工程创优计划
工程创优计划及保证措施
工程创优计划及保证措施1、工程创优计划本工程争创市优是在考虑公司的发展，分析衡量本公司的综合能力的基础上，根据国家和海口市有关规定作出地的一项决定。
为了达到市优要求，根据工程施工总承包特级企业对项目管理的要求，我公司对本工程的施工作如下管理措施。
本工程施工建立严密的组织管理体系(包括有一套充满活力，肯动脑筋，并能吃苦的总承包管理班子及现场管理班子)、全面的过程控制体系（包括施工准备，技术方案选定，平面布置等直到竣工的全过程控制，并从工程项目管理和施工现场标准化入手）、细致入微的预控措施（由于本工程需投入材料、设备、劳动力较多，涉及面较广）。
质量管理，我公司按照质量管理体系要求，做好严密的施工准备工作和实施计划，合理选择施工方案，以强有力的管理体系和拥有先进的技术作保障（除不可抗拒的自然因素外），确保在一切不利因素条件下按规范正常施工，为顾客建造优质的工程产品。
工程进度管理，将提前规划，在施工过程中采用先进的进度管理软件进行跟踪管理，及时调整作业计划，实现总体控制，确保在规定工期内，完成工程项目施工。
材料管理，从对材料商的选择开始，严格把关，加强对原材料的进货检验和试验，建筑材料、构件、设备及配件必须检验或验证合格后方能投入使用，检验和验证应按程序规定进行，特殊材料的选用服从业主对整个工程总体品牌的要求。
工程技术措施，我公司将积极采用新技术、新工艺及加强工程施工过程中的信息化管理，通过提高施工现代化程度，保证施工质量与安全；在施工过程中，工程施工采用信息化管理：在施工过程中，按阶段采集施工信息，对施工操作过程进行摄像记录。
项目施工的全过程利用计算机对工程的工期、质量、技术、资源、文件档案进行辅助管理。
我们通过严格规范的管理，对施工的每一环节做到三检制，要求每道工序合格后才可以进行下道工序施工。
2、工程保证措施（1）做好施工的技术交底和复核工作，对工程的关键部位的施工要领和质量要求要进行交底。
对于已完成的分部、分项工程，要及时进行验收。
工程创优工作计划
工程创优工作计划一、工程创优目标为了提高工程质量，打造优质品牌工程，提升企业的市场竞争力，我们制定了本工程创优工作计划。
本次工程创优的目标是确保工程达到具体创优奖项名称的标准，并在工程质量、安全、进度、环保等方面取得显著的成绩。
二、工程概况本工程为工程名称，位于工程地点，总建筑面积为建筑面积平方米，结构形式为结构形式。
工程涵盖了主要工程内容等多个方面。
三、创优组织机构及职责1、创优领导小组成立以项目经理为组长，项目技术负责人、质量负责人等为成员的创优领导小组。
其主要职责是制定创优目标和计划，协调各方资源，解决创优过程中的重大问题。
2、质量管理小组由质量负责人牵头，各专业工程师、质检员等组成质量管理小组。
负责制定质量控制措施，监督施工过程中的质量，对质量问题进行分析和处理。
3、安全管理小组以安全负责人为主导，配备专职安全员，负责制定安全管理制度和措施，监督施工现场的安全状况，及时消除安全隐患。
4、技术管理小组由项目技术负责人带领，各专业技术人员组成。
负责施工技术方案的制定和优化，解决施工中的技术难题，推广应用新技术、新工艺。
四、创优标准及质量控制要点1、创优标准熟悉并严格执行国家和地方相关的工程建设标准规范，以及具体创优奖项的评选标准。
2、质量控制要点（1）地基与基础工程：确保地基承载力符合设计要求，基础施工的尺寸、标高、混凝土强度等指标合格。
（2）主体结构工程：重点控制钢筋的规格、数量、连接方式，混凝土的浇筑质量，砌体的灰缝饱满度等。
（3）装饰装修工程：注重墙面、地面的平整度和光洁度，门窗的安装质量，吊顶的平整度等。
（4）给排水及采暖工程：管道的连接牢固、无渗漏，卫生器具的安装位置准确、使用方便。
（5）电气工程：线路敷设规范，配电箱、插座、开关的安装符合要求，接地、防雷系统可靠。
五、施工过程质量控制措施1、施工准备阶段（1）认真审查施工图纸，组织图纸会审，及时发现并解决设计中的问题。
（2）编制详细的施工组织设计和专项施工方案，经审批后严格执行。
工程创优计划及方案
工程创优计划及方案一、引言工程创优是指在工程设计、施工、管理和运营过程中，通过创新思维、技术手段和管理方法，提高工程的质量、效率和可持续发展能力，实现优化协同，降低成本，增加附加值，提升企业核心竞争力的过程。
本文以工程创优为主题，从目标、原因、方法和实施过程等方面，对工程创优的计划及方案进行了探讨。
二、目标通过工程创优，实现以下目标：1. 提高工程质量，满足客户需求。
通过技术创新和管理优化，提高工程设计、施工和运营过程中的品质水平，确保工程达到设计标准，满足客户的需求。
2. 提高工程效率，降低成本。
通过优化流程、提高效率、降低资源浪费，实现成本的降低和效益的提升，提升企业核心竞争力。
3. 实现可持续发展。
通过节能减排、资源循环利用等方式，促进工程的可持续发展，降低对环境和资源的影响。
4. 建立创新文化，提高企业竞争力。
通过工程创优，建立以创新为核心的企业文化，提高企业的创新能力和竞争力。
三、原因为什么需要工程创优？以下是一些原因：1. 市场需求：随着全球化发展和市场竞争的加剧，客户对工程质量、效率和成本的要求越来越高，这就需要企业不断提高自身的竞争力，满足市场需求。
2. 环境压力：随着环境保护意识的增强，工程施工和运营过程对环境的影响越来越受到关注，需要通过工程创优来降低对环境的影响。
3. 技术创新：科技和信息技术的发展，为工程创新提供了更多的机会和可能，需要企业不断进行技术创新，提高工程的科技含量。
4. 管理优化：优化管理是提高工程效率和降低成本的重要手段，通过优化管理，可以将资源合理配置，提高效率。
四、方法如何实施工程创优？以下是一些方法：1. 技术创新：包括工程设计、施工、材料和设备等方面的创新。
可以通过引进新技术、新材料，提高工程的科技含量和质量水平。
2. 流程优化：对工程施工和管理流程进行优化，提高效率、降低成本。
可以通过信息化、自动化、标准化等手段，加快工程进度，降低资源消耗。
3. 管理创新：建立科学的管理体系，促进团队合作和协同，提高管理水平和效率。
国家优质工程创优策划书3篇
