九点领导力90514
九点领导力课件
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言必行，行必果，
真正的承诺是行而有果，言为果之始，果 为言之归。 承诺是体现自己言行•一. 致的方式。 不敢“诺”，就是不敢宣言一个标准出来， 不让别人有评估自己的机会。
逃避承诺只能说明对自己没有信心，看轻 自己的能量；
破坏承诺则是破坏自己做人的诚信。
1
承诺于目标的发生 而不是如何发生
2
我实现今年的•. 目标可出现 的三个障碍
5
爱
爱是内在的体验，是一种自由的抉择， •.
爱也是行动，是一种基于意愿的行动 欣赏之爱是广博的，不分彼此，不论丑 恶。 欣赏之爱是将注意力放在对方身上，爱 对方的优点，而不是爱自己延伸出去的 优点。
6
珍惜
欣赏就是看到他人•. 的优点，看到事情 的好处。 欣赏就是珍惜你所拥有的，珍惜你所 看到的。 珍惜别人是欣赏别人的起点，如果始 终站在自己的角度去看问题，站在自 己的位置去理解别人，那就永远都理 解不了别人，永远都无法欣赏。
8
愿意
•.
负责任发自内心，是一种自 愿的心态
9
主动
负责任就是，不问为什么，而是积极主动地
承担起责任。
•.
只有心态上负责任了，行为才会主动，行动 才会更加有效。
当人们说“不关我的事”那一刻，是在否定自
己的存在，否定自己的重要性，推卸责任的 人，已经在心中让别人打倒了自己。
对一切负责任的人，不会受害于他人和外在 环境，而是以主动的姿态，令外界感受到其 内在的负责之心和无法抗拒的影响力。
激情的出发点是自由选择， 激情的外在表现是活出真我。
0 •.
1
•.
承诺
2
承诺
承诺就是说到做到，先诺，后承，
先答应，然后用行动承担 ！！！
2024年九点领导力培训心得（二篇）
2024年九点领导力培训心得在卓越领导力的培训中，我深刻体会到尊重他人时间的重要性，因为优秀的团队会深切关注彼此的福祉。
我将分享我的优势、兴趣和已取得的成就，同时坦诚自我认知的不足，并明确我期望从事的工作类型。
当你的行动影响了他人的观念、信仰或发展，那就是你展现卓越领导力的时刻。
真正的领导者，必先成为团队的服务者，始终致力于个人成长。
卓越领导力的另一关键要素是执行力。
学习能力是提升领导力的决定性因素，因为停止学习就意味着停止引领他人。
成长是衡量事物活力的基准。
关于自我、他人、企业以及卓越领导力的反思如下：1、领导者应首先深化自我认知，明确自身优势，了解学习风格和偏好，认识个人兴趣，掌握领导方式，识别性格特点，并理解这些如何塑造自我。
2、要深入了解团队成员或下属，了解他们的梦想、担忧、家庭、经历、抱负和个性，以及他们对赏识的期望，以便更好地为他们服务。
3、对行业的深入洞察同样重要。
要熟悉行业的历史、现状、未来趋势，了解竞争对手的优势和劣势，以及过去十年中的变革。
4、持续更新对卓越领导力的理解，把握行业趋势，提升所需技能，寻找导师，选择有意义的进修课程，以促进领导力的持续发展。
许多领导者忽视了知识的增长，因为他们试图在最短时间内完成最多任务。
领导力的学习应被视为武术的修炼，每一层次的进步都需要付出更大的努力，这是成长的必要过程。
因此，当面临更大挑战时，应视之为积极的机遇。
无论是自我设定的挑战还是外部压力，都能激发个人的成长。
新工作中的机遇和挑战正是成长的路径，我期待在迎接新挑战中不断进步。
2024年九点领导力培训心得（二）参加刘田老师的卓越领导力培训课程，我深感启迪，对现代企业的科学管理理念有了初步的认知和新的理解，这为我未来的工作指明了方向。
以下是我对本次学习的几点体会和思考，愿与大家共勉。
1. 管理的核心：领导力与管理的结合领导力主要体现在对人的影响，尤其是通过构建企业文化，强调以员工为中心的管理思想，激发并提升每个员工的专业精神，以形成积极向上的团队氛围。
什么是九点领导力
什么是九点领导力？人生起点是激情，有了激情，做出承诺，采取负责任的态度欣赏身边的一切，心甘情愿的付出，信任他人，开创共赢的局面。
这些过程会增添更大的激情，从而感召到更多的人参与，创造更大的可能性。
因此，九点领导力是人生成功的重要素质。
其主要内容包括激情、承诺、负责任、共赢、感召、欣赏、信任、付出、可能性九个方面。
