艺术涂料硅藻泥员工评级岗位晋升级别步骤细则

艺术涂料硅藻泥门窗销售导购评级提成薪酬管理方案

艺术涂料硅藻泥销售导购评级提成薪酬管理方案薪资发放时间：每月15日发上月工资。

一、薪资构成薪资总额=基础工资+销售提成+奖励
二、薪资结构分项说明
1、基础工资构成（店面销售人员）：
1）优秀导购评级标准：
每季度评选一次，晋级标准为，完成季度个人任务指标，且季度绩效得分不低于270分，则下一季度晋级为优秀导购，执行优秀导购岗位工资；若优秀导购完成季度个人任务低于95%，且绩效得分低于260分，则下季度降级为导购，执行导购岗位工资。

2）岗位绩效系数：根据销售人员绩效考核评分表，每月进行考评（详见绩效考核评分表）
实际当月岗位工资=岗位工资*岗位绩效系数
3）工龄工资：指商场正式员工连续工作时间满一年可以享受。

正式员工工作满一年后，工龄工资为50元/月，以后工龄每增加一年，工龄工资增加50元/月，工龄工资满500元/月以后不在增加。

工龄工资发放形式：当月发
放60%，其余40%累计计入次年1月15日发放。

未按公司规定离职者，剩余所有未发的40%工龄工资不予发放。

工龄工资每年的3月1日，9月1日调整1次，在此期间的以后者时间调整为准。

公司员工晋升考核流程范本

公司员工晋升考核流程范本
一、申请条件。

1. 员工需在公司工作满一年以上；
2. 员工需在目前岗位表现优秀，得到直接主管的认可；
3. 员工需完成公司规定的培训和发展计划。

二、申请流程。

1. 员工向直接主管提出晋升申请，并提交个人发展计划和业绩总结；
2. 直接主管评估员工的申请材料，并进行初步筛选；
3. 通过初步筛选的员工将参加公司组织的晋升考核。

三、晋升考核。

1. 晋升考核由公司人力资源部门组织，包括面试、能力测试、绩效评估等环节；
2. 考核内容主要包括员工在目前岗位的表现、对新岗位的适应能力、团队合作
能力等；
3. 考核结果由人力资源部门和相关部门共同评定。

四、晋升决定。

1. 考核结果将由公司高层领导进行最终评定；
2. 符合晋升条件的员工将获得晋升通知，并制定晋升后的工作计划；
3. 未通过考核的员工将获得晋升反馈，并制定个人发展改进计划。

五、晋升后的跟踪。

1. 公司将安排晋升员工进行新岗位的培训和适应期；
2. 直接主管将定期跟踪晋升员工的工作表现，并提供必要的指导和支持；
3. 公司将对晋升员工进行定期评估，确保其在新岗位上的顺利发展。

以上为公司员工晋升考核流程范本，具体流程可根据公司实际情况进行调整和完善。

员工晋升评价方案

员工晋升评价方案
目标
本评价方案的目标是为了确保公平、公正、客观地评估员工的晋升资格和能力，以推动组织的发展和员工的成长。

评估标准
评估员工晋升资格的标准包括但不限于以下几个方面：
1. 工作业绩
评估员工在过去一年内的工作表现，包括任务完成质量、工作效率、创新能力等。

2. 职业素养
评估员工在过去一年内表现出的职业素养，包括承担责任、团队合作、应对压力能力、积极主动等。

3. 研究能力
评估员工研究新知识和技能的能力，包括参与培训、持续研究
的态度和成果。

4. 潜力发展
评估员工未来发展的潜力，包括个人能力的拓展、适应变化的
能力、领导力潜质等。

评估流程
评估员工晋升资格的流程如下：
1. 领导层提名：部门领导根据员工的表现和能力提名晋升候选人。

2. 委员会评审：由晋升评审委员会对提名候选人进行综合评估，并根据评估标准进行打分。

3. 反馈和调整：委员会将评估结果反馈给提名候选人，并有必要时提供发展建议和培训支持。

4. 终审决策：组织高层根据委员会评估结果和候选人的表现，最终决定晋升与否。

5. 晋升通知：对于通过评估并被晋升的员工，组织将及时通知并安排相关晋升事宜。

结论
本评价方案旨在确保员工晋升的公平性和准确性，同时帮助组织发现和培养潜力人才。

我们将持续改进评估流程和标准，以不断提高员工的工作满意度和组织的绩效。

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注意：本文档为晋升评价方案的初步草稿，需要经过内部讨论和审定方可生效。

