2019年整理人事局局长述职报告

人事局局长述职报告**市人大常委会：按照市政府组*员向市人大常委会述职的规定，现将本人2004年的工作情况汇报如下，请予以审议。

一、履行职责情况认真依法履行人事局局长职责，贯彻人才强市战略，主要工作有以下几方面： 1、搭桥牵线、精心组织，为**广招人才。

中央和省人才工作会议召开后，我局全体同志认真学习会议精神，根据上级的要求，向市委市政府提出成立我市“十一五”人才规划编制领导小组，将办公室设在人事局，负责具体工作；同时，在我省几家知名的人才研究机构中，通过综合比较，确定由省未来预测学会协助我市做好“十一五”人才规划编制工作。

人事人才工作必须为全市经济发展服务。

为举办好今年的大中专院校毕业生就业暨人才交流会，我局提前部署，做好宣传发动工作，使这次交流会取得较好成效：三万多人参加，近五百家企事业单位进场招聘。

截止10月份，我市已接收毕业生4219名，调入各类人才749名。

为加快企业发展，进一步做好人才服务工作，我局积极向上级有关部门申请项目和资金。

经过努力，国家外国专家局批准我市引进国外技术、管理人才重点项目1项，农业引智示范推广项目1项。

此外，考虑到我市博士后工作站到去年还是空白，今年我局主动向国家人事部申请在我市设立了2个博士后工作站。

2、创新机制、增强活力，深化人事制度改革。

长期以来，我市不少事业单位存在着专业不对口、专业技术职务职数失控等问题，甚至还出现一边办理退休手续、一边要求晋升专业技术职务工资的怪现象。

为解决这些问题，根据中央和省有关文件要求以及市委、市政府的决定，我带领有关人员到各事业单位调研，征求相关部门意见，组织专家反复论证，最后经市委、市政府批准，出台了《**市市直事业单位专业技术职务聘任管理实施方案（试行）》。

这项改革对专业技术职务实行评聘分开，结构比例管理，既减轻了财政负担，又有利于优秀人才脱颖而出。

3、理顺机构、调整职能，完成新一轮机构改革任务。

根据省的要求，今年我市要完成新一轮机构改革任务。

为此，我局按照市委、市政府指示，分组到相关单位座谈，到外地调研借鉴经验，提出我市机构改革意见，得到了市委、市政府的同意。

如根据我市重化工产业发展较快的特点，把安全生产监督管理局从市经贸局分离出来，升格为市政府职能机构，以加强安全生产工作；根据旅游业在我市经济发展中的重要地位，旅游行业的执法也要根据《行政许可法》来规范等情况，将旅游局从事业单位改为政府职能机构。

这次改革撤并了1个部门，增设了3个部门，涉及到职能调整的近20个部门。

4、讲*、顾大局，妥善安置军队转业干部。

今年是军队体制编制调整改革的第一年，中央高度重视这次军转安置工作。

我市今年共接收军转干部176名，其中计划安置97名，自主择业79名，是2001年以来安置数量最多的一次。

由于**城市规模不大，省里下达给我市的编制不多，因此安置困难很大。

为妥善完成安置任务，我局争取了相关单位的理解和支持，制定了切实可行的安置方案。

5、招考录用公务员，做到补充养老金发放等。

由于全市144个机关事业单位、三千多名离退休人员的离退休费必须由各单位重新核定，因此无法即时发放。

我当时意识到可能我局没有与有关部门沟通协调好，以致有关部门没有及时向离退休同志做好解说工作，为此我局召集各单位的人事科长开会，要求他们务必向每位离退休同志做好解说工作。

