什么是企业文化word版
怎么写企业文化
怎么写企业文化企业文化是一个组织内部所形成的特定价值观、行为准则和工作方式的集合体。
它是企业发展的精神支柱，对于塑造企业形象、凝聚员工力量、推动组织发展具有重要作用。
本文将从企业文化的定义、重要性和构建方法三个方面进行探讨。
一、企业文化的定义企业文化是指组织内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，它包括组织中共同认同的价值体系、行为规范和工作方法等。
企业文化不仅仅是企业的精神象征，也是企业内部管理和外部形象的重要组成部分。
二、企业文化的重要性1. 统一组织价值观念：企业文化能够统一员工的价值观念，让整个组织朝着共同的目标前进。
当员工们对企业的核心价值和目标有共识时，他们会更加敬业和投入，从而提高组织的整体效率和竞争力。
2. 塑造企业形象：企业文化是企业的灵魂，其特点和内涵会反映在企业的外部形象中。
具有积极、健康的企业文化能够树立企业的良好形象，提高消费者和投资者对企业的信任和认可。
3. 凝聚员工力量：企业文化可以提供员工的向心力和凝聚力，让员工们感到自己是一个团队的一部分，共同为企业的发展努力。
一个具有积极企业文化的组织将能够留住优秀员工，并吸引更多人才加入。
4. 推动组织发展：企业文化是组织发展的重要引擎。
它能够促进创新、激发员工潜能，推动组织向前发展。
一个具有创新企业文化的组织将能够更好地应对市场变化，及时调整战略和业务布局。
三、企业文化的构建方法1. 树立明确的核心价值观：企业的核心价值观是企业文化的核心，它是一种表达企业核心价值观念的宣言或口号。
通过明确核心价值观，能够引导员工行为、规范企业文化建设。
2. 建立明确的行为规范：企业文化中的行为规范是员工日常行为的参考依据。
建立明晰的行为规范，能够指导员工的工作行为和沟通方式，有效提高组织效率和协作能力。
3. 倡导内外交流：积极鼓励员工内部交流，促进团队合作和知识共享。
同时，与外部企业进行交流和合作，借鉴其他企业的成功经验，提高组织的海外竞争力。
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本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==ppt模版企业文化篇一：企业文化PPT文本企业文化与C I 策划南航经济与管理学院二○○七年三月课程简介企业文化与CI策划课程是我校为全校大二学生开的一门限定选修课，共32个学时，2个学分。
这门课程主要介绍企业文化与CI策划的理论，以及企业文化建设与CI 策划的原则、方法与技巧，它的最大的特点是着重于案例的剖析和介绍，是一门融理论性与实践性于一体的课程。
授课内容与结构+企业文化的概述+文化管理+企业文化的系统结构+国际企业文化介绍+企业文化的塑造+企业品牌文化+企业形象策划+CIS案例+名牌战略与企业形象策划参考书目?《企业文化理论与实务》刘志耀董韶华主编中国经济出版社 201X.6?《企业文化与CI策划》张德、吴建平著清华大学出版社 201X.10?《企业文化：胜敌于无形》李宗红朱洙著中国纺织出版社 201X.1?《企业文化》刘光明著经济管理出版社 201X.6?《企业CIS的战略策划与实施》汪秀英著首都经济贸易大学出版社 201X.6 企业文化的经典著作《追求卓越》，托马斯·皮特斯；In Search Of Excellence《Ｚ理论》，威廉·大内；Theory Z《日本的管理艺术》，巴斯克；The Art Of Japanese Management《企业文化》，特伦斯·迪尔；Corporate Cultures第一讲绪论什么是文化？什么是企业文化？企业文化与经济的关系？什么是CI？ CI与企业文化的关系？一、什么是文化？―文‖字，有多重涵义（1）文明（2）与武力相对的东西：文攻武卫、文武双全（3）与质朴相对，指精神上的东西：文质彬彬―化‖字，有两中涵义（1）某种变革的过程：变化（2）某种过程的结果：现代化―文化‖的涵义（1）文明的过程和结果（2）用非武力解决问题的思维与过程（3）精神的发展程度朗文高级英文字典解释的文化（Culture）(1)The practice of raising animals and plants.(2)The artistic and other activities of the mind and the works by this.(3)The customs, beliefs, arts, music and other all the products of human thoughts made by a particulargroup of people at a particular time.马林洛夫斯基在《文化论》中的定义：文化指一群传统的器物、货品、技术、思想、习惯和价值。
企业文化包括什么
企业文化包括什么企业文化包括什么？企业文化：企业成员共同的价值观念和行为规范。
分为：理念识别系统、行为识别系统、视觉识别系统三个组成部分。
理念识别系统（mi）：企业使命、愿景、经营宗旨、经营哲学、经营战略、经营方针、行为准则、企业价值观。
行为识别系统（bi）内部组织、管理、教育培训、福利制度、行为规范、工作环境、开发研究等；外部的市场营销、产品开发、公共关系、公益活动等。
视觉识别系统（vi）基本要素系统：如企业名称、企业标志、企业造型、标准字、标准色、象征图案、宣传口号等。
提炼价值观价值观反映了一个企业的社会追求和远大理想，代表着企业对事物是非曲折的判断标准和原则。
比如联想集团的核心价值观是“服务客户、精准求实、诚信共享、创业创新”。
提炼价值观必须从企业的实际出发，具有时代特征，既有很高境界，又符合行业特性与企业定位，真正能在员工中引起共鸣。
核心价值观是经营理念、行为准则的基础。
提炼经营理念主要阐明企业愿景、企业使命和企业精神。
企业愿景是企业未来可以成就的具有挑战性的远景描绘，是一个可能和希望实现的未来蓝图。
