药库采购工作流程图
医院药品采购流程图
医院药品采购流程图医院药品采购流程图医院药品采购流程图药库形成采购计划书药剂科审核采购计划书提交采购办公室审核、签字主管院长签字采购计划书提交采购领导小组研究、批准网上采购供应商最后凭采购计划书和发票与医院结算注：因突发疫情、事故或紧急抢救需临时采购的药品，可在采购领导小组的指示下，由采购办紧急调拨，调拨后2-5天内补齐计划书。
扩展阅读：药品进医院的流程图药品进医院的流程医院好比一座山，来到山前，首先要知道的是山的整体轮廓是什么？而医药销售人员面对的是一家医院，只有明确掌握医院的架构、人员的组成以及患者的组成，才能成功地销售医药产品。
一．医院的架构每一家医院的架构基本上是相似的。
首先是院长，在院长之下有党委书记，有很多的业务副院长，他们分管不同的事务，一般都有一个专门分管药品的副院长，一个管理临床的副院长等；每家医院都分许多科室，大概可以分为四大类，即：临床科室、医技科室、行政科室和后勤科室。
例如临床的科室有内科、外科、妇科等，还有行政的有医务科、财务科、科教科、档案管理处、医保办、医院办公室、护理部等，医技科有药剂科、检验科、放射科、器械科等；后勤科室有保卫处、膳食科、后勤部等。
临床的科室和药剂科对于做临床推广的医药销售人员来说很重要。
在临床科室里的外科还可以分普外科、心外科、胸外科、神经外科、泌尿外科、肝胆外科、烧伤科等；内科可以分心内科、内分泌科、呼吸内科、消化内科、肾内科、风湿免疫科、血液内科等等。
二．医院的人员组成医院的基本架构是由掌握不同专业知识的人员组成的，首先是院长，医药销售主管应该经常去拜访院长，接下来就是副院长、药剂师、医生、行政人员，另外还有**，**也可以提供很多医务处方信息。
三．患者的构成医药产品的最终购买者是患者，所以走进一家医院，首先要清楚该医院患者的组成情况，是专科还是综合？它有没有自费的患者，或者是医保的患者，各占多大比例？按就诊地点来分可以分为住院和门诊的患者；按患者来源来分可以分为外地和本地的患者。
医院采购流程图
医院采购流程图1. 介绍医院采购流程图是指医院在采购药品、医疗设备、耗材等物品时所遵循的一系列流程。
该流程图旨在规范和优化医院采购流程，确保采购的物品质量和供应的稳定性，同时提高采购效率和降低采购成本。
2. 流程图以下是医院采购流程图的标准格式：开始 --> 需求确认 --> 编制采购计划 --> 发布采购公告 --> 供应商报名 --> 评审供应商资格 --> 采购招标 --> 招标文件评审 --> 发放招标文件 --> 投标截止 --> 开标--> 投标文件评审 --> 供应商资格审查 --> 中标结果确认 --> 签订合同 --> 采购执行 --> 采购验收 --> 付款结算 --> 结束3. 流程详解以下是对医院采购流程图中各个步骤的详细解释：3.1 需求确认：医院内部各科室提出物品采购需求，包括药品、医疗设备、耗材等。
采购部门与相关科室进行沟通，确认需求的具体规格、数量和质量要求。
3.2 编制采购计划：采购部门根据需求确认的结果，编制采购计划，包括采购物品清单、采购数量、预算等。
3.3 发布采购公告：采购部门根据采购计划，发布采购公告，向潜在供应商公开采购需求，公告内容包括采购物品的具体要求、投标截止时间等。
3.4 供应商报名：供应商根据采购公告的要求，向医院采购部门报名参与采购活动，提供相关资质证明和报名文件。
3.5 评审供应商资格：采购部门对报名的供应商进行资格审查，确认其是否符合参与采购的条件，如注册资质、经验等。
3.6 采购招标：采购部门根据供应商报名情况，决定是否进行采购招标。
如果供应商数量较少，可以直接邀请供应商参与投标；如果供应商数量较多，可以通过公开招标的方式进行。
3.7 招标文件评审：采购部门对供应商提交的招标文件进行评审，包括报价、技术方案、合规性等。
3.8 发放招标文件：采购部门将评审通过的供应商发放招标文件，包括招标文件、合同范本等。
医药公司采购部流程图
医药公司采购部流程图摘要医药公司的采购部门是一个重要的部门，他们的工作是确保公司能够顺利地获得所需的物资和服务。
