准职业人导向训练ppt模板
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准职业人导向训练课件(PPT 44页)

狼对于对自己有过恩惠的动物很有感情,可以以命来报答。
团队协作——大雁
大雁在飞行时总是排成一个 大大的人字型,人字的顶端有一 只头雁领飞,所有的大雁都在不 断地鸣叫鼓励。
当领飞的大雁疲劳时,另一只 大雁会来替它领飞,如此周而复 始。互相鼓励、彼此协作。
团队协作——螃蟹
生活在海边的人常常会看到这样一种有趣的现象:几只螃蟹从海里游到岸边, 其中一只也许是想到岸上体验一下水族以外世界的生活滋味,只见它努力地往堤 岸上爬,可无论它怎样执著、坚毅,却始终爬不到岸上去。这倒不是因为这只螃 蟹不会选择路线,也不是因为它动作笨拙,而是它的同伴们不容许它爬上去。你 看每当那只企图爬离水面的螃蟹,就要爬上堤岸的时候,别的螃蟹就会争相拖住 它的后腿,把它重新拖回到海里。人们也偶尔会看到一些爬上岸的海螃蟹,但不 用说,他们一定是单独行动才上来的。
这说明这样一个道理:掣肘,易事难为;携手处,难事可成。 螃蟹的“拖后腿”,多么像人类中某些人的做法,由嫉妒心、“红眼病”和一己 之私作祟,他们惧怕竞争,甚至憎恨竞争。一旦看到别人比自己强,就拆台阶、 下绊子,千方百计竭尽倾轧之能事。其宗旨不外乎一条:我不行,你也别行;我 得不到,你也别想得到。于是,有多少发明创造的才智,就这样在无声中被内耗 掉;有多少贤能,就这样被埋没在默默无闻之境;有多少“千里马”就这样病死 于马槽枥之间。
团队协作——如何培养团队协作精神
欣赏——学会欣赏、懂得欣赏 团队的效率在于每个成员配合的
默契,而这种默契来自于团队成员 的互相欣赏和熟悉。
欣赏长处、熟悉短处,最主要的 是扬长避短。
ONE
团队协作——如何培养团队协作精神
尊重——无论新人或老人 尊重没有高低之分、地位之差和资
历之别,平等待人,有礼有节,既尊 重他人,又尽量保持自我个性,这是 团队合作能力之一——尊重的最高境 界。
团队协作——大雁
大雁在飞行时总是排成一个 大大的人字型,人字的顶端有一 只头雁领飞,所有的大雁都在不 断地鸣叫鼓励。
当领飞的大雁疲劳时,另一只 大雁会来替它领飞,如此周而复 始。互相鼓励、彼此协作。
团队协作——螃蟹
生活在海边的人常常会看到这样一种有趣的现象:几只螃蟹从海里游到岸边, 其中一只也许是想到岸上体验一下水族以外世界的生活滋味,只见它努力地往堤 岸上爬,可无论它怎样执著、坚毅,却始终爬不到岸上去。这倒不是因为这只螃 蟹不会选择路线,也不是因为它动作笨拙,而是它的同伴们不容许它爬上去。你 看每当那只企图爬离水面的螃蟹,就要爬上堤岸的时候,别的螃蟹就会争相拖住 它的后腿,把它重新拖回到海里。人们也偶尔会看到一些爬上岸的海螃蟹,但不 用说,他们一定是单独行动才上来的。
这说明这样一个道理:掣肘,易事难为;携手处,难事可成。 螃蟹的“拖后腿”,多么像人类中某些人的做法,由嫉妒心、“红眼病”和一己 之私作祟,他们惧怕竞争,甚至憎恨竞争。一旦看到别人比自己强,就拆台阶、 下绊子,千方百计竭尽倾轧之能事。其宗旨不外乎一条:我不行,你也别行;我 得不到,你也别想得到。于是,有多少发明创造的才智,就这样在无声中被内耗 掉;有多少贤能,就这样被埋没在默默无闻之境;有多少“千里马”就这样病死 于马槽枥之间。
团队协作——如何培养团队协作精神
欣赏——学会欣赏、懂得欣赏 团队的效率在于每个成员配合的
默契,而这种默契来自于团队成员 的互相欣赏和熟悉。
欣赏长处、熟悉短处,最主要的 是扬长避短。
ONE
团队协作——如何培养团队协作精神
尊重——无论新人或老人 尊重没有高低之分、地位之差和资
历之别,平等待人,有礼有节,既尊 重他人,又尽量保持自我个性,这是 团队合作能力之一——尊重的最高境 界。
职业素养能力训练ppt模板

(2)责任造就人品; (4)重视日常细节; (6)遵守公司规范; (8)精确时间观念; (10)行为始终如一;
