计划部职责与权限MC
计划部计划员
计划部计划员作为计划部的一名计划员，我们的工作职责是非常重要的。
我们需要负责制定和执行公司的各项计划，确保公司的发展方向和目标得到有效实施。
在这个岗位上，我们需要具备一定的分析能力、执行能力和沟通能力，下面我将详细介绍计划员的工作内容和要求。
首先，作为计划员，我们需要对公司的整体发展方向有清晰的认识和把握。
我们要了解公司的战略规划和发展目标，明确公司的发展重点和优先方向。
在制定具体的计划时，我们需要根据公司的发展需要，结合市场情况和内部资源，制定切实可行的计划方案。
这就要求我们具备良好的分析能力和判断能力，能够准确把握市场动态和公司内部情况，为制定合理的计划提供有效的数据支持和分析依据。
其次，我们需要具备优秀的执行能力。
制定计划只是第一步，更重要的是能够有效地推动计划的实施。
这就需要我们具备协调各部门合作的能力，确保各项工作按计划顺利进行。
同时，我们还需要及时跟踪和监督计划的执行进度，发现问题及时解决，确保计划的顺利实施。
在执行过程中，我们还需要不断总结经验，优化工作流程，提高执行效率和质量。
最后，作为计划员，我们需要具备良好的沟通能力和团队合作精神。
制定和执行计划是一个涉及多个部门和人员的复杂工作，需要我们与各个部门之间建立良好的沟通渠道，协调各方利益，形成合力。
同时，我们还需要与团队成员密切合作，共同完成各项工作，确保计划的顺利实施。
总之，作为计划部的一名计划员，我们的工作是非常重要的。
我们需要具备分析能力、执行能力和沟通能力，确保公司的各项计划得以顺利实施，推动公司的持续发展。
希望我们每一位计划员都能够充分发挥自己的专业能力，为公司的发展贡献自己的力量。
计划部的工作职责
计划部的工作职责计划部是一个企业组织中非常重要的部门，负责制定和执行公司的发展规划和战略，确保企业的长期和短期目标得以实现。
下面将介绍计划部的工作职责。
一、制定公司的发展规划和战略计划部负责制定公司的发展规划和战略，从长远的角度规划企业的发展方向。
这包括确定企业的发展目标、确定战略方针和策略，以及制定实施计划。
1.1 确定企业的发展目标计划部负责与高层管理层合作，确定企业的发展目标。
他们会研究市场需求、行业趋势和竞争状况，分析企业的内外部环境，制定符合公司特点和目标的发展目标。
1.2 确定战略方针和策略计划部负责制定公司的战略方针和策略，以指导企业的经营活动。
他们会根据公司的目标和经营环境，选择适当的战略路径，包括市场扩张、产品创新、成本控制等方面的策略。
1.3 制定实施计划计划部负责将战略转化为可操作的实施计划。
他们会将公司的战略目标分解为具体的任务和时间表，制定相应的计划和指导，确保各级部门和员工能够按计划执行。
二、监控和评估公司的运营情况计划部负责监控和评估公司的运营情况，及时调整和优化公司的运营策略。
2.1 收集和分析数据计划部会负责收集和分析与公司运营相关的数据，包括市场销售数据、财务数据、人力资源数据等。
他们会通过数据分析来评估公司的运营状况和趋势，发现问题并提出改进建议。
2.2 监控运营绩效计划部会设定关键绩效指标，监控公司的运营绩效。
他们会定期进行绩效评估，与各部门进行沟通，了解运营情况，并及时提出改进措施。
2.3 优化运营策略计划部会根据监控结果和数据分析，优化公司的运营策略。
他们会与各级部门合作，提出改进措施，并确保这些措施能够有效地实施。
三、协调各部门的工作计划部在协调各部门的工作上发挥重要作用，确保各部门之间的协作和配合。
3.1 提供指导和支持计划部会为各部门提供指导和支持，帮助各部门制定和实施自己的计划。
他们会与各部门负责人进行沟通，了解部门的需求，协助解决问题。
3.2 促进信息共享计划部会促进各部门之间的信息共享和沟通，确保信息畅通。
计划部岗位说明书
计划部岗位说明书一、岗位概述计划部作为一个重要的职能部门，负责全面规划和协调公司的各项工作，确保公司的运营顺利进行。
本岗位说明书将详细介绍计划部岗位的职责、要求和技能。
二、岗位职责1. 制定公司年度和季度计划，并对计划执行情况进行跟踪和监管。
2. 分析业务发展趋势和市场环境，为公司制定合理的发展战略和目标。
3. 协调各部门之间的资源分配，确保公司各项工作的协同推进。
4. 建立和完善绩效考核制度，对各部门进行考核评价。
5. 监测公司运营数据，分析并提供决策支持报告，为高层管理提供参考建议。
6. 参与公司重要项目的谈判和决策，为公司的战略投资提供支持。