感召——感召是激发他人的理想，从而自愿采取行动。
感召的原因是理想，感召的出发点是不断印证，感召的主要方式表现是启发。
承诺——承诺是一种自律，别人相信你的承诺是基于你的诚信，实现承诺的方法是聚焦。
负责任——人之所以不愿意负责任是因为存在分别心；负责任不是通过外界的强迫而产生，只有当一个人内心愿意，才能真正负起责任；负责任同样可以被感受到，那就是一个人心态和行为上的主动。
信任——人们互相信任是因为创造，人们敢于相信是基于心中的无惧，信任的表现方式是放弃控制。
共赢——共赢是一种心态也是一种取向。
心中有气度的领导者，才会有共赢心态；以尊重为出发点的领导者，才可能实现共赢；对外在环境和他人的体谅，则是共赢的表现方式。
激情——激情的原因是真我价值，激情的出发点是自由选择，激情的外在的表现形式是活出真我。
付出——付出是一种为对方考虑的真心，是一种开放的心态。
人们付出的深层原因是隐含得很深的自私，人们付出的时候获得了心中的喜悦，这是付出的出发点；付出的焦点在对方，其表现形式是“无我”。
可能性——可能性是因为“空”，产生可能性的出发点是谦虚，打开可能性的方式是探询。
欣赏——发自肺腑的欣赏是因为内心的爱，欣赏的出发点是珍惜所拥有的一切，欣赏的表现方式不是拒绝，而是接纳。
当一个人相信他的理想后，就会有激情，然后承诺于自己的理想，采取负责任的态度，欣赏身边的一切，不断付出，信任周围的人，有共赢的心态，从而更有激情，感召更多的人参与游戏，创造新的可能性。
一、九点领导力的含义1.激情：激情产生的原因是出于真我价值，它的出发点是自我的自由选择，它外在的表现形式是活出真我。
九点领导力讲义讲解学习
感召
理想
启发
印证
积极沟通
可能性
空
探询Biblioteka 谦虚创新思维愿景
●
激情
团队
●
共赢
授权
●
信任
九点领导力
目标
●
承诺
沟通
●
感召
执行
●
付出
策略
负●责任
资源
欣●赏
?创新
●
可能性
承诺 爱心 责任 贡献 真诚 信任 严谨 高要求
事业 家庭 健康 财政 人际关系
知道
天才
若
要
自
如
己
何
THANK YOU 谢谢
结束语
谢谢大家聆听！！！
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激情
团队
●
共赢
授权
●
信任
九点领导力
目标
●
承诺
沟通
●
感召
执行
●
付出
策略
负●责任
资源
欣●赏
?创新
●
可能性
激情
真我价值
活出真我
挖掘愿景
自由选择
承诺
自律
聚焦
诚信
确立目标
负责任
无分别心
主动
愿意
制订策略
欣赏
爱
接纳
珍惜
整合资源
付出
自私
无我
喜悦
贯彻执行
信任
创造
放弃控制
无惧
有效授权
共赢
气度
体谅
尊重
团队建设
影响“我”人生卓越的三大魔鬼
没目标-行动
❖慢 ❖ 迷失, 退缩 ❖ 摇摆不定 ❖ 疲倦 ❖ 反复无常 ❖ 散慢 ❖ 脑力浑沌 ❖ 被动
《九点领导力讲义》课件
2
如何应用这些原则来提高领导力水平
指导如何应用这些原则来提高个人领导力水平。
3
关于领导力的常见误区
指出九大领导力原则中的常见误区，并给出正确的解释和方法。
第四ห้องสมุดไป่ตู้：培养领导力
1 探索个人领导力发展的路径
介绍如何发展个人领导力，包括意识培养、学习领导力技巧等。
2 培养团队中的领导力
探讨如何培养团队中的领导力，建立合作与协作的团队文化。
2 领导力的核心要素
介绍领导力的核心要素，包括影响力、沟通能力等。
第二点：领导力角色
九种不同的领导力角色介绍
详细介绍九种不同的领导力角色，如教练、激励者 等。
不同领导力角色的适用场景和优势
探讨不同领导力角色在不同场景中的适应性和优势。
第三点：九大领导力原则
1
每个领导力原则的详细解读和示例
详细解读九大领导力原则，如激励团队、赋予信任等，并给出实际示例。
《九点领导力讲义》PPT课件
本PPT课件旨在介绍《九点领导力讲义》，探讨领导力对个人和组织的重要性。
导言
九点领导力讲义介绍
详细解读《九点领导力讲义》内容和目标。
为什么领导力对个人和组织的重要性
探讨领导力如何影响个人和组织的发展和成功。
第一点：领导力定义
1 领导力的定义和概念