二、中职生:准职业人
1、转换角色,把握定位
2、从中职生到准职业人有多远
3、现在的选择,未来的发展
三、中职生凭什么胜在未来职场
1、职业素养的重要性
2、职业素养的含义
所谓职业素养,是指职业内在的规范和要求,是在工 作过程中表现出来的综合品质,包含职业道德、职业技能、 职业行为、职业作风和职业意识等方面。
作业
1、给自己设计一张名片。 2、给班级制作一张海报。(海报中要呈现的内容:班级名称、班 级标志、班级口号、班级特点、班级荣誉)
•
1.个人坠落防护系统是用来把工作人 员与固 定挂点 连接起 来所必 需的一 整套产 品,可 完全防 止出现 从高处 坠落的 情况或 是能完 全地制 止这种 情况的 发生。
•
6.孔雀型先聊轻松的话题再进入主题 、运用 图画方 式进行 沟通, 对于事 情就事 论事不 责骂当 事人, 给他赞 扬及鼓 励,多 运用一 些肢休 语言, 可到热 闹场合 进行洽 谈。
•
7.无尾熊型不要强势与他沟通,沟通 中运用 一些温 馨的语 言,可 聊聊天 再进入 主题, 交待任 务不要 一次太 多,让 他知道 你会协 助他, 经常寻 问这事 情的进 展,让 他知道 在沟通 中不要 有所忌 讳。
职业素养能力训练
裴改红
职业素养能力训练课程结构
自我认知能力训练--我是准职业人
选
一 、准职业人
1、定义
所谓的准职业人,就是尚未就业就能按照企业对员工
的标准要求自己,初步具备职业人的基本素质,能够
满足职场的需要,即将进入职场的人。
准职业人导向训练

目标明确
制定明确的职业发展目标 ,并为之努力奋斗。
积极进取
勇于挑战自我,争取晋升 和职业发展的机会。
02
职业技能
基本职业技能
时间管理
有效管理时间,设置优先级,并 按时完成任务的能力。
自我管理
包括自我激励,设定目标,以及 处理压力和挫折的能力。
01
沟通能力
有效的沟通技巧,包括口头和书 面沟通,对于任何职业都至关重 要。
对新的行业趋势、技术和管理方法保持敏感 ,愿意学习和适应变化。
培训和发展
接受和提供反馈,评估自己的工作表现,以 便改进。
反馈与评估
寻求和利用各种培训和发展机会,以提高自 己的技能和知识。
职业规划
设定长期职业目标,并制定实现这些目标的 计划。
03
职业实践
实习与实训
实习
通过参与企业实习,学生可以了 解实际工作环境,熟悉职业要求 ,提高实际操作能力。
准职业人导向训练
目录
• 职业认知 • 职业技能 • 职业实践 • 职业导向 • 职业发展
01
职业认知
职业选择与规划
自我评估
了解自己的兴趣、特长和价值观,以便更好 地选择适合自己的职业。
市场调研
了解行业趋势、市场需求和职业发展前景, 制定合理的职业规划。
实习与体验
通过实习或兼职等方式,体验不同职业的工 作内容和环境,为未来职业选择提供参考。
问题
学生在职业实践中可能会遇到各种问题,如技能不足、沟通障碍、团队协作等 。
解决方案
针对不同问题,提供有效的解决方案,如提供技能培训、加强沟通技巧训练、 培养团队协作能力等。同时,引导学生自主寻找解决问题的方法,提高其独立 解决问题的能力。
准职业人导向训练--第9讲(责任心)

责任心从自我做起
责任感 责任心促使个人与集体双赢。敬业者都
有一个相同的理想:投身于社会,为个人、
企业和国家作出应有的贡献。在获得个人事 业成功时,就会拥有对成功团队、昌盛国家
的归属感和自豪感。
如果每个中心员工能充分认识到个人形 象关乎集体形象,个人责任心关乎中心大局,
以较强的责任感,自觉地规范自己的言行举
暂时借给你赔人家,不过,你必须想法还给我。”小男孩从父亲手中接过钱,飞快跑过
去赔给了老人 从此,小男孩一边刻苦读书,一边用空闲时间打工挣钱还父亲。由于人小,不能干 重活,他就到餐馆帮别人洗盘子刷碗,有是还捡捡破烂。经过几个月的努力,他终于挣 到了15美元,并自豪地交给了他的父亲。父亲欣然拍着他的肩膀说:“一个能为自己过 失行为负责的人,将来一定是会有出息的。” 许多年以后,这位男孩成为美利坚合众国的总统,他就是里根,后来,里根在回忆 往事时,深有感触得说:那一次闯祸之后,使我懂得了做人的责任。
