诺基亚财务战略分析
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生产经营规模影响
诺基亚财务战略
诺基亚的财务战略目标
❖ 诺基亚的财务战略目标是追求市场中的高份额和生产 加工环境下的低成本。
❖ 它的财务战略核心是建立一套与其全球一致的财务管理体 系。第二个战略部署决定了诺基亚中国将采取与诺基亚全 球相同的财务管理概念和系统。第三个战略的实施完美的 实现了这个想法，使它最终达到中国财务战略目标。
❖ 2010年年底，诺基亚副董事长邓元鋆突然辞职加盟AMD。 2011年6月1日，大中国、韩国及日本区高级副总裁梁玉媚上任不 到半年便离去。
NOKIA connceting
people
发展之路
1856 弗雷德里克·艾德斯坦 芬兰 木桨工厂
1868 诺基亚河边建立 橡胶工厂
1871 利奥·米其林 股份有限公司 “诺基亚”
长这一专利合作。
NOKIA 发展特征
·
·在“求新”中发展
果断放弃中发展
在“不断创新”中发展
在深化合作中发展
诺基亚的变革三部曲
一 收购塞班
什么是财务战略？
财务战略是在企业愿景和总体战略引领下，以促进企业财务资源长 期均衡有效的配置和流转为重点，以资本筹措和风险筹划为依托， 以维持和提升公司核心竞争优势和盈利水平为目的的战略议题。
2011年9月诺基亚再度宣布在世界范围内裁撤3,500名员工，整个2011年度，诺基 亚裁员总数达到14,000名。
2012年3月三星电子智能手机出货量首度超过诺基亚，取而代之成为世界上最大 的智能手机生产商。
2012年6月25日诺基亚赫尔辛基股价跌至16年来新低。2012年12月诺基亚把芬 兰的埃斯波总部大楼以1.7亿欧元价格出售。2012年12月，三星全球市场占有率 从去年的24%上升到了29%，成功超越了诺基亚成为全球市场占有率最高的手机
1902 增加电缆部门 走向电信之 路
1982年便携式车载电话
MOBIRA CITYMAN 重达1.7磅
GSM制式数字移动电话
1996 NOKIA 8110《黑客帝国》
2007年 苹果携IPHONE，杀入智能手机市 场，诺基亚遭受致命威胁！
2009年10月诺基亚公布了10多年来的首次季度亏损， 这一年也是HTC进入Android阵营并发布HTC Dream 的第一个年头。
财务战略的特征
全局性和长期性 财务战略是以整个企业的筹资、投资和收益分配的全局性工作为对 象，根据长远发展需要和制定的，一经制定就会对企业相当长时间 内财务活动产生重大影响 导向性 财务战略是企业一切财务战术决策的指南，企业一切财务活动都应 紧紧围绕其实施和展开
财务战略影响因素
经济和金融环境影响 企业内部组织结构影响
财务管理的体系结构
会计信息系统
会计信息系统主要由ERP担当，可以使 全球信息实时集中，便于决策信息的搜集与 整理，便于掌握各项业务和产品的状况，便 于监控各个公司的运营状况，这是个提供信 息的服务平台，系统与数据库是非常主要的， 稳定的会计政策和执行的准则是基础，标准 化的编码则可以使其自动化提高。
------引入资金管理模式
• 协助各个子公司管理资金
利用了两年时间在做协助各个子公司管理资金的助手，他们利用 自己的专业知识和诺基亚的信用，与各大银行谈优惠条件的贷款， 起草相关条件，同时提供结账信用担保，使每个子公司单独都不能 拿到他们谈的优惠贷款。
财务战略管理的体系结构与系统战略
❖ 四条线的完善财务管理体系架构： ❖ 第一条线是会计信息系统 ❖ 第二条线是财务控制系统 ❖ 第三条是资金管理系统 ❖ 第四条是风险控制体系
财务控制系统
财务管理的体系结构
资金管理系统
这个系统是由一系列资金管理政策构成的， 有非常明确的资金管理思想和具体执行的标 准与方法。具体包括：外汇交易风险控制、 融资与资金流动性管理、结算管理、银行关 系、客户信用管理与应收账款贴现。 以上一系列政策被用来作为各个公司财务工 作的指南，并遵守相关的流程和标准，定期 汇报执行情况，使得诺基亚的资金运转非常
