三一集团-战略分析 PPT课件
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三一重工股份有限公司-PPT精选文档
• 经营范围： 建筑工程机械、起重机械、停 车库、通用设备及机电设备的生产、销售 与维修（其中特种设备制造须凭本企业行 政许可）；金属制品、橡胶制品及电子产 品、钢丝增强液压橡胶软管和软管组合件 的生产、销售；客车(不含小轿车)和改装车 的制造与销售（凭审批机关许可文件经 营）；五金及法律法规允许的矿产品、金 属材料的销售；提供建筑工程机械租赁服 务；经营商品和技术的进出口业务(国家法 律法规禁止和限制的除外)。
• 1994年11月，湖南省三一集团有限公司召 开董事会，梁稳根、唐修国、向文波、毛 中吾、袁金华、周福贵、翟登科、王佐春 等8名董事出席了会议，会议作出企业分立 决议：将湖南省三一集团有限公司分立为 湖南三一重工业集团有限公司和湖南三一 （集团）材料工业有限公司，并明确了产 权分配以及债权债务处置方案:“将湖南省 三一集团有限公司分立为有限公司和三一 材料公司两个具有法人资格、独立承担民 事责任，责、权、利相对独立、平等的紧 密型企业”。
股本结构
创业历程
• 三一重工股份有限公司是由三一重工业集 团有限公司整体变更设立。 • 三一重工业集团有限公司成立于1994年11 月22日，其前身是由梁稳根、唐修国、毛 中吾和袁金华等四人于1989年6月筹资创立 的湖南省涟源市焊接材料厂。 三一重工股 份有限公司 • 1991年9月，湖南省涟源市焊接材料厂更名 为湖南省三一集团有限公司。
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发行日期： -发行价格： 15.56元 上市日期： 2019-07-03 主承销商： 湘财证券有限责任公司 上市推荐人： 联合证券有限责任公司，湘财证券有限责 任公司 审计机构： 利安达会计师事务所有限责任公司 经办会计师： 米哲 法律顾问： 启元律师事务所 资产评估机构： 中评资产评估有限责任公司 经办评估人员： 王利德 资产评估确认机构： -公告日期： 2019-01-07
三一重工品牌策划PPT教案
第17页/共50页
18
3-D计划 战略基础（2）
目标群洞察
“跨文化消费者研究（4Cs）”
目标4Cs跨文化消费者研究
运用电扬关于消费者选择的理论4Cs跨文化消费者塑造，研究三一品牌目标 群的需求、动机与价值观，了解他们的工作、生活方式以及购买行为。洞察 三一品牌与目标群间的关联度
三一重工品牌策划
提报内容
➢ 关于三一品牌规划的设想 ➢ 3-D计划
市场背景
目标群洞察
品牌涵义
➢ 3-D计划 战略基础（1）
品牌建设模式-品牌力量 (Brand Power)
➢ 3-D计划 战略基础（2） 第1页/共50页
品牌目标研究-跨文化消费者研
究（4Cs）
2
关于三一品牌规划的设想
第2页/共50页
➢ 品牌是一个奇怪的动物……. 它有自己真正的生命，自己的 个性，自己的存在和意义
➢ 在生命的历程中，品牌发展出 自己的“灵魂”，或者说 “品牌本质(Brand Essence)”
第25页/共50页
26
管理品牌的进化
➢ 品牌本质和它如何进化都反映 到品牌的内在密码里 -- 我们
把这些密码叫做 “品牌基因
第8页/共50页
9
我们的目标创造出最好的品牌广 告活动方案
➢ 建立高效率的策略计划系统 ➢ 全球各个地区策略、计划网络的有效沟通 ➢ 创建统一的语言和认知平台 ➢ 使我们的研究系统与其他工作系统完整结合 ➢ 让一种哲学驱动我们每一步的执行 ➢ 提供一种更好的可说明性的基础平台
最终创意出好的品牌广告活动方案
第12页/共50页
13
BAV ™品牌力量的四大支柱及其 关系
Brand Power 品牌力量
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3-D计划 战略基础（2）
目标群洞察
“跨文化消费者研究（4Cs）”
目标4Cs跨文化消费者研究
运用电扬关于消费者选择的理论4Cs跨文化消费者塑造，研究三一品牌目标 群的需求、动机与价值观，了解他们的工作、生活方式以及购买行为。洞察 三一品牌与目标群间的关联度
三一重工品牌策划
提报内容
➢ 关于三一品牌规划的设想 ➢ 3-D计划
市场背景
目标群洞察
品牌涵义
➢ 3-D计划 战略基础（1）
品牌建设模式-品牌力量 (Brand Power)
➢ 3-D计划 战略基础（2） 第1页/共50页
品牌目标研究-跨文化消费者研
究（4Cs）
2
关于三一品牌规划的设想
第2页/共50页
➢ 品牌是一个奇怪的动物……. 它有自己真正的生命，自己的 个性，自己的存在和意义
➢ 在生命的历程中，品牌发展出 自己的“灵魂”，或者说 “品牌本质(Brand Essence)”
第25页/共50页
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管理品牌的进化
➢ 品牌本质和它如何进化都反映 到品牌的内在密码里 -- 我们
把这些密码叫做 “品牌基因
第8页/共50页
9
我们的目标创造出最好的品牌广 告活动方案
➢ 建立高效率的策略计划系统 ➢ 全球各个地区策略、计划网络的有效沟通 ➢ 创建统一的语言和认知平台 ➢ 使我们的研究系统与其他工作系统完整结合 ➢ 让一种哲学驱动我们每一步的执行 ➢ 提供一种更好的可说明性的基础平台
最终创意出好的品牌广告活动方案
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BAV ™品牌力量的四大支柱及其 关系
Brand Power 品牌力量
三一重工战略分析-文档资料
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政府法律环境
