仓储部经理绩效考核表

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仓储部经理绩效考核指标

仓储部经理岗位绩效考核表（季度）编号：年（季）姓名部门仓储部岗位经理考核时间考核周期业绩指标信息来源考评人权重考核标准得分库房管理直接上级直接上级10%标准定义因仓库收发料原因影响生产一次扣20分；因库房管理不善造成物料1000元以上损失的，一次扣20分;因库房管理不善造成物料3000元以上损失的，一次扣50分；因库房管理不善造成物料5000元以上损失的，该项得0库存信息管理库房台帐直接上级20%考核项目权重得分库存信息记录准确性40%库存信息管理规范性30%库存信息更新及时性30%部门预算费用执行率（A）（通用指标）财务部财务经理10%说明：部门预算费用执行率A=（季度实际发生额一季度预算总额）/季度预算总额标准定义得分区间-10% w A91 〜100-10% < A < -5%81 〜90-5% < A < 061 〜800 < A < 5%41 〜60A 率> 5%0〜40领导综合岫度（通用指标）直接上级直接上级10%说明：直接上级对其季度其他工作职责执行的综合评价。

标准定义得分区间大大超过计划要求，给公司带来预期外的较大收益91 〜100超出计划要求，超过公司预期目标81 〜90达到计划的基本要求，完成了基本目标61 〜80未能达到计划的要求，但尚未给公司带来较大损失41 〜60远未完成计划，给公司的正常工作开展带来较大消极影响0〜40态度指标：态度得分物供副总物供副总10%最终绩效得分人力资源部经理评语签字：日期：物供副总评语签字：日期：仓储部经理岗位绩效考核表(年度)编号: 部门:姓名部门仓储部岗位经理考核时间考核周期考核事项评分权重加权得分工作业绩50%工伯度20%工作能力30%综合得分考核指标信息来源考评人权重考核标准得分工作业绩：库存记录准确率(B)盘点表直接上级60%说明：库存记录准确率8=库存记录准确的商品数/ 总盘点商品数额99% B91 〜10098% B 99%81 〜9097% B 98%61 〜8096% B 97%41 〜60B 96%0〜40本部门员工满意度（通用指标）满启、度调查报告物供副总10%说明：各部门员工对于部门经理管理工作的综合满意程度。

仓储部经理绩效考核表

10分货损率控制在1%以内
0分货损率超过1%
5
流转手续
20%
借用手续完整无缺失，出入单据准确无缺失
所有出货物品必须有单据
20%
20分按要求完成
10分个别差错，不影响整体数据
0分严重差错
时间管理
1
月
40%
月总结计划
100%
40%
40分计划总结都按时合格完成
20分只合格完成计划或总结。
0分均未完成。
2
周
20%
部门工作计划完成率
考核期内工作计划是否都能被执行
20%
20分如期完成工作计划。10分个别工作计划未完成但未造成其它不良后果的。
0分如有因工作计划未如期完成影响其他工作进展的。
5
货物验收
20%
保证入库物品的合格率达到100%
考核期内入库商品质量全部达到我司质量要求
20%
20分入库商品质量,包装等全部合格
5级:指挥具有艺术性，成员不易违规
10%
-20分：红线
0分：0级
4分：1级
8分：2级
12分：3级
16分：4级
20分：5级
15分入库商品质量合格但工艺有小瑕疵不影响质量
10分入库商品质量合格但包装有破损的
5分入库商品质量有问题的但可以降级使用的
0分入库商品出现严重质量问题无法使用的
职能考核
1
台账管理
20%
台账真实性
账实相符率95%以上
20%
20分按要求完成无差错，
15分个别差错，不影响整体数据
0分严重差错
2
仓库安全
20%
16分：4级
20分：5级