详细解读领导力的定义和基本概念。
九点领导力
九点领导力九点领导力-即领导者应具备的素质1、激情激情：激情是具有很强的感染力。
书上有一句话非常好：“激情的出发点是自己有选择，激情的外在表现是活出真我。
”很多人的人生是有目标的，但他们还是不快乐。
他们经常想的是：我的企业达到了什么样的标准后我会轻松一些。
我中了500万后我会很幸福。
往往认为我得到了什么之后才会成为怎样的人。
越是这样想越觉得压力大。
其实不妨倒过来想想，我成为一个快乐、幸福的人后，我会赚500W，我的企业会做到多大。
这样来想，压力立刻变成了动力。
这就是机器的出发点。
很多人认为活出真我很简单，有人喜欢喝酒，喝醉后想说什么就说什么，没有了原来的顾虑，会出了“真我”。
生活中很多人都在演着“样板戏”，而且还在寻找着真我是什么样的？活出真我是一种真实的状态，出生不久的孩子想哭就哭，想笑就笑。
因为那是他们想要的，所以他们真实的表现，毫不遮掩。
没有人会嘲笑孩子，相反还会夸他们可爱。
所以，时刻表达真实自己的人才能时刻保持激情2、承诺承诺：承诺就是说到做到，说了不去做的是空话。
有多少时候我们是在说空话，而不是在承诺!承诺的几个可心点：自律、诚信、聚焦（也就是专注）。
承诺后不可能时刻有人监视你，多数时候我们应该记得告诉自己：“我要完成承诺。
”谎言骗得了别人，骗不了自己。
有再一再二，没有再三再四。
当三番五次的说谎后，说谎会变成一种习惯。
你以为能骗得了人，其实，你的眼神、手势已经告诉了对方：“我在说谎。
”承诺还有一个敌人是干扰，不排除干扰，干扰就会排除承诺。
有人会说他完成了80%的承诺，完成了就是100%，没有完成就是没有，承诺就是100%，否则就不叫承诺。
承诺也是一种自愿的行为，没有人强迫你，除非你自愿。
如果不愿意承诺完全可以拒绝，千万不要自欺欺人3、负责任负责任：当出现问题的时候，我们大都在说：XXX应该对此事负责，不容对方有丝毫反驳。
人们总是拼命的证明自己是对的，对方是错的。
完全把自己放在了一个受害者的位置，其实责任终究还是要负的，当我们不愿意为这件事负责任的时候，必然得为这件事情的后果负责任，不管你愿不愿意结果总会来的。
九点领导力信任的总结
九点领导力信任的总结
九点领导力信任的总结如下：
1. 透明度：建立透明的沟通和信息共享机制，让团队成员了解决策的背景和原因，以及组织的目标和愿景。
2. 诚信：作为领导者，要以诚信为本，言行一致，信守承诺，树立良好的榜样，赢得团队成员的信任。
3. 共享责任：鼓励团队成员参与决策过程，让他们感到自己的意见和贡献被重视，共同承担团队的责任和成果。
4. 尊重：尊重每个团队成员的个人差异和观点，给予他们足够的尊重和尊严，
建立平等和和谐的工作氛围。
5. 培养关系：与团队成员建立良好的关系，了解他们的需求和目标，提供支持
和帮助，建立互相依赖的合作关系。
6. 授权与赋能：相信团队成员的能力，给予他们足够的自主权和决策权，让他
们有机会展示自己的才能，并提供必要的资源和支持。
7. 公平公正：确保在团队中公平对待每个成员，不偏袒任何人，建立公正的评
价和奖惩机制，激励团队成员的积极表现。
8. 沟通有效：保持良好的沟通，倾听团队成员的意见和反馈，及时解决问题和
冲突，确保信息流动畅通。
9. 坦诚相待：与团队成员坦诚相待，接受他们的建议和批评，勇于面对问题和
挑战，共同寻找解决方案。
以上是九点领导力信任的总结，希望对你有所帮助。
如果你还有其他问题，请
继续提问。
企业领袖必备的九点领导力
一 个 人 将 自 己 的 信 念 敞 开 得 更 大 一
. 。
4
做 最 专 业 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台
舒适地带 1.信念 3.结果
命运
舒适地带：个人认为最安全， 最舒服地心里界限。
信念产生行为，行为产生结果。
2.行为
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做 最 专 业 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台