1、民营企业地位的提升确立 2、我国产业结构调整来的机遇与挑战 3、我国地区与城乡结构调整 4、加入WTO 带来的机遇和挑战 5、国家采取了一系列的扶持政策和优惠措 施，为 工程机械行业的发展带来机遇。 6、《公路工程施工总承包企业资质等级标 准》 提出的新要求。
矿 用 混 泥 土 泵
矿 用 辅 运 车 辆
连 续 采 煤 机
掘 辅 一 体 化
矿 上 救 生 系 统
混 泥 土 机 械
筑 路 机 械
挖 掘 机 械
起 重 机 械
桩 工 机 械
风 机Leabharlann LOGO
三一集团简介： 三一是全球工程机械制造商50强、全球最大的混凝土机械制造商、中国企业 500强 、工程机械行业综合效益和竞争力最强企业、福布斯“中国顶尖企业”，中国最 具成长力自主品牌、中国最具竞争力品牌、中国工程机械行业标志性品牌、亚洲 品牌500强 三一集团历史： 三一集团有限公司始创于1989年。二十年来，三一集团秉持“创建一流企业，造 就一流人才，做出一流贡献”的企业宗旨，打造了业内知名的“三一”品牌。 2007年，三一集团实现销售收入135亿元，成为建国以来湖南省首家销售过百亿的 民营企业。2008年，尽管受金融危机影响，三一仍然延续了以往的增长，全年实 现销售209亿元，同比增长56.6%。其中三一重工实现营业收入137.45亿元，较上 年增长50.3%。目前，三一集团拥有员工近3万人。 三一集团主业是以“工程”为主题的机械装备制造业，目前已全面进入工程 机械制造领域。主导产品为建筑机械、路面机械、挖掘机械、桩工机械、起重机 械、非开挖施工设备、港口机械、风电设备等全系列产品。其中混凝土机械、桩 工机械、履带起重机为国内第一品牌，混凝土泵车全面取代进口，国内市场占有 率达57%，为国内首位，且连续多年产销量居全球第一。 三一是全球工程机械制造商50强、全球最大的混凝土机械制造商、中国企业 500强、工程机械行业综合效益和竞争力最强企业、福布斯“中国顶尖企业”，中 国最具成长力自主品牌、中国最具竞争力品牌、中国工程机械行业标志性品牌、 亚洲品牌500强。
三一重工的战略分析分析
我国的工程机械制造行业的出现了明显的拐点，市场的需求量和整个行业的产量 明显冲突，供过于求现象日益明显。虽然工程机械制造业颓势明显，但是其在机 械制造业中的重要地位依然不可撼动。相比其他机械子行业中，工程机械制造业 的工业增加值和利润率始终占保持着领先地位。
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《机械基础零部件挖掘机加长臂产业振兴实施方案》、《农业机械实地安全检验办 法》等，国家政策的扶持使得工程机械挖掘机挖斗行业迎来迅速发展机遇。
由于长期粗放经营增长方式的影响，我国工程机械低技术含量的产品生产能力过剩， 而高技术含量的产品生产能力却严重不足，导致工程机械产品的档次不高，难以满 足市场上不断升级的客户需求。特别是在国内市场国际化的情况下，国内公司却仍 在产品低端同质化，低水平的价格战竞争上纠缠不清。我国工程机械企业在逐步走 出多数集中在产业链低端的局面，向拥有核心竞争力的高质产品的产业链高端迈进 中拥有广阔的空间。
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工程机械行业现有竞争对手众多，国内企业有柳工、三一重工、徐工、中联重科以 及山推等众多竞争者，国际则有美国卡特彼勒，日本小松以及德国西门子等公司。 就国内而言，虽然三一重工为中国最大的工程机械制造商，但其实力与中联业务等 相当，所以中联重科是其近期最大的竞争对手。可见在工程机械企业制造行业的竞 争是有多激烈。
社会文化环境因素：
比如：中建市政与三一重工强强合作，双方的合 作将有效实现优势互补，对国内盾构机技术实力 的提升起到促进作用。三一重工与北京市轨道交 通建设管理有限公司、北京市政路桥、中铁五局、 中建市政战略合作以提升北京城市建设和装备产 业整体竞争力。
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国际市场对中国工程机械的需求旺盛，出口量值高速增长。但是和其他行业相比， 以基础设施建设为重要市场需求的机械工程行业的需求仍然很大。2012年，除保障 房建设投资、农田水利建设投资继续增长外，铁路等基础设施建设投资逐渐回暖， 物价逐步回落，资金压力趋缓，预计2012年工程机械市场需求和2011年持平。 同时，交通基础设施建设的大发展，必将带来基础设施、土建工程的繁荣，这将给 工程机械行业带来大的发展机会。就2014下半年工程机械市场需求情况预测来看， 中国铁路总公司对外披露，近期全国有14条铁路集中开工。业内人士称，当前铁路 项目集中开工将拉动对相关工程机械的需求。
三一重工swot案例分析ppt
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优势、差异 的确定 服务 优势，差异 的选择 优势，差异 的沟通
与普迈进行 技术合作交流 继续加强与 世界各大高校 的合作 吸收普迈在 环境保护方面 的技术 为普迈提供 三一优势技术
人事整合
人事整合
具体内容 做好并购后企 业的人力资源规 划工作 人员选派问题 尽可能留住企 业需要的人才 注意问题 企业内人心 动荡不安 人事整合要 和文化整合 相联系 并购和整合 不是两个分 立的过程
三一重工竞争战略分析
三一重工竞争战略分析一．三一重工的一般宏观环境分析：（PEST分析）●Political factors 政治和法律环境分析：1.政局稳定状况：目前在党的带领下，我国的政局算是各国中很稳定的，所以不会有所有权风险的问题。
2.政府行为影响：因股权分置改革承诺，非流通股股东三一集团有限公司持有的股份有限售条件这间接影响到公司股权分布结构。
3.法律法规：我国主要有《企业法》、《公司法》、《工业企业经济管理法》、《经济合同法》等规范企业操作法律。
4.国际政治法律因素：在全球，三一建有12个海外子公司，业务覆盖达150个国家，产品出口到110多个国家和地区。
目前，三一已在印度、美国相继投资建设工程机械研发制造基地。
