现代企业管理PPT

❖ 哪里有真正的职业经理人，老板问；
❖ 哪里有适合职业经理人的环境，白领问。
❖ 职业经理人PK老板（职业精神难抗资本现 实）
❖ 联想：《贞观长歌》李董事长与---------
❖
《水煮三国》
❖
“地段、地段、地段”——”老板、
老
❖
板、老板”
第二章 现代企业组织 第一节 现代企业的组织模式和特征
❖ 设问：回顾《管理学》里有关“组织”的内容（组织设 计、管理幅度、管理层级等）：强档恰当的组织模式及 形式是由企业发展要求决定而不是人为设定的。
第四节 现代企业制度
❖ 一、企业制度：由国家特定法令和条件所规范和约束的、企业内外 部关系的行为准则。
❖ 二、现代企业制度：在现代市场经济条件下，以规范和完善的法人 制度为主体，以有限责任制度为核心，以股份有限公司为重点的产 权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的一种新型的企业制度。 其核心是公司制（企业法人制），其重点是股份有限公司的形式。
你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情、买不到 创造性、买不到全身心的投入” ❖ “道德风险” ❖ 报酬结构（风险收入部分、持股、期权）、与企业业绩指标挂钩等
2、控制权 经营控制权（相对于剩余控制权的特定控制权）：控制他人、职位消 费 企业内部组织形式、市场行为调节
3、声誉 自我实现的需要、长期利益最大化、经营者的无形资产 公平因素（声誉反映能力）和期望因素（声誉与收入是否正相关）的 影响
具有法人地位，承担有限责任，能够筹 集大量资金，高层管理人员由大股东担 任
19世纪中叶
所有权与控制分离，企业由一组支薪的 高、中层经理人员所管理
第三节 企业制度的演变
❖ 中国的企业制度演变： ❖ 殷商时期 官营手工业 ❖ 战国时期 民营手工业 ❖ 公司组织的外生性、殖民性 ❖ （中国资本主义、商品经济自然发展？） ❖ 行政性公司 ❖ 1978年经济体制改革以来的变革历程
体现当代中国企业发展中的管理问题前沿与热点。 ❖ 参考书目： ❖ 王方华等，《现代企业管理》，复旦大学出版社，2007
年8月第二版 ❖ 黄速建等，《现代企业管理-变革的观点》，经济管理出
版社，2007年3月第一版
❖ 基于企业制度、企业组织、企业类型、企 业伦理、企业发展、企业竞争、企业领导 等基本思路，融入前沿热点问题例如经营 者激励约束机制、核心竞争力、战略联盟、 学习型组织、企业社会责任等的探讨。
❖ 一、单体型企业组织模式（法律上的结构） ❖ 单一企业法人的企业：有限责任公司、股份有限公司 ❖ 组建条件-------❖ 二、联合体型企业组织模式 ❖ 契约型联结和资产管理型联结 ❖ 1、契约型联结：卡特尔、辛迪加、连锁特许经营企业、
联营企业、战略联盟公司等 ❖ 2、资产管理型联结：托拉斯、企业集团（德国的康采
❖ 三、课程考核
❖ 严格课堂纪律，在平时成绩中加以体现。
第一章 现代企业制度 第一节 企业的界定
❖ 一、企业的概念
❖ business
firm
company
establishment corporation enterprise
incorporation limited company
❖ 市场、利润、投入-产出、法人资格、“自主经 营、自负盈亏、独立核算”、基本经济单位------
❖ （一）必要性 ❖ 现代企业效率的源泉：职业企业家的专业经营管理才能 ❖ 经营管理者和企业所有者的目标、利益不一致 ❖ “私有信息”、“不能观投入”的存在使得建立经营管理者激励约
束机制十分必要。 ❖ 对激励的定位 ❖ （二）因素与机制（行为背后的动机、动力 ❖ 设问：企业家辛勤工作的原因？ ❖ 1、报酬 ❖ “你可以买到一个人的时间，你可以雇到一个人到指定的工作岗位，
第二节 企业的形成与性质
❖ 二、产权、合约本质的解说 ❖ “企业的出现是市场的一种替代” ❖ 产权经济学代表人物 张五常 《合约的本质》
1983年 ❖ 劳动市场代替中间产品市场 ❖ 产权：交易基础、帮助形成交易预期 ❖ 合约：一些确定的约束产权转让双方行为的条件。 ❖ 企业：一组合约 ❖ 提问：对上述理论解说的评价？是否有自己的其
