2013软件项目管理期末复习题及参考答案
软件项目管理复习题及试卷答案完整精华版免费版
工程的特征有哪些？有明确的目标?工程之间的活动具有相关性?限定的周期?有独特性?资源成本的约束性?工程的不确定性?工程与日常运作有什么不同？工程是一次性的，日常运作是重复进行的?工程是以目标为导向的，日常运作是通过效率和有效性体现?的工程是通过工程经理及其团队工作完成的，而日常运作是职?能式的线性管理工程存在大量的变更管理，而日常运作则基本保持连贯性?的。
软件工程有什么特殊性？为逻辑实体而非物理实体，具有抽象性?没有明显的制造过程，也不存在重复生产?软件工程的开发受到计算机硬件的制约?不可能完全摆脱手工开发模式?软件本身是相当复杂的，涉及因素众多，需求多变?软件工程投入大、成本高?软件工程管理有什么特征？1 / 29软件是纯知识产品，其开发进度和质量很难估计和度量，生?产率也难以预测和保证。
工程周期长，复杂度高，变数多。
?软件工程提供的是一种服务，需要满足一群人的期望，即需?要满足一群想法和利益各不相同的人的需求。
PMBOK包括哪9个知识领域？集成管理?范围管理?时间管理?成本管理?人力资源管理?沟通管理?风险管理?质量管理?采购管理?常用的生存期模型有哪些？各适用于什么工程？瀑布模型：分析、设计、编码、测试和维护严格按步骤进?行，适合于工程开始前有明确需求和明确的解决方案的工程，如公司的财务系统、库存管理系统、短期工程等。
V模型：是瀑布模型的变种，强调测试的重要性，将开发活?动与测试活动紧密联系在一起。
适合于对系统的性能、安全有严格要求的工程。
2 / 29原型模型：适合于在工程开始前对工程需求不明确，为了减?少工程需求的不确定性而先开发工程的基本原型系统以验证可行性，然后逐步补充完善。
增量模型：由瀑布模型演变而来，假设需求可分阶段，分成?一系列增量产品分别开发。
适合于工程开始明确了需求的大部分，但对市场和用户把握不是很准。
对于有庞大和复杂功能的系统也可考虑增量开发。
螺旋式模型：该模型在四个象限上分别表达了计划制定、风?险分析、工程实施、客户评估四个方面的活动，通过一系列瀑布模型的不断循环来逐步规避风险。
软件项目管理试题与答案
16．2．1 填空题1．在软项目管理中，控制包括，，和。
2．软件项目计划是由和共同经过阶段后制定的。
3．能协调软件开发，使得混乱减少到最小的方法是使用。
4．在软件的生产过程中，总是有大量各种信息要记录，因此，在产品的开发过程中起着重要的作用。
5．成本估算是在软件项目开发之前，估算项目开发所需的，和。
6．软件工程管理不同于其他过程管理，它对保证高质量的产品更具有极为重要的意义。
7．成本估算方法中，有自顶向下估算方法，自底向上估算方法和方法。
的制度突出了主程序员的领导，责任集中到少数人身上，有利于提高软件质量。
9．基线的作用是把各阶段的开发工作划分得更加明确，便于检查与确认阶段成果。
因此，基线可以作为项目的一个。
10．在一个大系统的开发过程中，由于失误造成的后果要比程序错误造成的后果更为严重。
11．软件工程包含和两大部分内容。
12．在软件开发和维护过程中一个软件往往有许多版本，版本控制工具用来存储，更新，恢复和管理一个软件的。
13．参照以前完成的项目所耗费的总成本，来推算将要开发的软件的总成本，然后把它们按阶段，步骤和工作单元进行分配，这种方法称为方法。
14．软件工程管理的具体内容包括对开发人员，组织机构，用户，等方面的管理。
15．差别估算的缺点是不容易明确“差别”的界限，但它的优点是可以提高。
16．在一个软件项目的开发过程中要自始至终得到的密切合作与支持。
17．风险分析是实际上就是贯穿在软件工程中的一系列风险管理步骤，其中包括，，，和。
18．软件开发项目生存期详细实际阶段应包括的文档。
19．软件项目计划的第一项活动是确定（）20．行业标准是由行业机构学术团体或国防机构制定的适合某个行业的标准。
IEEE指（），GIB指（）；DOD_STD指（）。
21．工程网络图是一种（）图，该图中用（）表示事件，有向弧或箭头表示子任务的进行，箭头上的数字称为（），箭头下面的括号中的数字表示该任务的（）。
22．软件配置管理。
软件项目管理试题库及答案
第零章-软件项目管理概述一.选择1. 以下哪一项最能表现某个项目的特征(C)A. 运用进度计划技巧B. 整合范围与成本C. 确定期限D. 利用网络进行跟踪2. 项目管理需要在相互间有冲突的要求中寻找平衡，除了:(A)A. 甲方和乙方的利益B. 范围，时间，成本，质量C. 有不同需求和期望的项目干系人D. 明确的和未明确表达的需求3. 以下都是日常运作和项目的共同之处，除了:(D)A. 由人来作B. 受制于有限的资源C. 需要规划、执行和控制D. 都是重复性工作4. 有效的项目管理要求项目管理团队理解和利用以下专业知识领域的知识和技能，除了:(C)A. 项目管理知识体系B. 应用领域知识、标准与规章制度C. 以项目为手段对日常运作进行管理D. 处理人际关系技能5. 下列都是子项目的正确说法，除了:(D)A. 划分子项目的目的是为了便于管理B. 子项目的划分便于发包给其他单位C. 项目生命期的一个阶段是子项目D. 子项目不能再往下划分成更小的子项目6. 管理一个项目包括以下内容，除了:(D)A. 识别要求B. 确定清楚而又能实现的目标C. 权衡质量、范围、时间和费用的要求D. 制定符合项目经理期望的计划和说明书7. ( C) 是为创造一种产品、服务或者结果而进行的临时性的努力A. 项目群B. 过程C. 项目D. 组合8. 下列（D ）不属于项目管理的特征A. 独特性B. 通过渐进性协助实施的C. 拥有主要顾客或项目发起人D. 具有很小的确定性9. 下列（ C）不属于项目管理的三维约束A. 达到范围目标B. 达到时间目标C. 达到沟通目标D. 达到成本目标10. （ A）就是将知识、技能、工具和技术应用到项目活动，以达到组织的要求A. 项目管理B. 项目组管理C. 项目组合管理D. 需求管理11. 为相同的功能组合而实施的一系列应用开发项目，作为（B ）的一部分，后者能够得到更好的管理。
A. 组合B. 项目群C. 投资D. 合作12. PMI提供的认证项目叫做（B ）A. Microsoft Certified Project ManagerB. Project Management ProfessionalC. Project Management ExpertD. Project Management Menter二.填空1. 项目目标成功实现的制约因素有：（项目范围），成本，进度计划，客户满意度。
