前厅客房服务与管理(第五版PPT
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现代饭店前厅客房服务与管理课件(全)
Arrival Date 房间类别及数量
Type & №. Of Room 公司名称 Company Name 订房人姓名 Reservation By 预付金
Departure Date 房价
Rate 国籍 Nationality 公司及电话 Company & Telephone 付款方式 Payment Type
Deposit
备注 Remarks
预订员Taken By
日期Date
案例2-1 某日,一位外籍客人罗伯特先生经本地公 司订房入住某大酒店,要一个标准间预住两天 。但在总台办理入住手续时,接待员告诉罗伯 特先生,他的预订只有1天。现在又正值旅游 旺季,第二天的标准间难以安排。罗伯特先生 听后很生气,强调自己让本地接待单位在为他 订房时是明确要住两天的,订房差错的责任肯 定在酒店。由此,接待员与客人在总台成了僵 持的场面。 分析提示 接待员该如何妥善处理此事?分析造成罗 伯特先生生气的原因。
(4)饭店预订取消条款。明确通知取消预订的期限、定 金的退还手续及落实部门及方法等。 (5)饭店对预订宾客应承担的责任。明确因工作差错、 疏漏、超额预订失误等而引起预订宾客无法入住的处理 规定,各项条款需便于操作。 (6)饭店预订宾客应承担的责任。明确预订宾客因未 能如期抵店、逾期抵店、迟缓通知取消等的处理规定。
饭店应根据长期以来的预订资料分析预订取消率、 预期不到率、提前离店率以及延期离店率等,推算 出超额预订率。
超额预订数=(预订取消率+预期不到率)× (可预订房数+超额预订数)-预期离店数× 延期离店率+提前离店率×续住房数 超额预订率=超额预订数÷可预订房数
超额预订引起超员的处理方法
超额预订虽然是饭店获得最佳客房利用率的有效手段, 但也存在风险,导致超员。在这种情况下,饭店应尽 量弥补客人,一般的处理方法如下。 1.诚恳解释原因并致歉意,请求宾客谅解。 2.立即与其他同等级的饭店联系,请求援助。若找不 到相同等级的饭店,则应安排宾客住档次稍高一点的 饭店,高出的房费由本饭店支付。 3.免费提供交通工具和第一夜房费。
第九章 客房服务 《前厅客房服务与管理》 PPT课件
.2 客房服务内容 9.2.1 客房楼面接待
1)迎客的准备工作 (1)了解客情 (2)布置房间
目录
2)客人到店的应接工作 (1)梯口迎宾 (2)分送行李
3)送客服务工作 (1)行前准备工作 (2)行时送别工作 (3)善后工作
目录
9.2.2 接待贵宾
1)贵宾范围 (1)对饭店的业务发展有极大帮助,或者 可能给饭店带来业务者; (2)知名度很高的各界人士; (3)本饭店系统的高级职员; (4)其他饭店的高级负责人; (5)饭店董事会高级成员。
时、周到的服务。 2)有利于显示饭店具有“人情味”服务。 3)能够有效地保障客房安全。 但是,楼层服务台的设置也有其不利的一
面。
目录
9.1.2客房服务中心模式
客房服务中心模式主要特点是: 1)减少客房服务人员编制,降低劳动力成
本。 2)有利于对客服务工作集中统一调控,强
化客房管理,服务更加专业化。 3)安静而且私密性强,可以提高饭店客人
第9章 客房服务
9.1 客房服务的组织模式
客房服务的组织模式是影响客房服务质 量和宾客满意度的一个极为重要的因素。 目前,国内的饭店客房对客服务的组织模 式主要有两种:
一是设立楼层服务台; 二是设立客房服务中心。
目录
9.1.1楼层服务台模式
楼层服务台模式的特点是: 1)能够为客人提供更加主动、热情、及
目录
2)贵宾服务 (1)选派服务员清扫房间,按规格配备好
各种物品及赠品。 (2)房间要由客房部经理或主管严格检查,
由大堂副理最后检查认可。 (3)贵宾抵达楼面时,客房部主管、服务
员要在梯口迎接问候。
目录
9.2.3 客房微型酒吧服务
客房配备一定数量的饮料和干果。 服务员每天上午清点冰箱内饮料食品的
1)迎客的准备工作 (1)了解客情 (2)布置房间
目录
2)客人到店的应接工作 (1)梯口迎宾 (2)分送行李
3)送客服务工作 (1)行前准备工作 (2)行时送别工作 (3)善后工作
目录
9.2.2 接待贵宾
1)贵宾范围 (1)对饭店的业务发展有极大帮助,或者 可能给饭店带来业务者; (2)知名度很高的各界人士; (3)本饭店系统的高级职员; (4)其他饭店的高级负责人; (5)饭店董事会高级成员。
时、周到的服务。 2)有利于显示饭店具有“人情味”服务。 3)能够有效地保障客房安全。 但是,楼层服务台的设置也有其不利的一
面。
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9.1.2客房服务中心模式
客房服务中心模式主要特点是: 1)减少客房服务人员编制,降低劳动力成
本。 2)有利于对客服务工作集中统一调控,强
化客房管理,服务更加专业化。 3)安静而且私密性强,可以提高饭店客人
第9章 客房服务
9.1 客房服务的组织模式
客房服务的组织模式是影响客房服务质 量和宾客满意度的一个极为重要的因素。 目前,国内的饭店客房对客服务的组织模 式主要有两种:
一是设立楼层服务台; 二是设立客房服务中心。
目录
9.1.1楼层服务台模式
楼层服务台模式的特点是: 1)能够为客人提供更加主动、热情、及
目录
2)贵宾服务 (1)选派服务员清扫房间,按规格配备好
各种物品及赠品。 (2)房间要由客房部经理或主管严格检查,
由大堂副理最后检查认可。 (3)贵宾抵达楼面时,客房部主管、服务
员要在梯口迎接问候。
目录
9.2.3 客房微型酒吧服务
客房配备一定数量的饮料和干果。 服务员每天上午清点冰箱内饮料食品的
第7章 客房安全《前厅客房服务与管理》PPT课件
