团队成员之间的沟通和合作关系，为项目的顺利进行奠定基础；-确定项目的范围、时间表和交付物，并确保所有参与者对项目的期望一致；-为项目设立清晰的目标和期望，以激励团队成员的工作热情和参与度；-鼓励团队成员提供反馈和提出问题，以便在项目初期及时解决潜在问题。
•对项目范围、目标和交付物有清楚的理解。
2.关键利益相关者：
•准备对项目的期望和需求进行简要陈ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ；
•对项目的价值和影响有清楚的认识。
五、附录
1.
####姓名：[姓名]
####职责：[职责]
####专业背景：[背景介绍]
2.
####项目团队成员准备事项：
-[ ]准备个人简介；
- [ ]对项目相关问题的准备。
•明确项目的限制和排除范围；
•强调项目的关键成功因素和挑战。
5.
•识别和介绍项目的关键利益相关者；
•解释他们对项目的影响和重要性；
•为他们引入项目提供明确的期望。
6.
•提供项目团队的沟通和协作工具；
•说明团队成员之间的沟通渠道和频率；
•强调定期团队会议的重要性。
7.
•简要介绍项目可能面临的风险和挑战；
项目启动仪式方案
一、背景介绍
项目启动仪式是一个重要的里程碑事件，旨在向项目团队、合作伙伴和关键利益相关者介绍项目的目标、范围和计划，并建立一个共同的项目愿景和期望。
二、目标和目的
1.
本次项目启动仪式的目标是：-向项目团队介绍项目的背景、目标和重要里程碑；-确定项目的关键利益相关者，并向他们展示项目的价值和影响；-建立一个积极的团队文化，并鼓励团队成员的参与和合作；-确定项目的关键成功因素，并为团队设定清晰的目标和期望；-提供一个平台，让团队成员之间能够互相认识和建立关系；-鼓励团队成员提出问题和讨论项目的潜在挑战。
工程新项目启动方案怎么写
工程新项目启动方案怎么写一、项目背景随着市场的不断发展和需求的不断变化，公司决定启动一个新的工程项目以满足市场的需求和提升公司的竞争力。
本项目是一个重要的战略性项目，对公司的发展具有重要意义。
在此背景下，公司决定启动该项目，并制定相应的启动方案，以确保项目的顺利实施和达到预期的效果。
二、项目目标1. 项目整体目标本项目的整体目标是开发一款新的产品/服务，以满足市场的需求并提升公司的竞争力。
具体包括但不限于：产品/服务研发、市场推广、销售目标、收益目标等。
2. 项目阶段目标本项目分为多个阶段，每个阶段都有相应的目标和成果。
公司将根据实际情况确定每个阶段的目标，并确保项目按计划实施。
三、项目规划1. 项目范围本项目的范围包括但不限于：产品/服务研发、市场调研、市场推广、渠道建设、销售计划、收益目标等。
2. 项目时间表根据项目的整体目标和阶段目标，制定项目的时间表。
包括但不限于：项目启动时间、研发时间、市场推广时间、销售时间、收益目标实现时间等。
3. 项目资源本项目需要的资源包括但不限于：人力资源、物力资源、财务资源、技术资源等。
公司将根据项目实际需求确定所需资源，并确保资源的有效调配和利用。
四、项目管理1. 项目组建公司将组建专门的项目组，负责项目的实施和管理。
项目组成员包括但不限于：项目经理、研发人员、市场推广人员、销售人员、财务人员等。
2. 项目计划根据项目的目标和时间表，制定相应的项目计划。
包括但不限于：项目实施计划、项目预算、项目风险评估、项目进度监控等。
3. 项目执行项目组成员将根据项目计划，分工合作，确保项目按计划执行，并及时解决项目中出现的问题和风险。