《软件项目管理》期末考试题-计算题
下图为某项目的PDM图，任务一的最乐观、最悲观和最可能的历时估计是10天、28天、19天，任务二的最乐观、最悲观和最可能的历时估计是16天、40天、25天。
计算：①项目在50天内完成的概率；②项目在35~50天内完成的概率。
参考答案：E1 = （O+4M+P)/6 = (10+4*19+28)/6 = 19E2 = （O+4M+P）/6 = （16+4*25+40）/6 = 26δ1 = （P-O)/6 =（28-10)/6 = 3δ2 = （P-O)/6 = （40—16)/6 = 4δ = (δ12+δ22）1/2 = （9+16)1/2 = （25)1/2 = 5E = E1+E2 = 19+26 = 45① P50 = P(E)+P(1δ） = 50+68。
3/2 = 84。
15％② P35～50 = P(—2δ）/2+P（1δ）/2 = 95。
5/2+68。
3/2 = 81。
9%某项目的PDM网络图如下。
假设各个任务之间没有滞后和超前,设项目的最早开工日期是第1天,最后一个任务的最早完成时间等于最晚完成时间，请完成下面问题：1)任务F与任务B是什么依赖关系？任务F与任务I是什么依赖关系？2)计算各任务的最早、最晚开始时间和最早、最晚完成时间并标于图中3)确定关键路径，计算项目完成的最短时间4)任务F在不影响项目最早完成的时间浮动量5)将下面的PDM网络图转化为ADM网络图参考答案：1)任务F与任务B是并行关系，它们的最早开始时间都为0.任务F是任务I的前置任务，任务I是任务F的后置任务。
2)3)关键路径：A → C → E → H → I,项目的最短完成时间为：8+16+13+14+12=63天4)任务F的时间浮动量:33—9 = 24天5)ADM网络图：利用决策树风险分析技术来分析如下两种情况的，以便决定你会选择哪种方案：(要求画出决策树) 方案1：随机投掷硬币两次,如果两次投掷的结果都是硬币正面朝上，你将获得10元；投掷的结果背面每朝上一次你需要付出1。
(完整word版)2013软件项目管理期末复习题及参考答案
软件项目管理期末复习题及参考答案一、单项选择题（1）赶工一个任务时，你应该关注（ C ）A. 尽可能多的任务B. 非关键任务C. 加速执行关键路径上的任务D. 通过成本最低化加速执行任务（2）下列哪个不是项目管理计划的一部分？（C ）A. 里程碑图示B. 进度C. 数据库设计D. 风险清单（3）对一个任务进行进度估算时,A是乐观者,估计是6天完成,B是悲观者,估计是24天完成,C是有经验者认为最有可能是12天完成，那么这个任务的历时估算是介于10天到16天的概率是（B ）E1=(O+4M+P)/6 δ1=(P-O)/6A. 50%B. 68.3%C. 70%D. 99.7%（4）关于浮动，下面除了哪个之外都是不正确的？（ D ）A. 每个任务都有浮动B. 只有复杂的项目有浮动C. 浮动是在不增加项目成本的条件下，一个活动可以延迟的时间量D. 浮动是在不影响项目完成时间的前提下，一个活动可以延迟的时间量（5）关于网络图，下面哪个是不正确的？（C ）A. 网络图可用于安排计划B. 网络图展示任务之间的逻辑关系C. 网络图可用于跟踪项目D. 网络图可用于详细的时间管理（6）需求分析是回答系统必须（ A ）的问题A. 做什么B. 怎么做C. 何时做D. 为谁做（7）为了有效地管理项目，应该将工作分解为更小的部分，以下各项中，哪一项不能说明任务应该分解到什么程度？（A ）A. 可以在80小时内完成B. 不能再进一步进行逻辑细分了C. 可由一个人完成D. 可以进行实际估算（8）下面哪个不是需求管理的过程（A ）A. 需求设计B. 需求获取C. 需求分析D. 需求变更（9）（ A ）是用系统的功能数量来测量其规模，与实现产品所使用的语言和技术没有关系的。
A. 功能点B. 对象点C. 代码行D. 用例点（10）如果你是某项目的项目经理，你已经估算出每个单元的成本是￥129。
这个项目一共有1200单元，你采用什么估算方法？( B )A. 自下而上估算法B. 类比估算法C. 专家估算法D. 参数估算法（11）风险的三个属性是（C ）A. 风险发生的时间、地点、负责人B. 风险事件、时间、影响C. 风险事件、概率、影响D. 风险数量、风险影响程度、概率（12）“质量成本”是一个项目管理概念，它说明了下列哪项成本（ A ）A. 额外需求的成本B. 需求变更的成本C. 确保符合需求的成本D. 固定成本（13）在风险分析过程中，确定已经识别的一个风险事件是无法避免的，也是不能减轻的，也不能投保，这是一个关键的风险事件，一旦发生可能造成项目的失败，项目经理最佳的选择是（C ）A. 降低风险的级别，项目团队将找到一个克服故障的方法B. 特别关注，加强管理该风险事件和所有的相关事件C. 让风险评估小组继续分析该风险事件，直到降低预期影响D. 忽略风险评估，因为不管赋予什么值，都只是一个估算。
IT项目管理期末考查题含答案
期末考查题一、请列举出影响软件开发工作效率的主要因素，并解释怎样才能提高软件开发的生产率？一、答：影响软件开发工作效率的主要因素，一般包括资本、方法、技术、质量、员工工作绩效、企业文化。
其中，资本投入影响生产率的主要原因是设备的投资以及设备的利用情况。
技术因素主要是指技术的应用情况，只有技术被充分地应用，才能发挥技术的优势。
员工工作绩效主要是指员工的工作能力和工作动机。
企业文化时时刻刻都在影响着组织的生产率。
提高软件开发的效率的方法：1、提高项目成员的工作技能。
即使在组建项目团队时每个成员的技能都是合格的，每个人仍然需要不断学习，无论对于项目还是人生而言都是有益的。
项目经理应当组织一些有针对性的培训，提高项目成员的工作技能，使他们在开发产品时不仅做得好而且做得快。
2、制定合适的软件过程。
软件过程定义了做事的主要步骤，如果过程混乱，做事颠三倒四的话，势必伤害生产效率。
虽然人们都知道开发软件要经历需求分析、系统设计、编程、测试这些阶段，但是严格的线性顺序并不见得就是最优的，因为许多局部工作可以并行开展甚至提前开展。