仓储部经理绩效考核指标量表

4
库存货损率
10%
考核期内库存货损率控制在%以下

仓库环境良好率
10%
考核期内仓库环境良好率在%以上
6
库存盘点账实
不符的次数
10%
考核期内仓库盘点账实不符的次数在次以下
7
仓储作业流程
改进计划完成率
5%
考核期内仓储作业流程改进计划完成率达到100%
8
仓储设施完好率
5%
考核期内仓储设施完好率在%以上
9
仓储事故次数
9.4仓储部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
仓储部经理
部门
仓储部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
部门工作
计划完成率
20%
考核期内部门工作计划完成率达到100%
2
仓储管理
费用控制
15%
考核期内仓储管理费用控制在预算范围之内
3
单位库存
成本降低率
15%
考核期内单位库存成本降低率在%以上
5%
考核期内一般性仓储事故在次以下；重大仓储安全事故为0
10
员工管理
5%
考核期内部门员工绩效考核平均得分在分以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
1.仓储作业流程改进计划完成率
仓储作业流程改进计划完成率＝
2.仓储事故次数
仓储事故次数是指在考核期内发生消防、安全等事故的次数
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：

仓储部经理绩效考核标准量表

4
库存货损率
10%
考核期内库存货损率控制在%以下
5库环境良好率在%以上
6
库存盘点账实
不符的次数
10%
考核期内仓库盘点账实不符的次数在次以下
7
仓储作业流程
改进计划完成率
5%
考核期内仓储作业流程改进计划完成率达到100%
8
仓储设施完好率
5%
考核期内仓储设施完好率在%以上
9
仓储事故次数
5%
考核期内一般性仓储事故在次以下；重大仓储安全事故为0
10
员工管理
5%
考核期内部门员工绩效考核平均得分在分以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
1.仓储作业流程改进计划完成率
仓储作业流程改进计划完成率＝
2.仓储事故次数
仓储事故次数是指在考核期内发生消防、安全等事故的次数
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
仓储部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
仓储部经理
部门
仓储部
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
部门工作
计划完成率
20%
考核期内部门工作计划完成率达到100%
2
仓储管理
费用控制
15%
考核期内仓储管理费用控制在预算范围之内
3
单位库存
成本降低率
15%
考核期内单位库存成本降低率在%以上

物流经理(主管)绩效考核表Excel模板

5
运输计划完成率=实际完成的运输量÷计划运输量×100%
出现一次不准确扣5分，扣完为止。（准确是 5 指所运输物资的品种、规格、数量以及目的地
5
到运达输等作完业全破符损合率运 =（货运单输的过要程求中）人为原因造成的破损数量÷运输总量）×100%
单位工时作业量完成率=（实际单位工时作业 5 量÷计划单位工时作业量）× 100%
5
及要时求进作行业改过进程。中零（6安S是全指事整故理，（出SE现IR一I）次、事整故顿，扣5分，最多扣20分。
2
公司统一开展的活动或要求的事项是否按时完成。
岗位要求所必须的知识（基础知识、业务知识 5 、关联知识）及技能水平（包括分析判断能力
、主沟要通指能公力司、要问求题的解通决用能类力素、质团（队公合司作可精根神据以自 5 我需求进行调整），例如创新与改善能力、诚
单定位期工对时设作备业及量车（辆吨进/行工维时护）、=保货养物、作保业洁量；÷作并 5 建立设备、车辆档案、做好各项检查记录，不
得因为设备或者车辆故障，影响正常的运输作
成本控制总储运费用控制率
物流部门管理制度的执行情况
团队管理
作业资料及信息管理日常工作管理 6S管理
物流安全
发各展项、作生业活记关录爱提、交成准长确辅性导及支及持时）性等，具保有存较的高完 3 整性。包括进货单、发货单、交货验收单、运
输检作查业时日发报现表不、良运项输，作一业项月扣报 1分表，、最盘多点扣报5表分、。 2 推行6S管理，按照计划实施各项检查工作，并
其它日常工作
知识与技能知识、技能与

