资产管理之应收账款与应付账款管理
如何正确处理应付账款和应收账款
如何正确处理应付账款和应收账款应付账款和应收账款是企业财务管理中非常重要的两个概念。
正确处理这两项账款对于企业的经营和财务状况有着至关重要的影响。
本文将从不同角度探讨如何正确处理应付账款和应收账款的方法和技巧。
一、应付账款的正确处理1. 确保应付账款准确无误：企业应及时、准确地记录和核对应付账款的来源、金额以及到期日期，确保账款信息真实可靠。
同时，积极与供应商保持联系，定期与其核对账款信息，及时消除账款纠纷，避免出现漏账、错账等问题。
2. 按期支付应付账款：企业应根据合同约定，按时支付应付账款，确保与供应商的良好合作关系。
同时，合理安排资金流动，确保有足够的资金来支付账款，避免逾期付款导致的信用风险。
3. 建立完善的管理制度：企业应建立健全的账款管理制度，明确责任人，规范账款处理流程。
例如，制定明确的付款审核流程，规定应付账款支付的授权权限，提高对账款的管理效率和准确性。
4. 优化供应链管理：企业可以通过与供应商合作，优化供应链管理，以降低采购成本和库存水平，从而减少应付账款的金额和期限。
通过建立长期稳定的合作关系，提高供应商对企业的信任度，降低欠款风险和供应不足的风险。
二、应收账款的正确处理1. 确保应收账款准确无误：企业应准确记录和核对应收账款的来源、金额以及到期日期，及时与客户核对账款信息，确保账款信息真实可靠。
建立健全的应收账款跟踪机制，及时发现和解决跟踪到的问题，避免出现漏账、错账等情况。
2. 建立严格的信用授予规则：企业应根据客户的信用状况设定合理的信用额度，避免过度延长信用账期，减少坏账风险。
同时，进行客户信用评估，确保与信用状况较差的客户保持谨慎合作，加强对重要客户的风险管理。
3. 加强应收账款催收工作：企业应建立健全的催收机制，包括催款通知、电话催收、法律手段等，以确保应收账款按时收回。
同时，及时与拖欠账款客户进行沟通，了解其还款意愿和能力，合理安排还款计划，妥善处理催收纠纷。
应付账款管理流程、应收账款管理流程
应付账款管理流程
出纳 财务经理
会计 部门经理
相关职能 部门 相关规程/表单
付款申请单
支票
汇票
编制复核 记账凭证
登记账簿
对账
更新财 务账
付款汇款
支票 付款 汇票 付款
领票 开票
核对支付凭证
提出付款申请
审核
承兑、以货抵账 付款
审核
审核
制取付款凭证
审核付款凭证
办理付款业务
应付应收账款管理制度
应付账款管理流程说明
应收账款管理流程
节点
业务部门
财务部 财务主管 法务部 相关规程/表单
登记编制应收账款 明细及账龄报告
交单
催款
付款 法律 诉讼
账务 处理
编制银行 调节表
审核
应收账款 报告
1
审核
开发票， 确认应收账款 销售合同
销售台账 报表
提单 发票
Y
2
3
4
N
5
6
7
问题账款
N
审批
能否 收回 Y
8
应收欠款 账龄分析
流程说明。
管理应收账款和应付账款最大限度地减少拖欠和逾期三篇
管理应收账款和应付账款最大限度地减少拖欠和逾期三篇《篇一》管理应收账款和应付账款最大限度地减少拖欠和逾期在当今的商业环境中，管理应收账款和应付账款对于企业的健康发展至关重要。
拖欠和逾期的情况频繁发生，给企业带来了资金流转的压力和信用风险。
为了最大限度地减少拖欠和逾期，我制定了以下工作计划。
1.应收账款管理：–建立和完善客户信用评估体系，对客户的信用状况进行准确评估；–制定合理的信用政策，明确付款期限和利率；–加强账款回收的跟进工作，及时与客户沟通，提醒付款到期；–对拖欠账款的情况进行风险评估，采取相应的措施，如分期付款等解决方案。
2.应付账款管理：–建立供应商信用评估体系，对供应商的信用状况进行了解和评估；–制定合理的付款计划，确保在账款到期前及时支付；–加强应付账款的管理和监控，避免逾期支付和欠款情况的发生；–与供应商建立良好的合作关系，协商解决付款问题，保持良好的供应链关系。
3.在接下来的一年内，逐步完善应收账款和应付账款的管理体系；4.建立专门的信用管理部门，负责客户信用评估和账款回收工作；5.定期进行供应商信用评估，建立供应商档案，以便进行有效的应付账款管理；6.制定年度付款计划，并根据实际情况进行调整，确保应付账款的及时支付。
工作的设想：通过有效的应收账款和应付账款管理，减少拖欠和逾期情况的发生，提高资金流转效率，降低信用风险，建立良好的客户关系和供应商关系，为企业创造更大的价值和利润。
1.第一季度：进行市场调研，了解行业内的拖欠和逾期情况，确定目标和要求；2.第二季度：建立客户信用评估体系，制定信用政策，培训相关人员；3.第三季度：加强账款回收工作，与客户建立良好的沟通，解决拖欠问题；4.第四季度：建立供应商信用评估体系，制定付款计划，与供应商建立合作关系。
5.加强与客户的沟通，了解客户的付款能力和意愿，及时采取措施；6.建立完善的信用评估体系，准确评估客户的信用状况，制定合理的信用政策；7.加强应付账款的管理，制定合理的付款计划，及时支付供应商款项；8.与供应商建立良好的合作关系，协商解决付款问题，保持良好的供应链关系。
应收应付相关财务制度
应收应付相关财务制度一、应收管理1.应收账款管理1.1 应收账款认定原则企业应按照中国会计准则的相关规定，对确认可以收回的账款进行确认。
1.2 应收账款核对程序企业应建立应收账款核对程序，定期对应收账款进行核对，确保账目的准确性。
1.3 应收账款催收程序企业应建立健全的催收程序，对长期未收回的账款进行催收，确保账款能够及时回款。
1.4 坏账准备计提程序企业应根据实际情况计提适当的坏账准备，确保账款的风险得到有效控制。
2.预收款管理2.1 预收款认定原则企业应按照中国会计准则的相关规定，对确认的预收款进行确认。
2.2 预收款核对程序企业应建立预收款核对程序，确保预收款账目的准确性。
2.3 预收款退还程序企业应对长期未结算的预收款进行退还，确保客户权益得到有效保护。
二、应付管理1.应付账款管理1.1 应付账款认定原则企业应按照中国会计准则的相关规定，对确认应付的账款进行确认。
