价值工程在企业中的作用
价值工程-价值工程的基本功能与定义
通过改进设计、提高产品或服务的性能和质 量，满足用户需求。
降低成本
通过优化争优势
通过提高产品或服务的价值和降低成本，增 强企业在市场中的竞争优势。
价值工程的研究对象
产品或服务的整体功能
01
研究产品或服务的整体功能，找出哪些功能是必要的，哪些是
价值工程将与可持续发展理念相 结合，推动绿色、环保的产品或 服务设计。
05
结论
价值工程的重要意义
提升产品或服务价值
通过价值工程分析，企业可以更好地理解客户需求，优化 产品设计和服务，从而提高产品或服务的整体价值。
降低成本
价值工程强调在满足必要功能的前提下，尽可能降低产品 或服务的成本。通过材料、工艺的优化和资源的高效利用， 企业可以降低生产成本，提高经济效益。
04
价值工程的应用与实践
价值工程的应用案例
案例一
某汽车制造企业应用价值工程分析，优化了 汽车设计，提高了性能和用户体验，降低了 生产成本。
案例二
某医院运用价值工程理念，优化了医疗流程，提高 了医疗服务效率，降低了医疗成本。
案例三
某软件开发公司采用价值工程方法，提升了 软件产品的功能性和用户体验，增强了市场 竞争力。
不必要的。
产品的材料和零部件
02
研究产品的材料和零部件，找出哪些是必要的，哪些是不必要
的。
产品的制造和生产过程
03
研究产品的制造和生产过程，找出哪些过程是必要的，哪些是
不必要的。
价值工程的应用范围
产品设计和开发
在产品设计和开发阶段，应用价值工程方法 提高产品的价值和降低成本。
工程项目
在工程项目中，应用价值工程方法提高项目 的价值和降低成本。
什么是价值工程
什么是价值工程随着社会的进步和发展，价值工程的概念逐渐为人们所熟知。
那么，什么是价值工程呢？简单来说，价值工程是一种通过审查和分析产品或项目的功能和成本，以提供最佳性能和最低成本的方法。
它通过应用各种技术和方法，帮助企业优化资源利用，提高效益，实现可持续发展。
一、价值工程的定义和目的价值工程最早起源于美国，被定义为一套系统化的程序，利用创造性的技术手段，通过在产品或项目的整个生命周期进行功能和成本分析，找到最佳的社会、经济和技术方案的过程。
价值工程的目的是通过提供最佳性能和成本方案，实现多方面的价值增长，包括质量的提升、风险的降低、效率的提高等。
二、价值工程的基本原理1. 价值诊断：通过对产品或项目进行全面的审查和分析，了解其功能、要求和成本等，找出存在的问题和潜在的改进空间。
2. 功能分析：通过分析产品或项目的功能，确定功能的价值和重要性，找出不必要的功能和具有可替代性的功能。
3. 成本分析：通过对成本的评估和分析，找出存在的浪费和冗余，寻找降低成本的机会。
4. 创造性发散：通过引入创造性的思维和方法，鼓励团队成员提出新的想法和解决方案，打破常规思维，挖掘潜在的增值机会。
5. 评估和选择：通过对提出的不同方案进行评估和比较，确定最佳的方案并加以实施。
三、价值工程的应用领域1. 工程建设：价值工程在工程建设领域的应用非常广泛，可以用于工程方案的设计、施工过程的改进和成本控制等。
2. 产品开发：通过价值工程的应用，可以对产品的设计和生产过程进行优化，提高产品的性能和质量，降低制造成本。
3. 项目管理：价值工程可以应用于项目管理中，通过对项目的功能和成本进行分析，帮助项目团队制定最佳的实施方案，提高项目效率和经济效益。
4. 质量管理：价值工程可以应用于质量管理领域，通过对产品或过程的审查和改进，提高产品质量和质量管理水平。
四、价值工程的优势和挑战1. 优势：(1) 提高企业效益：通过优化资源配置和成本控制，提高企业的经济效益和竞争力。
采购管理中的价值工程方法
采购管理中的价值工程方法在现代商业环境中，采购管理是企业成功运营的关键要素之一。
采购管理不仅仅是简单的购买物品和服务，而是一种综合性的战略和运营管理方法。
在采购管理中，价值工程方法是一种重要的工具，能够帮助企业提高效率、降低成本，并最大限度地实现采购的价值。
一、价值工程方法的定义和原理价值工程方法是一种系统性的方法，通过对产品、服务或过程进行分析和评估，找出其中的不必要的成本，并提出改进措施，以实现最佳的性能和经济效益。
价值工程方法的核心原理是通过创新思维和系统分析，寻找和实现最佳的价值。
二、价值工程方法在采购管理中的应用1. 产品设计阶段的价值工程在采购过程中，产品设计阶段是影响成本和质量的关键环节。
通过应用价值工程方法，可以对产品的设计进行优化，降低成本、提高质量和性能。
例如，通过材料替代、工艺改进等方式，可以降低产品的制造成本，提高产品的竞争力。
2. 供应商选择阶段的价值工程在选择供应商时，应用价值工程方法可以帮助企业评估不同供应商的性能和经济效益。
通过对供应商的能力、质量控制、交货时间等进行分析和评估，可以选择最具价值的供应商，实现采购成本的最小化。
3. 采购过程中的价值工程在采购过程中，价值工程方法可以用于分析和优化采购流程。
通过对采购流程的分析，可以找出其中的瓶颈和不必要的环节，并提出改进措施，提高采购效率和降低成本。
4. 采购合同管理中的价值工程在采购合同管理中，价值工程方法可以帮助企业识别和管理合同中的风险和成本。
通过对合同条款的分析和评估，可以找出其中的不必要的成本和风险，并提出相应的措施，降低采购风险和成本。
三、价值工程方法的优势和挑战1. 优势价值工程方法可以帮助企业降低成本、提高质量和效率。
通过优化产品设计、选择最优供应商、优化采购流程和管理采购合同，可以实现采购的最大价值。
2. 挑战应用价值工程方法需要专业的知识和技能。
企业需要培养和吸引具有价值工程能力的人才，并建立相应的组织机构和流程。
工业企业运用价值工程方法提高经济效益的途径
工业企业运用价值工程方法提高经济效益的途径工业企业在日常生产过程中，总是面临着诸多的经济压力，如成本控制、降低生产浪费等。