责任心从自我做起
主动性 认真完成任务是责任心的最佳体现。在 《把信送给加西亚》这本世界畅销书中,哈 伯德写到:“年轻人所需要的不只是学习书
本知识,也不只是聆听他人的种种指导,而
是更需要一种敬业精神,对上级的托付立即 采取行动,全心全意去完成任务。”
只有这种主动完成任务的人,才能将成
功的福音,变成眼前的现实,这种人才是高 尚的、可贵的。
小故事
某公司要裁员,下岗名单公布了,有内勤部的小灿和小燕,规定1个月后离 岗。那天,大伙看她俩都小心翼翼地,更不敢多说一句话。因为她俩的眼圈都红 红的,这事摊到谁头上都难以接受。 第二天上班,小灿心里憋气,情绪仍然很激动,什么也干不下去,一会找同 事哭诉,一会找主任伸冤,什么定盒饭、传送文件、收发信件这些她应该干的活, 全扔在一边,别人只好替她干。而小燕呢,她也哭了一个晚上,可是难过归难过, 离走还有1个月呢,工作总不能不做,于是她默默地打开电脑,拉开键盘,继续 打文稿、通知。同事们知道她要下岗,不好意思再找她打字了。她特地和大家打 招呼,主动揽活。她说:“是福不是祸,是祸躲不过,反正也就这样了,不如好 好干完这个月,以后想给你们干都没机会了。”于是,同事们又像从前一样,“ 小燕,把这个打出来,快点儿!”“小燕,快把这个传出去!”,小燕总是连声 答应,手指飞快地点击着,辛勤地复印着,随叫随到,坚守着她的岗位,坚守着 她的职责。1个月后,小灿如期下岗,而小燕却被从裁员的名单中删除,留了下 来。主任当众宣布了老总的话:“小燕的岗位谁也无法代替,像小燕这样的员工 公司永远也不会嫌多!”
准职业人导向训练第10讲

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准职业人导向训练第10讲
执行力——小故事
•一个马掌的故事 •国王理查三世和他的对手里奇蒙德伯爵亨利要决一死战了,这场战斗将决定谁统治英国。
战斗进行的当天早上,理查派了一个马夫去备好自己最喜欢的战马。 “快点给它钉掌,”马夫对铁匠说,“国王希望骑着它打头阵。” “你得等等,”铁匠回答,“我前几天给国王全军的马都钉了掌。现在我得找点儿铁片 来。” “我等不及了。”马夫不耐烦地叫道,“国王的敌人正在推进,我们必须在战场上迎击 敌兵,有什么你就用什么吧。” 铁匠埋头干活,从一根铁条上弄下四个马掌,把它们砸平、整形,固定在马蹄上,然后 开始钉钉子。钉了三个掌后,他发现没有钉子来钉第四个掌了。 “我需要一两个钉子,”他说,“得需要点儿时间砸出两个。” “我告诉过你等不及了,”马夫急切地说,“我听见军号了,你能不能凑合?” “我能把马掌钉上,但是不能像其他几个那么牢实。” “能不能挂住?”马夫问。 “应该能,”铁匠回答,“但我没把握。” “好吧,就这样,”马夫叫道,“快点,要不然国王会怪罪到咱们俩头上的。”
为什么有时付出比计划多了10倍,结果得到的
往往不到1/10?
•——执行力黑洞
为什么企业陷入这样的怪圈:高层怨中层,中 层怪员工,员工怨高层? •——执行力危机
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准职业人导向训练第10讲
执行力
•需要团队中各个层级的人具体做什么, 才能体现出执行力?
•在执行过程中而言,通常会遇到什么问 题?
•战略决定未来 •执行决定成败
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准职业人导向训练第10讲
执行力——执行力决定企业(团队)成败
为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地或者
不尽如人意?
•——执行力不足
准职业人导向训练教材PPT(共 35张)

目标
执行
结果
思考
你了解什么是执行力了吗?