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做 最 专 业 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台
激情就是人生地目标 激情来自于对希望的追求 激情的作用当然是鼓励人去达成愿望 生命在于平衡
8
做 最 专 业 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台
九点领导力
• 激情 • 承诺 • 负责任 • 欣赏 • 付出 • 信任 • 共赢 • 感召 • 可能性
核心问题 潜意识：我是对的！ 冲突不去沟通，无法换位思考， 看世界的眼光与态度决定对待世界地结果
6
做 最 专 业 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台
九点领导力
(1) 激情 (2) 承诺 (3) 负责任 (4) 欣赏 (5) 付出 (6) 信任 (7) 共赢 (8) 感召 (9) 可能性
做 最 专 业 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台
企业领袖必备的九点领导力
讲师： 讲师：陈金 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台
什么是领导力？ 什么是领导力？
领导力是一种心态，一种信念。一种行为。
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做 最 专 业 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台
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做 最 专 业 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台
九点领导力
九点领导力引言在当今竞争激烈的商业环境中，具备良好的领导力是组织取得成功的重要要素之一。
一个优秀的领导者能够激发团队的潜力，提高工作效率，推动组织的持续发展。
本文将探讨九点领导力，包括核心价值观、明确愿景、沟通能力、决策能力、团队合作、激励员工、发展人才、适应变化和自我反思等九个方面。
1. 核心价值观核心价值观是组织文化的基石，也是领导力的核心要素之一。
一个具有强大领导力的领导者应该具备明确的核心价值观，并能够在行为中展示出来。
他们以身作则，用自己的行为影响和引导团队成员，并坚持团队的核心价值观。
2. 明确愿景明确的愿景能够激励团队成员，使他们知道自己的工作目标和方向。
一个出色的领导者应该能够明确传达组织的愿景，并与团队成员共同努力实现它。
他们能够提供愿景的具体目标，并指导团队朝着这个目标不断努力。
3. 沟通能力沟通是领导力中至关重要的一部分。
一个优秀的领导者需要具备良好的沟通能力，能够与团队成员有效地沟通和交流。
他们要善于倾听，理解团队成员的需求和问题，并能够清晰地传达自己的期望和指导。
4. 决策能力领导者不可避免地需要做出重要的决策。
一个具备良好领导力的人应该具备英明决策的能力，并能够在面对困境和挑战时做出正确的抉择。
他们需要分析问题，权衡利弊，并能够在压力下做出果断的决策。
5. 团队合作一个成功的领导者能够建立一个团结协作的团队。
他们懂得如何吸引并激励团队成员，使大家能够充分发挥各自的才能。
同时，他们也能够有效地处理团队内部的冲突，并协调各方利益，促进团队的整体发展。
6. 激励员工激励团队成员是领导者的重要职责之一。
一个出色的领导者能够从员工的优点和能力中找到并激发潜力。
他们用适当的激励方式来鼓励团队成员，使他们感到受到重视和认可，并能够激发他们的工作热情和动力。
7. 发展人才一个卓越的领导者理解团队成员的个人发展是组织长期成功的关键。
他们会积极投资于员工的培训和发展，并为团队成员提供成长机会。
九点领导力详细解释及培训后感悟
一、九点领导力是什么？九点领导力说得最白的就是出色的领导者应该具备的能力，这九点领导力就是包括激情、信任、付出、欣赏、负责任、承诺、共赢、感召、可能性。