三一在德国投资1亿欧元建设工程机械研发制造基地项目正式签约。
所以国际政治局势的变动很可能会带来一些无法预料的损失。
政治法律因素特点：1不可测性2直接性3不可逆性●Economical factors经济环境因素：1.社会经济结构：目前我国社会经济结构有以下趋势⑴私有制经济取代公有制经济的主体地位⑵国民经济在对外关系上面临着日趋附庸化的严重危险。
三一重工经过股份改制，已经由公有制变为私有制，顺应潮流趋势。
但是我国出现的对外贸易依存度过高、国内消费过低，对外技术的依存性过高、自主创新能力过低的突出问题在三一重工也有所体现，如果三一重工想有所突破的话还是要在这些薄弱环节加以注意的。
2.市场需求：国际市场对中国工程机械的需求旺盛，出口量值高速增长。
但是和其他行业相比，以基础设施建设为重要市场需求的机械工程行业的需求仍然很大。
2012年，除保障房建设投资、农田水利建设投资继续增长外，铁路等基础设施建设投资逐渐回暖，物价逐步回落，资金压力趋缓，预计2012年工程机械市场需求和2011年持平。
3.经济体制：我国是社会主义市场经济体制，就是市场在社会主义国家宏观调控下对资源配置起基础性作用。
4.宏观经济政策：湖南省2010年正式出台《湖南省人民政府关于鼓励和支持机械工业产业发展的意见》明确提出，将重点扶持5大核心企业，从财政，税收，土地，政府采购等多方面支持机械重工产业发展。
三一重工的战略分析
由于长期粗放经营增长方式的影响，我国工程机械低技术含量的产品生产能力过剩 ，而高技术含量的产品生产能力却严重不足，导致工程机械产品的档次不高，难以 满足市场上不断升级的客户需求。特别是在国内市场国际化的情况下，国内公司却 仍在产品低端同质化，低水平的价格战竞争上纠缠不清。我国工程机械企业在逐步 走出多数集中在产业链低端的局面，向拥有核心竞争力的高质产品的产业链高端迈 进中拥有广阔的空间。 工程机械产品的需求主要来自于房地产、基础设施建设、采矿业等下游行业的投资 。受国家投资政策和经济发展的拉动，这些行业的投资规模均将持续扩大。中国庞 大和活跃的内需市场为工程机械行业提供了广阔的发展空间。
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三一集团主业是以“工程”为主题的机械装备制造业，目前已全面进入 工程机械制造领域。主导产品为混凝土机械、筑路机械、挖掘机械、桩工机械、起 重机械、非开挖施工设备、港口机械、风电设备等全系列产品。其中混凝土机械、 桩工机械、履带起重机械为国内第一品牌，混凝土泵车全面取代进口，国内市场占 有率达57%，为国内首位，且连续多年产销量居全球第一。 三一重工是中国最大、全球第五的工程机械制造商，也是世界最大的混 凝土机械制造商。近年来，三一连续获评为中国企业500强、工程机械行业综合效 益和竞争力最强企业、福布斯“中国顶尖企业”、中国最具成长力自主品牌、中国 最具竞争力品牌、中国工程机械行业标志性品牌、亚洲品牌500强。
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工程机械作为在土方工程、石方工程、交通建设工程、水电建设工程、矿山建设与 开采、建材开发作业、流动式起重装卸作业等各种工程中，进行综合机械施工以及 与上述工程相关的工业生产中所必须的作业设备。工程机械独有的工作特点和应用 范围使其并没有明显的替代品出现。
三一重工战略分析
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三一集团主营业务波士顿矩阵分析
桩 工 机 械 类
挖 掘 机 械 类
材料让售和租赁
混泥土机械类
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结论
增长战略(Growth strategy) 增长战略 1、以并购为主体的资本运作战略。 2、以开发为主体的内部扩张战略。 3、以高度专业化为基础的适度多元化战略。 4、以联盟为主体的国际化战略。
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财务状况
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无形资源优势
研发优势， 研发优势，公司拥有国内优秀的研发队伍和激励体 系，研发投入和专利技术处于国内领先。 服务优势，在国内建立了一流的服务品牌和最健全 服务优势 的服务网络与管理体系，将客户要求放在首位，打 造全方位服务模式，形成了国内领先的服务核心竞 争力。 质量优势，公司建立了完善的质量管理和控制体系， 质量优势 先进的产品质量已经获得国内外市场的高度认可。 品牌优势：公司品牌具有较高知名度和美誉度，品 品牌优势 牌价值位居国内同行业前列。 体制优势：公司建立了高效、灵活、多样化的经营 体制优势 体制以及行业富有竞争力的薪酬体制和激励机制。
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经济环境
1、国民经济的快速发展 。 、 2、基础设施领域的巨大投入 。 、 3、汇率和出口退税等货币环境变化给企业带 、 来影响。 来影响。 4、东盟与中国签约将在今后几年内建立起世 、 界上最大的自由经济贸易区， 界上最大的自由经济贸易区，有巨大的发展前 景。 5、国家重点加强了供排水、交通、能源、防 、国家重点加强了供排水、交通、能源、 灾减灾等的基础设施建设，是重工企业的机遇。 灾减灾等的基础设施建设，是重工企业的机遇。
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社会环境
