服装品牌运营纲要
品牌策划书5篇范文模板
品牌策划书5篇范文模板品牌策划书1一. 化妆品市场分析 1.1 化妆品市场特征分析 1.2 化妆品渠道分析二. 化妆品目标消费群分析 2.1 大众消费群体 2.2 特殊消费群体三.化妆品产品规划3.1 化妆品产品形态四. 品牌推广策略 4.1品牌定位 4.2化妆品命名策略 4.21产品命名策略五. 化妆品营销推广策略化妆品营销渠道策略六、合作内容 1.化妆品品牌整合及品牌规划 1、品牌概念提取及定位; 2、品牌故事及文化建立; 3、品牌的核心价值主张; 4、品牌核心诉求和广告语 2.新品上市规划 1)确定目标市场与产品定位。
(2)市场分析 (3)市场定位 3.化妆品促销活动策划制定促销纲要 (1)促销任务 (2)促销目标 (3)促销对象分析(4)促销投入经费七、化妆品形象设计： (1)品牌标志及vi设计 a基本要素系统 (含标志标准字,标准色,标准组合规范等12项) b应用要素系统 (2)化妆品品牌形象及化妆品包装设计 (1) 包装设计 (包装瓶设计,丝印设计,包装设计,包装内说明书设计)(2) 商业摄影 (5张) (3)产品手册设计 (4)招商手册设计 (5)终端设计(6)宣传单页设计 (7)海报设计八、化妆品品牌整合推广规划：品牌策略 (1)市场策略建议包括市场竞争优势、市场机会利用、市场占领/扩张 (2)广告策略包括广告切入点、、广告执行区域八、化妆品招商体系建立 1)化妆品招商设计 1、产品招商规划、招商广告设计、参展方案、交易会软文撰写 2、新品上市会暨招商会规划设计 2)化妆品招商管理 1、招商培训计划 2、代理商培训计划 3、招商合同,表格及单据 4、市场人员培训计划九、共和化妆品品牌全程服务：化妆品策划书范本、化妆品活动策划、化妆品促销活动策划、化妆品vi设计、化妆品包装设计。
品牌策划书2一、行业现状分析电工行业进入门槛低、利润高，由于利润的驱使，许多品牌公司纷纷加入，大批外资企业也挟资本、技术、品牌等纷纷抢滩中国电工行业，而一些并无实力的企业也一哄而上、盲目介入，使得电工行业竞争变得异常激烈。
品牌计划书
品牌计划书品牌计划书（通用5篇）时间流逝得如此之快，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，是时候开始制定计划了。
那么你真正懂得怎么制定计划吗？下面是店铺帮大家整理的品牌计划书（通用5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
品牌计划书1一、软文营销(一)软文营销简介1、软文的本质软文的本质是：教育消费者，宣传品牌。
只有能够影响消费者，让消费者感觉到有意义，并且愿意为你口口相传的软文才是成功的软文营销。
2、软文营销的地位软文营销在很多SEOer的眼里是做外链用的，其实不然。
一个好的软文营销是为了赢得目标流量的，通过软文营销，对你产品有兴趣的受众群体会主动去了解你的产品，并且找到你，最终达成交易。
最重要的是，这些都是最精准的流量，软文营销在开拓电子商务市场的领域举足轻重。
(二)兼职软文写手1、岗位责任：根据关键词撰写软文。
2、岗位要求：(1)在校大学生(大一、大二、大三、研究生优先)(2)有电脑(3)有写作爱好或文笔畅顺者优先(4)医药类、食品健康类、电子商务、中文等专业优先(5)性格要求：认真负责、细心(6)经验要求：(7)工资发放方式：支付宝/农行卡3、软文要求：(1)用于推广平台，主要是为平台带来更多的点击量，成交量。
(2)软文将用于发布在各大论坛，搏客，因此软文标题和内容的广告味道不能很浓，拒绝平庸广告宣传类文章。
(3)需要以买家的立场来写。
切实揣摩买家购买产品前，后和使用前后的的心理感受。
最重要的是这些软文可以跟公司名字联系起来，要加入“草之典”品牌产品、金草集团、金线莲、福建金线莲等。
(4)软文标题的策划、标题要新颖，让人一看就要过目不忘，充满诱惑;产品功能形象化，写作语言通俗化善于运用新闻惯用词汇;尽量引用数据、图片。
4、工作成果检定：需提交记录列表(全部发布过信息的地址，方便我司检查)以及所创作的软文电子档。
5、薪酬原创5元/篇+0.3元/篇发贴，每周最少写1篇最多写30篇原创软文;约30个网站包括：B2B论坛、博客、贴吧、大型人气社区论坛，版块请选择餐饮、投资、创业、致富、商机、招商加盟，同一版块只能发一帖，同一网站最多发两帖。
“时装之都”建设中北京服装名牌战略实施现状及分析
企 业竞 争力 ５ ０强 ”行列 。其 中 牛 集 团进入 ０ ，铜
２ ０ — ０ ９年 度 中 国针织 行 业 竞争 力 十 强 。２ １ ０８２０ ００ 年， 朗姿 、 牛 、 铜 五洲燕 阳、 雪莲 、 克多 、 威 探路者等 ６ 家北京 服装企业进入 中国纺织行 业 “ ０ ９ ２ １ 年 ２０—００ 度企业竞争力 ５０强” ０ 行列。其 中 ， 牛和雪 莲连续 铜 两年保持 在 ５ ０ ０ 强行列 中。 表 １ 北京服装品牌在 中国纺织服装
的活动。上述名牌推广活动极大地提高 了北京服装
名牌的区域影响力。
北京探路者户外用品股份 有 限公 司
北 京 光 华 五 洲 纺 织 集 团公 司 ２２ １
３６ ０
（ ）北京服 装名牌在 国内纺 织服 装行 业的竞 一 争力 日益增强 近年来 ， 北京服装 品牌 在我 国纺织服装 行业 的
施 使北京服装品牌群体实力在迅速提升 。
一
、
名牌 战 略是北 京 “ 时装之 都 ” 建设 的核 心 内容