二、阅读下述材料，请分析项目出了什么问题？如果由你来担任项目经理，你会如何管理此项目？海正公司的赵晓东最近心里挺烦。
公司前一段签了一个100多万元的单子，由于双方老板很熟，且都希望项目尽快启动，在签合同时也没有举行正式的签字仪式。
合同签完，公司老总很快指定赵晓东及其他8名员工组成项目组，由赵晓东任项目经理.老总把赵晓东引见给客户老总，客户老总在业务部给他们安排了一间办公室。
项目进展开始很顺利，赵晓东有什么事都与客户老总及时沟通。
可客户老总很忙，经常不在公司。
赵晓东想找其他部门的负责人，可他们不是推托说做不了主，就是说此事与他们无关，有的甚至说根本就不知道这事儿。
问题得不到及时解决不说，很多手续也没人签字。
项目组内部问题也不少，有的程序员多次越过赵晓东直接向老板请示问题;几个程序员编的软件界面不统一;项目支出的每笔费用，财务部都要求赵晓东找老板签字。
软件项目管理考试试题及答案
《软件项目管理》期末复习考试及答案一、判断题（正确画√，错误画×）1．项目是由临时性的组织来完成的。
（ T）2．项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必须是有形和定量的。
（ F ）3．在双代号图中，每一事件（圆圈）必须有惟一的事件序号，即网络图中不会出现相同的事件序号。
（T ）4．根据项目生命周期可知，不同项目各阶段资源投入强度不同。
通常是前期投入低，逐渐增加达到高峰后开始降低。
（ T ）5．具有正总时差路径被称为关键路径。
（ F ）6．申请书是一份推销文件，而不是技术报告。
（ T）7．某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的。
（ F ）8．在绘制网络图时，把活动画在一个闭路中是不允许的，因为它描述的是不断自我重复的活动路径。
（ T ）9．项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间。
（T ）10．某项活动的浮动时间为负值，表明该项活动花费的时间可以延长。
（ F ）二、单项选择题1. 项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（ A ）A）签订合同 B）需求建议书的发布C）申请书的提交 D）项目结束2．固定价格合同对于客户和承约商来说，风险分别是（B ）A）低低 B）低高C）高低 D）高高3．进度偏差SV<0（为负值）时，表示（B ）A）进度提前 B）表示进度延误C）实际消耗工时（或成本）低于预算值，即项目有结余或效率高D）实施成本过高，即实际消耗工时（或成本）超过预算值，即项目超支4．右图是一个单代号图，表示（ A ）A）活动A结束10天以后，活动B才能开始ArrayB）活动A开始10天以后，活动B才能开始C）活动A结束10天以后活动才能结束D）活动A开始10天以后活动B才能结束5．准备需求建议书的目的是从（ C ）的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作。
A）项目参与人员 B）项目经理C）客户 D）项目承约商三、多项选择题1．下列工作中属于项目的是（）A) 策划一场婚礼B）开发一个软件 C）为人民服务D）主持一次会议E）管理大楼的卫生服务2．项目目标通常用下列要素来表示（）A）工作范围 B）顾客满意度C）进度计划 D）成本E）工作人员3. 下面对单代号图描述正确的是（）A）节点表示活动 B）箭线表示活动C）箭线表示活动（工作）之间的逻辑关系。
《软件工程与项目管理》期末试卷及参考答案
《软件工程与项目管理》期末试卷及参考答案一、单项选择题(在每小题的四个备选答案中，选出一个正确答案，并将正确答案的序号填在题干的括号内。
每小题1分，共20分)1.开发软件所需高成本和产品的低质量之间有着尖锐的矛盾，这种现象称做( )A.软件工程B.软件周期C.软件危机D.软件产生2.研究开发所需要的成本和资源是属于可行性研究中的( )研究的一方面。
A.技术可行性B.经济可行性C.社会可行性D.法律可行性3.IDEF0图不反映出系统( )A.系统做什么B.系统功能如何实现C.系统由谁来做D.系统实现的约束条件4.模块的内聚性最高的是( )A.逻辑内聚B.时间内聚C.偶然内聚D.功能内聚5.在SD方法中全面指导模块划分的最重要的原则是( )A.程序模块化B.模块高内聚C.模块低耦合D.模块独立性6.软件详细设计主要采用的方法是( )A.模块设计B.结构化设计C.PDL语言D.结构化程序设计7.下列关于JSP方法不正确的说法是( )A.JSP方法主要用于规模不大的数据处理系统B.JSP方法不明确的划分软件概要设计和详细设计的两个阶段C.JSP方法适用于输入数据和输出数据之间有对应关系的问题求解D.JSP方法根据输入、输出的数据结构，按一定的规则映射成软件的体系结构。
因此它只适用于详细设计阶段8.不适合作为科学工程计算的语言是( )A. PascalB. CC. FortranD. Prolog9.黑盒测试在设计测试用例时，主要需要研究( )A.需求规格说明与概要设计说明B.详细设计说明C.项目开发计划D.概要设计说明与详细设计说明10.若有一个计算类型的程序，它的输入量只有一个X，其范围是［-1.0，1.0］，现从输入的角度考虑一组测试用例：-1.001，-1.0，1.0，1.001。
设计这组测试用例的方法是( )A.条件覆盖法B.等价分类法C.边界值分析法D.错误推测法11.下列属于维护阶段的文档是( )A.软件规格说明B.用户操作手册C.软件问题报告D.软件测试分析报告12.快速原型模型的主要特点之一是( )A.开发完毕才见到产品B.及早提供全部完整的软件产品C.开发完毕后才见到工作软件D.及早提供工作软件13.因计算机硬件和软件环境的变化而作出的修改软件的过程称为( )A.教正性维护B.适应性维护C.完善性维护D.预防性维护14.类库这种机制是( )级别的信息共享。
软件项目管理期末试题及答案