执行力对于每个人、企业(团队)真的那 么重要吗?
分组讨论3分钟 每组总结1分钟
执行力——执行力的重要性
微软总裁比尔·盖茨说过:“在未 来的10年里,微软所面临的挑战 就是执行力。” 如果没有执行力, 就不会有竞争力,而执行力又恰恰 是企业的核心竞争力。
小故事
联想在1999年进行ERP改造时,业务部门不积极 执行,使流程设计的优化根本无法深入。长此下去, 联想必将瘫痪。
最后柳传志不得不施以铁腕手段,才杀灭企业内 部试图拖垮ERP以保全既得利益的阴暗心态。柳在一 次“遵义会议”上雷霆震怒:“(ERP)必须做好, 做不成,我会受很大影响,但我会把李勤(当时的联 想集团副总裁)给干掉!”李勤当即站起来:“做不 好,我下台,不过下台前我先要把杨元庆和郭为干 掉!”
执行力Байду номын сангаас
需要团队中各个层级的人具体做什么, 才能体现出执行力?
在执行过程中而言,通常会遇到什么问 题?
分组讨论3分钟 每组总结1分钟
执行力——各角色责任
高层起的是指引航向的重任 中层的任务是承上启下、以身作则,带
领、指导基层员工去执行公司的战略 基层员工最大的任务就是贯彻执行把展
化为实实在在的行动 ,而公司的战略 最终结果如何,就是体现在基层员工执 行的效果上
凯普在《没有任何借口》一书中说到,西点人最优秀的地方在于, 他们不仅仅牢记“没有任何借口”,而且善于在不找借口之后“主 动工作、完美执行”。正是这种“主动性”和强大的“执行力”保 证了西点人在面对任何困难时,不仅勇敢、敬业,而且有能力、有 办法、有信心“100%完成任务”。
执行力——执行文化的重要性
准职业人导向训练团队协作

确保信息准确、完整地传 递,避免误解和歧义。
及时沟通
保持沟通的时效性,及时 反馈工作进展和问题。
开放沟通
鼓励团队成员积极发表意 见和建议,促进信息交流 。
信任
相互信任
团队成员之间建立互信关 系,相信彼此的能力和诚 信。
信任基础
通过共同经历和合作,逐 步建立和巩固信任关系。
信任的维护
保持诚实、透明和守信, 维护团队信任氛围。
共享资源
团队成员应共享资源和 信息,提高工作效率和 质量。
增强冲突解决能力
01
及时发现与处理
团队成员应及时发现和解决潜在的冲突和矛盾,避免问题扩大化。
02
有效沟通
通过有效的沟通,了解冲突的根源,寻找解决方案,达成共识。
03
建立公正的解决机制
团队应建立公正、公平的解决机制,确保冲突得到合理、公正的解决。
05
如何提高团队协作效率
提高沟通效率
明确沟通目的
在沟通之前,团队成员应明确沟通的目的和重点,避免无效的交 流。
建立有效的沟通渠道
利用电子邮件、即时通讯、电话等多种方式,确保信息传递的及时 性和准确性。
倾听与理解
在沟通过程中,团队成员应积极倾听并理解对方的观点和需求,避 免误解和冲突。
提高信任度
解决问题与冲突处理
问题识别
及时发现和识别团队中存在的问 题和冲突。
问题解决
采取有效措施解决问题,化解冲 突,促进团队和谐。
预防措施
分析问题根源,采取预防措施, 降低问题发生的概率。
03
团队协作的技巧和方法
有效的沟通技巧
倾听技巧
全神贯注地倾听对方说话,不要打断,不要急于 表达自己的观点。
及时沟通
保持沟通的时效性,及时 反馈工作进展和问题。
开放沟通
鼓励团队成员积极发表意 见和建议,促进信息交流 。
信任
相互信任
团队成员之间建立互信关 系,相信彼此的能力和诚 信。
信任基础
通过共同经历和合作,逐 步建立和巩固信任关系。
信任的维护
保持诚实、透明和守信, 维护团队信任氛围。
共享资源
团队成员应共享资源和 信息,提高工作效率和 质量。
增强冲突解决能力
01
及时发现与处理
团队成员应及时发现和解决潜在的冲突和矛盾,避免问题扩大化。
02
有效沟通
通过有效的沟通,了解冲突的根源,寻找解决方案,达成共识。
03
建立公正的解决机制
团队应建立公正、公平的解决机制,确保冲突得到合理、公正的解决。
05
如何提高团队协作效率
提高沟通效率
明确沟通目的
在沟通之前,团队成员应明确沟通的目的和重点,避免无效的交 流。
建立有效的沟通渠道
利用电子邮件、即时通讯、电话等多种方式,确保信息传递的及时 性和准确性。
倾听与理解
在沟通过程中,团队成员应积极倾听并理解对方的观点和需求,避 免误解和冲突。
提高信任度
解决问题与冲突处理
问题识别
及时发现和识别团队中存在的问 题和冲突。
问题解决
采取有效措施解决问题,化解冲 突,促进团队和谐。
预防措施
分析问题根源,采取预防措施, 降低问题发生的概率。
03
团队协作的技巧和方法
有效的沟通技巧
倾听技巧
全神贯注地倾听对方说话,不要打断,不要急于 表达自己的观点。
准职业人导向训练课件PPT(44张)

团队协作——为什么需要团队?