本文将介绍医药公司采购部门的流程图。
流程图说明1.需求审批在医药公司采购部门中，所有的需求都必须获得审批以确保其合法性和必要性。
需求审批环节通常由申请人发起，并发送至采购部门进行审批。
2.申请确认在需求审批通过后，采购部门将开始处理申请，并进行进一步的确认工作。
确认中通常会包括以下几个步骤：•根据申请人提供的信息，确认要购买的物资或服务是符合公司需求和政策的。
•确认申请人提供的资料齐全且符合标准。
•根据需求的性质确定采购流程，并指定相应的团队负责处理。
3.寻源一旦需求被确认，采购部门将开始寻找最合适的供应商。
这个环节通常包括以下几个步骤：•确定采购方式，如竞争性招标、询价、询比等。
•联系供应商，了解他们的服务和能力。
•对供应商进行评估，以确定他们是否符合公司的要求。
4.定价和谈判一旦供应商被确定，采购部门将开始进行定价和谈判。
这个环节通常包括以下几个步骤：•对供应商提供的方案进行审查，并做出相应的调整。
•确定所需的条款和条件，并与供应商进行谈判。
•最终确定价格和交货方式，并签署合同。
5.订单管理在合同签署后，采购部门将开始管理订单。
这个环节通常包括以下几个步骤：•将订单传达给供应商，并与其确认交货时间和方式。
•监督供应商的制造和交货过程，确保按时交货。
•如果出现问题，处理和解决相关的问题。
6.物资验收和结算在物品交付后，采购部门将进行验货。
如果物品符合要求，采购部门将把相关的结算工作完成。
这个环节通常包括以下几个步骤：•对物品进行检查，确保它们符合技术标准和质量要求。
•确保相关的文档齐全，如发票、收据、采购订单等。
•将款项付给供应商。
医药公司采购部门的工作流程非常复杂，需要高度协调和管理。
本文介绍了医药公司采购部门的流程图，希望能够帮助相关人员更好地理解和管理采购过程。
(完整word版)药品采购流程图(word文档良心出品).doc
药品采购流程图责任人：药库管理员工作要求： 1、严格遵守药品采购管理制度；2、严格履行药品采购申请程序；3、准确填写药品申请计划。
责任人：药品采购员工作要求： 1、严格核对采购计划药品是否招标；2、严格核对采购计划药品规格、数量；3、严格核对采购计划药品生产企业；4、严格核对采购计划药品供应企业。
责任人：药剂科主任工作要求： 1、审核药品数量是否符合实际需求；2、审核药品质量是否符合临床治疗要求；3、审核药品是否符合药品集中招标采购规定。
责任人：主管副院长工作要求：1、有未经药委会讨论通过的新药采购计划不批；2、不符合临床治疗需求的采购计划不批；3、不符合药品集中招标采购要求的采购计划不批。
责任人：院长工作要求：1、主管院长、药剂科主任意见不明确的不批；2、不符合药品采购管理制度和程序的不批；3、严格约束主管院长和药剂科主任采购行为。
责任人：药品采购员工作要求： 1、严格执行四川省网上药品集中采购管理程序；2、严格执行采购计划上的品名、规格、数量、生产企业、经营企业。
固定计划药库管理员生成采购申请药品采购员核对采购申请并生成采购计划药剂科主任审核主管院长审批院长审批采购员按已审核采购计划在药品采购网上下达采购申请临时计划药库管理员生成药品采购员生成临时采购申请临时采购申请药品采购员登记采购申请药剂科主任审核责任人：药品采购员、库管员工作要求： 1、严格按照采购计划核对随货清单；2、严格按照随货清单验收到库药品；3、严格按照管理制度和程序分区摆放入库药品。
供应商按采购申请配送交货库管员、采购员按“随货同行单”核对、验收到库药品验收合格验收不合格入库退货。
药品采购流程图
药械科
流程
单元
药事管理与药物治疗学委员会
药械科
药品采购领导小组
1
2
3
4
5
6
7
8
9
按中标药品目录研究、会议遴选的药品品种、剂型、规格报院务会通过
同意采购药品
研究采购品种
省、市药品招标办未纳入药品招标目录的药品，但医院必备药品
科主任、主管院长审批
院长审批
药库采购员根据药房领药计划填写药品采购表
药库采购员按药品采购表和医院采购药品目录中的公司、品种、剂型、规格、价格进行采购
