国际企业管理PPT
关于企业国际化战略的案例分析ppt课件
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TCL国际化过程的内部环境分析
内部环境
资源 核心竞争力
能力
有形资源(生产设备、工厂、 财务资源、组织资源、技术
资源等)
无形资源(人力资源、创新 资源、声誉资源等)
指企业分配资源的效率,它 通过有形资源和无形资源的 不断融合而产生,在不断重 复和实践中变得越来越有价
值
14
总结
• 国际化是社会历史发展的必然趋势。世界经济全球化进程的加 速,对世界各国的未来发展和整个世界经济政治格局正在产生 巨大的影响。国际经济结构调整和产业转移加快,综合实力竞 争日趋激烈,成为当今世界经济发展的新特点。一个世界性的 社会化大生产正在形成,传统的以自然资源,产品为基础的分 工格局已被打破,跨国公司在世界经济活动中的地位日益重要。 一个国家只有顺应国际潮流,加快经济结构调整和产业转移步 伐,释放国内生产能力,抢占国际市场空间,才能保持竞争优 势。我国作为一个发展中大国,必须抓紧时机,发挥比较优势, 加快实施企业国际化战略,以积极的姿态参与经济全球化,在 更大范围更广领域和更高层次上参与国际合作和竞争,才能不 断开辟新的发展空间。企业实施国际化战略,是参与经济全球 化,拓展国际发展空实施的国际化战略,张瑞敏这样解释道:“从 企业外部讲,现在国际化的大公司特别是家电行业,到 中国不是来销售,而是来安营扎寨。过去我们把外国企 业进军中国比喻为狼来了,现在不是狼来了,而是狼群 来了!面对这么多比你强壮的国际化大公司,我们唯一 的选择就是全面的国际化,就是要潜下心提高自身企业 的素质。原来中国企业发展比较快,机遇是去了重要作 用,除了改革开放的政策外,中国这个巨大的市场空间 给你创造了条件,虽然当时中个企业竞争力不是很强, 但还是得到了很快的发展。今天我们的对手变成了国际 化的大公司,但他们不是为了要与你决战而来的,他们 是看这中国市场来的,所以我们对对手应该第一是采取 学习的态度,第二是再学习过程中成长。如果说以前是 “与狼共舞”,那么现在应该是“与狼共赢”!大家如 果共同提高,都会有市场份额,都会取得发展。所以 如 果不实施全面的国际化战略,企业就没有路可走。”
国际企业管理
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国06际企业跨文化沟通与管
理
国际企业跨文化沟通的重要性及挑战
国际企业跨文化沟通的重要性
• 促进企业内部沟通与合作:克服文化差异,提高企业内部沟通与合作效率 • 提高企业外部沟通能力:与不同文化背景的客户、合作伙伴和政府部门进行有效 沟通 • 增强企业竞争力:通过跨文化沟通,提高企业在国际市场上的竞争力
• 设定战略监控指标:根据战略目标和战略方案,设定具体的监控指标 • 定期检查战略实施情况:通过定期检查,了解战略实施情况,发现问题 • 及时调整战略方案:根据战略实施情况和监控指标,及时调整战略方案
国际企业战略调整
• 根据市场变化调整战略:关注市场动态,根据市场变化调整战略方案 • 根据企业资源调整战略:根据企业资源状况,调整战略方案 • 根据企业文化调整战略:根据企业文化,调整战略方案
国际企业财务决本效益分析:进行成本效益分析,选择最优财务决策方案 • 投资决策分析:进行投资决策分析,选择最优投资项目 • 融资决策分析:进行融资决策分析,选择最优融资方案
国际企业财务分析方法
• 财务比率分析:通过财务比率分析,了解企业财务状况和经营成果 • 财务报表分析:通过财务报表分析,了解企业财务状况和经营成果 • 预算分析:通过预算分析,监控企业财务计划和预算执行情况
国际企业可持续发展实践
• 绿色发展:实施绿色生产,降低环境污染,实现绿色发展 • 社会公益:参与社会公益活动,关注社会问题,履行社会责任 • 合作伙伴关系:与供应商、客户等合作伙伴建立长期稳定的合作关系,共同推动可 持续发展
国际企业社会责任与可持续发展的关系与平衡
国际企业社会责任与可持续发展的关系
国际企业战略制定的步骤
• 确定战略方向:根据企业愿景和战略目标,确定战略方向 • 制定战略方案:根据战略方向,制定具体的战略方案 • 实施战略方案:将战略方案分解为具体的行动计划,并组织实施 • 监控战略实施:对战略实施过程进行监控,及时调整战略方案
第六章跨国公司的生产运营与技术管理《跨国公司管理》PPT课件
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6.4.2跨国公司的技术保护
1)技术的知识产权特性 第一:知识产权是一种无形财产权; 第二:知识产权具有地域性 ; 第三:知识产权具有一定的保护期限。
2)跨国公司专利保护战略
(1)专利申请与国际投资活动有机结合起来,在确 保专利权后,才进行对外直接投资活动 ;
(2)以专利转移作为企业的利润来源 ;