软件项目管理期末试题及答案一、选择题1.以下哪项不属于软件项目管理的主要活动？a) 项目计划与调度b) 需求分析与设计c) 软件测试与验收d) 运维与维护答案：c) 软件测试与验收2.下列哪个不属于敏捷开发方法？a) Scrumb) Extreme Programming (XP)c) Waterfall Modeld) Lean Development答案：c) Waterfall Model3.在软件项目管理中，以下哪个是关键路径？a) 所有任务都是关键路径b) 从项目开始到结束最长的路径c) 与项目风险相关的路径d) 由项目经理先确定的路径答案：b) 从项目开始到结束最长的路径4.以下哪项不属于风险管理的阶段？a) 风险识别b) 风险分析c) 风险规划d) 风险报告答案：d) 风险报告5.以下哪个是项目干系人？a) 项目经理b) 开发团队成员c) 相关部门经理d) 所有选择的项目干系人答案：d) 所有选择的项目干系人二、问答题1.请简要概述软件项目管理的五个过程组及其对应的活动。
答案：软件项目管理的五个过程组分别为：启动、规划、执行、监控与控制、收尾。
具体活动如下：- 启动：明确项目目标、定义项目范围、制定项目章程。
- 规划：制定详细项目计划、估算资源需求、制定项目进度计划、制定项目风险管理计划等。
- 执行：按照项目计划执行，进行需求分析与设计、编码、测试等活动。
- 监控与控制：监控项目的进展、质量和风险，及时采取控制措施，调整项目计划。
- 收尾：项目验收、总结经验教训、向客户交付软件产品。
2.请列举三种常见的软件开发方法，并简要介绍各自的特点。
答案：三种常见的软件开发方法分别为瀑布模型、敏捷开发和迭代增量模型。
- 瀑布模型：顺序执行，每个阶段在前一个阶段完成后开始。
适用于需求稳定且项目较小的情况，但不适用于复杂项目和需求变化频繁的情况。
- 敏捷开发：强调迭代、循序渐进，快速响应需求变化。
(完整版)《软件项目管理》考试题及答案
一、名词解释：1.项目管理：项目管理包括：合同管理、过程管理、团队管理、需求管理、风险管理、配置管理。
2.风险控制：软件风险控制包括风险计划、风险跟踪和风险处理，主要是制定风险控制的目标、策略、方法以及应对每个重要风险的方案，然后根据风险计划跟踪已识别风险的变化情况，及时调整风险应对计划或采取必要的风险处理措施，将风险控制在管理者可以接受的范围内。
二、简答题1.在需求分析阶段需要监控的关键元素是什么？答：在需求分析阶段需要监控的关键元素是系统的逻辑模型：数据流图（MSC图），数据字典（类清单、对象间关系），算法描述。
2.软件开发生命周期可以分为哪几个阶段？答：软件生命周期可分为三个阶段：软件定义、软件开发、运行维护，其主要活动阶段包括：可行性分析与计划制定、需求分析、软件设计（概要设计和详细设计）、软件实现（编码）、测试、维护等活动，其中软件开发阶段包括软件设计、实现与测试。
三、简述题1.什么是软件项目团队管理？软件项目团队管理主要包括哪些个方面？简述如何进行软件项目的组织计划编制。
软件项目团队管理就是运用现代化的科学方法，对项目组织结构和项目全体参与人员进行管理，在项目团队中开展一系列科学规划、开发培训、合理调配、适当激励等方面的管理工作，使项目组织各方面人员的主观能动性得到充分发挥，以实现项目团队的目标。
软件项目团队管理主要包括：团队组织计划指确定、记录与分派项目角色、职责，并对请示汇报关系进行识别、分配和归档。
团队人员获取指获得项目所需的并被指派到项目的人力资源（个人或集体）。
团队建设既包括提高利害关系者作为个人做出贡献的能力，也包括提高项目团队作为集体发挥作用的能力。
个人的培养（管理能力与技术水平）是团队建设的基础。
团队的建设是项目实现其目标的关键。
软件项目计划是一个软件项目进入系统实施的启动阶段,主要进行的工作包括:确定详细的项目实施范围、定义递交的工作成果、评估实施过程中主要的风险、制定项目实施的时间计划、成本和预算计划、人力资源计划等。
软件项目管理复习题及试卷答案完整精华版免费版
项目的特征有哪些？有明确的目标项目之间的活动具有相关性限定的周期有独特性资源成本的约束性项目的不确定性项目与日常运作有什么不同？项目是一次性的，日常运作是重复进行的项目是以目标为导向的，日常运作是通过效率和有效性体现的项目是通过项目经理与其团队工作完成的，而日常运作是职能式的线性管理项目存在大量的变更管理，而日常运作则基本保持连贯性的。
软件项目有什么特殊性？为逻辑实体而非物理实体，具有抽象性没有明显的制造过程，也不存在重复生产软件项目的开发受到计算机硬件的制约不可能完全摆脱手工开发模式软件本身是相当复杂的，涉与因素众多，需求多变软件项目投入大、成本高软件项目管理有什么特征？软件是纯知识产品，其开发进度和质量很难估计和度量，生产率也难以预测和保证。
项目周期长，复杂度高，变数多。
软件项目提供的是一种服务，需要满足一群人的期望，即需要满足一群想法和利益各不相同的人的需求。
包括哪9个知识领域？集成管理范围管理时间管理成本管理人力资源管理沟通管理风险管理质量管理采购管理常用的生存期模型有哪些？各适用于什么项目？瀑布模型：分析、设计、编码、测试和维护严格按步骤进行，适合于项目开始前有明确需求和明确的解决方案的项目，如公司的财务系统、库存管理系统、短期项目等。
V模型：是瀑布模型的变种，强调测试的重要性，将开发活动与测试活动紧密联系在一起。
适合于对系统的性能、安全有严格要求的项目。
原型模型：适合于在项目开始前对项目需求不明确，为了减少项目需求的不确定性而先开发项目的基本原型系统以验证可行性，然后逐步补充完善。
增量模型：由瀑布模型演变而来，假设需求可分阶段，分成一系列增量产品分别开发。
适合于项目开始明确了需求的大部分，但对市场和用户把握不是很准。
对于有庞大和复杂功能的系统也可考虑增量开发。
螺旋式模型：该模型在四个象限上分别表达了计划制定、风险分析、项目实施、客户评估四个方面的活动，通过一系列瀑布模型的不断循环来逐步规避风险。
《软件项目管理》复习题及试卷答案完整精华版
项目的特征有哪些？. 有明确的目标. 项目之间的活动具有相关性. 限定的周期. 有独特性. 资源成本的约束性. 项目的不确定性项目与日常运作有什么不同？. 项目是一次性的，日常运作是重复进行的. 项目是以目标为导向的，日常运作是通过效率和有效性体现的. 项目是通过项目经理及其团队工作完成的，而日常运作是职能式的线性管理. 项目存在大量的变更管理，而日常运作则基本保持连贯性的。
