经验访谈汽车之家李想分享创业16年的十条创业经验励志故事
汽车之家李想创业传记
汽车之家李想创业传记汽车之家创始人：李想一、如何提高企业管理运营能力？1、一层一层的沟通。
2、主动购买相关书籍学习。
3、培训体系———找合适的顾问公司量身定做。
4、变好之前会变得更坏———改革前的不适应。
5、信息透明化———提高团队信任度。
6、内训和外训相结合———HR提高各方面兴趣、能力。
二、如何才能抓住用户的需求？1、企业长期发展比上市更重要。
2、希望团队是自我驱动的。
3、99%用户不管心技术———关心汽车配置。
4、做用户的需求不要做自己的需求。
5、用数据进行分析用户不要只用感觉。
6、借鉴一定咨询公司、管理公司经验。
7、了解员工真正想要什么———责任心、个人价值、不断成长、能看到希望等。
三、创业公司如何利用期权奖励这把双刃剑？1、根据需求来决定。
2、重点想激励核心员工。
3、规划员工的认同感、期望值。
4、不要规划员工无法实现的一个期望。
5、承诺要低一点，好的话可以给一定惊喜更好。
6、不能只在乎眼前利益。
7、薪酬体系按市场体系标准行走。
四、过去犯过什么样的错误？1、对手在做什么我们去做什么———没有自己的原则。
2、对市场机会的把握3、在市场爆发前进入不要再爆发后进入。
五、B2C网站应建立怎样的盈利模式？1、完成一个目标之前必须想好像个目标是什么———不要处于一个守的状态。
2、找适合自己团队的人一起成长。
3、给的股权要有吸引力。
六、如何看待开会及管理？1、快速安排工作。
2、下午4-5点和核心管理团队讨论。
3、讨论时在一个高度考虑问题。
4、招管理能力很强的人来教我们或者招一般能力者来学习我们的管理。
5、团队需要人员储备。
6、不要进行粗暴的管理。
7、要会找自己身上的问题。
8、让团队在遇到问题时更需要合适的沟通手段。
六、经营互联网公司必须具备的特质？1、对于用户的把握———用户只关心你好不好不会关心其他问题。
2、把用户的需求和市场需求和自己做的相一致。
3、考核、分配都是“用户”最重要。
4、网站要快、站在用户角度去理解。
20161024《李想：从小就立志要做不同》
20161024《从小就立志要做不同》大咖介绍李想，80后企业家代表人物。
曾先后创立泡泡网、汽车之家，现任车和家创始人及CEO。
李想曾在自己高中时期就创办泡泡网，05年创办著名的汽车之家网站，13 年在美国纽交所上市后，汽车之家的历史最高市值曾超 60 亿美元。
去年，李想创办了车和家，致力于成为未来的智能交通服务商。
朱亮：又一个周一的早晨，各位听众朋友们早上好！今天的《名企大咖说》栏目，我们特别邀请到车和家创始人兼CEO，李想，李总。
李想曾在自己高中时期就创办泡泡网，05年创办著名的汽车之家网站，13年在美国纽交所上市后，汽车之家的历史最高市值曾超60亿美元。
去年，李想创办了车和家，致力于成为未来的智能交通服务商。
李总，您好！作为80后成功创业者的杰出代表，很多人都在好奇是什么样的家庭环境和成长轨迹造就了今天的您。
有人说是与生俱来的特立独行，有人说是艺术家庭的熏陶，还有人说是连续创业后的磨炼。
那么在您看来，回想近20年的创业生涯，是什么助您不断成长和蜕变的？李想：我觉得小时候的生长环境对于后边整个性格的塑造，包括对后来的不论是从业还是创业我觉得影响是非常大的。
因为一个行为习惯，尤其是包括大的价值观，所以到后来其实是挺难改变的。
就跟我从小看到的东西一样，小的时候我能看到其实父母在工作上遇到各种不顺心，然后被一些其实无聊的事情受到影响，去看上级人的脸色，所以我很小就塑造了一个自己的想法，就是我要掌握自己的命运。
所以包括像在上小学时候的思想品德课，老师问大家希望自己长大了做什么，那时候（大家）都是科学家、解放军和医生，然后我说我要当总经理，老师说为什么当总经理？我说因为可以自己说了算。
类似这样的，从小就懂得了，包括那种环境，包括父母培养的一些习惯，就是自己说了算，然后自己承担责任，这些东西我觉得对后来整个的创业其实有了非常重要的基础。
所以我就说有的时候，有的人可能是创业者就是创业者，不是创业者再培养也培养不成创业者，因为想改变一个人太难了。
泡泡网李想创业历程
泡泡网李想创业历程汽车之家的创始人李想，相信大家都不会陌生，他能获得今天的创业成功和他付出的努力是分不开的。
以下是店铺为大家整理的泡泡网李想创业历程相关文章。
案例1：80后亿万富翁李想的成功创业历程1、为了“理想”创立汽车之家李想2005年创立汽车之家的时候已是亿万富翁了。
据公开报道，李想2000年注册泡泡网，2002年告别父母从石家庄迁到北京，招兵买马，开始正式的商业运作。
自此，泡泡网的广告销售每年以100%以上的速度增长，2005年泡泡网收入2000万，利润1000万，李想一股独大，身价超过1亿元。