2)工厂规模 (1)市场规模 (2)工厂生产整合程度和经济规模 (3)企业的投融资能力 (4)当地政府的政策和态度
6.2跨国公司生产系统的营运
6.2.1生产性活动 1)质量方面问题 (1)原材料的供应商不能及时交货或所供应
的原材料不符合规格这种现象在发展中国 家的买方市场中很普遍; (2)生产计划调度混乱 ; (3)缺勤。
(2)至于跨国公司对质量控制的管理策略,并没有 与一般国内公司相反的地方,其特点表现在两个 方面:
①与国内一般制造业公司相比,跨国公司较少考虑 把质量控制的重点之一放在加快产品更新换代的 速度上面,而是考虑把重点放在转移生产能力到 国外,在国外保证重复生产现有产品的质量和规 格。
②跨国公司为加强全球生产的质量控制,也将必需 的精密仪器和其他测试手段输往东道国,以便有 以利于保证产品质量,降低损耗费用。
6.2.2辅助性活动
1)供应 (1)国内供应和国外供应 国际企业选择国外供货渠道取决于9个基本因
素:价格低;质量高;国内无货源或供应 不足;交货及时;供应的持续性;先进的 技术含量和技术服务;营销策略;与国外 子公司内部交易;竞争影响
(2)集中供应和分散供应
①集中供应。该体制强调总部对整个跨国公 司体系内各单位所需物质的集中采购与统 一管理。
4)国际技术引进的动因 (1)节约论 (2)追赶论 (3)减少风险论
《国际企业管理》课件
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国际化企业管理模式
全球一体化
了解如何构建全球化的企业 模式,跨越国界并在国际市 场上获得竞争优势。
跨国经营
超国界运营
研究如何管理跨国企业,合 理安排资源和协调全球运营。
掌握超国界运营的策略,实 现多国间的协同合作与共同 发展。
国际化战略的制定
1 市场分析
2 竞争优势
3 风险管理
了解国际市场的特点, 并根据市场需求制定 营销战略。
《国际企业管理》PPT课 件
让我们一起探索《国际企业管理》课程,了解企业管理的基础原理以及国际 化趋势和影响。
企业管理的基础原理
规划与组织
学习如何制定有效的企业规划,并构建高效的组织结构。
领导力与沟通
了解领导力在企业管理中的重要性,并掌握有效的沟通技巧。
决策与问题解决
学习在复杂环境中做出明智决策,并有效解决问题。
跨文化交流的重要性
跨文化交流 促进合作与理解 推动创新与共享
拓展市场与机会
在国际商务中的重要性 消除沟通误解,建立有效的商业关系。 吸收不同文化背景的观点和知识,促进企 业的创新发展。 通过跨文化交流,开拓新的市场和商机。
国际化人在国际化背景下进行招聘和选拔的最佳实践。
探索企业的竞争优势, 并寻找在国际市场上 具备竞争力的策略。
学习如何评估和管理 国际化过程中的风险, 并制定相应的应对策 略。
企业的文化适应与管理
文化理解
学习如何理解并尊重不同 国家和地区的文化差异。
文化适应
掌握适应不同文化背景的 方法,以便在全球经营中 取得成功。
文化管理
了解如何在跨国企业中构 建积极的企业文化,并在 全球范围内传播。
2
培训与发展
第十二章 企业国际化经营《企业管理》PPT课件
![第十二章 企业国际化经营《企业管理》PPT课件](https://img.taocdn.com/s3/m/6816441e492fb4daa58da0116c175f0e7cd119db.png)
的国家或地区生产,然后运往目标国家或地区,这就限制了劳动力
的出口:(一)非直接出口进入方式、(二)直接代理商或经销商、
(三)建立国外销售分店(或子公司)
二、合同进入方式
B
合同进入方式是一个国际化经营的企业与目标国家或地区的法
人之间在转让技术、工艺等方面订立长期的、自始至终的、非
投资性的合作合同:(一)许可证贸易、(二)特许经营、
生产和销售。 竞争。
界范围内以 这个特定的 部分进行竞 争。
特点,将 其经营活 动集中于 特定的国
策可以排 除许多国 际竞争者
家市场。 国家市场。
CHAPTER
FOUR
第四节
企业进入国际市场的方式
所谓进入国际市场的方式,是指企业使其产品、技术、工艺、 管理及其他资源进入国外(国家或地区)市场的一种规范化的 部署方式。从经济学的角度看,企业进入国外市场仅有两条道 路:第一,在目标国家或地区以外的国家或地区生产产品并向 目标国家或地区出口。第二,向目标国家或地区输送技术、资 金、工艺,直接或者采用联合方式运用当地的资源(特别是劳 动力资源)生产产品并在当地销售。
CHAPTER
12
第十二章 企业国际
化经营
CHAPTER
ONE
第一节
企业国际化经营的原因 及特点
一 企业国际化经营的原因
一般来说,企业进行国际化经营有两个目的:一是获利;二是 求稳定。就获利来说,国际化经营可使企业获得满足国外市场 对本企业产品或服务日益增长的需求的机会,扩大本企业产品 的销售范围,从而获得更多的利润。此外,对企业产品或服务 的新需求可对企业的生产过程起到稳定的作用,而不至于受国 内市场周期性变化的影响。企业走向国际化经营具体原因包括:
8-1国际企业管理a
![8-1国际企业管理a](https://img.taocdn.com/s3/m/d042fa054a7302768e9939b8.png)
和国际业务。
8.2 国际企业组织结构的类型
31
董事会 总经理
生 产 副总经理 财 务 副总经理 销 售 副总经理
国内生产 产品A 产品B
全球产品结构(Global Product Structure)是一种把产品
或产品线作为设立部门标准的组织结构类型。每个产品分 部都对针对国际范围的研究与开发、原材料的采购、产品 的生产和销售等负责,企业的国内业务和国际业务归属于 各个不同的产品分部。
8.2 国际企业组织结构的类型
35
企业总部 总经理
一、全球组织结构的特点
全球组织结构又称一体化组织结构,其总的 特征是企业把国内业务和国际业务视为一个 整体,按照层级制原则设立组织机构。
8.2 国际企业组织结构的类型
28
8.2.2 全球组织结构
二、全球组织结构的分类
根据一体化程度不同
区域一体化组织结构:局部性的全球组织结构 全球一体化组织结构:完全的全球组织结构
④ 有利于减少国外子公司之间的矛盾与冲突
8.2 国际企业组织结构的类型
33
8.2.2 全球组织结构
3. 局限性
① 企业总部的协调工作量大 ② 不适于企业开展多种经营 ③ 不利于企业经营活动的地域扩张
8.2 国际企业组织结构的类型
34
8.2.2 全球组织结构
(二)全球产品结构(Global Product Structure ) 1. 含义
8.2 国际企业组织结构的类型
29
8.2.2 全球组织结构
《国际工商管理》课件
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2023
REPORTING
THANKS
感谢观看
。
语言沟通
掌握目标国家的语言或 至少有翻译支持,确保 信息传递的准确性和有
效性。
国际法律环境
法律体系与法律环境
了解目标国家的法律体系和法律环境 ,确保国际业务遵守当地法律法规。
知识产权保护
关注目标国家的知识产权保护法规, 确保知识产权得到有效保护。
合同与争议解决
熟悉国际商事合同法规和争议解决机 制,以避免法律风险和维护企业利益 。
独家分销
在一定区域内只选择一家中间商进 行产品销售。
03
02
间接分销
通过经销商、代理商等中间商将产 品销售给消费者或用户。
选择分销
在一定区域内选择多家中间商进行 产品销售。
04
国际促销策略
广告策略
通过各种广告媒体向消费者宣传产品,提高品牌知名度和销售效果。
促销活动
通过打折、赠品、优惠券等方式吸引消费者购买产品。
部运营效率等。
绩效考核实施
在全球范围内实施绩效考核,对 员工的工作表现进行客观、公正
的评价。
绩效反馈与改进
及时向员工反馈绩效考核结果, 指导员工进行绩效改进和提高。
国际薪酬管理
薪酬体系设计
根据企业全球发展战略、市场竞争情况和员工职业发展规划,设 计具有竞争力的薪酬体系。
薪酬水平确定
根据员工岗位职责、绩效表现和市场行情等因素,确定员工薪酬水 平。
培训计划制定
制定全面的培训计划,包 括培训课程、师资力量、 培训方式等,以满足不同 层次和岗位的培训需求。
培训实施与评估
组织实施培训计划,并对 培训效果进行评估,不断 优化培训体系和提高培训 质量。
企业国际化经营的相关理论PPT课件
![企业国际化经营的相关理论PPT课件](https://img.taocdn.com/s3/m/d573d401680203d8cf2f2419.png)
所有权优势是指国际企业所拥有的、东道国当地企业所没有 的比较优势,它是国际企业所具有的一种战略能力,在管理 学中称“竞争优势”。在Hymer等人那里称“垄断优势”
所有权优势主要包括:
技术、技能优势
规模优势
市场控制能力
融资优势等
所有权优势是企业进行对外直接投资的必要条件,而非充分
条件
精品课件
技术创新是需要一定条件的,因此这类技术创新往往发生在 像美国这样的最发达国家,然后依次向次发达国家、发展中 国家扩散
FDI过程一般可以分为三个阶段——新产品引入市场阶段、成
熟产品阶段和标准化产品阶段
精品课件
11
• Vernon对FDI过程的分析
新产品引入市场阶段
这一阶段的主要特征:
新产品刚从试验转入商业实用,技术尚不完善,产品也没定型,因而销 量是不确定的
理论认为企业具有内部化精的品课动件 机
16
• 企业内部化动机的形成:
国际市场上的交易成本比国内市场更高,尤其在中间产品、 知识产品交易过程中,风险远远高于国内市场——这是企 业产生内部化动机的主要原因
✓ 交易成本的主要表现形式:交易搜寻成本、交易监督成本 ✓ 国际市场上中间产品交易的交易成本 ✓ 国际市场上知识产品交易的交易成本
内部化后企业能够获得更大的财务收益——运用转移价格 策略
• 关于知识产品交易与企业FDI的不同解释
对Buckley、Casson、Rugman等人关于知识产品交易的观点, 管理学家们提出了不同的看法