艺术涂料硅藻泥中层管理人员招聘筛选定岗定编流程图解方案

艺术涂料硅藻泥中层管理人员招聘筛选定岗定编流程
图解方案
一、中层管理人员招聘流程
1、根据业务发展及结合岗位需求,由招聘专员提出用人计划；
2、副总经理定岗定编、福利薪酬，工作分析；
根据岗位说明书，确定招聘的岗位及此岗位的职责、权限，人数和任职要求。

根据岗位性质，确定招聘途径（内部提拔|外部招聘）
3、招聘专员发布招聘信息,收集应聘者简历,并进行初步筛选；（一次筛
选）
通过内、外部人才储备库，院校专场招聘会、职业专场招聘会、人才市场、网络
招聘、广告招聘、员工引荐、自荐求职者；
4、招聘专员根据初步筛选结果，针对部分存在疑团的地方，电话联系候选人
询问（二次筛选）；
5、招聘专员对候选人进行面试（三次筛选）；
（1）面试前：准备好《候选人简历》、《招聘登记表》、《复试评分表》、面试问题等纸质材料以及少量文具；
（2）面试开始阶段：营造和谐气氛、；
（3）正式面试：结构化面试、非结构化面试、半结构化面试；
（4）结束面试：整理面试记录、填写评分表、作出总体评价意见（尤其是闪光点）。

优秀员工评选及晋升标准

优秀员工评选及晋升标准优秀员工评选方案及晋升机制一、原则透明、公开、公平、公正二、适应范围公司全体员工（主管级以上人员不参与评选）三、标准设置1、公司标准1)月度连续迟到或早退三次以上，取消参选资格；2)月度连续请假天数超过三天，取消参选资格；3)月度周期内无其他违规违纪现象发生。

2、部门标准1)月度绩效考核得分不低于90分；2)月度周期内对公司管理或者流程提出合理化建议或意见并被公司采纳使用；3)参与评选的员工累计票数不低于部门员工总数的70%。

四、评选流程部门提名部门公开选拔提交选拔结果人事部审总经理审批五、评选结果运用1)月度优秀员工可获得“优秀员工”荣誉证书、荣誉笑脸牌、现金奖励100至1000元不等；2)连续三个月获得优秀员工荣誉，岗位职称晋升一级，薪资晋升一级；3)一个年度周期内，连续六个月获得优秀员工荣誉，岗位职称及薪资获得晋升的同时，额外获得公司给予的半年度绩效红包1000-2000元奖励；4)年度优秀员工优先享受公司各级福利（学习培训、外出旅游、公司纪念品、父母津贴等）；5)连续六个月获得优秀员工荣誉，可直接纳入公司核心人才培养计划；6)荣誉上榜（公司荣誉墙）。

六、评选结果申诉在优秀员工评选结果名单确定前三个工作日内，认为选拔结果不公平、不透明的，可以至人力行政部进行申诉，申诉方式及途径不限（电话、QQ、微信、匿名信等）。

七、附言1)人力行政部依据公司发展及时予以完善和修订，同时人力行政部享有解释权；2)附《优秀员工审批表》。

杭州凯路贸易有限公司2015年6月11日。

[修订]员工评级晋升方案

员工评级晋升方案一、提名基本条件1、品德素养优良、业务能力强、职业道德技能水平高、服务意识及态度端正、仪容仪表良好、执行力强、稳定团结、诚信务实、拾金不昧，在本岗位上发挥重要作用，出色完成本职工作。