为了提高企业的经济效益，工业企业可以运用价值工程方法，对企业的生产过程进行深入的研究，找出并优化其中的问题和瓶颈，从而实现经济效益的提高。
一、价值工程方法概述价值工程是一种系统化的方法，它通过认真的分析和评估，从中发现与改善产品的重要值，使其更加经济合理。
价值工程方法包括以下几个步骤：1、确认价值目标3、发展方案4、评估方案5、最后确定最优方案工业企业利用价值工程方法可以实现以下几个方面的目标：1、降低成本价值工程方法可以对生产过程中成本高的环节进行深入的分析和评估，找出其中的浪费和不必要的成本，并对这些成本进行优化和改进。
比如，通过分析和评估生产线上的每个环节，找出其中的浪费和不必要的繁琐过程，并针对这些环节进行改进和优化，从而实现成本的降低。
2、提高产品质量3、缩短生产周期价值工程方法可以通过分析和评估生产过程中的瓶颈和问题，并针对这些问题进行优化和改进，从而缩短生产周期。
比如，对生产过程中的环节进行自动化改造，通过自动化技术的应用，可以大幅缩短生产周期，提高生产效率。
4、提高客户满意度价值工程方法可以通过分析和评估客户的需求和期望，找出并优化其中的瓶颈和问题，从而提高客户满意度。
比如，通过持续的客户反馈和满意度调研，找出客户不满意的方面，并对这些方面进行优化和改进，从而提高客户满意度。
5、提高企业整体效益三、结论通过运用价值工程方法可以对工业企业进行全面的优化和改进，实现企业效益的提高和客户满意度的提升。
但在实践过程中，还需要注意以下几个方面：1、价值工程方法需要专业的团队和技术支持。
因此，应注重发挥团队作用，建立完整的数据平台，保持研究和优化的持续性，才能实现价值工程方法的有效应用。
价值工程在汽车零部件企业中的应用
价值工程在汽车零部件企业中的应用摘要摘要：本文以公司的销售量占比TOP1的产品为研究对象，应用价值工程理论，分析了其有待改进的地方，并经过方案创新，制定了多个改善方案，通过最终验证，取得客户同意，使产品的整体价值得到了提升，增强了产品市场竞争力。
关键词：价值工程；改善；市场竞争第1章价值工程对象的选择与功能分析选择全年销量TOP1的产品，为价值工程研究对象，实施价值工程活动，本文研究对象为16A充电枪。
1交流充电枪产品组成交流充电枪主要由充点电缆、PCB板、左右壳体、插针、绝缘板、按钮组件、温度保护开关、密封件等组成，各组件组合成为充电线束，承载电动汽车的电流传递。
2 交流充电枪产品的功能分析充电枪产品具备的主要功能为：1.过电流：将电网中的电能转换到电动汽车电池组中2.控制：产品与车辆连接后，车辆控制单元与充电系统部分信息交互，启动充电3.防护、固定：对产品组件的基本固定和基本保护4.防脱落：产品插入充电插座后，在正常充电中需可靠连接，不可脱落5.防过温：充电过程一旦出现故障，产生高温需要第一时间切断充电状态6.防水防尘：适应户外使用环境3 选择充电枪产品价值分析的对象任何一个产品都是有不同的零部件组成，每个零部件承担产品功能的不能角色，为保证价值工程方向正确，首先采用ABC分析法，然后用强制打分法及功能系数法验证。
ABC分析法分析步骤：（1）将对象选择范围内的产品按其成本的大小进行排列。
（2）逐项计算出产品的累计成本及其在总成本中所占的比重。
见下表（3）计划出A、B、C 三类。
（4）挑选A 类的产品作为价值分析的对象选取数量占比24%，但成本占比达到63%的过电流为价值分析对象.针对客户16A交流充电枪，在现有成本的基础上降低10%，将会很大程度上保证产品市场竞争力，确保市场份额，因此将产品合理的成本设定为当前成本的90%，即101.47*0.9=91.323元。
以功能分析为基础，按照功能系数分摊目标成本，计算得出VE降本目标，如下：第4章价值工程改进方案的制定及实施1 充电电缆价值工程活动特点：寻找可替代件，通过验证，最终推动实施推动方案：为了寻找市场上可以替代此款电缆的产品，首先对电缆的规格参数做了梳理，经过市场调研，经过初步筛选，寻找到了另一点电缆供方B，通过技术人员技术交流，供方B提供了其量产的电缆规格书，经过匹配，此电缆不但满足了现有电缆的要求，在某些性能方面反而更高，但电缆价格却降低不少，如导体直流电阻更低（1.5mm2:12.7Ω/km；0.75mm2：24.7Ω/km）。
价值工程的概念
价值工程的概念
价值工程是一种理性的、系统性的方法，用于分析和评估一个产品或服务的成本和功能，以寻求最佳的结合点，从而提高产品或服务的品质和可行性，同时降低成本和时间。
价值工程方法不仅适用于工业领域，还可以应用于建筑、交通、环保、医疗等领域，以提高管理效率和运营效果，促进企业的持续发展。
价值工程方法主要分为以下几个步骤：价值工程研究、创意阶段、评价和选择阶段、实施和跟踪阶段。
其中，价值工程研究是建立在对产品或服务的熟悉程度和技术特点的情况下，进行深入细致的分析、研究和调查，确定可行性分析的依据和参考资源。
创意阶段则是通过开会、讨论、借鉴他人的经验和提出自己的创意等方式，提出尽可能多的改进意见，以拓展为产品或服务提高品质、降低成本和缩短时间的各种可能性。
评价和选择阶段是对所有的创意意见进行评估和筛选，根据经济效益、技术可行性和适用性等标准，选择最优的方案。
实施和跟踪阶段是将选定的改进方案付诸实践，并持续跟踪评估效果，以便及时调整和纠正。
价值工程方法的实现要求有高效的团队合作、客观的数据分析和精细的工作计划。
团队的成员需要具备不同领域的专业知识和技能，协同工作并充分掌握不同领域的信息和资源，以便确定有效的改进方案。
数据分析是价值工程实现的技术基础，包括运用经济学、统计学、财务管理等方面的知识，开展中立的数据分析，再通过对数据的处理，提出合理的结论和决策。
