卫生人才队伍建设经验材料

造血输血活血南岗区多措并举加强卫生人材队伍建设南岗区大力实施科教兴医、人材强卫战略，坚持造血、输血与活血并重，通过培养、引进、鼓励方式，多措并举加强地区卫生人材队伍建设。多层次培养卫生人材，完善造血功能。一是建立培训基地，推动固本强基。前后在文化、燎原和芦家等社区卫生服务中心建立国家级中医适合技术培训基地、省级中医上风学科实验基地等培训基地5所。2012年至今，依托培训基地，组织展开疾病预防、妇女保健等各类培训讲座29场，累计培训1000余人次，全系统培训率达100%，有效提升区属卫生人材的专业技术能力。二是发挥骨干作用，培养新生气力。在全区512名医疗骨干中大力宏扬传、帮、带良好传统，通过发挥骨干作用，带教中青年卫生职员进步医疗技术水平和科研能力，增进卫生人材快速成长。近2年区卫生系统取得市级新技术奖5项，28人通太高级职称评审。三是强化继续教育，增进知识更新。近两年共选派26名优秀医护职员到北京附属医院、南京脑病医院、哈医大附属医院进修，组织401名卫生技术职员参加继续医学教育知识更新培训，外派2名全科医生到北京参加卫生部与法国联合举行的全科医生培训班，有效增进了卫生人材技术更新。多渠道引进卫生人材，加强输血功能。一是吸收新生气力，完善梯队配置。近2年，积极引进哈尔滨医科大学、哈尔滨市卫生学校、中医学院等高等医学院校的毕业生42人，夯实了队伍的基础，实现了卫生人材队伍的门路式发展。二是引进紧缺人材，充实队伍气力。制定出台《南岗区卫生优秀人材引进计划》，通过公开招考、择优录取的方式，积极引进具有执业资历、具有一定经验、上岗后马上能展开工作的紧缺型人材87人，有效充实了卫生人材队伍气力。三是创新合作模式，实现资源同享。依照不求所有、但求所用的原则，引进区域人材智力支援，探索建立公立医院支援社区医院卫生制度。南岗区人民医院与哈医大一院展开康复医疗协作，建立全市第一家公立的国家康复医疗服务体系建设试点医院；同时新建立芦家、先锋2家医疗服务定点单位。多情势鼓励卫生人材，提升活血性能。一是建立竞争机制，拓展发展空间。为更好地用活用好现有人材，区卫生系统全面引进竞争机制，建立健全重能力、重实绩、重品行的专业技术考核提拔体系，为优秀人材搭建了脱颖而出的舞台。近两年，通过竞争上岗，公开提拔了15名优秀人材进进领导岗位，推行全员聘请制，815名职员竞聘上岗。二是建立评选机制，拓展聚才平台。展开卫生系统三名工程（名医院、名专科、名医师）和十大杰出人物评选活动，建立了13名医德高尚、医技高超、社会认同、同行认可的名医典范。构成了一批以骨伤科医院手足外科、穆斯林医院眼科、燎原社区卫生服务中心中医心理科等重点专科，依托名院名医名科战略，前后承当了8项市级继续医学教育项目。三是建立考核机制，拓展管理触角。全区建立健全卫生人材考核制度，作为全科医生团队管理绩效考核工作试点，从规范社区卫生服务机构服务秩序动身，不断转变社区卫生服务理念，逐渐建立社区创新特点服务模式。依照分片包干、团队合作、责任到人的工作原则，将全科医生团队承当健康教育、重点人群健康管理等各项公共卫生服务内容的展开情况与社区绩效考核工作相结合，将考核结果与社区卫生服务职员的评优评先、绩效嘉奖、负责人任期考核挂钩，鼓励多劳者多得、优劳者优酬。