3)盗窃事故的预防 ⑴防止员工偷盗行为 聘用员工时,严格进行人事审查; 制定有效的员工识别方法,如通过工作牌制度识别员工; 客房服务员、工程部维修工、餐饮部送餐服务员出入客房 时应登记其出入时间、事由、房号及姓名; 制定钥匙使用制度,客房服务员领用工作钥匙必须登记签 名,使用完毕后将其交回办公室; 建立部门资产管理制度,定期进行有形资产清算和员工存 物柜检查,并将结果公之于众; 积极开展反偷盗知识培训和对偷盗者的教育培训。
【业务链接7—1】 常用灭火器使用方法与注意事项
(2)泡沫灭火器 适用范围:适用于扑救各种油类火灾以及木材、纤维、橡胶 等固体可燃物火灾。 使用方法:右手拖着压把,左手拖着灭火器底部,轻轻取下 灭火器;右手提着灭火器到现场;右手捂住喷嘴,左手执筒底 边缘;把灭火器颠倒过来呈垂直状态,用劲上下晃动几下,然 后放开喷嘴; 右手抓筒耳,左手抓筒底边缘,把喷嘴朝向燃 烧区,站在离火源2米的地方喷射,并不断前进,兜围着火 焰喷射,直至把火扑灭;灭火后,把灭火器卧放在地上,喷嘴 朝下。
7.2.3其他安全事故管理
1)防自然灾害
酒店应针对所在地区的地理、水文、气候等特点,制 订出本店预防和应付可能发生的自然灾害的安全计划 ➢⑴客房部及各工作岗位在发生自然灾害时的职责与具体任务。 ➢⑵配备应对自然灾害的设备与器材,并定期检查,以便使其 处于完好的状态。 ➢⑶制定发生自然灾害时的紧急疏散措施。
当发生宾客负伤、生病等紧急情况时,必须向管理人员报告, 同时及时采取救护措施: ⑴开房门发现宾客倒在地上时,应注意宾客是否在浴室倒 下;是否因病(贫血或其他疾病)倒地;是否在室内倒地 时碰到家具;倒地附近是否有大量的血迹;应判明是否因 病不能动弹,是否已死亡。 ⑵在发生事故后,应立即安慰宾客,稳定伤(患)者的情 绪,注意观察病情变化,在医生来到之后告知病情。 ⑶服务人员在医护人员来到之前,也可以进行临时性应急 处置。如果伤处出血时,应用止血带进行止血,如果不能 缠绕止血带时,用手按住出血口,待医生到达后即遵医嘱。
饭店前厅客房服务与管理课件
饭店前厅客房服务与管理课件
(一)客房服务质量的构成
服务质量是指以设备或产品为依托所提供的劳务适合 和满足宾客物质和精神需求的程度。适合和满足的程度越 高,服务质量就越好。客房服务质量是由以下三方面内容 构成的:
饭店前厅客房服务与管理课件
1. 客房设备设施用品质量。其包括客房家具、电器设备、卫 生间设 备、防火防盗设施、客房备品和客房供应品的质量。这些是客房服务 提供的物质基础,其舒适完好程度如何,直接影响到整个客房服务的 质量。
(2)物质准备。服务员要检查客人即将入住的房间,看是否完全符合出租 质量标准。清扫客房卫生前,要先准备好工作车、清扫工具,装好准 备换用的布草和客房用品。
饭店前厅客房服务与管理课件
2.接待服务过程的质量控制 (1)按接待服务规范和服务标准,严格检查各环节服务质量。
已制定的服务规范和标准必须严格执行,不能束之高阁。 质量控制要以预防为主,发现质量问题要及时纠正,并避 免重复出现。对接待服务的薄弱环节要实行重点控制。 (2)搜集质量信息,分析产生质量问题的原因,尽快研究改进。 对客人投诉要及时妥善处理。如果发现是服务质量标准本 身存在问题,要认真研究修订这一标准的严密性与合理性。
4.随着女性商务客人的增多,女性对 客房的要求更加被关注。
饭店前厅客房服务与管理课件
二、蜜月旅游型客人的需求—服务方式
随着生活水平的提高,旅行度蜜月的人越来越多,这 类客人常有“一辈子就这一次,得好好风光一回”的想法。
饭店前厅客房服务与管理课件
• 表9-2 蜜月旅游型客人的需求及对应的服务方式
需求
饭店前厅客房服务与管理课件
(3)意外服务 这是指在旅途中发生意外,客人急需解决问题时提供的
个性服务。如客人在住店期间患病或受伤;贵重物品丢失 等。在这种情况下,“雪中送炭”式的个性化服务是必不 可少的。急客人所急,想客人所想,在客人最需要帮助时, 我们能提供及时到位的服务,将会使客人毕生难忘。
(一)客房服务质量的构成
服务质量是指以设备或产品为依托所提供的劳务适合 和满足宾客物质和精神需求的程度。适合和满足的程度越 高,服务质量就越好。客房服务质量是由以下三方面内容 构成的:
饭店前厅客房服务与管理课件
1. 客房设备设施用品质量。其包括客房家具、电器设备、卫 生间设 备、防火防盗设施、客房备品和客房供应品的质量。这些是客房服务 提供的物质基础,其舒适完好程度如何,直接影响到整个客房服务的 质量。
(2)物质准备。服务员要检查客人即将入住的房间,看是否完全符合出租 质量标准。清扫客房卫生前,要先准备好工作车、清扫工具,装好准 备换用的布草和客房用品。
饭店前厅客房服务与管理课件
2.接待服务过程的质量控制 (1)按接待服务规范和服务标准,严格检查各环节服务质量。
已制定的服务规范和标准必须严格执行,不能束之高阁。 质量控制要以预防为主,发现质量问题要及时纠正,并避 免重复出现。对接待服务的薄弱环节要实行重点控制。 (2)搜集质量信息,分析产生质量问题的原因,尽快研究改进。 对客人投诉要及时妥善处理。如果发现是服务质量标准本 身存在问题,要认真研究修订这一标准的严密性与合理性。
4.随着女性商务客人的增多,女性对 客房的要求更加被关注。
饭店前厅客房服务与管理课件
二、蜜月旅游型客人的需求—服务方式
随着生活水平的提高,旅行度蜜月的人越来越多,这 类客人常有“一辈子就这一次,得好好风光一回”的想法。
饭店前厅客房服务与管理课件
• 表9-2 蜜月旅游型客人的需求及对应的服务方式
需求
饭店前厅客房服务与管理课件
(3)意外服务 这是指在旅途中发生意外,客人急需解决问题时提供的
个性服务。如客人在住店期间患病或受伤;贵重物品丢失 等。在这种情况下,“雪中送炭”式的个性化服务是必不 可少的。急客人所急,想客人所想,在客人最需要帮助时, 我们能提供及时到位的服务,将会使客人毕生难忘。