请讨论
精品课件
17
(四)国际生产折衷理论
• 20世纪70年代末80年代初,英国跨国公司专家约 翰·邓宁(John Dunning)在综合其他FDI理论的基础 上,系统地提出了国际生产折衷理论(The Eclectic Theory of International Production),简称OLI理论
第十一章跨国公司管理课件《跨国公司管理》PPT课件
![第十一章跨国公司管理课件《跨国公司管理》PPT课件](https://img.taocdn.com/s3/m/2403085315791711cc7931b765ce050876327507.png)
发达国家作为跨国公司的母国,对本国跨国公 司的政策,既有积极支持和鼓励的一面,又有对 跨国公司国外业务活动加强监督管理的一面。
1.母国政府支持和鼓励跨国公司向外扩大投资 2.母国政府加强监督管理跨国公司的对外直接投资
(二)发达国家东道国对国际直接投资的政策
(一)跨国公司公共事务管理概述
在国际经营活动中,跨国公司常常要面对外部 的利益相关者(利益集团)。根据许多调查得 出的关于跨国公司对外关系的理论有以下几种: 1.被动适应战略。 2.积极影响战略。 3.依存理论。
(二)公共事务管理工具
1.业务守则 2.自愿承担某些义务 3.公关活动 4.赞助 5.游说活动 6.协商 7.参与 8.法律手段
二、跨国公司社会责任规范
(一)公司社会责任的概念 公司社会责任(Corporate Social Responsibility),
指公司在谋求股东利益最大化之外所负有的维护和增 进社会利益的义务。 (二)为什么跨国公司要承担社会责任 (三)强化跨国公司社会责任的主要手段
1.买家主导型的商品链
2.生产守则认证
(二)国际企业的母子关系管理
1.国际企业母子公司体系设置的基本 法律准则 2.母公司与子公司间的关系 3.总公司(母公司)与分公司的关系
(三)国际企业的法律存在形式
1.业主制企业 2.合伙制企业 3.公司制企业
(四)国际企业的内部法人结构
1.控股公司(Holding Company)结构
董事会
鉴于人类价值观和规范的多元性和独特性, 有必要划分一下伦理原则的三个层面:
文化特 殊性原
则
视情况而定原 则
普遍原则
由当地子公司决 定
第九章国际企业组织管理
![第九章国际企业组织管理](https://img.taocdn.com/s3/m/bc436b64caaedd3383c4d3c9.png)
9.3.3国际企业决策的集中和分散
1.影响决策集中或分散的有关因素 1)公司的历史、规模及管理哲学 2)经营效率的要求 3)业务环境的差异程度 4)业务种类 5)各层面人员数量和素质
2.集中决策与分散决策的优缺点
集中决策的优缺点: 优点:便于控制和充分发挥企业内部相互依 存带来的降低成本和节约开支。 缺点:a易造成子公司管理者对其控制单位的 经营状况无能为力,失去经营动力。b 要求 母子公司之间信息完全沟通。C引起延误和 措施良机。
优缺点:
优点: 实现了地区性分散化,减轻上层管理机构的任务。 有利于适应不同市场需要。 有利于地区内职能机构的相互配合。 缺点: 容易重视地区业绩而忽视公司的全球战略目标。 忽略产品改进、技术转让及地区间的技术协作。 各地区重复设置产品与职能人才,造成同类人员 重叠。
4)全球产品组织结构
3.国际企业权力关系的三种情况
母子公司之间的权力关系的三种情况: 分权制 高度集权制 集中控制与分权相结合体制
9.3.4对国外子公司的管理和控制
影响国际企业对国外子公司管理控制的因素 母公司文化 子公司规模 子公司数量 产品类型 子公司业务的多样化程度
9.3.5国际企业组织管理控制的基本 步骤
董事会
CEO
总部职能机构、计 划、生产、财务、 市场、研究与开发
副总经理 产品部A
副总经理 产品部B
副总经理 产品部C
副总经理 产品部D
副总经理 产品部E
适用条件:
存在产品的全球性市场。 产品品种比较多,产品标准化程度较高, 可以进行大规模生产。 东道国内进口壁垒较低,产品及其零部件 的运输成本较低,可在全球范围内统一组 织产品生产和销售。
《企业管理体系》PPT课件
![《企业管理体系》PPT课件](https://img.taocdn.com/s3/m/4aa8b13330b765ce0508763231126edb6e1a7652.png)
〔7〕强调对质量业绩的持续改进,不断完善质量管理体 系,确保其对环境的适宜性和运作的有效性;
〔8〕强调管理者,特别是最高管理者的作用:不仅提出 "领导作用"原则,而且规定了最高管理者在实施质量 管理体系中应起的9个方面的作用;
因此,一个组织的管理体系可以包括若干不同的 管理系统来实现.如质量管理体系〔QMS〕、财 务管理体系、环境管理体系〔EMS〕、职业健 康安全管理体系〔OHSMS〕等,这需要依据相 应的国际管理体系标准和先进的管理模式来建 立,并需不断改进和完善.
