销售人员奖惩制度44254
销售行业店员奖惩制度范本
销售行业店员奖惩制度范本一、总则为了充分调动销售行业店员的工作积极性，提高销售业绩，确保客户满意度，制定本奖惩制度。
本制度旨在建立一个公平、公正、透明的激励与约束机制，促进店员与店铺的共同发展。
二、奖励制度1. 销售业绩奖励（1）当月销售额达到或超过目标的100%，奖励当月销售额的2%；（2）当月销售额达到或超过目标的120%，奖励当月销售额的5%；（3）当月销售额达到或超过目标的150%，奖励当月销售额的10%。
2. 销售冠军奖励（1）每月销售额排名第一的店员，奖励500元现金；（2）每季度销售额排名第一的店员，奖励1000元现金；（3）每年销售额排名第一的店员，奖励2000元现金。
3. 销售进步奖（1）当月销售额同比增长达到20%的店员，奖励200元现金；（2）当月销售额同比增长达到50%的店员，奖励500元现金。
4. 客户满意度奖励（1）当月客户满意度达到90%以上的店员，奖励100元现金；（2）当月客户满意度达到95%以上的店员，奖励200元现金。
5. 优秀员工奖励（1）每月评选出3名优秀员工，奖励每人500元现金；（2）每年评选出10名优秀员工，奖励每人1000元现金。
三、惩罚制度1. 迟到、早退惩罚（1）每次迟到或早退超过15分钟，罚款50元；（2）每月迟到或早退累计超过3次，罚款100元。
2. 请假惩罚（1）请假1天，罚款200元；（2）请假2天，罚款400元；（3）请假3天及以上，罚款600元。
3. 旷工惩罚（1）旷工1天，罚款1000元；（2）旷工2天，罚款2000元；（3）旷工3天及以上，解除劳动合同。
4. 工作失职惩罚（1）造成客户投诉且经查实属实的，罚款200元；（2）造成客户投诉两次及以上，罚款400元；（3）因工作失职导致店铺经济损失，按照损失金额的10%进行罚款。
四、附则1. 本奖惩制度自颁布之日起生效；2. 本奖惩制度由店铺负责人负责解释和执行；3. 店铺可根据实际情况对本奖惩制度进行调整和补充。
公司销售工作奖惩制度
公司销售工作奖惩制度一、奖励制度：1.销售额奖励：按照销售额的大小，提供相应的奖金或奖励。
比如，销售额达到一定的金额，可以获得额外的销售提成。
2.销售组织奖励：根据销售组织的整体销售业绩，对销售团队进行奖励。
比如，团队销售额超过指定目标，可以获得团队旅游或奖金。
3.不定期奖励：根据工作表现，定期或不定期给予员工一定的奖励，激励员工的积极性和工作热情。
奖励可以是奖金、实物或者其他形式的奖励。
4.优秀员工表彰：每月或每季度评选出优秀销售员工，并给予证书、奖金等奖励，鼓励员工继续努力。
5.职称晋升：根据员工的工作表现、销售业绩、工作经验等方面的综合评价，晋升相应的职称，并提供相应的薪资调整和福利待遇。
二、惩罚制度：1.销售额未达标惩罚：如果员工的销售额未达到预设的目标，可以进行相应的惩罚，比如降低销售提成、扣减一部分工资等。
2.工作态度不端正惩罚：对于工作态度不端正、不积极的员工，可以进行批评教育、提醒警告、扣除工资等相应的惩罚措施。
3.销售技巧不精湛惩罚：对于销售技巧不精湛、经常出错的员工，可以进行专业培训、技巧提升，并在培训期间降低销售提成或扣减工资。
4.售后服务不到位惩罚：对于售后服务不到位或不负责任的员工，可以扣减一定的绩效奖金或者罚款，并规定一定的补救措施。
5.职称降级：如果员工的工作表现不佳、销售业绩下滑且不能及时改进，可以进行职称降级，并相应的降低薪资和福利待遇。
三、奖惩制度的意义：1.激励员工积极性：通过奖励制度，激励员工不断努力，追求更高的销售业绩和工作表现，提高工作积极性和主动性。
2.鼓励团队合作：通过销售组织奖励，鼓励销售团队共同合作，共同完成销售目标，增强团队凝聚力。
3.提升销售技能：通过不定期奖励和职称晋升，激励员工不断学习和提升销售技能，提高销售业务水平。
4.营造良好的工作氛围：合理的奖惩制度可以促进员工之间的竞争和合作，形成良好的工作氛围，提高整体工作效率和团队凝聚力。
5.规范员工行为：通过惩罚制度，对员工不良行为进行惩罚，促使员工遵守规章制度，增强工作纪律性和责任感。
公司销售岗位奖罚制度
公司销售岗位奖罚制度
一、总则
1. 本制度旨在激励销售团队达成业绩目标，提升工作效率，同时确保公司利益和市场竞争力。
2. 适用于公司所有销售岗位员工。
二、奖励制度
1. 业绩奖励
- 达成季度销售目标的员工，可获得相应比例的业绩奖金。
- 超额完成年度销售目标的员工，可享受额外的年终奖金。
2. 个人荣誉
- 每月评选“销售之星”，颁发荣誉证书及奖品。
- 年度销售冠军将获得公司高层表彰及特别奖励。
3. 晋升机会
- 连续两个季度业绩排名前10%的员工，将优先考虑晋升或转岗机会。
4. 培训与发展
- 表现优异的员工将获得参加外部专业培训的机会。
三、惩罚制度
1. 业绩不达标
- 连续两个月未完成销售目标的员工，将接受业绩辅导。
- 连续三个月未达标者，将根据情况给予警告或降职处理。
2. 违反公司规定
- 销售过程中违反公司规定的员工，将根据情节轻重给予警告、罚款或解雇。
3. 客户投诉
- 因个人原因导致客户投诉的员工，将根据投诉性质和影响程度进行处理。
4. 诚信问题
- 发现弄虚作假、贪污受贿等严重违反职业道德的行为，将立即解雇，并追究法律责任。
四、奖罚执行
1. 所有奖励和惩罚措施由销售部门主管提出，经人力资源部门审核后执行。
2. 员工对奖罚决定有异议时，可在接到通知后5个工作日内向人力资源部门提出申诉。
五、附则
1. 本制度自发布之日起生效，由公司人力资源部门负责解释。
2. 本制度如与国家相关法律法规冲突，以法律法规为准。
3. 公司保留对本制度的最终解释权和修订权。
公司销售人员奖惩制度(标准版)
公司销售人员奖惩制度（标准合同范本）甲方：乙方：签订日期：签订地点：公司销售人员奖惩制度公司销售人员奖惩制度第一条总则：为严明纪律，奖惩分明，调动员工工作积极性，提高工作效率和经济效率；本着公平竞争，公正管理的原则，进一步贯彻公司各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责，公司根据各部门之间协作事项与工作流程，特制定本奖惩制度。
第二条：公司奖惩制度本着“奖惩结合，有功必奖，有过必罚”的原则，与员工岗位职责挂钩，与公司经济效益相结合。
第三条：适用范围：本奖惩制度，贯穿于公司的各项规章制度中，公司所有员工须自觉遵守并相互进行监督。
第四条：奖励或处罚方式：1、处罚方式：现金处罚(从当月工资中扣除并通报)。