国家优质工程创优策划书3篇篇一《国家优质工程创优策划书》一、工程概述1. 工程名称：[具体工程名称]2. 工程地点：[工程具体地点]3. 建设单位：[建设单位名称]4. 设计单位：[设计单位名称]5. 监理单位：[监理单位名称]6. 施工单位：[施工单位名称]7. 工程规模：[工程规模描述]8. 工程用途：[工程用途描述]二、创优目标1. 确保工程质量达到国家优质工程标准。
2. 提高工程的整体质量水平，树立企业品牌形象。
3. 提升工程的社会影响力，为企业赢得更多的市场份额。
三、创优计划1. 质量管理体系建立完善的质量管理体系，制定详细的质量计划和质量控制流程。
加强施工过程中的质量监控，确保各项施工工艺符合规范要求。
严格执行质量验收制度，确保工程质量符合标准。
2. 技术创新推广应用新技术、新工艺、新材料，提高工程的科技含量。
开展技术攻关活动，解决工程中的技术难题。
积极开展 QC 小组活动，提高工程质量和施工效率。
3. 工程进度管理制定科学合理的施工进度计划，确保工程按时完成。
加强施工进度的监控和调整，及时解决影响进度的问题。
做好各项施工准备工作，确保工程顺利进行。
4. 安全管理建立健全安全管理体系，制定安全管理制度和安全操作规程。
加强安全教育培训，提高员工的安全意识和操作技能。
做好安全防护工作，确保施工现场的安全。
5. 文明施工管理制定文明施工管理制度，加强施工现场的管理和监督。
做好施工现场的文明施工工作，保持施工现场的整洁和有序。
减少施工对周边环境的影响，做到文明施工。
6. 工程档案管理建立完善的工程档案管理制度，确保工程档案的完整性和准确性。
加强工程档案的收集、整理和归档工作，确保工程档案按时移交。
四、创优措施1. 加强组织领导成立创优领导小组，负责工程创优的组织、协调和指导工作。
明确各部门和人员的职责，确保创优工作的顺利进行。
2. 加大投入投入足够的人力、物力和财力，确保创优工作的需要。
加强对施工设备和材料的管理，确保其质量和性能符合要求。
工程创优目标计划及其保证措施
工程创优目标计划及其保证措施一、工程创优目标计划在实施工程创优任务时，我们将制定以下目标计划：1.提高工程质量：提高工程质量是一个基本目标，我们要确保工程在设计、施工、验收等环节中严格遵循相关标准和规范，确保工程实现安全、稳定、可靠、经济有效的目标。
2.提升工程效率：在保证工程质量的前提下，提高工程的施工效率，缩短工期，提高工程进度。
3.降低工程成本：通过优化工程设计方案、合理选择材料和施工工艺，控制工程成本，实现工程成本的降低。
4.改善工程环境：工程的施工过程中会对周围环境造成一定的影响，我们要通过采取相应的环境保护措施，减少对周围环境的污染，使工程施工过程对环境的影响最小化。
5.提升员工素质：通过培训和学习，提升员工的专业技术水平和综合素质，提高员工的工作能力和创新能力。
二、工程创优保证措施为了保证工程创优目标的实现，我们将采取以下措施：1.建立科学的管理体系：制定完善的项目管理制度和流程，确保各项工程活动能够按照规范的程序进行，实现工程质量的有效控制。
2.强化质量管理：建立完善的质量管理体系，设立专门的质量控制部门，负责对工程质量进行全程监控，确保质量管理的全面有效。
3.加强技术研发和创新：建立科研机构和创新团队，不断开展技术研发和创新工作，引进先进的技术和设备，提高工程的技术含量和创新水平。
4.优化资源配置：通过对资源的合理配置和利用，降低工程成本，提高资源利用效率。
5.强化施工过程管理：建立严格的施工管理制度，对施工过程进行全面监控，确保施工进度和工程质量的控制。
6.加强环境保护和安全管理：在工程施工过程中，加强环境保护和安全管理，遵循环保法律法规和安全操作规程，保证工程施工对环境的影响最小化，保障工程施工的安全。
7.加强员工培训与管理：加强员工的培训和学习，提高员工的工作技能和创新能力，通过严格的管理制度和激励机制，激发员工的积极性和创造力。
总之，工程创优目标的实现需要我们全面管理，全程控制，通过建立科学的管理制度和采取各项措施，实现工程质量、成本、进度、环境、安全等方面的创优。
工程创优创建策划方案(3篇)
第1篇一、背景分析随着我国经济的快速发展，建筑行业竞争日益激烈。
为了提高工程质量，提升企业品牌形象，打造精品工程，我国政府和企业纷纷提出了“创优”的口号。
工程创优创建活动已成为建筑行业的重要发展趋势。
本策划方案旨在通过对工程项目进行全面策划，确保工程创优创建工作的顺利实施。
二、目标定位1. 提高工程质量，确保工程创优创建目标的实现；2. 增强企业品牌影响力，提升市场竞争力；3. 培养一批高素质的工程管理团队，提高员工综合素质；4. 推动建筑行业技术进步，促进产业链上下游协同发展。
三、策划内容1. 组织架构（1）成立工程创优创建工作领导小组，负责工程创优创建工作的统筹协调；（2）设立工程创优创建办公室，负责具体实施工作；（3）成立各项目组，负责具体项目的创优创建工作。
2. 工程创优创建原则（1）以人为本，注重人才队伍建设；（2）技术创新，提升工程质量；（3）严格管理，确保工程质量；（4）强化责任，落实工程质量责任；（5）注重宣传，扩大企业品牌影响力。
3. 工程创优创建步骤（1）前期策划：制定工程创优创建方案，明确目标、任务和措施；（2）组织实施：按照方案要求，全面推进工程创优创建工作；（3）过程监控：对工程创优创建工作进行全过程监控，确保各项措施落实到位；（4）总结评估：对工程创优创建工作进行总结评估，为下一阶段工作提供依据。
4. 工程创优创建措施（1）加强人才培养与引进：建立健全人才培养体系，加大人才引进力度，提高员工综合素质；（2）强化技术攻关：积极开展技术创新，引进先进技术，提高工程质量；（3）严格项目管理：建立健全项目管理制度，加强项目过程管理，确保工程质量；（4）落实质量责任：明确工程质量责任，建立健全质量保证体系，确保工程质量；（5）加强宣传推广：充分利用各类媒体，广泛宣传工程创优创建成果，提升企业品牌影响力。