前厅客房管理服务PPT文档39页
5.服务状态标准
指饭店针对给客人所创造的环境状态、设施使用保养水平提 出的标准。例如:客房设施应保持完好无损,所有电器可以正常 使用,卫生间24小时供应热水,地毯无灰尘和无霉变。
6.服务态度标准
指对服务员提供面对面的服务时所应表现出的态度和举止礼 仪做出的规定。如服务员须实行站立服务,接待客人时应面带自 然微笑,站立时不得前倾后靠和双手叉腰以及搔头挖耳,当着客 人面不得高声喧哗、吐痰、嚼口香糖等。
1.优 点
➢突出“暗”服务 (安静) ➢降低成本、提高劳动效率 ➢方便客人 ➢方便了客房管理
2.缺 点
➢对硬件设施要求较高 ➢对楼层上的一些不安全因素无法及时发现和 处理,在某种程度上影响了住客的安全。
三、服务模式的选择依据
首先,考虑本饭店的客源结构和档次。 其次,考虑本地区的劳动力成本的高低。
前厅客房管理服务
聪明出于勤奋,天才在于积累
前厅客房服务及管理
山东水利职业学院经济管理系
迎接客人服务过程中的注意事项
1.将客人让进房间后,应视客人的具体情 况做出相应的服务;
2.如果客房服务员接到迎接通知时客人已 先行进房,服务员应先敲门,征得同意后方可 进入服务程序。
二、入住日常服务
1.访客接待服务 2.失物招领服务 3.借用物品服务
服务要求: 细致、周到、 规范、高效。
4.贴身管家服务
5.代办服务 洗衣服务、托婴服务、擦鞋服务、房内小酒 吧服务、送餐服务、留言服务、加床服务。
三、送客服务
(一)客人离店前的准备工作 (二)客人走时的送别工作 (三)客人走时的检查工作
1.检查客人有无遗留物品 2.检查客房设备是否完好 3.检查房间小酒吧的酒水消耗情况
任务三:客房服务质量管理
第5章 客房清洁卫生《前厅客房服务与管理》PPT课件
5.1.2 客房清理程序
5)开夜床 ⑶进房 ➢按敲门程序敲门,无人应答时进房。 ➢填写《客房部夜床服务表》的进房时间。 ⑷开灯拉窗帘 ➢打开卫生间排气扇、卫生间门。 ➢拉开窗帘。 ➢打开房间所有灯具,检查是否正常。 ⑸补充更换赠品 将水果放在果盘内(拿取水果时必须戴一次性手套操作), 报纸或早餐券放在床头柜上,小礼品放在枕头前方,晚安 卡放在枕头上。
【业务链接5-2】 尊重客人隐私,规范服务行为
5)尊重客人的生活习惯
注意了解客人的生活与工作习惯,以便开展针对性的服务。(1) 对于长住客人,更应注意客人的生活规律,按客人的时间要求整理房 间。(2)注意观察客人物品的摆放习惯,按客人的习惯整理摆放文 件、书报、衣物。(3)除了垃圾桶里的东西外,其他物品不经客人 允许不能随意丢掉。
5.1.2 客房清理程序
4)空房的清理 ➢每天进房开窗通风换气。 ➢家具、设备、门窗、卫生间抹尘。 ➢卫生间各水龙头放水1分钟,直到水清为止,以保持水质 洁净。 ➢检查卫生间的“四巾”是否柔软富有弹性,如果干燥不合 要求,要在客人入住前更换。 ➢检查各类用品是否齐全。 ➢连续空着的房间,每隔3—4天吸尘一次。 ➢检查房间设备情况,观查房间四壁和天花板,有无蜘蛛网 和灰尘,地面有无鼠迹和虫类。
5.1.2 客房清理程序
3)住客房的清理 ⑸整理卫生间 补充更换卫生间物品、布草;刷洗客人用过的浴缸并抹干; 清理台面卫生,擦拭地面杂物。 ⑹补充酒水 统计房间用过的酒水种类、数量,填写《杂项单》签名后 交房务中心,将相应数量的酒水补入房。 ⑺检查 检查有无疏漏之处;检查房间设施设备运作情况,发现异 常立即报修。 ⑻离开 关闭卫生间门至1/3处,房门关严;在《客房部清洁日记表》 填写出房时间。
5.1.2 客房清理程序
《前厅客房服务与管理》
¨ 所谓超额订房是指饭店在订房已满的情 况下,再适当增加订房数量,以弥补少 数客人因预订不到、临时取消或提前离 店而出现的客房闲置。
1)超订数量的确定
2)超订过度的补救措施
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《前厅客房服务与管理》
2.4.2 订房纠纷处理
(1)客人抵店时间已超过规定的截房时间,或 是未按指定的航班、车次抵达,事先又未与饭 店联系,饭店无法提供住房。
1)电话订房 2)传真订房 3)面谈订房 4)口头订房 5)国际互联网订房
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《前厅客房服务与管理》
2.2.3 客房预订的种类
1)临时性预订(Advance Reservation) 2)确认类预订(Confirmed Reservation) 3)保证类预订(Guaranteed Reservation) 4)等待类预订(Waiting Reservation)
1.2.1 前厅部组织机构模式
1)饭店设客房事务部或称房务部,下设 前厅、客房、洗衣和公共卫生四个部门。
2)前厅为一个与客房部并列的独立部门, 直接向饭店总经理负责。
3)前厅不单独设立部门,其功能由总服 务台来承担。
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《前厅客房服务与管理》
1.2.2 前厅部主要机构简介
1)预订处(Reservation) 2)接待处(Reception) 3)问讯处(Information) 4)礼宾部(Concierage) 5)电话总机(Telephone Switch Board) 6)商务中心(Business Centre) 7)收银处(Cashier) 8)客务关系部/大堂副理
《前厅客房服务与管理 》
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2020/11/5
《前厅客房服务与管理》
1)超订数量的确定
2)超订过度的补救措施
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《前厅客房服务与管理》