4. 项目监控公司将建立相应的项目监控机制，确保项目的进度和效果符合预期，及时调整和优化项目计划。
五、项目风险1. 技术风险本项目的研发部分存在技术风险，公司将制定相应的技术方案，并确保技术研发的顺利进行。
2. 市场风险市场的需求和竞争态势存在一定的不确定性，公司将加大市场调研力度，准确把握市场动向，并及时调整市场推广和销售计划。
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考啥学啥
→
死记硬背 →
填鸭式教学 →
不求创新 →
功利主义盛行 →
低质低分低能 →
培养兴趣 掌握方法工具
自主性学习 激发潜能 按规律学习
高质高分高能
方案一 教师机
招生效果展示，方便灵活
可以满足五至八个教学班的 使用 多媒体授课，情景教学，彰 显特色
方案二 服务器
可以实现 多个教室 同时上课
可以让不 同学生接 受适合自 己的教育
培训学校未开过英语课程， 引进我们课程如何启动
介绍动漫新概念优势
东方音图的新概念
1、文章配动漫---提高学习兴趣 2、句子依情景---增强学习信心 3、语法有规律---突破学习瓶颈
4、课件成体系---减轻学习负担 5、自学也快乐---享受学习过程
动漫新概念与老版新概念对比
1、我们的新概念是将新概念的课文做成动画， 教材也精美，是用图画与文字相结合的， 孩子一看就喜欢，其他机构的新概念都是 接近的、类似的、雷同的；
（2）改变学习工具方式，同步教材与东方音图课程完美结合，实现素质 教育与科学考试相结合，建立教师机、学生快乐大本营，教练机的银 三角学习过程
（3）改变课后学习方式，实现家庭教育、公办教育、社会教育的金三角 的模式，实现自我教育的结果，让家长成为口碑转介绍的载体。
（4）重点解决听、说、读、写的能力，
传统教育 VS 情景教学
2、对于没有学新概念的学生，讲新概念的必要性， 初一之前完成新一册的学习，如果初二之前完成 了新二册的学习，那么这个孩子中考可以得满分， 学其他课程的教材会低效率、耗时很久；
3、目前全中国最大发行量的教材就是新概念；
关于新概念
• 全球销量最好的英语教材之一 • 在中国每年2000万册的销售量 • 新东方160万学生有90万学习新概念
情景速记一营：
1、一情一景 2、三五句话 3、依关键词 4、轻松复述
自学导读二营：
1、语法梳理 2、重点讲解 3、适当拓展 4、加深理解
英汉互译三营：
1、文章操练 2、英汉互译 3、随机转换 4、课文熟练
自我检测四营：
1、精选习题 2、把脉考试 3、反复操练 4、提升成绩
超人影院五营：
1、英文电影 2、精彩片段 3、赏析配音 4、享受成长
东方音图特色教学
• 一百 个小 时
• 每天 十分 钟
提高
30分 （90 分以下
学生）
每月增 加单词 500个
• 六十
中考不
四课
低于110， 时
高考不
低于130
一个月 内滚瓜
烂熟
• 同步 课文
4、我们的新概念超越了所有新概念的做法:先学、后教、再 习
（1）改变课堂教学方式，还课堂给学生，让三流教师教出优秀学生。教 师、教材、学生站在正确的位置上，用铁三角模板，变课堂为天堂
东方音图教学资源可以帮你做什么？
• 课堂教学高效化、课前预习、课后复习检
测自主化；
• 尖子生、插班生、成人学习个性化； • 招生咨询直观化； • 家校结合一体化
总结
课上
课下
+ 教师机、彩色教材
大ห้องสมุดไป่ตู้营、教练机
东方音图英语
Thanks for listening!