1.2 应付账款核对程序企业应建立应付账款核对程序，确保账款的准确性。
1.3 应付账款付款程序企业应及时支付应付账款，确保供应商的权益得到保护。
1.4 应付账款逾期处理程序企业应建立逾期应付账款处理程序，确保应付账款不影响企业的信誉和运营。
2.预付款管理2.1 预付款认定原则企业应按照中国会计准则的相关规定，对确认的预付款进行确认。
2.2 预付款核对程序企业应建立预付款核对程序，确保预付款账目的准确性。
2.3 预付款追踪程序企业应追踪预付款的情况，确保预付款按时到账，避免造成资金损失。
三、内部控制1.单据管理企业应建立健全的单据管理制度，确保单据的真实性和完整性。
2.备查文件管理企业应建立备查文件管理制度，将所有与应收应付相关的文件资料按规定保存、分类、备查。
3.授权管理企业应建立授权管理制度，对相关操作进行授权，确保操作符合规定和流程。
4.风险控制企业应建立应收应付风险控制机制，对风险进行评估和管理，确保财务风险得到有效控制。
《应收应付款管理》课件
02
总结词
应付款项是指企业在生产经营过程中因购买商品、接受劳务而形成的未来支付给供应商或劳务提供方的款项。
详细描述
应付款项是企业流动负债的重要组成部分，主要包括应付账款、应付票据等。这些款项是由于企业购买原材料、固定资产、劳务等而产生的，需要在未来一定时间内支付给供应商或劳务提供方。
利用区块链技术实现去中心化支付，提高支付效率和安全性。
去中心化支付
感谢观看
THANKS
详细描述
应收应付款管理的未来发展
04
利用人工智能技术，自动对账和核对交易数据，提高工作效率。
自动化对账
智能风险预警
客户信用评估
通过分析历史数据和实时交易信息，智能识别潜在的坏账风险和欺诈行为。
利用大数据和机器学习算法，对客户信用进行评估，为决策提供支持。
03
02
01
通过大数据技术，整合来自不同渠道的交易数据，进行深度分析和挖掘。
数据整合与分析
基于历史数据和实时交易信息，预测未来现金流状况，为决策提供依据。
预测与决策支持
通过分析供应商和客户的交易数据，优化易数据的透明度和可追溯性，提高数据可靠性。
透明度与可追溯性
通过智能合约自动执行合同条款，降低违约风险和纠纷。
智能合约
操作风险是指因企业内部管理不善、流程不规范等原因导致的风险。
总结词
在应收应付款管理中，操作风险主要表现在以下几个方面：一是企业内部职责不明确，导致管理混乱；二是流程不规范，导致操作失误或违规操作；三是缺乏有效的内部控制机制，导致企业资产流失或被侵占。为应对操作风险，企业需要加强内部管理，规范业务流程，建立完善的内部控制机制，并加强对员工的培训和教育，提高员工的风险意识和业务素质。
会计的应收账款与应付账款
会计的应收账款与应付账款在企业的经营过程中，应收账款与应付账款是非常重要的财务指标。
应收账款是指企业向客户销售商品或提供服务所形成的未收回的资金，而应付账款则是企业应付给供应商或其他债权人的资金。
正确管理和监控这两项账款对于企业的经营和财务状况有着重要的影响。
一、应收账款的重要性应收账款是企业的营运资本之一，对企业的正常运营和现金流起着至关重要的作用。
通过以信贷方式销售商品或提供服务，企业可以扩大销售规模，提高市场份额。
同时，应收账款的存在也可以帮助企业稳定资金来源，减少对短期贷款的需求，为企业的发展提供弹性。
良好的应收账款管理对企业的财务状况非常重要。
通过建立有效的信用管理制度，企业可以降低坏账的发生率，提高应收账款的回收效率，减少账款的逾期风险。
同时，及时的催款和回款也可以缩短企业的资金周转周期，提高企业的盈利能力和现金流量。
二、应收账款的管理方法1. 建立严格的信用审批制度：企业在与客户进行合作之前，需要对客户进行信用审查。
通过评估客户的信用状况、支付能力和历史交易记录，确定客户的信用额度和付款方式。
合理的信用额度和付款期限可以在提高销售额的同时降低坏账风险。
2. 加强催款和回款工作：企业需要建立有效的催款和回款机制，确保及时回收应收账款。
可以采取电话通知、短信提醒、电子邮件等方式进行催款，并与客户保持密切的沟通和协商。
如有需要，可以考虑委托专业的催收机构来提高回款效率。
3. 使用应收账款管理软件：借助现代化的财务软件，企业可以更加高效地管理和监控应收账款。
通过软件的功能，可以实时跟踪和分析应收账款的情况，及时发现和解决问题，并提供准确的财务报表和数据分析，帮助企业管理者做出更加明智的决策。
三、应付账款的重要性应付账款是企业向供应商或其他债权人应付的资金，是企业负债的一部分。
合理管理和控制应付账款对于企业的现金流管理和供应链的稳定性至关重要。
合理的应付账款管理可以帮助企业有效管理现金流。
通过与供应商的合作，企业可以延长应付账款的期限，提高企业的现金回笼周期，减少资金的占用。
应收应付财务管理制度
第一章总则第一条为加强公司财务管理，规范应收账款和应付账款的管理，确保公司资金安全，提高资金使用效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有应收账款和应付账款的管理工作。
第三条应收账款和应付账款的管理应遵循以下原则：1. 依法合规：严格按照国家法律法规和公司内部规章制度执行。
2. 实事求是：真实、准确、完整地记录和反映应收账款和应付账款的情况。
3. 及时处理：及时催收应收账款，及时支付应付账款。
4. 风险控制：加强对应收账款和应付账款的风险控制，降低坏账风险。
第二章应收账款管理第四条应收账款是指公司因销售商品、提供劳务等经营活动而应向购货方或接受劳务方收取的款项。
第五条应收账款的管理职责：1. 销售部门：负责应收账款的确认、核对和催收。
2. 财务部门：负责应收账款的核算、监督和分析。
3. 法律事务部门：负责应收账款的追讨和法律维权。
第六条应收账款的管理流程：1. 销售部门在销售商品或提供劳务后，应及时向财务部门提交应收账款清单。
2. 财务部门对销售部门提交的应收账款清单进行审核，确认无误后进行入账。