李想是为了做成第一汽车垂直网站而做汽车之家的。
请看他接受《创业家》&I黑马采访时的表述：“我们做泡泡网的时候错失了周期，被中关村在线抓走了。
中关村在线是后来者，但市场转换的时候，它抓上了时机。
当时我们没在意这个机会，时机过了以后，就得多好几倍的努力才行。
就像现在的汽车之家，我们抓住了机会，我们的努力没有下降，我一天工作十个小时，你能一天工作十五个小时、二十个小时吗?泡泡网做到了第三名，做不到第一。
做汽车之家，我们看到了一个市场机会，而且全力以赴抓住了这个机会，其实就能成为第一(其实李想也是一个非常爱车的人)。
我们做得不早也不晚，正好赶在汽车增长的高发期。
另外一方面，汽车网站的对手比IT行业要弱得多。
我自己认为我们是所有汽车网站里最会做互联网的，因为现在的汽车网站百分之九十九都算不上互联网公司，他们根本就没有运用互联网的生产力。
”2、为了做成事，不惜把CEO位置让出，甘做副总裁2007年，李想引入职业经理人秦致做汽车之家的CEO，而他甘当副总裁。
秦致毕业于清华大学，后赴美留学，先后获依阿华大学计算机硕士和哈佛商学院工商管理硕士。
曾在国外多家知名公司工作，回国后加入265上网导航任首席运营官，并促成了其与Google的并购。
李想曾这样对《创业家》&I黑马谈起引进秦致的初衷：“秦致2007年来公司，我们团队光和他见面就有好几个月，团队所有人都几乎认可了，他才进来的。
成功人士李想
1998年，做个人网站；17 1998年，做个人网站；17 1999年，高三时退学；18 月收入6000元 1999年，高三时退学；18 月收入6000元 2000年，注册泡泡网并开始运营；20 2000年，注册泡泡网并开始运营；20 2001年下半年，从石家庄来到北京，开始“正 2001年下半年，从石家庄来到北京，开始“正 式的商业运作”； 21 2005年，从IT产品向汽车业扩张，创建汽车之 2005年，从IT产品向汽车业扩张，创建汽车之 家网站； 25 2006年 2006年5月，被评为“中国十大创业新锐”。 26
李想的创业经历
---从兴趣开始 ---从兴趣开始
现状
前泡泡网/汽车之家（北京泡泡信息技术有限公司） 前泡泡网/汽车之家（北京泡泡信息技术有限公司） 首席执行官首席执行官-CEO 现任汽车之家CEO 现任汽车之家CEO 出生日期：1981年10月 出生日期：1981年10月5日 籍贯：河北石家庄 学历：高中（高三时退学） 目前身价：两亿元
从对做网站有兴趣到，他就开始做，李想大叔 是学到什么就做什么，还要比人做的好。
李想留声
1.在高速上保持预见性，把自己变成导演。 1.在高速上保持预见性，把自己变成导演。 2.年轻人创业和发展7 2.年轻人创业和发展7个要点是方向、目标、意愿、方 法、毅力、成果、自我观察。 3.很多人不成功是因为总是不停地更换目标。用换目标 3.很多人不成功是因为总是不停地更换目标。用换目标 来躲避没有达成目标的责任，这会形成习惯。 6.所有的错我都犯过，所有的困难我都遇到过。但是， 6.所有的错我都犯过，所有的困难我都遇到过。但是， 我都很好的解决了，而且我也掌握了解决这方面的能力，所 以我自己就提升了，反而我觉得这是件好事情，不会把这当 一个坏事情去想，而去回忆。 8.做事要坚定，我当初如果不放弃考大学，也许今天我 8.做事要坚定，我当初如果不放弃考大学，也许今天我 只是一名普通的打工者；做事要认真，如果做一件事情比别 人多付出5%的努力，就有可能拿到比别人多200%的回报。 人多付出5%的努力，就有可能拿到比别人多年生，泡泡 身价过亿的“高中生”李想1981年生，泡泡 网CEO.从最初几千元的进账到一亿以上身价， CEO.从最初几千元的进账到一亿以上身价， 时间不过短短四年。泡泡网是第三大中文IT 时间不过短短四年。泡泡网是第三大中文IT 专业网站。2005年营收近2千万，利润1 专业网站。2005年营收近2千万，利润1千万。 取20倍的市盈率，市场价值2亿。创始人李想 20倍的市盈率，市场价值2 一股独大，身价在1亿以上。这一年，李想24 一股独大，身价在1亿以上。这一年，李想24 岁，创业6 岁，创业6年。
【故事大全】80后成功人士创业案例
【关键字】故事大全80后成功人士创业案例80后成功人士创业案例篇1汽车之家李想卸任总裁，盘点这位80后创业明星的那点事不是“海龟”，没有学历，在风险投资家眼里，李想的创业显得有些另类。
如今，在专业IT网站排名靠前的五家，除他们外，都是靠几千万美金的投资“砸”出来的，只有他们是自己滚雪球，因而让风险投资大跌眼镜。
作为一个身家过亿的“80后”CEO，李想最初创业的目标就是想赚钱，“当时觉得能赚上二、三百万就不得了，很满足了，但当钱越来越多的时候，钱反而变成次要的东西，最重要的是带领团队去实现新的目标。