企业使命是企业业务、服务目标或企业存在的目的和意义，有些企业的使命陈述还包括对企业优势的说明。
企业精神是企业的灵魂和精神支柱，是根据核心价值观营造的企业员工共同的内心态度、意志状况、思想境界和理想追求，及相应的精神氛围。
例如：联想的远景———高科技的联想、服务的联想、国际化的联想。
联想的使命———为客户，提供信息技术、工具和服务，使人们的生活和工作更加简便、高效、丰富多彩；为社会，服务社会文明进步；为股东，回报股东长远利益；为员工，创造发展空间，提升员工价值，提高工作生活质量。
明确企业道德及作风等企业道德是企业对自身理念、行为和形象的善与恶、是与非、美与丑、荣与耻的内在评价。
比如双鹤药业的企业道德———“诚实守信，忠善亲和”。
企业作风是企业在长期生产经营过程中形成的独特风格。
比如双鹤药业的企业作风———“雷厉风行，敢为人先”。
(完整word版)企业文化(范本)
珠海市龙信电子科技有限公司企业文化一，企业愿景：造客户最满意的PCB—龙信二、企业宗旨：造最优质的产品，做最诚信的服务。
三、发展目标：“创行业一流，做全国第一。
”四、企业精神：“团结拼搏、仁爱奉献；开拓创新、敢为天下。
”阐释：“团结”是一个企业良好发展的基本指导思想，通过沟通、协调、合作、营造公平公正的良好企业环境，形成上下齐心，步调一致的局面。
“拼搏”在工作中一定要准确、高效，在完成任务时要有“不到长城非好汉”的豪迈情怀中，要有“不低头，不认输，擦干泪，坚持住”的英雄气概，在制定切合实际的阶段性目标上，鼓励适度超前，反对糜费浮夸。
“仁爱”人有“人性”，企业是由人组成的自然也就具备的人的本性。
那么企业文化的“本性”是什么哪？其实企业文化的“本性”就是以人为本。
但究竟什么是“以人为本”“人性化管理”，通过完善的关爱体系让员工感受到企业对自己的尊重、帮助和爱护，使员工热爱企业、热爱工作、爱企如家。
留住好的员工就是企业最大的财富。
“奉献”以人为本就是在一定的条件下最大限度的保障每一位员工的利益。
前提是存在这样的“一定条件”，这个条件不是与生俱来的。
是靠企业的每一位员工创造出来的。
每个人都必须努力（工作）为企业奉献自己的才智和力量，来创造这个条件，以此确保每个人都能享受到最大的利益。
“开拓创新”开拓创新是企业发展的灵魂，通过开展广泛的科研活动和员工合理化建议，实现全员创新；通过管理观念和手段的现代化、信息化及规范化，实现技术创新和管理创新；通过对外的广泛交流与合作，实现新技术的合作共赢。
“敢为天下”敢为天下是事业成功的源泉，要敢于学习、敢于实践创新。
要在变化中学习与适应，在适应中生成与发展，把敢于主动学习、创新视作一种工作能力。
对风云变幻的市场、对同行业者的关系时公司任何员工都具有和应该具有敢于天下的精神。
五、企业核心价值理念：让客户满意，让股东放心，让员工开心。
阐释：企业的终极目标是创造价值。
价值才是企业生存发展的本真，试想，有人会购买没有价值的商品或服务吗？没有人购买你的产品或服务你又靠什么去获得利润哪？只有你的产品或服务有价值，被社会所认可，才会给你带来源源不断的利润。
企业文化word版本
企业文化word版本企业文化是一个企业的灵魂，能够唤起企业员工的归属感和爱企职业的热情，促进企业的发展和壮大。
而在信息化时代，如何让企业文化更好地传达给员工和外界，WORD文档技术无疑是一种速度快、传递面广、制作简单易行的工具。
一、企业文化WORD文档的基本要素1.企业口号：企业口号是企业文化的核心之一，它既是企业形象的代名词，又是企业精神的体现。
企业口号必须简明扼要、生动鲜明、易于记忆，能够直接集中反映企业的品牌、理念、文化，如“奋斗创造未来”、“质量至上，服务一流”等都是优秀的口号，应在企业文化WORD文档中体现出来。
2.企业形象：企业要想塑造出良好的企业形象，需要从品牌标志、企业色彩、设计风格、公众形象等多方面考虑。
这部分内容植入WORD文档中时，需要选用合适的图片、图表及配色方案，尽可能地用文字表达具体的形象设计理念，从而让大家对企业形象有一个直观的了解。
3.企业精神：企业精神反映着企业员工的态度和行为准则，是企业文化的灵魂。
企业精神的内涵十分广泛，包括诚信、敬业、创新、团结、合作等多个方面。
表达这些内容的时候，可以借用企业人物事例、历史发展轨迹来阐述，让大家更直接地感受到企业精神的内涵。
二、如何制作精良的企业文化WORD文档1.选用合适的字体和排版方式：选用较为简洁类似Arial、Times New Roman等字体，排版上要舒适简洁，要易读性强，不能盲目追求花里胡哨的排版，这会使内容和品质严重降低。
2.内容要突出重点，言简意赅：对于企业文化重要信息，必须突出重点，用精练的语言表述，不要让员工在长篇大论中无法找到重点，同时也不要用困难的词语来表示简单的概念。
3.合理选用图片及图表：恰当的选用图片和图表，有助于员工和外界对于企业文化的更好理解，但不能一味附加无关过多内容，因为这会使读者失去阅读的兴趣和耐心。
4.文档布局整齐，美观：对于企业文化WORD文档而言，布局整齐、美观是它的纪律，整齐划一会让文档变得简洁明了，适当进行精美的装修会使文档更具吸引力。
什么是文化 Microsoft Word 文档
什么是文化：文化是一种习俗、规范和准则的总和，起着导向推动社会发展的作用。
什么是企业文化：企业文化是20世纪80年代初在美国兴起的一种管理现象，它是企业在动作过程是所形成的经营思想、经营作风、价值标准、规章制度、传统习惯的综合反映。
企业文化是企业全体人员言行的集合。
企业文化的要素有哪些：企业哲学；企业价值观和企业精神；企业传统和作风；企业道德和企业形象。
企业文化有哪些基本特征：社会性、民族性、渗透性、传统性、地域性、变革性和潜意识性。
企业文化的四个层次：精神文化、制度文化、行为文化和物质文化。
企业文化有哪些功能：导向功能、凝聚功能、控制约束功能和激励功能。
研究企业文化的方法有哪些:环境观;发展观;观察法;实证法;历史方法;辩证法企业文化理论产生前占统治地位的管理理论是什么:泰罗的“科学管理”管理理论企业文化理论的直接来源是什么：行为科学理论。