软件项目有什么特殊性？. 为逻辑实体而非物理实体，具有抽象性. 没有明显的制造过程，也不存在重复生产. 软件项目的开发受到计算机硬件的制约. 不可能完全摆脱手工开发模式. 软件本身是相当复杂的，涉及因素众多，需求多变. 软件项目投入大、成本高软件项目管理有什么特征？. 软件是纯知识产品，其开发进度和质量很难估计和度量，生产率也难以预测和保证。
. 项目周期长，复杂度高，变数多。
. 软件项目提供的是一种服务，需要满足一群人的期望，即需要满足一群想法和利益各不相同的人的需求。
PMBOK 包括哪 9 个知识领域？. 集成管理. 范围管理. 时间管理. 成本管理. 人力资源管理. 沟通管理. 风险管理. 质量管理. 采购管理常用的生存期模型有哪些？各适用于什么项目？. 瀑布模型：分析、设计、编码、测试和维护严格按步骤进行，适合于项目开始前有明确需求和明确的解决方案的项目，如公司的财务系统、库存管理系统、短期项目等。
. V 模型：是瀑布模型的变种，强调测试的重要性，将开发活动与测试活动紧密联系在一起。
适合于对系统的性能、安全有严格要求的项目。
. 原型模型：适合于在项目开始前对项目需求不明确，为了减少项目需求的不确定性而先开发项目的基本原型系统以验证可行性，然后逐步补充完善。
. 增量模型：由瀑布模型演变而来，假设需求可分阶段，分成一系列增量产品分别开发。
适合于项目开始明确了需求的大部分，但对市场和用户把握不是很准。
对于有庞大和复杂功能的系统也可考虑增量开发。
项目管理试题(附答案)及重点总结
6、项目 项目是为了创作某一独特的产品或服务所做的一次性的努力。（第一章 PPT） 7、项目可行性研究 是项目投资决策前对项目进行技术经济论证的阶段，是在决策一个项目 之前，进行详细、周密、全面的调查研究和综合论证，从而制定出具有 最佳经济效果的项目方案的过程。（第二章PPT） 8、项目生命周期 所有项目阶段的集合被称为项目的生命周期，项目生命周期用于定义一 个项目的开始和结束。（第一章PPT） 9、项目价值分析 项目价值分析是从企业的角度来分析项目的财务收益，借以判断项目的 盈利情况及价值水平。价值分析是项目可行性研究的核心内容。（第二 章PPT） 10、项目时间管理 又称进度管理，指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终 完成的期限所进行的管理。（课本66页） 11、项目成本管理 项目成本管理是指为保障项目实际发生的成本不超过项目预算而开展的 项目成本估算、项目预算编制和项目预算控制等方面的管理活动。（第 一章PPT） 12、项目阶段 项目阶段是项目工作阶段的划分，以一个或多个可交付成果的完成为标 志。 （第一章PPT）
3.知道什么是紧急事件，让我们能够依据最重要的事情最先处理的原则 处理紧急事件。 6、不考，略 7、全面质量管理主要观点（第六章ppt） 用户满意是检验和衡量质量优劣的基本尺度。衡量项目成功最主要的 标准是用户满意度. 预防为主的观点。质量管理的目的，不在于检查、剔除废品，而在于根 除和预防错误事件的发生。 质量管理必须坚持“三全管理”。“三全管理”即要求做到全员、全过程和 全方位管理。 质量管理必须坚持PDCA循环。PDCA的含义：P (plan)—计划、D (do)—执 行、C (check)—检查、A (action)—处理。 8、项目采购应坚持的原则（第十章PPT） 成本效益原则：项目采购时应注意节约和效率，充分体现成本效益的原 则； 符合性原则：采购的货物和服务的质量、数量、性能参数必须符合项目 的要求，避免滥竽充数和以次充好； 进度一致性：采购货物的抵达、服务的提供必须与项目的实施进度一 致； 公平竞争原则：即给所有符合条件的承包商提供均等的机会。 9、项目可行性研究的机会研究阶段主要内容（第二章PPT） （1）地区研究：分析地理位置、自认特征、民族特征、人文习俗、地 区经济结构、经济发展现状、进出口结构等状况，选择投资或发展方 向； （2）行业研究：分析行业的特征，经营者或投资者在行业中所处的位 置、地位与作用、增长情况等进行项目的方向性选择； （3）资源研究：通过分布资源分布状况、资源储量、可利用程度、利 用条件及经营者或投资者的资源占有情况，寻找项目机会。 10、投资回收期法分析项目可行性的优缺点（第二章PPT） 优点 第一，概念清晰，反映问题直观，计算方法简单； 第二，在一定程度上反映了项目的经济性和项目的风险大小。 缺点 第一，没有考虑资金的时间价值； 第二，没有考虑回收期后的现金流； 第三，标准回收期的确定具有主观性。
项目管理期末考试试题及答案
项目管理期末考试试题及答案项目管理期末考试试题及答案在项目管理领域，期末考试是评估学生对项目管理理论和实践的理解和应用能力的重要方式之一。
下面将介绍一些可能出现在项目管理期末考试中的试题，并给出相应的答案。
一、选择题1. 项目管理的核心目标是什么？A. 实现项目的成功交付B. 最大化项目利润C. 提高团队成员的技能水平D. 增加项目的规模和复杂性答案：A. 实现项目的成功交付2. 以下哪个不是项目管理的知识领域？A. 范围管理B. 风险管理C. 资源管理D. 沟通管理答案：C. 资源管理3. 项目管理的五个过程组包括以下哪些？A. 启动、规划、执行、监控、收尾B. 规划、执行、监控、收尾、总结C. 启动、规划、执行、监控、总结D. 规划、执行、监控、总结、收尾答案：A. 启动、规划、执行、监控、收尾二、简答题1. 请简要解释项目范围管理的过程。
答：项目范围管理是确保项目按照既定目标和要求完成的过程。
它包括以下过程：- 规划范围管理：确定如何定义、验证和控制项目的范围。
- 收集需求：明确项目干系人的需求和期望。
- 定义范围：明确项目的具体工作内容和交付物。
- 创建工作分解结构（WBS）：将项目工作分解为可管理的任务和子任务。
- 确认范围：获得干系人对项目交付物的正式确认。
- 控制范围：监控和控制项目范围的变更。
2. 请列举三种常见的项目风险，并说明如何应对。
答：常见的项目风险包括：- 技术风险：涉及项目所需的技术或工具是否可行或可靠。
应对措施包括进行技术评估和验证，寻找替代方案，以及与专业团队合作。
- 人员风险：涉及项目团队成员的能力、合作和离职等问题。
应对措施包括招募合适的人员，提供培训和发展机会，以及建立良好的团队沟通和合作机制。
- 时间风险：涉及项目进度是否能够按计划完成。
应对措施包括合理规划项目时间表，设置里程碑和关键路径，以及进行风险评估和应急计划制定。