”高中就开始创业最早摸计算机的时候，李想还是石家庄的一个高中生。
“我是高一时开始上的网，当时上网还很贵，一个月要700、800块钱。
”在此期间，李想迷上了个人网站，除了上学他把所有的时间都用在计算机上，像许多电脑迷一样，他也建了一个个人网站，“一开始是自己做着玩，但我这个人喜欢争强好胜，别人做得好，我就要比别人做得更好。
”他把自己喜欢的电脑硬件产品都放在网上，有很多人上网和他交流，慢慢地就有了访问量，3、5个月后访问量达到1万人次/天。
这时候，广告商就找上门来。
“当时所有的网站只要做的好都有人给你投钱，而且他们什么要求都没有只要能显示出来就行了”，当时李想的网站每个月有6000、7000元的广告收入，这对一个学生来说，简直太奢侈了，“赚钱原来很容易嘛。
”但好景不长。
1999年下半年互联网泡沫破灭，李想的广告一个都没了。
虽然遭遇挫折，但李想并不气馁，因为做网站让他找到一个让自己全力以赴的事情，而且是自己特别喜欢的事情，因此高中毕业后李想没有选择继续读书，而是自己创业。
“我觉得这个机会太难得了，早两年，没有这个机会，晚两年，这个机会可能又过去了。
”20xx年，李想和一个朋友创办了PCPOP(电脑泡泡)网站，初始投资就是自己做网站淘到的第一桶金、将近10万元。
新网站很快就有了访问量，但却见不着效益，因为在石家庄没有收入机会，李想决定移师北京。
做正确的事,不做容易的事
02
我们的判断方式，做正确的事，不做容易的事。
03
当然根据我们过去的那些经验有关的，很多时候 你会发现所有的对手都是基础看不上，牛逼的做 不到，这是很普遍的事情。
所以判断一个创业团队，它是公司还是企业，我觉得最核心的问 题，是它到底有没有企业文化，而且这个企业文化有没有遵守。
6
商业模式的建立，圈地--产 品--运营--商业
我们有用户，用户有过去三个月的访问习惯，所以我们马上开始改 进我们的数据系统，基本上用户接到电话的时候，或者拨过去电话 的时候，这个用户过去三个月在我们这里的画像就出来了，关注哪 个车、什么价位。
3%到6%的转化率
交车服务
我们尝试让4S店帮我们交车，服务质量很差，消费者认为谁交车就是 在谁手里买的，而且交车的时候，你才能吃到金融业务，能够给他带 来更好的体验，所以我们建立交车的团队，我们的人给用户交车。
介 绍
十年……
那么这十年，他学到的最重要 的经验是什么，下面来分享一 下李想总结的十个经验：
1
用户永远是最重要的
用户永远是最重要的
写关于电脑的文章，符合读者的胃口。
访问量高，每天5点起床做更新。
竞争对手骂我是一个神经病，每天那么早起来更新网站，他们一直骂到自 己的网站没了，也没有像我一样早起更新，这是当时特别好的一个机会。
2
大势不好，再努力也没用
在市场爆发的时候是决定胜负的关键，平缓或者下滑的 时候，再努力就没有用了，圈地变成了抢地。
不懂把握机会 不懂团队协调 不懂管理
3
创业一定要找到能成“NO.1”的领 域
创业一定要找到能成“NO.1”的领域
分析自己擅长什么，能不能干成
对手很差，即使是后来者也有机会
汽车之家 李想 语录
汽车之家李想语录
以下是一些汽车之家创始人李想的语录：
1. "创业就是一个不断尝试、不断学习、不断突破自我的过程。
"
2. "在创业过程中，要有持续的激情和坚持不懈的努力。
"
3. "创业者要有远大的目标和坚定的信念，才能克服困难，实现梦想。
"
4. "创业是一场马拉松，需要耐心和毅力，不断向前，永不放弃。
"
5. "创业要敢于冒险，勇于尝试新的想法和方法。
"
6. "创业是一种不断学习和成长的过程，要保持谦虚和开放的心态。
"
7. "创业要善于倾听用户的声音，理解他们的需求，为他们提供更好的产品和服务。
"
8. "创业需要团队合作，要搭建一个优秀的团队，共同追求目标。
"
9. "创业者要有坚强的意志和执着的精神，面对挑战和困难时不畏惧，勇往直前。
"
10. "创业是一种创造价值的过程，要不断创新，不断为用户创造更好的体验和价值。
"
这些语录体现了李想在创业道路上的经验和思考，对于那些有志于创业的人来说，这些话语可以给予他们鼓励和启示，帮助他们在创业的道路上取得成功。
创业案例80后李想创业赚一亿的成功故事
80后李想创业赚一亿的成功故事成功的意义不在于你取得多大的成就，也不在于你有多么的伟大。
()因为，成功总会与努力过的人握手，只要享受了努力的过程，我们就不是失败者。
下面分享一则80后成功创业故事。
李想，这个80后一代创业者的佼佼者。
介绍“中国十大创业新锐”的时候，他还是泡泡网(北京泡泡信息技术有限公司)首席执行官。
如今这名80后创业者，有了新的头衔——汽车之家网站创始人，现任汽车之家总裁。
李想是80后的典型代表，1998年还在上高中的李想就开始做个人网站，2000年注册泡泡网并开始运营，仅凭借着自己对IT产品的一腔热爱和滚雪球式的资本积累，高中学历的李想让泡泡网在中国互联网行业中独树一帜。