2.4.2 订房纠纷处理
(1)客人抵店时间已超过规定的截房时间,或 是未按指定的航班、车次抵达,事先又未与饭 店联系,饭店无法提供住房。
1)电话订房 2)传真订房 3)面谈订房 4)口头订房 5)国际互联网订房
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《前厅客房服务与管理》
2.2.3 客房预订的种类
1)临时性预订(Advance Reservation) 2)确认类预订(Confirmed Reservation) 3)保证类预订(Guaranteed Reservation) 4)等待类预订(Waiting Reservation)
1.2.1 前厅部组织机构模式
1)饭店设客房事务部或称房务部,下设 前厅、客房、洗衣和公共卫生四个部门。
2)前厅为一个与客房部并列的独立部门, 直接向饭店总经理负责。
3)前厅不单独设立部门,其功能由总服 务台来承担。
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《前厅客房服务与管理》
1.2.2 前厅部主要机构简介
1)预订处(Reservation) 2)接待处(Reception) 3)问讯处(Information) 4)礼宾部(Concierage) 5)电话总机(Telephone Switch Board) 6)商务中心(Business Centre) 7)收银处(Cashier) 8)客务关系部/大堂副理
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2020/11/5
《前厅客房服务与管理》
第四章 前厅系列服务《前厅客房服务与管理》PPT课件
第4章 前厅系列服务
4.1 礼宾服务
• 为了体现饭店的档次和服务水准,许多高档次 饭店都设立礼宾部,下设迎宾员、行李员、机 场代表、委托代办等岗位。其职责范围有迎送 宾客服务、行李服务、递送邮件、留言单以及 客人委托代办的各种服务等。
4.1.1 店门迎送服务
• 门卫的主要职责是: 1)迎接宾客 2)送பைடு நூலகம்宾客 3)其他日常服务
万能的金钥匙可以帮助客人 解决一切难题。在国际上, “金钥匙”已成为高档饭店 个性服务的重要标志。
3)中国饭店金钥匙的服务理念
• 中国饭店金钥匙的服务理念 是在不违反当地法律和道德 观的前提下,使客人获得 “满意加惊喜”的服务,让 客人自踏入饭店到离开饭店, 自始至终都感受到一种无微 不至的关怀和照料。
4.1.5 其他服务
1)呼唤找人 2)递送邮件与留言 3)预订出租车 4)代客人泊车
4.2问讯服务
• 住店客人来自各地,必然有很多情况需要 了解,需要询问,饭店的每一位员工都应 随时回答客人的询问,协助解决客人的困 难。
• 在前台设有问讯处,就是为方便客人,帮 助客人,使饭店服务达到完美的境界。
4.4.2 商务中心服务程序
1)会议室出租服务 2)传真服务 3)复印服务 4)打字服务 5)租用秘书服务 6)设备租用服务
4.4.3 商务中心职能的转变
4.5 前台收银服务
• 前台收银处(Front Office Cashier)亦称前 台收款处。其隶属关系视饭店而定。通常,其 业务方面直接归口于饭店财务部,其他方面则 由前厅部管理。
• 前台收银处位于大厅显眼处,且与接待处和问 讯处相邻。
• 在饭店经营中,前台收银是确保饭店经济收益 的关键部位。
4.5.1 前台收银业务范围及其特点
4.1 礼宾服务
• 为了体现饭店的档次和服务水准,许多高档次 饭店都设立礼宾部,下设迎宾员、行李员、机 场代表、委托代办等岗位。其职责范围有迎送 宾客服务、行李服务、递送邮件、留言单以及 客人委托代办的各种服务等。
4.1.1 店门迎送服务
• 门卫的主要职责是: 1)迎接宾客 2)送பைடு நூலகம்宾客 3)其他日常服务
万能的金钥匙可以帮助客人 解决一切难题。在国际上, “金钥匙”已成为高档饭店 个性服务的重要标志。
3)中国饭店金钥匙的服务理念
• 中国饭店金钥匙的服务理念 是在不违反当地法律和道德 观的前提下,使客人获得 “满意加惊喜”的服务,让 客人自踏入饭店到离开饭店, 自始至终都感受到一种无微 不至的关怀和照料。
4.1.5 其他服务
1)呼唤找人 2)递送邮件与留言 3)预订出租车 4)代客人泊车
4.2问讯服务
• 住店客人来自各地,必然有很多情况需要 了解,需要询问,饭店的每一位员工都应 随时回答客人的询问,协助解决客人的困 难。
• 在前台设有问讯处,就是为方便客人,帮 助客人,使饭店服务达到完美的境界。
4.4.2 商务中心服务程序
1)会议室出租服务 2)传真服务 3)复印服务 4)打字服务 5)租用秘书服务 6)设备租用服务
4.4.3 商务中心职能的转变
4.5 前台收银服务
• 前台收银处(Front Office Cashier)亦称前 台收款处。其隶属关系视饭店而定。通常,其 业务方面直接归口于饭店财务部,其他方面则 由前厅部管理。
• 前台收银处位于大厅显眼处,且与接待处和问 讯处相邻。
• 在饭店经营中,前台收银是确保饭店经济收益 的关键部位。
4.5.1 前台收银业务范围及其特点
第3章 前台接待《前厅客房服务与管理》PPT课件
3.3 客房商品推销
3.3.1 成功推销客房的前提
1)良好的职业素质 2)熟悉、掌握本饭店的基本情况及特点 3)了解、掌握竞争对手饭店的产品情况 4)熟悉本地区的旅游项目与服务设施 5)认真观察、掌握客人的心理及需求
3.3.2 客房商品的推销技巧
1)突出客房产品的价值 2)灵活运用报价方法 3)给客人提供可比较、选择的范围 4)正面介绍引导客人 5)对不同客人的推销要有针对性 6)重视饭店其他服务项目的推销
登记表
欢迎卡
客房钥匙
账单和其他有关单据、表格等.