工作计划则是为实现价值工程目标制定的具体工作计划，包括任务分工、时间安排、风险预警等等。
总之，价值工程方法是企业开展技术创新、提高产品和服务质量、降低成本的重要方法和工具。
通过价值工程分析,企业可以发掘现有产品和服务的潜在价值,提高生产效率和竞争力.。
价值工程在采购过程中的应用
价值工程在采购过程中的应用随着市场竞争的加剧和企业发展的需求，采购过程在企业运作中扮演着重要的角色。
为了提高采购效率和降低成本，许多企业采用价值工程来优化采购过程。
价值工程是一种通过系统性的方法，探索并满足产品和服务的最佳价值与性能的工程技术和经济学技术。
在采购过程中，价值工程可以帮助企业在保证采购质量的同时实现最优化的成本。
价值工程在采购过程中可以通过优化供应链管理来提高效率。
供应链是指一系列的供应商、制造商、批发商和零售商之间的活动和流程。
通过价值工程，企业可以使用各种工具和技术来评估和分析供应链的各个环节，以确定可能存在的浪费和低效率的环节，并提出改进措施。
企业可以与供应商合作，共同寻找供应链中的问题并提出解决方案，以提高供应链协同和整体效能。
这样一来，企业可以在保证供应品质的同时，通过优化供应链管理来降低采购成本。
价值工程在采购过程中可以帮助企业进行供应商选择与评价。
供应商选择和评价是采购过程中一个至关重要的环节。
通过价值工程的方法，企业可以根据自身的需求，制定明确的采购要求和标准，并根据这些要求和标准，对潜在供应商进行评估和比较。
通过价值工程的量化分析，可以更准确地评估供应商的综合实力和能力，并从中选出最合适的供应商。
通过这种方式，企业可以在采购过程中降低风险，并确保所采购的产品和服务的价值与性能达到最佳状态。
价值工程还可以帮助企业进行采购成本控制和风险管理。
采购成本是企业运营中一个重要的衡量指标，通过价值工程的方法，企业可以通过合理的成本评估和控制措施，降低采购成本。
价值工程可以通过分析采购过程中的各个环节和资源利用情况，找出可能存在的成本浪费和低效率的因素，并提出改进措施。
价值工程也可以帮助企业进行风险管理，通过对采购风险的评估和分析，制定相应的风险应对策略，降低采购过程中的不确定性。
价值工程在采购过程中可以提高企业的创新能力和竞争力。
通过价值工程的方法，企业可以寻找采购过程中可能存在的创新机会，并通过创新来提升产品和服务的附加值。
价值工程的应用
价值工程的应用在现代企业管理中，效率越来越被企业管理者所重视。
高效化也是现代企业管理成功与否的一个标尺。
从广义上的日常工作、企业运作的高效化到狭义上的作业高效化、程序流转高效化，都是高效化的一种体现。
而对于效率的分析、改善与提高，价值工程是一种行之有效且应用广泛的工具。
价值工程在企业管理中的应用主要体现在价值流程图的应用上，通过对从供应商到客户的整条生产链上的物流、信息流和时间流的分析，把工作、动作分为三类：产生价值且必须做的，不产生价值但必须做的，不产生价值也不必要做的。
产生价值必须做的就是整个产品从原料到成品过程中我们赋予它的价值，通常就是加工、组装等动作，这些动作基本是固定的，有限的，在分析改善中这一类的改善空间比较少；不产生价值但必须做的就是在从原料到成品的过程中未赋予它价值但为了确保整个生产的顺畅而必须做的动作，如搬运、检验等动作；这一类在生产过程中不可避免但是要尽可能减少，在可以完成生产的情况下尽量缩短减少此类动作工作的发生，此类动作需要通过合理的分析、设计来完善；而第三类不产生价值也不必做的，就是通常指的七大浪费中的加工过多、等待、无效搬运、废品等。
这一类是生产管理的重点，是要努力杜绝的。
通过价值流的分析，界定动作工作的性质，进而进行分析、改善。
运用鱼骨图、排列图、设施规划与物流分析、动素分析等各种工业工程分析方法，对现有生产线进行分析改进，使整条生产链有序紧凑而又高效，这就是价值工程在企业管理中的应用模式。
从宏观角度来讲，假设某种产品的单件利润是1元，而通过价值流等工具的应用降低了1元成本，这就相当于销量增加两倍。
而从目前市场来看，销量增加两倍并不是一件容易的事。
我们公司在探讨降成本措施时，一致达成共识，“降成本只要是切实有效的，那么降低的成本就是纯粹的利润”。
当然价值工程在企业管理中的应用要根据每个企业的特点具体实施。
我们公司属于铜金属深加工公司，机械化程度相当高，部分产品属于订单式生产，在应用拉动式生产、准时制生产上也有一定的基础优势。
价值工程应用案例日常用品
价值工程应用案例日常用品价值工程是一种系统化的方法，旨在通过分析和评估产品、工程或过程的功能和成本，提供满足最佳性能要求的最经济方案。
在日常用品领域，价值工程的应用可以帮助企业提高产品的性能、质量和可靠性，同时降低成本，满足消费者的需求。
下面是一些价值工程应用案例：1.电视遥控器：价值工程可以帮助分析和改进电视遥控器的功能和成本。
通过评估不同的组件和材料，可以找到最经济和可靠的设计方案。
例如，可以通过替换昂贵的材料，降低产品成本，或者增加一些新功能，提高产品的竞争力。
2.纸巾：在纸巾的生产过程中，价值工程可以帮助企业降低材料和能源的消耗，减少废料的产生，并提高生产效率。
通过优化生产过程和改进产品设计，可以提供更经济和环保的纸巾产品。
3.塑料瓶：在塑料瓶的制造过程中，价值工程可以帮助企业分析和改进瓶子的设计和生产过程。
通过优化瓶子的结构和材料，可以提高产品的强度和耐用性，减少废料的产生，并降低生产成本。
4.电池：价值工程可以帮助电池制造商提高电池的性能和寿命，并降低生产成本。
通过分析电池的组成部分和制造过程，可以找到最经济和可靠的设计方案。
例如，可以改进电池的电解质配方，提高电池的能量密度，延长电池的使用寿命。
5.洗发水：在洗发水的生产过程中，价值工程可以帮助企业优化产品的成分和配方，提高产品的质量和效果，并降低生产成本。