这九点领导力对于一位领导力很重要，会让领导者更具有魅力，更会让员工佩服你、尊重你！二、九点领导力如何培训?1、言必行、行必果作为领导力一定要做到言必行、行必果，如果不能做到，就不要随便承诺，承诺是一种自律，多点诚信，会让员工更信服你的魅力。
2、学会付出作为领导人如果时时刻刻都在计算着员工付出多少，而一直把自己作为领导者，高高在上而自己却不付出的领导人只能让员工不服气，从何谈领导魅力呢？3、学会信任要员工信任你，作为领导者也要学会信任员工，你作为领导者要相信员工会有能力把交待下去的事情做好，对方也会有百分百去做，出现问题他会有能力解决。
作为领导者最好往“九点领导力”方向培育，当然想拥有“九点领导力”并不是一日就可以培养而成，平时要注意积累。
三、九点领导力精髓激情--真我价值-自由选择-活出真我激情的本质是活出真我，没有面具的直接表现。
人在什么状态下最真实？一定是在毫无隐瞒的表现他内心所想的时候，也是在无拘无束的展现内心感觉的时候，譬如刚出生的孩子想哭就哭，想笑就笑，要什么说什么，想什么说什么。
活出真我的人发自内心的开心，没有被压迫感，展现出来的是真实的力量。
激情潜藏在每个人的心底。
员工变得激情后，愿意表达出内心真实的想法；人与人之间的关系也变得简单，沟通直接。
承诺--自律-诚信-聚焦承诺是一种自律，别人相信你的承诺是基于你的诚信，实现承诺的方法是聚焦。
人之所以承诺，是基于自律。
管理学上，最有效最经济的管理形式，就是自我管理。
所以最有能力实现承诺的，是我们自己。
任何承诺看起来是对别人的承诺，本质上是在为自己承诺，承诺于自己的自律。
很多人的承诺难以实现，是因为太多的诱惑和干扰，不能专注于宣言的目标。
一个人的外在表现和成就，是他的潜能减去干扰，干扰越大，成就越小。
九点领导力共赢的总结
九点领导力共赢的总结九点领导力共赢的总结九点领导力共赢是一种集团领导力开发方案。
这个计划旨在为组织中的员工提供工具和技能，使他们有能力成为一支高效的团队。
这篇文章将总结九点领导力共赢的关键点。
第一点：建立目标为了成功地达成一个团队的目标，领导者需要与团队共同制定具体、可度量的目标。
领导者应该确保每个成员都了解他们的角色和任务，并明确期望和标准。
第二点：创造氛围领导应该创造一个积极的、互动的形式，在这种形式中，团队成员可以分享想法、意见和建议，讨论和参加各种话题，以促进对话和建设性的反馈。
第三点：建立关系领导者应该建立并维护一个建立在相互尊重和信任的基础上的关系。
他们应该听取并了解每个员工的需求，以便建立一个放松和开放的工作环境。
第四点：促进协作领导者应该鼓励团队成员之间的协作，以实现共同的目标。
这可以通过建立团队任务、组建小组和制定一些团队活动来实现。
第五点：提供反馈领导者应该定期向团队成员提供清晰、及时和具体的反馈，并鼓励他们提供反馈。
这有助于促进团队成员之间的开放和诚实的交流。
第六点：培养技能领导者应该为团队成员提供培训课程和工具，以帮助他们提高工作效率和技能。
这将帮助团队成员更好地理解他们的角色和任务，以及达成共同的目标。
第七点：激励行动领导者应该激励团队成员采取积极的行动，以实现共同的目标。
他们应该赞扬和乐于分享成功的故事，并鼓励成员分享自己的成功之路，向团队传达信任和支持。
第八点：监督进展领导者应该监督团队成员的进展，并定期审查和调整团队的目标、过程和活动，以适应变化的环境和需求。
第九点：提供支持领导者应该提供支持和资源，以便团队成员能够达成共同的目标。
他们应该定期检查团队成员的需求，并确保他们有足够的资源和支持。
总而言之，九点领导力共赢是一种使团队成员更有效地合作和实现共同目标的方法。
这些九点策略将帮助建立更好的相互尊重和信任的关系，使团队成员能够在积极的和开放的工作环境中共同学习和成长。
谈九点领导力
人创造
放弃控制
无惧
信任是体验。同负责任、付出一样，信任不等于一定要做什么。不信任的特点 是控制，只有这样才会觉得安全。放弃控制但是有能力控制任何局面。
信任取决于自己！！
七、共赢
共赢
共赢：我赢，你赢，大家赢。共赢是一 种心态，是一种价值取向。