企业文化形成的标志是什么：《Z理论——美国企业界怎样迎接日本的挑战》；《企业文化——现代企业精神支柱》，《寻求优势——美国成功公司的经验》，《日本企业管理艺术》什么是一般企业的企业文化观：优秀的企业文化是可以移植什么是管理文化：企业家精神、管理理念、管理方针、管理价值取向、管理风格管理文化的核心是什么：员工关心企业什么是企业文化再造：根本性的再思考、关键性的再设计什么是企业宗旨：从根本上定义企业从事的事业什么是企业价值观：生产观、服务观、环境观、营销观、管理观、人才观、质量观、发展观、战略观、成本观、动力观、市场观。
什么是企业的经营理论：企业定位、经营方式、行为规范。
什么是企业的管理理论：人性观、发展观、价值观、方法观什么是一般企业的服务理论：满意+惊喜什么是一般企业的服务宗旨：顾客至上，质量第一什么是学习型组织：学习型组织是指通过培养弥漫于整个组织的学习气氛，充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织。
企业文化word版本
企业文化word版本企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和工作方式，是企业发展的重要组成部分。
良好的企业文化可以提高员工的归属感和凝聚力，促进企业的稳定发展。
为了更好地传达和宣传企业文化，我们需要将其整理成Word版本的文本，以便于在企业内部进行分享和使用。
以下是企业文化Word版本的标准格式文本示例：标题：企业文化正文：一、企业使命：我们的使命是为客户提供优质的产品和服务，推动行业的发展，成为行业的领导者。
二、核心价值观：1. 客户至上：我们将客户的需求放在首位，始终以客户满意度为核心指标。
2. 诚信正直：我们坚守诚信原则，言行一致，始终保持公正、透明的态度。
3. 创新进取：我们鼓励员工提出新想法和创新，不断追求卓越，勇于面对挑战。
4. 团队合作：我们倡导团队合作，相互支持、协作共赢，共同实现目标。
三、企业愿景：我们的愿景是成为全球领先的企业，在行业中树立良好的声誉，为社会创造更大的价值。
四、企业战略：1. 市场拓展：积极开拓国内外市场，提升市场份额，实现持续增长。
2. 技术创新：加大研发投入，引进先进技术，不断提升产品的竞争力。
3. 人才培养：注重人才培养和激励机制建设，建立高效的团队，为企业发展提供强有力的支持。
4. 品牌建设：加强品牌宣传和推广，提升品牌知名度和美誉度。
五、员工行为准则：1. 诚实守信：员工应遵守诚实守信的原则，言行一致，不得故意误导或欺骗客户和合作伙伴。
2. 合规经营：员工应遵守国家法律法规和企业规章制度，不得从事违法违规行为。
3. 团队合作：员工应积极参与团队合作，相互支持、协作共赢，共同实现目标。
4. 专业素养：员工应不断提升自身专业素养，保持学习和进步的态度。
六、企业文化活动：1. 年度员工大会：每年举行一次员工大会，回顾过去一年的成绩和经验，展望未来的发展方向。
2. 团队建设活动：定期组织团队建设活动，增进员工之间的沟通和合作，提升团队凝聚力。
3. 文化节庆祝：在重要的节日和纪念日组织庆祝活动，丰富员工的业余生活，增强企业凝聚力。
中国的企业文化
中国的企业文化企业文化是指一个企业所具有的独特的价值观、信念、行为准则和工作方式。
在中国，企业文化扮演着至关重要的角色，影响着企业的发展和员工的行为。
本文将从不同角度探讨中国的企业文化。
一、价值观和信念1.1 尊重传统文化：中国企业往往注重传统文化的传承和发扬，尊重长辈、重视家庭价值观。
1.2 强调团队合作：中国企业文化强调团队合作和集体主义，重视团队的利益高于个人利益。
1.3 注重诚信和信任：中国企业注重诚信和信任，认为信任是企业文化的基石，诚信是企业永续发展的关键。
二、行为准则和工作方式2.1 尊重上级和长辈：中国企业文化中尊重上级和长辈是非常重要的行为准则，员工应该遵循长辈的意见和建议。
2.2 注重细节和仪式感：中国企业文化注重细节和仪式感，例如在会议上礼貌待人、注重礼仪。
2.3 重视关系网：中国企业文化中重视关系网，认为人际关系对企业的发展至关重要，建立良好的关系网是成功的关键。
三、领导风格和沟通方式3.1 崇尚领导者：中国企业文化中领导者的角色非常重要，员工往往会尊重和服从领导者的决定。
3.2 间接沟通方式：中国企业文化中往往采用间接的沟通方式，避免直接冲突和表达意见。
3.3 强调谦虚和谨慎：中国企业文化中领导者往往强调谦虚和谨慎，不张扬自己的成就和成功。
四、员工关怀和激励机制4.1 重视员工培训：中国企业文化中重视员工培训和发展，认为员工是企业的财富。
4.2 提供福利和关怀：中国企业文化中注重提供员工福利和关怀，例如健康保险、员工活动等。
4.3 激励机制灵活多样：中国企业文化中的激励机制往往灵活多样，可以是金钱激励、晋升机会等。
五、企业社会责任和可持续发展5.1 关注环境保护：中国企业文化中越来越重视环境保护和可持续发展，积极参与环保活动。
5.2 扶贫济困：中国企业文化中很多企业都积极扶贫济困，回馈社会。
5.3 关注公益事业：中国企业文化中越来越多的企业关注公益事业，积极参与公益活动。
企业文化word版本
企业文化word版本企业文化一、概述企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种独特的价值观、行为准则和组织氛围。
它是企业内部员工共同遵循的行为规范，也是企业与外部环境进行交流和合作的重要标志。
本文旨在介绍我们公司的企业文化，并提供一个标准格式的文本，以便在需要时使用。
二、核心价值观1. 客户至上：我们始终将客户的需求放在首位，以提供卓越的产品和服务为目标。
2. 创新导向：我们鼓励员工不断创新，勇于尝试新的想法和方法，以推动企业的持续发展。
3. 团队合作：我们强调团队合作的重要性，相信通过协作和共享知识，可以实现更大的成就。