1、对新设备的需求量增大。 、对新设备的需求量增大。 2、商业风险增强。 、商业风险增强。 3、施工运作模式的变化 。统的工程机械制造行业是劳动力密集型 传统的工程机械制造行业是劳动力密集型 产业。 产业。特别是在中国，大量相对低廉的劳动力, 这是一大竞争优势。 2、三一重工在全国建立了 个研究院，在技术 三一重工在全国建立了4个研究院 三一重工在全国建立了 个研究院， 交流和合作上积极地与行业内的先进厂家进行 合作。在产品的动力选型、传动系统设计等方 面很轻松的吸取了国外同行的宝贵经验。同时， 也密切关注行业内的技术发展动向。 3、知识经济所提供的信息化、数字化、网络 知识经济所提供的信息化、 知识经济所提供的信息化 数字化、 化服务则为企业获得信息、及时交流创造了有 利条件。
三一重工公司战略分析..介绍
5.供应商的议价能力
总体上看，公司的议价能力不强。
由于中国工程机械行业的各个厂商过去将重点关注与产品整体技 术的研发，对提高关键零部件的技术投入和制造水平关注不足，这使
得一些关键部件严重依赖进口，而这一部分零件的供应商具有相当大
的集中度，这使得我国工程机械行业面对供应商的议价能力不强。
四、竞争战略分析
3.城镇化发展及基础设施建设提速：目前中国城镇化率水平为45% 左右,与发达国家78%的城镇化水平相比, 还有很大的发展空间。中
国的工业化和城市化进程为未来中国工程机械行业的发展提供了巨
大的市场机会。
社会文化环境分析
1. 人口状况：我国人口巨大，企业在国内有很广泛的待开发市 场。 2.企业对品牌及文化的追求：经过改革开放三十多年的发展，众多 国产产品品质上已经达到了世界水准。但是，我国没有最顶尖的世 界品牌以及树立相应的企业文化，对自主品牌传统和文化的积淀， 已经成为行业的共识。 3.中国需要民族品牌：随着我国经济的不断进步，民族自信的提升， 社会大众普遍期望在各行各业出现属于中华民族自己的品牌产品， 民族品牌的崛起已经成为提升民族自信的需要，包括工程机械行业 在内，使用民族产品构筑国家未来成为社会的呼声。
经济环境分析
1.市场需求：国际市场对中国工程机械的需求旺盛，出口量值高速 增长。但是和其他行业相比，以基础设施建设为重要市场需求的机
械工程行业的需求仍然很大。
2. 经济体制：我国是社会主义市场经济体制，在未来相当长的一 段时间内，国家将继续坚持以经济发展为中心，以发展促稳定，以
稳定护发展，推动社会的发展进步。
技术环境因素
行业的技术转型：工程机械行业已经从传统的劳动力密集型产
业转向技术密集型产业，现代计算机智能技术、材料技术、机电 一体化、通讯、自动监控和故障诊断技术被应用于工程机械行业。 关键零部件制造及核心技术严重影响着行业发展和产业转型。
三一集团 战略分析
威胁(THREAT)
1、竞争企业低价冲击 2、本地区市场渗透 3、国内外工程机械行业竞争激烈 4、相对于国企得到的政策优惠较少 5、人民币兑美元汇率不断下降，提高了工程机械行 业的出口成本 6、贸易壁垒重重，不利于行业国际化战略的实行
三一集团主营业务波士顿矩阵分析
战略抉择：增长战略
SWOT分析
优势(STRENGTH)
1、技术开发能力在行业内处于领先水平，有一支相 对高素质的技术研发队伍。 2、独特的服务文化理念成为三一的核心竞争力 3、企业通过技术 资本 人才 客户壁垒保证了三一 重工在市场竞争中的优势地位 4、企业对上下游的议价能力均有加强 5、在行业内有较好的品牌基础，树立了良好的品牌 形象
以并购为主体的资本运作战略。 以开发为主体的内部扩张战略。 以高度专业化为基础的适度多元化战略。 以联盟为主体的国际化战略
结论：
对于国内竞争对手要采取产品差异化战略。通过进行持 续的投资和创新，使得企业拥有与竞争对手相比更高层 次的人力资本、更专业化的研究机构、更完善的营销网 络和更优良的基础设施，以更高品质、更优服务、更佳 形象、更合理的性价比来获取超额利润。 对于国外竞争对手要采取全面成本领先战略。要加强学 习和消化吸收，充分依靠对国内的充裕的劳动力的掌握， 对国内广阔的市场的把握、对中国文化和国民心理的深 刻理解，发挥后发优势，已基本接近的产品质量、更低 的价格和更好的本土服务来消除或减弱产品品牌等方面 的先天劣势，为国际化品牌建设打基础。 综上，三一集团的增长战略应该是产品差异化和全面成 本领先相结合的战略。
宏观环境政治环社会人文环境经济环国家采取一系列的扶持政策和优惠措施为工程机械制造业的发展带来机遇我国大力推进走出去战略为企业的海外发展提供保障中东和非洲尚处于发展阶段潜力巨大但政局不稳社会动荡金融危机后贸易保护主义日益严重欧美国家不断对华设置贸易壁垒东盟和中国签约将在今后几年内建立起世界最大的经济自由贸易区有巨大的发展前景国家重点加强了供排水交通能源防灾减灾等基础设施的建设是重工企业的机遇由于中国工程机械产品在国际市场上相对廉对中国价所以队中国的工程机械的需求旺盛进入二十一世纪由于施工模式和方式的转变对工程机械的新设备的需求量增大通过对海外企业的并购能吸收到国外先进的管理理念和先进的科学技术但是增加了企业的商业风三一重工潍柴动力振华重工徐工机械中联重科2012年中联重科三一重工依然领跑整个工程机械行业
ppt模板：通用优秀经典企业三一集团介绍宣传PPT模板课件
2014年12月12日，在北京举行的中国设计红星奖 上，三一重机的SY215C10液压挖掘 机、SYL958 装载机、BL70C挖掘装载机以及SY35U液压挖掘机 获奖。
企业荣誉
COMPANY HONOR
三一重机 荣获第十三届“全国质量奖”
11月，“第十三届全国追求卓越大会”颁发了第十三届全 国质量奖，三一重机成为全国工程机械行业今年唯一获此 殊荣的企业。
公司产品
泵送技术是泵车生产的关键性技术，三一在此领域具有无可比拟的领先优势。在保障产品高品质的同时，其长期致力于提供性价比 更高的泵送产品，实现客户价值的最大化。
三一重工“混凝土泵送关键技术研究开发与应用”获2005年国家科技进步二等奖，是国内同行业唯一获此殊荣的专业制造商。
● 更大排量，更多价值
企业荣誉
COMPANY HONOR
2011工程机械行业 用户满意度评比结果揭晓， 三一产品8项夺魁
中国装备制造业的崛起2011年工程机械行业用户满意度测评结果揭晓发布会在北京人民大 会堂隆重召开，三一旗下车载泵、搅拌站、泵车、拖泵、摊铺机、履带起重机、挖掘机、旋 挖钻机8类产品在评选中脱颖而出，摘得用户满意度第一的桂冠！