5. 工程创优创建保障措施（1）资金保障：确保工程创优创建工作所需资金，保障各项工作顺利开展；（2）政策保障：争取政府相关政策支持，为工程创优创建工作提供有力保障；（3）制度保障：建立健全工程创优创建制度，确保各项工作有章可循；（4）考核评价：建立健全考核评价体系，对工程创优创建工作进行全过程考核评价。
工程质量创优计划及措施
工程质量创优计划及措施
1.创优目标
工程质量符合设计及规范需求，工程一次验收合格率100%，优良率90%以上，无隐患交付，争创市级优良工程。
2.创优计划
1.在具体施工过程中，项目部将按质量目标提高一级的需求来开展各项作业。
2.高标准.严需求，狠抓工程质量与施工现场的安全生产和文明施工，充分发挥公司综合实力优势，加强对创优计划关键因素的控制，确保创优目标的实现。
3.工程创优保证措施
1.建立完整的质量保证体系，并使其保持有效运行，使质量管理活动规范化.标准化.程序化。
2.建立相应的质量体系文档，包括质量管理手册.程序文档.质量计划.作业指导书.相关的技术文档和法令.法规。
3.编制质量管理计划，其内容主要包括材料质量和现场施工的质量控制措施。
4.根据工程特点和施工条件，对重点施工部位和关键过程编制切实可行的专项施工方案。
5.本着“科学管理.精心施工.真诚服务.客户满意”为质量目标，积极配合建设单位的全面管理。
工程质量创优计划及保证措施
工程质量创优计划及保证措施工程质量创优计划及保证措施一、文档背景在当前建筑工程领域的发展过程中，与质量治理相关的问题愈加引人关注。
许多项目的质量不佳导致了大量人员伤亡和财产损失。
为了提高工程质量，采取切实有效的措施较为必要，并且需要将这些措施整合为一计划，进行全面而协调的质量治理。
本文档旨在详细阐述工程质量创优计划及保证措施，以及如何执行该计划的方法和步骤。
二、工程质量创优计划（一）目标本次工程质量创优计划的主要目标是：提高建筑工程质量，确保项目成功交付，并确保由于工程质量问题而引起的经济损失和人员伤亡事故不再发生。
（二）计划内容1.建立完整的建筑工程质量管理体系，包括建筑工程可行性研究、设计文件审核、施工图纸审查、工程施工、竣工验收等环节。
2.通过全过程监理，确保设计、施工、验收全过程符合国家有关建筑工程法律法规及标准、规范的要求。
3.定期组织对施工场地、工地机械设备、工人使用的个人防护装备等安全环保管理进行检查。
4.建立质量监测、记录、报告及控制体系，及时通报质量问题并督促整改。
5.对施工现场和施工过程中的质量问题进行汇总，为以后的项目提供参考。
6.对施工团队进行专业培训，提升工程建设人员的技术水平和质量意识。
7.采用信息技术与现代管理方法进行建筑质量管理。
（三）执行计划的方法和步骤1.根据项目形势和工程特点定制质量控制计划；2.监督施工现场作业，针对控制计划中规定的施工质量标准进行抽查和复核，并及时纠正施工中存在的质量问题；3.针对施工环节中存在的质量问题，及时采取措施加以整改，确保工程质量的稳定性和可靠性；4. 根据质量控制计划中规定的验收标准对工程最后验收，并入档存档；5.通过现代化管理手段保障计划的有效实施。
三、保证措施建筑工程领域是一个极为复杂和多变的行业。
为了确保本次工程质量创优计划的有效实施，采取了以下的保证措施：1.加强领导层的重视，将工程质量创优计划纳入全年工作计划，设置相应的目标，建立有效的考核机制，确保计划执行的质量和效率；2. 按照工程质量创优计划中规定的建筑工程质量管理体系，发挥监理部门的监督和配合作用，确保实施计划的完整性及可执行性；3.在执行计划的过程中，定期汇报工程抽检情况，发现质量问题或漏洞及时整改，并在相应的宣传和培训活动中强调施工过程中的质量意识；4.在整个计划实施过程中，严格落实工程质量管理完善的制度，确保监测、记录、报告和控制工作得以顺利进行，定期进行质量自查和评估工作；5.对整个工程质量创优计划及保证措施的实施进行及时的督查、反馈和评估，发现问题及时进行整改，为未来的工程建设提供经验和储备。
工程质量创优目标及创优计划
工程质量创优目标及创优计划工程质量是保障工程项目安全、可靠和可持续发展的重要因素。
为了提升工程质量，我们需要确立质量创优的目标和制定相应的创优计划，以确保项目的顺利进行和高品质的交付。
一、工程质量创优目标1.提升安全性：确保工程施工过程中的安全生产，减少事故发生的可能性，降低人员伤亡和财产损失。
2.优化工程效率：通过合理的施工组织和科学的工艺流程，提高工程的施工效率，节约时间和资源。
3.提高工程质量：采用优质材料和先进技术，确保工程质量符合相关标准和规范，确保工程的可靠性和可持续性。
4.满足客户需求：充分了解客户的需求和期望，确保项目能够按时交付，并满足客户的要求和期望。
二、工程质量创优计划1.加强质量管理：建立全过程、全方位的工程质量管理体系，包括质量控制、质量检查和质量评估等环节，确保每个环节的执行符合要求。
2.提升技术水平：加强技术创新和研发，引进先进的施工技术和设备，提高工程施工的效率和质量。
3.优化供应链管理：建立稳定可靠的供应链体系，确保所采购的材料和设备的质量符合要求，避免质量问题对工程进度和质量产生影响。
4.加强人员培训：通过培训和教育，提高施工人员的技能和素质，增强他们的质量意识和专业能力。
5.强化监督检查：加大对施工过程的监督检查力度，及时发现和解决施工过程中的质量问题，确保工程质量符合要求。
6.建立反馈机制：建立完善的质量反馈机制，及时收集和处理工程施工过程中的意见和建议，及时改进和提升工程质量。
7.加强合作与沟通：加强与设计单位、施工单位和监理单位的合作与沟通，形成良好的工程质量管理氛围，共同推动工程质量的提升。
通过制定上述工程质量创优计划，我们可以明确工程质量创优的目标，并采取相应的措施和方法来实现这些目标。
同时，需要不断总结经验教训，持续改进工程质量管理，提高工程质量的稳定性和持续性。
只有确保工程质量的创优，才能够有效推动工程产业的发展，提升我国的综合竞争力。
工程标准化创优计划及措施
工程标准化创优计划及措施工程标准化创优计划及措施是确保工程项目高质量、高效率完成的关键。
一、计划目标1. 制定并实施全面的工程标准化策略，以提高工程质量和效率。
2. 设立明确的创优目标，确保工程达到或超越行业标准。
3. 通过持续改进和创新，提升工程项目的整体竞争力。