4、市场竞争 ❖ 企业家市场 ❖ 资本市场 ❖ 产品市场
经营者竞争 (如何选聘，案例) 股票价值体现 利润、市场占有率等
❖ 四种因素共存、互补
故事：黔之驴新演义
❖ 运进贵州的一共是四头驴，分别是被赵钱 孙李四户人家牵回家中，从此命运各不相 同--------
❖ 赵氏驴：个性太强--------❖ 钱氏驴：道不同不相与谋-------❖ 孙氏驴：千万不要弄脏主人的面粉-----❖ 李氏驴：---------------
恩）、跨国公司 ❖ 企业集团：核心层、紧密层、半紧密层、松散层
第二节 现代企业的组织结构和形式
❖ 企业组织法律上的结构和管理结构 ❖ 管理上的组织结构：一个企业组织内各组成要素
以及它们之间的相互关系，即组织的框架体系。 涉及：部门的组成、基本岗位的设置、权责关系、 业务流程、管理流程、企业的内部协调。 ❖ “三个和尚没水喝”、”三个臭皮匠胜过诸葛 亮”、”窝里斗”----❖ 设问：常见组织形式回顾---------❖ 一、有限责任公司的组织形式 ❖ 参谋—产品制、职能制
成员企业丙
❖ 2、其他 ❖ 四、资产纽带型联合企业的组织形式 ❖ 五、跨国公司组织形式 ❖ 1、国际部结构形式 ❖ 2、全球性职能结构形式 ❖ 3、全球性产品组织结构形式 ❖ 4、全球性地区结构 ❖ 5、混合式组织结构 ❖ 6、矩阵式组织结构
股东大会
董事会
监事会
总经理
本部
国际部
甲地区或国家
乙地区或国家
❖ Archie Carroll 的企业社会责任金字塔最为广泛接受，包 括经济责任（盈利）、法律责任（守法）、伦理责任 （行事合乎伦理）、慈善责任（企业公民为社区奉献）。
❖ 2、企业承担社会责任的动因：企业价值观的变化；社会 责任运动（消费者运动货币选票、环境保护运动、劳工 运动等）压力；企业影响力的扩大；出于战略考虑，承 担社会责任能改变形象、增加员工满意度、提升绩效和 竞争力。
丙地区或国家
甲分公司
乙分公司
生产
财务
股东大会
董事会
监事会
总经理
wenku.baidu.com
销售
信息
行政
产品A 甲地或国
生产
总裁
产品B
产品C
产品D
乙地或国
丙地或国
丁地或国
销售
服务
总裁
总部职能机构
北美区
拉丁美洲地区
欧洲区
亚洲区
地区职能机构
分公司或子公司
大洋洲区
中东、非洲区
总裁
总部各职能
产品部A
产品部B
国际部
部门各职能
国内
国外
❖ 顺应环境变化：经济体制由计划经济走向市场经济；竞争格局由封 闭走向开放、全球化；增长方式由数量扩张转向质量提高；以公有 制为主体多种所有制共同发展；从短缺经济转为相对过剩经济；知 识经济的兴起。《真情年代》
❖ 现代企业制度实际上是指适应现代市场经济体制的企业的产权制度、 企业组织制度、企业管理制度、企业领导制度、企业财务会计制度、 企业法律制度、政府与企业的关系以及其他各种企业制度外部环境 的统称，不仅着眼内（企业组织形式）还要着力外（政企关系、企 业制度环境等）。
❖ 中国企业应如何绕过“责任壁垒”？
第二节 企业的形成与性质
❖ 提问：企业为什么会产生？ ❖ 劳动分工结果？————————“队生产”原理 ❖ 一、交易费用理论解说 ❖ 科斯 《企业的性质》 1937年 ❖ 资源配置的两个假设：资源的配置由价格机制决定；资源的配置依
赖于作为协调者的企业家。 ❖ 设问：织布厂老板是外购棉纱还是采购棉花雇佣工人纺织棉纱？
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❖ 美国 《现代经济词典》
❖ 英国 《现代经济学词典》
❖ 中国 《中国企业管理百科全书》
第一节 企业的界定
❖ 二、企业的特征 ❖ 1、依法设立（条件、程序） ❖ 2、以营利为目的的生产经营单位（盈利、赢利、
营利） ❖ 3、独立核算 ❖ 4、从事生产经营活动的经济单位（经济、法人） ❖ 三、企业存在的社会目的和经济目的 ❖ 经济目的：获取利润 ❖ 社会目的：提供社会需要的产品或服务 ❖ 这社会的希望究竟在于什么？
A国
B国
产品B、A国
总裁
总部各职能
产品部A
产品部B
地区甲
其他地区
部门各职能
国内
国外
W国
其他国
A产品、W国
第三节 现代企业组织的关系