u 国不和,不宜远伐 u 军不和,无以为战 u 凡用兵之法,将受命于君、 合军聚众、交合而舍。
合则聚,聚则强;分则散, 散则弱。
《孙子兵法》
团队协作——什么是团队?
所谓团队,是指一些才能互补、团结和谐并为 负有共同责任的统一目标和标准而共同行动的 一群人。 团队不仅强调个人的工作成果,更强调团队的 整体业绩。团队的核心是共同理念和奋斗目标。 这种共同理念和目标需要每个成员能够从内心 理解并为之行动。
狼对于对自己有过恩惠的动物很有感情,可以以命来报答。
团队协作——大雁
大雁在飞行时总是排成一个 大大的人字型,人字的顶端有一 只头雁领飞,所有的大雁都在不 断地鸣叫鼓励。
当领飞的大雁疲劳时,另一只 大雁会来替它领飞,如此周而复 始。互相鼓励、彼此协作。
团队协作——螃蟹
生活在海边的人常常会看到这样一种有趣的现象:几只螃蟹从海里游到岸边, 其中一只也许是想到岸上体验一下水族以外世界的生活滋味,只见它努力地往堤 岸上爬,可无论它怎样执著、坚毅,却始终爬不到岸上去。这倒不是因为这只螃 蟹不会选择路线,也不是因为它动作笨拙,而是它的同伴们不容许它爬上去。你 看每当那只企图爬离水面的螃蟹,就要爬上堤岸的时候,别的螃蟹就会争相拖住 它的后腿,把它重新拖回到海里。人们也偶尔会看到一些爬上岸的海螃蟹,但不 用说,他们一定是单独行动才上来的。
蚂蚁的“抱成团”却与此大相径庭,这一抱,是命运的抗争,力量的凝聚, 是以团结协作的手段,为共渡难关,获求新生所做出的必要努力。无此一抱, 蚂蚁们必将葬身于火海;精诚团结则使它们的群体得以延续。?
上述螃蟹的“拖后腿”,足以令某些人顾镜自照而汗颜;蚂蚁的“抱成团” 则抱出了质的人类学习、效法的伟大和美丽。人们如果能常将螃蟹的“拖后腿” 与蚂蚁的“抱成团”所造成的后果对照起来好好想一想,想过以后该怎样见贤 思齐,择善而从,就不言自明了。
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完美是每个伙伴的家园,完美的事业是每一个完美人共同的事业。 ⊙-团结:
狼与狼之间的默契配合成为狼成功的决定性因素。不管做任何事情, 它们总能依靠团体的力量去完成。 ⊙-耐力:
敏锐的观察力、专一的目标、默契的配合、好奇心、注意细节以及 锲而不舍的耐心使狼总能获得成功。 ⊙-执著:
狼的态度很单纯,那就是对成功坚定不移地向往。 ⊙-拼搏:
蚂蚁的“抱成团”却与此大相径庭,这一抱,是命运的抗争,力量的凝聚, 是以团结协作的手段,为共渡难关,获求新生所做出的必要努力。无此一抱, 蚂蚁们必将葬身于火海;精诚团结则使它们的群体得以延续。?