二、标准化措施1. 制定详细的工程标准化规范，包括设计、施工、验收等各个环节。
2. 对工程人员进行标准化培训，确保他们了解并遵循相关规范。
3. 实施标准化管理，确保工程项目的各个环节都符合规范要求。
三、创优措施1. 设立专门的创优团队，负责监督和管理创优活动的实施。
2. 制定具体的创优方案，包括技术创新、工艺改进、材料优化等方面。
3. 鼓励员工提出创新意见和建议，激发团队的创新活力。
4. 定期对工程项目进行评估和审计，及时发现问题并采取措施进行改进。
5. 加强与行业内外相关方的交流与合作，共同推动工程标准化的发展。
四、持续改进与创新1. 建立持续改进的机制，对工程项目进行定期回顾和总结。
2. 鼓励创新思维和方法的应用，以提升工程项目的质量和效率。
3. 关注行业动态和技术发展趋势，及时更新和完善工程标准化规范。
4. 推广成功的创优经验和做法，为其他工程项目提供借鉴和参考。
五、总结与展望通过实施上述工程标准化创优计划及措施，我们期望能够实现以下成果：提高工程项目的质量和效率；降低工程成本和风险；提升企业的整体竞争力和品牌形象。
展望未来，我们将继续关注行业动态和技术发展趋势，不断完善和优化工程标准化创优计划及措施，为企业的持续发展奠定坚实基础。
工程质量创优计划及保证措施
加强与同行业交流合作，学习借鉴先进经验和做法
参加行业交流会议
积极参加同行业交流会议，了解行业最新动态和先进 经验，学习借鉴优秀做法。
参观学习先进企业
组织员工参观学习先进企业，了解其质量管理理念和 做法，促进自身改进和提高。
建立合作机制
与同行业企业建立合作机制，共同研究解决质量问题 ，共享经验和资源。
严格材料设备管理，确保材料设备质量
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加强材料设备采购管理
建立严格的材料设备采购制度，选择优质供应商 ，确保采购的材料设备符合设计要求和国家标准 。
实施材料设备检验制度
对进场的材料设备进行严格检验，确保其质量合 格，对于不合格的材料设备，进行退货或更换。
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建立材料设备档案
对进场的材料设备建立档案，记录其生产厂家、 规格型号、质量检验等信息，方便后续管理和追 溯。
加强技术培训，提高施工人员技能水平
制定技术培训计划
根据施工需要，制定针对性的技术培训计划，确保施工人员掌握 必要的施工技能和操作规范。
开展技术培训活动
定期组织技术培训活动，邀请专业技术人员进行授课，提高施工人 员的技能水平和操作能力。
实施技能考核
对施工人员进行技能考核，确保其技能水平符合施工要求，对于不 合格的施工人员，进行再培训或调整。
建立质量信息反馈机制，及时处理质量问题
建立质量信息反馈机制
通过定期的质量检查、验收和评估，及时收集和分析质量信息，为质量管理提供决策依 据。
及时处理质量问题
对于发现的质量问题，应立即采取措施进行整改和纠正，防止问题扩大和影响工程质量 。同时，应建立质量问题档案，对问题进行跟踪和记录，为后续工程提供经验借鉴。
制定创优计划实施方案
工程创优创优策划实施方案
工程创优创优策划实施方案一、工程概述具体工程名称工程位于工程地点，总建筑面积为X平方米，结构形式为结构类型。
本工程包括具体工程内容等。
工程的建设旨在满足功能需求，为使用对象提供优质的服务和舒适的环境。
二、创优目标1、质量目标确保本工程达到具体质量奖项标准，工程质量合格率 100%，优良率达到X%以上。
2、安全目标杜绝重大伤亡事故，轻伤事故频率控制在X‰以内，创建安全文明工地称号。
3、工期目标按照合同要求，在规定工期内完成工程建设任务，确保工程按时交付使用。
三、创优组织机构及职责1、创优领导小组成立以项目经理为组长，项目技术负责人、质量负责人、安全负责人等为成员的创优领导小组。
领导小组负责制定创优计划，协调解决创优过程中的重大问题，监督创优措施的落实情况。
2、职责分工（1）项目经理：全面负责工程创优工作，是工程创优的第一责任人。
（2）项目技术负责人：负责编制创优施工方案，指导施工过程中的技术工作，解决施工中的技术难题。
（3）质量负责人：负责工程质量的检查和验收，制定质量控制措施，确保工程质量符合创优标准。
（4）安全负责人：负责施工现场的安全管理，制定安全防范措施，杜绝安全事故的发生。
（5）施工负责人：负责组织施工人员按照施工方案进行施工，保证施工进度和质量。
（6）材料负责人：负责工程材料的采购和管理，确保材料质量符合要求。
四、质量控制措施1、施工准备阶段（1）认真熟悉施工图纸，做好图纸会审工作，及时发现和解决图纸中存在的问题。
（2）编制施工组织设计和专项施工方案，明确施工工艺和质量标准。
（3）对施工人员进行技术交底，使其掌握施工要点和质量要求。
（4）做好施工测量放线工作，确保测量数据准确无误。
2、施工过程阶段（1）严格执行“三检”制度，即自检、互检和专检。
每道工序完成后，先由施工班组进行自检，然后由施工负责人组织互检，最后由质量负责人进行专检。
只有经过专检合格的工序，才能进入下一道工序施工。
（2）加强对施工原材料和构配件的质量控制，严格执行材料进场检验制度，确保材料质量符合要求。
工程创优计划
工程创优计划
工程创优计划是指在工程实施过程中，通过科学的规划和有效
的管理，不断提升工程质量和效率，实现工程整体水平的持续提升。
工程创优计划的制定和执行，对于提高工程项目的竞争力、降低成本、提高效益具有重要意义。
首先，工程创优计划的制定需要充分考虑工程项目的实际情况，明确项目的目标和需求。
在制定计划的过程中，需要充分调研和了
解项目的背景信息，分析项目所面临的挑战和机遇，明确项目的发
展方向和目标，为后续的工作奠定基础。
其次，工程创优计划需要合理安排工程资源，包括人力、物力、财力等方面的资源。
合理的资源配置可以保障工程项目的顺利进行，提高工程效率，降低成本，提升工程质量。
另外，工程创优计划的执行需要严格按照计划进行，确保各项
工作有条不紊地进行。
在执行过程中，需要不断进行监督和检查，
发现问题及时解决，确保工程项目按照计划顺利进行。