2、有团队合作精神，与同事工作主动沟通配合并引导。

完全服从并能按要求完成工作安排，模范执行公司各项管理制度、规程。

3、保持积极的工作态度，对公司有忠诚度及奉献精神。

对公司忠诚、敬业爱岗、乐于助人，与同事相处融恰，对领导尊重服从，对客人热情礼貌。

4、良好的主人翁意识，成本意识，安全意识。

5、积极参加本公司或部门组织的各类培训及活动。

6、当月无迟到、无早退、无旷工，指纹机考勤无漏打卡。

7、当月无工作失误，无通报批评，无客人投诉。

8、当月寝室卫生检查达标，无张榜通报批评。

9、当月受到客人表扬，有奖单的员工优先提名。

二、评选办法及流程1、根据人事部上月考勤统计，奖罚单统计，宿舍检查情况等硬性指标，组长、主管和办公室人员确定入围名单。

2、组长、主管和办公室人员对每位入围者，从态度和工作胜任度等方面进行考核评分，取平均分。

态度考核评分分为1、2、3、4、5分5个档次，满分为5分，工作胜任度满分也为5分。

两项考核评分总分为10分，且全票通过者得以晋升。

三、级别升降办法分为六个级别合格员工→一级员工→先进员工→标兵员工→劳模员工→功勋员工采取能升能降的原则1、评选上一级员工后，连续6月考核评分总分为9分以上（含9分），得以参加先进员工评选，中途有考核达不到该评分标准，降为合格员工。

2、评选上先进员工后，连续一年考核评分总分为9分以上（含9分），得以参加标兵员工评选，中途有考核达不到该评分标准，降为一级员工。

3、评选上标兵员工后，连续一年半考核评分总分为9分以上（含9分），得以参加劳模员工评选，中途有考核达不到该评分标准，降为先进员工。

4、评选上劳模员工后，连续两年考核评分总分为9分以上（含9分），得以参加功勋员工评选，中途有考核达不到该评分标准，降为标兵员工。

员工晋级标准及流程

员工晋级标准及流程1. 引言本文档旨在明确公司的员工晋级标准和相关流程，以使员工了解晋升的要求和程序，促进公司内部晋升的公平性和透明度。

2. 晋级标准2.1 职责层级晋级标准根据员工的职责层级和绩效表现来确定。

以下是各个层级的晋级要求：- 初级职员：无晋级要求，只需完成日常工作任务。

- 中级职员：良好的工作表现和积极主动的工作态度。

- 高级职员：出色的工作表现，对工作有深入理解和独特见解，能够在工作中发挥领导力。

- 主管/经理：卓越的工作表现，能够有效地管理团队并取得良好业绩。

- 高级主管/高级经理：在管理团队方面表现卓越，能够制定和实施战略，为公司的成功做出重要贡献。

2.2 绩效评估晋级需要基于员工的绩效评估结果。

员工的绩效将根据下列因素进行评估：- 工作成果和贡献- 工作质量和效率- 团队合作和沟通能力- 自我发展和研究能力- 领导力和创新能力3. 晋级流程3.1 绩效评估每年末，将进行一次全面的绩效评估，以评估员工在过去一年的工作表现。

3.2 工资调整根据绩效评估结果，将进行相应的工资调整。

3.3 晋级评估根据绩效评估结果和晋级标准，将对符合晋级要求的员工进行晋级评估。

3.4 晋级决策晋级决策将由公司领导团队基于晋级评估结果进行独立决策。

决策结果将以书面形式通知员工。

3.5 晋级记录公司将维护员工晋级记录，并将其用于制定发展计划和晋升机会的评估。

4. 结论本文档解释了员工晋级的标准和流程，为员工提供了明确的晋升要求和程序。

通过实行公平和透明的晋升制度，我们鼓励员工在工作中不断提升自己，并为公司的成功做出贡献。

公司员工晋升评定办法及步骤

公司员工晋升评定办法及步骤
目的
本文档旨在规定公司员工晋升评定的基本办法和步骤，以确保
员工晋升公平、公正、透明。

晋升条件
员工需要符合以下条件才有资格申请晋升：
- 在当前岗位上工作满一年
- 达到晋升的最低工作年限标准和职业技能要求
- 表现优秀，获得过奖励或者表扬
晋升流程
1. 申请：员工在规定时间内向主管部门申请晋升，并提交个人
申请书、自我评估表、业绩材料等证明资料。