三、质量、环境和职业健康安 全管理体系标准简介
国际标准化组织〔ISO〕于20世纪80年代 首先在国际上推行ISO 9000系列质量管 理标准,开展QMS认证.随后1996年ISO又 根的这不科些同学据恶管地的世化理区管体、理界、系不模标同式范资准行或是业运围 源依、行据不机内 的现同制环 短代组,它管织们境 缺理的的体管实污,推系理施的实染大出发践大以展而推了推,进总及出I了结S的现不生O先代同进态企国1和业家4环、00境0 环的管境理管,促进理了企标业准的发.展近. 年来ISO与其他国际组 织又推出职业健康安全管理体系、食品 安全管理体系、社会责任管理体系、信 息安全管理体系等标准.
4. 2000版ISO 9000族标准的优点
〔9〕ISO 9001与ISO 9004内容结构一致,使质量 管理体系的内部管理要求与顾客要求〔包括认 证要求〕协调一致,既避免了因认证/注册而给 企业等组织带来的不必要工作量,又为持续改进 组织的总体业绩与效率创造了条件;
〔10〕与环境、安全等管理体系具有更好的兼容 性,有利于组织建立统一的管理体系.
国际营运资金管理PPT培训课件
![国际营运资金管理PPT培训课件](https://img.taocdn.com/s3/m/b836e47df011f18583d049649b6648d7c1c7088b.png)
短期融资与信贷
总结词
短期融资与信贷是国际营运资金管理的重要手段,涉及如何通过有效的融资和信贷策略来满足企业的资金需求、 降低融资成本。
详细描述
企业需要了解各种短期融资方式,如银行贷款、商业票据等,并选择最适合自己的融资方式。此外,企业还需要 建立良好的信贷记录,与银行等金融机构建立长期合作关系。
03 国际营运资金管理面临的 挑战
THANKS FOR WATCHING
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促进企业发展
良好的国际营运资金管理 可以支持企业的业务拓展 和增长,帮助企业实现可 持续发展。
历史与发展
早期阶段
早期的国际营运资金管理主要关注现金流的管理,缺乏对整体流动资金的统筹规划。
发展阶段
随着全球化进程的加速和跨国公司的崛起,国际营运资金管理逐渐受到重视,跨国公司开 始注重对全球流动资金的统一管理和调度。
汇率风险
总结词
企业在跨国经营中,由于汇率波动而 面临的风险。
详细描述
企业在国际市场上进行贸易、投资等 活动时,通常会涉及到不同货币的兑 换。由于汇率是动态变化的,因此企 业在兑换货币时可能会遭受损失,这 种风险即为汇率风险。
政治风险
总结词
由于东道国政治环境不稳定,给跨国企业带来经济损失的风险。
详细描述
详细描述
跨国公司C在跨国经营中面临汇率风险,为减少汇率波动对业 务的影响,该公司制定了一套全面的汇率风险管理方案。通 过运用金融衍生品、合理安排收付款等方式,有效对冲汇率 风险,保障国际业务的经济效益。
跨国公司D的国际税务筹划
总结词
税务筹划、降低税负、合法合规
详细描述
跨国公司D在跨国经营中需要遵守不同国家和地区的税收法规,为降低国际税负 ,该公司进行了国际税务筹划。通过合理安排公司组织结构、利用税收协定、优 化供应链等方式,合法降低税负,提高国际业务的经济效益。
第五章 国际企业的战略与结构 《国际商务》PPT课件
![第五章 国际企业的战略与结构 《国际商务》PPT课件](https://img.taocdn.com/s3/m/8cb3063576a20029bc642d1c.png)
契约式进人
契约式进入(contractual entry)是本企业通 过与目标国家的法人之间订立非投资性的无形资产 转让合作合同而进入目标国家,是一种程序最简单、 成本最低且风险最小的机制。契约式进入有以下几 种形式: ❖ 对外授权(external authority) ❖ 服务合同(service contract) ❖ 管理合同(management contract) ❖ 合同生产(contract manufacture) ❖ 国际特许经营(International Franchising) ❖ 交钥匙经营(turnkey project)
structure) ❖ 混合结构(hybrid structure) ❖ 世界矩阵结构 ( worldwide matrix structure ) ❖ 跨国网络结构(transnational-network structure)
总部
研发
生产
营销
出口部
财会
海外销售机构
图5-4 出口部结构
国外子公司(foreign subsidiary)
的性质决定重点是放在公司的产品一边还是 地区一边(产品的全球化程度怎样),同时 决定着市场的性质(主要市场的复杂性及差 异)。
世界总部 产品部A
欧洲分部 法国经理
产品部B 瑞典经理
产品部C 德国经理
亚洲分部 日本经理 中国经理 东盟经理
美国分部 西区经理 南区经理 东区经理