此外，工程创优计划还需要注重团队建设和人才培养。
优秀的
团队和人才是工程项目成功的关键，只有具备优秀的团队和人才，才能保障工程项目的顺利进行和取得成功。
最后，工程创优计划的实施需要不断进行总结和反思，及时调整和改进工作中存在的不足和问题，以便不断提升工程项目的整体水平和竞争力。
总之，工程创优计划的制定和执行是工程项目成功的关键，只有科学合理的制定计划，并严格执行，才能保障工程项目的顺利进行和取得成功。
希望各位工程创优计划的制定者和执行者，能够充分认识到工程创优计划的重要性，切实加强对工程创优计划的制定和执行，为工程项目的顺利进行和取得成功贡献自己的力量。
工程标化创优计划及措施
工程标化创优计划及措施
一、目标设定
我们的目标是实现工程的标化创优，具体目标如下：
1.工程质量达到国家及行业标准；
2.安全生产零事故；
3.进度符合计划要求；
4.环保节能达到绿色施工标准；
5.科技创新成果显著；
6.人员培训合格率达到100%；
7.协作配合高效有序；
8.档案整理规范完整；
9.后期维护及时有效。
二、质量管控
为确保工程质量，我们将采取以下措施：
1.严格按照设计要求和施工规范进行施工；
2.加强材料进场检验，确保材料质量；
3.实施质量责任制，明确各级质量责任；
4.加强质量检查和验收，及时发现和整改质量问题。
三、安全保障
我们将注重安全生产，采取以下措施：
1.严格遵守安全生产法律法规和规章制度；
2.制定安全生产责任制，明确各级安全责任；
3.加强安全教育培训，提高员工安全意识和技能；
4.定期进行安全检查，及时消除安全隐患。
四、进度安排
为确保工程进度，我们将：
1.制定详细的施工计划，合理安排工期；
2.加强施工组织协调，确保各工序衔接顺畅；
3.实施进度动态管理，及时调整进度计划；
4.严格控制工程变更，避免影响进度。
五、环保节能
我们将注重环保节能，采取以下措施：
1.制定环保节能方案，合理利用资源；
2.采用环保节能材料和技术，降低能耗和排放；
3.加强施工现场环境管理，控制扬尘、噪音、废弃物等污染；
4.建立环保节能监测体系，持续改进环保节能工作。
工程创优工作计划
工程创优工作计划一、工程创优目标本次工程创优的总体目标是将工程名称打造成为行业内的优质典范工程，在质量、安全、进度、环保等方面达到或超过行业标准，获得相关的优质工程奖项。
具体目标包括但不限于：1、质量方面：确保工程质量符合国家及地方相关标准规范，一次性验收合格率达到 100%，优良率达到X%以上。
2、安全方面：实现“零事故”的安全生产目标，创建安全文明施工示范工地。
3、进度方面：按照预定的进度计划，提前或按时完成各项工程任务，确保工程顺利交付使用。
4、环保方面：严格遵守环保法规，减少施工过程中的环境污染，达到绿色施工标准。
二、工程创优组织机构及职责为了确保工程创优目标的实现，成立专门的工程创优领导小组，负责统筹规划、组织协调、监督指导工程创优工作。
1、领导小组组长由项目经理担任，全面负责工程创优工作的领导和决策，协调解决工程创优过程中的重大问题。
2、领导小组副组长由项目技术负责人和生产经理担任，协助组长开展工作，负责制定工程创优方案和技术措施，组织实施质量控制和技术创新，确保工程质量和进度。
3、成员包括各部门负责人、各专业工程师、施工班组长等，负责具体落实工程创优各项工作任务，加强现场管理，严格执行质量标准和操作规程，确保工程质量和安全。
领导小组的主要职责包括：1、制定工程创优规划和实施方案，明确创优目标和工作任务。
2、建立健全工程创优管理制度和工作流程，加强质量管理和控制。
3、组织开展质量教育培训和技术交底，提高全体员工的质量意识和技术水平。
4、定期召开工程创优工作会议，研究解决工程创优过程中存在的问题，总结经验教训，不断改进工作。
5、加强与业主、监理、设计等单位的沟通协调，争取各方的支持和配合。
6、负责工程创优申报和迎检工作，确保工程创优目标的实现。
三、工程创优实施计划1、工程前期策划阶段（1）深入研究工程设计文件和相关标准规范，明确工程创优的重点和难点。
（2）组织开展现场勘察和调研，了解工程周边环境和地质条件，为制定施工方案提供依据。
工程标化创优计划及措施
工程标化创优计划及措施全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：工程标化创优计划及措施随着工程建设领域的不断发展，人们对建筑工程的标准化和优化要求也越来越高。
为了提高工程建设质量，降低成本，加快工程建设进度，推动我国建筑行业的可持续发展，必须加强工程标化创优工作。
工程标化创优计划及措施是实现工程标准化、规范化和优化的关键步骤，下面将详细介绍工程标化创优计划及措施。
一、工程标化创优计划1. 完善标准体系建设标准是建筑工程中的基础性文件，对于保障工程质量和安全至关重要。
要建立健全的建设标准体系，包括行业标准、地方标准和企业标准等，确保标准的科学性、权威性和完整性。
2. 推广先进技术要密切关注建筑工程领域的最新技术和发展趋势，积极引进和推广先进的建筑技术和装备，提高工程建设的科技含量和自动化程度。
3. 提升工程管理水平建立规范的工程管理制度和流程，加强施工现场监管，落实质量安全责任制，确保工程建设按照规范进行，严格控制质量和安全风险。
4. 加强人才培训注重培养具有工程标化创优意识和能力的人才，组织各类培训活动，提高从业人员的专业水平和技能水平，为工程标化创优提供有力支持。
5. 建立评价机制建立全面、科学、系统的工程标化创优评价机制，对工程建设质量、进度、成本等方面进行定期评估和监测，发现问题及时纠正，不断提升工程标化创优水平。
二、工程标化创优措施1. 标准化设计工程标化创优的第一步是标准化设计，对常规工程进行设计标准化，简化工程流程，提高设计效率，确保设计方案合理、经济和安全。
2. 施工标准化在施工过程中，要按照规范和标准执行施工工艺和工序，实行科学管理，严格质量控制，确保施工质量符合要求。
3. 采用标准化构件标准化构件是工程标化创优的一种重要手段，可以通过现场加工和预制构件的方式，提高施工效率、降低成本，并且保证施工质量一致性。