——东方仁德 400-6015980
课文通读
• 1、完整连续的文字
呈现
• 2、随意切断暂停
• 3、学生接读和复述
• 4、锻炼专注力及听
力
参考导读
• 1、完整的语法梳理 • 2、系统的课堂笔记 • 3、丰富的教案材料 • 4、便捷的自学总结
教学课件
• 1、导入新课 • 2、课本链接 • 3、三维训练 • 4、随堂练习
3、我们的新概念实现了让孩子在最短的时间 内、最快的学习英语并且取得最好的英语 成绩；
3、我们可以做一个活动：家长读中文，孩子背英文，或者 孩子抽签背4篇课文；开展默写课文大赛，家长会被一种 教学效果所震撼，我们的新概念使用动画学英语，增加了 趣味性，这样可以让其他家长看到孩子学习效果的天壤之 别，从而掀起第二次招生的高潮；
4、照这样做持续一段时间后，把已有的在校学生没有补英 语的开始补英语，在其他学校补新概念的转为在我们这里 补新概念，在其他学校补其他课程的也转为在我们这里补 东方音图动漫新概念英语，那么，我们基本上可以做的很 有特色了，随后，着手对外招生，继而一个学校就办起来 了。
五大营地一览图
系统优势
1、语言情景丰满， 音像图文结合；
2、先学后教再习， 遵循自然规律；
3、学习兴趣保持， 测评体系完整；
4、摆脱时空限制， 家校结合紧密；
5、英文电影赏析， 学习娱乐兼顾；
课前预习、课下复习，一“指”就行！
东方音图英语数码教练机和其他复读机、电子词典、台式点读机（笔） 对比表
开源节流， 专设英语 教学电脑
机房
多媒体授 课，情景 教学，彰
显特色
英语学习的现状和存在的问题
1、从小学到高中，成绩越来越差，家长越来 越没有 办法；
2、缺少学习环节：预习、复习、检测； 传统的教学没有做到真正的预习、复习和 检测。
3、缺少了辅助的工具和约束的条件。
• 学生快乐大本营 • ——英语学习我先行 • 数码教练机 • ——预习复习，一指就行
2、对于在别家学新概念英语的孩子，将老版 的新概念教材与我们的教材相对比，并将 我们的课件拿给孩子看、跟孩子沟通；
动漫新概念 教学系统
• “看动画学英语，原来新概念还可以这么去教！”
情景动画
• 1、标准优美的声音 • 2、动态完整的情节 • 3、轻松的背景音乐 • 4、独立的全英情境
文章速记
• 1、依句一个情景 • 2、反复听读句子 • 3、声音图像结合 • 4、输入输出操练
快乐大本营使用方法
复习：孩子可以利用我们的教材读本课课文5遍，上 一课2遍，利用快乐大本营三营做英汉互译一遍或 教练机听写课文一遍，周二利用快乐大本营四营 做本课前三大题，周三利用快乐大本营四营做本 课后四道大题；
预习：孩子周四利用快乐大本营一营情景速记或教 练机跟读下一课课文5遍，周四利用快乐大本营二 营加深理解，预知下一课课文重难点，周五利用 快乐大本营三营检测下一课预习效果，英汉互译 提前练，做到充分预习
功能项 教材依赖程度 价格 学习模式 容量 功能 体积
东方音图数码教练机 不受教材约束 便宜、大众化 音像、图文结合 超大容量、海量下载 强大实用 手机大小、轻便美观
其他学习工具 对教材依赖度高 价格高、贵族化 只能发声 一般 一般 体积形状各异，不便携带
如何定位新概念从而引进我们的新 概念？
1、孩子喜欢就可以计划开班了；一个班5、6个人 就可以计划开班了，先跟家长沟通，先从新概念 入手，将老版与我们的教材对比，用动画学新概 念，吸引孩子的兴趣，让上过2、3节课的老师讲 课会很有感觉；
知识性、趣味性、系统性
4、新概念用14个月完成了小学3年级到高中 一年级的语法的概括介绍，用96课文完成 了整个中考到高二的知识，用时比较短、 知识比较系统。
如何开班？
1、对于在学的学生先开一个班，在其他学校学习其 他课程的改学新概念，我们的教材和课件的配合 会对孩子的帮助很大；
2、按此授课程超过一个月后，召开家长会，避免误 区：急于开家长会。而是，实行小范围一对一沟 通，先了解，开班一个月后，按照我们教材使用 方法让孩子每天每篇课文读5遍，一周25遍，这样 一个月下来，孩子可以轻松复述下来4篇课文；