仓储部经理绩效考核表

仓储部经理绩效考核表
部门：
姓名：
职务：
考核日期：
序号
业绩考核项目(60%)
业绩目标
考核标准
优
权重
90%以上
考核分值
良
合格
80%-90% 60%-80%
差考核得分
60%以下
100-90分 80-90分 80-60分 10-20分
1 物料入库质量合格率考核期内确保入库物料100%合格
15%
2 物料保管完好率
推断评估能力创新能力
6
应变能力和影响力
应变能力影响能力
说服力
权重优 50% 3% 4% 3% 4% 3% 3% 3% 6% 6% 2% 1% 2% 3%
2%
5%
良
合格
差得分
仓储部经理绩效考核表
部门：
姓名：
职务：
考核日期：
合计
∑(分项目得分×项目权重)×20%
序号
态度考核项目(2O%)
1 是否能认真完成任务 2 是否愿意承担责任 3 是否能够遵守领导指示 4 是否主动及时向领导汇报工作 5 出勤率
15%
8
10%
合计
∑(分项目得分×项目权重)×60%
序号
能力考核项目(20%)
1
专业技能
2 人际交往能力
3
沟通能力
4 计划和执行能力
5
判断和解决问题能力
岗位专业技能关系建立团队合作解决矛盾口头沟通倾听书面沟通
计划准确性工作效率
计划和组织能力解决问题的能力
合计
权重优
良
25% 25% 20% 20% 10%
∑(分项目得分×项目权重)×20%

仓储部主管岗位月度绩效考核表KPI

安全装车
是否100%保质保量将货物及时配送到店面
损坏次数≤5次
库房盘点
库房盘点数量差异率，出现误差是否认真去查找
沟通汇报
目标考核
业务考试
工作流程考试≥70分（消防知识、业务培训）
检查
当月发生进行考核
创新
验收合格货品质量是否98%符合标准
抽查
货品管理
库房卫生
是否及时挑出变质、坏货，并汇报落实处理情况
沟通汇报
库房摆放是否整齐有序、清洁干净
检查Βιβλιοθήκη 坏货处理保管方法不对造成的坏损率≤5%
变质、报损坏货纪录是否完全属实
检查沟通
质量检查
顾客投诉中质量投诉次数≤5次
货品码放是否整齐
货品配备
是否合理依照配货单分类配货
仓储部主管岗位月度绩效考核表KPI
考核人：被考核人：考核日期：
考核项目
考核项目
考核点
考核方式
自我评估
考核结果
备注
日常工作业绩
收货入库
货品码放
货品是否完全是否摆放整齐、高度合理、
检查
各类产品是否保管合理，符合标准
检查
货品轮置
是否作到先陈后新，坏货处理中由于过期造成的坏货≤3次
抽查
货品验收
货品发出后出现数量、质量错误率≤5次

企业公司仓储部经理绩效考核指标量表

签字：日期：
企业公司仓储部经理绩效考核指标量表
被考核人姓名
职位
仓储部经理
部门
考核人姓名
职位
总经理
部门
序号
KPI指标
权重
绩效目标值
考核得分
1
部门工作计划完成率
20%
考核期内部门工作计划完成率达到100%
2
仓储管理费用控制
15%
考核期内仓储管理费用控制在预算范围之内
3
单位库存成本降低率
15%
考核期内单位库存成本降低率在%以上
4
库存货损率
10%
考核期内库存货损率控制在%以下
5ห้องสมุดไป่ตู้
仓库环境良好率
10%
考核期内仓库环境良好率在%以上
6
库存盘点账实
不符的次数
10%
考核期内库存盘点账实不符的次数在次以下
7
仓储作业流程改进计划完成率
5%
考核期内仓储作业流程改进计划完成率达到100%
8
仓储设施完好率
5%
考核期内仓储设施完好率在%以上
9
仓储事故次数
5%
考核期内一般性仓储事故在次以下;重大仓储安全事故为0
10
员工管理
5%
考核期内部门员工绩效考核平均得分在分以上
本次考核总得分
考核
指标
说明
1.仓储作业流程改进计划完成率
仓储作业流程改进计划完成率＝
2.仓储事故次数
仓储事故次数是指在考核期内发生消防、安全等事故的次数
被考核人
考核人
复核人
签字：日期：
签字：日期：

仓储部绩效评估(考核)方案

仓储部绩效评估（考核）方案1、评估目的1、通过考核制度的规范和约束，提升公司整体管理水平和经营业绩。

2、在学习借鉴标杆企业管理经验的基础上，通过绩效考核，加强各级员工间的横向、纵向多维度考察、沟通，增进员工与上级领导间的相互了解。

3、对员工的工作绩效进行客观、公正的评价，一方面强化员工的责任意识和目标导向，促使员工不断地改进和提高工作业绩和工作效率；另一方面强化员工自我激励与自我约束，促进优秀员工脱颖而出。

