全面预算软件产品选型技术评估
软件开发中的技术选型
软件开发中的技术选型在当今的软件行业中，开发过程非常重要，其中技术选型是至关重要的一环。
技术选型指选择哪种技术栈去构建我们的产品或项目。
选择正确的技术栈可以使开发更高效、更稳定、更安全和更易于维护。
选择错误的技术栈可能会导致开发过程缓慢、代码错误率高和整个项目失败。
因此，正确的技术选型是软件开发的关键。
在本文中，我们将讨论在软件开发中进行技术选型的一些方法和策略。
1. 需求分析在技术选型之前，首先要进行充分的需求分析。
我们必须了解客户的需求、产品的功能、预算和时间表。
只有在充分了解需求之后才能确定哪种技术栈最适合我们的项目。
我们应该根据需求来选择技术，而不是根据技术来选择需求。
因此，需求分析是软件开发和技术选型的必要步骤。
2. 确定关键问题在选型过程中，我们必须考虑哪些问题是关键的。
比如，我们需要考虑项目的性能、可维护性、可扩展性、安全性、易用性等等。
在确定关键问题之后，我们可以更好地选择技术栈。
3. 列出备选技术在确定关键问题之后，我们可以列出备选技术。
同样，我们应该根据需求来选择备选技术。
我们可以从业界中搜索那些最适合我们需求的技术栈，这样可以避免选型过程中的盲目和不确定性。
4. 进行技术评估对于备选技术，我们需要进行全面的技术评估。
技术评估可以帮助我们了解技术的强项和弱势。
我们可以根据技术栈的性能、易用性、文档、社区和支持等因素来评估备选技术的优劣。
同时，我们还可以使用第三方评估工具来提高选型的准确性。
5. 进行原型开发在完成技术评估后，我们需要进行原型开发。
原型开发可以帮助我们检验我们所选择的技术栈。
在开发原型的过程中，我们可以检查技术栈是否符合我们的需求。
如果存在问题，我们可以及时进行更改，以保证在项目正式开发之前减少错误和成本。
6. 进行团队评估在选型过程之后，我们还需要进行团队评估。
我们需要考虑团队成员的技能、经验、工作效率和团队合作能力。
这对整个项目的质量和成功非常重要。
因此，在进行技术选型时，如果我们的团队不适合某种技术栈，那么我们应该更改我们的选择。
全面预算评估意见-盛颖逾.vxl.xls
财务预算，业务预算的比重较轻。
预算体系中是否考虑到业务的退出问题，在2004年度预
算中并未体现这一问题，是否在中长期规划中考虑到这
一点。
备注：红字为考虑删去部分，黄色填充为需要推敲的问题。下同。
·
（P1）
到二级公司进行编制。
三级公司的预算要合并到二级公司编制。
1.5 资本性支出预算的内容 构成问题 参数统一的问题
1.6
制度中的资本性支出预算是仅指购建固定资产支出的预 中华咨询建议将资本性支出预算的内容在制度
算还是包括进Leabharlann 收购兼并等资本性支出的预算，没有在 中进行界定，同时对于收购兼并等资本性支出
体实施措施，以指导平衡资源配置的实施。
三条（P1）
1.4 全面预算管理的适用范 《全面预算管理制 制度中没有指出本制度的适用范围，即哪些企业应纳入 中华咨询建议在制度中明确本制度的适用范
围问题
度》第一章第三条 预算管理的范围。同时没有指明三级公司的预算要合并 围，将纳入预算范围的公司列举出来，并指明
二条（P1）
预算责任单元是否有权力建议调整单元预算责任目标等 单元的方式以及依据。
问题未在制度中予以明确。
1.3 全面预算管理引导资源 《全面预算管理制 制度中提到汇总各责任单元编制的预算，提出资源配置 中华咨询建议在制度中提出平衡资源配置的具
配置的问题
度》第一章总则第 平衡意见，但未见到平衡资源配置具体实施措施。
资结构、管理结构或从管理结构调整至财务结构三种方 合在一起构成一个板块作为一个预算责任单元
式为出发点，所以就这一问题可以进行探讨。
。
1.2 预算目标的确定与分解 《全面预算管理制 在全面预算的程序中提到目标的制定以及分解，但预算 中华咨询建议在制度指出预算目标的确定方式
全面预算管理绩效评估
全面预算管理绩效评估在当今复杂多变的商业环境中，企业要想实现战略目标、优化资源配置、提高运营效率，全面预算管理成为了一项至关重要的管理工具。
而全面预算管理的有效性和价值，很大程度上取决于其绩效评估的科学性和合理性。
本文将深入探讨全面预算管理绩效评估的相关内容。
一、全面预算管理绩效评估的重要性全面预算管理绩效评估就像是企业管理中的一面镜子，它能够清晰地反映出预算管理工作的成效和问题。
首先，它有助于企业了解预算执行的情况。
通过对实际数据与预算数据的对比分析，可以发现哪些部门或项目的预算执行得较好，哪些存在偏差，从而及时采取措施进行调整和改进。
其次，绩效评估能够为企业的决策提供有力支持。
基于评估结果，管理层可以更加科学地分配资源，决定是否加大对某些业务的投入，或者削减对低效业务的支持。
再者，它能够激励员工积极参与预算管理工作。
当员工的工作成果能够得到客观公正的评价，并与相应的奖励机制挂钩时，他们会更有动力去提高工作效率，确保预算目标的实现。
最后，绩效评估有助于发现预算管理体系中的漏洞和不足，为进一步完善预算管理制度提供依据。
二、全面预算管理绩效评估的指标体系构建一套科学合理的绩效评估指标体系是全面预算管理绩效评估的核心。
这些指标应当涵盖财务和非财务两个方面，既要关注短期的经营成果，也要考虑长期的战略目标。