2005年，李想带领团队从IT产品向汽车业扩张，创建汽车之家网站。
目前，汽车之家现已成长为全球访问量最大的汽车网站，2012年底，汽车之家实现了月度覆盖用户8000万，日均网站流量过1亿。
很多报道80后创业故事的网站给李想的创业经历这样定义——硅谷式的创业。
什么叫硅谷式创业?硅谷模式的特点是什么?硅谷式创业其实就是以大学或科研机构为中心，科研与生产相结合，科研成果迅速转化为生产力或商品，形成高技术综合体。
我们一起来看看李想的成功创业故事。
1、为了“理想”创立汽车之家李想2005年创立汽车之家的时候已是亿万富翁了。
据公开报道，李想2000年注册泡泡网，2002年告别父母从石家庄迁到北京，招兵买马，开始正式的商业运作。
自此，泡泡网的广告销售每年以100%以上的速度增长，2005年泡泡网收入2000万，利润1000万，李想一股独大，身价超过1亿元。
李想是为了做成第一汽车垂直网站而做汽车之家的。
请看他接受《创业家》&I黑马采访时的表述：“我们做泡泡网的时候错失了周期，被中关村在线抓走了。
中关村在线是后来者，但市场转换的时候，它抓上了时机。
当时我们没在意这个机会，时机过了以后，就得多好几倍的努力才行。
就像现在的汽车之家，我们抓住了机会，我们的努力没有下降，我一天工作十个小时，你能一天工作十五个小时、二十个小时吗?泡泡网做到了第三名，做不到第一。
创业传记 汽车之家 李想
标签：80后优米网创业李想汽车之家王利芬收藏560视频讲稿王利芬：李想其实咱们是很熟悉的，说老实话我真的是觉得你是年轻人当中非常不同凡响的，不仅仅是你做了两个网站，关键是说你知道做两个网站后面的很多的一些想法特别的实在，没有任何的丝毫的矫揉造作和为了某种目的而去说什么事情的这个劲头，我特别的佩服。
所以我今天鉴于你也被很多的媒体采访过，当然也来过我们优米网，我就特别想，就是在您的这样一个思想的指导下，是怎么一步步的把它做成的，而且这里面我特别想听一些实操性的东西。
李想：没问题。
王利芬：那咱们就先说这个汽车之家，因为这个肯定是你脑子里面最热的，现在是什么状况呢？你就跟聊天一样。
李想：对。
汽车之家现在的状况就是，我们从2005年开始做的时候，目标很简单，就是我们要成为用户量的第一，中国的汽车市场比较好，然后已经变成全球第一了，因为基本上从2010年开始，我们的访问量已经变成了全球的汽车网站的第一名了。
王利芬：2010年其实就是四年之后。
李想：五年的时间吧。
王利芬：五年时间。
李想：对，就成了全球的访问量第一了，但是我们现在也遇到了一个状况，过去的时候这个团队非常擅长做产品，非常了解用户，而且我们最开始的时候我们坚信，产品和用户可以解决一切问题，但是当我们的用户量变成第一的时候，而且第二名离我们其实越来越远了，那我们现阶段遇到了一个瓶颈，比如说我们自己，当然这个瓶颈大概有半年左右的时间，我们自己感觉到了，其实光有产品，光有用户还不行，还要有实实在在的运营和管理能力。
所以我们整个团队就开始上这么一个爬这么一个坡。
王利芬：你说的瓶颈是运营和管理能力是吧？李想：对，我觉得就是那种真正的运营管理能力，过去的时候我们也会带团队，要求大家往一个方向冲，我们也会去做预算，然后也会去开会，然后也会去分解目标，也会去制定KP这些都会。
但是并没有一个根深蒂固的一个，像那种我们看到很多这种百年企业，或者发展的非常非常大这种企业的这种非常强的运营意识，那我们自己的过去的长板，现在到了一定阶段，就会变成我们自己的短板，所以我们必须要把我们自己的管理运营能力，拉到一个和我们自己的这种用户量。
经验访谈马云说创业经典
马云说创业「经典版」第一：创业启蒙马云说：100个人创业，有95个人连怎么死的都不知道……残酷的市场面前，马云活了下来，成为创业者们梦想中的财富奇迹。
可谁又能想到他成功背后的辛酸艰险?毕竟市场不是乱世的江湖，创业不是侠客的游历。
创业之路充满未知的险阻，您是否充分考虑过自己有足够的准备面对这一切了呢?马云语录：做人、做事、做企业必须一贯。
建立自我、追求忘我。
做一份工作，做一份喜欢的工作就是很好的创业。
小公司的战略是两个词：活下来，挣钱。
五年以后你还想创业，你再创业。
创业者书读得不多没关系，就怕不在社会上读书。
马云之“创业启蒙论”创业者的品格将直接决定创业的成败，“成功创业者”必须具备的5大基本素质：1、优秀的人格魅力2、正确的做事原则3、恒定的创业梦想4、坚定的事业目标5、保持做人、做事、做企业的一致原则与方向。
第二：资本运作创业时刻，一分钱就能逼死英雄好汉。
创业者们似乎都跳脱不了资本的怪圈，当的是自己的老板，却是资本的奴隶，面对着事业刚刚起步，就被资本断奶，问题究竟在哪?50万元的成本成就市值近百亿的互联网帝国，六分钟内融资8200万美元，马云的手中资本总是掌运自如，秘诀究竟在哪?马云语录：最优秀的模式往往是最简单的东西。