三、任职要求1. 本科及以上学历，具备经济学、管理学或相关专业背景。
2. 具备较强的逻辑思维能力和分析解决问题的能力。
3. 熟悉市场分析方法和市场调研技巧，能够利用数据进行科学决策。
4. 具备良好的沟通能力和团队合作精神，能够有效协调各部门工作。
5. 具备较强的抗压能力和应变能力，能够在紧张的工作环境下高效完成任务。
6. 熟练运用办公软件，包括Word、Excel、PPT等办公软件。
四、技能要求1. 具备数据分析和数据挖掘能力，能够从大量数据中找出有用信息。
2. 熟练运用项目管理工具和方法，能够有效组织和管理项目。
3. 具备市场营销和市场推广知识，能够有效制定和执行市场计划。
4. 具备一定的财务知识，能够理解财务报表和财务指标的含义。
5. 具备良好的时间管理能力，能够合理安排工作任务和时间。
五、总结计划部岗位是一个关键的职能部门，对于公司的发展起到了至关重要的作用。
本岗位说明书详细介绍了计划部岗位的职责、要求和技能。
希望通过该说明书，能够帮助招聘人员更好地了解该岗位，从而选择到适合的人才。
pmc计划员岗位职责(精选4篇)_pmc计划员工作职责
4、负责对生产目标未完成情况展开、检查、诊断和落实，提 出解决问题的建议；
5、完成领导交给的其他任务。 第 2 篇：PMC 计划员工作职责 pmc 计划员职责
一、计划管理 1、主导订单评审，对订单交期负责； 2、编制生产计划和生产订单并组织实施； 3、生产计划和生产订单实施情况跟进； 4、根据车间日常生产计划，安排物料计划，及时供应生产线 物料，确保均衡生产； 5、跟踪监督生产计划实施情况，进行产能负荷分析，适时作 出计划调整经上级领导批准后执行； 6、协调各部门的工作进度和衔接，对生产各车间的产能进行 跟进； 7、进行生产分析及改善，提高生产效率和品质合格率。 8、负责编制生产计划、产品质量、数量及时间性统计分析报 告，按规定时限上报领导； 二、物控管理 1、根据生产计划需求，编制物料需求计划并监督执行； 2、负责整理和编制公司所有生产有关材料的请购和预审，并
第12页 共33页
管理; 4、对生产过程中物料的进、出、存、储、耗各环节全面核实
控制,并通过不断改进,减少物料损耗,提高效率,降低生产成本; 5、根据生产实际需要制定材料采购请购单并及时上报; 6、按照公司规定定期处理呆废料; 7、各项数据（生产进度,产能分析,出货计划,生产计划,物料
进度,出货等）的统计与统计图表的绘制; 8、准确及时统计计划物控各项数据,提出分析报告,反馈统计
第6页 共33页
1、生产计划的编排、制定、跟进与实施安排。 2、物料计划制定。 3、物料采购审核。 4、物料管理目标达成。 5、相关部门的沟通与协调。 6、订单评审。 7、iso9000、5s 的执行与督导。 8、部门人员的培训。 9、沟通仓库管理、客诉反应及客户满意度调查。 pmc 跟单 员 1、订单审核和编制生产指令单。 2、客户资料的建立，并负责与客户沟通与协调。 3、建立每月出货统计表。 4、出货交运安排。 5、跟催物料和生产进度。 6、物料计划实施与控制。 7、生产排程。 8、客人投诉的跟进。 9、平衡供与需之间的关系。 pmc 采购 1、建立供应商评估资料及价格记录。 2、打办、询价、比价、议价、订购作业。
计划部岗位职责规范
计划部岗位职责规范一、岗位概述计划部是企业管理层的重要职能部门之一，负责制定和执行企业的发展规划、年度计划以及各项绩效目标，并对实际执行情况进行监控和评估。
计划部需要与企业其他部门密切合作，确保企业的战略目标能够得到有效实施。
二、岗位职责1. 制定企业发展规划：负责制定长期发展规划，包括战略目标、发展方向、市场定位等，以确保企业的可持续发展。
2. 制定年度计划：根据长期发展规划，制定年度计划，包括销售目标、生产计划、财务预算等，以实现企业的短期目标。
3. 监控计划执行情况：监控各部门执行年度计划的情况，及时发现问题并提出解决方案，确保计划的顺利实施。
4. 绩效评估与分析：对计划的执行情况进行评估和分析，包括销售额、利润率、市场份额等指标的达成情况，为企业决策提供依据。
5. 业务数据分析：收集、整理和分析各部门的业务数据，提供给管理层参考，为决策和规划提供支持。
6. 战略合作规划：参与制定战略合作计划，包括与供应商、客户、合作伙伴等的合作方案，以促进企业的业务拓展。
7. 市场调研与分析：进行市场调研，了解市场动态和竞争对手情况，为企业的市场定位和产品策略提供参考。