2、奖励方式：公司实行红包奖励制度，根据各部门的阶段工作考核情况，随时或年底发放。
第五条员工奖励主要有通报表扬和奖金奖励，程序如下：1、员工推荐、本人自荐或部门提名；2、办公室、本部门审核；3、总经理办公会议会审；4、总经理批准；第六条处罚办法，员工如果损害公司利益，视情节轻重，分别给予以下处罚：1、通报批评；2、经济处罚；3、降级；4、辞退。
第七条有下列表现的员工应给予奖励1、完成本部工作计划指标，创造较大经济效益；2、向公司提出合理化建设，被公司采纳，并取得一定效益的；3、节假日经常加班，并取得显著效果者。
4、维护财经纪律，抵制歪风邪气，事迹突出者；5、工作认真、责任心强、工作绩效突出者。
6、堵住公司的经济漏洞，并为公司挽回经济损失者。
7、其他对公司做出贡献者，总经理认为应当给予奖励的第八条员工有下列行为的应给与通报批评并作处罚。
1、迟到、早退一次罚款30元；2、在工作时间嬉戏、擅离工作岗位或从事与工作无关的事情罚款30元；3、轻微过失致发生工作错误造成损失的罚款50元；4、工作时间串岗，妨碍他人工作罚款30元；5、不按要求打扫卫生罚款30元；6、对同事恶意攻击或诬告、中伤他人、制造事端者罚款100元；7、遗失经营管理之重要文件、物品或工具罚款50元；8、不按时参加公司的会议培训罚款30元；9、不配合各部门工作的罚款100元；10、部门经理及主管责任人对本部门制度的宣贯、执行和监督负直接责任，对部门人员奖励或处罚承担200%责任，即同时按对员工奖励、处罚数的200%的比例奖励、处罚本部门经理及主管负责人；11、若被处罚员工屡教不改，重复同样错误，或不听劝阻，不服从管理者，则上级主管人员或制度执行部门有权力对其进行加倍处罚直至停职处理，造成后果的，由被处罚当事人承担后果与损失；12、凡是部门经理或主管发现问题不及时纠正，或包庇下属、隐瞒事实者，与责任当事人处以同等处罚；13、工作流程中每一流程责任人要对前面各个流程的执行情况进行监督、检查，如发现上一流程有问题，有权拒绝继续进行下一道流程，并有权向所属部门主管或经理提出申诉或向公司进行投诉。
公司销售人员奖惩规章制度
公司销售人员奖惩规章制度第一章总则第一条为了规范公司销售人员的行为，激励其更加努力地工作，提高销售业绩，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司所有销售人员，包括内部销售人员和外部销售人员。
第三条公司销售人员应当认真遵守本规章制度的各项规定，不得有违反公司规定的行为。
第四条公司销售人员应当遵守公司的相关销售政策，提高销售技能，不断提升自身综合素质。
第五条公司销售人员应当时刻保持积极的工作态度，勇于挑战自我，争取更好的业绩。
第二章奖励制度第六条公司将根据销售业绩表现，为销售人员设立多种奖励机制，包括但不限于以下形式：1.个人销售奖：根据销售人员个人销售业绩，设立不同级别的个人销售奖金。
2.团队销售奖：根据销售团队的销售业绩，设立团队销售奖金。
3.优秀员工奖：对在工作中表现优秀，突出贡献的销售人员给予奖励。
4.销售冠军奖：对在销售业绩方面表现突出的销售人员进行表彰，并颁发销售冠军奖杯。
第七条公司将在每个季度根据销售人员的业绩情况，及时发放奖金和奖品。
第八条公司将定期组织销售竞赛活动，激励销售人员提高销售业绩。
第九条公司将根据销售人员的个人能力和潜力，为其提供相应的晋升机会。
第三章惩罚制度第十条公司将对违反公司规定的销售人员进行相应的惩罚，包括但不限于以下形式：1.警告：对轻微违规行为的销售人员进行口头警告。
2.通报批评：对违规行为较为严重的销售人员进行书面通报批评。
3.扣减奖金：对有严重违规行为的销售人员进行奖金扣减。
4.暂停发放奖金：对严重违规行为的销售人员进行暂停发放奖金的惩罚。
5.解除劳动合同：对有严重违规行为的销售人员进行解除劳动合同的惩罚。
第十一条公司将在内部建立违规记录档案，对多次违规的销售人员进行严厉的处理。
第十二条公司将对销售人员进行轮岗培训，及时纠正其错误做法，提高其销售业绩。
第四章附则第十三条本规章制度从公布之日起执行，任何销售人员不得有异议。
第十四条本规章制度的解释权归公司销售部门所有。
销售人员管理制度及奖惩办法
销售人员制度规定及奖惩办法销售人员奖惩办法第一条奖惩分类：（一）奖励：1.小功2.大功（二）惩罚：1.小过2.大过3.解职4.解雇（三）功过：1.全年度累计三小功=一大功2.全年度累计三小过=一大过3.功过相抵4.全年度累计三大过者解雇5.A.记小功一次加当月考核3分B.记大功一次加当月考核9分C.记小过一次扣当月考核3分D.记大过一次扣当月考核9分第二条奖励办法：（一）1.提供公司“行销新构想”，而为公司采用，即记小功一次。
2.该“行销新构想”一年内使公司获利50万元以上者，再记大功一次，年终表扬。
（二）1.业务员主动反映可开发的“新产品”而为公司采用，即记小功一次。
2.该“新产品”一年内使公司获利50万元以上者，再记大功一次，年终表扬。
（三）提供竞争厂牌动态，被公司采用为政策者，记小功一次。
（四）客户信用调查属实，事先防范得宜，使公司避免蒙受损失者（即：呆账），记小功一次。
（五）开拓“新地区”、“新产品”或“新客户”，成效卓著者，记小功一次。
（六）1.达成上半年业绩目标者，记小功一次。
2.达成全年度业绩目标者，记小功一次。
3.超越年度目标20%（含）以上者，记小功一次。
（七）凡公司列为“滞销品”，业务员于规定期限内出清者，记小功一次。
（八）其他表现优异者，得视贡献程度予以奖励。
第三条惩罚办法：（一）挪用公款者，一律解雇。
本公司并循法律途径向保证人追踪。
（二）与客主串通勾结者，一经查证属实，一律解雇。
（三）做私生意者，一经查证属实，一律解雇。
直属主管若有呈报，免受连带惩罚。
若未呈报，不论是否知情，记小过二次。
（四）凡利用公务外出时，无故不执行任务者（含：上班时间不许喝酒），一经查证属实，以旷工处理（按日不发给薪资），并记大过一次。
若是干部协同部属者，该干部解职。
（五）挑拨公司与员工的感情，或泄漏职务机密者，一经查证属实，记大过一次，情节严重者解雇。
（六）涉足职业赌场或与客户赌博者，记大过一次。
销售管理奖惩制度
销售管理奖惩制度篇一：销售人员奖惩制度销售人员奖惩制度第一部分销售人员奖惩规定一、奖励（一）奖励标准1.严格遵守公司各项管理制度、条例、规定、文件等。
2. 行业基础知识扎实，专业技能强，专业技巧高。
3.工作认真负责、兢兢业业。
4.服务态度优秀、服务水准高、并受客户表扬。
5. 团结互助、乐于助人。
