项目科研及技术管理(总工培训课件)
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成； 以外部程序代替内部管理程序，外部倒逼、被动操作。
一、项目科技管理现状及处置要求 [2]
2、项目技术管理存在的几种现象
（2）、项目技术管理团队作用发挥欠佳
项目总工作为技术团队的带头人，由于多方面的原因， 未能很好地起到相应的组织引领作用，主要表现在：
脱岗，不在状态，精力未能放在技术工作上； 事无巨细、亲历亲为，不能群策群力，不利于传帮带； 独断，草率，不善于倾听、借鉴他人意见与经验； 工作安排计划性不够。
项目总工一定要按照公司颁布的科技管理办法要求 履职，做好本职工作。
目录
一、项目科技管理现状及处置要求 二、公司科技管理体系组成及制度建设情况 三、技术管理程序及要点 四、科研、成果管理程序及要点
百度文库
二、公司科技管理体系组成及制度建设 [1]
1、公司科技管理体系
技术委员会
主要组成：公司主要领导； 主要职责：重大科技规划、文件等决策。
一、项目科技管理现状及处置要求 [2]
2、项目技术管理存在的几种现象
（1）、项目技术管理程序不到位
未严格执行公司技术管理的相关规定，致使技术管理程 序大打折扣，主要表现为：
项目前期总体施工技术方案策划工作不到位，导致项目总体技 术方案不尽合理，为项目后续方案编制和实施带来不利影响；
专项技术方案编审、交底和实施过程中管控不到位； 临时工程设计的审核、审批程序不满足要求； 方案编制计划性不够，提前量有限，影响了相关工作程序的完
总体施工组织设计编制与审批
编制：由项目总工组织，必要时，可组织研讨； 审批：根据项目情况确定审批等级，由相应的技术管理部门组织；
上一级单位审批必须先有下级管理单位审核意见。 项目部要根据意见完善施组并反馈。
专项技术方案编制与评审
范围：符合要求的分部分项工程，尽量全覆盖； 编制：由项目总工组织，必要时，可先行组织研讨，以提升方案
专家委员会 各级科技管理
主要组成：公司、子（分）公司总工、公司 技术管理部门负责人等；
主要职责：重大技术规划、文件、方案等研 讨、咨询、决定。
主要包括：公司、子（分）公司及项目部科 技领导，各级科技管理部门；
职责要求：分级管理、各司其职。
二、公司科技管理体系组成及制度建设 [2]
2、公司科技管理制度
投资项目
可行 性研 究及 评审
总体设 计方案 编制与 评审
招标技 术文件 编制与 评审
项目专用 技术管理 办法编制 与评审
组织审查 施工组织 设计及方 案等
现场实施管 理，组织资 料收集、归 档、总结等
三、技术管理程序及要点 [3]
3、施工项目各阶段主要管理内容、程序及要点
3.1、营销阶段
方案研究、设计咨询、方案征集
根据业主要求开展； 根据自身需要进行。
投标技术方案编制
程序：资料收集、方案编写、研讨、定稿； 根据项目的具体情况确定组织模式。
三、技术管理程序及要点 [3]
3、施工项目各阶段主要管理内容、程序及要点
3.2、实施阶段
总体技术方案策划
根据项目情况确定策划等级，报相应的技术管理部门组织； 程序：策划书编制、召开策划会并形成意见、指导施组编写。
编制质量； 评审：根据方案分类情况及要求确定评审组织单位。
项目部根据评审意见完善方案并反馈。
临时工程设计管理
范围：临时结构物、设施设备等； 设计：由项目总工组织，委外的设计须由有资质单位完成； 程序：自检、校核、复核、审核；
复核由技术中心或武港院完成。
三、技术管理程序及要点 [3]
总工办根据公司的具体发展情况，在满足国家、行业及相关管 理单位与部门的有关规定及要求的前提下，适时对科技管理办 法进行了补充编制、修订，形成了完整的科技管理办法体系。
办法类别 科技开发管理系列 成果管理系列
工程技术管理系列
管理办法
《公司科技研发项目管理办法》
《公司科学技术奖励办法（ 修 订 ）》 《公司企业工法管理办法》 《公司企业专利管理办法（试行）》 《优秀科技论文评选管理办法》