4. 诚信朴重：我们秉持诚信和朴重的原则，对内对外均如此，以赢得客户和合作火伴的信任。
三、行为准则1. 尊重他人：我们尊重每一个员工的个人差异，倡导平等、公正和包容的工作环境。
2. 专业精神：我们要求员工具备专业知识和技能，并始终保持专业的工作态度和行为。
3. 持续学习：我们鼓励员工不断学习和提升自己，以适应快速变化的市场和行业环境。
4. 激励奖励：我们通过激励和奖励机制，激发员工的工作热情和创造力，实现个人和企业的共同发展。
5. 社会责任：我们积极履行企业的社会责任，关注环境保护、公益事业等社会问题。
四、组织氛围1. 开放沟通：我们鼓励员工积极参预公司内部的沟通和交流活动，促进信息共享和团队合作。
2. 平等公正：我们建立公平、公正的工作机制，为每一个员工提供公平的机会和待遇。
3. 激励激情：我们通过丰富多样的员工福利和激励措施，激发员工的工作热情和创造力。
4. 快乐工作：我们营造积极向上的工作氛围，鼓励员工在工作中保持快乐和幸福感。
五、总结本文介绍了我们公司的企业文化，包括核心价值观、行为准则和组织氛围。
我们相信，通过坚持和践行这些企业文化，我们能够不断提升企业的核心竞争力，实现可持续发展。
惟独在一个积极向上、团结协作、充满创新和激情的企业文化下，我们才干共同成长，取得更大的成功。
大润发企业文化word版
大润发企业文化的主体架构内涵：架构在兄弟姐妹一家人的关系上；照顾同仁、服务顾客、精益求精；营造一个诚实、热忱、创新、健康、快乐的团队。
公司的价值观：信任、分享、进步公司的经营价值观：照顾同仁、服务顾客、精益求精。
你如何理解经营价值观?答：照顾同仁——关心工作，了解家庭，熟悉状况，做好培训，熟练技能，掌握系统，公正排班，关注休息，关心疾苦，争创业绩，提高待遇，改善生活；服务顾客——从四个坚持出发；即坚持品质、价格、服务、效率，贯彻公司的商业政策；把愈来愈多的优质商品，以愈来愈低的价格，销售给愈来愈多的顾客，最终达到以客为尊，顾客满意之目的；精益求精——公司使命中“成为最受顾客喜爱，信赖”的‘最’字，要求我们的工作应是用不满足不断提高，不断创新，精益求精，我们追求进步率和达成率，就是追求最’字。
公司文化：诚实、热忱、创新、团队。
团队精神：服务支援、可以讨论、互相学习、具反省力。
团队：健康、快乐。
组织气候：心怀感激，面带微笑，处处掌声，欢乐团队。
工作态度：欢喜做，甘愿受。
服务态度：欢迎、微笑、协助、谢谢。
如何理解大润发的服务态度？答：我们是零售业，顾客就是我们的老板，是衣食父母，所以我们没有理由拒绝顾客的光临，我们应该怀着热情的心情去迎接每一位来宾，让顾客有归家的感觉，才会喜欢到大润发来购物。
大润发的创业精神：勤：亲临现场，以身作则。
俭：为顾客节省每一分钱。
事业成立的目的：带来顾客与员工的幸福和快乐。
幸福：经由我们的努力，降低顾客经常性支出，使顾客、员工生活水平得到不断的改善。
快乐：合理的工作环境及待遇，良好的工作气候，公平的晋升机会及学习环境。
公司使命：提供顾客新鲜、便宜、舒适、便利，且一次购足的优质购物环境，成为社区的好邻居，及值得消费者信赖的采购代表。
公司愿景：成为最受顾客喜爱、信赖，员工引以为傲及国际一流的零售业者。
简述其重点?所谓最受顾客信赖，是指我们要为顾客提供衷心、亲切、热忱、专业的服务水准；提供宽敞、舒适、便利、明亮的优质购物环境；提供新鲜、便宜、优质、丰富的商品品项；使顾客在大润发卖场里享受到最满意高度和最人性化的服务保证，从而得到顾客最喜爱；‘傲’字不断扩展企业规模，以人为本的管理模式，利润分享的激励机制，不断完善的培训架构使得员工具有职业安全感和工作自豪感员工选择大润发作为个人职业生涯投资深感荣誉，大家珍惜这份工作，并投入极大的诚意，其实傲是一种飞越和升华，也是一种境界，各级主管一定要善待员工即如同对待自己的兄弟姐妹，指导他们规范作业，帮助他们养成优良习惯，对少数不良成员予以严厉惩处，也是保障广大员工利益的必要措施，要使员工引以为傲关键是看各级主管怎么去做。
企业文化word版本
企业文化word版本企业文化一、背景介绍企业文化是指企业在长期的经营活动中形成的一种特有的价值观、行为准则、组织方式和管理风格，是企业内部成员共同遵循的行为规范和思维方式。
良好的企业文化可以提高员工的凝聚力和归属感，促进企业的可持续发展。
二、核心价值观1. 以客户为中心我们始终将客户需求放在首位，提供优质的产品和服务，满足客户的期望和需求。
2. 创新与进取我们鼓励员工不断创新，勇于尝试新的方法和理念，不断追求卓越。
3. 诚信与责任我们要求员工在工作中保持诚实、正直的态度，对待工作负责，对待客户和合作伙伴诚信守信。
4. 团队合作我们倡导团队合作精神，鼓励员工之间相互支持、协作，实现共同目标。
三、行为准则1. 尊重和关心员工我们关心员工的职业发展和个人成长，提供良好的工作环境和发展机会，激励员工发挥潜力。
2. 提倡开放沟通我们鼓励员工之间和员工与管理层之间进行开放、诚实的沟通，倾听各方意见和建议，共同推动企业发展。
3. 精益求精我们追求卓越，要求员工在工作中精益求精，不断提高工作效率和质量。
4. 共享成果我们鼓励员工分享成功和成果，共同分享企业发展的成果，激励员工的积极性和创造力。
四、组织方式和管理风格1. 扁平化管理我们倡导扁平化管理，减少层级，提高决策效率，鼓励员工参与决策和管理过程。
2. 激励机制我们建立激励机制，通过薪酬、福利、培训等方式激励员工，提高工作动力和满意度。
3. 公平公正我们注重公平公正，对待员工一视同仁，建立公正的评价和晋升机制。
五、企业文化建设1. 培训和教育我们定期组织培训和教育活动，提升员工的专业知识和技能，培养员工的综合素质。
2. 活动和庆典我们组织各类活动和庆典，增强员工之间的凝聚力和团队合作精神。
3. 内部沟通我们建立内部沟通平台，定期发布企业动态和重要信息，加强员工与企业之间的沟通和联系。
4. 文化建设评估我们定期进行企业文化建设评估，了解员工对企业文化的认同程度和满意度，及时调整和改进。
(完整word版)企业文化判断题