之一 。为 了实现名牌 战略规划 ， 升北京服装 品牌 提
２７ ２ ２４ ５
的影 响力 ， 京市 工业 促进局 、 北 北京 服装 纺织协 会 开展 了北京 十大时装 品牌 、 北京 十大热销服装 品牌
山东 纺 织 经 济
２ １ 年第 ｌ ０１ ０期（ 总第 １６期 ） ７
“ 时装之都＂ 建设 中北京服装名牌战略实施现状及分析 冰 郭 燕 来自（ 京服 装 学院 北摘
北 京
１０ ２ ） ０ ０ ９
要 ： 京服装 产 业“ 北 十一 五” 展规 划 中提 出： 发 通过 实施 名牌 战略 ， 育 北京服 装 品牌 ， 大培 育 培 加
服装店开业策划活动方案(多篇)
服装店开业策划活动方案（多篇）篇：#开业活动策划方案服装店开业活动策划《服装店开业活动策划》简介：综述本活动方案是特色龙品牌服装专卖店新址开张宣传活动策划的指导性专案策划，各经销商在围绕《服装店开业活动策划》正文开始综述本活动方案是特色龙品牌服装专卖店新址开张宣传活动策划的指导性专案策划，各经销商在围绕此纲要的前提下，结合当地店面规模、人文、风俗、季节、竞争环境、消费习惯等特点可适当调整，但策划项目的基本原则不能改变。
作为品牌专卖体系，如何确保\“首战必胜\“是特色龙新店开业的首要问题。
解决特色龙专卖店成功开业问题必须采取\"人气-商气-商机\"层递法，即在理念上采取三个操作步骤：激发人气、营造商气、沉淀商机。
激发人气主要依靠三个方法：礼宾举措、庆典活动、新闻造势。
营造商气就要紧紧围绕着\"销售额=交易笔数×客单数\"公式，在\"礼宾\"、\"会员\"、\"幸运\"、\"娱乐\"等节日性概念上大做文章。
沉淀商机可以通过\"低买高送，交易延伸\"的方式实现。
把上述三个理念性步骤整合起来，在同一个时空内实施策划，专卖店的开业就会体现出知名度、惊奇度、美誉度效果，同时，也可以大大地提高销售额。
第一部分[新店开业的目的] 又是“人”的产业，因此服装店的促销策略必然要做到“以人为本”，这样才符合消费者与企业双赢的原则。
但促销核心矛盾焦点在\"销售额--毛利--顾客实惠\"这一问题。
所以特色龙的新店开业必须采取\"舍弃毛利，确保顾客人流、销售额\"以确保\"人气\"为策划之根本。
1、聚集商气：有了较为充足的人潮涌向商圈内商场，随之而来的各种商气就有了产生环境，商气的形成，也就必然为今后本商圈内各种商机的产生提供最大的可能性与机率。
服装品牌运营纲要(doc 21页)
服装品牌运营纲要(doc 21页)服装品牌运营纲要第一部分简要概述一．公司名称：上海XXXX有限公司二．品牌中英文名：XXXXX三．标准商标：四．生产销公司名称：XXXX服装有限公司五．本总策划纲要说：1．本策划纲要说明：2．本策划纲要只列出纲要，未能就细节部分进行描述。
3．本策划纲要的细节部分修改至少需要工作日用300天，其中电脑管理系统30天，VI系统45天，质量管理程序系统30天，其它工作干扰的情况下，预计全部策划在完成。
4．本策划的编制不希望影响正常业务开展，需一各业务助理协助业务开展，以免耽误策划时间。
5．根据本策划纲要情况，现急需增加服装设计师一名，平面设计一名，业务助理一名，电脑程序一名。
第二部分公司及品牌短、中、长期经营发展目标及总体步骤和时间安排一．国内男装市场概况。
据市场分析显示，目前中国男装市场28-45岁的男性人群用于服饰消费的开支是较多的，这类人群也是最喜欢讲究时尚。
随着我国经济总体发展趋势呈现大幅上升，未来市场很具潜力，同时我国男装市场竞争最激烈的，尽管我国男装众多，但同质化的严重使得国内男装品牌参齐不全。
大多数的男装无品牌主导状态，男装大多数的品牌都没有效的科学管理，男装品牌在国内很少有很高的知名度的品牌。
所以现要迫切的建立起自已品牌，避免同质化的严重的现象，迅速建立起差异化，形成特色的品牌。
国内服装都是北方看南方，而我们公司地处上海，又是一个开放的城市，对各国的时装市场反应较快，而上海对国际男装市场的反映也很快，独特的地理环境优势，使我们建立自已的时尚品牌很有信心。
在我国28-45岁的男性大约有二亿，随着国内的经济高速发展，人们收入增多，，而且服装开消要占很大的比例，我们以时尚化，美观化、人性化等价值观念来影响着她们的生活时尚和消费理念。
尽管男装竞争很激烈，但仍有很大发展空间。
二．短、中、长期经营发展目标及步骤1．起步阶段：2005年2月—2005年12月，开设专卖店X个，发展加盟商X家，计划秋冬季设计款式120款，营业额1000万元，完善各项管理程序和提高设计档设。
我国服装OEM企业转型专项研究报告
我国服装OEM企业转型专项研究报告一、引言服装OEM企业是指以服装生产为主的代工企业，由于劳动力成本的上升以及国内市场竞争的加剧，我国的服装OEM企业面临着巨大的转型压力。
为了制定有效的转型策略，本研究报告对我国服装OEM企业的转型进行了专项研究。
二、转型背景1.劳动力成本上升：随着我国经济的发展，劳动力成本逐渐上升，使得传统的低成本制造模式不再具有竞争优势。
2.国内市场竞争加剧：随着国内消费升级，人们对服装的品质与设计要求越来越高，国内市场竞争进一步加剧。
三、转型方向1.技术创新：通过引入先进的生产技术和设备，提高生产效率和产品质量，提升企业的竞争力。
2.设计创新：注重产品的研发和设计，提供独特的产品，满足消费者个性化需求。
3.品牌建设：建立自有品牌，提升企业的知名度和品牌影响力，打开国内市场。