三、案例分析题某公司计划开展一项新产品的研发项目，你作为项目经理，需要制定项目计划和管理团队执行。
《软件项目管理》期末复习参考题
一、不定项选择题（在每个小题四个备选答案中选出正确答案，填在下表中）1.构成项目的三个要素是（）。
A．时间B．费用C．项目经理D．范围2.项目的“独特性”的含义是（）A．项目没有重复性，每个项目都有其特殊性B．项目有特定的开始和结束时间C．项目的持续时间很短D．项目可以在任何时间取消3.项目生命周期包括（）等阶段。
A．计划B．启动C．可行性研究D．收尾4.下列表述正确的是（）A．活动排序就是把要完成的活动按工作量大小排好B．活动排序就是确定各活动之间完成的先后顺序C．活动排序就是按照各种计划一项一项地完成各活动D．活动排序就是按照活动的必然依存关系进行排序5.在合同生存期中各包括（）等阶段A．合同准备B．合同管理C．制作标书D．合同签署6.SOW的含义是（）A．工作任务分解B．需求说明C．任务书D．工作任务说明7.瀑布模型具有以下特点（）A．不允许变更或限制变更B．强调测试过程与开发过程的对应性和并行性C．可以减少项目的各种假设以及风险等D．通过风险管理进行驱动8.在合同生存期中各包括（）等阶段A．合同准备B．合同管理C．制作标书D．合同签署9.SOW的含义是（）A．工作任务分解B．需求说明C．任务书D．工作任务说明10.螺旋式模型具有以下特点（）A．不允许变更或限制变更B．强调测试过程与开发过程的对应性和并行性C．可以减少项目的各种假设以及风险等D．通过风险管理进行驱动11.在项目管理中，WBS是最有效和最重要的，因为（）A．WBS确定了项目的范围B．WBS确定了项目的目标C．WBS是工期估计、成本估算、资源需求识别的基础D．WBS是客户需要的结果12.项目需要赶工时，项目经理的努力应集中在哪个方面（）A．降低成本加速执行任务B．关键任务C．去掉某些活动来加快任务完成D．加速关键路径上任务的执行13.影响软件产品修改的质量因素有（）A．灵活性B．可理解性C．可重用性D．完整性14.下列表述正确的是（）A．最早完成时间可在这项活动最早开始时间的基础上加上这项活动的工期估计B．活动的最迟完成时间以项目预计完成时间为参照点进行逆向计算C．最迟完成时间可在前置活动的最迟开始时间基础上计算出来D．最迟开始时间可在该活动最迟完成时间的基础上加上该活动的工期得出15.若已知PV=220元，EV=200元，AC=250元，如果根据偏差分析，则此项目的SV和项目状态是（）A．20元，项目提前完成B．-20元，项目比计划滞后C．30元，项目提前完成D．800元，项目按时完成16.在影响项目成本的因素中，下列表述正确的是（）A．延长项目的工期会减少项目的成本B．项目质量的要求越高，则项目的成本就会越大C．项目完成的活动越复杂，则项目的成本就会越大D．在项目所消耗的资源的数量和单价两个要素中，资源的数量对项目成本的影响较大17.下面说法中正确的是（）A．项目沟通有单向沟通和双向沟通B．项目沟通即有上对下的沟通也有下对上的沟通C．项目沟通只在项目团队内进行D．项目沟通分为文字符号、语言动作沟通18.在项目管理过程中，最严重的风险通常出现在项目生命周期的哪个阶段（）A．启动和计划阶段B．计划和实施（执行）阶段C．实施（执行）和收尾阶段D．启动和收尾阶段19.下列说法正确的是（）A．转移风险也称为分担风险B．回避风险可以完全消除该风险所带来的各种损失C．如果风险后果比较严重，就可以采用回避风险的方法D．所有项目风险是可以回避的20.项目经理的权利有（）A．选择项目成员B．制定项目的有关决策C．对项目获得的资源进行再分配D．确定项目范围21.对于任务相关性为“开始-开始”的任务A与任务B，若要使任务B在任务A完成的前7天开始，则可将任务B的延迟时间设置为（）。
项目管理期末考试题及答案解析
项目管理期末考试题及答案解析一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 项目管理的五大过程组包括哪些？A. 启动、规划、执行、监控、收尾B. 计划、执行、控制、结束、评估C. 定义、实施、监控、控制、结束D. 启动、计划、执行、监控、结束答案：A2. 项目范围管理的首要任务是什么？A. 确定项目目标B. 制定项目计划C. 识别项目需求D. 制定项目范围说明书答案：C3. 以下哪项不是项目管理的九大知识领域之一？A. 范围管理B. 时间管理C. 成本管理D. 人力资源管理答案：D4. 项目风险管理的第一步是什么？A. 风险识别B. 风险评估C. 风险应对D. 风险监控答案：A5. 项目质量管理的首要步骤是？A. 质量规划B. 质量保证C. 质量控制D. 质量审核答案：A6. 在项目管理中，哪个术语指的是项目团队成员？A. 利益相关者B. 项目干系人C. 项目参与者D. 项目成员答案：D7. 项目成本管理中，以下哪个不是成本估算的工具或技术？A. 类比估算B. 参数估算C. 专家判断D. 资源日历答案：D8. 项目时间管理中，关键路径法（CPM）的主要作用是什么？A. 确定项目总工期B. 识别项目的关键活动C. 分配项目资源D. 计算项目的总成本答案：B9. 项目沟通管理的目的是？A. 确保项目信息的有效传递B. 确保项目团队成员的满意度C. 确保项目目标的达成D. 确保项目风险的最小化答案：A10. 项目整合管理的核心是什么？A. 制定项目计划B. 项目变更控制C. 项目范围确认D. 项目团队建设答案：B二、多项选择题（每题3分，共15分）11. 以下哪些是项目范围管理的组成部分？A. 范围定义B. 范围确认C. 范围变更控制D. 范围审计答案：A, B, C12. 在项目风险管理中，以下哪些是风险应对策略？A. 风险接受B. 风险转移C. 风险规避D. 风险减轻答案：A, B, C, D13. 项目质量管理中，质量控制的工具和技术包括哪些？A. 质量审计B. 质量检查C. 质量会议D. 质量改进答案：B, D14. 项目沟通管理中，以下哪些是沟通计划的组成部分？A. 沟通目标B. 沟通渠道C. 沟通频率D. 沟通责任人答案：A, B, C, D15. 项目整合管理中，以下哪些是项目计划的组成部分？A. 范围基准B. 进度基准C. 成本基准D. 质量基准答案：A, B, C三、简答题（每题10分，共30分）16. 简述项目范围管理的重要性。