3.1.2 客房状况的显示及控制
1) 客房状况显示系统 (1)空房(Available for Sale) (2)住客房(Occupied) (3)整理房或走客房(0n—Change) (4)待修房(Out—of—Order)
2)客房预订状况显示系统
3.1.3 客房状况报表
客房状况报表包括: 1)客房状况报告 2)客房状况调整表 3)接待情况汇总表 4)VIP客人或团队名单 5)住店客人名单 6)预期离店客人名单
3.2 入住登记
在整个前台接待工作中,入住登记是对 客接待服务全过程中的一个必要的、关 键的环节。饭店必须依据国家法律要求 和饭店整体对客服务要求,制定并严格 执行住宿登记制度和工作流程。
第3章 前台接待
3.1 接待准备
3.1.1 接待准备工作的内容
1) 制定用房预分方案 1)VIP客人用房 2)常客用房和有特殊要求的订房 3)团队用房的预分
2)检查待出售房间
对预留的房间,接待人员要同客房部保 持联系,注意电脑终端客房状况的变化, 尽快使待出售房间进入销售状况。 3) 准备入住资料
3.2.1 入住登记的必要性
《前厅与客房管理》课件
间等有差错,应及时通知有关部门 5. 处理超额预订问题。
6. 检查酒店的后台工作(夜班),大厅和客人活动区域,包括门 外停车区。确保检查过的每个区域没有问题(如发现有意外情况, 及时与有关部门联系并记入交班本中)
7. 与保安部配合,对可疑客人加以控制
8. 报告并记录酒店内的一切异常情况
(1)事故报告必须在同一天内呈送前厅部经理及有关部门经理和 酒店领导
二、前厅部的主要任务
– 客房预订
– 入住登记 – 礼宾服务 – 房态控制 – 账务管理 – 信息管理 – 客房销售
前厅接待人员的注意事项
•礼貌待客 •贯彻“首问制” •规范行为举止 •使用标准的服务用语 •做好交接班
第二节 前厅部的组织机构
一、前厅部核心系统
前厅 核心 系统
预订
礼宾
接待
收银
夜核
目录
第一章 前厅部概述 第二章 前厅部管理人员及其管理技巧 第三章 预订管理 第四章 礼宾服务管理 第五章 总台接待管理 第六章 总台销售管理
第七章 收银业务管理 第八章 总台信息沟通 第九章 客户关系管理 第十章 房价管理 第十一章 收益管理 第十二章 酒店前厅经营管理的发展趋势
第一章 前厅部概述
应变。
前厅部管理人员的管理方法和技巧
一、学会时间管理 二、做好客情预测 三、管理技巧
• 认清自己在团队中的位置 • 重视员工激励,尽量满足员工的合理要求 • 实现团队中员工个性的和谐性 • 给予员工足够的培训
四、管理人员下一线 五、学会授权
复习思考题
1. 解释下列概念: 工作描述 工作分析
2. 如果你曾在酒店前台工作过,请总结一下你认为前厅部经理都做 哪些工作?如果没有在前台工作过,请找机会拜访一位酒店的前 厅部经理,请他向你介绍一下他的工作情况。
6. 检查酒店的后台工作(夜班),大厅和客人活动区域,包括门 外停车区。确保检查过的每个区域没有问题(如发现有意外情况, 及时与有关部门联系并记入交班本中)
7. 与保安部配合,对可疑客人加以控制
8. 报告并记录酒店内的一切异常情况
(1)事故报告必须在同一天内呈送前厅部经理及有关部门经理和 酒店领导
二、前厅部的主要任务
– 客房预订
– 入住登记 – 礼宾服务 – 房态控制 – 账务管理 – 信息管理 – 客房销售
前厅接待人员的注意事项
•礼貌待客 •贯彻“首问制” •规范行为举止 •使用标准的服务用语 •做好交接班
第二节 前厅部的组织机构
一、前厅部核心系统
前厅 核心 系统
预订
礼宾
接待
收银
夜核
目录
第一章 前厅部概述 第二章 前厅部管理人员及其管理技巧 第三章 预订管理 第四章 礼宾服务管理 第五章 总台接待管理 第六章 总台销售管理
第七章 收银业务管理 第八章 总台信息沟通 第九章 客户关系管理 第十章 房价管理 第十一章 收益管理 第十二章 酒店前厅经营管理的发展趋势
第一章 前厅部概述
应变。
前厅部管理人员的管理方法和技巧
一、学会时间管理 二、做好客情预测 三、管理技巧
• 认清自己在团队中的位置 • 重视员工激励,尽量满足员工的合理要求 • 实现团队中员工个性的和谐性 • 给予员工足够的培训
四、管理人员下一线 五、学会授权
复习思考题
1. 解释下列概念: 工作描述 工作分析
2. 如果你曾在酒店前台工作过,请总结一下你认为前厅部经理都做 哪些工作?如果没有在前台工作过,请找机会拜访一位酒店的前 厅部经理,请他向你介绍一下他的工作情况。
前厅客房服务与管理(第五版PPT(第二章)
2.确认类预订:指客人的订房要求以被饭店接受,饭店以口头或书面形 式予以确认,并答应为其保留房间到某一事先声明的时间。
3.等候类预订:饭店在客房订满的情况下,再将一定数量的订房客人列 入等候类名单,如果有人取消预订或提前离店,饭店就会通知等候客人来 店。对这类订房的客人,饭店不发给确认书,只是通知客人。
二、受理预订
决定是否受理一项订房要求,取决于以下因素: 1.预期地点日期 2.所需客房类型 3.所需客房数量 4.预期逗留天数 若客人的预订要求与饭店客房的可供状况相吻合,则受理客人的预订,这