竞争产品如iPhone及Android设备对诺基亚未来造成严峻挑战。诺基亚 任命微软前高管史蒂芬·埃洛普(Stephen Elop)为总裁兼首席执行官。 同年尽管利润上升，诺基亚还是选择裁员1800人。
2011年，史蒂芬·埃洛普先生宣布和微软建立战略合作伙伴关系，并 声称诺基亚智能手机将会逐渐的从Symbian操作系统过渡到Windows Phone操作系统。
品牌。
2013年9月3日上午宣布，微软宣布将以约71.7亿美元收购诺基亚手机业务，以及大批专利 组合。微软将以37.9亿欧元收购诺基亚的设备与服务部门，同时以16.5亿欧元购买其专利 组合的授权，共计54.4亿欧元，约折合71.7亿美元。[4] 诺基亚将向微软提供10年期非 排他性专利授权。微软同时将向诺基亚提供与位置技术相关的专利授权。微软未来有权延
案情介绍
❖ “再大的公司在市场面前都是小公司”。关闭网上商店、高管离 职、大幅裁员、平台关闭、技术落后……诺基亚在过去内成为负 面新闻最多的手机生产商。遗憾的是，鳄鱼的眼泪还没流下，市 场的唱衰歌提前响起。
❖ 10多年前，诺基亚董事会的MIT经济学家Bengt Holmstrom问诺基 亚的传奇CEO约玛•奥利拉：“你的成功密码是什么Βιβλιοθήκη Baidu”约玛•奥 利拉淡然地回答“没有成功密码”。相信约玛•奥利拉说的是事 实，如果有，诺基亚将会是另外一种景象。
❖ 值得一提的是，诺基亚对中国区财务管理体系的建立， 应用了管理技术转让的手法，传授一种先进的财务管 理技术，远在一定程度上减少了实施过程中的抵触障 碍。
财务管理体系建立的实施战略
--------会计信息系统的建立
• 人才基础 招聘高水平、高素质的会计人员
• 对会计人员的培训和指导 亚太地区负责会计体系的主管为会计人员讲解诺基亚会计核算的理 念
• 安装诺基亚的财务软件 • 采用协商结账方式 • 在系统、技术、人员和政策层面，都扫除了障碍。建立与诺基亚全
球一样的会计信息系统
------“诺基亚”式 的控制体系
• 人才资源的培养
• 诺基亚管理控制方法与风格的变革
• 经过两年多时间的磨合，这些诺基亚派来的财务总监逐步被本地人 取代了，在中国区逐步形成了以预算和业绩评价为主的财务管理的 经营控制体系。
诺基亚财务战略
诺基亚的财务战略目标
❖ 诺基亚的财务战略目标是追求市场中的高份额和生产 加工环境下的低成本。
❖ 它的财务战略核心是建立一套与其全球一致的财务管理体 系。第二个战略部署决定了诺基亚中国将采取与诺基亚全 球相同的财务管理概念和系统。第三个战略的实施完美的 实现了这个想法，使它最终达到中国财务战略目标。
❖ 2010年年底，诺基亚副董事长邓元鋆突然辞职加盟AMD。 2011年6月1日，大中国、韩国及日本区高级副总裁梁玉媚上任不 到半年便离去。
NOKIA connceting
people
发展之路
1856 弗雷德里克·艾德斯坦 芬兰 木桨工厂
1868 诺基亚河边建立 橡胶工厂
1871 利奥·米其林 股份有限公司 “诺基亚”
长这一专利合作。
NOKIA 发展特征
·
·在“求新”中发展
果断放弃中发展
在“不断创新”中发展
在深化合作中发展
诺基亚的变革三部曲
一 收购塞班
什么是财务战略？
财务战略是在企业愿景和总体战略引领下，以促进企业财务资源长 期均衡有效的配置和流转为重点，以资本筹措和风险筹划为依托， 以维持和提升公司核心竞争优势和盈利水平为目的的战略议题。
2011年9月诺基亚再度宣布在世界范围内裁撤3,500名员工，整个2011年度，诺基 亚裁员总数达到14,000名。
2012年3月三星电子智能手机出货量首度超过诺基亚，取而代之成为世界上最大 的智能手机生产商。
2012年6月25日诺基亚赫尔辛基股价跌至16年来新低。2012年12月诺基亚把芬 兰的埃斯波总部大楼以1.7亿欧元价格出售。2012年12月，三星全球市场占有率 从去年的24%上升到了29%，成功超越了诺基亚成为全球市场占有率最高的手机
1902 增加电缆部门 走向电信之 路
1982年便携式车载电话
MOBIRA CITYMAN 重达1.7磅
GSM制式数字移动电话
1996 NOKIA 8110《黑客帝国》
2007年 苹果携IPHONE，杀入智能手机市 场，诺基亚遭受致命威胁！