软件项目管理期末考试题
1.在什么情况下可以采用德尔菲方法进行风险识别_______C____。
A.存在模拟模型B. 需要大家的统一意见C. 有大量历史项目D。
风险概率明确2。
下面各项对沟通计划的描述，哪项是错误的。
（ D )A. 确定沟通需求B. 确定沟通的内容C. 确定沟通方法D。
对项目管理是没有必要的3。
赶工一个任务时，你应该关注____C_____________.A。
尽可能多的任务B。
非关键任务C. 加速执行关键路径上的任务D。
通过成本最低化加速执行任务4.在一个项目会议上，一个成员提出增加任务的要求，而这个要求超出了WBS确定的项目基线，这时，项目经理提出项目团队应该集中精力完成而且仅需完成原来定义的范围基线,这是一个__B_________的例子。
A. 范围定义B。
范围管理C。
范围蔓延D。
范围变更请求5。
人员管理计划描述了__________.( B ）A. 如何获取项目成员B. 如何解决冲突C。
项目经理的团队建设总结D. 项目团队的人员什么时候如何加入到团队中和离开团队6。
关于浮动，下面除了哪个都是不正确的?(B）A. 每个任务都有浮动B。
只有复杂的项目有浮动C。
浮动是在不增加项目成本的条件下，一个活动可以延迟的时间量D。
浮动是在不影响项目完成时间的前提下，一个活动可以延迟的时间量7.合同激励的最终目标是___D______。
A。
卖方节约成本B. 买方节约成本C. 增加卖方成本D。
协调合同双方的目标8。
下面哪个不是需求管理的过程_____ D_________。
A。
需求设计B. 需求获取C. 需求分析 D. 需求变更9.在一个项目中，项目经理会尽量争取怎样的“质量等级”?（B ）A。
尽可能高的B。
尽可能贴近项目目标的C。
最少的项目成本D。
超出项目需求定义的10。
活动A历时为3天，开始于星期一(4号)，后置活动B与活动A具有完成-开始的依赖关系。
完成-开始关系有3天的滞后，而且活动B历时为4天,星期天为非工作日，从这些数据可以得出什么结论__B_________.A. 两项活动的总历时为8天B。
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软件项目管理期末复习题及参考答案一、单项选择题（1）赶工一个任务时，你应该关注（ C ）A. 尽可能多的任务B. 非关键任务C. 加速执行关键路径上的任务D. 通过成本最低化加速执行任务（2）下列哪个不是项目管理计划的一部分？（ C ）A. 里程碑图示B. 进度C. 数据库设计D. 风险清单（3）对一个任务进行进度估算时,A 是乐观者, 估计是 6 天完成,B 是悲观者,估计是24 天完成,C是有经验者认为最有可能是12天完成，那么这个任务的历时估算是介于10天到16天的概率是（B ）E仁（0+4M+P）£S 仁（P-0）/6A. 50%B. 68.3%C. 70%D. 99.7%（4）关于浮动，下面除了哪个之外都是不正确的？（ D ）A. 每个任务都有浮动B. 只有复杂的项目有浮动C. 浮动是在不增加项目成本的条件下，一个活动可以延迟的时间量D. 浮动是在不影响项目完成时间的前提下，一个活动可以延迟的时间量（5）关于网络图，下面哪个是不正确的？（ C ）A. 网络图可用于安排计划B. 网络图展示任务之间的逻辑关系C. 网络图可用于跟踪项目D. 网络图可用于详细的时间管理（6）需求分析是回答系统必须（ A ）的问题A. 做什么B. 怎么做C. 何时做D. 为谁做（7）为了有效地管理项目，应该将工作分解为更小的部分，以下各项中，哪一项不能说明任务应该分解到什么程度？（ A ）A. 可以在80 小时内完成B. 不能再进一步进行逻辑细分了C. 可由一个人完成D. 可以进行实际估算（8） 下面哪个不是需求管理的过程（ A ） A. 需求设计 B. 需求获取 C. 需求分析 D. 需求变更（ 9） （ A ）是用系统的功能数量来测量其规模，与实现产品所使用的语言和技术没有 关系的。
A. 功能点 B. 对象点 C. 代码行 D. 用例点（10 ） 如果你是某项目的项目经理， 共有 1200 单元，你采用什么估算方法？ A. 自下而上估算法 B. 类比估算法 C. 专家估算法 D. 参数估算法 11）风险的三个属性是（ C ）A. 风险发生的时间、地点、负责人B. 风险事件、时间、影响C. 风险事件、概率、影响D. 风险数量、风险影响程度、概率（12 ） “质量成本”是一个项目管理概念，它说明了下列哪项成本（ A ）A. 额外需求的成本B. 需求变更的成本C. 确保符合需求的成本D. 固定成本 （13）在风险分析过程中，确定已经识别的一个风险事件是无法避免的，也是不能减轻的，也不能投保，这是一个关键的风险事件， 一旦发生可能造成项目的失败，项目经理最佳 的选择是（ C ）A. 降低风险的级别，项目团队将找到一个克服故障的方法B. 特别关注，加强管理该风险事件和所有的相关事件C. 让风险评估小组继续分析该风险事件，直到降低预期影响D. 忽略风险评估，因为不管赋予什么值，都只是一个估算。
（14 ） 质量控制是（ B ） A. 对每个工作包增加工作时间你已经估算出每个单元的成本是Y （ B ）129。
这个项目一B. 项目生存期的各个阶段都需要实施的C. 只需要做一次D. 只有大的项目才需要的（15 ）在哪种组织结构中，项目成员没有安全感（ C ）A. 职能型B. 矩阵型C. 项目型D. 弱矩阵型（16 ）项目经理在一个高科技公司，现在正在为一个新的项目选择合适的组织结构，这个项目涉及很多的领域和特性，他应该选择哪种组织结构（ A ）A. 矩阵型B. 项目型C. 职能型D. 组织型（17 ）人力资源分配图是（ B ）A. 展现目前的人力资源质量B. 展现项目中人力资源在各个阶段的分布情况C. 说明人员分工情况D. 说明项目需要的所有资源（18 ）大量使用（ A ）沟通最有可能协助解决复杂的问题A. 口头B. 书面C. 正式D. 信息管理系统（19 ）下面各项对沟通计划的描述，哪项是错误的（D）A. 确定沟通需求B. 确定沟通的内容C. 确定沟通方法D. 对项目管理是没有必要的（20 ）在靠近河边的某建筑工地，洪水毁坏了所有挖掘的地基，这是发生了什么类型的风险?（B ）A. 已知风险（Known knowns ）B. 