6. 个人素质高，职业形象佳。
7. 钻研业务，参加并通过相关考试。
8.月、季、年等阶段销售业绩名列前茅或个人业务发展快。
9. 对项目、部门、公司提出合理化建议并被采纳。
（二）奖励类型1.提前转正、试用人员提前转正。
2. 专业奖项月、季、年销售冠军，根据销售业绩颁发月、季、年销售冠军奖。
完成并超额完成任务，定性、定量考核分数第一名。
（按照销售总额1%给予奖励）（1）三好销售员（30-50元）业务能力好、服务态度好、职业形象好（2）专业服务大使（30-50元）服务态度好，熟练掌握相关专业知识、专业技能、专业技巧等。
（3）最佳职业形象（30-50元）形象好、气质佳、素质高、技术强。
（4）合理化建议奖（30-50元）对公司提出合理化建议，并被采纳的员工设立合理化建议奖。
（5）特别奖（30-50元）对重要阶段、重要活动作出较大贡献者设立特别奖。
二、处罚公司视情节对员工给予口头批评、书面批评、罚款、降级、辞退等处罚。
其中口头批评、书面批评形式同上“表扬”，其它处罚如下：（一）罚款1.行政违规罚款（1）考勤以具体项目作息时间，公司规定为标准，从工资体现。
（2）未按规定着装，每次罚款10元。
销售团队奖惩制度范本
关于信仰话题的高中作文范文5篇关于信仰话题的高中作文范文1“只有信仰才让思想发出火花，只有希望才让未来发出光芒。
”西方的雨果老先生如是说。
在国人的字典里，“信仰”二字却已寥寥，似乎如今的人们特别崇尚科学，不做任何教派的信徒，但是，在如今物欲横流的世界，缺乏信仰的人在困境中确是如此脆弱，不堪一击。
殊不知，信仰能让我们更为强大。
信仰如翼，承载起困于悲伤泥淖中的你。
巴金曾说：“支配战士行动的是信仰，他能够忍受一切艰难痛苦，而达到他所选定的目标。
”宋代文人范仲淹两岁便丧父，随母改嫁。
然而，他并不沉溺于悲伤，他在学台不分昼夜地苦读，五年中竟然没有解开衣服好好地睡过觉。
他在文章中慷慨激昂地表达以天下为己任的伟大志向，“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”也挥毫而出，成为宋代有名的政治家、思想家和文学家。
中国近代革命的开拓者孙文，四十年如一日为中国的独立富强耗费了毕生精力，一路的艰难困苦，皇天后土，实所共鉴。
而支撑他走下来的是“适乎世界之潮流，合乎人群之需要”的崇高信仰。
信仰如风，满盛希望负翼而上者九万里。
当迷失方向的时候，信仰便化成指向的风，指引你该去往何方。
如果你知道自己将要去往何方，那么全世界都会为你让路。
马克西姆，一个天才的古典钢琴演奏者。
他的一生依旧坎坷。
1990年，战争爆发，在他居住的小镇上，每天都有上千颗手榴弹爆炸，但是他和他的导师都坚决的认为应该继续进行音乐学习。
在那样危险的环境中，支持马克西姆的就是他的钢琴。
当所有人都因战争而纷纷避难时，唯有他，与他的钢琴，度过了一个个炮火洗礼的日子，他的钢琴梦是他的信仰，他的信仰给予他希望。
尽管当时环境如此恶劣，他还是获得了生涯中第一个比赛大奖，至今他都认为那是他最重要的一个奖项，而且他一直认为“那是我演奏生涯中最美妙的时刻。
”至此之后，他也一举成名。
信仰如翼又如风，它总在平日里扎根心墙，在困顿时给人以新的模样。
身为学生的我们，身为滚滚红尘中的一粒沙，“信仰”确是需要的，这不是乌托邦也不是桃花源，而是一种能指引你灵魂的精神力量，让你的思想发出火花，让你的未来发出光芒!关于信仰话题的高中作文范文2静谧的黑色夜幕中疏朗地缀着几颗星辰，轻柔的风扑面而来。
销售人员奖惩制度44254
销售人员奖惩制度第一部分销售人员奖惩规定一、奖励（一、）奖励标准1.严格遵守公司、部门、项目组各项管理制度、条例、规定、文件等。
2.行业基础知识扎实，专业技能强，专业技巧高。
3.工作认真负责、兢兢业业。
4.服务态度恶劣优秀、服务水准高、并受客户表扬。
5.团结互助、乐于助人。
6.个人素质高，职业形象佳。
7.钻研业务，参加并通过相关考试。
8.月、季、年等阶段销售业绩名列前茅或个人业务发展快。
9.对项目、部门、公司提出合理化建议并被采纳。
（二）奖励类型1.公开表扬（1.）口头表扬销售经理、代理部经理、公司领导在销售日会、周会、公司项目例会及公司大会等会议上口头表扬。
（2）书面表扬公司以文件形式下发到各部门、各项目组，并存入个人档案。
重要表扬刊登在公司对外刊物、公司上。
2.给予优先发展机会（1.）优先补偿接待客户的机会（2.）优先选择楼盘的机会（3.）优先参加公司出资的各种社会培训或外地考察学习。
3.提前转正、晋级试用人员提前转正、正式员工给予晋级。
4.专业奖项公司视员工所做成绩的不同设定以下奖项并颁发奖金。
（1）月、季、年销售冠军，年度销售金、银、铜牌奖每月、季、年根据销售业绩颁发月、季、年销售冠军，年度颁发销售金、银、铜牌奖。
（2）新人奖公司年中、终总结表彰时，对业绩突出，业务水准高而入职未满一年的员工颁发新人奖。
（3）三好销售员业务能力好、服务态度好、职业形象好。
（4）专业服务大使服务态度好，熟练掌握相关专业知识、专业技能、专业技巧等。
：（5）最佳职业形象形象好、气质佳、素质高、技术强。
（6）最佳销售经理完成并超额完成任务，定性、定量考核分数第一名。
（7）合理化建议奖对项目、部门及公司提出合理化建议，并被采纳的员工设立合理化建议奖。
（8）特别奖对重要阶段、重要活动作出较大贡献者设立特别奖。
以上（2）-（7）项奖，公司年中、终总结表彰及公司重要活动阶段评选。
二、处罚公司视情节对员工给予口头批评、书面批评、罚款、停牌、降级、辞退等处罚。
销售业务员奖惩制度范本
一、目的为激励销售业务员积极工作，提高销售业绩，规范销售行为，特制定本奖惩制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有销售业务员。
三、奖励制度1. 业绩奖励（1）根据销售业绩设定月度、季度、年度销售目标，达成目标者给予相应的奖励。
（2）业绩达到公司设定的标准，可获得奖金、提成等物质奖励。
（3）业绩排名前5%的业务员，可获得额外奖金及晋升机会。
2. 荣誉奖励（1）年度优秀业务员：根据年度业绩、客户满意度、团队协作等方面进行评选，评选出年度优秀业务员，颁发荣誉证书及奖金。
（2）销售冠军：每季度评选一次，颁发销售冠军奖杯及奖金。
3. 个人成长奖励（1）业务员参加公司组织的培训，考核合格后，可获得培训费用报销。
（2）业务员通过个人努力，获得相关证书，可获得一定金额的奖励。
四、惩罚制度1. 业绩惩罚（1）未达成月度、季度、年度销售目标，根据未达标程度，扣除部分提成或奖金。