8. 决策支持：为企业高层提供决策支持，包括制定决策方案、提供数据分析和预测等。
9. 沟通协调：与企业其他部门进行沟通和协调，确保各部门的工作与计划的一致性和协同性。
三、任职要求1. 教育背景：本科及以上学历，管理类、经济类等相关专业优先。
2. 工作经验：具备3年以上计划部门工作经验，熟悉企业运营管理流程。
3. 分析能力：具备较强的数据分析和逻辑思维能力，能够从大量数据中提取有价值的信息。
4. 沟通能力：良好的沟通和协调能力，能够与不同部门的人员有效合作，推动计划的顺利实施。
5. 抗压能力：能够承受工作压力，具备良好的应变能力和紧急处理问题的能力。
6. 组织能力：具备良好的计划和组织能力，能够合理安排工作时间和资源，高效完成工作任务。
7. 熟练使用办公软件：熟练使用Excel、PPT等办公软件，能够进行数据分析和报告撰写。
生产计划部(PMC)组织架构和流程
生产计划部（PMC）组织架构和流程一、部门简介PMC部集生产计划、原材料采购与仓储于一体，是计划调度中心3个职能部门之一，是连接市场销售与制造生产，材料供应与生产制造的枢纽部门；是生产活动运作的核心部门。
PMC部（原计划部）成立于XXXX年X月X日，原计划部职能属于供应链管理中心。
同时为了计划的灵活执行，也便于采购的灵活变化,于XXXX年X月X日起将原采购部部分职能一起并入计划部。
根据公司战略调整，XXXX 年X月X日，将原订单组、原材料仓储部职能并入PMC部。
为了全力满足市场需求，并于XXXX年X月X日更名为PMC部，隶属计划调度中心（PMC 部、成品仓、物流部），为公司一级部门，部门负责人直接向总经理汇报二、部门使命根据公司战略规划和经营目标，建立和完善生产计划、物料控制体系、材料配发体系、库存管理体系。
通过匹配需求和产能，确保在满足市场需求的同时降低整体库存水平，提高存货周转率，以达成公司的成本管理目标。
工作原则1、PMC部是基于如何准确收集市场订单信息，在确保安全、合理的成品库存进行订单排产计划的制定、分解与实施跟进、原材料合理采购和成品合理分配；2、PMC部是基于如何制定合理的订单排产计划开展工作，及时与营销中心进行紧密沟通市场需求；3、PMC部是基于如何确保订单排产计划的有效实施而开展工作，并与制造中心进行紧密沟通，确保产能与计划相匹配；4、PMC部是控制成品库存与原材料库存的关键部门，订单排产计划的制定一定要基于营销中心的市场销售状况做全面分析，顺应市场需求。
5、PMC部是处理与协调异常的关键部门，在订单计划排程中出现的任何影响三、部门架构PMC部下设三大模块，分别为：计划模块、采购模块、仓储模块，各模块下设各小组：计划模块：PC组、MC组、信息组；采购模块：五金组、包材组、电器组；仓储模块：成品组、半成品组、原料组四、部门职责1、基于《公司基本管理办法》和《计划调度中心管理办法》开展工作。
生产计划部(PMC)岗位职责说明书
处理、协调、沟通及反馈。
9(跟踪排查车间计划物料的到位情况，对影响上线的物料异常及时作出处理并
通报车间、生管科或物控员处理。
10(协助车间做好订单清尾工作，确保日清日结。 11(承办上级临时交付的其他工作。
岗位权限
1.对所负责生产计划的日常管理工作执行权。
2.对违反生产计划管理制度、办法、流程、程序等行为的制止权。 3.有权要求各部门配合进行与本岗位工作职责有关的工作。 4.对本职工作中存在问题的反映权和改进的建议权。 5.对上级不合理处罚的申诉权。
6.对生产部计划达成的督导、考核权。
7.上级特别授权的有关权限。
任职要求
1.大专以上学历，一年以上计划员工作经验。
3.对本部门所建立的相关程序、制度等文件有解释权。
4.对直接下级晋升、任免、异动有建议权。
5.对本部门所有员工的工作有监督权。
6.对本部门所有员工的各项工作有检查和管理权。
7.对本部门员工的管理水平、业务水平有培训和工作绩效考核、奖惩权。 任职要求
1.大专以上学历，三年以上生产运作系统管理经验，具同等职位一年以上工作经验。
4.负责协调与生产相关各部门的工作进度和衔接。
5.进行物流分析与规划，确保产、供、销平衡。
6.负责协助计划主管编制《月出货计划》及分配生产分车间及外加工事项。 7.负责计划、物控系统的管控体系的建立及监控过程中的执行。 8.落实公司各项规章制度在本部门的执行。
9. 统筹本部门的工作,制订本部门发展,改善计划,指派,检查各相关部门工作的完成状况.