可预测风险（Known unknowns ）C. 不可预测风险（unknown unknowns ）D. 其他(21)如果在一个项目网络图中，任务A有15天的自由浮动和25天的总浮动，但是任务A 的最早开始时间延误了30 天，那么这对项目意味着什么？( A )a) 任务A的下一个任务的最早开始时间将延迟15天b) 任务A的工期将缩短15天c) 项目的完成时间延长25天d) 对项目没有影响(22)一个项目有三条关键路径与有一条关键路径相比，对项目有什么不同影响( D )a) 它使项目更易于管理b) 它增加了项目风险c) 它需要更多的人员d) 这种情况是不可能的( 23 )对一个任务进行进度估算时,A 是乐观者,估计是 6 天完成,B 是悲观者,估计是24 天完成,C是有经验者认为最有可能是12天完成，那么这个任务的历时估算是介于7天到19天的概率是( C )a) 50%b) 68.3%c) 95.5%d) 99.7%(24)任务分解可以( B )，它是范围变更的一项重要输入a) 提供项目成本估算结果b) 提供项目范围基线c) 规定项目采用的过程d) 提供项目的关键路径(25)作为项目经理，你为项目制定了符合公司体系的质量保证的相关活动，这些质量保证活动可以( B )a) 监控项目是否满足CMM的相关标准b) 为项目满足相关质量要求提供信心c) 确定铲除项目缺陷的方法d) 通过不断测试提高产品质量(26 当项目进行到某一阶段，项目经理发现项目组的一些人(包括关键人)要离开公司，这时项目经理首先应该做什么？( D )a) 修改WBSb) 招募人员c) 批评这些人d) 实施风险计划(27)如果你是某项目的项目经理，你已经估算出每个单元的成本是Y 129。
这个项目一共有1200 单元，你采用什么估算方法？( B )a) 自下而上估算法b ） 类比估算法c ）专家估算法d ） 参数估算法 （28）如果你已经决定对每个活动估计用一个时间估计值的方法来估计你的项目， 下列那种方法（ A ） a ） PERT b ） PDM c ）CPMd ） WBS（29 ）当用户提出项目必须提前 2 天完成的要求时 ,你会集中于（ C ） a ） 尽可能多的任务 b ） 请示老板 c ）寻求方法加速关键路径上任务的执行 d ） 通过降低成本加速执行（30 ）哪种进度计划方法考虑了风险评估（ B ） a ） PDM b ） PERT c ）ADMd ） CDM（31 ）如果用户提供的环境设备需要5月10日到位， 所以环境测试安排在5月1 这种活动安排的依赖依据是： （ A ） a ） 强制性依赖关系 b ） 软逻辑关系 c ）外部依赖关系 d ） 里程碑（32） 项目的基线发生变更应该经过（ D ）授权执行的a ） 项目管理者b ） 质量保证人员c ）配置管理人员 d ） SCCB（33） 关于项目度量的陈述（ B ）是错误的 a ） 度量为项目估算提供基础数据b ） 开始实施度量的时候，尽可能选择更多的度量指标c ）度量为项目控制提供量化信息 d ） 产品规模是一个非常重要的平衡度量组 (34)如果一个项目的估算成本是1 5 0 0元， 并且计划今天应该完成这个项目， 然而到今天为止实际只完成了其中的2/3，实际花销1 3 5 0元，则成本偏差(。
"是(C )a) 15 0 元 b) —15 0 元你将采用日以后，c) — 3 5 0 元d) — 5 0 0 元(35)活动A历时为3天，开始于星期一(4号)，后置活动B与活动A具有完成-开始的依赖关系。
完成-开始关系有3天的滞后，而且活动B历时为4天，星期天为非工作日，从这些数据可以得出什么结论( B )a) 两项活动的总历时为8天b) 活动A开始到活动B完成之间的日历时间(calendar time)是11天c) 活动B完成是星期三,14号d) 活动A开始与活动B完成之间的日历时间14天( 36 )在一个项目中，项目经理会尽量争取怎样的“质量等级”？ ( B )a) 尽可能高的b) 尽可能贴近项目目标的c) 最少的项目成本d) 超出项目需求定义的(37)进度控制重要的一个组成部分是( A )a) 确定进度偏差是否需要采取纠正措施b) 定义为项目的可交付成果所需要的活动c) 评估WBS定义是否足以支持进度计划d) 确保项目队伍的士气高昂，发挥团队成员的潜力(38)下列那一项不是项目型组织的一个优点( D )a) 有效的项目组织b) 以项目为中心c) 更加有效的沟通d) 当项目完成时，项目人员就没有“家”了(39)下面关于“工作包”描述除了( C )都是正确的。
a) 是WBS的最顶层，是对任务的摘要描述b) 是WBS所有分支最底层的任务c) 工作包包含了用于计划、制定、进度和实施控制的管理单元。
d) 建议：工作的包的工作量不要超过80小时(40)下列哪项规则是计算已获取价值法则中最保守的一种( B )a) 50/50 规则b) 0/100 规则c) 20/80 规则d) 100/100 规则二、判断题(正确的打"，错误的打X)(1 )项目具有暂时的特征。
(V )(2)项目管理核心的三角形是范围、进度、风险。
( X )( 3 )在甲乙合同项目中，提出需求的一方是乙方( X )(4)需求分析过程是确定项目如何实现的过程，并确定项目的技术方案( X )(5)软件项目的估算结果是比较准确的( X )(6)一个好的项目计划的开发应该是渐近式的。
( V )(7)质量计划中可以确定质量保证人员的特殊汇报渠道。
( V )(8)软件配置管理的目的是建立和维护整个生存期中软件项目产品的完整性和可追朔性。
( V)(9)责任分配矩阵是明确其角色与职责的有效工具(V )(10)职能型组织结构中项目经理的权利最大( X )(11 )沟通计划是项目计划的一部分( V )( 12)沟通管理的基本原则是及时性，准确性，完整性，可理解性( V )(13 )在IT项目中，许多专家都认为：对于成功，威胁最大的就是沟通的失败。
(V)( 14)采购是为了执行项目而从项目团队外部采购或者获取产品、服务或者结果的过程。
(V)(15)进度和成本是关系最为密切的两个目的，几乎成了对立关系，进度的缩短一定依靠增加成本实现，而成本的降低也一定牺牲工期进度为代价的。
( X )(16)需求获取过程是通过与用户的沟通，确定一个概念性模型，然后确定实施方案的过程(V )(17)RAD生存期模型主要是针对风险比较大的项目而设计的一种模型。