（2）连续两个月未达成销售目标，进行业绩辅导，如连续三个月未达标，予以降级或辞退。
2. 销售违规惩罚（1）违反公司销售政策，如虚假宣传、恶意竞争等，视情节轻重，给予警告、罚款、降级或辞退等处罚。
（2）泄露公司商业机密，一经查实，立即辞退，并追究法律责任。
3. 团队协作惩罚（1）违反团队协作规定，如无故缺勤、迟到、早退等，视情节轻重，给予警告、罚款、降级或辞退等处罚。
（2）故意破坏团队和谐，影响团队整体业绩，予以辞退。
五、奖惩实施1. 奖励实施（1）由人力资源部门根据业务员业绩、荣誉、成长等方面进行评估，提出奖励名单。
（2）奖励名单经总经理批准后，由人力资源部门执行。
2. 惩罚实施（1）由业务部门提出处罚意见，经人力资源部门审核，报总经理批准。
（2）处罚决定由人力资源部门执行，并通知业务员。
六、附则1. 本制度自发布之日起执行，解释权归公司所有。
2. 本制度如与国家法律法规相冲突，以国家法律法规为准。
3. 本制度如有未尽事宜，由公司另行规定。
注：本制度中的“提成”和“奖金”具体金额及比例由公司根据实际情况制定。
公司销售岗位奖罚制度范本
公司销售岗位奖罚制度范本### 公司销售岗位奖罚制度范本一、总则1. 本制度旨在激励销售团队，提高销售业绩，确保公司目标的实现。
2. 所有销售岗位员工均应遵守本奖罚制度。
二、奖励制度1. 业绩奖励：根据员工的月度、季度、年度销售业绩，给予相应的奖金。
- 月度销售冠军奖励：奖金为当月销售额的1%。
- 季度销售冠军奖励：奖金为当季度销售额的1.5%。
- 年度销售冠军奖励：奖金为年度销售额的2%。
2. 团队奖励：对于团队整体业绩突出的部门，给予团队奖励。
- 季度团队销售目标达成奖励：奖金为团队季度销售额的0.5%。
- 年度团队销售目标超额完成奖励：奖金为超额部分销售额的1%。
3. 创新奖励：鼓励员工提出销售策略创新，经实施后显著提升销售业绩的，给予一次性奖励。
- 创新策略奖励：奖金为创新策略带来的额外销售额的5%。
三、惩罚制度1. 业绩惩罚：对于连续三个月未完成销售目标的员工，将给予警告。
- 连续三个月未达标，给予书面警告。
- 连续六个月未达标，扣除当月奖金的50%。
- 连续九个月未达标，解除劳动合同。
2. 违规惩罚：对于违反公司规定、损害公司利益的行为，根据情节轻重，给予相应的处罚。
- 轻微违规，给予口头警告。
- 严重违规，扣除当月奖金的100%，并给予书面警告。
- 特别严重违规，解除劳动合同，并追究法律责任。
3. 客户投诉惩罚：对于因个人原因导致客户投诉，影响公司声誉的，根据投诉情况给予处罚。
- 初次客户投诉，给予口头警告。
- 同一客户多次投诉，扣除当月奖金的50%。
- 严重损害公司声誉的客户投诉，解除劳动合同。
四、考核标准1. 销售业绩考核：以销售额、新客户开发数量、客户满意度等为考核指标。
2. 团队协作考核：以团队合作精神、团队贡献度等为考核指标。
3. 客户关系维护考核：以客户维护情况、客户忠诚度等为考核指标。
五、实施细则1. 本制度由人力资源部负责解释和执行。
2. 本制度自发布之日起实施，原有奖罚制度同时废止。
销售人员日常奖罚制度
销售人员日常奖罚制度一、奖励制度1. 销售业绩奖励- 月度销售冠军：对月度销售额最高的销售人员给予现金奖励或等值奖品。
- 季度销售之星：对季度销售额前三名的销售人员进行表彰和奖励。
- 年度销售精英：对年度销售业绩突出的个人或团队进行特别奖励。
2. 客户满意度奖励- 根据客户反馈和满意度调查，对获得高满意度评价的销售人员进行奖励。
3. 新客户开发奖励- 对成功开发新客户并达成一定销售额的销售人员给予奖励。
4. 团队合作奖励- 对于团队协作出色，共同完成销售目标的团队成员给予奖励。
5. 创新销售策略奖励- 鼓励销售人员提出并实施新的销售策略，对有效提升销售业绩的创新给予奖励。
二、惩罚制度1. 销售业绩不达标- 对连续两月未达到销售目标的销售人员进行警告，连续三月未达标者进行罚款或其他形式的处罚。
2. 客户投诉处理不当- 对于因服务态度、产品质量等问题导致客户投诉的销售人员，根据情节轻重给予相应的处罚。
3. 违反公司规定- 包括但不限于迟到早退、旷工、泄露商业机密等行为，根据公司规定进行相应的处罚。
4. 销售数据造假- 对于伪造销售数据的销售人员，一经发现，将给予严厉的处罚，包括但不限于罚款、降职、解雇等。
5. 不正当竞争行为- 对于采取不正当手段竞争，损害公司形象和利益的销售人员，将依法依规进行处理。
三、奖罚执行1. 奖罚制度的制定和执行应遵循公平、公正、透明的原则。
2. 所有奖罚决定应有明确的证据支持，并由直接上级或人力资源部门审核。
3. 奖罚结果应公开透明，确保全体员工知晓并理解奖罚的原因和标准。
4. 员工对奖罚决定有异议时，可向人力资源部门提出申诉，公司应设立相应的申诉机制。
四、奖罚制度的定期评估与调整1. 定期对奖罚制度的执行情况进行评估，确保其有效性和适应性。
2. 根据市场变化、公司战略调整及员工反馈，适时对奖罚制度进行调整和完善。
请注意，以上内容仅为示例，实际制度应根据公司的具体情况和法律法规进行定制。
公司销售人员奖惩管理制度
第一章总则第一条为激励销售人员积极进取，提高销售业绩，规范销售行为，维护公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有销售人员，包括内部销售人员和外部销售代表。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以结果为导向，注重过程管理。
第二章奖励制度第四条奖励分为精神奖励和物质奖励两种。
第五条精神奖励包括：1. 表彰大会上的公开表彰；2. 优秀员工称号；3. 优先晋升机会；4. 参加公司组织的各类培训活动。
第六条物质奖励包括：1. 销售提成：根据销售额及达成率给予一定比例的提成；2. 年终奖金：根据年度销售业绩及个人贡献给予一定比例的年终奖金；3. 优秀员工奖金：对年度表现突出的员工给予额外奖励；4. 其他奖励：根据公司实际情况，给予其他形式的奖励。
第七条奖励的评定标准：1. 销售业绩：以销售额、增长率、市场份额等为主要指标；2. 客户满意度：以客户反馈、投诉处理情况等为主要指标；3. 团队协作：以团队贡献、协作精神等为主要指标；4. 个人素质：以职业道德、工作态度、学习能力等为主要指标。
第三章惩罚制度第八条惩罚分为警告、记过、降职、解聘等。
第九条警告：对轻微违规行为，给予口头或书面警告。
第十条记过：对严重违规行为，给予书面记过，并扣除一定比例的奖金。