2009年10月诺基亚公布了10多年来的首次季度亏损， 这一年也是HTC进入Android阵营并发布HTC Dream 的第一个年头。
财务战略的特征
全局性和长期性 财务战略是以整个企业的筹资、投资和收益分配的全局性工作为对 象，根据长远发展需要和制定的，一经制定就会对企业相当长时间 内财务活动产生重大影响 导向性 财务战略是企业一切财务战术决策的指南，企业一切财务活动都应 紧紧围绕其实施和展开
财务战略影响因素
经济和金融环境影响 企业内部组织结构影响
财务管理的体系结构
会计信息系统
会计信息系统主要由ERP担当，可以使 全球信息实时集中，便于决策信息的搜集与 整理，便于掌握各项业务和产品的状况，便 于监控各个公司的运营状况，这是个提供信 息的服务平台，系统与数据库是非常主要的， 稳定的会计政策和执行的准则是基础，标准 化的编码则可以使其自动化提高。
------引入资金管理模式
• 协助各个子公司管理资金
利用了两年时间在做协助各个子公司管理资金的助手，他们利用 自己的专业知识和诺基亚的信用，与各大银行谈优惠条件的贷款， 起草相关条件，同时提供结账信用担保，使每个子公司单独都不能 拿到他们谈的优惠贷款。
财务战略管理的体系结构与系统战略
❖ 四条线的完善财务管理体系架构： ❖ 第一条线是会计信息系统 ❖ 第二条线是财务控制系统 ❖ 第三条是资金管理系统 ❖ 第四条是风险控制体系
财务控制系统
财务管理的体系结构
资金管理系统
这个系统是由一系列资金管理政策构成的， 有非常明确的资金管理思想和具体执行的标 准与方法。具体包括：外汇交易风险控制、 融资与资金流动性管理、结算管理、银行关 系、客户信用管理与应收账款贴现。 以上一系列政策被用来作为各个公司财务工 作的指南，并遵守相关的流程和标准，定期 汇报执行情况，使得诺基亚的资金运转非常
竞争产品如iPhone及Android设备对诺基亚未来造成严峻挑战。诺基亚 任命微软前高管史蒂芬·埃洛普(Stephen Elop)为总裁兼首席执行官。 同年尽管利润上升，诺基亚还是选择裁员1800人。
2011年，史蒂芬·埃洛普先生宣布和微软建立战略合作伙伴关系，并 声称诺基亚智能手机将会逐渐的从Symbian操作系统过渡到Windows Phone操作系统。
品牌。
2013年9月3日上午宣布，微软宣布将以约71.7亿美元收购诺基亚手机业务，以及大批专利 组合。微软将以37.9亿欧元收购诺基亚的设备与服务部门，同时以16.5亿欧元购买其专利 组合的授权，共计54.4亿欧元，约折合71.7亿美元。[4] 诺基亚将向微软提供10年期非 排他性专利授权。微软同时将向诺基亚提供与位置技术相关的专利授权。微软未来有权延
案情介绍
❖ “再大的公司在市场面前都是小公司”。关闭网上商店、高管离 职、大幅裁员、平台关闭、技术落后……诺基亚在过去内成为负 面新闻最多的手机生产商。遗憾的是，鳄鱼的眼泪还没流下，市 场的唱衰歌提前响起。
❖ 10多年前，诺基亚董事会的MIT经济学家Bengt Holmstrom问诺基 亚的传奇CEO约玛•奥利拉：“你的成功密码是什么Βιβλιοθήκη Baidu”约玛•奥 利拉淡然地回答“没有成功密码”。相信约玛•奥利拉说的是事 实，如果有，诺基亚将会是另外一种景象。
❖ 值得一提的是，诺基亚对中国区财务管理体系的建立， 应用了管理技术转让的手法，传授一种先进的财务管 理技术，远在一定程度上减少了实施过程中的抵触障 碍。
财务管理体系建立的实施战略
--------会计信息系统的建立
• 人才基础 招聘高水平、高素质的会计人员
• 对会计人员的培训和指导 亚太地区负责会计体系的主管为会计人员讲解诺基亚会计核算的理 念
• 安装诺基亚的财务软件 • 采用协商结账方式 • 在系统、技术、人员和政策层面，都扫除了障碍。建立与诺基亚全
球一样的会计信息系统
------“诺基亚”式 的控制体系
• 人才资源的培养
• 诺基亚管理控制方法与风格的变革
• 经过两年多时间的磨合，这些诺基亚派来的财务总监逐步被本地人 取代了，在中国区逐步形成了以预算和业绩评价为主的财务管理的 经营控制体系。