3. 财务部门定期与销售部门核对应收账款，确保账实相符。
4. 销售部门对逾期应收账款进行催收，并定期向财务部门报告催收情况。
5. 财务部门对催收情况进行分析，制定相应的催收措施。
第三章应付账款管理第七条应付账款是指公司因采购商品、接受劳务等经营活动而应向供应商支付的款项。
第八条应付账款的管理职责：1. 采购部门：负责应付账款的确认、核对和支付。
2. 财务部门：负责应付账款的核算、监督和分析。
3. 审计部门：负责应付账款的审计和监督。
第九条应付账款的管理流程：1. 采购部门在采购商品或接受劳务后，应及时向财务部门提交应付账款清单。
2. 财务部门对采购部门提交的应付账款清单进行审核，确认无误后进行入账。
3. 财务部门定期与采购部门核对应付账款，确保账实相符。
4. 采购部门根据合同约定及时支付应付账款。
5. 财务部门对支付情况进行监督，确保支付及时、准确。
应收账款的账务处理和应付账款的账务处理
应收账款的账务处理和应付账款的账务处理知识是浩瀚的海洋发奋识遍天下字，立志读尽人间书应收账款的账务处理和应付账款的账务处理应付账款是指因购买材料、商品或接受劳务供应等而发生的债务。
应收账款是指企业因销售商品、提供劳务等经营活动，应向购货单位或接受劳务单位收取的款项。
本期账益达财税服务平台和大家分享的专业财税知识是，应付账款的账务处理以及应收账款的账务处理(更多问题可以登录账益达官方微博咨询): 应付账款的账务处理:(一)企业购入材料、商品等验收入库，但货款尚未支付，根据有关凭证(发票账单、随货同行发票上记载的实际价款或暂估价值)，借记“材料采购”、“在途物资”等科目，按可抵扣的增值税额，借记“应交税费——应交增值税(进项税额)”等科目，按应付的价款，贷记本科目。
企业购物资时，因供货方发货时少付货物而出现的损失，由供货方补足少付的货物时，应借方记“应付账款”，贷方转出“待处理财产损益”中相应金额(二)接受供应单位提供劳务而发生的应付未付款项，根据供应单位的发票账单，借记“生产成本”、“管理费用”等科目，贷记本科目。
支付时，借记本科目，贷记“银行存款”等科目。
(三)采用售后回购方式融资的，在发出商品等资产时，应按实际收到或应收的金额，借记“银行存款”、“应收账款”等科目，按专用发票上注明的增值税” 科目，按其差额，贷记本科额，贷记“应交税费——应交增值税(销项税额) 目。
回购价格与原销售价格之间的差额，应在售后回购期间内按期计提利息费用，借记“财务费用”科目，贷记本科目。
(四)企业与债权人进行债务重组，应当分别债务重组的不同方式进行账务处理1.以低于应付债务账面价值的现金清偿债务的，应按应付账款的账面余额，借记本科目，按实际支付的金额，贷记“银行存款”科目，按其差额，贷记“营业外收入——债务重组利得”科目。
2.企业以非现金资产清偿债务的，应按应付账款的账面余额，借记本科目，按用于清偿债务的非现金资产的公允价值，贷记“交易性金融资产”、“其他业务收入”、“主营业务收入”、“固定资产清理”、“无形资产”、“长期股权投资”等科目，按应支付的相关税费，贷记“应交税费”等科目，按其差额，贷记“营业外收入”等科目或借记“营业外支出”等科目。
应收与应付账款的处理与确认
应收与应付账款的处理与确认一、概述应收与应付账款是企业经营中常见的财务事项，是企业与供应商、客户之间的经济关系的表现。
正确处理与确认应收与应付账款，不仅关乎企业的财务健康和业务流程，还与税收、审计等方面密切相关。
本文将就应收与应付账款的处理与确认进行论述。
二、应收账款的处理与确认应收账款是指企业向客户出售商品或提供服务后，对方尚未支付货款的债权。
企业应当根据相关准则和会计制度对应收账款进行正确的处理与确认。
1. 应收账款的确认时点根据《企业会计准则》和《企业会计制度》，应收账款的确认时点应为销售商品或提供服务之后。
销售过程中，企业应及时记录销售交易细节，并编制合理的销售凭证。
销售凭证包括销售发票、销售单据等，应当准确反映交易的内容和金额。
2. 应收账款的计量应收账款的计量应根据实际发生的交易金额进行。
应收账款的金额一般由销售凭证所载的发票金额确定。
在销售商品或提供服务后，企业应及时进行账款的确认和计量，确保应收账款及时入账。
3. 应收账款的管理与催收企业应建立健全的应收账款管理制度，加强对应收账款的催收工作。
催收工作包括与欠款客户进行有效沟通，催促其按照约定时间支付款项。
对于逾期未付款的应收账款，企业应采取适当的措施进行催收，例如发送催款函、电话催收等。
三、应付账款的处理与确认应付账款是指企业应向供应商或其他债权人支付货款或款项的债务。
正确处理与确认应付账款，有助于企业建立和维护良好的供应商关系，保证企业业务运营的正常进行。
1. 应付账款的确认时点应付账款的确认时点应为货物或服务交付之后。
企业在收到供应商的发票或账单后，应核对相关交易信息，并编制相应的付款凭证。
2. 应付账款的计量应付账款的计量应根据实际发生的交易金额进行。
企业应及时核实供应商的发票金额，并据此计量应付账款的金额。
3. 应付账款的支付与管理企业应按照与供应商的约定，及时支付应付账款。
同时，企业应建立健全的应付账款管理制度，确保对账及时、准确，避免因漏付或错付等错误给企业带来损失。
应收与应付账款的管理与核算
应收与应付账款的管理与核算一、引言在企业经营过程中，应收与应付账款是不可避免的经济交易。
应收账款是指企业向顾客销售商品或提供服务后未即刻收取的款项，而应付账款则是指企业从供应商或其他合作方购买商品或服务后暂时未付清的款项。
正确、高效地管理与核算应收与应付账款对企业的财务状况和经营效益具有重要的影响。
本文将探讨应收与应付账款的管理与核算的相关问题。
二、应收账款的管理与核算应收账款的管理与核算是企业日常运营中不可忽视的一项重要工作。
以下是应收账款管理和核算的几个关键点：1.确立合理的信用政策企业应根据市场环境和自身经营情况确立合理的信用政策。
应根据顾客的信用状况、信用历史和信用额度等因素来确定允许的销售信用期限，并在销售合同或相关文件中明确约定。