在财务指标方面，常见的有预算执行偏差率、预算完成率、成本费用控制率等。
预算执行偏差率反映了实际执行与预算之间的差异程度，偏差率越小，说明预算执行越准确。
预算完成率则直接体现了企业在一定时期内完成预算目标的情况。
成本费用控制率能够衡量企业在成本费用方面的管控效果。
非财务指标同样不可忽视。
例如，客户满意度、市场份额增长率、员工满意度等。
客户满意度可以反映企业产品或服务的质量和市场竞争力。
市场份额增长率则体现了企业在市场中的发展态势。
员工满意度则关系到员工的工作积极性和忠诚度，对企业的长期发展具有重要影响。
ERP选型评估报告
ERP选型评估报告一、引言ERP（Enterprise Resource Planning）是企业资源规划的缩写，是一种将企业各个部门的信息整合起来，实现资源的优化配置和管理的系统。
本报告旨在对不同的ERP系统进行选型评估，为企业选择最适合其需求的ERP系统提供参考。
二、背景介绍企业在日常运营中需要管理各种资源，包括人力资源、物资资源、财务资源等。
为了提高管理效率和实现资源的优化配置，选择一款适合企业的ERP系统至关重要。
本次评估将从功能性、可定制性、可扩展性、易用性、安全性和成本等方面对不同的ERP系统进行评估。
三、评估指标1. 功能性：- 模块覆盖范围：评估系统是否包含企业所需的各个模块，如采购、销售、库存管理、财务管理等。
- 功能完整性：评估系统各个功能模块的完整性，是否能满足企业的具体需求。
- 用户权限管理：评估系统是否具备细粒度的用户权限管理功能，以确保不同用户拥有不同的操作权限。
2. 可定制性：- 界面定制：评估系统是否支持自定义界面的设计，以适应企业的品牌形象和操作习惯。
- 报表定制：评估系统是否支持用户自定义报表的设计和生成，以满足企业特定的报表需求。
- 工作流定制：评估系统是否支持用户自定义工作流的设计和配置，以适应企业的业务流程。
3. 可扩展性：- 第三方集成：评估系统是否支持与其他常用软件（如CRM系统、人力资源管理系统等）的集成，以实现业务数据的无缝对接。
- 扩展模块：评估系统是否支持第三方开辟的扩展模块，以满足企业特定的业务需求。
- 多语言支持：评估系统是否支持多语言的界面和报表输出，以适应企业的国际化需求。
4. 易用性：- 界面友好度：评估系统的界面是否简洁直观，操作是否易学易用。
- 响应速度：评估系统的响应速度是否快，能否满足企业高效率的工作要求。
- 匡助文档：评估系统是否提供详细的匡助文档和在线支持，以匡助用户快速解决问题。
5. 安全性：- 数据安全：评估系统是否提供数据备份和恢复功能，以保障企业数据的安全性和可靠性。
易磐科技：全面预算软件必备灵活性
易磐科技：全面预算软件必备灵活性关键词：全面预算管理软件易磐科技全面预算管理软件是企业对推动预算管理进步的必备工具，也是企业提升战略管理和绩效管理水平的必须信息化手段。
易磐科技认为，预算管理软件和一般的管理软件不同，企业管理特别是预算管理环境无时不刻在发生变化，预算管理的深入也决定了其面对的普通用户数量最多，因此，企业对软件的灵活性和易用性要求最高。
作为国内最专业的全面预算管理软件供应商，易磐科技本着“易用灵活、随需而变”的产品理念，结合国内企业的预算管理实际，在易磐EP全面预算管理软件5.0的基础上，推出了易磐EP全面预算管理软件6.0版本。
易磐科技强调，“易磐科技的产品和设计研发始终围绕“易”字，不仅操作上要简单、易上手，在功能上也要灵活、满足不同企业的不同需要。
灵活的预算周期通常情况下，编制年度预算往往服务于年度预测和绩效考核，而月度预算则服务于关键资金指标和费用指标的控制；易磐科技的EP V6.0支持年度、季度、月度、旬等固定周期以及滚动预算的编制模型，企业可根据自身的情况设置不同的周期模型。
易磐EP全面预算管理软件可以根据企业的实际管理要求建立不同的预算周期组合，比如年度+月度、年度+季度+月度；而对于更复杂的滚动预算的实现，则采取了周期变量这一创新的技术实现；国内预算管理软件普遍对滚动预算支持不理想的原因，在于对时间和周期的处理按照自然会计年度或者常规预算周期的方法，过于呆板；在推行长周期，比如5年滚动战略规划、季度滚动预算，频繁滚动周期如12月滚动中的预算周期时导致系统不能适应，不能快速调整；易磐EP全面预算管理软件的周期变量使月、季度、半年、年等在滚动预算模型中作为变量而随着预算时间的推移而自动变化，从而快捷实现了滚动预算模型。
灵活的预算模型一般的预算管理软件都提供了全面的预算体系，包括业务预算、资本预算、财务预算等内容。
但按照这个体系进行预算软件的研发无疑走上绝路；预算管理软件归根到底应该是一个预算体系的建模工具，也即企业自己能够在软件中建立适合自己的预算管理模型。
超强版——全面预算管理软件
HR企业的首选经营者超强版——全面预算管理软件以全面预算管理为核心，向前延伸到计划管理，与企业发展战略挂钩；向后延伸到绩效管理，支持薪酬管理，真正建立战略→计划→预算→绩效→薪酬一体化的企业战略落地系统1、功能介绍1.1 “目标管理”模块管理目标制定及预算方案，是预算管理的起点。
系统功能：战略规划、环境分析、年度目标等。