生产计划部（PMC）岗位职责说明书
浙江正泰汽车零部件有限公司
Zhejiang Chint Auto Parts Industries Co., Ltd.
计划部岗位职责规范
计划部岗位职责规范一、岗位概述计划部是企业中非常重要的部门之一，主要负责制定和实施企业的发展计划、年度预算和各项规划。
计划部需要与各个部门密切合作，协调各项工作，确保企业的目标能够顺利实现。
本文将详细介绍计划部岗位的职责规范，以确保计划部的工作能够高效、有序地进行。
二、岗位职责1. 制定企业发展计划计划部需要根据企业的战略目标和市场环境，制定长期和中期的发展计划。
这些计划需要包括企业的发展方向、目标、策略、资源配置等内容，以指导企业的发展方向和决策。
2. 编制年度预算计划部需要与财务部门合作，编制企业的年度预算。
预算需要综合考虑企业的发展计划、市场需求、成本控制等因素，确保企业能够合理分配资源，实现预期的经济效益。
3. 监控和分析业绩指标计划部需要定期监控和分析企业的业绩指标，包括销售额、利润率、市场份额等。
通过对业绩指标的分析，计划部能够及时发现问题和风险，并提出相应的改进措施。
4. 协调各部门工作计划部需要与各个部门进行紧密的沟通和协调，确保各项工作能够有序进行。
计划部需要了解各个部门的需求和问题，并提供相应的支持和解决方案，以提高整体工作效率。
5. 进行市场调研和竞争分析计划部需要进行市场调研和竞争分析，及时了解市场动态和竞争对手的情况。
通过市场调研和竞争分析，计划部能够为企业的发展提供有价值的信息和建议。
6. 参与决策和项目管理计划部需要参与重要决策的讨论和制定，为决策提供数据支持和分析报告。
此外，计划部还需要参与项目管理，确保项目能够按时、按质量完成。
7. 定期报告和汇报计划部需要定期向高层管理层报告企业的发展情况和工作进展。
报告内容需要包括业绩指标、市场动态、项目进展等内容，以帮助管理层了解企业的整体状况。
8. 建立和维护计划管理系统计划部需要建立和维护计划管理系统，包括制定计划管理流程、建立数据统计和分析模型等。
通过计划管理系统，计划部能够更好地管理和控制企业的各项计划工作。
三、任职要求1. 教育背景计划部的岗位通常要求本科及以上学历，相关专业如管理学、经济学、市场营销等。
pmc是属于哪个部门
pmc是属于哪个部门
pmc直属上司一般是供应链部门,它所管理的部门一般分为生产计划和物料控制。
Pmc的全称：
Production material control
Pmc的职责与工作内容：
是指对生产计划与生产进度的控制，以及对物料的计划、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理和呆滞料的预防处理工作。
PMC部主要有两方面的工作内容：即PC（生产计划、生产进度的管理）与MC（物料的计划、采购、跟踪、收发、存储、使用等各方面的监督与管理，以及废料的预防与处理工作）。
Pmc的权限：
1．公司产品政策的参与权；销售计划的知情权
2．生产计划、物料计划审批监督与解释权
3．生产部门或车间生产进度的监督与指导权
4．PMC部门人事调动建议权、工作指挥权
5．对本部门人员的绩效考评权、奖罚建议权
6．物料采购进度的监督权
7．与其他部门支援配合权。
考核指标（KPI）订单完成率、产量、停机待料工时、呆料金额、材料周转率、月成本产量支持率，主要表格年度生产计划、季度生产计划、部门员工考核表、本月生产计划与材料计划分析表、异常成本分析表和上级安排其他表格。
生产计划部PMC
生产计划部也叫PMC.PMC代表Product Material Control的缩写形式，意思为生产及物料控制。
通常它分为两个部分：PC：生产控制或生产管制（台、日资公司俗称生管）。
主要职能是生产的计划与生产的进度控制。
MC：物料控制（俗称物控），主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。
● 产能分析主要针对哪几个方面？产能的分析主要针对以下几个方面：1、做何种机型以及此机型的制造流程。
2、制程中使用的机器设备（设备负荷能力）。
3、产品的总标准时间，每个制程的标准时间（人力负荷能力）。
4、材料的准备前置时间。
5、生产线及仓库所需要的场所大小（场地负荷能力）。
● 生产排期应注意什么原则？生产计划排程的安排应注意以下原则：1、交货期先后原则：交期越短，交货时间越紧急，越应安排在最早时间生产。
2、客户分类原则：客户有重点客户，一般客户之分，越重点的客户，其排程应越受到重视。