通过使用更经济的原材料和改进配方，可以提供更具竞争力的洗发水产品。
6.咖啡机：价值工程可以帮助咖啡机制造商改进产品的设计和生产过程。
通过优化咖啡机的结构和材料，可以提高产品的性能和可靠性，减少故障率，并降低生产成本。
7.玩具：在玩具的设计和生产过程中，价值工程可以帮助企业提高产品的安全性、寿命和可玩性，并降低生产成本。
通过优化玩具的结构和材料，可以提供更具吸引力和竞争力的玩具产品。
总之，价值工程在日常用品领域的应用可以帮助企业提高产品质量、降低成本，并满足消费者的需求。
通过分析和评估产品的功能和成本，可以找到最经济和可靠的设计方案，提高企业的竞争力。
外文翻译----价值工程在企业中的应用
价值工程在企业中的应用1 绪论价值工程是企业提高经济效益，降低经济运行成本的技术经济分析方法。
为众多的企业推广与应用，成为指导企业有效管理成本，提高经济效益所采用的必要手段。
然而在提升市场竞争能力的同时，价值工程在企业成本管理运用中也存在着设计成本意识部分缺位、采购成本缺乏战略规划、管理成本概念不强等问题，制约着企业的发展壮大，必须推行相应的对策，例如统筹市场调研、建立供货商选择制度、优化分析工作价值等，以更好地发展价值工程，强化本管理，增加竞争优势。
2 价值工程的发展过程价值工程是1947年由美国人麦尔斯(L．D．Miles)所创立的。
第二次世界大战期间，美国军火工业获得很大发展，随之出现原材料供应紧张问题。
当时在通用电气公司任采购科长的麦尔斯负责寻找解决短缺物资，他根据实际经验，加上对供应工作的钻研，提出“如果得不到所需的材料和物品，可以想办法获得它的功能”的设想。
于是，他便从研究材料代用问题开始，发展到对功能进行分析与研究，逐渐总结出一套在保证功能的前提下，降低成本的比较完整的科学方法，当时称为价值分析(VA)。
后来将他的这种价值分析不断完善，于1954年被美国海军船舶局采用，以突出工程含义而改称为价值工程(VE)。
到20世纪60年代，它开始传入日本等国家。
现在，价值工程已被公认是一种行之有效的现代管理技术。
它不仅可以用于开发新产品、新工艺；也可以用于专用设备的设计制造、设备更新改造和重点设备的修理组织等方面，以提高设备管理工作的经济效果。
从生产者的角度来思考企业，就会患上经营的近视症，甚至变成盲眼症，一味的以目前的状况，希望能有所突破，他们遭遇到的第一个障碍就是所生产的产品无法跳脱现有的窠臼，换句话说，能否采用高科技来突破生产上的瓶颈，用价值工程的方法去分析管理企业产品，像吉利刮胡刀能够以高科技的方法，将两百余片的小刀片组成一片，让消费者在使用的时候，不管你握刀的姿势或脸部弯曲凹凸的任何状况，都不会刮伤脸部，产品一上市，就呈现市场的热烈反应。
浅论价值工程在企业中的应用及推广
拖拉机与农用运输车
浅 论 价 值 工 程 在 企 业 中 的应 用 及 推 广
４０ 一 拉 股 有 公 王学军 王彬彬 ７０ １４第 拖 机 份 限 司
近几年对于大 部分传统 拖拉机 行业 的企 业来 讲， 由于农 民购买力下降 ， 柴油价格大幅上调和新兴 民营企业的不断进入 ， 虽然拖拉机 销售价格一再下 调， 但仍然挡不住产销量的大幅度下降 ， 伴随而来的 是企业效益不尽如人意。 面对如此严 峻的形势 ， 第一拖拉机 股份有 限公 司坚持开展价值工程工作 ， 定措施确保价值工程 制 的顺利开展。通过价值工程 的实施 ， 降低了产 品成 本和销售价格 ， 提高 了其市场 占有率 ， １９ 年 以 自 ９９ （） ３对改进前和改进后 的情况进行功能、 成本对 比和价值 分析 ， 而 确定要 开展 的价值 工程对象 。 从 通过产品功能分析对 比提 出价值工程方案 。部分项 目 功能成本分析评价如表 １ 所示。
２ ６ ．元 一２ ４万 元 。 ４０ ５ ３ ．
可按公式（ ） ２ 分ຫໍສະໝຸດ 计算经济效益。 Ｅ ＝ （ ０一Ｑ。 Ｑ ）×Ｍ — Ｆ —Ｃ 一， （） ２
２ １３ 价值分析 ．． 按 照确定 的功能 比和成本值 ， 该项 目实施后功 能不变 ， 成本降低 ， 其价值 系数为 ： ９７防锈 脂 ＝１ ． ：０ １９ ｏ ／ ２ ．０ ９
来， 每年都为企业 创造 了可观的经济效益。２０ 年 ０１ 共立项 ６ 项 ， ５ 完成 ６ 项 ， ３ 创效 １８９４ ７ ．７ 万元 。
生产例会上通报落实具体工作 。
１ 功能分析
价值工程 ， 也称价值分析 ， 以最低成本 （ 是 寿命 周期成本） 可靠地实现产品或作业 的必要功能， 并着 重于功能分析的有组织的活动 。其表达公式为： 价值 （ ）＝功能（ ） 成本（ ） Ｆ／ Ｃ （） １ 产品的功能愈强 ， 成本愈低 ， 其价值就愈 高。其 核心是功能分析 ， 关键是方案创新。通过功能分析， 确定产品或作业 的必要功能 ， 并运用人们 的创造性
工业企业运用价值工程方法提高经济效益的途径
工业企业运用价值工程方法提高经济效益的途径价值工程是一种应用广泛的管理工具，它可以帮助企业更好地利用资源、提高效益、降低成本。
工业企业在运用价值工程方法时，需要注意以下几点：1. 定义项目目标工业企业在运用价值工程方法时，首先需要明确项目目标，确定要达成的经济效益目标。
例如，增加利润、提高生产效率、降低成本等。
2. 找到产品或流程中存在的问题价值工程的核心是通过发现产品或流程中存在的问题，进而找到改进的方法。
工业企业需要通过分析产品或流程，寻找存在的瓶颈、浪费、缺陷、重复等问题，确定需要改进的方向。
3. 制定改进方案工业企业在发现问题后，需要制定改进方案。
改进方案需要基于实际情况，从效益、成本和技术三个方面综合考虑，选择最优的方案。
制定改进方案后，需要实施。
工业企业需要在实施过程中，加强沟通协作，确保方案的顺利实施。
5. 评估改进效果在实施改进方案后，需要对改进效果进行评估。