同时，我局立即增派人员到一些单位指导核算。

这件事也暴露出了目前工资管理中存在的问题。

四、整改措施和今后的努力方向 1、加大人事制度改革的宣传力度。

人事制度改革本身十分复杂、敏感，必然触动一些人的利益，会有阻力。

因此，要积极宣传，争取得到更多干部群众的理解和支持。

2、进一步规范内部管理，完善各项管理制度。

我局拟组织有关部门人员改进离退休干部退休费的发放办法，尽快采用电脑统发。

3、按照《行政许可法》和机关作风建设要求，进一步清理和调整我局的审批事项，完善机关工作程序，规范行政许可行为，提高我局的执政能力和工作效率。

4、根据市委、市政府的要求，进一步完善人事制度改革的配套政策，积极解决改革的遗留问题，巩固改革成果。

近年来，按照中央和省的要求，我局认真执行市委、市政府的决定，推进了我市人事制度改革，同时也承受了很大的压力。

我们希望继续得到各有关部门和广大干部群众的支持和理解。

今后，我将带领人事局同志更加深入地调查研究，尤其是在接受市委、市政府起草有关政策文件任务时，要更加广泛地听取意见，主动与有关部门沟通协调，力求使出台的政策更加科学、合理、稳妥，按照执政为民、依法行政的要求，进一步做好我市人事人才工作。

区委书记述职报告区委书记述职报告我是于今年10月份被组织调到B市任区委书记的。

回顾一年来的工作，主要的精力投入和工作成果还在A市。

在A市期间，按照分工，我主持市委的全面工作，一年来，在长春市委的正确领导下，在班子成员的支持配合下，经过全市上下共同努力，全市各项工作都有了新起色，经济和社会事业呈现出了良好的发展势头。

预计到20xx年末，全市国内生产总值达到68亿元，比上年增长22.5；财政全口径一般预算收入达到2.5亿元，可比口径比上年增长20。

城市居民可支配收入达到4000元，比上年增长14.3；农民人均纯收入达到3210元，比上年增长6.6。

一年来，我认真履行职责，主要做了四个方面工作。

一、牢固树立发展是第一要务的思想，进一步创新了A市的发展思路今年初，面对全面建设小康社会这一新的形势和新的任务，我组织一班人以十六大精神为指导，从A市实际出发，对A市未来的发展进行了深入的思考。

一致认为，县域突破以来，A市发生的深刻变化，从根本上说，是招商引资大上项目的结果，因此，“两保一拉动”作为阶段性的工作思路，仍要继续坚持下去，但是，按照全面建设小康社会的要求，力度显然不够。

实现全面建设小康社会目标，前提是全民都富起来，要想全民都富起来，就得全民都动起来，以创业带动就业，最大限度地激活老百姓的经济细胞，使更多的人加入创业行列，形成创造财富的源泉，才能真正实现小康。

因此，在“两保一拉动”基础上，又提出了大力培育民本经济，积极推动全民创业的决策，力图通过体制和机制创新，全面激活“老百姓”这个创业主体，在经济总量上寻求更大突破，加快向全面建设小康社会的目标迈进。

在决策过程中，做了较长时间的探索和准备。

去年，就派7名市领导干部、11名市委委员到温甬两地挂职锻炼，进行“洗脑、取经、招商”，深入解读了温洲模式。

我在中央党校学习期间，又从理论上对县域经济发展定位问题进行了探索和思考，并在我市人代会期间与市级班子成员进行了交流。

在广泛征求各方面的意见基础上，我们召开了市委十一届六次全体扩大会议，经过充分讨论，达成五个共识：一是在所有制形式划分上，要突破单纯以姓“公”姓“私”论是非的思维定式，树立“姓民好”的观念；二是在经济发展和管理主体的认识上，要破除“政府主体论”，确立“民众主体论”；三是在经济发展积极性和创造性的来源上，要由“官员调动式”变为“群众自发式”；四是在经济管理的理念和方式方法上，要从“要我干，干什么，怎么干”，变为“我要干，干什么，怎么干”；五是在经济发展宗旨和目标的实现上，要由“强市富民”变为“富民强市”。