如有的公司根据销售额按ABC法对客户进行分类，A类客户应受到最优先的待遇，B类次之。
C类更次。
3、产能平衡原则：各生产线生产应顺畅，半成品生产线与成品生产线的生产速度应相同，机器负荷应考虑，不能产生生产瓶颈，出现停线待料事件。
4、工艺流程原则：工序越多的产品，制造时间愈长，应重点予以关注。
● PMC管理做得差，容易造成什么现象？PMC的计划能力、控制能力及沟通协调能力做得差，容易造成以下现象：1、经常性的停工待料：因为生产无计划或物料无计划，造成物料进度经常跟不上，以致经常性的停工待料2、生产上的顿饱来一顿饥：因为经常停工待料，等到一来物料，交期自然变短，生产时间不足，只有加班加点赶货，结果有时饿死，有时撑死。
3、物料计划的不准或物料控制的不良，半成品或原材料不能衔接上，该来的不来，不该来的一大堆，造成货仓大量堆积材料和半成品，生产自然不顺畅。
4、生产计划表仅起形式上的作用，生产计划与实际生产脱节，计划是一套，生产又是一套，生产计划根本不起作用，徒具形式。
PMC部(计划物控部)组织架构与职位体系
PMC部(计划物控部)组织架构与职位体系一、PMC部职能描述1.组织订单评审。
进行订单评审，评定生产交货期，以便合理安排生产计划。
2.编制生产计划。
根据订单数量、标准工艺工时、现场人员、设备状况合理编制生产计划，确保各生产车间高效、足量生产并满足客户需求。
3.编制物料计划。
根据生产计划、物料库存数量及BOM(物料清单)合理安排生产与物料计划，确保各生产车间高效、足量生产并满足客户需求。
4.合理控制库存物料。
在编制生产计划与物料计划的同时，将库存数量降到最低，提高库存周转率。
5.生产计划跟催。
依照生产计划，监控、跟进各生产单位的生产计划执行情况，确保交货期。
6.生产物料跟催。
依照物料需求计划，及时跟进仓储组、采购部的物料供给情况，确保准时生产。
7.生产协调。
当实际生产情况与计划发生偏差时，及时组织召开生产协调会，协调处理相关问题，确保交货期。
8.确保账物卡的准确。
依照仓库相关管理制度及作业表单，及时收发货并做账，确保账物卡一致。
9.收货作业。
根据采购订单和供应商送货单等准时、准确地进行收货作业，并做好相关单据、数据的整理与记录工作。
10.发货或退货作业。
依照生产计划和套料单(领料单)或退货单等准时、准确备料发货或进行退货作业，并整理与记录相关单据、数据。
11.物的防护。
按照产品防护管理规定，确保产品在搬运、储存、运输时防护到位。
12.现场 5S。
组织开展责任范围内的 5S 管理，确保现场干净整洁。
13.内部管理优化。
不断完善生产计划、物料控制、仓库管理等相关作业制度与流程，提高本部门的整体管理水平。
14.部门建设。
负责本部门员工的选拔、任用、培训及绩效管理工作。
二、职位关系图PMC 部职位关系图如下图所示。
PMC 部主管PC(计划员) MC(物控员) 仓库组长仓管员三、职位说明书1.PMC部主管职位说明书2.PC(计划员)职位说明书3.MC(物控员)职位说明书4.仓库组长职位说明书5.仓管员职位说明书。
MC物料计划员岗位说明书
操作者：
型号规格：
操作者：
数量：
生产单位：
数量：
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日期：
共 ﹍ 第 ﹍
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共 ﹍ 第 ﹍
物料标签
物料标签
物料名称：
单号：
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型号规格：
操作者：
型号规格：
操作者：
数量：
生产单位：
数量：
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日期：
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共 ﹍ 第 ﹍
物料标签
物料标签
物料名称：
单号：
物料名称：
物料中心主管
管辖人数
考核工资
所属部门
物料中心
工作地点
物料中心及各车间生产现场
绩效奖金
工作职责与权限
1.贯彻与执行本部规章制度和公司规章制度并予以考核负责；
2.根据销售订单，核实即时库存后对欠料部份提出采购申请：
3．为PC提供准确可靠OM单的维护、整理等相关物料更改工作：
操作者：
型号规格：
操作者：
数量：
生产单位：
数量：
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日期：