第十一条降职：对屡教不改或严重违反公司规定的员工，给予降职处理。
第十二条解聘：对严重违反公司规定、损害公司利益或给公司造成重大损失的员工，给予解聘处理。
第四章违规行为及处罚第十三条违规行为包括：1. 违反公司规章制度；2. 泄露公司商业秘密；3. 损害公司形象；4. 贪污、受贿；5. 其他违反法律法规和公司规定的行为。
第十四条对违规行为的处罚：1. 轻微违规：警告；2. 一般违规：记过，扣除奖金；3. 严重违规：降职或解聘。
第五章附则第十五条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十六条本制度自发布之日起施行。
第六章特别规定第十七条对在特殊时期或重大任务中表现突出的销售人员，公司将给予特别奖励。
销售部奖惩管理制度（通用5篇）
销售部奖惩管理制度一、管理制度主要特征1.权威性。
管理制度由具有权威的管理部门制定，在其适用范围内具有强制约束力，一旦形成，不得随意修改和违犯;2.完整性。
一个组织的管理制度，必须包含所有执行事项，不能有所遗漏，如发现或新的执行事项产生，应相应的制定管理制度，确保所有事项“有法可依”；3.排它性。
某种管理原则或管理方法一旦形成制度，与之相抵触的其他做法均不能实行; 特定范围内的普遍适用性。
各种管理制度都有自己特定的适用范围，在这个范围内，所有同类事情，均需按此制度办理;4.可执行性。
组织所设置的管理制度，必须是可执行的，不能偏离组织本身事务，成为一纸空文；5.相对稳定性。
管理制度一旦制定，在一般时间内不能轻易变更，否则无法保证其权威性。
这种稳定性是相对的，当现行制度不符合变化了的实际情况时，又需要及时修订。
6.社会属性。
因而，社会主义的管理制度总是为维护全体劳动者的利益而制定的。
7.公平公正性。
管理制度在组织力对每一个角色都是平等的，任何人不得在管理制度之外。
二、销售部奖惩管理制度（通用5篇）在不断进步的时代，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编帮大家整理的销售部奖惩管理制度（通用5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
销售部奖惩管理制度1一、目的：以业绩为导向，按劳分配为原则；以销售业绩和能力来拉升收入水平，充分调动销售积极性，创造更大业绩，共创公司和个人双赢局面。
二、实施：1、销售人员入职后，可参照销售部6个级别制定个人晋升规划；销售人员的工作能力、态度对应销售级别；销售级别对应销售底薪、岗位工资、绩效工资。
如考核、业绩突出者，可提前或破格晋级。
如考核、业绩连续三个月不合格，做降一级处理或自动离职。
2、1-4等级参照销售员考核细则，由销售经理对1-4等级组员进行月度考核。
5-6等级参照销售管理层考核细则，由销售总监（或总经理）对销售经理（第5级别）进行季度考核；由总经理对销售总监（第6等级）进行季度考核。
销售团队奖罚激励制度范本
销售团队奖罚激励制度范本销售团队奖罚激励制度范本：一、总则1. 本制度旨在激发销售团队的工作热情，提高销售业绩，实现公司与员工的共同发展。
2. 所有销售团队成员均应遵守本奖罚激励制度。
二、奖励制度1. 销售业绩奖励：- 月度销售冠军奖励：月度销售额最高的个人或团队，奖励现金或等值奖品。
- 季度销售冠军奖励：季度销售额最高的个人或团队，奖励额外奖金或旅游机会。
- 年度销售冠军奖励：年度销售额最高的个人或团队，奖励年终奖金或股权激励。
2. 超额完成任务奖励：- 完成销售目标的110%以上，按超额部分的一定比例给予奖励。
3. 新客户开发奖励：- 开发新客户并成功签约，根据客户规模给予一次性奖励。
4. 团队协作奖励：- 团队成员间相互协助，共同完成销售任务，根据贡献度给予奖励。
5. 创新销售方法奖励：- 创新销售方法或策略，有效提升销售业绩，给予创新奖励。
三、惩罚制度1. 未完成任务惩罚：- 未完成月度销售目标的80%以下，将进行业绩考核扣分。
2. 违反销售规定惩罚：- 违反公司销售规定，如虚假宣传、不正当竞争等，根据情节轻重给予警告、罚款或解除合同。
3. 客户投诉处理不当惩罚：- 对客户投诉处理不当，导致客户流失或公司形象受损，根据情况给予相应的处罚。
4. 团队协作不力惩罚：- 团队成员间相互推诿责任，影响团队整体业绩，给予团队整体或个人处罚。
5. 信息泄露惩罚：- 泄露公司商业秘密或客户信息，根据泄露程度和影响给予相应的处罚。
四、考核与执行1. 销售团队的奖罚情况由销售管理部门负责记录和审核。
2. 每月、每季度、每年度对销售团队进行业绩考核，根据考核结果执行奖罚。
五、附则1. 本制度自发布之日起实施，由公司人力资源部负责解释。
2. 本制度如有变更，将及时通知销售团队成员。
请注意，以上内容仅为范本，具体实施时应根据公司的实际情况和法律法规进行调整和完善。
销售人员达标奖惩制度范本
销售人员达标奖惩制度范本一、奖励制度1. 销售提成奖励（1）销售人员完成月度销售任务的80%，按照销售额的3%提取提成奖励；（2）销售人员完成月度销售任务的100%，按照销售额的5%提取提成奖励；（3）销售人员完成月度销售任务的150%，按照销售额的8%提取提成奖励。
2. 季度销售冠军奖励（1）每个季度销售额排名前三的销售人员，分别奖励现金2000元、1500元、1000元；（2）季度销售冠军额外奖励手机一部。
3. 年终销售冠军奖励（1）年度销售额排名前三的销售人员，分别奖励现金5000元、3000元、2000元；（2）年度销售冠军额外奖励汽车一辆。
4. 销售功勋奖（1）连续三年以上销售额排名前三的销售人员，授予“销售功勋奖”荣誉称号，并奖励现金10000元；（2）销售功勋奖获得者每年享受一次免费国内外旅游。
二、惩罚制度1. 销售任务未完成惩罚（1）销售人员未完成月度销售任务的80%，扣除当月工资的20%；（2）销售人员未完成月度销售任务的50%，扣除当月工资的40%；（3）销售人员未完成月度销售任务的20%，扣除当月工资的60%。
2. 迟到、早退、请假惩罚（1）销售人员每月迟到、早退、请假累计超过3次，扣除当月工资的10%；（2）销售人员每月迟到、早退、请假累计超过5次，扣除当月工资的20%。
3. 工作失职、失误惩罚（1）销售人员因工作失职、失误导致公司经济损失小于1000元，扣除当月工资的30%；（2）销售人员因工作失职、失误导致公司经济损失在1000元至5000元之间，扣除当月工资的50%；（3）销售人员因工作失职、失误导致公司经济损失超过5000元，解除劳动合同。