图5-8 以职能和产品为基础的世界矩阵 式结构
❖ 大多数国际企业采用多个甚至所有的协调机 制。但是,矩阵结构和跨国网络结构对协调 具有很高的要求。它们更多的是尽量采用所 有的协调机制,特别是任务组、专职协调员 和团队。
跨国公司的经营管理(ppt 34页)
![跨国公司的经营管理(ppt 34页)](https://img.taocdn.com/s3/m/4497150505087632311212ee.png)
7 东道国政府对进口商品价值实行配额
限制
8 存在对最终产品的反倾销法
第七章 跨国公司的经营管理
–限制跨国公司操纵转移价格的因素 外部限制因素
• 经营环境的复杂导致运用转移价格的动 机冲突 • 经营环境的多变性 • 各国政府的监督和管制措施 • 国际性会计事务所的审计 • 容易给业绩评价工作带来困难
•
科学,你是国力的灵魂;同时又是社 会发展 的标志 。上午3 时1分1 9秒上 午3时1 分03:01:1921.1. 8
•
每天都是美好的一天,新的一天开启 。21.1.8 21.1.80 3:0103:01:190 3:01:19 Jan-21
•
相信命运,让自己成长,慢慢的长大 。2021 年1月8 日星期 五3时1 分19秒Friday , January 08, 2021
及与当地的供货商、顾客、银行和政府官员的联系; • 利用当地的管理、生产和营销技能以及当地合作者在
当地的信誉及其他资源; • 利用当地合伙人关于当地环境的知识在此环境中的应
变能力。
第七章 跨国公司的经营管理
合资经营缺陷 • 合资经营会在诸如社会文化差异、零部件来源、转
移价格、市场分配、产品定价、年金控制、研究和 开发及管理方式等方面发生问题。 • 跨国公司对合资企业的控制权小于独资企业,特别 是持股较小时。因此,如果当地合伙人的利益与外 国投资商的利益相冲突,则合资经营会使外国投资 商的战略规划落空。为了维持合资企业的生存,外 国投资商不得不迁就当地合伙人的利益。
第七章 跨国公司的经营管理
– 跨国公司确定转移价格的目标 •为了便于当地购买和降低生产单 位成本 •以尽可能的最低价格提供原料 •弥补附加成本 •为调研开发工作筹集资金
希尔国际商务-第9版-中文PPT 第十四章:国际企业的组织
![希尔国际商务-第9版-中文PPT 第十四章:国际企业的组织](https://img.taocdn.com/s3/m/efb28b4b001ca300a6c30c22590102020740f2f5.png)
全球矩阵结构
希尔国际商务(第9版)
14.3.3 整合机制
❖ 国际企业的战略与协调
▪ 公司的战略不同,对于子单位间协调的需求也就不同。 ▪ 实施本土化战略的公司的协调需求最低,其次是国际公司,
这种组织结构存在的问题:
(1)外子公司的负责人在组织中的话语 权没有国内职能部门负责人(职能组织结构)或 国内产品部门负责人(分部组织结构)多。
(2)国内运营与国外运营之间潜在的协 调的缺乏。
某公司的国际分部结构
希尔国1际4商.务3(.第29版)水平差异化:组织结 构的设计
国际组织结构阶段模型
希尔国际商务(第9版)
▪ (3)建立整合机制(integrating mechanisms), 以协调分支单位。
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14.3.1 垂直差异化:集权与 分权
❖ 赞成集权的论点
▪ 第一,集权有助于协调。 ▪ 第二,集权能保证决策与组织目标相一致。 ▪ 第三,让权力集中于某人或某个高层管理班子,
能使高层管理者采取措施作出必要的重大组织 变革。第四,当组织中各子单位进行类似的活动 时,集权能避免这些活动重复进行。
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14.3.1 垂直差异化:集权与 分权
❖ 国际企业的战略和集权
▪ 选择集权还是分权并不是绝对的。 ▪ 奉行全球标准化战略的公司,要求集中某些经营决
策权。
▪ 实施本土化战略的公司强调地区的调适,把经营决 策权下放到国外子公司就显得极为重要。
▪ 实施国际战略的公司倾向于集中控制其核心竞争力, 而把其他决策权分给国外的子公司。
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14.3.2 水平差异化:组织结
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第一章国际企业管理概论主要内容1.1 国际企业的内涵与特征1.2 国际企业经营的动机与方式1.3 国际企业的产生与发展1.4 经济全球化的兴起与发展1.5 国际企业管理及其学科性质⏹随着世界经济全球化的进程,国际企业作为跨国经营的国际性组织发挥了不可估量的作用。
⏹思考:什么是国际企业?1.1.1 国际企业的内涵国际企业(International Enterprise)是指从事涉及国际范围内的产品、技术、劳务、信息、资金等经营活动的企业。