4、通过绩效考核把握每个员工的工作执行情况与能力，从而有的放矢地进行培养与教育，实现公司人力资源优化配置。

2、评估原则1、以绩效为导向的原则。

2、公平、公正、公开的原则。

3、考核、考评相结合的原则。

4、实事求是、改进提高的原则。

3、评估的时间和周期绩效考核按月进行，，每月三号之前完成上一月度的绩效考核。

4、评估的对象（范围）仓储部主管5、评估标准、程序和方法、内容与指标1、量化考核与公平、公正、公开原则相结合（1）全部考核实行量化指标优先原则，难以量化的指标通过民主评议，即由考核小组综合考核(职能部门经理/主任级以下员工的考核除外）的方式进行考核。

（2）成立绩效考核小组（人力部职员，以及物流部总经理），对于已量化的指标，直接根据员工指标完成情况给出考核分数，而主观评判成分较明显的指标，原则上应由考核小组讨论最终确定考核分数，从而得出公平公正的考核结果。

（3）通过绩效沟通的方式与员工本人进行绩效结果公开，即每位员工的考核结果对其本人都是公开的；各单位须对季度考核结果为“优”的员工在适当区域进行公示表扬，以示精神激励。

（4）考核者应客观、公正地考核、评价被考核者。

参与考核的任何一方不得利用考核等手段打击、压制和报复另一方，受到损害的一方可进行申述，一经查实，严肃惩处。

2、强化管理过程监控（1）各级管理者必须承担绩效考核的责任，对下属做出准确的考核和评价是各级管理者重要的管理工作之一，绩效考核工作必须贯穿于日常管理工作始终。

某公司绩效考核指标库

仓储部年月度绩效说明:（1）帐物卡一致性：物流部定出各种物料的误差范围值，误差范围内的为一致，超出则为不一致，由财务部根据仓储部提供的《物料库存明细表》或是材料帐簿进行抽查盘点，抽查物料品种不少于20种，每月由财务部主管将结果汇总交总经理室；计划部物控根据仓管员库存报表提供的物料库存情况进行物料申购，但因库存报表数量不准，导致影响生产或导致停产，每月由计划部主管汇总结果交总经理室；（2）库存周转率/物料防护与标识/发料差错率：由总经理室安排人员进行每月抽查，抽查物料品种不少于20种，每月由稽查小组汇总交总经理室；部门投诉经查属实也计入；（3）入库差错率：财务部主管每月将仓储课入库单开具错误的次数进行汇总交总经理室；（4）发料差错率：第5项由财务部主管每月提报总经理室；仓储部需要每月呈报本期内原料保质期或处于呆滞状态情况给到计划部，并采取退货/代销/清仓的方式进行处理；（5）出货差错率：由营销中心国外及国内业务部主管根据客诉情况进行整理汇总提交总经理室；（6）每月5号提供上月考核数据给到总经理室,迟交每次扣部门当月考核分2分。