4. 违纪行为惩罚（1）销售人员违反公司规章制度，给予警告处分，并扣除当月工资的10%；（2）销售人员违反公司规章制度，给予记过处分，并扣除当月工资的20%；（3）销售人员违反公司规章制度，给予记大过处分，解除劳动合同。
三、其他规定1. 销售人员每月销售业绩达标，即可获得公司提供的交通补贴、通讯补贴等相关福利；2. 销售人员每年享受一次免费健康体检；3. 销售人员晋升、晋级、晋职按照公司相关规定执行；4. 销售人员加班工资按照公司相关规定支付。
销售专员奖惩制度内容范本
销售专员奖惩制度内容范本一、总则为了充分调动销售专员的工作积极性，提高销售业绩，根据公司相关规定，特制定本奖惩制度。
本制度旨在激励销售专员积极进取，实现公司销售目标，共同促进公司发展。
二、奖励制度1. 销售业绩奖励（1）销售专员每月完成销售额达到预定目标的，给予销售额1%的现金奖励。
（2）销售专员季度累计销售额排名第一的，给予额外奖励人民币1000元。
（3）销售专员年度累计销售额达到公司设定目标的，给予年度销售奖金人民币2000元。
2. 优秀员工奖励（1）每月评选一次优秀员工，优秀员工将获得公司颁发的荣誉证书及人民币500元奖金。
（2）每年评选一次年度优秀员工，年度优秀员工将获得公司颁发的荣誉证书及人民币1000元奖金。
3. 进步奖（1）销售专员季度销售额同比增长达到20%的，给予人民币500元奖励。
（2）销售专员年度销售额同比增长达到30%的，给予人民币1000元奖励。
4. 团队协作奖（1）销售团队完成年度销售任务的，团队内每位成员均可获得人民币500元奖金。
（2）销售团队在年度销售额排名中取得第一的，团队内每位成员均可获得人民币1000元奖金。
三、惩罚制度1. 业绩下滑惩罚（1）销售专员季度销售额下滑超过20%的，给予警告处罚。
（2）销售专员年度销售额下滑超过30%的，给予记过处罚。
2. 工作失职惩罚（1）销售专员因工作失误导致公司损失的，根据损失金额大小，给予相应的经济处罚。
（2）销售专员在工作中出现严重违反公司规章制度的行为，给予记过或开除处罚。
3. 迟到早退惩罚（1）销售专员每月迟到早退累计超过3次的，给予警告处罚。
（2）销售专员每月迟到早退累计超过5次的，给予记过处罚。
四、其他规定1. 销售专员需积极参加公司组织的各类培训、会议等活动，无故缺席的，根据具体情况给予处罚。
2. 销售专员在工作中积极提出合理化建议，为公司创造效益的，给予奖励。
3. 销售专员在外部业务拓展、客户关系维护等方面取得显著成绩的，给予奖励。
销售团队奖惩制度模板
销售团队奖惩制度模板一、奖惩制度的目的为了更好地激发销售团队的工作积极性、提高销售业绩、促进团队协作，特制定本奖惩制度。
本制度旨在建立一个公平、公正、透明的激励与约束机制，使销售团队在竞争中不断进步，共同实现公司的销售目标。
二、奖励措施1. 个人奖励（1）月度销售冠军：奖励现金5000元及荣誉证书。
（2）季度销售冠军：奖励现金10000元及荣誉证书。
（3）年度销售冠军：奖励现金20000元及荣誉证书，另有机会获得公司股份。
（4）销售达成奖：完成月度销售任务的员工，奖励现金2000元。
（5）销售进步奖：相较于上一个月，销售业绩提升幅度达到30%的员工，奖励现金1000元。
2. 团队奖励（1）月度销售团队达成奖：当月销售业绩达成公司目标的，奖励团队现金5000元。
（2）季度销售团队达成奖：当季销售业绩达成公司目标的，奖励团队现金10000元。
（3）年度销售团队达成奖：当年销售业绩达成公司目标的，奖励团队现金20000元，另有机会获得公司股份。
3. 其他奖励（1）优秀员工表彰：定期对在工作中表现突出的员工进行表彰，奖励现金1000元及荣誉证书。
（2）优秀团队表彰：定期对在工作中表现突出的团队进行表彰，奖励团队现金2000元及荣誉证书。
（3）优秀管理者表彰：对在团队管理中表现优秀的管理者进行表彰，奖励现金3000元及荣誉证书。
三、惩罚措施1. 工作失误（1）轻微失误：造成公司损失在1000元以下的，给予口头警告。
（2）中度失误：造成公司损失在1000-5000元的，扣除当月奖金50%。
（3）严重失误：造成公司损失在5000元以上的，扣除当月奖金100%，并视情节严重程度给予开除处理。
2. 违反公司规章制度（1）轻度违反：违反公司规章制度，给予口头警告。
（2）中度违反：违反公司规章制度，扣除当月奖金50%。
（3）重度违反：严重违反公司规章制度，扣除当月奖金100%，并视情节严重程度给予开除处理。
3. 工作态度（1）消极怠工：工作时态度消极，影响团队氛围的，给予口头警告。
销售业务部门奖惩制度范本
一、目的为了激发销售业务部门员工的积极性和创造力，提高销售业绩，规范销售行为，特制定本奖惩制度。
二、适用范围本制度适用于公司销售业务部门的全体员工。
三、奖惩原则1. 公平公正原则：奖惩制度应公平、公正，对所有员工一视同仁。
2. 透明公开原则：奖惩制度应公开透明，让员工了解奖惩标准。
3. 动态调整原则：根据市场变化和公司发展，对奖惩制度进行适时调整。
四、奖励制度1. 业绩奖励（1）根据月度、季度、年度销售业绩，对业绩突出的员工给予相应的奖金奖励。
（2）设立销售冠军奖，对年度销售业绩排名第一的员工给予额外奖励。
2. 绩效奖励（1）对工作态度积极、责任心强、团队合作好的员工给予绩效奖金。
（2）对完成公司临时性任务或项目表现优秀的员工给予奖励。
3. 荣誉称号（1）设立“销售标兵”、“优秀员工”等荣誉称号，对表现突出的员工进行表彰。
（2）优秀员工优先晋升、调岗。
五、惩罚制度1. 业绩惩罚（1）对连续两个月未完成销售任务的员工，进行口头警告。
（2）对连续三个月未完成销售任务的员工，给予书面警告，并扣除当月奖金。
（3）对连续六个月未完成销售任务的员工，给予降级或辞退处理。
2. 违纪惩罚（1）对违反公司规章制度、损害公司利益的员工，给予警告、罚款、降职或辞退等处理。
（2）对泄露公司商业秘密、损害公司形象的员工，给予严肃处理，直至辞退。
3. 工作态度惩罚（1）对工作态度消极、责任心不强、不服从工作安排的员工，给予警告。
（2）对屡教不改的员工，给予降职或辞退处理。
六、奖惩程序1. 奖励程序（1）部门负责人根据员工表现，提出奖励建议。
（2）人力资源部门审核奖励建议，并报公司领导审批。
（3）公司领导审批通过后，由人力资源部门负责发放奖金。
2. 惩罚程序（1）部门负责人根据员工违纪情况，提出惩罚建议。
（2）人力资源部门审核惩罚建议，并报公司领导审批。