四、转型策略1.加强研发投入：增加研发经费，引进优秀的设计师和技术人才，加强对产品的研发和创新。
2.建立合作伙伴关系：与设计师、供应商、零售商等建立紧密的合作伙伴关系，共同推动产品创新和品牌建设。
3.加大市场开拓力度：寻找新兴市场和消费热点，积极开拓海外市场，减少对国内市场的依赖。
4.提升管理能力：加强企业内部管理，培养管理人才，建立高效的组织架构和运营模式。
五、转型风险1.技术风险：引入新的生产技术和设备可能面临技术难题和适应期较长的问题。
2.市场风险：转型后的产品可能不被市场接受，导致销售困难和资金压力。
3.品牌风险：建立自有品牌需要长时间的积累和投入，存在品牌建设失败的风险。
六、转型案例分析1.美亚柏科集团：通过技术创新和研发投入，成功转型为高品质电子产品制造商。
2.洋河股份：通过品牌建设，成功打造了高端白酒品牌“洋河”，实现了品牌溢价和高利润率。
七、结论目前我国服装OEM企业面临巨大的转型压力，但也存在巨大的发展机遇。
通过技术创新、设计创新和品牌建设，可以提升企业的竞争力和市场地位。
然而，转型过程中也存在一定的风险，需要企业家和政府共同努力，为企业提供合适的政策支持和发展环境，推动我国服装OEM企业向高质量发展转型。
关于服装促销活动的精彩策划方案5篇
关于服装促销活动的精彩策划方案5篇关于服装促销活动的精彩策划方案1一、与当年度的营销策略结合专卖店与消费者接触最为亲密，公司与消费者之间是有赖营销沟通策略的展现，每年推出不同主题的营销策略，可以建立消费者对品牌形象的认知更为肯定，因此年度服装促销计划结合营销策略，将可以使得品牌形象更加强烈，消费者对品牌好感度增加，同时结合营销策略也能使得资源运用更为集中，具有延续效益。
例如某休闲服饰店年度营销沟通策略主题为”社区生活伙伴”，举办的服装促销活动以社区为主要目标群体，表现出对社区的关怀与共同生活的信念，因此举办”社区休闲大赛”服装促销活动，以凝聚社区情感，并且增加社区消费者对本店的好感度。
二、考虑淡旺季业绩差距任何品牌几乎都会有季节趋势的特性，对于业绩会有不同比率的变化，因此在年度经营计划应已考虑此特性，当然服装促销活动的规划必须要考虑淡旺季的影响，淡季的服装促销活动除了会延缓业绩下降外，并可以尝试以形象类服装促销活动，来增加品牌形象的认知，旺季的服装促销活动因竞争较为激烈，通常以业绩达成为主要目标。
三、节令特性的融合节令包括国定假日与非国定假日，国定假日型例如国庆日等，非国定假日例如情人节、母亲节、父亲节等，另外中国传统习俗节令也是不能忽视的。
四、年度服装促销行事历年度服装促销行事历是以年度营销计划为策略始点，将整年度的服装促销活动，以行事历的方式表达，目的在使得品牌以策略的观点充分掌握年度服装促销活动的重点，同时也能以整合性的营销策略规划服装促销活动。
五、主题式服装促销计划所谓主题式服装促销计划是指具有特定目的或是专案性服装促销计划，最常使用在店铺开业、周年庆、社会特定事件以及商圈活动。
1、店铺开业店铺开业代表新通路点的开发以及服务地区的延伸，为专卖店的一大要事，开业期间能吸引多少顾客，会影响未来店铺营运的业绩，因此通常店铺开业期间会搭配服装促销活动，以吸引人潮购买欲望。
店铺的经营有赖顾客的维系，因而顾客资料相当重要，所以在开业期间的服装促销活动就得在此多费心思，不妨利用开业服装促销留下顾客资料，作为未来商圈耕耘的基础。
《纺织行业“十四五”发展纲要》
《纺织行业“十四五”发展纲要》纺织行业是我国传统的优势产业之一，也是推动经济发展的重要支柱。
为了加强纺织行业的发展，提高我国的国际竞争力，科学制定纺织行业“十四五”发展纲要成为了当务之急。
一、发展目标纺织行业“十四五”发展纲要的目标是，在保持纺织行业总体水平稳定的前提下，实现以高端、智能化产业为主的转型升级。
其中包括：1.实现纺织行业和服装行业的产业升级，提升产业的整体竞争力。
2. 推动纺织行业的技术创新和产业创新，加快产品升级换代，不断满足市场需求。
3. 积极推动绿色、可持续发展，助力经济高质量发展。
二、发展路径1.着力提高产业基础，加强产业协同，推动上下游合作，提升整体竞争力。
2.加强技术研发，提高创新能力，加速智能化生产，掌握核心技术。
3.着力打造绿色制造，推动循环经济，推进资源利用和环境保护。
4.提高产品品质和品牌形象，推动市场创新和营销创新，实现产品进一步升级换代。
三、关键任务1.加强品牌建设和品牌推广，提高行业知名度和美誉度。
2.深化人才培养和技术创新，建设一支高素质的人才队伍。
3.优化投资环境，引进更多的国内外资本和技术，促进跨国合作。
4.加强自主创新和技术推广，提升技术水平和产业整体竞争力。
5.积极推行绿色生产，大力开展环保技术研发和产业应用。
6.加强行业自律，规范市场秩序和产业发展。
四、政策措施纺织行业“十四五”发展纲要制订了一系列政策措施，推动纺织行业的发展，主要包括：1.完善纺织行业政策体系，支持实施产业升级、创新驱动、绿色制造等发展战略。
2.优化投融资服务，提高行业绿色金融发展水平，创新融资模式，鼓励小微企业发展。
3.支持技术创新和人才培养，加大技术研发投入，引进优秀人才，加快产业技术进步。
4.促进国际产能合作和共建“一带一路”，加强海外市场拓展和国际影响力。
五、总结纺织行业“十四五”发展纲要的出台，为推动纺织行业向着高端、智能化方向不断前进，实现产业转型升级提供了重要指导和支持。
中国服装行业十三五发展纲要