工业企业可以通过比较改进前后的数据，如生产效率、成本等指标，来判断改进效果。
价值工程方法能够帮助工业企业提高效益，但需要注重与企业实际情况相结合。
在运用价值工程方法时，还需要注意以下几个方面：1. 必须关注客户需求和市场需求工业企业应该以客户需求和市场需求为导向，即从满足客户需求和市场需求的角度出发，找到提高经济效益的方法。
2. 注意人性因素价值工程方法是一种技术工具，但实际运用中也需要关注人性因素。
例如，在实施改进方案时，需要充分沟通协调，确保员工的理解和支持。
3. 加强培训和交流在使用价值工程方法时，工业企业需要加强培训和交流。
这样才能确保所有员工都理解价值工程方法的原理和运用方法。
综上所述，工业企业可以通过运用价值工程方法，来提高经济效益。
在运用价值工程方法时，需要从客户需求、市场需求和实际情况出发，找到存在的问题并通过制定改进方案来提高经济效益。
同时，还需要关注人性因素，加强培训和交流，确保价值工程方法的顺利运用。
对价值工程的认知和理解
对价值工程的认知和理解价值工程是一种系统性的管理方法，通过在产品、工艺和服务等各环节中对价值进行分析和优化，实现减少成本、提高质量和增加客户满意度的目的。
价值工程从客户利益出发，采用团队协作方式，通过对产品/服务的功能、性能、质量、成本等因素的评估和分析，寻找创新和提升空间，推进产品/服务的协同发展，实现“最佳性价比”的目标。
价值工程的核心思想是“最佳用途”，倡导在保证生产效益的基础上，充分发挥产品的使用价值。
其重要性体现在以下几个方面：首先，价值工程可以帮助企业实现成本降低，提高利润率。
通过优化产品设计或服务流程，可以削减不必要的成本，提高生产效率，提升企业竞争力。
其次，价值工程可以提高产品的质量和性能。
通过对产品的各个细节进行深入分析和优化，可以消除品质隐患，增强产品的可靠性和稳定性。
此外，针对不同用户需求，可以开发出更加适用的产品或服务，增加客户满意度。
最后，价值工程可以推动企业技术创新与发展。
在实施价值工程的过程中，需要对产品或服务进行全面评估和分析，寻找改进的方案和创新性的思路。
这样不仅能够提高企业的技术水平，还可以为企业拓展新的业务领域和市场空间。
价值工程具有创新性、系统性和协同性等特点。
在实施过程中，需要注意以下几点：一、明确目标。
实施价值工程需要从实际需要出发，制定明确的目标和任务。
明确目标有助于避免盲目性和工作浪费。
二、确立团队。
价值工程需要组织由多个领域专家和客户代表组成的跨职能团队，以确保从不同角度考虑问题，想出更全面的方案。
三、综合考虑。
实施价值工程需要综合考虑各种因素，实现最终目标。
企业需要在产品或服务的多个环节中优化成本、增加价值，使整体性价比达到最优。
四、推广应用。
价值工程需要推广应用，培养企业的创新思维和实践能力，提高企业的核心竞争力。
总之，价值工程是一项有益于企业增加利润、提高市场竞争力的管理方法。
针对不同场景和需求，企业可以通过价值工程活动，实现生产效率的提升、企业形象的改善、成本的控制以及产品质量的提升等多方面的目标。
价值工程及价值分析
价值工程及价值分析价值工程一直以来都是企业管理和项目管理中的重要概念。
它的目标是通过识别和最大化项目或产品的价值，实现成本控制和资源优化。
为了实现这一目标，价值工程使用了价值分析的方法。
本文将对价值工程和价值分析进行探讨，并展示它们在实践中的重要性和应用。
一、价值工程的概念及原则价值工程是在20世纪40年代由劳伦斯·米尔顿·奥斯本（Lawrence Milton Osborne）提出的。
它旨在通过使用科学的方法和创新的思维来改进产品或项目。
其核心概念是以最低的成本实现最高的价值。
在价值工程中，有三个基本原则需要遵循。
首先，价值工程要关注顾客需求，确保产品或项目符合顾客期望。
其次，它强调团队合作和跨职能交流，以确保各方利益得到充分考虑。
最后，它强调在成本和性能之间寻找平衡，以实现经济效益。
二、价值分析的步骤价值分析是价值工程的核心方法之一，它通过系统地评估产品或项目的各个方面，来发现并提供改进的建议。
以下是价值分析的步骤：1. 定义价值目标：明确产品或项目的主要目标和最重要的价值要素。
2. 收集信息：收集关于产品或项目的相关数据和资料，包括设计要求、目标成本等。
3. 分析功能：对产品或项目的各个功能进行分析，了解每个功能对于整体价值的贡献。
4. 创造解决方案：根据功能分析的结果，提出改进的解决方案，包括增加新功能、优化现有功能等。
5. 评估解决方案：对提出的解决方案进行评估，考虑其可行性、风险和效益等因素。
6. 实施改进：在评估合格的解决方案中选择最佳方案，并将其付诸实施。
三、价值工程的应用领域价值工程广泛应用于多个领域，包括建筑工程、制造业、能源行业等。
以下是价值工程在实践中的一些应用案例：1. 建筑工程：在建筑项目中，价值工程可以帮助设计团队通过改进材料选择、设计流程等方面，降低成本、提高建筑质量和功能。
2. 制造业：在制造业中，价值工程可以帮助企业通过优化生产流程、提高生产效率、优化供应链等方面，实现成本降低、产品质量提升。
采购流程中的价值工程应用
采购流程中的价值工程应用在现代商业领域中，采购流程是企业成功的关键之一。
采购流程涉及多个环节，包括需求分析、供应商选择、谈判、合同签订和交付等。
为了提高采购效率和降低成本，许多企业开始应用价值工程来优化其采购流程。
本文将讨论采购流程中价值工程的应用，并探讨其对企业的益处。
让我们了解什么是价值工程。
价值工程是一种系统化的方法，旨在通过识别、分析和改进产品、服务或过程中的价值元素，以提高性能、质量和成本效益。
在采购流程中，价值工程可以帮助企业找到最佳的供应商、产品和服务，同时确保满足生产和业务需求。
以下是价值工程在采购流程中的几个关键领域的应用。