2. 评定：主管部门在评定期内对员工的条件、申请材料、绩效
考核结果等进行评估，并确定是否具备晋升的条件。

3. 合议：组织晋升工作常设委员会对符合条件的员工进行研讨、磋商，最终确定是否批准晋升。

4. 审批：公司领导班子根据评定结果和审议意见，对符合条件的员工进行审批，做出是否批准晋升的决定。

5. 公示：对晋升通过的员工进行公示，公示期为一周。

6. 签订晋升聘书：晋升通过的员工签订晋升聘书，并按聘书规定的时间、岗位和待遇等办理晋升手续。

注意事项
1. 员工申请晋升的时间为每年的4月和10月，申请时应符合晋升条件及流程。

2. 评定标准应透明、公正、客观，并严格按照办法执行。

3. 员工晋升应当实事求是，坚持业绩导向，不能以关系、金钱等不当手段获得晋升机会。

4. 涉及公司机密事项的，应保密处理。

5. 对违反评定办法的行为，将做出相应的处理，包括但不限于取消晋升资格，降低奖金等级，通报批评等处理措施。

以上为公司员工晋升评定的办法和步骤，员工在晋升流程中应严格按照规定要求操作，确保流程公平、公正、透明。

艺术涂料硅藻泥店长主管经理职责规范绩效评定标准

艺术涂料硅藻泥店长主管经理职责规范绩效评定标准一、日常工作职责（1）销售计划制定实施。

将公司下达的销售目标分解给下属并制定详细销售计划，要掌握每日、每周、每月、累计等的目标达成情况，带领完成公司下达的指定销售目标。

对未达成目标的下属进行工作分析，总结经验。

（2）主持终端日常工作。

主持每日交接班例会、培训会议，合理安排清洁卫生、派发传单工作，监督陈列更换，每月两次准时参加店长会议，做好记录以店铺例会形式向下传达。

（3）销售分析工作。

填写或审核《销售分析表》，对数据准确性负责，并利用分析表发现问题，在店长会议上提出改进建议。

（4）费用管理。

杜绝浪费，合理利用，控制店铺电费、饮用水、日用品等支出。

（5）资产及广宣品管理。

监督各项设施使用情况，保护公司资产，减少资产非自然损耗；合理、有计划地利用各种广告宣传品，清晰记录赠品使用情况。

（6）账务工作。

及时填写《进销存报表》，督促并审核《日收银日报表》、《日销售报表》、《订单》的完成，监督每日营业款交收，对营业款安全及以上数据准确性负责。

（7）店面管理。

以4S管理理念维护卖场与仓库整洁、舒适的良好形象，杜绝卫生死角，改正不良习惯；及时向公司上报损耗并主动跟进维修情况；定期通过培训增加全店防火防盗意识；负责重要文件的归档保存。

二、人事管理（1）根据《员工手册》监督下属每日的仪容仪表、纪律和考勤情况。

（2）合理编制排班表，按时提交公司。

（3）建议人事调动，纪律处分，下属转正、人员考评等。

（4）与培训专员分工定期培训下属产品知识、销售技巧及其他有关之工作知识。

（请参照岗前培训资料）（5）传达公司下发的各项政策规定，向下属加以解释，并推动执行。

（6）保持与下属对店铺运作及业务及时的沟通，向上反馈合理意见建议。

发挥员工主人翁的精神,维护全店良好的工作氛围。

三、顾客服务2。

员工晋升管理制度精品范本

员工晋升管理制度精品范本
企业员工晋升管理制度
一、晋升准则
1.员工晋升分为内晋升和外晋升，内晋升以原岗位层级晋升，外晋升为跨岗位层级晋升。

2.内晋升考核标准：在本岗位工作满1年以上、有良好的岗位表现及上级审核通过的，即可晋升1个对应的职级。

3.外晋升考核标准：本岗位职级工作满2年以上、在本职级上有良好表现，且拥有跨岗位晋升所需的胜任能力和经验，且上级审核通过的，即可进行跨岗位晋升。

二、考核标准
1.岗位胜任能力：新职级的岗位要求，应与原岗位胜任能力相对应，就新岗位正确理解职责、完成工作任务，以及克服创新性、快速性和综合处理的能力表现来进行考核；
2.积极性：在新岗位环境中，应表现出积极性，提高工作效率，保持有效的沟通，建立良好的工作关系，以及承受压力的能力等；
3.管理能力：跨岗位晋升的员工，管理能力要表现出优越，应正确处理企业内的人际关系，掌握整个部门的各项规章制度及工作流程，及时有效地解决岗位或部门上的问题；
4.绩效表现：新岗位上的员工要及时履行所承担的工作职责，主动参与工作，及时反馈报告。