在此基础上，形成了“培育民本经济，推动全民创业”决议，使我们在发展县域经济的思路上实现了新的突破。

为迅速形成全民创业氛围，我们在全市开展了“培育A市大文化，全民创业奔小康”的主题思想教育活动，唱响主旋律，实现思想观念和精神理念上的突破和创新。

这个突破和创新不仅仅在干部层面，更重要的是百姓层面。

在人文精神、社会心理和发展理念上，提倡讲究功利，追求财富、敢于显富的处世态度；弘扬坚韧不拨，吃苦耐劳的奋斗精神；培植兼容并蓄，义利双赢的经营理念，努力在A市形成“今日打工仔，明日小老板”，“今天不创业，明天就失业”，“创业致富光荣，争当老板光荣，给子孙后代留产业光荣”的浓厚社会氛围。

一年来，我们在培育民本经济、推动全民创业过程中，着力了打造了个体工商业主队伍、轮岗创业干部队伍、科技人员队伍创业队伍、经纪人和经济能人队伍和企业经营管理者和熟练工人队伍这五支创业队伍；拓展了农村创业领域、国有集体企业经营领域、社区创业领域、境外创业领域和优势产业领域这五个创业领域，在创业队伍带动下，迅速形成了全民创业热潮，到目前为止，今年全市新创办各类项目2388个，个体工商业户发展到23607户,从业人员达到了82655人，通过开展全民创业，大上项目，以创业带就业，有效地拉动了农村产业结构调整，促进了城市就业和农村剩余劳动力的转移，实现了财政增收和群众增收。

二、突出重点，狠抓各项工作的落实1、全力抓了招商引资和项目开发。

一年来,我把项目拉动作为解决A市所有问题的关键,在工作中,注意把握三个重点。

第一,突出上工业项目,兼顾其它项目。

在项目开发上,注意立足解决A市工业基础薄弱问题,突出抓工业项目的开发引进。

到目前,在全市引进工业项目达84个,占总数的70,初步形成了以亚泰制药、金锣火腿、胜通零部件等医药食品和机械加工为主的具有A市特色的工业企业群体。

第二,突出上大项目,兼顾中小项目。

目前,在引进的项目中,投资额5000万元以上的项目27个;投资超亿元的项目11个。

在坚持上大项目的同时,也不忽视小项目,在项目规模上,以中小企业为主；在所有制形式上,以民营为主;在生产要素配置上,以劳动密集型为主，坚持走小企业、大群体、民营化、密集型的县域工业发展路子。

第三,不断调整招商引资策略。

在工作中,坚持不断总结经验教训,不断调整策略。

一是坚持“三个不动摇”，就是坚持把招商引资作为经济工作的重中之重、作为解决一切问题的关键不动摇;坚持党政一把手和班子成员主要力量抓招商引资工作不动摇;坚持以招商引资论英雄的考核办法不动摇;二是突出招商重点,推出招商卖点,打好“五张牌”。

即:把强优企业、名牌产品打出去,打好强优牌,以“优”招商;充分挖掘,科学规划,合理整合本地资源,打好资源牌,以“特”招商;研究利用优惠政策,打好园区牌,以“惠”招商;将存量资产“缩水”拍卖,打好存量牌,以“廉”招商;通过政府诚信服务,提高现有招商企业的档次,打好示范牌,以“商”招商。

三是坚持“三个面向”,即面向周边的特大城市;面向特大城市里的开发区;面向开发区中的朝阳企业和朝阳产品。

并且坚持“让利、让费、不让税”。

四是注重培养项目主谈人。

目前A市市乡两级干部中,已经成长起一批谈项目的行家。

到目前为止，全市共引进投资额500万元以上项目135个，计划投资68亿元，实际到位资金30.1亿元。

其中已投产项目66个，到位资金21.1亿元；在续建项目30个，计划投资33.2亿元,到位资金6.5亿元;新建项目39个，计划投资38亿元,到位资金2.5亿元。