共 ﹍ 第 ﹍
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共 ﹍ 第 ﹍
物料标签
物料标签
物料名称：
单号：
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单号：
型号规格：
操作者：
型号规格：
操作者：
数量：
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数量：
生产单位：
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共 ﹍ 第 ﹍
物料标签
物料标签
物料名称：
单号：
物料名称：
单号：
生产单号
客户名称
产品名称
物料计划MC岗位职责
物料计划MC岗位职责物料计划是制造企业物流管理中不可或缺的一环，它的主要职责是根据销售计划、生产计划和库存状况，确定物料的需求计划，并制定采购计划，以确保生产计划和销售计划的顺利实施。
在物料计划中，物料计划MC（Material Planner Controller）是一个负责实施物料计划的重要岗位，其主要职责包括以下几个方面。
1. 制定物料计划物料计划MC的第一个职责是根据销售计划和生产计划，以及库存状况制定物料需求计划。
他需要根据公司的销售数据和生产计划，精确计算所需物料的数量和种类，并考虑到企业现有的物料库存情况和交货周期，制定合理的采购计划和生产计划，确保生产线稳定运转。
2. 与供应商协商和跟进物料计划MC的另一个重要职责是与供应商进行沟通和协商，争取更好的交货期和价格。
他需要了解市场行情，对交货期和价格进行谈判，以确保物料供应无缺口。
同时，物料计划MC还需要与供应商保持良好的合作关系，并及时跟进物料的供应情况，及时处理物料短缺等问题。
3. 管理物料库存物料计划MC需要对企业现有的物料库存情况进行分析和管理。
他需要根据销售计划和生产计划，制定合理的库存策略，以确保库存水平和库存成本的平衡。
物料计划MC还需要对库存进行盘点，确保库存数据的准确性和完整性。
4. 质量控制和数据维护物料计划MC还需要对物料质量进行控制，在采购物料的过程中要求供应商提供物料质量检测报告，确保所采购的物料符合公司的质量要求。
此外，物料计划MC还需要维护物料计划的相关数据，包括物料库存量、采购量、交货时间等数据，并及时更新和报告相关信息，以便公司及时调整生产计划。
总之，物料计划MC是企业物料计划中不可或缺的一环，他的职责不仅包括制定物料需求计划和采购计划，还包括与供应商协商和跟进、管理物料库存、质量控制和数据维护等方面。
只有物料计划MC工作得当，企业才能实现物料供应的平稳、高效和稳定，确保生产计划和销售计划的顺利实施。
计划PMC工作职责
生产及物料控制科的工作职责1. 部门岗位描述部门简称： pmc科；部门编号：待定；部门定员： 3人（计划+统计+外协）；上级部门：生产部；关联部门：、商务部、工程部、技术部、采购部、车间、仓储科、工艺科；下级部门：无 2. 工作职能2.1、主导思想：（主要目的：满足顾客的需求）a、产品品质达成；b、最低成本；c、确保交期；d、确保库存最低。
生产计划控制与管理，职责如下：（1）确定要生产的产品型号、规格、数量、交期等；（2）生产前产能及负荷分析、工作准备；（3）制定生产计划及进度安排并加以跟进；（4）确实掌握生产所需各种物料的供应状况；（5）生产进度的掌控，异常问题的协调处理；（6）定期召开生产会议，合理解决相应问题；（7）营业销售订单交期变化的跟进与生产调整；（8）提供相关的成本核算资料，做好相应的报价工作。
物料控制与管理，职责如下：（1）物料请购及来料进度的跟进；（2）物料异常的协调处理及跟进；（3）物料库存数量的控制；（4）呆滞料的预防及及时处理；（5）生产欠料的跟进；（6）库存准确性的监控。
总之，pmc的工作贯穿于企业的整个生产活动之中，在企业组织中扮演着火车头的角色，pmc的工作离不开生产、品质、采购、营业、商务部门的理解与配合。
3. 工作程序生产控制是指从接受商务部生产通知单（或工程部维修订单）到完成通知单的全过程所进行的计划转化、安排、跟进、反馈、处理等一系列行为的总和。
主要分为以下几个部分：●计划转化●生产安排●生产跟进●订单处理●库存的控制及处理3.1计划转化计划转化是根据接收到的销售订单（商务部生产通知单）及其他部门的配件申请单（如外购配件、售后更换件），通知相关部门及人员进行物料储备、产能调整、生产准备并将相关信息反馈至需求部门的过程。