4. 充分利用信息化技术信息化技术在工程建设中发挥越来越重要的作用，可以通过BIM技术、远程监控等手段，实现工程过程的数字化、智能化和网络化，提高工程建设的效率和质量。
工程创优计划及保证措施
工程创优计划及保证措施
工程创优计划指的是在工程项目中，通过采取一系列措施和策略以实现优化和突破。
以下是一些常见的工程创优计划和保证措施：
1. 定期检查和维护：定期进行设备和设施的检查和维护，及时发现和解决问题，保证工程的正常运行。
2. 提前预防措施：在工程项目开始之前，进行全面的风险评估和预测，提前采取措施避免潜在的问题和隐患，确保工程顺利进行。
3. 优化设计：针对工程项目的具体需求和目标，进行优化设计，确保在满足需求的基础上尽量减少资源消耗和成本。
4. 提高效率：采用科学的管理方法和先进的技术手段，提高工程项目的效率，缩短工期，降低成本，提高质量。
5. 加强沟通和协作：建立良好的沟通渠道，加强不同部门之间的协作和合作，确保各项工作能够顺利进行，避免延误和错误。
6. 培训和技术支持：提供培训和技术支持，提高工程人员的专业知识和技能，确保他们能够胜任工作。
7. 监督和评估：建立健全的监督和评估机制，对工程项目进行监督和评估，及时发现和解决问题，提供改进的机会。
8. 风险管理：制定风险管理计划，预测、评估和处理各种可能出现的风险，确保工程项目的安全性和稳定性。
9. 合规性保证：遵守相关法律法规和标准，确保工程项目符合相关要求，避免违法行为和安全事故的发生。
以上是一些常见的工程创优计划和保证措施，具体的措施需要根据具体的项目和情况来确定。
同时，需要根据实际情况进行动态调整和改进，以达到最佳效果。
工程创优计划及保证措施
工程创优计划及保证措施工程创优计划是指通过优化工程项目的设计、施工和运营，以提高项目的质量、效率和可持续性，并保证项目达到预期目标的一系列措施。
下面是一些建议的工程创优计划及保证措施：1. 设计阶段：- 合理规划项目的设计，确保项目符合规范和标准。
- 使用先进的设计软件和技术，提高设计效率和质量。
- 采用可持续性设计原则，优化能源和资源利用。
- 引入创新技术和工艺，提高施工效率和质量。
2. 施工阶段：- 引入先进的施工方法和设备，提高施工效率和质量。
- 严格按照设计要求和施工规范进行施工，确保工程质量。
- 加强施工现场管理，确保安全环保等方面的要求得到满足。
- 编制详细的施工计划和进度控制，提高项目的进度控制能力。
3. 运营阶段：- 设立专门的运营团队，负责项目的日常维护和管理。
- 制定详细的运营管理计划，确保项目稳定运营。
- 引入先进的运营管理技术和设备，提高运营效率和质量。
- 定期进行设备检修和更新，确保设备的正常运行和安全性。
4. 培训和监督：- 培训项目团队成员，提高他们的专业知识和技能。
- 建立健全的监督机制，对项目进行全面监督和评估。
- 定期组织评审会议，对项目的进展进行评估和改进。
5. 风险管理：- 针对项目可能面临的各种风险，制定详细的风险管理计划。
- 定期进行风险评估，采取相应的措施进行风险控制。
- 建立健全的应急预案，确保项目在突发情况下能够迅速应对。
通过以上工程创优计划及保证措施的实施，可以有效提高工程项目的质量、效率和可持续性，保证项目达到预期目标。
工程创优计划
工程创优计划一、背景。
随着社会的不断发展，工程领域的竞争日益激烈，如何提高工程项目的质量和效率成为了每个企业都需要面对的问题。
在这样的背景下，制定一项工程创优计划显得尤为重要。
二、目的。
工程创优计划的目的在于提高工程项目的质量和效率，降低成本，增强企业竞争力，实现可持续发展。
三、内容。
1. 制定标准化流程。
首先，需要对工程项目的各个环节进行深入分析，找出存在的问题和瓶颈，然后制定相应的标准化流程，确保每个环节都能够按照规定的标准进行操作，从而提高效率和质量。
2. 强化质量管理。
其次，要加强对工程项目的质量管理，建立完善的质量管理体系，包括质量控制、质量评估和质量改进等方面，确保工程项目的质量达到标准要求。
3. 提升技术水平。
在工程创优计划中，还需要重视技术创新和人才培养，提升企业员工的技术水平和创新能力，引进先进的工程技术和设备，以提高工程项目的水平和效率。
4. 加强成本控制。
此外，成本控制也是工程创优计划的重要内容之一。
通过精细化管理和成本分析，找出成本的主要构成和影响因素，制定相应的成本控制方案，降低工程项目的成本，提高企业的盈利能力。
5. 加强协作与沟通。
最后，工程创优计划还需要加强团队协作和内部外部沟通，建立良好的合作关系，确保工程项目的各个环节能够协调配合，达到最佳效果。
四、实施步骤。
1. 制定工程创优计划的时间表和具体实施方案，明确责任人和目标。
2. 开展全员培训，提高员工对工程创优计划的理解和支持度。
3. 逐步推进各项内容的落实，确保工程创优计划能够顺利实施。
4. 定期对工程创优计划的实施效果进行评估和总结，及时调整和改进。
五、总结。
工程创优计划是企业提高工程项目质量和效率的重要手段，通过制定标准化流程、强化质量管理、提升技术水平、加强成本控制和加强协作与沟通等措施，可以有效提高工程项目的质量和效率，降低成本，增强企业竞争力，实现可持续发展。
因此，制定并实施工程创优计划对于企业来说具有重要意义，需要引起高度重视和积极推动。
工程创优规划计划
工程创优规划计划一、概述工程创优规划计划是指面对企业业务的发展需要，通过科学规划、合理管理，提升企业工程建设质量和效率，以实现固定资产投资价值最大化的计划。
在工程建设领域，创新和优化不断推动着企业成长，最终实现企业繁荣和社会发展。
二、制定目的这份规划计划的制定旨在全面提高企业工程建设管理水平，有助于实现工程建设领域的创新与优化、成本控制、工期保证、效率提高、风险控制和质量保证等目标，以满足企业业务的快速发展需要。
三、制定原则本规划计划的制定遵循如下原则：1. 科学性遵循客观、真实和科学的原则，制定详实、可行的工程建设规划计划。
2. 实践性以实际情况为基础，根据企业具体情况制定符合实际的工程建设规划计划。
3. 通用性符合规律和生理学，通用性强，具有一定的指导意义，可以参照其他企业进行具体操作。