（3）公司领导审批通过后，由人力资源部门负责执行惩罚措施。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，由人力资源部门负责解释。
销售团队定奖罚制度
销售团队定奖罚制度一、奖励制度1. 销售业绩奖励：- 月度业绩达成率超过目标的100%，奖励当月销售额的1%作为奖金。
- 季度业绩达成率超过目标的110%，奖励当季度销售额的2%作为奖金。
- 年度业绩达成率超过目标的120%，奖励年度销售额的3%作为奖金。
2. 客户满意度奖励：- 客户满意度评分达到90%以上，奖励团队成员每人500元。
- 客户满意度评分达到95%以上，奖励团队成员每人1000元。
3. 团队协作奖励：- 团队成员之间协作完成销售目标，奖励团队总业绩的0.5%作为团队建设基金。
4. 创新奖励：- 创新销售策略或方法，有效提升销售业绩的，奖励创新者5000元。
5. 忠诚奖励：- 连续工作满五年的销售团队成员，奖励一次性忠诚奖金10000元。
二、惩罚制度1. 业绩未达标惩罚：- 月度业绩未达到目标的80%，扣除当月绩效奖金的50%。
- 季度业绩未达到目标的80%，扣除当季度绩效奖金的50%。
2. 违反公司规定惩罚：- 违反公司销售政策或行为准则，视情节轻重，扣除当月绩效奖金的10%-50%。
3. 客户投诉惩罚：- 因服务态度或服务质量问题导致客户投诉，每起扣除当月绩效奖金的10%。
4. 团队协作惩罚：- 因个人原因影响团队协作，导致团队目标未达成，扣除个人当月绩效奖金的20%。
5. 违反诚信原则惩罚：- 销售过程中存在欺骗、隐瞒等不诚信行为，扣除当月绩效奖金，并视情节给予警告或解聘。
三、其他规定1. 奖励与惩罚的实施：- 所有奖励与惩罚措施由销售管理部门根据实际情况执行。
2. 奖励与惩罚的申诉：- 员工对奖励或惩罚有异议，可在规定时间内提出申诉，由人力资源部门进行复核。
3. 制度的更新与完善：- 根据市场变化和公司发展需要，定期对奖罚制度进行评估和调整。
4. 制度的解释权：- 本奖罚制度的最终解释权归公司所有。
请根据公司实际情况和文化，对上述内容进行适当调整和完善。
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销售人员奖惩制度第一部分销售人员奖惩规定一、奖励（一、）奖励标准1.严格遵守公司、部门、项目组各项管理制度、条例、规定、文件等。
2.行业基础知识扎实，专业技能强，专业技巧高。
3.工作认真负责、兢兢业业。
4.服务态度恶劣优秀、服务水准高、并受客户表扬。
5.团结互助、乐于助人。
6.个人素质高，职业形象佳。
7.钻研业务，参加并通过相关考试。
8.月、季、年等阶段销售业绩名列前茅或个人业务发展快。
9.对项目、部门、公司提出合理化建议并被采纳。
（二）奖励类型1.公开表扬（1.）口头表扬销售经理、代理部经理、公司领导在销售日会、周会、公司项目例会及公司大会等会议上口头表扬。
（2）书面表扬公司以文件形式下发到各部门、各项目组，并存入个人档案。
重要表扬刊登在公司对外刊物、公司上。
2.给予优先发展机会（1.）优先补偿接待客户的机会（2.）优先选择楼盘的机会（3.）优先参加公司出资的各种社会培训或外地考察学习。
3.提前转正、晋级试用人员提前转正、正式员工给予晋级。
4.专业奖项公司视员工所做成绩的不同设定以下奖项并颁发奖金。
（1）月、季、年销售冠军，年度销售金、银、铜牌奖每月、季、年根据销售业绩颁发月、季、年销售冠军，年度颁发销售金、银、铜牌奖。
（2）新人奖公司年中、终总结表彰时，对业绩突出，业务水准高而入职未满一年的员工颁发新人奖。
（3）三好销售员业务能力好、服务态度好、职业形象好。
（4）专业服务大使服务态度好，熟练掌握相关专业知识、专业技能、专业技巧等。
：（5）最佳职业形象形象好、气质佳、素质高、技术强。
（6）最佳销售经理完成并超额完成任务，定性、定量考核分数第一名。
（7）合理化建议奖对项目、部门及公司提出合理化建议，并被采纳的员工设立合理化建议奖。
（8）特别奖对重要阶段、重要活动作出较大贡献者设立特别奖。
以上（2）-（7）项奖，公司年中、终总结表彰及公司重要活动阶段评选。
二、处罚公司视情节对员工给予口头批评、书面批评、罚款、停牌、降级、辞退等处罚。
其中口头批评、书面批评形式同上“表扬”，其它处罚如下：（一）罚款1.行政违规罚款（1）考勤以具体项目作息时间、售楼处考勤表为依据，公司规定为标准，从工资体现。
（2）未按规定着装或佩带工作牌者，每次罚款30元，当月累计二次时，当日不准接待客户。
（3）违反公司规章制度，散布不利于公司的信息，在团队当中造成不良影响者；拉帮结派，搞小团队，经提醒仍未改正的，罚款300——500元。
（4）无故未参加相关例会，每次罚30元。
（5）违犯以下任一项，每次罚款10-30元。
A、打私人超过3分钟；B、看与工作无关的书籍、杂志、报章等；C、吃零食、用餐等；D、未保持工作环境整洁，如台面零乱、洽谈桌不归位等；E、在办公区域吸烟。
2.业务违规处罚①明显挑拣客户、懈怠工作、服务缺乏热情、不主动与客户沟通者，每次罚款50元。
②伪造或涂改客户登记（公众或个人登记本），每次罚款100-200元。
③认购书、正式买卖合同签错者，每次罚款200—1000元。
如造成经济损失，由签字者自行承担。
④销售人员欺骗客户，超围承诺客户，每次罚款500——1000元。
⑤未自行核对销控，卖重房号，每次罚款200—500元，并自行承担由此造成的一切损失。
⑥未经销售经理同意擅自与发展商联系、直接将房屋出售等等行为，每次罚款200元并且提成充公。
⑦透露客户、员工资料（薪金、佣金等）、项目及公司其它秘密，罚款50-1000元。
情节严重者，扣除薪金和佣金并辞退。
⑧未按规定完成并递交各类表格。
每份表格罚款10-50元。
（二）停牌1.月计迟到、早退累计三次者，停牌1天。
2.月计不做卫生或不保持工作环境整洁三次者，停牌1天。
3.工作状态不达标二次以上，（例如不着装、不佩带工作牌、头发乱、带酒气、精神萎靡、情绪不稳定等）停牌1-3天。
4.培训考核不合格者。
5.与客户和发展商工作人员发生冲突、争执或被客户投诉，情节较严重者。
6.当众争抢客户，停牌1-3天。
7.违反公司业务操作程序或具体要求，擅作主，对公司造成损害者。
8.当月被罚款三次以上者，停牌1-3天。
9.不服从公司安排者。
其它情况停牌天数视情况而定。
停牌日销售人员仍到销售现场，但不得接听咨询和接待新客户，由销售经理另行安排工作。