意味着对预定客人的服务工作已开始,预订员要将客人的信息详细填写至 “客房预订单”并存档。
客人姓名
Guest Name 到达日期
(二)保证类预订
指宾客通过预付订金、使用信用卡或订立合同的方式来保证饭店的客房 收入,而饭店则必须保证为订房客人提供所需客房的预订。
保证类预订一般分为三种:
1.预付订金担保:指饭店为避免损失而要求宾客预付的房费,饭店为其 保留住房到第二天下午6时止。
2.信用卡担保:客人在订房时向饭店声明,将使用信用卡为所预订的房 间付款,并把信用卡的种类、号码、失效期及持卡人的姓名等信息告诉饭 店。
• 信函
(三)面谈订房
是客人亲自到饭店,与预订员面对面地洽谈订房事宜。这种方式能使 预订员有机会详细了解客人的需求,当面解答客人提出的问题,有利于推 销饭店客房。
(四)传真订房
是一种较为常见的订房方式,目前正广泛使用。其特点是:操作方便, 传递迅速,内容详尽,并可传递发送者的真迹。因此,传真成为订房联系 的最常用的通讯手段。
1.应注意避免向宾客做具体房号的承诺; 2.讲明饭店规定; 3.无论是接受还是婉拒预订,都必须及时给客人明确答复。
3.等候类预订:饭店在客房订满的情况下,再将一定数量的订房客人列 入等候类名单,如果有人取消预订或提前离店,饭店就会通知等候客人来 店。对这类订房的客人,饭店不发给确认书,只是通知客人。
二、受理预订
决定是否受理一项订房要求,取决于以下因素: 1.预期地点日期 2.所需客房类型 3.所需客房数量 4.预期逗留天数 若客人的预订要求与饭店客房的可供状况相吻合,则受理客人的预订,这
意味着对预定客人的服务工作已开始,预订员要将客人的信息详细填写至 “客房预订单”并存档。
客人姓名
Guest Name 到达日期
(二)保证类预订
指宾客通过预付订金、使用信用卡或订立合同的方式来保证饭店的客房 收入,而饭店则必须保证为订房客人提供所需客房的预订。
保证类预订一般分为三种:
1.预付订金担保:指饭店为避免损失而要求宾客预付的房费,饭店为其 保留住房到第二天下午6时止。
2.信用卡担保:客人在订房时向饭店声明,将使用信用卡为所预订的房 间付款,并把信用卡的种类、号码、失效期及持卡人的姓名等信息告诉饭 店。
• 信函
(三)面谈订房
是客人亲自到饭店,与预订员面对面地洽谈订房事宜。这种方式能使 预订员有机会详细了解客人的需求,当面解答客人提出的问题,有利于推 销饭店客房。
(四)传真订房
是一种较为常见的订房方式,目前正广泛使用。其特点是:操作方便, 传递迅速,内容详尽,并可传递发送者的真迹。因此,传真成为订房联系 的最常用的通讯手段。
1.应注意避免向宾客做具体房号的承诺; 2.讲明饭店规定; 3.无论是接受还是婉拒预订,都必须及时给客人明确答复。
第4章 前厅系列服务《前厅客房服务与管理》PPT课件
4.1.2 行李服务
4)行李寄存服务
① 请客人填写一式两联的行李寄存单。写明客人姓名、房号、寄存时 间等,一联交给客人,作为取行李的凭证,一联系在所寄存的行李上。 ② 告诉客人酒店不寄存易燃、易爆、易腐烂的物品,提醒客人贵重物 品及现金自行保管。把行李放入行李房中,分格摆放。行李房应上锁, 钥匙由行李主管或领班亲自保管。 ③ 客人提取行李时,先请客人出示行李寄存单,然后与系在行李上的 寄存单核对,若两部分完全吻合,就可以把行李交给持寄存单的人。 ④如果需要客人等待时,行李员按行李寄存单上的姓名称呼客人,请 客人稍候。 . ⑤行李寄存单的背面应说明酒店对客人的行李负多少责任,如果客人 不及时来取寄存的行李,酒店将如何处理等。要特别注意纸袋等易散 物品,发现将要松散的行李应在征求客人意见后重新包扎。行李房钥 匙应由行李主管保管,两人在场才可以进入行李房。
5)行李破损、错送、丢失的处理
酒店押运的行李在去酒店的途中丢失或 已订房客人的行李,因酒店的行李员在 运往酒店的途中丢失,酒店负责任
⑵行李丢失的处理
在办理入住手续前或办理退房手续后丢失 的行李,酒店一般不负责任。但为了酒店 的声誉和长远利益,也可酌情适量赔偿
根据酒店对贵重物品的保存规定 在一定的限额内应予以赔偿
4.1.3委托代办服务
6)衣物寄存 行李部接到通知后,提前将存衣处内的挂衣架、存包架、存衣牌准 备充足;客人存衣物时,服务人员应主动说明谢绝寄存贵重物品; 将存衣牌取下交给客人,并提醒客人妥善保管存衣牌;客人凭存衣 牌取衣物时,请客人当面确认衣物是否完好;闲杂无关人员不得进 入存衣处。 7)外修外购 当客人提出修理箱包、手表、照相机等要求时,值班员应仔细问清 楚所修物品的规格、型号、时限、故障及房号、客人姓名等情况, 并填写工作记录;外出为客人修理物品的行李员应迅速完成送修、 取送任务,手续清楚,各项费用的单据齐全,符合规定。
饭店前厅客房服务与管理课件 (5)
(2)门童的素质要求