功能特点：以战略为起点开始预算的管理，有效的支持企业战略落地；支持目标按组织、按指标、按产品、客户、区域等不同管理纬度分解；支持下达目标对预算编制结果“刚性控制”和“柔性控制”。
1.2 “年度计划”模块管理年度计划的编制和平衡。
系统功能：计划大纲、工作计划、专项计划。
功能特点：通过计划大纲明确年度工作重点；提供专项计划、部门工作计划的编制，并与业务预算形成关联，解决预算编制基础的问题。
1.3 “预算编制”模块管理年度预算的编制和平衡，体现预算编制“自下而上”的过程。
系统功能：编制大纲、销售预算、生产成本预算、采购预算、费用预算、人力资源预算、研发预算、资产预算、财务预算、内部交易预算管理、预算合并等。
功能特点：销售、生产、采购、费用等关联预算可以自动取数，预算数据严谨、不易出错；根据业务预算自动汇总生成财务预算，提高预算编制效率；支持集团预算自动汇总、合并，上报、下达等功能；可以自定义预算编报审批流程，提高预算审批效率。
1.4 “预算控制”模块管理预算的执行与控制，五重控制手段有效控制费用、成本和资金。
系统功能：月度预算、月度资金计划、预算使用申请、资金支付申请、预算金额调整（预算追加、追减）等功能。
功能特点：通过月度预算、资金计划、费用申请、资金申请、预算金额调整等多重控制手段，有效控制费用、成本和资金；支持预算申请跨公司审批；与ERP、OA等系统形成有效衔接，实时监控费用、成本和资金的使用情况；通过月度预算、资金计划的编制和平衡，使预算更符合管理实际，提高了预算的可执行性。
1.5 “预算分析”模块管理预算分析报表及报告，提供多种分析报表。
全面预算管理软件选型关键点和应避免的误区
全面预算管理软件选型关键点和应避免的误区全面预算管理是企业内部管理控制的一种方法。
从最初的计划、协调,发展到现在兼具控制、激励、评价等功能为一体的一种综合贯彻企业经营战略的管理机制,全面预算管理已处于企业内部控制的核心地位。
那么,企业在全面推进信息化发展的过程中,从全面预算管理软件选择及在实施的过程中该避开哪些误区呢?为给更多的读者提供有价值的信息,今天笔者有幸采访到全面预算管理信息化专家——东华软件副总裁、企业管理研究院院长兼东华厚盾总经理陈龙章先生,他将以他在全面预算管理信息化领域十多年的经验给出企业预算信息化选型建议。
笔者带着疑问来到东华合创大厦陈龙章先生的办公室内,一进门便看到墙上挂着“天道酬勤”的字幅,在彼此的相互介绍中,陈龙章先生话语真诚,笑容随和,目光炯炯。
得知我们来意后,针对我们提出的问题,陈龙章先生都一一做出了回答。
一、企业如何避开全面预算管理软件的选择误区针对这个问题,陈龙章先生答到,经过多年的研究与推广经验,企业在选型时有几个需要注意的要点:1、企业预期目标与软件设计特点是否吻合?不同行业性质、不同业务特点、不同经营理念和管理模式、不同组织架构,甚至不同企业文化,都会使企业对全面预算管理预期实现目标的要求有所不同:有的企业侧重预算编制过程中的预测、有的侧重预算执行情况分析、考评、有的更强调预算执行过程控制。
而任何管理都是有成本的,而且任何管理的推行都需要管理基础,比如,对国内大多企业来讲,生产、销售大多在创新发展阶段,很难界定预算标准,而历史数据的积累又缺乏一定的规范(比如,往年决算数据与现行预算项目很难一一对应,对现行预算编制缺乏历史参考支撑),此时,希望通过全面预算管理系统提高预测准确度往往会比较困难。
但根据实际管理需要,扎扎实实控制预算执行过程,对企业提高执行力、完成预期目标可能会更可行。
2、是否实用——软件预期实现功能与企业迫切需求吻合程度?为了保证选择的软件系统性价比高,而非是采购一个非常庞大的系统却实际仅应用一小部分功能,企业在选择时可以事先将自己所需要实现的管理需求进行列表,并描述出每个管理需求所要实现的主要功能,然后像点菜一样对照每个备选软件,将软件通过设置就能实现的管理需求进行标记,最终将能满足列表中70%以上的软件作为备选(对剩余30%功能,可以要求通过定制开发的方式进行补充)。
产品工程师如何进行产品技术架构设计和选型
产品工程师如何进行产品技术架构设计和选型产品工程师在产品开发的过程中，扮演着至关重要的角色。
他们不仅需要具备丰富的技术知识和经验，还需要掌握一定的产品设计和选型方法。
本文将介绍产品工程师进行产品技术架构设计和选型的一般方法和步骤。
一、产品技术架构设计的重要性在开始产品开发之前，产品工程师需要先进行产品技术架构设计。
产品技术架构设计是指确定产品各个模块及其之间的关系和功能划分，以及选择合适的技术方案和平台。
一个良好的产品技术架构设计可以提高产品的性能、稳定性和可扩展性，降低开发风险和成本。
二、产品技术架构设计的步骤1.需求分析：产品工程师首先需要对产品的功能和性能需求进行详细的分析和了解。
通过与产品经理和用户的沟通，明确产品的基本需求和特点。
2.模块划分：根据产品的功能需求，将产品划分为各个模块，确定模块之间的关系和依赖。
模块划分的粒度应适中，既要考虑功能的独立性和复用性，又要兼顾模块与模块之间的协作和数据交互。
3.功能分配：将产品的各个功能分配给不同的模块，明确各个模块的功能和责任。
需要考虑的因素包括模块间的数据传输、接口规范和协议等。
4.技术选型：根据产品需求和模块功能，选择合适的技术方案和平台。