企业荣誉
COMPANY HONOR
三一西北重工荣获乌鲁木齐经济技术开 发区2014年“工业十强企业”和“优 秀科技创新企业”
2015年5月4日，乌鲁木齐经济技术开发区举行企业座谈会，对2014年 为当地经济发展作出突出贡献的企业进行了颁奖，三一西北重工有限 公司荣获2014年“工业十强企业”和“优秀科技创新企业”称号
企业荣誉
COMPANY HONOR
三一履带挖掘机 获外观质量特等奖
第十届北京国际工程机械展组委会组织的工程机械造型与外观质量评比结果揭晓，三 一SY215C—9履带式挖掘机荣获质量外观特等奖；SR250全液压旋挖钻机荣获质量 外观优秀奖。
企业荣誉
COMPANY HONOR
三一重机 荣获第十三届“全国质量奖”
11月，“第十三届全国追求卓越大会”颁发了第十三届全 国质量奖，三一重机成为全国工程机械行业今年唯一获此 殊荣的企业。
公司产品
泵送技术是泵车生产的关键性技术，三一在此领域具有无可比拟的领先优势。在保障产品高品质的同时，其长期致力于提供性价比 更高的泵送产品，实现客户价值的最大化。
三一重工“混凝土泵送关键技术研究开发与应用”获2005年国家科技进步二等奖，是国内同行业唯一获此殊荣的专业制造商。
● 更大排量，更多价值
企业荣誉
COMPANY HONOR
2011工程机械行业 用户满意度评比结果揭晓， 三一产品8项夺魁
中国装备制造业的崛起2011年工程机械行业用户满意度测评结果揭晓发布会在北京人民大 会堂隆重召开，三一旗下车载泵、搅拌站、泵车、拖泵、摊铺机、履带起重机、挖掘机、旋 挖钻机8类产品在评选中脱颖而出，摘得用户满意度第一的桂冠！
企业荣誉
COMPANY HONOR
三一西北重工荣获乌鲁木齐经济技术开 发区2014年“工业十强企业”和“优 秀科技创新企业”
2015年5月4日，乌鲁木齐经济技术开发区举行企业座谈会，对2014年 为当地经济发展作出突出贡献的企业进行了颁奖，三一西北重工有限 公司荣获2014年“工业十强企业”和“优秀科技创新企业”称号
企业荣誉
COMPANY HONOR
三一履带挖掘机 获外观质量特等奖
第十届北京国际工程机械展组委会组织的工程机械造型与外观质量评比结果揭晓，三 一SY215C—9履带式挖掘机荣获质量外观特等奖；SR250全液压旋挖钻机荣获质量 外观优秀奖。
三一重工的战略重构PPT课件
第二个假设：资源通常被解读为财务资源
• 从三一重工并购PM看，资源已经不仅限于财务资源！！ 重新定义： 企业资源是公司在向社会提供产品或服务的过程中能够实
现公司战略目标的各种要素组合。资源可以是物质资源如财 务资源、厂房设备；也可以是无形资源和组织资源如知识技 术、客户、渠道、企业文化、声誉及关键人员等。
三一重工： 1、中国市场的占有率和销售渠道； 2、较宽的产品线； 3、成本较低； 3、工人职业素养低。
PM： 1、主攻国际市场：欧美市场占有率高 （2007年超过77%的收入来自欧洲和北 美），中国的混凝土机械市场占有率较低 （2004、2005年仅为6%-8%）； 2、专注于高端产品 3、混凝土机械产值比重约100%
三一重工能够收购PM主要有两方面原因：一是 2008年金融危机以来，PM公司经营业绩每况愈下 ，而家族内部又无合适的接班人，给三一重工进入 提供了机会；二是三一重工得益于国内市场房地产 复苏，保持了较好的盈利水平，加上企业的国际化 战略需求；所以才有了这次并购。
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四、并购视角下的传统战略范式假设条件
从三一重工并购整合PM的案例看，传统战略范式 的三个假设条件已经发生松动，需要重新定义。
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四、并购视角下的传统战略范式假设条件
第一个假设：企业目标与所拥有的资源 和能力应该是匹配的
从三一重工并购PM看，可以这样重新定义：
企业目标要与企业所处的内外部环境相适应，在 一定条件下可以设定超出企业所拥有的资源和能力 的目标，“蛇也可以吞象”!
三一重工的战略重构
——跨国并购“大象 ”
1
目录
一、三一重工“吞象”进程回顾 二、并购动机及契合性 三、并购前双方竞争关系：直接竞争 or 非直接竞争 四、并购视角下的传统战略范式假设条件 五、三一重工“战略重构”意识及其基本逻辑 六、并购双方的整合领域
• 从三一重工并购PM看，资源已经不仅限于财务资源！！ 重新定义： 企业资源是公司在向社会提供产品或服务的过程中能够实
现公司战略目标的各种要素组合。资源可以是物质资源如财 务资源、厂房设备；也可以是无形资源和组织资源如知识技 术、客户、渠道、企业文化、声誉及关键人员等。
三一重工： 1、中国市场的占有率和销售渠道； 2、较宽的产品线； 3、成本较低； 3、工人职业素养低。
PM： 1、主攻国际市场：欧美市场占有率高 （2007年超过77%的收入来自欧洲和北 美），中国的混凝土机械市场占有率较低 （2004、2005年仅为6%-8%）； 2、专注于高端产品 3、混凝土机械产值比重约100%
三一重工能够收购PM主要有两方面原因：一是 2008年金融危机以来，PM公司经营业绩每况愈下 ，而家族内部又无合适的接班人，给三一重工进入 提供了机会；二是三一重工得益于国内市场房地产 复苏，保持了较好的盈利水平，加上企业的国际化 战略需求；所以才有了这次并购。
10
四、并购视角下的传统战略范式假设条件
从三一重工并购整合PM的案例看，传统战略范式 的三个假设条件已经发生松动，需要重新定义。
9
四、并购视角下的传统战略范式假设条件
第一个假设：企业目标与所拥有的资源 和能力应该是匹配的
从三一重工并购PM看，可以这样重新定义：
企业目标要与企业所处的内外部环境相适应，在 一定条件下可以设定超出企业所拥有的资源和能力 的目标，“蛇也可以吞象”!