1、企业文化为精神层面的概念，与社会实践没有关系x2、一般认为，企业文化理论产生于上世纪七八十年代的西方企业界√3、日本企业在二战后快速发展促使美国学术界开始对企业文化的研究√4、人类为求生存发展，结成一定社会关系，进行种种有社会意义的创造活动。
这些活动方式、活动过程及其成功的融合，就是文化.√5、企业文化与民族文化关系较小 x6、企业文化的特征包括人本性，也就是以人为本√7、企业员工是企业文化践行的主体队伍√1、企业愿景是企业为了可以成就的具有挑战性的远景描绘,一个可能和希望实现的未来蓝图。
√2、企业愿景与企业经营环境无关。
X3、企业哲学与企业价值观没有太大关系。
X4、企业核心价值观一般不应因短期利益和经济好处而改变。
√5、培育企业精神需要生产经营实践的强化。
√6、企业精神是引导全体员工前进的指针,是激励员工进步的驱动力。
√7、企业物质文化是企业文化的重要组成部分。
√1、集体利益与个人利益之间的关系时辩证统一的。
√2、现代企业要实现持续稳定的发展，必须坚持利润第一。
X （必须坚持义利统一）3、保值正直客观的立场是企业员工具备优秀企业诚信品质的首要要求。
√4、自律性与他律性是对立统一的。
√5、功利主义等于利己主义。
X6、集体利益与个人利益之间的关系是对立的.X（是辩证统一的）1、企业文化建设的内在机制和外在机制缺一不可,互相促进.√2、企业环境因素只对企业文化建设外在机制起作用，对内在机制建设不起作用。
X3、企业文化建设的外在机制最终要通过内在机制起作用。
√4、企业活动首先是人的创造性活动，企业生活是员工个体社会化实践的重要场所.√5、只有上市公司才需要收到社会监督体系的制约.X6、企业文化一旦形成就不再改变了，因而企业文化评估没有作用。
X1、企业股东的主要责任就是及时、如数供应所应提供的财务资源。
√2、企业文化的目的就是要适应企业内外部环境的变化要求，公正、合理地处理好各利益相关者之间的复杂关系.3、在管理中产生强大精神力量的是国家法律。
什么是企业文化
什么是企业文化企业文化，顾名思义，是指企业内部形成的共同价值观、道德规范、行为准则以及思维方式等在组织生活中的体现。
它涵盖了组织的价值观、传统、行为方式、工作态度和职业道德等方面，是企业运作过程中的灵魂和核心。
企业文化是一个企业的精神家园，是企业员工共同认同的目标和价值观的集合。
它通过共同的思维方式和行为准则，塑造了企业的形象、风格和特点。
一个好的企业文化可以提高员工的自豪感和归属感，增强员工的凝聚力和向心力，激发员工的创造力和积极性，培养员工的团队合作精神和责任感，进而推动企业的可持续发展。
企业文化的核心价值观是企业文化的灵魂和纲领，它承载了企业的使命与愿景，体现了企业的核心价值和目标。
核心价值观是企业文化的根基，是企业与众不同，形成竞争优势的核心。
它要求企业在日常经营活动中始终坚持的核心原则和价值观念。
一个好的企业文化应该具备以下几个特点。
首先，企业文化应具有凝聚力。
它要能够让员工有一种归属感，让员工愿意为企业付出更多努力。
其次，企业文化应具有引导力。
它要能够引导员工的行为和思维方式，帮助员工明确目标，做出正确的决策。
再次，企业文化应具有包容性。
它要能够包容不同的文化、背景和经验，让员工能够相互尊重和理解。
最后，企业文化应具有创新性。
它要能够鼓励员工敢于创新，推动企业不断进步和发展。
建立和塑造企业文化需要企业的全体成员共同努力。
企业领导者是企业文化的践行者和倡导者，他们应该以身作则，将企业文化融入到企业的日常经营中。
员工是企业文化的承载者和传播者，他们应该积极参与企业文化的建设和发展。
同时，企业应该通过各种形式的培训和奖励机制来强化企业文化的影响力，让员工能够深刻理解和共同遵守企业文化。
企业文化的建设是一个长期的过程，需要企业不断调整和改进。
企业文化不仅仅是一份规范和制度，更是一种精神和信仰。
只有企业内外形成一种共同的价值观和行为准则，才能够使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现可持续发展。
中国华能集团公司企业文化
中国华能集团公司企业文化企业文化是企业的灵魂，是企业生存发展的重要资源和综合实力的重要标志。
中国华能集团公司发展壮大20年来，逐步形成了具有华能特色的企业文化基础。
公司党组在深入学习“三个代表”重要思想、深入贯彻党的十六大、十六届三中全会精神的基础上，为了把华能建设成为具有国际竞争力的大企业集团，提出了全面实施企业文化战略性举措。
为适应新形势、新要求，大力推进企业文化建设，特制定本实施方案。
一、指导思想和基本原则指导思想：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持把发展作为第一要务，全面贯彻以人为本的管理思想，吸收借鉴现代企业管理的优秀成果，努力培育具有华能特色和时代特征的企业文化，为建设具有国际竞争力的大企业集团提供有力的文化支撑。
基本原则：第一、坚持服从和服务于总体发展战略的原则。
企业文化建设必须紧紧围绕公司的战略部署和工作实践1来进行，从战略目标、发展方针、管理模式、队伍状况等实际情况出发，为促进华能的持续、协调、快速发展服务。
第二、坚持以人为本的原则。
始终坚持企业文化建设的正确方向，把开发人才资源、建设高素质的职工队伍、激活员工潜能、激励和凝聚员工为共同目标奋斗作为中心任务。
第三、坚持循序渐进、创新发展的原则。
从华能长远发展的高度统筹规划企业文化建设，按步骤、分阶段、有重点地不断推进，注重质量，务求实效；坚持创新发展、与时俱进，在发展实践中不断赋予企业文化新的内涵。
第四、坚持与规范管理相结合的原则。
把精神文化建设与制度行为文化建设有机结合起来，使“软”、“硬”管理相互支撑、相互渗透、优势互补。
第五、坚持统一整合、协调一致的原则。
统一规范整合企业文化，在核心理念方面要保持统一性；正确处理集团公司与所属企业的关系，把共性与个性有机融合起来。