中国服装行业“十三五”发展纲要中国服装协会前言服装业是创造美好时尚生活的基础性消费品产业和民生产业，也是集中体现人类文化创意、技术进步和时代变迁的创新型产业，在提高人民生活质量、发展国家经济、促进社会文化进步等方面发挥着重要作用。
“十二五”期间，中国服装行业在国家一系列方针政策指导下，深入实践科学发展观，积极应对复杂变化的国内外形势，实现了良好的发展。
行业保持良好增长，产业结构明显优化，创新能力不断增强，行业效益大幅提升，品牌建设持续推进，国际竞争力进一步提高。
“十三五”期间，是中国全面建设小康社会的冲刺期，是深化改革、全面调整经济结构、加快转变发展方式的攻坚期，也是推进服装行业由大变强的关键期。
中国服装行业需要站在新的高度，主动适应经济发展新常态，充分发挥市场力量的决定性作用，利用良好的产业基础，牢牢抓住创新驱动，加快结构调整和转型升级的步伐，创造互联网时代产业发展新优势，建设科技领先、品牌一流、生态持续、人才杰出的服装强国。
《中国服装行业“十三五”发展纲要》包括前言、成绩、形势、发展方向和重点任务五部分，在总结“十二五”期间行业发展成绩，分析“十三五”时期国内国际产业发展环境和趋势的基础上，研究提出了“十三五”时期行业的发展方向、实施路径和发展重点，希望为建设服装强国起到引导作用。
一、“十二五”取得的成绩“十二五”时期，我国服装行业坚持“发展”这一要务，全面推动产业创新，加快推进转型升级，产业素质明显提高，品牌优势进一步增强，产业面貌发生了历史性变化，中国服装行业取得了发展的新成绩。
全行业规模以上企业主营业务收入从2010年1-11月的11133.69亿元增长到2014年的20769.83亿元，累计增长86.55%，年均增长16.87%。
出口额从2010年的1294.78亿美元增长到2014年的1878.16亿美元，累计增长45.06%，出口金额占全球服装出口金额比重从2010年的36.84%提高到2013年的40.81%，出口单价从2010年的3.58美元/件增长到2014年的4.64美元/件，提高了29.61%。
整合营销策划大纲纲要
整合营销策划大纲纲要 Document number【980KGB-6898YT-769T8CB-246UT-18GG08】泰达整合营销策划大纲纲要一、营销目标：1、逐步树立“泰达生态”的品牌形象，提升“泰达生态”的品牌知名度和美誉度。
2、完成亿元的销售目标。
3、同时还要消化库存的70万套第一代泰达“生态棉”保暖内衣。
二、泰达面临的障碍：（一）来自宏观市场：1、整个保暖内衣市场还处于不规范的时期，去年的一场混战后，遗留近2000万套的库存，必将引起价格大战，无疑给脆弱的保暖内衣市场雪上加霜。
2、保暖内衣市场的三足鼎立局面已经形成，南极人、北极绒和俞兆林的强势地位很难撼动。
尽管今年它们不同程度的进行了战略转型，但也不会轻易放弃精心培育的市场。
3、消费者对保暖内衣半信半疑。
广告承诺和产品实际性能差异较多，加上在销售淡季来临之时的抛货行动使消费者感觉价格、广告都有水分。
保暖内衣狂轰乱炸的炒作模式更加引起消费者的厌烦。
（二）来自泰达本身：1、泰达去年的库存严重2、泰达的品牌知名度较低3、消费者对生态的概念不理解4、消费者对负离子的概念不清楚、不信任5、其它问题三、营销战略（一）品牌策略就泰达目前的事业领域来看，泰达在服装行业并没有长期的、可区别于竞争对手的竞争力，泰达生态棉生命周期有限，而负离子的技术应用也不是泰达独有。
客观地来分析泰达的核心竞争力，应该是雄厚的资金实力使泰达可以进行持续性的市场投资、品牌营建，而非泰达在服装纺织行业的技术或者是营销优势。
泰达公司犀利地看到这一点，并将泰达引领进生态事业这一更高、更先进的领域内，“泰达生态”就这样诞生了。
因此，泰达的品牌营销战略是应该完成这样一个光荣的使命：从“泰达”生态棉向“泰达生态”转换和飞跃，并逐步培养“泰达生态”的三度（知名度、美誉度和忠诚度）。
消费者对“生态”的概念并不是非常了解，感觉还是比较空泛。
为了解决消费者对品牌核心概念的认知和理解，我们必须将“泰达生态”的核心概念和具体的产品进行有机的结合，使消费者能够理解并感受到“生态”所带来的利益点，才能实现从“泰达”生态棉内衣向“泰达生态”的转换和飞跃。
四川省人民政府办公厅转发省发展改革委等9部门关于四川省纺织服装产业发展指导意见的通知
四川省人民政府办公厅转发省发展改革委等9部门关于四川省纺织服装产业发展指导意见的通知文章属性•【制定机关】四川省人民政府•【公布日期】2006.11.05•【字号】川办函[2006]258号•【施行日期】2006.11.05•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】机关工作正文四川省人民政府办公厅转发省发展改革委等9部门关于四川省纺织服装产业发展指导意见的通知（川办函［2006］258号二○○六年十一月五日）省发展改革委等9部门关于《四川省纺织服装产业发展指导意见》已经省政府同意，现予转发。
请结合实际认真贯彻执行。
四川省纺织服装产业发展指导意见（省发展改革委、省经委、省财政厅、省科技厅、省劳动保障厅、省商务厅、省环保局、省招商引资局、省中小企业局）四川拥有丰富的纺织品资源和较为雄厚的纺织工业基础。
为顺利实施省委、省政府“工业强省”战略，促进新农村建设，切实加快纺织服装产业发展，提高整体水平，推进产业升级，提出以下指导意见。
一、现状及主要问题我省纺织服装业以中小企业为主，全省企业总数约4000-5000家，规模以上纺织工业企业374家，从业人员逾30万人，为纺织工业提供桑蚕、棉麻等天然纤维原材料的农村劳动力超过300万人。