心中有气度的人，才会有共赢的心态；以尊 重为出发点，才可能实现共赢，对外在环境 和他人体谅，则是共赢的表现方式。 气度：站高一线看全局，系统思考定方向。 尊重：不以自己的意志为交换准则，各方平 等。尊重互间的关系，即在共赢过程中的合 作形式、合作内容、利益分配机制。 体谅：体谅人的差别，站在别人的角度考虑 问题。
误区：是什么么让人判断可能与不可能？以 为看到了真相并以此为实指导自己的心态、 方向和行为；固困于过去的经验、知识、信 念和心态，看不到现在，更看不到未来；
局限：人的局限性却往往使我们只能看到一
空
人
种可能，并认为是唯一的可能。
探询
谦虚
可能性首先产生在信念和心态上。只要突破 信念上的屏障，超越心态上的框框，改变宿 命的因果推理，新的可付出背后是有着深厚的爱和广阔的胸怀！！！
六、信任
信任—创造我想要的成果
人们互相信任是因为创造，敢于信任是因 为无惧，信任的表现方式是放弃控制。
价值：当人们被信任并清晰他人对自己的期望时， 就会尽力达成别人的期望，并且经常有超值回报的 表现和成果。
信任是创造的前提。可以降低交易成本。
自律：承诺是为了自律。你能直接影响其行 为的人，就是你自己。承诺的本质是为自己。
诚信：承诺是一个心理合同，别人对你的期 待。以往的行为构成了你的诚信记录。个人 承诺与组织承诺，是人和企业立世的基石。
九点领导力共赢的总结
九点领导力共赢的总结在现代社会中，领导力已成为组织成功的关键要素之一。
九点领导力是一种新型的领导力理念，旨在帮助领导者以更好的方式领导和管理组织。
1. 建立愿景和目标九点领导力的第一个要点是建立愿景和目标。
领导者需要明确组织的愿景和目标，并努力实现它们。
这需要领导者与员工紧密合作，并激发员工的潜力。
2. 培养团队精神团队精神是九点领导力的第二要点。
领导者需要培养一种团队合作的文化，鼓励员工彼此支持和协作。
领导者应该为员工提供资源和支持，以协助他们完成任务。
3. 授权和委派领导者需要授权和委派任务，而不是试图控制一切。
这可以帮助员工发挥他们的创造力和才能，并提高自己的生产力。
4. 建立信任和尊重九点领导力的第四要点是建立信任和尊重。
领导者需要尊重员工的价值观和观点，鼓励员工发表自己的看法，建立良好的沟通关系。
通过建立信任和尊重，领导者可以激发员工的工作积极性和创造力。
5. 激发员工的潜力领导者需要激发员工的潜力，鼓励员工在工作中不断学习和发展。
领导者应该为员工提供培训和发展机会，以帮助他们实现自己的目标。
6. 管理冲突冲突在组织中是不可避免的，领导者需要学会处理冲突。
领导者需要建立一种开放和透明的文化，鼓励员工交流和解决问题。
领导者应该帮助员工寻找解决问题的方法，以确保组织能够正常运转。
7. 有效沟通九点领导力的第七要点是有效沟通。
领导者需要学会有效地沟通，以确保员工理解组织的愿景、目标和工作任务。
领导者应该确保信息的准确性和及时性，并鼓励员工分享他们的看法和建议。
8. 激励和奖励领导者需要激励员工，并为员工提供适当的奖励。
领导者应该为员工设定目标，并为员工提供适当的奖励，以激励员工完成任务。
9. 持续改进九点领导力的最后一个要点是持续改进。
领导者需要不断寻找改进的机会，并通过反思和总结来改善自己和组织。
领导者应该鼓励员工参与改进过程，并为员工提供支持和资源。
九点领导力是一种新型的领导力理念，旨在帮助领导者以更好的方式领导和管理组织。
《九点领导力》
共赢 VS 团队建设 信任 VS 授权
感召 VS 积极沟通 付出 VS 贯彻执行
欣赏 VS 资源整合 可能性 VS 创新思维
九点领导力—术，外在
技术
语言
行为
九点领导力—道，内在 激情 共赢
信任
承诺 感召
付出
负责任 欣赏
可能性
承诺--说到做到
承诺：先答应，然后用行动去承担。说到做到。
因：承诺是为了自律。你能直接影响其行为 的人，就是你自己。承诺的本质是为自己。 如何？诚信。承诺是一个心理合同，别人对你 的期待。以往的行为构成了你的诚信记录。个 人承诺与组织承诺，是人和企业立世的基石。
人的甲骨文写法
现在的写法
人生的成功公式
成功=能力+机会
能力=内力+外力
道
术
人生两面
外
内
人本概念
生命计划：愿景--价值--目标--成果 领导力：激情、承诺、负责任、
共赢、感召、欣赏、
信任、付出、可能性 领导技巧：挖掘愿景、设定目标 制订策略、整合资源 贯彻执行、有效授权 团队建设、积极沟通