仓储部年月度绩效考核表编号指标名称权重（%）目标值实际达成目标达成率实得分数备注目标达成得分1帐物卡一致性20＜3次1以下2次3次4次5次2510201002库存周转率203物料防护与标识一五＜10次0-4次5-9次10次11-一五次16次以上22一八一五1004入库差错率一五99%99.5以上99.599599%9998.5%98.598%2520一五1055发料差错率一五99%99.5以上99.599599%9998.5%98.598%2520一五1056出货错误率一五100%100%9997%96%以下连续二个月100%得一八分，三个月21分一五80说1>、总经理有权于合计得分之基础上± 5分; 合计得分制表审核批准明2>、总经理最终审核后的得分，即为该部门的绩效考核得分;3>、该部门的绩效考核得分÷ 100等于该部门的绩效考核系数;4>、依该部门的绩效考核系数给予核发月度绩效奖金; 核准得分年月仓储部绩效改善表编号指标名称权重（%）目标值实际值差异分析改善措施效果确认1帐物卡一致性20＜3次2库存周转率203物料防护与标识一五＜10次4入库差错率一五99%5发料差错率一五99%6出货差错率一五100%说明：1.优先顺序按权重大小降序排列；2.绩效差异分析与改善措施依实际情况可另附专项报告；3.填表人一般为部门主管；批准人：审核：填表：计划部年月度绩效指标说明:（1）生产交期延误：营销中心各业务部、制造部将交期延误原因是因为生产计划排程错误/漏排/客人要求更改但未及时修改或通知造成延误交期的情况整理汇总交总经理室；（2）物料需求总表准确率：由制造部和仓储部汇总交总经理室；（3）来料不良率：由品质部每月整理《原材料检验报告》以及《每日来料登记表》汇总交总经理室；（4）物料交期达成率：由品质部根据《每日来料登记表》进行整理汇总交总经理室；（5）物料订购差错率：由仓储部/财务部根据物料需求总表，物料订购单以及送货单发现有重订/错订/多订而导致经济损失的情况进行汇总统计交总经理室；（6）合格供应商：由财务部进行汇总交总经理室；（7）每月5号提供上月考核数据给到总经理室,迟交每次扣部门当月考核分2分；计划部年月目标绩效考核表编号指标名称权重（%）目标值实际达成目标达成率实得分数备注目标达成得分1生产交期延误1次01234 3530251052物料需求总表差错率20500元5次500以内（5次以下）500（5次）501-1000（6次）1001-2000（7次）2001以上（7次以上）2520一五1053来料不良率1096%100%9799%96%9095%90%以下一五1210604物料交期达成率一五97%100%9899%97%9694%93%以下2520一五1055物料订购准确性一五3次0次1-2次3次4-5次6次以上2520一五1006合格供应商592%10097%9693%92%9一八8%88%以下107520说明1>、总经理有权于合计得分之基础上± 5分;2>、总经理最终审核后的得分，即为该部门的绩效考核得分;3>、该部门的绩效考核得分÷ 100等于该部门的绩效考核系数;4>、依该部门的绩效考核系数给予核发月度绩效奖金;合计得分制表审核批准核准得分品质部年月度绩效指标说明:（1）客户批退金额：由营销中心根据客户批退实际发生情况整理汇总交总经理室；（2）来料检验的准确率：由仓储部、计划部根据制造部门反馈的情况进行整理汇总交总经理室；（3）首件检验及时性和准确性：由生产部各部主管每月整理汇交总经理室；（4）成品检验准确率：由营销中心各部主管每月整理汇总交总经理室；（有无客户验货记录）（5）客诉追溯率：由营销中心根据《客户投诉记录表》确认品质事故有无每件进行责任落实和改善追踪情况进行汇总交总经理室；（6）计量仪器的有效性；由制造部、仓储部将量规仪器的准确使用程度进行汇总交总经理室；（7）质量体系运行有效性：由总经理室安排人员每月对工厂质量体系的运行进行稽核，或在平时工作中发现的未按体系要求的情况记录，外审机构在进行工厂评审时发现的不符合项均记入此项，由稽查小组负责提供数据交总经理室；（8）每月5号提供上月考核数据给到总经理室,迟交每次扣部门当月考核分2分。

仓储部仓管绩效考核表

10
10、每月最后三个工作日复盘，及与财务对帐；并提交盘点报表；未达到扣5分/次；
10
11、财务部不定期抽查10项帐物，正确率100%奖10分，正确加分
率为95%奖8分，正确率为90%奖6分，依此类推
项
财务部
备注
五
库长本库所有的事情，即库长的事情；本库团队管理、工职责作执行力职责要求；有投诉扣2分/次；
4、未按规范佩戴劳保用品扣2分/次
行政部
安保部
姓名: 考核人
二
5S管整理、整顿、清扫、清洁、素养；每日、周、月检查，未达理成1项次扣1分；2项次扣3分；3项次以上扣5分；
5
本部行政部
三
工作态度
对于各级直属上级工作安排，首先是服从并执行；其次再反馈；未服从并执行的，一般的扣5分；有影响的扣10分；情节严重的扣20分或以上；
仓储部物料管理员_2023 年__10_月综合考核表
职位：库长
负责分管物料：大零件库库长
序考核号项目
考核要求
考核扣分考核考核分值栏得分部门
1、正常出勤全勤奖5分，缺勤1天奖2分，缺勤两天0分；每月迟到一次扣2分，早退一次3分，旷工一次扣5分
10
一考勤 3、工作时间总因私事离岗扣5分/次 5
10
本部
1、当天来料，依采购送检单，当天送检；最长不超过 48小时；否则扣2分/次；
5
2、参考公司设定的安全库存，及领料单数量，低少的物料，当天及时进行报缺，未达成扣2分/次；
5
采购部
3、依生产部提供领料单，36小时内进行备料备货；未在规定时间备货，或车间投诉，扣2分/次；
5