三一重工的战略重构
——跨国并购“大象 ”
1
目录
一、三一重工“吞象”进程回顾 二、并购动机及契合性 三、并购前双方竞争关系：直接竞争 or 非直接竞争 四、并购视角下的传统战略范式假设条件 五、三一重工“战略重构”意识及其基本逻辑 六、并购双方的整合领域
最新三一集团企业介绍PPT模板
制造 将行业趋势握在手中
对智能制造的积极配 合和大力推进，让三 一在智能制造和物联 网的革命中占据先机， 再次成为行业的领头 羊。三一在长沙投入
全球公司介绍
COMPANY INTRODUCTION
中国机械唯一智能仓库。9000平方米占地面积，16000仓库 容量，数千条生产线。 亚洲智能制造车间。物料准时配送率超95%，质检电子化率 达100%，运营成本降20%。
三一集团
中国工程机械行业标杆 全球混凝土机械领导品牌
目录 CONTENTS
01 三一简介 SANYI introduction
03 三一产品 SANYI products
02 三一文化 SANYI culture
04 三一服务 SANYI service
பைடு நூலகம்
三一简介
SANYI introduction
三一XXX产业园
三一海洋重工有限公司所在地，位于广东XXX高栏经济区，主要生产港口 机械、工程船舶和海洋装备。
全球公司介绍
COMPANY INTRODUCTION
中国机械唯一智能仓库。9000平方米占地面积，16000仓库 容量，数千条生产线。 亚洲智能制造车间。物料准时配送率超95%，质检电子化率 达100%，运营成本降20%。
湖南三一路面机械有限公司
湖南三一路面机械有限公司，是三一重工 股份有限公司的成员企业，是国内最大规 模的路面机械成
三一重机有限公司
三一重机有限公司作为三一集团旗下的核 心成员，公司坐落于美丽的三一昆山产业 园内，园区规划
三一重工股份有限公司
三一重工主要从事工程机械的研发、制造、 销售，是全球工程机械行业的领先企业之 一
三一集团总部、三一汽车金融有限公司所在地，包 括长沙、宁乡、益阳、常德、邵阳产业园，主要生
三一重工企业战略分析
目录一、企业简介 (3)1、基本情况 (3)2、经营理念 (3)3、三一使命 (3)4、三一愿意 (3)二、外部环境分析 (3)1、政治法律因素(Political) (3)2、经济环境因素(Economic) (4)3、社会文化因素（Social） (4)4、技术因素（Technology） (4)5、行业环境分析（波特五力分析模型） (4)（1）潜在进入者的威胁 (5)（2）现有企业间的竞争 (5)（3）购买者的议价能力 (5)（4）供应商的议价能力 (5)（5）替代品的威胁 (6)二、微观环境分析 (6)1、产业结构 (6)2、产业竞争性分析 (6)3、企业内部环境分析 (7)1)企业资源（有形资源、无形资源和组织资源） (7)2)企业能力 (7)3)核心竞争力分析 (8)4)竞争对手分析 (9)三、SWOT分析总结 (10)1、优势(strength) (10)2、劣势(weakness) (10)3、机会(opportunity) (10)4、威胁(threat) (9)四、对策分析与总结 (11)五、参考文献 (11)1、企业简介1、基本情况三一重工为三一集团核心企业。
三一是全球工程机械制造商50强、全球最大的混凝土机械制造商、中国企业500强、工程机械行业综合效益和竞争力最强企业、福布斯“中国顶尖企业”，中国最具成长力自主品牌、中国最具竞争力品牌、中国工程机械行业标志性品牌、亚洲品牌500强。
三一集团有限公司始创于1989年。
二十年来，三一集团秉持“创建一流企业，造就一流人才，做出一流2007年，三一集团实现销售收入135亿元、利润40亿元，成为建国以来湖南省首家销售过百亿的民营企业。
2010年实现销售收入约500亿元。
企业代码：600031三一重工2、经营理念一切为了客户，一切源于创新。
3、三一使命品质改变世界。
4、三一愿意创建一流企业，造就一流人才，做出一流贡献。
2、外部环境分析1、政治法律因素(Political)首先，在经历了2008年的金融危机后，为应对经济危机的影响，使经济尽快复苏，国家提供了很多优惠政策。
企业发展能力案例分析(三一重工)ppt课件
企业发展能力案例分析(三一重工)
发展能力分析
净资产增长率
• g=(净收益/销售收入)*(销售收入/资产)*(资产/权 益)*(1-股利/净收益) • =销售利润率*资产周转率*权益乘数*留存比率
• 净资产增长率是指企业本期净资产总额与上期净资产总额 的比率。净资产增长率反映了企业资本规模的扩张速度，是 衡量企业总量规模变动和成长状况的重要指标。
三一重工财务报告分析
发展能力分析
企业发展能力案例分析(三一重工)
企业简介
• 三一重工股份有限公司简介
• 三一重工股份有限公司由三一重工业集团有限公司依法变 更设立的。于2000年12月8日在湖南省工商行政管理局注 册登记并领取企业法人营业执照，注册资本18000万元。 三一重工于2003年7月3日在上海证券交易所上市，注册 资本变更为2.4亿。
企业发展能力案例分析(三一重工)
发展能力分析
销售均增率
• 销售均增率=[(当年主营业务收入总额/三年前主营业务 收入总额)1/3-1]*100%
• 三年营业收入平均增长率表明企业营业收入连续三年的增 长情况，反映了企业销售增长的长期趋势和稳定程度。 • 指标的意义： • 该指标反映企业营业收入连续三年的增长情况，避免了某 些年份因受偶然性因素影响而使营业收入异常，导致对企业 发展能力的错误判断。
企业发展能力案例分析(三一重工)
120.00% 100.00%
80.00% 60.00% 40.00% 20.00%
0.00%
60000000000 40000000000 2000率
销售收入增长率
105.84%
20.01% 2009年
2010年
49.54% 2011年
发展能力分析
净资产增长率
• g=(净收益/销售收入)*(销售收入/资产)*(资产/权 益)*(1-股利/净收益) • =销售利润率*资产周转率*权益乘数*留存比率
• 净资产增长率是指企业本期净资产总额与上期净资产总额 的比率。净资产增长率反映了企业资本规模的扩张速度，是 衡量企业总量规模变动和成长状况的重要指标。
三一重工财务报告分析
发展能力分析
企业发展能力案例分析(三一重工)
企业简介
• 三一重工股份有限公司简介
• 三一重工股份有限公司由三一重工业集团有限公司依法变 更设立的。于2000年12月8日在湖南省工商行政管理局注 册登记并领取企业法人营业执照，注册资本18000万元。 三一重工于2003年7月3日在上海证券交易所上市，注册 资本变更为2.4亿。
企业发展能力案例分析(三一重工)
发展能力分析
销售均增率
• 销售均增率=[(当年主营业务收入总额/三年前主营业务 收入总额)1/3-1]*100%