创新思维聚集人Fra bibliotek自律诚信
用何？聚集于承诺的目标。 减少诱惑和干扰：拖延。
设定目标
承诺是一个自愿的行为。
互动环节 （填写在小纸条上） • • • • • 我想…… 我要…… 我会完成，除非 …… 我尽力？还是全力？ 无论如何要……
负责任—由我做起，我有有力
负责任是一种对待生命或事物的 心态。
负责任将能够使你自由。 推卸责任---否定自己的重要性。
主动
人
无分别心
愿意
信任—创造我想要的成果
无惧。自信不疑人，自疑不信人。不自 信的人没有安全感，不敢相信别人，自 弃，被弃，形成恶性循环。
《九点领导力讲义》课件
维方式和工作方式。
对变革和挑战的关键。
如何创新
培养创新意识
鼓励员工敢于挑战传统思维，勇于尝试新方 法。
营造创新氛围
建立开放、包容、支持的创新环境，让员工 敢于表达、敢于实践。
提供创新资源
提供必要的资金、技术、人力支持，帮助员 工实现创新想法。
创新激励机制
建立创新成果的评估和奖励机制，鼓励员工 持续创新。
04
在付出的过程中，不断 学习和成长，提升自己 的能力和价值。
付出在工作中的表现
01
02
03
04
按时完成任务，不拖延不推诿 。
对工作细致入微，追求卓越品 质。
主动承担责任，为团队和组织 的利益着想。
在工作中不断学习和成长，提 升自己的能力和价值。
07
信任
信任的定义
信任是一种心理状态，表现为对他人能力和行为的积 极预期。
05
欣赏
欣赏的定义
欣赏是指对某人或某事物的优点 、价值或成就给予肯定、认可和
赞赏的态度。
它是一种积极的情感和认知反应 ，能够激发人们的积极情绪和动
力。
欣赏能够促进人与人之间的互动 和合作，增强团队的凝聚力和创
造力。
如何表达欣赏
表达欣赏时要结合实际情况， 具体、真诚、及时。
可以采用口头表达、书面形式 、肢体语言等多种方式来表达 欣赏。
04
负责任
负责任的定义
责任感
对自己和他人所承担的义务和职 责的认识和态度，表现为能够对 自己的行为负责，并主动承担后 果。
责任心
对自己和他人所承担的义务和职 责的履行程度，表现为能够对自 己的行为负责，并主动承担后果 。
如何承担责任
明确自己的职责和义务
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• 术：“用什么…”，方法，工具，技术，形而下。
因是根本，是人存在的目的。道是以怎样的心态去存 在和行动。术是使用的方法和工具。
缺一不平!
形而上者谓之道 形而下者谓之器。
易传.系辞
5R教练醒觉系统
• 基于正确的原因 • 做正确的事情 • 在正确的时间 • 用正确的方式 • 用正确的人
• 目标的功能：提供一个中心点来分配资源和拟订 行动计划，提供一个尺度来评价工作进度和成效 的指标。
• 三个关键词： • 时间：目标是某个时间段的目标。 • 中心：一切行动围绕目标展开，与此不相符的想
法和行为就构成干扰。 • 尺度：目标是衡量行为的尺度。
自我提升的六个方法
• 设定目标 • 从别人身上学习 • 感激的心 • 感召身边的人 • 日迁一善 • 嘉许自己
• 信念的特征：
稳定性：信念形成后难以改变，即使以后在认知层面上对信念产生疑惑， 情感上强烈的认同也会在相当程度上支持既定的信念。 多样性：不同的人，由于社会环境、思想观念、阶级利益需要和个人具 体经历等不同，会形成不同的乃至截然相反的信念。 亲和性：所谓“志同道合”即信念亲和性的表现。
目标
• 目标：指在一定时间内，所要达到的具有一定规 模的期望标准。是人所期望达到的成就和结果
生命计划
WHY 因
人因何
知识
技术
(外)
心态
信念 (内)
团队建设、积极沟通 创新思维
WHAT
用何 术
道 HOW
如何
九点领导技巧
九点领导力
愿景
• 愿景：是有愿望的景象。是人们心中一股令人深受 感召的力量，开始可能是个想法，然而一旦发展并 获得强烈认可和支持时，就不再是抽象的东西，人 们把它看成具体存在的。
• 愿景是从未知走向已知的心路历程，也就是把目前 的事实、希望、梦想和机会融合在一起，所创造出 来的未来。