1.1.1 国际企业的内涵国际商务(International Business)是指两国或多国卷入的全部商业交易活动的总称。
包括各种形式的商品、劳务(如技术、熟练劳动、运输)、资本的国际转移。
1.1 国际企业的内涵与特征【思考】国际企业是不是都是跨国公司?【讨论】我们身边有哪些跨国公司?(一)广义的跨国公司的定义(二)狭义的跨国公司的定义(三)联合国对跨国公司的定义(四)我国学者早期对跨国公司的定义1.1 国际企业的内涵与特征❑1963年美国《每周商务》杂志⏹≥1个国家设定生产点或是争取其他形态的直接投资⏹具有世界性预测能力❑[英]约翰·H·邓宁(John H. Dunning)⏹≥2个国家、拥有或控制生产设施1.1 国际企业的内涵与特征❑1968年,哈佛大学商学院雷蒙德·弗农(Raymond Vernon)教授⏹跨国公司是控制着一大群在不同国家设立公司的母公司⏹人力和财力统筹使用、共同的经营战略、规模巨大、广泛的地理分布、跨国数在6个以上❑约翰·H·邓宁(John H. Dunning)⏹在世界各地适当地点布下许多工厂和销售据点组成为密网,以其世界战略为基础,追求整个公司的最大限度利润和发展1.1 国际企业的内涵与特征❑1974年,联合国《多国公司对发展和国际关系的影响》⏹跨国公司就是在它们总部所在的国家之外拥有或控制着生产服务设施的企业。
这种企业不一定是股份或私人的公司,它们也可能是合营组织或国有的企业❑1984年,联合国《跨国公司行为守则草案》⏹由在两个或多个国家的实体所组成的公营、私营或混合所有制企业⏹在整个决策体系下运营,具有吻合的政策和共同的战略;各实体通过所有权或其他方式结合在一起,其中一个或更多的实体对其他实体的活动施行有效的影响;共享知识、资源和责任1.1 国际企业的内涵与特征❑由两个或两个以上国家的经济实体所组成❑在一个统一的决策体系下,拥有共同的战略和配套政策❑各个经济实体通过股权或其他方式相互联系,且其一个或多个经济实体能够对其他实体施加有效的影响❑各个经济实体之间能够共享知识、资源、信息,并且需要共同承担责任和风险1.1 国际企业的内涵与特征❑跨国公司的一个显著特征:对各个国别市场运营系统实施统一战略(Strategy)和组织一体化(Organizational Integration)管理。
❑跨国公司与国内公司的真正区别在于:它建立一个内部组织来经营各种跨国界的业务,而且实行内部化交易,而不是通过公开市场完成交易。
1.1 国际企业的内涵与特征❑多国企业(Multinational Enterprise, MNE)❑多国公司(Multinational Corporation, MNC)❑全球公司(Global Corporation)❑宇宙公司(Cosmocorp)❑1974年,联合国:跨国公司(Transnational Corporation)1.1 国际企业的内涵与特征❑著名跨国公司专家藤维藻先生⏹跨国公司研究的对象:发达资本主义国家的跨国企业,尤其是那些规模较大、分支机构较多、行为比较典型的制造业跨国企业❑陈同仇、薛荣久主编的《国际贸易》⏹跨国公司主要是指发达资本主义国家的垄断企业,以本国为基础,通过对外直接投资,在世界各地设立分支机构或子公司,从事国际化生产和经营活动的垄断企业1.1.1 国际企业的内涵1.1 国际企业的内涵与特征❑水平型:即指母公司和子公司之间没有严格的专业分工,基本上生产同种产品、经营同类业务❑垂直型:即指母公司与子公司之间实行专业分工,制造不同的产品、经营不同的业务,但其生产过程是相互联系和衔接的❑混合型:即指母公司与子公司生产经营的产品不仅跨行业,而且相互间毫不相关,范围很广1.1 国际企业的内涵与特征❑资源型:即直接投资于资源所在国以获取本国所短缺的各种资源和原材料❑制造型:即主要从事加工制造业,开始是以加工装配为主,随着当地工业化程度的提高,投资转向资本货物部门和中间产品部门❑服务型:即提供技术、管理、金融、保险、咨询等服务的国际企业1.1 国际企业的内涵与特征❑母国取向型(Ethnocentric,直译为¡°民族中心¡±)❑东道国取向型(Polycentric,直译为“多元中心”)❑世界取向型(Geoentric,直译为“全球中心”)1.1 国际企业的内涵与特征(一)内向型❑即通过进口、作为许可证交易的受约人、购买技术专利、在国内与外国公司建立合资企业、成为国外跨国公司的分支机构、成立国外企业全资的子公司(或被国外企业并购)等方式,发展国际化经营。
(二)外向型❑即通过出口、技术专利出让、向外国公司发放许可证、在国外与外国企业建立合资企业、建立或收购外国企业、兼并国外企业、进行国际战略联盟等方式,发展国际化经营。
1.1 国际企业的内涵与特征❑技术、设备进口及合资企业的建立是企业跨国经营的前期准备。
❑内向国际化的方式、速度、规模影响外向国际化的方式和发展速度。