价值工程可以在需求分析阶段发挥重要作用。
需求分析是决定采购项目的基础步骤。
通过价值工程的方法，可以识别和分析项目的关键需求，消除或减少不必要的要求，从而提高效率和降低成本。
例如，企业可能发现，在某个采购项目中需要的某些功能不是关键因素，可以通过修改需求规格来减少成本。
通过评估需求的价值和紧迫性，价值工程可以帮助企业确定最佳的采购计划。
价值工程在供应商选择和评估中发挥重要作用。
在采购流程中，选择合适的供应商对企业的成功至关重要。
通过价值工程的方法，企业可以评估和比较不同供应商的综合性能和成本效益。
价值工程可以帮助企业识别供应商的长处和短处，并根据其承诺的交付能力、质量和价格等因素做出明智的选择。
通过有效的供应商评估，企业可以降低采购风险并确保所采购的产品和服务的质量和性能。
价值工程还可以在谈判和合同签订过程中发挥关键作用。
通过价值工程的应用，企业可以更好地理解供应商的成本结构和价值链，对价格进行合理的谈判。
价值工程可以帮助企业识别供应商价格背后的成本和利润点，并确定何时可以提出有效的谈判策略。
通过价值工程的方法，在合同签订过程中企业可以确保合同条款和条件能够满足其需求，并保护自身利益。
价值工程在采购交付和过程改进中也起到重要作用。
通过价值工程的方法，企业可以评估和改善采购过程中的各个环节。
价值工程的基本原理及其特点
价值工程的基本原理及其特点价值工程是一种把企业的责任、成本、设计、运行、维修、采购、销售等活动结合起来，以满足和反映客户实际需求，并最大程度地减少成本达到质量优良的集成技术。
该方法综合利用了多种主要思想，如责任工程、系统实用性、结构优化、可靠性工程、设计工程等，利用全面的工具和技术，以最小的工程成本提供最大的经济和技术效益，使企业能够按照市场的要求，提供更高效更为佳的产品。
价值工程的原理主要是，优化企业在设计、制造、维修等方面的合作和沟通，以便在合理的成本和时间内提供最佳的产品；它运用企业内部多种资源，以创造更佳的价值。
价值工程的基本原理和特点有：一、价值工程侧重于产品质量，考虑产品的质量、功能、外观等，以保证产品的功能性、可靠性、安全性等，因此将质量控制作为价值工程的核心要点，尽可能节约费用和时间。
二、价值工程注重系统整体质量，以最小费用获得最佳效果，着重分析与解决问题，从根本上解决问题，而不是简单地进行改进或补救。
三、价值工程注重人本思想，重视人的参与，着重考虑产品相关人员的实际需求，加强产品质量控制，强调责任、审查和及时反馈。
四、价值工程以系统的思维观念，重视信息的完整性、规范性和可操作性，把企业的活动综合起来，充分利用企业的资源，实现企业的价值最大化。
从上述可以看出，价值工程是一种全面的综合性管理模式，它主要是以质量优先、整体质量考虑、以人为本、以系统为根本原则，专注于满足客户需求、最小投入获得最大收益、最佳性能体现价值并达到企业价值最大化的一种管理模式。
从长远来看，价值工程既可以有效提高产品质量，提高企业竞争力，还可以显著降低产品成本，提高企业经济效益，带来社会效益。
因此，价值工程的基本原理及其特点已被业界采纳，使它成为众多企业提高质量、效率、系统整体性能，缩短交付周期，满足客户需求，实现企业价值最大化的有效方法之一。
产品研发中的价值工程应用有哪些
产品研发中的价值工程应用有哪些在当今竞争激烈的市场环境中，产品研发对于企业的生存和发展至关重要。
而价值工程作为一种有效的管理技术和方法，在产品研发过程中发挥着越来越重要的作用。
价值工程旨在通过对产品或服务的功能分析，以最低的总成本实现必要的功能，从而提高产品的价值。
那么，在产品研发中，价值工程究竟有哪些具体的应用呢？一、功能分析与优化功能分析是价值工程的核心环节。
在产品研发的初期，研发团队需要对产品的功能进行深入细致的分析，明确产品的主要功能、辅助功能和不必要的功能。
通过这种分析，可以发现那些对用户价值贡献不大但却消耗了大量成本的功能，并对其进行优化或删减。
例如，在智能手机的研发中，最初的设计可能包含了一些复杂且使用频率较低的功能。
通过功能分析，研发团队发现用户更关注的是手机的通信、拍照、上网等核心功能，而对于一些过于专业或小众的功能需求并不强烈。
因此，在后续的研发中，对这些不太重要的功能进行简化或去除，从而降低了成本，提高了产品的性价比。
同时，功能分析还可以帮助发现新的功能需求。
通过与用户的深入沟通和市场调研，了解用户潜在的需求和期望，从而为产品增加新的有价值的功能。
比如，随着智能家居概念的兴起，智能家电产品在研发过程中增加了与其他智能设备互联互通的功能，满足了用户对于便捷、智能化生活的需求。
二、成本控制成本控制是产品研发中永恒的主题。
价值工程通过对产品全生命周期成本的分析，包括研发成本、生产成本、使用成本和维护成本等，寻找降低成本的途径。
在研发阶段，通过对设计方案的评估和优化，选择成本较低但性能满足要求的材料和零部件。
例如，在汽车研发中，采用新型的轻量化材料可以降低车辆的自重，从而减少燃油消耗，同时也降低了材料成本。
在生产阶段，价值工程可以帮助优化生产工艺和流程，提高生产效率，降低生产成本。
比如，通过改进生产线的布局和工作流程，减少生产过程中的等待时间和废品率，从而降低生产成本。
此外，在产品的使用和维护阶段，价值工程也可以发挥作用。
价值工程的五种类型
价值工程的五种类型价值工程是一种系统化的方法，旨在提高产品或服务的性能，并降低其成本。
在实践中，价值工程被广泛应用于各行各业，可以分为五种类型：功能价值工程、成本价值工程、时间价值工程、质量价值工程和社会价值工程。
下面将详细介绍这五种类型。
1. 功能价值工程功能价值工程是价值工程的核心和基础，它关注产品或服务的功能，通过评估和优化功能，实现提高性能的目标。
在功能价值工程中，专家团队通过分析产品或服务的功能需求和目标，找出不必要的功能和重复功能，并提出改进方案。