员工晋级管理规定

员工晋级管理规定员工晋级办理规定第一条员工晋升的基本原则及条件1、符合公司及部门发展的实际需求。

2、晋升员工自身本质达到公司及部门考核要求。

3、晋升标的目的与个人职业生涯规划标的目的一致。

4、晋升员工通过人事行政部的晋升考核。

第二条人事审批权限1、部门主管层以上级别的员工晋升由执行委员会审核，总经理任命。

2、部门主管层以下级别的员工晋升由部门办理人员审核，人力资源部任命，总经理签批。

第三条晋升办理流程1、员工晋升申报1．1．由员工所在部门办理者对准备晋升员工的工作表示、业绩、各方面的能力进行日常不雅察，并按照部门年度经营计划、部门年度人力资源发展规划以及阶段性业务发展对办理人员的需求，向公司人力资源部提交“员工晋升申请表”。

1．2．员工晋升申报到正式任命期间，各部门可按照工作需要在部门内部颁布发表该员工代理相应职位，并向其明确岗位职责要求和具体工作内容要求。

在人力资源部未正式发布任命之前，员工晋升后对应的工资及福利待遇等维持晋升前水平不变。

1．3．人力资源部依据各部门报审材料对准备晋升员工进行考核和审核，审核在10个工作日内完成，并于15个工作日内出具相关评估报告，反馈给相关部门。

2、组织晋升考核评估工作2．1．晋升考核评估工作原则2．1．1．充分尊重原则人力资源部将充分尊重各部门用人需求，支持和配合完成晋升员工全面本质考核工作。

2．1．2．充分负责原则本着对公司、部门、员工本人充分负责的工作原则，对晋升员工进行全方位（员工本人、上级、下级、平级、其他合作部门）考核评估。

2．1．３．充分建议原则针对极个别不符合条件，（文章转载自: 请保留此标识表记标帜）有重大本质隐患，不适合公司、部门发展的人员，人力资源部将向相应部门或执行委员会建议暂缓晋升。

2．2．晋升考核评估工作流程2．2．1．人力资源部针对各部门上报的审核材料中员工基本资料部分与人事库进行核实，对不符的情况与晋升员工本人进行核对。

2．2．2．对晋升员工进行全面（员工本人、上级、下级、平级、其他合作部门）考核评估。

员工晋升评估流程规范

员工晋升评估流程规范员工晋升评估流程规范员工晋升是组织中重要的人力资源管理环节之一，它不仅关系到员工的个人发展，也与组织的运营和发展密切相关。

为了确保员工晋升的公平性和透明性，制定和执行一套规范的员工晋升评估流程非常重要。

以下是一份员工晋升评估流程规范的建议：1. 确定晋升标准：在制定员工晋升评估流程之前，组织需要明确晋升的标准和要求。

这些标准可以包括员工的工作表现、技能和知识水平、工作经验等方面。

确立明确的标准可以帮助评估员工的绩效和潜力，以便做出公正的晋升决策。

2. 设计评估工具：为了评估员工的表现和能力，可以设计一套评估工具。

这些工具可以包括面试、考试、项目评估、360度反馈等。

评估工具应该与晋升标准相匹配，并且能够客观地评估员工的能力和潜力。

3. 建立评估委员会：为了确保评估的公正性，可以成立一个评估委员会来负责员工晋升的评估工作。

评估委员会应该由多个成员组成，包括人力资源专家、部门经理、同事等。

评估委员会应该根据评估工具的结果和晋升标准，共同决定员工的晋升与否。

4. 透明公示：评估结果应该向员工公示，以确保评估的透明性和公正性。

组织可以通过内部通知、公告栏、个人反馈等方式将评估结果告知员工，并解释评估的依据和原因。

透明公示可以增加员工对晋升流程的信任和认同感。

5. 提供反馈和发展机会：对于未晋升的员工，组织应该提供详细的反馈和发展建议。

通过与员工沟通，帮助他们了解自己的不足之处，并提供相关的培训和发展机会。

这样可以激励员工不断提升自己，为下次晋升做好准备。

6. 定期评估和调整：员工晋升评估流程应该是一个动态的过程，需要根据实际情况进行定期评估和调整。

通过定期的评估和反馈，可以发现流程中的问题和改进的空间，并及时进行修订和改进，以提高评估流程的效果和准确性。

总结而言，员工晋升评估流程规范对于组织的人力资源管理至关重要。

通过明确晋升标准、设计评估工具、建立评估委员会、透明公示、提供反馈和发展机会以及定期评估和调整，可以确保员工晋升的公平性和透明性，激励员工的发展，为组织的长远发展打下坚实基础。