技术管理贯穿项目全过程，包括：营销阶段、实施 阶段、完工总结及责任期阶段；
项目技术实行分类、分级管理。
三、技术管理程序及要点 [2]
2、项目主要管理流程
施工项目
投标技 术方案 编制
总体技 术方案 策划
总体施工组 织设计编制 与评审
专项施工技术 方案（细则） 编制与评审
组织现场实施、 资料收集、归档、 总结等
3、施工项目各阶段主要管理内容、程序及要点
《工程技术管理办法》 《工程技术方案管理补充规定》 《安全专项方案管理办法》（待颁布）
目录
一、项目科技管理现状及处置要求 二、公司科技管理体系组成及制度建设情况 三、技术管理程序及要点 四、科研、成果管理程序及要点
三、技术管理程序及要点 [1]
1、技术管理总体思路
技术管理的对象是工程项目，必须依托项目谈技术 管理；
公司高速发展下的项目科研及技术管理
2014.11
目录
一、项目技术管理现状及处置要求 二、公司科技管理体系组成及制度建设情况 三、技术管理程序及要点 四、科研、成果管理程序及要点
一、项目科技管理现状及处置要求 [1]
1、总体情况
公司近些年快速、持续发展，生产规模急剧扩充， 呈现出项目数量多、涵盖行业广、地域跨度大等特 点，使得技术人员相对不足、变动频繁。
一、项目科技管理现状及处置要求 [2]
2、项目技术管理存在的几种现象
（3）、项目技术（及成果）总结力度不够
项目技术（及成果）总结是企业与个人技术进步的关键 环节，但该工作未能很好开展，主要表现在：
目的与意义认识不到位； 计划性不强，及时性不够； 不深入、不精细。
一、项目科技管理现状及处置要求 [3]
3、项目总工具备的基本素养及主要途径
较高的技术业务水平； 精通技术管理程序并很好运用； 良好的组织、协调能力。
途径：广泛学习、勇于实践、善于借鉴与总结
一、项目科技管理现状及处置要求 [4]
4、总体要求
项目总工一定要认识到程序化、标准化的重要性， 工作中坚持程序化管理、标准化操作，这是公司科 技管理工作的基本要求，也是当今国家、行业及市 场的要求；
一、项目科技管理现状及处置要求 [2]
2、项目技术管理存在的几种现象
（2）、项目技术管理团队作用发挥欠佳
项目总工作为技术团队的带头人，由于多方面的原因， 未能很好地起到相应的组织引领作用，主要表现在：
脱岗，不在状态，精力未能放在技术工作上； 事无巨细、亲历亲为，不能群策群力，不利于传帮带； 独断，草率，不善于倾听、借鉴他人意见与经验； 工作安排计划性不够。
项目总工一定要按照公司颁布的科技管理办法要求 履职，做好本职工作。
目录
一、项目科技管理现状及处置要求 二、公司科技管理体系组成及制度建设情况 三、技术管理程序及要点 四、科研、成果管理程序及要点
百度文库
二、公司科技管理体系组成及制度建设 [1]
1、公司科技管理体系
技术委员会
主要组成：公司主要领导； 主要职责：重大科技规划、文件等决策。
一、项目科技管理现状及处置要求 [2]
2、项目技术管理存在的几种现象
（1）、项目技术管理程序不到位
未严格执行公司技术管理的相关规定，致使技术管理程 序大打折扣，主要表现为：
项目前期总体施工技术方案策划工作不到位，导致项目总体技 术方案不尽合理，为项目后续方案编制和实施带来不利影响；
专项技术方案编审、交底和实施过程中管控不到位； 临时工程设计的审核、审批程序不满足要求； 方案编制计划性不够，提前量有限，影响了相关工作程序的完
总体施工组织设计编制与审批
编制：由项目总工组织，必要时，可组织研讨； 审批：根据项目情况确定审批等级，由相应的技术管理部门组织；
上一级单位审批必须先有下级管理单位审核意见。 项目部要根据意见完善施组并反馈。
专项技术方案编制与评审
范围：符合要求的分部分项工程，尽量全覆盖； 编制：由项目总工组织，必要时，可先行组织研讨，以提升方案
专家委员会 各级科技管理
主要组成：公司、子（分）公司总工、公司 技术管理部门负责人等；