2二、总体目标和重点工作总体目标：紧紧围绕把华能做强、做大，建设具有国际竞争力的大企业集团的发展战略，全面推进物质文化、制度文化和精神文化的健康发展，深化员工对以“三色公司”为主要特征的理念体系的认同、信奉和实践，进一步提升核心竞争力；全方位塑造华能形象，进一步提升品牌效应，为实现战略目标提供精神动力。
什么是企业文化？如何建立？
什么是企业文化？如何建立？
企业文化是指一个企业内部的价值观、信念、行为准则和工作方式。
它是组织的灵魂，可以影响员工的态度、行为和绩效。
一个良好的企业文化可以帮助企业吸引和留住优秀员工，提高员工士气，促进团队合作，提高生产效率，增强企业的竞争力。
那么，如何建立一个积极的企业文化呢？
一、明确企业核心价值观
1.1 制定明确的企业使命和愿景
1.2 确定企业的核心价值观
1.3 传达核心价值观给所有员工
二、建立积极的工作氛围
2.1 建立开放、包容的沟通氛围
2.2 提倡团队合作和共享精神
2.3 奖励和认可员工的努力和成就
三、关注员工的发展和福利
3.1 提供员工培训和发展机会
3.2 创造员工发展的平等机会
3.3 提供良好的薪酬福利和工作环境
四、强调企业的社会责任
4.1 建立企业的社会责任意识
4.2 参与社会公益活动
4.3 关注环境保护和可持续发展
五、不断完善和调整企业文化
5.1 定期评估企业文化的有效性
5.2 根据员工反馈和市场变化调整企业文化
5.3 培养领导者的文化塑造能力
通过以上五个方面的努力，企业可以建立一个积极向上的企业文化，激励员工发挥潜力，提高企业的竞争力和持续发展能力。
企业文化不仅仅是一种管理理念，更是组织的灵魂和核心竞争力。
(完整word版)03297企业文化复习资料
第一章绪论（03297企业文化）1.企业伦理道德是企业文化的重点:A职业道德文化是企业文化之本，是企业文化建设的主干；B只有社会，对企业带来利益，给人们带来的幸福的行为，是企业文化建设的精神层面的实际内容，是企业文化建设健康发展的一个重要精神动力；C是完善企业文化建设的基因2.加强企业文化建设的重大意义1.企业文化建设的重要性a在新时代培养现代企业“四有”新人的重要措施b提高企业员工道德水平与企业文化素养的有效手段c有利于在企业领域反腐倡廉，纠正企业不正之风文化有广义和狭义之分，从广义来说，指人类社会历史实践过程中所创造的物质财富和精神财富的总和。
从狭义来说，指社会的意识形态，以及与之相适应的制度和组织结构企业文化的要素：a中心要素（价值要素）b品质要素c物质化要素d催化要素e习俗化要素3.企业文化的结构:a企业文化的物质层，即企业物质文化b企业文化的行为层，即企业行为文化c企业文化的制度层，即企业文化制度文化e企业文化的精神层，即企业精神文化4.企业文化的功能:a导向功能b辐射功能c激励功能d教化功能e约束功能f协调功能g优化功能 h凝聚功能5.迪尔和肯尼迪在《企业文化---现代企业的精神支柱》：a硬汉式：风险高，反馈快的企业，如建筑，广告b 努力工作尽情享受：风险低，反馈极快的企业，如计算机，汽车批发 c赌博式：风险高，反馈慢的企业，如石油开采，航空航天d 过程式：风险低，反馈慢的企业，如银行，保险6.威廉。
大内的分类:J型文化：长期或终身雇佣制A型文化：美国当前盛行的Z型文化：是美国未来企业发展的模式7.罗伯特。
皮尔瑟的分类: 控制性文化，合作型文化，能力型文化，培育型文化8.企业文化的特征:a民族性b继承性c习惯性d人本性e系统性f动态性g整体性9. 企业员工是企业文化践行的主体: 1）企业员工是企业文化重要的创造者2）企业员工是企业文化的主要实践者3）企业文化建设的中心任务是提高员工素质 4）世界各国企业都非常重视提高员工素质10企业家是企业文化的倡导者和培育者:1）企业家是市场的主导者2）企业家是企业文化的倡导者 3）企业家是企业文化的培育者11.企业英雄的作用：品质化的作用，规范化的作用，具体化的作用，凝聚化的作用，形象化的作用12.企业文化建设应遵循的基本思想：1）“以人为本”思想2）卓越与绩效思想3）兼容与创新理念4）创新思想13.启动时机的选择： 1）企业文化建设的切入点，从企业内部面临的主要矛盾入手；从解决企业面临的问题入手；从总结企业的优良传统入手2）企业文化变革时机的选择，企业进入快速增长时期；企业经营业绩平平出现困难时期；企业管理掣肘增多，效率低下时期；企业面临的科学技术环境迅猛发展；企业面临的市场环境发生巨大变化14.企业文化建设的基本方法：a从企业实际出发，确定企业文化建设目标b全面展开，突出重点建设的方法c软件硬件两手抓的建设方法d企业领导亲自抓的建设方法15.建设企业文化的一般程序：a提案阶段b设计阶段c实践巩固阶段d 完善改进阶段第二章企业文化概念框架1.企业愿景内容：企业的方向；实现企业方向的方式，企业能够获得成功的原因2.企业愿景特点：a愿景必须是远见卓识，是真知灼见b愿景必须要有前瞻性c 不存在对每个人都有效的标准的“愿景公式”d企业愿景中包含的信息室由企业及其所处的环境决定的3.企业愿景的作用和意义：a 愿景可以团结和激励员工 b愿景能使企业成为团结的整体 c愿景是可用于竞争的有力武器d愿景设想重视对机会的确认，可知道企业的战略实施活动 e愿景为企业的用户，供应商等提供了可能的期望4企业愿景的改变：1.重申愿景 2.调整愿景 3.根本改变愿景5.企业使命宣言的类型：打击对手；发展自身6.企业使命宣言的特征：短小精悍；简单提示7.企业使命宣言的内容：a管理哲学 b公共形象 c自我评价 d经营主线 e经营目的8.企业使命宣言的描述: a 选择动词 b 确定对象c 产品或服务是什么9.企业哲学的内涵：企业哲学的根本问题是“企业与社会的关系”，“企业与人的关系”，以及“企业中的人和物，人与经济规律的关系”问题。
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-公司企业文化纲要一、公司理念体系（一）公司愿景百年一冶基业常青【阐释】●“百年一冶基业常青”是一冶人远大志向的集中体现，是一冶人坚定不移的信念和永恒的追求。