涂料事业部调色系统级别、待遇和晋升方案---精品管理资料

涂料事业部调色人员调色系统级别、待遇和晋升方案
一、目的
建立与公司目前环境相适宜的调色人员层级体系、薪资待遇体系和人员晋升流程,形成合理的人员梯队。

二、原则
按能定级、依级定薪
三、适用人员
外聘人员和内招人员
四、评级流程
项目和要求相关部门/人员
应评人员
人资部/应评人员
调色组长/应评人员
人资部/涂料技术负责人
注:应评人员可逐步完成从初级到高级的考试板，亦可申请跨级考核。

五、级别分类和薪资水平
六、晋升方案
1、学徒到见习调色员:在涂料事业部做6～9个月，调色组长判定可以培养,
提出申请,公司批准；
2、见习调色员到初级调色员:2小时内做初级标准考试板达到△E≤0。

7(眼
观为辅）；
3、初级调色员到中级调色员：2小时内做中级标准考试板达到△E≤0.5（眼
观为辅）；
4、中级调色员到高级调色员:2小时内做高级标准考试板达到△E≤0.3（眼
观为辅）；
5、注：
a)外聘人员试用期满后1年以上方可提出晋升申请,各评级人员晋升考
试周期为9个月，即在两次面试同级或更高一级职位时，间隔时间
必须达9个月；
b)任一层级员工在每月工作任务中未能达到该层级对应的定量要求，
则该员工此月的薪资按降低一个层级之后的薪资计发。

七、附件
《调色人员应评信息表》
八、备注
本方案自总经理签核日实施，与本方案相冲突的规定同时作废. 拟文: 复核：批准:
日期：日期：日期：。

水泥公司员工晋升制度

水泥公司员工晋升制度为了提升企业核心竞争力，完善公司人才成长机制，实现企业可持续发展和员工职业生涯发展的“双赢”，全面体现我们的人才观、用人观，更好的吸引人才、培育人才、使用人才、留住人才，构建公司人才梯队，特制定本制度。

第一条员工晋升的通道公司员工可以从以下四个通道晋升职位，实现自己的职业发展目标：1、管理通道；2、专业技术通道；3、操作技工通道；4、事务通道。

第二条员工晋升的基本原则1、德能和业绩并重的原则。

2、逐级晋升与越级晋升相结合的原则。

员工一般逐级晋升，为公司作出了突出贡献或有特殊才干者可以越级晋升。

3、直线晋升与交叉晋升相结合的原则。

员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。

4、能升能降的原则。

根据绩效考核，员工职等、职级可升可降。

第三条员工晋升的操作办法1、员工晋升以各单位和人事部门的绩效考核为依据，择优聘用为主；举荐、自荐考核聘用为辅，公开招聘为补充。

2、员工定期晋升工作每年一次，机关工作人员、分厂车间主任及以上职位和分厂、部门申请在全公司范围聘用的职位由人事部门组织；其他职位由各分厂自行组织。

3、员工破格晋升工作为不定期，单指职员在平时人事考核中，对组织有特殊贡献、表现优异者，随时得以晋升。

4、员工每晋升或下降一级，各生产厂、部门考核聘用的，薪酬定级申报行政部经审核，报公司薪酬绩效委员会讨论，总经理批准后确定。

5、晋升申报有职级晋升与薪酬晋升。

晋升结果分为：职级、薪酬同时升迁；职级上升、薪酬不变；职级不变、薪酬上升。

6、员工晋升后薪资计算方法：根据晋升审核通过日期，推移到下月的工资计算日（26日）。

晋升审核通过日至下月工资计算日（26日），保持晋升前工资计算方法。

第四条晋升程序1、部门呈报晋升者，并准备下列资料：①《员工晋升申报表》；②晋升者申请书：包含具有说服力的事例；③其他相关材料（照片2张、证件复印件等）2、晋升审核通过者须通过一个月的审察期，从审核通过日起算。