主要职责：重大技术规划、文件、方案等研 讨、咨询、决定。
主要包括：公司、子（分）公司及项目部科 技领导，各级科技管理部门；
职责要求：分级管理、各司其职。
二、公司科技管理体系组成及制度建设 [2]
2、公司科技管理制度
投资项目
可行 性研 究及 评审
总体设 计方案 编制与 评审
招标技 术文件 编制与 评审
项目专用 技术管理 办法编制 与评审
组织审查 施工组织 设计及方 案等
现场实施管 理，组织资 料收集、归 档、总结等
三、技术管理程序及要点 [3]
3、施工项目各阶段主要管理内容、程序及要点
3.1、营销阶段
方案研究、设计咨询、方案征集
根据业主要求开展； 根据自身需要进行。
投标技术方案编制
程序：资料收集、方案编写、研讨、定稿； 根据项目的具体情况确定组织模式。
三、技术管理程序及要点 [3]
3、施工项目各阶段主要管理内容、程序及要点
3.2、实施阶段
总体技术方案策划
根据项目情况确定策划等级，报相应的技术管理部门组织； 程序：策划书编制、召开策划会并形成意见、指导施组编写。
编制质量； 评审：根据方案分类情况及要求确定评审组织单位。
项目部根据评审意见完善方案并反馈。
临时工程设计管理
范围：临时结构物、设施设备等； 设计：由项目总工组织，委外的设计须由有资质单位完成； 程序：自检、校核、复核、审核；
复核由技术中心或武港院完成。
三、技术管理程序及要点 [3]
总工办根据公司的具体发展情况，在满足国家、行业及相关管 理单位与部门的有关规定及要求的前提下，适时对科技管理办 法进行了补充编制、修订，形成了完整的科技管理办法体系。
办法类别 科技开发管理系列 成果管理系列
工程技术管理系列
管理办法
《公司科技研发项目管理办法》
《公司科学技术奖励办法（ 修 订 ）》 《公司企业工法管理办法》 《公司企业专利管理办法（试行）》 《优秀科技论文评选管理办法》
技术管理贯穿项目全过程，包括：营销阶段、实施 阶段、完工总结及责任期阶段；
项目技术实行分类、分级管理。
三、技术管理程序及要点 [2]
2、项目主要管理流程
施工项目
投标技 术方案 编制
总体技 术方案 策划
总体施工组 织设计编制 与评审
专项施工技术 方案（细则） 编制与评审
组织现场实施、 资料收集、归档、 总结等
3、施工项目各阶段主要管理内容、程序及要点
《工程技术管理办法》 《工程技术方案管理补充规定》 《安全专项方案管理办法》（待颁布）
目录
一、项目科技管理现状及处置要求 二、公司科技管理体系组成及制度建设情况 三、技术管理程序及要点 四、科研、成果管理程序及要点
三、技术管理程序及要点 [1]
1、技术管理总体思路
技术管理的对象是工程项目，必须依托项目谈技术 管理；
公司高速发展下的项目科研及技术管理
2014.11
目录
一、项目技术管理现状及处置要求 二、公司科技管理体系组成及制度建设情况 三、技术管理程序及要点 四、科研、成果管理程序及要点
一、项目科技管理现状及处置要求 [1]
1、总体情况
公司近些年快速、持续发展，生产规模急剧扩充， 呈现出项目数量多、涵盖行业广、地域跨度大等特 点，使得技术人员相对不足、变动频繁。
一、项目科技管理现状及处置要求 [2]
2、项目技术管理存在的几种现象
（3）、项目技术（及成果）总结力度不够
项目技术（及成果）总结是企业与个人技术进步的关键 环节，但该工作未能很好开展，主要表现在：
目的与意义认识不到位； 计划性不强，及时性不够； 不深入、不精细。
一、项目科技管理现状及处置要求 [3]
3、项目总工具备的基本素养及主要途径
较高的技术业务水平； 精通技术管理程序并很好运用； 良好的组织、协调能力。
途径：广泛学习、勇于实践、善于借鉴与总结
一、项目科技管理现状及处置要求 [4]
4、总体要求
项目总工一定要认识到程序化、标准化的重要性， 工作中坚持程序化管理、标准化操作，这是公司科 技管理工作的基本要求，也是当今国家、行业及市 场的要求；