❖ 一、总公司和分公司的关系（分公司不是法人，上下级 关系）
❖ 二、母公司和子公司的关系（分别独立，股权关系） ❖ 三、跨国公司与国外子公司、分公司的关系 ❖ 相互独立、股权关系； ❖ 附属、领导。 ❖ 四、契约型联合体企业组织与成员企业 ❖ 协议性联合组织、协调性组织 ❖ 五、企业集团和成员企业 ❖ 稳定的企业联合组织形式，非法人、非独立的经济实体，
副总经理 产品1
股东大会
董事会
监事会
总经理
副总经理
副总经理
生产
财务
股东大会
董事会
监事会
总经理
销售
信息
行政
❖ 二、股份有限公司的 组织形式
❖ 事业部制、职能制
总经理
职能1
职能2
事业部1
事业部2
事业部3
❖ 三、契约型联合体企 业组织形式
管理委员会
❖ 1、卡特尔、辛迪加的 管理委员会制
成员企业甲
成员企业乙
他的观点？
第三节 企业制度的演变
阶段 个体（家庭）手工业
大约出现时期 封建社会后期之前
手工业作坊
封建社会后期
商人雇主制
16-18世纪
特点
生产目的是为自己提供 物品，不是为销售获利。
生产目的是为了将产品 拿到市场上出售，并且 已经具备初步分工协作
以商业资本为中心，由 商人为手工业作坊提供 原材料，让其加工成产 品，商人再收购销售， 形成以商号为中心与许 多小手工业作坊结合的 一种松散的生产联合体。
❖ 3、企业社会责任规则体系 ❖ 公约、原则与倡议：联合国全球契约倡议活动、OECD
（经济合作与发展组织）跨国公司治理原则、里约热内 卢宣言、反行贿商业原则； ❖ 企业生产行为守则：耐克公司（578页、587页） ❖ 行业社会责任标准：欧洲成衣业、国际玩具商制造协会、 美国化学品制造协会 ❖ 一般社会责任标准：SA8000（582页）
❖ 四、企业社会责任问题探讨（新）
❖ 1、概念
❖ CSR Corporate Social Responsibility ❖ 英国学者Oliver Sheldon,1923年提出，“企业社会责任
之父”。
❖ 狭义：与经济责任完全相对立，专指经济责任以外的法 律、道德责任
❖ 广义：将经济责任作为社会责任的一部份，包括在内
第三节 企业制度的演变
手工业工 场
合伙企业
公司
现代企业 制度
16世纪中叶-18 世纪末叶
真正的业主企业，出现了雇佣劳动，工 场主是主要的组织者和管理者；建立在 分工协作基础上，工人多，分工细；生 产规模大，产量较高。
14世纪 19世纪
不具备法人资格，合伙人共同出资、合 伙经营、共享收益、共担风险。全体合 伙人对合伙企业的债务承担无限连带清 偿责任
❖ 第19页案例
第四节 现代企业制度
❖ 三、公司治理结构
❖ 由所有者、董事会和高级执行人员即高级经理三者组成 的 一种组织结构。
❖ 股东大会
❖ 信托托管
❖ 董事会
❖ 委托代理
❖ 执行机构
（监事会）
❖ 相互制衡
第四节 现代企业制度
❖ 四、企业经营管理者激励约束机制问题（第40页案例，收集《管理 世界》论文观点介绍）
企业管理
主讲人：曾军丽
❖ 自我介绍：
❖ 重庆人氏；
❖ 职业教师；行政管理专业硕士生导师（城 市经济、政府经济方向）；
❖ 教书育人；“工作是为了生活”；崇尚简 约。
绪论
❖ 就课程设想征求同学们的意见 ❖ 课程设置的沿革：商业企业管理学—企业管理 ❖ 一、课程性质探讨 ❖ 偏重理论性、结合案例讨论、影像资料 ❖ 二、课程内容探讨 ❖ 跳出《管理学》一般原理的框架，力求有一定的深入，
（家庭装修？） ❖ 关键是“交易费用”：发现价格、进行签署合约的谈判以及监督合
约的执行等付出的费用。 ❖ 企业产生：能够以较之市场外购更低的费用实现同样的交易，替代
价格机制、节约某些市场运行成本。企业的组织协调代替市场的价 格协调。 ❖ 提问：企业为何不无限制地扩张？企业内生产边际成本=市场边际交 易费用
❖ 4、对中国企业的影响
❖ 刘鹏，“双刃剑”下“七宗罪”
❖ 提高市场准入条件；提高企业运行成本； 劳工标准太高，与国情不符合；对认证中 间环节缺乏有效管理监督等。
❖ 大势所趋（跨国公司要求其供应链企业必 须所具备的条件）、“以其人之道还治其 人之身”、2008年奥运会前夕的家乐福事 件
问题讨论
❖ 中国企业的企业社会责任的内涵是什么？ 跨国公司的企业社会责任活动对中国企业 的影响有哪些？