●“百年一冶基业常青”要求我们持续做强做大，实现长富久安；要求我们充满创业激情，不断超越自我；要求我们勇于变革创新，保持生机活力。
●我们的口号：当卓越建设者做一流承包商（二）核心价值观客户为源诚信为先员工为本进取为魂【阐释】●完成公司使命，实现共同愿景，必须在服务对象、伦理基础、依靠力量、精神动力四个关键因素上，确立公司的根本立场和价值主张。
●客户优先，业主满意是成就公司事业的坚实基础。
公司坚守客户理念，永远保持对客户的热情，努力为客户创造优良产品，提供一流服务；牢固树立客户全面满意思想，及时、主动、充分满足客户现实和潜在需求。
●以诚做事，以信立业是成就公司事业的根本准则。
公司坚守诚信理念，郑重承诺，竭诚服务，真诚对待客户、股东员工、分包商和供应商等相关群体；员工坚守诚信理念，敬业爱岗，勤勉尽责，忠诚服务企业。
●以人为本，依靠员工是成就公司事业的基本方针。
公司坚守员工理念，依靠员工、善待员工，培养造就员工，努力进行人性化管理探索，充分调动员工的工作积极性、主动性和创造性，实现员工与公司共同成长。
●锐意进取，勇于创新是成就公司事业的精神支柱。
公司坚守进取理念，敢于开拓、超越、创新，不断挑战新的事业高度和目标；勇于面对困难和问题，攻坚克难，顽强拼搏，永不气馁。
●牢固树立和坚守客户理念、诚信理念、员工理念和进取理念，在制度安排和工作实践中，坚定不移和始终一贯的坚持正确价值导向，是成就公司事业的关键性要求。
（三）基本价值观1.市场观诚信服务多元开拓培育优势【阐释】●公司确立以客户满意为核心的市场观。
●公司立足于诚信履约，为客户创造优良产品，提供一流服务，来获取战略性竞争优势和长期稳定市场地位。
●公司巩固发展传统主业市场，全面开拓多元化主业市场，有效扩大市场份额，积极应对市场风险。
什么是企业文化？
什么是企业文化？
引言概述：
企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一种独特的价值观、行为准则和管理方式。
它是企业的灵魂和核心竞争力，对企业的发展和员工的行为起着重要的指导作用。
本文将从几个大点出发，详细阐述什么是企业文化。
正文内容：
1. 企业文化的内涵和特点
1.1 企业文化的定义和内涵
1.2 企业文化的特点和作用
1.3 企业文化的形成和发展过程
2. 企业文化的要素和表现形式
2.1 企业文化的要素
2.2 企业文化的表现形式
2.3 企业文化的传播和塑造
3. 企业文化的重要性和价值
3.1 企业文化对企业发展的重要性
3.2 企业文化对员工行为的引导作用
3.3 企业文化对企业形象和声誉的影响
4. 企业文化的建设和管理
4.1 企业文化建设的原则和方法
4.2 企业文化管理的关键要素
4.3 企业文化建设的挑战和应对策略
5. 企业文化的案例分析
5.1 成功企业的企业文化案例
5.2 失败企业的企业文化案例
5.3 企业文化对企业绩效的影响分析
总结：
综上所述，企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，它包含了企业的价值观、行为准则和管理方式。
企业文化的要素和表现形式多种多样，通过传播和塑造可以形成独特的企业文化。
企业文化对企业发展和员工行为具有重要的引导作用，同时也影响着企业形象和声誉。
企业文化的建设和管理是关键，需要遵循一定的原则和方法，并应对挑战。
通过案例分析可以看出，企业文化对企业绩效有着显著的影响。
因此，企业应高度重视企业文化的建设和管理，以提升企业的竞争力和可持续发展能力。
2018-2019-华为公司的企业文化是什么-优秀word范文 (5页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==华为公司的企业文化是什么华为公司是一个大型的企业，华为企业文化包括了很多方面。
下面是小编为你整理的华为公司的企业文化，希望对你有帮助。
华为公司的企业文化一、远大的追求,求实的作风一个企业的成功,根源于企业家的胆识和追求,在于企业家的价值观和胸怀,企业家依据自己的追求和价值准则建立公正的价值体系和价值分配制度,并凭借这一体系和制度吸引和积聚优秀人才,建立严密的、有高度活力的组织,形成有高度凝聚力和高度文明的企业文化。
企业的生命周期是由企业的内部特征决定的。
如果企业只卖产品,而产品又受有生命周期的这一客观规律制约,因而不能逃脱夭折的厄运,它们注定是短命的。
另一种企业是既卖产品又卖文化,因为文化的生生不息导致产品的不断柳暗花明,所以它们注定是长命的。
而且,文化鲜明的民族特征能给一个企业带来持续推动力,企业文化必须是能体现一个民族远大追求的文化。
以华为公司的远大追求为例主要表现在三方面:(1) 实现顾客的梦想,成为世界级领先企业。
(2)在开放合作的基础上独立自主和创造性地发展世界领先的核心技术和产品。
(3) 以产业报国、振兴民族通讯工业为己任。
强大的国家是强大企业的沃土,企业必须依靠国家作为后盾。
另一方面,国家没有强大的、在国际上领先的企业群,经济就没有基础,从而政治上就没有地位。
任何一个强大的企业,不管其所有制性质,都是国家经济实力的创造者,都是国家增强综合国力的源泉。
企业要在经营活动中处处表现出爱祖国、爱人民、爱事业、爱生活的价值观念。
爱祖国不是空洞的口号,要成长为世界级公司,只能独立自主、自力更生地发展领先的核心技术体系和产品系列。
而这种长期艰苦奋斗的精神力量只有来自爱祖国、爱人民。
华为公司的企业家和员工是有血有肉的凡人,他们既爱祖国、爱人民,又爱事业、爱生活、爱自己和家人。
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按照国际广泛认可的一种说法，企业文化是个体在某个特定企业环境中的行为方式。
企业文化是为企业的生存和发展服务的，因此企业运作的特征也表现在企业文化上。
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什么是企业文化
什么是企业文化?