❑内向国际化的经验积累直接影响企业跨国经营的成功率。
1.1 国际企业的内涵与特征❑企业内向国际化对外向国际化的联系和影响并不限于企业跨国经营的初期阶段,而是贯穿于企业国际化的全过程。
❑企业外向国际化也会在一定程度上影响其内向国际化的深度和广度。
1.1 国际企业的内涵与特征一. 在众多国家从事生产经营活动,以共同的所有权为纽带而相互联结。
二. 企业的跨国程度是由跨国指数决定的。
跨国指数是三个比率的平均数,即国外资产/总资产、国外销售额/总销售额、国外雇员/员工总数。
三. 规模庞大,依赖于共同的资源组合。
1.1 国际企业的内涵与特征四. 具有寡头独占性质。
五. 实行全球经营战略。
全球经营战略是指国际企业在从事国际生产经营活动中,必须以世界市场为目标来制定经营战略,谋求在全球范围内最大限度地获取利润。
六. 实行高度的内部分工。
⏹【思考】企业进行国际性经营的动机是什么?1.2 国际企业经营的动机与方式❑扩大销售❑获取资源❑经营多元化1.2 国际企业经营的动机与方式❑商品的进出口❑劳务的进出口❑投资活动1.2 国际企业经营的动机与方式商品的进出口是国际收支的主要来源,也是国际企业参与国际商务活动的主要方式。
1.2 国际企业经营的动机与方式(一)交钥匙工程交钥匙工程是工程技术劳务常采用的一种形式。
在交钥匙工程中,承包人按技术输入方的要求拟订方案,承包全部工程,培训技术输入方所需的管理人员、技术人员和操作人员,直到工厂建成、验收合格后才交给技术输入方的一揽子商务活动。
1.2 国际企业经营的动机与方式(二)特许专营特许专营是指已经取得经营成功的企业,将其商标、商号名称、服务标志、专利、诀窍和管理的方法或经验转让给另一家企业,后者(通常称为特许专营接受人)有权使用前者(通常称为特许专营授权人(Franchiser))的商标、商号名称、专利、诀窍及管理经验,但需支付一定的特许费。
1.2 国际企业经营的动机与方式(三)管理合同管理合同是一个公司通过合同的形式在一些或全部管理职能的领域,向另一个公司提供管理诀窍,并按照销售额的一定比率(通常是2%一5%)收取费用的劳务活动。
1.2 国际企业经营的动机与方式(四)许可协议许可协议是许可人将无形资产使用的权利授予被许可人,并允许被许可人根据协议使用特定的一段时间(5-7年),作为回报,被许可人以经济上的使用效果(通常按销售额)作为提成基数,以一定的比例(通常为2%--5%)按期连续向许可人支付特许权使用费。
无形资产通常包括专利权、商标、配方、工艺、设计和版权等资产。
1.2 国际企业经营的动机与方式【思考】许可协议和特许专营有什么区别?1.2 国际企业经营的动机与方式(一)直接投资(Direct Investment):直接投资主要是指为了达到对企业控制目的的投资活动。
(二)间接投资(Portfolio Investment):间接投资的最大特点是在进行投资时并不刻意追求对企业经营的控制权,它往往可以通过购买股票或债券的形式进行,如通过分红或利息收取投资的回报。
1.3 国际企业的产生与发展❑企业跨国经营的萌芽最早可以追溯到公元16世纪末、17世纪初英国的特许公司(Charted Company)❑第一次世界大战前的资本主义自由竞争时期,是国际企业的产生和形成时期❑此后,跨国公司迅速发展,规模不断扩大,并因兼并其他公司而使得自身的资本越来越雄厚,开始大规模国际投资1.3 国际企业的产生与发展❑国际化:是指国与国之间的企业在经济和贸易等方面的联系和交往,有一定的政治含义。
企业国际化在企业管理人员的观念中有着很强的民族意识。
❑全球化:则是将整个世界视为无国界,货物、劳务、资金、人员、技术、信息等自由流动。
在当今资本必须有效、充分地加以利用的国际环境中,国别之间的界线相对于企业来说越来越不明显,人们很少关心资本的民族性。
1.4 经济全球化的兴起与发展❑以信息、通信技术为核心的现代科学技术的进步和发展,为经济全球化提供了技术基础条件。
❑跨国公司的迅速发展和能力的日益增强,为经济全球化提供了发展载体。
跨国公司已有45万多家,在国外的子公司的附属企业有28万个,他们控制了全世界生产的40%,贸易的50-60%,技术专利的80%1.4 经济全球化的兴起与发展3. 世界银行、世界贸易组织等国际组织制定的经济规则为全球化提供了制度保障。
4. 市场经济在全球的深入发展,为经济全球化奠定了体制基础。
5. 世界局势总体上趋向缓和。
1.4 经济全球化的兴起与发展❑全球化就是指社会发展呈现出这样一种趋势:生产力高度发展使所有生产要素和经济关系跨越国家和地区界限日益自由流动,使世界经济在全球融合为一个难以分割的整体❑本质是市场和资本的全球化1.4 经济全球化的兴起与发展❑经济一体化源于西欧,其本义在于以区域为基础,提高资源的利用效率。
❑经济一体化的实现需要在一体化区域内消除阻碍贸易与生产要素流动的各种障碍。
❑基本特征是组织性和制度性。
❑表现形式:关税同盟、自由贸易区、共同市场、货币联盟、经济与货币联盟及完全的一体化。