上述螃蟹的“拖后腿”,足以令某些人顾镜自照而汗颜;蚂蚁的“抱成团” 则抱出了质的人类学习、效法的伟大和美丽。人们如果能常将螃蟹的“拖后腿” 与蚂蚁的“抱成团”所造成的后果对照起来好好想一想,想过以后该怎样见贤 思齐,择善而从,就不言自明了。
这说明这样一个道理:掣肘,易事难为;携手处,难事可成。 螃蟹的“拖后腿”,多么像人类中某些人的做法,由嫉妒心、“红眼病”和一己 之私作祟,他们惧怕竞争,甚至憎恨竞争。一旦看到别人比自己强,就拆台阶、 下绊子,千方百计竭尽倾轧之能事。其宗旨不外乎一条:我不行,你也别行;我 得不到,你也别想得到。于是,有多少发明创造的才智,就这样在无声中被内耗 掉;有多少贤能,就这样被埋没在默默无闻之境;有多少“千里马”就这样病死 于马槽枥之间。
团队协作——为什么需要团队?
国不和,不宜远伐 军不和,无以为战 凡用兵之法,将受命于君、 合军聚众、交合而舍。
合则聚,聚则强;分则散, 散则弱。
《孙子兵法》
团队协作——什么是团队?
所团队,是指一些才能互补、团结和谐并为 负有共同责任的统一目标和标准而共同行动的 一群人。 团队不仅强调个人的工作成果,更强调团队的 整体业绩。团队的核心是共同理念和奋斗目标。 这种共同理念和目标需要每个成员能够从内心 理解并为之行动。
团队协作——蚂蚁
在南美洲的草原上,有一种动物却演绎出迥然不同的故事:酷热的天气, 山坡上的草丛突然起火,无数蚂蚁被熊熊大火逼得节节后退,火的包围圈越来 越小,渐渐地蚂蚁似乎无路可走。然而,就在这时出人意料的事发生了:蚂蚁 们迅速聚拢起来,紧紧地抱成一团,很快就滚成一个黑乎乎的大蚁球,蚁球滚 动着冲向火海。尽管蚁球很快就被烧成了火球,在噼噼啪啪的响声中,一些居 于火球外围的蚂蚁被烧死了,但更多的蚂蚁却绝处逢生。? 启示:这两则关 于动物之间团队合作的故事相映成趣。
团队协作——大雁
大雁在飞行时总是排成一个 大大的人字型,人字的顶端有一 只头雁领飞,所有的大雁都在不 断地鸣叫鼓励。
当领飞的大雁疲劳时,另一只 大雁会来替它领飞,如此周而复 始。互相鼓励、彼此协作。
团队协作——螃蟹
生活在海边的人常常会看到这样一种有趣的现象:几只螃蟹从海里游到岸边, 其中一只也许是想到岸上体验一下水族以外世界的生活滋味,只见它努力地往堤 岸上爬,可无论它怎样执著、坚毅,却始终爬不到岸上去。这倒不是因为这只螃 蟹不会选择路线,也不是因为它动作笨拙,而是它的同伴们不容许它爬上去。你 看每当那只企图爬离水面的螃蟹,就要爬上堤岸的时候,别的螃蟹就会争相拖住 它的后腿,把它重新拖回到海里。人们也偶尔会看到一些爬上岸的海螃蟹,但不 用说,他们一定是单独行动才上来的。
每一个蚁窝只由一只蚁后若干工蚁、雄蚁及兵 蚁共同组成,它们各司其职、分工明细: • 蚁后的任务是产卵、繁殖,同时受到工蚁的服侍; • 工蚁负责建造、觅食、运粮、育幼等; • 雄蚁负责与蚁后繁殖后代; • 兵蚁则负责抵卸外侵、保护家园;
大家各尽所长、团结合作、配合默契,共赴成功。
团队协作——狼群
⊙-合作: 狼过着群居生活,一般七匹为一群,每一匹都要为群体的繁荣与发展承担一份责任。
准职业人导向训练-11
回顾
上节课我们讲了什么?