• 愿景是一幅心灵地图。当人受到外界的刺激和激发， 发现了他真正想成为的样子，愿景就开始逐渐清晰 地浮现，产生强大的力量，牵引着人们奔向激动人 心的图画。愿景越清晰的人，力量就越大。
从愿景到实现
• 想法(念头，念想)----愿景 • 许下承诺： • 选择态度：以怎样的心态(守一) • 设定目标：分阶段 • 有效行动：过程正确(过程控制) • 取得成果，实现愿景
价值
• 所谓价值，就是你所挑选的意义。 • “什么重要？”“有什么好处？”。 • 价值永远都具有相对意义。 • 人对于世界、事物、物质的价值属性观点，就是人的
承诺--说到做到
承诺：先答应，然后用行动去承担。说到做到。
因：承诺是为了自律。你能直接影响其行为 的人，就是你自己。承诺的本质是为自己。
如何？诚信。承诺是一个心理合同，别人对 你的期待。以往的行为构成了你的诚信记录。 个人承诺与组织承诺，是人和企业立世的基 石。
用何？聚集于承诺的目标。制心一处，无 事不办。 减少诱惑和干扰：拖延。 承诺是一个自愿的行为。
Right reason Right thing Right time Right way Right person
人本概念
• 人本教练模式
生命计划：愿景--价值--目标--成果
九点领导力：激情、承诺、负责任、 共赢、感召、欣赏、 信任、付出、可能性
九点领导技巧：挖掘愿景、设定目标 制订策略、整合资源 贯彻执行、有效授权
价值观。价值观对人的行为具有导向作用，是人社会 生活和行为的指南针。 • 社会的价值观。文化、历史、种族、地域。 • 教练关心的是： 1、人的心态和行为究竟是受什么样价值观的驱使， 2、价值通过什么样的方式影响人的道路与未来。
信念
• 信念是人们在一定的认识基础上，对某种思想理论、 学说和理想所抱的坚定不移的观念和真诚信服与坚 决执行的态度。
自律人Leabharlann 聚集诚信P=p-i
九点领导力—道，内在
激情 共赢 信任
承诺 感召 付出
负责任 欣赏 可能性
激情--天下至诚
真我价值是一个人最本真的追求。代替价值取 代了真我价值来引导我们的行为。人们不知道 什么是自己人生中最重要的，迷失方向，并且 把快乐和幸福的心态建立在物质基础上。内心 冲突常常让人活有混沌中。
甘地的故事。
自由选择：人所拥有的任何东西都可以被剥夺， 惟独人性的最后自由-即在任何环境下采取 个 人态度 的能力-不能被剥夺。弗兰克。
九点领导力
人生的成功公式
• 成功来源于一个人的“哲学”。 • 人生成就=能力X努力X态度 • 能力：清晰位置、追求卓越、自我超越、冒险、
聚焦、培养品格 • 努力：热忱、激情、付出、专注、认真 • 态度：对生活和工作的态度，即人生哲学 • 能力、努力：0-100分 • 态度：-100~+100 • 为什么三者不是加法？ • 为什么态度最重要？
人生三端
生命计划
WHY
因何 因
人 知识
技术
(外)
信念
心态
(内)
术 WHAT 用何
道 HOW
如何
九点领导技巧
九点领导力
人生三端
• 因：“为什么…”现象背后的意义，行为的依据、动机， 人生的目标。
• “菩萨畏因，凡夫畏果。” • “因地不真，果遭迂曲” • “不落因果？” • 道：“如何…”，“怎么样…” 采取的态度和出发点。
• 信念是认识、情感和意志的融合和统一。 信念是一种综合的精神状态，不是一种单纯的知识 或想法。信念表达的是一种态度。
• 信念强调的不是认识的正确性，而是情感的倾向性 和意志的坚定性。
• 信念是从过去所知、所感、所经验的形成的。
信念
• 信念的作用： 信念就是“事情应该是怎样的”或“事情就是这样的”的主 观判断，是我们认为维持世界运作下去的法则(主观法则)， 是解释和支持行动/不行动的理由，是解释和支持变化/不变 化的理由，是对于这个世界各种关系的主观逻辑定律。
成为一个怎样的人，实在是由于内心选择的结 果，而非纯环境因素使然。
自由选择就是你有权选择自己的真我价值，可 以在任何时候选择自己的心态
真我价值
人
活出真我
自由选择
活出真我是人最直接的表达， 真实的状态，发自内心的开心， 达到心境的平和。
激情引领你迈向成功
• 热情可以使你释放出潜意识的巨大能量 • 领袖必须发挥自己的影响力去带动员工 • 赢得顾客的尊敬 • 用关怀赢得员工的信赖 • 真诚引发信赖，信赖引发尊敬