涉及内容如下3.1.1输入◆营业部合同订单，商务部《生产通知单》、《周发货计划》、《备货计划》、《提货通知》，技术部《设计方案》等信息；明确产品型号、数量、交期（交期时间准确性太低仅作参考），输入信息的依据主要以《周发货计划》为辅，《备货计划》、《提货通知》为主导来明确产品型号、数量、交期。
工作计划mc(共4篇)
工作计划mc（共4篇）第1篇：MC工作计划MC计划报告尊敬的领导你好首先，我简单的描叙一下PMC的概念：PMC是PC和MC的简称，PC：生产控制或生产管制或生管，主要职能是生产的计划与生产的进度控制；MC：物料控制或物控，主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。
公司目前没有设立PMC部或是履行其职责的部门，没有相关的运作流程。
而是在落后的作坊式管理模式中（接单-生产-出货）处于一种粗放式的操作中。
虽然也配有管物料和管生产的人员，却没有正确的、合理的运作流程及欠缺与相关部门的相互衔接、配合。
合作并不清晰，缺少制度化、文件化的流程。
工程（技术部）、生产等部门计划资料不完善，仓库出入库缺少规范化。
根本执行不了以数据来控制的运作举例：1没有系统的生产计划单及相应配套的物料领用清单，也没有技术部的工序表与产能分析表，就抓不到控制物料使用的控制点，只能以不清不楚浪费物料的代价去迎合生产。
2因为没有做好前期的生产计划及物料计划，我们也生成不了系统的能是通过不准确（物料需求单），只的一些信息和凭着常规物品大概用量来拟出所谓的（采购申请表）根本是没有做到精细化的管理，物料在运作中不是围绕订单来开展的，工厂甚至找不出一张订单所运作过程的数据流。
目前我们的采购部门也是没有具体的（物料跟进信息表）因为没有准确的需求数量和准确的需求时间，停、等、拉等不良现象肯定会有，更离谱的是目前的采购部竟然没有有效监督机制，脱节的随意的操作肯定有进错货等不良情况的。
3兄弟部门的合作不清晰，全凭各部门主管自由发挥，缺少统一指挥。
订单的接受端口没有统一，（订单是一切活动的源头，头乱，后面就更乱），好比工厂因手头0.7型招牌订单多，而安排生产0.7型发光字。
不料业务那边突然就来单说急单要装1.8型招牌，没有计划的穿插也肯定会导致生产进度跟不上。
因我们公司的特殊性，经常会有口头加急单要做，偶尔特殊要做也说得过去，可离谱的是有些早上才装车出去，到了工地才知道根本做不了，又只能从工地回来。
电池龙头企业工厂计划部MC岗位说明书
文件编号
LB-WI-Z-JH-5-6
版次
A/0
页次
1/1
修订日期
--
生效日期
--
岗位介绍
岗位名称
MC
所属部门
计划部
职 级
普通管理人员
直接上级
计划部主管
直接下属
无
任职
资格
学历
中专或高中以上
专业
相关专业
年龄
-
Hale Waihona Puke 性别不限必备资格证书
无
资历
技能
要求
1、熟悉办公软件，ERP系统的运用；
2、具备一定的人际沟通能力，反应敏捷，且服务意识强；
工作
权限
1、有对物料进度的监督权；
2、有对仓库物料库存帐目的检查权；
3、有与相关部门进行业务沟通的权限。
晋升方向
计划部主管
工作关系
内部关系
与部门PC、MC、文员等人员的工作联系
外部关系
与品保、技术、生产、仓库等部门人员的工作联系
编 制
审 核
批 准
计划部MC岗位说明书
3、有在同行业工厂工作的经验，熟悉电池的相关工艺要求；
职务
概要
思维敏捷、口头表达能力强
工
作
内
容
和
职
责
1、生产用料的分析,统计与预测；
2、物料的分析与计算；
3、物料的请购、跟催及物料异常的处理；
4、库存量的控制；
5、与品保、技术、生产、仓库及采购等部门间的沟通与协调；
6、呆滞料、生产余料的预防与处理。
mc物料计划岗位职责及内容
mc物料计划岗位职责及内容英文版MC Material Planning Job Responsibilities and Contents1. Job Responsibilities:Responsible for developing and implementing material planning strategies to ensure efficient and timely material procurement.Coordinate with suppliers, production, and other departments to ensure smooth material flow and avoid