需要综合考虑技术的成熟度、稳定性、性能、可扩展性和成本等因素。
常用的技术选型包括软件开发框架、数据库、通信协议等。
5.架构设计：在技术选型的基础上，设计产品的整体技术架构。
包括各个模块之间的接口定义、数据流程和业务逻辑等。
架构设计需要兼顾产品的性能、可扩展性和可维护性。
三、如何进行产品选型产品选型是指在产品开发过程中，选择适合的硬件和软件设备、工具、平台等。
产品工程师需要根据产品的需求和架构设计来进行产品选型。
1.硬件选型：根据产品的性能需求和功能分配，选择合适的硬件设备。
包括主控芯片、传感器、通信模块等。
需要考虑的因素包括供应商的信誉、产品质量和售后服务等。
2.软件选型：根据产品的功能需求和架构设计，选择合适的软件开发工具和平台。
《全面预算管理》(第2版)第10章 全面预算的考核评价
第十章 全面预算的考核评价
指标权数确定： 指标的权数是指在评价时，某项指标的重要程度。 权数确定的方法大致可分为三类：主观赋权法、客 观赋权法、主客观综合集成赋权法。源自第十章 全面预算的考核评价
四、预算考评与业绩激励
科学合理的激励制度是确保企业全面预算管理系统长期 稳定有效运行的重要条件； 明确的激励制度可以让预算者明确其业绩与奖励之间的 关系，使个人的利益与组织的利益统一起来，激发员工 的工作积极性，使他们自觉提高工作效率，全面完成预 算目标。
（一）财务指标 偿债能力指标； 盈利能力指标； 营运能力指标； 发展能力指标。
第十章 全面预算的考核评价
（二）非财务指标 财务指标：只能滞后地反映过去的经营成果；受会计 政策影响较大；加剧管理层的短视行为；可能被操纵 等等。 非财务指标：能更好的衡量反映企业未来业绩，更加 具有及时性，能衡量财务指标无法衡量的对企业未来 发展有重要影响的价值创造因素，例如人力资源、创 新能力、客户忠诚度等等。
第十章 全面预算的考核评价
（二）一般员工的考评与激励 ①明确员工的责任、义务和权利； ②个人绩效与所在团队绩效综合加权； ③员工业绩与奖惩结果挂钩； ④激励机制多样化，物质需求，精神需求。
第十章 总论
练习与思考
1. 完成课后作业； 2. 讲解案例并讨论。
【引导案例】 XX公司是一家以传统制造业——缸套、活塞生产经
营为主的高新技术企业，目前资产总值已达5.6亿元，资 产净值达到3.4亿元，公司中短期发展战略是以本行业横 向一体化发展为主，打造世界一流动力配件供应商，融 入全球市场供应链体系。
该公司在预算管理方面，已有一定的基础，但主要是 以历史数据作为预算基础，把未来当作过去的延伸，在 这一过程中，一般会将职能部门的费用指标做一定程度 削减，然后经审批在预算年度的年初下达到各职能部门 ，并以此作为控制的标准和绩效考核的一个依据。
全面预算软件产品选型技术评估
全面预算软件产品选型技术评估本页仅作为文档封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March全面预算软件产品选型技术评估全面预算管理是企业实现现代化管理的一大法宝。
全面预算管理在企业管理所起到的作用，不单单是在财务预算方面，而且强调全员、全业务、全过程的预算编制、执行控制及分析。
目前我国很多大中型企业以及部分具有预算管理意识的企业，已经开始通过使用全面预算管理软件来提升管理效率，降低运营成本。
企业部署全面预算管理软件的热潮，推动着预算管理软件市场的快速发展。
目前国内市场上的预算管理软件市场主要有两类：一类是主流的基于多维数据仓库搭建的全面预算软件，该类软件主要以Hyperion，Cognos、智达方通等全面预算管理软件为代表；另一类是基于OA、ERP的预算管理软件，这类预算软件主要是核算系统的延展。
二者主要在软件的技术架构上有着本质的区别。
企业要上全面预算管理软件，一个重要的前提是对软件的技术架构有基本的了解，因此本文重点从全面预算软件的技术路线进行阐述，希望能帮处于迷茫中的企业理清一些头绪。
全面预算管理软件的定位目前国内外软件厂商对全面预算管理软件的定位差别很大。
国外厂商首先是把全面预算管理软件定位为财务分析应用，是给FP&A服务的，因此软件的数据分析功能是核心。
基于数据分析强大的多维数据仓库搭建Planning应用就很合乎逻辑。
这也是为什么通常国外优质的全面预算软件厂商都是数据仓库厂商的原因。
比如Hyperion的Essbase，Cognos的TM1。
而大多数国内的全面预算软件厂商由于对核算业务比较熟悉，所以把全面预算管理软件定位为业务应用。
但这种基于交易型系统技术搭建全面预算软件，功能实现只能停留在“填表单，走流程”这个层面。
目前国内软件厂商也意识到Hyperion等财务分析系统中多维分析功能的重要性，有些已开始在自己的全面预算系统里引入“维度”概念，但由于系统的底层不是基于多维数据仓库搭建，所以无法把所有业务数据属性抽象成维度，也就无法建立起各部门业务数据的关联性。
全面预算评估意见20030810
·是否增设：在某一项或几项因素向着有 利的方向变化时，总公司财务管理部可以 提出预算调增的申请，并经过投资预算委 员会批准实施