2.做好应收账款的核实与确认企业应及时核实销售情况，并确保销售货物或提供服务后能够准确确认应收账款的金额与时间。
在发生售出商品或提供服务的同时，需要将相关信息及时录入财务系统，准确记录账款的名称、金额和到期日等相关信息。
3.建立健全的应收账款管理制度为了规范和优化应收账款的管理，企业应建立健全的管理制度。
制度需包括账款管理的流程和具体操作步骤等内容，以确保应收账款的及时回收与核算。
4.加强催款与风险控制及时催款是保障企业资金流动性的关键，应加强与顾客的沟通，并设置适当的催款方式。
同时，企业也需根据顾客的信用状况做好风险控制，避免出现坏账的风险。
三、应付账款的管理与核算应付账款的管理也对企业财务运营具有重要影响。
以下是应付账款管理和核算的几个关键点：1.建立供应商档案企业应建立供应商的档案，及时更新供应商的信息。
档案内容可包括供应商名称、联系方式、开户银行以及供应条件等。
2.准确记录应付账款信息企业需要将发生的采购行为记录下来，包括采购物品或服务的名称、金额、日期等。
这些信息需要及时录入财务系统，以便核算与监控应付账款的状况。
3.及时支付应付账款企业应根据合同约定或双方协商的付款条件及时支付应付账款。
财务应收应付制度管理制度
财务应收应付制度管理制度一、总论（一）为规范公司的财务管理，保证应收账款和应付账款的有效管理，提高公司的资金利用效率，制定本制度。
（二）本制度适用于公司内部所有的应收应付业务活动。
二、应收账款管理（一）应收账款的确认与确认依据1.公司的应收账款是指企业通过销售商品、提供劳务、出租资产等活动形成的，购买方应支付的货款、劳务费及租金等应收的应收金额。
2.销售商品、提供劳务发生时认定应收账款；出租资产发生时，出租期内的每期租金发生时确认。
（二）应收账款的核销原则1.销售商品及提供劳务的应收账款在收到货款、劳务费后，予以核销。
2.出租资产的应收账款在租金到期或收到租金后，予以核销。
（三）应收账款的财务确认1.应收账款的确认应符合企业会计准则的相关规定。
2.应收账款的财务确认应由财务部门进行，且应建立相关的审批制度。
（四）应收账款的催收管理1.应收账款的催收工作由公司的财务部门及销售部门共同负责。
2.催收工作要根据应收账款的欠款情况和客户信用等级进行分类，并制定相应的催收措施。
（五）应收账款的坏账准备1.公司应根据应收账款的实际情况，合理确定坏账准备的数额。
2.坏账准备的调整应经过审计部门的审批，并及时进行财务确认。
三、应付账款管理（一）应付账款的认定和确认1.公司的应付账款是指企业向供应商购买商品或服务形成的未支付货款、劳务费及租金等。
2.应收账款在实际发生时进行确认。
（二）应付账款的财务确认1.应付账款的确认应符合企业会计准则的相关规定。
2.应付账款的财务确认应由财务部门进行，并建立相应的审批制度。
（三）应付账款的付款管理1.应付账款的付款工作由公司的财务部门进行，并建立相关的付款审批机制。
2.付款应及时进行，且付款金额不得超过应付账款的金额。
（四）应付账款的逾期管理1.对于逾期未付的应付账款，公司应及时进行催促，以保证供应商的合法权益。
2.逾期未付的应付账款应进行适当的计提坏账准备。
四、附则（一）本制度由财务部门负责解释。
企业管理-应付、应收款的管理方案
企业管理-应付、应收款的管理方案第一章总则第一条为加快公司资金周转，维护公司信誉，保障公司资金运营。
规范公司债权债务管理工作，特制定本制度。
第二条本制度所称应收款，包括发出产品赊销、销售工厂存货等所产生的应收账款和公司经营中发生的各类债权，具体有应收账款、预付账款和其他应收款。
合同资产是指企业已向客户转让商品而有权收取对价的权利，且该权利取决于时间流逝之外的其他因素。
如企业向客户销售两项可明确区分的商品，企业因已交付其中一项商品而有权收取款项，但收取该款项还取决于企业交付另一项商品的，企业应当将该收款权利作为合同资产，故合同资产不在应收款催收范围内。
第三条本制度所称应付款，包括按照合同约定的经济业务已发生并已列入公司成本、费用核算的各种应付未付的款项和公司经营中发生的各类债务，具体有应付账款、暂估款项和其他应付款。
合同负债是指企业已收或应收客户对价而应向客户转让商品的义务，公司无须向对方支付款项，故合同负债不在本制度管理范围内。
第四条本制度适用于XXx（集团）所属各财务核算单位。
第二章应收款管理第五条相关职能部门和各单位负责人为应收款项催收的第一责任人，需根据每笔款项制定相应的催收措施，列明具体时间、金额，总部资金财务中心负责督办。
第六条催收范围应收账款：是指提供建筑服务、设计服务或销售业务应收未收的款项包括工程款、房款和货款等。
其他应收款：是指财务账面显示的各种其他应收款项，包括往来单位的应收款，各种保证金、押金，员工各种借款等。
预付账款：是指在财务账面显示的、但因各种原因将终止项目的各种预付款项；或者预付的各类研发费用和工厂设备款等。
第七条催收方式7.1应收账款由职能部门会同各单位责任人每周进行催收，要求有催收措施、催收记录和结果。
7.2其他应收款由职能部门及相关单位每月负责向债务单位发出催收函及余额对账工作，催收函件一式两份，对方单位一份，本公司留存一份；每月统计回款结果，制定下期催收回款计划；对于员工借款，按照公司借支管理规定进行处理。
应收账款和应付账款的核算和管理
应收账款和应付账款的核算和管理在企业运营过程中，应收账款和应付账款是不可避免的重要财务事项。
合理的核算和管理可以确保企业的资金流动和经营稳定。
本文将探讨应收账款和应付账款的核算方法以及管理策略。
1. 应收账款的核算和管理应收账款指企业向其他单位或个人销售商品或提供服务，形成的应收款项。
以下是应收账款的核算步骤和管理方法：1.1 核算方法首先，企业需要建立健全的应收账款管理制度，明确应收账款的计量方法和核算流程。
常用的核算方法包括直接法和间接法。
直接法是指根据销售合同或发票记录应收账款的金额，并根据实际收款情况进行核算。