为了做好门童工作,管理人员可选用具有下列素质的员工担任门 童工作。 ①形象高大、魁梧。与饭店的建筑、门面一样,门童的形象往往代表 了整个饭店的形象,因此,要求门童身材高大、挺拔。 ②记忆力强。能够轻易记住客人的相貌、行李件数以及出租车的牌号。 ③目光敏锐、接待经验丰富。门童在工作时,可能会遇到形形色色、 各种各样的人或事,必须妥善地、灵活机智地加以处理。 ④知识面广。能够回答客人有关所在城市的交通、旅游景点等方面的 问题。 做一个优秀的门童并不容易,世界闻名的日本新大谷饭店的负责 人曾说过:培养出一个出色的门童往往需要花上十多年的时间。这句话 虽然可能有所夸张,但至少说明门童的重要性和应具备的很高的素质。
(一)迎送客人服务
1、店外迎接服务 这项工作主要由机场代表负责,负责在机场、车站、 码头迎接客人。机场代表人员应特别注意自己的仪表、仪 容,举止言谈要温和得体,动作要快而准确,充分体现本 岗位的工作特点。
(1)机场代表的岗位职责
①代表饭店到机场、车站、码头迎接客人。 ②每日上班前查阅预定报告,了解每天接送客人情况预测表,掌握客 人的特殊需求。 ③向车队发接送通知单,准时抵达机场、火车站、码头等地欢迎、接 待客人,并在沿途适当介绍本城景观及饭店情况。 ④负责处理客人行李问题。 ⑤在机场宣传、介绍饭店产品及服务、争取未预订散客入住饭店,在 淡季积极争取客源。 ⑥相反点提供贵宾到达及交通方面的信息。 ⑦回答客人的各种问讯,灵活处理客人提出的各种问讯。 ⑧注意与车队司机协调配合好,顺利完成迎接任务,及时与前台和机 场联系,获取航班抵离情况,避免误接或未接到的现象发生。 ⑨搞好与饭店其它机场代表的关系及协调饭店有关部门联系机场业务。
(2)行李寄存的注意事项
①确认客人身份。客人要求寄存行李时,要先问清是住店客人还是外 来客人,外来客人的行李一律不予寄存。 ②检查行李。客人寄存行李的同时,行李员要认真检查每件行李是否 上锁,并告诉客人行李内不能放人贵重物品或易燃或易爆物品、化学 腐蚀、剧毒品、枪支弹药等。如客人执意要寄存未加锁的行李时,要 把寄存行李规章给客人看,发现有未上锁的行李或购物袋无法上锁时, 要马上通知领班,向客人说明后,把行李放在安全的地方。 ③如客人丢失“行李领取卡”,行李员一定要请他出示足以证实客人 身份的证件放行行李,并要求客人写出行李已取的证明,如不是客人 本人来取行李,一定请他出示证件,并登记上证件号码,否则不予放 行。 ④行李员在为客人办理行李的寄存和提取业务时,一定要按规定的手 续进行,绝不可因为与客人“熟”而省略必要的行李寄存手续,以免 引起不必要的纠纷,或给客人造成损失或带来不必要的麻烦。
饭店前厅客房服务与管理情境课件1.ppt
情境一
构建房务部管理体系
任务四 设计与布置前厅客房
一、前厅环境与布局设计
前厅的分 布布局
前厅布局
前厅装饰 美化
情境一
构建房务部管理体系
任务四 设计与布置前厅客房
二、客房产品的设计布置
1.客房楼层类型的分析。 2.客房楼层功能的设计。 3.客房的基本类型。 4.客房设计布置的原则。 5.客房主要设备及其发展趋势。
团体(队)客人
商务团体 休闲度假团体
散客
商务散客 休闲度假散客
情境一
构建房务部管理体系
任务三 识别客人的类型
三 宾 客 循 环 图
情境一
构建房务部管理体系
任务四 设计与布置前厅客房
饭店良好的效益来源于好的 管理,好的管理必须从好的设计 开始。饭店的功能设计必须既方 便客人使用,又要方便饭店管理。 一个饭店的功能布局如果给客人 使用带来不便,给管理增加成本, 不能产生良好的经济效益,那么 即使设计再先进,也不能算是好 的设计。
情境一
构建房务部管理体系
任务一 认识房务部
在我国大多数大型饭店(客房数500间以上)和外资 品牌饭店中,为了更好地统筹客房产品的生产和销售服 务工作,通常会设置房务部( Room Division)统领前 厅、客房的管理运行工作,房务部的最高管理者为房务 总监(Director of Room Division)。而一些中小型 饭店则是在总经理领导下分别设置前厅部(Front Office)和客房部(Housekeeping)两个部门负责各自 的业务管理工作。
实训任务
【任务要求】 1.教师将班级同学每5-6名同学分
成一组,每组确定1人负责。Байду номын сангаас2.教师分配各组实训任务的重点,
相关主题
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客房预订的意义:
(一)有利于开拓市场,争取客源,创造经济效益;
(二)掌握客源动态,协调各部门工作,提高对客服务的
效率和质量。
客房预订的任务 客房预订的任务:
1.接受、出来宾客的订房要求,包括预订的更改或取消; 2.记录、存储客人的预订资料; 3.检查、控制预订过程; 4.协调客人抵店的各项准备工作。
1.应注意避免向宾客做具体房号的承诺; 2.讲明饭店规定; 3.无论是接受还是婉拒预订,都必须及时给客人明确答复。
三、预订的种类
预订渠道和方式虽然多种多样,但饭店在接受和处理客人预订时,根据 不同情况,一般将预订分为两大类型。
(一)非保证类预订
(二)保证类预订
非保证类预订通常有以下三种具体方式:
1.临时类预订:指客人的订房日期或时间与抵达的日期或时间很接近, 饭店一般没有足够的时间给客人以书面或口头确认。