《全面预算管理制度》 反馈报告采用多种形式给责任单元过大的 · 预算反馈报告作为内部报告体系的一部 第五章第27条 选择空间，加大了预算管理工作的工作量 分，应有相对统一的格式，并且与预算编 制表格的格式相衔接，而无需责任单元自 选格式。 预算差异分析的结果交总公司高级管理 ·明确总公司高级管理层在此过程中的作 层，若高级管理层高于投资预算审查委员 用，提交程序。 会，则结果交高级管理层不太可能对投资 预算审查委员会的控制提供资料依据。 反馈报告作为保证总部及时检查追踪预算 · 建立完善的预算内部报告制度 执行情况的工具，仅设定定期报告无法满 · 可以考虑将差异反馈报告分为定期的和 足管理需求 不定期的两种，制订定期差异报告的报送 时间和频率，以及不定期差异报告报送的 条件。财务管理部只负责汇总定期差异报 告，而不定期差异报告可直接交总公司投 资预算委员会。 《讨论稿》未明确：预算差异分析反馈报 ·预算差异反馈报告的作用有两个：一、 告的作用 它是发现预算执行问题，及时调整行动或 目标，保证预算的实施的工具；二、对编 制下一年预算提供依据
5.4 预算差异分析反馈报告种类及内 容：一、季度反馈报告；二、年 度反馈报告 5.5 季度反馈报告于季后第一个月20 日前，以电子表格和传真件形式 一并上报，传真件要有预算责任 人签字；年度反馈报告于次年3月 10日之前，以电子表格和正式文 件一并上报，正文一般不超过 2000字，文字和反馈表一式五份
· 应及时收集年度前两季度的反馈报告以 利于下一年度预算的编制 《全面预算管理制度》 对于某些重大项目，季度和年度差异反馈 ·重大特殊情况（另行作定义），可考虑 第五章第28条 报告是否足以满足管理需求？ 增设重大事项月度差异反馈分析报告作为 补充 《全面预算管理制度》 ·为了严格内部控制，便于内部管理，年 第五章第29条 度反馈报告应该由预算责任人签字
全面预算管理绩效评估报告
全面预算管理绩效评估报告一、引言全面预算管理作为一种重要的企业管理工具，对于优化资源配置、提高经营效率、实现战略目标具有重要意义。
为了评估全面预算管理在本企业的实施效果，我们进行了本次绩效评估，并形成此报告。
二、评估目的与范围（一）评估目的本次评估旨在全面、客观地评价全面预算管理在本企业的执行情况和效果，发现存在的问题和不足，为改进和完善预算管理体系提供依据，以进一步提升企业的管理水平和经济效益。
（二）评估范围本次评估涵盖了企业的各个部门和业务环节，包括销售、生产、采购、财务等，时间范围为具体时间段。
三、评估方法与数据来源（一）评估方法本次评估采用了定量分析与定性分析相结合的方法。
定量分析主要通过对预算执行数据的对比和计算，评估预算的准确性和执行情况；定性分析则通过问卷调查、访谈等方式，了解员工对预算管理的认知和满意度。
（二）数据来源评估数据主要来源于企业的财务报表、预算执行报表、业务统计数据以及对相关人员的调查和访谈。
四、全面预算管理的实施情况（一）预算编制企业在预算编制过程中，采用了自上而下和自下而上相结合的方式。
各部门根据企业的战略目标和年度经营计划，结合自身的业务特点和实际情况，编制本部门的预算草案。
然后，由财务部门进行汇总和平衡，形成企业的总预算。
在预算编制过程中，充分考虑了市场环境、业务发展、成本控制等因素，预算编制的科学性和合理性有所提高。
（二）预算执行在预算执行过程中，企业建立了严格的预算控制制度。
各部门按照预算指标进行业务活动，对于超预算的支出，必须经过严格的审批程序。
同时，财务部门定期对预算执行情况进行监控和分析，及时发现问题并采取措施加以解决。
通过有效的预算执行控制，企业的成本费用得到了一定程度的控制，资金使用效率有所提高。
（三）预算调整企业在预算执行过程中，根据实际情况对预算进行了必要的调整。
预算调整遵循了严格的审批程序，确保了预算的严肃性和灵活性。
对于因市场环境变化、业务发展需要等原因导致的预算调整，能够及时进行调整，保证了预算的合理性和有效性。
谨防预算软件选型陷阱【会计实务操作教程】
只分享有价值的会计实操经验，用有限的时间去学习更多的知识！
和升级的全面预算管理软件，即节约成本，又可以统一管理数据，两全 其美。
4、对企业全面预算预期目标把握不准确，造成选型错误 市场上众多的全面预算管理软件，都有其各自擅长点：有的侧重绩效 考核、有的侧重对财务系统决策数据分析控制、有的侧重预算执行过程 业务流程控制等等。 而不同行业性质、不同业务特点、不同经营理念和管理模式、不同组 织架构，甚至不同企业文化，都会使企业对全面预算管理预期实现目标 的要求有所不同。调查显示，不同类型的企业对于全面预算管理软件在 应用层面上的需求侧重点各不相同，主要分为以下几种： 第一、以流程为中心，侧重预算编制过程中的动态预测 第二、以管理为中心，强调预算执行过程的控制和监管 第三、以协同为中心，强调预算周期的长期编制 第四、以数据分析为中心，强调预算的执行对管理决策的帮助 第五、以业绩考核为中心，侧重预算执行情况的分析、考评 第六、以 360度管理为中心的全面预算管理软件，如博科 Navigator 系统 针对这六类全面预算管理软件，尹栋梁以博科资讯全面预算管理软件 为例指出，博科资讯全面预算管理软件基本上涵盖了前五种软件功能， 在操作层面，满足不同基层业务部门的协作管理，在决策层面，满足中 层管理部门的数据分析要求，在管理层面，满足高层管理者的内部控制 需求。 以上四点分析，是现阶段中国企业在全面预算管理软件选型中普遍存