any delays.Monitor inventory levels and forecast future demand to avoid stock-outs or overstocking.Analyze historical data to identify trends and patterns in material usage for better planning.Recommend cost-effective material alternatives to reduce overall procurement costs.Stay updated with market trends and supplier performances to negotiate better terms and conditions.2. Job Contents:Create and maintain material requirement plans (MRP) based on production schedules and inventory levels.Liaise with suppliers to negotiate purchase orders, delivery schedules, and payment terms.Regularly review inventory reports and adjust reorder levels as necessary.Identify and address any issues related to material shortages, delays, or quality problems.Conduct supplier performance reviews and maintain a supplier rating system.Collaborate with other departments to ensure material planning aligns with overall business objectives.Continuously improve material planning processes and procedures to enhance efficiency.中文版MC物料计划岗位职责及内容1. 岗位职责：负责制定和实施物料计划策略，确保物料采购高效且及时。
公司计划部各岗位职责说明书
公司计划部各岗位职责说明书岗位职责说明书岗位名称PMC主管岗位编码YH-PMC-001 所属部门PMC部职级 C 代理岗位PC/MC 定岗人数1人直接上级常务副总经理直接下级PC/MC/仓储/外发职位概要全权负责采购部的所有工作事宜。
工作内容1、负责PMC部之组织设置、维持与改善；2、制定PMC部之年度和月度工作计划与发展纲要；3、负责PMC人员之培训与作业指导和考核评定；4、负责PMC部之工作督导与日常管理；5、生产工单审核及校对；6、生产计划之制定及部分生产异常跟进及协调；7、物料需求计划审核与部分物料异常处理8、负责部门间的沟通与协调工作；9、生产部生产实现的工单、综合效益的物料使用统计与评估及主导改善；10、生产部生产交货作业的落实及物料有效利用的流程管理；11、完成上级交办之工作事项任职条件1、教育要求大专以上学历。
2、专业知识受过物流管理、生产计划管理等的培训。
3、工作经验具有5年以上PMC管理相关工作经验，3年以上同等职位工作经验。
4、技能技巧（1）具有较强的统筹管理能力。
（2）熟悉本行业生产计划排程管理。
（3）有较强组织协调、决断、创新能力。
（4）具有较强的战略思考能力。
（5）具有较强的成本观念、质量观念、科学管理经验。
（6）其它相关工作能力。
权责范围1、权利（1）对生产有计划权和排产建议权。
（2）有对直接下属的任免建议权和考核权。
（2）对生产各环节的统筹调节权。
（4）其他相关权利。
2、责任（1）货期延误负责。
（2）生产计划达成负责。
（3）物料库存、呆滞不合理负责。
（4）对本部门人员的培训和业务指导。
工作关系1、报告对象：常务副总经理2、监督与指导：PMC部人员3、协作部门：生产部、工程部、业务部编制审批批准编制日期2020-1-6 审批日期批准日期岗位职责说明书岗位名称PC 岗位编码YH-PMC-002 所属部门PMC部职级 E 代理岗位MC 定岗人数1人直接上级PMC主管直接下级无职位概要协助PMC主管制定生产计划及生产进度的控制。