间接法是指通过财务报表和其他相关数据进行应收账款的核算，如利用销售收入、坏账准备等指标来估算应收账款的金额。
其次，企业应及时、准确地记录和核对应收账款的发生和变动，确保账款记录的真实性和完整性。
这可以通过建立有效的账务系统和内部控制机制来实现。
1.2 管理策略应收账款的管理是确保企业资金流通和风险控制的关键。
以下是一些常用的管理策略：首先，企业可以制定合理的信用政策，包括客户信用评估和信用额度限制。
通过准确评估客户的信用状况，设定适当的信用额度，可以降低应收账款的风险。
其次，企业应建立完善的应收账款催收机制，包括催款提醒、逾期费用和法律手段等。
及时、威慑性地催促欠款人缴清欠款，可以减少坏账风险和资金占用。
另外，企业可以采用供应链融资等方式，将应收账款变现，提高资金周转率。
这可以通过与金融机构合作，将应收账款作为抵押物或转让给金融机构来实现。
2. 应付账款的核算和管理应付账款是企业向其他单位或个人购买商品或接受服务，形成的应付款项。
以下是应付账款的核算步骤和管理方法：2.1 核算方法企业需要建立健全的应付账款管理制度，明确应付账款的计量方法和核算流程。
常用的核算方法包括直接法和间接法。
直接法是指根据采购合同或发票记录应付账款的金额，并根据实际付款情况进行核算。
间接法是通过财务报表和其他相关数据进行应付账款的核算，如利用采购成本、应付款比例等指标来估算应付账款的金额。
应收应付存货管理制度
应收应付存货管理制度一、应收管理应收管理主要包括应收账款管理和其他应收款管理两个方面，对应收账款的管理是企业经营活动中的一个重要环节，直接影响到企业的资金流动和经营效益。
合理的应收账款管理制度可以帮助企业更好地控制和管理应收账款，减少坏账风险，提高企业的现金流量。
1. 应收账款管理（1）建立健全的销售合同和收款条件：企业应当在与客户签订合同时，明确合同的付款条件，包括付款方式、付款期限等，确保客户能够按时付款，避免发生拖欠现象。
（2）加强客户信用风险管理：企业应根据客户的信用状况和资信度，制定信用额度，并实行信用制度，对信用额度高的客户进行更严格的信用风险管理，确保客户付款能力和信用度。
（3）建立应收账款的跟踪和监控系统：企业应建立应收账款的跟踪和监控系统，及时掌握客户的付款情况，提前预警和处理逾期账款，减少坏账风险。
（4）建立应收账款逾期催收制度：企业可以委托专业的催收机构进行逾期账款的催收工作，加快回款速度，降低坏账损失。
2. 其他应收款管理（1）建立其他应收款核销制度：对于无法收回的其他应收款，应及时核销，避免对企业的财务情况造成不良影响。
（2）建立其他应收款的检查和复核机制：企业应定期对其他应收款进行检查和复核，确保其他应收款的真实性和合法性，防止发生虚假账务。
（3）规范其他应收款的计提和处理程序：企业应制定明确的其他应收款计提和处理程序，确保其他应收款的计提和处理符合法规和会计准则的要求。
二、应付管理应付管理主要包括应付账款管理和其他应付款管理两个方面，对应付账款的管理是企业资金管理的一个关键环节，直接影响到企业的供应链管理和现金流量。
合理的应付账款管理制度可以帮助企业更好地控制和管理应付账款，降低企业的采购成本，提高企业的盈利能力。
1. 应付账款管理（1）建立健全的采购合同和付款条件：企业应在与供应商签订合同时，明确合同的付款条件，包括付款方式、付款期限等，确保企业能够按时支付应付账款，维护厂商关系。
企业应如何有效管理应收账款和应付账款
企业应如何有效管理应收账款和应付账款在企业的财务管理中，应收账款和应付账款的管理是至关重要的环节。
有效的管理不仅能够保证企业资金的正常流转，还能增强企业的竞争力和盈利能力。
下面我们就来探讨一下企业应如何做好这两方面的管理。
一、应收账款的管理（一）建立完善的信用评估体系在与客户开展业务之前，企业应当对客户进行全面的信用评估。
这包括了解客户的财务状况、经营历史、市场声誉等。
通过收集这些信息，可以为企业制定合理的信用政策提供依据，避免与信用不佳的客户进行交易，从而降低坏账风险。
（二）明确合同条款在签订销售合同时，要明确付款方式、付款期限、违约责任等关键条款。
清晰的合同条款可以减少后期的纠纷，保障企业的收款权益。
同时，企业应当确保合同的法律效力，以便在必要时通过法律手段追讨欠款。
（三）加强销售环节的管理销售人员在与客户沟通时，不仅要关注销售业绩，还要关注客户的付款能力和意愿。
对于可能存在收款风险的订单，要及时向上级汇报，并采取相应的措施。
此外，企业可以通过激励机制，鼓励销售人员积极回收账款。
（四）定期监控应收账款企业应当建立应收账款的监控机制，定期对应收账款的账龄、余额等进行分析。
对于逾期未付的账款，要及时与客户沟通，了解原因，并采取相应的催收措施。
催收方式可以包括电话催收、邮件催收、上门催收等，要根据客户的情况选择合适的方式。
（五）合理利用应收账款融资如果企业的应收账款规模较大，可以考虑通过应收账款融资的方式来缓解资金压力。
常见的应收账款融资方式包括保理业务、应收账款质押贷款等。
这些方式可以将应收账款提前变现，提高资金的使用效率。
（六）建立坏账准备制度尽管企业采取了各种措施来管理应收账款，但仍有可能出现坏账。
因此，企业应当建立坏账准备制度，根据应收账款的风险程度计提坏账准备，以应对可能的损失。
二、应付账款的管理（一）制定合理的采购计划企业应当根据生产经营的需求，制定合理的采购计划。
避免盲目采购导致库存积压，增加资金占用成本。
如何管理企业应收账款与应付账款
如何管理企业应收账款与应付账款企业的经营活动中，应收账款和应付账款是不可避免的一部分。
合理管理和控制应收账款和应付账款对于企业的财务健康和流动性至关重要。
本文将从几个方面介绍如何有效管理企业的应收账款和应付账款。
一、应收账款管理应收账款是企业从销售商品或提供劳务中产生的未收回的款项，对于企业来说，应收账款的回款速度直接影响企业的资金流动性。
以下是几项管理应收账款的方法：1.建立严格的信用政策：制定明确的信用政策，对客户的信用状况进行审查和评估，降低坏账风险。