很多人失败的原因不是钱太少，而是钱太多。
赚钱模式越多越说明你没有模式。
记住，关系特别不可靠，做生意不能凭关系，做生意也不能凭小聪明。
这世界上没有优秀的理念，只有脚踏实地的结果。
一个好的东西往往是说不清楚的，说得清楚的往往不是好东西。
马云之“资本运作论”1、资本不是凭关系，而是凭项目。
只有成功的项目才具备投资的价值，才能吸引投资者的目光。
2、选择项目、制定项目的方法就是争取资本的方法。
3. 一个优秀的创业项目是做好而不是做大，更需要注重项目细节的可执行性。
第三：战略管理创业如同建房，脑海中先有房子的形状，画下来形成图纸，按照图纸选址定位，施工建造，一砖一瓦，终于化为摩天大楼矗立在现实中。
汽车之家李想创业成功的思维与模式
汽车之家李想创业成功的思维与模式，对你有益吗？“酷”这个词，在90后心目中，不光指外表，还是一种比“好”更好的称赞。
想哥真的很酷。
作为汽车之家的创始人，李想现在的职位是汽车之家总裁，想哥辍学创业故事，一直为人津津乐道。
辍学创业，那么高中辍学的李想是如何做到创业成功的呢？李想争强好胜的性格，也使得他在做事时勇往直前不服输；并同时发挥自身优势，用技术做支撑。
李想说“一开始是自己做着玩，但我这个人喜欢争强好胜，别人做得好，我就要比别人做得更好。
”他把自己喜欢的电脑硬件产品都放在网上，有很多人上网和他交流，慢慢地就有了访问量，3、5个月后访问量达到1万人次/天。
这时候，广告商就找上门来。
李想有刻苦钻研的精神。
更重要的是，他有技术，虽然学历不高但受教育程度却不低，他是石家庄最早使用计算机的高中生，1998年前，他曾给《电脑报》、《计算机世界》等中国一流的IT刊物撰写稿件。
专业的技能和快人一步的优势使他在创业5年后身价过亿。
编者认为，创业选项目一定选择自己擅长的，自己有专业优势的，因为懂行所以不怕。
抓住时机，也要握紧了命运，才能创业成功。
李想：“我们做泡泡网的时候错失了周期，被中关村在线抓走了。
中关村在线是后来者，但市场转换的时候，它抓上了时机。
当时我们没在意这个机会，时机过了以后，就得多好几倍的努力才行。
做汽车之家，我们看到了一个市场机会，而且全力以赴抓住了这个机会，其实就能成为第一(其实李想也是一个非常爱车的人)。
正好赶在汽车增长的高发期。
另外一方面，汽车网站的对手比IT行业要弱得多。
”根据市场环境的变化规避风险也是创业成功的重要一点。
李想创立的泡泡网使他身家过亿，在泡泡网时运不济时成功卖出，从而有了汽车之家的启动资金，赶上了汽车行业的飞速发展，这又是一个机遇，不得不说命运把握在自己手里。
这就要求创业者独具慧眼，看出商机，抓住时机，也就抓住了一个时代。
如今，很多人感叹，80后只剩下打工的命，汽车之家纽交所挂牌上市，李想成了成功的“连环创业者”，上演了一出没钱没背景没文凭的“草根逆袭”的完美故事。
十六年创业路,李想分享十大经验
十六年创业路，李想分享十大经验1. 善于借力在创业过程中，没有人可以独自完成所有事情。
要善于借力，借助他人的力量来推动事业的发展。
这包括寻求合作伙伴、委托外包、以及寻找专业团队来协助完成一些重要的任务。
2. 精益求精永远不要满足于眼前的成就，一定要不断地追求更好。
这意味着不断学习、改善产品和服务，以及优化公司运营方式。
只有在不断精益求精的过程中，才能保持竞争力并不断壮大。
3. 不断创新要想在市场中取得成功，就必须稳步创新。
只有不断地提供新的产品和服务，才能赢得客户的青睐并抓住市场机遇。
4. 相信自己的直觉作为创业者，有时候需要冒险并跳出传统的思维模式。
对于自己的直觉和判断，必须要有信心并勇敢地去实践。
5. 远离舒适区创业是一项非常艰苦的任务，成功需要您不断挑战自己并跳出舒适区。
只有在尝试未知的领域并拓展自己的能力时，才能不断成长并突破自己。
6. 坚持原则在商业领域，遵循一些基本原则是非常重要的。
对于公司以及自己的价值观和原则，必须坚持不懈。
只有这样，才能在商业道路上保持清醒、稳定和持续的成长。
7. 保持耐心无论创业过程中遇到什么挑战和困难，都需要保持耐心。
创业是一个漫长的过程，并没有什么捷径可走。
只有在保持专注和耐性的情况下，才能一步步前进并取得成功。
8. 关注细节繁琐的细节经常是决定一项业务成败的关键。
创业者需要关注产品设计、市场营销、客户服务以及财务管理等各个环节，精细化管理细节，才能提供更好的产品和服务，从而赢得客户的认可。
9. 密切关注市场对于一个创业公司来说，了解市场需求和趋势至关重要。
创业者应该密切关注市场的变化，掌握竞争对手的动态，并能够及时调整自己的策略。
10. 持续学习在不断变化的商业环境中，学习是必不可少的过程。
创业者需要持续学习、积累知识、拓展视野。