只分享有价值的会计实操经验，用有限的时间去学习更多的知识！
谨防预算软件选型陷阱【会计实务操作教程】 “全面预算管理软件作为预算管理的信息化工具，它同企业的 OA、ERP 等系统一样是企业信息化架构不可缺少的环节。”全面预算管理专家尹 栋梁在博科资讯产品内部研讨会上说，“企业的信息化水平无论发展到 什么阶段，预算软件选型是企业必需经历的关键阶段。全面预算软件选 型的成败，直接关系到企业的信息化管理的成败，直接关系到企业战略 目标的实现。”
全面预算评估意见20030812
序 《全面预算管理制度（讨论稿）》 号 索引 评估意见 有关内容 6.1 激励原则：预算责任目标是对预算 《全面预算管理制度》 《讨论稿》未明确考评结果与激励制度 执行者业绩评价的主要依据，考评 第六章第32条 相结合的具体方式。 必须与激励制度相结合。 6.2 时效原则：预算考评分为动态考评 和综合考评两种方式：动态考评一 般为季度预算执行完毕应立即进 行，重点对定量指标考评；综合考 评是预算期末对各预算责任单元预 算完成情况进行的整体分析评价。 《全面预算管理制度》 未明确预算考评与差异分析的关系。两 第六章第32条 者在现有规定中都按季度和年度进行， 且数据汇集的过程一致，可考虑合并进 行。 未明确预算考评分析报告的具体形式， 具体考评指标，以及动态考评分析报告 的完成期限。 《讨论稿》未明确：动态考评的执行单 位。 6.3 通过预算考评，找出实际业绩与预 算之间差异，分析原因，提出努力 方向，并确定预算责任单元预算年 度内人工成本提取额度。 6.4 各预算责任单元根据总公司上年度 预算考评结果，在保证总公司总体 预算目标基础上，及时修正预算指 标。 6.5 《全面预算管理制度》 找出差异、分析原因、提出努力方向属 第六章第33条 调整与差异分析的工作范畴，不应在考 评与激励一章提出。 将“找出实际业绩与预算之间差异、分析 原因、提出方向，并”删除。 建议 我们认为预算考评作为绩效考评的一部 分，其操作应在绩效考评制度中体现，所 以需要对绩效考评体系作适当修订。 将预算考评、差异分析的流程整合，纳入 内部报告体系。
预责任单元可以提出修正预算指标的建 议或申请，由总公司投资预算审查委员会 审查批准后方可执行。 根据第二章第7条和第8条，投资预算审查 委员会是实施全面预算管理的最高管理机 构，所以在《预算管理制度》的执行与控 制、调整与差异分析、考评和激励的各章 节都应该有所体现。
理性规避全面预算管理软件选型误区
理性规避全面预算管理软件选型误区易磐科技全面预算管理系统领导者整理分享 随着企业的壮大，企业不仅会关注已经发生的现金流，同时也需要控制未来可能发生的现金流。
全面预算管理信息化系统，也就应运而生了。
在这篇文章中，笔者就结合自己的项目经验，谈谈现在企业在这个全面预算管理软件选型中存在的一些误区。
一、放弃套装软件，选择自定义开发在实际工作中，笔者发现企业对套装软件存在一些误区。
如笔者去年接触过一家企业。
他们在全面预算管理软件这个项目中，采取了|“咨询+开发”的策略。
即叫一家咨询公司，现对企业的需求与流程进行咨询与整理，然后再根据咨询的结果来开发应用软件。
但是结果并不是很理想。
主要是因为自定义开发的全面预算管理系统存在很大的风险。
一是企业现有管理水平的风险。
做一个形象的比喻。
套装全面预算管理软件，就好像品牌西装。
企业如果想要穿这套系统，可能需要吃“苦头”，先塑造自己的体型，做到标准。
只有如此，穿起来才会比较像样。
但是，如果是自定义开发的软件，就好像是给人量身定制的西装。
虽然穿起来比较贴身，但是很有可能因为企业本身的业务不够标准，而变成一个“四不像”。
对于这个风险企业没有充分的认识到，为此导致了很多自定义开发项目无疾而终。
二是咨询人员的水平层次不齐。
咨询加开发的方案，看起来很好，但是其实不然。
简单的说，这种项目实施方式，对于咨询人员的水平非常的依赖。
如果咨询人员的水平比较差，或者实际的管理经验不足，那么很可能项目会以失败而告终。
采用套装软件，系统已经蕴含了一些管理专家的管理模型。
实施人员的做法是调整企业现有的管理方式，让这个管理模型在企业中落地生根。
而现在咨询式开发则是完全相反。
其管理的思路完全捏在咨询顾问的手中。
如果咨询人员稍微出现一点偏差，企业就可能走很多的冤枉路。
这个咨询顾问水平与责任心的风险，企业也没有充分的认识到。
三是软件漏洞的风险。
一个成熟的套装管理软件，其开发与应用需要经过很多企业用户的认证。
软件安全预算评估包括
软件安全预算评估包括
以下几个方面：
1.软件安全评估：对软件系统进行全面的安全评估，包括漏洞分析、风险评估、安全需求分析等。
2.安全测试：对软件系统进行安全性测试，检测系统中可能存在的安全漏洞和弱点。
3.安全培训与意识提升：对软件开发人员进行安全培训，提升其安全意识和知识水平。
4.安全监控与检测：建立安全监控系统，通过实时监控和检测来识别和防止潜在的安全威胁。
5.安全改进与维护：针对评估和测试中发现的安全问题，及时进行改进和维护，保证软件系统的安全性。
6.外部安全审核与认证：请第三方专业机构对软件系统进行安全审核和认证，确保软件系统的安全性和合规性。