合理确定信用额度，严格控制信用销售的范围和金额。
2.完善应收账款的管理流程：建立有效的应收账款管理流程，包括合同签订、发票开具、收款及时性等环节。
确保相应的文件和记录的准确性和完整性。
3.加强与客户的沟通：及时与客户进行沟通，了解客户的付款意愿和能力。
通过积极的沟通和协商，尽量避免因客户付款困难而导致的欠款问题。
4.提高收款速度：加强对应收账款的催款工作，及时跟进客户的付款情况，采取灵活的方式促进回款速度，如提供优惠折扣、设置奖励机制等。
5.合理使用应收账款的融资工具：如有需要，可以通过应收账款质押、应收账款转让等方式将应收账款变现，提高企业的现金流。
二、应付账款管理应付账款是企业未支付的货款、服务费等款项，对于企业来说，有效管理应付账款可以优化企业的供应链关系，并确保良好的信誉。
以下是几项管理应付账款的方法：1.建立良好的供应商关系：与供应商建立长期稳定的合作关系，提高供应商的信任和忠诚度，以获取更有利的供应商信贷条件。
2.合理安排付款日期：根据企业的资金状况和供应商的要求，合理安排付款日期。
同时，可以通过与供应商协商延长付款期限，以延缓现金的流出。
3.精确核对发票和账单：核对发票和账单的准确性，确保发票金额、税率等信息与实际交易一致。
避免由于出错导致的额外费用或延误。
4.优化库存管理：合理控制库存水平，避免存货积压。
通过精细化的供应链管理，减少不必要的库存，降低成本和资金占用。
应收应付账款管理制度
应收应付账款管理制度一、总则应收应付账款是企业日常经营所涉及的重要经济活动之一，如何管理应收应付账款，决定企业经营的成功与否。
为了加强企业应收应付账款管理，制定本制度。
二、应收账款管理（一）应收账款的形成1. 商品销售、服务费用、手续费用等业务所形成的账款。
2. 违约金、滞纳金、罚款等所产生的账款。
3. 承接项目业务中的预收款等账款。
4. 其他与企业经营有关的应收账款。
（二）应收账款确认1. 严格按照相关会计规定确认应收账款，不得随意确认或错认应收账款。
2. 应收账款确认应当按照客户单位名称、客户执照号码等信息详细记录。
3. 应当确保应收账款发生日期、金额、期限与其他要素的吻合，做到账务真实准确、无遗漏。
（三）应收账款核查1. 进行应收账款的核查，对账与客户之间的产生的差异要及时处理。
2. 对于已经确认的虚假或者违法的应收账款，要及时纠正，并且实行返还。
3. 核查后对于存在问题的应收账款及时调整，对于无法催收的应收账款清理出来。
（四）应收账款催收管理1. 按照合同规定，执行催收程序，确保催收准确及时。
2. 采取多种有效手段，如书信、电话、面谈等方式催收，确保按照催收进度，催收到货款，并在企业内部做好催收记录及反映等情况。
3. 对于未能催收回的应收账款，要定期进行核查，并及时上报，做好结清程序，避免财务传真问题。
（五）应收账款坏账处理1. 对于严重逾期未收回的应收账款，要进行坏账减利及时处理。
2. 应建立合理的坏账减利程序，严格执行相关规定，确保坏账减利处理的准确性和唯一性。
3. 对于不能催收到的应收账款，应当及时上报，明确坏账减利和核销处理等程序。
（六）应收账款风险控制1. 严控客户授信风险，制定客户授信制度，并建立客户风险评估系统。
2. 积极开展客户拜访工作，了解客户信用情况，预测可能出现的风险，制定应对措施，确保授信风险控制在最低水平内。
3. 对于客户违约、致使应收账款损失的情况，要对客户进行严厉处罚，限制其征信通过，负面记录小额贷款，限制其继续与该客户合作等严厉措施。
公司账期管理制度
公司账期管理制度第一条为了规范公司账期管理，加强财务风险控制，提高资金利用效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有部门，包括总部和各分支机构。
第三条公司账期管理，包括应收账款管理和应付账款管理两个方面。
第四条公司应按照法律法规、公司章程和本制度的规定，进行账期管理。
第五条公司应建立健全账期管理制度，确保各项账期管理工作有序开展。
第二章应收账款管理第一节应收账款的确认第六条公司应根据业务合同、发票等相关凭证，及时确认应收账款。
第七条应收账款确认时，应与财务部门、业务部门双向核对，确保准确无误。
第八条应收账款确认后，应在财务系统中进行登记，确保全面归集。
第二节应收账款的催收第九条公司应建立健全催收制度，对超期未收款项及时进行催收。
第十条催收工作由财务部门与业务部门共同开展，确保效果最大化。
第十一条对催收不良的账款，公司应及时做出处理，并向相关部门报告。
第三节应收账款的账龄管理第十二条公司应根据应收账款的账龄情况，制定不同的管理措施。
第十三条对长期未收款项，公司应加强监督和催收，确保尽快回款。
第十四条应收账款的账龄管理，应由财务部门负责，定期向公司领导层做出报告。
第四节应收账款的风险控制第十五条公司应建立风险控制机制，识别和防范应收账款风险。
第十六条公司应审慎授信，对客户的信用状况进行评估，确保账款的安全性。
第十七条公司应建立风险预警机制，对有可能发生风险的账款及时进行处理。
第三章应付账款管理第一节应付账款的确认第十八条公司应按照业务合同、发票等相关凭证，及时确认应付账款。
第十九条应付账款确认时，应与供应商核对，确保准确无误。
第二十条应付账款确认后，应及时登记在财务系统中，确保全面归集。
第二节应付账款的付款第二十一条公司应根据供应商的结算要求，及时支付应付账款。
第二十二条应付账款的支付，应在业务部门、财务部门共同审批下进行。
第二十三条应付账款的付款方式多样，公司应根据具体情况选择合适的方式进行支付。
什么是应收账款和应付账款
什么是应收账款和应付账款在商业交易中，应收账款和应付账款是两个常见的会计概念。
它们分别代表了企业与客户之间的债权和债务关系。
下面将详细介绍什么是应收账款和应付账款，并解释其在企业经营中的重要性。
应收账款是指企业向客户销售商品或提供服务，并在一定的交货或服务期限内未收到付款的债权，是企业应收取但尚未收取的货款、服务费或其他款项。