• 三年营业收入平均增长率表明企业营业收入连续三年的增 长情况，反映了企业销售增长的长期趋势和稳定程度。 • 指标的意义： • 该指标反映企业营业收入连续三年的增长情况，避免了某 些年份因受偶然性因素影响而使营业收入异常，导致对企业 发展能力的错误判断。
企业发展能力案例分析(三一重工)
120.00% 100.00%
80.00% 60.00% 40.00% 20.00%
0.00%
60000000000 40000000000 2000率
销售收入增长率
105.84%
20.01% 2009年
2010年
49.54% 2011年
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形象
21
劣势(WEAKNESS)
1 、缺乏关键零部件的研发能力 2、技术人才结构不合理和高级科技人才缺乏，特别
是缺乏标志性人才。 3 、民营企业无法摆脱家族式经营的怪圈 4、 缺乏国际商业运作的经验
22
机会(OPPORTUNITY)
1、产品市场需求增长，产品市场售价提高，周边小 型同类企业强制淘汰
9
三一集团全球公司
在国内，三一集团建有北京、上海、沈阳、昆山、 长沙等五大产业基地。在全球，三一业务覆盖达 150个国家，产品出口到110多个国家和地区。目 前，三一已在印度、美国、德国、巴西相继投资建 设工程机械研发制造基地。
10
三一在海外
三一的产品销售网：中国（香港、澳门、台湾）、 印度、美国、巴西、秘鲁、厄瓜多尔、哥伦比亚、 德国、土耳其、沙特、南非、肯尼亚、安哥拉、刚 果、尼日利亚、俄罗斯、中亚、越南、澳大利亚、 菲律宾、泰国、新加坡、缅甸、印度尼西亚、马来 西亚、日本、埃塞俄比亚、几内亚、苏丹、巴拿马、 古巴、哥斯达黎加、委内瑞拉、智利、赞比亚、加 纳、阿尔及利亚、柬埔寨、韩国等国家和地区。
有 限
公 公
司
司 始
创
介 于
一
绍 九
。
唯一 八
一十 九
上五 年
榜亿 。
的美
中元
3
国的
4
5
行业简介
三一集团主业是以“工程”为主题的机械装备制造业， 目前已全面进入工程机械制造领域。主导产品为混 凝土机械、筑路机械、挖掘机械、桩工机械、起重 机械、非开挖施工设备、港口机械、风电设备等全 系列产品。其中混凝土机械、桩工机械、履带起重 机械为国内第一品牌，混凝土泵车全面取代进口， 国内市场占有率达57%，为国内首位，且连续多年 产销量居全球第一。
等基础设施的建设，是重工企业的机遇
14
自然环境
欧美国家在环境保护方面对企业要求高 欧盟的环保法令及美国环境公益诉讼制度 环境保护的要求提高 提高环保技术及环保成本
15
社会人文环境
由于中国工程机械产品在国际市场上相对廉对中国 价，所以队中国的工程机械的需求旺盛
进入二十一世纪由于施工模式和方式的转变，对工 程机械的新设备的需求量增大
业 荣 誉
十国长企强年时最
强工力业、来也大
。程自、工，是、
机主福程三全全
械品布机一球球
行牌斯械集最第
业、中行团大五
标中国业连的的
志国顶综续混工
性最尖合获凝程
品具企效评土
目 机市二 三
前 械值零 一
集 企，一 集
团 业入一 团
拥 有 员 工 约 五 万 余 名
。围年 全七 球月 五， 百三 强一 ，以 成二 为百
11
经济环 境
政治环 境
宏观环 境
社会人 文环境
自然环 境
宏 观 环 境 分 析
12
政治环境
我国产业结构调整带来的机遇与挑战 国家采取一系列的扶持政策和优惠措施，为工程机
械制造业的发展带来机遇 我国城乡结构的调整，带来的机遇 我国大力推进“走出去”战略，为企业的海外发展提供
保障 中东和非洲尚处于发展阶段潜力巨大，但政局不稳，
战 略 分 析
1
目录
1、公司介绍 2、发展历程 3、企业文化 4、行业简介 5、行业前景 6、三一集团全球公司
7、三一在海外 8、宏观环境分析 9、同行业比较 10、SWOT分析 11、波士顿矩阵分析 12、战略抉择
2
牌竞业益为机机三
、争、和中械械一
亚力中竞国制制集 企
洲品国争企造造团 品牌最力业商商是 牌、具最五。，中 五中成强百近同国
通过对海外企业的并购，能吸收到国外先进的管理 理念和先进的科学技术，但是增加了企业的商业风 险
16
三一重工
中联重科
潍柴动力
徐工机械
振华重工
2012年，中联重科，三一重工依然领跑整个工程机械行 17 业。
18
三一集团的核心竞争力
技术创新：是三一集团目前的核心竞争力，并体现 了强大的市场潜能。三一秉承“品质改变世界”经营理 念，将销售收入的5%-7%用于研发，致力于将产品 升级换代至世界一流水准。但是一个企业要想在激 烈的竞争中取得持续发展，单有一项核心竞争力是 不够的。三一集团目前仅有技术创新这项核心竞争 力，在激烈的市场竞争中任显得很单薄。
6
系列产品
7
工程机械行业发展趋势
工程机械各类销量统计：
产品分类 汽车起重机
2011年累计销售（单 位：台）
27263
平地机
16333
混凝土机械
403399
挖掘机
95012
推土机
8580
装载机
143355
叉车
118305
2012年累计销售（单 位：台） 34700 24528 574440 117029 8491 124303 100724
19
SWOT分析
20
优势(STRENБайду номын сангаасTH)
1、技术开发能力在行业内处于领先水平，有一支相 对高素质的技术研发队伍。
2、独特的服务文化理念成为三一的核心竞争力 3、企业通过技术 资本 人才 客户壁垒保证了三一重
工在市场竞争中的优势地位 4、企业对上下游的议价能力均有加强 5、在行业内有较好的品牌基础，树立了良好的品牌
2、民族品牌认同感，企业对上下游的议价能力均有 加强
3、稳定的政治经济发展环境 4、国家对民营企业战略支持 5、城镇化发展及基础设施建设提速，为未来中国工
程机械行业的发展提供了巨大的发展机会 6、国家的保障性住房政策促进了工程机械行业的发
社会动荡 金融危机后，贸易保护主义日益严重，欧美国家不
断对华设置贸易壁垒
13
经济环境
国民经济的快速发展 基础设施领域的巨大投入 汇率和出口退税等货币环境变化给企业带来影响 东盟和中国签约将在今后几年内建立起世界最大的
经济自由贸易区，有巨大的发展前景 国家重点加强了供排水、交通、能源、防灾、减灾
结论：机械行业产、销同比增长，增速创近年新高，行业形势近 8 期向好。
行业前景
机械装备制造业是为国民经济各部门进行简单再生 产和扩大再生产提供生产工具的各制造业的总称， 被誉为"母体"工业。机械装备制造业的发展直接制 约着相关产业的经济发展，其技术水平决定着相关 产业技术水平和竞争力的高低。在国际竞争日益激 烈的今天，没有发达的机械装备制造业就不可能实 现生产力的跨越式发展。近几年，湖南机械工业加 大创新能力建设的投入，先后有6家企业入选国家创 新型企业试点。初步形成的以企业为主体的创新体 系，大大加快了新产品开发的步伐。