4. 可操作性具有可操作性强，便于实施和管理，能够有效地提升企业工程建设的质量和效率。
四、内容工程创优规划计划包括以下几个方面的内容：1. 工程建设目标这是规划计划的核心部分，确定企业工程建设目标，明确投资、资金和使用收益等内容，制定工程建设的总体方针。
2. 工程建设投资计划这是规划计划的重要组成部分，是制定工程建设投资计划、资产配置、投资方案、资金预算、模拟分析、投资风险控制等方案的基础。
3. 工程建设实施计划这是规划计划的重要补充部分，主要涉及工程建设实施计划、工程建设的具体方法和手段、考虑环保、安全、施工难度等现实因素，确定实施方案，制定改进方案。
4. 工程建设进度计划这是规划计划的重要方面，考虑每个工程建设的时间安排、受限因素、资源使用等因素，实现时间控制，提高工程建设效率。
5. 工程建设风险控制计划这是规划计划的重要组成部分，考虑工程建设的风险，进行风险评估、风险规避、风险引导等工作，确保工程建设的安全、高效和顺利进行。
五、周边措施为全面实现规划计划中的各项目标，还需要采取一系列的规划措施：1. 人员配备规划人员与调配运营人员、工程递行人员及监督人员分配到岗位，实现全面优化工程建设管理。
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精心整理目录一、工程概况二、创优的意义和目的三、工程管理目标四、创优的实施措施（一）组织管理措施：1、项目部管理班子的组建2、施工班组的选定3、加强工程创优的组织领导4、各种规章制度的建立与落实（二）技术控制措施：1、总承包管理措施2、施工平面管理措施34567、质量通病的防治措施（四）宣传教育措施：1、提高项目管理班子的管理意识2、职工教育（五）新技术、新工艺的应用五、文明安全施工措施西安建设工程交易中心工程创优计划一、工程概况西安建设工程交易中心位于西安市曲江行政商务区内，工程总建筑面积53638.55㎡，由A、B、C B座为11层办公楼及档案馆辅楼，C座为各自独立。
公司监理。
明工地。
各单位也将在以后施工中密切配合，共同努力，争取以优秀的建筑产品奉献给社会！二、创优的意义和目的1、质量是企业的生命，中天集团坚持质量兴业，倡导“每建必优、精细管理”的方针。
2、西安建设工程交易中心工程是中天集团巩固西安建设市场、提升企业无形资产的、增强企业竞争力的重点性、标志性工程。
3、西安建设工程交易中心，属于西安建设主管部门的行政办公大楼，也是面向建设市场的窗口性工程。
4、西安建设工程交易中心工程是曲江新区的标志性工程，西安市的重点建设工程，也是中天建设集团为打造又一精品的典范工程。
5、抓住公司已通过ISO9002OHSAS18001本工程自开工来，。
即“高，创陕西省。
技术管理目标：创建设新技术应用示范工程。
安全管理目标:施工安全管理达标创优，施工过程中无重大人身与设备事故、火灾事故为“0”，重伤事故年重伤频率控制在0.15‰以内，一般事故月平均频率不大于3‰。
文明管理目标：确保省级文明工地，争创国家级文明工地。
四、创优的实施措施本工程设计新颖，功能齐全，体量大，建成后将作为西安市曲江新区内标志性建筑，总建筑面积53638.55m2，符合申报国家级优质工程的基本要求。
我公司曾经获得多项国家优质工程“鲁班”奖，多年来又连续获得各项质量奖多项，大大地提高了我公司的品牌形象。
我公司多年来积累了丰富的创“鲁班”奖经验，对中国建筑业协会颁发的（2000）建协字第17号文《关于印发〈中国建筑工程鲁班奖（国（一）组织管理措施：1、项目部管理班子的组建/安全管理体系进行动作，形成以全面质量管求。
2、施工作业班组的选定采用记录、实地考察审核，与样板施工相结合的形式择优确定施工作业班组。
施工作业班组首先在公司内部有创奖记录的劳务班组，并对该班组进行实地（即创奖工程）考察、评审，是否能达到“鲁班奖”优质工程的施工水平，再采用样板施工对班组进行对比筛选，择优选定施工作业班组。
3、加强工程创优的组织领导在公司的统一指挥协调下，成立西安建设工程交易中心项目部创优领导小组。
由项目经理贾晓明担任组长，负责工程创优计划的审核；由项目副经理韦洪群和技术负责人陈海标，负责工程创优计划的编制；创优领导小组的组员有：彭宗伟、金行义、马希忠、瞿阜升、陈中东、包夏明、陈开琴，参与工程创优计划的编制，负责工程创优计划的落实工作。
4、各种规章制度的建立与落实在施工过程中，项目部严格按施工组织设计施工，加强对各分包之间的质量监控、协调，加强关键工序和特殊工序的动态监控，每月组织一次技术质量例会，而过检查、汇总、分析、制定措施，总结经验。
严格把好“三关”：一关：原材料进场关。
严格执行材料合格证、质保书、准用证及复试制度，控制材料进场质量。
二关：抓好技术交底关。
在施工过程中，在每道工序施工前把质量要求，操作难点，要领和技术措施都向操作者交代明白，保证操作质量。
三关：做好检查验收关。
我们建立四级验收制度（即班组自检、施工队互检、项目总承包部质量员专检、监理单位复查）。
使每道工序结束后就进行质量验收，发现问题决不放过，要求施工人员必须整改复检合格后，才能进行下道工序，以保证整个工程的质量，确保工程实现开工前预定的目标。
成立QC小组，开展难点性技术攻关活动，对质量通病和施工难点进行现场攻关，确保工程无质量通病。
（三）施工管理措施1、总承包管理2严格按照施工平面布置进行布置，控制材料堆放的整洁有序，控制材料进场数量，减少资金积压和不必要的浪费。
3、基础、主体结构部分创优措施：钢筋工程：专门制定钢筋工程施工流程：图纸预算→进料单→钢筋计划→进场检验→原材料报检、现场验收与储存→标识→图纸审核→配料、加工→半成品验收→标识→用于工程实体。
本工程采用柱筋，大于18直径的梁筋采用直螺纹连接。
配料管理：由施工班组负责编制钢筋配料单，经过施工员、预算员、技术负责人共同审核，保证钢筋的锚固长度、搭接长度符合要求。
下料管理：圆钢下料采用钢筋自动调直切断机，准确控制下料长度，减少钢筋浪费。
梯子筋，底筋，控制好板筋的间距。
