机房改造施工方案

XX单位机房配电改造项目

施工方案

编制:______________

审定:______________

审核:______________

二O 一一年七月

XX单位机房配电改造项目

施工组织方案审批页

编制: 审核: 编号:

1、编制说明

1.1编制目的

本方案是“XX单位机房配电改造项目”的施工管理方案。本方案为机房配电改造总体施工的施工组织与管理，确保优质、高速、安全、文明地完成该工程的实施工务。

确定项目整体计划：

确定项目管理组织架构、制订各项管理流程、合理布置施工力量、确定人力方案、材料的需用量和供应计划、选定有效的施工机具和劳动组织；

从施工的全局出发，确定技术上先进、经济上合理的施工方法和技术组织措施；

合理安排施工程序、施工顺序、施工方案、施工编制及施工进度计划；

对施工现场的总平面和空间进行合理的布置，以便统筹利用；

施工及验收、评定标准规范：

SJ/T30003-93 《电子计算机机房施工及验收规范》

资料整编标准：

GB/T50328—200 《建筑工程文件归档整理规范》

1.2工程概况

工程规模及内容：原机房配电改造

项目工期：14天

建设单位：XX单位

1.3计算机机房系统总体要求：

XX单位机房配电改造项目的目标是适应当前业务需要，适当超前。改造成一个具

有一定规模容量，安全可靠、质量优良，适应全方位、多层次需求的机房。

2、机房配电改造系施工：

所有材料应具备环保、阻燃、无毒、防火性能好、安全耐用等性能。

2.1工程实施目标

工期目标

本工程预计施工14天，移交给建设方。

质量目标

按国家有关工程质量施工及验收标准评定，创造优良工程的目标。

环境保护目标

采取有效措施，避免施工扰民，最大限度地减少对环境的污染。

安全生产目标

在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故。

文明施工目标

配合设备安装达到文明标准化现场。

2.2现场施工及项目管理

现场施工管理是工程体系中最主要，也是最重要的环节。项目经理部制定的工作方针、工作目标、工作计划、方案策划、施工前准备等所有工作都是为了现场实施工作的需要。现场实施管理工作直接体现出项目部管理水平，直接影响到进度、质量目标以及安全和文明施工管理，直接关系到项目的竣工验收。因此，施工管理是项目部在项目管理工作中的重中之重。

2.3施工组织管理

施工管理机构的合理组织是整体施工中最主要的因素，将对保证工期、工程质量和安全文明施工起到关键性的作用，也是一个工程能够顺利完成的重要保证，因此为确保本工程的工期、质量、安全文明施工达到预期目标，将采用以下组织部署。

为全面完成本工程的施工任务，针对本工程的特点及规模，本工程有强大的公司支持层为项目部提供强大的支持后盾。

确保项目的质量目标、进度目标、安全目标等重要工程目标，组成项目经理部，为项目部提供包括人力、物力、财力等全方位的支持，以公司ISO9000质量管理严格要求项目管理部实施项目管理；对项目实施进行监控和支持。

项目经理部负责项目从开工到竣工的全过程施工管理，也是一个团队，项目经理是他的领导者。其作用为：完成企业交托的基本任务，完成项目目标，履行合同承诺；树立团结合作敬业精神；协调各单位和各部们之间关系，发挥每个人岗位作用，共同努力完成目标；规范行为和服务意识，为企业树立良好形象。

组织结构

项目部负责机房系统总体需求分析、现场管理、实施等工作。项目组织机构是以项目总指挥为中心，项目经理负责制；在项目经理的指导下，安排各分项负责人落实各项任务。具体责任分工范围如下：

1）项目经理1名

项目经理，具有大型工程项目管理与实施经验、丰富的专业技术知识和良好的个人综合素质，负责组织本项目现场组织、实施、协调和管理工作。对本工程的进度、质量、安全、经费、风险负责。并根据项目需要，随时调配资源支援项目工作。

2）技术负责人1名

技术负责人，具有大型工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织智能化工程技术方案及设计工作的编制及审核，协助项目经理全面负责工程的技术和管理，指导各分系统负责人开展有关技术工作。

3）安全员1名

负责现场的安全管理工作，树立“安全第一，预防为主”的观点，通过加强工程施工现场的安全管理、检查，及时发现处理各种隐患，确保工程顺利实施，负责工程完工部分的保护工作。

4）商务人员1名

负责工程商务工作及对外联络工作，协助项目组织与工程有关各方保持良好的关系和沟通。

8）资料人员1名

要求具有文秘、资料管理方面的工作经验及责任心，负责信息（含资料）收集、整理、记录、归档、借阅等方面的管理工作以及和本项目有关的合同文件的收集、归档、借阅等管理。

主要人员配备表

2.4机房工程管理

管理目标

作为机房工程公司在实施管理进程中，将对业主所有机房工程中所涉及项目的工程质量、工程进度、工程安全及文明施工作为我们专业管理的总目标，即：工程质量：按国家有关工程质量施工及验收标准评定，力争优良工程。

工程进度：本工程预计14天施工完成通过竣工验收并交付使用，机房工程竣工验收相关的系统必须同步完成安装调试验收，并移交给建设方。

工程安全：在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故。

文明施工：按建设方要求布置施工现场，创一流的施工现场，确保文明样板工地。

管理原则

我司在管理层组织架构中设置了“项目经理部”，该部是负责项目管理，也

是一切对外联络的枢纽。

施工阶段

施工阶段工程管理多采用协调会方式。根据工程需要，随时组织子系统工程协调会，开工前开一次例会，解决较为重大的问题，协调、归纳、总结并形成书面报告和通知，并及时向业主方、监理方提交报告。

安装调试阶段