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劣势(WEAKNESS)
1 、缺乏关键零部件的研发能力 2、技术人才结构不合理和高级科技人才缺乏，特别
是缺乏标志性人才。 3 、民营企业无法摆脱家族式经营的怪圈 4、 缺乏国际商业运作的经验
22
机会(OPPORTUNITY)
1、产品市场需求增长，产品市场售价提高，周边小 型同类企业强制淘汰
9
三一集团全球公司
在国内，三一集团建有北京、上海、沈阳、昆山、 长沙等五大产业基地。在全球，三一业务覆盖达 150个国家，产品出口到110多个国家和地区。目 前，三一已在印度、美国、德国、巴西相继投资建 设工程机械研发制造基地。
10
三一在海外
三一的产品销售网：中国（香港、澳门、台湾）、 印度、美国、巴西、秘鲁、厄瓜多尔、哥伦比亚、 德国、土耳其、沙特、南非、肯尼亚、安哥拉、刚 果、尼日利亚、俄罗斯、中亚、越南、澳大利亚、 菲律宾、泰国、新加坡、缅甸、印度尼西亚、马来 西亚、日本、埃塞俄比亚、几内亚、苏丹、巴拿马、 古巴、哥斯达黎加、委内瑞拉、智利、赞比亚、加 纳、阿尔及利亚、柬埔寨、韩国等国家和地区。
有 限
公 公
司
司 始
创
介 于
一
绍 九
。
唯一 八
一十 九
上五 年
榜亿 。
的美
中元
3
国的
4
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行业简介
三一集团主业是以“工程”为主题的机械装备制造业， 目前已全面进入工程机械制造领域。主导产品为混 凝土机械、筑路机械、挖掘机械、桩工机械、起重 机械、非开挖施工设备、港口机械、风电设备等全 系列产品。其中混凝土机械、桩工机械、履带起重 机械为国内第一品牌，混凝土泵车全面取代进口， 国内市场占有率达57%，为国内首位，且连续多年 产销量居全球第一。
等基础设施的建设，是重工企业的机遇
14
自然环境
欧美国家在环境保护方面对企业要求高 欧盟的环保法令及美国环境公益诉讼制度 环境保护的要求提高 提高环保技术及环保成本
15
社会人文环境
由于中国工程机械产品在国际市场上相对廉对中国 价，所以队中国的工程机械的需求旺盛
进入二十一世纪由于施工模式和方式的转变，对工 程机械的新设备的需求量增大
业 荣 誉
十国长企强年时最
强工力业、来也大
。程自、工，是、
机主福程三全全
械品布机一球球
行牌斯械集最第
业、中行团大五
标中国业连的的
志国顶综续混工
性最尖合获凝程
品具企效评土
目 机市二 三
前 械值零 一
集 企，一 集
团 业入一 团
拥 有 员 工 约 五 万 余 名
。围年 全七 球月 五， 百三 强一 ，以 成二 为百
11
经济环 境
政治环 境
宏观环 境
社会人 文环境
自然环 境
宏 观 环 境 分 析
12
政治环境
我国产业结构调整带来的机遇与挑战 国家采取一系列的扶持政策和优惠措施，为工程机
械制造业的发展带来机遇 我国城乡结构的调整，带来的机遇 我国大力推进“走出去”战略，为企业的海外发展提供
保障 中东和非洲尚处于发展阶段潜力巨大，但政局不稳，
战 略 分 析
1
目录
1、公司介绍 2、发展历程 3、企业文化 4、行业简介 5、行业前景 6、三一集团全球公司
7、三一在海外 8、宏观环境分析 9、同行业比较 10、SWOT分析 11、波士顿矩阵分析 12、战略抉择
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牌竞业益为机机三
、争、和中械械一
亚力中竞国制制集 企
洲品国争企造造团 品牌最力业商商是 牌、具最五。，中 五中成强百近同国
通过对海外企业的并购，能吸收到国外先进的管理 理念和先进的科学技术，但是增加了企业的商业风 险
16
三一重工
中联重科
潍柴动力
徐工机械
振华重工
2012年，中联重科，三一重工依然领跑整个工程机械行 17 业。
18
三一集团的核心竞争力
技术创新：是三一集团目前的核心竞争力，并体现 了强大的市场潜能。三一秉承“品质改变世界”经营理 念，将销售收入的5%-7%用于研发，致力于将产品 升级换代至世界一流水准。但是一个企业要想在激 烈的竞争中取得持续发展，单有一项核心竞争力是 不够的。三一集团目前仅有技术创新这项核心竞争 力，在激烈的市场竞争中任显得很单薄。
6
系列产品
7
工程机械行业发展趋势
工程机械各类销量统计：
产品分类 汽车起重机
2011年累计销售（单 位：台）
27263
平地机
16333
混凝土机械
403399
挖掘机
95012
推土机
8580
装载机
143355
叉车
118305
2012年累计销售（单 位：台） 34700 24528 574440 117029 8491 124303 100724
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SWOT分析
20
优势(STRENБайду номын сангаасTH)
1、技术开发能力在行业内处于领先水平，有一支相 对高素质的技术研发队伍。
2、独特的服务文化理念成为三一的核心竞争力 3、企业通过技术 资本 人才 客户壁垒保证了三一重
工在市场竞争中的优势地位 4、企业对上下游的议价能力均有加强 5、在行业内有较好的品牌基础，树立了良好的品牌
2、民族品牌认同感，企业对上下游的议价能力均有 加强
3、稳定的政治经济发展环境 4、国家对民营企业战略支持 5、城镇化发展及基础设施建设提速，为未来中国工
程机械行业的发展提供了巨大的发展机会 6、国家的保障性住房政策促进了工程机械行业的发
社会动荡 金融危机后，贸易保护主义日益严重，欧美国家不
断对华设置贸易壁垒
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经济环境
国民经济的快速发展 基础设施领域的巨大投入 汇率和出口退税等货币环境变化给企业带来影响 东盟和中国签约将在今后几年内建立起世界最大的
经济自由贸易区，有巨大的发展前景 国家重点加强了供排水、交通、能源、防灾、减灾
结论：机械行业产、销同比增长，增速创近年新高，行业形势近 8 期向好。
行业前景
机械装备制造业是为国民经济各部门进行简单再生 产和扩大再生产提供生产工具的各制造业的总称， 被誉为"母体"工业。机械装备制造业的发展直接制 约着相关产业的经济发展，其技术水平决定着相关 产业技术水平和竞争力的高低。在国际竞争日益激 烈的今天，没有发达的机械装备制造业就不可能实 现生产力的跨越式发展。近几年，湖南机械工业加 大创新能力建设的投入，先后有6家企业入选国家创 新型企业试点。初步形成的以企业为主体的创新体 系，大大加快了新产品开发的步伐。