仓储人员绩效考核表模板

仓储人员绩效考核表
一、工作指标
收货准确率：收货时是否与订单匹配，是否及时准确录入系统。

发货及时率：是否能按时完成发货任务，记录是否清晰。

库存准确率：库存数据是否与实际相符，盘点差异是否在合理范围内。

破损率：存储和操作过程中物品损坏的比例。

客户满意度：客户对仓储服务的评价，包括订单处理、发货速度等。

二、工作态度与技能
团队协作能力：是否能与其他部门有效合作，能否及时提供和接受帮助。

问题解决能力：遇到问题时是否能迅速找到解决方案。

工作态度：是否积极主动，是否能遵守公司规定和流程。

沟通能力：是否能清晰有效地与同事和客户沟通。

技术熟练度：对仓储管理系统的使用是否熟练。

三、工作量与效率
单日收发货物量：每日完成的工作量。

工作效率：完成一项任务所需的时间。

加班情况：是否需要经常加班，以及加班的原因。

工作负荷：工作量是否合理，是否有过载的情况。

出勤率：是否有缺勤，以及缺勤的原因。

四、其他评价
改进建议：对于员工未来发展的建议或培训需求。

突出表现：员工在工作中的优秀表现或特殊贡献。

扣分理由：对于工作失误或不当行为的记录及扣分理由。

奖惩情况：是否给予了奖励或惩罚，原因是什么。

总体评价：对员工整体表现的总结评价。

仓储部门绩效考核表

仓储部门绩效考核表
考核方案说明：
1.本考核办法的基本总分为100分，在100分的基础上进行加和减，最后计算其总得分。；
2.每月25-31日（遇特殊情况延后），由上级对本岗位进行当月考核，总经理对本考核表进行再次审核，其中工作事项、任务目标、权重、评分标准均为可变动项；
3.本考核方案尽量以可量化的任务目标为考核指标，并存在少量主管评分项；
物料或产品的接收和放行未经过质量部门审批每次扣除2分，情节严重扣除 10分
80%
所有货物在放置时不直接接触地面或墙面，且留有畅通的通道，便于运输和贮存安全
物品放置不符合要求每次扣除2分，情节严重扣除10分
仓库内应保持整洁卫生，做到墙面无明显灰尘，地面平整清洁，仓库周围的环境应整洁无杂物
卫生状况较差每次扣除1分，情节严重扣除5分
团财产损失每次扣除2分，情节严重扣除10分
严格按照单据对出入库物品要做好收发记录，分类准确登记，完备各种物品的收、发、存台账，如发现帐、卡、物不相符，应及时查清责任、查找原因并处理
未能完备各种收、发、存凭证，导致物资与账目不匹配，每次扣除2分，情节严重扣除10分
各项物品按物资类别分类、分库、分区存放，做到规范整洁，空间充分利用、货不压货，使用的清洁工具应存放于指定位置，不能随意堆放
本月合计：
审核：
此项没有扣分，只有得分0分和5分
本人：
考核时间：
标准分 10 10 10 10 10 10 5 5 5 5 5 5 5 5 100
得分
年
月
备注
仓库各项物品摆放不整齐，杂乱无章，每次扣除2分，情节严重扣除10分
现场有明显的区域标识以及物料标识卡，每次领取发放物资都应认真、完整填写标识卡，且字迹清楚、数目明确