纺织工业已形成缫丝、纺、织、印染、化学纤维制造、服装加工等为主，设计、科研、人才培养配套的工业体系。
（一）发展现状及特点。
1.投资和产能快速增长。
据统计，“十五”期间全省纺织行业的固定资产投资、工业产值、增加值与销售收入的增幅平均在30%以上。
2005年全社会纺织行业固定资产投资25.30亿元（含服装），比上年增长了42.1%，规模以上纺织工业总产值234.74亿元，增长35.14%，工业增加值37.35亿元，增长29.2%，销售收入219.35亿元，增长32.39%。
实现出口创汇7.6亿美元，增长21.9%，占全省出口创汇总额的16.1%。
以上指标均为西部第一。
服装品牌运营纲要
服装品牌运营纲要随着消费者对于消费品的需求不断提高，服装品牌运营的意义也被愈发重视。
服装品牌运营纲要，是指对于一个服装品牌进行管理和运营的一份文件，是品牌发展的基础，通过该纲要的制定和实施，可以有效提升品牌的知名度和竞争力。
下面，就让我们来一一探讨服装品牌运营纲要的内容。
一、品牌定位品牌定位是服装品牌运营纲要中最为重要的一项内容，它能够确定品牌的产品和服务特点，从而使消费者对于该品牌产生强烈认识和印象。
在品牌定位中，首先需要明确品牌的定位目标和市场需求，在此基础上制定品牌形象和特点，确定产品定位范畴和定价策略。
品牌定位需要以消费者为中心，根据不同消费群体的需求，确定不同的定位策略，在竞争中获得优势地位。
二、市场调查市场调查是品牌定位的第一步，需要对市场的需求、趋势和消费者进行深入的调查，为品牌定位提供依据和指导。
通过市场调查，能够了解到消费者的消费心理和消费行为，衡量竞争对手的市场影响力和优势，发现和分析市场机会和潜在风险，在此基础上调整品牌定位和市场策略，提高品牌的市场占有率。
三、产品设计产品设计是服装品牌运营的核心之一，它是品牌创意和品牌形象建立的基础。
产品设计需要充分考虑品牌的定位和市场需求，在此基础上选择适合的设计方向和风格，体现品牌的创新性和产品差异性。
同时，产品设计需要注意产品质量、材料选用和制造工艺，为消费者提供优质高端的产品和服务体验，树立品牌的信誉和口碑。
四、宣传推广宣传推广是品牌营销中最为重要的一环，它可以提高品牌的知名度和影响力，吸引消费者对该品牌的关注和信赖。
宣传推广需要选择合适的营销渠道和推广方式，不断更新和改进宣传策略，不断创造品牌营销的新思路和新方式，为消费者提供多种形式的宣传和推广信息，加强与消费者的互动和沟通，提升品牌的活力和竞争力。
总之，服装品牌运营纲要是品牌管理和发展的重要工具，通过对品牌的定位、市场调查、产品设计和宣传推广的实施，可以有效提升品牌的知名度、销售额和市场份额，进而实现品牌的长期稳定发展。
服装店开业促销方案（共8篇）（精简版）
服装店开业促销方案(共8篇)服装店开业促销方案(共8篇)篇一：服装店开业促销活动方案? ? 服装店开业促销活动方案,服装店淡季促销方案 / 发布时间：2016-07-18 贞佳女装——绽放的城市之花！服装店开业促销活动具体方案有：样品、优惠券、付现金折扣、特价包装、赠品、奖励、试用、商品保证、打折促销、派送产品、销售市场展示和表演等。
要根据自己店铺的特点和实际情况选择适合自己的促销方式，以达到最佳的促销效果。
首先，做一个服装店开业促销活动方案，要清楚的知道你要促销的对象。
你说你的店在商业区，我不知道那是个什么样的商业区，但基本可以确定的是：1、店周围有很多的女士； 2、这些女士多数比较年轻； 3、这些女士除了上班可能没有太多的业余活动； 4、这些女士多数家庭并不富，消费能力不强（消费能力强的那些女人也会在品牌店消费）； 5、消费群体比较固定，周围的人群相对固定。
那么，基于以上的分析，你的促销方案要注意： 1、你的店里的产品定位要立足于中低端这里的消费群的消费特点是：低价、实惠（又好又便宜，女孩子的衣服好与否，就是合身与否，漂亮与否，对吧），你不能弄一堆很漂亮但很贵的衣服，她们喜欢但舍不得买。
2、注意你的款式要常换常新女孩子肯定也喜欢诳，你要让她们每次都有新的收获，哪怕不买。
这样他才会经常光顾你的店。
3、服务态度要好，不管买不买，给她们试装，帮她们搭配。
因为消费群相对固定，如果顾客对服务不满意，她会影响她所认识的人，间接的对你的生意产生直接影响。
反之，如果你在这方面做得很好，那么她们会拉更多的朋友来你的店。
4、女孩子都喜欢占点小便宜，要迎合这种心理，买你的衣服，送点小东西给她们，至于送什么，你自己想吧，要做女孩子的生意，就要对她们了如指掌。
送的东西价值不能太高，否则会加重你的成本，但不能让人感觉太没价值。
建议送：比如对于缺乏保养的女工，你可以送一片面膜给她们，一般的面膜也不是很贵，几块钱。
但是她们很多人没用过，这样的东西在她们的心里，是很有档次的。
2015服装品牌年度营销规划方案及工作执行计划