模板工程槽钢不大于250mm竖向布置，保证模板刚度、强度达槽钢用螺杆连接成一箍，保证不炸模、不起鼓；再在柱梁、平板模板的支撑架采用钢管满堂脚手架，标高控制应用可调托撑，进行快速有效的标高控制；平板的接缝采用两面胶粘结，控制板缝；反口、反梁与平板一次成型，不留施工缝。
小楞条用6#槽钢代替方木，节约资源、减少浪费，保证刚度达到要求。
对柱子、梁阳角模板接缝进行二次刨平，采用手工刨对柱、梁阳角模板接缝安装前一次刨平，减少阳角漏浆形成的缺楞掉角现象。
后浇带部位全部采用竹胶板支模，保证断面清晰及梁板钢筋的保护层厚度。
大模施工剪力墙梁洞由专人预埋，墙拆模后先放线，后用切割，保证梁墙接缝严密，提高砼观感质量。
混凝土工程本工程全部采用商品混凝土，A座用液压布料机布料，降低对板的扰动，达到快速布料，减少间歇时间，控制混凝土施工冷缝的产生。
平板收面进行二次收面，减少混凝土的收缩裂缝的产生。
砼浇筑前，将模板内的垃圾、杂物、油污清理干净，并浇水湿润模板，模板缝用海绵粘贴严密。
50线，进行控制。
控制间距不大于3米，保证平板混凝土的平整度和厚度。
砌体工程：在砌体施工中，我们吸收了上海、杭州等地结构优质工程施工方法对砌体工程要求，拟采用以清水墙的标准进行控制，如双面拉线砌筑、控制游丁走缝，双面勾缝处理等；为了预防门框预埋木转在抹灰后容易发生的空鼓开裂的质量通病，我们采用先将木砖浇铸在同砌块大小的混泥土预制块中，然后在再砌体施工中同步预埋。
4、装饰装修部分创优措施（1）为了保证装饰施工质量达标，我们除挑选公司内部强有力的装饰队伍外，在施工中坚持以样板引路，强化施工前期的技术质量交底，外墙、室内平顶、墙面、木制品、地板等均先做样板层、样板间、样板段。
（2（3（4（5实做好产品的保护措施。
（65本工程对机电设备安装工程的质量、工期、安全、文明施工要求很高。
为确保整个工程的创优，作为工程重要组成部分的安装工程必须优良。
为确保这一目标的实现，对安装工程的质量目标进行分解，以便有效的对安装工程的整个质量进行控制。
机电设备安装工程创优管理流程对机电设备安装工程创优的管理、控制，我公司将严格遵循我们制定的管理、控制过程分为三个阶段：事前、事中、事后。
质量管理措施（1）及时做好业主提供的有关水准点、坐标轴线控制点的复核、验收接受及保护工作，并做好有关书面资料的收集整理归档，为下道工序的施工提供可靠的技术保证。
（2）在展开工程施工前，对接收的施工图纸，由项目工程师组织项目部全体技术管理人员认真阅读图纸，了解设计意图和关键部位的质量要求和施工措施，并认真参（3（4（5求明确了解，从管理体制上保证工程的施工质量。
（6）工程施工过程中，必须加强计量工作和工程施工资料的整理归档工作，在抓好工程施工的硬件的同时，必须抓好软件的管理工作，从而保证工程的施工质量。
（7）建立三级验收及分部分项质量评定制度各分部分项工程施工过程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。
分项工程各检验批施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目经理确认，最终评定表由专职质量员核定。
由总承包项目经理部项目经理每月应组织一次各施工班组之间的质量互检，并进行质量讲评。
6、成品保护技术措施工程的美观、整洁；具体措施如下：（1）组织措施（2包扎：对易碰、易损、易脏的部位，如楼梯踏步、门口、玻璃、扶手、暖卫和电气设备、管线及高级装修的柱子，门窗口等处，用纸、塑料、木板、铁皮等物进行包裹、捆钉等保护。
封闭：对已全部完成的某一个层、某一个房间或某一个部位（如一个楼梯、一个门口等）临时进行封闭。
（3）技术措施在施工部署上，合理安排装修施工与设备安装的插入时间，在保证总进度计划的前提下，适当放宽施工工期，以减少工种之间的交叉作业，避免后期集中抢工，以达到保护成品的目的；其次，要周密安排工序之间的搭接，不颠倒工序，尽量考7、质量通病的防治措施（1）土方工程质量通病的防治a.回填土中不得有大于.2：8灰土。
（2a.模板轴线放线后，由专人进行技术复核。
柱模板顶部和跟部均用钢筋焊接限位。
支模板时拉水平、竖向通线，并设竖向总垂直度控制线，以保证模板竖向、水平位置的准确。
浇捣混凝土时，要对称下料。
b.模板标高偏差的预防措施每层楼设标高控制点，竖向模板跟部须找平。
模板顶部设标高标记，严格按标记施工。
c.模板接缝不严的预防措施变形的钢模板及时进行修整。
梁、柱部位支撑严格按模板大样图施工，确保牢靠。
（3）钢筋工程主要质量通病的防治a.楼板及阳台板上筋下踏的预防措施b.基础钢筋倒钩的预防措施发现倒钩，应拆掉重绑。
c.钢筋骨架歪斜的预防措施（4a.b.混凝土裂缝的预防措施配制混凝土时，严格控制水灰比和水泥用量，选择级配良好的石子。
控制拆模强度，侧模拆模时，混凝土强度不小于1.2Ma。
混凝土浇捣好之后，采取两次抹实压平方法，在混凝土收水前再在表面进行抹实压平工作。
门窗洞口和房屋四角等薄弱部位适当放置加强筋，以防止这些部位产生裂缝。
加强混凝土的养护工作，气温高的时候应浇水养护。
（5）卫生间质量通病防治措施卫生间防水施工完毕后必须进行泌水试验。
卫生间防水施工要点预留管道洞口应留成上大下小的”V”形洞口,以便后期嵌填施工更易确保质量.楼板的地漏,管道大便器接口处应全数检查，用细石混凝土分两次灌密实，大便器接口处用石膏嵌实。
管根用沥青麻丝或纤维布分层涂刷，并做成2‰的坡水流向地漏税方可进行面料铺贴。
（6）外墙质量通病防治措施实，并经24（四）宣传教育措施：1都应有较高的认识，管理人员应懂的如何把有限的生命，投入到无限的为人民服务去，培养良好的职业道德修养。
积极学习各种技术知识,努力提高自身素质,在工程施工中发挥出更大的实效。
2、职工教育：利用黑板报与宣传栏，设置专用质量园地。
对操作工人，既进行书面的交底，又进行现场的交底。
每月进行四次以上技术教育工作。
（五）新技术、新工艺的应用设计图纸中已采用的新技术有：1、新型建筑防水应用技术（SBS防水卷材、三元乙丙防水卷材）；2、新型管材及连接应用技术；3、建筑节能和新型墙体应用技术（陶粒加气砼砌块、轻质隔墙）；4、新的环保型装饰材料；施工过程中拟采用的新技术有：1、直径大于18㎜23456安全是对国家、对社会、对人民所负责的一项工作。