仓储部经理绩效考核

被考核人员考核项目
XX 考核内容
仓储经理绩效考核
考核部门
仓储部
考核标准
设定分值
自评分
考评分数
当仓储团队与其它部门衔接工作
日常工作规范；（20分）
仓储团队沟通协作配合度
时0分、有所
20
改善5分、没有改善0分。
有意识的学习岗位要求的知识技
100
0
自我评价
领导评价被考核人确认：
考核人确认：
能和业界先进经验，并在工作中
加以实践，结合企业实际情况出
对仓库流程与规范管理化
具有效的优化方案，落实员工学习并实践，提高整体仓储业务水
20
平。（具体以实施方案后改善数
据做评分）。改善明显15分、有
所改善8分、没有改善0分。
业绩考核；（80分）
消防安全管理
监督各仓储管理区域消防通道畅
通，无阻碍物。货物摆放规范合理，按照公司要求执行相关的安
20
全管理制度。
日常易助系统监督维护
监督各仓储易助系统按时完成报表，逾期处理一次扣2分。
20
合计
月末各仓储账实一致率达到99%
月末各仓储库存实物数据与易助数据一致性；
以上10分；存货量合理、各仓储账实一致率达到97%以上9分、存货量合理，各仓储账实一致率达
20
到95%以上8分，低于95%不得分

仓储部经理绩效考核指标

仓储部经理绩效考核指标在仓储行业中，仓储部经理的绩效考核是非常重要的，它直接关系到仓储部的运行效率和业绩。

仓储部经理绩效考核指标应该如何制定？本文将从人员管理、仓库运营和客户满意度三个方面进行探讨。

一、人员管理考核指标1. 团队管理能力：仓储部经理需要具备良好的团队管理能力，能够协调和组织团队成员的工作，使仓储部的运营工作能够高效进行。

2. 培训和发展：仓储部经理应关注员工的培训和发展，通过定期组织培训和能力提升计划，提高团队成员的专业素养和工作能力。

3. 人员流失率：人员流失率是衡量仓储部经理的管理能力的重要指标之一。

低人员流失率表明仓储部经理有效管理团队，能够留住优秀人才。

二、仓库运营考核指标1. 库存管理：仓储部经理应根据产品特性和市场需求，合理安排库存，降低库存成本的同时确保供应链的顺畅。

2. 出库准确率：仓库的出库准确率直接影响到客户的满意度，仓储部经理要监控出库准确率，并制定提高准确率的措施。

3. 安全生产：仓储部经理应确保仓库的安全运营，制定并执行相关安全管理制度，确保员工的人身安全和财产安全。

三、客户满意度考核指标1. 准时发货率：仓储部经理需要关注发货的准时率，确保客户按时收到货物，提高客户满意度。

2. 问题处理能力：仓储部经理要保证及时处理客户的问题投诉，并制定相应的改进措施，提高客户满意度。

3. 服务质量评估：通过客户满意度调查和反馈，对仓储部的服务质量进行评估，及时发现问题并改进。

综上所述，仓储部经理绩效考核指标的制定要围绕人员管理、仓库运营和客户满意度展开，切实反映仓储部经理的管理能力和工作成效。

仓储部经理应根据指标进行定期自我评估，并及时调整和改进工作方式，以推动仓储部的发展和提高整体绩效。

仓储部经理绩效考核指标量表

10%
考察期内库存货损率掌握在%以下
5
仓库情况优越率
10%
考察期内仓库情况优越率在%以上
6
库存清点账实
不符的次数
10%
考察期内仓库清点账实不符的次数在次以下
7
仓储功课流程
改良筹划完成率
5%
考察期内仓储功课流程改良筹划完成率达到100%
8
仓储举措措施无缺率
5%
考察期内仓储举措措施无缺率在%以上
9
仓储变乱次数
5%
考察期内一般性仓储变乱在次以下;重大仓储安然变乱为0
10
员工治理
5%
考察期内部分员工绩效考察平均得分在分以上
本次考察总得分
考察
指标
解释
仓储功课流程改良筹划完成率＝
仓储变乱次数是指Hale Waihona Puke 考察期内产生消防.安然等变乱的次数
被考察人
考察人
复核人
签字：日期：
签字：日期：
签字：日期：
被考察人姓名【1 】
职位
仓储部司理
部分
仓储部
考察人姓名
职位
总司理
部分
序号
KPI指标
权重
绩效目的值
考察得分
1
部分工作
筹划完成率
20%
考察期内部分工作筹划完成率达到100%
2
仓储治理
费用掌握
15%
考察期内仓储治理费用掌握在预算规模之内
3
单位库存
成本下降率
15%
考察期内单位库存成本下降率在%以上
4
库存货损率