电话订房,信函订房,传真订房,国际互联网订房,面谈订房
• (一)电话订房 • 这种方式应用最为广泛,特别是当提前预订的时间较短时,这种方
式最为有效。优点是能够直接、迅速、清楚地传递客人订房需求,预 订员能够当场回复客人的订房要求。 • 受理电话订房时的注意事项:
预订员 • 1.接听电话要迅速,铃声响起三声以内应接听电话, 与客人通话时要注意使用礼貌用语,口齿 清晰,语言要简明扼要;
(二)保证类预订
指宾客通过预付订金、使用信用卡或订立合同的方式来保证饭店的客房 收入,而饭店则必须保证为订房客人提供所需客房的预订。
保证类预订一般分为三种:
1.预付订金担保:指饭店为避免损失而要求宾客预付的房费,饭店为其 保留住房到第二天下午6时止。
2.确认类预订:指客人的订房要求以被饭店接受,饭店以口头或书面形 式予以确认,并答应为其保留房间到某一事先声明的时间。
3.等候类预订:饭店在客房订满的情况下,再将一定数量的订房客人列 入等候类名单,如果有人取消预订或提前离店,饭店就会通知等候客人来 店。对这类订房的客人,饭店不发给确认书,只是通知客人。
前厅客房服务与管理(第 五版PPT
2020/8/18
学习目标
1.了解客房预订的意义和任务; 2.掌握是客指房企预业订在的一渠定道的、政方治式、以经及济预、订文的化种背类景;下,在长 3期.掌的握生超产额经预营订过的程意中义,、逐概步念形及成超和额发预育订起幅来度的控具制有;本 企业特点的日趋稳定的企业价值观念、人文环境、经 4.熟悉客房预订的程序; 营方针、经预策略、哲学以及与此相适应的思维方式 5和.掌行握为超方额式预的订总管和理,及是预由订企过业渡领的导处者理倡方导法、和为技全巧体。员 工所认同的本企业的群体意识和行为准则。
• 2。准确掌握客房预定状况,预定单,航班表等用品资料,保证预 定服务工作快速迅捷。
• 3.通话中应给订房预订员应对客人的订房要求进行重复,以免出错。
(二)信函订房 是一种最古老的订房方式,适合于提前预订时间较长的客户和以接待 度假或会议为主的饭店客人。优点是:比较正规,如同一份合约,客人还 可以写明特殊要求,对宾客和饭店起到一定的约束作用。 受理信函订房时的注意事项: 1.及时回复; 2.回信要亲切; 3.复信内容应明确、简洁且有条理,对客人所提问题要具体回复; 4.注意纸张、信封的质量。
第二节 客房预订的渠道、方式和类别
一、客房预订的渠道
客人在饭店订房主要通过两大渠道: 直接渠道; 间接渠道。
(一)客房预订的直接渠道 客房预订的直接渠道是指客人不经过任何中介或中间环节而直接与饭 店预订处联系,办理订房手续。 直接渠道订房有以下几类: 1.客人本人或委托他人或接待单位直接向饭店预订客房; 2.旅游团体、会议组织者直接向饭店预订客房; 3.旅游中间商如旅行社、饭店预订网站等作为饭店的直接客户向饭店批 量预订客房。
间接渠道订房有以下几类:
1.通过旅行社订房; 2.连锁饭店或合作饭店订房; 3.航空公司订房 4.与饭店签订合同的单位订房; 5.会议组织机构订房或政府机关事业单位订房
客房预订的方式多种多样,各有其不同的特点二。、客人客通房常预采用订的的预订方方式
式主要有以下几种: 电话订房,传真订房,面谈订房,口头订房,国际互联网订房。 问题: 订房最有效方式是() 订房最古老方式() 订房最常用的通讯手段() 订房最先进的方式() 订房最有利于推销饭店产品的方式() 你答对了吗?
受理传真订房时应注意:
1.接受或发出传真后,及时打上时间印记;
2.回复要迅速准确,资料要完整;
3.做好订房资料的保留存档,以备日后查对。
面谈
传真
国际互联网
(五)国际互联网订房 随着现代电子信息技术的迅猛发展,国际互联网订房已经成为国内外 较为先进的订房方式。具有信息传递快、可靠性强等特点。
在以上集中订房方式中,目前较为常见的是电话订房、传真订房和互 联网订房。无论客人采用哪种订房方式进行订房,饭店预订人员都应该注 意以下问题:
(二)客房预订的间接渠道
饭店方面总希望把自己的产品和服务通过直接渠道销售给消费者,以 期获得最大利润,但由于人力、财力和时间的限制,饭店往往无法进行规 模化的有效的销售活动。因而,饭店必须借助中间商,利用他们与客源市 场的联系及其专业特长及规模等优势,来帮助饭店更广泛、更顺畅、更迅 速地销售客房。
第一节 客房预订的意义及任务
客房预订:
客房预订的概念及意义
是指在客人抵店前对饭店的预先订约。即客人通过电话、传真 、书信等各种方式与饭店联系预约客房,饭店则根据客房的可 供状况,决定是否满足客人的订房要求。这种预订一经饭店的 确认,饭店与客人之间便达成了一种具有法律效力的预期使用 客房的协议。据此,饭店有义务以预订确认的价格为客人提供 所需客房。
• 信函
(三)面谈订房
是客人亲自到饭店,与预订员面对面地洽谈订房事宜。这种方式能使 预订员有机会详细了解客人的需求,当面解答客人提出的问题,有利于推 销饭店客房。
(四)传真订房
是一种较为常见的订房方式,目前正广泛使用。其特点是:操作方便 ,传递迅速,内容详尽,并可传递发送者的真迹。因此,传真成为订房联 系的最常用的通讯手段。