这些方面的预算评估包括专业人员的薪酬、培训费用、安全测试工具和设备的费用，外部机构审核和认证的费用等。
根据具体情况，也需要考虑到软件系统的规模和复杂程度，预算评估可以根据不同阶段的需求进行阶段性的划分。
软件产品选型技术评估表
软件产品选型技术评估表
产品信息 是否支持更 是否支持二次 是否支持 租赁/价格 换LOGO 开发 合作开发
购买方式与价能覆盖范围 产品技术架构
表
购买方式与价格 服务能力
购买/价格 定制(LOGO,软件名称)/价格 售后支持能力 实施上线周期 现场服务人员和时间安排 产品升级及日常维护周期
力 成功案例客户名称(至 少10个)
联系方式
[计算机]易磐科技：全面预算管理系统的选型考察点
![[计算机]易磐科技：全面预算管理系统的选型考察点](https://img.taocdn.com/s3/m/527839255022aaea988f0fc4.png)
易磐科技：全面预算管理系统的选型考察点全面预算是企业在经营目标的指导下，将一个特定的时间周期内的经营目标通过财务和绩效等可测量的方式进行规划、预测、验证的方法和工具，也是企业执行既定经营目标而采用的一种有效的内控手段。
全面预算通常是将企业经营目标分解到各个职能部门，从而形成部门级的预算，最终各个部门的预算由财务部门的预计利润表、预计资产负债表等反应预计的经营成果实现情况。
很多人把预算理解成财务部门的工作，只是由财务部门编制一些计划，做一些考核，这是不全面的。
全面预算应该从两个维度来理解和分析其对企业管理和经营决策的作用。
全面预算的起点是企业的经营目标，过程是监控，特别是收入、支出的监控，最终结果是通过数据来分析目标的完成情况、过程的执行情况和最终的结果是否达成。
整个过程都和财务紧密相关，然而，全面预算管理软件和传统的财务软件又是有着本质的区别的。
首先，预算管理的主旨在于落实企业的经营目标，以经营目标的实现为导向，通过历史数据和预测来前瞻性的规划企业各项活动的资源，包括人、财、物等。
只不是最终以货币形式在财务上进行反应。
而财务管理是以真实的、已经发生的业务为基础，用货币的形式反应每一项活动。
其次，预算管理分解目标时，是以实现目标所需要的人、财、物等资源的量为依据，再折算成相应的收入、成本等数据信息，由财务数据来反映结果。
第三，财务是控制、预算执行过程管理的最有效的工具和手段，是企业内控制度的重要组成部分。
各个维度的数据和预算指标，从不同的业务口上，最终都有一个统一的汇集点就是财务。
预算管理让财务的过程监管职能得以量化和具体化，不再是简单的事后核算，升华了财务管理。
全面预算软件的应用和选型主要由其自身的特点决定的。
软件和技术本身的微小差异，不是最关键的考察点。
企业在选型时，应该结合全面预算的特点有针对性的分析。
第一，全面预算由公司的战略和目标制度开始，无论是自上而下的分解还是采用自下而上的汇总，其核心是围绕经营目标的实现。
软件选型poc总结汇报
软件选型poc总结汇报软件选型POC总结汇报一、引言软件选型是在进行项目开发或系统升级时的重要决策之一，选择合适的软件可以提高工作效率、降低开发成本和风险。
本次软件选型的目标是选择出最合适的软件来满足项目需求。
本文将对选型过程进行总结和汇报，包括需求分析、候选软件比较、POC实施及结果评估等方面。
二、需求分析在进行软件选型之前，我们首先对项目需求进行了全面的分析和梳理。
我们明确了以下几点主要需求：1. 功能需求：软件应具备基本的数据库连接、数据操作、界面设计、权限管理等功能。
2. 可扩展性：软件应具备良好的扩展性，能够满足未来可能出现的新增功能需求。
3. 兼容性：软件应能够兼容现有的技术环境，能够与现有的系统进行无缝集成。
4. 性能要求：软件应具备良好的性能表现，能够处理大量数据和高并发请求。
5. 可维护性：软件应具备良好的可维护性，便于开发人员进行维护和升级。
6. 价格合理性：软件的价格应该在合理范围内，与项目预算相符。
三、候选软件比较基于需求分析结果，我们筛选出了以下几个候选软件进行比较：1. 软件A：具备强大的功能模块和丰富的插件生态系统，但价格偏高。
2. 软件B：对扩展性和兼容性有良好的支持，性能表现稳定，但部分功能模块相对简化。
3. 软件C：性能卓越，易于集成，但价格较高并且对于定制化需求支持不够完善。
4. 软件D：价格相对较低，功能齐全，但对于大规模数据处理的性能表现有待提高。
四、POC实施为了验证候选软件的功能和性能，我们针对每个候选软件进行了POC实施。
POC实施过程中，我们重点关注以下几个方面：1. 功能验证：我们按照需求分析中的功能需求，验证了候选软件的基本功能，并评估了其易用性和灵活性。
2. 性能测试：我们通过模拟高并发请求和大规模数据处理场景，测试了候选软件的性能表现，并对比了其响应时间、吞吐量等指标。
3. 兼容性测试：我们将候选软件与现有系统进行集成，验证了其兼容性和协同工作能力。
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全面预算软件产品选型技术评估
全面预算管理就是企业实现现代化管理得一大法宝。