当企业将商品或服务提供给客户后，客户会形成对企业的欠款，这笔未收到的款项即被记录为应收账款。
企业需在合适的时机催促客户还款，以确保及时回收应收账款。
应收账款的记录方式通常是在企业的资产负债表中，将其列为资产一项。
在资产负债表中，应收账款是企业的流动资产，反映了企业所拥有但尚未收到的现金流入。
企业需要实时监控应收账款的状态，以便及时采取措施向客户追讨欠款。
应付账款则是企业已经购买商品或接受服务，但尚未付款的债务，是企业应支付但尚未支付的货款、服务费或其他款项。
与应收账款相反，应付账款是企业欠供应商或其他债权人的款项。
应付账款同样记录在企业的资产负债表上，但这次是作为企业的负债。
在资产负债表中，应付账款被列为企业的流动负债，反映了企业应当支付的现金流出。
同样，企业需要密切关注应付账款，以确保按时支付欠款，维持与供应商的良好合作关系。
应收账款和应付账款对于企业经营至关重要。
应收账款代表了企业的销售额和未来的现金流入，而应付账款则反映了企业的采购额和未来的现金流出。
合理管理和控制应收账款和应付账款，对于企业的资金流动、融资和偿付能力具有重要影响。
若企业应收账款较多且迟迟未能回收，可能导致现金流紧张，甚至出现资金链断裂的风险。
因此，企业需要加强对客户的信用评估，施行有效的应收账款管理策略，提前预防潜在的坏账风险。
相反，若企业应付账款管理不善，未能按时支付欠款，可能影响与供应商的合作关系，导致供应链中断，进而影响企业的正常运营。
因此，企业需要合理安排现金流，确保按时支付应付账款，建立稳定的供应商关系。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
资产管理之应收账款与应付账款管理主讲老师陶萍教学目的应收账款和应付账款管理是企业资产管理的重要组成，也是内部控制和管理的重点。
本课程注重管理政策与实践的结合，从梳理业务流程开始，按照流程介绍各环节的管理措施、决策依据和分析工具等。
一、应收账款管理（一）应收账款成因与风险分析1．企业发生应收账款的原因（1）商业竞争；（2）商品销售和款项收回的时间差距。
2．应收账款的功能（1）增加销售；（2）减少存货。
3．应收账款的成本（1）机会成本；（2）管理成本；（3）坏账损失成本。
应收账款的机会成本：①应收账款机会成本＝维持赊销业务所需要的资金×资金成本率②维持赊销业务所需要的资金＝应收账款平均余额×（变动成本÷销售收入）＝应收账款平均余额×变动成本率③应收账款平均余额＝（年赊销额÷360）×平均收账天数应收账款的机会成本＝（年赊销额÷360）×平均收账天数×（变动成本÷销售收入）×资金成本率资金成本率一般可按有价证券利息率。
4．应收账款的目标通过对应收账款的管理，发挥应收账款功能的基础上，尽可能降低应收账款投资的成本，使提供商业信用、扩大销售所增加的收益大于有关的各项费用。
【案例1】某企业预测2015年度销售收入净额为4500万元，现销与赊销比例为1：4，应收账款平均收账天数为60天，变动成本率为50%，企业的资金成本率为10%。
一年按360天计算。
要求：（1）计算2015年度赊销额。
现销与赊销比例为1：4，所以赊销额＝4/5×销售收入净额，即赊销额＝4/5×4500＝3600（万元）（2）计算2015年度应收账款的平均余额。
应收账款的平均余额＝日赊销额×平均收账天数＝3600÷360×60＝600（万元）（3）计算2015年度维持赊销业务所需要的资金额。
某行业信用标准一览表维持赊销业务所需要的资金额＝应收账款的平均余额×变动成本率 ＝600×50%＝300（万元）（4）计算 2015 年度应收账款的机会成本额。
应收账款的机会成本＝维持赊销业务所需要的资金×资金成本率＝300×10%＝30（万 元）（5）若 2015 年应收账款需要控制在 400 万元，在其他因素不变的条件下，应收账款平 均收账天数应调整为多少天？应收账款的平均余额＝日赊销额×平均收账天数 3 600÷360×平均收账天数＝400 所以，平均收账天数等于 40 天。
（二）应收账款信用政策的制定信用政策（Credit Policy ）是企业为对应收账款投资进行规划与控制而确立的基本原 则与行为规范。
包括：信用标准、信用条件、收账政策。
1．信用标准是指顾客获得企业的交易信用所应具备的条件。
企业在设定某一顾客的信用标准时， 通常要评价其信用品质。
制订信用标准时应考虑的因素： （1）同行业竞争对手的情况； （2）企业承担违约风险的能力； （3）客户的资信程度。
客户资信程度的评价方法：“5C”评估法 “5C”系统：品质（Character ）：是指客户履行付款义务的可能性。
能力（Capacity ）：是指客户的短期偿债能力。
资产（Capital ）：是指客户的财务实力和财务状况。
抵押（Collateral ）：是指当客户拒付或无力付款时，能被用于抵押的资产。
条件（Conditions ）：是指影响客户付款能力的经济环境。
信用标准分析的步骤： （1）设定信用等级的评价标准；（2）利用既有或潜在客户的财务报表数据，计算各自的指标值，并与上述标准比较； （3）进行风险排队，并确定各有关客户的信用等级。
如：A 级拒付风险系数 5%以内 B 级拒付风险系数5%～10%之间指标 信用标准信用好 信用差 流动比率 2.5:1 1.6:1 速动比率 1.1:1 0.8:1 现金比率 0.4:1 0.2:1 产权比率1.8:14:1客户信用状况评价表2．信用条件已获利息倍数 3.2:1 1.6:1 有形净值负债率 1.5:1 2.9:1 应收账款平均收账天数 26 40 存货周转率（次） 6 4 总资产报酬率（%） 35 20 赊购付款履约情况及时拖欠某客户的各项指标及累计拒付风险系数如表：是指企业要求顾客支付赊销货款的条件，主要包括：信用期限、折扣期限、现金折扣。