目录一、执行纲要 (2)二、营销环境分析 (2)（一）宏观环境分析 (2)（二）主要竞争企业分析 (3)1、竞争对手分析的总体分析 (3)2、零售经营分析 (3)（三）企业品牌形象分析 (6)（四）消费者行为分析 (7)1、消费者获取服装信息渠道分析 (7)2、消费者购衣的影响因素分析 (7)3、消费者购物环境的要求与偏好分析 (9)三、**公司营销现状分析（SWOT分析） (10)（一）优势 (10)（二）劣势 (10)（三）机会 (10)（四）障碍 (11)四、营销策划方案 (11)（一）品牌建设 (11)1、必要性 (11)2、原因 (12)3、建议 (12)4、公共关系 (13)5、附录 (14)（二）营销组合策略 (15)1、产品策略 (15)2、价格策略 (17)3、渠道策略 (18)4、促销策略 (20)（三）专卖店建设 (22)1、目标消费群体对购物场所的选择 (22)2、专卖店管理 (22)3、**专卖店主要存在问题 (23)4、对**专卖店的建议 (23)五、附调研问卷 (24)时装服饰品牌营销规划方案一、执行纲要**时装服饰有限公司创建于XXXX年，是一家集设计、生产、销售为一体的女性时装休闲企业。
已经发展了十多年，具有相当的规模。
现正处于快速发展的转型期,销售额不断扩大，迫切需要营销策划管理的引导。
此次营销策划主要包括前期的市场调研和后期的品牌营销规划方案的撰写。
市场调研时间长达三个月，横跨福州、厦门、泉州三个地级市以及惠安、晋江、石狮、安溪、德化五个二级城市，采取问卷和面访相结合，分别对以下几个方面：服装市场广告状况；消费者购物习惯、动机、需求特点、消费者构成；“**”服装消费者群体构成；“**”服装专卖店销售情况；“**”服装的市场状况等进行认真细致的分析，形成结论。
调研共收回问卷883份，其中有效问卷737份，调查成功率为83.5％。
以此调研结论为基础，最终撰写营销规划方案。
郑州市人民政府关于印发郑州市纺织服装产业发展规划纲要的通知
郑州市人民政府关于印发郑州市纺织服装产业发展规划纲要的通知文章属性•【制定机关】郑州市人民政府•【公布日期】2010.01.17•【字号】郑政[2010]5号•【施行日期】2010.01.17•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】发展规划正文郑州市人民政府关于印发郑州市纺织服装产业发展规划纲要的通知（郑政〔2010〕5号）各县（市、区）人民政府，市人民政府有关部门，各有关单位：《郑州市纺织服装产业发展规划》已经市人民政府常务会议审议通过，现予印发，请认真贯彻执行。
二○一○年一月十七日郑州市纺织服装产业发展规划为贯彻落实《国务院关于印发纺织工业调整和振兴规划的通知》（国发〔2009〕10号）和《河南省人民政府关于印发河南省纺织工业调整振兴规划通知》（豫政〔2009〕75号）精神，进一步加快郑州市纺织服装产业结构调整和产业升级，促进纺织服装产业持续健康快速发展，特制定《郑州市纺织服装产业发展规划》（以下简称《规划》）。
本《规划》作为郑州市2009-2015年纺织服装产业调整发展的实施方案，并为2020年前产业发展提供指导。
一、发展现状和面临的形势（一）产业现状郑州是五十年代国家布局、投资建设的以棉纺织为主，印染、化纤、服装、纺织机械和器材、纺织院校相配套的国家四大老纺织基地之一。
近年来，郑州市积极推进纺织企业产权制度改革，加大服装产业的宣传和扶持力度，全市纺织服装产业快速发展。
到2008年底，纺织服装产业共有各类生产加工企业2000多户，从业人员35万人，实现销售收入150亿元。
其中，规模以上企业81家，实现销售收入72亿元，增长28%；完成工业增加值21亿元，增长22%。
目前，郑州服装工业年销售收入突破100亿元，年生产化纤女裤达到1.6亿条，占全国同类产品市场的50%；年生产男裤7000多万条，成为继广东、福建、江浙、东北、石家庄之后的第六大生产基地。
梦舒雅、娅丽达、太可思、渡森、五朵云、纽纶、德亿斯顿、戈洛瑞丝、快乐屋、欧利o金盾等十大自主品牌年产均超过百万件。
企业发展战略计划书
广州市华艺嘉服饰有限公司企业发展战略规划书（执行时限：2013年-2015年）编订时间：2012年09月实施时间：2013年01月目录前言战略纲要战略目标第一章、战略总则与分析一、战略总则（一）规则编制背景（二）规则指导思想及原则（三）规划时限二、战略分析（一）企业经营环境分析（二）客户分析（三）供应商分析（四）企业分析第二章、战略实施与控制一、战略实施（一）品牌战略（二）营销战略（三）企业文化战略（四）人力资源战略（五）财务战略二、战略控制（一）事前控制（二）事后控制（三）随时控制前言【战略纲要】：华艺嘉服饰以优质的时尚产品和完善的服务为先导，提供系统的服饰时尚商品塔配方案，搭建健康良好的共赢平台，通过精诚合作，铸就卓越的服饰品牌。
【战略目标】（1）销售目标（例）公司3年内将抓住市场机遇，通过稳妥经营，实现销售快速增长。
（2）利润目标：到2013年主线业务实现的净利润占到公司净利润的70%左右；辅线实现的净利润占公司净利润的30%左右。
（3）拓展目标：力争三年时间实现完善。
（略）（4）模式目标:核心业务领域和核心经营战略模式未来3-5年内核心业务领域将从时尚、潮流服饰展销、销售、设计与服务产供销一体；并最终形成“整体服饰运营解决方案”的核心业务。
根据公司战略发展需要，公司将持续打造核心竞争力，打造适合发展的＂时尚优雅，返古归真＂核心经营战略模式,即基于专业化设计、服务管理流程植入，创造潮流时尚型之服饰消费。
该模式有效整合企业战略、发展大纲、企业文化、品牌、产品、营销、管理体制、投资发展等核心领域。
构建独特的专卖店连锁经营、加盟经销和合作工厂的3维立体运营模式。
实现专卖店连锁、加盟经销及合作工厂为3维盈利点.现依据我司2013—2015年三年发展战略规划，结合行业及公司当前发展趋势，特做如下分析并明确实施办法。