只有这样，才能提高自己的商业素养，并更好地解决问题和推动事业发展。
结语以上十大经验，是在十六年创业路上，我从失败和成功中总结出来的经验。
汽车之家李想：创业不一定是创办企业
汽车之家李想：创业不一定是创办企业
创业不一定是创办公司，关键是看你自己怎么理解了，而且现阶段年轻人选择上完学(甚至还没上完学)就创办公司，显然是成功率最低的一个选择。
现在不比2000年以前，如果自己创办公司，假设2000年以前，创业的成功率是1/10000，那么现在的成功率则是1/1000000。
我们原来创办公司，是为了想要成就自己的事业，是创办事业，当时没有现成的条件，所以才创办了企业。
现在不一样了，想要成就自己的事业，不一定非要创办企业，只要有平台能够满足你的事业梦想，用好这个平台，打工也是一种创业。
我倒建议年轻人不如把“就业”看成“创业”，把这个“业”看成事业，利用一个好的平台，把他当成自己的事业，当成自己学习成长的空间，以创业者的心态去对待，去依靠自己的努力来实现自己的梦想，你一定可以创业成功的，这个成功的定义就是，你可以变成真正的精英，可以让老板对你尊重的精英，而不是可以随随便便开除掉的混日子的打工仔。
能否把自己的工作岗位当成自己的事业去看待，取决于你是就业的心态，还是创业的心态，前者注定就是混日子的，同样的年龄，两种不同的心态，三年的时间，就是一个巨大不同，无论从能力还是收益。
把自己的工作当成事业，其实就是一种创业，一种成功率更高，社会价值更大的创业。
如果只是把创办企业看成创业，将会加大社会的内耗，增加恶性竞争，同一个领域，竞争的企业越多的领域，从业人员的素质也就越差，恶性竞争也就越多。
以数以万计的创业失败者去衬托少数的成功者，这个代价实在太大了。
Monday, February 05, 2007 1:52 PM
本文摘自泡泡网&汽车之家CEO李想的blog
文章来源于：/article-28535-1.html。
李想创业史
李想创业史今天咱们来唠唠李想的创业史，那可真是一部充满激情与智慧的传奇故事呢。
李想这哥们儿打小就有点与众不同。
当别的小朋友还在琢磨着怎么多玩会儿游戏的时候，他就已经对电脑这玩意儿着了迷。
不过他可不是单纯地玩，而是对电脑背后的那些事儿，像什么网站啊、网络技术之类的产生了浓厚的兴趣。
这就好比别人看电影只看个热闹，他却想着怎么去拍电影。
他的创业之旅，从个人网站起步。
那时候做网站可不像现在，有各种各样方便的工具和平台。
李想凭借着自己对电脑技术的那股钻研劲儿，就这么一头扎进了创建网站的世界里。
他捣鼓出了自己的汽车类网站，为啥是汽车呢？可能他觉得汽车就像互联网一样，充满了无限的可能性，而且当时汽车开始慢慢走进更多家庭，是个很有潜力的领域。
刚开始的时候，那就是一个小作坊式的创业。
他既是老板，又是编辑，还兼职技术维护。
就像一个超级英雄，一个人干着好几个人的活儿。
不过他心里有一团火啊，他坚信这个网站会有大作为。
而且他很懂用户的心思，知道汽车爱好者们想看什么，他就写什么，就这么一点点地吸引了很多志同道合的人来访问他的网站。
随着网站的人气越来越高，李想意识到这可不能只是个小打小闹的爱好了，这得成为一个真正的事业。
于是他开始招兵买马，找来了一群和他一样对汽车和互联网充满热情的小伙伴。
他们就像一群志同道合的侠客，聚在一起准备在互联网江湖里闯出一番大名堂。
这时候就面临着各种挑战了。
竞争对手也不少，就像在赛道上有很多赛车都在和他抢名次。
但是李想有自己的秘诀，他专注于内容的质量，把网站做得更专业、更全面。
他还特别注重用户的体验，就像对待客人一样，让每个来到网站的人都觉得舒服、满意。
后来，他的网站越做越大，吸引了不少投资。
这就像是他的小树苗突然得到了很多肥料和阳光，开始茁壮成长。
他利用这些资金不断地扩大业务，不仅把网站做得更加高大上，还涉足了汽车相关的其他领域，比如汽车销售、汽车后市场之类的。
李想在创业过程中，也不是一帆风顺的。
李想的励志创业史
李想的励志创业史创业越来越被认为是生产力和经济社会发展的重要推动力。
下面店铺就为大家解开李想的励志创业史疑惑!希望能帮到你。
李想的励志创业史“这个世界上能找到和发现问题的人比耗子的数量都多，能够找到问题并提出解决方案的人比猫还要多，而能发现问题的同时提出解决方案，并且能快速的去做到的人就和熊猫的比率差不多了，不管是选择创业还是就业，就踏踏实实做一只NB的熊猫吧。
”——80后CEO李想语录现在，在网上搜索“宝马”，除了弹出的页面，除了前几个宝马的官方网站，第一个搜索结果是“车168”。
而他的CEO 是李想。
29岁的李想18岁就开始创业的李想，成为“80后”的创业楷模。
作为操控“汽车之家”和“车168”的CEO，李想说，“我的座驾选择宝马很简单，这是驾驶者之车，驾驭自己的人生，它很符合我的性格。