全面预算管理在企业管理所起到得作用,不单单就是在财务预算方面,而且强调全员、全业务、全过程得预算编制、执行控制及分析。
目前我国很多大中型企业以及部分具有预算管理意识得企业,已经开始通过使用全面预算管理软件来提升管理效率,降低运营成本。
企业部署全面预算管理软件得热潮,推动着预算管理软件市场得快速发展。
目前国内市场上得预算管理软件市场主要有两类:一类就是主流得基于多维数据仓库搭建得全面预算软件,该类软件主要以Hyperion,Cognos、智达方通等全面预算管理软件为代表;另一类就是基于OA、ERP得预算管理软件,这类预算软件主要就是核算系统得延展。
二者主要在软件得技术架构上有着本质得区别。
企业要上全面预算管理软件,一个重要得前提就是对软件得技术架构有基本得了解,因此本文重点从全面预算软件得技术路线进行阐述,希望能帮处于迷茫中得企业理清一些头绪。
全面预算管理软件得定位
目前国内外软件厂商对全面预算管理软件得定位差别很大。
国外厂商首先就是把全面预算管理软件定位为财务分析应用,就是给FP&A服务得,因此软件得数据分析功能就是核心。
基于数据分析强大得多维数据仓库搭建Planning应用就很合乎逻辑。
这也就是为什么通常国外优质得全面预算软件厂商都就是数据仓库厂商得原因。
比如Hyperion得Essbase,Cognos得TM1。
而大多数国内得全面预算软件厂商由于对核算业务比较熟悉,所以把全面预算管理软件定位为业务应用。
但这种基于交易型系统技术搭建全面预算软件,功能实现只能停留在“填表单,走流程”这个层面。
目前国内软件厂商也意识到Hyperion等财务分析系统中多维分析功能得重要性,有些已开始在自己得全面预算系统里引入“维度”概念,但由于系统得底层不就是基于多维数据仓库搭建,所以无法把所有业务数据属性抽象成维度,也就无法建立起各部门业务数据得关联性。
最典型得特征就就是需要设置大量得表间勾稽关系、汇总关系及取数公式。
而这些在基于多维数据仓库得全面预算系统中都不需要设置。
这也促使了国内部分全面预算管理软件提供商对多维数据仓库平台技术得重视,如智达方通得Intcube Planning就就是在其自主研发得多维数据仓库平台上进行研发设计得。
除了使用预算管理软件外,很多企业目前用Excel编报预算而且用得很满意。
从预算编报角度来瞧确实可以解决问题,但从财务分析角度,Excel并不能建立Single Version of the Truth与各部门业务数据得关联性。
大家可以瞧瞧手上得Excel预算表单,一共有多少个版本,有多少次发错了版本,Excel表间得计算性能多么差。
回到对全面预算系统得定位,可以确定,全面预算就是财务分析业务,而不仅仅就是预算与业务计划得编报业务。
全局思维:全面预算管理软件得设计理念
全面预算管理就是通过业务、资金、信息、人才得整合,明确适度得分权授权,战略驱动得业绩评价等,来实现企业得资源合理配置并真实得反映出企业得实际需要,进而对作业协同、战略贯彻、经营现状与价值增长等方面得最终决策提供支持。
全面预算管理作为管理会计得一部分,属于典型得财务分析业务。
国外对应得业务就是Planning,也称为企业计划。
包含了战略计划、业务计划、财务预算等等。
对应管理会计业务,国外称为EPM- Enterprise Performance Management –企业绩效管理。
全面预算管理软件得设计理念,并不就是仅仅以解决企业预算编报需求为出发点,而就是应该成为企业进行各种运营数据得分析、业务计划及预算管理平台。
其真正得价值在于把各业务部门得相对孤立得业务数据,在企业或集团层面整合起来,形成唯一版本得事实(Single
Version of the Truth),并建立各业务数据之间得因果关系关联性。
如企业得战略目标与销售计划得因果关系,销售计划与研发、生产、库存得关联关系,人力资源计划与财务计划得关联等。
这种业务数据关联得建立,可助力管理者随时找到导致执行偏差得动因,并随时调整。
这比仅仅实现预算编报更有价值,而这就是基于交易型平台得ERP无法实现得。
国内企业应如何进行信息化建设？
目前国内大部分企业实现信息化管理得传统步骤就是:先做业务应用,如财务软件,进销存,ERP 之类,先解决部门级得运营需求。
这一步信息化完成后,再做财务分析系统,如全面预算管理,商业智能分析BI之类。
这也就是国外前20年得做法。
这种做法得缺点就是:在第一阶段得信息化规划时,由于没有考虑到第二步上分析系统得需求,经常导致购买了一堆系统,很多用不上,用上得数据也整合不到一起。
随着企业管理理念得提升与管理软件技术得发展,把企业内部孤立得业务数据整合起来形成关联性,发挥企业“数据资产”价值就是必然趋势。
北京智达方通总经理蔡志宏先生认为,对于现代企业而言,目前较为合理得企业信息化解决方案,应该就是根据企业得绩效管理方案,设计财务分析应用(全面预算,商业智能分析等)得需求与模型。
进而根据分析系统数据得需求,选购能够提供前端业务数据得业务软件。
由前端得业务系统采集业务运营数据,再由分析系统进行加工分析,然后向管理者提供分析过得决策数据。
这样得信息化规划,使整个企业得信息化系统形成了一个复杂得业务数据加工生产线,源源不断地向管理者提供决策支持数据,这才就是信息化能给企业带来得真正价值。