身边有什么关于“执行力”的事例分享? 分组讨论3分钟 每组总结1分钟
大 家说 按的 我做
小游戏
小故事
地狱与天堂 牧师请教上帝:地狱和天堂有什么不同?上帝带着牧师来到一间房
子里。一群人围着一锅肉汤,他们手里都拿着一把长长的汤勺,因为手 柄太长,谁也无法把肉汤送到自己嘴里。每个人的脸上都充满绝望和悲 苦。上帝说,这里就是地狱。
上帝又带着牧师来到另一间房子里。这里的摆设与刚才那间没有什 么两样,唯一不同的是,这里的人们都把汤舀给坐在对面的人喝。他们 都吃得很香、很满足。上帝说,这里就是天堂。
同样的待遇和条件,为什么地狱里的人痛苦,而天堂里的人快乐? 原因很简单:地狱里的人只想着喂自己,而天堂里的人却想着喂别人。
在一个团队里,如果成员没有团队意识,各行其是,那么,团队的目标将永远无法实 现。创建和谐的班集体,必须增强团队意识。只有大家密切配合,团结协作,才能使班级 焕发出生机和活力。
共同目标 互相依赖 归属感 责任心
团队协作——团队存在的必要性
团队存在的必要之处在于问题的解 决是由所有成员共同完成的。团队需要 有领导来协调成员间的分工,成员自身 也要具有自我管理意识。
团队是不断寻求发展的。团队最大 的优势:一旦制订了统一的标准,每个 成员都能够理解,并依此执行。
团队协作——蚁群
高素质的员工
积极的工作态度 具有不同的专业知识、技能和经验
思考
你了解什么是团队协作吗?
一个优秀的团队,究竟应该是什么样的? 具备什么特点?
分组讨论3分钟 每组总结1分钟
团队协作——优秀团队基本特征
有明确的共同愿景 团队成员对愿景很深的认同度 高效的沟通、良好的合作 高效的领导
以身作则、身先士卒、凡是以团队利益重 具有较强的协调与激励他人的能力 懂得有效授权
没有什么可以替代狼锲而不舍的精神,正因为它才使得狼得以千辛万苦地 生存下来,狼驾驭变化的能力使它们成为地球上生命力最顽强的动物之一。 ⊙-和谐共生:
为了生存,狼一直保持与自然环境和谐共生的关系,不参与无谓的纷争与 冲突。完美的团队对内倡导团结互助,对外强调协同合作、和谐共生。 ⊙-忠诚:
狼对于对自己有过恩惠的动物很有感情,可以以命来报答。
狼与狼之间的默契配合成为狼成功的决定性因素。不管做任何事情, 它们总能依靠团体的力量去完成。 ⊙-耐力:
敏锐的观察力、专一的目标、默契的配合、好奇心、注意细节以及 锲而不舍的耐心使狼总能获得成功。 ⊙-执著:
狼的态度很单纯,那就是对成功坚定不移地向往。 ⊙-拼搏:
蚂蚁的“抱成团”却与此大相径庭,这一抱,是命运的抗争,力量的凝聚, 是以团结协作的手段,为共渡难关,获求新生所做出的必要努力。无此一抱, 蚂蚁们必将葬身于火海;精诚团结则使它们的群体得以延续。?
上述螃蟹的“拖后腿”,足以令某些人顾镜自照而汗颜;蚂蚁的“抱成团” 则抱出了质的人类学习、效法的伟大和美丽。人们如果能常将螃蟹的“拖后腿” 与蚂蚁的“抱成团”所造成的后果对照起来好好想一想,想过以后该怎样见贤 思齐,择善而从,就不言自明了。
这说明这样一个道理:掣肘,易事难为;携手处,难事可成。 螃蟹的“拖后腿”,多么像人类中某些人的做法,由嫉妒心、“红眼病”和一己 之私作祟,他们惧怕竞争,甚至憎恨竞争。一旦看到别人比自己强,就拆台阶、 下绊子,千方百计竭尽倾轧之能事。其宗旨不外乎一条:我不行,你也别行;我 得不到,你也别想得到。于是,有多少发明创造的才智,就这样在无声中被内耗 掉;有多少贤能,就这样被埋没在默默无闻之境;有多少“千里马”就这样病死 于马槽枥之间。
团队协作——为什么需要团队?
国不和,不宜远伐 军不和,无以为战 凡用兵之法,将受命于君、 合军聚众、交合而舍。
合则聚,聚则强;分则散, 散则弱。
《孙子兵法》
团队协作——什么是团队?