药品入库时要核对、采购公司、生产厂家、品名、剂型、规格、数量方可入库使用
直接采购
属特定病情所需要药品按特批程序
招标药品
药品采购
将议价中选结果打印“医院采购药品目录”下发药委会委员，药库，药房
组织进行确定采购药品公司，二次议价采购价格，同品种中价最低者中选
药品采购流程图
医院药剂科(部)业务管理流程图
作废单据
4
盘点业务操作流程图：
盘点表生成
生 成
作废
实点数录入
取
发
消
送
已作废
盘点冲正 冲 正
盘点查询
制剂室管理流程图
制剂室
材 料
制剂配制
请领原材料 材料出库
药库
配制过程登记
成品入库 领
领 药
药 申
出 请
库 科室请领
材料出库
已执行调价单
已执行调价单
药房业务： 药房管理系统流程图
药房管理系统
药房请领
请领 领药入库
药库管理系统
科 室
请领
请
领
出库
入库业务 库存 出库业务
配 药 配药申请 管 理 系 统
发药出库
出入库业务操作流程图（以入库业务为例）
领药或退药入库 待转换单据
转换
入库新开单
退
发
回
送
待审核
退
审
回
核
已审核
退
入
回
账
已入账
1
药剂业务流程： 药库业务：
药库管理系统流程图：
采购
领药申请
采购业务
采
完
购
成
发货
药房管理系统
领药出库
出入库业务
供应商
药品出入库业务流程图：
采购入库或
退药入库
待转换单据
转换
入库新开单
退
发
回
送
作废 恢复
作废单据
待审核
退
审
回
核
已审核
退
入
回
账
汇款操作流程图：
药品入出库工作流程图
下订单，打出库单
购进
每月月底汇总购进品种入库数据报告给业务部、财务部和总经理。
每周向业务部汇报一次库存药品数据
收货
验收Βιβλιοθήκη 入库在库储存备货，复核
每月月底向业务部、总经理报告库存药品近效期情况
业务员申请，经业务部经理同意，质量部和总经理同意。
扫描监管码上传
登记药品入库台账
扫描监管码上传
每月月底盘点库存药品报告给业务部、财务部和总经理。
打包
销后退回
出库
登记药品出库台账
送货
每月月底汇总品种销售数据报告给业务部、财务部和总经理。
客户
2021年医院药品采购流程图
医院药品采购流程图医院药品采购流程图药库形成采购计划书药剂科审核采购计划书提交采购办公室审核、签字主管院长签字采购计划书提交采购领导小组研究、批准网上采购供应商最后凭采购计划书和发票与医院结算注因突发疫情、事故或紧急抢救需临时采购的药品，可在采购领导小组的指示下，由采购办紧急调拨，调拨后2-5天内补齐计划书。
扩展阅读药品进医院的流程图药品进医院的流程医院好比一座山，来到山前，首先要知道的是山的整体轮廓是什么？而医药销售人员面对的是一家医院，只有明确掌握医院的架构、人员的组成以及患者的组成，才能成功地销售医药产品。
一．医院的架构每一家医院的架构基本上是相似的。
首先是院长，在院长之下有党委书记，有很多的业务副院长，他们分管不同的事务，一般都有一个专门分管药品的副院长，一个管理临床的副院长等；每家医院都分许多科室，大概可以分为四大类，即临床科室、医技科室、行政科室和后勤科室。
例如临床的科室有内科、外科、妇科等，还有行政的有医务科、财务科、科教科、档案管理处、医保办、医院办公室、护理部等，医技科有药剂科、检验科、放射科、器械科等；后勤科室有保卫处、膳食科、后勤部等。
临床的科室和药剂科对于做临床推广的医药销售人员来说很重要。
在临床科室里的外科还可以分普外科、心外科、胸外科、神经外科、泌尿外科、肝胆外科、烧伤科等；内科可以分心内科、内分泌科、呼吸内科、消化内科、肾内科、风湿免疫科、血液内科等等。
二．医院的人员组成医院的基本架构是由掌握不同专业知识的人员组成的，首先是院长，医药销售主管应该经常去拜访院长，接下来就是副院长、药剂师、医生、行政人员，另外还有**，**也可以提供很多医务处方信息。
三．患者的构成医药产品的最终购买者是患者，所以走进一家医院，首先要清楚该医院患者的组成情况，是专科还是综合？它有没有自费的患者，或者是医保的患者，各占多大比例？按就诊地点来分可以分为住院和门诊的患者；按患者来源来分可以分为外地和本地的患者。