【关键词】：三年发展战略规划创新自主第一章、战略总则与分析一、战略总则企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。
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服装品牌运营纲要第一部分简要概述一．公司名称：上海XXXX有限公司二．品牌中英文名：XXXXX三．标准商标：四．生产销公司名称：XXXX服装有限公司五．本总策划纲要说：1．本策划纲要说明：2．本策划纲要只列出纲要，未能就细节部分进行描述。
3．本策划纲要的细节部分修改至少需要工作日用300天，其中电脑管理系统30天，VI系统45天，质量管理程序系统30天，其它工作干扰的情况下，预计全部策划在完成。
4．本策划的编制不希望影响正常业务开展，需一各业务助理协助业务开展，以免耽误策划时间。
5．根据本策划纲要情况，现急需增加服装设计师一名，平面设计一名，业务助理一名，电脑程序一名。
第二部分公司及品牌短、中、长期经营发展目标及总体步骤和时间安排一．国内男装市场概况。
据市场分析显示，目前中国男装市场28-45岁的男性人群用于服饰消费的开支是较多的，这类人群也是最喜欢讲究时尚。
随着我国经济总体发展趋势呈现大幅上升，未来市场很具潜力，同时我国男装市场竞争最激烈的，尽管我国男装众多，但同质化的严重使得国内男装品牌参齐不全。
大多数的男装无品牌主导状态，男装大多数的品牌都没有效的科学管理，男装品牌在国内很少有很高的知名度的品牌。
所以现要迫切的建立起自已品牌，避免同质化的严重的现象，迅速建立起差异化，形成特色的品牌。
国内服装都是北方看南方，而我们公司地处上海，又是一个开放的城市，对各国的时装市场反应较快，而上海对国际男装市场的反映也很快，独特的地理环境优势，使我们建立自已的时尚品牌很有信心。
在我国28-45岁的男性大约有二亿，随着国内的经济高速发展，人们收入增多，，而且服装开消要占很大的比例，我们以时尚化，美观化、人性化等价值观念来影响着她们的生活时尚和消费理念。
尽管男装竞争很激烈，但仍有很大发展空间。
二．短、中、长期经营发展目标及步骤1．起步阶段：2005年2月—2005年12月，开设专卖店X个，发展加盟商X 家，计划秋冬季设计款式120款，营业额1000万元，完善各项管理程序和提高设计档设。
2．发展阶段：2005年1月—2006年12月，开设专卖店X家，发展加盟商到X家，计划每季款式150款式，计划营业额2000万元。
3．完善阶段：2006年1月—2006年12月，发展加盟商到X家，计划每季款式180款，计划营业额超过5000万元。
4．成熟阶段：2007年1月—2007年12月，发展加盟商到X家，计划每季款式180款式，计划营业额达到8000万元。
5．稳步发展阶段：2008年1月以后，发展二线产品，三线产品，稳定市场，成为国内知名男装品牌。
第三部分品牌特点及设计思路一．品牌特点：1．实用于白领阶层，事业成功者。
2．按不同层次的人设计出实用且时尚的服饰，品种款式多种多样，配套齐全。
3．价位高档，质量可靠，售后服务好。
二．设计思路1．设计讲究简洁、自然、清新，时尚，______________________________________________________2．以______________为主,_______________________________________________________3．南北兼顾.第四部分组织机构设置及各部门人员工作岗位责任制一．组织机构设置（见附件）二．各部门人员工作岗位责任制1．总经理工作岗位责任制2．副总经理工作岗位责任制3．各部门经理工作岗位责任制4．各部门内主管工作岗位责任制5．各岗位员工工作岗责任制。
第五部分企业VI形象系统纲要一．导入部分（产品手册）1．董事长、总经理的致词2．企业经营理念和日后的原望3．VI手册使用方法的解说二．基本要素1．公司标准商标2．商标的组成要素和制图准则3．商标的标准中英文字4．商标的标准中英文字组成要素和制图准则5．商标与中英文字的标准组合6．公司标准色与辅助色7．标准色与辅助色的应用8．商标的普通体设计及展开设计9．商标辅助图形及展开设计10．公司名称的应用规范11．商标与公司名称的标准组合12．公司专用中英文字及MI的宣传广告标语13．商标立体造型设计及展设计14．公司吉祥图形设计及展开设计三．应用要素1．业务用品（1）个人名片设计（2）信笺设计（派发通知、工资等专用）（3）信笺设计（投寄专用）（4）账票等设计（5）发票发货单据等设计（6）方案版面编排模式（7）文件袋文件夹等设计2．办公司用品（1）钢笔、笔筒纸座、烟灰缸等设计（2）桌椅及摆放设计（3）招待用品及送赠用品设计（4）垃圾桶等设计（5）不干贴标签设计3．员工常用品（1）行政、财务员工制服设计（2）其他员工及工人制服设计（3）员工出入证及胸卡设计4．标识、招牌（1）公司大门招牌设计（2）公司内部指示牌设计（3）公司门牌设计（4）公司旗帜设计（5）公司公共设施设计（6）公司办公室各部门指示牌设5．产品包装（1）包装箱设计（2）服装吊牌设计（3）主唛、洗水唛设计（4）手提袋设计（5）胶袋设计（6）包装胶装设计6．交通工具外观设计（1）公司各种汽车外观设计（2）公共汽车车身广告设计7．