通过合理的功能设计和优化，可以提高产品或服务的性能，满足用户需求，并降低成本。
2. 成本价值工程成本价值工程是价值工程的一个重要方面，它关注产品或服务的成本效益。
在成本价值工程中，专家团队通过分析产品或服务的各个环节和流程，找出造成成本增加的原因，并提出降低成本的方案。
通过合理的成本控制和优化，可以实现成本的降低，提高企业的竞争力。
3. 时间价值工程时间价值工程是价值工程的另一个重要方面，它关注产品或服务的时间效益。
在时间价值工程中，专家团队通过分析产品或服务的各个环节和流程，找出造成时间浪费的原因，并提出缩短时间的方案。
通过合理的时间管理和优化，可以提高产品或服务的交付速度，满足用户的需求，提高用户满意度。
4. 质量价值工程质量价值工程是价值工程的一个重要方面，它关注产品或服务的质量。
在质量价值工程中，专家团队通过分析产品或服务的各个环节和流程，找出造成质量问题的原因，并提出提高质量的方案。
通过合理的质量控制和优化，可以提高产品或服务的质量水平，减少质量问题的发生，提高用户满意度。
5. 社会价值工程社会价值工程是价值工程的一个重要方面，它关注产品或服务对社会的影响。
在社会价值工程中，专家团队通过分析产品或服务的社会效益，找出对社会有益的方面，并提出改进方案。
通过合理的社会价值管理和优化，可以提高产品或服务的社会价值，促进社会的可持续发展。
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据有关资料反映，企业开展价值工程活动一般能降低成本 10%~30%，活动的 收益与支出之比可以高达数十倍以上。而价值工程在企业的生产经营中应用十分 广泛，不仅应用于改进企业产品，降低产品成本，还可以改进设备、工具、作业、 库存和管理等。 3.1 提高经济效益
价值工程以功能分析为核心，通过功能分析，保证必要的功能，剔除不必要 的过剩功能、重复功能以及无用功能，从而去掉不必要的成本，提高产品的竞争 力。
价值工程的巨大作用往往首先在产品的重新设计方面充分表现出来。通过对 产品的不断改革和创新，开拓新构思和新途径，不仅能够降低材料成本、劳务成 本和工厂制造费用，而且提高了企业产品的质量和价格，使得产品的竞争能力更 强。这样，可以很有效的提高经济的效益。 3.2 延长产品市场寿命期
产品的市场寿命期是指产品有投放市场到被淘汰为止所持续的时间。而产品
1 降低包装成本中，价值工程法可以起到不菲的作用 北京物资流通﹒20080 年第 1 期
2 论如何通过经济管理实现企业价值最大化 罗旋（大庆油田公司第九采油厂敖古拉作业区，大庆163000）
和消费者越有利，因此上述只有途径二才是解决问题的根本出路，是使企业、消 费者和社会都获得良好经济效益的最好办法，这就是价值工程的目标。3 1.2 实现企业效用最大化
这一模型的执行必须考虑信息传递上的要求。社会的发展使得生产者、供应 商和消费者形成了一种交流通道，这种信息交流通道是实施寿命周期成本计算与 控制的重要前提。理想的信息交流通道形式是：以“消费者 生产者 供应 商”为正向传递通道，以“供应商 生产者 消费者”为逆向传递通道。这 种双向交流的信息通道如果得以实现的话，那么寿命周期成本计算必然出现质的 飞跃。6
提高价值的基本途径有5种： （1）提高功能, 降低成本, 大幅度提高价值；（2 )功能不变, 降低成本, 提高 价值；（3) 功能有所提高,成本不变, 提高价值；（4 )功能略有下降, 成本大幅 度降低, 提高价值；（5）提高功能, 适当提高成本,大幅度提高功能, 从而提高 价值。1
下面本文就如何合理的应用价值工程使得企业获得最大目标——价值最大 化进行讨论。
3 技术经济学概论第三版 吴添祖 虞晓芬 龚建立主编 4 关于价值工程的“最大价值"与“最低费用" 王飞 (北京航空航天大学经济管理学院，北京100191) 5 基于价值工程在二次布料系统中的方案设计 韩文1 刘扬佳2 李松2 周荣标2 (1．景德镇陶瓷学院机
电学院，景德镇：333001；2．佛山奥标科技有限公司，佛山：528244)
6 价值工程在寿命周期成本控制中的应用 赵湘莲 李世聪
有一个从诞生、成长、成熟到淘汰的过程。产品成熟期越长，获利越多。要维持 和延长产品的成熟期，改进产品功能是十分重要的。因此，通过开展价值工程， 改进产品式样、结构、品种、质量并增加产品功能，可以延长产品市场寿命期。 3.3 提高企业的管理水平
价值工程是一种管理技术，而目前我国企业的改革和发展迈向新的阶段，企 业管理的重心转向了价值管理。价值工程在企业参与的活动涉及的范围广，贯穿 企业生产各环节。通过开展企业价值工程活动，可对企业各方面的管理工作起到 一个推动作用，促进企业管理水平的提高。
企业应用价值工程，就是使企业资源得到合理充分的利用，使企业和消费者 的利益都得到最大限度的实现，是全局最优，而不是局部最优，这是价值工程的 最高目标。
2.利用价值工程提高企业产品价值
企业开展价值工程就是寻求产品功能与产品全寿命周期费用最佳的匹配关 系，实现最大的价值量，开展价值工程的过程就是寻求功能与全寿命周期费用最 佳匹配关系的过程。而“合适的功能水平”是保证价值最大化的前提下确定的， 这个“功能水平”既不是最大，也不是最小，而是选取它正好保证价值最大化。 “最低的全寿命周期费用”是选取合适的功能水平后为实现这一功能水平，客户 支付的最低的产品全寿命周期费用，是在功能水平确定或不变的情况下，实现这 一功能水平有很多种实现方案，通过开展价值工程就是选取全寿命周期费用最低 的一种方案。这个过程在功能——全寿命周期费用曲线上是表述不出来的。4 2.1 产品功能