指标指标值拒付风 险系数流动比率 2.6:1 0 速动比率 1.2:1 0 现金比率 0.3:1 5 产权比率 1.7:1 0 已获利息倍数 3.2:1有形净值负 债率 2.3:15应收账款平 均收账天数 365存货周转率 （次） 7总资产报酬 率（%） 35赊购付款履 约情况 及时累计拒付风 险系数15信用期限是指企业允许客户从购货到支付货款的时间限定。
如“Net45”“n45”。
折扣期限是指客户可以享受现金折扣的付款期限。
现金折扣是指在折扣期限内，可享受现金折扣的百分比。
如“2/10”“n/60”。
例如：企业规定的货款支付条件为：说明：企业规定的信用期限为30天，折扣期限为10天，现金折扣率为2%。
3．信用政策的选择（1）信用期间政策【案例2】某企业目前采用按发票金额30天内付款的信用政策，销售量预计为200 000件，市场单位产品价格为10元/件；企业单位变动成本为8元/件，固定成本总额为80000元；企业可能发生的收账费用为6 000元，坏账损失为8 000元。
企业拟将信用期限延长至60天，则预计销售量将增加20%，预计收账费用将增加30%，预计坏账损失将增加35%，企业仍按发票金额收款。
假定该企业最低报酬率为15%。
要求：作出是否延长信用期限的决策。
【解析】根据上述资料计算30天、60天赊销期的机会成本分别为：应收账款的机会成本＝（年赊销额÷360）×平均收账天数×（变动成本÷销售收入）×资金成本率30天赊销期的机会成本＝（2000000÷360）×30×（1600 000÷2000000）×15%＝20000（元）60天赊销期的机会成本＝（2400000÷360）×60×（1920 000÷2400000）×15%＝48000（元）项目信用期60天信用期30天差额1．收益销售收入24000002000000400000销售成本19200001600000320000收益增加48000040000080000（三）应收账款的收账政策应收账款的收账政策（Collection Policy ）是指客户违反信用条件时，企业所采取的 收账策略与措施。
应收账款的收账费用与坏账损失：（四）应收账款的收账程序1．信函通知：当顾客拖欠账款时，应先给顾客一封有礼貌的通知信件，接着可以寄出 一封措词较直平的信件催收款项。
2．电话催收：信函通知后，如未见款项收回，则可以进一步通过电话催收。
3．派人面谈：如电话催收仍不见效，则可以派企业专门的收账人员直接与顾客面谈， 双方协商解决。
4．诉诸法律：如果企业与顾客谈判不成，那么只好交给企业的律师采取法律行动催收 账款。
（五）应收账款的日常管理 1．应收账款投资额的控制2． 费用应收 账款 机会 成本 48 00020 00028 000收账 费用 7 800 6 000 1 800 坏账 损失 10 800 8 0002 800费用 增加 66 600 34 000 32 600 3． 净损 益增 加413 400366 00047 4003．应收账款收现保证率分析应收账款收现保证率是为了适应企业现金收支匹配关系的需要，确定出的有效收现的账款应占全部应收账款的百分比，是二者应当保持的最低比例。
计算公式：应收账款收现保证率＝（当期必要现金支付总额－当期其他稳定可靠的现金流入总额）÷当期应收账款总计金额【案例3】某企业预期必须以现金支付的款项有：支付工人工资50万元，应纳税款35万元，支付应付账款60万元，其他现金支出3万元。
预计该期稳定的现金收回数是70万元。
记载在该期“应收账款”明细期末账上客户有A（欠款80万元）、B（欠款100万元）和C（欠款20万元），应收账款收现保证率的计算如下：当期现金支付总额＝50＋35＋60＋3＝148（万元）当期应收账款总计金额＝80＋100＋20＝200（万元）应收账款收现保证率＝[（148-70）÷200]×100%＝39%4．应收账款的坏账管理（1）应收账款坏账的确认①债务人破产或死亡，依法清偿后，确实无法收回的应收账款；②逾期三年未履行偿债义务的应收账款。
（2）坏账准备制度的建立坏账准备金制度是指企业按照事先确定的比例估计坏账损失。
计提坏账准备金，呆坏账发生时再冲减坏账准备金。
二、应付账款管理（一）应付账款成因——商业信用1．商业信用的形式（1）赊购商品——应付账款（2）预收货款——预收账款（3）商业汇票2．商业信用条件（1）预收货款（2）延期付款，但不涉及现金折扣（3）延期付款，但早付款可享受现金折扣流动负债流动负债按照在资产负债表的排列顺序一般包括短期借款、交易性金融负债、应付票据、应付账款、预收账款、应付职工薪酬（主要是应付工资、应付福利费、工会经费、医疗保险、养老保险、失业保险等属于职工薪酬范围的项目）、应付股利、应交税费、其他应交款、其他应付款、预计负债、一年内到期的长期负债以及其他流动负债等。
应付账款应付账款同样也是商业购销形成的商业信用，但是，它的法律约束力明显弱于应付票据，因此流动性顺序也低于应付票据。
应付账款和应付票据不同，一般不需要考虑利息问题，而且，应付账款一般还可以享受现金折扣政策，用于鼓励债务人尽快偿还债款，以迅速回笼资金。
预收账款预收账款和应付账款相反，它是购销双方在购销行为发生之前，由购买方预先支付一定的货款给销货方，销货方由此承担了一项负债。
购货方需要预先支付款项，往往是因为销售方处于更为强势的有利地位，购方对之具有一定的依赖性。
该负债等待企业实际上向购方提供商品或者劳务之后，再转化为收入。
根据重要性原则以及账户合并处理规定，如果预收款项金额比较小，企业也可以直接在应收账款的贷方进行反映。
（二）应付账款管理流程1．材料采购业务2．与供应商的货款结算常见的方式有以下几种：（1）现款交易，即钱货两清；（2）票据结算；（3）赊购。
3．材料的验收入库（1）材料的实物入库；（2）材料的价值入库，办理结转手续。
（三）应付账款会计处理方法（1）总价法假定企业不会享受现金折扣，而按照交易金额的全额计入应付账款，待实际享受现金折扣时，再根据现金折扣金额冲减企业的财务费用；（2）净价法假定企业一般都会享受现金折扣，因此，债权债务成立时，只需要按照预计将会偿还的金额计入应付账款，将来如果不能享受现金折扣，再将丧失的现金折扣作为财务费用处理。