广告媒体开发设计（1）专卖店和专柜门面招牌设计（2）专卖店或专柜货货架及其它固定品设计（3）专卖店或专柜价格牌等灵活更换品设计（4）专卖店或专柜POP产品简介等宣传品设计（5）专卖店或专柜吊旗、店内挂牌等到设计（6）贵宾卡、优惠卡、会员卡设计（7）专卖店广告及室内灯箱设计（8）户外广告、灯箱、霓虹灯设计（9）报刊稿广告（10）路牌广告（11）电视广告第六部分内部质量管理体系程序纲要4．质量体系审检程序5．质量改进工作程序6．文件和资料控制程序7．顾客信息反馈程序8．设计开发程序9．设计评审、验证、确认程序10．设计更改程序11．设计复审程序12．采购程序13．标识管理程序14．过程更改控制程序15．采购物资验证程序16．最终产品验证程序17．采购物资不合格的处理程序18．过程产品不合格的处理程序19．不合格产品的处理程序20．纠正和预防措施程序21．储存程序22．交付程序23．客户投诉处理程序24．质量记录管理程序第七部部分公司办公制度1．作息制度2．考勤制度3．请假制度4．病、事、产假有关规定5．人事管理制度6．员工招聘程序及试用办法7．收发文件通知的规定8．保密制度9．办公文件处理及摆放规定10．档案管理制度11．公用设施保护及使用规定12．办公用品、物料管理规定13．公共卫生规定14．外出及出差制度15．招待费管理办法16．各级别电话费管理规定17．员工招聘程序及试用办法第八部分内部财务、仓库物资进货管理程序及规定一．财务会计1．现金收支管理规定2．银行存款收支管理规定3．财务会计核算方法4．成本费用核算法5．利润核算方法6．会计报表7．出差费、招等费、电话费报销标准及规定8．财务会档案管理规定二．仓库物资进出管理及规定1．物料仓进出程序2．成品仓进出程序及仓库管理规定3．储运及配货规定第九部分价格策略一．定价方式：成本导向定价二．调价方法：主动调价1．调价时间和调价幅度2．库存处理第十部分营销策略及广告宣传、市场促销纲要一．营销策略二．广告宣传1．自办彩色画册、内部通讯宣传计划2．小汽球、手提袋等广告赠送计划3．报刊杂志等媒体广告计划4．电视广告计划5．与各广告公司合作宣传计划三．市场促销1．季度大型促销活动策划方案2．月度促销活动计划安排3．节日促销活动计划安排4．每周特价品特价款式的促销安排5．季未折促销活动计划6．新货上市促销计划第十一部分电脑管理信息系统纲要（工作日30天）一．营运决策管理系统1．产品、分店、供应商、营业员档案资料2．分店销、数量、利润、业绩、畅滞销款式分析3．直销分析4．加盟店分析二．销管理信息系统1．店、产品、业务员档案管理2．销售情况报表3．店、产品、业务员销售业绩查询4．退货情况及退货原因分析5．加盟店管理6．配送中心（调配货品管理）三．分店营运管理信息系统1．分店及分店库存档案2．库存及调配入库、调配出库管理3．库存分析4．销售管理（包括分店销售和销售退货）5．销售分析（1）销售情况查询（2）退货情况查询（3）销售报表输出（4）销售统计分析（5）销售额排行榜（6）销售量排行榜（7）日销售时点销售量分析第十二部分“XXXX”加盟连锁店（代理商）发展规划及规范一．发展（略）二．加盟连锁合约书三．加盟连锁章程的制定（共分八章）其内容包括总则1．基本条款2．加盟商加盟条件和加盟办法3．加盟连锁店经营权的授权和行使4．加盟成员的权益和义务（1）销售业务的开展及管理（2）市场拓展（3）订货析扣扩经营补益5．订货、换货、退货、办法及程序6．加盟连锁之名称、资料、商标的使用办法及规定第十三部分“XXXX”连锁专卖店单店管理系统一．营业记录及单店报表1．交接班本2．货场及仓库进销存报表3．日营业收支明细表4．货品及现金交接班记录5．VIP卡（优惠卡）登记表6．礼品赠送登记表7．月费用收支明细表8．月营业收支明细表9．周货品销售结构比例分析表10．周货品畅、滞销报表11．每周工作报告12．营业排班表13．员工表现记录二．营业手册1．员工职责2．员工待遇3．员工作息时间及补贴4．员工请假及考勤制度5．专卖店内务管理规定6．行政与人事管理7．专卖店奖罚条例8．优秀店长、领班、店员、先进专卖店评选取标准及办法9．专卖店货品管理规定10．专卖给店出入事项的规定11．专卖店员工购物福利的规定12．专卖店退货程序13．员工定期考核标准14．关于专卖店员工佣金分配方案15．关于残次品鉴定标准及处理办法第十四部分“XXXX”连锁专卖店店铺环境及摆设标准一．橱窗标准1．模特2．灯光3．清洁卫生4．推广物料5．其他二．卖场环境标准1．清洁规定3．空调4．音响5．活动空间6．货柜组合7．人员精神面貌8．收银台三．陈列标准1．分款2．摆放要求四．特价产品陈列要求五．时款产品陈列要求1．面料2．色感3．品种4．铺放厚薄六．挂通1．件数2．排列`七．推广产品1．摆放位置2．POP广告八．推广物料1．海报2．层板卡3．吊旗吊环4．其他九．其他管理1．清洁2．灯光3．货品摆放4．赠品区5．门前招牌第十五部分“XXXX”连销专卖店服务规范。
一．顾客进入店铺时的语言、动作。
二．店员的仪表标准。
三．观察顾客反应、推销货品的技巧。
四．邀请客人试身的程序。
五．附加推销的反巧。
六．接受顾客投诉的技巧。
七．收银程序及动作，语言。
八．防盗措施。
九．客人离去时的语言，动作。
十．其他注意事项。
第十六部分“XXXX”人事管理及文化，教育培训系统一．人事管理1．招聘2．员工资料3．试用期限与待遇4．聘用合约5．员工申斥6．制服制度7．员工晋升及加薪规定8．员工调动9．档案管理10．工资计算、审核及给付时间及办法二．企业文化1．季度彩色宣传画册2．月度《内部通讯》3．参与各种媒介活动4．季度员工参观学习游玩活动5．开展各种有浓厚文化气息的比赛活动，促销活动。