”当年，这辆贴着“汽车之家长期测试”的樱桃红色宝马325i，走在路上总是成为众人目光的焦点，被其它车追赶夹击是每天都会遇到的事情，不过追上它的男车主们一定非常失望，他们一定认为这辆红宝马的驾驶员应该是一位美女29 岁的他指挥着总和超过500人的团队。
他面对几乎所有媒体的时候，话语都很短，像一个老成持重的长者，而绝不像一个还在“奔三”途中的80后。
“我想掌握自己的命运，驾驭自己的人生。
”是他在采访中经常提起的话。
他在29年里，也不停地用行动实践着证明着这句话。
最早摸计算机的时候，李想还是石家庄的一个高中生。
高一快结束时，身边所有的同学都知道，买电脑、装电脑一定要找李想。
李想觉得，首先，这是自己热衷的事情;第二，可以为别人创造价值，让别人不被坑还能够拥有性价比高的电脑;第三，收益很不错，可以从卖电脑的人那里得到一部分提成。
“高一的时候我最大的乐趣不是上课，而是帮别人攒电脑，用赚来的钱不断升级自己的电脑，一方面满足着自己对于电脑硬件无穷无尽的乐趣，同时还第一次感受到了学习成绩好以外更大的个人价值，也因此走到了今天。
20161025《李想：创业者要勇于当小白鼠》
20161025《创业者要勇于当小白鼠》大咖介绍李想，80后企业家代表人物。
曾先后创立泡泡网、汽车之家，现任车和家创始人及CEO。
李想曾在自己高中时期就创办泡泡网，05年创办著名的汽车之家网站，13 年在美国纽交所上市后，汽车之家的历史最高市值曾超 60 亿美元。
去年，李想创办了车和家，致力于成为未来的智能交通服务商。
朱亮：大家好，欢迎大家来到总裁五分钟。
今天我们继续邀请到汽车之家创始人，现车和家创始人及CEO李想。
李总，您的员工啊曾经这么评价您：与同龄人相比，您是非常有领导力的。
我想这是对您这样一个80后的企业掌舵人一种非常高的评价了。
那在您看来，关于领导力，自己在哪几个方面做的比较好？是怎么做到的？李想：我觉得领导力本身是一个成长的过程，然后根据你所在的领域其实不一样。
我们经常跟团队形容一个方式，就是我们做泡泡网的时候更像在一条河里然后来进行比赛，周围都是跟你差不多大的小船，所以你只要做好一个船夫就可以了。
我们紧接着到做汽车之家的时候，可能就进到了一个江里，这里边都是一些靠动力驱动的船到了一定规模；再往后其实到做车和家的时候，这个复杂程度比做一个互联网公司还要复杂，你像在海里，这时候需要你会的能力都是完全不一样的，我觉得这个大家是要有一个非常清晰的战术来看对这个事情的认知。
我觉得从团队上（看）整个阶段也是不一样，比如说我在做泡泡网的时候我就想自己怎么努力，怎么自己做好榜样，自己怎么变得更专业。
我觉得回过头来看更像是一个作坊的做法，但可能在当时并没有错，因为如果当时的时候，团队只有五六个人的时候我什么都不干，然后去研究什么管理能力、管理愿景，完全可能那时候就没有戏了，我觉得不同的阶段做不同的事情。
然后到了汽车之家的以后，我们就想怎么来建立企业文化，怎么靠企业文化，怎么靠团队来驱动这个企业的发展，怎么能做更好的授权，我觉得这是不断的提升。
到了第三个阶段的时候，其实你会发现还有更多的事情要去做，因为企业变得更复杂了，虽然我们是个初创企业，但是智能汽车企业是五脏俱全的，互联网能力也要已具备，汽车的研发制造能力也要具备，然后汽车服务企业线下销售的能力也要具备，那这时候对我们的管理又提了一个要求，我们除了信任以外还要有非常强的控制能力，就是我既要信任又要控制，我信任每一个人，给他们授权，让他们自己能做决策，要对自己身心负责。
李想的理想车和家
李想的理想车和家作者：任成来源：《汽车博览》2016年第07期作为汽车之家的创始人，李想通过这家亿级用户量的网站收获了海量数据。
也正是因此，他被誉为最了解中国汽车消费者需求的人。
那么，当他开始又一次创业，为什么会选择造车这条不归路，又是什么使他有信心让自己的产品可以在激烈的市场竞争中占有一席之地呢？针对这些问题，我们在车和家技术研发中心对李想进行了专访车和家技术研发中心位于北京五环外一处隐蔽的角落，与几家4S店毗邻。
和其他拿到大笔融资的新兴车企相比，这里的环境朴素到有些寒酸。
通过虹膜识别的门禁系统之后，办公区内部展现出另一番景象，装潢简单但富有设计感，几间会议室前的玻璃幕墙上都写满了会议计划。
在二层，我们终于找到了一间空闲的会议室。
为什么会选择造车作为新的创业方向？与李想的谈话从汽车工业发展史开始。
在他眼中，汽车的一百余年历史只为创业者们打开过三次窗口。
第一次在20世纪初叶，今天的绝大部分汽车品牌都诞生于那一时期。
第二次在上世纪60-70年代，日韩车企利用全新的生产理念迅速崛起。
而第三次就是现在，电动汽车的颠覆性将彻底打破传统车企的技术壁垒。
自主品牌工程师们努力了20年，仍然造不出国际水平的变速箱，但在电动汽车中，许多这样的问题都被完美绕过了。