按照国际广泛认可的一种说法，企业文化是个体在某个特定企业环境中的行为方式。
企业文化是为企业的生存和发展服务的，因此企业运作的特征也表现在企业文化上。
企业文化的存在有充足的理由：
*企业本身的需要
企业文化是企业概念中必不可少的要素之一。
尤其对现阶段处于由人治向法治转换过程中的国内公司，健康的企业文化将能削弱甚至取代个人影响力在企业中的过分存在，为企业的平稳发展创造条件。
*管理制度实施的需要
没有完美的管理制度。
制度中存在的各种漏洞导致的后果的大小完全取决于员工对企业的忠诚度。
*人才竞争的需要
对共同价值的认同，会使员工产生稳定的归属感，从而吸引、留住人才。
*市场竞争的需要
良好、健康的企业文化能够提高效率，减少费用支出，提升品牌含金量，增加产品的价值，从而增强企业竞争力。
因为市场中影响竞争产品定价的因素除通用的生产成本等有形价值外，还包括品牌价值，而品牌价值的影响因素即包括受企业文化影响的公司、员工形象。
企业文化的核心是价值观，表现为行为，即企业的凝聚力、员工对企业的忠诚度、责任感、自豪感、精神面貌和职业化行为规范，因此文化的改变会带来行为方式的改变。
企业文化具备开放性、阶段性、发展性的特点。
在运作中不能准确把握企业文化的这些特点，将对企业的经营活动产生非常严重的后果。
误区一：只要一个公司内的大多数人认可一种价值观，它就是企业的文化
取得大多数人的认可只是建立企业文化的第一步。
企业文化建立的目的归根到底是为企业服务的，因此企业文化还必须化成行为准则，并被所有人遵守;就是说，员工是否认可与是否遵守价值观不一定是一致的，而必须从企业内员工身上体现出价值观，才能说这种价值观是企业的文化。
正是对此点的错误认识导致很多企业尽管写出了一大堆的东西，也有人赞同，但从员工的行为却反映出不同的价值观，使写出的东西成为摆设。
误区二：以文化“治”企业
作用于企业的无形的手有两只———制度和文化。
谈到“治”，只能寄希望于制度，企业制度是约束机制，保证正常的经营秩序;而企业文化存在的价值是激励，从而促进企业的发展。
当寄希望于*企业文化来“治”企业时，要么它实际是一种管理制度，要么企业文化被化成制度;这时它将变成僵化的东西，失去了文化本身的活性和生命力。
就像一个在森林中的人，本应该*猎狗寻找道路，*砍刀开辟出道路;但非要抡着狗来开辟道路的时候，离死也差不多了。
误区三：一劳永逸的企业文化
任何试图追求完美企业文化的做法都是在否定企业的发展、个性的发展和文化的发展，导致管理气氛的压抑、思想僵化、教条主义。
对企业文化不应该试图
约束，而应采取引导的方式。
企业文化说到底是人性的发挥，人性无法管理而只能引导。
误区四：企业文化成为小团体封闭利益的掩体和借口
必须保持开放的心态和企业文化氛围，否则便造成对外界的拒绝，从而导致封闭和更小利益团体的出现
企业文化主要指企业的精神是在长期的经营活动中形成的共同理想信念,价值观,行为准则和道德规范的总和.
企业文化不是直接的生产要素,但能使各种生产要素得到最佳组合,产生最好效益.企业文化不是空洞口号,但通常通过口号表达.
什么是企业文化
组织文化在企业中具有多种功能culture performs a number of functions within an organization，既有正功能(积极的作用)，又有负功能(消极作用)。
组织文化的正功能如下：
1. 企业文化具有导向功能
所谓导向功能就是通过它对企业的领导者和职工起引导作用。
企业文化的导向功能主要体现在以下二个方面：
(1) 经营哲学
经营哲学决定了企业经营的思维方式和处理问题的法则，这些方式和法则指导经营者进行正确的决策，指导员工采用科学的方法从事生产经营活动。
企业共同的价值观念规定了企业的价值取向，使员工对事物的评判形成共识，有着共同的价值目标，企业的领导和员工为着他们所认定的价值目标去行动。
美国学者托马斯·彼得斯和小罗伯特·沃特曼在《追求卓越》一书中指出“我们研究的所有优秀公司都很清楚他们的主张是什么，并认真建立和形成了公司的价值准则。
事实上，一个公司缺乏明确的价值准则或价值观念不正确，我们则怀疑它是否有可能获得经营上的成功。
”
(2) 企业目标的指引
企业目标代表着企业发展的方向，没有正确的目标就等于迷失了方向。
完美的企业文化会从实际出发，以科学的态度去制立企业的发展目标，这种目标一定具有可行性和科学性。
企业员工就是在这一目标的指导下从事生产经营活动。
2. 企业文化的约束功能。