停牌一天报部门经理，停牌二天以上（含二天）报公司通报批评。
（三）降级严重违反公司及部门规章制度、条例、规定、文件等；当月被罚款或停牌三次以上；累计罚款或停牌五次以上；当月被停牌3天以上者降级。
（四）辞退并罚款有下列情形之一者，公司有权辞退，并可同时罚款。
1.严重违反公司、部门、项目组规章制度、条例、规定、文件等。
2.无故矿工三日者。
3.被客户投诉，严重损害公司形象、声誉者。
4.服务态度端正恶劣，与客户争吵、打架者。
5.与同事之间争斗，对同事恶意攻击，制造事端者。
6.涂改公司重要文件者。
7.利用工作职权收授别人财物、款项，谋取私利者。
8.严重超围承诺客户，并造成恶劣影响者。
9.传播不利公司的谣言者。
10.故意泄露公司者。
11.连续三月未完成定额者。
第二部分销售团队奖惩规定一、奖励—先进（或优秀）团队团队有下列情形之一者，给予公开表扬。
综合表现佳者颁发先进团队奖，公司年终总结表彰时颁发证书和奖金。
（一）互相团结、密切配合（二）售楼处及样板房卫生环境状况好（三）售楼处办公台、洽谈桌及时整理、整洁（四）经常组织专研业务（五）销售人员与发展商工作人员友好相处（六）项目组超额完成任务，项目组大部分人员超额完成个人任务。
二、处罚团队有下列情形之一者，给予批评及罚款。
（一）售楼处或样板房卫生环境乱，经两次提醒仍未改进者，每次罚款100元。
（二）现场办公台、洽谈桌不及时整理，经两次提醒仍未改进者，每次罚款100元。
（三）销售人员被客户投诉（在公司围）三次以上；整体形象欠佳，服务态度恶劣者，每次罚款500元。
（四）项目组未完成公司规定的销售任务，第一次公开批评，第二次则罚款500元。
上述罚金若项目组无奖励金，则分摊到每个销售人员和销售经理承担。
以上各奖项的奖金主要由公司发放。
个人和团队的罚金作为项目组的奖励基金和活动基金，暂由公司财务保管，动用时由销售经理报部门经理审核公司领导审批。
第三部分销售人员转正、晋升规定销售人员入职一个月以上三个月以，经考试合格后转正，详见销售人员考评表及说明。
正式人员晋升规定如下：一、销售人员级别：初级置业顾问（三级职员）中级置业顾问（二级职员）高级置业顾问（一级职员）附加技术级别：特级置业顾问二级特级置业顾问一级二、晋升条件（一）在公司工作满三个月以上者（表现突出者可提前晋升）。
（二）完成并超额完成销售任务。
（三）在整个项目销售期间排名前三名者。
（四）严格遵守公司、部门、项目组各项规章制度、条例、规定、文件等。
（五）具备一定的专业知识、专业技能、专业技巧。
（六）有一定的协调能力、沟通能力、独立处理突发事件的应变能力。
（七）在团队中具表率作用，具团队合作精神，（八）乐于助人，具有良好的道德品质。
（九）自觉维护公司形象和公司利益。
（十）对公司服务具长远性，自身发展具目标性。
第四部分销售人员、销售经理考评表一、销售人员考评所有到岗销售人员均参与考评。
相关说明如下：1、销售人员转正、晋级、季度、年度考核及重要活动阶段使用考评表。
2、销售人员考评从定量和定性两个角度考核，满分均为100分。
3、当销售人员定量考核在60分以上，且定性考核分在70分以上时，可转为正式员工；定量、定性分值均在80分以上（含80分），才有资格晋级。
4、已转正的销售人员定量考核分在60分以下且定性考核分在70分以下时，公司可考虑降级、辞退等。
5、考核表由销售经理完成报相关领导审批。
销售人员定量考核表[DL]-FB-XG19填表人：填表时间：定量考核表说明：1、完成任务额满分为60分，排名分满分为40分。
2、表中各项分数为满分数。
3、按销售金额、套数、公司排名、项目组排名权重计算分数。
4、各项分数=满分/销售人员数*（销售人员数-名次+1）。
销售人员定性考核表 [DL]-FB-XG20销售员：填表人：填表时间：定性考核表说明：1、行业知识：指房地产经济、房地产开发、城市规划、建筑基础、房地产金融、房地产法律法规、房地产经纪、房地产评估、房地产营销策划、房地产市场调研与分析。
2、专业技能指使用、签署各种销售文件、资料，使用、完成规定的各类表格。
3、专业技巧指判断、谈判、沟通、协调、公关、组织、学习、创新能力等。
4、公司及部门规章执行指公司、部门、项目组各种规章制度、条例、规定、文件等执行情况。
5、执行力度指公司、部门、项目组、发展商各项规定执行情况。
销售人员定性考核总表填表人：填表时间：二、销售经理考评所有到岗销售经理均参与考评。
相关说明如下：1、销售经理月、季度、年度考核及重要活动阶段使用考评表。
2、销售经理考评从定量和定性两个角度考核，满分均为100分。
3、销售经理考核基数为扣除10%预留金后当月应提成的数额。
4、定量考核权重为60分，定性考核权重为40分，合计分为100分。
5、当权重后总分在95分以上时，销售经理获全额当月提成；当权重后总分在95分以下或100分以下时，销售经理按相应比例获取当月提成数额。
6、售经理扣罚和奖励的提成统一由公司负责。
7、销售经理权重后总分在70分以下时，公司可考虑调换工作岗位，降级等。
8、考核表有代理部经理完成报相关领导审批。
策划人员以上人员及销售经理定量考核表填表人：填表时间：定量考核表说明：1、完成任务额满分为100分，另有附加分。
(1)60分以下不再享受当月预留金。
(2)连续三个月总分在65分以下，则不再享有全部预留金并降级。
(3)当年累计三个月总分在70分以下，不再享有全部预留金并降级。
2、表中各项分数为满分数。
销售经理定性考核表[DL]-FB-XG23填表人：填表时间：定性考核表说明：1、行业知识：指房地产经济、房地产开发、城市规划、建筑基础、房地产金融、房地产法律法规、房地产经纪、房地产评估、房地产营销策划、房地产市场调研与分析。
2、专业技能指使用、签署各种销售文件、资料，使用、完成规定的各类表格。
3、销售组织实施指现场各类表格使用、实施，销售资料、文件审核、签署，现场销控组织，销售分析、各种销售会议组织，营销策划建议，客户接洽，投诉处理等。
4、协调沟通指与发展商、物业管理公司等相关合作单位，公司策划部、行政人事部等其它部门的协调沟通。
5、人员管理指销售人员的组织管理。
销售人员考勤、轮班，销售人员上岗、后续培训，销售人员考评等。
6、档案、场地管理档案管理指销售现场各种项目资料、销售资料、客户资料等的保存、管理；场地管理指检查、协调销售现场硬件实施情况（售楼出、样板房、看楼通道等）。
销售经理定性考核总表[DL]-FB-XG24填表人：填表时间：总表说明：当未获全部相关单位分数时，则根据已或分数的单位同比例调整权重后计总分。