寿命周期成本是指产品在寿命期内所花费的全部费用。它不仅包括产品的研 制成本、生成成本和生产后的储存、流通、销售的全部费用，还包括用户整个使 用过程中费用和残值。
价值工程既要求降低生产者成本，也要求降低消费者成本。它在寿命周期成 本优化控制中，就是要找出生产者成本和消费者成本这两种成本的最佳组合，即 寻找功能完成程度恰到好处时的寿命周期成本的最低点。只有寿命周期成本降低 了，才能提高产品的竞争力，也才能体现出对整个社会有益的经济效益。表示产 品寿命周期成本与功能完成程度之间关系的优化控制模型
结语
企业的经营目标是追求价值最大化。而价值工程的活动及范围则贯穿企业生 产各环节。因此，合理的利用价值工程可以有效地提高企业的价值。并且，价值 工程可以使得企业致力于对自己的产品的改进与创新，从而促进企业的发展。因 此，一个企业的发展，应该着力于对价值工程的应用！
参考文献
1. 降低包装成本中，价值工程法可以起到不菲的作用 北京物资流通﹒20080 年第 1 期。 2.论如何通过经济管理实现企业价值最大化 罗旋（大庆油田公司第九采油厂敖 古拉作业区，大庆163000） 3. 技术经济学概论第三版 吴添祖 虞晓芬 龚建立主编 4. 关于价值工程的“最大价值"与“最低费用" 王飞 (北京航空航天大学经济 管理学院，北京100191) 5. 基于价值工程在二次布料系统中的方案设计 韩文1 刘扬佳2 李松2 周荣 标2 (1．景德镇陶瓷学院机电学院，景德镇：333001；2．佛山奥标科技有限公 司，佛山：528244) 6.价值工程在寿命周期成本控制中的应用 赵湘莲 李世聪 7.价值工程在产品创新设计中的应用研究 陈红娟，彭星辰 （陕西科技大学， 西安710021） 8.基于产品寿命周期成本的设计方法研究 冯广平 9.产品寿命周期成本的控制 张世新 刘国红 10.价值工程在武器装备寿命周期费用控制中的运用研究 刘晓春 陈英武 (国防科学技术大学信息系统与管理学院，长沙410073)
价值工程在企业中的作用
江西财经大学工商管理学院工商管理专业
摘要：企业通过应用价值工程可以提高产品的功能，延长产品的市场寿命周期，
并且促进企业的发展，实现企业价值最大化。
关键词：价值工程 企业价值最大化 企业管理
导言：价值工程(Value Engineering 简称 VE）又称为价值分析。是一门降低成
下图中，C——寿命周期成本；C1——生产者成本；C2——消费者成本；P——
寿命周期成本最低时的功能完成程度。
总
成 本
、
C=C1+C2
C1
C2
0
P1
P
功能完成度（性能）
曲线 C1 表示随着产品功能完成程度的提高，其生产者成本 C1 也逐渐增加；曲线 C2 表示随着产品功能的不断完善，其消费者成本 C2 逐渐下降；曲线 C=C1+C2 表 示寿命周期成本与产品功能完成程度的关系。从理论上讲，dC／dF(F 表示功能 水平)=0 所对应的点，就是寿命周期成本的最低点，相应的生产者成本与消费者 成本的组合最佳，是设计方案追求的理想。价值工程就是寻找寿命周期成本最低 时的功能完成程度 P，也就是寻找功能完成程度恰到好处时的寿命周期成本最低 点，即经济最优点。
价值工程强调产品的功能，产品的功能实质上指的是产品的使用价值，它是 任何一种产品的基础；但是对于企业，功能则是指将其投入变为产出。如何使得 企业更加合理的利用自身的资源，从而降低成本呢？此处则要通过功能分析，明 确分析对象的必要功能，然后设法以最低的寿命周期来实现这个必要功能。以生 产者的角度来看，价值工程中的价值高低是以实现产品(或作业)功能和所支出的 费用的比值来表示的，即
1.价值工程的目标
1.1 实现企业价值最大化 企业的经营目标是追求盈利最大化，其实现途径有两种：一是用提价的办法
增加盈利，但是这不仅会损害消费者的利益，而且可能会造成产品积压，以致最 终损害企业的利益；二是注重企业的效率，用最低的成本开发生产出消费者所需 要的产品，提高企业的经济价值。企业要发展，必须降低劳动消耗，以最小的投 入获得最大的经济效益，增强企业的竞争力，使企业在市场竞争中不被淘汰，获 得发展。提高企业的运作效率，会使企业的现有资金量增加，从而提高企业的经 济价值，现代企业成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本，其目的是从成本与 价值的对比中寻找成本最小化。所以，企业必须把成本管理的重点放到战略上来， 最终达到实现企业经济成本最大化的效果。2
V=F／C 式中，V为价值(value)；F为功能(function)；C为成本(cost) 从上式的关系可以看出，价值是功能和成本的函数，即v=f(p，C)=F／C，价值便 成为可测定的，这是价值工程的创造。应用价值工程来提高产品的价值，则当着 眼于降低成本和改善功能两方面入手，并根据产品(或作业)的特点，以功能分析 为核心来选择提高价值的不同途径。5 2.2 产品的寿命周期成本
所以，当忽略流通费用，销售收入正好等于消费者花费，则企业价值可以表 示为：
价值=（消费者花费/产品功能）*（产品功能/生产成本）=1/消费价值*产品价值
显然，当产品价值一定时，企业价值与消费者价值是成反比的。那么，在实 现企业追求盈利最大化的目标中如何即能提高生产者价值，又能提高消费者的价 值？出路只有一条，那就是想方设法的提高产品价值。产品价值越高，对生产者
本、提高经济效益的新兴管理技术与方法。所谓价值工程,指的是通过集体智慧 和有组织的活动对选定的研ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ对象的产品或服务进行功能分析，使目标以最低的 总成本（寿命周期成本)，可靠地实现产品或服务的必要功能，从而提高其产品 或服务的附价值。
此价值指的是反映费用支出与获得之间的比例， 用数字比例式表达如下： 价值=功能/成本