所团队,是指一些才能互补、团结和谐并为 负有共同责任的统一目标和标准而共同行动的 一群人。 团队不仅强调个人的工作成果,更强调团队的 整体业绩。团队的核心是共同理念和奋斗目标。 这种共同理念和目标需要每个成员能够从内心 理解并为之行动。
团队协作——蚂蚁
在南美洲的草原上,有一种动物却演绎出迥然不同的故事:酷热的天气, 山坡上的草丛突然起火,无数蚂蚁被熊熊大火逼得节节后退,火的包围圈越来 越小,渐渐地蚂蚁似乎无路可走。然而,就在这时出人意料的事发生了:蚂蚁 们迅速聚拢起来,紧紧地抱成一团,很快就滚成一个黑乎乎的大蚁球,蚁球滚 动着冲向火海。尽管蚁球很快就被烧成了火球,在噼噼啪啪的响声中,一些居 于火球外围的蚂蚁被烧死了,但更多的蚂蚁却绝处逢生。? 启示:这两则关 于动物之间团队合作的故事相映成趣。
团队协作——大雁
大雁在飞行时总是排成一个 大大的人字型,人字的顶端有一 只头雁领飞,所有的大雁都在不 断地鸣叫鼓励。
当领飞的大雁疲劳时,另一只 大雁会来替它领飞,如此周而复 始。互相鼓励、彼此协作。
团队协作——螃蟹
生活在海边的人常常会看到这样一种有趣的现象:几只螃蟹从海里游到岸边, 其中一只也许是想到岸上体验一下水族以外世界的生活滋味,只见它努力地往堤 岸上爬,可无论它怎样执著、坚毅,却始终爬不到岸上去。这倒不是因为这只螃 蟹不会选择路线,也不是因为它动作笨拙,而是它的同伴们不容许它爬上去。你 看每当那只企图爬离水面的螃蟹,就要爬上堤岸的时候,别的螃蟹就会争相拖住 它的后腿,把它重新拖回到海里。人们也偶尔会看到一些爬上岸的海螃蟹,但不 用说,他们一定是单独行动才上来的。
每一个蚁窝只由一只蚁后若干工蚁、雄蚁及兵 蚁共同组成,它们各司其职、分工明细: • 蚁后的任务是产卵、繁殖,同时受到工蚁的服侍; • 工蚁负责建造、觅食、运粮、育幼等; • 雄蚁负责与蚁后繁殖后代; • 兵蚁则负责抵卸外侵、保护家园;
大家各尽所长、团结合作、配合默契,共赴成功。
团队协作——狼群
⊙-合作: 狼过着群居生活,一般七匹为一群,每一匹都要为群体的繁荣与发展承担一份责任。
准职业人导向训练-11
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地狱与天堂 牧师请教上帝:地狱和天堂有什么不同?上帝带着牧师来到一间房
子里。一群人围着一锅肉汤,他们手里都拿着一把长长的汤勺,因为手 柄太长,谁也无法把肉汤送到自己嘴里。每个人的脸上都充满绝望和悲 苦。上帝说,这里就是地狱。
上帝又带着牧师来到另一间房子里。这里的摆设与刚才那间没有什 么两样,唯一不同的是,这里的人们都把汤舀给坐在对面的人喝。他们 都吃得很香、很满足。上帝说,这里就是天堂。
同样的待遇和条件,为什么地狱里的人痛苦,而天堂里的人快乐? 原因很简单:地狱里的人只想着喂自己,而天堂里的人却想着喂别人。
在一个团队里,如果成员没有团队意识,各行其是,那么,团队的目标将永远无法实 现。创建和谐的班集体,必须增强团队意识。只有大家密切配合,团结协作,才能使班级 焕发出生机和活力。
共同目标 互相依赖 归属感 责任心
团队协作——团队存在的必要性
团队存在的必要之处在于问题的解 决是由所有成员共同完成的。团队需要 有领导来协调成员间的分工,成员自身 也要具有自我管理意识。
团队是不断寻求发展的。团队最大 的优势:一旦制订了统一的标准,每个 成员都能够理解,并依此执行。
团队协作——蚁群
高素质的员工
积极的工作态度 具有不同的专业知识、技能和经验
思考
你了解什么是团队协作吗?
一个优秀的团队,究竟应该是什么样的? 具备什么特点?
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团队协作——优秀团队基本特征
有明确的共同愿景 团队成员对愿景很深的认同度 高效的沟通、良好的合作 高效的领导
以身作则、身先士卒、凡是以团队利益重 具有较强的协调与激励他人的能力 懂得有效授权
没有什么可以替代狼锲而不舍的精神,正因为它才使得狼得以千辛万苦地 生存下来,狼驾驭变化的能力使它们成为地球上生命力最顽强的动物之一。 ⊙-和谐共生:
为了生存,狼一直保持与自然环境和谐共生的关系,不参与无谓的纷争与 冲突。完美的团队对内倡导团结互助,对外强调协同合作、和谐共生。 ⊙-忠诚:
狼对于对自己有过恩惠的动物很有感情,可以以命来报答。