简单的说，在电动时代造一辆和奔驰、宝马一样好的汽车要比过去容易得多了！这就是留给李想及车和家的机会。
不出所料，他很快聊到了手机市场的例子。
几年前，诺基亚还是这一领域不可动摇的老大，但今天市场占有率前几位的厂商中，多一半之前从未生产过手机。
由于汽车的复杂性远大于手机，产品替换周期也更长，所以李想预计到2025年汽车行业的新格局才会真正形成，而届时车和家将在市场中占有自己的位置。
车和家要造什么样的汽车？传统车企深陷产品迭代和既得利益的巨大惯性之中难以自我颠覆，而车和家完全没有这种羁绊，因此它们可以完全从消费者需求出发设计自己的第一款产品——SEV。
李想为我们描述了SEV的使用场景：它是个人日常交通的绝佳工具，非常便于停放，可供1～2名车内乘员体面的出行，往返于住处和公司之间或接送孩子。
申论 李想
申论李想引言近年来，李想以其创业故事和商业智慧成为了公众关注的焦点。
作为中国共享经济领域的代表性企业家，李想的成功经验值得我们深入研究和学习。
本文将从李想的创业历程、商业智慧和社会影响三个方面对其进行分析和评价。
一、创业历程李想的创业历程可以说是充满坎坷和挑战。
他在大学期间就开始了创业，但最初的几次尝试并未取得成功。
然而，李想并没有放弃，他不断总结失败的经验教训，并在每次失败后重新调整自己的创业思路。
最终，他在2015年创办了摩拜单车，这一举动成为了中国共享经济的重要里程碑。
李想的创业历程给我们提供了很多启示。
首先，他的坚持和勇气是他能够战胜困难的关键。
其次，李想的学习能力和适应能力也是他能够不断调整创业思路的重要因素。
最后，李想的创业历程也告诉我们，成功并不是一蹴而就的，只有不断努力和尝试，才能取得最终的成功。
二、商业智慧李想在创办摩拜单车的过程中展现出了出色的商业智慧。
首先，他准确地抓住了共享经济的发展机遇，意识到共享单车有着巨大的市场潜力。
其次，他运用互联网技术和大数据分析手段，为用户提供了便捷的骑行体验，从而吸引了大量的用户。
此外，李想还与政府合作，制定了一系列骑行规范和管理措施，保障了共享单车的安全和有序发展。
李想的商业智慧给我们上了一堂生动的课。
首先，我们要敏锐地洞察市场，抓住机遇。
其次，我们要善于运用科技手段，提高产品或服务的质量和用户体验。
最后，我们要与政府合作，遵守法律法规，实现共赢。
三、社会影响李想的创业事业不仅在商业领域取得了成功，也在社会层面产生了积极的影响。
首先，摩拜单车的出现解决了城市交通拥堵和环境污染问题，为人们提供了一种绿色、便捷的出行方式。
其次，共享单车的普及也改变了人们的生活方式，鼓励了更多的人参与到健康骑行中来。
最后，李想的成功也激励了更多的年轻人创业，为社会创造了更多的就业机会。
李想的社会影响给我们带来了很多启示。
首先，我们要关注社会问题，努力寻找解决问题的创新方式。
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汽车之家李想分享创业16年的十条创业经验励志故事
一直很崇拜的几个80后创业者里，李想是最成功的一个。
在前面分享的过的文章我们了解了李想的成功创业故事。
李想，
汽车之家网站创始人，前任汽车之家总裁。
李想是80后的典型代表，1998年还在上高中的李想就开始做个人网站，2000年注册泡
泡网并开始运营，仅凭借着自己对IT产品的一腔热爱和滚雪球式
的资本积累，高中学历的李想让泡泡网在中国互联网行业中独树
一帜。
2005年，李想带领团队从IT产品向汽车业扩张，创建汽车之家网站。
2012年底，汽车之家实现了月度覆盖用户8000万。
2015年7月李想卸任总裁，继续担任董事股东。
一路走来，其实汽车之家中间有很多的坎坷，而且挑战
非常多。
但是到今天为止汽车之家已经迈过了坑槛，现在除了媒
体以外，在做交易方面的探索，这都是非常棒的。
那么这十多年，他学到的最重要的经验是什么？
以下是李想分享创业16年的十条创业经验
经验一：用户永远是最重要的
经验二：大势不好，再努力也没用
经验三：创业一定要找到能成“NO.1”的领域
1）分析自己擅长什么，能不能干成
2)对手很差，即使是后来者也有机会
3）看准时机，抓住卖方市场向买方市场转换的过程
经验四：把握用户的要素，需求和频率，以及信任感
经验五：团队管理，企业文化不应该需要解释
经验六：商业模式的建立，圈地—产品—运营—商业
经验七：升级商业模式，抓住三个特点
经验八：提高转化率要理顺交易链条，把握核心环节
经验九：产品服务决定销量，品牌决定利润率
经验十：创始人需要具备的五项特质
1、学习能力是第一重要的
2、要有自信。
3、通俗一点的叫出好题，说白了，要把战略方向先搞的特别清楚，因为越简单有效清晰的战略，会让团队的效率大幅度提升。
4、要坚持，如果不坚持，什么都白搭了。
5、要分享利益，懂得跟团队去分享利益。